WEBVTT

1
00:00:10.272 --> 00:00:11.072
Focus Projet

2
00:00:14.593 --> 00:00:15.974
 Bienvenue sur Focus Projet,

3
00:00:16.394 --> 00:00:18.254
 le podcast du management de projet.

4
00:00:18.795 --> 00:00:19.775
 Le management de projet,

5
00:00:19.935 --> 00:00:20.455
 qu'est-ce que c'est ?

6
00:00:20.875 --> 00:00:24.796
 Ça va être les différentes techniques et outils qui vont nous permettre de mener à bien nos projets.

7
00:00:25.337 --> 00:00:25.777
 Planning,

8
00:00:25.837 --> 00:00:26.157
 coût,

9
00:00:26.297 --> 00:00:26.657
 risque,

10
00:00:26.717 --> 00:00:27.337
 gestion d'équipe,

11
00:00:27.477 --> 00:00:27.977
 changement,

12
00:00:28.097 --> 00:00:28.818
 communication,

13
00:00:28.938 --> 00:00:29.778
 définition du besoin.

14
00:00:30.258 --> 00:00:31.278
 Au fil des épisodes,

15
00:00:31.458 --> 00:00:32.579
 on va voir tout cela ensemble.

16
00:00:33.399 --> 00:00:36.600
 Alors que tu sois le directeur de projet de la prochaine Gigafactory,

17
00:00:37.080 --> 00:00:40.802
 ou que tu te retrouves à t'occuper des projets de ton entreprise en plus de ton travail,

18
00:00:41.223 --> 00:00:41.683
 abonne-toi.

19
00:00:42.223 --> 00:00:44.745
 Ce podcast va simplifier la réussite de tes projets.

20
00:00:49.888 --> 00:00:51.970
 Quand on acquiert de l'expérience en tant que chef de projet,

21
00:00:52.170 --> 00:00:53.771
 ou que l'on a un rôle de direction,

22
00:00:54.151 --> 00:00:57.853
 on se rend vite compte que faire les bons projets est quelque chose de très important.

23
00:00:58.354 --> 00:00:59.334
 Cela conditionne aussi,

24
00:00:59.534 --> 00:01:00.415
 d'une certaine manière,

25
00:01:00.575 --> 00:01:01.916
 la réussite des projets en eux-mêmes.

26
00:01:03.340 --> 00:01:05.181
 Pour vous aider à faire les bons projets,

27
00:01:05.641 --> 00:01:08.943
 nous allons aborder dans cet épisode un concept assez confidentiel,

28
00:01:09.343 --> 00:01:11.224
 mais qui de mon point de vue gagne à être connu.

29
00:01:11.825 --> 00:01:12.685
 Le front-end loading.

30
00:01:16.807 --> 00:01:25.512
 Le front-end loading est un concept de phasage de projet dont le but est de s'assurer de la bonne définition du projet et de son alignement avec ses objectifs.

31
00:01:26.492 --> 00:01:30.575
 L'idée est de consolider les données d'entrée du projet avant de lancer sa réalisation.

32
00:01:31.535 --> 00:01:32.896
 On va avancer pas à pas.

33
00:01:33.096 --> 00:01:36.557
 pour s'assurer de prendre les meilleures décisions possibles en début du projet,

34
00:01:36.677 --> 00:01:38.038
 de manière à limiter les risques.

35
00:01:38.918 --> 00:01:39.999
 Je parle de Front-End Loading,

36
00:01:40.059 --> 00:01:41.720
 qui est l'appellation la plus courante,

37
00:01:41.800 --> 00:01:43.660
 pour laquelle on utilise l'acronyme FEL,

38
00:01:43.920 --> 00:01:46.361
 mais on trouve aussi les termes de Front-End Planning,

39
00:01:46.562 --> 00:01:50.903
 Pré-Project Planning ou bien aussi Early Project Planning.

40
00:01:53.044 --> 00:01:54.965
 Quel va être l'objectif du Front-End Loading ?

41
00:01:55.685 --> 00:02:02.168
 L'objectif de ce concept est d'une certaine manière de maximiser les chances de succès du projet et l'atteinte des objectifs fixés.

42
00:02:02.816 --> 00:02:05.117
 Le tout en étant le plus efficace possible,

43
00:02:05.357 --> 00:02:06.898
 en d'autres termes le plus économe.

