WEBVTT

1
00:00:08.833 --> 00:00:10.054
Bienvenue sur Feedback,

2
00:00:10.334 --> 00:00:12.697
le podcast autour du management et du leadership.

3
00:00:13.178 --> 00:00:13.936
Je suis Élodie,

4
00:00:14.217 --> 00:00:15.479
manager depuis 14 ans,

5
00:00:15.760 --> 00:00:16.319
et ma mission,

6
00:00:16.764 --> 00:00:21.545
c'est d'aider les salariés et entrepreneurs à prendre confiance en elles pour manager sereinement leur équipe.

7
00:00:22.162 --> 00:00:27.826
Alors si toi aussi tu es convaincu qu'on peut avoir un management bienveillant et un leadership affirmé sans écraser les autres,

8
00:00:28.279 --> 00:00:28.748
abonne-toi !

9
00:00:29.217 --> 00:00:34.623
Tu trouveras ici tous mes conseils et retours d'expérience pour t'aider à devenir une des leaders de demain.

10
00:00:34.920 --> 00:00:36.201
Je te souhaite une agréable écoute !

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00:00:37.164 --> 00:00:40.305
Hello à toi et bienvenue dans ce nouvel épisode de Feedback.

12
00:00:40.445 --> 00:00:41.545
Et aujourd'hui,

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00:00:41.705 --> 00:00:48.943
on va aborder la dernière intelligence de cette mini-série de l'été sur les intelligences à maîtriser absolument contre les managers.

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00:00:49.350 --> 00:00:49.826
Et aujourd'hui,

15
00:00:50.107 --> 00:00:51.584
on va parler d'intuition.

16
00:00:52.170 --> 00:00:55.850
C'est un sujet que j'aborde très peu dans mes podcasts ou même dans mes contenus.

17
00:00:56.475 --> 00:00:56.990
Et pourtant,

18
00:00:57.193 --> 00:01:00.162
je pense faire partie des personnes qui sont assez intuitives.

19
00:01:00.756 --> 00:01:03.537
Et j'ai appris à développer mon intuition,

20
00:01:03.647 --> 00:01:04.803
à lui faire confiance.

21
00:01:05.196 --> 00:01:05.837
Tout en gardant,

22
00:01:05.937 --> 00:01:06.557
bien évidemment,

23
00:01:06.577 --> 00:01:08.059
les autres types d'intelligence qu'on a vus,

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00:01:08.419 --> 00:01:09.479
l'intelligence rationnelle,

25
00:01:09.620 --> 00:01:11.522
émotionnelle ou encore relationnelle.

26
00:01:11.862 --> 00:01:18.772
Si tu n'as pas encore écouté les épisodes de podcast ou si tu n'as pas encore regardé les vidéos sur ces trois autres types d'intelligence à maîtriser absolument,

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00:01:19.186 --> 00:01:21.288
n'hésite pas à aller voir les épisodes précédents.

28
00:01:21.569 --> 00:01:26.491
Tu vas voir ces quatre intelligences qui se complètent et qu'il faut apprendre à maîtriser.

29
00:01:26.585 --> 00:01:28.897
C'est une compétence à avoir quand on est manager.

30
00:01:29.241 --> 00:01:32.725
Et on va voir aujourd'hui comment l'intuition peut te servir dans ton quotidien,

31
00:01:33.022 --> 00:01:33.866
dans ta vie d'entreprise,

32
00:01:33.882 --> 00:01:34.288
dans ta vie.

33
00:01:34.428 --> 00:01:34.989
professionnelle.

34
00:01:35.389 --> 00:01:45.579
Peut-être que tu vis parfois des situations où tu sais ce qu'il faut faire sans savoir vraiment pourquoi tu as réussi à prendre sa décision,

35
00:01:46.118 --> 00:01:52.212
sans même savoir pourquoi tu as réussi à détecter certaines choses chez un collaborateur précisément.

36
00:01:52.852 --> 00:02:01.587
Et tu fais peut-être partie des personnes qui ont une intuition qui est déjà développée et tu l'utilises peut-être déjà dans ta vie professionnelle.

37
00:02:02.009 --> 00:02:03.290
Donc ce qu'on va voir aujourd'hui,

38
00:02:03.524 --> 00:02:03.696
c'est

39
00:02:04.640 --> 00:02:08.806
Comment est-ce qu'on peut définir ou savoir ce qu'est exactement l'intuition ?

40
00:02:09.325 --> 00:02:11.368
Qu'est-ce que ça peut apporter quand on est manager ?

41
00:02:11.446 --> 00:02:15.114
Quels sont les risques aussi quand on se fie beaucoup trop à son intuition ?

42
00:02:15.591 --> 00:02:16.333
Et comme d'habitude,

43
00:02:16.372 --> 00:02:17.614
comme on l'a fait dans les autres épisodes,

44
00:02:17.630 --> 00:02:19.153
je vais te donner deux exemples,

45
00:02:19.294 --> 00:02:23.958
deux exercices à faire pour que tu puisses apprendre à développer ton intuition en tant que manager.

46
00:02:24.474 --> 00:02:24.677
Alors,

47
00:02:24.864 --> 00:02:26.099
l'intelligence intuitive,

48
00:02:26.427 --> 00:02:26.677
c'est quoi ?

49
00:02:27.302 --> 00:02:27.427
Là,

50
00:02:27.567 --> 00:02:29.349
je vais prendre support sur les notes.

51
00:02:29.460 --> 00:02:29.900
que j'ai,

52
00:02:30.061 --> 00:02:34.827
puisque c'est un petit peu difficile de ne rien oublier quand on essaye de définir l'intuition,

53
00:02:35.346 --> 00:02:39.573
c'est déjà ressentir ou percevoir une situation dans sa globalité.

54
00:02:40.088 --> 00:02:42.495
C'est-à-dire que tu vas capter certains signaux,

55
00:02:43.292 --> 00:02:43.917
comme je l'ai dit,

56
00:02:43.995 --> 00:02:46.549
sans vraiment savoir pourquoi ni comment,

57
00:02:46.596 --> 00:02:54.206
mais en tout cas tu les captes et t'arrives à faire confiance aux signaux que tu obtiens juste en observant certaines choses par rapport à tes ressentis.

58
00:02:55.002 --> 00:02:56.612
C'est aussi décider

59
00:02:57.180 --> 00:02:59.083
sans avoir l'ensemble des informations,

60
00:02:59.163 --> 00:03:01.883
sans avoir tous les éléments rationnels à ta disposition.

