WEBVTT

1
00:00:10.262 --> 00:00:11.082
Focus Projet

2
00:00:14.603 --> 00:00:15.983
Bienvenue sur Focus Projet,

3
00:00:16.403 --> 00:00:18.244
 le podcast du management de projet.

4
00:00:18.804 --> 00:00:19.784
 Le management de projet,

5
00:00:19.944 --> 00:00:20.465
 qu'est-ce que c'est ?

6
00:00:20.885 --> 00:00:24.806
 Ça va être les différentes techniques et outils qui vont nous permettre de mener à bien nos projets.

7
00:00:25.346 --> 00:00:25.766
 Planning,

8
00:00:25.826 --> 00:00:26.106
 coût,

9
00:00:26.306 --> 00:00:26.646
 risque,

10
00:00:26.726 --> 00:00:27.327
 gestion d'équipe,

11
00:00:27.487 --> 00:00:27.967
 changement,

12
00:00:28.107 --> 00:00:28.827
 communication,

13
00:00:28.927 --> 00:00:29.787
 définition du besoin.

14
00:00:30.267 --> 00:00:31.288
 Au fil des épisodes,

15
00:00:31.468 --> 00:00:32.568
 on va voir tout cela ensemble.

16
00:00:33.416 --> 00:00:36.597
 Alors que tu sois le directeur de projet de la prochaine Gigafactory,

17
00:00:37.077 --> 00:00:40.798
 ou que tu te retrouves à t'occuper des projets de ton entreprise en plus de ton travail,

18
00:00:41.238 --> 00:00:41.678
 abonne-toi.

19
00:00:42.218 --> 00:00:44.739
 Ce podcast va simplifier la réussite de tes projets.

20
00:00:49.640 --> 00:00:53.641
 Vous êtes soucieux de l'environnement et vous vous demandez comment améliorer l'impact environnemental de votre projet ?

21
00:00:54.222 --> 00:00:54.742
 Ça tombe bien,

22
00:00:54.822 --> 00:00:57.402
 on en discute dans cet épisode avec Tanguy Ledentec.

23
00:00:57.623 --> 00:01:00.743
 Il vient nous donner des pistes pour optimiser l'impact de vos projets.

24
00:01:02.204 --> 00:01:02.784
 Bonjour Tanguy.

25
00:01:03.164 --> 00:01:03.684
Bonjour Tanguy.

26
00:01:04.184 --> 00:01:04.645
Ben oui,

27
00:01:04.985 --> 00:01:06.585
 ça fait deux Tanguy dans un même épisode.

28
00:01:09.287 --> 00:01:11.428
 Tu peux peut-être commencer par te présenter.

29
00:01:11.948 --> 00:01:12.748
Avec plaisir Tanguy.

30
00:01:12.808 --> 00:01:14.589
 Donc moi je suis Tanguy Le Dantèque,

31
00:01:14.589 --> 00:01:17.950
 je suis de formation ingénieur bâtiment à l'origine,

32
00:01:17.970 --> 00:01:19.311
 mais j'ai toujours fait des projets,

33
00:01:19.691 --> 00:01:22.072
 d'abord des projets bâtiments et puis des projets industriels.

34
00:01:23.132 --> 00:01:23.993
 J'ai travaillé un peu au Liban,

35
00:01:24.093 --> 00:01:26.454
 j'ai travaillé un peu aussi à l'export.

36
00:01:26.874 --> 00:01:35.024
 Et j'ai fini ma carrière de salarié comme responsable du portefeuille de projets R&D d'un grand groupe pharmaceutique.

37
00:01:35.765 --> 00:01:36.766
 Et puis depuis 18 ans,

38
00:01:36.766 --> 00:01:39.790
 je suis consultant formateur en management de projets.

39
00:01:40.450 --> 00:01:41.332
 Je suis aussi coach.

40
00:01:41.732 --> 00:01:49.621
 thérapeutes mais a priori il n'y a pas de lien entre cette activité et le management de projet donc le coeur de mon activité reste la formation et le conseil en management de projet.

41
00:01:50.462 --> 00:01:56.228
Donc du coup formateur en management de projet et tu nous en as pas encore parlé mais c'est aussi pour ça que je te reçois aujourd'hui.

42
00:01:56.749 --> 00:02:02.295
 Tu es le créateur de la fresque du management de projet et du think tank pour les projets à impact.

43
00:02:02.455 --> 00:02:03.056
Absolument !

44
00:02:06.636 --> 00:02:09.238
 Ce qu'il faut remettre un peu en perspective par rapport à l'historique des projets,

45
00:02:09.258 --> 00:02:12.480
 c'est que les projets ne se sont jamais posés la question de l'environnement,

46
00:02:12.980 --> 00:02:13.741
 depuis tout temps,

47
00:02:14.461 --> 00:02:15.962
 puisque les ressources étaient illimitées.

48
00:02:15.962 --> 00:02:17.543
 La seule ressource qui était limitée,

49
00:02:17.583 --> 00:02:19.645
 c'était les finances et le temps,

50
00:02:20.005 --> 00:02:21.506
 d'où le triptyque coût des...

51
00:02:22.287 --> 00:02:22.647
 qualité,

52
00:02:23.448 --> 00:02:27.814
 mais donc les ressources naturelles en particulier n'ont jamais été un sujet.

53
00:02:27.814 --> 00:02:29.015
 En 2020,

54
00:02:29.015 --> 00:02:32.039
 j'ai découvert une initiative qui s'appelle

55
00:02:32.619 --> 00:02:33.340
 Time for the Planet,

56
00:02:33.340 --> 00:02:34.762
 qui maintenant s'appelle Team for the Planet,

57
00:02:35.443 --> 00:02:36.464
 et j'ai commencé à m'intéresser à ça.

58
00:02:36.544 --> 00:02:52.957
 au sujet je me suis rendu compte que le il y avait un sujet d'abord sur l'environnement le climat en particulier mais pas que sur l'environnement plus globalement et donc j'ai adhéré à cette entreprise et puis j'ai également devenu bénévole en

59
00:02:53.017 --> 00:03:04.827
 accueillant les nouveaux arrivants qui cotisent donc aujourd'hui c'est plus de 110 000 ou 120 000 personnes qui sont associés de Team for the Planet et je me suis rendu compte qu'ils avaient des beaux projets industriels donc ça c'est vraiment sympa

60
00:03:06.308 --> 00:03:08.110
 mais qui ne connaissaient pas grand-chose en management de projet.

61
00:03:09.312 --> 00:03:09.852
 Et à l'inverse,

62
00:03:09.852 --> 00:03:13.637
 je me suis rendu compte que les chefs de projet ne connaissaient pas grand-chose d'environnement,

63
00:03:13.657 --> 00:03:14.858
 en tout cas ne se posaient pas de questions,

64
00:03:14.899 --> 00:03:15.720
 parce que historiquement,

65
00:03:15.740 --> 00:03:17.081
 ça n'a jamais été pris en compte.

