WEBVTT

1
00:00:10.252 --> 00:00:11.053
Focus Projet.

2
00:00:14.575 --> 00:00:15.956
 Bienvenue sur Focus Projet,

3
00:00:16.376 --> 00:00:18.218
 le podcast du management de projet.

4
00:00:18.778 --> 00:00:19.759
 Le management de projet,

5
00:00:19.919 --> 00:00:20.439
 qu'est-ce que c'est ?

6
00:00:20.840 --> 00:00:24.782
 Ça va être les différentes techniques et outils qui vont nous permettre de mener à bien nos projets.

7
00:00:25.323 --> 00:00:25.743
 Planning,

8
00:00:25.823 --> 00:00:26.143
 coût,

9
00:00:26.283 --> 00:00:26.624
 risque,

10
00:00:26.704 --> 00:00:27.304
 gestion d'équipe,

11
00:00:27.464 --> 00:00:27.945
 changement,

12
00:00:28.085 --> 00:00:28.805
 communication,

13
00:00:28.905 --> 00:00:29.766
 définition du besoin.

14
00:00:30.246 --> 00:00:31.247
 Au fil des épisodes,

15
00:00:31.447 --> 00:00:32.528
 on va voir tout cela ensemble.

16
00:00:33.384 --> 00:00:36.565
 Alors que tu sois le directeur de projet de la prochaine Gigafactory,

17
00:00:37.046 --> 00:00:40.767
 ou que tu te retrouves à t'occuper des projets de ton entreprise en plus de ton travail,

18
00:00:41.207 --> 00:00:41.647
 abonne-toi.

19
00:00:42.188 --> 00:00:44.729
 Ce podcast va simplifier la réussite de tes projets.

20
00:00:48.690 --> 00:00:51.972
 Le monde évolue de plus en plus vite et il est constamment nécessaire de s'y adapter.

21
00:00:52.372 --> 00:00:54.513
 L'outil utilisé pour faire évoluer les entreprises,

22
00:00:54.973 --> 00:00:56.053
 mettre en œuvre les changements,

23
00:00:56.473 --> 00:00:58.814
 transformer les organisations et les outils de production,

24
00:00:59.335 --> 00:00:59.915
 c'est le projet.

25
00:01:00.195 --> 00:01:00.735
 De ce fait,

26
00:01:00.935 --> 00:01:02.636
 on réalise de plus en plus de projets.

27
00:01:04.728 --> 00:01:08.810
 C'est à partir de ce constat qu'Antonio Nieto-Rodriguez a théorisé la Project Economy.

28
00:01:09.531 --> 00:01:15.094
 Il était avec nous aujourd'hui pour présenter ce changement en cours et comment cela va affecter le rôle des chefs de projet.

29
00:01:15.694 --> 00:01:16.274
 Bonjour Antonio,

30
00:01:16.755 --> 00:01:17.195
 comment ça va ?

31
00:01:17.535 --> 00:01:18.176
Bonjour Tanguy,

32
00:01:18.396 --> 00:01:18.736
 très bien,

33
00:01:18.796 --> 00:01:19.076
 merci.

34
00:01:19.536 --> 00:01:20.677
 Plaisir d'être avec toi.

35
00:01:21.958 --> 00:01:25.400
Tu peux peut-être commencer par te présenter déjà pour nos auditeurs ?

36
00:01:25.800 --> 00:01:25.920
Oui,

37
00:01:26.060 --> 00:01:26.580
 bien sûr.

38
00:01:27.261 --> 00:01:32.183
 J'étais le président global de chez PMI il y a quelques années.

39
00:01:32.323 --> 00:01:33.344
 Je travaille dans le

40
00:01:33.344 --> 00:01:38.688
 secteur pharmaceutique et aussi la formation depuis des années.

41
00:01:38.788 --> 00:01:42.852
 Mon but est toujours d'élever la valeur de la gestion des projets,

42
00:01:43.172 --> 00:01:44.573
 surtout sur le leadership,

43
00:01:45.334 --> 00:01:50.458
 parce que c'est ce que j'ai vécu et je pense que toute la communauté de project management.

44
00:01:51.279 --> 00:01:56.643
 On n'est pas vu comme des gens stratégiques qui ajoutent beaucoup de valeur.

45
00:01:56.823 --> 00:02:02.528
 On est vu surtout des gens tactiques et ça c'était mon but.

46
00:02:02.928 --> 00:02:03.708
 depuis 20 ans.

47
00:02:06.289 --> 00:02:07.030
Pour commencer,

48
00:02:07.150 --> 00:02:10.131
 tu peux peut-être nous expliquer ce que c'est que la Project Economy,

49
00:02:10.451 --> 00:02:15.073
 d'où cela vient et pourquoi ça va changer la manière de travailler d'une manière globale.

50
00:02:15.933 --> 00:02:16.954
La Project Economy,

51
00:02:17.194 --> 00:02:22.676
 c'est qu'on est dans la transition de changer le focus du business.

52
00:02:23.096 --> 00:02:26.978
 On vient des décennies du focus opérationnel.

53
00:02:27.278 --> 00:02:29.459
 C'était le business as usual,

54
00:02:29.979 --> 00:02:32.240
 c'était le focus de leadership.

55
00:02:32.420 --> 00:02:34.281
 le focus de développement,

56
00:02:34.821 --> 00:02:35.201
 de tout.

57
00:02:35.381 --> 00:02:35.982
 Et le projet,

58
00:02:36.042 --> 00:02:41.404
 c'était quelque chose d'un peu nice to have ce n'était pas prioritaire,

59
00:02:42.204 --> 00:02:49.567
 surtout si on doit choisir entre le travail sur les opérations versus les projets.

