WEBVTT

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00:00:08.844 --> 00:00:10.045
Bienvenue sur Feedback,

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00:00:10.325 --> 00:00:12.686
le podcast autour du management et du leadership.

3
00:00:13.166 --> 00:00:13.926
Je suis Elodie,

4
00:00:14.227 --> 00:00:21.530
manager depuis 14 ans et ma mission c'est d'aider les salariés et entrepreneurs à prendre confiance en elles pour manager sereinement leur équipe.

5
00:00:22.150 --> 00:00:27.812
Alors si toi aussi tu es convaincu qu'on peut avoir un management bienveillant et un leadership affirmé sans écraser les autres,

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00:00:28.253 --> 00:00:28.733
abonne-toi !

7
00:00:29.193 --> 00:00:34.595
Tu trouveras ici tous mes conseils et retours d'expérience pour t'aider à devenir une des leaders de demain.

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00:00:34.895 --> 00:00:36.196
Je te souhaite une agréable écoute !

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00:00:37.196 --> 00:00:40.459
Hello à toi et je suis ravie de te retrouver dans cet épisode de Feedback.

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00:00:41.279 --> 00:00:41.900
Et aujourd'hui,

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00:00:43.121 --> 00:00:45.623
je voulais faire un épisode un peu plus mindset,

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00:00:45.683 --> 00:00:46.103
comme je dis,

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00:00:46.183 --> 00:00:47.124
plus état d'esprit.

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00:00:48.145 --> 00:00:51.388
Voir un petit peu ce qui se passe dans ta tête dans certaines situations,

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00:00:51.728 --> 00:00:53.810
voir un peu les mécanismes qui sont cachés derrière.

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00:00:54.550 --> 00:00:58.574
Et un petit peu aller creuser tout ça parce que je suis sûre que ça peut t'aider dans ton leadership,

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00:00:59.054 --> 00:01:02.177
dans la compréhension aussi de toi-même,

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00:01:02.197 --> 00:01:03.017
de tes comportements,

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00:01:03.018 --> 00:01:03.778
de tes réactions.

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00:01:04.619 --> 00:01:05.219
Et voilà,

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00:01:05.319 --> 00:01:05.840
j'avais envie de...

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00:01:06.796 --> 00:01:08.397
Ça va être un peu un épisode de coaching.

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00:01:08.578 --> 00:01:09.038
Aujourd'hui,

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00:01:09.318 --> 00:01:12.581
c'est souvent un message que je donne à mes élèves dans Manager 360,

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00:01:12.821 --> 00:01:13.762
ce qu'on va voir aujourd'hui.

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00:01:15.183 --> 00:01:17.646
J'ai mis du temps avant de m'en rendre compte et du coup,

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00:01:17.666 --> 00:01:17.806
voilà,

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00:01:17.807 --> 00:01:18.767
je voulais te le partager.

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00:01:18.847 --> 00:01:19.307
Ça va être...

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00:01:21.149 --> 00:01:24.071
On va rentrer en profondeur dans ce qui se passe dans ton cerveau,

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00:01:24.652 --> 00:01:25.372
dans tes croyances,

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00:01:25.412 --> 00:01:25.533
etc.

33
00:01:26.113 --> 00:01:27.494
Je vais te coacher en direct,

34
00:01:27.634 --> 00:01:28.195
on va dire ça.

35
00:01:29.436 --> 00:01:32.238
Et j'espère surtout que ça va t'aider à être une meilleure manager,

36
00:01:32.239 --> 00:01:33.179
à être une meilleure leader,

37
00:01:33.399 --> 00:01:33.940
tout simplement.

38
00:01:34.572 --> 00:01:35.052
Donc aujourd'hui,

39
00:01:35.053 --> 00:01:35.453
ce qu'on va voir,

40
00:01:35.513 --> 00:01:39.556
c'est les traits de caractère que tu n'aimes pas chez les autres et qu'est-ce que ça révèle de toi ?