66
00:03:20.225 --> 00:03:21.747
Pour avoir fait ça à un moment,

67
00:03:22.328 --> 00:03:25.592
 la partie environnementale est rarement prise en compte.

68
00:03:26.332 --> 00:03:27.333
C'est un non-sujet,

69
00:03:28.354 --> 00:03:30.975
 alors que ça devient de fait un vrai sujet.

70
00:03:31.155 --> 00:03:32.416
 Alors on pourrait donner des exemples,

71
00:03:32.636 --> 00:03:36.019
 deux exemples très concrets qui vont montrer que ça devient un sujet.

72
00:03:36.359 --> 00:03:36.839
 Le premier,

73
00:03:36.899 --> 00:03:37.160
 c'est que,

74
00:03:38.280 --> 00:03:39.381
 donc moi je suis de formation bâtiment,

75
00:03:39.421 --> 00:03:41.502
 mais plus spécifiquement je suis de formation entre-public,

76
00:03:41.562 --> 00:03:42.603
 donc je devrais faire des autoroutes,

77
00:03:43.824 --> 00:03:44.705
 et des ponts et des tunnels.

78
00:03:45.205 --> 00:03:46.186
 Et donc aujourd'hui en France,

79
00:03:46.226 --> 00:03:46.786
 si j'étais,

80
00:03:46.986 --> 00:03:49.448
 je pourrais être directeur de programme de l'A69 par exemple.

81
00:03:50.308 --> 00:03:53.651
 L'A69 c'est l'autoroute entre Castres et Toulouse.

82
00:03:54.071 --> 00:03:55.112
 Et de fait,

83
00:03:55.272 --> 00:03:55.792
 l'aspect environnemental...

84
00:03:56.693 --> 00:03:58.574
 là est bien marqué.

85
00:03:59.095 --> 00:04:01.737
 Et un deuxième aspect qui rentre en compte maintenant dans les projets,

86
00:04:03.398 --> 00:04:08.943
 c'est que les grandes entreprises ont obligation de faire des bilans carbone pour leur activité,

87
00:04:09.243 --> 00:04:11.885
 et donc parmi les corollaires de ça,

88
00:04:11.985 --> 00:04:18.871
 les grandes entreprises aujourd'hui se retrouvent avec l'obligation également de faire des bilans carbone pour certains de leurs projets et leur gamme de produits,

89
00:04:18.871 --> 00:04:19.831
 mais également de leurs projets.

90
00:04:20.092 --> 00:04:25.616
 Donc ça c'est un deuxième aspect très concret de ce qui est en train d'arriver dans la vie des projets d'un point de vue environnemental.

91
00:04:26.376 --> 00:04:26.677
Oui,

92
00:04:26.717 --> 00:04:36.722
 c'est sûr qu'on en parle de plus en plus et le sujet qui a été ignoré pendant longtemps arrive sur le devant de la scène de manière beaucoup plus marquée.

93
00:04:37.142 --> 00:04:37.462
Clairement,

94
00:04:37.462 --> 00:04:37.582
 oui.

95
00:04:39.964 --> 00:04:42.585
On en arrive donc à la question suivante.

96
00:04:42.665 --> 00:04:48.889
 De quelle manière les projets contribuent-ils à la déclaration de l'environnement et au réchauffement climatique ?

97
00:04:49.569 --> 00:04:49.969
 Jusque-là,

98
00:04:50.049 --> 00:04:51.150
 on ne se posait pas la question,

99
00:04:51.550 --> 00:04:52.450
 mais si on se la pose,

100
00:04:53.111 --> 00:04:55.172
 quel va être l'impact des projets sur ces éléments-là ?

101
00:04:55.840 --> 00:04:55.960
Ouais,

102
00:04:56.441 --> 00:04:57.423
 alors en fait,

103
00:04:57.744 --> 00:04:58.345
 si on regarde,

104
00:04:58.345 --> 00:04:59.487
 si on veut le faire un peu provoque...

105
00:05:00.415 --> 00:05:02.306
 Tout ce qui aujourd'hui crée un problème pour l'environnement,

106
00:05:02.346 --> 00:05:03.191
 c'est le résultat de projet.

107
00:05:04.619 --> 00:05:04.819
 Comme ça,

108
00:05:04.819 --> 00:05:05.580
 on a fait simple.

109
00:05:07.661 --> 00:05:07.821
 Donc,

110
00:05:07.861 --> 00:05:08.501
 les automobiles,

111
00:05:08.501 --> 00:05:10.022
 il y a quand même des projets automobiles qui sont bien connus.

112
00:05:10.282 --> 00:05:11.943
 Tous les projets liés au pétrole,

113
00:05:12.003 --> 00:05:12.303
 gaz,

114
00:05:12.683 --> 00:05:14.604
 sur le climat sont liés à ça.

115
00:05:15.265 --> 00:05:16.225
 Les projets d'emprise,

116
00:05:16.685 --> 00:05:17.086
 dans quoi...

117
00:05:17.446 --> 00:05:17.566
 Bon,

118
00:05:17.586 --> 00:05:17.766
 après,

119
00:05:17.806 --> 00:05:19.847
 tout ce qui existe de manière un peu concrète dans le monde,

120
00:05:19.867 --> 00:05:20.788
 c'est les résultats de projets.

121
00:05:20.828 --> 00:05:20.948
 Donc,

122
00:05:21.008 --> 00:05:24.690
 c'est un peu facile de dire ça.

123
00:05:24.690 --> 00:05:25.110
 Mais quand même,

124
00:05:26.091 --> 00:05:32.554
 le management de projet a eu un impact comme quoi il a permis d'accélérer très vite le développement industriel.

125
00:05:33.054 --> 00:05:33.314
 Et donc,

126
00:05:33.334 --> 00:05:34.195
 la conséquence est comme...

127
00:05:34.455 --> 00:05:36.256
 Jamais la question de la ressource ne s'est posée.

128
00:05:36.276 --> 00:05:40.520
 Ça a été fait sans aucune limite prise en compte de ces aspects-là.

129
00:05:40.940 --> 00:05:42.261
 Donc tous les projets,

130
00:05:42.261 --> 00:05:42.622
 aujourd'hui,

131
00:05:42.722 --> 00:05:44.383
 la plupart sont des projets à emprunter,

132
00:05:44.383 --> 00:05:47.726
 c'est-à-dire des projets qui ont un impact négatif sur l'environnement,

133
00:05:47.726 --> 00:05:50.448
 que ce soit en termes d'émissions de gaz à effet de serre,

134
00:05:50.528 --> 00:05:51.469
 d'extraction d'énergie,

135
00:05:52.009 --> 00:05:53.450
 mais également en termes de biodiversité,

136
00:05:53.630 --> 00:05:55.492
 en termes d'émissions de polluants,

137
00:05:55.492 --> 00:05:56.132
 plastiques.

