WEBVTT

1
00:00:08.844 --> 00:00:10.044
Bienvenue sur Feedback,

2
00:00:10.325 --> 00:00:12.686
le podcast autour du management et du leadership.

3
00:00:13.167 --> 00:00:13.925
Je suis Élodie,

4
00:00:14.226 --> 00:00:15.464
manager depuis 14 ans,

5
00:00:15.765 --> 00:00:16.304
et ma mission,

6
00:00:16.749 --> 00:00:21.530
c'est d'aider les salariés et entrepreneurs à prendre confiance en elles pour manager sereinement leur équipe.

7
00:00:22.147 --> 00:00:27.812
Alors si toi aussi tu es convaincu qu'on peut avoir un management bienveillant et un leadership affirmé sans écraser les autres,

8
00:00:28.249 --> 00:00:28.733
abonne-toi !

9
00:00:29.186 --> 00:00:34.593
Tu trouveras ici tous mes conseils et retours d'expérience pour t'aider à devenir une des leaders de demain.

10
00:00:34.890 --> 00:00:36.186
Je te souhaite une agréable écoute !

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00:00:37.186 --> 00:00:37.671
Hello à toi !

12
00:00:37.952 --> 00:00:39.474
Et bienvenue dans ce nouvel épisode,

13
00:00:39.573 --> 00:00:41.536
je suis ravie de te retrouver aujourd'hui.

14
00:00:42.677 --> 00:00:45.399
J'ai l'impression que ça fait une éternité que je n'ai pas enregistré d'épisode de podcast,

15
00:00:45.438 --> 00:00:46.560
parce que les derniers que j'ai enregistrés,

16
00:00:46.561 --> 00:00:48.325
c'était avant les vacances de Noël.

17
00:00:48.825 --> 00:00:51.544
Donc je suis très contente de reprendre le micro aujourd'hui.

18
00:00:52.224 --> 00:00:57.434
Et j'ai envie de faire les choses un petit peu différemment de certains épisodes,

19
00:00:58.231 --> 00:00:59.372
ce que je fais d'habitude en solo.

20
00:01:00.060 --> 00:01:00.169
Là,

21
00:01:00.356 --> 00:01:01.872
je voulais prendre un peu les choses à l'envers,

22
00:01:02.091 --> 00:01:02.950
de faire l'inverse.

23
00:01:03.638 --> 00:01:04.263
Et non pas...

24
00:01:04.768 --> 00:01:08.012
de t'expliquer comment devenir une manager inspirante,

25
00:01:08.032 --> 00:01:09.114
charismatique,

26
00:01:09.594 --> 00:01:10.114
confiante,

27
00:01:10.153 --> 00:01:10.294
etc.

28
00:01:11.434 --> 00:01:12.559
Mais de te dire,

29
00:01:13.176 --> 00:01:14.278
non pas ce que tu dois faire,

30
00:01:14.434 --> 00:01:16.340
mais ce que tu dois absolument arrêter.

31
00:01:17.380 --> 00:01:18.005
Donc aujourd'hui,

32
00:01:18.006 --> 00:01:22.966
je vais te partager dans cet épisode 5 comportements qui sont très courants chez les managers,

33
00:01:23.528 --> 00:01:25.575
notamment les managers qui sont investis,

34
00:01:25.653 --> 00:01:26.716
qui veulent bien faire,

35
00:01:27.153 --> 00:01:28.466
des managers comme toi et moi,

36
00:01:29.153 --> 00:01:31.278
mais qui font perdre le respect de ton équipe.

37
00:01:32.278 --> 00:01:32.809
Alors tu vas voir,

38
00:01:32.903 --> 00:01:33.309
c'est pas...

39
00:01:33.984 --> 00:01:35.525
Des énormes erreurs,

40
00:01:35.765 --> 00:01:39.884
des erreurs hyper graves qu'on pourrait remarquer au premier coup d'œil.

41
00:01:40.767 --> 00:01:40.907
Non,

42
00:01:41.087 --> 00:01:43.884
ce sont des erreurs qui sont beaucoup plus insidieuses.

43
00:01:44.470 --> 00:01:47.025
Ce sont souvent des petites choses qu'on va faire au quotidien,

44
00:01:47.829 --> 00:01:49.329
qu'on ne fait pas avec une mauvaise intention,

45
00:01:49.650 --> 00:01:52.915
mais qui vont abîmer ta posture de manager jour après jour.