60
00:02:50.268 --> 00:02:52.228
 Et avec l'automatisation,

61
00:02:53.289 --> 00:02:58.231
 c'est ce que les robots et l'intelligence artificielle,

62
00:02:58.291 --> 00:02:58.931
 c'est ce qu'on voit,

63
00:02:59.071 --> 00:03:00.392
 c'est que la grande partie des...

64
00:03:00.532 --> 00:03:02.654
 de travail sur les opérationnels,

65
00:03:02.654 --> 00:03:03.554
 le marketing,

66
00:03:04.135 --> 00:03:05.676
 logistique,

67
00:03:05.756 --> 00:03:06.436
 production.

68
00:03:07.037 --> 00:03:11.380
 On n'a pas besoin de gens dans les prochaines 5 années.

69
00:03:13.001 --> 00:03:14.662
 On va faire tout automatiser.

70
00:03:15.143 --> 00:03:16.063
 Et c'est ce qui se passe,

71
00:03:16.063 --> 00:03:18.125
 il y a un changement.

72
00:03:18.225 --> 00:03:20.647
 Les gens aujourd'hui,

73
00:03:21.968 --> 00:03:23.288
 presque tous les entreprises,

74
00:03:23.729 --> 00:03:27.972
 dépensent la moitié de son temps sur le projet et ça va augmenter.

75
00:03:29.180 --> 00:03:30.881
 Non seulement les project managers,

76
00:03:31.001 --> 00:03:31.761
 ça c'est clair,

77
00:03:31.861 --> 00:03:36.403
 mais tout le reste de la gens qui travaillent dans les sociétés,

78
00:03:36.443 --> 00:03:39.684
 ça doucement change et ça va aller plus vite avec l'IA.

79
00:03:40.005 --> 00:03:43.026
 Alors les rôles et tout ce qu'on va faire dans le travail,

80
00:03:43.086 --> 00:03:44.626
 c'est plutôt des projets.

81
00:03:45.207 --> 00:03:45.507
 Et ça,

82
00:03:45.627 --> 00:03:47.728
 c'est ce que j'appelle le project economy.

83
00:03:48.408 --> 00:03:55.611
 On change de travail sur l'opérationnel et on va vers le travail basé sur des projets.

84
00:03:55.871 --> 00:03:56.411
 C'est ca un peu,

85
00:03:56.691 --> 00:03:58.272
 simplement expliqué la

86
00:03:58.732 --> 00:03:59.593
 Project Economy.

87
00:04:01.153 --> 00:04:01.454
Du coup,

88
00:04:01.494 --> 00:04:05.236
 c'est un transfert du travail principal des opérations,

89
00:04:05.296 --> 00:04:13.060
 donc produire ce que l'entreprise fait de manière générale à des projets et la faire évoluer d'une certaine manière.

90
00:04:14.020 --> 00:04:14.661
Exactement.

91
00:04:15.581 --> 00:04:16.182
 Le challenge,

92
00:04:16.222 --> 00:04:17.822
 c'est que les sociétés ne sont pas prêtes.

93
00:04:18.063 --> 00:04:23.445
 J'ai un client qui m'a donné des formations de la gestion des projets.

94
00:04:23.445 --> 00:04:28.108
 C'est un très grand multinational qui a entraîné les project managers.

95
00:04:28.712 --> 00:04:29.273
 On a fait,

96
00:04:29.833 --> 00:04:32.915
 on a entraîné 60 personnes et après ils ont dit,

97
00:04:32.995 --> 00:04:33.115
 oh,

98
00:04:33.396 --> 00:04:35.237
 est-ce que tu peux aussi former

99
00:04:36.118 --> 00:04:37.118
 5000 personnes ?

100
00:04:37.459 --> 00:04:40.921
 Parce qu'on a vu qu'il y a plein de gens qui travaillent sur le projet.

101
00:04:41.562 --> 00:04:41.922
 Et ça,

102
00:04:42.422 --> 00:04:43.203
 ça commence,

103
00:04:43.243 --> 00:04:43.983
 on va voir ça,

104
00:04:44.143 --> 00:04:44.864
 que les gens,

105
00:04:45.364 --> 00:04:48.587
 tout le monde a besoin de capabilité pour gestionner,

106
00:04:48.667 --> 00:04:50.288
 pour comprendre qu'est-ce que c'est un projet.

107
00:04:51.129 --> 00:04:51.309
 C'est,

108
00:04:51.389 --> 00:04:52.129
 ça c'est très,

109
00:04:52.470 --> 00:04:52.610
 oui,

110
00:04:52.850 --> 00:04:54.131
 c'est le futur,

111
00:04:54.571 --> 00:04:54.891
 c'est bien.

112
00:04:55.132 --> 00:04:55.692
Très important.

113
00:04:59.818 --> 00:05:00.158
 Du coup,

114
00:05:00.198 --> 00:05:01.159
 une fois qu'on a dit ça,

115
00:05:01.479 --> 00:05:13.384
 comment ça va impacter d'une certaine manière les chefs de projet au sein des entreprises et qu'est-ce qu'on peut prédire ou en tout cas envisager pour leur futur ?

116
00:05:14.844 --> 00:05:15.865
Ça va évoluer aussi,

117
00:05:16.465 --> 00:05:16.805
 Tanguy.

118
00:05:17.505 --> 00:05:22.147
 Je pense qu'une chose qu'on ne fait pas très bien dans notre communauté de gestion des projets,

119
00:05:22.387 --> 00:05:23.608
 c'est d'échanger,

120
00:05:23.688 --> 00:05:25.388
 d'évoluer vite.