138
00:05:56.673 --> 00:05:56.973
 Par exemple,

139
00:05:56.973 --> 00:05:58.494
 pour un autre exemple très simple,

140
00:05:58.654 --> 00:05:59.155
 avant 2000,

141
00:05:59.155 --> 00:06:00.676
 dans l'industrie pharma que je connais très bien,

142
00:06:01.116 --> 00:06:01.997
 on utilisait du verre.

143
00:06:01.997 --> 00:06:04.259
 Et le verre s'est reçu.

144
00:06:05.180 --> 00:06:05.740
 Tout était en verre.

145
00:06:06.401 --> 00:06:07.261
 C'est un avantage,

146
00:06:07.562 --> 00:06:08.362
 c'est assez recyclable,

147
00:06:08.362 --> 00:06:09.363
 l'inconvénient c'est que ça se casse.

148
00:06:09.803 --> 00:06:11.064
 Et donc on est passé progressivement,

149
00:06:11.084 --> 00:06:13.687
 pour des bonnes raisons à l'époque,

150
00:06:14.347 --> 00:06:16.149
 du tout plastique et du tout plastique jetable.

151
00:06:16.769 --> 00:06:18.691
 Donc ça a vraiment transformé,

152
00:06:18.731 --> 00:06:25.656
 il y a eu des projets de transformation sur comment transformer les processus d'utiliser du verre en projets d'utiliser du plastique.

153
00:06:26.297 --> 00:06:28.298
 Donc il est probable que demain on va faire des projets inverses,

154
00:06:28.358 --> 00:06:31.361
 comment passer du plastique jetable au verre et utilisable.

155
00:06:32.582 --> 00:06:33.162
Pour résumer,

156
00:06:33.342 --> 00:06:33.903
 tout ce qui est créé...

157
00:06:34.083 --> 00:06:34.723
 ça vient de projets,

158
00:06:35.344 --> 00:06:36.965
 et si on ne prend pas le problème en amont,

159
00:06:37.125 --> 00:06:39.326
 c'est toujours plus difficile de corriger les choses par la suite.

160
00:06:40.087 --> 00:06:40.287
 Voir,

161
00:06:40.327 --> 00:06:45.971
 on se retrouve à faire des projets pour revenir en derrière sur des précédents projets qui sont allés dans le mauvais sens.

162
00:06:46.991 --> 00:06:47.392
Absolument,

163
00:06:47.452 --> 00:06:47.852
 et en fait,

164
00:06:47.852 --> 00:06:48.833
 on ne s'est jamais posé la question,

165
00:06:48.853 --> 00:06:50.874
 je prends l'exemple du recyclable,

166
00:06:51.134 --> 00:06:52.935
 du plastique à usage unique dans l'industrie pharma,

167
00:06:53.576 --> 00:06:54.156
 sans aucun doute,

168
00:06:54.176 --> 00:06:54.676
 si à l'époque,

169
00:06:54.676 --> 00:06:55.637
 on s'était posé la question,

170
00:06:55.737 --> 00:06:55.877
 bon,

171
00:06:56.137 --> 00:06:57.458
 il y a des endroits où effectivement,

172
00:06:57.598 --> 00:07:00.180
 il faut du jetable utilisable une fois,

173
00:07:00.880 --> 00:07:01.701
 mais il y a beaucoup d'endroits...

174
00:07:01.881 --> 00:07:05.522
 on aurait pu continuer sans doute à faire avec des fonctionnements différents.

175
00:07:05.522 --> 00:07:07.082
 En plus le verre c'est lavable,

176
00:07:07.122 --> 00:07:08.763
 enfin c'est stérilisable et tout.

177
00:07:09.143 --> 00:07:11.063
 Ça pose des questions mais en tout cas on ne s'y faisait pas poser.

178
00:07:11.683 --> 00:07:20.025
 Donc on est parti dans la facilité et tout est dans cette dimension là en fait dans les produits parce que ce n'était pas une question.

179
00:07:20.225 --> 00:07:21.326
 Bon maintenant ça va le devenir,

180
00:07:21.426 --> 00:07:22.986
 ça devient depuis 2020,

181
00:07:22.986 --> 00:07:23.966
 ça s'est quand même beaucoup accéléré,

182
00:07:24.626 --> 00:07:25.967
 ça devient un vrai sujet.

183
00:07:28.463 --> 00:07:30.644
Maintenant qu'on a pris conscience de la problématique,

184
00:07:31.464 --> 00:07:38.187
 comment faire pour prendre en compte l'aspect environnemental dans son projet et faire en sorte qu'il soit le meilleur possible ?

185
00:07:39.388 --> 00:07:40.008
C'est une vraie question,

186
00:07:40.428 --> 00:07:41.989
 c'est vraiment une vraie et une difficile question.

187
00:07:43.430 --> 00:07:44.450
C'est bien de se poser la question,

188
00:07:44.570 --> 00:07:46.331
 mais quelles sont les réponses ?

189
00:07:46.511 --> 00:07:46.631
Non,

190
00:07:46.671 --> 00:07:46.791
 non,

191
00:07:46.851 --> 00:07:47.252
 c'est vraiment,

192
00:07:47.612 --> 00:07:47.832
 d'abord,

193
00:07:47.832 --> 00:07:48.272
 ce n'est pas simple.

194
00:07:48.272 --> 00:07:49.093
 C'est une question que se pose,

195
00:07:49.773 --> 00:07:49.933
 alors,

196
00:07:50.194 --> 00:07:50.874
 les actions qu'ils font,

197
00:07:50.894 --> 00:07:51.094
 d'abord,

198
00:07:51.094 --> 00:07:52.375
 ils font des actions de sensibilisation.

199
00:07:52.415 --> 00:07:52.755
 Par exemple,

200
00:07:52.755 --> 00:07:54.997
 ils vont faire des fresques du climat,

201
00:07:55.737 --> 00:07:57.098
 en interne ou en externe.

202
00:07:57.418 --> 00:07:57.558
 Donc,

203
00:07:57.558 --> 00:07:58.319
 les fresques du climat,

204
00:07:58.399 --> 00:08:01.921
 c'est une approche pédagogique qui permet de sensibiliser aux enjeux climatiques,

205
00:08:02.522 --> 00:08:05.003
 aux impacts des gaz à effet de serre sur le climat,

206
00:08:05.164 --> 00:08:06.845
 sur la hausse des températures.

207
00:08:07.405 --> 00:08:08.426
 Et l'actualité aujourd'hui,

208
00:08:08.606 --> 00:08:10.447
 si on regarde l'actualité tous les jours,

209
00:08:11.268 --> 00:08:15.150
 on voit bien qu'il y a quand même des impacts climat qui sont tout à fait anodins.

210
00:08:15.150 --> 00:08:15.270
 Enfin,

211
00:08:15.270 --> 00:08:15.991
 il se passe quand même des choses.

212
00:08:16.471 --> 00:08:16.591
Oui,

213
00:08:16.591 --> 00:08:18.313
 non négligeable.

