WEBVTT 1 00:00:01.431 --> 00:00:01.992 Bonjour à tous, 2 00:00:02.173 --> 00:00:02.996 ici Aurélie Gallet. 3 00:00:03.297 --> 00:00:05.504 Je suis ravie de vous accueillir sur Disruption Inside, 4 00:00:05.846 --> 00:00:10.048 le podcast qui décrypte de l'intérieur la transformation des entreprises et des acteurs publics. 5 00:00:10.691 --> 00:00:11.113 Ensemble, 6 00:00:11.294 --> 00:00:14.570 nous allons à la rencontre de leaders business institutionnels qui font bouger les lignes. 7 00:00:15.253 --> 00:00:16.620 Nous allons décrypter leurs stratégies, 8 00:00:17.022 --> 00:00:18.490 revenir sur leurs réussites et leurs échecs, 9 00:00:18.671 --> 00:00:20.078 et faire le plein de conseils pratiques. 10 00:00:20.761 --> 00:00:21.284 Mon objectif, 11 00:00:21.888 --> 00:00:24.284 vous aider à passer à l'action en vous inspirant des meilleurs. 12 00:00:29.237 --> 00:00:29.800 Cette semaine, 13 00:00:30.162 --> 00:00:32.836 je vous invite à découvrir le témoignage de Marie-Claire Daveux, 14 00:00:33.116 --> 00:00:36.014 directrice du développement durable et des affaires institutionnelles, 15 00:00:36.336 --> 00:00:38.616 et membre du comité exécutif du groupe de Luxe Kering. 16 00:00:39.417 --> 00:00:40.324 Ingénieure de formation, 17 00:00:40.767 --> 00:00:44.236 Marie-Claire a démarré sa carrière comme haut fonctionnaire dans l'agriculture et l'environnement. 18 00:00:44.876 --> 00:00:48.776 Elle a occupé plusieurs postes de directrice de cabinet avant de rejoindre Kering en 2012. 19 00:00:49.716 --> 00:00:53.676 Marie-Claire est membre de plusieurs conseils d'administration dont Engie et le Crédit Agricole. 20 00:00:54.596 --> 00:00:55.341 Dans cet épisode, 21 00:00:55.562 --> 00:00:59.056 je vous emmène découvrir le parcours de cette femme engagée et décrypter le défi. 22 00:00:59.117 --> 00:01:02.056 Dessous de l'ambition du groupe Kering en matière de développement durable. 23 00:01:02.337 --> 00:01:02.855 Bonjour Marie-Claire. 24 00:01:03.137 --> 00:01:03.816 Bonjour Aurélie. 25 00:01:04.217 --> 00:01:06.956 Merci beaucoup de m'accueillir dans ces magnifiques locaux. 26 00:01:07.516 --> 00:01:08.480 Est-ce que déjà pour commencer, 27 00:01:08.480 --> 00:01:11.293 tu peux nous dire quelques petits mots de l'endroit où on est aujourd'hui ? 28 00:01:11.876 --> 00:01:12.137 Alors, 29 00:01:12.177 --> 00:01:16.976 je suis d'abord ravie de t'accueillir Aurélie au siège de Kering. 30 00:01:17.156 --> 00:01:17.621 Donc Kering, 31 00:01:17.661 --> 00:01:19.076 nous sommes rue de Sèvres. 32 00:01:20.036 --> 00:01:24.813 Nous sommes dans le 7e arrondissement et nous sommes en fait sur le lieu de l'ancien hôpital 33 00:01:25.294 --> 00:01:25.756 La Henec. 34 00:01:26.236 --> 00:01:26.981 Donc effectivement, 35 00:01:27.041 --> 00:01:29.187 c'est un lieu qui est magnifique, 36 00:01:29.187 --> 00:01:32.716 que nous occupons en fait depuis juillet 2016. 37 00:01:33.316 --> 00:01:35.376 Et c'est un peu la nature dans Paris. 38 00:01:35.856 --> 00:01:36.919 Donc ensuite, 39 00:01:36.919 --> 00:01:41.413 on ira peut-être faire un petit tour et tu pourras voir les ruches où nous avons des abeilles, 40 00:01:41.593 --> 00:01:42.456 un petit potager. 41 00:01:42.776 --> 00:01:43.502 Donc voilà, 42 00:01:43.602 --> 00:01:45.436 c'est juste un lieu magique pour venir travailler. 43 00:01:46.076 --> 00:01:46.800 Alors Marie-Claire, 44 00:01:46.800 --> 00:01:47.946 je disais en introduction, 45 00:01:47.946 --> 00:01:49.916 tu as un parcours extrêmement riche. 46 00:01:50.676 --> 00:01:52.743 Quel a été un peu le fil conducteur de ta carrière ? 47 00:01:52.964 --> 00:01:53.747 Qu'est-ce qui t'a animée ? 48 00:01:54.209 --> 00:01:55.742 Depuis la jeune ingénieure ? 49 00:01:56.849 --> 00:01:58.613 Même avant la jeune ingénieure, 50 00:01:58.653 --> 00:02:01.820 j'ai toujours été passionnée par les animaux, 51 00:02:01.940 --> 00:02:04.005 la vie sauvage, 52 00:02:04.506 --> 00:02:05.328 le bien-être animal, 53 00:02:05.588 --> 00:02:07.214 puisque quand j'étais adolescente, 54 00:02:07.234 --> 00:02:10.688 je militais dans des associations de protection animale. 55 00:02:11.369 --> 00:02:12.733 J'ai ce fil conducteur qui, 56 00:02:12.733 --> 00:02:13.636 au fur et à mesure, 57 00:02:13.776 --> 00:02:16.204 s'est formé autour de la biologie, 58 00:02:16.384 --> 00:02:17.287 des sciences du vivant, 59 00:02:17.347 --> 00:02:17.468 etc. 60 00:02:18.471 --> 00:02:23.548 C'est ce qui m'a animée aussi dans le choix de mes études et c'est ce qui continue en fait. 61 00:02:24.049 --> 00:02:27.377 De m'animer au quotidien pour faire le maximum, 62 00:02:27.457 --> 00:02:29.462 pour protéger la planète, 63 00:02:29.502 --> 00:02:31.988 nos écosystèmes et l'environnement au sens large. 64 00:02:32.488 --> 00:02:35.527 Quels ont été un peu les grands moments de ta carrière ? 65 00:02:37.125 --> 00:02:37.705 Les grands moments, 66 00:02:37.705 --> 00:02:43.531 il y a eu quand même toute une période qui est liée à mon passage dans la fonction publique, 67 00:02:43.671 --> 00:02:45.072 puisque quand j'étais plus jeune, 68 00:02:45.072 --> 00:02:49.776 je voulais vraiment travailler dans l'administration avec, 69 00:02:50.317 --> 00:02:50.877 je dirais, 70 00:02:51.458 --> 00:02:54.861 une conviction très profonde que derrière l'intérêt général, 71 00:02:55.161 --> 00:02:58.744 il y avait vraiment tous ces sujets de protection de la planète. 72 00:03:00.388 --> 00:03:00.810 Et donc, 73 00:03:01.291 --> 00:03:01.652 pour moi, 74 00:03:01.953 --> 00:03:02.975 le fait de rentrer, 75 00:03:03.256 --> 00:03:03.397 un, 76 00:03:03.998 --> 00:03:04.780 dans l'administration, 77 00:03:04.801 --> 00:03:05.563 mon premier poste, 78 00:03:05.563 --> 00:03:06.064 qui était un poste... 79 00:03:06.087 --> 00:03:06.508 Le terrain, 80 00:03:06.589 --> 00:03:07.010 c'est quand même... 81 00:03:07.492 --> 00:03:11.484 J'étais en direction départementale de l'agriculture et de la forêt dans la Manche. 82 00:03:11.704 --> 00:03:17.624 Donc c'est une première expérience extrêmement forte avec des rencontres passionnantes. 83 00:03:18.226 --> 00:03:20.244 Puis le passage en cabinet ministériel. 84 00:03:21.445 --> 00:03:23.712 Donc là où c'est une vie en fait très, 85 00:03:23.752 --> 00:03:24.133 très, 86 00:03:24.695 --> 00:03:24.856 très, 87 00:03:24.896 --> 00:03:25.558 très intense, 88 00:03:25.578 --> 00:03:26.501 mais qui est vraiment très, 89 00:03:26.742 --> 00:03:27.484 très passionnante. 90 00:03:27.765 --> 00:03:29.318 Et où on peut aussi, 91 00:03:29.358 --> 00:03:30.064 et c'est très important... 92 00:03:30.829 --> 00:03:41.208 Faire partager ses propres convictions auprès des politiques que l'on sert et donc d'essayer de faire avancer les idées auxquelles on croit. 93 00:03:41.788 --> 00:03:52.846 Et puis cette nouvelle vie depuis 2012 qui est dans le secteur privé au sein de Kering et qui est plus tournée vers l'opérationnel, 94 00:03:53.287 --> 00:03:53.788 le concret, 95 00:03:54.209 --> 00:03:56.416 et de vraiment mettre en œuvre un certain nombre de programmes, 96 00:03:56.416 --> 00:03:58.181 mais je suis certaine qu'on y reviendra, 97 00:03:58.783 --> 00:04:00.528 avec aussi cette dimension internationale. 98 00:04:01.573 --> 00:04:04.078 qui est extrêmement forte puisque le groupe Kering, 99 00:04:04.098 --> 00:04:05.943 au travers de ces marques, 100 00:04:06.664 --> 00:04:08.268 est présent dans plus de 55 pays. 101 00:04:09.108 --> 00:04:09.290 Et donc, 102 00:04:09.330 --> 00:04:11.308 il y a vraiment cette dimension internationale très forte. 103 00:04:11.808 --> 00:04:15.027 Est-ce que tu peux nous raconter ta rencontre avec le groupe Kering ? 104 00:04:15.288 --> 00:04:16.475 Qu'est-ce qui t'a donné envie, 105 00:04:16.656 --> 00:04:17.038 finalement, 106 00:04:17.038 --> 00:04:18.447 de rejoindre ce groupe ? 107 00:04:19.264 --> 00:04:26.212 Quand j'ai terminé la première période de cabinet ministériel et d'administration, 108 00:04:26.733 --> 00:04:29.616 je souhaitais rejoindre le secteur privé, 109 00:04:30.076 --> 00:04:35.923 mais je souhaitais vraiment rentrer dans un groupe pour lequel ces sujets étaient importants. 110 00:04:36.143 --> 00:04:37.647 Et quand j'ai rencontré, 111 00:04:37.747 --> 00:04:38.168 en fait, 112 00:04:38.629 --> 00:04:41.557 c'était en mai 2012, 113 00:04:41.557 --> 00:04:42.459 François-Henri Pinault, 114 00:04:42.559 --> 00:04:44.003 qui est l'actuel PDG... 115 00:04:45.112 --> 00:04:45.859 du groupe Kering, 116 00:04:46.983 --> 00:04:56.579 j'ai eu une rencontre qui était très forte puisque j'avais face à moi un PDG qui avait une vision extrêmement claire sur ce que l'on appelle les sujets de développement durable, 117 00:04:56.659 --> 00:04:56.942 de SG, 118 00:04:57.103 --> 00:04:58.679 quelle que soit la sémantique, 119 00:04:59.139 --> 00:05:07.679 et qui était à la recherche de quelqu'un pour mettre en œuvre vraiment cette vision de façon très opérationnelle, 120 00:05:08.679 --> 00:05:13.675 avec aussi la possibilité d'avoir les moyens humains et les moyens financiers pour faire des 121 00:05:13.857 --> 00:05:17.342 De telle sorte à ce que ça ne reste pas simplement un concept, 122 00:05:17.642 --> 00:05:19.946 une vision ou des discours, 123 00:05:20.026 --> 00:05:25.735 mais véritablement de le transformer et de l'intégrer dans le modèle d'affaires. 124 00:05:26.690 --> 00:05:28.607 Et donc ça pour moi c'est extrêmement important. 125 00:05:29.267 --> 00:05:36.047 Et ensuite avec une conviction très forte aussi de François-Henri Pinault sur la thématique des femmes. 126 00:05:36.868 --> 00:05:40.477 Partant du principe que sur ce sujet-là également, 127 00:05:41.279 --> 00:05:52.047 le groupe avait une responsabilité particulière puisque la majorité en fait des personnes qui travaillent aussi bien dans notre chaîne d'approvisionnement qu'en tant qu'employés du groupe sont des femmes. 128 00:05:53.594 --> 00:05:56.367 Nos clients sont essentiellement des clients. 129 00:05:56.776 --> 00:05:58.347 et donc sur cette thématique aussi, 130 00:05:59.129 --> 00:06:03.507 ça nous donnait le devoir d'avoir des actions concrètes et d'essayer de faire bouger les lignes. 131 00:06:03.827 --> 00:06:04.514 Et ce côté, 132 00:06:05.140 --> 00:06:05.867 j'en terminerai là, 133 00:06:06.490 --> 00:06:07.967 vraiment très avant-gardiste, 134 00:06:08.047 --> 00:06:08.956 puisqu'il faut se remettre, 135 00:06:08.956 --> 00:06:09.623 on était 2012, 136 00:06:10.247 --> 00:06:11.387 aujourd'hui tout le monde en parle, 137 00:06:12.288 --> 00:06:15.807 c'était quelque chose de très pionnier et qui m'a donc tout de suite attirée. 138 00:06:16.208 --> 00:06:16.794 Alors justement, 139 00:06:17.461 --> 00:06:17.966 parlons-en, 140 00:06:18.727 --> 00:06:19.661 quel est finalement un peu le... 141 00:06:20.189 --> 00:06:21.372 L'origine de cet engagement, 142 00:06:21.392 --> 00:06:25.541 pourquoi est-ce que le groupe a décidé d'être un peu précurseur en 143 00:06:26.123 --> 00:06:28.007 2013 quand vous vous êtes lancé dans ces réflexions ? 144 00:06:28.495 --> 00:06:30.219 Alors le groupe Kering, 145 00:06:30.339 --> 00:06:32.944 c'est un groupe qui est coté, 146 00:06:33.064 --> 00:06:34.427 donc c'est un groupe du CAC 40, 147 00:06:34.827 --> 00:06:35.569 coté à Paris, 148 00:06:35.729 --> 00:06:38.775 mais qui est un actionnaire en fait familial. 149 00:06:39.095 --> 00:06:43.488 Et donc le positionnement de la famille et de François Répinault, 150 00:06:44.391 --> 00:06:45.033 en l'occurrence, 151 00:06:45.033 --> 00:06:45.815 est extrêmement important. 152 00:06:45.995 --> 00:06:48.741 Il est convaincu depuis toujours, 153 00:06:49.082 --> 00:06:49.964 si je peux le dire ainsi, 154 00:06:50.766 --> 00:06:54.795 que prendre en compte les enjeux de protection de la planète, 155 00:06:54.996 --> 00:06:58.255 les enjeux liés en fait à l'homme avec un grand... 156 00:06:58.295 --> 00:07:03.482 Les tâches sont essentielles non seulement pour des raisons éthiques, 157 00:07:03.643 --> 00:07:06.506 mais également pour des raisons de business, 158 00:07:06.786 --> 00:07:13.835 de continuité du business et aussi la capacité de faire croître tout simplement l'activité du groupe. 159 00:07:14.377 --> 00:07:17.309 Pour une raison qui est très simple, 160 00:07:17.309 --> 00:07:18.835 c'est que quand on regarde nos... 161 00:07:19.499 --> 00:07:21.746 produits de luxe, 162 00:07:22.469 --> 00:07:25.719 les matières premières viennent vraiment de la nature. 