Et si le doute était plus utile que l'enthousiasme dans un projet de transformation ?
Aujourd'hui,
je vous parle d'un sentiment qu'on tolère assez mal en entreprise,
le doute.
Et je vous parle aussi d'un mot qui en découle parfois de façon violente,
la trahison.
Pourtant,
changer,
ce n'est pas trahir.
C'est ce que j'ai dit un jour à un manager qui,
les bras croisés et le regard sec,
venait d'apprendre que son équipe allait passer sous une nouvelle direction,
avec une nouvelle organisation et de nouveaux rituels.
Il m'a lancé ce qu'on a construit,
la direction est en train de l'effacer et je ne m'y retrouve plus.
Je ne sais plus si j'ai encore ma place et si je suis encore utile.
Et pourtant,
changer,
ce n'est pas...
tourner le dos à ce qu'on a été.
C'est faire la place à ce qu'on est en train de devenir.
C'est comme redessiner un sentier en forêt.
On garde les repères,
les arbres familiers,
on évite les zones d'ombre,
mais il faut avancer,
même à tâtons,
même avec un peu de peur au ventre.
Depuis plus de dix ans,
je travaille sur ces sentiers-là.
Chez Blossom Talent,
on n'impose pas le changement.
On crée les conditions pour que ça...
pousse au bon rythme.
J'interviens là où le doute fait trembler les fondations.
Un SIRH qui redéfinit les rôles RH et des managers.
Une stratégie de groupe qui bouscule l'identité d'une équipe.
Une transformation culturelle qui fait perdre les anciens repères.
Et dans tous ces cas,
le doute est là.
Mais il n'est ni un échec,
ni un obstacle.
William Bridges,
un des auteurs et Et consultez.
américain que j'apprécie particulièrement a été l'un des premiers à distinguer le changement de la transition.
Le changement disait-il c'est ce qui se passe à l'extérieur,
la transition c'est ce qui se passe à l'intérieur.
Il rappelait que la réussite d'une transformation ne repose pas uniquement sur les outils ou les décisions mais sur la capacité des individus à traverser le flou,
à faire le deuil
de l'ancien et à redonner du sens.
C'est un regard profondément humain et encore trop peu intégré dans les entreprises.
Alors vous me direz,
comment avancer dans le doute ?
Je vais vous proposer deux leviers.
Le premier,
nommer le doute pour ne pas le subir.
Ce que l'on tait devient un poison.
Ce que l'on dit peut devenir un levier.
Chez Blossom Talent,
On crée ces espaces d'expression sans filtre ni jugement.
Deuxième levier,
se reconnecter au pourquoi.
Pas au livrable,
pas à la deadline,
mais à ce que cette transformation doit réellement servir.
Et comment on peut,
ensemble,
en faire quelque chose de vivant.
Changer n'est pas trahir,
c'est parfois oser être fidèle autrement.
Et si vous-même...
Aujourd'hui,
vous êtes à un moment de doute sur une transformation à conduire,
un cap à faire passer ou un collectif à embarquer.
Et si vous êtes en plein doute,
peut-être que le bon moment pour en parler,
c'est maintenant.
Chez Blossom Talent,
nous accompagnons ces virages sensibles quand tout change sauf l'envie de bien faire.
Nos contacts sont sur notre site internet.
bleusumtalent.com ou en barre d'infos.
A très vite pour un prochain épisode du Café sans filtre avec ton RH.