41
00:01:40.196 --> 00:01:44.580
Qu'est-ce que ça veut dire et comment est-ce que tu peux mieux réagir par rapport à ça ?

42
00:01:45.801 --> 00:01:52.386
Je fais cet épisode parce que je sais qu'il y a des traits de caractère qui nous crispent immédiatement.

43
00:01:53.346 --> 00:01:53.466
Moi,

44
00:01:53.486 --> 00:01:58.130
je sais qu'il y a des éléments qui me donnent la chair de poule où je vais serrer les dents,

45
00:01:58.931 --> 00:02:00.252
j'ai la gorge qui va se nouer...

46
00:02:01.344 --> 00:02:01.484
Voilà,

47
00:02:01.544 --> 00:02:02.284
ces comportements,

48
00:02:02.324 --> 00:02:03.044
ils m'agacent,

49
00:02:03.045 --> 00:02:03.785
ils me frustrent,

50
00:02:03.786 --> 00:02:05.105
ils me fatiguent et parfois même,

51
00:02:05.125 --> 00:02:05.965
ils me mettent en colère.

52
00:02:06.525 --> 00:02:07.266
Ces comportements,

53
00:02:07.866 --> 00:02:08.746
ils peuvent être différents.

54
00:02:09.126 --> 00:02:13.107
On ne va pas tous réagir au même stimuli par rapport à ça.

55
00:02:14.108 --> 00:02:17.068
Il y a des personnes qui ne vont pas supporter les personnes trop lentes.

56
00:02:17.509 --> 00:02:20.409
Il y en a d'autres qui ne vont pas supporter les personnes qui prennent trop de place.

57
00:02:21.170 --> 00:02:22.530
Celles qui sont trop rigides,

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00:02:22.570 --> 00:02:23.950
celles qui sont trop émotives.

59
00:02:24.971 --> 00:02:25.291
Et en fait,

60
00:02:25.292 --> 00:02:25.711
ce qui se passe,

61
00:02:25.712 --> 00:02:27.111
c'est qu'on croit souvent que le problème,

62
00:02:27.411 --> 00:02:28.132
ce sont les autres.

63
00:02:28.712 --> 00:02:29.772
Comme disait Sartre...

64
00:02:30.524 --> 00:02:31.565
C'est Sartre qui disait ça,

65
00:02:31.605 --> 00:02:31.725
oui.

66
00:02:31.905 --> 00:02:32.646
Comme disait Sartre,

67
00:02:32.746 --> 00:02:33.707
l'enfer c'est les autres.

68
00:02:34.307 --> 00:02:34.768
Alors oui,

69
00:02:34.928 --> 00:02:36.469
mais pas tout le temps et pas forcément.

70
00:02:36.489 --> 00:02:36.729
Donc là,

71
00:02:36.769 --> 00:02:38.451
c'est ce qu'on va dépatouiller ici.

72
00:02:39.271 --> 00:02:39.792
Parce qu'en fait,

73
00:02:39.812 --> 00:02:40.632
avec le temps,

74
00:02:40.772 --> 00:02:41.813
avec l'expérience,

75
00:02:41.933 --> 00:02:43.855
avec tout le développement personnel que j'ai pu faire,

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00:02:43.915 --> 00:02:46.557
avec aussi le suivi psy que j'ai pu faire,

77
00:02:47.518 --> 00:02:48.759
les lectures que j'ai pu avoir,

78
00:02:48.919 --> 00:02:49.159
eh bien,

79
00:02:49.419 --> 00:02:50.420
j'ai compris une chose,

80
00:02:51.261 --> 00:02:53.303
c'est que ce qui nous agace chez les autres,

81
00:02:53.923 --> 00:02:55.004
c'est rarement anodin,

82
00:02:55.404 --> 00:02:56.285
parce que la plupart du temps,

83
00:02:56.286 --> 00:02:57.026
ça parle de nous.

