WEBVTT

1
00:00:08.850 --> 00:00:10.051
Bienvenue sur Feedback,

2
00:00:10.331 --> 00:00:12.691
le podcast autour du management et du leadership.

3
00:00:13.172 --> 00:00:13.932
Je suis Élodie,

4
00:00:14.212 --> 00:00:15.472
manager depuis 14 ans,

5
00:00:15.772 --> 00:00:16.312
et ma mission,

6
00:00:16.733 --> 00:00:21.534
c'est d'aider les salariés et entrepreneurs à prendre confiance en elles pour manager sereinement leur équipe.

7
00:00:22.154 --> 00:00:27.816
Alors si toi aussi tu es convaincu qu'on peut avoir un management bienveillant et un leadership affirmé sans écraser les autres,

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00:00:28.256 --> 00:00:28.756
abonne-toi !

9
00:00:29.196 --> 00:00:34.601
Tu trouveras ici tous mes conseils et retours d'expérience pour t'aider à devenir une des leaders de demain.

10
00:00:34.901 --> 00:00:36.182
Je te souhaite une agréable écoute.

11
00:00:36.862 --> 00:00:37.063
Hello,

12
00:00:37.083 --> 00:00:37.323
hello,

13
00:00:37.383 --> 00:00:40.365
je suis ravie de te retrouver pour ce nouvel épisode de Feedback.

14
00:00:41.106 --> 00:00:43.888
Et je suis vraiment contente de pouvoir aborder ce sujet aujourd'hui.

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00:00:44.509 --> 00:00:48.012
J'ai eu beaucoup de questions concernant la bienveillance.

16
00:00:48.532 --> 00:00:54.177
Comment est-ce qu'on fait pour rester en fait une manager humaine alors qu'on voit bien que le contexte se tend énormément ?

17
00:00:54.677 --> 00:00:57.660
Donc je vais te donner quelques pistes pour y arriver aujourd'hui.

18
00:00:58.420 --> 00:01:01.403
Je sais que vous êtes plusieurs à vous retrouver un petit peu,

19
00:01:01.463 --> 00:01:06.307
à faire un jeu d'équilibrisse entre le fait d'être efficace dans son poste,

20
00:01:06.327 --> 00:01:07.328
dans son rôle de manager,

21
00:01:08.208 --> 00:01:12.312
sans sacrifier son côté bienveillant ou son humanité presque,

22
00:01:12.372 --> 00:01:13.092
j'ai envie de dire,

23
00:01:13.873 --> 00:01:16.855
d'arriver à respecter les règles imposées par notre direction,

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00:01:17.576 --> 00:01:19.438
mais sans trahir nos valeurs en fait,

25
00:01:20.378 --> 00:01:25.983
et comment aussi continuer à faire bien son travail sans être complice.

26
00:01:27.104 --> 00:01:30.205
ou appliquer un système qui broie littéralement les gens.

27
00:01:30.725 --> 00:01:35.026
Et je sais que vous êtes plusieurs à ressentir un peu ce paradoxe qu'on peut avoir.

28
00:01:35.766 --> 00:01:40.188
On nous demande d'être dans un système qui est performant,

29
00:01:40.588 --> 00:01:41.188
rapide,

30
00:01:41.828 --> 00:01:42.908
limite impitoyable,

31
00:01:42.988 --> 00:01:43.768
la grosse machine,

32
00:01:43.769 --> 00:01:45.149
le gros bulldozer qui avance.

33
00:01:45.709 --> 00:01:46.069
Mais nous,

34
00:01:46.249 --> 00:01:47.049
en tant que manager,

35
00:01:47.129 --> 00:01:50.830
et je sais que c'est ton cas si tu écoutes mon podcast et que tu me chies depuis quelques temps,

36
00:01:51.230 --> 00:01:51.831
je sais que toi,

37
00:01:51.931 --> 00:01:52.351
en tout cas,

38
00:01:52.371 --> 00:01:55.612
tu veux rester humaine à l'écoute de ton équipe.

39
00:01:56.032 --> 00:01:56.672
Et parfois...

40
00:01:57.304 --> 00:01:58.565
Et je le dis parce que je l'ai vécu.

41
00:01:59.505 --> 00:02:00.025
Mais on se dit,

42
00:02:00.046 --> 00:02:02.767
mais combien de temps je vais pouvoir tenir comme ça,

43
00:02:03.687 --> 00:02:04.608
dans ce système,

44
00:02:04.748 --> 00:02:05.809
dans cette entreprise,

45
00:02:06.609 --> 00:02:09.090
qui semble avoir oublié des fois que les collaborateurs,

46
00:02:09.091 --> 00:02:10.971
ce sont des humains avant d'être des ressources,

47
00:02:10.972 --> 00:02:11.252
en fait,

48
00:02:11.452 --> 00:02:13.613
avant d'être des numéros,

49
00:02:13.653 --> 00:02:15.014
comme des fois on serait tenté de dire.

50
00:02:15.594 --> 00:02:16.274
Donc aujourd'hui,

51
00:02:16.454 --> 00:02:17.615
je vais te partager ce que moi,

52
00:02:17.635 --> 00:02:25.779
j'ai pu mettre en place pour tenir ce cap sans me renier et surtout sans attendre que ce système change pour toi.

53
00:02:26.220 --> 00:02:26.740
parce que oui

54
00:02:27.372 --> 00:02:32.176
On peut rester humaine dans un monde qui cherche à nous déshumaniser en quelque sorte,

55
00:02:32.177 --> 00:02:33.697
et encore plus avec l'arrivée de l'IA.

56
00:02:34.277 --> 00:02:34.397
Oui,

57
00:02:34.478 --> 00:02:34.978
c'est possible,

58
00:02:34.998 --> 00:02:36.799
et je vais te donner quelques pistes par rapport à ça.

59
00:02:37.520 --> 00:02:38.821
Avant de rentrer dans le vif du sujet,

60
00:02:38.961 --> 00:02:41.303
je te rappelle que j'organise un live inédit.

61
00:02:41.683 --> 00:02:44.465
Je n'ai jamais encore fait ce live sur ce sujet.

62
00:02:45.126 --> 00:02:48.508
Le vendredi 22 mai à 12h15 ou le mardi 26 mai à 20h.

63
00:02:48.528 --> 00:02:51.010
On est en 2026,

64
00:02:51.011 --> 00:02:53.152
au cas où tu écoutes ce podcast beaucoup plus tard.

65
00:02:53.600 --> 00:02:54.060
Le sujet,

66
00:02:54.120 --> 00:02:57.961
c'est pourquoi être une bonne manager ne suffit plus aujourd'hui et ce que personne ne t'a jamais appris.

67
00:02:58.341 --> 00:03:00.282
Est-ce que tu peux mettre en place du coup pour y arriver ?

68
00:03:00.882 --> 00:03:01.082
Donc,

69
00:03:01.202 --> 00:03:06.964
tu peux réserver ta place directement dans le lien dans la description de cet épisode et on passe de suite au cœur du sujet.

