WEBVTT

1
00:00:00.060 --> 00:00:03.523
Donc si vous êtes une direction RH et que vous ne regardez pas le marché du freelance,

2
00:00:03.524 --> 00:00:04.883
vous vous passez de 15 à 30%

3
00:00:04.884 --> 00:00:05.227
des talents.

4
00:00:05.406 --> 00:00:07.168
Il y a une augmentation de 50%

5
00:00:07.169 --> 00:00:10.992
des recrutements de freelance par les managers dans l'industrie de pharma en 4 ans.

6
00:00:10.993 --> 00:00:12.453
Il y a les CDI qui apportent la vision,

7
00:00:12.531 --> 00:00:13.211
la stabilité.

8
00:00:13.492 --> 00:00:13.773
À côté,

9
00:00:13.774 --> 00:00:15.492
tu as les freelance qui apportent de l'agilité,

10
00:00:15.797 --> 00:00:16.516
de l'innovation.

11
00:00:16.703 --> 00:00:18.031
Si la société ne va pas dans le freelance,

12
00:00:18.297 --> 00:00:19.625
elle perd un avantage compétitif.

13
00:00:19.906 --> 00:00:21.859
Elle sera moins attractive,

14
00:00:21.922 --> 00:00:22.875
elle sera moins innovante,

15
00:00:23.438 --> 00:00:25.531
elle sera moins agile au niveau organisationnel,

16
00:00:26.047 --> 00:00:27.641
elle sera moins performante économiquement.

17
00:00:35.528 --> 00:00:36.089
Bonjour à tous,

18
00:00:36.169 --> 00:00:39.132
bienvenue pour ce nouvel épisode de Pharma Minds Insight.

19
00:00:39.950 --> 00:00:40.435
Aujourd'hui,

20
00:00:40.634 --> 00:00:42.357
on va parler de talent,

21
00:00:42.454 --> 00:00:44.154
on va parler de recrutement,

22
00:00:44.380 --> 00:00:44.919
mais surtout,

23
00:00:44.997 --> 00:00:46.700
on va parler de freelance.

24
00:00:46.818 --> 00:00:53.904
On va essayer de comprendre en quoi le modèle du freelance est un modèle super intéressant pour la pharma d'aujourd'hui,

25
00:00:54.591 --> 00:00:56.185
en quoi il répond à des besoins d'aujourd'hui,

26
00:00:56.716 --> 00:00:58.950
que ce soit à la fois sur l'innovation,

27
00:00:59.450 --> 00:01:02.654
mais aussi dans une démarche d'agilité face à des réorganisations.

28
00:01:03.340 --> 00:01:03.821
Personnellement,

29
00:01:03.841 --> 00:01:05.242
c'est un sujet que je trouve passionnant,

30
00:01:05.362 --> 00:01:08.924
qui veut dire beaucoup de choses en fait sur notre société d'aujourd'hui.

31
00:01:09.647 --> 00:01:11.932
Mais j'ai voulu en parler avec un expert,

32
00:01:12.010 --> 00:01:12.291
avec

33
00:01:13.151 --> 00:01:13.830
Anthony Berton.

34
00:01:13.854 --> 00:01:14.533
Bonjour Anthony.

35
00:01:14.549 --> 00:01:15.190
Bonjour Nathalie.

36
00:01:15.635 --> 00:01:16.932
Je suis ravie d'être avec toi aujourd'hui.

37
00:01:18.057 --> 00:01:18.518
Donc Anthony,

38
00:01:18.674 --> 00:01:21.635
c'est le cofondateur d'une plateforme de freelance qui s'appelle Farmatch,

39
00:01:22.635 --> 00:01:24.916
et peut-être la plus grosse communauté de freelance en pharma ?

40
00:01:26.260 --> 00:01:27.885
Nous sommes la plus grosse communauté de freelance en pharma,

41
00:01:27.963 --> 00:01:32.822
avec plus de 3500 consultants freelance référencés à l'échelle internationale.

42
00:01:32.964 --> 00:01:35.866
principalement en Europe et un petit peu en Amérique du Nord.

43
00:01:37.569 --> 00:01:38.030
Génial.

44
00:01:38.268 --> 00:01:38.389
Moi,

45
00:01:38.428 --> 00:01:41.991
ce qui m'intéresse dans ce sujet qui est technique,

46
00:01:42.116 --> 00:01:43.952
lié au recrutement,

47
00:01:43.991 --> 00:01:44.397
et surtout,

48
00:01:44.398 --> 00:01:44.772
je pense,

49
00:01:45.139 --> 00:01:47.921
mise en place de l'innovation dans des labos,

50
00:01:48.717 --> 00:01:52.006
c'est de comprendre si le freelancing,

51
00:01:52.085 --> 00:01:56.241
c'est juste une alternative ou est-ce que ça devient vraiment un modèle stratégique pour les labos.

52
00:01:56.366 --> 00:01:56.850
Et puis,

53
00:01:57.006 --> 00:01:59.022
essayer de se dire...

54
00:02:00.940 --> 00:02:03.680
Je crois qu'on n'est pas en train de se demander si le modèle va s'imposer,

55
00:02:03.700 --> 00:02:07.200
mais plutôt comment il va s'imposer dans les organisations.

56
00:02:07.520 --> 00:02:07.962
Pour commencer,

57
00:02:08.001 --> 00:02:10.883
j'aimerais qu'on rentre sur le freelancer.

58
00:02:10.946 --> 00:02:12.079
C'est qui le freelancer en pharma ?

59
00:02:12.501 --> 00:02:14.704
Parce qu'on a des freelancers dans tous les domaines d'activité,

60
00:02:15.219 --> 00:02:15.946
mais même en pharma,

61
00:02:16.102 --> 00:02:17.641
ça veut dire quoi particulièrement ?

62
00:02:17.704 --> 00:02:19.563
C'est une bonne première question,

63
00:02:19.626 --> 00:02:20.266
parce qu'en effet,

64
00:02:20.532 --> 00:02:21.001
le freelance,

65
00:02:21.002 --> 00:02:21.219
des fois,

66
00:02:21.220 --> 00:02:21.626
c'est un terme,

67
00:02:21.627 --> 00:02:24.282
on ne sait pas exactement à quoi ça correspond.

68
00:02:24.407 --> 00:02:25.001
Un freelance,

69
00:02:25.485 --> 00:02:26.063
pour résumer,

70
00:02:26.141 --> 00:02:27.422
c'est une personne qui a son compte.

71
00:02:28.204 --> 00:02:31.347
dans son expertise et qui va faire différentes missions pour différents clients,

72
00:02:33.609 --> 00:02:35.452
soit en mode ressources,

73
00:02:35.453 --> 00:02:35.929
j'ai envie de dire,

74
00:02:35.952 --> 00:02:36.992
c'est-à-dire qu'il va vendre son temps,

75
00:02:37.210 --> 00:02:37.992
soit en mode livrable,

76
00:02:37.993 --> 00:02:39.335
il va vendre la valeur de ce qu'il produit.