163 00:07:25.899 --> 00:07:27.243 Quand on pense coton, 164 00:07:27.524 --> 00:07:28.005 soie, 165 00:07:28.186 --> 00:07:28.828 cuir, 166 00:07:29.430 --> 00:07:32.299 laine ou également l'or, 167 00:07:32.539 --> 00:07:34.899 quand on est plutôt dans la partie joaillerie, 168 00:07:36.083 --> 00:07:38.879 toutes ces matières premières viennent directement de la nature. 169 00:07:39.359 --> 00:07:39.641 Et donc, 170 00:07:39.762 --> 00:07:40.829 il y a à la fois, 171 00:07:41.312 --> 00:07:42.339 pour des raisons éthiques, 172 00:07:43.021 --> 00:07:43.928 d'en prendre soin, 173 00:07:44.613 --> 00:07:45.339 de faire attention, 174 00:07:45.841 --> 00:07:49.198 mais également dans cette partie... 175 00:07:49.806 --> 00:07:50.770 qui est aussi liée, 176 00:07:50.911 --> 00:07:52.699 si on veut continuer à développer le business, 177 00:07:52.899 --> 00:07:54.219 il faut avoir des matières premières, 178 00:07:54.679 --> 00:07:56.172 non seulement en quantité suffisante, 179 00:07:56.192 --> 00:07:57.019 mais aussi en qualité. 180 00:07:57.839 --> 00:08:01.919 Et ce qui est intéressant quand vous regardez le nom Kering, 181 00:08:02.059 --> 00:08:03.485 alors l'origine en 30 secondes, 182 00:08:03.787 --> 00:08:04.268 c'est KER, 183 00:08:04.349 --> 00:08:12.579 la maison en breton qui fait référence aux racines bretonnes de la famille et donc du groupe. 184 00:08:12.999 --> 00:08:13.663 Et puis le ING, 185 00:08:14.266 --> 00:08:15.654 c'est le mouvement, 186 00:08:15.774 --> 00:08:16.619 c'est l'international, 187 00:08:17.159 --> 00:08:18.139 c'est l'ouverture vers le monde. 188 00:08:18.732 --> 00:08:29.241 Mais on le voit bien que quand on prononce en fait caring on a aussi cette notion du care que l'on retrouve en anglais et qui est vraiment je prends soin de mes clients, 189 00:08:29.261 --> 00:08:30.607 je prends soin de la planète, 190 00:08:30.727 --> 00:08:35.807 je prends soin de mes employés Donc tout ça aussi est intrinsèquement lié. 191 00:08:36.229 --> 00:08:37.072 Et encore une fois, 192 00:08:38.337 --> 00:08:42.987 cette vision pour l'entreprise d'intégrer ces enjeux était extrêmement avant-gardiste. 193 00:08:43.493 --> 00:08:46.519 Et elle s'est matérialisée très rapidement par, 194 00:08:46.679 --> 00:08:47.120 par exemple, 195 00:08:47.120 --> 00:08:52.831 la création d'un comité développement durable au niveau du conseil d'administration de Kering. 196 00:08:53.932 --> 00:09:03.031 Et nous étions en fait une des premières entreprises du CAC 40 à avoir un comité développement durable du board dédié à la thématique développement durable. 197 00:09:03.710 --> 00:09:09.487 Alors on va rentrer un peu plus en détail sur justement la manière dont tout ça est structuré au sein du groupe Kering. 198 00:09:10.007 --> 00:09:15.507 Peut-être juste avant de rentrer et de parler plus précisément de ce que tu fais aujourd'hui au sein du groupe, 199 00:09:16.007 --> 00:09:17.801 quelle est aujourd'hui pour avoir un peu la vision macro ? 200 00:09:18.759 --> 00:09:24.018 Qu'est-ce que vous voyez du secteur du luxe dans les émissions mondiales de gaz à effet de serre ? 201 00:09:24.720 --> 00:09:28.719 On a les éléments s'agissant de l'industrie textile. 202 00:09:29.301 --> 00:09:31.779 Le luxe est un segment de l'industrie textile, 203 00:09:32.760 --> 00:09:40.299 segment qui représente des groupes qui sont très hétérogènes en termes de produits de volume. 204 00:09:40.779 --> 00:09:42.355 L'ordre de grandeur communément admis, 205 00:09:42.355 --> 00:09:42.759 c'est 4%. 206 00:09:43.480 --> 00:09:45.759 4% des émissions de gaz à effet de serre mondiales. 207 00:09:46.954 --> 00:09:47.495 Ensuite, 208 00:09:47.736 --> 00:09:54.231 c'est un secteur qui est reconnu le secteur de l'industrie textile parmi les secteurs les plus polluants, 209 00:09:54.331 --> 00:09:57.818 puisque derrière les émissions de gaz à effet de serre, 210 00:09:57.818 --> 00:10:00.443 il y a aussi la consommation d'eau, 211 00:10:01.204 --> 00:10:04.971 l'utilisation de produits chimiques. 212 00:10:05.660 --> 00:10:06.463 Dans cette industrie, 213 00:10:06.785 --> 00:10:07.327 finalement, 214 00:10:07.950 --> 00:10:09.938 est-ce qu'on peut vraiment être green ? 215 00:10:10.119 --> 00:10:11.647 Parce qu'on est toujours tous incités, 216 00:10:11.788 --> 00:10:12.251 finalement, 217 00:10:12.693 --> 00:10:13.437 à consommer, 218 00:10:14.219 --> 00:10:15.407 y compris dans l'industrie du luxe, 219 00:10:15.448 --> 00:10:20.139 parce qu'on a des influenceurs qui vont faire la promotion d'un certain nombre de produits. 220 00:10:20.599 --> 00:10:20.821 Est-ce que, 221 00:10:20.841 --> 00:10:21.204 finalement, 222 00:10:21.265 --> 00:10:22.494 ce n'est pas antinomique ? 223 00:10:23.119 --> 00:10:23.300 Alors, 224 00:10:23.360 --> 00:10:24.263 l'industrie du luxe, 225 00:10:24.404 --> 00:10:26.772 je dirais que par son ADN, 226 00:10:28.017 --> 00:10:28.579 elle est durable, 227 00:10:29.246 --> 00:10:30.059 pour plusieurs raisons. 228 00:10:31.060 --> 00:10:31.442 D'abord, 229 00:10:31.442 --> 00:10:32.769 et c'est pour ça que je parlais, 230 00:10:32.789 --> 00:10:35.357 que j'évoquais le fait qu'il y ait différents... 231 00:10:36.404 --> 00:10:37.206 La première chose, 232 00:10:37.246 --> 00:10:40.454 c'est que quand on parle des volumes produits par le luxe, 233 00:10:41.115 --> 00:10:41.817 c'est le principe, 234 00:10:41.958 --> 00:10:42.499 c'est la rareté. 235 00:10:43.599 --> 00:10:44.817 Le luxe n'est pas inclusif. 236 00:10:45.979 --> 00:10:46.280 Et donc, 237 00:10:46.401 --> 00:10:47.345 par ces volumes, 238 00:10:47.466 --> 00:10:50.299 on est sur des volumes qui sont extrêmement faibles. 239 00:10:51.739 --> 00:10:52.300 Deuxièmement, 240 00:10:53.262 --> 00:10:56.147 les matières premières qui sont utilisées, 241 00:10:56.527 --> 00:11:03.139 on est vraiment sur des matières premières de très haute qualité et donc qui sont faites pour durer. 242 00:11:04.067 --> 00:11:11.728 Le luxe est totalement à l'opposé de cette notion de je l'utilise pour une période de temps limitée Au contraire, 243 00:11:11.728 --> 00:11:12.414 le luxe, 244 00:11:12.616 --> 00:11:13.303 c'est la transmission. 245 00:11:14.143 --> 00:11:16.288 Vous achetez un sac Bottega Veneta, 246 00:11:17.290 --> 00:11:18.633 c'est pour le transmettre, 247 00:11:19.034 --> 00:11:20.698 soit à votre fille, 248 00:11:21.781 --> 00:11:22.803 aux générations suivantes. 249 00:11:23.044 --> 00:11:23.324 Et donc, 250 00:11:23.345 --> 00:11:29.823 il y a vraiment cette notion de durabilité qui est inscrite dans le temps quand on parle du produit de luxe. 251 00:11:30.659 --> 00:11:31.180 Ensuite, 252 00:11:31.902 --> 00:11:35.411 il y a aussi un élément qui est très fort quand on parle du côté, 253 00:11:35.471 --> 00:11:36.073 on va dire, 254 00:11:36.474 --> 00:11:36.855 social, 255 00:11:37.897 --> 00:11:39.735 savoir-faire qui est associé au luxe. 256 00:11:40.276 --> 00:11:41.975 Vous avez toute cette notion d'artisanat. 257 00:11:43.076 --> 00:11:43.979 Et véritablement, 258 00:11:43.979 --> 00:11:48.355 le luxe là-dessus a cette capacité de sauvegarder, 259 00:11:48.695 --> 00:11:51.155 de promouvoir un certain nombre d'artisanats, 260 00:11:51.215 --> 00:11:52.199 si je prends notre exemple, 261 00:11:52.199 --> 00:11:54.307 que ce soit en France ou en Italie, 262 00:11:54.809 --> 00:11:56.355 sur des savoir-faire locaux. 263 00:11:57.037 --> 00:11:57.279 et ça, 264 00:11:57.360 --> 00:11:58.307 ça me semble essentiel. 265 00:11:58.827 --> 00:11:59.490 En revanche, 266 00:12:00.234 --> 00:12:02.866 et c'est pour ça que j'aime à dire que le luxe, 267 00:12:03.387 --> 00:12:05.235 puisqu'il est en fait un influenceur, 268 00:12:05.597 --> 00:12:08.007 le luxe lance les tendances, 269 00:12:08.867 --> 00:12:11.887 ça lui donne une responsabilité particulière. 270 00:12:12.289 --> 00:12:16.247 Et donc c'est pour ça que quand vous êtes dans le secteur du luxe, 271 00:12:16.644 --> 00:12:28.020 Vous avez la responsabilité non seulement d'agir quelque part dans vos frontières légales en tant qu'entreprise et d'essayer de mettre en place les meilleures pratiques sur l'environnement, 272 00:12:28.100 --> 00:12:28.643 sur le social, 273 00:12:29.164 --> 00:12:31.976 mais vous avez un rôle plus large qui est quasiment, 274 00:12:32.719 --> 00:12:33.683 et il faut rester modeste, 275 00:12:34.203 --> 00:12:46.083 mais qui est quasiment un rôle politique avec un grand P en tous les cas d'influenceur pour essayer de faire bouger l'ensemble de l'industrie. 276 00:12:46.710 --> 00:12:48.943 l'ensemble des secteurs dans ce sens-là. 277 00:12:49.447 --> 00:12:51.653 Et pour vous donner des exemples très concrets, 278 00:12:52.054 --> 00:12:56.827 un des premiers sujets qui nous a semblé extrêmement fort et qui a été poussé par François-Henri Pinault dès le début, 279 00:12:57.447 --> 00:12:59.512 c'est de dire quand on a une bonne pratique, 280 00:12:59.593 --> 00:13:00.775 quand on a une innovation, 281 00:13:00.916 --> 00:13:05.387 quand on a quelque chose qui va permettre d'aller dans le bon sens pour la protection de la planète, 282 00:13:05.767 --> 00:13:07.872 il ne faut pas le garder pour soi, 283 00:13:08.393 --> 00:13:11.100 mais il faut le partager avec les autres et, 284 00:13:11.821 --> 00:13:12.663 comme on dit en anglais, 285 00:13:12.683 --> 00:13:14.167 le mettre en open source, 286 00:13:14.509 --> 00:13:16.760 de telle sorte à ce que des groupes, 287 00:13:16.860 --> 00:13:18.127 des marques de taille... 288 00:13:19.291 --> 00:13:19.773 moyenne, 289 00:13:20.155 --> 00:13:24.987 puissent directement accéder aux meilleures pratiques et les mettre en œuvre dans leur propre chaîne. 290 00:13:25.427 --> 00:13:25.588 Alors, 291 00:13:25.668 --> 00:13:29.267 juste sur le sujet des faibles volumes, 292 00:13:29.807 --> 00:13:30.530 en disant que finalement, 293 00:13:31.073 --> 00:13:31.796 par nature, 294 00:13:31.917 --> 00:13:34.087 on n'est pas sur de la consommation de masse. 295 00:13:34.207 --> 00:13:34.670 Pour autant, 296 00:13:34.993 --> 00:13:35.919 même dans cette industrie, 297 00:13:36.040 --> 00:13:37.027 il y a des invendus. 298 00:13:37.887 --> 00:13:38.412 Concrètement, 299 00:13:38.452 --> 00:13:38.936 aujourd'hui, 300 00:13:39.319 --> 00:13:40.207 qu'est-ce qui est mis en place ? 301 00:13:40.267 --> 00:13:41.694 Parce que traditionnellement, 302 00:13:41.754 --> 00:13:42.418 les invendus, 303 00:13:42.920 --> 00:13:44.227 notamment dans l'industrie du luxe, 304 00:13:44.649 --> 00:13:46.427 on a plutôt une dynamique de destruction. 305 00:13:47.695 --> 00:13:48.258 Concrètement, 306 00:13:48.358 --> 00:13:48.720 aujourd'hui, 307 00:13:48.780 --> 00:13:49.985 sur les invendus, 308 00:13:49.985 --> 00:13:51.250 qu'est-ce que vous avez mis en place ? 309 00:13:51.411 --> 00:13:52.981 Est-ce qu'on continue à détruire ? 310 00:13:53.021 --> 00:13:54.610 Est-ce qu'on réutilise différemment ? 311 00:13:55.515 --> 00:13:57.586 Ou est-ce qu'on les vend moins cher ? 312 00:13:58.732 --> 00:14:03.891 Ce qui peut être aussi compliqué par rapport au modèle économique de la rareté dont tu parlais juste avant. 313 00:14:04.331 --> 00:14:06.360 Donc si on prend peut-être juste le sujet des invendus, 314 00:14:06.360 --> 00:14:08.871 ça m'intéresserait un peu de savoir quels sont les parties prises, 315 00:14:08.931 --> 00:14:09.575 parce que finalement, 316 00:14:09.575 --> 00:14:15.151 c'est quand même quelque chose qui n'est pas forcément évident par rapport au positionnement et au business model d'un groupe comme Kering. 317 00:14:15.773 --> 00:14:16.695 Alors déjà, 318 00:14:16.735 --> 00:14:18.619 il y a un premier sujet qui est... 319 00:14:18.762 --> 00:14:19.624 Sur l'amont, 320 00:14:19.724 --> 00:14:20.025 certes, 321 00:14:20.025 --> 00:14:25.559 il y a des invendus puisque c'est la nature de l'activité, 322 00:14:25.959 --> 00:14:31.739 mais tout est fait très en amont pour limiter au maximum ces invendus, 323 00:14:31.959 --> 00:14:37.859 qui est notamment lié à bien prédire quelle est la production qui doit être faite, 324 00:14:38.459 --> 00:14:40.937 sur quel marché le destiner, 325 00:14:40.937 --> 00:14:41.058 etc. 326 00:14:42.082 --> 00:14:47.039 Et l'avenir basé sur un certain nombre de projets pilotes. 327 00:14:47.491 --> 00:14:53.047 que nous avons menées permet de dire que l'on peut encore globalement progresser sur ce sujet, 328 00:14:53.267 --> 00:14:58.427 notamment en utilisant de l'intelligence artificielle qui va vraiment aider dans les prédictions. 329 00:14:58.688 --> 00:14:58.989 Donc ça, 330 00:14:59.130 --> 00:15:03.727 il faut quand même bien l'avoir en tête que tout est fait, 331 00:15:04.147 --> 00:15:07.627 et notamment chez Kering pour aller dans ce sens. 332 00:15:07.847 --> 00:15:13.807 Et ça complète aussi évidemment le savoir-faire de nos employés pour prédire ces quantités. 