70
00:03:07.604 --> 00:03:07.804
Alors,

71
00:03:07.984 --> 00:03:10.005
avant de te donner des pistes,

72
00:03:10.145 --> 00:03:16.627
des piliers à suivre pour tenir ce cap d'être une manager humaine dans un monde qui est des fois déshumanisant,

73
00:03:16.967 --> 00:03:19.048
je veux quand même reposer un petit peu le contexte parce que...

74
00:03:20.020 --> 00:03:20.780
On a tendance,

75
00:03:20.920 --> 00:03:23.301
on hurle même sur des réseaux comme LinkedIn,

76
00:03:23.761 --> 00:03:23.941
oh,

77
00:03:24.761 --> 00:03:25.442
cette entreprise,

78
00:03:25.443 --> 00:03:26.282
elle est toxique,

79
00:03:26.402 --> 00:03:26.922
ce manager,

80
00:03:26.942 --> 00:03:27.602
il est toxique,

81
00:03:27.622 --> 00:03:28.222
cet environnement,

82
00:03:28.242 --> 00:03:28.822
il est toxique.

83
00:03:28.943 --> 00:03:31.063
On ne va pas forcément parler que de ça aujourd'hui.

84
00:03:31.763 --> 00:03:34.844
J'ai envie de parler aussi des entreprises où les process,

85
00:03:35.144 --> 00:03:38.365
les chiffres vont primer sur les personnes.

86
00:03:39.305 --> 00:03:44.007
On va parler aussi des entreprises où les décisions sont prises dans les codires,

87
00:03:44.047 --> 00:03:44.427
comex,

88
00:03:44.547 --> 00:03:45.147
ce que tu veux là,

89
00:03:45.207 --> 00:03:46.067
tu mets le nom que tu veux.

90
00:03:46.908 --> 00:03:48.468
Ces décisions un peu prises en haut de la...

91
00:03:48.648 --> 00:03:52.792
tour d'ivoire et qui arrivent au terrain sans vraiment d'explication,

92
00:03:52.892 --> 00:03:53.672
sans vraiment de sens.

93
00:03:55.394 --> 00:04:03.181
J'ai quand même envie d'inclure dans cet environnement déshumanisant les entreprises où les objectifs chiffrés écrasent tout le reste.

94
00:04:03.661 --> 00:04:09.186
Où il y a une culture du résultat en permanence et où on ne se demande pas vraiment comment vont les personnes.

95
00:04:09.286 --> 00:04:12.208
On ne se pose pas vraiment la question de comment va

96
00:04:12.709 --> 00:04:15.151
Jessica, est-ce que tout va bien pour elle,

97
00:04:15.152 --> 00:04:15.271
etc.

98
00:04:15.671 --> 00:04:16.252
On avance.

99
00:04:16.680 --> 00:04:19.121
On a une ligne toute tracée et on la suit jusqu'au bout.

100
00:04:19.701 --> 00:04:21.901
Donc la vraie question qu'on va avoir aujourd'hui,

101
00:04:21.921 --> 00:04:23.622
ce n'est pas comment changer ce système.

102
00:04:24.522 --> 00:04:28.083
C'est beaucoup trop large et sincèrement,

103
00:04:28.084 --> 00:04:29.123
ce n'est pas dans tes mains.

104
00:04:29.124 --> 00:04:30.484
Tu n'as pas d'action dessus.

105
00:04:31.264 --> 00:04:33.045
Mais la vraie question que j'ai envie que tu te poses aujourd'hui,

106
00:04:33.245 --> 00:04:36.165
c'est dans ce système qui est parfois déshumanisant,

107
00:04:36.766 --> 00:04:38.346
quel manager j'ai envie d'être ?

108
00:04:38.546 --> 00:04:40.547
Et c'est ce qu'on va voir justement dans cet épisode.

109
00:04:41.267 --> 00:04:41.527
Donc là,

110
00:04:41.547 --> 00:04:45.308
je vais te donner cinq piliers qui peuvent t'aider à tenir le cap.

111
00:04:45.764 --> 00:04:48.548
à tenir ce cap d'être une manager bienveillante,

112
00:04:49.088 --> 00:04:49.529
humaine,

113
00:04:49.669 --> 00:04:50.711
à l'écoute de son équipe.

114
00:04:51.111 --> 00:04:51.932
Donc la première piste,

115
00:04:51.933 --> 00:04:53.254
le premier pilier que je peux te donner,

116
00:04:53.294 --> 00:04:54.816
c'est exactement ce que je t'ai dit juste avant,

117
00:04:55.617 --> 00:04:57.720
c'est d'accepter que le système ne changera pas.

118
00:04:58.375 --> 00:04:59.696
ce système dans lequel tu es,

119
00:04:59.736 --> 00:05:00.636
cette entreprise,

120
00:05:01.156 --> 00:05:02.177
ça ne va pas changer pour toi.

121
00:05:02.717 --> 00:05:02.997
Mais toi,

122
00:05:03.177 --> 00:05:03.637
par contre,

123
00:05:03.857 --> 00:05:04.418
tu peux changer.

124
00:05:04.978 --> 00:05:05.818
Pourquoi ça ne changera pas ?

125
00:05:06.118 --> 00:05:09.580
Tout simplement parce que ton entreprise dans laquelle tu travailles,

126
00:05:09.581 --> 00:05:10.500
c'est un peu comme un paquebot.

127
00:05:11.120 --> 00:05:12.341
Tu imagines le Titanic,

128
00:05:13.341 --> 00:05:14.722
dès que tu vas voir changer de direction,

129
00:05:15.122 --> 00:05:16.163
c'est lent à manœuvrer.

130
00:05:16.343 --> 00:05:18.223
Ça va mettre du temps à changer de bord.

131
00:05:18.764 --> 00:05:19.064
Et toi,

132
00:05:19.684 --> 00:05:20.805
tu es dans un tout petit bateau.

133
00:05:21.585 --> 00:05:22.025
Et en fait,

134
00:05:22.565 --> 00:05:25.466
si tu attends que ce paquebot change de direction,

135
00:05:25.567 --> 00:05:26.567
déjà tu vas attendre longtemps.

136
00:05:27.399 --> 00:05:31.042
Et tu risques surtout de te faire écraser ou de prendre tes vagues,

137
00:05:31.043 --> 00:05:31.162
etc.

138
00:05:32.082 --> 00:05:32.202
Donc,

139
00:05:32.222 --> 00:05:36.305
je sais que c'est frustrant parce qu'on aimerait que l'ensemble de notre entreprise change.

140
00:05:36.765 --> 00:05:39.647
Mais c'est la réalité et tu n'as pas d'action dessus.

141
00:05:40.068 --> 00:05:40.608
Par contre,

142
00:05:40.968 --> 00:05:42.409
tu as un périmètre d'action quand même.

143
00:05:42.629 --> 00:05:45.091
Tu ne peux pas changer l'intégralité de ton entreprise,

144
00:05:45.491 --> 00:05:46.572
mais tu as des leviers d'action.

145
00:05:46.772 --> 00:05:46.892
Donc,

146
00:05:46.912 --> 00:05:48.113
qu'est-ce que tu peux faire déjà ?