77
00:02:40.437 --> 00:02:41.695
Donc ça peut être fait à distance,

78
00:02:41.796 --> 00:02:42.437
en remote,

79
00:02:42.577 --> 00:02:42.718
etc.

80
00:02:44.023 --> 00:02:44.476
Donc nous,

81
00:02:44.477 --> 00:02:45.242
on parle de freelance,

82
00:02:45.257 --> 00:02:45.616
parce que nous,

83
00:02:45.617 --> 00:02:46.195
on vend en fait,

84
00:02:46.460 --> 00:02:47.288
chez Farmatch.co,

85
00:02:47.320 --> 00:02:48.757
on vend le freelancing,

86
00:02:48.992 --> 00:02:49.632
le mode de travail.

87
00:02:49.663 --> 00:02:51.179
C'est pour ça qu'on parle du terme freelance,

88
00:02:51.882 --> 00:02:53.226
qui est un peu le terme généraliste,

89
00:02:53.227 --> 00:02:54.835
mais qui recouvre derrière ça plusieurs termes.

90
00:02:56.476 --> 00:02:56.676
En fait,

91
00:02:56.696 --> 00:02:57.096
un freelance,

92
00:02:57.097 --> 00:02:58.517
ça peut être un consultant indépendant.

93
00:02:59.396 --> 00:02:59.597
Souvent,

94
00:02:59.598 --> 00:03:02.378
on parle de consultant indépendant dans la pharma parce que ça rassure plus.

95
00:03:03.277 --> 00:03:03.679
Mais finalement,

96
00:03:03.699 --> 00:03:04.820
ça peut être un consultant indépendant,

97
00:03:04.821 --> 00:03:06.976
ça peut être un contracteur,

98
00:03:06.977 --> 00:03:07.820
un contractuel,

99
00:03:07.898 --> 00:03:10.078
ça peut être un manager transition,

100
00:03:10.140 --> 00:03:11.023
un interim manager.

101
00:03:11.460 --> 00:03:12.460
Ça recouvre plusieurs termes,

102
00:03:13.085 --> 00:03:13.695
le terme freelance.

103
00:03:13.742 --> 00:03:13.882
Nous,

104
00:03:13.883 --> 00:03:17.445
on utilise ce terme-là pour parler finalement du freelancing.

105
00:03:18.757 --> 00:03:18.882
Donc,

106
00:03:18.883 --> 00:03:23.757
ça veut dire que c'est valable pour des profils qui ont des expertises techniques ?

107
00:03:24.224 --> 00:03:26.107
Mais c'est aussi valable pour des gens qui sont,

108
00:03:26.726 --> 00:03:27.107
j'ai envie de dire,

109
00:03:27.146 --> 00:03:28.306
juste des managers,

110
00:03:28.307 --> 00:03:28.830
des leaders.

111
00:03:28.831 --> 00:03:31.353
C'est vrai qu'on a souvent tendance à penser que le freelance,

112
00:03:31.354 --> 00:03:33.376
parce qu'on utilise le terme freelance un peu trop peut-être,

113
00:03:33.416 --> 00:03:33.994
mais en tout cas,

114
00:03:34.033 --> 00:03:35.752
c'est quelqu'un de technique uniquement.

115
00:03:35.775 --> 00:03:36.236
Mais en fait,

116
00:03:36.814 --> 00:03:37.658
comme on l'a dit au début,

117
00:03:38.541 --> 00:03:39.876
ils ont 15-20 ans d'expérience.

118
00:03:39.877 --> 00:03:40.361
En général,

119
00:03:41.095 --> 00:03:41.580
en moyenne,

120
00:03:41.642 --> 00:03:43.205
ils ont entre 40 et 45 ans chez nous.

121
00:03:44.158 --> 00:03:44.376
Avant,

122
00:03:44.377 --> 00:03:44.876
il y a cinq ans,

123
00:03:44.970 --> 00:03:45.923
quand on a lancé le projet,

124
00:03:46.752 --> 00:03:47.330
la plateforme.

125
00:03:47.876 --> 00:03:48.677
Et les freelances,

126
00:03:48.678 --> 00:03:50.680
c'était plus des personnes qui étaient à 50,

127
00:03:50.699 --> 00:03:51.139
60 ans,

128
00:03:51.140 --> 00:03:52.082
un peu en fin de carrière,

129
00:03:52.102 --> 00:03:52.641
entre guillemets,

130
00:03:53.063 --> 00:03:54.762
qui faisaient un peu de freelance pour terminer leur carrière.

131
00:03:55.305 --> 00:03:55.684
Maintenant,

132
00:03:55.942 --> 00:03:57.848
c'est des gens qui décident vraiment de se mettre à leur compte.

133
00:03:58.207 --> 00:03:59.067
À mi-carrière quasiment.

134
00:03:59.106 --> 00:03:59.692
Mi-carrière,

135
00:03:59.707 --> 00:04:00.770
ils ont fait 10 ans dans l'industrie,

136
00:04:00.771 --> 00:04:03.051
ils connaissent tous les codes et ils veulent se mettre à leur compte.

137
00:04:04.020 --> 00:04:07.582
C'est des profils hyper dynamiques et donc c'est vraiment ce qu'on observe.

138
00:04:07.801 --> 00:04:09.364
Vous offrez tout type de métiers ?

139
00:04:10.442 --> 00:04:12.067
Alors on couvre en effet toutes les expertises.

140
00:04:12.176 --> 00:04:13.754
On couvre les métiers de la R&D,

141
00:04:14.176 --> 00:04:16.020
les métiers du manufacturing.

142
00:04:16.512 --> 00:04:19.092
les métiers commerciaux et la partie des fonctions support.

143
00:04:19.332 --> 00:04:22.373
C'est assez bien réparti en termes d'expertise dans le pool d'experts.

144
00:04:23.072 --> 00:04:23.392
Au début,

145
00:04:23.393 --> 00:04:25.295
je pensais qu'on allait avoir que des gens en commercial.

146
00:04:26.053 --> 00:04:26.357
Et en fait,

147
00:04:26.412 --> 00:04:26.537
non,

148
00:04:26.631 --> 00:04:28.951
on a vraiment une homogénéité des expertises

149
00:04:29.717 --> 00:04:30.974
R&D, etc.

150
00:04:31.959 --> 00:04:32.154
D'accord.

151
00:04:32.155 --> 00:04:33.100
Et c'est quoi l'intérêt ?

152
00:04:33.271 --> 00:04:33.490
Déjà,

153
00:04:33.537 --> 00:04:33.803
peut-être,

154
00:04:33.850 --> 00:04:34.568
pourquoi ces gens font ça ?