333 00:15:14.483 --> 00:15:14.964 Ensuite, 334 00:15:15.506 --> 00:15:16.048 encore une fois, 335 00:15:16.088 --> 00:15:16.509 là-dessus, 336 00:15:16.569 --> 00:15:17.211 sur ce sujet-là, 337 00:15:17.291 --> 00:15:19.659 François-Henri Pinault a été extrêmement pionnier, 338 00:15:20.179 --> 00:15:22.804 puisque dès fin 2018, 339 00:15:23.045 --> 00:15:24.007 début 2019, 340 00:15:24.448 --> 00:15:30.139 nous avons décidé de ne détruire aucun de nos invendus. 341 00:15:30.802 --> 00:15:33.834 Donc ça a été une décision extrêmement courageuse, 342 00:15:34.055 --> 00:15:34.999 extrêmement forte, 343 00:15:36.361 --> 00:15:39.119 y compris qu'il a fallu bien expliquer en interne le... 344 00:15:40.074 --> 00:15:40.579 le pourquoi. 345 00:15:41.199 --> 00:15:42.238 Et à partir de là, 346 00:15:42.679 --> 00:15:46.974 on a développé des solutions qui sont liées, 347 00:15:47.015 --> 00:15:47.539 par exemple, 348 00:15:47.800 --> 00:15:49.159 au recyclage, 349 00:15:49.900 --> 00:15:51.259 au surcyclage. 350 00:15:51.379 --> 00:15:53.077 On a développé un certain nombre de... 351 00:15:53.380 --> 00:15:54.208 Le surcyclage, 352 00:15:54.208 --> 00:15:55.198 est-ce que tu peux développer ? 353 00:15:56.411 --> 00:15:57.139 Le surcyclage, 354 00:15:57.180 --> 00:16:01.691 c'est cette notion qui est souvent utilisée en anglais d'upcycling, 355 00:16:02.034 --> 00:16:03.546 qui est de faire... 356 00:16:04.919 --> 00:16:05.761 un nouvel objet, 357 00:16:06.062 --> 00:16:06.905 un nouveau vêtement, 358 00:16:07.106 --> 00:16:09.554 quelque chose de nouveau qui aura par lui-même en fait une... 359 00:16:10.600 --> 00:16:11.187 une seconde vie. 360 00:16:11.747 --> 00:16:12.049 Et donc, 361 00:16:12.310 --> 00:16:12.934 évidemment, 362 00:16:13.538 --> 00:16:14.001 au début, 363 00:16:14.081 --> 00:16:15.067 c'est toujours le même sujet. 364 00:16:15.347 --> 00:16:17.727 On démarre par des projets pilotes, 365 00:16:17.787 --> 00:16:18.552 parce qu'il y a quand même, 366 00:16:18.593 --> 00:16:20.627 prenons un sac à main, 367 00:16:21.307 --> 00:16:24.467 il faut faire le démantèlement de chacune des parties. 368 00:16:25.750 --> 00:16:27.047 On est dans le secteur du luxe, 369 00:16:27.147 --> 00:16:29.542 donc si on veut réutiliser la matière, 370 00:16:29.703 --> 00:16:30.327 le cuir, 371 00:16:31.607 --> 00:16:35.805 tout ce qui a été utilisé pour confectuer les accessoires, 372 00:16:35.825 --> 00:16:35.946 etc., 373 00:16:36.267 --> 00:16:37.807 il ne faut pas abîmer cette matière première. 374 00:16:38.286 --> 00:16:43.701 Donc il faut aussi trouver le modèle qui va prendre soin de démanteler le sac, 375 00:16:43.741 --> 00:16:44.202 la valise, 376 00:16:44.222 --> 00:16:44.343 etc. 377 00:16:44.883 --> 00:16:50.363 et qui en même temps va être aussi un modèle sur lequel ça tourne financièrement. 378 00:16:50.423 --> 00:16:54.603 Donc tout ça nécessite du temps. 379 00:16:55.063 --> 00:17:00.883 Et puis il y a un autre axe sur lequel aussi le groupe a été avant-gardiste qui est la seconde main. 380 00:17:01.563 --> 00:17:04.983 Et donc nous avons investi par exemple dans Vestiaire Collective. 381 00:17:05.943 --> 00:17:08.411 où nous sommes même au capital, 382 00:17:08.591 --> 00:17:10.958 nous avons un siège au conseil d'administration, 383 00:17:11.038 --> 00:17:11.179 etc. 384 00:17:11.900 --> 00:17:13.531 Et je trouve que la seconde main, 385 00:17:13.632 --> 00:17:14.599 c'était l'approche du groupe. 386 00:17:15.702 --> 00:17:17.246 C'est un axe extrêmement intéressant, 387 00:17:17.586 --> 00:17:22.599 où à la fois la partie business et la partie protection de la planète... 388 00:17:23.386 --> 00:17:24.763 vont dans le même sens. 389 00:17:25.223 --> 00:17:28.823 Et il y a également aussi une dimension sociale dans la seconde main qui est intéressante, 390 00:17:29.163 --> 00:17:32.633 puisque tu donnes accès à des jeunes, 391 00:17:32.653 --> 00:17:40.843 à des populations qui n'auraient pas forcément les moyens de s'acheter le produit qui est juste dans le magasin. 392 00:17:41.483 --> 00:17:42.106 En revanche, 393 00:17:42.367 --> 00:17:43.672 ça leur permet à la fois, 394 00:17:44.093 --> 00:17:44.615 pour certains, 395 00:17:44.635 --> 00:17:46.362 de découvrir le monde du luxe, 396 00:17:47.365 --> 00:17:47.908 et pour d'autres, 397 00:17:47.908 --> 00:17:52.939 d'avoir accès à ces produits qui sont d'excellente qualité et qui... 398 00:17:53.425 --> 00:17:55.408 ...eux-mêmes vont durer. 399 00:17:55.648 --> 00:17:58.473 On revient vraiment sur cette notion de durabilité, 400 00:17:58.553 --> 00:18:00.957 mais dans tous les sens du terme. 401 00:18:01.397 --> 00:18:05.143 Donc c'est tous ces sujets-là et ces actions-là qui sont mises en œuvre. 402 00:18:05.566 --> 00:18:05.989 Après, 403 00:18:06.472 --> 00:18:08.143 pour répondre à ta question... 404 00:18:09.956 --> 00:18:14.504 Il faut être conscient que quand on parle des solutions opérationnelles en matière de développement durable, 405 00:18:15.245 --> 00:18:15.826 tout l'enjeu, 406 00:18:15.966 --> 00:18:21.175 c'est une question de vitesse pour les mettre en œuvre et c'est une question d'échelle. 407 00:18:22.076 --> 00:18:22.577 Aujourd'hui, 408 00:18:22.657 --> 00:18:24.981 quand on est en 2024, 409 00:18:25.142 --> 00:18:25.983 tout n'est pas parfait, 410 00:18:26.364 --> 00:18:31.995 mais on a quand même des bases extrêmement solides pour aller dans ce sens-là. 411 00:18:32.135 --> 00:18:32.777 Mais encore une fois, 412 00:18:32.818 --> 00:18:37.995 la clé avant de penser à quelle est la solution pour quelque part... 413 00:18:39.663 --> 00:18:42.477 Utiliser ces invendus et leur donner une seconde vie, 414 00:18:43.080 --> 00:18:43.743 c'est toujours pareil. 415 00:18:43.923 --> 00:18:44.613 Le plus important, 416 00:18:44.613 --> 00:18:45.343 c'est la prévention. 417 00:18:45.803 --> 00:18:46.647 Et donc la prévention, 418 00:18:46.849 --> 00:18:48.477 c'est qu'est-ce qu'on produit, 419 00:18:48.759 --> 00:18:51.461 combien on le produit et dans quelle temporalité, 420 00:18:51.481 --> 00:18:51.602 etc. 421 00:18:51.863 --> 00:18:55.063 Donc c'est vraiment l'amont auquel il faut être extrêmement attentif. 422 00:18:55.663 --> 00:18:56.870 En 2013, 423 00:18:56.870 --> 00:18:57.212 donc toi, 424 00:18:57.273 --> 00:18:58.922 quand tu as rejoint le groupe pour prendre... 425 00:18:59.063 --> 00:19:01.155 Premier septembre 2012 ! 426 00:19:01.155 --> 00:19:02.503 Premier septembre 2012 ! 427 00:19:02.643 --> 00:19:02.905 Alors, 428 00:19:03.467 --> 00:19:04.834 le 1er septembre 2012, 429 00:19:04.834 --> 00:19:06.823 quand tu as donc pris ce poste, 430 00:19:06.843 --> 00:19:09.263 cette date importante dans ton parcours... 431 00:19:10.192 --> 00:19:12.403 Pas grand monde finalement parlait de ce sujet. 432 00:19:12.883 --> 00:19:19.840 Comment est-ce qu'on arrive à avoir cette prise de poste dans un contexte où finalement les gens s'intéressent assez peu au sujet du développement durable ? 433 00:19:22.020 --> 00:19:23.965 Dans un groupe privé, 434 00:19:24.647 --> 00:19:28.216 l'implication du top management est clé. 435 00:19:29.296 --> 00:19:30.422 Et dans le groupe, 436 00:19:30.964 --> 00:19:33.496 à cette époque comme maintenant, 437 00:19:34.516 --> 00:19:36.785 on va dire nos marques, 438 00:19:37.287 --> 00:19:39.456 les employés du groupe, 439 00:19:40.198 --> 00:19:45.896 savent depuis toujours que le développement durable fait non seulement partie des valeurs du groupe, 440 00:19:46.453 --> 00:19:47.457 mais que derrière, 441 00:19:47.898 --> 00:19:52.392 nous avons notre PDG qui en est profondément convaincu pour les raisons que je t'évoquais. 442 00:19:53.032 --> 00:19:54.076 Donc forcément, 443 00:19:55.460 --> 00:19:59.012 pour la prise de poste et en tous les cas avoir la direction, 444 00:19:59.992 --> 00:20:04.005 j'ai eu la chance d'avoir le travail extrêmement facilité par 445 00:20:04.426 --> 00:20:06.112 François-Henri Pinault à cette époque, 446 00:20:06.232 --> 00:20:10.972 qui avait déjà et qui a continué d'exprimer quelle était sa vision. 447 00:20:11.092 --> 00:20:12.036 Donc moi derrière, 448 00:20:12.498 --> 00:20:13.382 avec mes équipes, 449 00:20:13.502 --> 00:20:15.731 puisqu'il faut être extrêmement conscient que... 450 00:20:17.070 --> 00:20:18.295 dans ce travail en entreprise, 451 00:20:18.295 --> 00:20:19.240 ce n'est pas une personne, 452 00:20:19.380 --> 00:20:23.120 mais c'est vraiment avec les équipes et mes équipes de développement durable, 453 00:20:23.520 --> 00:20:27.860 c'était de définir la stratégie et ensuite d'avoir un plan d'action. 454 00:20:28.400 --> 00:20:28.661 Et donc, 455 00:20:28.822 --> 00:20:30.047 ce qui était important derrière, 456 00:20:30.088 --> 00:20:32.780 c'était cette traduction opérationnelle. 457 00:20:33.122 --> 00:20:33.424 Et donc, 458 00:20:33.444 --> 00:20:35.720 la première chose que nous avons faite, 459 00:20:35.941 --> 00:20:38.120 c'est ce comité développement durable au niveau du board, 460 00:20:39.180 --> 00:20:42.920 c'est également de définir un plan d'action. 461 00:20:43.419 --> 00:20:47.530 et une stratégie d'avoir des objectifs quantifiés, 462 00:20:47.650 --> 00:20:49.093 des calendriers de mise en œuvre, 463 00:20:49.655 --> 00:20:50.016 des KPI, 464 00:20:50.717 --> 00:20:51.480 de telle sorte, 465 00:20:51.561 --> 00:20:53.228 et ça reste toujours vrai aujourd'hui, 466 00:20:53.590 --> 00:20:54.956 et pour moi c'est un élément clé, 467 00:20:55.056 --> 00:20:59.016 même en dehors de la sphère de Kering ou de la sphère du luxe, 468 00:20:59.476 --> 00:21:06.716 c'est que le sujet du développement durable doit être managé de la même manière que la performance financière. 469 00:21:08.661 --> 00:21:09.976 On voit que la nouvelle réglementation... 470 00:21:11.756 --> 00:21:12.821 elle pousse beaucoup à ça, 471 00:21:13.423 --> 00:21:17.148 de parler juste de performance et pas de performance extra-fille et de performance financière, 472 00:21:17.588 --> 00:21:18.988 mais il faut le manager de la même manière. 473 00:21:19.428 --> 00:21:25.328 Et donc c'est pour ça que parmi les premiers éléments qui ont été mis en œuvre, 474 00:21:25.468 --> 00:21:30.028 ça a été d'avoir une gouvernance du sujet au sein du groupe extrêmement claire. 475 00:21:30.508 --> 00:21:32.300 Donc je te dis définition de la stratégie, 476 00:21:32.824 --> 00:21:33.448 plan d'action. 477 00:21:34.378 --> 00:21:37.532 mise en place de ce que l'on a appelé les sustainability reviews, 478 00:21:38.172 --> 00:21:46.452 qui sont les équivalents des business reviews où les comités de direction des marques sont réunis et où on regarde l'atteinte des objectifs, 479 00:21:46.632 --> 00:21:47.843 on discute les objectifs, 480 00:21:47.864 --> 00:21:48.429 l'équipier, 481 00:21:48.490 --> 00:21:48.611 etc. 482 00:21:49.814 --> 00:21:51.965 Des rencontres aussi avec 483 00:21:52.528 --> 00:21:58.082 François-Henri Pinault et l'ensemble des designers pour échanger sur ce sujet parce qu'un élément clé, 484 00:21:58.585 --> 00:22:01.992 c'est qu'on ne veut pas que le développement durable soit perçu comme une contrainte. 485 00:22:02.486 --> 00:22:04.230 Donc au contraire c'est une opportunité, 486 00:22:04.972 --> 00:22:09.522 la créativité c'est aussi quelque chose qui est vraiment dans l'ADN du groupe, 487 00:22:09.542 --> 00:22:16.084 dans l'ADN des marques et à aucun moment il ne fallait que le développement durable soit perçu comme un frein à la créativité. 488 00:22:16.565 --> 00:22:24.699 Et ce qui est top c'est que les designers sentent le moment, 489 00:22:24.960 --> 00:22:27.244 sentent ce qui est en train de se passer en fait dans la société. 490 00:22:27.743 --> 00:22:31.299 Ce sont aussi des personnes de la jeune génération, 491 00:22:31.359 --> 00:22:31.480 etc. 492 00:22:31.800 --> 00:22:32.666 Et donc pour lequel, 493 00:22:33.732 --> 00:22:35.000 quand on parle de développement durable, 494 00:22:35.120 --> 00:22:36.580 quand on parle de protection de la planète, 495 00:22:36.680 --> 00:22:37.840 quand on parle de bien-être animal, 496 00:22:38.702 --> 00:22:44.540 évidemment que c'est quelque chose qui rentre en résonance avec la façon dont y perçoivent la société. 497 00:22:45.140 --> 00:22:45.985 Et ensuite, 498 00:22:46.991 --> 00:22:48.580 je ne vais pas dire que tout est à l'enflève tranquille. 499 00:22:48.740 --> 00:22:49.042 Aurélie, 500 00:22:49.062 --> 00:22:52.120 ce n'est pas non plus le monde des bisons-nours. 