147
00:05:48.613 --> 00:05:48.774
Déjà,

148
00:05:48.814 --> 00:05:51.635
tu peux te protéger en essayant de prendre du recul,

149
00:05:51.756 --> 00:05:53.797
en essayant de prendre moins les choses personnellement,

150
00:05:54.437 --> 00:05:56.719
en essayant de te focaliser effectivement.

151
00:05:57.103 --> 00:05:58.644
sur tes leviers d'action à toi.

152
00:05:59.345 --> 00:06:02.527
Tu peux aussi trouver des alliés qui vont t'aider à avancer.

153
00:06:02.867 --> 00:06:08.631
Je parle souvent des collaborateurs ambassadeurs qu'on doit aller chercher et arrêter de te focaliser sur tes détracteurs.

154
00:06:09.111 --> 00:06:12.094
C'est important de te trouver des alliés pour avancer et pour changer les choses.

155
00:06:12.554 --> 00:06:13.114
Et enfin,

156
00:06:13.455 --> 00:06:16.236
c'est aussi de créer un peu des îlots.

157
00:06:17.818 --> 00:06:17.978
Allez,

158
00:06:17.979 --> 00:06:18.638
on va rester dans le thème,

159
00:06:18.639 --> 00:06:20.239
on va appeler ça des îlots d'humanité.

160
00:06:20.880 --> 00:06:21.580
C'est des espaces,

161
00:06:21.600 --> 00:06:21.880
en fait,

162
00:06:22.281 --> 00:06:24.242
où c'est toi qui décide des règles du jeu.

163
00:06:24.782 --> 00:06:25.483
Je dis souvent...

164
00:06:25.819 --> 00:06:26.639
qu'en tant que manager,

165
00:06:26.699 --> 00:06:28.320
on a quand même une marge de manœuvre,

166
00:06:28.360 --> 00:06:30.361
on a un bac à sable qui est notre service,

167
00:06:30.381 --> 00:06:31.141
qui est notre équipe.

168
00:06:31.581 --> 00:06:31.802
Où là,

169
00:06:31.862 --> 00:06:32.162
quand même,

170
00:06:32.282 --> 00:06:34.323
on a le droit de fixer certaines règles comme nous,

171
00:06:34.324 --> 00:06:34.883
on l'entend.

172
00:06:35.403 --> 00:06:35.523
Donc,

173
00:06:35.543 --> 00:06:35.823
en fait,

174
00:06:35.903 --> 00:06:39.685
c'est cet îlot d'humanité que tu vas devoir travailler et instaurer.

175
00:06:40.385 --> 00:06:40.965
Et tout ça,

176
00:06:40.966 --> 00:06:41.225
en fait,

177
00:06:41.265 --> 00:06:42.886
ça va préserver ton énergie.

178
00:06:42.906 --> 00:06:44.127
Tu vas arrêter de gaspiller ton temps,

179
00:06:44.128 --> 00:06:44.327
en fait,

180
00:06:44.367 --> 00:06:46.608
à vouloir changer ce qui ne peut pas être changé.

181
00:06:47.168 --> 00:06:48.568
Tu ne peux pas changer ton N plus 1.

182
00:06:48.569 --> 00:06:50.389
Tu ne peux pas changer ta direction.

183
00:06:50.969 --> 00:06:53.090
Tu vas reprendre le contrôle sur ce que tu peux changer.

184
00:06:53.091 --> 00:06:53.310
Et ça,

185
00:06:53.311 --> 00:06:54.571
ça va te donner du pouvoir.

186
00:06:54.907 --> 00:06:56.447
Ça va te donner la marge de manœuvre.

187
00:06:57.108 --> 00:06:57.348
Donc moi,

188
00:06:57.349 --> 00:06:58.048
ce que je t'invite à faire,

189
00:06:58.108 --> 00:06:59.168
c'est d'identifier ce que toi,

190
00:06:59.188 --> 00:06:59.848
tu peux contrôler.

191
00:07:00.589 --> 00:07:01.389
Ton attitude,

192
00:07:01.649 --> 00:07:02.289
tes réunions,

193
00:07:02.549 --> 00:07:03.769
les personnes que tu recrutes.

194
00:07:03.990 --> 00:07:04.310
Des fois,

195
00:07:04.410 --> 00:07:05.070
on peut recruter,

196
00:07:05.071 --> 00:07:05.390
des fois,

197
00:07:05.391 --> 00:07:06.330
ce n'est pas nous qui recrutons,

198
00:07:06.350 --> 00:07:06.870
mais en tout cas,

199
00:07:07.330 --> 00:07:12.892
essaye de déterminer ce que tu peux contrôler et essaye de lâcher prise sur ce que tu ne peux pas changer.

200
00:07:13.472 --> 00:07:14.572
La culture d'entreprise,

201
00:07:14.893 --> 00:07:16.173
certaines décisions de la direction.

202
00:07:16.813 --> 00:07:17.193
Et en fait,

203
00:07:17.233 --> 00:07:18.554
l'idée que j'ai envie de te transmettre,

204
00:07:18.555 --> 00:07:21.054
c'est que tu peux t'adapter au système,

205
00:07:21.154 --> 00:07:22.535
tu peux t'insérer dedans,

206
00:07:23.275 --> 00:07:23.715
mais l'idée...

207
00:07:23.995 --> 00:07:26.897
c'est de ne pas devenir le bras armé de ce système.

208
00:07:27.377 --> 00:07:29.059
La personne qui va appliquer ça.

209
00:07:29.979 --> 00:07:31.800
Tu peux t'adapter en fait sans te trahir.

210
00:07:32.501 --> 00:07:34.462
Et vraiment j'ai envie que tu gardes ça en tête.

211
00:07:35.263 --> 00:07:35.663
Certes,

212
00:07:35.903 --> 00:07:37.204
on a des entreprises qui des fois,

213
00:07:37.264 --> 00:07:39.125
on n'est pas d'accord avec les décisions qui sont prises.

214
00:07:39.506 --> 00:07:44.069
On aimerait que l'être humain soit beaucoup plus pris en considération.

215
00:07:44.889 --> 00:07:46.130
On ne peut pas changer les choses,

216
00:07:46.190 --> 00:07:48.111
à part racheter cette entreprise et devenir PDG,

217
00:07:48.732 --> 00:07:50.913
mais tu as des leviers d'action sur ton périmètre.

218
00:07:50.973 --> 00:07:52.675
Et c'est vraiment ça que j'ai envie de te transmettre.

219
00:07:52.855 --> 00:07:53.035
Donc,

220
00:07:53.691 --> 00:07:55.952
Donc focalise-toi sur le fait que tu ne peux pas changer le système,

221
00:07:56.192 --> 00:07:59.333
mais tu peux avancer sur des éléments que toi tu peux contrôler.

222
00:07:59.813 --> 00:08:01.033
Et justement le pilier numéro 2,

223
00:08:01.473 --> 00:08:05.694
ça va être de définir ton périmètre où tu peux agir en tant qu'être humain,

224
00:08:05.754 --> 00:08:07.575
ton périmètre d'humanité on va dire,

225
00:08:07.835 --> 00:08:09.836
ton îlot d'humanité comme j'ai dit tout à l'heure.