155
00:04:35.818 --> 00:04:36.521
Pourquoi ils font du freelance ?

156
00:04:40.490 --> 00:04:41.053
Quand je dis pourquoi,

157
00:04:41.178 --> 00:04:41.334
c'est...

158
00:04:42.625 --> 00:04:44.569
Pourquoi ils font ça à un temps Téhoké ?

159
00:04:44.671 --> 00:04:45.472
Est-ce qu'il y a des tendances ?

160
00:04:45.573 --> 00:04:46.376
Qu'est-ce qu'on observe ?

161
00:04:46.575 --> 00:04:47.235
Qu'est-ce que ça veut dire ?

162
00:04:48.540 --> 00:04:48.821
En fait,

163
00:04:49.282 --> 00:04:50.083
les personnes sont...

164
00:04:51.121 --> 00:04:53.701
De plus en plus à la recherche de liberté,

165
00:04:53.781 --> 00:04:54.262
d'autonomie,

166
00:04:54.982 --> 00:04:55.863
d'impact dans ce qu'ils font.

167
00:04:56.961 --> 00:05:00.223
Les candidats sont plus à la recherche d'un projet que d'un poste finalement.

168
00:05:00.324 --> 00:05:01.387
Donc c'est ce que permet le freelance.

169
00:05:01.723 --> 00:05:03.785
On a sa liberté de projet,

170
00:05:03.786 --> 00:05:04.207
de mission,

171
00:05:04.223 --> 00:05:05.707
on choisit vraiment sur quoi on veut travailler,

172
00:05:05.887 --> 00:05:06.066
quand.

173
00:05:06.707 --> 00:05:07.277
Et où en plus,

174
00:05:07.324 --> 00:05:09.262
on a une liberté géographique et de temps.

175
00:05:09.965 --> 00:05:12.527
Donc c'est vraiment aligné avec l'ère du temps.

176
00:05:12.528 --> 00:05:12.980
D'accord.

177
00:05:12.981 --> 00:05:13.512
Avec les attentes.

178
00:05:13.543 --> 00:05:14.809
D'accord.

179
00:05:14.871 --> 00:05:16.605
Pour le freelance et pour le client de l'autre côté,

180
00:05:17.074 --> 00:05:19.433
lui ça lui permet d'être hyper flexible.

181
00:05:19.817 --> 00:05:22.740
hyper réactif parce qu'il peut on-border des ressources hyper rapidement,

182
00:05:22.861 --> 00:05:23.461
du jour au lendemain.

183
00:05:24.041 --> 00:05:26.705
Vous avez quelqu'un d'hyper expert qui peut commencer

184
00:05:27.064 --> 00:05:29.205
100% opérationnel pour travailler sur une mission.

185
00:05:29.408 --> 00:05:29.666
D'accord.

186
00:05:30.150 --> 00:05:32.150
Donc les besoins de vos clients,

187
00:05:32.228 --> 00:05:33.353
c'est à quoi ils répondent ?

188
00:05:33.354 --> 00:05:36.697
C'est du besoin ponctuel,

189
00:05:36.806 --> 00:05:39.353
des charges de travail qui sont aléatoires,

190
00:05:39.478 --> 00:05:41.525
incertaines ?

191
00:05:42.025 --> 00:05:42.666
Pour les managers,

192
00:05:42.697 --> 00:05:45.603
il y a différents intérêts.

193
00:05:45.728 --> 00:05:45.900
déjà,

194
00:05:45.916 --> 00:05:49.228
et donc ils onboardent rapidement de l'expertise.

195
00:05:49.413 --> 00:05:50.174
et de l'expérience.

196
00:05:50.294 --> 00:05:52.056
Parce qu'on n'est pas freelance avec deux ans d'expérience.

197
00:05:52.075 --> 00:05:52.575
En général,

198
00:05:52.597 --> 00:05:55.060
nos freelances ont 15 à 20 ans d'expérience en moyenne.

199
00:05:55.739 --> 00:05:55.860
Donc,

200
00:05:55.880 --> 00:05:57.021
c'est des personnes expérimentées.

201
00:05:58.044 --> 00:05:58.161
Donc,

202
00:05:58.162 --> 00:06:01.661
ça leur permet rapidement de border des personnes expérimentées.

203
00:06:02.145 --> 00:06:02.810
Pour couvrir,

204
00:06:02.989 --> 00:06:05.145
ça peut être un manque d'expertise dans l'équipe,

205
00:06:05.536 --> 00:06:06.630
ça peut être un pic d'activité,

206
00:06:06.911 --> 00:06:09.895
ça peut être un recrutement qui est interminable et souvent,

207
00:06:09.896 --> 00:06:10.521
c'est le cas,

208
00:06:10.677 --> 00:06:11.114
très long.

209
00:06:11.895 --> 00:06:13.224
Ça peut être un remplacement de congé,

210
00:06:13.442 --> 00:06:13.833
maternité,

211
00:06:13.958 --> 00:06:14.442
plein de choses.

212
00:06:14.474 --> 00:06:16.333
Et ça peut être...

213
00:06:17.106 --> 00:06:17.566
Il y a deux cas,

214
00:06:17.586 --> 00:06:18.407
comme je disais un peu au début.

215
00:06:18.487 --> 00:06:22.210
C'est qu'il y a le cas intérim manager,

216
00:06:22.229 --> 00:06:27.659
on prend quelqu'un sur plusieurs mois ou on prend quelqu'un pour un livrable précis.

217
00:06:27.979 --> 00:06:28.596
Et le format,

218
00:06:28.597 --> 00:06:29.456
il existe depuis combien de temps ?

219
00:06:30.120 --> 00:06:30.557
Ça fait

220
00:06:31.143 --> 00:06:32.401
5-6 ans maintenant qu'on existe.

221
00:06:32.862 --> 00:06:33.784
Est-ce que tu vois des changements ?

222
00:06:33.785 --> 00:06:36.612
Est-ce que tu vois des changements de besoin,

223
00:06:36.659 --> 00:06:37.159
d'attente ?

224
00:06:38.549 --> 00:06:40.831
On a fait une étude sur le freelance l'année dernière,

225
00:06:40.862 --> 00:06:42.190
en 2024.

226
00:06:43.951 --> 00:06:45.171
et donc on a pu voir,

227
00:06:45.210 --> 00:06:51.660
évaluer les tendances parce qu'on avait fait une petite étude aussi en 2020 et on voit qu'il y a une augmentation de 50%

228
00:06:51.661 --> 00:07:10.972
des recrutements de freelance par les managers dans l'industrie pharma en 4 ans il y a 3 managers sur 5 qui ont déjà travaillé avec un freelance dans l'industrie pharma et en général ils ont travaillé quand ils sont travaillés avec un freelance avec 3 freelances en moyenne par an donc côté manager on voit une vraie tendance ils sont aussi hyper ouverts au fait de devenir freelance Merci.