121
00:05:26.069 --> 00:05:27.409
 Et je pense que maintenant,

122
00:05:27.569 --> 00:05:29.150
 c'est un moment qu'il faut...

123
00:05:29.510 --> 00:05:33.994
 vraiment à changer la façon qu'on regarde les projets,

124
00:05:33.994 --> 00:05:37.477
 la façon qu'on peut gérer les projets.

125
00:05:38.197 --> 00:05:43.962
 Il faut se focaliser beaucoup plus dans les bénéfices des projets,

126
00:05:44.482 --> 00:05:46.004
 dans les parties soft,

127
00:05:46.064 --> 00:05:47.625
 l'engagement du gens,

128
00:05:48.566 --> 00:05:50.067
 la partie stratégique.

129
00:05:50.767 --> 00:05:52.949
 Et je pense que maintenant,

130
00:05:53.350 --> 00:05:53.770
 surtout,

131
00:05:53.830 --> 00:05:55.671
 c'était le focus sur les plannings,

132
00:05:55.772 --> 00:05:57.053
 sur les deliverables,

133
00:05:57.153 --> 00:05:57.653
 sur...

134
00:05:59.118 --> 00:06:03.521
 technique et je pense que l'IA va changer ça aussi,

135
00:06:04.341 --> 00:06:20.290
 ça va nous forcer à changer mais les sociétés dans lesquelles je travaille c'est tout il veut regarder le project manager à sa leadership qui fait les changements pour la société

136
00:06:20.510 --> 00:06:27.614
 qui génère des bénéfices d'impact et c'est pas seulement d'avoir un bon plan.

137
00:06:28.142 --> 00:06:28.262
 Ça,

138
00:06:28.362 --> 00:06:33.583
 c'est l'évolution et ça va aller très vite.

139
00:06:33.644 --> 00:06:33.964
Du coup,

140
00:06:34.024 --> 00:06:36.184
 aller au-delà du planning,

141
00:06:36.444 --> 00:06:38.825
 de la gestion du planning des budgets,

142
00:06:38.825 --> 00:06:47.167
 c'est de se focaliser sur les réels bénéfices et sur le besoin réel pour y répondre au mieux que ce soit.

143
00:06:47.167 --> 00:06:49.348
 Pas seulement dans l'exécution,

144
00:06:50.488 --> 00:06:53.829
 être dans la réelle réponse aux besoins.

145
00:06:54.029 --> 00:06:56.150
 Sa bonne compréhension et la réponse aux besoins.

146
00:06:57.070 --> 00:06:57.750
Exactement.

147
00:06:57.990 --> 00:07:02.874
 Les meilleurs chefs de projet pour moi sont ceux qui se focalisent sur les,

148
00:07:03.234 --> 00:07:03.915
 c'est ce que tu as dit,

149
00:07:03.935 --> 00:07:05.416
 on a parlé des bénéfices,

150
00:07:06.057 --> 00:07:06.597
 mais aussi,

151
00:07:07.238 --> 00:07:08.018
 imagine,

152
00:07:08.238 --> 00:07:10.340
 on fait un projet de sustainability,

153
00:07:12.142 --> 00:07:18.186
 il faut réduire ou éliminer l'utilisation des plastiques sur notre packaging pour

154
00:07:18.727 --> 00:07:21.729
 2030. Le meilleur chef de projet,

155
00:07:21.889 --> 00:07:22.990
 c'est lui qui dit,

156
00:07:23.391 --> 00:07:23.511
 oui,

157
00:07:23.631 --> 00:07:27.294
 je vais arriver à 2030 et on va éliminer les plastiques.

158
00:07:27.826 --> 00:07:28.786
 Si vous,

159
00:07:28.966 --> 00:07:29.447
 société,

160
00:07:29.587 --> 00:07:29.767
 vous,

161
00:07:29.867 --> 00:07:30.387
 leadership,

162
00:07:30.427 --> 00:07:31.107
 me donnez ça,

163
00:07:31.207 --> 00:07:31.327
 ça,

164
00:07:31.447 --> 00:07:31.567
 ça,

165
00:07:32.047 --> 00:07:34.028
 je peux finir avec ça en

166
00:07:34.488 --> 00:07:36.549
 2026, quatre ans avant.

167
00:07:37.369 --> 00:07:39.729
 C'est ce qui génère les bénéfices,

168
00:07:39.949 --> 00:07:40.570
 l'impact,

169
00:07:41.050 --> 00:07:42.270
 mais beaucoup plus vite.

170
00:07:42.950 --> 00:07:44.691
 Je pense qu'il faut arriver à ce niveau.

171
00:07:46.711 --> 00:07:47.031
Du coup,

172
00:07:47.072 --> 00:07:55.734
 arriver à avoir la bonne vision des besoins réels pour le projet qui permettent d'aller plus vite et d'avoir plus d'impact d'une manière générale.

173
00:07:56.738 --> 00:07:57.399
Exactement,

174
00:07:57.479 --> 00:07:57.739
 avoir.

175
00:07:58.419 --> 00:08:01.201
À augmenter la valeur de cette manière-là.