84
00:02:57.706 --> 00:02:58.167
Donc aujourd'hui,

85
00:02:58.168 --> 00:02:59.688
je vais te donner un regard différent sur ça.

86
00:03:00.328 --> 00:03:03.931
Et on va avoir un peu cet effet miroir sur nous-mêmes.

87
00:03:04.612 --> 00:03:04.812
Alors,

88
00:03:05.012 --> 00:03:07.094
pourquoi je t'en parle dans le cadre du management ?

89
00:03:08.195 --> 00:03:08.435
Pour moi,

90
00:03:08.535 --> 00:03:11.037
c'est essentiel de prendre conscience de cet effet-là,

91
00:03:11.518 --> 00:03:14.280
de ce qu'on ressent quand on est agacé par certains comportements,

92
00:03:14.941 --> 00:03:22.668
parce que c'est un petit peu inconscient ce qui se passe et ça risque de biaiser certaines décisions en tant que manager.

93
00:03:23.248 --> 00:03:27.512
Parce qu'on va peut-être avoir tendance à recruter que des profils qui nous ressemblent

94
00:03:28.084 --> 00:03:30.105
voire même valoriser lors des entretiens,

95
00:03:30.145 --> 00:03:31.685
lors des promotions internes,

96
00:03:32.125 --> 00:03:33.265
les profils qui nous ressemblent,

97
00:03:33.806 --> 00:03:35.226
ce qu'on comprend en fait.

98
00:03:36.126 --> 00:03:48.329
On va peut-être aussi avoir tendance à sous-estimer les compétences qu'on n'a pas envie de valoriser naturellement et on risque d'avoir tendance en fait à juger un comportement comme négatif,

99
00:03:48.389 --> 00:03:51.350
comme problématique alors qu'il est juste différent de nous.

100
00:03:52.070 --> 00:03:57.532
Je te donne des exemples pour que tu puisses mieux comprendre et mieux palper en fait de quoi je parle.

101
00:03:58.188 --> 00:03:58.889
Par exemple,

102
00:03:59.309 --> 00:04:01.431
tu peux avoir des personnes qui vont être très prudentes,

103
00:04:01.432 --> 00:04:03.212
qui vont prendre du temps avant de décider,

104
00:04:04.173 --> 00:04:05.254
qui vont rester en retrait,

105
00:04:05.915 --> 00:04:06.035
etc.

106
00:04:07.096 --> 00:04:07.216
Ça,

107
00:04:07.296 --> 00:04:09.217
ça peut être perçu comme des personnes peu engagées.

108
00:04:09.337 --> 00:04:09.458
Moi,

109
00:04:09.498 --> 00:04:11.119
je sais que j'avais un peu cette image-là,

110
00:04:11.800 --> 00:04:17.645
puisque je n'allais pas forcément aux sorties qui étaient organisées en dehors.

111
00:04:17.646 --> 00:04:21.288
Je ne déjeunais pas avec mon équipe ni avec les autres personnes.

112
00:04:22.609 --> 00:04:23.930
J'aimais bien rester dans ma bulle et tout,

113
00:04:23.931 --> 00:04:26.092
tout simplement parce que je suis introvertie.

114
00:04:26.824 --> 00:04:28.225
J'ai un caractère aussi assez calme,

115
00:04:28.425 --> 00:04:29.126
qui s'énerve peu,

116
00:04:29.446 --> 00:04:30.747
qui exprime peu de la colère,

117
00:04:31.167 --> 00:04:33.149
qui secoue peu les gens en fait.

118
00:04:33.930 --> 00:04:39.374
Et on m'avait souvent reproché d'autres personnes qui avaient ce caractère un peu tout feu tout flamme,

119
00:04:39.934 --> 00:04:41.135
très dans l'action,

120
00:04:41.335 --> 00:04:42.176
dans la réaction,

121
00:04:42.396 --> 00:04:43.217
dans la colère,

122
00:04:43.257 --> 00:04:43.397
etc.