229
00:07:11.561 --> 00:07:12.262
C'est-à-dire qu'on a,

230
00:07:12.562 --> 00:07:13.203
je crois,

231
00:07:13.343 --> 00:07:16.347
deux tiers des managers qui envisagent le freelancing à terme,

232
00:07:16.566 --> 00:07:17.586
devenir eux-mêmes managers.

233
00:07:18.566 --> 00:07:19.472
Et la moitié,

234
00:07:19.511 --> 00:07:19.925
je crois,

235
00:07:19.972 --> 00:07:23.113
qui sont prêts à le faire dans l'année dans laquelle on a posé la question.

236
00:07:24.574 --> 00:07:26.816
Il y a vraiment une ouverture qu'il n'y avait pas il y a cinq ans.

237
00:07:27.277 --> 00:07:27.879
Quand je me suis lancé,

238
00:07:27.941 --> 00:07:28.410
tout le monde m'a dit,

239
00:07:28.411 --> 00:07:28.753
mais c'est quoi ?

240
00:07:28.894 --> 00:07:29.535
Qu'est-ce que tu fais ?

241
00:07:30.519 --> 00:07:30.957
Tu vois,

242
00:07:31.097 --> 00:07:33.144
il n'y avait pas de...

243
00:07:33.841 --> 00:07:34.281
Ça veut dire quoi ?

244
00:07:34.282 --> 00:07:35.343
Ça veut dire que ça structure aussi ?

245
00:07:35.403 --> 00:07:38.306
Ça veut dire que l'offre et la demande se structurent un peu plus ?

246
00:07:39.146 --> 00:07:39.407
C'est quoi ?

247
00:07:40.286 --> 00:07:40.728
Les deux augmentent,

248
00:07:40.729 --> 00:07:42.068
c'est-à-dire qu'on a de plus en plus de freelance.

249
00:07:42.388 --> 00:07:42.513
Ça,

250
00:07:42.529 --> 00:07:42.888
c'est clair.

251
00:07:43.107 --> 00:07:45.450
On fait des dizaines de calls par semaine chez Farmatch.

252
00:07:46.075 --> 00:07:47.153
On a des gens qui sont en poste,

253
00:07:47.271 --> 00:07:47.958
des gens replacés,

254
00:07:47.959 --> 00:07:48.857
qui ont des postes de direction,

255
00:07:48.919 --> 00:07:50.279
qui nous appellent en disant comment on fait,

256
00:07:50.294 --> 00:07:51.044
comment je me lance,

257
00:07:51.685 --> 00:07:52.903
quelle mission je trouve,

258
00:07:53.153 --> 00:07:54.138
comment je vais trouver la première mission,

259
00:07:54.216 --> 00:07:55.247
comment je crée ma structure.

260
00:07:55.263 --> 00:07:55.669
Des questions,

261
00:07:56.325 --> 00:07:57.029
on les aide là-dessus.

262
00:07:57.810 --> 00:07:58.560
Et du côté client,

263
00:07:58.561 --> 00:08:01.903
on voit qu'il y a de plus en plus de demandes sur des missions très variées,

264
00:08:01.904 --> 00:08:02.544
audits de qualité.

265
00:08:04.178 --> 00:08:06.199
management de transition sur un site de production,

266
00:08:07.182 --> 00:08:08.560
la stratégie market access,

267
00:08:09.803 --> 00:08:11.525
la rédaction d'un dossier FDA.

268
00:08:11.842 --> 00:08:12.349
C'est vraiment,

269
00:08:13.209 --> 00:08:15.506
on peut travailler sur toutes les dimensions.

270
00:08:15.529 --> 00:08:15.748
D'accord,

271
00:08:15.749 --> 00:08:18.732
et donc vous travaillez avec les directions achats,

272
00:08:18.795 --> 00:08:19.154
RH,

273
00:08:19.373 --> 00:08:20.053
les managers,

274
00:08:20.459 --> 00:08:22.803
comment ça se passe pour structurer des besoins,

275
00:08:22.834 --> 00:08:28.428
parce que finalement ça vient en plus du pool de talent de l'entreprise qui est déjà là.

276
00:08:29.240 --> 00:08:30.381
Il y a les talents internes en effet,

277
00:08:30.709 --> 00:08:31.818
on va pour des talents externes.

278
00:08:32.897 --> 00:08:33.017
Donc,

279
00:08:33.018 --> 00:08:36.942
on travaille soit directement avec les managers qui viennent nous contacter directement,

280
00:08:37.040 --> 00:08:39.102
qui nous disent j'ai un besoin pour telle expertise.

281
00:08:39.145 --> 00:08:39.282
Donc,

282
00:08:39.383 --> 00:08:39.524
nous,

283
00:08:40.364 --> 00:08:42.864
on échange avec le pool et ensuite,

284
00:08:42.926 --> 00:08:46.309
on propose des profils qui sont onboardés très rapidement.

285
00:08:46.333 --> 00:08:46.708
En général,

286
00:08:46.833 --> 00:08:47.309
en une semaine,

287
00:08:47.310 --> 00:08:48.129
on peut onboarder quelqu'un.

288
00:08:48.169 --> 00:08:49.348
Ils sont déjà prêts à onboarder chez nous.

289
00:08:49.817 --> 00:08:50.333
Et ensuite,

290
00:08:50.942 --> 00:08:51.958
on les onboard dans les équipes.

291
00:08:52.395 --> 00:08:52.692
Et sinon,

292
00:08:52.693 --> 00:08:54.395
on peut travailler à un niveau macro,

293
00:08:54.473 --> 00:08:56.020
plus high level,

294
00:08:56.067 --> 00:08:56.567
entre guillemets,

295
00:08:56.614 --> 00:08:57.645
directement avec les directions,

296
00:08:57.739 --> 00:08:58.864
achats,

297
00:08:58.865 --> 00:08:59.567
ou les directions.

298
00:08:59.661 --> 00:08:59.864
Et là,

299
00:08:59.865 --> 00:09:01.942
on met en place des politiques de freelance en interne.

300
00:09:02.217 --> 00:09:02.718
où vraiment,

301
00:09:03.318 --> 00:09:05.541
c'est une vraie stratégie en interne de prendre des freelances.

302
00:09:05.542 --> 00:09:06.642
Ce n'est pas juste j'en prends parce que,

303
00:09:06.759 --> 00:09:07.502
au dernier moment,

304
00:09:08.162 --> 00:09:12.408
il me faut quelqu'un ou parce que j'en prends indirectement via des consultants qui en prennent.

305
00:09:12.947 --> 00:09:14.408
C'est une vraie stratégie.

