Bienvenue dans le podcast Haut Potentiel Expansion Intuitive,
le podcast pour s'autoriser l'élévation professionnelle en toute légèreté et justesse.
Ici,
nous explorons comment votre vie pourrait être à la hauteur de l'immensité de votre univers intérieur.
Je suis Mathieu Lassagne,
auteur,
conférencier,
coach et superviseur spécialisé sur le haut potentiel et l'intuition.
Chaque semaine,
ma voix sera là pour vous inspirer à trouver votre juste danse avec le monde.
Je vous souhaite la bienvenue.
Quand on est une personne avec une forme de haut potentiel,
sensible à l'humain,
intuitive,
qui voit ce que les autres ne voient pas,
très souvent on ressent l'appel du leadership intuitif à un moment donné dans sa vie.
Alors vous pouvez ne pas du tout être encore en situation de leadership et repousser tout au fond de l'inconscient cette possibilité d'être leader.
Ou peut-être que vous avez déjà une forme de leadership apparemment épanouie,
que vous êtes responsable d'équipe,
une personne dirigeante d'entreprise,
un coach qui organise des sessions coactives,
mais que là aussi,
vous n'osez pas pleinement prendre votre place de leader,
peut-être sans vous rendre compte.
Parce qu'on ne parle pas de la personne leader telle qu'il faudrait qu'elle soit pour plaire aux autres.
Pour limiter un petit peu sa puissance,
même très subtilement,
on parle de ce leader intuitif que vous êtes au fond de vous.
En coaching,
souvent vous arrivez avec toutes les barrières.
Il y a cette croyance que vous êtes une personne faite pour être numéro 2,
que vous êtes introverti,
que la présence des autres sur une durée longue vous consommerait trop d'énergie,
que briller,
être en lumière ne vous intéresse pas.
se fatiguer plutôt que de se contenter d'une vie simple mais quand vous vous connecter à votre univers intérieur vous vous rendez compte que toutes ces phrases ne parle pas de vous il y a un leadership intuitif qui
ne demande qu'à éclore et un leadership qui vous rend unique un leadership spécifique à qui vous êtes dans cet épisode on va explorer quels sont vos défis
de leadership en tant que personne intuitive quand vous n'êtes pas encore complètement connecté à votre intuition.
On va poser des situations concrètes que vous avez souvent et qui semblent vraiment impossibles à résoudre.
Avec le regard qui est le mien,
je vais vous proposer une cause fondamentale sous-jacente à tous ces défis qui tient en un mot,
qui vient de l'expérience.
Puis je vais vous proposer
4 clés du leadership intuitif et 4 habitudes et réflexes à mettre en place pour rester dans ce leadership intuitif qui parle de vous.
Ce leadership intuitif qui,
à terme,
va vous permettre de donner au monde ce qu'il y a de plus merveilleux en vous,
ce qu'il y a d'unique en vous,
ce qui relève de votre zone d'excellence.
Je vous souhaite
une belle écoute pour tolérer puis accepter ce leadership qui est venu vous chercher dans cette vie-là.
Alors commençons par ces défis qui sont insolubles et on va comprendre ensemble pourquoi le fait qu'ils soient insolubles,
ça fait partie d'une équation fondamentalement cohérente.
Ce sont des défis où le mental tourne à toute vitesse.
Souvent vous empêche de dormir,
il y a de la culpabilité,
il y a personne qui semble pouvoir vous aider et aucun des choix possibles ne semble acceptable.
Ça vous met parfois dans le stress,
dans la tension et ça vous reconnecte à vos croyances fondamentales issues du faux self que vous n'êtes pas une personne aimable,
une personne capable,
une personne compétente,
que vous êtes égoïste.
bizarres et tous les jugements qu'on vous a appris à avoir sur vous-même.
Alors on va commencer par la première question qui semble insoluble quand vous n'êtes pas encore connecté à votre leadership intuitif.
C'est la question de la zone d'excellence.
Quelle est mon identité professionnelle profonde ?
Évidemment,
ça fait partie de tout travail de coaching,
presque implicitement.
d'aller à la rencontre de la zone d'excellence.
de ce qui vous rend singulier.
Et face à cette question,
la zone d'excellence,
vous avez plein de données,
plein de choses que vous avez aimé faire,
plein de feedbacks positifs,
mais c'est impossible d'en faire quelque chose d'unique,
quelque chose qui serait facile à communiquer.