176
00:08:02.242 --> 00:08:02.922
Exactement,

177
00:08:02.982 --> 00:08:08.786
 c'est avoir le courage aussi de prendre des risques qui génèrent beaucoup plus de valeur pour la société,

178
00:08:09.327 --> 00:08:13.750
 mais prendre des risques aussi de parler vis-à-vis au leadership ou même au

179
00:08:14.150 --> 00:08:16.692
 PDG, de se dire si on fait ça,

180
00:08:16.772 --> 00:08:16.892
 ça,

181
00:08:16.992 --> 00:08:18.313
 ça de demander,

182
00:08:18.873 --> 00:08:22.456
 d'exiger des meilleures conditions pour nous,

183
00:08:23.056 --> 00:08:25.518
 pour délivrer encore mieux et plus vite.

184
00:08:25.718 --> 00:08:25.838
 Ça,

185
00:08:25.898 --> 00:08:27.719
 c'est du courage que pour l'instant,

186
00:08:28.340 --> 00:08:29.640
 on ne parle pas beaucoup.

187
00:08:30.241 --> 00:08:30.401
Oui,

188
00:08:30.441 --> 00:08:35.884
 donc il faut arriver à être dans une position d'apport de solutions et être dans l'action,

189
00:08:35.964 --> 00:08:40.126
 être dans l'anticipation et aller au-delà de ce qui est juste demandé.

190
00:08:41.027 --> 00:08:41.687
Exactement.

191
00:08:42.128 --> 00:08:42.508
 Pour nous,

192
00:08:42.628 --> 00:08:43.308
 personnellement,

193
00:08:43.388 --> 00:08:45.810
 si tu fais des réformations,

194
00:08:45.810 --> 00:08:47.491
 si tu changes ton appartement,

195
00:08:47.511 --> 00:08:48.771
 tu construis quelque chose,

196
00:08:49.212 --> 00:08:50.933
 si tu es un bon chef de produit,

197
00:08:50.993 --> 00:08:51.873
 regarde Antonio,

198
00:08:51.933 --> 00:08:53.214
 je peux faire ça plus vite.

199
00:08:53.982 --> 00:08:56.123
 Si tu paies un peu plus ou si tu fais ça,

200
00:08:56.483 --> 00:08:57.383
 ça c'est ce qu'on veut,

201
00:08:57.403 --> 00:08:59.784
 la majorité des valeurs ajoutées.

202
00:09:00.124 --> 00:09:00.764
 Et pour nous,

203
00:09:01.704 --> 00:09:02.905
 dans des décennies,

204
00:09:02.905 --> 00:09:05.765
 on a pensé c'est de livrer en time,

205
00:09:05.785 --> 00:09:06.386
 en budget,

206
00:09:07.566 --> 00:09:08.186
 mais non,

207
00:09:08.226 --> 00:09:09.827
 on peut aller ailleurs,

208
00:09:09.847 --> 00:09:11.247
 on peut faire beaucoup plus.

209
00:09:11.987 --> 00:09:17.489
 Et c'est ça que je vais encourager les gens qui t'écoutent et tout le monde,

210
00:09:17.529 --> 00:09:20.430
 qu'on peut exiger beaucoup plus,

211
00:09:20.570 --> 00:09:22.010
 c'est ce qu'on a fait pour l'instant.

212
00:09:23.190 --> 00:09:24.490
Je suis assez d'accord avec toi.

213
00:09:27.551 --> 00:09:27.971
 Du coup,

214
00:09:28.372 --> 00:09:28.992
 par rapport à ça,

215
00:09:29.132 --> 00:09:44.376
 quelles sont les compétences clés que les chefs de projet doivent développer pour réussir dans ce nouveau contexte et pour pouvoir apporter justement cette valeur et ce petit plus ou ce gros plus aux entreprises ?

216
00:09:45.136 --> 00:09:45.256
Oui,

217
00:09:45.296 --> 00:09:50.658
 je pense qu'on a déjà parlé un peu du focus dans les bénéfices.

218
00:09:50.678 --> 00:09:50.958
 Alors,

219
00:09:50.958 --> 00:09:51.338
 je ne sais...

220
00:09:52.030 --> 00:09:56.118
 Changer notre mindset pour être un peu plus entrepreneur.

221
00:09:56.478 --> 00:10:00.225
 Les projets sont des petits start-ups.

222
00:10:00.721 --> 00:10:02.062
 et prendre l'honneur,

223
00:10:02.162 --> 00:10:03.722
 c'est à nous.

224
00:10:04.843 --> 00:10:05.063
 Nous,

225
00:10:05.763 --> 00:10:11.145
 on doit se sentir responsable de gérer aussi,

226
00:10:11.625 --> 00:10:13.066
 de générer les bénéfices.

227
00:10:13.626 --> 00:10:16.067
 Il y a eu beaucoup de confusion dans le passé.

228
00:10:16.207 --> 00:10:16.848
 Les bénéfices,

229
00:10:16.848 --> 00:10:18.628
 ce n'est pas dans le scope,

230
00:10:18.748 --> 00:10:21.269
 dans la responsabilité des chefs de projet.

231
00:10:21.329 --> 00:10:24.611
 Je pense que peut-être dans le passé,

232
00:10:24.691 --> 00:10:25.271
 mais maintenant,

233
00:10:25.551 --> 00:10:26.411
 il faut les prendre.

234
00:10:26.772 --> 00:10:27.012
 Alors,

235
00:10:27.052 --> 00:10:30.253
 c'est ça le mindset comme un entrepreneur.

236
00:10:30.929 --> 00:10:41.156
 On a besoin de courage pour parler vis-à-vis d'un PDG ou quelqu'un de supérieur dans la hiérarchie.

237
00:10:41.256 --> 00:10:42.617
 Comme personne normale,

238
00:10:42.657 --> 00:10:47.500
 c'est ce que je parle toujours dans mes workshops.