44
00:02:07.898 --> 00:02:09.239
 L'objectif de cette philosophie,

45
00:02:09.599 --> 00:02:17.163
 c'est aussi de limiter les changements tardifs dans le projet qui vont avoir des impacts importants en se posant les bonnes questions dès le début du projet.

46
00:02:19.824 --> 00:02:20.384
 D'où cela vient ?

47
00:02:21.124 --> 00:02:22.605
 Le front-end loading n'est pas nouveau.

48
00:02:23.045 --> 00:02:28.668
 C'est quelque chose qui est très répandu pour les projets industriels et qu'on trouve aussi de manière plus générale dans la construction.

49
00:02:29.736 --> 00:02:30.076
 L'idée,

50
00:02:30.156 --> 00:02:31.017
 d'une manière globale,

51
00:02:31.197 --> 00:02:37.682
 c'est que la valeur délivrée par le projet dépend principalement de sa bonne définition et moins de sa bonne exécution.

52
00:02:38.563 --> 00:02:39.183
 Ou en tout cas,

53
00:02:39.303 --> 00:02:47.550
 qu'il est beaucoup plus facile d'influer sur le résultat d'un projet en ayant une bonne définition de celui-ci que par la suite lorsqu'on le réalise.

54
00:02:49.291 --> 00:02:55.816
 C'est pour tirer parti de ce constat que le front-end loading a été créé et développé par les grands industriels il y a plus de 40 ans.

55
00:02:56.620 --> 00:03:01.862
 C'est quelque chose que l'on retrouve aujourd'hui aussi sur tous les projets publics d'infrastructures ou de construction.

56
00:03:02.702 --> 00:03:03.182
 En effet,

57
00:03:03.722 --> 00:03:04.202
 en France,

58
00:03:04.262 --> 00:03:07.423
 les marchés publics de construction sont inspirés par ce concept.

59
00:03:07.723 --> 00:03:17.326
 Le Code de la Commande Publique et précédemment la loi MOP reprennent un phasage pour la conception de ces projets qui est similaire et qui correspond à ce que l'on a avec le front-end loaning.

60
00:03:18.226 --> 00:03:22.547
 On va y trouver aussi trois phases avec des objectifs dédiés et assez similaires.

61
00:03:25.012 --> 00:03:25.973
 Maintenant que l'on a dit tout ça,

62
00:03:26.253 --> 00:03:27.214
 en quoi cela consiste ?

63
00:03:28.035 --> 00:03:28.375
 L'idée,

64
00:03:28.535 --> 00:03:35.361
 c'est de commencer le projet en réalisant trois phases pour affiner sa définition et s'assurer que ce que l'on va réaliser est pertinent.

65
00:03:35.921 --> 00:03:36.782
 Entre ces phases,

66
00:03:36.982 --> 00:03:45.169
 on réalise un point d'arrêt pour vérifier si on a suffisamment d'informations pour passer à la suite et valider s'il est toujours judicieux de faire le projet.

67
00:03:45.930 --> 00:03:47.691
 C'est un point d'arrêt souvent appelé gate.

68
00:03:48.272 --> 00:03:52.896
 On retrouve ainsi une alternance de phases et de portes servant de point d'arrêt.

69
00:03:53.908 --> 00:03:55.969
 En anglais Stage and Gates.

70
00:03:57.309 --> 00:03:59.450
 C'est aussi une manière d'appeler cette manière de procéder,

71
00:03:59.911 --> 00:04:01.591
 le processus Stage-Gate.

72
00:04:04.032 --> 00:04:07.113
 Quelles vont être les phases que l'on met en place et à quoi vont-elles servir ?

73
00:04:08.054 --> 00:04:11.275
 On va donc avoir trois phases qui ont chacune un objectif précis.

74
00:04:12.036 --> 00:04:12.996
 La première phase,

75
00:04:13.296 --> 00:04:13.756
 FEL 1,

76
00:04:14.076 --> 00:04:16.577
 dont l'objectif est de s'assurer de l'opportunité du projet.

77
00:04:17.418 --> 00:04:22.440
 On passe ensuite à la FEF 2 où on va évaluer les différentes manières de répondre à notre problème

78
00:04:23.080 --> 00:04:26.283
 et dont le but va être de sélectionner la solution la plus adéquate.

