WEBVTT

1
00:00:10.260 --> 00:00:11.040
Focus Projet

2
00:00:14.582 --> 00:00:15.942
Bienvenue sur Focus Projet,

3
00:00:16.382 --> 00:00:18.223
le podcast du management de projet.

4
00:00:18.763 --> 00:00:19.763
Le management de projet,

5
00:00:19.923 --> 00:00:20.444
qu'est-ce que c'est ?

6
00:00:20.844 --> 00:00:24.765
Ça va être les différentes techniques et outils qui vont nous permettre de mener à bien nos projets.

7
00:00:25.305 --> 00:00:25.726
Planning,

8
00:00:25.806 --> 00:00:26.086
coût,

9
00:00:26.286 --> 00:00:26.646
risque,

10
00:00:26.686 --> 00:00:27.306
gestion d'équipe,

11
00:00:27.446 --> 00:00:27.946
changement,

12
00:00:28.086 --> 00:00:28.807
communication,

13
00:00:28.907 --> 00:00:29.747
définition du besoin.

14
00:00:30.247 --> 00:00:31.247
Au fil des deux épisodes,

15
00:00:31.448 --> 00:00:32.528
on va voir tout cela ensemble.

16
00:00:33.384 --> 00:00:36.566
Alors que tu sois le directeur de projet de la prochaine Gigafactory,

17
00:00:37.047 --> 00:00:40.769
ou que tu te retrouves à t'occuper des projets de ton entreprise en plus de ton travail,

18
00:00:41.209 --> 00:00:41.670
abonne-toi.

19
00:00:42.190 --> 00:00:44.732
Ce podcast va simplifier la réussite de tes projets.

20
00:00:48.754 --> 00:00:51.536
Tes projets sont les outils qui permettent aux structures de changer,

21
00:00:51.616 --> 00:00:51.977
d'évoluer,

22
00:00:51.977 --> 00:00:52.517
de s'adapter.

23
00:00:52.797 --> 00:00:54.578
Mais ce mouvement ne doit pas être désordonné,

24
00:00:54.778 --> 00:00:55.299
chaotique,

25
00:00:55.399 --> 00:00:56.900
il doit s'inscrire dans une cohérence,

26
00:00:57.080 --> 00:00:57.881
être stratégique.

27
00:00:58.161 --> 00:01:02.944
Je vous propose aujourd'hui de passer de l'autre côté et de jeter un coup d'œil pour comprendre le point de vue des dirigeants.

28
00:01:03.404 --> 00:01:07.185
de voir ensemble quel impact les projets peuvent avoir sur la stratégie d'entreprise.

29
00:01:08.725 --> 00:01:09.046
Pour cela,

30
00:01:09.166 --> 00:01:11.226
je reçois aujourd'hui un expert de la stratégie,

31
00:01:11.406 --> 00:01:12.226
Jean-Philippe Timsit.

32
00:01:12.927 --> 00:01:13.627
Bonjour Jean-Philippe,

33
00:01:13.847 --> 00:01:14.287
comment ça va ?

34
00:01:14.867 --> 00:01:15.347
Bonjour Tanguy,

35
00:01:15.427 --> 00:01:15.847
comment vas-tu ?

36
00:01:16.348 --> 00:01:16.788
Ça va bien.

37
00:01:17.908 --> 00:01:20.749
Tu peux peut-être commencer par te présenter déjà pour nos auditeurs ?

38
00:01:21.549 --> 00:01:21.729
Alors,

39
00:01:21.729 --> 00:01:22.809
je m'appelle Jean-Philippe Timsit,

40
00:01:22.989 --> 00:01:26.390
je suis professeur de stratégie digitale à EM Lyon.

41
00:01:27.171 --> 00:01:28.131
Je suis dans le digital,

42
00:01:28.131 --> 00:01:29.611
enfin ce qu'on appelle le digital maintenant,

43
00:01:29.751 --> 00:01:31.652
qu'on appelait l'informatique ou les systèmes d'information,

44
00:01:31.672 --> 00:01:32.252
il y a eu plein de...

45
00:01:32.272 --> 00:01:33.193
de terme dans l'évolution.

46
00:01:33.753 --> 00:01:34.693
Depuis que je suis enfant,

47
00:01:34.753 --> 00:01:37.315
j'ai appris à coder quand j'étais gosse.

48
00:01:38.055 --> 00:01:38.776
Et ensuite,

49
00:01:38.896 --> 00:01:40.577
j'ai fait du classique,

50
00:01:40.577 --> 00:01:41.717
une thèse de doctorat.

51
00:01:41.937 --> 00:01:42.297
Et voilà,

52
00:01:42.337 --> 00:01:45.499
je suis enseignant en stratégie digitale à l'AM Lyon,

53
00:01:45.559 --> 00:01:47.660
où je forme essentiellement des dirigeants.

54
00:01:47.680 --> 00:01:48.761
C'est quand même le gros de mon activité.

55
00:01:51.202 --> 00:01:51.382
Donc,

56
00:01:51.442 --> 00:01:54.244
la stratégie est au cœur de tes activités.

57
00:01:55.016 --> 00:01:56.456
C'est ma passion principale.

58
00:01:57.797 --> 00:01:59.057
Le digital fait partie du truc,

59
00:01:59.237 --> 00:01:59.937
mais oui,

60
00:02:00.017 --> 00:02:01.078
mon activité principale,

61
00:02:01.078 --> 00:02:01.878
c'est de faire la stratégie.

62
00:02:01.978 --> 00:02:03.098
Je fais de la stratégie tous les jours.

63
00:02:03.599 --> 00:02:06.059
J'accompagne des décideurs tous les jours.

64
00:02:06.299 --> 00:02:08.900
J'écris de la stratégie tous les jours.

65
00:02:09.300 --> 00:02:10.961
C'est vraiment le cœur de mon activité.

66
00:02:14.082 --> 00:02:17.823
Je décris souvent les projets comme l'outil de transformation des entreprises.

67
00:02:17.943 --> 00:02:18.523
Pour commencer,

68
00:02:18.843 --> 00:02:22.444
quel est ton point de vue sur le rôle des projets au sein des entreprises ?

69
00:02:23.152 --> 00:02:23.272
Oui,

70
00:02:23.372 --> 00:02:24.253
c'est tout à fait exact.

71
00:02:24.293 --> 00:02:25.554
Il y a cette facette-là.

72
00:02:25.714 --> 00:02:27.095
En fait,

73
00:02:27.175 --> 00:02:29.476
si on réfléchit bien dans une entreprise,

74
00:02:29.536 --> 00:02:32.018
tout est projet puisque tout a un début,

75
00:02:32.058 --> 00:02:32.458
un milieu,

76
00:02:32.538 --> 00:02:33.019
une fin.

77
00:02:34.019 --> 00:02:34.620
Si on regarde bien,

78
00:02:34.680 --> 00:02:35.160
même d'ailleurs,

79
00:02:35.260 --> 00:02:38.062
une entreprise est un projet parce qu'une entreprise est créée,

80
00:02:38.522 --> 00:02:39.363
elle vit et un jour,

81
00:02:39.383 --> 00:02:39.763
elle meurt.

82
00:02:39.883 --> 00:02:41.064
Toutes les entreprises vont mourir.

83
00:02:41.144 --> 00:02:43.386
Ils connaîtront peut-être,

84
00:02:43.566 --> 00:02:44.126
peut-être pas,

85
00:02:44.246 --> 00:02:46.868
mais la mort de Facebook ou de Google.

86
00:02:47.088 --> 00:02:48.509
Les entreprises naissent,

87
00:02:48.789 --> 00:02:49.670
vivent et meurent.

88
00:02:49.670 --> 00:02:51.611
Un projet est initié.

89
00:02:52.780 --> 00:02:53.501
Il fonctionne,

90
00:02:53.581 --> 00:02:57.843
ensuite il se termine parce que l'objectif est atteint.

91
00:02:57.863 --> 00:02:58.204
Donc en fait,

92
00:02:58.544 --> 00:03:00.185
toutes les choses sont inscrites dans le temps.

93
00:03:00.245 --> 00:03:00.825
Effectivement,

94
00:03:00.825 --> 00:03:08.431
on peut concevoir une entreprise comme un projet et une entreprise comme la sommation d'un très grand nombre de projets.

95
00:03:08.531 --> 00:03:10.412
Ensuite se pose la question de l'alignement stratégique.

96
00:03:10.852 --> 00:03:22.400
Il y a les objectifs de l'entreprise et en quoi chacun des projets qui composent l'entreprise contribue à la réalisation de cet objectif qui peut être un objectif final ou un objectif intermédiaire.

97
00:03:22.604 --> 00:03:22.824
Mais oui,

98
00:03:22.844 --> 00:03:23.304
effectivement,

99
00:03:24.845 --> 00:03:28.007
le point de vue tout est projet est un point de vue tout à fait valable.

100
00:03:32.329 --> 00:03:36.011
Comment on définit la stratégie et dans quelle mesure les projets,

101
00:03:36.292 --> 00:03:37.913
qui en quelque sorte sont les moyens,

102
00:03:38.413 --> 00:03:39.934
doivent rentrer en compte dans celle-ci ?

103
00:03:41.014 --> 00:03:41.675
Alors,

104
00:03:41.775 --> 00:03:43.456
il y a plusieurs questions dont on...

105
00:03:45.452 --> 00:03:46.013
La première chose,

106
00:03:46.013 --> 00:03:48.294
la question de l'évocation de qu'est-ce que la stratégie,

107
00:03:50.274 --> 00:03:51.415
c'est une question qui est difficile.

