WEBVTT

1
00:00:14.636 --> 00:00:16.004
Bienvenue sur Focus Projet,

2
00:00:16.446 --> 00:00:18.216
 le podcast du management de projet.

3
00:00:18.836 --> 00:00:19.826
 Le management de projet,

4
00:00:19.967 --> 00:00:20.512
 qu'est-ce que c'est ?

5
00:00:20.896 --> 00:00:24.756
 Ça va être les différentes techniques et outils qui vont nous permettre de mener à bien nos projets.

6
00:00:25.396 --> 00:00:25.778
 Planning,

7
00:00:25.858 --> 00:00:26.140
 coût,

8
00:00:26.320 --> 00:00:26.682
 risque,

9
00:00:26.742 --> 00:00:27.385
 gestion d'équipe,

10
00:00:27.506 --> 00:00:28.048
 changement,

11
00:00:28.149 --> 00:00:28.872
 communication,

12
00:00:28.952 --> 00:00:29.756
 définition du besoin.

13
00:00:30.316 --> 00:00:31.305
 Au fil des épisodes,

14
00:00:31.507 --> 00:00:32.516
 on va voir tout cela ensemble.

15
00:00:33.430 --> 00:00:36.568
 Alors que tu sois le directeur de projet de la prochaine Gigafactory,

16
00:00:37.148 --> 00:00:40.788
 ou que tu te retrouves à t'occuper des projets de ton entreprise en plus de ton travail,

17
00:00:41.289 --> 00:00:41.768
 abonne-toi.

18
00:00:42.288 --> 00:00:44.708
 Ce podcast va simplifier la réussite de tes projets.

19
00:00:49.331 --> 00:00:50.582
  Dans le déroulement d'un projet,

20
00:00:50.602 --> 00:00:51.288
 on est vite tenté de rajouter des choses ou d'améliorer ce qui est prévu.

21
00:00:54.760 --> 00:00:55.703
 Que ce soit soi-même,

22
00:00:56.044 --> 00:00:57.067
 en tant que chef de projet,

23
00:00:57.569 --> 00:00:58.713
 de la part de son équipe,

24
00:00:59.154 --> 00:01:00.843
 ou du client ou de l'utilisateur final,

25
00:01:01.285 --> 00:01:03.055
 on veut tous en faire plus ou mieux.

26
00:01:03.518 --> 00:01:04.724
 Parce que tant qu'on y est,

27
00:01:04.885 --> 00:01:06.815
 on pourrait aussi faire ceci ou cela en plus.

28
00:01:09.224 --> 00:01:10.307
 Pour ceux qui ne le savent pas déjà,

29
00:01:10.689 --> 00:01:13.387
 c'est une des causes qui ont tendance à faire dérailler les projets.

30
00:01:13.856 --> 00:01:15.155
 Le périmètre qui augmente.

31
00:01:15.880 --> 00:01:16.484
 Ou en anglais,

32
00:01:16.826 --> 00:01:18.155
 le fameux scope creep.

33
00:01:19.049 --> 00:01:19.290
 Alors,

34
00:01:19.370 --> 00:01:22.888
 pourquoi c'est un problème et comment faire pour le limiter au maximum ?

35
00:01:23.488 --> 00:01:24.628
 C'est ce que l'on voit dans cet épisode.

36
00:01:28.949 --> 00:01:32.488
 On est tous un peu comme cela et c'est pire encore pour les perfectionnistes.

37
00:01:33.350 --> 00:01:36.088
 On en veut toujours plus et on veut toujours quelque chose de mieux.

38
00:01:36.788 --> 00:01:38.413
 Mais pour arriver à mener à bien un projet,

39
00:01:38.614 --> 00:01:43.188
 il faut arriver à un moment à se satisfaire de ce qui est nécessaire et surtout de ce qui est prévu.

40
00:01:44.611 --> 00:01:44.919
 Pourquoi ?