79
00:04:27.344 --> 00:04:27.664
 Enfin,

80
00:04:28.004 --> 00:04:28.905
 avec la FEL 3,

81
00:04:29.445 --> 00:04:32.348
 on va définir avec précision ce que l'on va réaliser.

82
00:04:34.309 --> 00:04:35.110
 Entre chaque phase,

83
00:04:35.250 --> 00:04:38.673
 on évalue s'il est toujours judicieux de réaliser le projet et de passer à la suite.

84
00:04:39.494 --> 00:04:40.615
 A l'issue de ce point d'arrêt,

85
00:04:40.855 --> 00:04:43.057
 on peut donc choisir soit de passer à la suite,

86
00:04:43.377 --> 00:04:44.618
 soit d'abandonner le projet,

87
00:04:45.018 --> 00:04:49.983
 ou encore de revenir sur la phase précédente pour compléter l'étude ou la modifier.

88
00:04:52.328 --> 00:04:54.213
 Entrons un peu plus dans le détail de chaque phase.

89
00:04:55.977 --> 00:04:56.639
 La première phase,

90
00:04:56.699 --> 00:04:56.879
 FEL1,

91
00:04:57.401 --> 00:04:59.506
 consiste à valider l'idée et son opportunité.

92
00:05:00.262 --> 00:05:02.563
 Est-ce que ce que l'on va créer avec le projet va être utile ?

93
00:05:03.083 --> 00:05:03.923
 Répondre aux besoins,

94
00:05:04.183 --> 00:05:04.943
 être rentable.

95
00:05:05.664 --> 00:05:08.944
 Cela permet de s'assurer qu'il est judicieux de développer l'idée à la base du projet.

96
00:05:09.785 --> 00:05:11.825
 Pour évaluer la viabilité financière,

97
00:05:11.905 --> 00:05:16.067
 on réalise généralement une estimation du budget à plus ou moins 50%.

98
00:05:16.727 --> 00:05:21.208
 On obtient une première idée de la date de fin avec la préparation d'un premier planning basique.

99
00:05:22.028 --> 00:05:22.628
 A ce stade,

100
00:05:22.748 --> 00:05:26.289
 on évalue ces éléments en utilisant des données issues des réalisations précédentes.

101
00:05:26.830 --> 00:05:28.250
 On reste très macroscopique.

102
00:05:29.118 --> 00:05:30.598
 Dans le cadre d'un projet industriel,

103
00:05:31.119 --> 00:05:33.139
 on valide les contraintes réglementaires et techniques.

104
00:05:33.359 --> 00:05:35.940
 On formalise aussi la solution que l'on va mettre en place.

105
00:05:36.940 --> 00:05:39.501
 Imaginons par contre un projet de refonte d'un site web.

106
00:05:40.061 --> 00:05:46.503
 On va dans ce cas-là s'assurer que le gain que l'on espère avoir avec le nouveau site est supérieur à ce que cela va nous coûter.

107
00:05:48.164 --> 00:05:48.984
 La deuxième phase,

108
00:05:49.244 --> 00:05:49.404
 FEL2,

109
00:05:50.304 --> 00:05:53.505
 que l'on peut aussi appeler APS pour Avant Projet Simplifié,

110
00:05:54.085 --> 00:05:56.046
 qui est le terme dans le cadre des marchés publics.

111
00:05:57.558 --> 00:06:02.502
 Cette seconde phase permet de trouver le meilleur compromis sur la manière d'atteindre les objectifs du projet.

112
00:06:02.983 --> 00:06:04.224
 Parmi les solutions A,

113
00:06:04.364 --> 00:06:05.024
 B ou C,

114
00:06:05.365 --> 00:06:07.987
 laquelle répondra au mieux aux objectifs du projet ?

115
00:06:08.567 --> 00:06:14.152
 Est-il préférable de réaliser un projet de plus grande ou de plus petite envergure pour maximiser l'atteinte des objectifs ?

116
00:06:14.973 --> 00:06:15.653
 Dans cette phase,

117
00:06:15.733 --> 00:06:20.898
 on fait les choix stratégiques sur les solutions et technologies qui vont permettre la réalisation des objectifs.

118
00:06:21.258 --> 00:06:25.982
 On précise aussi le planning et l'estimation pour obtenir une fourchette de plus ou moins 30%.