226
00:08:10.396 --> 00:08:10.816
Et en fait,

227
00:08:11.476 --> 00:08:13.857
j'ai envie de te faire comprendre qu'il est beaucoup plus grand que tu ne le crois.

228
00:08:14.397 --> 00:08:14.937
Comme je t'ai dit,

229
00:08:15.677 --> 00:08:17.318
quand l'environnement il est très contraignant,

230
00:08:17.598 --> 00:08:21.219
on a tendance à croire qu'on est obligé de le subir et qu'on n'a aucune marge de manœuvre.

231
00:08:21.831 --> 00:08:26.134
que tout est décidé par ta hiérarchie et que quoi que tu fasses,

232
00:08:26.434 --> 00:08:27.975
que tu fasses quelque chose ou que tu fasses rien,

233
00:08:27.976 --> 00:08:28.936
il n'y a rien qui va changer.

234
00:08:29.416 --> 00:08:30.217
C'est complètement faux.

235
00:08:30.377 --> 00:08:35.240
Et j'ai vraiment envie que tu gardes ça comme idée principale à la fin de cet épisode de podcast.

236
00:08:35.801 --> 00:08:37.042
C'est que ton périmètre à toi,

237
00:08:37.142 --> 00:08:37.422
en fait,

238
00:08:37.462 --> 00:08:38.222
il est immense.

239
00:08:39.103 --> 00:08:41.064
Et c'est un périmètre que personne ne peut te prendre.

240
00:08:41.144 --> 00:08:42.325
Personne ne peut te le voler.

241
00:08:42.926 --> 00:08:43.446
Ça va être quoi ?

242
00:08:44.126 --> 00:08:45.307
Et c'est ça que je veux que tu comprennes.

243
00:08:45.447 --> 00:08:47.529
C'est que ça va être la façon dont tu vas animer tes réunions.

244
00:08:47.889 --> 00:08:50.711
Tu peux mettre un ton dans l'animation de tes réunions.

245
00:08:51.099 --> 00:08:53.461
C'est vraiment ça qui va donner une tonalité à ton management.

246
00:08:54.002 --> 00:08:55.743
Ça peut être aussi le ton de tes mails,

247
00:08:55.884 --> 00:08:56.804
ta façon d'écrire.

248
00:08:57.325 --> 00:08:59.467
Tu n'es pas obligé de faire des mails secs,

249
00:09:01.289 --> 00:09:02.450
sans bonjour ni rien.

250
00:09:02.990 --> 00:09:07.294
Tu peux quand même faire des mails qui vont prendre en considération les gens.

251
00:09:07.695 --> 00:09:09.777
Ça peut être aussi la façon dont tu dis bonjour le matin,

252
00:09:09.837 --> 00:09:12.860
dont tu t'adresses à ton équipe comme premier mot de la journée.

253
00:09:13.580 --> 00:09:16.063
Ça peut être aussi le fait de prendre deux minutes pour...

254
00:09:16.775 --> 00:09:21.419
demander à quelqu'un comment ça va si tu vois qu'elle est un petit peu renfermée par rapport à d'habitude.

255
00:09:22.740 --> 00:09:25.943
Ça peut être aussi le fait de nommer quand les choses sont bien faites,

256
00:09:26.143 --> 00:09:29.986
de féliciter les gens et de le faire de façon concrète,

257
00:09:30.026 --> 00:09:30.867
avec des faits appuyés,

258
00:09:30.967 --> 00:09:31.107
etc.

259
00:09:32.268 --> 00:09:40.936
Et c'est aussi le fait de protéger ton équipe quand il y a des turbulences et quand il y a la direction qui est un petit peu dure sur certains sujets.

260
00:09:41.256 --> 00:09:41.636
Donc en fait,

261
00:09:41.637 --> 00:09:44.999
tu vois bien que tu as un périmètre qui est plus grand que ce que tu crois.

262
00:09:45.264 --> 00:09:46.171
T'as un bac à sable,

263
00:09:46.191 --> 00:09:47.482
un périmètre d'action qui est...

264
00:09:48.300 --> 00:09:48.680
important,

265
00:09:49.401 --> 00:09:50.702
c'est à toi d'en prendre conscience.

266
00:09:51.463 --> 00:09:54.605
Et toute cette évolution va passer par des petits gestes,

267
00:09:55.186 --> 00:09:57.328
par des actes qui vont s'accumuler.

268
00:09:57.808 --> 00:10:00.070
C'est ça qui va créer la tonalité de ton management.

269
00:10:00.771 --> 00:10:03.353
Et ce sont ces actes qui vont faire dire à ton équipe,

270
00:10:03.753 --> 00:10:04.854
au fur et à mesure du temps,

271
00:10:05.154 --> 00:10:05.635
chaque jour,

272
00:10:06.315 --> 00:10:06.435
« Ok,

273
00:10:07.016 --> 00:10:07.256
ici,

274
00:10:07.316 --> 00:10:07.957
je me sens bien,

275
00:10:08.377 --> 00:10:09.258
j'aime cette manager,

276
00:10:09.478 --> 00:10:12.721
j'aime travailler avec elle et j'ai envie de me dépasser dans les projets qu'elle va me donner. »

277
00:10:13.121 --> 00:10:16.264
Ce sont ces petites actions au quotidien qui vont faire que ça fonctionne.

278
00:10:17.208 --> 00:10:19.269
Je te prépare quelque chose d'ailleurs pour le mois de juin,

279
00:10:19.409 --> 00:10:24.132
où justement ces petites actions au quotidien vont être au centre de tout ce que je vais te transmettre.

280
00:10:24.933 --> 00:10:28.355
C'est quelque chose dont on va notamment parler dans ce live qui a lieu fin mai.

281
00:10:29.136 --> 00:10:29.396
Vraiment,

282
00:10:29.436 --> 00:10:31.817
je suis en train de préparer quelque chose que je n'ai jamais fait,

283
00:10:32.498 --> 00:10:36.140
et qui vraiment met au centre l'ensemble de ces petites actions à mettre en place.

284
00:10:36.520 --> 00:10:39.062
Et on cite souvent cette étude,

285
00:10:39.082 --> 00:10:40.222
mais je tiens à la rappeler ici,

286
00:10:40.343 --> 00:10:42.404
il y a quand même une étude Gallup qui le confirme.

287
00:10:43.056 --> 00:10:43.476
70%

288
00:10:43.797 --> 00:10:47.059
de l'engagement d'un collaborateur est directement lié à son management direct.

289
00:10:47.639 --> 00:10:50.821
Et presque la notion de culture d'entreprise,

290
00:10:50.822 --> 00:10:51.762
de stratégie,

291
00:10:51.842 --> 00:10:51.962
etc.

292
00:10:52.022 --> 00:10:53.683
Ce n'est pas cité.

293
00:10:54.404 --> 00:10:55.485
C'est le management direct.

294
00:10:55.625 --> 00:10:55.985
C'est-à-dire,

295
00:10:56.105 --> 00:10:56.305
toi,

296
00:10:57.346 --> 00:11:01.369
tu peux influencer directement l'engagement de quelqu'un grâce à ton management.

297
00:11:01.949 --> 00:11:02.089
Donc,

298
00:11:02.189 --> 00:11:02.790
ton système,

299
00:11:02.830 --> 00:11:03.910
ton entreprise peut être scalée.