41
00:01:46.064 --> 00:01:46.947
 D'une manière générale,

42
00:01:47.068 --> 00:01:49.597
 si on veut espérer pouvoir tenir un planning et un budget,

43
00:01:49.898 --> 00:01:51.593
 il faut maîtriser ce qu'il y a à faire.

44
00:01:52.521 --> 00:01:54.129
 On pourra faire tout ce que l'on veut,

45
00:01:54.310 --> 00:01:58.308
 mettre toutes les méthodes et les outils en place pour maîtriser le planning et le budget,

46
00:01:59.091 --> 00:02:01.766
 mais si on n'est pas super clair sur ce qu'il y a à faire,

47
00:02:01.928 --> 00:02:02.615
 ça ne marchera pas.

48
00:02:03.441 --> 00:02:04.465
 Si l'on travaille dans l'ordre,

49
00:02:04.947 --> 00:02:11.020
 on lance un projet avec un contenu défini et on décide d'un planning et d'un budget basé sur ce contenu.

50
00:02:12.399 --> 00:02:18.516
 Le contenu qui est validé doit répondre de manière suffisante aux objectifs qui sont fixés pour le projet.

51
00:02:19.836 --> 00:02:20.478
 Éventuellement,

52
00:02:20.999 --> 00:02:23.806
 on peut passer par un ajustement souvent lié au budget,

53
00:02:24.348 --> 00:02:27.576
 mais qui va aussi impacter le contenu et le planning.

54
00:02:29.117 --> 00:02:29.699
 Si maintenant,

55
00:02:29.920 --> 00:02:31.765
 entre le lancement et la fin du projet,

56
00:02:31.886 --> 00:02:32.768
 on ajoute du contenu,

57
00:02:33.430 --> 00:02:35.376
 même pour mieux répondre aux objectifs,

58
00:02:36.036 --> 00:02:39.616
 il devient nettement plus difficile de tenir le budget et les délais.

59
00:02:40.655 --> 00:02:43.043
 Si le contenu augmente de 20% par exemple,

60
00:02:43.484 --> 00:02:46.012
 il est normal que le budget et le délai augmentent aussi.

61
00:02:47.032 --> 00:02:50.652
 Cette dérive par contre n'est pas forcément proportionnelle à l'évolution du contenu.

62
00:02:51.352 --> 00:02:55.332
 Et on se retrouve souvent avec bien plus de 20% si on suit notre exemple.

63
00:02:57.113 --> 00:02:57.776
 Comme conclusion,

64
00:02:57.836 --> 00:03:02.172
 ce qu'il faut retenir c'est que vouloir faire mieux et plus peut faire dérailler le projet.

65
00:03:03.092 --> 00:03:04.156
 Et d'une manière générale,

66
00:03:04.517 --> 00:03:08.492
 il faut arriver à se satisfaire de ce qui est nécessaire et surtout prévu.

67
00:03:09.541 --> 00:03:09.923
 Pour cela,

68
00:03:10.304 --> 00:03:14.840
 il faut éviter de rajouter toutes les bonnes idées qui arrivent au cours du projet.

69
00:03:15.721 --> 00:03:17.099
 Évitez le scope creep.

70
00:03:20.041 --> 00:03:20.825
 Maintenant qu'on a dit ça,

71
00:03:21.227 --> 00:03:23.014
 comment arriver à le limiter ?

72
00:03:24.300 --> 00:03:24.965
 Tout d'abord,

73
00:03:25.609 --> 00:03:27.260
 bien définir le contenu au début du projet.

74
00:03:28.620 --> 00:03:32.840
 Pour arriver à ne pas se mettre à rajouter des choses constamment dans le projet,

75
00:03:33.582 --> 00:03:34.786
 une chose importante à faire,

76
00:03:34.987 --> 00:03:38.980
 c'est de se mettre d'accord au début du projet sur le contenu de celui-ci.