119
00:06:26.454 --> 00:06:26.854
 Pour cela,

120
00:06:27.015 --> 00:06:31.298
 on étudie les principales spécificités de ce projet par rapport à des projets comparables.

121
00:06:32.139 --> 00:06:33.580
 Dans le cadre d'un projet industriel,

122
00:06:33.680 --> 00:06:37.523
 on définit la capacité et l'implantation générale de l'usine à ce moment-là.

123
00:06:38.264 --> 00:06:42.427
 On va aussi sélectionner les technologies qui vont permettre de répondre aux besoins du projet.

124
00:06:43.728 --> 00:06:45.390
 Pour notre projet de refonte de site web,

125
00:06:45.730 --> 00:06:50.474
 on va par exemple évaluer s'il est préférable de repartir de zéro ou de modifier le site existant.

126
00:06:51.330 --> 00:06:56.414
 On pourrait aussi évaluer différentes technologies et choisir la plus adaptée pour notre projet.

127
00:06:58.155 --> 00:06:59.036
 La troisième phase,

128
00:06:59.236 --> 00:06:59.396
 FEL3,

129
00:06:59.836 --> 00:07:00.817
 aussi appelée APD,

130
00:07:01.077 --> 00:07:02.338
 avant projet définitif,

131
00:07:02.918 --> 00:07:04.540
 dans le cadre des marchés publics ou

132
00:07:04.940 --> 00:07:08.442
 FIT dans certains cas pour Front End Engineering Design.

133
00:07:09.383 --> 00:07:10.604
 Cette troisième phase sert,

134
00:07:10.764 --> 00:07:10.964
 elle,

135
00:07:11.044 --> 00:07:14.287
 à définir de manière précise ce que l'on va réaliser avec le projet.

136
00:07:15.047 --> 00:07:15.988
 Que va-t-on réaliser ?

137
00:07:16.388 --> 00:07:18.310
 Comment va-t-on mener à bien le projet ?

138
00:07:19.298 --> 00:07:22.681
 C'est à ce moment-là que les différents points de la définition du projet sont clarifiés.

139
00:07:23.342 --> 00:07:26.044
 On cherche à savoir en détail ce qui doit être réalisé.

140
00:07:26.745 --> 00:07:29.487
 On met aussi en place la stratégie de réalisation du projet.

141
00:07:30.268 --> 00:07:34.531
 Le niveau de détail doit permettre de connaître l'ensemble des éléments qui vont être nécessaires à notre projet.

142
00:07:35.092 --> 00:07:41.738
 On fait en sorte de connaître de manière fiable le prix de tous les éléments afin de réaliser une estimation à plus ou moins 10%.

143
00:07:42.826 --> 00:07:48.190
 C'est à ce moment-là que l'on réalise les démarches administratives dans le cas où des autorisations sont nécessaires,

144
00:07:48.751 --> 00:07:51.012
 permis de construire demandes d'autorisation diverses.

145
00:07:52.033 --> 00:07:57.878
 On réalise donc les études préliminaires avec un niveau de détail suffisant pour pouvoir monter ces dossiers.

146
00:07:58.638 --> 00:07:59.959
 Toujours dans notre cas d'industrie,

147
00:08:00.160 --> 00:08:02.722
 on va définir l'ensemble des machines à mettre en œuvre,

148
00:08:03.062 --> 00:08:07.866
 leur implantation et comment elles vont interagir entre elles et les matériaux utilisés.

149
00:08:08.610 --> 00:08:09.290
 Pour notre site web,

150
00:08:09.510 --> 00:08:10.891
 ça sera sa structure,

151
00:08:11.031 --> 00:08:15.132
 les fonctionnalités qu'il va avoir et éventuellement les pages qu'on va y trouver.

152
00:08:16.732 --> 00:08:17.833
 Et après ces trois phases,

153
00:08:17.993 --> 00:08:18.633
 que se passe-t-il ?

154
00:08:20.134 --> 00:08:21.254
 A l'issue de ces trois phases,

155
00:08:21.414 --> 00:08:23.435
 si le projet passe la dernière gate,

156
00:08:23.875 --> 00:08:24.995
 on passe à la réalisation.