108
00:03:51.435 --> 00:03:52.856
Il y a un article de Michael Porter,

109
00:03:53.636 --> 00:03:54.296
début 90,

110
00:03:54.296 --> 00:03:54.436
je crois,

111
00:03:54.436 --> 00:03:57.278
91 ou 92,

112
00:03:57.278 --> 00:03:58.658
où l'article s'appelle What is strategy ?

113
00:03:58.738 --> 00:03:59.499
Qu'est-ce que la stratégie ?

114
00:03:59.719 --> 00:04:00.479
Dans la réalité,

115
00:04:00.779 --> 00:04:03.661
on a un livre d'Henri Mintzberg qui s'appelle

116
00:04:04.121 --> 00:04:09.883
Safari en pays stratégique où Mintzberg dit qu'il y a une dizaine de façons de penser différentes de la stratégie,

117
00:04:09.883 --> 00:04:11.304
il y a une dizaine d'écoles différentes.

118
00:04:11.692 --> 00:04:12.913
Et pour chacune de ces écoles,

119
00:04:12.913 --> 00:04:13.473
il y aurait 3,

120
00:04:13.533 --> 00:04:13.753
4,

121
00:04:13.773 --> 00:04:13.973
5,

122
00:04:14.053 --> 00:04:14.213
8,

123
00:04:14.313 --> 00:04:16.294
10 définitions différentes de ce que la stratégie est.

124
00:04:16.694 --> 00:04:19.736
Donc on pourrait rentrer dans la finesse en disant la stratégie c'est hyper compliqué,

125
00:04:19.816 --> 00:04:20.836
on ne peut pas le définir Non,

126
00:04:20.836 --> 00:04:23.137
ce qu'on pourrait dire c'est la stratégie,

127
00:04:23.657 --> 00:04:25.498
on va collecter un ensemble de ressources,

128
00:04:25.898 --> 00:04:29.160
donc des sortes de briques,

129
00:04:29.400 --> 00:04:31.981
on va les combiner et on va essayer,

130
00:04:32.121 --> 00:04:32.981
en les mettant en œuvre,

131
00:04:33.301 --> 00:04:34.902
d'atteindre un objectif qu'on s'est fixé

132
00:04:36.063 --> 00:04:36.963
Donc la stratégie,

133
00:04:37.083 --> 00:04:37.943
selon cette approche,

134
00:04:38.164 --> 00:04:39.104
c'est plutôt un chemin en fait.

135
00:04:39.496 --> 00:04:39.616
C'est,

136
00:04:39.897 --> 00:04:40.918
on a fixé un point A,

137
00:04:41.138 --> 00:04:41.799
c'est là où on est,

138
00:04:42.079 --> 00:04:43.100
avec les ressources qu'on a,

139
00:04:43.681 --> 00:04:44.722
avec nos compétences,

140
00:04:45.222 --> 00:04:47.565
donc ce qu'on sait faire et ce qu'on peut manipuler,

141
00:04:47.585 --> 00:04:48.366
ce qu'on peut combiner.

142
00:04:48.746 --> 00:04:49.987
Puis on a fixé un horizon,

143
00:04:50.568 --> 00:04:51.169
qui est le point B,

144
00:04:51.609 --> 00:04:52.670
et on va essayer d'y arriver.

145
00:04:53.251 --> 00:04:54.653
On pourrait dire que c'est ça la stratégie.

146
00:04:55.193 --> 00:04:57.736
Donc moi j'aime bien cette vision de stratégie comme un chemin.

147
00:04:58.464 --> 00:04:58.864
Parce qu'en fait,

148
00:04:59.245 --> 00:05:02.228
ça a une approche beaucoup plus dynamique et puis c'est moins,

149
00:05:03.749 --> 00:05:04.129
comment dire,

150
00:05:04.189 --> 00:05:04.790
paralysant,

151
00:05:04.830 --> 00:05:05.170
par exemple,

152
00:05:05.170 --> 00:05:06.451
pour les gens qui créent une entreprise,

153
00:05:06.511 --> 00:05:07.392
qui sont tout seuls,

154
00:05:07.773 --> 00:05:10.395
ou pour des personnes qui créent une startup à deux ou trois,

155
00:05:10.495 --> 00:05:11.896
où on essaie de conquérir le monde.

156
00:05:11.956 --> 00:05:12.277
Non,

157
00:05:12.837 --> 00:05:15.520
il vaut mieux percevoir le truc comme un chemin.

158
00:05:15.820 --> 00:05:19.804
Et c'est là où on voit une corrélation forte entre stratégie et projet,

159
00:05:19.844 --> 00:05:20.604
parce qu'un projet,

160
00:05:20.624 --> 00:05:21.085
c'est un chemin,

161
00:05:21.105 --> 00:05:21.325
en fait.

162
00:05:22.586 --> 00:05:24.408
On a une équipe et on va essayer d'aboutir.

163
00:05:24.964 --> 00:05:26.365
à ce qui a été fixé en amont,

164
00:05:26.385 --> 00:05:27.586
c'est un peu ça la stratégie.

165
00:05:27.586 --> 00:05:28.746
Donc ça marche assez bien ensemble.

166
00:05:31.648 --> 00:05:31.908
Du coup,

167
00:05:31.968 --> 00:05:35.770
c'est le chemin pour arriver à une certaine vision ou à un certain objectif,

168
00:05:36.671 --> 00:05:37.291
la stratégie.

169
00:05:38.052 --> 00:05:38.172
Oui,

170
00:05:38.232 --> 00:05:40.493
c'est ce qu'on appelle le projet rêvé.

171
00:05:41.694 --> 00:05:42.494
Votre entreprise,

172
00:05:42.894 --> 00:05:43.895
vous montez une boulangerie,

173
00:05:43.935 --> 00:05:44.735
par exemple,

174
00:05:45.436 --> 00:05:51.099
et vous aimeriez bien vendre un type de pain ou pouvoir vous payer suffisamment.

175
00:05:52.220 --> 00:05:52.1000
Vous avez les objectifs.

176
00:05:53.608 --> 00:05:54.349
Cet objectif là,

177
00:05:54.869 --> 00:05:55.810
c'est un avenir rêvé.

178
00:05:56.570 --> 00:05:57.871
Vous avez créé votre entreprise,

179
00:05:58.251 --> 00:05:59.052
elle a un statut,

180
00:05:59.092 --> 00:06:00.393
elle a un type actuel,

181
00:06:01.173 --> 00:06:03.255
vous avez un certain nombre de salariés ou alors pas de salariés,

182
00:06:03.695 --> 00:06:06.277
vous fabriquez un certain nombre de produits ou alors juste un.

183
00:06:07.598 --> 00:06:08.178
Elle a un statut,

184
00:06:08.258 --> 00:06:14.062
vous vous projetez dans le futur et vous rêvez un statut futur qui sera ma boulangerie,

185
00:06:14.282 --> 00:06:15.943
je veux pouvoir faire de la restauration,

186
00:06:16.143 --> 00:06:18.985
je veux avoir 4 ou 5 salariés pour pouvoir dormir le week-end,

187
00:06:19.025 --> 00:06:22.448
je veux pouvoir me payer et pouvoir partir en vacances avec ma famille.

188
00:06:23.228 --> 00:06:43.356
certains éléments qui sont l'avenir rêvé et tout ce que vous allez mettre en oeuvre c'est pour rejoindre cet avenir rêvé la seule différence peut-être avec les notions de projet c'est là les experts du projet nous répondront dans les commentaires la seule différence c'est peut-être que lorsqu'on est une entreprise qu'on fixe un objectif rêvé on l'atteindra jamais on

189
00:06:43.336 --> 00:06:52.620
peut pas l'atteindre il va changer au fur et à mesure où on exécute au fur et à mesure où on fait des choses cet objectif rêvé il va changer parce qu'il y aura des réactions des concurrents

190
00:06:52.880 --> 00:06:55.401
parce qu'on a mal mesuré le comportement du consommateur,

191
00:06:55.642 --> 00:06:56.562
parce que les gens changent,

192
00:06:56.782 --> 00:06:58.463
parce que les consommateurs sont versatiles.

193
00:06:58.723 --> 00:06:58.863
Donc,

194
00:06:58.883 --> 00:06:59.644
ils changent d'avis,

195
00:06:59.704 --> 00:07:00.624
ils changent de comportement.

196
00:07:00.824 --> 00:07:02.045
Ça va changer tout ce qu'on va faire.

197
00:07:02.325 --> 00:07:02.445
Donc,

198
00:07:02.485 --> 00:07:03.286
comme ça va changer,

199
00:07:03.606 --> 00:07:04.806
il va y avoir une modification.

200
00:07:05.087 --> 00:07:06.567
C'est peut-être moins le cas sur les projets.

201
00:07:07.468 --> 00:07:09.109
Notre rêve va changer aussi.

202
00:07:09.809 --> 00:07:10.149
Tout à fait.

203
00:07:10.449 --> 00:07:11.270
Vu qu'on évolue,

204
00:07:11.330 --> 00:07:14.292
on va peut-être vouloir autre chose au cours du temps.

205
00:07:14.992 --> 00:07:15.492
Exactement.

206
00:07:15.732 --> 00:07:16.253
On va le percevoir.

207
00:07:16.413 --> 00:07:16.633
Alors,

208
00:07:16.793 --> 00:07:21.015
je connais assez bien la conception de projet dans le secteur de l'informatique et dans le secteur du jeu vidéo.

209
00:07:21.736 --> 00:07:21.856
Et...