77
00:03:40.656 --> 00:03:42.189
 Pourquoi est-il nécessaire de le faire au début ?

78
00:03:43.096 --> 00:03:44.602
 Au-delà de ce qu'on vient de dire précédemment,

79
00:03:45.124 --> 00:03:47.876
 le planning et le budget sont en lien avec le contenu.

80
00:03:49.177 --> 00:03:51.316
 Il faut en revenir au cycle de vie d'un projet.

81
00:03:52.837 --> 00:03:53.782
 On n'a que de l'audio ici,

82
00:03:53.842 --> 00:03:56.616
 donc je ne vais pas pouvoir vous montrer des courbes comme je le fais habituellement.

83
00:03:57.818 --> 00:04:00.496
 Mais je mettrai un lien vers celle-ci dans la description.

84
00:04:01.776 --> 00:04:02.701
 D'une manière générale,

85
00:04:02.962 --> 00:04:03.867
 au début du projet,

86
00:04:04.128 --> 00:04:05.776
 le champ des possibles est immense.

87
00:04:06.756 --> 00:04:08.787
 Au plus on va avancer et prendre des décisions,

88
00:04:09.390 --> 00:04:10.476
 au plus on va le restreindre.

89
00:04:11.760 --> 00:04:12.463
 A ce moment là,

90
00:04:12.905 --> 00:04:15.253
 il est facile d'ajouter des choses dans le projet car,

91
00:04:15.474 --> 00:04:16.338
 d'une certaine manière,

92
00:04:16.439 --> 00:04:17.083
 on n'a rien fait,

93
00:04:17.505 --> 00:04:18.913
 ou en tout cas pas grand chose.

94
00:04:19.697 --> 00:04:21.987
 Au plus on va avancer dans le déroulement du projet,

95
00:04:22.268 --> 00:04:24.770
 au plus on va avoir pris des décisions et fait des choses.

96
00:04:25.799 --> 00:04:26.782
 Le corollaire de cela,

97
00:04:27.023 --> 00:04:33.393
 c'est que les modifications que l'on va apporter au projet vont être plus difficiles et avoir plus d'impact.

98
00:04:34.200 --> 00:04:34.826
 Et du coup,

99
00:04:34.988 --> 00:04:35.796
 elles vont coûter plus cher.

100
00:04:35.796 --> 00:04:35.880
 Le

101
00:04:37.264 --> 00:04:41.238
 Il est donc nécessaire de bien définir le contenu du projet au début de celui-ci,

102
00:04:41.921 --> 00:04:47.439
 car c'est à ce moment-là que l'on a le plus de marge de manœuvre et que les changements ont le moins d'impact.

103
00:04:49.303 --> 00:04:50.486
 Une question que l'on peut se poser,

104
00:04:51.488 --> 00:04:57.239
 que fait-on quand il n'est pas possible de bien définir ou de totalement définir le projet dès le début ?

105
00:04:58.083 --> 00:04:58.607
 Dans ce cas,

106
00:04:58.869 --> 00:04:59.978
 il y a plusieurs possibilités.

107
00:05:01.089 --> 00:05:01.693
 Tout d'abord,

108
00:05:01.794 --> 00:05:03.266
 on peut travailler par phase.

109
00:05:04.507 --> 00:05:05.410
 Une des premières manières,

110
00:05:05.410 --> 00:05:10.086
 ça va être de se servir des phases pour arriver à détailler et à mieux définir le projet.

111
00:05:10.846 --> 00:05:11.775
 Un des outils pour cela,

112
00:05:12.037 --> 00:05:12.985
 c'est le front-end loading.

113
00:05:14.867 --> 00:05:19.406
 Mais il est aussi possible de mettre en place des phases pour être en mesure de définir le contenu par étape.

114
00:05:20.106 --> 00:05:27.966
 On va dans ce cas réaliser une première phase dont on connaît le contenu et enchaîner avec d'autres phases que l'on n'aura pas totalement définies initialement.