Et surtout,
le meilleur de ce qu'il y a en vous,
c'est ce qui semble le plus incommunicable.
Comment dire aux recruteurs,
comment dire aux marchés,
que l'on voit l'invisible ?
Ça semble un peu ésotérique.
dit comme ça.
Et tous les conseils qu'on vous donne sont des conseils qui seraient pertinents pour une personne classique,
mais qui balayent d'un revers de la main tout ce qui fait pour le coup votre singularité.
Donc on est vraiment dans un paradoxe.
Et comment connaître sa zone d'excellence quand on est si fondamentalement multiple ?
Quand on peut avoir l'impression d'être intéressé par tout et par rien ?
Qu'on n'est tellement pas encore au clair ?
sur son identité en soi et sur ce qu'on a envie d'apporter dans ce monde.
Un autre défi,
c'est quand vous vous posez la question très concrète
« Est-ce que je reste dans mon job ou est-ce que je pars ? »
Il n'est plus tolérable de rester parce que vous avez trop avancé.
Vous sentez que ce serait en dehors de toute justesse,
que ça pourrait menacer votre santé.
impactait finalement l'entourage.
Donc il n'est plus possible de rester dans ce job et en même temps il est impensable aujourd'hui de partir.
Et vous le disiez en 2010,
comme vous le dites aujourd'hui en 2025.
On a toujours appris cette sensation d'être en crise,
cette peur qui vous permet de rester contrôlable,
évidemment.
Donc impossible de partir,
vous avez des responsabilités,
il y a des éléments financiers concrets.
qui font que vous pensez ne pas pouvoir prendre le risque et en même temps rester,
c'est pas possible non plus.
Et là vous êtes face à un choix cornelien qui vous empêche de dormir,
qui vous met en tension.
Et aucun argument rationnel va dans un sens ou dans l'autre.
Et vous vous dites que vous allez finir par trouver un espèce d'intermédiaire ou que vous allez laisser faire les choses,
peut-être laisser un burn-out se faire,
peut-être laisser les autres décider à votre place.
en sachant au fond que c'est un jeu psychologique,
un jeu d'enfant,
et que ce ne sera pas plus acceptable.
Donc la culpabilité et donc les croyances limitantes qu'on vous a appris à avoir sur vous.
Troisième défi,
impossible à résoudre quand vous n'êtes pas connecté à votre leadership intuitif.
Vous séparer d'une personne de votre équipe.
Quand vous êtes...
manager ou dans la direction générale,
mais bien sûr vous pouvez transposer tous les exemples que je donne ici,
il y a la question de devoir se séparer de quelqu'un.
Cette personne,
il n'est plus tolérable de la garder parce qu'elle a peut-être fraudé,
tout simplement.
Elle a eu des comportements inacceptables.
Vous savez que la garder,
ça va décourager le reste de l'équipe et peut-être une partie de la société.
Et en même temps,
cette personne,
elle a peut-être du réseau,
peut-être qu'elle menace,
ce qui fait souvent partie du jeu toxique.
Et peut-être qu'elle vous vend une situation qu'elle a dans sa vie personnelle et qui fait que vraiment,
vous devez prendre en compte aussi ce qui se passe dans sa vie.
Typiquement,
et ce qui fait partie du jeu,
ça peut être un ami ou une amie,
cette personne dont vous gagneriez à vous séparer.
Donc là,
vous êtes mis dans une situation où aucun des choix n'est acceptable.
Ce qui favorise cette anxiété,
cette tension.
Cette peur de mal faire,
ce qui peut amplifier les phobies existantes et tout ce que j'ai déjà dit.
Autre défi insoluble,
c'est assumer pleinement sa puissance ou rester dans cet éternel équilibre entre réussir mais pas trop.
C'est devenu une injonction qui est intenable.
Vous avez trop progressé pour continuer à marcher sur des oeufs,
pour continuer à rester sur ce fil.
Parce qu'il y a une conscience systémique qui commence.
Vous savez que ce que vous faites,
ça va être un mauvais exemple que vous transmettez aux autres,
même sans le vouloir.
Donc ce n'est plus acceptable de rester sur ce fil,
sous le joug de ces injonctions de marcher sur des oeufs,
et en même temps rayonner dans votre pleine puissance en toute tranquillité.