46
00:01:53.931 --> 00:01:54.165
Donc,

47
00:01:54.712 --> 00:01:55.822
je tiens quand même à te rassurer,

48
00:01:56.353 --> 00:02:00.353
si tu te reconnais dans une de plusieurs erreurs que je vais te citer aujourd'hui,

49
00:02:01.132 --> 00:02:01.613
Cet épisode,

50
00:02:01.614 --> 00:02:02.934
il n'est pas là pour te culpabiliser,

51
00:02:03.054 --> 00:02:07.638
il est là pour te faire prendre conscience de ses comportements et de te faire corriger le tir,

52
00:02:07.880 --> 00:02:08.419
tout simplement.

53
00:02:09.177 --> 00:02:09.880
Bien évidemment,

54
00:02:10.083 --> 00:02:11.341
si jamais tu veux aller plus loin,

55
00:02:11.380 --> 00:02:13.005
je vais en reparler à la fin de cet épisode,

56
00:02:13.505 --> 00:02:19.864
mais j'organise un live inédit qui a lieu ce vendredi 23 janvier 2026 à 12h30,

57
00:02:20.333 --> 00:02:24.318
où je vais te détailler encore d'autres erreurs qui sabotent,

58
00:02:24.319 --> 00:02:24.708
là encore,

59
00:02:24.709 --> 00:02:25.943
ta crédibilité de manager.

60
00:02:26.271 --> 00:02:27.193
Tu peux retrouver le lien...

61
00:02:27.608 --> 00:02:28.288
pour t'inscrire,

62
00:02:28.328 --> 00:02:30.849
réserver ta place directement dans la description de cet épisode.

63
00:02:31.310 --> 00:02:33.450
Ça fait un moment que j'en parle en newsletter ou sur les réseaux,

64
00:02:33.470 --> 00:02:35.150
donc peut-être que tu l'as déjà réservé.

65
00:02:35.626 --> 00:02:36.368
Mais si ce n'est pas le cas,

66
00:02:36.728 --> 00:02:37.931
tu peux aller directement en description,

67
00:02:38.353 --> 00:02:41.150
réserver ta place et assister à ce live qui va te créer,

68
00:02:41.212 --> 00:02:41.650
là encore,

69
00:02:41.790 --> 00:02:42.329
des déclics.

70
00:02:43.228 --> 00:02:46.329
Après avoir fait cette petite promotion pour le live,

71
00:02:46.392 --> 00:02:49.626
on va pouvoir commencer l'épisode avec la première erreur,

72
00:02:50.173 --> 00:02:53.517
la première façon de perdre ta crédibilité en tant que manager.

73
00:02:54.329 --> 00:02:54.876
Et forcément,

74
00:02:54.877 --> 00:02:56.032
on va commencer avec ma marotte,

75
00:02:56.392 --> 00:02:57.251
c'est d'annuler.

76
00:02:57.456 --> 00:02:58.978
les entretiens one-one.

77
00:02:59.478 --> 00:02:59.739
Alors,

78
00:02:59.978 --> 00:03:01.739
je voulais en parler en premier parce que oui,

79
00:03:01.880 --> 00:03:03.442
je te dis que les entretiens one-one,

80
00:03:03.782 --> 00:03:06.228
c'est-à-dire les entretiens en tête-à-tête réguliers,

81
00:03:07.048 --> 00:03:07.743
toutes les semaines,

82
00:03:07.884 --> 00:03:08.610
tous les quinze jours,

83
00:03:08.665 --> 00:03:09.345
une fois par mois,

84
00:03:09.868 --> 00:03:12.774
c'est central quand on veut un système de management.

85
00:03:13.735 --> 00:03:17.329
Et je l'ai mis en place dans mes dernières années en tant que manager,

86
00:03:17.330 --> 00:03:19.157
je l'ai mis en place pendant pas mal d'années.

87
00:03:19.735 --> 00:03:21.079
Mais au début,

88
00:03:21.642 --> 00:03:26.251
j'ai fait l'erreur de les annuler et de les déplacer à certains moments

89
00:03:26.600 --> 00:03:27.861
quand j'étais vraiment la tête sous l'eau,

90
00:03:27.862 --> 00:03:27.982
etc.

91
00:03:28.662 --> 00:03:30.324
Et puis particulièrement avec certaines personnes,

92
00:03:30.443 --> 00:03:31.306
je savais que ces personnes-là,

93
00:03:31.365 --> 00:03:31.826
entre guillemets,

94
00:03:31.827 --> 00:03:39.412
ne m'en voudraient pas parce que mes points à l'époque avec certaines personnes étaient peut-être moins structurés qu'avec d'autres.

95
00:03:39.974 --> 00:03:40.232
Et donc,

96
00:03:40.233 --> 00:03:41.271
je n'arrêtais pas de décaler,

97
00:03:41.357 --> 00:03:41.857
d'annuler,

98
00:03:42.091 --> 00:03:42.232
etc.