214
00:08:18.313 --> 00:08:19.013
Ce n'est pas négligeable,

215
00:08:19.013 --> 00:08:19.133
 non,

216
00:08:19.153 --> 00:08:19.414
 vraiment.

217
00:08:19.754 --> 00:08:21.635
 On voit qu'on commence à toucher un peu le dur.

218
00:08:22.156 --> 00:08:22.836
 Et on est qu'à

219
00:08:25.118 --> 00:08:27.560
 1,5°C d'augmentation par rapport à la norme pré-agri.

220
00:08:27.620 --> 00:08:29.622
C'est que le début.

221
00:08:29.622 --> 00:08:29.702
Oui,

222
00:08:29.722 --> 00:08:30.302
 c'est que le début.

223
00:08:30.382 --> 00:08:31.583
 Et au-delà de 2°C,

224
00:08:31.563 --> 00:08:33.265
 on ne sait pas très bien comment ça va se passer.

225
00:08:33.325 --> 00:08:33.485
 Donc,

226
00:08:36.267 --> 00:08:36.687
 on parle de

227
00:08:37.248 --> 00:08:38.149
 3-4°C dans le pire scénario.

228
00:08:38.249 --> 00:08:38.369
 Donc,

229
00:08:38.389 --> 00:08:39.990
 il y a quand même des questions qui se posent.

230
00:08:40.791 --> 00:08:42.292
 Mais la fresque du climat,

231
00:08:42.412 --> 00:08:42.832
 elle est bien.

232
00:08:43.213 --> 00:08:45.975
 C'est d'abord très orienté sur une seule donnée.

233
00:08:46.115 --> 00:08:55.723
 le climat ça prend pas en compte le plastique etc les polluants pas beaucoup moins et c'est souvent un peu frustrant parce qu'il n'y a pas de moyens de passer à l'action.

234
00:08:56.563 --> 00:08:57.264
 C'est clair,

235
00:08:57.324 --> 00:08:58.225
 c'est pas trop fait pour ça.

236
00:08:58.385 --> 00:09:00.006
 Donc la fresque du management de projet,

237
00:09:00.006 --> 00:09:08.593
 c'est un outil pédagogique mais elle a pour objectif de donner aux chefs de projet d'abord une vision globale des neuf limites planétaires,

238
00:09:08.593 --> 00:09:15.599
 enfin des neuf frontières planétaires qui peuvent être concernées dans un projet et puis de passer à l'action en définissant un certain nombre d'actions concrètes.

239
00:09:16.259 --> 00:09:18.381
 Ça ne va pas sauver les chefs de projet individuellement,

240
00:09:18.401 --> 00:09:19.382
 ils ne vont pas sauver la planète.

241
00:09:20.743 --> 00:09:22.905
Est-ce que quelqu'un peut sauver la planète individuellement ?

242
00:09:23.885 --> 00:09:24.366
Je ne crois pas,

243
00:09:24.366 --> 00:09:28.089
 à moins que Superman débarque un jour avec sa kryptonite derrière lui,

244
00:09:28.129 --> 00:09:29.230
 mais sinon je ne crois pas.

245
00:09:30.451 --> 00:09:30.791
 Donc non,

246
00:09:31.131 --> 00:09:31.532
 par contre,

247
00:09:31.612 --> 00:09:33.213
 ils peuvent tous avoir une action individuelle.

248
00:09:33.633 --> 00:09:34.274
 L'exemple type,

249
00:09:34.314 --> 00:09:36.295
 c'est avant ils ne se posaient pas de questions,

250
00:09:36.335 --> 00:09:37.857
 maintenant ils s'en posent avec leur équipe,

251
00:09:37.877 --> 00:09:39.878
 et c'est le but de la fresque du management de projet,

252
00:09:40.078 --> 00:09:40.879
 c'est la sensibilisation.

253
00:09:41.820 --> 00:09:43.301
 Donc ça c'est un premier outil qui est intéressant.

254
00:09:45.763 --> 00:09:47.245
 poser des questions sur ce qui pourrait être fait.

255
00:09:48.686 --> 00:09:49.167
 Typiquement,

256
00:09:49.747 --> 00:09:50.808
 améliorer l'éco-conception,

257
00:09:52.590 --> 00:09:55.053
 demander aux fournisseurs d'avoir aussi des démarches vertueuses,

258
00:09:55.093 --> 00:10:00.999
 comme le fait l'assurance qualité en demandant à ses fournisseurs d'être certifiés ISO qualité,

259
00:10:01.059 --> 00:10:01.399
 par exemple.

260
00:10:02.801 --> 00:10:04.363
 En faisant un...

261
00:10:05.431 --> 00:10:08.093
 en produisant des produits qui soient plus facilement réparables,

262
00:10:08.093 --> 00:10:10.574
 ou en prévoyant des cycles de recyclage plus faciles.

263
00:10:10.574 --> 00:10:12.095
 Donc il y a quand même pas mal de choses à faire,

264
00:10:12.115 --> 00:10:12.816
 mais il faut l'intégrer,

265
00:10:13.496 --> 00:10:14.457
 il faut se poser la question.

266
00:10:15.518 --> 00:10:16.018
 Et donc pour ça,

267
00:10:15.998 --> 00:10:18.300
 ils ont besoin d'être sensibilisés et formés aussi,

268
00:10:18.380 --> 00:10:20.381
 c'est une grande question de la plupart des chefs de projet.

269
00:10:21.262 --> 00:10:23.985
 c'est les neuf frontières planétaires ils savent pas ce que c'est,

270
00:10:24.886 --> 00:10:27.710
 un bilan carbone ils savent pas ce que c'est,

271
00:10:27.730 --> 00:10:28.631
 donc ils savent rien,

272
00:10:28.711 --> 00:10:32.075
 donc on est aujourd'hui dans la phase pour les projets de sensibilisation et de formation,

273
00:10:32.516 --> 00:10:34.798
 c'est ça aujourd'hui l'action prioritaire à faire.

274
00:10:35.599 --> 00:10:37.881
 C'est de comprendre un peu ce qui se passe,

275
00:10:38.041 --> 00:10:38.902
 les différentes données,

276
00:10:39.362 --> 00:10:40.163
 sans être un expert,

277
00:10:40.223 --> 00:10:42.625
 mais de mettre un pied dedans.

278
00:10:43.045 --> 00:10:45.027
 C'est ça l'action numéro un pour les chefs de projet,

279
00:10:45.027 --> 00:10:45.267
 c'est ça.

280
00:10:45.827 --> 00:10:46.808
Donc à la fois pour eux,

281
00:10:46.808 --> 00:10:47.349
 je suppose,

282
00:10:47.349 --> 00:10:48.349
 et pour les rééquipements.

283
00:10:48.810 --> 00:10:49.130
Absolument.