61
00:03:02.645 --> 00:03:08.512
C'est encore improviser avec agilité face à une situation incongrue,

62
00:03:08.614 --> 00:03:09.215
inattendue.

63
00:03:09.715 --> 00:03:11.254
Ça peut être par rapport,

64
00:03:11.551 --> 00:03:11.934
par exemple,

65
00:03:11.935 --> 00:03:13.301
à la crise du Covid qu'on a vécue,

66
00:03:13.379 --> 00:03:15.411
ça peut être par rapport à une réaction en réunion,

67
00:03:15.864 --> 00:03:17.504
mais tu arrives en fait à réagir,

68
00:03:17.520 --> 00:03:21.645
à faire face à cette situation de manière assez réactive et en plus de la bonne façon.

69
00:03:22.208 --> 00:03:22.661
Et enfin,

70
00:03:23.208 --> 00:03:24.442
tu arrives à lire.

71
00:03:24.684 --> 00:03:24.964
avec,

72
00:03:25.064 --> 00:03:25.544
on va dire,

73
00:03:25.605 --> 00:03:26.624
plutôt de la clarté,

74
00:03:26.765 --> 00:03:27.784
ce qui se passe dans un groupe.

75
00:03:28.345 --> 00:03:31.427
À arriver un petit peu à voir les jeux,

76
00:03:31.567 --> 00:03:33.466
la politique qui se joue entre les personnes,

77
00:03:33.810 --> 00:03:35.708
à voir ce qu'il y a un petit peu sous la surface,

78
00:03:36.208 --> 00:03:39.950
sous les échanges un petit peu cordiaux ou habituels qu'on peut avoir dans les bureaux.

79
00:03:40.450 --> 00:03:41.669
Et tu arrives à voir,

80
00:03:41.732 --> 00:03:43.341
à déceler ce qui se passe réellement,

81
00:03:43.403 --> 00:03:44.185
ce qui est en jeu,

82
00:03:45.122 --> 00:03:46.169
qui est-ce qui a le dessus,

83
00:03:46.232 --> 00:03:47.044
qui est-ce qui ne l'a pas,

84
00:03:47.153 --> 00:03:47.263
etc.

85
00:03:47.888 --> 00:03:49.935
C'est même au-delà de l'intelligence relationnelle.

86
00:03:50.696 --> 00:03:53.820
Avant d'aller plus loin dans le détail de l'intuition,

87
00:03:53.880 --> 00:03:58.165
j'ai envie quand même de faire une distinction entre l'instinct et l'intuition.

88
00:03:58.845 --> 00:04:00.103
Ça peut nous arriver de les confondre,

89
00:04:00.165 --> 00:04:02.189
et pourtant c'est deux choses complètement différentes.

90
00:04:02.751 --> 00:04:03.228
L'instinct,

91
00:04:03.306 --> 00:04:03.665
en fait,

92
00:04:03.931 --> 00:04:05.790
est présent chez l'être humain,

93
00:04:05.892 --> 00:04:07.790
mais aussi chez la plupart des animaux.

94
00:04:08.400 --> 00:04:10.415
C'est notre corps qui va réagir,

95
00:04:10.494 --> 00:04:13.806
c'est notre cerveau qui va envoyer des signaux grâce au cerveau reptilien,

96
00:04:15.040 --> 00:04:17.947
qui permet de maintenir la survie de l'espèce.

97
00:04:18.492 --> 00:04:24.074
C'est que notre cerveau va nous déclencher le fait de courir ou de fuir face à certaines situations dangereuses.

98
00:04:24.555 --> 00:04:24.754
Alors,

99
00:04:24.914 --> 00:04:25.934
plus trop maintenant aujourd'hui,

100
00:04:26.496 --> 00:04:28.996
mais en tout cas c'était le cas à l'époque de la préhistoire.

101
00:04:29.230 --> 00:04:33.512
C'est l'instinct qui va nous faire enlever la main sur une plaque chaude,

102
00:04:34.277 --> 00:04:37.957
qui va nous faire réagir face à un obstacle sur la route en donnant un coup de volant,

103
00:04:38.082 --> 00:04:38.191
etc.

104
00:04:39.129 --> 00:04:40.223
Ça c'est de l'instinct,

105
00:04:40.613 --> 00:04:41.457
c'est de la réaction.

106
00:04:42.035 --> 00:04:44.051
Et c'est présent chez tous les êtres humains,

107
00:04:44.082 --> 00:04:45.144
mais aussi chez tous les animaux.

108
00:04:45.772 --> 00:04:46.213
Par contre,

109
00:04:46.373 --> 00:04:47.534
l'intuition est différente,

110
00:04:47.654 --> 00:04:48.315
elle n'est présente,

111
00:04:48.316 --> 00:04:48.594
en tout cas,

112
00:04:48.595 --> 00:04:50.598
elle n'a été détectée que chez les êtres humains.

113
00:04:50.958 --> 00:04:54.083
C'est ce qui nous différencie des autres espèces vivantes de la planète.

114
00:04:54.559 --> 00:04:54.919
Et en fait,

115
00:04:55.098 --> 00:04:55.583
l'intuition,

116
00:04:55.684 --> 00:04:56.020
c'est quoi ?

117
00:04:56.723 --> 00:04:59.005
C'est une pensée qui fait appel à notre vécu,

118
00:04:59.387 --> 00:05:00.544
à notre expérience.

119
00:05:00.950 --> 00:05:02.270
On a du mal à la matérialiser,

120
00:05:02.271 --> 00:05:03.583
on a du mal à la conscientiser,

121
00:05:03.614 --> 00:05:04.005
mais en tout cas,

122
00:05:04.051 --> 00:05:05.270
c'est enregistré dans notre cerveau.

123
00:05:05.739 --> 00:05:06.098
Et donc,

124
00:05:06.145 --> 00:05:07.176
on va prendre des décisions,

125
00:05:07.286 --> 00:05:09.833
on va agir en fonction de cette expérience passée,

126
00:05:09.834 --> 00:05:10.880
en fonction de notre vécu,

127
00:05:11.458 --> 00:05:12.583
même si on n'en a pas conscience.

128
00:05:13.286 --> 00:05:15.426
Grâce à une formation que j'ai suivie,

129
00:05:16.425 --> 00:05:19.826
on a appris à détecter qu'est-ce que l'intuition ?