300
00:11:04.831 --> 00:11:05.251
Ton équipe,

301
00:11:05.252 --> 00:11:05.612
en tout cas,

302
00:11:05.912 --> 00:11:06.052
elle,

303
00:11:06.092 --> 00:11:11.075
elle vit principalement par rapport à ce que tu vas créer dans ton équipe.

304
00:11:12.016 --> 00:11:14.118
tu dois garder un seul et même principe en tête,

305
00:11:14.578 --> 00:11:17.922
c'est de donner envie aux gens de faire partie de ton équipe et de travailler avec toi.

306
00:11:18.382 --> 00:11:19.203
Et c'est comme ça,

307
00:11:19.223 --> 00:11:19.523
en fait,

308
00:11:19.543 --> 00:11:22.746
que tu vas arriver à les engager et à te montrer humaine,

309
00:11:22.806 --> 00:11:23.187
justement,

310
00:11:23.347 --> 00:11:25.869
dans ces environnements qui sont un petit peu déshumanisants.

311
00:11:26.610 --> 00:11:27.391
L'autre pilier,

312
00:11:27.931 --> 00:11:28.752
l'autre point,

313
00:11:28.852 --> 00:11:29.252
en tout cas,

314
00:11:29.293 --> 00:11:30.474
que tu peux utiliser,

315
00:11:31.234 --> 00:11:31.455
et là,

316
00:11:31.456 --> 00:11:32.996
c'est plutôt un conseil que je vais te donner,

317
00:11:33.557 --> 00:11:37.000
c'est de ne pas écouter les personnes que tu n'admires pas.

318
00:11:37.652 --> 00:11:37.772
Ça,

319
00:11:37.832 --> 00:11:42.033
c'est une règle que j'applique depuis très longtemps et que je transmets systématiquement à mes élèves,

320
00:11:42.113 --> 00:11:43.674
notamment dans Manager 360.

321
00:11:44.434 --> 00:11:44.774
En fait,

322
00:11:45.014 --> 00:11:46.054
dans ce genre d'environnement,

323
00:11:46.094 --> 00:11:46.995
dans les entreprises,

324
00:11:47.575 --> 00:11:48.795
même dans la vie tout court,

325
00:11:49.495 --> 00:11:53.417
tu vas recevoir des conseils de gens qui sont à la base bien intentionnés.

326
00:11:53.777 --> 00:11:54.497
Ils ont envie de t'aider.

327
00:11:55.077 --> 00:11:56.317
Et tu vas entendre des phrases comme

328
00:11:56.798 --> 00:11:58.538
« Mais arrête de te prendre la tête pour eux.

329
00:11:59.538 --> 00:12:00.759
Sois moins disponible.

330
00:12:00.879 --> 00:12:01.539
Tes collaborateurs,

331
00:12:01.540 --> 00:12:02.539
ils en profitent.

332
00:12:02.599 --> 00:12:03.820
T'es trop humaine pour ce milieu,

333
00:12:03.880 --> 00:12:04.560
pour être manager,

334
00:12:04.600 --> 00:12:04.720
etc. »

335
00:12:06.012 --> 00:12:06.472
Ou alors,

336
00:12:06.492 --> 00:12:07.413
tu vas même entendre,

337
00:12:08.093 --> 00:12:08.593
d'autant et de plus,

338
00:12:08.834 --> 00:12:10.915
non mais il faut que tu tapes du poing sur la table,

339
00:12:10.916 --> 00:12:12.095
il faut que tu sois plus sévère,

340
00:12:12.135 --> 00:12:12.656
plus stricte,

341
00:12:12.676 --> 00:12:13.536
plus autoritaire,

342
00:12:13.896 --> 00:12:14.317
blablabla.

343
00:12:14.957 --> 00:12:15.637
Ces conseils,

344
00:12:16.438 --> 00:12:20.760
ils viennent de gens qui ont choisi leur propre façon de s'adapter au système.

345
00:12:21.360 --> 00:12:22.341
Et ils ont décidé que,

346
00:12:22.441 --> 00:12:22.901
par exemple,

347
00:12:23.642 --> 00:12:25.923
une certaine carapace était la meilleure protection pour eux.

348
00:12:26.163 --> 00:12:27.684
Et c'était la bonne décision pour eux.

349
00:12:28.264 --> 00:12:29.645
De se montrer peut-être autoritaire,

350
00:12:29.646 --> 00:12:30.746
de porter un masque,

351
00:12:31.306 --> 00:12:32.286
de lâcher prise sur tout,

352
00:12:32.346 --> 00:12:35.208
limite même d'être un peu je-m'en-foutiste.

353
00:12:35.868 --> 00:12:41.933
ou alors de porter des œillères et de mettre de côté l'aspect humain du relationnel dans une entreprise.

354
00:12:42.894 --> 00:12:45.296
Et ces personnes-là vont te conseiller sur ta façon de manager,

355
00:12:45.736 --> 00:12:46.937
sur ta façon de prendre les choses.

356
00:12:47.778 --> 00:12:49.199
Et ce que j'ai juste envie de te dire,

357
00:12:49.219 --> 00:12:50.660
c'est qu'avant d'intégrer un conseil,

358
00:12:51.201 --> 00:12:52.081
pose-toi juste cette question.

359
00:12:52.922 --> 00:12:55.925
Est-ce que j'admire la façon dont cette personne manage son équipe ?

360
00:12:56.505 --> 00:12:57.886
Est-ce que j'ai envie de devenir,

361
00:12:57.966 --> 00:13:00.909
de ressembler à la manager ou au manager qu'elle est ?

362
00:13:01.829 --> 00:13:02.790
Et si la réponse est non,

363
00:13:03.851 --> 00:13:04.151
en fait,

364
00:13:04.311 --> 00:13:04.832
ce conseil...

365
00:13:05.676 --> 00:13:08.357
tu le prends et tu le mets à la poubelle en fait.

366
00:13:08.517 --> 00:13:09.658
Il ne te concerne pas.

367
00:13:10.518 --> 00:13:11.979
Il concerne leur vision des choses,

368
00:13:12.399 --> 00:13:13.460
leur vision du management.

369
00:13:13.860 --> 00:13:16.801
Et encore plus quand ça vient de personnes qui n'ont jamais managé de leur vie.

370
00:13:17.381 --> 00:13:19.322
Et on s'en fout s'il vient de ton épuisant,

371
00:13:20.023 --> 00:13:22.924
d'un collègue expérimenté ou de quelqu'un qui a 20 ans de bouteille.

372
00:13:23.264 --> 00:13:23.624
En fait,

373
00:13:24.225 --> 00:13:24.625
l'idée là,

374
00:13:24.665 --> 00:13:25.825
c'est de ne pas te comparer.

375
00:13:26.426 --> 00:13:31.688
Et de ne surtout pas te comparer à des personnes qui ne managent pas comme toi tu voudrais manager.