Votre situation ne le permet pas.
Il n'y a pas la situation financière,
parce que ça pourrait impliquer un divorce.
Les enfants sont peut-être jeunes,
il y a tout un ensemble de choses concrètes.
qui font que là vous pouvez pas vous permettre maintenant,
et là vous pouvez tourner les choses dans tous les sens,
aucun choix ne semble acceptable.
Et vous avez souvent plusieurs de ces choix corneliens,
de ces défis impossibles,
qui vous donnent cette impression d'osciller entre le bonheur,
la sensation que tout est possible,
et parfois le désespoir,
la tristesse,
le spleen.
Et vous avez l'impression de cette sensation de flou et que personne pourra vraiment vous comprendre,
vous reconnaître,
vous aider.
Alors si on regarde un autre niveau,
en quoi ces défis que l'univers vous donne sont fondamentalement cohérents ?
Ils vous font passer le message qu'il ne va pas y avoir le choix d'écouter votre intuition en profondeur pour vous émanciper de ces défis.
Ce serait terrible si ces défis étaient possibles à résoudre,
parce que vous pourriez utiliser votre faux self,
la pensée qu'on vous a appris à avoir et qui vous sépare de vous-même,
donc vous pourriez utiliser une pensée linéaire et sans aucune culpabilité,
en toute tranquillité,
résoudre le problème,
mais vous n'auriez pas changé.
Et ces défis à un niveau très inconscient,
sans qu'il n'y ait aucune culpabilité bien sûr derrière ces mots,
Vous vous les imposez à vous-même ?
pour vous faire progresser à un autre niveau.
Ces défis apparemment impossibles sont un peu comme des blagues de l'univers pour vous montrer tout l'irrationnel qu'il y a dans la pensée logique qu'on vous a appris à avoir.
Et vous pouvez être une personne en apparence très heureuse dans la vie personnelle et professionnelle,
très entourée,
qui a trouvé un style,
des aspirations.
Mais quand vous n'êtes pas encore complètement connecté à votre intuition,
à votre leadership intuitif,
vous sentez qu'il manque une troisième dimension à votre vie,
que quelque chose n'est pas complètement aligné.
Vous sentez que ça reste dans l'effort tout ça finalement.
Et la question maintenant,
c'est qu'est-ce qui va vous permettre de vous émanciper de ces paradoxes ?
Pour s'émanciper de ces défis qui ont l'air impossibles à résoudre,
On va aller à la rencontre du leadership intuitif.
Mais je vous ai promis un mot clé qui vient de l'expérience,
qui revient très souvent en séance.
Et c'est à partir de ce mot qu'on va laisser se dessiner naturellement toutes les caractéristiques de la posture de leader intuitif.
Ce mot,
c'est l'intégrité.
Avec ce mot,
vous allez voir qu'on peut lire de manière...
extrêmement simples,
ces défis qui ont l'air impossible à résoudre et comprendre pourquoi c'est effectivement impossible.
C'est que,
prenons un exemple que vous pouvez transposer.
Restez à un job qui ne vous convient pas,
qui ne respecte pas qui vous êtes.
Vous le faites pour quoi au fond ?
Au niveau très inconscient,
si on va au fond du fond,
c'est pour préserver votre intégrité.
Parce que vous gardez ce job par peur de manquer,
et qu'est-ce qui se passe si on manque ?
On est dans la solitude,
qui est la symbolique de la mort,
de l'exclusion du clan,
donc d'une perte d'intégrité.
Donc vous restez à ce job pour préserver votre intégrité.
Mais le choix même de rester dans ce job n'est pas intègre.
Préserver une éventuelle intégrité future,
vous ne respectez pas votre intégrité au présent.
Et ça,
c'est quand on est dans le paradigme de la pensée apprise et pas de la pensée intuitive.
Parce que des injonctions vous vendent une éventuelle perte d'intégrité future,
on casse son intégrité au présent,
maintenant.
C'est-à-dire qu'on vous a appris à penser contre vous-même.
Perdre son intégrité par peur de perdre son intégrité.
L'intégrité,
le retour de l'intégrité envers soi-même et donc envers les autres,
parce que tout est lié,
le retour de cette intégrité,
c'est le sujet pour la personne surdouée intuitive.
Alors on va explorer maintenant en quoi va consister ce leadership intuitif.