130
00:05:20.268 --> 00:05:22.772
Comment est-ce que tu peux la repérer dans ton quotidien,

131
00:05:22.850 --> 00:05:23.756
dans ton cerveau,

132
00:05:24.311 --> 00:05:25.897
et donc la distinguer de l'instinct,

133
00:05:25.951 --> 00:05:26.334
on l'a vu,

134
00:05:26.436 --> 00:05:29.139
mais surtout la distinguer de tes pensées rationnelles.

135
00:05:29.537 --> 00:05:29.834
En fait,

136
00:05:29.897 --> 00:05:30.436
ton cerveau,

137
00:05:30.701 --> 00:05:34.303
il ne fait que te bombarder de pensées à longueur de temps.

138
00:05:34.678 --> 00:05:37.506
On sait qu'on prend 36 000 décisions dans une journée,

139
00:05:38.084 --> 00:05:39.506
et notre cerveau ne fait que...

140
00:05:40.530 --> 00:05:42.972
être en boucle sur des pensées ou des croyances.

141
00:05:43.554 --> 00:05:43.855
Et en fait,

142
00:05:43.874 --> 00:05:45.355
quand tu vas te dire des phrases comme

143
00:05:45.976 --> 00:05:47.359
« j'ai pas envie d'aller à cette réunion,

144
00:05:47.679 --> 00:05:49.698
mais je me dois d'y aller par rapport au regard des autres,

145
00:05:49.699 --> 00:05:51.339
qu'est-ce qu'on va penser de moi si j'y vais pas ? »

146
00:05:51.784 --> 00:05:54.464
Si tu te dis « j'ai envie de postuler à cette offre d'emploi,

147
00:05:54.847 --> 00:05:57.128
mais j'ai pas les diplômes suffisants pour le faire. »

148
00:05:57.628 --> 00:06:01.425
Ou encore si tu te dis « ça serait bien que je félicite Marie pour le travail qu'elle m'a rendu,

149
00:06:01.831 --> 00:06:03.331
mais si je suis trop sympa,

150
00:06:03.597 --> 00:06:04.972
ça va un petit peu s'appeler mon autorité. »

151
00:06:05.863 --> 00:06:06.128
Eh bien,

152
00:06:06.956 --> 00:06:08.894
sache que quand tu te dis ce genre de phrases,

153
00:06:09.346 --> 00:06:10.807
Toute la partie qui vient après le mais,

154
00:06:11.309 --> 00:06:12.209
ce sont tes peurs,

155
00:06:12.289 --> 00:06:13.289
ce sont tes croyances,

156
00:06:13.371 --> 00:06:14.813
ce sont tes pensées rationnelles.

157
00:06:15.332 --> 00:06:16.754
C'est ton cerveau qui essaie de te dire,

158
00:06:16.755 --> 00:06:17.875
de te freiner tout simplement,

159
00:06:18.297 --> 00:06:18.993
mais il y a ci,

160
00:06:19.360 --> 00:06:19.875
mais il y a ça.

161
00:06:20.539 --> 00:06:20.657
Ça,

162
00:06:20.774 --> 00:06:21.836
c'est lié au rationnel.

163
00:06:22.039 --> 00:06:22.422
Et en fait,

164
00:06:22.516 --> 00:06:23.719
tout ce qui va être ton intuition,

165
00:06:24.079 --> 00:06:25.344
c'est ce qu'il y a avant le mais.

166
00:06:25.345 --> 00:06:27.625
Je n'ai pas envie d'aller à cette réunion,

167
00:06:27.797 --> 00:06:29.454
mais je me dois d'y aller par rapport au regard des autres.

168
00:06:29.532 --> 00:06:30.079
Ton intuition,

169
00:06:30.188 --> 00:06:31.532
c'est je n'ai pas envie d'aller à cette réunion.

170
00:06:32.344 --> 00:06:33.188
Ça ne m'intéresse pas,

171
00:06:33.189 --> 00:06:33.657
je ne le sens pas,

172
00:06:33.672 --> 00:06:33.797
etc.

173
00:06:34.672 --> 00:06:35.735
Je dois féliciter Marie,

174
00:06:35.954 --> 00:06:37.172
mais ton intuition,

175
00:06:37.266 --> 00:06:37.750
c'est tu sens.

176
00:06:38.234 --> 00:06:45.862
Tu sens que tu dois dire des choses positives à Marie et ton cerveau te met plein de peur ou de croyance pour t'empêcher de le faire.

177
00:06:46.366 --> 00:06:47.561
Donc tu vois bien que ton intuition,

178
00:06:47.780 --> 00:06:49.022
elle est assez facile à repérer.

179
00:06:49.382 --> 00:06:52.108
C'est vraiment tout ce qui se situe avant ton « mais »

180
00:06:52.608 --> 00:06:56.632
dans ce genre de phrases ou de croyances que tu te répètes des fois à longueur de journée.

181
00:06:57.319 --> 00:06:58.007
Alors l'intuition,

182
00:06:58.288 --> 00:07:00.116
si on va un peu plus en détail,

183
00:07:00.757 --> 00:07:02.850
en fait il y a trois types d'intuition.

184
00:07:03.741 --> 00:07:06.007
Et on les a toutes au fond de nous,

185
00:07:06.319 --> 00:07:07.663
c'est juste qu'il y en a certaines qui vont être...

186
00:07:07.730 --> 00:07:10.473
plus ou moins développés par rapport à notre expérience ou notre vécu.

187
00:07:11.274 --> 00:07:12.315
La première intuition qu'on a,

188
00:07:12.514 --> 00:07:14.557
c'est l'intuition contextuelle.

189
00:07:15.076 --> 00:07:17.897
C'est celle qui nous pousse à prendre des décisions très rapides.

190
00:07:18.303 --> 00:07:25.326
On va analyser vraiment en une fraction de seconde tout ce qui se passe autour de nous face à une situation d'urgence,

191
00:07:25.795 --> 00:07:30.029
face à une décision à prendre très rapidement parce qu'il faut être réactif.

192
00:07:30.420 --> 00:07:30.733
Et en fait,

193
00:07:30.795 --> 00:07:34.483
notre cerveau va vraiment capter tout ce qui se passe d'un point de vue visuel,

194
00:07:34.498 --> 00:07:35.420
d'un point de vue sonore,

195
00:07:35.779 --> 00:07:37.279
même vis-à-vis du ressenti des gens.