115
00:05:29.365 --> 00:05:36.662
 On peut aussi décider de réaliser un projet avec des objectifs réduits et un contenu réduit à ce que l'on maîtrise.

116
00:05:37.723 --> 00:05:44.242
 On enchaînera dans ce cas avec d'autres projets pour réaliser l'ensemble des objectifs que l'on souhaite atteindre à travers le projet initial.

117
00:05:45.465 --> 00:05:46.372
 D'une certaine manière,

118
00:05:46.533 --> 00:05:47.702
 on va mettre en place un programme.

119
00:05:49.403 --> 00:05:50.085
 A l'extrême,

120
00:05:50.366 --> 00:05:56.062
 si le contenu est très peu connu et que les objectifs en eux-mêmes peuvent varier,

121
00:05:56.762 --> 00:06:08.162
 on peut se diriger vers une méthode de développement avec des méthodes agiles où d'une certaine manière on va enchaîner des micro-projets en définissant un contenu et des objectifs à très court terme.

122
00:06:08.822 --> 00:06:12.702
 Et on va réaliser des livraisons ou des mises en production �� chaque étape.

123
00:06:13.342 --> 00:06:18.942
 Cela va nous permettre de pouvoir faire évoluer les objectifs et le contenu au cours du développement nettement plus facilement.

124
00:06:21.488 --> 00:06:22.614
 Une fois qu'on a défini le contenu,

125
00:06:23.037 --> 00:06:24.646
 il est indispensable de le formaliser.

126
00:06:25.988 --> 00:06:29.026
 Il faut laisser des traces écrites pour pouvoir y revenir par la suite.

127
00:06:30.326 --> 00:06:30.708
 Sans cela,

128
00:06:30.990 --> 00:06:31.574
 premièrement,

129
00:06:31.735 --> 00:06:33.646
 on risque d'oublier les décisions qu'on en a prises.

130
00:06:34.926 --> 00:06:35.408
 Deuxièmement,

131
00:06:35.649 --> 00:06:40.790
 cela permet d'être sûr que tout le monde a la même compréhension de ce qu'est le contenu du projet et,

132
00:06:41.292 --> 00:06:41.875
 dans l'idéal,

133
00:06:42.277 --> 00:06:43.946
 que tout le monde est d'accord sur celui-ci.

134
00:06:44.587 --> 00:06:47.699
 Si on s'en tient aux discussions et que l'on ne met pas cela par écrit,

135
00:06:48.040 --> 00:06:49.646
 il y a des risques que cela ne soit pas le cas.

136
00:06:50.336 --> 00:06:50.926
 Troisièmement,

137
00:06:51.684 --> 00:06:53.398
 Cela permet de l'opposer par la suite.

138
00:06:54.158 --> 00:07:00.998
 On pourra ressortir cette définition du contenu par la suite pour s'y référer et ne pas se mettre à rajouter des choses.

139
00:07:03.260 --> 00:07:06.898
 Cette formalisation du périmètre peut se faire de différentes manières.

140
00:07:07.658 --> 00:07:08.905
 Un énoncé du périmètre,

141
00:07:09.207 --> 00:07:10.273
 une charte projet,

142
00:07:10.775 --> 00:07:11.198
 un brief.

143
00:07:12.078 --> 00:07:12.842
 L'idée en tout cas,

144
00:07:13.264 --> 00:07:15.858
 c'est de dire clairement ce qui fait partie du projet,

145
00:07:16.460 --> 00:07:20.658
 mais également ce qui est exclu et où se trouve précisément la limite.

146
00:07:23.125 --> 00:07:25.513
 Le second point pour arriver à limiter cela,

147
00:07:26.235 --> 00:07:29.582
 c'est d'arriver à se raisonner et d'être ferme sur les modifications.