210
00:07:22.736 --> 00:07:24.297
qui se passe très régulièrement,

211
00:07:24.437 --> 00:07:24.738
c'est que,

212
00:07:25.078 --> 00:07:25.458
bon d'abord,

213
00:07:26.479 --> 00:07:28.080
le cloud a changé complètement les pratiques,

214
00:07:28.140 --> 00:07:28.581
parce que maintenant,

215
00:07:28.581 --> 00:07:29.642
tout le monde peut coder en même temps,

216
00:07:29.942 --> 00:07:30.342
alors qu'avant,

217
00:07:30.382 --> 00:07:31.303
chacun codait ses bouts,

218
00:07:31.303 --> 00:07:31.964
on les mettait ensemble,

219
00:07:31.964 --> 00:07:32.384
ça ne marchait pas.

220
00:07:32.404 --> 00:07:32.524
Enfin,

221
00:07:32.584 --> 00:07:32.844
vraiment,

222
00:07:33.105 --> 00:07:33.765
les pratiques ont changé,

223
00:07:33.845 --> 00:07:35.066
dans le secteur de l'architecture aussi.

224
00:07:36.888 --> 00:07:37.328
Parce que maintenant,

225
00:07:37.328 --> 00:07:38.349
on peut dessiner ensemble,

226
00:07:38.629 --> 00:07:39.910
il y a le BIM qui a émergé,

227
00:07:39.990 --> 00:07:40.430
où maintenant,

228
00:07:40.430 --> 00:07:44.354
on peut concevoir des projets où tous les travaux de plomberie,

229
00:07:44.474 --> 00:07:45.194
d'électricité,

230
00:07:45.314 --> 00:07:46.255
de bâtiment,

231
00:07:46.676 --> 00:07:47.656
peuvent être construits ensemble.

232
00:07:47.857 --> 00:07:48.157
Donc ça,

233
00:07:48.217 --> 00:07:48.877
ça a beaucoup changé.

234
00:07:49.518 --> 00:07:50.258
Mais dans l'informatique,

235
00:07:50.519 --> 00:07:51.479
il y a quelque chose qui change,

236
00:07:51.500 --> 00:07:51.860
c'est qu'en fait,

237
00:07:51.980 --> 00:07:52.100
on...

238
00:07:52.180 --> 00:07:53.621
On construit un design de jeu,

239
00:07:53.681 --> 00:07:54.242
mais pendant ce temps,

240
00:07:54.242 --> 00:07:56.844
il y a l'équipe de designers qui peut faire évoluer le gameplay.

241
00:07:56.924 --> 00:07:59.206
Ce qui fait que ce qui a été produit va changer.

242
00:07:59.586 --> 00:07:59.947
Et en fait,

243
00:08:00.107 --> 00:08:02.609
il y a une forme de co-construction en même temps.

244
00:08:02.869 --> 00:08:03.109
Et ça,

245
00:08:03.530 --> 00:08:05.291
les technologies modernes le permettent.

246
00:08:05.371 --> 00:08:05.792
Alors qu'avant,

247
00:08:05.812 --> 00:08:06.352
il y a encore

248
00:08:06.873 --> 00:08:07.613
5, 8,

249
00:08:07.833 --> 00:08:08.794
je dirais une dizaine d'années,

250
00:08:08.794 --> 00:08:09.495
on ne pouvait pas le faire,

251
00:08:09.555 --> 00:08:09.675
ça.

252
00:08:10.055 --> 00:08:15.820
Donc la co-construction du projet qui se met en phase avec l'évolution de la stratégie de l'entreprise,

253
00:08:15.820 --> 00:08:15.900
ça,

254
00:08:15.920 --> 00:08:18.402
c'est des choses qui sont assez nouvelles et qui sont très puissantes d'ailleurs.

255
00:08:21.008 --> 00:08:38.723
J'ai eu une conférence d'Antonio Neto-Rodriguez qui se rapproche là-dessus et qui incite à faire en sorte que les gens qui mènent les projets soient beaucoup plus intégrés dans la stratégie et dans la définition du besoin et que le but ne soit pas seulement d'avoir des livrables,

256
00:08:38.803 --> 00:08:40.724
mais d'avoir de la valeur,

257
00:08:41.925 --> 00:08:42.566
des bénéfices.

258
00:08:43.286 --> 00:08:44.487
Dans les entreprises modernes,

259
00:08:44.867 --> 00:08:47.450
où il y a une forme de digitalisation qui est un peu plus avancée,

260
00:08:47.470 --> 00:08:48.631
où ça a été plus réfléchi,

261
00:08:49.271 --> 00:08:50.372
normalement on procède...

262
00:08:50.492 --> 00:08:52.092
d'une manière qui est un petit peu différente.

263
00:08:52.192 --> 00:08:55.273
On commence par caractériser le problème du client.

264
00:08:55.433 --> 00:08:55.553
Donc,

265
00:08:55.573 --> 00:08:58.174
on commence par faire les personas et on identifie,

266
00:08:58.314 --> 00:09:03.956
c'est-à-dire on crée des profils psychologiques de l'audience qu'on cible et on identifie les problèmes.

267
00:09:04.036 --> 00:09:04.416
Très souvent,

268
00:09:04.416 --> 00:09:05.456
on utilise le terme frustration,

269
00:09:05.596 --> 00:09:06.216
mais globalement,

270
00:09:06.656 --> 00:09:07.717
on identifie les problèmes.

271
00:09:08.197 --> 00:09:10.137
Ça veut donc dire que dans ce cas de figure,

272
00:09:10.637 --> 00:09:17.299
la stratégie de l'entreprise ne repose pas sur la conception de projets qui vont produire des livrables.

273
00:09:17.299 --> 00:09:18.019
Ce n'est pas ce qu'on fait.

274
00:09:18.940 --> 00:09:19.980
On construit des projets.

275
00:09:20.740 --> 00:09:25.243
qui vont contribuer à résoudre le problème du client,

276
00:09:25.603 --> 00:09:26.523
du prospect identifié.

277
00:09:26.944 --> 00:09:27.284
Et donc,

278
00:09:27.284 --> 00:09:36.189
on est dans une logique qui est très différente où la plupart des projets convergent vers un enjeu clé qui est le problème du client.

279
00:09:36.469 --> 00:09:36.589
Moi,

280
00:09:36.569 --> 00:09:40.132
je trouve que c'est une façon plus intelligente de concevoir les projets parce que d'abord,

281
00:09:40.412 --> 00:09:41.792
ça implique plus les équipes.

282
00:09:42.213 --> 00:09:43.053
Elles ont chacune,

283
00:09:44.134 --> 00:09:46.135
chaque équipe projet a moins l'impression d'être un peu isolée,

284
00:09:46.415 --> 00:09:47.416
mais de faire partie d'un tout.

285
00:09:48.008 --> 00:09:48.469
Et en plus,

286
00:09:48.750 --> 00:09:51.896
c'est plus facile d'expliquer que le projet va changer parce qu'en fait,

287
00:09:52.417 --> 00:09:53.119
le consommateur,

288
00:09:53.299 --> 00:09:53.780
le client,

289
00:09:53.880 --> 00:09:54.421
le prospect,

290
00:09:54.682 --> 00:09:56.185
il est en train de changer parce qu'il est versatile.

291
00:09:56.665 --> 00:09:56.925
Et donc,

292
00:09:56.945 --> 00:10:02.367
on a une meilleure harmonie entre la stratégie de l'entreprise et le fonctionnement des projets.

293
00:10:02.367 --> 00:10:03.487
Je trouve que ça marche mieux comme ça.

294
00:10:04.127 --> 00:10:04.247
Oui,

295
00:10:04.327 --> 00:10:04.687
et du coup,

296
00:10:04.727 --> 00:10:06.868
avec peut-être une repriorisation,

297
00:10:08.969 --> 00:10:21.292
un arbitrage peut-être plus régulier des projets et de leurs objectifs pour s'adapter plus rapidement aux besoins des clients ou de l'entreprise quand c'est des projets de transformation interne.

298
00:10:21.912 --> 00:10:22.372
Complètement.

299
00:10:22.672 --> 00:10:24.433
Mais ça veut aussi dire que le chef de projet,

300
00:10:24.993 --> 00:10:26.715
Il a été formé en stratégie et en marketing.

301
00:10:27.396 --> 00:10:28.216
C'est ça que ça veut dire aussi.

302
00:10:29.878 --> 00:10:30.859
Ce qui n'est pas forcément le cas.

303
00:10:31.380 --> 00:10:32.421
C'est même rarement le cas.

304
00:10:32.681 --> 00:10:34.062
Mais c'est honnête,

305
00:10:34.883 --> 00:10:35.624
c'est hyper rarement le cas.

306
00:10:35.644 --> 00:10:36.805
On demande quoi au chef de projet ?

307
00:10:37.306 --> 00:10:41.090
De gérer les livrables et de s'assurer que les livrables sont livrés à l'heure.

308
00:10:41.430 --> 00:10:41.850
Alors qu'en fait,

309
00:10:41.910 --> 00:10:43.112
on lui demande quoi vraiment ?

310
00:10:43.692 --> 00:10:44.073
Vraiment,

311
00:10:44.233 --> 00:10:45.474
on lui demande une contribution.

312
00:10:45.975 --> 00:10:48.077
Et on demande à un chef de projet de contribuer.

313
00:10:48.461 --> 00:10:48.801
Donc en fait,

314
00:10:49.062 --> 00:10:49.602
il vaut mieux,

315
00:10:50.743 --> 00:10:52.124
dans une logique d'alignement stratégique,

316
00:10:52.364 --> 00:11:01.311
il vaut mieux intégrer les chefs de projet et les équipes projet à la stratégie globale de l'entreprise ou de la division ou de l'activité.