239
00:10:48.141 --> 00:10:48.821
 Dans les projets,

240
00:10:48.821 --> 00:10:50.102
 il n'y a pas de hiérarchie.

241
00:10:50.502 --> 00:10:51.203
 La hiérarchie,

242
00:10:51.243 --> 00:10:53.304
 c'est dans les opérationnels.

243
00:10:53.364 --> 00:10:54.185
 C'est nécessaire,

244
00:10:54.685 --> 00:10:55.726
 mais dans les projets,

245
00:10:56.086 --> 00:10:56.867
 c'est fluide.

246
00:10:57.607 --> 00:10:59.569
 On a mis des hiérarchies,

247
00:10:59.569 --> 00:11:00.069
 il ne faut pas.

248
00:11:00.369 --> 00:11:01.790
 Alors que le courage de parler,

249
00:11:01.870 --> 00:11:03.872
 le courage de dire il y a un problème,

250
00:11:03.892 --> 00:11:04.812
 il faut le ressort,

251
00:11:05.232 --> 00:11:07.634
 ça c'est une deuxième compétence très importante.

252
00:11:08.275 --> 00:11:15.179
 Toutes les soft skills pour créer beaucoup plus de compromis et d'engagement dans les gens,

253
00:11:15.179 --> 00:11:16.420
 c'est très important.

254
00:11:17.081 --> 00:11:19.402
 Beaucoup plus que la partie technique.

255
00:11:20.363 --> 00:11:22.424
 La partie technique c'est important,

256
00:11:22.785 --> 00:11:24.866
 mais ça va évoluer.

257
00:11:24.926 --> 00:11:29.209
 Je viens de faire une recherche globale sur les méthodes.

258
00:11:29.493 --> 00:11:45.627
 hybride à hybrid méthode alors c'est ce que vous dit qu'il faut la changer évoluer aussi les outils qu'on utilise a normalement pour l'instant on est focalisé sur les waterfalls ou

259
00:11:45.707 --> 00:11:55.556
 bien la gile et c'est ce que je pense est ce que je dis là la recherche c'est aussi avec le vol sur mon website

260
00:11:57.069 --> 00:11:57.690
 On peut l'apprendre,

261
00:11:57.690 --> 00:12:00.492
 mais il dit qu'on évolue sur les hybrides,

262
00:12:01.113 --> 00:12:03.675
 alors la partie technique aussi il faut la travailler.

263
00:12:04.776 --> 00:12:05.877
 La dernière chose,

264
00:12:05.897 --> 00:12:08.940
 le dernier point en tant que c'est les technologies,

265
00:12:08.940 --> 00:12:10.161
 il faut comprendre maintenant.

266
00:12:10.701 --> 00:12:15.446
 Il faut savoir utiliser de l'IA sur les projets,

267
00:12:15.446 --> 00:12:17.027
 ça va venir très vite.

268
00:12:17.888 --> 00:12:23.253
 Alors c'est les quatre compétences que je pense qu'il faut travailler.

269
00:12:25.881 --> 00:12:26.221
Du coup,

270
00:12:26.301 --> 00:12:26.802
 leadership,

271
00:12:26.902 --> 00:12:27.562
 soft skills,

272
00:12:27.742 --> 00:12:29.083
 la partie technique,

273
00:12:29.183 --> 00:12:38.728
 comment on mène à bien un projet et les outils avec notamment l'introduction de l'IA qui va beaucoup changer le travail des chefs de projet.

274
00:12:38.988 --> 00:12:39.549
Exactement.

275
00:12:44.271 --> 00:12:52.516
On a un peu discuté du fait qu'il faut que les chefs de projet soient capables de discuter directement avec les PDG,

276
00:12:53.096 --> 00:12:54.737
 avec des gens comme ça.

277
00:12:54.937 --> 00:12:56.038
 pour défendre leur position.

278
00:12:56.318 --> 00:12:58.100
 Comment ce changement,

279
00:12:58.120 --> 00:12:58.901
 d'une manière générale,

280
00:12:58.941 --> 00:13:05.146
 vers la projectivité et l'économie va avoir un impact au niveau de la prise de décision stratégique dans les entreprises et,

281
00:13:05.347 --> 00:13:06.187
 d'une certaine manière,

282
00:13:06.468 --> 00:13:12.213
 quel doit être le rôle des chefs de projet dans ce processus de prise de décision ?

283
00:13:13.974 --> 00:13:15.196
C'est une très bonne question.

284
00:13:15.896 --> 00:13:17.758
 Une thématique dont on ne parle pas beaucoup,

285
00:13:17.878 --> 00:13:20.801
 mais je pense qu'avec toutes les sociétés...

286
00:13:21.241 --> 00:13:22.162
 parle à tout le monde,

287
00:13:22.302 --> 00:13:24.384
 un des challenges plus importants,

288
00:13:24.384 --> 00:13:29.248
 c'est on démarre des projets sans avoir les ressources.

289
00:13:29.788 --> 00:13:30.449
 On pense que,

290
00:13:30.889 --> 00:13:31.009
 oui,

291
00:13:31.169 --> 00:13:32.790
 on va trouver le temps,

292
00:13:33.491 --> 00:13:36.794
 les gens vont faire la disponibilité,

293
00:13:37.194 --> 00:13:38.195
 mais oui,

294
00:13:38.835 --> 00:13:40.917
 je ne connais pas une société où on dit,

295
00:13:41.237 --> 00:13:41.437
 non,

296
00:13:41.538 --> 00:13:41.938
 arrête,

297
00:13:42.358 --> 00:13:43.119
 on n'est pas prêt,

298
00:13:43.159 --> 00:13:44.680
 on n'a pas de ressources,

299
00:13:45.941 --> 00:13:48.183
 on ne peut pas commencer pour l'instant,

300
00:13:48.303 --> 00:13:49.684
 il faut finir ce qu'on a,

301
00:13:49.824 --> 00:13:50.325
 et après,

302
00:13:51.021 --> 00:13:51.281
 Alors,

303
00:13:51.301 --> 00:13:53.522
 je pense que le rôle de projet leader,

304
00:13:54.002 --> 00:13:55.023
 de chef de projet,

305
00:13:55.363 --> 00:13:59.545
 peut influencer beaucoup plus quand on démarre un projet,

306
00:13:59.605 --> 00:14:01.745
 si on est prêt ou pas pour le démarrer.