376
00:13:32.348 --> 00:13:32.888
Ou alors,

377
00:13:32.968 --> 00:13:33.869
ce que j'ai envie de te dire aussi,

378
00:13:33.949 --> 00:13:39.212
c'est de ne pas te comparer à des personnes qui font mal dans leur service,

379
00:13:39.712 --> 00:13:40.733
soit qui laissent tout passer,

380
00:13:40.833 --> 00:13:42.114
soit qui sont trop autoritaires.

381
00:13:42.514 --> 00:13:42.854
En fait,

382
00:13:43.434 --> 00:13:46.396
reste ancré sur tes valeurs et sur ce qui te semble juste.

383
00:13:47.096 --> 00:13:50.018
Essaye d'aller au-delà des conseils et du jugement des autres,

384
00:13:50.178 --> 00:13:51.099
du regard des autres.

385
00:13:51.659 --> 00:14:00.404
C'est à toi de choisir les modèles que tu as envie de suivre et de choisir qui a le droit d'influencer la façon que tu veux être et ta façon de manager.

386
00:14:01.316 --> 00:14:01.736
L'être humain,

387
00:14:01.776 --> 00:14:02.097
en fait,

388
00:14:02.277 --> 00:14:02.797
de base,

389
00:14:03.017 --> 00:14:03.838
il va conseiller.

390
00:14:04.018 --> 00:14:06.540
Et il aime donner des conseils même sur des choses qu'il ne maîtrise pas.

391
00:14:07.461 --> 00:14:07.961
Et t'es pas là,

392
00:14:08.021 --> 00:14:08.301
en fait,

393
00:14:08.381 --> 00:14:11.503
pour accueillir forcément tous ses conseils et pour les prendre au pied de la lettre.

394
00:14:12.244 --> 00:14:12.464
Donc,

395
00:14:12.804 --> 00:14:14.486
tu peux leur laisser dire les choses,

396
00:14:15.106 --> 00:14:16.407
mais tu n'es pas obligé de les appliquer.

397
00:14:16.887 --> 00:14:19.369
Choisis les conseils que tu souhaites appliquer.

398
00:14:19.749 --> 00:14:26.915
Et n'écoute les conseils que des personnes que tu juges plus avancées que toi et qui représentent presque un modèle à suivre pour toi.

399
00:14:27.655 --> 00:14:27.875
Ensuite,

400
00:14:27.876 --> 00:14:28.676
le quatrième...

401
00:14:28.936 --> 00:14:33.558
piliers que j'ai envie de te partager pour justement arriver à manager en restant humaine.

402
00:14:34.318 --> 00:14:35.059
Comme je te l'ai dit tout à l'heure,

403
00:14:35.079 --> 00:14:35.919
c'est de trouver des alliés,

404
00:14:35.920 --> 00:14:36.900
mais là je vais aller au-delà de ça.

405
00:14:37.640 --> 00:14:39.701
C'est-à-dire que tu ne peux pas rester seule dans ton coin.

406
00:14:40.441 --> 00:14:40.701
Pourquoi ?

407
00:14:40.801 --> 00:14:42.942
Parce que ces systèmes un peu oppressants,

408
00:14:43.423 --> 00:14:45.163
ces bulldozers comme je disais tout à l'heure,

409
00:14:45.203 --> 00:14:46.684
ils sont conçus en fait pour t'isoler,

410
00:14:47.224 --> 00:14:49.225
pour te faire croire que tu es la seule à penser comme ça,

411
00:14:49.765 --> 00:14:51.626
que tu es trop sensible,

412
00:14:51.627 --> 00:14:52.587
tu es trop gentille,

413
00:14:52.588 --> 00:14:53.847
tu n'es pas assez ambitieuse,

414
00:14:53.967 --> 00:14:55.328
mets la phrase que tu veux derrière ça.

415
00:14:55.812 --> 00:14:56.292
Mais la vérité,

416
00:14:56.312 --> 00:14:56.532
en fait,

417
00:14:56.552 --> 00:14:57.372
c'est que t'es pas seule.

418
00:14:57.432 --> 00:14:59.193
Il y a d'autres personnes qui pensent comme toi.

419
00:14:59.853 --> 00:15:01.394
Il y a des gens qui veulent changer les choses.

420
00:15:01.414 --> 00:15:02.994
Il y a des gens qui veulent travailler autrement.

421
00:15:03.474 --> 00:15:06.595
Et je m'en rends compte avec tous les messages que je reçois tous les jours,

422
00:15:07.015 --> 00:15:07.675
sur mes réseaux,

423
00:15:07.895 --> 00:15:08.415
par mail,

424
00:15:08.936 --> 00:15:10.476
sur les retours que j'ai dans mes lives,

425
00:15:10.477 --> 00:15:11.296
dans mes masterclass.

426
00:15:11.796 --> 00:15:13.977
T'es pas la seule à m'écouter tous les jours,

427
00:15:14.257 --> 00:15:14.997
toutes les semaines.

428
00:15:15.818 --> 00:15:20.299
Et t'es pas la seule à vouloir être une manager bienveillante et à vouloir bien faire les choses et à vouloir le bien de ton équipe.

429
00:15:21.159 --> 00:15:21.599
Et tout ça,

430
00:15:21.600 --> 00:15:21.799
en fait,

431
00:15:21.800 --> 00:15:22.939
moi j'appelle ça un peu ma tribu,

432
00:15:23.099 --> 00:15:23.440
tu vois.

433
00:15:24.100 --> 00:15:24.820
C'est des personnes...

434
00:15:25.328 --> 00:15:27.249
avec qui on peut parler sans filtre,

435
00:15:27.509 --> 00:15:28.550
sans avoir peur d'être jugé,

436
00:15:29.290 --> 00:15:31.151
avec qui on peut se plaindre des fois de ses collègues,

437
00:15:31.552 --> 00:15:31.932
parce que oui,

438
00:15:31.992 --> 00:15:34.813
parfois c'est dur d'être manager et on a le droit de se plaindre,

439
00:15:35.794 --> 00:15:37.075
et avec qui on peut trouver des solutions.

440
00:15:37.575 --> 00:15:44.339
Quand on est un peu à bout et qu'on a nos émotions qui nous brouillent complètement ce qu'on est en train de penser ou de ce qu'on est en train de vivre.

441
00:15:45.039 --> 00:15:49.202
Et c'est exactement ce genre d'endroit que j'ai créé grâce à Manager360,

442
00:15:49.962 --> 00:15:53.404
c'est un peu une tribu où cet ensemble de managers se retrouve.

443
00:15:53.988 --> 00:15:56.650
et où elles se ressemblent et où elles se disent « Ok,

444
00:15:56.730 --> 00:15:57.711
on n'est pas seules en fait.

445
00:15:58.271 --> 00:15:59.252
On avance ensemble,

446
00:15:59.692 --> 00:16:00.433
on se soutient,

447
00:16:00.593 --> 00:16:01.773
on vit les mêmes difficultés. »

448
00:16:02.114 --> 00:16:03.875
Et c'est ça en fait qui est ultra puissant.

449
00:16:04.295 --> 00:16:06.557
Parce que ça te rappelle déjà que tu n'es pas folle.

450
00:16:07.697 --> 00:16:07.818
Oui,

451
00:16:07.858 --> 00:16:08.418
parce que des fois,

452
00:16:08.419 --> 00:16:12.701
on se le dit qu'on est folle de vouloir manager en étant humaine.