317
00:11:01.951 --> 00:11:03.172
Ça dépend comment le propos est organisé,

318
00:11:03.192 --> 00:11:03.853
ça dépend de sa taille.

319
00:11:04.173 --> 00:11:04.393
Mais oui,

320
00:11:05.734 --> 00:11:08.937
l'équipe projet pilotée par le chef de projet doivent être intégrées,

321
00:11:09.537 --> 00:11:12.119
doivent comprendre la stratégie et doivent y être intégrées.

322
00:11:12.239 --> 00:11:12.559
Tout à fait.

323
00:11:15.125 --> 00:11:15.605
Donc pour toi,

324
00:11:15.645 --> 00:11:27.950
il faut d'une certaine manière que les chefs de projet ou en tout cas les gens qui s'occupent des projets à un certain niveau soient intégrés directement dans la réalisation de la stratégie et dans sa mise en œuvre et sa définition,

325
00:11:28.110 --> 00:11:30.011
mais qu'ils soient à partie prenantes en tout cas.

326
00:11:31.352 --> 00:11:33.192
C'est le cas dans certains types d'entreprises.

327
00:11:33.252 --> 00:11:37.814
On a certains types d'entreprises qui ont développé des stratégies qu'on appelle les stratégies en mode projet.

328
00:11:37.814 --> 00:11:42.696
C'est-à-dire qu'ils n'ont pas de stratégie au sens stratégie corporate,

329
00:11:42.876 --> 00:11:44.517
stratégie business et tactique.

330
00:11:45.017 --> 00:12:01.391
ils ont un certain nombre de projets qui sont pilotés directement par la direction générale et par le board et qui sont des facettes de la réalisation d'un plan plus général c'est le cas où pour les petites entreprises qui se créent qui sont très agile on

331
00:12:01.411 --> 00:12:14.281
sort les grands mots là c'est un peu embêtant parce que derrière le terme d'agilité chacun met les propres donc c'est un peu embêtant mais bon voilà on a ou c'est les petites entreprises ou alors ce sont les très grandes entreprises mais ce qu'on appelle les structures

332
00:12:14.381 --> 00:12:15.562
plate.

333
00:12:15.642 --> 00:12:16.062
Par exemple,

334
00:12:16.122 --> 00:12:16.482
Google,

335
00:12:16.902 --> 00:12:18.123
dans certaines de ses activités,

336
00:12:18.123 --> 00:12:18.984
est une structure plate.

337
00:12:19.164 --> 00:12:20.244
Il n'y a pas plus deux dirigeants.

338
00:12:20.524 --> 00:12:20.664
Donc,

339
00:12:20.664 --> 00:12:21.265
il y a un N plus un,

340
00:12:21.265 --> 00:12:21.785
un N plus deux,

341
00:12:21.785 --> 00:12:22.405
et il y a les équipes.

342
00:12:22.786 --> 00:12:23.806
Et dans les structures plates,

343
00:12:23.966 --> 00:12:24.907
l'organisation par projet,

344
00:12:24.927 --> 00:12:25.647
ça fonctionne très bien.

345
00:12:26.047 --> 00:12:27.728
Ça marche très bien dans certains secteurs aussi.

346
00:12:28.169 --> 00:12:29.069
L'architecture,

347
00:12:29.169 --> 00:12:30.230
l'informatique,

348
00:12:30.690 --> 00:12:33.772
où il y a des projets où on peut définir un périmètre.

349
00:12:34.192 --> 00:12:34.832
L'architecture,

350
00:12:35.012 --> 00:12:35.893
on va construire un bâtiment,

351
00:12:36.013 --> 00:12:36.793
il y a un périmètre.

352
00:12:38.474 --> 00:12:39.335
Le secteur du jeu vidéo,

353
00:12:39.735 --> 00:12:40.796
on va produire un jeu vidéo,

354
00:12:41.096 --> 00:12:41.916
il y a un périmètre.

355
00:12:41.916 --> 00:12:43.137
Mais il y a des secteurs où ça marche moins bien.

356
00:12:43.745 --> 00:12:44.305
Par exemple,

357
00:12:44.686 --> 00:12:47.627
si vous montez une startup ou vous commercialisez des cours en ligne,

358
00:12:47.727 --> 00:12:50.388
il n'y a pas de périmètre puisque ça s'inscrit dans le temps.

359
00:12:50.388 --> 00:12:50.448
Là,

360
00:12:50.468 --> 00:12:51.688
c'est plus difficile.

361
00:12:51.989 --> 00:12:53.089
On peut déployer des cours,

362
00:12:53.109 --> 00:12:54.210
on peut prendre du cours,

363
00:12:54.210 --> 00:12:54.650
du mini-cours.

364
00:12:54.650 --> 00:12:55.410
C'est le cas des écoles,

365
00:12:55.410 --> 00:12:55.870
par exemple.

366
00:12:56.250 --> 00:12:56.711
Ou alors,

367
00:12:58.091 --> 00:12:59.292
dans l'industrie agroalimentaire,

368
00:13:00.092 --> 00:13:03.954
on a beaucoup moins de périmètre parce qu'on va produire 10 produits pour en commercialiser.

369
00:13:04.334 --> 00:13:11.137
C'est plus des produits qu'on va développer dans ce cas-là et on va avoir beaucoup plus de projets qui vont succéder pour mettre en place…

370
00:13:13.177 --> 00:13:13.698
les produits,

371
00:13:13.778 --> 00:13:14.658
les faire évoluer,

372
00:13:15.238 --> 00:13:16.719
le marketing autour et ainsi de suite.

373
00:13:17.619 --> 00:13:17.1000
Dans ces cas-là,

374
00:13:18.040 --> 00:13:19.680
on dit que le niveau d'analyse n'est pas le même.

375
00:13:20.461 --> 00:13:23.482
Quand le niveau d'analyse correspond à un périmètre qui est précis,

376
00:13:23.502 --> 00:13:24.422
qui est inscrit dans le temps,

377
00:13:24.602 --> 00:13:25.183
le mode projet,

378
00:13:25.203 --> 00:13:25.923
c'est très efficace.

379
00:13:26.703 --> 00:13:30.465
Quand il n'y a pas beaucoup de périmètres et qu'on a un niveau d'analyse qui est plus bas,

380
00:13:30.465 --> 00:13:32.966
qui est plutôt orienté produits et services associés,

381
00:13:33.326 --> 00:13:33.446
là,

382
00:13:33.466 --> 00:13:34.326
ça marche un peu moins bien.

383
00:13:34.587 --> 00:13:34.887
Alors oui,

384
00:13:35.227 --> 00:13:37.948
il y a toujours des projets qui peuvent...

385
00:13:38.688 --> 00:13:39.088
Pardon,

386
00:13:39.188 --> 00:13:39.749
Danone pour...

387
00:13:40.909 --> 00:13:42.430
concevoir de nouveaux yaourts par exemple,

388
00:13:42.771 --> 00:13:43.872
il procède de cette manière là,

389
00:13:44.072 --> 00:13:48.216
il y a toujours des projets mais là on peut moins s'organiser sous la forme de projets en tant qu'entreprise,

390
00:13:48.416 --> 00:13:51.438
on a plutôt une organisation plus classique qui est stratégie corporate,

391
00:13:51.438 --> 00:13:52.479
stratégie business et tactique.

392
00:13:54.901 --> 00:13:55.942
Peut-être d'une manière,

393
00:13:56.283 --> 00:13:57.163
on a un peu parlé,

394
00:13:57.203 --> 00:13:58.845
on a un peu évoqué d'une manière.

395
00:13:58.985 --> 00:14:00.445
plus pragmatique ?

396
00:14:00.585 --> 00:14:06.167
Comment faire pour décliner de manière pratique dans les faits la stratégie de l'entreprise à travers les projets ?

397
00:14:06.527 --> 00:14:08.348
Quels vont être les outils ?

398
00:14:08.368 --> 00:14:10.828
Et comment arriver à bien le faire de certaine manière ?

399
00:14:12.469 --> 00:14:13.149
Je vais te décevoir,

400
00:14:13.249 --> 00:14:14.869
je vais te dire un truc qui est hyper banal.

401
00:14:15.570 --> 00:14:16.790
La principale raison d'échec,

402
00:14:16.830 --> 00:14:17.850
c'est les problèmes de formation.

403
00:14:19.631 --> 00:14:23.452
Il est absolument indispensable qu'au moins le chef de projet,

404
00:14:23.572 --> 00:14:24.692
c'est mieux quand c'est toute l'équipe projet,

405
00:14:25.052 --> 00:14:27.693
mais au moins le chef de projet comprenne ce qui se passe dans l'entreprise.

406
00:14:28.089 --> 00:14:29.910
pour qu'ils comprennent ce qui se passe dans l'entreprise,

407
00:14:30.250 --> 00:14:33.251
il faut au moins qu'il ait une formation de base en marketing et en stratégie.

408
00:14:33.671 --> 00:14:33.951
Donc ça,

409
00:14:34.091 --> 00:14:36.733
c'est un truc qui est vraiment hyper vital.

410
00:14:37.293 --> 00:14:38.813
Et comme sur les secteurs qui changent vite,

411
00:14:39.794 --> 00:14:42.215
on ne parle pas tant de formation que de formation continue.

412
00:14:42.735 --> 00:14:43.695
Il faut former.

413
00:14:43.996 --> 00:14:44.116
Oui,

414
00:14:44.136 --> 00:14:46.457
c'est qu'il faut que ça soit mis à jour régulièrement.

415
00:14:47.117 --> 00:14:47.997
Il faut former les équipes.