501 00:22:52.661 --> 00:22:52.983 Après, 502 00:22:53.183 --> 00:22:53.766 ce qu'il faut, 503 00:22:54.951 --> 00:22:56.860 c'est faire du change management. 504 00:22:57.876 --> 00:22:59.339 Et c'est ça qui, 505 00:22:59.380 --> 00:23:01.485 à mon avis, 506 00:23:01.926 --> 00:23:03.992 est parfois le plus compliqué. 507 00:23:04.212 --> 00:23:07.192 Ce n'est pas forcément d'avoir la solution technique, 508 00:23:07.852 --> 00:23:11.512 mais c'est d'être sûre que les équipes vont s'approprier et les mettre en œuvre. 509 00:23:11.836 --> 00:23:13.172 Je suis trop bavarde. 510 00:23:14.878 --> 00:23:16.043 C'est juste que c'est passionnant et du coup, 511 00:23:16.043 --> 00:23:18.272 ça m'amène des milliards de questions. 512 00:23:18.653 --> 00:23:20.721 J'ai une question pour toi d'Alexis Mourot, 513 00:23:20.862 --> 00:23:21.163 qui est 514 00:23:21.564 --> 00:23:23.392 CEO de Christian Louboutin, 515 00:23:23.812 --> 00:23:25.592 qui souhaitait te poser la question suivante. 516 00:23:26.094 --> 00:23:31.530 Comment réussir à avoir une politique développement durable commune avec des maisons de tailles différentes ? 517 00:23:32.592 --> 00:23:36.679 Alors la question est extrêmement pertinente. 518 00:23:37.621 --> 00:23:41.088 Nous on est positionnés au niveau du corporette et c'est pour ça... 519 00:23:42.373 --> 00:23:43.094 On a décidé, 520 00:23:43.195 --> 00:23:49.088 quand je parlais de mettre en opérationnel la vision de François-Henri Pinault, 521 00:23:49.308 --> 00:23:50.072 c'est derrière, 522 00:23:50.192 --> 00:23:52.986 on s'est fixé des objectifs groupes. 523 00:23:53.569 --> 00:23:57.248 Je vais en donner un qui est le dernier que nous venons de prendre en 2023, 524 00:23:57.448 --> 00:24:02.148 qui est de réduire de moins 40% nos émissions de gaz à effet de serre, 525 00:24:02.508 --> 00:24:02.930 scope 1, 526 00:24:03.090 --> 00:24:03.572 scope 2, 527 00:24:03.773 --> 00:24:04.335 scope 3, 528 00:24:04.917 --> 00:24:08.088 sur la base des émissions de 2021 à échéance de 2035. 529 00:24:08.329 --> 00:24:08.671 Donc ça, 530 00:24:08.811 --> 00:24:11.544 c'est un objectif qui est un objectif groupe. 531 00:24:12.224 --> 00:24:15.359 Derrière chacune de nos maisons... 532 00:24:15.940 --> 00:24:20.887 a le même objectif de réduction à son échelle de ces moins 40% sur la même base, 533 00:24:20.887 --> 00:24:21.596 dans le même calendrier. 534 00:24:22.236 --> 00:24:23.121 Mais évidemment, 535 00:24:23.503 --> 00:24:26.176 la façon de l'atteindre ne sera pas la même. 536 00:24:26.957 --> 00:24:28.789 On prend des maisons comme Gucci, 537 00:24:28.930 --> 00:24:29.716 Bottega Veneta, 538 00:24:30.156 --> 00:24:33.316 où le cuir est la matière première qui est essentielle. 539 00:24:34.859 --> 00:24:38.252 Les actions à mettre en œuvre pour réduire les émissions, 540 00:24:38.472 --> 00:24:40.462 on va travailler par exemple au niveau du cuir, 541 00:24:41.085 --> 00:24:42.592 des fibres d'origine animale, 542 00:24:42.972 --> 00:24:45.568 d'avoir des programmes spécifiques en termes de sourcing, 543 00:24:45.588 --> 00:24:46.232 de supply chain. 544 00:24:46.812 --> 00:24:47.234 Évidemment, 545 00:24:47.294 --> 00:24:53.292 c'est bien différent de boucheron ou de pomélato qui est dans le cadre de la joaillerie. 546 00:24:54.143 --> 00:24:59.076 mais pour moi c'est le même management que la performance financière, 547 00:24:59.116 --> 00:25:00.680 c'est pour ça que je reviens là-dessus. 548 00:25:01.520 --> 00:25:05.528 Les objectifs globaux sont fixés au niveau du groupe, 549 00:25:06.049 --> 00:25:07.111 et ensuite chacun, 550 00:25:07.532 --> 00:25:08.975 par rapport à sa spécificité, 551 00:25:09.215 --> 00:25:10.277 par rapport à sa taille, 552 00:25:10.317 --> 00:25:11.740 par rapport à son organisation, 553 00:25:12.431 --> 00:25:15.608 va devoir mettre en œuvre des actions différentes. 554 00:25:15.968 --> 00:25:17.906 Et pourquoi j'insiste beaucoup sur les matières premières ? 555 00:25:18.168 --> 00:25:19.474 Parce que les matières premières, 556 00:25:19.897 --> 00:25:24.128 quand on regarde où est notre empreinte environnementale grâce à notre compte de résultats pour l'environnement, 557 00:25:24.608 --> 00:25:27.261 on voit qu'il y a une très grande majorité de nos impacts, 558 00:25:27.643 --> 00:25:28.688 quasiment 90%, 559 00:25:29.130 --> 00:25:30.757 qui est en dehors de nos frontières légales, 560 00:25:30.757 --> 00:25:32.988 donc qui est vraiment liée à la chaîne d'approvisionnement. 561 00:25:33.569 --> 00:25:33.954 Ensuite, 562 00:25:33.954 --> 00:25:34.844 il y a des sujets communs. 563 00:25:35.489 --> 00:25:36.392 On a une boutique, 564 00:25:36.833 --> 00:25:40.445 il faut qu'elle soit certifiée LEED et LEED 565 00:25:40.926 --> 00:25:41.428 Platinum. 566 00:25:41.890 --> 00:25:42.253 Donc ça, 567 00:25:42.434 --> 00:25:43.845 il y a des éléments qui sont communs. 568 00:25:44.708 --> 00:25:46.013 Et le rôle du corporate, 569 00:25:46.214 --> 00:25:54.528 c'est quelque part d'être le sparring partner des marques pour les aider à mettre en œuvre les bonnes solutions, 570 00:25:55.430 --> 00:25:56.376 pour leur proposer, 571 00:25:56.578 --> 00:25:58.028 et pour être le plus efficient possible, 572 00:25:58.728 --> 00:26:01.888 qu'est-ce qui se passe à l'extérieur et qu'est-ce qui se passe aussi en dehors de notre industrie. 573 00:26:02.008 --> 00:26:04.803 Parce que je crois vraiment important de comprendre que, 574 00:26:04.803 --> 00:26:05.205 par exemple, 575 00:26:05.225 --> 00:26:05.808 nous sommes dans le luxe, 576 00:26:06.609 --> 00:26:08.800 mais on utilise de la matière première et on a, 577 00:26:08.821 --> 00:26:09.263 par exemple, 578 00:26:09.303 --> 00:26:10.208 plein d'interactions 579 00:26:10.789 --> 00:26:13.904 et plein de choses en commun avec le monde de l'agroalimentaire. 580 00:26:14.264 --> 00:26:17.724 Et donc il faut réussir à mettre en place cette fertilisation croisée. 581 00:26:18.144 --> 00:26:21.014 C'est aussi notre rôle d'animer en se disant peut-être que 582 00:26:21.657 --> 00:26:30.684 Boucheron est en train de mettre en œuvre quelque chose sur le diamant ou sur l'or et qui va être extrêmement intéressant pour la partie joaillerie de Gucci. 583 00:26:31.104 --> 00:26:33.644 Donc c'est vraiment de créer ces synergies au sein du groupe. 584 00:26:34.046 --> 00:26:40.504 Mais c'est important d'avoir cette même vision qui est une vision consolidée au niveau du groupe. 585 00:26:40.784 --> 00:26:41.347 Est-ce qu'aujourd'hui, 586 00:26:41.487 --> 00:26:44.843 c'est intégré dans le modèle de rémunération des dirigeants du groupe ? 587 00:26:45.164 --> 00:26:45.285 Oui. 588 00:26:45.365 --> 00:26:46.288 Alors encore une fois, 589 00:26:46.930 --> 00:26:47.673 sur ce sujet-là, 590 00:26:48.054 --> 00:26:50.744 je pense qu'on était assez pionniers, 591 00:26:51.164 --> 00:26:55.676 puisque depuis que je suis rentrée dans le groupe, 592 00:26:55.996 --> 00:26:59.004 à la fois la rémunération au niveau des mandataires sociaux, 593 00:26:59.506 --> 00:27:01.918 que ce soit sur le court terme, 594 00:27:02.300 --> 00:27:03.164 ce qu'on appelle le bonus. 595 00:27:03.567 --> 00:27:07.097 Ou sur les instruments de rémunération de long terme, 596 00:27:09.303 --> 00:27:09.824 c'est mis dedans. 597 00:27:11.708 --> 00:27:12.031 Par exemple, 598 00:27:12.051 --> 00:27:12.874 François-Henri Pinault, 599 00:27:13.816 --> 00:27:14.919 si on parle sur l'actualité, 600 00:27:15.099 --> 00:27:16.784 il a sur la préservation des espaces, 601 00:27:16.784 --> 00:27:18.227 sur l'agriculture régénératrice, 602 00:27:18.267 --> 00:27:18.388 etc. 603 00:27:18.648 --> 00:27:22.421 Donc c'est très concret et il y a un nombre d'hectares à convertir, 604 00:27:22.461 --> 00:27:24.167 des pourcentages à atteindre, 605 00:27:24.207 --> 00:27:24.328 etc. 606 00:27:25.048 --> 00:27:26.151 Et puis bien évidemment, 607 00:27:26.672 --> 00:27:29.318 ensuite dans le top management du groupe, 608 00:27:29.940 --> 00:27:33.408 c'est quelque chose qui est mis sur la partie rémunération variable. 609 00:27:33.951 --> 00:27:34.816 C'est extrêmement important, 610 00:27:34.837 --> 00:27:36.708 on revient sur les sujets de gouvernance. 611 00:27:37.050 --> 00:27:39.728 Si on veut que ces thématiques de développement durable avancent... 612 00:27:40.885 --> 00:27:41.388 Quelque part, 613 00:27:41.428 --> 00:27:42.836 il faut que ça soit présent à tous les niveaux. 614 00:27:43.056 --> 00:27:44.556 Donc il faut que ça soit présent dans le management, 615 00:27:44.796 --> 00:27:45.705 il faut que ça soit présent, 616 00:27:46.311 --> 00:27:46.836 on l'évoquait, 617 00:27:46.956 --> 00:27:48.395 dans les conseils d'administration, 618 00:27:48.896 --> 00:27:50.555 au travers du comité exécutif, 619 00:27:51.398 --> 00:27:52.526 dans les marques où on a, 620 00:27:53.554 --> 00:27:53.856 par exemple, 621 00:27:53.936 --> 00:27:56.696 mis en place des équipes dédiées au développement durable, 622 00:27:57.117 --> 00:27:59.356 mais c'est aussi dans les instruments de rémunération. 623 00:28:00.479 --> 00:28:01.025 C'est important, 624 00:28:01.086 --> 00:28:01.996 tout le monde en est convaincu. 625 00:28:02.493 --> 00:28:03.074 Mais c'est bien, 626 00:28:03.354 --> 00:28:04.056 encore une fois, 627 00:28:04.276 --> 00:28:10.609 au même titre que l'on met de la performance financière dans la structure de rémunération, 628 00:28:10.649 --> 00:28:12.012 il faut que le développement durable soit présent. 629 00:28:12.412 --> 00:28:13.434 C'est aussi une question, 630 00:28:14.216 --> 00:28:16.641 au-delà de dire je mets tel pourcentage, 631 00:28:16.722 --> 00:28:17.223 ça représente, 632 00:28:17.523 --> 00:28:18.786 c'est aussi une question de cohérence, 633 00:28:19.187 --> 00:28:21.432 de montrer que l'on marche en fait sur les deux jambes. 634 00:28:21.872 --> 00:28:23.235 Et que certes, 635 00:28:23.316 --> 00:28:25.040 la performance financière est importante, 636 00:28:25.321 --> 00:28:26.985 et comme le dit François-Henri Pinault, 637 00:28:27.065 --> 00:28:28.669 c'est aussi la façon dont on l'obtient, 638 00:28:28.790 --> 00:28:29.712 cette performance financière. 639 00:28:30.297 --> 00:28:31.850 Et pour faire avancer ces sujets-là... 640 00:28:32.690 --> 00:28:36.184 sur lequel il y a eu énormément d'évolutions. 641 00:28:36.765 --> 00:28:40.504 Tu évoquais par rapport à quand j'ai démarré ma carrière, 642 00:28:41.225 --> 00:28:44.364 ayant eu toujours ce fil rouge de l'environnement du développement durable. 643 00:28:44.764 --> 00:28:45.147 Évidemment, 644 00:28:45.168 --> 00:28:47.124 la maturité n'est pas la même, 645 00:28:47.884 --> 00:28:49.744 aussi liée au fait que malheureusement, 646 00:28:49.884 --> 00:28:51.844 quand on parle ne serait-ce que de changement climatique, 647 00:28:52.544 --> 00:28:53.491 c'était très théorique, 648 00:28:53.813 --> 00:28:55.464 c'était uniquement dans les rapports du GIEC. 649 00:28:56.167 --> 00:28:56.590 Aujourd'hui, 650 00:28:56.731 --> 00:28:58.564 les effets du changement climatique 651 00:28:59.359 --> 00:29:01.992 sont tout à fait visibles et perceptibles par le citoyen. 652 00:29:02.152 --> 00:29:05.508 Il suffit de voir les sujets d'accès à l'eau, 653 00:29:05.588 --> 00:29:06.332 de rareté de l'eau, 654 00:29:06.552 --> 00:29:08.782 y compris dans des pays comme la France, 655 00:29:09.445 --> 00:29:09.927 l'Italie, 656 00:29:10.168 --> 00:29:10.972 de voir les feux de forêt. 657 00:29:11.112 --> 00:29:12.312 Donc tout ça est devenu une réalité. 658 00:29:12.872 --> 00:29:15.512 Donc il y a une prise de conscience qui est beaucoup plus forte. 659 00:29:15.872 --> 00:29:17.841 Et puis quand on est dans le business, 660 00:29:18.826 --> 00:29:20.072 l'impact du changement climatique, 661 00:29:20.212 --> 00:29:21.305 pour juste prendre un exemple, 662 00:29:21.407 --> 00:29:21.832 c'est concret. 663 00:29:23.034 --> 00:29:24.752 Le secteur du luxe a besoin de cachemire. 664 00:29:25.633 --> 00:29:26.396 Il fait plus chaud. 665 00:29:27.219 --> 00:29:30.752 Les chèvres qui produisent le cachemire en produisent moins, 666 00:29:30.872 --> 00:29:31.576 puisqu'à l'origine, 667 00:29:31.596 --> 00:29:34.092 elles ne produisent pas le cachemire pour l'industrie du luxe, 668 00:29:34.132 --> 00:29:35.360 mais pour se protéger du froid. 669 00:29:35.460 --> 00:29:35.641 Donc, 670 00:29:36.064 --> 00:29:37.292 elles en produisent moins. 