306
00:09:14.791 --> 00:09:15.189
Et donc là,

307
00:09:15.267 --> 00:09:16.353
ça se structure,

308
00:09:16.650 --> 00:09:17.252
cette stratégie-là.

309
00:09:18.259 --> 00:09:19.197
Et j'imagine que,

310
00:09:19.400 --> 00:09:19.947
est-ce que c'est vu,

311
00:09:22.072 --> 00:09:24.166
les talents externes que tu appelles de freelance,

312
00:09:24.572 --> 00:09:27.822
est-ce que c'est vu aussi comme une nouvelle source de talent pour les entreprises qui,

313
00:09:28.525 --> 00:09:29.150
finalement,

314
00:09:29.650 --> 00:09:31.525
peuvent même à terme les réinternaliser.

315
00:09:32.029 --> 00:09:32.790
À l'issue de mission ?

316
00:09:33.450 --> 00:09:36.274
C'est vu en tout cas par certaines entreprises,

317
00:09:36.294 --> 00:09:37.173
pas par toutes.

318
00:09:37.356 --> 00:09:37.555
Nous,

319
00:09:37.556 --> 00:09:38.134
on touche pour ça,

320
00:09:38.196 --> 00:09:40.239
on fait beaucoup d'éducation pour montrer l'intérêt.

321
00:09:41.098 --> 00:09:41.559
De toute façon,

322
00:09:41.598 --> 00:09:42.841
il y a 15 à 20%

323
00:09:42.880 --> 00:09:45.239
maintenant des talents qui deviennent freelance,

324
00:09:45.622 --> 00:09:46.786
des candidats qui se lancent freelance.

325
00:09:47.403 --> 00:09:51.942
Donc si vous êtes une direction RH ou une direction et que vous ne regardez pas le marché du freelance,

326
00:09:51.943 --> 00:09:53.317
vous vous passez de 15 à 30%

327
00:09:53.318 --> 00:09:53.630
des talents.

328
00:09:54.541 --> 00:09:55.122
En général,

329
00:09:55.602 --> 00:09:56.963
la plupart des talents se mettent en freelance.

330
00:09:57.084 --> 00:09:57.305
Donc,

331
00:09:57.844 --> 00:10:00.848
c'est hyper important d'étudier ce marché-là,

332
00:10:00.906 --> 00:10:03.289
sinon vous vous privez d'une partie.

333
00:10:04.172 --> 00:10:04.414
C'est quoi ?

334
00:10:04.555 --> 00:10:11.539
Parce qu'il y a aussi des talents qui sont très bien en entreprise et qui restent en entreprise et qui sont là pour faire une carrière,

335
00:10:11.617 --> 00:10:13.305
pour se développer en entreprise.

336
00:10:13.805 --> 00:10:15.508
Comment tu lis ça ?

337
00:10:15.680 --> 00:10:18.883
Comment tu expliques cette complémentarité entre,

338
00:10:19.805 --> 00:10:20.211
j'ai envie de dire,

339
00:10:20.212 --> 00:10:22.445
un talent qui va chercher un peu d'inspiration et de l'air ailleurs ?

340
00:10:23.229 --> 00:10:27.874
et qui la réinjecte dans l'entreprise et quelqu'un qui reste fidèle ?

341
00:10:29.796 --> 00:10:30.456
L'un n'empêche pas l'autre.

342
00:10:30.457 --> 00:10:30.757
De toute façon,

343
00:10:30.815 --> 00:10:31.315
il faut les deux.

344
00:10:31.456 --> 00:10:31.698
Nous,

345
00:10:31.699 --> 00:10:33.136
on n'est pas là pour dire qu'il n'y a qu'une solution.

346
00:10:34.198 --> 00:10:35.198
On observe juste une tendance.

347
00:10:36.386 --> 00:10:36.964
Il faut les deux.

348
00:10:37.042 --> 00:10:37.261
D'ailleurs,

349
00:10:37.262 --> 00:10:43.706
c'est un peu les concepts de blended teams où on dit qu'il faut une mixe de CDI et de freelance.

350
00:10:45.956 --> 00:10:47.628
Il y a les CDI qui sont un peu la core team,

351
00:10:47.753 --> 00:10:48.581
qui apportent la vision,

352
00:10:48.628 --> 00:10:49.331
la stabilité,

353
00:10:50.097 --> 00:10:50.971
les valeurs d'entreprise.

354
00:10:51.481 --> 00:10:52.002
Et puis à côté,

355
00:10:52.062 --> 00:10:52.942
tu as les freelance,

356
00:10:53.303 --> 00:10:54.003
les process.

357
00:10:54.784 --> 00:10:55.085
Et à côté,

358
00:10:55.086 --> 00:10:57.085
tu as les freelance qui sont un peu comme des électrons libres,

359
00:10:57.366 --> 00:10:58.069
qui gravitent autour,

360
00:10:58.089 --> 00:10:59.128
qui apportent de l'agilité,

361
00:10:59.409 --> 00:11:00.148
de l'innovation,

362
00:11:00.233 --> 00:11:01.171
des regards extérieurs.

363
00:11:01.569 --> 00:11:01.812
Et donc,

364
00:11:01.851 --> 00:11:02.773
c'est hyper complémentaire.

365
00:11:04.374 --> 00:11:06.655
On recommande en général d'avoir 30%

366
00:11:06.656 --> 00:11:07.624
de freelance,

367
00:11:07.655 --> 00:11:09.046
70%

368
00:11:09.796 --> 00:11:10.046
de CD,

369
00:11:10.124 --> 00:11:11.765
mais ça dépend de la taille de l'entreprise.

370
00:11:14.765 --> 00:11:17.124
Et des boîtes comme Microsoft,

371
00:11:17.171 --> 00:11:19.030
Google travaillent beaucoup maintenant avec...

372
00:11:20.185 --> 00:11:22.588
des réseaux de freelance carrément pour les talents externes.

373
00:11:24.068 --> 00:11:25.031
Ça donne quoi concrètement ?

374
00:11:25.832 --> 00:11:27.711
Qu'est-ce que ça leur permet de faire qu'ils n'auraient pas fait ?

375
00:11:29.250 --> 00:11:30.555
Ça leur apporte cette agilité,

376
00:11:30.695 --> 00:11:33.781
ça leur apporte cette maîtrise des coûts aussi parce qu'en prenant des freelance,

377
00:11:33.782 --> 00:11:34.680
le gros avantage qu'on a,

378
00:11:34.883 --> 00:11:35.922
je vais un peu sur la notion des coûts,

379
00:11:35.937 --> 00:11:37.016
mais finalement,

380
00:11:37.328 --> 00:11:38.437
ça évite les erreurs de recrutement,

381
00:11:38.578 --> 00:11:40.063
ça évite d'être les sureffectifs,

382
00:11:40.064 --> 00:11:40.859
les sous-effectifs.