148
00:07:30.586 --> 00:07:34.901
 Il faut arriver à se raisonner car on est souvent aussi tenté par cette dynamique.

149
00:07:35.443 --> 00:07:40.502
 Il faut savoir ranger son côté perfectionniste et se satisfaire de ce qui est juste requis.

150
00:07:41.641 --> 00:07:44.993
 Ce n'est pas toujours évident et quand on développe le projet,

151
00:07:45.234 --> 00:07:54.356
 on voit plein de choses auxquelles on n'avait pas pensé au départ sur lesquelles on pourrait facilement faire mieux et où on se dit tant qu'à y être on peut aussi faire ceci ou cela en plus.

152
00:07:55.360 --> 00:08:02.118
 On se dit toujours que c'est pas grand chose et que l'impact est mineur sur ce qu'il y a à faire mais la plupart du temps c'est un biais d'optimisme.

153
00:08:03.123 --> 00:08:06.178
 Il faut arriver à faire le deuil de toutes ces choses et se raisonner.

154
00:08:07.043 --> 00:08:10.777
 C'est quelque chose qui est souvent très difficile surtout quand on commence en tant que chef de projet.

155
00:08:11.460 --> 00:08:13.974
 On l'acquiert généralement après quelques déconvenues.

156
00:08:14.594 --> 00:08:19.794
 Il ne faut pas chercher à améliorer toujours les choses et retenir que le mieux est l'ennemi du bien.

157
00:08:21.614 --> 00:08:22.156
 Malheureusement,

158
00:08:22.457 --> 00:08:23.060
 se raisonner,

159
00:08:23.260 --> 00:08:25.870
 même si c'est une première étape indispensable,

160
00:08:26.091 --> 00:08:26.814
 ne va pas suffire.

161
00:08:27.755 --> 00:08:29.254
 Vous n'êtes pas tout seul à mener le projet.

162
00:08:30.074 --> 00:08:31.722
 Votre équipe et vos clients,

163
00:08:31.782 --> 00:08:33.008
 vos utilisateurs finaux,

164
00:08:33.471 --> 00:08:34.134
 sont pareils que vous.

165
00:08:35.172 --> 00:08:35.953
 Il vous faut donc,

166
00:08:36.254 --> 00:08:36.695
 en plus,

167
00:08:37.436 --> 00:08:44.530
 être ferme vis-à-vis des demandes qui vous sont remontées et faire attention aux initiatives perfectionnistes de votre équipe.

168
00:08:47.091 --> 00:08:53.090
 On a beau bien définir le projet en amont et faire attention à ne pas rajouter des choses qui ne sont pas indispensables,

169
00:08:53.470 --> 00:08:54.194
 dans certains cas,

170
00:08:54.917 --> 00:08:57.570
 il peut quand même être judicieux de faire certaines modifications.

171
00:08:58.411 --> 00:08:58.933
 Dans ce cas-là,

172
00:08:59.535 --> 00:09:00.578
 avant de les implémenter,

173
00:09:00.1000 --> 00:09:04.150
 il est nécessaire de bien évaluer leur impact sur le projet.

174
00:09:05.607 --> 00:09:08.726
 Attention dans ce cas au biais d'optimisme que l'on a tous.

175
00:09:09.487 --> 00:09:11.386
 On pense toujours que les choses vont bien se passer.

176
00:09:12.406 --> 00:09:13.090
 Dans la pratique,

177
00:09:13.170 --> 00:09:18.206
 il y a quand même des chances qu'il n'y ait pas un aliment de planète ce jour-là et que tout ne se passe pas à la perfection.

178
00:09:19.426 --> 00:09:20.735
 Essayez donc d'être honnête,

179
00:09:21.278 --> 00:09:22.506
 anticipez les points de friction,

180
00:09:23.226 --> 00:09:25.426
 évaluez les risques et prévoyez des marges.