671 00:29:37.812 --> 00:29:38.755 Comme il fait plus chaud, 672 00:29:38.996 --> 00:29:43.952 la qualité aussi des fibres issues n'est pas exactement la même. 673 00:29:44.252 --> 00:29:44.292 Or, 674 00:29:44.292 --> 00:29:44.715 dans le luxe, 675 00:29:44.735 --> 00:29:45.258 toujours pareil, 676 00:29:45.298 --> 00:29:47.752 on a des besoins des plus hauts standards de qualité, 677 00:29:48.032 --> 00:29:49.583 de longueur de fibre spécifique. 678 00:29:49.945 --> 00:29:50.247 Et donc, 679 00:29:50.549 --> 00:29:51.254 très concrètement... 680 00:29:51.901 --> 00:29:56.056 ça a un impact sur le prix du cachemire. 681 00:29:56.416 --> 00:29:57.138 Donc aujourd'hui, 682 00:29:57.299 --> 00:30:03.805 tous ces effets-là de raréfaction d'un certain nombre de choses liées à la biodiversité, 683 00:30:03.986 --> 00:30:05.616 de dysfonctionnement des écosystèmes, 684 00:30:06.036 --> 00:30:09.616 c'est plus simplement quelque chose de l'Ibès ou du GIEC, 685 00:30:10.338 --> 00:30:12.636 c'est une réalité tangible pour les entreprises. 686 00:30:13.176 --> 00:30:14.503 Donc quelque part, 687 00:30:14.624 --> 00:30:19.876 c'est l'ensemble de cet écosystème de l'entreprise qui fait bouger aussi les lignes à l'intérieur. 688 00:30:20.388 --> 00:30:21.174 Alors pour faire bouger, 689 00:30:21.174 --> 00:30:22.060 il faut aussi mesurer. 690 00:30:23.000 --> 00:30:27.338 Je sais que le groupe a aussi été précurseur en développant... 691 00:30:27.821 --> 00:30:29.477 Ça va être nouveau qu'on va l'utiliser ! 692 00:30:30.203 --> 00:30:30.728 C'est le thème, 693 00:30:30.728 --> 00:30:32.000 de toute façon je l'ai dit en introduction, 694 00:30:32.320 --> 00:30:34.020 donc comme ça il n'y a pas de surprise pour les auditeurs. 695 00:30:35.241 --> 00:30:37.447 Vous avez lancé un outil, 696 00:30:37.728 --> 00:30:39.594 le ePNL, 697 00:30:39.834 --> 00:30:41.740 le compte de résultats pour l'environnement. 698 00:30:42.440 --> 00:30:47.174 Est-ce que tu peux revenir un peu sur la genèse de cette création et pourquoi c'était important finalement ? 699 00:30:47.720 --> 00:30:57.011 de rentrer dans ces réflexions de la mesure et notamment de la conversion en euros pour justement faire en sorte de pouvoir mettre des bases, 700 00:30:57.011 --> 00:30:57.353 on va dire, 701 00:30:57.353 --> 00:31:00.336 un petit peu communes pour mesurer justement l'impact des actions. 702 00:31:00.996 --> 00:31:02.504 Alors tu l'as évoqué, 703 00:31:03.288 --> 00:31:04.836 la mesure c'est clé. 704 00:31:05.258 --> 00:31:09.076 C'est-à-dire que si on veut mettre en œuvre des actions, 705 00:31:09.573 --> 00:31:15.366 Si on veut mesurer les impacts sur le terrain de nos actions, 706 00:31:15.466 --> 00:31:17.872 il faut être en capacité de les mesurer. 707 00:31:18.092 --> 00:31:23.872 Et donc c'est dans cet esprit-là qu'a été développé le compte de résultats pour l'environnement. 708 00:31:25.162 --> 00:31:37.760 En partant du principe que certes il fallait mesurer dans ce que moi j'appelle en fait les frontières légales de l'entreprise et qui était jusqu'à présent notamment demandé par la réglementation, 709 00:31:37.840 --> 00:31:40.168 alors qui va changer à partir de l'année prochaine, 710 00:31:40.549 --> 00:31:44.020 mais aujourd'hui c'était une réglementation très tournée vers l'intérieur. 711 00:31:44.593 --> 00:31:48.132 dans les frontières légales et simplement sur un certain nombre de sujets. 712 00:31:48.952 --> 00:31:50.917 Et plus que l'intuition, 713 00:31:51.378 --> 00:31:56.792 nous avions la conviction que du fait du modèle d'affaires de notre secteur, 714 00:31:57.392 --> 00:32:01.612 beaucoup d'impact provenait en fait de la chaîne d'approvisionnement. 715 00:32:02.052 --> 00:32:03.218 Pour d'autres secteurs, 716 00:32:03.539 --> 00:32:06.152 c'est moins la chaîne d'approvisionnement et c'est plus l'usage, 717 00:32:06.312 --> 00:32:10.972 donc c'est derrière la production du bien. 718 00:32:11.575 --> 00:32:14.392 Et donc nous sommes partis à créer... 719 00:32:14.677 --> 00:32:18.272 On a créé ce compte de résultats pour l'environnement qui a une double particularité. 720 00:32:18.632 --> 00:32:18.753 Un, 721 00:32:19.275 --> 00:32:24.012 il mesure cette empreinte environnementale dans nos frontières légales sur les émissions de gaz à effet de serre, 722 00:32:24.812 --> 00:32:27.921 sur la partie biodiversité qu'on appelle le land use, 723 00:32:28.202 --> 00:32:28.783 sur les NOx, 724 00:32:28.984 --> 00:32:29.405 les SOx, 725 00:32:29.786 --> 00:32:30.809 sur la consommation d'eau, 726 00:32:31.070 --> 00:32:31.852 sur la pollution d'eau. 727 00:32:32.452 --> 00:32:36.472 Et nous l'avons fait jusqu'au rang 4. 728 00:32:37.229 --> 00:32:38.740 de notre chaîne d'approvisionnement. 729 00:32:38.900 --> 00:32:39.583 Et le rang 4, 730 00:32:39.643 --> 00:32:40.989 c'est l'élevage bovin, 731 00:32:41.089 --> 00:32:41.932 l'élevage au vin, 732 00:32:42.294 --> 00:32:43.178 le champ de coton, 733 00:32:43.499 --> 00:32:43.639 etc. 734 00:32:44.620 --> 00:32:54.840 Et il nous a semblé aussi important d'avoir à la fois une prise en compte des externalités négatives sur l'ensemble de l'écosystème. 735 00:32:55.400 --> 00:32:59.120 Quand on a le réchauffement climatique et les émissions de gaz à effet de serre, 736 00:32:59.160 --> 00:33:00.468 pour prendre l'exemple le plus simple, 737 00:33:01.112 --> 00:33:02.360 évidemment ça a un impact. 738 00:33:03.021 --> 00:33:04.552 sur la biodiversité. 739 00:33:05.232 --> 00:33:07.888 Quand on parle des émissions de particules de NOx, 740 00:33:08.049 --> 00:33:08.472 de SOx, 741 00:33:08.852 --> 00:33:10.512 ça a un impact sur la santé humaine. 742 00:33:10.672 --> 00:33:12.259 Donc c'est vraiment de se dire, 743 00:33:12.560 --> 00:33:18.652 je mesure dans une approche 360 les émissions et l'ensemble des impacts. 744 00:33:19.236 --> 00:33:19.961 Et ensuite, 745 00:33:20.726 --> 00:33:21.652 il était aussi important... 746 00:33:22.957 --> 00:33:26.663 de donner une notion d'impact financier, 747 00:33:28.105 --> 00:33:29.326 d'où la conversion en euros, 748 00:33:30.007 --> 00:33:31.289 pour illustrer notamment, 749 00:33:31.750 --> 00:33:33.032 pour être concrète, 750 00:33:33.172 --> 00:33:34.474 la compétition des usages, 751 00:33:34.954 --> 00:33:36.136 pour être plus explicite. 752 00:33:37.473 --> 00:33:42.380 On a un élevage bovin qui est en Normandie et qui va consommer X litres d'eau. 753 00:33:43.742 --> 00:33:45.965 On est dans une zone où il pleut. 754 00:33:47.167 --> 00:33:47.668 En Bretagne, 755 00:33:47.668 --> 00:33:48.169 je suis bretonne, 756 00:33:48.169 --> 00:33:50.412 donc je peux dire qu'il pleut en Bretagne. 757 00:33:50.412 --> 00:33:51.781 On ne va pas se perdre. 758 00:33:51.902 --> 00:33:53.452 Il n'y aura pas de problème avec le breton. 759 00:33:54.593 --> 00:33:54.754 Voilà, 760 00:33:54.814 --> 00:33:54.974 c'est ça. 761 00:33:54.974 --> 00:33:55.956 On va prendre l'élevage. 762 00:33:56.176 --> 00:33:56.857 Et je répète, 763 00:33:56.857 --> 00:33:57.518 je suis bretonne, 764 00:33:57.518 --> 00:33:58.139 je suis renaise. 765 00:33:59.361 --> 00:34:00.002 Là-dessus, 766 00:34:01.264 --> 00:34:01.644 il pleut. 767 00:34:01.724 --> 00:34:06.752 Donc la compétition entre les différents usages n'est évidemment pas la même. 768 00:34:07.188 --> 00:34:11.424 par rapport à avoir simplement un élevage qui va se retrouver dans le sud de l'Italie, 769 00:34:11.944 --> 00:34:24.344 où évidemment entre cette partie-là qui va être utilisée pour l'industrie du luxe versus le secteur du tourisme versus un élément essentiel qui est le monde agricole pour nourrir les individus, 770 00:34:24.804 --> 00:34:26.384 évidemment il n'y a pas la même compétition. 771 00:34:26.745 --> 00:34:28.391 Et quand je parle en litres d'eau, 772 00:34:28.833 --> 00:34:31.784 je n'illustre pas l'ensemble de l'écosystème, 773 00:34:31.884 --> 00:34:33.713 alors que quand je lui donne une valeur monétaire, 774 00:34:34.175 --> 00:34:35.884 j'illustre bien ce sujet-là. 775 00:34:36.425 --> 00:34:36.967 Ensuite, 776 00:34:37.087 --> 00:34:41.684 nous ce que l'on a découvert dans l'utilisation de l'IPNL, 777 00:34:42.084 --> 00:34:45.444 quelque chose d'extrêmement puissant pour manager au-delà de la mesure, 778 00:34:46.024 --> 00:34:47.164 c'est qu'on parle un langage commun. 779 00:34:47.744 --> 00:34:49.664 C'est-à-dire qu'au sein de l'entreprise, 780 00:34:50.586 --> 00:34:59.704 ce n'est pas forcément évident au départ de parler avec tout le monde de X tonnes équivalent carbone ou de X litres d'eau ou j'ai émis tant de nox ou de sox. 781 00:35:00.264 --> 00:35:00.847 En revanche, 782 00:35:01.048 --> 00:35:04.604 d'être en capacité d'avoir ce langage commun en euros 783 00:35:05.350 --> 00:35:06.033 ou en dollars, 784 00:35:06.374 --> 00:35:10.384 permet qu'il y ait une compréhension des enjeux qui est beaucoup plus facile à partager. 785 00:35:11.144 --> 00:35:11.947 Et puis ensuite, 786 00:35:12.689 --> 00:35:16.824 au fur et à mesure de l'utilisation de cet IPNL, 787 00:35:17.626 --> 00:35:18.068 aujourd'hui, 788 00:35:18.189 --> 00:35:23.379 ça nous permet aux CEOs des marques d'avoir le PNL classique d'un côté, 789 00:35:23.740 --> 00:35:24.404 l'IPNL, 790 00:35:24.784 --> 00:35:28.638 et de se dire quel est l'investissement qui va être le plus efficient, 791 00:35:28.658 --> 00:35:31.404 le plus pertinent en ayant cette double composante. 792 00:35:31.741 --> 00:35:34.816 à la fois business classique et aussi impact sur l'environnement. 793 00:35:35.116 --> 00:35:35.858 Et puis un élément, 794 00:35:36.740 --> 00:35:43.176 on l'a mis en première fois en ligne avec l'intégralité des éléments pour le groupe, 795 00:35:44.178 --> 00:35:46.584 c'était en 2015, 796 00:35:47.085 --> 00:35:51.596 ça nous a vraiment permis de bien connaître notre chaîne d'approvisionnement. 797 00:35:51.997 --> 00:35:53.061 Puisque évidemment, 798 00:35:53.764 --> 00:35:56.896 pour remplir et calculer cet IPNL, 799 00:35:57.346 --> 00:36:00.084 Il faut avoir ce qu'on appelle la donnée primaire à l'origine, 800 00:36:02.192 --> 00:36:04.044 ces données primaires qui viennent de nos fournisseurs. 801 00:36:04.584 --> 00:36:12.875 Et donc ça a permis aussi d'engager un dialogue avec nos fournisseurs sur des sujets qui, 802 00:36:13.217 --> 00:36:14.784 comme tu l'évoquais encore une fois à l'époque, 803 00:36:14.944 --> 00:36:16.331 n'étaient pas forcément classiques, 804 00:36:16.652 --> 00:36:19.064 et aussi de faire une sorte de pédagogie. 805 00:36:19.224 --> 00:36:20.069 Et c'est ça que j'aime, 806 00:36:20.593 --> 00:36:22.424 d'aller au-delà de notre propre rôle, 807 00:36:22.544 --> 00:36:24.384 mais d'essayer d'entraîner le système. 808 00:36:24.878 --> 00:36:26.685 Et aussi d'expliquer qu'aujourd'hui, 809 00:36:26.765 --> 00:36:29.536 peut-être que ce sont les marques du groupe Kering qui vous le demandent, 810 00:36:29.996 --> 00:36:30.518 mais demain, 811 00:36:31.260 --> 00:36:36.576 ça sera d'autres marques et voir la réglementation qui allait évoluer. 812 00:36:37.116 --> 00:36:37.922 Et donc aujourd'hui, 813 00:36:38.022 --> 00:36:39.996 c'est un outil qui est extrêmement puissant pour nous, 814 00:36:40.156 --> 00:36:40.719 puisque un, 815 00:36:41.182 --> 00:36:43.516 ça nous permet d'avoir des éléments de comparabilité, 816 00:36:43.816 --> 00:36:46.356 puisqu'il y a cette inscription dans le temps, 817 00:36:46.836 --> 00:36:50.576 et puis vraiment aussi de voir où sont nos impacts. 818 00:36:50.576 --> 00:36:50.737 En fait, 819 00:36:51.282 --> 00:36:53.078 si les programmes que l'on met en place... 820 00:36:53.682 --> 00:36:55.489 Que ça soit sur le cuir, 821 00:36:55.650 --> 00:36:56.473 le tannage, 822 00:36:57.176 --> 00:36:57.819 sans métaux lourds, 823 00:36:57.819 --> 00:36:57.939 etc. 824 00:36:58.480 --> 00:37:03.679 Quel est l'impact et comment ça nous permet de réduire notre empreinte environnementale ? 825 00:37:04.020 --> 00:37:04.281 Et alors, 826 00:37:04.301 --> 00:37:05.567 ça dépasse les frontières de Kering ? 827 00:37:05.788 --> 00:37:08.519 Est-ce que cet outil a été mis en open source ? 828 00:37:08.660 --> 00:37:13.900 Alors cet outil a été mis en termes de méthodologie dès 2015 en open source. 829 00:37:14.620 --> 00:37:15.503 Et aujourd'hui, 830 00:37:16.286 --> 00:37:17.189 il n'y a plus, 831 00:37:17.269 --> 00:37:18.413 et c'est ça qui est intéressant, 832 00:37:18.433 --> 00:37:20.560 il y a plus de 1000 entreprises. 833 00:37:21.092 --> 00:37:24.856 je n'ai pas le chiffre exact parce que quelque part ça change tous les mois, 834 00:37:25.798 --> 00:37:28.276 qui utilisent en fait ce type de comptabilité. 835 00:37:29.236 --> 00:37:30.561 Soit ils l'appellent IPNL, 836 00:37:30.842 --> 00:37:34.276 soit ils ont mis en place une autre terminologie. 