416
00:14:48.577 --> 00:14:48.838
Donc ça,

417
00:14:48.898 --> 00:14:49.678
c'est… Enfin,

418
00:14:50.178 --> 00:14:51.579
on a l'impression de prêcher dans le désert,

419
00:14:51.599 --> 00:14:51.879
en fait.

420
00:14:51.879 --> 00:14:54.780
Je crois que c'est le pays où on forme le moins les dirigeants.

421
00:14:55.384 --> 00:14:56.284
C'est comme ça.

422
00:14:56.544 --> 00:14:56.984
En Europe,

423
00:14:57.865 --> 00:14:59.245
c'est la France où on forme le moins les dirigeants.

424
00:14:59.245 --> 00:15:00.045
En Europe occidentale,

425
00:15:00.565 --> 00:15:03.186
les statistiques montrent que c'est la France où on forme le moins les dirigeants.

426
00:15:03.446 --> 00:15:04.246
Mais globalement,

427
00:15:04.266 --> 00:15:05.087
le truc est simple,

428
00:15:05.107 --> 00:15:06.747
c'est qu'il faut d'abord former les équipes.

429
00:15:07.227 --> 00:15:09.068
Une fois qu'on a compris qu'il fallait former les équipes,

430
00:15:09.168 --> 00:15:09.288
là,

431
00:15:09.328 --> 00:15:10.148
on a un peu moins de problèmes.

432
00:15:11.789 --> 00:15:12.489
Le deuxième point,

433
00:15:12.569 --> 00:15:14.349
c'est l'enjeu des managers intermédiaires.

434
00:15:14.669 --> 00:15:19.731
On traite souvent les projets comme des boîtes.

435
00:15:19.851 --> 00:15:20.811
Des boîtes qui sont…

436
00:15:21.191 --> 00:15:21.611
En économie,

437
00:15:21.611 --> 00:15:22.692
on utilise le terme boîte noire.

438
00:15:22.912 --> 00:15:23.892
On a un intrant…

439
00:15:25.012 --> 00:15:26.754
et un extrait et on ne sait pas bien ce qui se passe.

440
00:15:26.754 --> 00:15:32.538
Mais on traite souvent les projets comme si c'était une boîte noire qui vise à délivrer,

441
00:15:32.738 --> 00:15:35.399
donc à sortir des livrables et on ne sait pas bien ce qui s'y passe et ce n'est pas grave.

442
00:15:35.820 --> 00:15:36.240
Et moi,

443
00:15:36.220 --> 00:15:37.361
je pense que ce n'est pas une bonne approche.

444
00:15:38.221 --> 00:15:46.387
Je pense qu'il faut intégrer les équipes à des process beaucoup plus larges et il faut rentrer dans des logiques de workflow comme des briques en fait.

445
00:15:46.827 --> 00:15:47.428
Dans un process,

446
00:15:47.448 --> 00:15:49.489
il y a un workflow mais dans l'entreprise,

447
00:15:49.529 --> 00:15:53.892
on produit de la valeur sous la forme de workflow et les projets s'imbriquent dans ces workflows.

448
00:15:54.332 --> 00:15:55.573
Et à partir du moment où on fait ça,

449
00:15:55.993 --> 00:16:01.276
d'abord les équipes projet se sentent beaucoup plus incluses dans un fonctionnement d'entreprise beaucoup plus général.

450
00:16:01.796 --> 00:16:02.037
Et puis,

451
00:16:02.037 --> 00:16:03.417
on n'a pas dans l'entreprise le fait,

452
00:16:03.658 --> 00:16:03.778
là,

453
00:16:03.878 --> 00:16:04.718
c'est les gars du projet.

454
00:16:05.579 --> 00:16:06.339
Tout le monde est salarié,

455
00:16:06.699 --> 00:16:08.881
tout le monde travaille pour la réalisation d'un projet général.

456
00:16:09.181 --> 00:16:09.301
Donc,

457
00:16:09.581 --> 00:16:10.221
il y a ça,

458
00:16:11.082 --> 00:16:11.302
et ça,

459
00:16:11.302 --> 00:16:12.663
c'est un enjeu des managers intermédiaires.

460
00:16:14.284 --> 00:16:14.924
Le dernier point,

461
00:16:15.204 --> 00:16:16.565
il faut que tout le monde sache à quoi servent les projets,

462
00:16:16.565 --> 00:16:16.745
en fait.

463
00:16:17.165 --> 00:16:18.406
Si on lance un projet avec une équipe,

464
00:16:18.907 --> 00:16:21.188
il faut que tout le monde dans le projet et en dehors du projet

465
00:16:21.796 --> 00:16:22.557
Sache de quoi on parle.

466
00:16:22.897 --> 00:16:23.017
Ça,

467
00:16:22.997 --> 00:16:24.298
ça s'appelle la téléologie.

468
00:16:24.338 --> 00:16:29.802
C'est la projection dans le futur de à quoi sert ce qu'on fait maintenant.

469
00:16:30.322 --> 00:16:30.602
Et ça,

470
00:16:32.283 --> 00:16:33.704
c'est souvent très peu expliqué.

471
00:16:34.184 --> 00:16:37.367
On ne fait pas de team building pour expliquer qui fait quoi.

472
00:16:38.087 --> 00:16:38.728
Dans l'entreprise,

473
00:16:38.748 --> 00:16:39.668
ce qu'on entend très souvent,

474
00:16:39.708 --> 00:16:39.988
c'est putain,

475
00:16:39.988 --> 00:16:41.069
on ne sait pas où on va dans cette boîte

476
00:16:41.489 --> 00:16:42.310
Ça, vous l'entendez souvent.

477
00:16:42.830 --> 00:16:43.571
On ne sait pas où on va,

478
00:16:43.911 --> 00:16:44.512
mais ça se trouve,

479
00:16:44.592 --> 00:16:46.133
on va vers un endroit qui est très précis,

480
00:16:46.153 --> 00:16:46.713
c'est très clair,

481
00:16:47.133 --> 00:16:48.494
mais ce n'est pas clair pour assez de gens.

482
00:16:49.195 --> 00:16:49.335
Donc,

483
00:16:49.835 --> 00:16:49.955
ça,

484
00:16:50.015 --> 00:16:50.736
c'est le troisième point.

485
00:16:51.336 --> 00:16:52.437
qu'on pourrait appeler la communication.

486
00:16:52.457 --> 00:16:53.918
C'est un manque de vision des équipes.

487
00:16:53.978 --> 00:16:54.278
Oui,

488
00:16:54.418 --> 00:16:55.399
communication interne.

489
00:16:55.859 --> 00:17:03.265
Et on crée de l'harmonie entre les équipes pour que les gens sachent ce qui se passe et pour que chacun sache ce que les autres font.

490
00:17:03.785 --> 00:17:03.905
Ça,

491
00:17:03.925 --> 00:17:04.565
ça a du sens,

492
00:17:04.605 --> 00:17:04.926
en fait.

493
00:17:06.127 --> 00:17:07.467
Il y a des outils qui permettent de faire ça.

494
00:17:07.808 --> 00:17:10.310
Mais je pense qu'il ne faut pas sous-traiter un Slack,

495
00:17:10.430 --> 00:17:11.130
par exemple,

496
00:17:11.150 --> 00:17:12.451
ou un WhatsApp entreprise.

497
00:17:14.052 --> 00:17:14.913
Je pense que c'est une erreur.

498
00:17:15.153 --> 00:17:18.555
Je pense qu'il faut le faire en parlant aux gens et qu'une entreprise,

499
00:17:18.575 --> 00:17:19.296
c'est un groupe humain.

500
00:17:19.888 --> 00:17:20.188
Et donc,

501
00:17:20.348 --> 00:17:23.670
il faut communiquer entre individus qui font partie d'un groupe humain.

502
00:17:24.850 --> 00:17:25.290
Je veux dire,

503
00:17:26.211 --> 00:17:26.891
on retrouve des choses,

504
00:17:26.891 --> 00:17:27.531
des projets.

505
00:17:28.372 --> 00:17:28.492
Moi,

506
00:17:28.912 --> 00:17:32.093
je répète souvent que les projets sont faits par des humains et que forcément,

507
00:17:32.093 --> 00:17:36.195
la communication fait partie d'une grande partie du travail des chefs de projet.

508
00:17:36.695 --> 00:17:38.136
C'est un peu pareil pour l'entreprise,

509
00:17:38.136 --> 00:17:38.396
du coup.

510
00:17:39.316 --> 00:17:39.436
Oui,

511
00:17:39.456 --> 00:17:40.757
tout à fait.

512
00:17:40.817 --> 00:17:44.238
Il faut vraiment partir du principe que ce sont des gens qui travaillent ensemble.

513
00:17:44.498 --> 00:17:46.779
Et comme ce sont des gens qui travaillent ensemble,

514
00:17:46.839 --> 00:17:47.659
il faut parler aux gens,

515
00:17:47.659 --> 00:17:48.640
il faut s'adresser à eux.

516
00:17:49.312 --> 00:17:50.392
On ne communique pas que par mail,

517
00:17:50.412 --> 00:17:51.413
on a des conversations.

518
00:17:51.813 --> 00:17:54.454
On ne passe pas notre vie en réunion avec des PowerPoint,

519
00:17:54.594 --> 00:17:56.134
mais on discute des problèmes qu'on rencontre.

520
00:17:56.174 --> 00:17:58.595
On ne parle pas uniquement de work package,

521
00:17:58.675 --> 00:18:00.136
mais on détermine ce qu'il y a dedans.