Tout ce qu'on va dire pourrait être vu finalement comme une déclinaison de ce grand principe de l'intégrité avec son
avec le grand soi-même.
Le premier élément c'est être au clair sur ses valeurs et je préfère utiliser le terme d'aspiration parce que je trouve que le mot valeur est déjà fondamentalement connoté.
Le mot valeur en quelque sorte oblige certaines réponses qui sont des réponses classiques,
qui vous amèneraient selon certains jugements à être une bonne personne alors que tout le sujet c'est de faire
confiance au fait que vos vraies aspirations à vous,
même si elles sont différentes des autres,
même si elles ne contiennent pas certains mots-clés,
seront bonnes pour le monde par le simple fait que vous serez aligné avec ces aspirations.
Et dans le travail de la connexion à ces aspirations,
l'intuition,
on ne la considère pas comme un trait cognitif à gérer,
c'est tout un univers intérieur.
qu'on va explorer ensemble,
c'est l'âme,
l'intuition.
Et pour travailler les valeurs,
ce qu'on va devoir travailler,
c'est le niveau du dessus qui est l'identité et le niveau encore au-dessus qu'on peut appeler le sens de la vie.
C'est le sens de la vie sur lequel on a travaillé justement dans l'épisode de podcast dédié au sens de la vie.
Et en coaching,
un travail qui est tout simplement un travail de prise de contact
avec soi-même,
c'est sentir au niveau intuitif,
au niveau énergétique,
quel est ce sens de la vie spécifique à soi.
Et c'est des couleurs,
des vibrations,
des odeurs,
des concepts bien au-delà des mots.
Et c'est de tout cela que vont découler vos aspirations profondes.
Et souvent,
la beauté,
la liberté,
l'amour...
Ce sont des éléments qui font partie de ces aspirations.
Il y a cette notion d'ampleur,
cette notion d'évidence,
qui sont des mots que j'utilise souvent parce que c'est vos mots à vous que vous m'avez apporté en séance bien avant que je les explicite dans différents articles et vidéos.
Et là où le concept de personne surdouée intuitive me semble intéressant,
c'est que d'une personne à l'autre,
même très différente,
il y a des mots très précis
dont certains dont je ne parle pas à dessein qui reviennent dans les coachings.
Il y a comme un inconscient coactif des personnes intuitives,
chacun étant bien sûr différent dans les nuances.
Et il y a bien sûr cette valeur centrale qui revient très souvent,
que le mot soit prononcé ou pas,
mais dans l'essence,
cette valeur revient très souvent.
C'est l'intégrité,
l'alignement avec soi-même.
L'alignement avec ce qu'il y a de plus merveilleux en soi,
l'alignement avec sa profondeur,
l'alignement avec ce qu'il y a de si profond en soi que ça va bien plus loin que l'univers lui-même.
Cette sensation que la vraie sécurité de l'âme,
quoi qu'il arrive,
c'est quand on est en intégrité avec soi.
La sécurité ontologique,
c'est cet alignement avec soi-même.
Une fois que les aspirations sont au clair,
on va rééquilibrer la famille intérieure.
C'est pour avoir ce qu'on appellerait techniquement un traitement équilibré de l'information.
C'est pour pouvoir faire danser ensemble les éléments rationnels et le sensible.
Pour que les deux ne soient pas en opposition mais forment un tout cohérent.
Et pour ça,
tout le travail,
ça va être...
de se rendre compte que ce parent intérieur,
c'est en réalité un enfant apeuré à l'idée de ne pas être aimé,
à l'idée d'être abandonné,
mais qui a des arguments qui ressemblent à des arguments d'adultes.
Cet enfant,
le meilleur moyen de le rassurer,
c'est pas de rester un job qui ne convient pas,
c'est pas de rester dans une vie qui ne vous convient pas.
Le rassurer,
ça va être mettre un parent
qui a une autorité,
une puissance et en même temps une ouverture et qui représente l'intégrité.
Ma fille ou mon fils,
tu pourras tout faire tant que c'est en intégrité avec toi et donc avec les autres.
Voilà le terrain de jeu,
immense,
infini,
avec le cadre strict qui permet cette infinie créativité.
Le parent est à sa place,
l'enfant est à sa place.
Et ça laisse la place finalement à une troisième personne.
A ce troisième élément qui va résoudre toutes les problématiques,
c'est l'adulte.