196
00:07:37.582 --> 00:07:38.964
Il va en faire une synthèse et paf,

197
00:07:38.983 --> 00:07:41.005
tu vas prendre ta décision très rapidement.

198
00:07:41.706 --> 00:07:41.827
Ça,

199
00:07:42.065 --> 00:07:44.831
c'est de l'intuition rationnelle ou de l'intuition contextuelle.

200
00:07:45.269 --> 00:07:45.390
Moi,

201
00:07:45.409 --> 00:07:56.714
je sais que c'est quelque chose qui est très développé chez moi parce que j'ai travaillé dans un contexte où on devait faire face à des problématiques auprès de nos clients et qu'il fallait régler très rapidement,

202
00:07:57.464 --> 00:08:00.730
limite dans la minute où on avait l'information.

203
00:08:01.245 --> 00:08:03.089
Savoir qui est-ce qu'on allait envoyer sur place,

204
00:08:03.120 --> 00:08:04.042
est-ce que c'était un technicien,

205
00:08:04.089 --> 00:08:05.386
est-ce que c'était un approvisionneur,

206
00:08:05.745 --> 00:08:06.948
qu'est-ce qu'on devait mettre en place.

207
00:08:07.438 --> 00:08:08.800
Quelle personne on devait alerter ?

208
00:08:08.960 --> 00:08:10.140
Qu'est-ce qu'on devait dire aux clients ?

209
00:08:10.681 --> 00:08:10.821
Etc.

210
00:08:11.901 --> 00:08:12.362
Et du coup,

211
00:08:12.882 --> 00:08:14.526
j'ai dû faire face à ce genre de situation.

212
00:08:14.644 --> 00:08:15.026
Ou aussi,

213
00:08:15.503 --> 00:08:18.511
tu peux la développer quand t'arrives le matin et que t'apprends que

214
00:08:18.948 --> 00:08:23.909
Jean est absent parce qu'il a été malade la veille et qu'il y a quand même des clients à servir.

215
00:08:24.112 --> 00:08:24.659
Et là,

216
00:08:25.222 --> 00:08:32.581
tu vas avoir ton intuition rationnelle qui va prendre le dessus et qui va te pousser à prendre une décision pour savoir comment remplacer au mieux Jean s'il n'est pas là.

217
00:08:33.237 --> 00:08:33.362
Ça,

218
00:08:34.097 --> 00:08:36.019
c'est ce type d'intuition qui...

219
00:08:36.710 --> 00:08:38.311
te fait prendre des décisions très rapidement,

220
00:08:38.372 --> 00:08:40.153
même si tu n'as pas toutes les informations,

221
00:08:40.194 --> 00:08:44.499
mais en tout cas ton cerveau est capable de faire une analyse très rapide de ce qui se passe et te pousser à l'action,

222
00:08:44.917 --> 00:08:46.362
parce qu'il faut enchaîner,

223
00:08:46.479 --> 00:08:47.643
il y a des clients à servir,

224
00:08:48.018 --> 00:08:50.065
il y a une situation en tout cas à laquelle il faut faire face,

225
00:08:50.167 --> 00:08:52.448
et donc là c'est l'intuition rationnelle qui rentre en jeu,

226
00:08:52.799 --> 00:08:55.393
parce que ton cerveau a emmagasiné tout un ensemble d'informations,

227
00:08:55.721 --> 00:08:57.487
c'est vraiment lié à des expériences vécues,

228
00:08:57.924 --> 00:09:00.471
où il est capable de dire la dernière fois j'ai pris cette décision,

229
00:09:00.518 --> 00:09:01.034
ça a fait ça,

230
00:09:01.440 --> 00:09:05.534
la fois d'avant j'en ai pris une différente et ça a amené à un échec tout simplement,

231
00:09:06.065 --> 00:09:06.174
et

232
00:09:06.478 --> 00:09:09.221
Ton cerveau arrive vraiment à faire en une fraction de seconde tout ça.

233
00:09:10.201 --> 00:09:10.481
Vraiment,

234
00:09:10.482 --> 00:09:14.629
c'est quand même fou ce qui se passe grâce juste à des neurones et de l'électricité.

235
00:09:14.887 --> 00:09:15.504
Mais en tout cas,

236
00:09:15.505 --> 00:09:17.606
c'est basé sur ton expérience vécue et il est capable,

237
00:09:18.231 --> 00:09:22.949
c'est comme s'il te sortait un rapport en deux secondes de ce qu'il faut faire et la bonne décision à prendre.

238
00:09:23.621 --> 00:09:26.152
Le deuxième type d'intuition qu'on a,

239
00:09:26.496 --> 00:09:28.184
c'est l'intuition relationnelle.

240
00:09:29.043 --> 00:09:30.074
C'est la fameuse phrase,

241
00:09:30.746 --> 00:09:31.481
non mais Paul,

242
00:09:31.699 --> 00:09:32.418
je ne le sens pas.

243
00:09:33.465 --> 00:09:33.887
Je ne sais pas,

244
00:09:34.012 --> 00:09:34.965
je ne peux pas l'expliquer,

245
00:09:35.121 --> 00:09:35.824
mais je ne le sens pas.

246
00:09:37.246 --> 00:09:37.506
Et bien,

247
00:09:37.566 --> 00:09:37.807
Paul,

248
00:09:37.907 --> 00:09:38.307
le pauvre,

249
00:09:38.308 --> 00:09:41.629
il ne va pas être recruté ou il ne va pas avoir une promotion ou je ne sais pas.

250
00:09:41.711 --> 00:09:42.891
Mais en fait,

251
00:09:42.911 --> 00:09:47.200
c'est ce qui nous fait dire si on sent ou pas les gens,

252
00:09:47.715 --> 00:09:48.997
ce qui se passe dans un groupe,

253
00:09:49.778 --> 00:09:51.918
si on se sent à l'aise ou pas avec une personne.

254
00:09:52.981 --> 00:09:54.840
Si on a l'impression que cette personne nous ment,

255
00:09:55.059 --> 00:09:55.903
porte un masque,

256
00:09:56.090 --> 00:09:57.028
manipule des choses,

257
00:09:57.122 --> 00:09:57.247
etc.

258
00:09:58.122 --> 00:09:58.434
Et ça,

259
00:09:58.903 --> 00:09:59.512
c'est une intuition,

260
00:09:59.528 --> 00:10:00.028
bien évidemment,

261
00:10:00.029 --> 00:10:00.512
qui est très,

262
00:10:00.543 --> 00:10:01.247
très importante.