383
00:11:41.547 --> 00:11:42.672
Ce qui est intéressant qu'un freelance,

384
00:11:44.156 --> 00:11:46.313
c'est qu'en plus d'être dans des budgets variables,

385
00:11:46.437 --> 00:11:47.484
c'est que c'est sa productivité.

386
00:11:47.656 --> 00:11:49.031
C'est-à-dire qu'on paye un freelance.

387
00:11:49.261 --> 00:11:51.061
vraiment pour la valeur qui va délivrer un instant T.

388
00:11:51.062 --> 00:11:54.562
Il n'y a pas de temps mort comme on peut l'avoir des fois dans des contrats freelance,

389
00:11:54.563 --> 00:11:54.762
CDI,

390
00:11:54.824 --> 00:11:54.941
etc.

391
00:11:55.941 --> 00:11:56.281
Et donc,

392
00:11:57.301 --> 00:11:59.160
la productivité du freelance est hyper intéressante.

393
00:12:00.644 --> 00:12:01.387
C'est des modèles,

394
00:12:01.707 --> 00:12:02.746
pas hyper impact modèles.

395
00:12:03.402 --> 00:12:06.105
On paye pour la valeur et on ne paye pas pour le temps passé.

396
00:12:06.480 --> 00:12:08.230
Est-ce qu'il y a des situations,

397
00:12:08.246 --> 00:12:12.871
des contextes de business dans lesquels c'est pertinent d'y penser particulièrement ?

398
00:12:13.090 --> 00:12:16.387
Dans des expertises métiers,

399
00:12:16.388 --> 00:12:16.683
tu veux dire ?

400
00:12:17.149 --> 00:12:19.872
expertise métier ou ton entreprise en fait ?

401
00:12:20.593 --> 00:12:21.993
Ça peut être pour plein d'aspects.

402
00:12:21.994 --> 00:12:22.255
En effet,

403
00:12:22.256 --> 00:12:23.075
ça peut être pour innover,

404
00:12:23.154 --> 00:12:27.056
pour accélérer l'innovation parce qu'on a besoin d'une expertise de niche,

405
00:12:27.057 --> 00:12:29.079
de pointe qui ne sont pas trouvables ou qui sont vraiment...

406
00:12:29.540 --> 00:12:29.743
Et là,

407
00:12:29.759 --> 00:12:31.306
vous avez des experts en data science,

408
00:12:31.307 --> 00:12:31.665
en IA,

409
00:12:32.142 --> 00:12:32.267
etc.

410
00:12:32.587 --> 00:12:34.040
qui sont beaucoup freelance.

411
00:12:34.665 --> 00:12:34.790
Donc,

412
00:12:34.806 --> 00:12:36.071
ça peut être pour accélérer l'innovation,

413
00:12:36.228 --> 00:12:38.931
ça peut être pour être plus agile au niveau organisationnel.

414
00:12:38.978 --> 00:12:39.165
Maintenant,

415
00:12:39.166 --> 00:12:40.900
il y a beaucoup de crises réglementaires,

416
00:12:40.915 --> 00:12:41.728
économiques,

417
00:12:41.915 --> 00:12:43.321
la compétitivité accrue,

418
00:12:43.571 --> 00:12:44.493
donc il faut être réactif.

419
00:12:45.069 --> 00:12:45.249
Donc,

420
00:12:45.389 --> 00:12:50.555
ça peut être intéressant aussi pour un dirigeant d'avoir accès à cette expertise qui est mobilisable hyper rapidement.

421
00:12:51.094 --> 00:12:54.255
Ça peut être aussi pour la performance économique.

422
00:12:54.341 --> 00:12:59.747
Ça permet d'être plus réactif,

423
00:13:01.551 --> 00:13:05.114
de ne pas forcément investir des coûts fixes.

424
00:13:05.348 --> 00:13:06.255
Je suis curieuse de savoir,

425
00:13:06.317 --> 00:13:06.458
toi,

426
00:13:06.505 --> 00:13:08.098
ta vision du freelancing,

427
00:13:08.114 --> 00:13:11.348
peut-être par rapport à ce qui se passe aussi dans d'autres secteurs d'activité ?

428
00:13:11.873 --> 00:13:12.453
C'est quoi en fait,

429
00:13:12.493 --> 00:13:13.413
on en est où aujourd'hui ?

430
00:13:13.573 --> 00:13:15.414
C'est quoi en fait ce qui nous attend ?

431
00:13:15.434 --> 00:13:17.436
La courbe qui se déploie ?

432
00:13:17.514 --> 00:13:18.053
Et surtout,

433
00:13:19.014 --> 00:13:19.315
pourquoi ?

434
00:13:19.334 --> 00:13:20.815
À quoi ça sert d'évoluer dans ce sens ?

435
00:13:21.674 --> 00:13:22.299
On en est aujourd'hui,

436
00:13:22.393 --> 00:13:25.440
c'est plutôt au stade manager,

437
00:13:25.713 --> 00:13:25.994
SOS,

438
00:13:25.995 --> 00:13:26.893
j'ai besoin d'une expertise,

439
00:13:26.916 --> 00:13:27.580
il me faut quelqu'un,

440
00:13:27.729 --> 00:13:29.119
donc aidez-moi.

441
00:13:29.775 --> 00:13:33.072
On n'est pas encore au stade où c'est intégré dans vraiment une culture d'entreprise,

442
00:13:33.073 --> 00:13:34.151
une stratégie d'entreprise.

443
00:13:34.760 --> 00:13:34.901
Voilà,

444
00:13:34.902 --> 00:13:36.119
ça ne s'est pas encore intégré réellement.

445
00:13:36.775 --> 00:13:37.557
D'autres boîtes le font,

446
00:13:37.885 --> 00:13:38.572
j'ai dit tout à l'heure,

447
00:13:38.573 --> 00:13:39.104
Microsoft...

448
00:13:39.261 --> 00:13:39.621
Google.

449
00:13:39.622 --> 00:13:40.463
Dans l'IT digital,

450
00:13:40.482 --> 00:13:42.584
il y a déjà plus d'intégres.

451
00:13:43.185 --> 00:13:44.107
Ça commence à se faire,

452
00:13:44.127 --> 00:13:45.849
je crois qu'il y a des sociétés qui le font déjà,

453
00:13:45.986 --> 00:13:51.553
des grosses pharmas qui commencent à s'y intéresser vraiment sur mettre en place un external workforce manager,

454
00:13:51.631 --> 00:13:55.193
un chief freelance officer qui va vraiment aller gérer cette workforce.