837 00:37:35.297 --> 00:37:38.296 Ils rendent accessibles au public les données ou parfois non, 838 00:37:38.776 --> 00:37:41.776 mais il y a plus de 1000 entreprises et des secteurs très différents. 839 00:37:42.896 --> 00:37:46.076 On a par exemple parlé de Davidson qui utilise cette méthodologie. 840 00:37:46.959 --> 00:37:50.116 On a de l'industrie pharma qui l'utilise. 841 00:37:50.498 --> 00:37:54.346 Alors évidemment derrière il y a un petit travail d'adaptation, 842 00:37:55.448 --> 00:37:59.216 il y a aussi en fait une lecture des impacts qui ne sont pas au même endroit, 843 00:38:00.157 --> 00:38:03.990 mais c'est quelque chose qui est en train de bouger, 844 00:38:04.130 --> 00:38:05.796 qui est extrêmement utile. 845 00:38:06.217 --> 00:38:18.596 Ensuite encore une fois ce n'est pas parfait parce que derrière il y a aussi la qualité de la donnée et ça c'est un sujet qui est très tendance en ce moment et donc c'est un effort permanent pour continuer de s'améliorer. 846 00:38:19.001 --> 00:38:20.260 Pareil pour la méthodologie. 847 00:38:21.002 --> 00:38:21.849 La méthodologie, 848 00:38:21.990 --> 00:38:23.200 je ne dis pas qu'elle est parfaite, 849 00:38:23.680 --> 00:38:25.300 mais elle est intéressante. 850 00:38:25.580 --> 00:38:29.840 On a les ordres de grandeur et donc ça permet de focusser sur les bons sujets. 851 00:38:30.941 --> 00:38:33.540 La majorité de nos émissions de gaz à effet de serre, 852 00:38:34.080 --> 00:38:34.201 moi, 853 00:38:34.242 --> 00:38:35.595 quand je suis rentrée dans le groupe, 854 00:38:35.595 --> 00:38:36.040 je me suis dit, 855 00:38:36.321 --> 00:38:47.440 je vais mettre les produits sur des bateaux ou faire du ferroutage parce que j'avais dans ma représentation que beaucoup de notre impact devait venir sur la partie transport. 856 00:38:47.502 --> 00:38:47.710 Alors... 857 00:38:47.836 --> 00:38:48.117 Ben non, 858 00:38:48.198 --> 00:38:51.772 ça vient en fait des émissions de méthane des bovins. 859 00:38:52.472 --> 00:38:55.072 Et donc il y a aussi un élément extrêmement pédagogique. 860 00:38:55.592 --> 00:38:56.478 Quand on se le dit comme ça, 861 00:38:56.538 --> 00:38:56.901 Aurélie, 862 00:38:56.941 --> 00:38:58.492 ça paraît assez simple. 863 00:38:59.853 --> 00:39:01.399 Il faut aller voir les designers, 864 00:39:01.941 --> 00:39:07.752 leur expliquer que la majeure partie des émissions de gaz à effet de serre proviennent du méthane émis par les bovins. 865 00:39:08.015 --> 00:39:08.421 C'est pas... 866 00:39:08.900 --> 00:39:10.426 Ce n'est pas si évident que ça, 867 00:39:11.108 --> 00:39:11.609 en termes, 868 00:39:11.689 --> 00:39:12.250 encore une fois, 869 00:39:12.832 --> 00:39:16.200 d'entraîner les équipes et donc d'avoir des éléments factuels. 870 00:39:16.961 --> 00:39:18.408 Je ne dis pas ça parce que je suis ingénieure, 871 00:39:18.428 --> 00:39:19.935 mais d'avoir des éléments quantifiés, 872 00:39:19.996 --> 00:39:20.458 chiffrés, 873 00:39:20.498 --> 00:39:20.860 mis à plat, 874 00:39:21.260 --> 00:39:23.880 c'est extrêmement aussi utile pour faire avancer les choses. 875 00:39:24.261 --> 00:39:29.480 Et c'est vraiment un avantage aussi quand on voit maintenant ce qui va être demandé via la CSRD, 876 00:39:30.805 --> 00:39:32.820 pour avoir déjà des éléments très tangibles. 877 00:39:33.001 --> 00:39:33.405 Voilà. 878 00:39:33.425 --> 00:39:35.239 Alors tu disais tout à l'heure que vous avez... 879 00:39:35.384 --> 00:39:40.924 Vous annoncez une nouvelle ambition qui est de réduire de 40% vos émissions absolues à l'échelle du groupe. 880 00:39:41.224 --> 00:39:41.345 Déjà, 881 00:39:41.365 --> 00:39:49.164 ça m'intéresse de savoir qu'est-ce que tu mets derrière émissions absolues et pourquoi est-ce que c'est un cap pour le groupe Kering ? 882 00:39:49.244 --> 00:39:49.587 Parce qu'en fait, 883 00:39:50.132 --> 00:39:51.464 on a du mal à se rendre compte finalement. 884 00:39:51.804 --> 00:39:52.350 Est-ce que c'est beaucoup ? 885 00:39:52.391 --> 00:39:52.957 Pas beaucoup ? 886 00:39:53.665 --> 00:39:54.287 Concrètement, 887 00:39:54.669 --> 00:40:00.493 en quoi ça représente un cap et un engagement extrêmement fort avec des impacts aussi très forts pour le groupe ? 888 00:40:01.195 --> 00:40:01.957 Alors souvent, 889 00:40:02.137 --> 00:40:03.079 d'abord le mot absolu, 890 00:40:03.200 --> 00:40:06.508 c'est le mot clé dans cette phrase, 891 00:40:06.508 --> 00:40:08.112 c'est vraiment le mot clé. 892 00:40:08.292 --> 00:40:10.296 C'est-à-dire que souvent, 893 00:40:11.178 --> 00:40:14.404 et nous les premiers en fait par le passé, 894 00:40:14.584 --> 00:40:16.829 et c'était déjà un effort colossal, 895 00:40:17.510 --> 00:40:18.612 nous parlions en intensité. 896 00:40:19.172 --> 00:40:22.961 Donc pour résumer de manière très simple, 897 00:40:23.723 --> 00:40:24.967 à l'échelle d'un produit, 898 00:40:25.127 --> 00:40:27.152 supposons par exemple que je substitue... 899 00:40:29.142 --> 00:40:34.316 le cuir issu d'une agriculture conventionnelle par de l'agriculture régénératrice, 900 00:40:35.017 --> 00:40:39.116 que je prenne du polyester recyclé ou du cachemire recyclé, 901 00:40:39.676 --> 00:40:40.721 à l'échelle d'un produit, 902 00:40:40.922 --> 00:40:46.536 je vais réduire mon empreinte environnementale et notamment mes émissions de gaz à effet de serre. 903 00:40:47.238 --> 00:40:50.188 Mais nous sommes en fait dans une entreprise, 904 00:40:50.269 --> 00:40:54.810 dans un business qui est croissant et donc pour lequel, 905 00:40:55.152 --> 00:40:56.519 même si nous sommes sur des volumes... 906 00:40:57.185 --> 00:40:57.706 Évidemment, 907 00:40:58.188 --> 00:41:00.194 nous vendons plus, 908 00:41:00.354 --> 00:41:00.816 par exemple, 909 00:41:01.638 --> 00:41:02.180 de produits. 910 00:41:02.820 --> 00:41:03.221 Et donc, 911 00:41:03.461 --> 00:41:03.943 in fine, 912 00:41:04.223 --> 00:41:06.228 au borne de l'entreprise, 913 00:41:06.729 --> 00:41:11.700 j'émets plus de gaz à effet de serre en direction de la planète, 914 00:41:12.360 --> 00:41:12.882 même si, 915 00:41:13.143 --> 00:41:17.500 à l'échelle de chacune de mes activités ou de chacune de mes actions, 916 00:41:20.248 --> 00:41:23.000 j'ai réduit mes émissions de gaz à effet de serre. 917 00:41:23.081 --> 00:41:23.664 C'est assez simple, 918 00:41:23.664 --> 00:41:24.369 si j'ai augmenté... 919 00:41:25.101 --> 00:41:26.632 les volumes où j'ai augmenté l'activité. 920 00:41:27.712 --> 00:41:31.192 À partir du moment où on parle en absolu, 921 00:41:31.473 --> 00:41:32.336 c'est quelque part, 922 00:41:32.797 --> 00:41:38.221 on se fixe en fait un cadre extrêmement ambitieux et de se dire, 923 00:41:38.363 --> 00:41:39.191 quel que soit... 924 00:41:41.922 --> 00:41:46.734 Quelle que soit quelque part la croissance, 925 00:41:46.774 --> 00:41:49.220 il va falloir rentrer dans cette réduction. 926 00:41:49.660 --> 00:41:52.107 Et c'est extrêmement intéressant puisque là, 927 00:41:52.428 --> 00:41:56.940 on fait une décorrélation entre la croissance du business, 928 00:41:59.103 --> 00:42:00.386 il faut être profitable, 929 00:42:01.028 --> 00:42:01.910 on est coté, 930 00:42:02.231 --> 00:42:03.334 on est une entreprise, 931 00:42:03.354 --> 00:42:03.835 et donc oui, 932 00:42:04.878 --> 00:42:05.780 on veut faire du business, 933 00:42:06.302 --> 00:42:07.105 et en même temps, 934 00:42:07.547 --> 00:42:10.760 la décroissance pour les émissions de gaz à effet de serre. 935 00:42:11.200 --> 00:42:11.541 Et donc, 936 00:42:11.862 --> 00:42:12.403 pour faire ça, 937 00:42:13.968 --> 00:42:16.396 et pardon des quelques anglicismes, 938 00:42:16.516 --> 00:42:19.756 parce que c'est la terminologie qu'on utilise en interne, 939 00:42:20.437 --> 00:42:22.356 il va y avoir en fait trois niveaux d'action. 940 00:42:22.896 --> 00:42:27.496 Il va y avoir un premier niveau d'action qui tourne autour de ce que l'on appelle la fair production. 941 00:42:28.096 --> 00:42:29.303 Et donc la fair production, 942 00:42:29.403 --> 00:42:30.007 c'est à la fois, 943 00:42:30.148 --> 00:42:31.656 et tu l'évoquais dans une de tes questions, 944 00:42:32.176 --> 00:42:34.988 produire en fait les bons volumes, 945 00:42:35.028 --> 00:42:35.812 ce qui est adapté, 946 00:42:36.234 --> 00:42:36.675 etc. 947 00:42:37.999 --> 00:42:42.526 C'est aussi les stratégies d'élévation de marques, 948 00:42:43.127 --> 00:42:48.316 la capacité aussi pour nos clients de créer de nouvelles expériences, 949 00:42:48.336 --> 00:42:48.456 etc. 950 00:42:48.916 --> 00:42:49.178 Donc ça, 951 00:42:49.239 --> 00:42:51.296 c'est un premier niveau d'action. 952 00:42:52.016 --> 00:42:57.716 Il y a un deuxième niveau d'action et ça rejoint vitesse et échelle que j'évoquais au début de cette conversation. 953 00:42:58.235 --> 00:43:05.272 qui est de dire qu'il faut augmenter les matières premières qui sont issues de l'agriculture régénératrice. 954 00:43:05.692 --> 00:43:06.133 Et c'est pour ça, 955 00:43:06.133 --> 00:43:06.916 on y reviendra peut-être, 956 00:43:06.936 --> 00:43:12.311 qu'on est vraiment très punchy sur ce travail au travers de notre fonds. 957 00:43:13.053 --> 00:43:20.592 C'est être en capacité d'utiliser de plus en plus de matières premières ou de fibres issues de... 958 00:43:21.316 --> 00:43:22.466 du recyclage, 959 00:43:22.526 --> 00:43:22.647 etc., 960 00:43:23.410 --> 00:43:24.576 et de l'économie circulaire. 961 00:43:25.017 --> 00:43:25.640 D'où le fait que, 962 00:43:25.660 --> 00:43:26.264 par exemple, 963 00:43:26.787 --> 00:43:27.189 Gucci, 964 00:43:27.914 --> 00:43:28.316 avec le Corporette, 965 00:43:29.377 --> 00:43:32.796 nous avons créé ce qu'on appelle le Circular Hub en Italie. 966 00:43:33.936 --> 00:43:39.312 qui est vraiment pour augmenter cette proportion issue de l'économie circulaire. 967 00:43:39.912 --> 00:43:45.892 C'est aussi toute la partie matière première ou process issue de l'innovation. 968 00:43:46.532 --> 00:43:46.998 Encore une fois, 969 00:43:47.079 --> 00:43:48.032 quand on parle innovation, 970 00:43:48.953 --> 00:43:54.924 le premier hub que l'on a créé au sein du groupe pour l'innovation et qu'on appelle le Material Innovation Lab, 971 00:43:55.326 --> 00:43:56.372 il date de 2013. 972 00:43:57.416 --> 00:43:58.292 Il est basé à Milan. 973 00:43:59.698 --> 00:44:04.188 On avait très tôt la conviction que sans innovation, 974 00:44:04.529 --> 00:44:08.036 nous n'arriverions pas à atteindre ces objectifs. 975 00:44:08.496 --> 00:44:09.037 Et aujourd'hui, 976 00:44:09.197 --> 00:44:17.936 on est à plus de 3800 échantillons de tissus qui ont les caractéristiques environnementales et sociales. 977 00:44:18.497 --> 00:44:25.936 Et ce hub basé à Milan est en capacité de proposer aux marques des solutions de tissus. 978 00:44:27.034 --> 00:44:29.388 qui permettent aussi de réduire leur impact, 979 00:44:29.789 --> 00:44:31.208 tout en ayant les mêmes standards de qualité. 980 00:44:31.448 --> 00:44:31.995 Je ne me répète pas, 981 00:44:32.015 --> 00:44:32.988 mais les standards de qualité, 982 00:44:33.830 --> 00:44:36.426 c'est un prérequis quand on est dans l'industrie du luxe. 983 00:44:36.888 --> 00:44:39.368 Et fort de cette expérience avec le Mille, 984 00:44:39.869 --> 00:44:41.948 on a créé le même type de structure, 985 00:44:42.310 --> 00:44:44.584 mais pour la partie joaillerie en 2020. 986 00:44:45.708 --> 00:44:46.252 Et pareil, 987 00:44:46.474 --> 00:44:47.099 basé à Milan, 988 00:44:47.240 --> 00:44:48.248 et pour aider les marques, 989 00:44:48.608 --> 00:44:50.328 y compris aussi sur les pierres précieuses, 990 00:44:50.428 --> 00:44:51.888 semi-précieuses des process à avoir. 991 00:44:52.228 --> 00:44:52.490 Donc ça, 992 00:44:52.570 --> 00:44:53.413 c'est la deuxième, 993 00:44:54.417 --> 00:44:54.838 on va dire, 994 00:44:54.878 --> 00:44:57.628 partie volée niveau pour atteindre les objectifs. 995 00:44:58.068 --> 00:44:59.033 Et puis le troisième, 996 00:44:59.235 --> 00:45:01.648 et ne me demande pas plus concrètement ce que c'est, 997 00:45:01.748 --> 00:45:02.291 c'est de se dire, 998 00:45:02.331 --> 00:45:05.588 il y a de nouveaux business models qui sont à inventer, 999 00:45:06.249 --> 00:45:08.179 qui vont permettre de servir la croissance, 1000 00:45:08.340 --> 00:45:09.948 de réduire l'empreinte environnementale. 1001 00:45:10.549 --> 00:45:11.981 L'exemple que je peux te donner, 1002 00:45:12.082 --> 00:45:12.748 c'est la seconde main. 1003 00:45:13.293 --> 00:45:14.096 Mais évidemment, 1004 00:45:14.177 --> 00:45:16.185 à l'échéance de 2035, 1005 00:45:16.185 --> 00:45:16.848 il y en aura d'autres. 