C'est la symbolique du passage du binaire,
de l'opposition,
au quantique.
Et la question ici,
et c'est un élément très important,
quand on équilibre sa famille intérieure,
la question c'est pas d'arrêter d'avoir peur.
On peut dans le cadre thérapeutique,
par exemple,
bien sûr,
continuer à travailler ces peurs archaïques qui viennent de l'enfance.
Ce que j'appelle rééquilibrer la famille intérieure ici.
C'est pouvoir tolérer ses peurs,
les peurs de l'enfant,
mais que jamais elle ne remette en question l'intégrité.
C'est-à-dire que cette intégrité n'est pas négociable.
Elle est là,
et l'enfant fait avec,
et l'adulte fait avec.
Et là,
on va le voir ensemble après,
mais ça résout plein de choses.
Une personne dans votre comex a un comportement inacceptable,
elle part,
et vous tolérez les peurs qui vont avec.
Une ovation ne vous convient plus parce que vous êtes intègre,
vous quittez la relation et vous tolérez la culpabilité qui peut venir.
Et vous créez des sasses de décompression émotionnelle pour pouvoir absorber ces émotions qui font aussi votre richesse.
Vous êtes dans un job plafond de verre qui n'est pas aligné avec qui vous êtes et ça commence à menacer votre intégrité.
Là encore une fois c'est le choix de partir en tolérant la peur que ça peut créer.
et cette acte
de tolérer les peurs qui viennent du faux self,
ces peurs parfois immenses,
ça crée une immense estime de soi et avec le temps ça crée aussi la confiance.
Vous devenez leader de votre vie et comme tout est reflet systémique vous deviendrez probablement leader d'une manière ou d'une autre dans la vie professionnelle.
C'est pas un diplôme pour devenir leader.
Même les personnes qui ont les plus beaux diplômes français
se sentent décalés dans le monde du travail,
sentent un plafond de verre quand elles ne se sont pas encore complètement connectées à leur intuition.
C'est l'intégrité qui va permettre la réussite.
Troisième élément qui découle des deux autres,
c'est l'écoute profonde.
Apprendre à écouter cet enfant intérieur,
cette intuition,
apprendre à écouter son corps,
ses émotions.
Apprendre à écouter tout ce qu'il y a autour de soi,
tout le contexte,
voir toutes les données qui sont là.
Vous relier à cette zone d'excellence que vous avez déjà,
mais que vous avez pu laisser dans l'ombre,
qui consiste à sentir les lois cachées derrière ce qui se passe.
En me donnant ce défi,
qu'est-ce que l'univers veut me faire voir ?
Quand il y a ce conflit en entreprise,
qu'est-ce qui se joue de systémique derrière ce conflit ?
C'est passer de la culpabilité,
de la frustration à
« je cherche à comprendre la symbolique de ce qui se passe » .
L'écoute profonde,
c'est aussi écouter ses besoins.
Où est-ce que j'en suis par rapport à mon intégrité ?
Et il y a tout ce qui va nourrir cette écoute profonde.
Il y a besoin de beaucoup de travail d'écriture,
poser des mots pour laisser émerger les symboles,
les patterns.
Tout un travail de créativité.
avec différents médiums,
du développement personnel,
des ateliers,
des formations.
Quand il y a la sensation que le moment est juste,
il peut y avoir du coaching spécialisé en personnes surdouées et intuitives pour avoir ce miroir qui reconnaît l'intuition,
qui valide cette intuition et qui permet de construire du sens,
du vivant autour de ce qui se passe.
Il y a bien sûr également la lecture.
Connaître la psychologie humaine,
connaître le haut potentiel en faisant le tri bien sûr,
entre ce qui est juste et ce qui relève de croyances limitantes des différents auteurs.
Tout cela en lien avec l'intuition et l'émotion,
pour ne pas que ça nourrisse une prise de tête infinie,
ça c'est quand on est déconnecté de l'intuition,
mais que ça puisse créer du vivant dans la vie,
de laisser erreur,
de l'exploration,
voir chaque enjeu comme l'occasion
de se comprendre un peu plus et de comprendre un peu plus l'intuition,
la condition humaine,
l'âme et la vie.
Donc,
énergétiquement et dans vos comportements,
vous êtes au clair sur vos valeurs.
Vous avez rééquilibré la famille intérieure,
ce qui vous permet une écoute profonde à tous les niveaux.