307
00:14:02.166 --> 00:14:08.028
 Il ne faut pas aller et on sait qu'on va avoir des problèmes.

308
00:14:08.088 --> 00:14:08.288
 Non,

309
00:14:08.608 --> 00:14:09.008
 attends,

310
00:14:09.228 --> 00:14:10.429
 on peut challenger aussi.

311
00:14:11.990 --> 00:14:12.430
 De nouveau,

312
00:14:12.450 --> 00:14:13.170
 le challenger,

313
00:14:13.290 --> 00:14:16.711
 c'est important pour les décisions stratégiques.

314
00:14:17.372 --> 00:14:17.492
 Oui,

315
00:14:17.612 --> 00:14:18.152
 mais d'abord,

316
00:14:18.172 --> 00:14:18.792
 il faut finir.

317
00:14:18.892 --> 00:14:20.133
 On n'a pas de ressources.

318
00:14:20.601 --> 00:14:22.342
 Ça va être chaotique,

319
00:14:22.402 --> 00:14:23.922
 on sait que ça va être chaotique,

320
00:14:23.922 --> 00:14:25.443
 on l'a vu depuis des années.

321
00:14:25.983 --> 00:14:26.243
 Alors,

322
00:14:26.303 --> 00:14:30.725
 ce rôle d'influencer les leaders pour prendre les bonnes décisions,

323
00:14:32.206 --> 00:14:33.186
 ça va être très,

324
00:14:33.286 --> 00:14:38.048
 très important et c'est une chose que l'IA ou les technologies vont faire.

325
00:14:39.509 --> 00:14:42.970
 Je pense que ça donne beaucoup de valeurs ajoutées.

326
00:14:42.990 --> 00:14:44.331
 Ça fait un peu peur,

327
00:14:44.431 --> 00:14:48.873
 comment je peux challenger quelqu'un qui a décidé de démarrer un projet ?

328
00:14:49.253 --> 00:14:49.373
 Oui,

329
00:14:49.473 --> 00:14:49.853
 tu peux.

330
00:14:50.253 --> 00:14:51.094
 Et je pense que ça,

331
00:14:51.194 --> 00:14:53.895
 ça va être la valeur ajoutée très,

332
00:14:53.935 --> 00:14:55.696
 très importante qu'on peut apporter.

333
00:14:56.217 --> 00:14:56.337
 Ça,

334
00:14:56.377 --> 00:14:57.077
 c'est un exemple.

335
00:14:57.197 --> 00:14:57.457
 Très bien.

336
00:15:00.390 --> 00:15:00.770
L'idée,

337
00:15:00.830 --> 00:15:01.730
 on en a pas mal discuté,

338
00:15:01.911 --> 00:15:06.692
 c'est de mettre l'accent sur la valeur et sur le bénéfice pour l'entreprise.

339
00:15:07.572 --> 00:15:11.714
 Quels sont les conseils et les bonnes pratiques que tu donnerais aux chefs de projet,

340
00:15:11.894 --> 00:15:18.776
 justement pour que leur projet génère plus de valeur ou pour améliorer cette valeur délivrée ?

341
00:15:19.336 --> 00:15:20.076
 On en a un peu parlé,

342
00:15:20.236 --> 00:15:21.457
 mais est-ce que tu as deux,

343
00:15:21.477 --> 00:15:23.917
 trois conseils précis pour ça ?

344
00:15:25.338 --> 00:15:25.458
Oui,

345
00:15:25.598 --> 00:15:25.958
 plutôt.

346
00:15:28.158 --> 00:15:30.899
 Un conseil important pour un chef de projet,

347
00:15:30.959 --> 00:15:36.602
 c'est très important de connaître une des valeurs ou KPIs financières.

348
00:15:37.002 --> 00:15:37.342
 Surtout,

349
00:15:37.402 --> 00:15:38.963
 on n'est pas très financier nous,

350
00:15:39.723 --> 00:15:42.384
 mais c'est très important qu'on connaisse,

351
00:15:42.464 --> 00:15:47.466
 on mémorise toujours les bénéfices financiers.

352
00:15:48.186 --> 00:15:49.027
 On parle toujours de,

353
00:15:49.387 --> 00:15:49.507
 oui,

354
00:15:49.587 --> 00:15:50.527
 on va améliorer ça,

355
00:15:51.048 --> 00:15:52.328
 l'alignment,

356
00:15:53.328 --> 00:15:55.649
 des choses un peu floues,

357
00:15:56.210 --> 00:15:56.570
 mais là...

358
00:15:56.970 --> 00:15:59.291
 Le plus important si on parle avec leadership,

359
00:15:59.371 --> 00:16:01.152
 c'est toujours l'aspect financier.