284
00:10:49.490 --> 00:10:50.791
 Donc les communautés projet,

285
00:10:50.892 --> 00:10:52.333
 ça marche aussi pour les communautés de PMO,

286
00:10:52.593 --> 00:10:54.895
 les communautés de formateurs internes en management de projet,

287
00:10:54.975 --> 00:10:56.476
 pour des exemples récents.

288
00:10:57.217 --> 00:10:57.357
 Oui,

289
00:10:57.377 --> 00:10:57.837
 ça marche.

290
00:10:58.458 --> 00:11:00.840
 Donc on est vraiment dans la phase sensibilisation,

291
00:11:01.140 --> 00:11:02.361
 formation pour comprendre.

292
00:11:02.521 --> 00:11:03.322
 Et donc le deuxième outil,

293
00:11:03.342 --> 00:11:03.722
 effectivement,

294
00:11:03.742 --> 00:11:05.043
 c'est une formation pour expliquer.

295
00:11:05.283 --> 00:11:06.804
 ces éléments là aux chefs de projet.

296
00:11:08.446 --> 00:11:09.587
 La frais c'est pour sensibiliser,

297
00:11:09.767 --> 00:11:11.068
 la formation c'est pour aller un peu au delà.

298
00:11:13.470 --> 00:11:18.294
 C'est la première étape et puis après deviendront les aspects actions plus opérationnels.

299
00:11:18.494 --> 00:11:22.197
 Alors j'ai toujours tout de suite géré l'objection oui mais les sponsors ne seront jamais d'accord.

300
00:11:22.717 --> 00:11:23.458
 C'est ce qu'on me dit souvent.

301
00:11:23.738 --> 00:11:26.600
Je pense que de plus en plus ils vont plus avoir le choix.

302
00:11:27.081 --> 00:11:29.262
Absolument donc alors deux aspects.

303
00:11:29.723 --> 00:11:33.646
 Le premier aspect c'est que c'est comme les budgets si vous ne demandez pas aux sponsors il ne va pas vous les donner.

304
00:11:36.568 --> 00:11:37.429
 C'est un vrai vide des projets.

305
00:11:37.729 --> 00:11:38.069
 On me dit,

306
00:11:38.290 --> 00:11:39.431
 j'ai une variation dans mon projet,

307
00:11:39.431 --> 00:11:40.912
 je n'ose pas demander de l'argent à mon sponsor.

308
00:11:42.333 --> 00:11:42.453
 Ça,

309
00:11:42.473 --> 00:11:43.174
 c'est des clients normaux,

310
00:11:43.174 --> 00:11:44.254
 des chefs de projet normaux,

311
00:11:44.254 --> 00:11:44.475
 on va dire.

312
00:11:44.955 --> 00:11:46.116
 Si vous ne demandez pas au sponsor,

313
00:11:46.336 --> 00:11:46.696
 le budget,

314
00:11:46.696 --> 00:11:47.277
 il ne vous le donnera pas.

315
00:11:47.417 --> 00:11:47.537
 Ça,

316
00:11:47.617 --> 00:11:48.738
 c'est un truc de base.

317
00:11:49.058 --> 00:11:49.519
 Et c'est pareil,

318
00:11:49.559 --> 00:11:52.961
 si vous n'essayez pas de mettre en place des enjeux,

319
00:11:53.222 --> 00:11:54.643
 des indicateurs environnementaux,

320
00:11:54.663 --> 00:11:55.183
 par exemple,

321
00:11:55.724 --> 00:11:57.145
 une autre façon de passer à l'action,

322
00:11:57.485 --> 00:12:01.568
 c'est de mettre en place un certain nombre d'indicateurs environnementaux en dehors du QCD.

323
00:12:03.110 --> 00:12:03.850
 Si vous n'essayez pas,

324
00:12:03.850 --> 00:12:04.651
 c'est pas...

325
00:12:05.251 --> 00:12:07.292
 il ne va pas accepter de refuser puisque vous ne lui demandez pas.

326
00:12:07.332 --> 00:12:09.132
 Donc il faut y aller.

327
00:12:09.952 --> 00:12:10.092
 Après,

328
00:12:10.112 --> 00:12:10.593
 ils refusent,

329
00:12:10.593 --> 00:12:11.013
 c'est autre chose.

330
00:12:12.153 --> 00:12:12.953
 Mais ils vont y venir aussi.

331
00:12:14.174 --> 00:12:15.194
D'après ce qu'on a discuté,

332
00:12:15.334 --> 00:12:18.455
 je comprends un peu qu'il y a deux aspects sur cet aspect environnemental.

333
00:12:19.155 --> 00:12:22.136
 Un premier aspect qui va venir du projet en lui-même,

334
00:12:22.256 --> 00:12:23.316
 donc de l'impact du projet.

335
00:12:23.496 --> 00:12:29.138
 Mais un second qui est de faire attention à ce que ce que l'on crée va avoir le moins d'impact possible aussi.

336
00:12:29.598 --> 00:12:29.938
 En somme,

337
00:12:30.018 --> 00:12:33.439
 faire attention à ce que le produit qu'on crée ait le moins d'impact possible aussi.

338
00:12:34.079 --> 00:12:35.019
 C'est bien ça les deux aspects ?

339
00:12:35.480 --> 00:12:35.600
Oui,

340
00:12:35.900 --> 00:12:36.140
 c'est ça.

341
00:12:36.420 --> 00:12:37.080
 C'est vraiment ça.

342
00:12:40.262 --> 00:12:40.382
Moi,

343
00:12:40.382 --> 00:12:43.063
 j'ai toujours un peu une question que je me pose,

344
00:12:43.143 --> 00:12:45.804
 c'est à quel moment un projet devient vertueux ?

345
00:12:46.384 --> 00:12:52.247
 Tu faisais un peu la différence au début entre les projets à impact et les projets à empreinte.

346
00:12:52.287 --> 00:12:57.289
 J'ai toujours un peu l'impression que même les projets à impact vont avoir une empreinte qui est non éligible.

347
00:12:57.349 --> 00:12:57.589
 Donc,

348
00:12:58.590 --> 00:12:59.890
 comment faire la différence entre les deux ?

349
00:13:01.131 --> 00:13:01.251
Oui.

350
00:13:01.903 --> 00:13:03.804
 Alors en fait la frontière n'est pas si nette que ça.

351
00:13:03.945 --> 00:13:04.985
 Si on redéfinit les deux,

352
00:13:05.626 --> 00:13:08.748
 moi j'appelle projet à empreintes les projets classiques qui ont une empreinte,

353
00:13:08.788 --> 00:13:10.929
 alors qu'on dit empreinte gaz à effet de serre,

354
00:13:10.969 --> 00:13:12.090
 une empreinte sur le sol,

355
00:13:12.150 --> 00:13:13.331
 une empreinte sur la biodiversité,

356
00:13:13.391 --> 00:13:14.492
 une empreinte sur la pollution.

357
00:13:16.573 --> 00:13:18.796
 en fonction des neuf frontières planétaires.