Et alors,
quatrièmement,
vous pilotez votre vie et éventuellement votre équipe,
votre collectif.
avec la complexité et l'ambiguïté qui peuvent être présentes.
Au-delà de l'intuition précognitive,
De l'intuition émotionnelle,
de l'intuition issue de l'accumulation d'expériences,
il y a aussi l'intuition systémique.
C'est que vous êtes en conscience que tout est reflet,
que tout est lié.
Et ça,
ça permet d'emblée de sortir des jeux psychologiques.
C'est-à-dire que vous êtes en conscience que vous mettre à sauver quelqu'un,
c'est savoir qu'un jour ou l'autre,
une autre personne devra vous sauver.
Ce qu'on impose à soi,
on l'impose à l'autre.
Et donc il n'y a plus cette
croyances des vases communicants,
où ce que je m'autorise à moi,
c'est comme si je le prenais aux autres.
Il y a cette conscience que l'énergie que je prends avec justesse,
c'est l'énergie que je donne aux autres avec justesse.
Par exemple,
ces enfants,
on ne les éduque pas parce qu'on leur dit,
ils entendent tout et n'importe quoi,
ils n'ont que trop de données.
Ils sont éduqués parce que l'on fait s'émanciper d'une ration toxique,
s'émanciper d'un job toxique,
assumer de réussir.
Assumer sa puissance.
L'intuition systémique,
c'est ce qui va permettre de gérer les données informatiques,
émotionnelles,
contextuelles,
avec le plus de justesse et de stratégie.
Et tout cela au service d'un objectif,
de votre objectif et de l'objectif de la structure.
Il y a par exemple au niveau du leadership,
la juste distance avec son équipe.
les salariés,
parce que ça permettra la juste distance à tous les niveaux,
et du coup ça permettra à cette systémique organisationnelle de respirer et de créer.
Quand vous êtes en COMEX,
si vous êtes dirigeant d'entreprise,
mais vous pouvez transposer cet exemple,
vous avez une intégrité,
donc il y a des limites claires que vous posez,
donc des temps de parole qui peuvent être clairs aussi,
un ordre du jour qui est clair.
qui n'est pas négociable parce que c'est vous qui décidez,
ou alors vous savez là où vous pouvez mettre des nuances,
et il y a cette justesse systémique reliée à l'intuition,
quand est-ce que c'est juste de laisser parler un peu quelqu'un,
de laisser s'exprimer une émotion même si ce n'était pas prévu,
et quand est-ce que ça devient un déballage qui n'est plus ok,
ou une remise en question implicite de votre autorité ou l'autorité de quelqu'un d'autre,
et où là vous vous coupez,
vous dites non,
sans peur,
en toute tranquillité.
L'intégrité,
j'en parle souvent dans ces épisodes,
c'est aussi une inversion fondamentale dans le rapport à la joie.
Ce n'est plus
« si je fais bien cette réunion d'équipe,
si j'atteins mes résultats,
alors je pourrais avoir le bonheur » .
Quand on se dit ça,
c'est une manière de l'avoir jamais.
C'est
« je vibre la joie,
je suis dans la joie et je l'assume parce que je sais avec l'intuition systémique que ce que je m'autorise à moi,
je l'autorise aux autres » .
Donc je suis dans la joie même pendant cette réunion de comex avec des sujets difficiles et à partir de ça,
c'est ça qui va me faire décider comment j'interagis avec les autres dans le cadre de ce comex.
Mais il est,
pour des raisons d'intégrité,
hors de question que ce soit un mauvais moment pour moi.
Je décide que c'est un bon moment parce que je suis décideur ou décideuse.
Et alors j'agis en conscience,
intuition systémique.
J'accueille ce qui est là,
en sentant les lois cachées de ce qui se joue dans cette équipe de déaction,
avec cette profondeur d'analyse justement parce que vous êtes tranquille émotionnellement,
et là vous faites simplement au mieux,
imparfaitement,
mais au mieux.
Maintenant,
je vais vous proposer
4 réflexes à mettre en place au quotidien pour rester en intégrité par rapport à vous-même et rester un leader intuitif.
Et je vais vous proposer de suivre au quotidien ces quatre éléments.
Le premier,
c'est ralentir pour apprendre à s'écouter et à laisser s'exprimer l'intuition à la fois précognitive et systémique.