99
00:03:42.576 --> 00:03:44.076
parce que j'avais un petit peu la tête sous l'eau.

100
00:03:44.560 --> 00:03:45.060
Le problème,

101
00:03:45.404 --> 00:03:45.857
c'est que ce n'est pas...

102
00:03:46.919 --> 00:03:47.044
Oui,

103
00:03:47.201 --> 00:03:48.482
on va annuler un one-one et pour nous,

104
00:03:48.483 --> 00:03:49.404
ça ne paraît rien.

105
00:03:49.841 --> 00:03:52.982
Mais je me suis rendu compte que le message qu'on envoyait quand on faisait ça...

106
00:03:53.556 --> 00:03:55.819
C'était qu'on disait à notre collaborateur ou notre collaboratrice,

107
00:03:55.959 --> 00:03:56.998
« Mais t'es pas ma priorité,

108
00:03:57.561 --> 00:03:58.682
j'ai autre chose de mieux à faire. »

109
00:03:59.163 --> 00:04:00.842
Et même si c'est pas ce que tu penses,

110
00:04:01.506 --> 00:04:05.530
même si c'est juste parce que t'es débordé et que tu te dis que ça reste exceptionnel,

111
00:04:06.006 --> 00:04:07.233
c'est quand même le message que t'envoies.

112
00:04:07.874 --> 00:04:08.772
Pour ton collaborateur,

113
00:04:08.834 --> 00:04:09.350
le signal,

114
00:04:09.498 --> 00:04:10.108
il est clair.

115
00:04:10.577 --> 00:04:12.217
Tu n'as pas de temps à lui accorder.

116
00:04:12.780 --> 00:04:13.436
Et c'est un problème,

117
00:04:13.639 --> 00:04:13.998
parce que

118
00:04:14.624 --> 00:04:18.827
C11, c'est un des rares moments qui lui est entièrement désiré.

119
00:04:19.358 --> 00:04:19.967
Donc forcément,

120
00:04:19.998 --> 00:04:22.827
ton collaborateur ou ta collaboratrice va avoir de la frustration.

121
00:04:23.520 --> 00:04:23.640
Donc,

122
00:04:23.660 --> 00:04:24.700
ce que je t'invite à faire,

123
00:04:25.280 --> 00:04:27.301
c'est si tu es vraiment débordé,

124
00:04:27.522 --> 00:04:28.701
que tu as la tête sous l'eau,

125
00:04:28.740 --> 00:04:29.682
que tu cours de partout,

126
00:04:30.182 --> 00:04:31.061
si tu manques de temps,

127
00:04:31.623 --> 00:04:34.826
je t'invite à plutôt annuler autre chose que tes entretiens one-one.

128
00:04:35.482 --> 00:04:38.467
C'est ce que j'ai fait au bout d'un an de mise en place de ces entretiens.

129
00:04:38.943 --> 00:04:48.326
C'est que je préférais annuler des réunions parfois inutiles ou un point que je pouvais faire sur un avancement de projet qui pouvait être fait par mail.

130
00:04:49.186 --> 00:04:49.998
Mais après,

131
00:04:49.999 --> 00:04:52.951
je me suis débrouillée pour ne plus annuler ces rendez-vous-là.

132
00:04:53.168 --> 00:04:53.790
avec mon équipe.

133
00:04:54.311 --> 00:05:01.068
Parce que c'est central de protéger ces one-one et c'est comme ça que tu vas être perçu en fait comme une manager fiable,

134
00:05:01.572 --> 00:05:02.111
engagée,

135
00:05:02.291 --> 00:05:03.354
présente pour ton équipe.

136
00:05:04.005 --> 00:05:06.388
Le deuxième comportement que je voulais te citer.

137
00:05:07.368 --> 00:05:07.589
Alors,

138
00:05:08.030 --> 00:05:08.448
celui-là,

139
00:05:08.788 --> 00:05:09.890
c'est pas sûr que tu le fasses.

140
00:05:10.952 --> 00:05:11.152
Moi,

141
00:05:11.452 --> 00:05:12.652
j'ai essayé de ne pas le faire,

142
00:05:12.816 --> 00:05:15.019
mais je sais que ça peut arriver avec certains profils.

143
00:05:15.675 --> 00:05:16.714
Et sans s'en rendre compte,

144
00:05:16.878 --> 00:05:17.378
là encore,

145
00:05:17.620 --> 00:05:18.198
bien évidemment,

146
00:05:19.378 --> 00:05:21.206
c'est de ne pas soutenir ton équipe.