358
00:13:19.777 --> 00:13:20.157
 Effectivement,

359
00:13:20.157 --> 00:13:20.938
 dès qu'on fait quelque chose,

360
00:13:20.958 --> 00:13:21.639
 en résumé,

361
00:13:21.759 --> 00:13:22.360
 on a une empreinte.

362
00:13:23.481 --> 00:13:23.601
 Ça,

363
00:13:23.902 --> 00:13:24.362
 forcément,

364
00:13:25.744 --> 00:13:28.027
 sauf à vivre comme des robins sans couser,

365
00:13:28.067 --> 00:13:31.090
 donc tous les projets ont une empreinte.

366
00:13:31.531 --> 00:13:32.952
 Mais donc ça c'est les projets classiques on va dire,

367
00:13:33.352 --> 00:13:35.694
 et puis il y a des projets qui sont faits spécifiquement quand même,

368
00:13:38.216 --> 00:13:43.240
 dont la volonté première est d'améliorer l'environnement.

369
00:13:43.441 --> 00:13:45.242
 Et donc on parlera de projets à impact,

370
00:13:45.242 --> 00:13:47.504
 ce sont des projets de type faute de planète par exemple,

371
00:13:48.044 --> 00:13:48.425
 mais pas que.

372
00:13:49.465 --> 00:13:54.710
 Il y a une école qui vient de se monter là dans une école pour former des chefs de projet à impact,

373
00:13:54.990 --> 00:13:58.913
 donc ça c'est des couleurs intéressantes que ça existait.

374
00:14:01.355 --> 00:14:01.776
 entre les deux,

375
00:14:01.836 --> 00:14:11.369
 même un projet à impact qui consiste à réduire les résidus de plastique à 0% de la façon ça va utiliser des ressources,

376
00:14:11.369 --> 00:14:13.833
 ça va utiliser des énergies donc ça a une empreinte.

377
00:14:15.315 --> 00:14:16.817
 Après c'est une question de bénéfices

378
00:14:19.099 --> 00:14:22.982
 Donc d'un autre côté les projets à empreintes sont des projets qui ne posent pas de questions,

379
00:14:23.302 --> 00:14:27.865
 de l'autre les projets à impacts sont des projets qui ont une empreinte mais qui ont la volonté d'améliorer l'environnement,

380
00:14:28.065 --> 00:14:36.651
 et puis au milieu il y a un continuum plus ou moins vertueux de tous les projets existants et en cours.

381
00:14:36.671 --> 00:14:39.033
 Ce n'est pas si carré que ça.

382
00:14:40.014 --> 00:14:40.514
On est d'accord.

383
00:14:42.319 --> 00:14:44.080
 Pour finir et pour aller plus loin,

384
00:14:44.260 --> 00:14:49.641
 pour les gens qui veulent améliorer leur impact sur leur projet,

385
00:14:50.341 --> 00:14:52.202
 de ce que j'ai compris que tu leur conseillais,

386
00:14:52.222 --> 00:14:53.402
 déjà de sensibiliser,

387
00:14:53.602 --> 00:14:54.162
 de former,

388
00:14:55.303 --> 00:14:59.704
 peut-être d'autres outils qu'on peut leur proposer.

389
00:15:00.264 --> 00:15:00.764
Pour l'instant,

390
00:15:03.325 --> 00:15:04.025
 les deux outils...

391
00:15:04.881 --> 00:15:07.663
 C'est très spécifique en fonction du type de projet.

392
00:15:08.264 --> 00:15:10.326
 Il faut d'abord qu'il se symbolise et qu'il se forme.

393
00:15:11.026 --> 00:15:11.527
 Et puis après,

394
00:15:12.287 --> 00:15:13.508
 l'idée c'est de passer des actions.

395
00:15:13.528 --> 00:15:14.989
 Mais les actions vont être très particulières.

396
00:15:15.290 --> 00:15:19.173
 Qu'est-ce que peut faire une action qu'un chef de projet applicatif ?

397
00:15:19.553 --> 00:15:28.537
 s'il va regarder dans quelle mesure son appli a un taux d'utilisation important et donc va consommer des ressources par rapport à des serveurs,

398
00:15:28.857 --> 00:15:34.719
 il peut aussi regarder comment ces serveurs sont gérés et s'il ne peut pas les mutualiser pour économiser de l'énergie,

399
00:15:35.660 --> 00:15:37.600
 ou comment le fournisseur stocke ses données,

400
00:15:37.600 --> 00:15:38.401
 le data center,

401
00:15:38.801 --> 00:15:42.562
 est-ce qu'il utilise de l'électricité classique ou est-ce qu'il a des choses un peu plus intelligentes.

402
00:15:42.722 --> 00:15:43.803
 Donc voilà,

403
00:15:43.843 --> 00:15:49.005
 c'est très différent d'un chef de projet de nouveaux produits industriels

404
00:15:49.325 --> 00:15:52.768
 qui va par exemple décider qu'il va mettre en veille son automate,

405
00:15:53.368 --> 00:15:54.609
 parce que jusqu'à maintenant,

406
00:15:54.649 --> 00:15:58.432
 l'automate était tout le temps connecté en tension permanente,

407
00:15:59.173 --> 00:15:59.833
 comme les imprimantes,

408
00:16:00.114 --> 00:16:02.235
 mais les industriels ne se posaient même pas la question avant,

409
00:16:03.256 --> 00:16:05.378
 dans un certain nombre d'industries.

410
00:16:06.519 --> 00:16:06.919
 Et donc là,

411
00:16:07.099 --> 00:16:07.600
 l'une des actions,

412
00:16:07.660 --> 00:16:08.180
 c'est effectivement,

413
00:16:08.180 --> 00:16:10.382
 est-ce que je peux mettre une fonction veille ou une fonction arrêt,

414
00:16:10.842 --> 00:16:11.443
 et puis du coup,

415
00:16:11.443 --> 00:16:15.066
 je vais regarder comment je peux remettre en production mon appareil rapidement,

416
00:16:15.766 --> 00:16:17.988
 tant qu'il met deux heures à chauffer ou à se remettre en configuration.

417
00:16:21.031 --> 00:16:28.897
 c'est très varié mais en fait ça va être poussé par l'extérieur,

418
00:16:29.197 --> 00:16:30.258
 par l'environnement.

419
00:16:30.638 --> 00:16:35.202
 Parce que c'est un point qu'on n'a pas abordé mais pourquoi est-ce que les gens vont changer dans les projets ?

420
00:16:35.202 --> 00:16:39.445
 Ce n'est pas parce qu'ils vont avoir tous une révélation un matin en se vendant en se disant Alléluia,

421
00:16:39.926 --> 00:16:41.687
 il faut que je fasse des projets plus vertueux

422
00:16:42.168 --> 00:16:46.131
 Ce qui va les pousser d'abord c'est les clients parce que les clients vont demander,

423
00:16:46.651 --> 00:16:48.212
 les utilisateurs vont demander.