360
00:16:01.572 --> 00:16:03.613
 Il ne faut pas mémoriser tout,

361
00:16:04.133 --> 00:16:06.154
 il ne faut pas savoir comment on les calcule,

362
00:16:06.234 --> 00:16:08.835
 mais mémoriser ce projet,

363
00:16:08.835 --> 00:16:12.656
 il va nous apporter ça en financier,

364
00:16:13.517 --> 00:16:14.877
 c'est très important.

365
00:16:15.397 --> 00:16:15.718
 Comme ça,

366
00:16:16.698 --> 00:16:17.098
 les gens,

367
00:16:17.138 --> 00:16:18.739
 ils te regardent différemment.

368
00:16:18.939 --> 00:16:19.499
 Si tu dis,

369
00:16:19.939 --> 00:16:22.160
 je ne sais pas combien le financier,

370
00:16:22.180 --> 00:16:22.660
 je ne sais pas,

371
00:16:23.101 --> 00:16:23.961
 je dois regarder,

372
00:16:24.381 --> 00:16:24.961
 ce n'est pas bien.

373
00:16:25.401 --> 00:16:25.562
 Donc,

374
00:16:25.682 --> 00:16:26.322
 mémoriser.

375
00:16:26.942 --> 00:16:28.883
 un ou deux KPIs financiers,

376
00:16:28.943 --> 00:16:29.964
 c'est très important.

377
00:16:32.725 --> 00:16:33.446
 La deuxième,

378
00:16:33.786 --> 00:16:34.146
 comme ça,

379
00:16:35.787 --> 00:16:36.247
 un truc,

380
00:16:36.327 --> 00:16:37.908
 une astuce facile,

381
00:16:38.789 --> 00:16:39.789
 il faut parler,

382
00:16:40.349 --> 00:16:41.670
 en retour à la même chose,

383
00:16:41.690 --> 00:16:44.172
 il faut parler surtout sur les bénéfices,

384
00:16:44.932 --> 00:16:46.873
 non sur les timelines,

385
00:16:47.093 --> 00:16:48.474
 les milestones et tout ça,

386
00:16:49.554 --> 00:16:51.075
 ça c'est des détails tactiques,

387
00:16:51.195 --> 00:16:53.317
 c'est comme ça qu'on se voit tactique,

388
00:16:53.377 --> 00:16:54.357
 comme des gens techniques,

389
00:16:54.357 --> 00:16:55.598
 si on parle des bénéfices.

390
00:16:56.939 --> 00:17:03.284
 Les gens vont nous regarder comme des gens qui apprécient et qui prioritise les bénéfices.

391
00:17:03.304 --> 00:17:03.544
 Alors,

392
00:17:03.624 --> 00:17:05.126
 changer la langue qu'on parle,

393
00:17:05.686 --> 00:17:07.608
 si tu parles avec les stakeholders,

394
00:17:07.708 --> 00:17:10.930
 par les bénéfices qu'apporte notre projet sur eux,

395
00:17:11.651 --> 00:17:12.872
 pas sur les timelines.

396
00:17:13.232 --> 00:17:13.813
 Les timelines,

397
00:17:13.853 --> 00:17:16.155
 c'est ton internal kitchen,

398
00:17:16.215 --> 00:17:17.376
 c'est la cuisine pour toi,

399
00:17:17.496 --> 00:17:19.878
 mais il ne faut pas parler tout le temps de ça.

400
00:17:20.522 --> 00:17:21.142
C'est ton problème,

401
00:17:21.743 --> 00:17:22.623
 pas le leur.

402
00:17:22.643 --> 00:17:23.283
C'est exact,

403
00:17:23.423 --> 00:17:24.324
 c'est ton problème.

404
00:17:24.704 --> 00:17:25.844
 Les gens ne veulent pas savoir.

405
00:17:26.725 --> 00:17:27.805
 Donne-moi les bénéfices.

406
00:17:27.845 --> 00:17:28.105
 Alors,

407
00:17:28.105 --> 00:17:28.766
 le financier,

408
00:17:28.826 --> 00:17:29.786
 c'est très important.

409
00:17:30.286 --> 00:17:30.727
 Mémorie,

410
00:17:30.767 --> 00:17:31.327
 ça en deux,

411
00:17:31.767 --> 00:17:32.407
 indicateur.

412
00:17:32.907 --> 00:17:36.669
 Et parle beaucoup plus des bénéfices qui apportent mon projet pour toi.

413
00:17:37.289 --> 00:17:37.590
 Et ça,

414
00:17:38.110 --> 00:17:39.150
 ça change beaucoup.

415
00:17:43.392 --> 00:17:43.732
Très bien.

416
00:17:44.272 --> 00:17:46.654
 On commence à avoir pas mal fait le tour.

417
00:17:47.074 --> 00:17:47.434
 Est-ce que...

418
00:17:47.830 --> 00:17:50.051
 Il y a une question que j'aurais oublié de te poser.

419
00:17:50.611 --> 00:17:54.113
 Quelque chose que tu souhaites rajouter à ce sujet ?

420
00:17:55.393 --> 00:17:57.014
Peut-être que c'est urgent,

421
00:17:57.894 --> 00:17:59.475
 ces changements qu'on a parlé,

422
00:18:00.915 --> 00:18:01.416
 oui ou non.

423
00:18:01.776 --> 00:18:02.696
 Je pense qu'il y a,

424
00:18:03.236 --> 00:18:03.797
 c'est urgent.

425
00:18:04.697 --> 00:18:05.577
 Je ne sais pas,

426
00:18:06.098 --> 00:18:07.298
 comme on avait parlé,

427
00:18:07.598 --> 00:18:09.479
 les gens de la gestion des projets,

428
00:18:09.619 --> 00:18:10.640
 ils ne changent pas beaucoup.