1006 00:45:17.068 --> 00:45:18.413 Et c'est aussi pour ça que pour moi, 1007 00:45:18.474 --> 00:45:20.040 ça rejoint bien le côté, 1008 00:45:20.261 --> 00:45:21.988 je stimule en fait la créativité. 1009 00:45:22.488 --> 00:45:29.401 Je pousse les uns et les autres à aller au-delà en fait de leurs frontières classiques et à mettre de nouveaux process, 1010 00:45:29.421 --> 00:45:30.205 de nouveaux produits, 1011 00:45:30.225 --> 00:45:30.968 de nouvelles idées. 1012 00:45:31.848 --> 00:45:31.969 Voilà, 1013 00:45:32.672 --> 00:45:33.859 ça semble un peu abstrait comme ça, 1014 00:45:33.879 --> 00:45:35.648 mais à utiliser. 1015 00:45:36.128 --> 00:45:37.198 Et c'est simplement, 1016 00:45:37.258 --> 00:45:38.288 et ça c'est vraiment important, 1017 00:45:38.793 --> 00:45:40.288 c'est simplement si on est en capacité... 1018 00:45:41.497 --> 00:45:45.552 d'agir sur ces trois leviers et de façon significative, 1019 00:45:46.554 --> 00:45:51.612 que nous pourrons arriver à réussir à atteindre cet objectif. 1020 00:45:52.152 --> 00:45:53.227 Mais pour moi, 1021 00:45:53.328 --> 00:45:53.612 c'est clé. 1022 00:45:53.772 --> 00:45:55.001 C'est-à-dire qu'aujourd'hui, 1023 00:45:55.545 --> 00:45:56.512 il faut parler en absolu. 1024 00:45:56.307 --> 00:45:56.429 Ça, 1025 00:45:56.550 --> 00:45:57.136 c'est vraiment clé. 1026 00:45:58.096 --> 00:45:58.820 Et deuxièmement, 1027 00:45:58.961 --> 00:45:59.524 on le voit, 1028 00:45:59.544 --> 00:46:00.007 et d'ailleurs, 1029 00:46:00.449 --> 00:46:06.174 ça devient aussi un sujet en termes de certification pour le SBTI, 1030 00:46:06.395 --> 00:46:06.555 etc. 1031 00:46:08.158 --> 00:46:09.668 On voit vraiment que cette notion d'absolu, 1032 00:46:09.769 --> 00:46:10.836 elle est présente partout. 1033 00:46:11.676 --> 00:46:15.876 On a souvent tendance à parler du scope 3 en disant que c'est le scope. 1034 00:46:15.996 --> 00:46:16.459 Et c'est vrai, 1035 00:46:16.781 --> 00:46:19.396 le plus compliqué pour avoir la qualité de la donnée, 1036 00:46:19.957 --> 00:46:20.448 pour agir, 1037 00:46:20.489 --> 00:46:20.633 etc. 1038 00:46:21.884 --> 00:46:22.332 entre guillemets, 1039 00:46:22.332 --> 00:46:24.324 on est en dehors de chez soi. 1040 00:46:24.924 --> 00:46:27.064 Mais c'est un élément qui est fondamental. 1041 00:46:27.664 --> 00:46:28.709 Mais le deuxième élément, 1042 00:46:28.769 --> 00:46:31.704 c'est bien cette notion de réduction en absolu. 1043 00:46:32.264 --> 00:46:32.990 Et qui demande, 1044 00:46:33.030 --> 00:46:34.624 quand on parlait tout à l'heure d'innovation, 1045 00:46:34.764 --> 00:46:35.250 et ça aussi, 1046 00:46:35.392 --> 00:46:36.384 c'est essentiel pour moi, 1047 00:46:36.804 --> 00:46:40.564 pas simplement d'avoir des innovations qui permettent de faire des progrès incrémentaux, 1048 00:46:41.167 --> 00:46:43.440 mais vraiment des innovations qui permettent... 1049 00:46:44.226 --> 00:46:48.520 de changer d'où le terme de disruption et d'innovation disruptive, 1050 00:46:48.600 --> 00:46:49.880 parce que ça va plus loin que ça. 1051 00:46:50.040 --> 00:46:53.820 Ce n'est pas juste de dire je fais un petit pourcent de temps en temps par-ci par-là. 1052 00:46:53.980 --> 00:46:54.100 Non, 1053 00:46:54.080 --> 00:47:00.100 il y a vraiment besoin sur certaines choses d'avoir des changements très en profondeur. 1054 00:47:00.341 --> 00:47:01.365 À titre plus personnel, 1055 00:47:01.847 --> 00:47:04.640 quelles sont les réalisations dont tu es la plus fière ces 11 dernières années ? 1056 00:47:05.354 --> 00:47:09.020 Alors si on est au niveau de Kering, 1057 00:47:09.641 --> 00:47:15.811 la réalisation où je suis la plus heureuse en termes de décision que le groupe ait prise, 1058 00:47:15.851 --> 00:47:16.632 c'est l'arrêt de la fourrure. 1059 00:47:18.335 --> 00:47:18.575 Alors, 1060 00:47:19.177 --> 00:47:19.679 tu me diras, 1061 00:47:19.679 --> 00:47:22.188 ce n'est pas complètement un sujet environnement. 1062 00:47:23.729 --> 00:47:24.391 L'arrêt de la fourrure, 1063 00:47:24.391 --> 00:47:29.568 je trouve que ça illustre aussi énormément de choses derrière. 1064 00:47:30.749 --> 00:47:31.031 D'abord, 1065 00:47:31.192 --> 00:47:31.313 un, 1066 00:47:31.716 --> 00:47:33.368 quand François-Henri Pinault a pris cette décision, 1067 00:47:33.508 --> 00:47:35.208 c'était une décision extrêmement courageuse, 1068 00:47:35.708 --> 00:47:36.816 puisque évidemment, 1069 00:47:37.481 --> 00:47:38.448 d'un point de vue business, 1070 00:47:39.232 --> 00:47:42.288 c'était quelque chose qui était rentable. 1071 00:47:43.032 --> 00:47:43.342 Donc, 1072 00:47:43.383 --> 00:47:43.527 voilà. 1073 00:47:44.746 --> 00:47:45.368 Deuxièmement, 1074 00:47:45.649 --> 00:47:46.512 c'est aussi pour moi, 1075 00:47:46.612 --> 00:47:48.740 parce que quand on parle de protection de la planète, 1076 00:47:49.680 --> 00:47:53.416 quand on parle de salaires décents pour les employés dans la supply chain, 1077 00:47:53.436 --> 00:47:53.597 etc., 1078 00:47:54.601 --> 00:47:57.680 et ce n'est pas parce que je suis en charge de l'éthique que je vais dire ça, 1079 00:47:58.142 --> 00:47:59.832 mais il y a une espèce de chapeau. 1080 00:48:00.697 --> 00:48:01.280 J'agis bien. 1081 00:48:02.142 --> 00:48:03.147 vis-à-vis des personnes, 1082 00:48:03.308 --> 00:48:04.936 j'agis bien vis-à-vis de la planète, 1083 00:48:05.296 --> 00:48:08.334 j'agis bien vis-à-vis des animaux, 1084 00:48:08.375 --> 00:48:08.495 etc. 1085 00:48:09.097 --> 00:48:09.380 Et donc, 1086 00:48:09.401 --> 00:48:10.536 il y a cette notion d'éthique. 1087 00:48:10.916 --> 00:48:11.137 Et donc, 1088 00:48:11.177 --> 00:48:14.072 je trouve ça extrêmement fort, 1089 00:48:14.132 --> 00:48:14.796 extrêmement riche. 1090 00:48:14.956 --> 00:48:15.118 Et donc, 1091 00:48:15.564 --> 00:48:16.537 s'il faut choisir... 1092 00:48:17.513 --> 00:48:18.980 Si il y a une seule réalisation, 1093 00:48:19.784 --> 00:48:20.628 je prendrais celle-ci. 1094 00:48:21.428 --> 00:48:27.208 Ça a permis d'ailleurs au groupe d'être le premier groupe à arrêter totalement la fourrure, 1095 00:48:27.668 --> 00:48:29.295 sachant que dès 2016, 1096 00:48:29.537 --> 00:48:32.048 Gucci avait déjà en tant que marque de luxe, 1097 00:48:32.129 --> 00:48:34.608 était la première marque de luxe à le faire. 1098 00:48:35.328 --> 00:48:35.850 Ensuite, 1099 00:48:36.513 --> 00:48:40.548 si tu m'en permets une seconde et j'arrêterai, 1100 00:48:42.373 --> 00:48:43.076 c'est de se dire... 1101 00:48:43.538 --> 00:48:44.199 Ce qui est pour moi, 1102 00:48:44.259 --> 00:48:47.083 ce n'est pas un sujet ensuite en termes de réalisation, 1103 00:48:47.484 --> 00:48:51.389 c'est vraiment de savoir que le développement durable, 1104 00:48:52.030 --> 00:48:52.671 cette notion-là, 1105 00:48:53.733 --> 00:48:55.876 elle est partout présente dans le groupe. 1106 00:48:56.096 --> 00:48:58.879 J'étais l'autre fois à Nocite, 1107 00:48:58.899 --> 00:48:59.800 il y a 15 jours, 1108 00:48:59.800 --> 00:49:00.460 à Scandici, 1109 00:49:01.762 --> 00:49:02.582 près de Florence. 1110 00:49:04.004 --> 00:49:08.268 C'est super de voir comment les salariés du groupe... 1111 00:49:09.255 --> 00:49:10.480 ont envie de savoir, 1112 00:49:11.163 --> 00:49:16.448 nous poussent à aller plus loin et que c'est vraiment dans la culture et dans les valeurs du groupe. 1113 00:49:16.828 --> 00:49:17.049 Donc ça, 1114 00:49:17.150 --> 00:49:20.208 c'est une réussite collective. 1115 00:49:21.228 --> 00:49:28.152 C'est quelque chose qu'il faut vraiment conserver dans l'ADN du groupe puisque maintenant, 1116 00:49:28.152 --> 00:49:34.231 on peut se dire que c'est dans l'ADN du groupe et c'est vraiment quelque chose sur lequel il est essentiel d'avoir, 1117 00:49:34.312 --> 00:49:36.708 comme il le fait maintenant et depuis toujours, 1118 00:49:37.300 --> 00:49:39.352 l'implication personnelle de François-Henri Pinault, 1119 00:49:39.692 --> 00:49:40.441 parce que pour moi, 1120 00:49:40.724 --> 00:49:41.331 ces sujets-là, 1121 00:49:42.013 --> 00:49:45.792 c'est comme quand on compare les fonctions de CSO avec d'autres fonctions. 1122 00:49:47.093 --> 00:49:47.557 Évidemment, 1123 00:49:47.618 --> 00:49:49.091 ça a beaucoup évolué. 1124 00:49:49.392 --> 00:49:49.897 Évidemment, 1125 00:49:49.957 --> 00:49:51.532 ça a acquis une certaine maturité. 1126 00:49:52.112 --> 00:49:55.352 Mais on n'est pas encore sur un sujet totalement banalisé. 1127 00:49:56.072 --> 00:49:58.752 Peu de gens vont dire que le climat n'est pas important, 1128 00:49:59.857 --> 00:50:01.652 que le manque d'eau n'est pas important. 1129 00:50:01.772 --> 00:50:02.115 Évidemment, 1130 00:50:02.155 --> 00:50:02.578 c'est devenu, 1131 00:50:03.183 --> 00:50:03.666 entre guillemets, 1132 00:50:03.706 --> 00:50:04.472 politiquement incorrect. 1133 00:50:05.703 --> 00:50:20.052 et ça fait partie des priorités mais il faut que ça reste au top des priorités parce que sinon si c'est une priorité parmi les priorités c'est moins une priorité et donc ça est chez moi sur le terrain est-ce que tu peux nous partager ton plus grand échec ou ta plus grande frustration 1134 00:50:21.217 --> 00:50:21.457 Alors, 1135 00:50:21.798 --> 00:50:22.118 d'abord, 1136 00:50:22.278 --> 00:50:22.418 un, 1137 00:50:23.680 --> 00:50:24.380 je pense qu'on est, 1138 00:50:24.881 --> 00:50:29.486 pour travailler dans le développement durable et notamment sous l'angle environnement, 1139 00:50:30.487 --> 00:50:31.928 il y a deux prérequis. 1140 00:50:33.009 --> 00:50:33.129 Un, 1141 00:50:33.270 --> 00:50:34.411 c'est d'être assez optimiste, 1142 00:50:35.392 --> 00:50:35.772 parce que, 1143 00:50:36.773 --> 00:50:36.993 voilà, 1144 00:50:37.354 --> 00:50:38.315 et deux, 1145 00:50:38.715 --> 00:50:39.496 de jamais renoncer. 1146 00:50:39.658 --> 00:50:40.567 La résilience. 1147 00:50:40.930 --> 00:50:41.456 Tout est preuve. 1148 00:50:42.781 --> 00:50:43.082 Donc, 1149 00:50:44.689 --> 00:50:45.673 c'est... 1150 00:50:47.790 --> 00:50:48.592 Des échecs, 1151 00:50:49.413 --> 00:50:55.443 c'est plus le sentiment de créer ce besoin d'aller vite, 1152 00:50:55.604 --> 00:50:56.305 d'accélérer, 1153 00:50:56.786 --> 00:51:02.408 d'appuyer sur la pédale et en même temps d'aller plus rapidement pour mettre à l'échelle. 1154 00:51:04.514 --> 00:51:09.087 C'est à la fois un échec parce qu'on voudrait que tout aille très vite, 1155 00:51:09.107 --> 00:51:09.248 etc. 1156 00:51:10.365 --> 00:51:10.726 Après, 1157 00:51:11.007 --> 00:51:12.790 on ne bouge pas non plus les organisations. 1158 00:51:14.513 --> 00:51:19.743 J'ai aussi vraisemblablement changé par rapport à quand j'ai pris mon premier poste sur le terrain, 1159 00:51:19.764 --> 00:51:19.904 etc. 1160 00:51:20.264 --> 00:51:21.065 Donc ça, 1161 00:51:21.125 --> 00:51:21.906 c'est la maturité, 1162 00:51:23.729 --> 00:51:25.752 qui est de dire qu'on ne peut pas tout changer en une nuit. 1163 00:51:26.513 --> 00:51:27.754 Et il faut changer. 1164 00:51:28.796 --> 00:51:30.297 Ce qu'il faut être certain, 1165 00:51:30.478 --> 00:51:31.439 c'est que chaque année, 1166 00:51:31.579 --> 00:51:32.120 chaque six mois, 1167 00:51:32.240 --> 00:51:32.621 chaque mois, 1168 00:51:33.021 --> 00:51:35.264 il y a des progrès qui sont effectués. 1169 00:51:35.767 --> 00:51:39.264 Après la révolution du grand soir sur nos sujets... 1170 00:51:40.919 --> 00:51:41.544 je n'y crois pas. 1171 00:51:42.044 --> 00:51:42.288 Après, 1172 00:51:42.329 --> 00:51:48.364 en termes de réussite et qui répond réussite et qui répond frustration, 1173 00:51:49.805 --> 00:51:49.926 moi, 1174 00:51:49.946 --> 00:51:56.272 je suis vraiment extrêmement heureuse de ce que le groupe a pu faire en termes de coalition dans notre secteur, 1175 00:51:56.656 --> 00:52:05.983 que ça soit autour du Fashion Pact ou que ça soit avec la Watch Joyer Initiative qu'on a lancée avec nos amis de quartier parce que ça fait bouger le secteur. 1176 00:52:06.507 --> 00:52:08.521 Et un élément à... 1177 00:52:09.191 --> 00:52:11.284 Avant de conclure sur Kering, 1178 00:52:11.464 --> 00:52:13.744 c'est de dire que quelle que soit la taille du groupe Kering, 1179 00:52:14.144 --> 00:52:15.664 quelle que soit la puissance du groupe Kering, 1180 00:52:16.164 --> 00:52:20.744 on n'est pas suffisamment grand et suffisamment fort pour changer le paradigme tout seul. 1181 00:52:21.186 --> 00:52:22.324 Donc on a besoin des autres. 