453
00:16:13.281 --> 00:16:14.482
Et que oui,

454
00:16:14.862 --> 00:16:15.363
les autres,

455
00:16:15.883 --> 00:16:18.485
ils voient les mêmes problèmes que toi et ils vivent les mêmes problèmes que toi.

456
00:16:18.725 --> 00:16:21.047
Tu n'es pas seule dans ton coin et tu n'es pas folle à vivre ça.

457
00:16:21.847 --> 00:16:23.028
Ça te redonne de l'énergie.

458
00:16:23.496 --> 00:16:23.956
Parce qu'en fait,

459
00:16:23.977 --> 00:16:26.058
tu ne te retrouves plus toute seule à porter tout ce poids,

460
00:16:26.459 --> 00:16:27.640
toute cette charge mentale,

461
00:16:28.060 --> 00:16:29.441
toute cette charge décisionnelle.

462
00:16:29.661 --> 00:16:32.464
Et ça te permet d'agir et de passer à l'action parce qu'ensemble,

463
00:16:32.904 --> 00:16:33.725
on est plus forte.

464
00:16:34.205 --> 00:16:37.148
Et c'est pour ça que je trouve que toutes ces communautés sont hyper importantes.

465
00:16:37.628 --> 00:16:37.748
Moi,

466
00:16:37.808 --> 00:16:38.709
j'ai la mienne avec Manager360.

467
00:16:40.130 --> 00:16:41.572
Il y en a une autre qui arrive bientôt,

468
00:16:41.872 --> 00:16:42.412
au mois de juin.

469
00:16:43.033 --> 00:16:43.493
Et voilà,

470
00:16:43.593 --> 00:16:44.594
ça permet d'agir,

471
00:16:44.614 --> 00:16:47.116
de passer à l'action et de s'en sentir beaucoup moins seule.

472
00:16:47.637 --> 00:16:49.819
Et si jamais tu m'écoutes et que tu as vécu une de mes immersions,

473
00:16:49.859 --> 00:16:50.299
tu l'as vu,

474
00:16:51.040 --> 00:16:51.280
cette...

475
00:16:51.460 --> 00:16:56.223
puissance collective qu'il peut y avoir quand on est porté par la même conviction,

476
00:16:56.283 --> 00:16:57.764
le même message qu'on a envie de porter.

477
00:16:58.385 --> 00:16:58.845
Et enfin,

478
00:16:59.906 --> 00:17:02.288
le pilier numéro 5 que j'avais envie de te partager aujourd'hui,

479
00:17:03.128 --> 00:17:06.030
c'est quand tu es dans ce contexte difficile,

480
00:17:06.571 --> 00:17:07.351
déshumanisant,

481
00:17:07.692 --> 00:17:08.532
limite toxique,

482
00:17:09.253 --> 00:17:11.154
c'est de te rappeler ta raison d'être,

483
00:17:11.234 --> 00:17:12.115
c'est-à-dire ton pourquoi.

484
00:17:12.635 --> 00:17:13.616
Pourquoi tu es manager ?

485
00:17:13.856 --> 00:17:14.857
Pourquoi tu fais tout ça ?

486
00:17:15.657 --> 00:17:16.117
Parce qu'en fait,

487
00:17:16.658 --> 00:17:19.540
les jours où t'en auras ras-le-bol pour ne pas dire autre chose.

488
00:17:20.116 --> 00:17:21.237
où tu auras envie de tout lâcher,

489
00:17:21.797 --> 00:17:24.500
c'est cette raison qui va te faire tenir sur la durée.

490
00:17:25.120 --> 00:17:25.240
Moi,

491
00:17:25.260 --> 00:17:25.861
ma raison d'être,

492
00:17:25.862 --> 00:17:26.521
c'était de voir,

493
00:17:27.682 --> 00:17:32.706
de vivre certaines discussions que j'ai pu vivre avec des collaboratrices,

494
00:17:32.786 --> 00:17:33.747
des collaborateurs,

495
00:17:33.807 --> 00:17:34.388
où vraiment,

496
00:17:35.228 --> 00:17:36.449
je voyais la reconnaissance,

497
00:17:36.609 --> 00:17:37.230
du soutien.

498
00:17:38.231 --> 00:17:41.614
Il y avait une connexion forte avec eux et où j'arrivais à leur apporter de l'aide,

499
00:17:41.814 --> 00:17:42.815
à les faire grandir.

500
00:17:43.255 --> 00:17:43.555
Vraiment,

501
00:17:43.575 --> 00:17:43.695
moi,

502
00:17:43.715 --> 00:17:43.995
mon but,

503
00:17:44.015 --> 00:17:45.497
c'était de faire grandir les gens.

504
00:17:45.557 --> 00:17:46.297
Et je l'ai vécu.

505
00:17:46.437 --> 00:17:49.160
Et c'est une récompense qui est inestimable.

506
00:17:50.020 --> 00:17:50.440
Mon pourquoi,

507
00:17:50.481 --> 00:17:51.061
ma raison d'être,

508
00:17:51.062 --> 00:17:55.064
c'est aussi de créer un espace de travail où les gens se sentent en sécurité.

509
00:17:55.505 --> 00:17:57.687
En sécurité de me dire les choses quand ça ne va pas,

510
00:17:58.067 --> 00:17:58.807
quand je fais une erreur.

511
00:17:59.128 --> 00:18:00.449
Et ça m'arrive encore aujourd'hui.

512
00:18:00.949 --> 00:18:02.250
Je travaille avec Alice,

513
00:18:02.310 --> 00:18:03.291
avec Gwen et des fois,

514
00:18:03.331 --> 00:18:04.312
elles me disent « Non mais là,

515
00:18:04.352 --> 00:18:04.752
par contre,

516
00:18:04.753 --> 00:18:04.893
Hélo,

517
00:18:05.573 --> 00:18:06.414
je me sens isolée.

518
00:18:06.754 --> 00:18:07.835
Je ne suis pas d'accord avec toi.

519
00:18:08.395 --> 00:18:09.216
Tu fais fausse route. »

520
00:18:09.957 --> 00:18:17.323
C'est important de créer cet espace où les gens travaillent en sécurité et où ils se sentent à l'aise pour te dire les choses sans craindre que tu pètes un plomb.

521
00:18:18.768 --> 00:18:20.409
Je fais ce métier de manager aussi.

522
00:18:20.469 --> 00:18:20.729
Pourquoi ?

523
00:18:20.909 --> 00:18:25.191
Parce que je veux me regarder le matin ou le soir dans le miroir en me disant

524
00:18:25.951 --> 00:18:26.971
« Ok, aujourd'hui,

525
00:18:27.352 --> 00:18:30.013
j'ai été fidèle à mes valeurs et à ce que je crois en fait. »

526
00:18:30.893 --> 00:18:31.073
Donc,

527
00:18:31.453 --> 00:18:32.674
essaye de te raccrocher à ça.

528
00:18:32.874 --> 00:18:34.755
Essaye de définir quelle est ta raison d'être.

529
00:18:35.095 --> 00:18:36.796
Quelle est ta raison de pourquoi tu es manager ?

