Entreprendre en solo,
en toute liberté,
sans employés,
et développer un business rentable,
scalable et durable,
c'est possible.
Je suis Flavie Prévost,
ex-dirigeante devenue solopreneur et créatrice du premier incubateur de solopreneurs en France.
Avec ce podcast,
j'ai voulu créer le board que j'aurais aimé avoir à mes côtés quand je me suis lancée en solo.
Un board composé des meilleurs experts,
disponible chaque semaine gratuitement à mon micro pour te donner des super conseils et te mettre au défi.
L'épisode va commencer,
je te préviens ça va vite,
alors n'oublie pas de t'abonner à la newsletter pour recevoir les bonus.
Alors,
comment on fait pour trouver le temps pour entreprendre en parallèle ?
C'est sans doute la question qu'on me pose le plus,
enfin qu'on m'a le plus posée en tout cas quand je me suis lancée.
Eh bien,
c'est simple.
Le temps,
on ne l'a pas.
Personne ne l'a.
La classique,
c'est j'ai pas le temps.
Non,
c'est pas j'ai pas le temps.
C'est je prends pas le temps ou je m'aménage pas le temps.
Et en tant que salarié diversifié,
il faut que tu commences à aménager ton agenda pour te laisser des possibilités de travailler.
sur ton side business ou sur ton solo business à côté de ton travail.
Alors,
plusieurs possibilités pour ça.
Déjà,
clairement,
tous les métiers ne vont pas être compatibles non plus.
Je ne me fais pas d'illusions,
mais il y a quand même plein de métiers qui sont compatibles,
notamment les métiers où tu as une certaine liberté,
une certaine autonomie.
En fait,
dans ces métiers-là,
tu as déjà dépassé la notion de présentéisme.
Tu n'es plus obligé de rester au bureau de 8h à 20h pour faire ton travail.
Tu n'es pas genre,
je ne sais pas moi,
agent de sécurité où on te dit de surveiller un lieu de telle heure à telle heure.
Tu sais que tu as des choses à faire,
des livrables à rendre et tu organises ton travail en conséquence.
Donc parfois,
tu peux avoir des journées plus light ou si tu vas plus vite dans ton travail parce que tu es à 10% de tes capacités,
en fait,
tu as fini ton travail plus tôt,
donc tu as du temps de travail pour bosser sur ta diversification en tant que salarié.
Ça,
c'est la première idée.
Deuxième idée,
tout ce qui va être management aussi.
Parce que pareil,
tu peux organiser le travail de ton équipe,
machin,
etc.
Et avoir des laps de temps,
comme ça,
entre deux rendus de ton équipe et tout,
où tu as du temps aussi pour faire ta diversification.
Voilà,
donc première chose à faire,
c'est négocier plus de travail dit asynchrone.
Donc,
travailler plutôt sur des objectifs,
de l'impact,
des livrables à rendre.
Comme ça,
tu as plus de liberté et plus de latitude dans ton agenda et tu as plus le temps pour faire ton solo business.
Deuxième idée que j'aime bien pour t'aider à te lancer et que j'ai beaucoup pratiqué au début,
j'appelle ça le petit remplacement.
Clin d'œil,
un mouvement que je n'aime pas du tout.
Alors,
le petit remplacement,
c'est quoi ?
C'est que tu vas remplacer des petites tâches de rien du tout
qui finalement,
mises bout à bout,
te pompent du temps et qui sont complètement inutiles pour ton avenir,
on va dire,
pour ton avenir professionnel.
J'entends par là,
par exemple,
le temps à scroller sur Instagram pendant une demi-heure sur des recettes de cuisine.
Eh bien,
tu vas remplacer ça par une demi-heure où tu vas écrire un post Instagram sur ton produit ou sur ton média ou à faire ton média.
Et en fait,
moi,
j'avais vraiment au début...
créer le board en prenant une heure de scroll inutile par jour et en le transformant en une heure de création de contenu.
L'ancêtre du board,
c'est un compte Instagram,
j'ai gardé l'historique,
vous pouvez aller voir sur le compte qui s'appelait Workitude à l'époque,
où je me suis dit une fois par jour,
je crée un poste où j'explique un concept sur le leadership et le management.
Donc tu vois,
c'est par là que ça a commencé.
Et une fois que j'ai eu cette heure,
cette power hour,
ce solopreneur hour,
c'est-à-dire une heure par jour où je bossais pour moi,
pour un truc propriétaire,
pour un truc qui m'a appris à être une entrepreneur,
parce que finalement,
prendre la parole en ligne,
c'est une façon déjà de commencer à prendre un marché.