263
00:10:01.372 --> 00:10:02.778
Quand on manage des équipes,

264
00:10:02.825 --> 00:10:04.278
on est dans de la relation humaine,

265
00:10:04.356 --> 00:10:05.200
on gère des humains.

266
00:10:05.650 --> 00:10:07.852
Donc c'est très important d'avoir cette intuition-là.

267
00:10:08.854 --> 00:10:10.133
Ou aussi en recrutement.

268
00:10:10.594 --> 00:10:11.156
Parce que des fois,

269
00:10:11.195 --> 00:10:12.074
on va faire des choix.

270
00:10:12.496 --> 00:10:14.957
On peut avoir des profits qui sont similaires sur le papier,

271
00:10:15.020 --> 00:10:16.340
avec des CV très bons,

272
00:10:16.918 --> 00:10:18.160
de très bonnes compétences,

273
00:10:18.262 --> 00:10:19.528
et vraiment notre cœur balance.

274
00:10:19.887 --> 00:10:23.403
Mais il y a quelque chose à chaque fois qui nous fait pencher vers une personne en particulier.

275
00:10:24.012 --> 00:10:24.121
Ça,

276
00:10:24.496 --> 00:10:25.871
c'est l'intuition relationnelle.

277
00:10:26.434 --> 00:10:26.809
Et enfin,

278
00:10:26.856 --> 00:10:27.918
le troisième type d'intuition,

279
00:10:28.090 --> 00:10:32.121
qui est cette fois-ci un peu moins développée chez la plupart des personnes,

280
00:10:32.403 --> 00:10:33.481
mais elle est présente.

281
00:10:33.934 --> 00:10:36.997
Et il y a des personnes qui l'ont de façon extrêmement développée.

282
00:10:37.058 --> 00:10:39.159
Je pense à quelqu'un en particulier qui est mon ancien boss.

283
00:10:39.780 --> 00:10:41.503
C'est l'intuition visionnaire.

284
00:10:41.983 --> 00:10:46.147
C'est-à-dire que tu es capable d'avoir un coup d'avance sur ce qui va se passer sur le marché,

285
00:10:46.726 --> 00:10:47.530
dans ton équipe,

286
00:10:47.624 --> 00:10:49.772
au niveau des prises de décision de ta boîte,

287
00:10:49.890 --> 00:10:50.343
etc.

288
00:10:51.046 --> 00:10:52.077
C'est que là encore,

289
00:10:52.108 --> 00:10:57.952
ton cerveau est capable d'analyser pas mal d'éléments et tu vas être capable de sentir des événements à venir.

290
00:10:58.655 --> 00:10:58.843
Alors,

291
00:10:58.858 --> 00:11:00.843
je ne te dis pas de te connecter à l'univers.

292
00:11:01.286 --> 00:11:03.327
et de voir si Saturne est en position,

293
00:11:03.608 --> 00:11:04.210
je ne sais pas quoi,

294
00:11:04.370 --> 00:11:05.569
pour tirer les cartes.

295
00:11:05.589 --> 00:11:06.351
Et pas du tout,

296
00:11:06.352 --> 00:11:07.311
on n'est pas du tout là-dedans.

297
00:11:07.933 --> 00:11:11.198
L'intuition n'est pas dans ce genre de schéma.

298
00:11:11.878 --> 00:11:12.479
Mais en tout cas...

299
00:11:13.628 --> 00:11:21.337
Tu as dû constater autour de toi ou peut-être chez toi-même des personnes qui sont capables de sentir des choses à l'avance et de prendre des décisions par rapport à ça.

300
00:11:21.435 --> 00:11:23.696
Et je pense vraiment à mon boss parce que le Covid,

301
00:11:24.337 --> 00:11:26.204
il a vu arriver un petit peu avant tout le monde.

302
00:11:26.704 --> 00:11:28.603
Il a su prendre des décisions,

303
00:11:28.806 --> 00:11:30.579
nous faire acheter des masques,

304
00:11:30.642 --> 00:11:31.767
des gants en avance.

305
00:11:33.064 --> 00:11:35.204
C'est inexplicable ce qui s'est passé,

306
00:11:35.454 --> 00:11:36.048
mais en tout cas,

307
00:11:36.173 --> 00:11:38.986
il a été hyper visionnaire sur cette crise-là.

308
00:11:39.111 --> 00:11:42.314
et c'est grâce à ça qu'on a réussi à s'en sortir et à...

309
00:11:42.988 --> 00:11:46.148
vraiment être l'une des boîtes qui s'en sortait le mieux dans notre domaine à cette période-là.

310
00:11:46.910 --> 00:11:48.051
Donc là encore,

311
00:11:48.410 --> 00:11:49.609
c'est quelque chose qui est présent chez nous,

312
00:11:49.711 --> 00:11:50.648
qui est plus ou moins développé.

313
00:11:51.094 --> 00:11:56.508
Tu as certainement une des trois intuitions qu'on a vu qui est plus mise en avant chez toi dans ta personnalité.

314
00:11:57.070 --> 00:11:57.992
Mais sache qu'en tout cas,

315
00:11:58.008 --> 00:12:00.265
il y a ces trois types d'intuition là et on va voir en fait,

316
00:12:00.453 --> 00:12:00.859
juste après,

317
00:12:00.875 --> 00:12:01.469
à la fin de l'épisode,

318
00:12:01.812 --> 00:12:04.172
comment tu peux travailler dessus et comment développer chacune.

319
00:12:04.890 --> 00:12:10.656
Alors comment savoir maintenant si tu es quelqu'un qui a une intuition dominante,

320
00:12:11.078 --> 00:12:11.922
une intelligence

321
00:12:12.096 --> 00:12:14.678
intuitive développée en tant que manager.

322
00:12:15.219 --> 00:12:18.903
Tu vas être une personne qui va capter quasiment instantanément ce qui se passe dans une pièce.

323
00:12:21.508 --> 00:12:25.211
Tu vas être quelqu'un qui va s'adapter très rapidement à la personne en face de toi.

324
00:12:25.571 --> 00:12:26.852
Tu sais exactement quoi lui dire.

325
00:12:27.430 --> 00:12:31.813
Tu arrives vraiment à sentir la personne comme on l'a vu parce que tu as une intuition relationnelle.