147
00:05:21.722 --> 00:05:22.487
Voir pire,

148
00:05:22.706 --> 00:05:26.253
de critiquer ton équipe ou certains collaborateurs devant les autres.

149
00:05:27.144 --> 00:05:27.722
Quand tu fais ça,

150
00:05:28.284 --> 00:05:29.925
tu te désolidarises de ton équipe.

151
00:05:30.534 --> 00:05:31.331
Et c'est pas ton rôle.

152
00:05:32.165 --> 00:05:34.388
T'es censé faire bloc avec ton équipe,

153
00:05:34.427 --> 00:05:35.808
t'es censé être un soutien.

154
00:05:36.370 --> 00:05:37.331
Même si t'es manager,

155
00:05:37.452 --> 00:05:38.433
même si tu donnes un cadre,

156
00:05:38.491 --> 00:05:39.753
même si des fois tu sanctionnes,

157
00:05:40.273 --> 00:05:42.593
t'es quand même là pour faire bloc avec ton équipe.

158
00:05:43.155 --> 00:05:45.476
Donc critiquer un collaborateur devant d'autres personnes,

159
00:05:45.960 --> 00:05:47.718
c'est dire que cette personne n'est pas au niveau.

160
00:05:48.460 --> 00:05:48.944
Et ça en fait,

161
00:05:49.085 --> 00:05:49.523
tout simplement,

162
00:05:49.538 --> 00:05:50.007
ça se fait pas,

163
00:05:50.366 --> 00:05:53.101
parce que ça va laisser un goût amer à tout le monde.

164
00:05:53.851 --> 00:05:56.194
Au collaborateur qui peut l'apprendre via des bruits de couloir,

165
00:05:56.491 --> 00:06:00.054
parce que les murs ont des oreilles et tout se sait dans les entreprises.

166
00:06:00.645 --> 00:06:04.127
T'inquiète pas qu'il y aura des personnes qui seront ravies de répéter ce que tu as pu dire en réunion,

167
00:06:04.690 --> 00:06:05.749
ou en tête-à-tête,

168
00:06:05.768 --> 00:06:07.510
ou au détour d'un café à cette personne.

169
00:06:08.151 --> 00:06:08.932
Aucun problème pour ça,

170
00:06:09.432 --> 00:06:10.377
la personne sera au courant.

171
00:06:11.237 --> 00:06:14.557
Ça laisse un goût amer aussi aux autres personnes qui ont entendu ta remarque.

172
00:06:15.042 --> 00:06:15.838
Parce qu'ils se disent,

173
00:06:15.901 --> 00:06:16.877
mais si Sophie,

174
00:06:17.174 --> 00:06:19.987
Julie et Eudy sont capables de critiquer son équipe,

175
00:06:19.988 --> 00:06:22.268
et sont capables de critiquer son collaborateur comme ça,

176
00:06:22.471 --> 00:06:24.112
alors qu'est-ce qu'elle doit dire de moi dans mon dos ?

177
00:06:24.784 --> 00:06:25.221
Donc clairement,

178
00:06:25.268 --> 00:06:26.565
l'image égale à zéro.

179
00:06:26.987 --> 00:06:27.893
Donc on évite ça.

180
00:06:28.377 --> 00:06:28.893
On évite...

181
00:06:29.337 --> 00:06:31.839
de créer ce sentiment d'insécurité pour tout le monde.

182
00:06:32.680 --> 00:06:32.821
Donc,

183
00:06:32.841 --> 00:06:33.620
ce que je t'invite à faire,

184
00:06:33.702 --> 00:06:34.604
c'est qu'en public,

185
00:06:34.643 --> 00:06:36.483
tu soutiens ton équipe quoi qu'il arrive,

186
00:06:37.026 --> 00:06:37.784
devant ta direction,

187
00:06:38.026 --> 00:06:41.651
devant d'autres services qui vont tirer à boulet rouge sur ton équipe.

188
00:06:42.167 --> 00:06:42.690
Tu soutiens,

189
00:06:42.729 --> 00:06:43.229
tu soutiens,

190
00:06:43.292 --> 00:06:43.831
tu soutiens.

191
00:06:44.393 --> 00:06:44.729
Et en fait,

192
00:06:44.768 --> 00:06:47.096
tu vas ajuster ou recadrer en privé,

193
00:06:47.831 --> 00:06:51.753
en tête-à-tête lors des entretiens one-on-one ou en réunion vraiment si toute ton équipe a merdé.

194
00:06:52.440 --> 00:06:53.675
Mais en public,

195
00:06:53.878 --> 00:06:58.846
on soutient et on recadre en privé parce que ton équipe doit garder un message en tête.