157
00:08:26.275 --> 00:08:27.316
 On a un projet qui,

158
00:08:27.596 --> 00:08:29.596
 si le processus a été suivi correctement,

159
00:08:30.057 --> 00:08:33.878
 est bien défini et répond aux besoins pour lesquels il a été créé.

160
00:08:34.898 --> 00:08:36.959
 Pour les projets industriels et de construction,

161
00:08:37.199 --> 00:08:41.681
 c'est souvent à ce moment-là que la décision de financer et de réaliser le projet a lieu.

162
00:08:44.403 --> 00:08:46.964
 Quels sont les avantages de cette manière de procéder ?

163
00:08:47.825 --> 00:08:48.305
 Tout d'abord,

164
00:08:48.365 --> 00:08:51.686
 on prend les décisions clés sur l'organisation du projet au bon moment.

165
00:08:52.047 --> 00:08:52.527
 En effet,

166
00:08:52.687 --> 00:08:56.149
 on prend ces décisions à un moment où la marge d'action est importante,

167
00:08:56.529 --> 00:09:01.531
 tout en s'assurant d'avoir un niveau d'information suffisant pour prendre des décisions éclairées.

168
00:09:02.412 --> 00:09:02.672
 Ensuite,

169
00:09:03.212 --> 00:09:04.653
 on limite les risques des projets.

170
00:09:05.033 --> 00:09:06.174
 En avançant par étape,

171
00:09:06.614 --> 00:09:11.696
 on limite les investissements en temps et en argent avant de s'assurer que le projet réponde aux besoins.

172
00:09:12.296 --> 00:09:17.159
 Le fait de réaliser des points d'arrêt à l'issue de chaque phase permet de réévaluer l'intérêt du projet et,

173
00:09:17.159 --> 00:09:17.879
 le cas échéant,

174
00:09:18.239 --> 00:09:19.920
 le stopper ou le réorienter.

175
00:09:20.900 --> 00:09:21.601
 En plus de cela,

176
00:09:21.921 --> 00:09:24.002
 on favorise l'atteinte des objectifs du projet.

177
00:09:24.502 --> 00:09:31.946
 En commençant par étudier les éléments déterminants dans le déroulement du projet et en s'assurant de leur adéquation avec les besoins auxquels le projet doit répondre,

178
00:09:32.346 --> 00:09:34.528
 il est plus facile d'atteindre les objectifs du projet.

179
00:09:35.168 --> 00:09:42.612
 Les décisions stratégiques sont prises à un stade où la marge de manœuvre est importante et les décisions sont prises de manière éclairée.

180
00:09:43.373 --> 00:09:46.514
 Le front-end loading augmente aussi la valeur créée par les projets.

181
00:09:47.075 --> 00:09:52.658
 En prenant les décisions importantes pour le projet de manière réfléchie et en ayant en tête les objectifs du projet,

182
00:09:52.958 --> 00:09:55.061
 la valeur obtenue grâce au projet est améliorée.

183
00:09:55.781 --> 00:09:59.506
 On optimise le coût du projet et maximise les bénéfices obtenus.

184
00:10:00.682 --> 00:10:00.982
 Enfin,

185
00:10:01.242 --> 00:10:04.104
 dans le cadre d'un programme ou d'un portefeuille de projet,

186
00:10:04.304 --> 00:10:09.227
 cela permet de sélectionner les projets qui apportent le plus de valeur business à l'entreprise.

187
00:10:12.069 --> 00:10:13.210
 Qu'en est-il des inconvénients ?

188
00:10:14.271 --> 00:10:14.771
 Tout d'abord,

189
00:10:14.831 --> 00:10:16.512
 cela peut être vu comme un cadre rigide.

190
00:10:16.912 --> 00:10:17.452
 En effet,

191
00:10:17.593 --> 00:10:22.295
 cette méthodologie impose un processus pour l'initiation des projets qui est structuré.

192
00:10:23.256 --> 00:10:23.856
 Par contre,

193
00:10:23.956 --> 00:10:24.677
 de mon point de vue,

194
00:10:24.737 --> 00:10:26.138
 il est facile d'adapter ce cadre.

195
00:10:27.070 --> 00:10:29.531
 On peut décider que pour certains projets plus simples,

196
00:10:29.731 --> 00:10:30.572
 mieux maîtrisés,

197
00:10:30.672 --> 00:10:31.632
 avec moins d'enjeux,

198
00:10:31.792 --> 00:10:35.094
 on supprime certains points d'arrêt et enchaîne les différentes phases.