424
00:16:49.293 --> 00:16:55.358
 comment vous avez produit votre livrable ou votre produit,

425
00:16:56.499 --> 00:16:59.061
 et vont regarder en concurrentiel par rapport aux autres.

426
00:16:59.201 --> 00:17:00.422
 Le prix va être un facteur,

427
00:17:00.522 --> 00:17:01.063
 mais ça aussi,

428
00:17:01.103 --> 00:17:02.804
 ça va prendre de l'importance,

429
00:17:04.005 --> 00:17:06.287
 entre deux produits équivalents.

430
00:17:06.547 --> 00:17:08.188
 Donc la communication ne sera pas la même,

431
00:17:08.208 --> 00:17:09.950
 entre moi je ne m'en occupe pas parce que je n'ai pas le temps,

432
00:17:10.310 --> 00:17:11.451
 et moi j'ai fait des efforts,

433
00:17:11.471 --> 00:17:12.772
 en tout cas j'essaye.

434
00:17:13.393 --> 00:17:15.474
 Ça va être poussé par les chefs de projet eux-mêmes,

435
00:17:15.474 --> 00:17:16.575
 notamment la nouvelle génération,

436
00:17:17.336 --> 00:17:18.377
 qui se pose des questions.

437
00:17:18.857 --> 00:17:19.157
 pas tous,

438
00:17:19.438 --> 00:17:36.331
 mais un certain nombre et là je vais avoir un poste qui en gros dit si il y a un jeune chef de projet talentueux qui arrive en entretien et qui pose la question de qu'est-ce que vous faites dans les projets pour l'environnement et que le recruteur ou le directeur de projet qui l'embauche lui dit nous on

439
00:17:36.471 --> 00:17:39.253
 n'a pas le temps trop compliqué,

440
00:17:39.854 --> 00:17:48.621
 nous on est là pour faire du business et qu'il y a un jeune chef de projet talentueux en face qui lui dit c'est gentil mais non parce qu'une nouvelle génération est quand même super

441
00:17:48.681 --> 00:18:05.008
 pose ces questions là dans ce cas là il va falloir quand même s'y mettre quoi donc ça va ça va avancer contraint poussé et tiré mais ça va avancer moi je pensais aussi du coup à un standard anglophone qui existe du coup le

442
00:18:04.988 --> 00:18:12.971
p5 global standard for sustainable project management qui peut donner déjà une première boîte à outils

443
00:18:13.011 --> 00:18:14.933
 qui va un peu plus loin que l'environnement d'ailleurs,

444
00:18:15.174 --> 00:18:19.759
 qui permet de faire l'état des lieux de son projet au niveau à la fois environnemental,

445
00:18:20.160 --> 00:18:20.901
 impact social,

446
00:18:21.141 --> 00:18:21.461
 etc.

447
00:18:22.082 --> 00:18:22.563
Alors absolument.

448
00:18:23.444 --> 00:18:24.685
 C'est d'abord une très bonne démarche,

449
00:18:24.905 --> 00:18:25.146
 le P5.

450
00:18:25.206 --> 00:18:26.467
 C'est Joël Carboni,

451
00:18:26.467 --> 00:18:26.988
 je crois,

452
00:18:27.388 --> 00:18:27.949
 de mémoire.

453
00:18:28.109 --> 00:18:28.750
 voir son nom,

454
00:18:29.911 --> 00:18:30.491
 qui a créé ça,

455
00:18:30.671 --> 00:18:32.613
 qui a créé le Grid Project Management.

456
00:18:33.353 --> 00:18:33.674
 Alors lui,

457
00:18:33.654 --> 00:18:34.534
 il a vraiment l'avantage,

458
00:18:34.534 --> 00:18:35.575
 et qui était super en avance,

459
00:18:35.815 --> 00:18:36.756
 il a commencé en 2009.

460
00:18:37.937 --> 00:18:38.197
 Et donc,

461
00:18:38.297 --> 00:18:40.539
 il a basé tout son process,

462
00:18:40.599 --> 00:18:41.560
 et il fait des formations aussi,

463
00:18:41.580 --> 00:18:45.063
 en anglais pour l'instant,

464
00:18:46.104 --> 00:18:46.764
 sur les ODD,

465
00:18:46.904 --> 00:18:48.846
 c'est-à-dire les objectifs de développement durable de l'ONU.

466
00:18:50.367 --> 00:18:50.527
 Donc,

467
00:18:50.567 --> 00:18:50.968
 il y en a,

468
00:18:51.008 --> 00:18:52.088
 il fallait que je révise,

469
00:18:52.168 --> 00:18:53.289
 mais il y en a un certain nombre,

470
00:18:54.210 --> 00:18:55.551
 et qui ont bien sûr un périmètre...

471
00:18:55.611 --> 00:18:55.871
Pas mal.

472
00:18:56.572 --> 00:18:57.052
Ouais,

473
00:18:57.553 --> 00:18:57.773
 je dois...

474
00:18:57.813 --> 00:18:58.814
 avoir sur une scène quelque part,

475
00:18:58.814 --> 00:19:03.378
 mais mettons qu'il y en a une trentaine entre 25 et 30 de mémoire.

476
00:19:04.038 --> 00:19:05.179
 Et donc ça comprend,

477
00:19:05.519 --> 00:19:09.783
 ça contient effectivement tous les objectifs de développement durable liés à l'environnement,

478
00:19:09.823 --> 00:19:10.203
 mais pas que,

479
00:19:10.403 --> 00:19:11.824
 liés aussi aux aspects sociétaux,

480
00:19:12.845 --> 00:19:15.227
 donc c'est assez large.

481
00:19:15.627 --> 00:19:19.551
 Et donc c'est vraiment une démarche intéressante pour se sensibiliser,

482
00:19:20.091 --> 00:19:21.972
 sachant que ça reste quand même complexe,

483
00:19:23.113 --> 00:19:24.675
 parce qu'il y a beaucoup beaucoup beaucoup de data,

484
00:19:24.775 --> 00:19:25.856
 donc pour un chef de projet,

485
00:19:25.916 --> 00:19:26.296
 c'est quand même,

486
00:19:26.736 --> 00:19:27.577
 moi je trouve ça compliqué.

487
00:19:27.717 --> 00:19:46.113
 à manipuler et nous avec le think tank là dont on parlait au début qui a travaillé sur la charte du management de projets impact on est parti sur l'approche plus récente qui a moins de dix ans qui s'appelle les neuf frontières planétaires qui a été développée par le Stockholm Research Center qui

488
00:19:47.133 --> 00:19:49.596
 liste en fait les neuf frontières planétaires qu'il faut pas dépasser

489
00:19:52.233 --> 00:19:53.034
 Si on ne les dépasse pas,

490
00:19:53.074 --> 00:19:57.097
 on est assez confiant puisqu'en gros on sait que ça va bien se passer,

491
00:19:57.137 --> 00:19:58.317
 notre futur va bien se passer.