1182 00:52:22.624 --> 00:52:24.084 Et quand on est dans le fashion pacte, 1183 00:52:24.184 --> 00:52:25.844 on travaille aussi bien avec Inditex, 1184 00:52:26.487 --> 00:52:27.584 on travaille avec Nike, 1185 00:52:27.924 --> 00:52:28.964 on travaille avec Chanel, 1186 00:52:29.164 --> 00:52:30.224 on travaille avec H&M. 1187 00:52:30.564 --> 00:52:32.504 Et donc c'est vraiment le secteur qui se met en mouvement. 1188 00:52:32.964 --> 00:52:34.624 Et pareil côté horlogerie et joaillerie. 1189 00:52:34.705 --> 00:52:35.093 Et pour moi, 1190 00:52:35.154 --> 00:52:35.603 ça c'est clé. 1191 00:52:35.984 --> 00:52:36.824 C'est vraiment de se dire 1192 00:52:37.152 --> 00:52:37.877 on collabore, 1193 00:52:38.018 --> 00:52:46.076 on travaille ensemble et quelque part ces sujets-là ne sont pas vus comme des sujets de compétition évidemment qu'on est en compétition sur le reste, 1194 00:52:46.359 --> 00:52:55.598 mais là-dessus et c'est là où je retrouve aussi l'intérêt général il y a un intérêt en fait suprême qui nous dépasse et qui fait qu'on agisse dans le même sens, 1195 00:52:55.761 --> 00:53:05.704 voilà je te vois sourire c'est passionnant on pourrait y passer des heures mais le temps va nous manquer du coup je te propose de passer à la boîte à questions Marie-Claire 1196 00:53:08.487 --> 00:53:08.668 Allez, 1197 00:53:08.668 --> 00:53:11.456 je te laisse piocher deux cartes dans chaque paquet et me le remettre. 1198 00:53:11.737 --> 00:53:11.962 Alors, 1199 00:53:12.065 --> 00:53:12.474 deux cartes. 1200 00:53:12.596 --> 00:53:12.880 Toc, 1201 00:53:13.972 --> 00:53:14.235 toc. 1202 00:53:16.399 --> 00:53:16.602 Allez, 1203 00:53:16.723 --> 00:53:17.695 et de ce côté-là aussi. 1204 00:53:19.978 --> 00:53:20.123 Allez, 1205 00:53:20.123 --> 00:53:20.456 première question. 1206 00:53:20.456 --> 00:53:21.213 Tu me stresses, 1207 00:53:21.233 --> 00:53:21.356 là. 1208 00:53:21.436 --> 00:53:22.156 Tu me stresses. 1209 00:53:22.936 --> 00:53:23.596 Je n'ai pas dit. 1210 00:53:23.796 --> 00:53:24.828 Elles ne sont pas toujours faciles, 1211 00:53:24.828 --> 00:53:25.596 les questions de la boîte à questions. 1212 00:53:26.297 --> 00:53:26.480 Allez, 1213 00:53:26.540 --> 00:53:27.170 première question, 1214 00:53:27.210 --> 00:53:27.616 Marie-Claire. 1215 00:53:27.716 --> 00:53:29.354 Comment vois-tu ton industrie dans dix ans ? 1216 00:53:30.566 --> 00:53:36.116 Alors l'industrie d'Andysange et notamment l'industrie du luxe, 1217 00:53:36.777 --> 00:53:37.158 pour moi, 1218 00:53:37.318 --> 00:53:37.579 en fait, 1219 00:53:37.619 --> 00:53:40.184 il va y avoir des changements en profondeur, 1220 00:53:40.985 --> 00:53:43.411 dans le sens où c'est déjà le cas, 1221 00:53:44.052 --> 00:53:45.235 on voit les millennials, 1222 00:53:45.335 --> 00:53:50.932 les genzies parmi nos clients qui sont très sensibles à ces sujets-là et qui vont devenir de plus en plus attentifs, 1223 00:53:51.454 --> 00:53:53.944 questionner de plus en plus les marques sur un certain nombre de sujets. 1224 00:53:54.124 --> 00:53:54.385 Donc ça, 1225 00:53:54.485 --> 00:53:59.404 ça va entraîner un certain nombre de changements pour les marques. 1226 00:53:59.836 --> 00:54:00.338 Et puis, 1227 00:54:01.322 --> 00:54:01.884 deuxièmement, 1228 00:54:01.924 --> 00:54:04.152 je pense que sur le côté matière première process, 1229 00:54:06.537 --> 00:54:10.812 on aura toujours l'articulation entre le savoir-faire et l'héritage, 1230 00:54:11.412 --> 00:54:14.232 mais avec des matières premières qui seront complètement nouvelles. 1231 00:54:14.852 --> 00:54:18.348 On a déjà utilisé du mycélium de champignons pour faire des manteaux, 1232 00:54:18.489 --> 00:54:19.232 des accessoires. 1233 00:54:19.932 --> 00:54:23.012 On réfléchit à comment faire du cuir en laboratoire. 1234 00:54:23.432 --> 00:54:24.462 Tout ça va exploser, 1235 00:54:24.502 --> 00:54:25.612 même pas dans les dix ans pour moi, 1236 00:54:25.692 --> 00:54:26.760 dans les cinq ans qui viennent, 1237 00:54:26.941 --> 00:54:28.352 il va y avoir une transformation profonde. 1238 00:54:28.751 --> 00:54:29.945 Je suis trop longue dans mes réponses, 1239 00:54:29.945 --> 00:54:30.208 je le vois. 1240 00:54:31.012 --> 00:54:31.395 Pas du tout, 1241 00:54:31.395 --> 00:54:31.738 tu sais, 1242 00:54:31.758 --> 00:54:33.008 c'est toi qui as un agenda très serré, 1243 00:54:33.148 --> 00:54:35.204 donc je peux rester là toute la matinée avec toi, 1244 00:54:35.224 --> 00:54:35.708 Marie-Claire. 1245 00:54:36.268 --> 00:54:36.430 Allez, 1246 00:54:36.470 --> 00:54:37.338 deuxième question, 1247 00:54:37.884 --> 00:54:38.308 business. 1248 00:54:38.748 --> 00:54:38.969 Comment, 1249 00:54:38.969 --> 00:54:39.992 en tant que leader, 1250 00:54:40.192 --> 00:54:41.516 gères-tu les turbulences, 1251 00:54:41.536 --> 00:54:42.820 les moments d'incertitude ? 1252 00:54:44.485 --> 00:54:45.990 Quand on est sur le développement durable, 1253 00:54:46.130 --> 00:54:46.973 il faut avoir, 1254 00:54:47.174 --> 00:54:50.284 et j'apporte ma contribution, 1255 00:54:50.524 --> 00:54:52.415 mais c'est vraiment quand on parle au niveau du groupe, 1256 00:54:52.495 --> 00:54:53.018 encore une fois, 1257 00:54:53.240 --> 00:54:54.004 François-Henri Pinault, 1258 00:54:54.164 --> 00:54:55.304 il faut s'inscrire dans la durée. 1259 00:54:56.345 --> 00:54:57.332 Le développement durable, 1260 00:54:57.332 --> 00:54:59.284 ce n'est pas ce qu'on disait qu'on change en une nuit, 1261 00:54:59.464 --> 00:55:00.594 ce n'est pas quelque chose à six mois, 1262 00:55:00.594 --> 00:55:01.744 ce n'est pas quelque chose à un an. 1263 00:55:02.184 --> 00:55:02.727 Donc il faut, 1264 00:55:02.808 --> 00:55:03.693 et c'est ce que l'on fait, 1265 00:55:03.854 --> 00:55:05.624 l'avoir inscrit au cœur de la stratégie. 1266 00:55:06.631 --> 00:55:09.664 Quelles que soient les turbulences géopolitiques, 1267 00:55:09.824 --> 00:55:12.936 quelles que soient les turbulences nationales, 1268 00:55:12.956 --> 00:55:13.960 européennes, 1269 00:55:14.302 --> 00:55:14.442 etc., 1270 00:55:14.944 --> 00:55:16.773 ou liées directement au business, 1271 00:55:17.114 --> 00:55:17.978 il faut avoir un cap, 1272 00:55:18.500 --> 00:55:19.244 maintenir ce cap. 1273 00:55:19.624 --> 00:55:20.291 Et puis parfois, 1274 00:55:20.371 --> 00:55:21.624 il y a des sujets qui avancent plus vite, 1275 00:55:21.784 --> 00:55:22.832 parfois ça avance moins vite, 1276 00:55:22.852 --> 00:55:25.724 mais il faut savoir où on veut aller et surtout ne pas lâcher. 1277 00:55:26.633 --> 00:55:26.814 Allez, 1278 00:55:26.814 --> 00:55:28.584 je te propose de passer aux questions plus personnelles. 1279 00:55:30.010 --> 00:55:30.595 Marie-Claire, 1280 00:55:30.655 --> 00:55:32.187 comment continues-tu à progresser ? 1281 00:55:32.891 --> 00:55:33.693 Alors d'abord, 1282 00:55:33.873 --> 00:55:34.014 un, 1283 00:55:35.578 --> 00:55:42.598 j'ai la chance d'être sur une matière qui est en évolution constante et qui demande en fait de se remettre en cause, 1284 00:55:43.220 --> 00:55:44.043 je vais dire constamment, 1285 00:55:44.184 --> 00:55:45.508 du pléonasme. 1286 00:55:46.228 --> 00:55:46.690 D'abord, 1287 00:55:47.112 --> 00:55:47.232 un, 1288 00:55:47.272 --> 00:55:49.018 j'ai une équipe qui est formidable, 1289 00:55:49.018 --> 00:55:51.688 que ce soit au niveau du corporate ou au niveau des marques, 1290 00:55:52.809 --> 00:55:57.865 et notamment une équipe où il y a des jeunes qui sont très curieux, 1291 00:55:58.025 --> 00:55:58.888 très convaincus. 1292 00:55:59.980 --> 00:56:02.112 qui sont aussi comme moi un peu activistes, 1293 00:56:02.232 --> 00:56:06.212 mais que je le vends comme une qualité pour eux ou pour moi. 1294 00:56:06.772 --> 00:56:07.436 Et donc tout ça, 1295 00:56:07.677 --> 00:56:08.019 en fait, 1296 00:56:08.120 --> 00:56:09.427 c'est une façon de nourrir, 1297 00:56:09.608 --> 00:56:10.272 de progresser. 1298 00:56:11.433 --> 00:56:15.772 On a une culture au sein du groupe et qui me sert à titre personnel, 1299 00:56:15.952 --> 00:56:19.152 qui est vraiment de travailler en collaboration avec beaucoup d'experts, 1300 00:56:19.292 --> 00:56:19.919 beaucoup d'ONG, 1301 00:56:20.181 --> 00:56:21.212 beaucoup d'universités. 1302 00:56:21.717 --> 00:56:22.203 Et donc ça, 1303 00:56:22.304 --> 00:56:23.052 c'est formidable. 1304 00:56:24.111 --> 00:56:24.716 pour être challengé. 1305 00:56:24.836 --> 00:56:25.239 Donc parfois, 1306 00:56:25.299 --> 00:56:27.636 ce n'est pas si évident que ça, 1307 00:56:28.096 --> 00:56:31.676 mais aussi pour progresser et continuer. 1308 00:56:33.288 --> 00:56:33.871 J'ai la chance, 1309 00:56:33.871 --> 00:56:34.213 en fait, 1310 00:56:34.737 --> 00:56:35.240 c'est mon boulot, 1311 00:56:35.660 --> 00:56:36.640 mais c'est aussi ma passion. 1312 00:56:37.260 --> 00:56:37.523 Et donc, 1313 00:56:37.785 --> 00:56:39.240 ça crée en fait une énergie. 1314 00:56:39.400 --> 00:56:39.920 On le sent. 1315 00:56:40.440 --> 00:56:40.705 Les gens, 1316 00:56:40.705 --> 00:56:41.580 vous ne le voyez pas, 1317 00:56:41.780 --> 00:56:44.280 mais il y a une énorme énergie qui se dégage de Marie-Claire. 1318 00:56:44.600 --> 00:56:44.983 Et donc, 1319 00:56:45.184 --> 00:56:45.587 du coup, 1320 00:56:46.836 --> 00:56:47.340 quelque part, 1321 00:56:48.686 --> 00:56:51.560 ça aide aussi pour essayer de progresser. 1322 00:56:51.620 --> 00:56:53.700 Mais peut-être que si tu poses la question à l'entourage, 1323 00:56:53.700 --> 00:56:54.063 ils diront non, 1324 00:56:54.063 --> 00:56:54.185 non, 1325 00:56:54.205 --> 00:56:55.234 elle ne progresse pas du tout, 1326 00:56:55.234 --> 00:56:55.699 du tout. 1327 00:56:56.943 --> 00:56:57.146 Allez, 1328 00:56:57.166 --> 00:56:58.400 dernière question et je te libère. 1329 00:56:58.880 --> 00:57:01.087 As-tu des rituels pour rester en forme ? 1330 00:57:01.525 --> 00:57:04.296 et tenir à ce niveau de responsabilité dans la durée ? 1331 00:57:05.260 --> 00:57:10.340 Ce n'est pas en sorte de dire des rituels spécifiques, 1332 00:57:10.740 --> 00:57:16.320 mais j'ai beaucoup de chances de pouvoir me ressourcer, 1333 00:57:18.909 --> 00:57:19.892 d'avoir une vie privée, 1334 00:57:20.013 --> 00:57:20.574 une famille, 1335 00:57:20.635 --> 00:57:22.200 des enfants qui sont formidables. 1336 00:57:22.320 --> 00:57:22.481 Pardon, 1337 00:57:22.521 --> 00:57:23.367 ça fait un peu cliché, 1338 00:57:23.830 --> 00:57:25.420 mais c'est la vérité. 1339 00:57:26.220 --> 00:57:27.287 J'ai une fille de 22 ans, 1340 00:57:27.307 --> 00:57:29.120 j'ai un petit garçon de 13 ans. 1341 00:57:29.605 --> 00:57:32.657 et c'est en eux que je trouve en fait l'énergie, 1342 00:57:33.018 --> 00:57:36.927 la puissance et eux aussi me challengent sur le thème ouais mais votre génération, 1343 00:57:37.390 --> 00:57:46.460 voilà vous n'avez pas fait assez etc donc je rentre à la maison et quelque part on se refait challenger mais c'est vraiment grâce à eux que je tire mon énergie 1344 00:57:47.104 --> 00:57:48.030 Merci beaucoup Marie-Claire, 1345 00:57:48.030 --> 00:57:50.778 si on souhaite suivre ton actualité où est-ce qu'on te retrouve ? 1346 00:57:51.238 --> 00:57:51.539 Eh bien, 1347 00:57:51.599 --> 00:57:52.220 à la fois, 1348 00:57:52.802 --> 00:57:54.525 ce que le groupe fait, 1349 00:57:55.908 --> 00:57:59.475 nous sommes vraiment beaucoup à partager l'information sur le site Internet, 1350 00:57:59.515 --> 00:57:59.656 etc. 1351 00:58:00.396 --> 00:58:00.958 Et puis aussi, 1352 00:58:01.019 --> 00:58:02.283 je mets pas mal de choses sur 1353 00:58:02.926 --> 00:58:05.616 LinkedIn pour partager notre actualité. 1354 00:58:05.876 --> 00:58:06.079 Eh bien, 1355 00:58:06.079 --> 00:58:06.322 écoute, 1356 00:58:06.343 --> 00:58:06.870 merci beaucoup, 1357 00:58:06.870 --> 00:58:07.276 Marie-Claire. 1358 00:58:07.737 --> 00:58:08.222 Merci à toi, 1359 00:58:08.222 --> 00:58:08.708 Aurélie. 1360 00:58:08.769 --> 00:58:09.416 À très bientôt. 1361 00:58:09.656 --> 00:58:09.956 À très bientôt. 1362 00:58:11.836 --> 00:58:12.682 C'est la fin de cet épisode, 1363 00:58:12.702 --> 00:58:13.488 j'espère qu'il vous a plu. 1364 00:58:14.008 --> 00:58:15.542 Pour m'aider à faire connaître le podcast, 1365 00:58:15.663 --> 00:58:16.148 c'est très simple. 1366 00:58:16.728 --> 00:58:17.673 Parlez-en autour de vous, 1367 00:58:18.035 --> 00:58:23.768 mettez une note 5 étoiles accompagnée d'un gentil commentaire et abonnez-vous à mon compte pour être notifié des prochains épisodes. 1368 00:58:24.488 --> 00:58:26.268 Si vous souhaitez en savoir plus sur le podcast, 1369 00:58:26.568 --> 00:58:30.288 je vous donne rendez-vous sur mon site aurelie-gallet.com ou sur mon LinkedIn. 1370 00:58:31.028 --> 00:58:34.608 Un grand merci à tous et rendez-vous la semaine prochaine pour un prochain épisode.