181
00:09:25.946 --> 00:09:28.258
 Si vous ne savez pas réellement les implications,

182
00:09:28.519 --> 00:09:29.966
 prenez le temps de vous renseigner.

183
00:09:31.128 --> 00:09:34.186
 Une anecdote personnelle qui est restée gravée dans mon esprit à ce sujet.

184
00:09:35.079 --> 00:09:37.223
 Lorsque j'étais encore chef de projet dans l'industrie,

185
00:09:37.724 --> 00:09:41.612
 un client m'a demandé sur un projet de changer le type de commande des vannes,

186
00:09:41.993 --> 00:09:44.258
 plus précisément la forme d'une manivelle.

187
00:09:45.318 --> 00:09:49.890
 Celle-ci n'était pas encore achetée et en discutant rapidement avec les personnes qui faisaient les études,

188
00:09:50.492 --> 00:09:52.818
 cela ne paraissait pas particulièrement problématique.

189
00:09:53.958 --> 00:09:57.198
 J'ai donc accepté cette modification pour faire plaisir au client.

190
00:09:58.069 --> 00:09:58.631
 Malheureusement,

191
00:09:59.113 --> 00:10:00.297
 une fois que cela a été lancé,

192
00:10:00.738 --> 00:10:09.884
 je me suis rendu compte qu'il y allait avoir plusieurs jours de reprise sur les études de tuyauterie pour plusieurs personnes et que cela perturberait le processus d'achat des vannes qui était en cours.

193
00:10:11.089 --> 00:10:12.755
 Au vu de l'ampleur des implications,

194
00:10:13.076 --> 00:10:20.484
 j'ai fini par revenir en arrière et j'ai fait charger la sauvegarde de la veille pour éviter les conséquences non anticipées de cette modification.

195
00:10:21.580 --> 00:10:22.082
 Au final,

196
00:10:22.222 --> 00:10:26.481
 j'ai perdu une journée de travail de l'équipe et j'ai dû expliquer au client que finalement,

197
00:10:26.964 --> 00:10:28.334
 il n'allait pas avoir ce qu'il désirait.

198
00:10:28.857 --> 00:10:31.936
 Mais cette solution était finalement préférable à l'autre option.

199
00:10:32.719 --> 00:10:33.000
 Donc,

200
00:10:33.281 --> 00:10:35.290
 si vous ne savez pas bien quelles sont les implications,

201
00:10:35.611 --> 00:10:38.150
 prenez le temps d'en discuter avec les personnes qui le savent.

202
00:10:39.118 --> 00:10:39.983
 D'une manière générale,

203
00:10:40.245 --> 00:10:42.075
 toutes les modifications ont un impact.

204
00:10:42.558 --> 00:10:43.040
 A minima,

205
00:10:43.362 --> 00:10:46.236
 elles vont désorganiser l'équipe pour prendre en compte cette modification.

206
00:10:47.999 --> 00:10:49.722
 Sans une bonne évaluation des impacts,

207
00:10:49.903 --> 00:10:55.616
 il n'est pas possible de prendre de décisions éclairées sur le fait qu'une modification soit judicieuse ou pas.

208
00:10:56.356 --> 00:10:57.699
 Que cela soit par vous,

209
00:10:58.441 --> 00:11:04.996
 le client qui vous paye ou un éventuel sponsor qui va devoir arbitrer entre les intérêts des différentes parties prenantes.

210
00:11:07.977 --> 00:11:08.800
 La dernière chose,

211
00:11:09.020 --> 00:11:11.588
 si vous décidez de finalement intégrer des modifications,

212
00:11:12.270 --> 00:11:14.256
 tracez celle-ci de manière correcte.

213
00:11:15.308 --> 00:11:16.854
 Si vous avez suivi le point précédent,

214
00:11:17.356 --> 00:11:19.444
 vous devez connaître leur impact sur le projet.

215
00:11:20.764 --> 00:11:22.232
 Tracez donc ces modifications,

216
00:11:22.775 --> 00:11:24.284
 leur impact et leur justification.