455
00:13:55.373 --> 00:13:55.842
De toute façon,

456
00:13:55.873 --> 00:13:56.342
il faut y aller,

457
00:13:56.763 --> 00:13:57.576
parce que si tu n'y vas pas,

458
00:13:59.763 --> 00:14:01.998
tu vas perdre un avantage compétitif clairement,

459
00:14:02.045 --> 00:14:03.592
parce que tu vas te passer de 30%

460
00:14:03.593 --> 00:14:03.904
des talents.

461
00:14:04.467 --> 00:14:04.670
Donc,

462
00:14:05.013 --> 00:14:05.654
aller vers le freelance,

463
00:14:05.655 --> 00:14:06.451
ça devient une...

464
00:14:07.101 --> 00:14:08.863
Il y a un choix stratégique et ce n'est plus une alternative,

465
00:14:08.962 --> 00:14:09.763
comme tu l'as dit au début.

466
00:14:10.064 --> 00:14:11.726
C'était une alternative à une époque.

467
00:14:11.746 --> 00:14:12.027
Maintenant,

468
00:14:12.066 --> 00:14:13.187
si vous n'y allez pas dans le freelance,

469
00:14:13.749 --> 00:14:15.070
si la société ne va pas dans le freelance,

470
00:14:15.089 --> 00:14:16.929
elle ne va pas prendre des indépendants,

471
00:14:17.812 --> 00:14:21.398
elle perd un avantage compétitif sur le marché.

472
00:14:23.523 --> 00:14:25.445
Elle sera moins attractif,

473
00:14:25.554 --> 00:14:26.523
elle sera moins innovante,

474
00:14:27.054 --> 00:14:29.163
elle sera moins agile au niveau organisationnel,

475
00:14:29.679 --> 00:14:31.304
elle sera moins performante économiquement.

476
00:14:32.289 --> 00:14:35.163
Il y a plein d'aspects qui font que ça devient une nécessité.

477
00:14:36.833 --> 00:14:37.353
de passer,

478
00:14:38.193 --> 00:14:40.313
d'avoir une vraie politique de freelance en interne.

479
00:14:40.495 --> 00:14:42.635
D'avoir une vraie stratégie ambitieuse.

480
00:14:43.073 --> 00:14:43.495
Mais du coup,

481
00:14:44.116 --> 00:14:45.952
on voit bien que les enjeux,

482
00:14:45.975 --> 00:14:46.374
l'équilibre,

483
00:14:46.375 --> 00:14:50.616
c'est vraiment aussi de respecter du coup les process,

484
00:14:50.694 --> 00:14:51.874
une culture d'entreprise,

485
00:14:52.092 --> 00:14:57.702
un savoir-faire très identitaire en intégrant en fait.

486
00:14:57.733 --> 00:14:59.233
Et ça se passe bien,

487
00:14:59.280 --> 00:15:00.217
il faut trouver le juste milieu,

488
00:15:00.264 --> 00:15:01.171
comme je disais un peu tout à l'heure,

489
00:15:01.217 --> 00:15:01.421
entre...

490
00:15:02.986 --> 00:15:03.887
Pas trop d'intégration,

491
00:15:03.947 --> 00:15:04.949
mais un peu d'intégration aussi,

492
00:15:05.008 --> 00:15:05.609
parce que de toute façon,

493
00:15:05.610 --> 00:15:06.910
on ne peut pas intégrer comme un salarié.

494
00:15:07.031 --> 00:15:07.172
Donc,

495
00:15:07.191 --> 00:15:07.953
il faut trouver le bon...

496
00:15:08.453 --> 00:15:09.492
Mais ça se passe très bien en général.

497
00:15:10.172 --> 00:15:11.797
Mais ça demande une démarche.

498
00:15:11.798 --> 00:15:12.554
Changer ses réflexes,

499
00:15:12.555 --> 00:15:12.672
oui.

500
00:15:13.039 --> 00:15:13.695
Changer ses réflexes.

501
00:15:13.696 --> 00:15:15.937
Ça demande vraiment une démarche du top management.

502
00:15:16.601 --> 00:15:17.242
Un pilotage,

503
00:15:17.243 --> 00:15:18.398
un leadership fort des RH,

504
00:15:18.461 --> 00:15:19.422
parce que c'est un sujet RH,

505
00:15:19.828 --> 00:15:22.484
qui va gérer les talents externes et internes.

506
00:15:22.718 --> 00:15:23.953
C'est le total talent management.

507
00:15:24.265 --> 00:15:24.781
On gère les deux,

508
00:15:24.875 --> 00:15:25.531
on pilote les deux.

509
00:15:27.031 --> 00:15:28.031
Les achats et le légal,

510
00:15:28.234 --> 00:15:28.937
qui doivent être impliqués.

511
00:15:29.578 --> 00:15:29.953
Et ensuite,

512
00:15:29.954 --> 00:15:30.594
les managers.

513
00:15:31.094 --> 00:15:31.656
doivent être formés

514
00:15:31.914 --> 00:15:33.195
à l'intégration de freelance,

515
00:15:33.196 --> 00:15:34.377
à comment on l'intègre à freelance,

516
00:15:34.717 --> 00:15:34.838
etc.

517
00:15:35.639 --> 00:15:37.240
Parce que c'est particulier à gérer.

518
00:15:37.299 --> 00:15:38.381
En tout cas,

519
00:15:38.382 --> 00:15:38.861
il y a des codes.

520
00:15:39.279 --> 00:15:40.522
C'est une vraie politique de diversité,

521
00:15:40.584 --> 00:15:40.904
pour le coup.

522
00:15:41.045 --> 00:15:41.225
Voilà.

523
00:15:43.467 --> 00:15:43.826
Au final,

524
00:15:44.107 --> 00:15:44.506
dans les faits,

525
00:15:44.529 --> 00:15:44.686
après,

526
00:15:44.709 --> 00:15:45.709
il faut que c'est intégré dans l'équipe.

527
00:15:45.710 --> 00:15:46.490
On ne voit pas la différence,

528
00:15:46.529 --> 00:15:46.850
réellement.

529
00:15:46.889 --> 00:15:47.709
C'est qu'un statut aussi.

530
00:15:48.412 --> 00:15:49.053
Ce que je dis souvent,

531
00:15:49.115 --> 00:15:50.537
c'est que les entreprises,

532
00:15:50.538 --> 00:15:50.709
des fois,

533
00:15:50.710 --> 00:15:52.350
ont un peu peur de prendre des freelances.

534
00:15:52.553 --> 00:15:53.490
Parce qu'elles se disent,

535
00:15:53.568 --> 00:15:54.662
si je prends des freelances,

536
00:15:55.318 --> 00:15:56.256
je vais perdre la main,

537
00:15:56.318 --> 00:15:57.365
perdre le contrôle sur le freelance.

538
00:15:57.381 --> 00:15:57.943
Un prestataire,

539
00:15:57.944 --> 00:15:58.756
il peut partir à tout moment.