199
00:10:35.914 --> 00:10:39.455
 C'est très souvent fait chez les industriels en fonction de différents paramètres,

200
00:10:39.796 --> 00:10:41.656
 le processus est plus ou moins rigide.

201
00:10:42.737 --> 00:10:46.138
 Un autre inconvénient est que cela demande une vision à assez long terme.

202
00:10:46.819 --> 00:10:47.199
 En effet,

203
00:10:47.219 --> 00:10:50.240
 l'idée c'est de ne pas changer les projets qu'on lance tous les trois mois.

204
00:10:50.820 --> 00:10:53.702
 C'est en bonne partie vrai vu que ces étapes peuvent prendre du temps.

205
00:10:54.342 --> 00:10:58.084
 mais il est aussi possible de les réaliser rapidement lorsque cela est nécessaire,

206
00:10:58.704 --> 00:11:03.167
 ou d'accélérer les choses en modifiant le processus pour aller plus vite si besoin.

207
00:11:05.528 --> 00:11:09.130
 Comment utiliser cette philosophie dans un contexte de projet non industriel ?

208
00:11:10.070 --> 00:11:13.252
 Voici quelques conseils pour adapter ce processus à vos projets.

209
00:11:13.792 --> 00:11:14.112
 L'idée,

210
00:11:14.192 --> 00:11:16.414
 c'est de se concentrer sur les éléments clés de la démarche.

211
00:11:17.414 --> 00:11:18.014
 Tout d'abord,

212
00:11:18.134 --> 00:11:20.255
 ne pas se lancer tête baissée sur le projet.

213
00:11:20.735 --> 00:11:23.357
 Prendre le temps de prendre du recul et de le préparer.

214
00:11:24.217 --> 00:11:24.697
 Ensuite,

215
00:11:25.017 --> 00:11:29.659
 toujours évaluer l'adéquation du projet avec les besoins auxquels il doit répondre.

216
00:11:30.560 --> 00:11:39.263
 Un autre élément important va être d'évaluer les différentes solutions possibles techniquement pour répondre aux besoins du projet et de sélectionner la meilleure solution.

217
00:11:40.084 --> 00:11:40.404
 Enfin,

218
00:11:40.644 --> 00:11:44.546
 il est nécessaire de définir précisément le projet avant de se lancer concrètement.

219
00:11:45.406 --> 00:11:45.986
 Dernier point,

220
00:11:46.286 --> 00:11:52.028
 réaliser des points d'arrêt entre les différentes étapes pour prendre des décisions importantes pour le projet.

221
00:11:52.568 --> 00:11:53.048
 A tout cela,

222
00:11:53.288 --> 00:11:59.470
 on peut bien entendu ajouter d'autres éléments pour structurer les différents points clés et évaluer la maturité des projets.

223
00:12:00.090 --> 00:12:03.631
 Cela fait partie des services que je propose aux entreprises que j'accompagne.

224
00:12:05.792 --> 00:12:07.272
 Un dernier point avant de conclure.

225
00:12:08.153 --> 00:12:12.874
 Certains adeptes de l'agilité voient ce type de démarche comme contraire au principe même de l'agilité.

226
00:12:13.714 --> 00:12:14.414
 De mon point de vue,

227
00:12:14.414 --> 00:12:16.396
 je pense que c'est quelque chose qui est compatible,

228
00:12:16.516 --> 00:12:18.137
 voire même dans certains cas complémentaire.

229
00:12:18.797 --> 00:12:23.019
 Il est par contre vrai que cette philosophie a été pensée pour des projets avec des contraintes fortes,

230
00:12:23.339 --> 00:12:25.961
 où il est important de savoir à l'avance ce que l'on va faire,

231
00:12:26.301 --> 00:12:29.183
 et où il est difficile de faire des modifications par la suite.

232
00:12:29.803 --> 00:12:30.684
 Les projets de construction,

233
00:12:30.764 --> 00:12:31.624
 d'une manière générale.

234
00:12:32.605 --> 00:12:33.865
 Dans le cas des projets informatiques,

235
00:12:33.905 --> 00:12:35.126
 ces contraintes ne sont pas les mêmes.