196
00:06:59.205 --> 00:07:01.027
Elle ne doit pas se sentir en insécurité avec toi.

197
00:07:01.607 --> 00:07:05.891
Elle doit savoir que tu les soutiens et que tu n'es pas là pour les juger sur la place publique.

198
00:07:06.492 --> 00:07:08.555
On lave son linge sale en privé.

199
00:07:09.375 --> 00:07:10.578
Je ne sais pas si c'est ça l'expression,

200
00:07:10.813 --> 00:07:11.875
mais je crois que c'est ça,

201
00:07:11.961 --> 00:07:12.617
donc on va dire ça.

202
00:07:13.656 --> 00:07:14.641
Et paradoxalement,

203
00:07:14.656 --> 00:07:15.063
en fait,

204
00:07:15.437 --> 00:07:16.859
plus tu vas soutenir ton équipe,

205
00:07:17.641 --> 00:07:21.672
plus ta crédibilité auprès de ta hiérarchie va augmenter.

206
00:07:22.250 --> 00:07:23.016
On n'a pas l'impression,

207
00:07:23.094 --> 00:07:25.656
mais ce sale vertueux se met en place aussi grâce à ça.

208
00:07:26.094 --> 00:07:28.687
Le troisième comportement qui te fait perdre

209
00:07:29.145 --> 00:07:31.145
de la crédibilité aux yeux de ton équipe.

210
00:07:31.766 --> 00:07:33.166
J'en ai parlé plusieurs fois dans le podcast,

211
00:07:33.365 --> 00:07:35.865
mais c'est important pour moi de revenir quand même sur ce sujet.

212
00:07:36.588 --> 00:07:38.049
Je sais les personnes qui m'écoutent,

213
00:07:38.166 --> 00:07:41.010
je sais le caractère ou les traits de caractère que vous avez,

214
00:07:41.369 --> 00:07:43.049
puisque moi je les ai eus pendant très longtemps.

215
00:07:43.666 --> 00:07:44.330
Ce comportement,

216
00:07:44.408 --> 00:07:46.869
c'est d'éviter les conversations difficiles.

217
00:07:47.447 --> 00:07:51.447
Je sais combien c'est pas évident d'avoir du courage managérial,

218
00:07:51.494 --> 00:07:52.276
mais c'est nécessaire.

219
00:07:52.791 --> 00:07:53.104
Pourquoi ?

220
00:07:53.244 --> 00:07:55.729
Parce qu'ignorer un problème ne le fait jamais disparaître.

221
00:07:56.635 --> 00:07:57.854
Si tu laisses traîner un conflit,

222
00:07:58.253 --> 00:08:01.155
si tu laisses traîner un comportement qui a été limite en réunion,

223
00:08:01.757 --> 00:08:02.596
tout le monde le voit.

224
00:08:03.358 --> 00:08:05.042
Tout le monde sent aussi quand il y a des tensions,

225
00:08:05.120 --> 00:08:06.620
quand il y a un conflit latent.

226
00:08:07.339 --> 00:08:09.284
Et quand la manager ne dit rien,

227
00:08:10.401 --> 00:08:12.026
le message que tu envoies implicitement,

228
00:08:12.206 --> 00:08:12.409
c'est

229
00:08:13.565 --> 00:08:15.307
« Ici, on laisse passer ce genre de comportement. »

230
00:08:16.917 --> 00:08:17.651
Qu'est-ce que ça crée ?

231
00:08:18.011 --> 00:08:21.182
Ça crée une frustration qui augmente au niveau de tes collaborateurs.

232
00:08:21.511 --> 00:08:23.698
Ça veut dire que l'ambiance dans ton équipe va se dégrader.

233
00:08:23.964 --> 00:08:25.167
Tu ne vas pas vraiment savoir pourquoi.

234
00:08:25.913 --> 00:08:29.077
Et le respect entre tes collaborateurs et le respect vis-à-vis de toi,

235
00:08:30.176 --> 00:08:30.418
tout ça,

236
00:08:30.419 --> 00:08:31.918
ça va frondre un peu comme neige au soleil.

237
00:08:32.598 --> 00:08:32.801
Donc,

238
00:08:33.161 --> 00:08:35.922
garde bien en tête qu'une manager respectée,

239
00:08:36.102 --> 00:08:37.001
un manager respecté,

240
00:08:37.002 --> 00:08:39.969
ce n'est pas la personne qui va éviter les conflits.

241
00:08:39.970 --> 00:08:42.688
Ce n'est pas un manager qui va faire l'autruche.