540
00:15:59.778 --> 00:16:00.538
Ce qui n'est pas vraiment vrai,

541
00:16:00.578 --> 00:16:01.138
parce que finalement,

542
00:16:01.158 --> 00:16:04.398
on reste dans une boîte parce que la mission nous plaît,

543
00:16:04.418 --> 00:16:05.379
parce que la société nous plaît.

544
00:16:06.101 --> 00:16:09.058
On ne reste pas dans une société par le contrat qu'on a.

545
00:16:09.402 --> 00:16:09.800
En tout cas,

546
00:16:09.801 --> 00:16:09.957
moi,

547
00:16:10.058 --> 00:16:10.558
je connais...

548
00:16:10.863 --> 00:16:11.738
Encore plus les freelances.

549
00:16:11.761 --> 00:16:12.800
Encore plus les freelances.

550
00:16:13.558 --> 00:16:14.480
Même les personnes en CDI,

551
00:16:15.660 --> 00:16:17.816
les gens maintenant changent de contrat tous les 2,

552
00:16:17.926 --> 00:16:18.176
3,

553
00:16:18.238 --> 00:16:18.644
4 ans.

554
00:16:18.660 --> 00:16:19.176
Je crois que d'ailleurs,

555
00:16:19.177 --> 00:16:19.566
aux US,

556
00:16:19.567 --> 00:16:23.582
il y a des stats qui montrent que la durée moyenne des CDI aux Etats-Unis est de 4 ans.

557
00:16:23.583 --> 00:16:24.097
D'accord.

558
00:16:24.285 --> 00:16:25.441
Vous pouvez faire des contrats de 3,

559
00:16:25.488 --> 00:16:25.816
4 ans,

560
00:16:25.926 --> 00:16:26.300
c'est possible,

561
00:16:26.301 --> 00:16:26.722
de freelance.

562
00:16:26.723 --> 00:16:27.550
Ça dépend des pays.

563
00:16:27.551 --> 00:16:28.582
Il faut faire attention avec les...

564
00:16:28.806 --> 00:16:29.527
les salariés à déguiser,

565
00:16:29.547 --> 00:16:29.807
tout ça.

566
00:16:30.528 --> 00:16:30.969
Au final,

567
00:16:31.489 --> 00:16:34.911
c'est bête de se priver de ce pool de talent,

568
00:16:34.993 --> 00:16:38.258
sachant que vous n'allez pas non plus avoir de risque au niveau,

569
00:16:38.555 --> 00:16:39.516
je garde le contrôle ou pas,

570
00:16:39.860 --> 00:16:40.696
ce n'est pas ça la question.

571
00:16:42.375 --> 00:16:42.758
La question,

572
00:16:42.797 --> 00:16:46.344
c'est d'avoir les meilleurs profils,

573
00:16:46.625 --> 00:16:47.563
que ce soit freelance ou CDI,

574
00:16:47.578 --> 00:16:47.1000
on s'en fout.

575
00:16:48.188 --> 00:16:48.547
Finalement,

576
00:16:49.532 --> 00:16:50.313
c'est une question de statut.

577
00:16:50.813 --> 00:16:50.985
L'idée,

578
00:16:50.986 --> 00:16:52.094
c'est de pouvoir attirer les meilleurs.

579
00:16:52.344 --> 00:16:53.907
Il y a aussi des très bons en CDI,

580
00:16:54.032 --> 00:16:55.016
il y a des très bons en...

581
00:16:56.034 --> 00:16:56.434
freelance.

582
00:16:56.975 --> 00:16:57.515
Et donc l'idée,

583
00:16:57.556 --> 00:17:03.041
c'est vraiment d'attirer les deux et de créer une culture pour vraiment essayer de,

584
00:17:03.740 --> 00:17:04.806
à la fois être stable,

585
00:17:04.986 --> 00:17:06.627
d'avoir notre vision et en même temps,

586
00:17:07.463 --> 00:17:07.963
nos valeurs,

587
00:17:08.049 --> 00:17:08.564
et en même temps,

588
00:17:08.588 --> 00:17:09.510
d'avoir cette agilité,

589
00:17:09.564 --> 00:17:10.432
cette flexibilité,

590
00:17:10.510 --> 00:17:11.447
ce regard extérieur,

591
00:17:11.947 --> 00:17:15.291
cette innovation que peuvent apporter des talents externes.

592
00:17:15.556 --> 00:17:17.556
Merci beaucoup Anthony de nous avoir éclairé,

593
00:17:17.572 --> 00:17:17.853
en fait,

594
00:17:18.822 --> 00:17:20.494
nous avoir fait un état des lieux du freelancing.

595
00:17:21.691 --> 00:17:22.152
En pharma,

596
00:17:22.312 --> 00:17:24.534
je pense que c'est un épisode à écouter,

597
00:17:25.034 --> 00:17:31.183
soit pour des dirigeants ou des responsables RH ou HA qui se questionnent sur cette vision.

598
00:17:33.706 --> 00:17:36.948
Je pense que c'est des sujets à suivre parce qu'en effet,

599
00:17:36.949 --> 00:17:38.628
ce n'est pas une évolution qu'une mode,

600
00:17:38.644 --> 00:17:40.003
ce n'est pas juste une évolution passagère,

601
00:17:40.034 --> 00:17:42.847
mais c'est vraiment une évolution structurelle.

602
00:17:44.253 --> 00:17:44.769
Merci beaucoup.

603
00:17:44.816 --> 00:17:48.269
Si nos auditeurs ont des questions ou veulent savoir comment vous travaillez,

604
00:17:48.300 --> 00:17:49.472
où est-ce que tu veux les rédiger ?

605
00:17:50.398 --> 00:17:55.282
Vous pouvez nous contacter directement sur LinkedIn et sinon sur notre site farmatch.co.

606
00:17:55.603 --> 00:17:55.724
Ok,

607
00:17:56.005 --> 00:17:58.743
on mettra tout ça en description de l'épisode.

608
00:17:59.548 --> 00:17:59.806
Très bien.

609
00:18:00.126 --> 00:18:00.345
Merci.

610
00:18:00.790 --> 00:18:01.267
Merci Nathalie.

611
00:18:02.829 --> 00:18:04.173
C'était Farmament Insight.

612
00:18:04.415 --> 00:18:05.892
Si ce regard d'expert vous a éclairé,

613
00:18:06.017 --> 00:18:07.751
partagez votre point de vue en commentaire.

614
00:18:07.892 --> 00:18:09.142
Et pour prolonger la réflexion,

615
00:18:09.282 --> 00:18:10.610
inscrivez-vous à la newsletter.

616
00:18:10.798 --> 00:18:11.939
Je vous mets le lien en description.

617
00:18:12.079 --> 00:18:12.595
A très vite.