236
00:12:35.426 --> 00:12:36.327
 Il est beaucoup plus simple,

237
00:12:36.427 --> 00:12:37.668
 pour certaines parties du projet,

238
00:12:37.768 --> 00:12:39.929
 de faire évoluer les choses en fonction des besoins,

239
00:12:40.209 --> 00:12:41.350
 qui peuvent varier dans le temps.

240
00:12:42.258 --> 00:12:43.079
 De mon point de vue,

241
00:12:43.259 --> 00:12:49.424
 réaliser ces trois phases de préparation du projet est une manière d'itérer pour arriver à la bonne définition du projet.

242
00:12:49.844 --> 00:12:51.806
 Cela rejoint dans un sens l'agilité.

243
00:12:52.767 --> 00:12:56.510
 Je pense que même pour des projets où les méthodes agiles sont très adaptées,

244
00:12:56.670 --> 00:12:58.492
 commencer par cela peut être un plus.

245
00:12:59.272 --> 00:13:01.274
 Pour reprendre l'exemple précédent du site web,

246
00:13:01.994 --> 00:13:07.959
 il me semble tout à fait adéquat de réaliser les trois phases de front-end loading pour valider l'opportunité du projet,

247
00:13:08.380 --> 00:13:10.882
 sélectionner la solution technologique la plus adaptée,

248
00:13:11.342 --> 00:13:16.083
 et définir l'infrastructure que l'on met en place et la manière dont on va développer le projet.

249
00:13:16.744 --> 00:13:17.524
 En l'occurrence,

250
00:13:17.744 --> 00:13:27.867
 on pourrait décider à ce moment-là d'utiliser un framework agile tel que le Scrum pour réaliser le développement du site web en adaptant le détail des fonctionnalités que l'on livre aux besoins.

251
00:13:32.608 --> 00:13:34.348
 Récapitulons tout ça pour conclure.

252
00:13:35.229 --> 00:13:40.370
 Le front-end loading est une philosophie qui force à se poser les questions clés au début du projet.

253
00:13:40.610 --> 00:13:42.091
 pour maximiser les chances de succès.

254
00:13:42.992 --> 00:13:46.795
 L'idée est de commencer le projet avec trois phases servant à bien le définir.

255
00:13:47.456 --> 00:13:48.277
 Lors de la première,

256
00:13:48.377 --> 00:13:50.258
 on valide l'opportunité de réaliser le projet.

257
00:13:50.779 --> 00:13:53.181
 On vérifie que les bénéfices vont être supérieurs au coût.

258
00:13:54.102 --> 00:13:55.042
 Avec la seconde,

259
00:13:55.263 --> 00:13:59.306
 on explore les différentes options possibles et sélectionne la plus adaptée.

260
00:14:00.187 --> 00:14:00.487
 Enfin,

261
00:14:00.607 --> 00:14:05.631
 on définit en détail ce que l'on va réaliser pour répondre aux besoins avec le projet qui a été créé.

262
00:14:06.632 --> 00:14:07.553
 A l'issue de chaque phase,

263
00:14:07.693 --> 00:14:08.514
 on fait un point d'arrêt

264
00:14:08.634 --> 00:14:10.575
 pour s'assurer que le projet est toujours viable.

265
00:14:11.556 --> 00:14:15.078
 Ce concept est aujourd'hui principalement mis en place sur des projets de construction,

266
00:14:15.358 --> 00:14:17.959
 mais il peut s'appliquer et s'adapter à tous les projets.

267
00:14:20.961 --> 00:14:31.086
 J'espère que cet épisode vous aura fait découvrir une nouvelle manière de démarrer vos projets et qu'il vous incitera à utiliser ces techniques pour mieux définir votre projet avant de passer à la réalisation.

268
00:14:33.048 --> 00:14:34.428
 Vous ne connaissiez pas cette philosophie ?

269
00:14:35.109 --> 00:14:37.290
 Venez me dire ce que vous en pensez sur LinkedIn.

270
00:14:39.962 --> 00:14:41.143
 Vous avez aimé cet épisode ?

271
00:14:41.583 --> 00:14:46.227
 Prenez 5 minutes pour laisser un avis sur votre plateforme préférée et parlez-en à vos collègues.

272
00:14:47.128 --> 00:14:48.930
 Bonne semaine et à la semaine prochaine !