123
00:04:44.217 --> 00:04:45.558
disaient que moi je n'étais pas engagée.

124
00:04:46.179 --> 00:04:52.844
Et en fait c'est juste une mésentente entre ces deux profils-là parce qu'en fait moi j'avais besoin de sécuriser énormément mon quotidien.

125
00:04:53.548 --> 00:04:58.650
Donc si tu vois quelqu'un qui a ce trait de caractère-là et que ça t'agace,

126
00:04:58.890 --> 00:05:04.351
c'est juste une personne qui sécurise son environnement pour être bien et pour pouvoir avancer en toute tranquillité.

127
00:05:05.152 --> 00:05:05.552
Pareil,

128
00:05:06.332 --> 00:05:14.595
moi je sais que j'avais du mal avec les personnes très expressives et c'est vrai que tu as des personnes qui peuvent être vues comme envahissantes par leur timbre de voix,

129
00:05:15.215 --> 00:05:18.116
par juste même de la pollution visuelle aussi.

130
00:05:18.904 --> 00:05:19.564
Alors que c'est quelqu'un,

131
00:05:19.584 --> 00:05:19.884
en fait,

132
00:05:19.944 --> 00:05:21.505
qui peut créer du lien facilement,

133
00:05:21.625 --> 00:05:23.286
qui peut envoyer de l'énergie aux autres,

134
00:05:23.287 --> 00:05:23.406
etc.

135
00:05:24.526 --> 00:05:24.746
Donc,

136
00:05:25.267 --> 00:05:25.947
en management,

137
00:05:26.907 --> 00:05:27.988
ce qui t'agace,

138
00:05:27.989 --> 00:05:33.090
ce n'est pas forcément la personne en elle-même ou son comportement,

139
00:05:33.150 --> 00:05:34.270
et c'est ce qu'on va voir maintenant,

140
00:05:34.991 --> 00:05:36.511
c'est quelque chose de beaucoup plus profond.

141
00:05:37.112 --> 00:05:38.392
C'est plus profond parce qu'en fait,

142
00:05:38.992 --> 00:05:42.934
ce qui t'agace chez les autres révèle ce que toi,

143
00:05:43.254 --> 00:05:44.355
tu t'interdis de faire.

144
00:05:45.435 --> 00:05:46.876
Quand j'ai vu ce concept-là,

145
00:05:46.976 --> 00:05:47.536
quand on m'a connu,

146
00:05:47.576 --> 00:05:49.918
coaché pour la première fois sur ce concept-là,

147
00:05:50.778 --> 00:05:52.019
j'ai eu une révélation.

148
00:05:52.740 --> 00:05:53.040
En fait,

149
00:05:53.120 --> 00:05:57.003
il y a une différence énorme entre « je n'aime pas ce trait de caractère » ,

150
00:05:57.643 --> 00:05:58.484
point à la ligne,

151
00:05:59.184 --> 00:06:00.485
et ça m'agace profondément.

152
00:06:01.066 --> 00:06:04.868
Quand un trait de caractère t'irrite vraiment au fond de toi,

153
00:06:05.649 --> 00:06:06.329
ce n'est pas neutre.

154
00:06:06.589 --> 00:06:09.411
Ça va révéler énormément de choses sur toi,

155
00:06:10.152 --> 00:06:10.772
et comme je l'ai dit,

156
00:06:10.812 --> 00:06:13.234
c'est un trait que tu t'interdis d'exprimer.

157
00:06:13.995 --> 00:06:14.355
En fait,

158
00:06:14.455 --> 00:06:15.736
ce trait de caractère va...

159
00:06:16.488 --> 00:06:18.969
toucher chez toi une règle intérieure,

160
00:06:20.730 --> 00:06:21.450
une règle interne,

161
00:06:21.470 --> 00:06:24.471
une croyance que tu t'es imposée à toi-même.