242
00:08:43.735 --> 00:08:43.985
D'ailleurs,

243
00:08:43.986 --> 00:08:47.954
je te renvoie à l'épisode 70 que j'avais fait sur faire l'autruche,

244
00:08:49.079 --> 00:08:51.235
où je te donnais plein de pistes pour éviter ça.

245
00:08:51.454 --> 00:08:53.235
J'ai fait aussi un épisode sur le courage managérial.

246
00:08:53.449 --> 00:08:54.070
Alors malheureusement,

247
00:08:54.071 --> 00:08:55.331
je n'ai pas noté le numéro de l'épisode,

248
00:08:55.431 --> 00:08:56.312
mais tu vas le retrouver.

249
00:08:56.992 --> 00:08:59.474
La manager qui gagne le respect de son équipe,

250
00:08:59.494 --> 00:09:02.119
c'est celle qui a les conversations inconfortables,

251
00:09:02.557 --> 00:09:04.877
qui ose les affronter avec respect,

252
00:09:05.057 --> 00:09:05.619
avec clarté,

253
00:09:05.924 --> 00:09:06.705
avec courage.

254
00:09:06.706 --> 00:09:09.228
Ce n'est pas d'éviter ce genre de conversation.

255
00:09:09.978 --> 00:09:10.447
Il faut,

256
00:09:10.681 --> 00:09:11.541
c'est nécessaire.

257
00:09:12.244 --> 00:09:13.744
Je ne suis pas fan des yaka faux cons,

258
00:09:14.307 --> 00:09:16.213
mais c'est nécessaire d'avoir du courage managérial.

259
00:09:16.291 --> 00:09:16.588
Et ça,

260
00:09:16.650 --> 00:09:17.088
malheureusement,

261
00:09:17.089 --> 00:09:19.572
je l'ai compris que bien trop tard dans ma carrière de manager,

262
00:09:20.353 --> 00:09:22.150
j'ai perdu un temps fou par rapport à ça.

263
00:09:22.397 --> 00:09:24.179
Et je n'ai pas envie que tu perdes ce temps-là aussi.

264
00:09:24.859 --> 00:09:27.201
Le quatrième comportement qui sabote,

265
00:09:27.220 --> 00:09:27.584
là encore,

266
00:09:27.585 --> 00:09:28.822
ta crédibilité de manager,

267
00:09:29.783 --> 00:09:32.748
c'est de t'approprier le travail de ton équipe.

268
00:09:33.505 --> 00:09:33.709
Alors,

269
00:09:33.826 --> 00:09:34.185
celui-là,

270
00:09:36.130 --> 00:09:38.013
il est méga violent comme comportement.

271
00:09:38.435 --> 00:09:41.888
Si tu présentes des résultats à la direction sans citer ton équipe,

272
00:09:42.669 --> 00:09:44.013
de dire j'ai décidé,

273
00:09:44.435 --> 00:09:45.185
j'ai réussi,

274
00:09:45.935 --> 00:09:46.607
quand tout va bien,

275
00:09:46.935 --> 00:09:49.326
et de dézinguer ton équipe quand tu as fait les choses mal,

276
00:09:50.201 --> 00:09:51.404
alors là tu te

277
00:09:51.997 --> 00:09:53.742
Si la branche sur laquelle tu es assise...

278
00:09:54.363 --> 00:09:55.969
J'arrête pas de placer des métaphores aujourd'hui,

279
00:09:55.988 --> 00:09:56.809
je sais pas ce qui me prend,

280
00:09:56.969 --> 00:09:57.231
mais bon.

281
00:09:57.934 --> 00:09:58.555
Ça me fait penser,

282
00:09:58.594 --> 00:09:58.715
moi,

283
00:09:59.035 --> 00:09:59.156
à...

284
00:10:00.149 --> 00:10:01.769
Un directeur qu'il y avait dans mon entreprise,

285
00:10:02.530 --> 00:10:04.231
il avait vraiment ce trait caractère-là,

286
00:10:04.430 --> 00:10:05.751
c'est-à-dire que c'était James Bond,

287
00:10:05.950 --> 00:10:06.629
quand tout allait bien,

288
00:10:06.731 --> 00:10:07.989
c'était uniquement grâce à lui.

289
00:10:08.969 --> 00:10:09.711
Toute son équipe,

290
00:10:09.751 --> 00:10:10.774
tout le reste de la boîte,

291
00:10:11.415 --> 00:10:11.813
pas du tout,

292
00:10:11.814 --> 00:10:12.454
ils n'ont rien fait.