217
00:11:25.104 --> 00:11:25.847
 De cette manière,

218
00:11:26.229 --> 00:11:29.544
 vous pourrez avoir une vision plus juste des performances de votre projet.

219
00:11:30.524 --> 00:11:34.316
 Et si vous avez à rendre des comptes un jour sur une augmentation du budget,

220
00:11:34.456 --> 00:11:36.824
 du planning ou éventuellement même du contenu,

221
00:11:37.544 --> 00:11:40.684
 vous serez en mesure de l'expliquer de manière circonstanciée.

222
00:11:42.569 --> 00:11:43.370
 Ce qu'il faut retenir,

223
00:11:43.591 --> 00:11:45.513
 c'est pas qu'il ne faut jamais faire de modification,

224
00:11:46.174 --> 00:11:54.064
 mais qu'il faut éviter d'augmenter le contenu du projet sans s'en rendre compte ou sans en prendre conscience parce qu'on a de bonnes idées et que,

225
00:11:54.345 --> 00:11:55.026
 pendant qu'on est là,

226
00:11:55.286 --> 00:11:56.808
 on peut toujours aussi faire quelque chose en plus.

227
00:12:02.151 --> 00:12:02.858
 Pour conclure,

228
00:12:03.161 --> 00:12:03.888
 résumons tout cela.

229
00:12:04.992 --> 00:12:07.141
 Si l'on veut espérer tenir les objectifs du projet,

230
00:12:07.402 --> 00:12:08.908
 notamment le planning et le budget,

231
00:12:09.611 --> 00:12:12.084
 il est nécessaire de maîtriser le périmètre du projet,

232
00:12:12.426 --> 00:12:12.808
 le scope.

233
00:12:13.848 --> 00:12:17.508
 Il faut donc faire attention à ne pas charger la mule tout au long du projet.

234
00:12:19.088 --> 00:12:19.470
 Pour cela,

235
00:12:19.811 --> 00:12:24.248
 la première étape est de bien définir le contenu du projet au début et de le formaliser.

236
00:12:25.322 --> 00:12:26.364
 Quand ce n'est pas possible,

237
00:12:26.905 --> 00:12:28.328
 on peut travailler par phase,

238
00:12:28.568 --> 00:12:35.100
 découper le projet en projets plus petits dont on va mieux connaître le périmètre ou adopter un mode de développement agile.

239
00:12:36.640 --> 00:12:37.021
 Ensuite,

240
00:12:37.161 --> 00:12:47.200
 il faut arriver d'abord à se discipliner et ranger son côté perfectionniste et ensuite à discipliner son équipe et être ferme vis-à-vis des modifications.

241
00:12:48.796 --> 00:12:49.097
 Enfin,

242
00:12:49.297 --> 00:12:51.605
 lorsque les modifications paraissent judicieuses,

243
00:12:52.207 --> 00:12:57.305
 bien évaluer leur impact pour réaliser une évaluation correcte de celle-ci et,

244
00:12:57.425 --> 00:12:59.031
 si on décide de modifier le contenu,

245
00:12:59.312 --> 00:13:00.372
 tracer cette modification.

246
00:13:02.098 --> 00:13:12.272
 J'espère que cet épisode vous aura permis de prendre conscience de cette problématique liée à l'augmentation du périmètre d'un projet et que les conseils que je vous donne vous permettront de mieux le maîtriser.

247
00:13:13.076 --> 00:13:14.243
 Vous avez d'autres interrogations ?

248
00:13:14.625 --> 00:13:15.711
 Venez en discuter sur LinkedIn.

249
00:13:16.636 --> 00:13:17.543
 Cet épisode vous a plu ?

250
00:13:18.248 --> 00:13:22.007
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251
00:13:22.432 --> 00:13:23.388
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252
00:13:24.095 --> 00:13:25.508
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