162
00:06:25.172 --> 00:06:25.472
Pareil,

163
00:06:25.473 --> 00:06:26.572
là je vais te donner plein d'exemples.

164
00:06:27.413 --> 00:06:28.933
Je reviens sur ce que j'ai dit tout à l'heure,

165
00:06:29.473 --> 00:06:30.954
quand quelqu'un prend son temps,

166
00:06:31.414 --> 00:06:32.495
réfléchit longtemps,

167
00:06:32.795 --> 00:06:33.215
hésite,

168
00:06:33.295 --> 00:06:33.415
etc.,

169
00:06:34.495 --> 00:06:35.776
et que ça t'agace profondément,

170
00:06:36.436 --> 00:06:37.617
eh bien pose-toi cette question.

171
00:06:38.217 --> 00:06:38.897
Est-ce que toi,

172
00:06:39.698 --> 00:06:41.278
tu t'autorises à ralentir ?

173
00:06:41.959 --> 00:06:43.239
Et tu verras que la plupart du temps,

174
00:06:43.240 --> 00:06:43.999
la réponse est non.

175
00:06:44.580 --> 00:06:44.920
Parce que...

176
00:06:45.560 --> 00:06:46.621
Tu as appris à aller vite,

177
00:06:47.121 --> 00:06:48.503
tu as appris à décider rapidement,

178
00:06:48.783 --> 00:06:50.584
à ne pas faire perdre du temps aux autres.

179
00:06:51.365 --> 00:06:53.967
Ça veut dire que tu as un driver fait vite qui est très fort chez toi.

180
00:06:54.868 --> 00:06:59.192
Ce qui fait que la lenteur que tu perçois chez l'autre va te renvoyer à quelque chose que tu t'interdis farouchement.

181
00:06:59.792 --> 00:07:02.915
Parce que tu as construit ta valeur personnelle autour de la rapidité.

182
00:07:03.876 --> 00:07:04.637
Le risque d'ailleurs,

183
00:07:04.997 --> 00:07:07.079
c'est que tu confondes vitesse et efficacité.

184
00:07:07.819 --> 00:07:08.180
Mais du coup,

185
00:07:08.181 --> 00:07:12.704
il ne faut pas que tu oublies que certaines personnes vont avoir besoin de cette lenteur pour produire de la qualité,

186
00:07:12.764 --> 00:07:13.064
de l'intérêt.

187
00:07:13.680 --> 00:07:15.521
de la profondeur dans leur production,

188
00:07:15.801 --> 00:07:16.542
de la sécurité.

189
00:07:17.262 --> 00:07:18.583
Deuxième exemple que je peux te donner,

190
00:07:19.423 --> 00:07:21.144
tu n'aimes pas les personnes trop sensibles.

191
00:07:21.304 --> 00:07:25.026
Ça t'irrite énormément dès que tu vois quelqu'un fondre en larmes en réunion.

192
00:07:26.227 --> 00:07:27.347
C'est quelque chose qui t'exaspère.

193
00:07:27.948 --> 00:07:30.789
Tout simplement parce que tu t'interdis toi-même de montrer tes émotions.

194
00:07:31.450 --> 00:07:31.670
En fait,

195
00:07:31.671 --> 00:07:33.711
ce ne sont pas les émotions des autres qui sont excessives,

196
00:07:34.251 --> 00:07:34.872
c'est parce que toi,

197
00:07:34.992 --> 00:07:36.272
tu as appris à les contenir.

198
00:07:36.953 --> 00:07:40.735
Parce que très certainement que tu te dis dans ta tête que tu dois rester professionnel,

199
00:07:41.055 --> 00:07:42.836
je ne dois pas me laisser envahir par mes émotions.

200
00:07:43.260 --> 00:07:44.121
Je dois les gérer,

201
00:07:44.161 --> 00:07:45.141
les contenir.

202
00:07:46.242 --> 00:07:49.223
Et donc quand tu vois quelqu'un exprimer ce que toi tu t'interdis de faire,

203
00:07:50.364 --> 00:07:51.365
ça crée une dissonance.