530
00:18:37.436 --> 00:18:39.297
Est-ce que c'est de montrer qu'on peut manager autrement ?

531
00:18:39.437 --> 00:18:40.817
Est-ce que c'est protéger ton équipe ?

532
00:18:41.257 --> 00:18:43.238
Est-ce que c'est justement de ne pas devenir comme les autres ?

533
00:18:43.558 --> 00:18:45.139
On a tous une raison différente.

534
00:18:45.799 --> 00:18:47.100
Et ça va être ton phare en fait.

535
00:18:47.644 --> 00:18:49.925
C'est ça qui va te guider dans les moments difficiles,

536
00:18:49.945 --> 00:18:51.025
quand ça va être la tempête,

537
00:18:51.205 --> 00:18:56.927
que tu vas être en train de marcher alors que le vent est de face et que tu galères.

538
00:18:57.847 --> 00:19:00.668
C'est ça qui va te guider quand tu vas avoir envie d'abandonner.

539
00:19:00.888 --> 00:19:01.488
C'est ton pourquoi.

540
00:19:02.169 --> 00:19:05.069
Et ça veut dire te demander de temps en temps,

541
00:19:05.610 --> 00:19:07.930
est-ce que je suis encore alignée avec la manager que j'ai envie d'être ?

542
00:19:08.711 --> 00:19:09.671
On s'en fout d'être parfaite,

543
00:19:10.351 --> 00:19:12.912
mais est-ce que tu es encore alignée avec cette manager ?

544
00:19:13.648 --> 00:19:15.889
Donc tu serais fier en fait si tu l'as regardé de l'extérieur,

545
00:19:15.949 --> 00:19:17.910
si tu te regardais faire à travers un écran de télé,

546
00:19:18.450 --> 00:19:18.730
tu vois.

547
00:19:19.491 --> 00:19:20.671
C'est ça qu'il faut que tu gardes en tête.

548
00:19:20.931 --> 00:19:23.152
J'ai gardé ce message au plus fort pour la fin parce que voilà,

549
00:19:23.732 --> 00:19:24.393
ça c'est important.

550
00:19:24.893 --> 00:19:25.693
Définissons pourquoi.

551
00:19:25.833 --> 00:19:28.674
D'ailleurs c'est une des premières choses qu'on fait quand on est dans Manager 360,

552
00:19:29.015 --> 00:19:30.875
on commence par définir ses valeurs et son pourquoi.

553
00:19:31.376 --> 00:19:32.076
Alors cette semaine,

554
00:19:32.356 --> 00:19:39.579
je vais t'inviter à faire une chose parce que tu sais bien que j'aime bien te donner à chaque fois des actions concrètes à faire après ces épisodes de podcast.

555
00:19:40.059 --> 00:19:41.320
Donc je t'invite à prendre une feuille.

556
00:19:42.056 --> 00:19:43.278
ou une note sur ton téléphone,

557
00:19:43.398 --> 00:19:43.899
peu importe,

558
00:19:44.420 --> 00:19:45.462
et de répondre à cette question.

559
00:19:46.043 --> 00:19:49.789
Quelle est la dernière fois où j'ai agi en manager et où j'étais fière de moi ?

560
00:19:50.731 --> 00:19:53.736
Fière de comment tu as managé les choses,

561
00:19:54.317 --> 00:19:55.880
de la façon dont tu t'es comportée.

562
00:19:56.840 --> 00:19:58.822
Avec ton équipe ou avec ta hiérarchie,

563
00:19:59.543 --> 00:20:00.063
peu importe.

564
00:20:01.324 --> 00:20:04.347
Et si jamais tu dois remonter loin pour trouver cette réponse,

565
00:20:05.448 --> 00:20:09.992
ça veut dire que c'est le moment de passer à l'action et de commencer à changer les choses.

566
00:20:10.813 --> 00:20:11.193
Pour cela,

567
00:20:11.493 --> 00:20:12.634
la première action que tu peux faire,

568
00:20:12.754 --> 00:20:13.275
comme je t'ai dit,

569
00:20:13.655 --> 00:20:19.561
c'est de me retrouver en live le vendredi 22 mai ou le mardi 26 mai pour parler justement de ces sujets.

570
00:20:20.241 --> 00:20:22.103
Comment redevenir la manager que tu rêves d'être ?

571
00:20:23.708 --> 00:20:26.729
choisir tout simplement de redevenir cette personne-là,

572
00:20:27.370 --> 00:20:29.390
même si ça fait 4 ans que t'es manager.

573
00:20:29.771 --> 00:20:30.211
Parce que oui,

574
00:20:30.371 --> 00:20:31.491
on peut quand même changer les choses,

575
00:20:31.851 --> 00:20:32.972
même si ça fait 4 ans,

576
00:20:33.112 --> 00:20:33.472
6 ans,

577
00:20:33.592 --> 00:20:34.913
10 ans que tu manages.

578
00:20:35.533 --> 00:20:36.413
Il n'est jamais trop tard.

579
00:20:37.074 --> 00:20:38.474
Donc je t'invite à réserver ta place,

580
00:20:38.834 --> 00:20:40.315
t'as le lien directement dans la description,

581
00:20:41.035 --> 00:20:43.456
car je peux être tout simplement ta mentor,

582
00:20:43.736 --> 00:20:44.237
ton allié,

583
00:20:44.717 --> 00:20:46.117
comme je te l'ai dit dans cet épisode,

584
00:20:46.558 --> 00:20:47.198
dans cette quête,

585
00:20:47.358 --> 00:20:51.239
et te préparer vraiment un plan d'action pour y arriver.

586
00:20:51.720 --> 00:20:52.360
Et comme je t'ai dit,

587
00:20:52.644 --> 00:20:54.606
Je suis en train de préparer quelque chose de génialissime,

588
00:20:54.646 --> 00:20:55.526
déjà pour ces lives-là,

589
00:20:55.926 --> 00:20:57.608
et pour ce qui va se passer au mois de juin.

590
00:20:58.028 --> 00:20:59.209
J'ai trop hâte de t'en parler,

591
00:20:59.249 --> 00:21:01.050
parce que je sais que je peux t'aider à y arriver.

592
00:21:01.831 --> 00:21:03.472
Donc j'espère en tout cas que cet épisode t'a plu.

593
00:21:03.952 --> 00:21:05.714
Réserve ta place pour le live que j'organise,

594
00:21:05.774 --> 00:21:07.675
et j'espère du coup te retrouver à ces dates-là.

595
00:21:08.176 --> 00:21:10.357
Et je te dis à la semaine prochaine pour un nouvel épisode.

596
00:21:10.918 --> 00:21:13.880
Je te remercie d'avoir écouté cet épisode jusqu'au bout.

597
00:21:14.220 --> 00:21:15.041
Si tu l'as apprécié,

598
00:21:15.241 --> 00:21:17.322
je t'invite à t'abonner sur ta plateforme préférée,

599
00:21:17.423 --> 00:21:19.164
et à me laisser un commentaire 5 étoiles.

600
00:21:19.576 --> 00:21:22.895
On se retrouve au prochain épisode pour parler management et leadership.