293
00:10:13.071 --> 00:10:14.032
Et dès qu'il y avait un problème,

294
00:10:14.055 --> 00:10:14.969
ce n'était jamais sa faute,

295
00:10:14.970 --> 00:10:16.165
c'était toujours la faute des autres.

296
00:10:17.008 --> 00:10:17.899
Tu ne peux pas faire ça.

297
00:10:18.258 --> 00:10:20.071
Tu ne peux pas briller seul en réunion,

298
00:10:20.118 --> 00:10:22.118
tu ne peux pas briller seul face à ta hiérarchie.

299
00:10:22.587 --> 00:10:24.852
Ça va tuer la confiance et la relation avec ton équipe,

300
00:10:25.008 --> 00:10:25.680
définitivement.

301
00:10:26.602 --> 00:10:26.774
Donc,

302
00:10:27.102 --> 00:10:29.790
utilise chaque occasion pour mettre ton équipe en lumière.

303
00:10:30.585 --> 00:10:30.765
Alors,

304
00:10:31.046 --> 00:10:31.766
je mets un petit bémol,

305
00:10:32.506 --> 00:10:33.948
parce que pour les personnes introverties,

306
00:10:34.329 --> 00:10:36.352
ou les profils,

307
00:10:37.133 --> 00:10:38.094
si tu as fait le disque,

308
00:10:38.192 --> 00:10:39.391
plutôt les profils verts,

309
00:10:39.454 --> 00:10:39.852
comme moi,

310
00:10:40.891 --> 00:10:43.399
souvent on va avoir du mal à vulvriser son propre travail,

311
00:10:43.797 --> 00:10:45.680
on va avoir du mal avec les félicitations,

312
00:10:46.180 --> 00:10:51.188
et on va chercher particulièrement à mettre en avant les résultats de son équipe plutôt que les siens.

313
00:10:51.579 --> 00:10:53.313
Il ne faut pas non plus tomber dans l'autre extrême.

314
00:10:53.329 --> 00:10:58.610
C'est important aussi de connaître sa valeur et de savoir l'exprimer auprès de sa hiérarchie.

315
00:10:59.125 --> 00:11:01.428
Mais tu n'es pas obligé de le faire en écrasant les autres,

316
00:11:01.429 --> 00:11:02.508
tu n'es pas obligé de le faire,

317
00:11:03.110 --> 00:11:03.449
comme on dit,

318
00:11:03.450 --> 00:11:06.453
tu n'es pas obligé de briller en éteignant la lumière des autres.

319
00:11:06.512 --> 00:11:07.832
J'aime beaucoup cette expression aussi.

320
00:11:08.574 --> 00:11:10.637
Parce que plus tu vas valoriser ton équipe,

321
00:11:11.176 --> 00:11:12.074
plus ils vont le voir.

322
00:11:12.738 --> 00:11:17.777
Et ta hiérarchie va voir aussi que tu es une vraie leader et que tu sais mettre les choses au bon endroit,

323
00:11:18.137 --> 00:11:20.121
attribuer les mérites aux bonnes personnes.

324
00:11:20.934 --> 00:11:23.262
Et ce n'est jamais bon de tirer la couverture à soi,

325
00:11:24.246 --> 00:11:25.637
et de vouloir écraser les autres,

326
00:11:25.653 --> 00:11:26.731
ça ne te servira pas.

327
00:11:27.027 --> 00:11:27.434
Loin de là.

328
00:11:28.027 --> 00:11:28.496
Et enfin...

329
00:11:29.341 --> 00:11:36.649
Je voulais te partager un élément qui a toujours été un guide pour moi dans mon comportement de manager.

330
00:11:37.567 --> 00:11:40.215
J'essayais de toujours faire ce que je disais.

331
00:11:41.254 --> 00:11:43.715
Et le dernier comportement que j'avais envie de te partager,

332
00:11:43.918 --> 00:11:47.160
qui risque de te faire perdre le respect de ton équipe,

333
00:11:47.739 --> 00:11:50.535
c'est de trop promettre et de ne pas tenir ce que tu promets.

334
00:11:51.067 --> 00:11:52.520
Ça peut être promettre une évolution,

335
00:11:52.676 --> 00:11:54.989
ça peut être promettre une augmentation de salaire,

336
00:11:55.363 --> 00:11:56.223
un changement de poste,

337
00:11:56.301 --> 00:11:57.426
un changement d'organisation,

338
00:11:57.910 --> 00:11:58.848
une action rapide.

339
00:11:59.749 --> 00:12:01.892
une action menée auprès des autres services pour débloquer une situation,

340
00:12:01.911 --> 00:12:02.033
etc.

341
00:12:02.833 --> 00:12:03.454
Et au final,

342
00:12:03.693 --> 00:12:04.275
rien ne se passe.