204
00:07:52.425 --> 00:07:54.286
Et ça va même créer un jugement vis-à-vis de l'autre,

205
00:07:54.287 --> 00:07:55.747
puisque tu vas dire « elle exagère,

206
00:07:55.767 --> 00:07:56.547
elle devrait se contrôler,

207
00:07:56.647 --> 00:07:57.348
pour qui elle se prend ? »

208
00:07:57.528 --> 00:07:58.709
« On est quand même au boulot,

209
00:08:00.069 --> 00:08:02.831
on n'est pas dans une cour de récré ou on n'est pas je sais pas quoi. »

210
00:08:04.112 --> 00:08:06.613
Alors que ces personnes ont des qualités que tu ne vois pas.

211
00:08:07.474 --> 00:08:08.974
Ce sont souvent des personnes empathiques,

212
00:08:09.675 --> 00:08:11.836
qui ont une capacité à créer du lien dans les équipes.

213
00:08:12.468 --> 00:08:14.710
qui ont une capacité à capter ce qui se trame,

214
00:08:14.890 --> 00:08:16.632
ce qui ne se dit pas dans une équipe,

215
00:08:17.793 --> 00:08:20.715
qui sont capables de capter un peu les signaux faibles des tensions.

216
00:08:21.716 --> 00:08:21.976
Et ça,

217
00:08:22.096 --> 00:08:23.938
c'est précieux en fait,

218
00:08:23.958 --> 00:08:25.539
si tu es capable d'écouter ces personnes-là.

219
00:08:26.740 --> 00:08:28.802
Autre exemple que j'ai envie de te donner,

220
00:08:29.342 --> 00:08:35.087
je voulais donner des exemples pour que tu puisses peut-être te reconnaître dans certains et comprendre ce qui est en train de se jouer.

221
00:08:35.808 --> 00:08:35.928
Là,

222
00:08:35.968 --> 00:08:40.272
c'est un exemple qui m'a parlé pendant très longtemps et je pense qu'il va te parler aussi.

223
00:08:41.072 --> 00:08:43.294
J'avais beaucoup de mal avec les personnes qui étaient trop sûres d'elles,

224
00:08:43.434 --> 00:08:44.735
qui prenaient toute la place,

225
00:08:45.536 --> 00:08:47.097
qui s'imposaient par rapport aux autres,

226
00:08:47.257 --> 00:08:49.980
qui monopolisaient la parole en réunion,

227
00:08:50.440 --> 00:08:50.560
etc.

228
00:08:52.061 --> 00:09:00.008
Ça m'agacait et je pense que tu te reconnais aussi là-dedans parce que c'est très fréquent chez les managers qui sont plutôt compétentes mais qui veulent rester discrètes.

229
00:09:00.749 --> 00:09:01.129
Mais en fait,

230
00:09:01.169 --> 00:09:02.950
ça nous perturbe,

231
00:09:03.031 --> 00:09:04.432
ça nous agace parce que nous-mêmes,

232
00:09:04.433 --> 00:09:05.733
on s'interdit de prendre notre place.

233
00:09:06.574 --> 00:09:08.255
Et donc quand quelqu'un prend beaucoup de place,

234
00:09:08.335 --> 00:09:09.396
parle avec assurance...

235
00:09:09.952 --> 00:09:10.393
s'impose,

236
00:09:10.433 --> 00:09:10.573
etc.,

237
00:09:10.613 --> 00:09:11.894
et que ça te crispe,

238
00:09:12.735 --> 00:09:17.158
demande-toi qu'est-ce que moi je m'interdis de dire ou de montrer.

239
00:09:18.139 --> 00:09:19.801
Et souvent ça va venir toucher,

240
00:09:20.001 --> 00:09:22.403
ça va venir éveiller la peur d'être jugé,

241
00:09:22.663 --> 00:09:23.864
le syndrome de l'imposteur,

242
00:09:23.924 --> 00:09:25.085
la crainte de prendre trop de place.