326
00:12:32.157 --> 00:12:33.891
Tu vas prendre des décisions rapides,

327
00:12:34.203 --> 00:12:34.875
souvent les bonnes,

328
00:12:34.985 --> 00:12:35.922
mais avec peu d'éléments.

329
00:12:36.453 --> 00:12:39.141
Tu vas aussi faire preuve un peu de créativité,

330
00:12:39.219 --> 00:12:41.203
c'est-à-dire que tu vas trouver des solutions innovantes.

331
00:12:41.660 --> 00:12:42.941
Face à certaines problématiques,

332
00:12:43.861 --> 00:12:46.725
tu es quelqu'un qui est capable d'être un peu out of the box,

333
00:12:46.846 --> 00:12:47.225
comme on dit,

334
00:12:47.226 --> 00:12:49.146
de sortir des sentiers battus.

335
00:12:49.428 --> 00:12:51.088
Je voulais juste ne pas me tromper d'expression.

336
00:12:53.111 --> 00:12:54.096
Et pareil,

337
00:12:54.097 --> 00:12:54.877
ça ne s'explique pas.

338
00:12:55.150 --> 00:12:56.994
Mais tu es capable d'être cette personne très innovante,

339
00:12:57.299 --> 00:12:58.971
très en avance par rapport aux autres,

340
00:12:58.972 --> 00:12:59.799
par rapport à ton temps.

341
00:13:00.314 --> 00:13:00.783
Par contre,

342
00:13:00.846 --> 00:13:01.924
il y a plusieurs risques,

343
00:13:02.017 --> 00:13:02.564
bien évidemment,

344
00:13:03.049 --> 00:13:06.752
qui sont associés à une intelligence intuitive beaucoup trop développée.

345
00:13:07.408 --> 00:13:07.564
Déjà,

346
00:13:07.611 --> 00:13:08.580
la première que je vois,

347
00:13:08.767 --> 00:13:09.064
c'est que...

348
00:13:09.692 --> 00:13:11.634
Quand tu arrives devant ton équipe et que tu dis,

349
00:13:12.214 --> 00:13:14.359
on va faire comme ça parce que je le sens comme ça,

350
00:13:16.640 --> 00:13:18.421
je ne suis pas sûre que ça soit très fédérateur.

351
00:13:19.460 --> 00:13:20.679
Les gens ont besoin de sens,

352
00:13:20.960 --> 00:13:22.546
les gens ont besoin d'explications.

353
00:13:23.023 --> 00:13:24.288
Et juste le « je le sens » ,

354
00:13:24.905 --> 00:13:25.546
ça passe moyen,

355
00:13:25.741 --> 00:13:26.773
ça ne sera pas suffisant.

356
00:13:27.444 --> 00:13:27.663
Donc,

357
00:13:28.210 --> 00:13:31.069
c'est important d'avoir quand même des arguments à amener à ton équipe,

358
00:13:31.148 --> 00:13:31.976
de donner du sens,

359
00:13:31.977 --> 00:13:33.179
de donner le pourquoi.

360
00:13:33.788 --> 00:13:35.398
Parce que juste « je le sens »

361
00:13:35.399 --> 00:13:35.976
ou « je ne le sens pas » ,

362
00:13:36.819 --> 00:13:38.585
Tu as beaucoup de personnes qui vont en fait...

363
00:13:38.920 --> 00:13:43.305
Presque se mettre en position défensive par rapport à ce genre d'argumentaire.

364
00:13:43.907 --> 00:13:47.290
Tu risques aussi d'être très impulsive dans tes décisions.

365
00:13:47.766 --> 00:13:48.313
C'est-à-dire que,

366
00:13:48.688 --> 00:13:48.829
ok,

367
00:13:48.830 --> 00:13:52.313
tu as peut-être pris des décisions dans le passé qui étaient les bonnes face à certaines situations,

368
00:13:52.915 --> 00:14:01.985
mais c'est possible que tu te mettes à avoir trop confiance en ton intuition et à enchaîner tout un ensemble de décisions malheureuses qui n'ont pas les résultats attendus,

369
00:14:01.986 --> 00:14:02.797
qui ne sont pas les bonnes.

370
00:14:03.626 --> 00:14:04.063
Et du coup,

371
00:14:04.344 --> 00:14:05.391
tu risques d'être...

372
00:14:05.960 --> 00:14:06.541
cataloguer,

373
00:14:06.681 --> 00:14:08.843
d'être étiqueté comme quelqu'un de trop impulsif,

374
00:14:10.443 --> 00:14:11.244
qu'on n'arrive pas à lire,

375
00:14:11.486 --> 00:14:15.947
qu'on n'arrive pas à maîtriser ou à anticiper dans ses prises de décisions.

376
00:14:16.267 --> 00:14:16.712
Et ça pareil,

377
00:14:16.713 --> 00:14:17.970
ça peut être très déroutant pour une équipe,

378
00:14:17.994 --> 00:14:18.955
mais aussi pour ta direction.

379
00:14:19.775 --> 00:14:20.892
Le troisième élément qu'il y a aussi,

380
00:14:21.298 --> 00:14:24.181
c'est que si tu as une intelligence intuitive beaucoup trop développée,

381
00:14:25.041 --> 00:14:31.759
tu es généralement une personne qui a un manque de méthode et qui va avoir du mal à transmettre du coup son expérience,

382
00:14:33.244 --> 00:14:35.322
tout ce que tu as pu emmagasiner au fil des années.

383
00:14:35.369 --> 00:14:35.572
Merci.

384
00:14:35.624 --> 00:14:36.365
tes compétences.

385
00:14:36.785 --> 00:14:40.209
Parce que tu n'es pas capable d'expliquer clairement quel est ton cheminement de pensée,

386
00:14:40.510 --> 00:14:43.432
puisqu'en fait il n'y a pas de logique dans ce que tu décides ou dans ce que tu fais.

387
00:14:43.795 --> 00:14:45.795
Et donc si tu as une intelligence intuitive très développée,

388
00:14:45.796 --> 00:14:50.615
tu vas avoir beaucoup de mal avec les process et dans la transmission d'informations ou de compétences.

389
00:14:51.420 --> 00:14:51.865
Et enfin,

390
00:14:52.365 --> 00:14:54.928
le risque qui pour moi est très important,

391
00:14:55.600 --> 00:14:58.553
c'est de confondre l'intuition et tes peurs.