343
00:12:04.935 --> 00:12:05.056
Ça,

344
00:12:05.115 --> 00:12:05.595
pour une équipe,

345
00:12:05.596 --> 00:12:06.638
c'est un énorme red flag.

346
00:12:07.396 --> 00:12:09.037
Parce que le respect,

347
00:12:09.076 --> 00:12:10.396
il ne vient pas des grands discours,

348
00:12:10.458 --> 00:12:11.779
que tu vas te tenir en réunion,

349
00:12:12.841 --> 00:12:13.982
te lancer des fleurs,

350
00:12:14.224 --> 00:12:15.521
te passer pour une superwoman.

351
00:12:16.287 --> 00:12:16.787
Le respect,

352
00:12:16.865 --> 00:12:18.615
il vient de la cohérence de tes actions.

353
00:12:19.396 --> 00:12:19.646
Donc,

354
00:12:19.833 --> 00:12:21.615
je t'invite à dire moins de choses,

355
00:12:21.693 --> 00:12:22.849
à promettre moins de choses,

356
00:12:22.927 --> 00:12:24.333
mais à faire plus au final.

357
00:12:24.833 --> 00:12:26.177
Ça ne peut être que des bonnes surprises.

358
00:12:26.745 --> 00:12:31.450
Il faut que tu sois honnête en fait sur ce que tu peux vraiment porter et apporter à ton équipe.

359
00:12:32.032 --> 00:12:35.176
Fixer des délais réalistes et surtout tenir parole.

360
00:12:35.997 --> 00:12:38.536
Il faut que tu sois crédible et pour être crédible,

361
00:12:39.059 --> 00:12:40.583
tu dois être la manager qui tient parole,

362
00:12:41.083 --> 00:12:44.879
pas celle qui dit oui à tout et qui n'arrive pas à tenir ses engagements.

363
00:12:45.645 --> 00:12:46.926
On arrive à la fin de cet épisode,

364
00:12:47.051 --> 00:12:48.348
donc si t'as fait réfléchir,

365
00:12:48.379 --> 00:12:49.254
eh bien tant mieux.

366
00:12:50.114 --> 00:12:50.942
Avant de nous quitter,

367
00:12:51.051 --> 00:12:52.145
je te rappelle comme je t'ai dit,

368
00:12:52.176 --> 00:12:53.067
si tu veux aller plus loin...

369
00:12:53.637 --> 00:12:56.578
Tu peux découvrir 5 autres erreurs qui détruisent ta crédibilité,

370
00:12:56.858 --> 00:12:58.319
même si tu es une manager investie,

371
00:12:59.077 --> 00:13:02.635
dans mon live que je donne ce vendredi 23 janvier 2026.

372
00:13:03.455 --> 00:13:04.916
Ces erreurs sont importantes parce qu'en fait,

373
00:13:04.917 --> 00:13:08.018
elles vont t'enfermer dans un rôle où tu vas travailler plus que ton équipe,

374
00:13:08.518 --> 00:13:10.276
tu vas douter en permanence de ta légitimité,

375
00:13:10.760 --> 00:13:13.619
tu vas même te demander parfois si le management est vraiment fait pour toi.

376
00:13:14.463 --> 00:13:15.963
Et je te promets qu'à la fin de ce live,

377
00:13:16.182 --> 00:13:20.588
tu sauras précisément ce qui sabote ta crédibilité de manager et comment est-ce que tu peux corriger ça,

378
00:13:20.635 --> 00:13:22.588
surtout dans ta situation à toi.

379
00:13:23.129 --> 00:13:23.409
Le lien,

380
00:13:23.449 --> 00:13:23.950
comme je t'ai dit,

381
00:13:24.070 --> 00:13:25.172
il est dans la description.

382
00:13:25.771 --> 00:13:26.972
Et je te dis à très vite,

383
00:13:27.072 --> 00:13:27.873
à la semaine prochaine,

384
00:13:27.974 --> 00:13:29.334
pour un prochain épisode de Feedback.

385
00:13:29.814 --> 00:13:31.920
Je te souhaite une bonne semaine et à très bientôt.

386
00:13:32.498 --> 00:13:35.482
Je te remercie d'avoir écouté cet épisode jusqu'au bout.

387
00:13:35.802 --> 00:13:36.623
Si tu l'as apprécié,

388
00:13:36.802 --> 00:13:40.748
je t'invite à t'abonner sur ta plateforme préférée et à me laisser un commentaire 5 étoiles.

389
00:13:41.185 --> 00:13:44.467
On se retrouve au prochain épisode pour parler Management et Leadership.