429
00:18:11.520 --> 00:18:13.601
 On ne challenge pas beaucoup les status quo,

430
00:18:14.181 --> 00:18:16.242
 on n'utilise pas de nouveaux outils.

431
00:18:16.938 --> 00:18:19.339
 On fait la même chose que depuis 50 ans.

432
00:18:20.540 --> 00:18:20.1000
 Maintenant,

433
00:18:21.140 --> 00:18:24.541
 on est à un point où ça devient urgent.

434
00:18:24.901 --> 00:18:26.122
 Les gens qui t'écoutent,

435
00:18:26.422 --> 00:18:28.023
 les gens qui sont bien là,

436
00:18:28.463 --> 00:18:30.944
 il faut accélérer les changements,

437
00:18:30.964 --> 00:18:34.225
 il faut accélérer l'adoption des méthodes hybrides,

438
00:18:34.325 --> 00:18:41.808
 il faut accélérer le développement personnel sur les compétences qu'on a parlé,

439
00:18:41.948 --> 00:18:45.690
 parce que j'ai un peu peur que si on ne change pas,

440
00:18:46.738 --> 00:18:50.421
 ça va être quelqu'un d'autre qui va prendre notre place.

441
00:18:51.802 --> 00:18:52.103
Du coup,

442
00:18:52.103 --> 00:18:54.204
 ce ne sera plus les chefs de projet qui mèneront les projets,

443
00:18:54.204 --> 00:18:55.345
 ce sera d'autres gens.

444
00:18:55.866 --> 00:18:56.646
Exactement.

445
00:18:57.087 --> 00:18:57.567
 Alors ça,

446
00:18:57.667 --> 00:19:02.631
 j'ai un peu peur qu'on a peut-être 1 ou 200 qui ont les leaders,

447
00:19:03.232 --> 00:19:08.596
 on est avant pour le projet d'économie et tout ça,

448
00:19:09.337 --> 00:19:11.159
 mais ça ne va pas durer beaucoup,

449
00:19:11.179 --> 00:19:15.242
 il y a d'autres gens qui sont déjà les leaderships.

450
00:19:15.262 --> 00:19:17.143
 qui sont déjà les mindsets,

451
00:19:17.303 --> 00:19:21.705
 qui n'ont jamais peut-être utilisé la gestion de projet,

452
00:19:21.785 --> 00:19:22.125
 mais ça,

453
00:19:22.185 --> 00:19:28.107
 ça peut apprendre très vite et il peut prendre notre place.

454
00:19:28.327 --> 00:19:28.588
 Et ça,

455
00:19:29.068 --> 00:19:29.668
 j'ai un peu peur.

456
00:19:31.209 --> 00:19:31.349
Ok,

457
00:19:33.009 --> 00:19:34.050
 c'est une bonne conclusion.

458
00:19:34.690 --> 00:19:39.572
 On doit changer dans la gestion de projet et il faut le faire vite pour ne pas que d'autres prennent notre place.

459
00:19:40.172 --> 00:19:40.913
Exactement.

460
00:19:41.633 --> 00:19:42.333
 Mais le futur,

461
00:19:42.433 --> 00:19:43.334
 c'est très,

462
00:19:43.514 --> 00:19:43.694
 très,

463
00:19:43.754 --> 00:19:43.974
 très…

464
00:19:44.534 --> 00:19:46.797
 positif si on change,

465
00:19:46.817 --> 00:19:47.858
 si on prend ça sérieux.

466
00:19:48.860 --> 00:19:51.883
 Il y a beaucoup beaucoup d'opportunités pour nous.

467
00:19:52.144 --> 00:19:53.626
 Alors je suis très content,

468
00:19:54.987 --> 00:19:55.748
 mais c'est ça,

469
00:19:56.009 --> 00:19:56.990
 il faut agir.

470
00:19:57.970 --> 00:19:58.471
Très bien,

471
00:19:58.771 --> 00:19:59.391
 merci beaucoup

472
00:20:00.452 --> 00:20:02.994
 Antonio pour cette intervention.

473
00:20:03.034 --> 00:20:11.860
 Je pense que j'espère que ça donnera un petit coup de boost aux auditeurs et aux chefs de projet français pour évoluer,

474
00:20:11.940 --> 00:20:22.447
 prendre de l'envergure et un peu moins hésiter à aller voir les dirigeants et proposer des solutions originales pour apporter plus de valeur.

475
00:20:22.947 --> 00:20:23.588
Exactement,

476
00:20:23.628 --> 00:20:25.329
 c'est une très bonne conclusion.

477
00:20:25.809 --> 00:20:26.510
 Merci Tanguy.

478
00:20:27.010 --> 00:20:27.470
Merci à toi,

479
00:20:27.570 --> 00:20:27.851
 Antonio.

480
00:20:29.351 --> 00:20:29.812
 Encore merci,

481
00:20:29.872 --> 00:20:30.172
 Antonio,

482
00:20:30.212 --> 00:20:37.656
 d'être venu partager ta vision sur la Project Economy et tes conseils pour que les chefs de projet deviennent un point central de ce changement en conf.

483
00:20:39.117 --> 00:20:40.017
 Vous avez des réactions,

484
00:20:40.077 --> 00:20:40.658
 des questions ?

485
00:20:40.998 --> 00:20:42.399
 Venez les partager avec nous sur les médias.

486
00:20:42.419 --> 00:20:45.781
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487
00:20:46.461 --> 00:20:50.603
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488
00:20:53.105 --> 00:20:54.926
 A la semaine prochaine sur Focus Projet.