392
00:14:59.044 --> 00:15:04.729
Ou de confondre intuition et tout un ensemble de biais cognitifs qui s'appliquent en fait de façon inconsciente à notre cerveau.

393
00:15:04.850 --> 00:15:07.096
C'est bien pour ça que ça s'appelle les biais cognitifs.

394
00:15:08.276 --> 00:15:13.736
C'est-à-dire que tu vas te freiner par rapport à certaines choses parce que tu as peur face à certaines situations.

395
00:15:13.799 --> 00:15:14.002
Et là,

396
00:15:14.003 --> 00:15:14.697
ce n'est pas de l'intuition,

397
00:15:14.698 --> 00:15:15.955
ce n'est pas je ne le sens pas.

398
00:15:16.596 --> 00:15:17.518
C'est ton cerveau,

399
00:15:17.940 --> 00:15:23.549
c'est ton intelligence rationnelle qui se met en marche et qui va te mettre tout un ensemble de croyances et de peurs face à certaines choses.

400
00:15:23.908 --> 00:15:24.486
Et des fois,

401
00:15:25.049 --> 00:15:26.690
on a du mal à distinguer les deux.

402
00:15:27.065 --> 00:15:28.111
Donc on peut aussi tomber.

403
00:15:28.348 --> 00:15:28.989
dans l'extrême,

404
00:15:29.189 --> 00:15:33.935
dans ses peurs ou dans les biais cognitifs qui en fait nous freinent et nous empêchent de prendre les bonnes décisions.

405
00:15:34.274 --> 00:15:37.075
Celles en tout cas qu'on doit prendre qui vont avoir les résultats nécessaires.

406
00:15:37.841 --> 00:15:38.161
Maintenant,

407
00:15:38.481 --> 00:15:39.177
avant de nous quitter,

408
00:15:39.395 --> 00:15:39.958
comme promis,

409
00:15:40.161 --> 00:15:43.622
je vais te donner deux exercices pour apprendre à développer ton intuition.

410
00:15:44.020 --> 00:15:44.349
Tu vas voir,

411
00:15:44.380 --> 00:15:45.020
c'est très simple.

412
00:15:45.849 --> 00:15:49.349
Tu sais que j'aime bien les choses concrètes et faciles à mettre en place qui ne te prennent pas beaucoup de temps.

413
00:15:49.911 --> 00:15:50.974
La première chose que je te conseille,

414
00:15:51.005 --> 00:15:52.614
c'est de tenir un petit journal d'intuition.

415
00:15:53.177 --> 00:15:53.911
Ce que tu vas faire,

416
00:15:53.974 --> 00:15:57.114
c'est que tu vas noter à chaque fois que ça arrive ce que

417
00:15:57.200 --> 00:15:59.141
tu as réussi à pressentir,

418
00:15:59.503 --> 00:16:00.323
à anticiper.

419
00:16:01.645 --> 00:16:03.907
Dès que tu vas sentir que quelque chose va arriver.

420
00:16:04.305 --> 00:16:04.587
Donc là,

421
00:16:04.606 --> 00:16:05.067
tu t'arrêtes,

422
00:16:05.068 --> 00:16:05.747
tu prends ton journal,

423
00:16:05.786 --> 00:16:06.286
tu notes.

424
00:16:07.106 --> 00:16:09.395
Tu notes en face la décision que tu vas prendre,

425
00:16:09.989 --> 00:16:11.138
ce que tu as décidé,

426
00:16:11.231 --> 00:16:12.153
si jamais c'est après coup,

427
00:16:12.177 --> 00:16:13.294
ou ce que tu as ressenti.

428
00:16:15.091 --> 00:16:18.044
Et tu notes quelques jours après si ça s'est vérifié.

429
00:16:19.197 --> 00:16:19.618
Exemple.

430
00:16:20.118 --> 00:16:24.123
Je sens que Benoît va poser sa démission dans le mois qui arrive.

431
00:16:24.784 --> 00:16:25.202
Tu le sens,

432
00:16:25.221 --> 00:16:25.725
tu le pressens.

433
00:16:25.726 --> 00:16:27.909
Il y a des signes qui te font dire que tu n'arrives pas à expliquer pourquoi,

434
00:16:27.963 --> 00:16:28.604
mais tu le pressens.

435
00:16:29.065 --> 00:16:29.190
Là,

436
00:16:29.191 --> 00:16:30.526
tu notes ton ressenti.

437
00:16:31.526 --> 00:16:32.151
Tu notes,

438
00:16:32.268 --> 00:16:32.471
alors là,

439
00:16:32.472 --> 00:16:33.752
il n'y aura pas forcément de décision,

440
00:16:33.830 --> 00:16:34.393
mais en tout cas,

441
00:16:34.713 --> 00:16:38.698
tu le notes pour au moins garder une trace et revenir dessus quelques temps après.

442
00:16:38.963 --> 00:16:39.713
Et au bout d'un mois,

443
00:16:39.979 --> 00:16:43.307
tu reviens dessus et tu regardes si ça s'est confirmé ou pas.

444
00:16:43.948 --> 00:16:44.260
Le but,

445
00:16:44.307 --> 00:16:45.026
c'est d'avoir,

446
00:16:45.369 --> 00:16:47.682
de le comparer à des décisions ou à des résultats.

447
00:16:48.017 --> 00:16:49.299
court ou moyen terme.

448
00:16:50.160 --> 00:16:50.439
Donc voilà,

449
00:16:50.600 --> 00:16:52.363
dès que tu as ce genre de choses qui arrivent,

450
00:16:52.519 --> 00:16:53.422
ce genre de ressenti,

451
00:16:53.824 --> 00:16:54.824
tu prends le temps de le noter,

452
00:16:55.402 --> 00:16:56.902
tu notes ce que tu as décidé,

453
00:16:57.144 --> 00:17:01.809
ce que tu as ressenti et tu le compares avec ce qui arrive et ce qui se produit quelques temps plus tard.

454
00:17:02.074 --> 00:17:07.910
Et ça va te permettre de voir si tu as de l'intuition ou pas du tout et laquelle aussi revient le plus souvent entre celles qu'on a vues.

455
00:17:08.394 --> 00:17:11.207
L'intelligence contextuelle par rapport à des décisions rapides,

456
00:17:11.332 --> 00:17:13.004
l'intelligence relationnelle,

457
00:17:13.035 --> 00:17:13.238
pardon,

458
00:17:13.348 --> 00:17:16.332
l'intuition relationnelle par rapport à des personnes que tu sens ou pas.