522
00:18:00.556 --> 00:18:03.517
On ne parle pas uniquement de délai de livraison,

523
00:18:03.577 --> 00:18:03.917
mais on dit,

524
00:18:04.117 --> 00:18:04.778
si on a un problème,

525
00:18:04.818 --> 00:18:05.718
on l'adresse vraiment.

526
00:18:05.758 --> 00:18:06.098
Enfin voilà,

527
00:18:06.198 --> 00:18:06.978
je suis prêt à parler.

528
00:18:09.359 --> 00:18:10.980
On a souvent beaucoup d'idées,

529
00:18:11.120 --> 00:18:11.480
beaucoup de...

530
00:18:11.668 --> 00:18:12.108
Projet,

531
00:18:12.309 --> 00:18:18.614
comment faire en sorte que les projets qu'on mène soient en ligne avec la stratégie d'entreprise ?

532
00:18:18.674 --> 00:18:21.056
Parce que ce que je vois souvent,

533
00:18:21.116 --> 00:18:24.759
c'est qu'on a souvent beaucoup de projets qui sont tous prioritaires et au final,

534
00:18:24.779 --> 00:18:30.203
on n'a pas forcément les bonnes ressources ou on pêche à vouloir en faire trop.

535
00:18:30.443 --> 00:18:36.188
Et les choses qui sont réellement clés ont tendance à ne pas forcément avancer comme il le faudrait.

536
00:18:36.869 --> 00:18:36.989
Oui,

537
00:18:37.049 --> 00:18:37.429
complètement.

538
00:18:37.729 --> 00:18:37.849
Donc,

539
00:18:37.889 --> 00:18:40.972
il y a trois facettes dans ce que tu dis là.

540
00:18:42.900 --> 00:18:44.761
La première facette la plus proche du projet,

541
00:18:44.841 --> 00:18:47.122
c'est je pense qu'il faut former des chefs de projet au management.

542
00:18:47.582 --> 00:18:49.623
Alors ça fait partie intégrante de leur job.

543
00:18:49.983 --> 00:18:52.545
Beaucoup pensent que ce n'est pas un problème.

544
00:18:53.185 --> 00:18:53.785
C'est un problème.

545
00:18:54.165 --> 00:18:56.947
Il faut former les gens au management parce que gérer une équipe,

546
00:18:56.947 --> 00:18:57.747
ce n'est pas intuitif,

547
00:18:58.067 --> 00:18:58.527
c'est un métier.

548
00:18:59.188 --> 00:19:07.191
Ce n'est pas parce qu'on était bon dans son job en informatique par exemple et qu'on a été promu chef de projet qu'on sait être chef de projet.

549
00:19:07.351 --> 00:19:08.412
Ce n'est pas le même métier.

550
00:19:09.072 --> 00:19:09.552
On est d'accord.

551
00:19:11.213 --> 00:19:12.134
Comme c'est un autre métier,

552
00:19:12.214 --> 00:19:12.434
d'abord,

553
00:19:12.474 --> 00:19:13.975
il faut former les gens au management.

554
00:19:14.015 --> 00:19:15.616
C'est-à-dire qu'il y a un problème,

555
00:19:15.636 --> 00:19:18.757
on a tendance à prendre quelqu'un qui est bon dans son métier et à lui faire faire autre chose.

556
00:19:19.178 --> 00:19:20.418
Quelqu'un qui est bon dans son job,

557
00:19:21.359 --> 00:19:22.499
lui faire faire autre chose,

558
00:19:22.779 --> 00:19:24.841
peut-être qu'il le fera bien s'il est formé.

559
00:19:25.321 --> 00:19:26.341
Mais le management,

560
00:19:27.162 --> 00:19:28.583
ça ne veut pas dire être chef,

561
00:19:28.963 --> 00:19:30.043
ça veut dire être manager.

562
00:19:30.123 --> 00:19:30.764
Et être manager,

563
00:19:31.064 --> 00:19:32.084
c'est une compétence spécifique,

564
00:19:32.445 --> 00:19:33.025
il faut y être formé,

565
00:19:33.185 --> 00:19:33.805
c'est la première chose.

566
00:19:35.386 --> 00:19:36.487
Le deuxième niveau de ça,

567
00:19:36.987 --> 00:19:38.508
c'est qu'on a tendance à déléguer aux outils.

568
00:19:39.496 --> 00:19:39.696
Et là,

569
00:19:39.676 --> 00:19:40.177
on fait une erreur.

570
00:19:41.058 --> 00:19:44.242
On a tendance à penser que parce qu'on a les bons outils,

571
00:19:44.582 --> 00:19:45.523
ça va se passer comme il faut.

572
00:19:46.724 --> 00:19:50.929
Il y a eu énormément de progrès sur les outils de gestion de projet depuis quelques années,

573
00:19:51.170 --> 00:19:51.510
énormément.

574
00:19:53.066 --> 00:19:53.447
Et maintenant,

575
00:19:53.447 --> 00:19:56.248
il y a des outils où on peut visualiser les workflows.

576
00:19:56.528 --> 00:19:58.470
On peut vraiment faire beaucoup de choses.

577
00:19:58.630 --> 00:20:02.752
Ce n'est pas parce que les outils sont bien que les gens sont capables de travailler dedans.

578
00:20:02.912 --> 00:20:04.473
On est tout à fait d'accord là-dessus.

579
00:20:04.533 --> 00:20:09.696
On a eu l'objet de l'avenir il y a une quinzaine d'années où l'outil qui avait été choisi,

580
00:20:09.756 --> 00:20:10.316
c'était Lotus.

581
00:20:11.017 --> 00:20:11.877
Et Lotus,

582
00:20:12.418 --> 00:20:16.720
c'était un cauchemar pour toutes les personnes qui travaillaient dans les projets.

583
00:20:17.500 --> 00:20:18.741
Il ne faut pas déléguer à l'outil.

584
00:20:18.741 --> 00:20:19.962
Ce n'est pas parce qu'il y a un outil.

585
00:20:20.494 --> 00:20:22.135
que les gens vont bien travailler dans l'outil.

586
00:20:22.155 --> 00:20:24.117
Il ne faut pas oublier que derrière l'outil,

587
00:20:24.117 --> 00:20:24.557
il y a des gens.

588
00:20:24.617 --> 00:20:24.737
Donc,

589
00:20:25.038 --> 00:20:26.399
la technologie ne doit pas prendre le pas.

590
00:20:26.939 --> 00:20:27.740
Ce qui prend le pas,

591
00:20:28.060 --> 00:20:29.702
c'est l'usage de la technologie.

592
00:20:29.922 --> 00:20:31.323
On ne choisit pas un outil parce qu'il est bon.

593
00:20:32.184 --> 00:20:35.366
On choisit un outil parce qu'il est adapté à ce qu'on veut faire.

594
00:20:35.646 --> 00:20:36.227
C'est la première chose.

595
00:20:36.427 --> 00:20:37.188
Et la deuxième chose,

596
00:20:37.468 --> 00:20:38.789
on forme les gens à l'outil.

597
00:20:39.509 --> 00:20:43.253
Les gens ne vont pas utiliser l'outil correctement parce que leurs camarades l'utilisent.

598
00:20:43.553 --> 00:20:46.175
Ils vont l'utiliser correctement parce qu'on leur a appris à l'utiliser.

599
00:20:46.936 --> 00:20:47.056
Donc,

600
00:20:47.056 --> 00:20:47.916
c'est la deuxième chose.

601
00:20:48.737 --> 00:20:49.858
Les outils sont structurants.

602
00:20:50.126 --> 00:20:51.487
Il ne faut pas choisir n'importe lesquels,

603
00:20:51.487 --> 00:20:52.227
il faut former les gens.

604
00:20:52.707 --> 00:20:52.827
Ça,

605
00:20:52.847 --> 00:20:53.627
c'est le deuxième point.

606
00:20:55.348 --> 00:20:57.329
Et le troisième point ensuite,

607
00:20:58.289 --> 00:21:06.333
il faut qu'il y ait dans un projet des liens avec la direction ou si on est au niveau business,

608
00:21:06.633 --> 00:21:08.674
avec la direction des activités,

609
00:21:09.154 --> 00:21:10.594
et si on est au niveau corporate,

610
00:21:10.634 --> 00:21:11.595
avec la direction générale,

611
00:21:11.915 --> 00:21:12.875
il faut que le projet,

612
00:21:13.275 --> 00:21:15.336
donc le chef de projet et l'équipe projet,

613
00:21:15.776 --> 00:21:19.338
se sentent incluses dans un projet plus global.

614
00:21:19.830 --> 00:21:21.491
qui est poussé par l'entreprise.

615
00:21:21.711 --> 00:21:27.413
Il ne faut pas avoir l'impression qu'on est une sorte d'ex-croissance ou qu'on est une sorte de groupe d'individus atypiques.

616
00:21:27.913 --> 00:21:28.034
Non,

617
00:21:28.034 --> 00:21:28.154
non,

618
00:21:28.414 --> 00:21:30.054
on fait partie de l'équipe.

619
00:21:30.054 --> 00:21:31.915
Et on contribue à ce tout.

620
00:21:32.235 --> 00:21:34.096
On contribue à faire avancer ce tout.

621
00:21:34.636 --> 00:21:34.796
Voilà,

622
00:21:35.016 --> 00:21:35.137
ça,

623
00:21:35.157 --> 00:21:35.857
c'est le troisième point.

624
00:21:36.077 --> 00:21:37.938
C'est ce qu'on appelle typiquement l'alignement stratégique.

625
00:21:41.479 --> 00:21:43.720
Ça fait de la transition avec ma question suivante.

626
00:21:44.040 --> 00:21:48.002
Quelles implications les dirigeants doivent-ils mettre dans la réalisation des projets ?