492
00:19:59.678 --> 00:20:00.419
 Et si on les dépasse,

493
00:20:00.439 --> 00:20:01.559
 on ne sait pas très bien parce que...

494
00:20:04.441 --> 00:20:06.923
On sait que ça ne va pas se passer que ça quoi.

495
00:20:06.923 --> 00:20:07.443
Ouais,

496
00:20:07.483 --> 00:20:08.324
 on ne sait pas en fait.

497
00:20:08.364 --> 00:20:09.985
 Donc ça ne veut pas dire que si on passe la limite,

498
00:20:09.985 --> 00:20:10.405
 c'est la cata.

499
00:20:10.425 --> 00:20:11.746
 On sait juste que si on passe la limite,

500
00:20:11.766 --> 00:20:15.789
 on sort de la zone où on a une vision à peu près contrôlée de ce qui va arriver.

501
00:20:16.269 --> 00:20:17.990
 Et donc on rentre dans une grande zone d'incertitude.

502
00:20:18.746 --> 00:20:19.547
 Donc ces neuf limites,

503
00:20:19.547 --> 00:20:20.348
 il y a le climat dedans,

504
00:20:21.248 --> 00:20:24.852
 il y a la gestion de l'eau qui est aussi un élément intéressant pour les chefs de projet,

505
00:20:24.872 --> 00:20:26.553
 il y a la gestion des nouveaux entrants,

506
00:20:26.553 --> 00:20:30.957
 c'est-à-dire de la position plastique qui est un troisième élément intéressant pour les chefs de projet.

507
00:20:31.337 --> 00:20:31.738
 Donc nous,

508
00:20:31.778 --> 00:20:32.939
 ça nous semble plus appréhendable,

509
00:20:32.939 --> 00:20:34.500
 les neuf frontières,

510
00:20:35.161 --> 00:20:39.845
 que les 25 ODD qui sont plus larges,

511
00:20:40.045 --> 00:20:44.409
 mais c'est vraiment une approche intéressante et très complémentaire et très précurseur pour le coup.

512
00:20:46.662 --> 00:20:49.684
C'est pas une question peut-être que j'aurais oublié de te poser à ce sujet ?

513
00:20:50.004 --> 00:20:50.164
Non,

514
00:20:50.224 --> 00:20:50.985
 mais si ce n'est que...

515
00:20:51.745 --> 00:20:51.866
 Non,

516
00:20:51.886 --> 00:20:52.006
 non,

517
00:20:52.026 --> 00:20:55.688
 c'est vraiment un joli sujet.

518
00:20:55.928 --> 00:20:56.889
 Alors c'est quand même une conviction,

519
00:20:57.189 --> 00:20:57.309
 moi,

520
00:20:57.409 --> 00:20:57.850
 profonde.

521
00:20:57.950 --> 00:20:59.431
 Enfin,

522
00:21:01.052 --> 00:21:01.332
 j'en ai deux.

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00:21:01.912 --> 00:21:15.549
 la première c'est que les chefs de projet ont un rôle à jouer c'est que je le dis à chaque fois que j'ai l'occasion de le dire les chefs de projet sont des gens les professionnels du projet sont des gens qui savent transformer

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00:21:17.591 --> 00:21:19.172
 les choses de manière rapide et concrète.

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00:21:19.853 --> 00:21:21.374
 Si on a une chose dont on a besoin aujourd'hui,

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00:21:21.434 --> 00:21:23.436
 c'est de transformer les choses rapidement et concrètement,

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00:21:23.496 --> 00:21:26.638
 parce que ça évolue un peu plus vite que ce qu'on pensait,

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00:21:26.778 --> 00:21:31.782
 et ça devient un peu compliqué.

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00:21:31.942 --> 00:21:33.524
 Il faut aller vite,

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00:21:33.524 --> 00:21:35.105
 et les chefs de projet ont un rôle à jouer là-dedans.

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00:21:35.225 --> 00:21:40.269
 C'est vraiment pour ça que je pousse là-dedans.

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00:21:40.549 --> 00:21:41.130
 Et le deuxième,

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00:21:41.170 --> 00:21:43.312
 c'est qu'il ne faut surtout pas voir ça comme étant une contrainte.

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00:21:44.533 --> 00:21:46.294
 Ce sont de fantastiques opportunités pour...

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00:21:46.514 --> 00:22:06.630
 les projets pour les chefs de projet d'avoir de la valeur dans leur projet de donner du sens à leur action d'amener de la valeur ajoutée donc les environs des enjeux environnementaux sont avant tout un moyen d'avoir plus de valeur ajoutée dans les projets à condition que on se pose la question et qu'on essaie de regarder en quoi ça peut améliorer la marque employeur en quoi ça peut améliorer la valeur

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00:22:06.670 --> 00:22:16.158
 ajoutée du produit même si on se pose des questions en termes d'innovation en quoi ça peut améliorer l'aspect concurrentiel par rapport à d'autres boîtes qui vont pas faire l'effort de se poser ces questions là donc c'est vraiment

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00:22:16.178 --> 00:22:33.703
 une super opportunité mais il faut que les pros du projet s'y mettent et c'est en ce sens qu'avec le think tank et un certain nombre d'autres on évangélise et merci pour ce podcast et donner l'occasion de faire savoir un plus grand nombre de chefs de projet et de professionnels du projet que maintenant il faut y aller.

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00:22:35.243 --> 00:22:37.144
Merci à toi d'être venu en parler,

539
00:22:38.444 --> 00:22:39.165
 à bientôt.

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00:22:39.645 --> 00:22:40.385
C'était avec plaisir,

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00:22:40.545 --> 00:22:42.866
 merci Tanguy pour ce joli podcast et à bientôt.

542
00:22:47.790 --> 00:22:50.011
Vous pouvez retrouver Tanguy Le Dentec sur LinkedIn.

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00:22:50.651 --> 00:22:51.812
 Pour vous faciliter la tâche,

544
00:22:52.052 --> 00:22:54.473
 je vous mets le lien de son profil dans la description.

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00:22:55.974 --> 00:23:03.117
 J'espère que cet épisode vous aura convaincu de prendre en compte les aspects environnementaux dans les projets et qu'il vous aura donné quelques éléments pour pouvoir le faire.

546
00:23:05.258 --> 00:23:06.978
 N'hésitez pas à venir discuter de ce sujet,

547
00:23:07.139 --> 00:23:08.719
 l'environnement au sein des projets,

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00:23:09.079 --> 00:23:09.580
 sur LinkedIn.

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00:23:09.600 --> 00:23:11.160
 Si cet épisode vous a plu,

550
00:23:11.480 --> 00:23:14.802
 abonnez-vous à Focus Projet et partagez cet épisode à votre chef.

551
00:23:15.062 --> 00:23:17.449
 pour le convaincre de prendre en compte l'aspect environnemental.