459
00:17:16.681 --> 00:17:21.545
ou encore l'intuition visionnaire avec le fait d'avoir un coup d'avance sur ce qui va se passer.

460
00:17:21.948 --> 00:17:26.014
Ça va t'aider aussi à distinguer ton intuition d'un coup de stress,

461
00:17:26.209 --> 00:17:27.834
d'une peur ou d'un biais cognitif.

462
00:17:28.334 --> 00:17:29.756
Ça va te permettre de détecter ça.

463
00:17:30.538 --> 00:17:31.897
Si tu es intéressé par les biais cognitifs,

464
00:17:31.898 --> 00:17:34.202
j'avais enregistré énormément d'épisodes de podcast là-dessus.

465
00:17:34.577 --> 00:17:36.014
Je te mettrai les liens dans la description,

466
00:17:36.139 --> 00:17:36.373
mais voilà,

467
00:17:36.420 --> 00:17:38.248
j'en parle pas mal dans Feedback.

468
00:17:39.061 --> 00:17:41.920
J'avais fait un épisode aussi avec Audrey Ginisti là-dessus,

469
00:17:41.921 --> 00:17:43.889
qui est vraiment très très bien sur les neurosciences.

470
00:17:44.233 --> 00:17:46.045
Donc je t'invite vraiment à aller consulter ces épisodes.

471
00:17:46.389 --> 00:17:50.129
Je te détaille plein de biais cognitifs qui impactent tes décisions en tant que manager.

472
00:17:50.189 --> 00:17:54.531
C'est hyper intéressant d'apprendre à les détecter et du coup de ne pas tomber dans ce piège-là.

473
00:17:55.148 --> 00:17:56.555
Deuxième exercice que je te propose,

474
00:17:57.172 --> 00:17:58.851
face à ta prochaine décision,

475
00:18:00.312 --> 00:18:01.734
fais-toi une double décision.

476
00:18:02.031 --> 00:18:02.508
C'est-à-dire,

477
00:18:02.509 --> 00:18:03.133
je m'explique,

478
00:18:03.586 --> 00:18:07.398
tu te fixes trois minutes pour prendre la décision avec le peu d'éléments que tu as.

479
00:18:08.070 --> 00:18:08.195
Là,

480
00:18:08.695 --> 00:18:09.133
comme on l'a vu,

481
00:18:09.289 --> 00:18:11.617
ça va faire appel à ton intuition contextuelle.

482
00:18:12.242 --> 00:18:12.351
Ok,

483
00:18:12.352 --> 00:18:13.336
tu n'as pas tous les éléments.

484
00:18:13.711 --> 00:18:15.008
On ne va pas faire la perfectionniste,

485
00:18:15.009 --> 00:18:16.055
on ne va pas faire la bonne élève.

486
00:18:16.638 --> 00:18:19.400
tu vas noter la décision que tu prends par rapport aux éléments que tu as.

487
00:18:20.242 --> 00:18:20.660
Et après,

488
00:18:21.504 --> 00:18:24.004
tu récupères toutes les informations dont tu as besoin,

489
00:18:24.086 --> 00:18:25.367
tu fais le tour de tes équipes,

490
00:18:25.789 --> 00:18:26.929
comme tu fais d'habitude.

491
00:18:27.367 --> 00:18:27.648
Et là,

492
00:18:27.906 --> 00:18:31.773
tu notes la décision que tu prends par rapport à ces éléments-là et compare les deux.

493
00:18:32.617 --> 00:18:38.898
Ça va t'aider à avoir un petit peu un taux de fiabilité sur ta capacité à avoir de l'intuition contextuelle,

494
00:18:39.367 --> 00:18:41.508
à voir si tu arrives à sentir tes décisions,

495
00:18:42.023 --> 00:18:43.367
à prendre les bonnes décisions.

496
00:18:43.777 --> 00:18:44.137
et du coup,

497
00:18:44.177 --> 00:18:46.158
à prendre confiance en ton intuition.

498
00:18:46.957 --> 00:18:47.537
Alors l'intuition,

499
00:18:47.598 --> 00:18:48.100
comme on l'a vu,

500
00:18:48.119 --> 00:18:50.139
ce n'est pas quelque chose de mystique,

501
00:18:51.440 --> 00:18:53.342
de incantation à l'univers,

502
00:18:53.358 --> 00:18:54.561
de manifestation.

503
00:18:54.576 --> 00:18:55.819
Ce n'est pas ça l'intuition.

504
00:18:56.358 --> 00:19:00.014
C'est quelque chose qui commence quand même à être analysé d'un point de vue scientifique de plus en plus.

505
00:19:00.717 --> 00:19:01.904
Et j'espère que cet épisode,

506
00:19:01.905 --> 00:19:02.264
en tout cas,

507
00:19:02.295 --> 00:19:06.404
t'aura donné des pistes pour mieux comprendre l'intuition et savoir comment l'utiliser quand on est manager.

508
00:19:06.920 --> 00:19:11.123
J'espère aussi que cette série de quatre épisodes t'aura aidé à mettre en place aussi,

509
00:19:11.279 --> 00:19:11.670
même si...

510
00:19:11.845 --> 00:19:14.788
tu as choisi juste un exercice à faire parmi les quatre épisodes,

511
00:19:15.529 --> 00:19:23.236
c'est déjà un bon pas en avant pour toi pour muscler tes compétences de manager et être tout simplement une meilleure professionnelle pour ton équipe et ta direction.

512
00:19:23.798 --> 00:19:26.095
J'étais ravie en tout cas de te présenter ces quatre épisodes spéciaux.

513
00:19:26.618 --> 00:19:30.095
On se retrouve la semaine prochaine avec un épisode spécial rentrée où là,

514
00:19:30.096 --> 00:19:34.548
je vais te donner ton plan d'action pour ne pas couler dès cette rentrée 2025.

515
00:19:35.001 --> 00:19:36.001
On va voir ça ensemble.

516
00:19:36.314 --> 00:19:39.345
Je te souhaite en tout cas une bonne fin de journée et je te dis à très vite.

517
00:19:39.833 --> 00:19:42.799
Je te remercie d'avoir écouté cet épisode jusqu'au bout.

518
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Si tu l'as apprécié,

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je t'invite à t'abonner sur ta plateforme préférée et à me laisser un commentaire 5 étoiles.

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On se retrouve au prochain épisode pour parler management et leadership.