Ralentir pour prendre le temps d'écouter.
Qu'est-ce qui est là ?
Qu'est-ce qui se passe ?
Qu'est-ce que l'univers me dit ?
Ça implique de se créer des bulles de temps pour soi,
surtout,
et j'incite là-dessus,
surtout quand on a l'impression qu'on n'a pas un moment à soi.
Quand j'entends j'ai pas un moment pour moi,
j'entends quelque chose qui a été touché au niveau de l'intégrité.
Le faux self qui a réussi à entamer un petit peu cette intégrité.
Et là c'est aux parents intérieurs,
garants de l'intégrité,
de recadrer la situation.
Quand il n'y a pas le temps,
il y a toujours
quelque part.
Un déséquilibre,
une croyance issue du passé qui a réussi à se faufiler.
Deuxième élément,
mettre en place une identification automatique de la censure.
Sentir quand vous commencez à vous censurer,
à censurer l'intuition,
à négocier avec vous-même,
à ne pas écouter le corps.
Quand il y aurait cette tentative de revenir encore une fois dans un schéma
personnel négatif ou un schéma professionnel négatif et pouvoir la détecter et respirer.
Et là je renvoie sur l'élément numéro 1,
la bulle de temps pour soi,
essentiel.
Troisième élément,
la transparence relationnelle.
Alors oui,
il est important de faire de la politique,
il est important de ne pas tout dire,
mais dans la mesure où l'intégrité reste intacte.
Et la transparence relationnelle,
c'est quand même la plupart du temps parler vrai et poser ce qui se joue vraiment.
C'est dire oui et dire non tout de suite,
sans rien laisser passer,
en fonction de ce qui est juste.
La transparence relationnelle,
c'est s'exposer avec justesse,
sans jeu psychologique caché.
C'est-à-dire sans être trop dans l'effacement,
sans être dans le déballage non plus,
parce que quand on dit plein de choses,
c'est une manière de se censurer.
C'est une manière de noyer l'intuition qui est toute simple à dire en réalité.
Trop parler,
c'est une forme de censure.
Quatrième élément essentiel,
la confiance de votre intuition.
Si vous demandez à l'intuition des preuves avant de lui faire confiance,
c'est comme un N plus 1 qui va vous dire
« Fais tes preuves d'abord et après je pourrai te faire confiance. »
Quand on est sous stress,
de cette manière là,
c'est rarement une relation professionnelle qui démarre bien.
Il en est de même pour le rapport entre vous et votre intuition.
Ça vous appartient de décider de faire confiance à votre intuition.
Que ce que vous ressentez là,
c'est juste,
même s'il y a des injonctions par ailleurs qui vous disent de vous mentir à vous-même.
Et là,
je renvoie au cahier d'intuition que je vous propose souvent de faire.
Enfin,
je dirais que souvent ce que vous découvrez,
c'est qu'en tant que leader intuitif,
le sujet c'est pas de laisser une trace,
c'est pas d'être utile au monde comme le serait un outil,
c'est de se rendre compte qu'on est légitime à exister par le simple fait d'exister,
d'assumer,
de jubiler d'être soi-même,
d'être une personne heureuse d'être elle-même et de laisser cette joie se transformer en projet,
se transformer en carrière.
d'une manière qui est fondamentalement juste,
c'est-à-dire juste avec les lois fondamentales de votre intuition à vous,
de votre univers intérieur.
Et très probablement qu'une trace se fera naturellement,
peut-être pas comme vous l'auriez attendu,
ou que quelque chose sera posé dans le monde,
sera créé,
que quelque chose va naître,
justement parce que vous avez lâché toute injonction à devoir apporter quelque chose.
Et ainsi,
dans cette posture,
vous n'êtes plus ce leader qui met la pression à tout le monde sans le vouloir,
parce qu'il se sent avoir une dette à rembourser,
il se sent investi d'une mission qu'il doit absolument faire.
Vous êtes ce leader qui laisse les autres tranquilles,
qui laisse la créativité émerger et les meilleurs projets se faire,
parce que vous faites confiance au processus intuitif.
Et peut-être que c'est là-dessus qu'on peut terminer ensemble.
Faire confiance.
au processus intuitif.
Merci d'avoir pris ce temps pour vous,
pour vous autoriser à exister un peu plus.
Si ce que vous avez entendu résonne,
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