627
00:21:48.322 --> 00:21:50.223
À quel point doivent-ils s'impliquer ?

628
00:21:50.283 --> 00:21:52.485
Parce que dans certains cas,

629
00:21:52.565 --> 00:21:55.207
on a des structures où on revient un peu à la boîte noire.

630
00:21:55.547 --> 00:21:56.127
Il faut faire ça,

631
00:21:57.308 --> 00:22:01.451
démerde-toi et je ne vais pas en entendre parler d'une certaine manière.

632
00:22:01.591 --> 00:22:03.112
Oui,

633
00:22:03.372 --> 00:22:04.013
alors là,

634
00:22:04.073 --> 00:22:06.114
il y a deux dimensions,

635
00:22:06.574 --> 00:22:07.475
bottom-up et top-down.

636
00:22:08.075 --> 00:22:08.195
Bon,

637
00:22:08.456 --> 00:22:09.456
alors très souvent,

638
00:22:09.676 --> 00:22:11.838
il y a énormément d'entreprises qui sont gérées de manière top-down.

639
00:22:12.838 --> 00:22:13.379
Les dirigeants,

640
00:22:13.379 --> 00:22:17.882
donc le dirigeant ou les dirigeants plus le board décident et c'est exécuté.

641
00:22:18.930 --> 00:22:19.650
C'est ça la montée.

642
00:22:19.650 --> 00:22:19.770
Bon,

643
00:22:19.970 --> 00:22:24.031
ça c'est une erreur dans une structure en mode projet.

644
00:22:24.071 --> 00:22:25.152
C'est une erreur la plupart du temps,

645
00:22:25.172 --> 00:22:26.312
mais aujourd'hui on parle de mode projet.

646
00:22:26.612 --> 00:22:27.192
C'est une erreur.

647
00:22:28.073 --> 00:22:34.694
Il faut qu'il y ait au moins une présentation annuelle de la direction générale aux équipes sur ce qui est fait.

648
00:22:35.255 --> 00:22:43.017
Et il faut expliquer en quoi contribue chacune des fibres de l'entreprise à l'objectif qui est ciblé.

649
00:22:43.697 --> 00:22:45.758
Si le but c'est de devenir leader sur un marché,

650
00:22:46.198 --> 00:22:47.158
il faut expliquer en quoi

651
00:22:47.658 --> 00:22:48.719
les projets développés,

652
00:22:49.099 --> 00:22:49.960
les départements,

653
00:22:49.1000 --> 00:22:51.000
le service marketing,

654
00:22:51.020 --> 00:22:54.203
le service communication contribuent à la réalisation de ce projet.

655
00:22:54.623 --> 00:22:54.923
Donc ça,

656
00:22:55.383 --> 00:22:56.784
c'est important pour les équipes,

657
00:22:57.165 --> 00:22:58.906
parce qu'elles comprennent qu'elles contribuent,

658
00:22:59.286 --> 00:23:04.269
et c'est important pour tous les gens qui sont en dehors des équipes pour qu'ils comprennent à quoi chacun contribue.

659
00:23:04.610 --> 00:23:04.850
Donc ça,

660
00:23:04.890 --> 00:23:05.911
c'est la partie top-down.

661
00:23:06.851 --> 00:23:09.453
Il faut qu'elle ne soit pas brutale,

662
00:23:09.753 --> 00:23:12.415
mais il faut qu'elle soit en harmonie avec les équipes.

663
00:23:12.895 --> 00:23:13.096
Ensuite,

664
00:23:13.096 --> 00:23:14.176
il y a une logique bottom-up,

665
00:23:14.597 --> 00:23:16.618
qui est chacune des équipes...

666
00:23:16.874 --> 00:23:17.554
par leurs actions,

667
00:23:18.214 --> 00:23:20.255
elles contribuent à changer un peu la stratégie.

668
00:23:21.275 --> 00:23:21.695
Parce qu'en fait,

669
00:23:22.095 --> 00:23:23.336
un projet qui a été designé,

670
00:23:23.556 --> 00:23:25.416
il ne se déroule jamais exactement comme on a prévu.

671
00:23:25.656 --> 00:23:26.237
Et c'est normal,

672
00:23:26.837 --> 00:23:29.918
par la fabrication d'un logiciel,

673
00:23:30.018 --> 00:23:30.678
par exemple,

674
00:23:31.098 --> 00:23:33.339
ou par la conception d'un plan marketing,

675
00:23:33.399 --> 00:23:35.679
ou par la réalisation des personnages,

676
00:23:36.659 --> 00:23:38.380
on change au fur et à mesure où on agit.

677
00:23:39.160 --> 00:23:41.761
Ça conduit à modifier notre point de vue.

678
00:23:41.881 --> 00:23:45.622
Chacune des actions d'exécution change notre façon de voir les choses.

679
00:23:46.046 --> 00:23:48.927
Cette façon de voir les choses ne doit pas rentrer en conflit avec la stratégie.

680
00:23:49.748 --> 00:23:51.889
Elle doit contribuer à la stratégie.

681
00:23:52.309 --> 00:23:54.050
Si le projet met en évidence qu'en fait,

682
00:23:54.110 --> 00:23:55.550
le marché n'est pas tout à fait comme on avait prévu,

683
00:23:56.171 --> 00:23:56.571
eh bien ça,

684
00:23:56.951 --> 00:23:59.352
c'est une information très importante qui doit être remontée à la direction.

685
00:23:59.692 --> 00:24:01.433
Ça veut donc dire que s'il n'y a pas d'organes,

686
00:24:01.593 --> 00:24:03.274
ce qu'on appelle les outils de captation,

687
00:24:03.634 --> 00:24:08.756
s'il n'y a pas d'organes qui captent l'information au niveau bottom et qui le remontent,

688
00:24:09.376 --> 00:24:10.117
eh bien globalement,

689
00:24:10.137 --> 00:24:10.797
on va arriver à quoi ?

690
00:24:11.477 --> 00:24:12.558
On lance pas mal de projets.

691
00:24:12.822 --> 00:24:14.463
au fur et à mesure de la révolution,

692
00:24:14.603 --> 00:24:18.724
ils se désynchronisent de la stratégie générale et on arrive à des crashes.

693
00:24:19.245 --> 00:24:19.445
Et ça,

694
00:24:19.465 --> 00:24:20.065
c'est classique.

695
00:24:20.485 --> 00:24:20.625
Donc,

696
00:24:20.725 --> 00:24:24.367
la synchronisation des projets avec la stratégie corporate,

697
00:24:24.627 --> 00:24:25.787
c'est absolument fondamental.

698
00:24:26.027 --> 00:24:26.268
Et donc,

699
00:24:26.268 --> 00:24:30.309
il y a une dimension bottom-up et une dimension top-down.

700
00:24:30.489 --> 00:24:30.609
Donc,

701
00:24:30.629 --> 00:24:35.471
il faut arriver à ce que les informations importantes remontent bien au niveau supérieur.

702
00:24:36.872 --> 00:24:37.352
Remontent,

703
00:24:37.492 --> 00:24:39.773
mais il faut qu'il y ait un outil pour les stocker,

704
00:24:40.253 --> 00:24:41.594
les analyser et les diffuser.

705
00:24:42.411 --> 00:24:43.932
Remonter par la parole,

706
00:24:43.953 --> 00:24:44.073
etc.,

707
00:24:45.314 --> 00:24:46.115
ça ne sert à rien en fait.

708
00:24:46.396 --> 00:24:47.397
Il faut pouvoir en parler.

709
00:24:47.597 --> 00:24:49.740
Il faut qu'il y ait des lieux de conversation.

710
00:24:50.408 --> 00:24:50.668
de ça.

711
00:24:51.108 --> 00:24:52.649
Et je ne dis pas qu'il faut multiplier les réunions,

712
00:24:53.089 --> 00:24:55.450
mais il faut qu'il y ait des lieux où on parle,

713
00:24:55.730 --> 00:24:58.191
où on traite l'information qui remonte.

714
00:24:58.552 --> 00:24:59.792
Parce que si on ne la traite pas,

715
00:25:00.692 --> 00:25:01.853
les gens vous disent on est au courant,

716
00:25:02.033 --> 00:25:02.693
mais on n'en fait rien,

717
00:25:02.693 --> 00:25:04.554
on ne change rien et on continue à être désynchronisé

718
00:25:07.875 --> 00:25:10.156
On commence à avoir pas mal fait le tour.

719
00:25:10.156 --> 00:25:13.718
Je ne sais pas si tu as une question que je n'aurais pas posée à ce sujet,

720
00:25:14.298 --> 00:25:15.519
des choses que tu veux rajouter ?

721
00:25:16.979 --> 00:25:17.260
Non,

722
00:25:17.360 --> 00:25:17.660
il y a...

723
00:25:18.516 --> 00:25:19.016
Il y a l'enjeu,

724
00:25:19.236 --> 00:25:21.157
il y a la question de la taille des entreprises.

725
00:25:21.897 --> 00:25:23.257
Juste un point comme ça.

726
00:25:23.277 --> 00:25:27.319
On parle assez peu des projets qui sont conduits par des individus seuls qui montent une entreprise.

727
00:25:27.939 --> 00:25:31.220
Il y a beaucoup d'entreprises qui sont conduites originellement par une personne.

728
00:25:31.780 --> 00:25:32.100
Amazon,

729
00:25:32.120 --> 00:25:32.520
à l'origine,

730
00:25:32.600 --> 00:25:32.900
c'est quoi ?