Eh bien,
cette habitude qui s'est ancrée en moi,
elle m'a donné derrière la discipline et la motivation d'avoir toujours une heure à consacrer à mon business.
et en fait on dirait pas mais si tu consacres une heure par jour à un produit à un business,
je t'assure tu vas en faire des choses,
surtout à l'époque d'aujourd'hui où il y a beaucoup d'automatisation,
beaucoup de no-code aujourd'hui en une heure tu peux faire un site internet,
voilà par exemple avant c'était pas possible,
ou tu peux enregistrer un podcast,
voilà donc tu vois il y a énormément de possibilités pour dans les interstices comme ça remplacer des petits trucs qui servent à rien par des actions plus powerful
Enfin,
tes ressources en tant que salarié diversifié,
elles sont miscibles.
C'est-à-dire que si tu n'as pas le temps,
peut-être que tu as de l'argent.
Peut-être que tu pourrais déléguer à certaines personnes des choses à faire pour t'aider à construire ton futur solo business.
À l'inverse,
si tu n'as pas d'argent,
tu as peut-être du temps.
Donc,
moi,
je considère que mes ressources,
c'est un portefeuille.
et dedans je mets le temps et l'argent,
je mets le réseau.
Et en fait au début par exemple en tant que solopreneur,
j'ai beaucoup pratiqué le troc de temps,
une heure de ton temps contre une heure de mon temps,
parce que je n'avais pas d'argent,
donc des experts m'ont aidé en échange de moi,
ma propre expertise.
mais aujourd'hui j'ai moins le temps,
je vais me dire,
bon allez,
je vais déléguer à quelqu'un,
par exemple pour 500 euros,
la création de mon funnel de vente sur système I.O.,
j'irai beaucoup plus vite,
ça me prendra moins le temps.
Voilà,
donc c'est aussi possible en tant que salarié de faire appel à un assistant ou une assistante virtuelle ou à des freelances.
C'est ça la magie aussi de la nouvelle ère dans laquelle on évolue où maintenant tous les talents sont accessibles.
alloué à l'heure,
à la journée.
Donc,
pourquoi tu ne ferais pas appel aussi à des freelances ou à des solopreneurs si tu es tout seul et si tu n'as pas le temps ?
Voilà.
Donc,
au final,
il y a plein de possibilités pour toi pour dégager des petites marges comme ça de temps pour te lancer dans ton solo business.
Après,
il y a aussi les vacances,
le week-end,
le soir,
mais petit disclaimer quand même,
pense à t'arrêter aussi de temps en temps à prendre des vacances.
Il ne faut pas que tu finisses en burn-out.
En fait,
ce n'est pas le projet du salarié diversifié.
Le salarié diversifié,
il fait ça pour améliorer son confort de vie et sa réussite à long terme.
donc si en te lançant tu te crames en fait tu vas te cramer dans ton travail tu vas te cramer à côté de ton travail donc toute proportion gardée fixe-toi des objectifs de temps acceptables et surtout déroge pas sur les trucs indispensables genre le sommeil la famille et puis quelques temps de repos moi
je me rappelle en gros et souvent les entrepreneurs que j'ai interviewés qui ont commencé comme ça,
ils consacraient une journée par semaine quoi,
genre le samedi et ils gardaient quand même le dimanche off
ou bien du coup c'est l'équivalent de
1h par jour ou 2h par jour et ça rentrait en fait dans leur quotidien.
Voilà,
c'était mes conseils pour avoir le temps d'être un salarié diversifié.
Et bien sûr,
en fonction de ton business model,
tu peux même choisir des modèles qui te demandent encore moins de temps.
Par exemple,
si tu es investisseur dans des sociétés et que tu fais un effet de levier via le capital,
tu n'as pas besoin de passer beaucoup de temps.
Tu as juste besoin de mettre un petit peu plus d'argent en mise de départ.
Ce que je te propose,
c'est qu'on passe au prochain épisode parce qu'il y a un point fondamental dont tu as besoin pour être un salarié diversifié.
c'est trouver la confiance et l'autorité de te lancer dans ce nouveau projet.
Donc,
je vais t'aider et on va parler de notamment comment on sort du bois un petit peu sur ce projet.
Qu'est-ce qu'on fait pour le présenter,
pour que ça se passe bien avec son employeur et pour ne pas se faire virer,
parce que ce n'est pas non plus le projet du salarié diversifié.
C'est parti pour le prochain épisode.