731
00:25:33.500 --> 00:25:33.901
Bezos,

732
00:25:34.521 --> 00:25:36.521
je crois qu'il était analyste financier dans une banque,

733
00:25:36.541 --> 00:25:37.221
ou il était trader,

734
00:25:37.221 --> 00:25:38.042
il travaillait dans la finance.

735
00:25:38.722 --> 00:25:42.983
Et il est tombé par hasard sur une statistique de croissance de vente en ligne.

736
00:25:43.643 --> 00:25:44.344
Et par hasard,

737
00:25:44.664 --> 00:25:45.604
il est tombé sur une stat.

738
00:25:46.012 --> 00:25:48.273
où la vente en ligne augmentait de plus de 2000%.

739
00:25:48.994 --> 00:25:50.394
Et il en parle à tous ses potes,

740
00:25:50.654 --> 00:25:51.655
tous ses collègues autour de lui,

741
00:25:52.035 --> 00:25:52.876
et personne n'a vu le truc.

742
00:25:52.896 --> 00:25:53.256
Il dit,

743
00:25:53.256 --> 00:25:54.116
mais ce n'est quand même pas possible,

744
00:25:54.116 --> 00:25:54.737
il n'y a que moi qui l'ai vu,

745
00:25:54.797 --> 00:25:54.917
ça.

746
00:25:55.657 --> 00:25:56.818
Et il se renseigne,

747
00:25:57.338 --> 00:25:59.459
il se rend compte que ça explose et que personne ne l'a vu,

748
00:26:00.139 --> 00:26:01.020
et il se rend compte qu'en fait,

749
00:26:01.040 --> 00:26:02.200
on peut vendre des choses en ligne,

750
00:26:02.841 --> 00:26:03.081
seul,

751
00:26:04.021 --> 00:26:05.682
mais qu'il y a des problèmes de relations clients.

752
00:26:05.702 --> 00:26:05.822
Donc,

753
00:26:05.862 --> 00:26:08.784
il décide de vendre le truc qui s'abîme le moins.

754
00:26:09.580 --> 00:26:11.601
qui voyage et qui s'emballe le plus facilement des livres.

755
00:26:11.941 --> 00:26:12.341
Un livre,

756
00:26:12.902 --> 00:26:13.642
c'est rectangulaire,

757
00:26:13.922 --> 00:26:14.943
ça s'emballe facilement,

758
00:26:15.223 --> 00:26:17.144
ça voyage facilement et ça s'abîme rarement,

759
00:26:17.164 --> 00:26:18.144
donc je n'ai pas de service client.

760
00:26:18.484 --> 00:26:20.445
Et il a monté la boîte tout seul.

761
00:26:21.326 --> 00:26:29.490
Je trouve qu'on parle trop peu des gens qui créent des entreprises seuls parce que ces gens qui créent des entreprises seuls et qui créent des projets donc seuls,

762
00:26:29.830 --> 00:26:30.150
ces gens-là,

763
00:26:30.190 --> 00:26:31.030
quand ils réussissent,

764
00:26:31.450 --> 00:26:34.072
ils créent de l'emploi et ils produisent des dynamiques.

765
00:26:34.820 --> 00:26:38.342
Et je trouve qu'on oublie trop souvent quand on parle de gestion de projet,

766
00:26:38.762 --> 00:26:42.965
on oublie trop souvent les… Je ne sais pas quel est le terme dans le domaine de la gestion de projet,

767
00:26:43.085 --> 00:26:44.566
projet universel,

768
00:26:45.086 --> 00:26:45.806
projet individuel,

769
00:26:45.806 --> 00:26:46.207
je ne sais pas.

770
00:26:47.007 --> 00:26:47.907
Le terme marketing,

771
00:26:47.968 --> 00:26:48.808
c'est solopreneur.

772
00:26:49.368 --> 00:26:49.769
Je ne sais pas,

773
00:26:50.309 --> 00:26:51.890
mais je trouve qu'on n'en parle pas assez,

774
00:26:51.910 --> 00:26:53.030
je trouve qu'on devrait en parler plus.

775
00:26:53.331 --> 00:26:53.491
Voilà,

776
00:26:53.571 --> 00:27:02.876
c'était juste la petite pousse finale sur le fait qu'on sous-estime les gens qui travaillent seuls et qui produisent beaucoup de valeur et qui conduisent des projets donc seuls.

777
00:27:03.316 --> 00:27:03.696
Oui,

778
00:27:03.716 --> 00:27:04.576
il y en a beaucoup.

779
00:27:05.497 --> 00:27:06.757
Il y en a énormément.

780
00:27:06.757 --> 00:27:08.998
Il suffit de passer trois minutes sur LinkedIn et on est assaillis.

781
00:27:08.998 --> 00:27:11.218
Il y a aussi l'horreur de la bélère,

782
00:27:11.358 --> 00:27:11.738
bien sûr.

783
00:27:13.979 --> 00:27:14.719
Mais j'en parle souvent,

784
00:27:14.779 --> 00:27:15.159
ces choses-là,

785
00:27:15.199 --> 00:27:15.679
sur LinkedIn,

786
00:27:15.739 --> 00:27:16.140
parce qu'en fait,

787
00:27:16.400 --> 00:27:17.900
ce sont des sujets qu'on aborde assez peu.

788
00:27:18.880 --> 00:27:19.280
Mais oui,

789
00:27:19.401 --> 00:27:23.882
c'est sûr qu'un bon nombre de projets peuvent se faire seuls,

790
00:27:24.482 --> 00:27:25.642
surtout dans l'entrepreneuriat,

791
00:27:26.583 --> 00:27:27.823
où on commence souvent seul.

792
00:27:27.903 --> 00:27:28.663
Oui,

793
00:27:29.163 --> 00:27:29.523
complètement.

794
00:27:29.863 --> 00:27:30.924
On commence parfois seul,

795
00:27:31.344 --> 00:27:31.764
ou alors...

796
00:27:32.044 --> 00:27:35.266
à 3 ou 4 sur des projets individuels et on cède,

797
00:27:35.386 --> 00:27:36.807
mais on est chacun sur son projet.

798
00:27:37.107 --> 00:27:38.128
Et la classe sur une entreprise,

799
00:27:38.148 --> 00:27:38.769
c'est un projet,

800
00:27:39.229 --> 00:27:41.530
avec plein de choses qu'on aime et plein de choses qu'on n'aime pas.

801
00:27:43.312 --> 00:27:43.612
Et oui,

802
00:27:44.032 --> 00:27:44.693
c'est un projet.

803
00:27:45.153 --> 00:27:46.374
Et je trouve qu'on sous-estime,

804
00:27:46.794 --> 00:27:50.076
on parle souvent des très grandes entreprises organisées en mode projet,

805
00:27:50.156 --> 00:27:51.617
des projets dans les grandes entreprises.

806
00:27:51.837 --> 00:27:52.058
D'ailleurs,

807
00:27:52.058 --> 00:27:53.559
j'ai parlé d'architecture et de logiciel,

808
00:27:53.839 --> 00:27:56.361
mais on parle trop peu des gens qui créent des boîtes seules.

809
00:27:56.501 --> 00:27:56.841
Donc voilà,

810
00:27:58.422 --> 00:27:59.122
la touche finale.

811
00:28:00.884 --> 00:28:01.264
Très bien.

812
00:28:01.664 --> 00:28:02.805
Merci beaucoup en tout cas.

813
00:28:03.045 --> 00:28:11.612
Je pense que c'était très intéressant et que ça donne une autre vision des projets plus sous l'œil des dirigeants et de la stratégie d'entreprise.

814
00:28:12.413 --> 00:28:13.434
C'est la vision strateuse.

815
00:28:15.896 --> 00:28:17.077
Merci de ton invitation Tanguy,

816
00:28:17.157 --> 00:28:17.817
j'étais très touché.

817
00:28:18.398 --> 00:28:21.540
J'espère que tes auditeurs auront du plaisir à écouter ce podcast.

818
00:28:21.840 --> 00:28:22.501
J'espère aussi.

819
00:28:22.981 --> 00:28:24.983
Et nous allons continuer la conversation sur LinkedIn.

820
00:28:26.364 --> 00:28:26.584
Voilà,

821
00:28:27.085 --> 00:28:31.048
on pourra continuer sur LinkedIn la conversation autour de ce sujet.

822
00:28:31.208 --> 00:28:34.409
de l'interaction des projets et de la stratégie des entreprises.

823
00:28:34.449 --> 00:28:35.089
Merci infiniment.

824
00:28:37.350 --> 00:28:42.891
Encore merci Jean-Philippe d'avoir partagé ta vision de la stratégie et de la manière dont les projets doivent y contribuer.

825
00:28:44.292 --> 00:28:49.333
J'espère que cela vous permettra d'acquérir un visement plus global de vos projets et de leur place dans votre organisation,

826
00:28:49.973 --> 00:28:50.213
et que,

827
00:28:50.433 --> 00:28:51.214
par la même occasion,

828
00:28:51.694 --> 00:28:56.895
cela convaincra les dirigeants qui nous écoutent de l'importance d'avoir des chefs de projet formés et efficaces.

829
00:28:59.296 --> 00:29:00.076
Vous avez des questions ?

830
00:29:00.380 --> 00:29:02.382
D'autres conseils pour aligner stratégie et projet ?

831
00:29:02.923 --> 00:29:04.945
On se retrouve sur LinkedIn pour en discuter.

832
00:29:07.328 --> 00:29:08.209
Si cet épisode vous a plu,

833
00:29:08.709 --> 00:29:12.413
transférez-le à vos collègues et n'oubliez pas de vous abonner à Focus Projet.

834
00:29:12.834 --> 00:29:14.095
Bonne journée et à bientôt !