243
00:09:25.866 --> 00:09:31.210
Et plutôt en fait de regarder ce que cette personne ose faire avec un œil admiratif,

244
00:09:31.751 --> 00:09:32.391
on va la juger.

245
00:09:32.511 --> 00:09:35.674
On va la juger comme quoi c'est une personne qui est arrogante,

246
00:09:35.714 --> 00:09:36.715
qui écrase les autres,

247
00:09:36.716 --> 00:09:37.856
qui est même prétentieuse.

248
00:09:38.532 --> 00:09:39.012
Alors qu'en fait,

249
00:09:39.353 --> 00:09:40.013
cette personne,

250
00:09:40.614 --> 00:09:43.175
elle s'autorise juste ce que nous,

251
00:09:43.516 --> 00:09:44.056
on réprime.

252
00:09:44.817 --> 00:09:45.857
Elle n'a rien fait de mal en fait.

253
00:09:46.538 --> 00:09:46.818
Mais nous,

254
00:09:46.838 --> 00:09:47.939
on va la juger dans ce sens-là.

255
00:09:48.599 --> 00:09:53.683
On va la juger dans ce sens-là parce que ces traits de caractère nous dérangent,

256
00:09:53.684 --> 00:09:54.944
parce qu'ils nous mettent en insécurité.

257
00:09:55.769 --> 00:09:59.630
c'est parce que ces traits de caractère viennent toucher une zone fragile chez nous.

258
00:09:59.970 --> 00:10:00.290
Et donc,

259
00:10:00.510 --> 00:10:01.010
dans ce cas-là,

260
00:10:01.651 --> 00:10:02.171
l'agacement,

261
00:10:02.331 --> 00:10:04.351
c'est une réaction de protection pour ton cerveau.

262
00:10:05.052 --> 00:10:06.292
Ce n'est pas objectif en fait.

263
00:10:07.072 --> 00:10:09.033
C'est vraiment notre cerveau qui essaie de nous protéger.

264
00:10:09.793 --> 00:10:10.633
Et le paradoxe,

265
00:10:10.634 --> 00:10:12.754
c'est que plus tu vas monter en responsabilité,

266
00:10:13.094 --> 00:10:16.335
plus ces déclencheurs vont être visibles pour toi.

267
00:10:17.115 --> 00:10:18.735
Parce que quand on est manager,

268
00:10:18.736 --> 00:10:21.316
on est constamment exposé à des personnalités différentes de nous.

269
00:10:22.136 --> 00:10:24.197
Ces miroirs sont permanents dans notre quotidien.

270
00:10:24.657 --> 00:10:25.878
Et plus tu montes dans la hiérarchie,

271
00:10:26.358 --> 00:10:31.041
et plus tu vas être face à des personnalités fortes qui assument certains traits de caractère.

272
00:10:32.022 --> 00:10:33.343
Et tes collègues,

273
00:10:33.703 --> 00:10:34.644
ceux qui sont au même niveau que toi,

274
00:10:35.084 --> 00:10:36.485
ton équipe,

275
00:10:36.545 --> 00:10:42.709
ils révèlent sans le vouloir les règles que tu t'imposes,

276
00:10:43.450 --> 00:10:45.011
les exigences que tu t'imposes.

277
00:10:45.471 --> 00:10:47.112
Et plus tu vas être exigeante avec toi,

278
00:10:47.833 --> 00:10:50.635
plus tu vas contenir certains éléments comme tes émotions,

279
00:10:51.475 --> 00:10:54.117
plus ces traits de caractère chez les autres vont te devenir importants.

280
00:10:54.257 --> 00:10:55.097
insupportables.

281
00:10:55.557 --> 00:10:55.958
Parce qu'en fait,

282
00:10:55.978 --> 00:10:58.458
ils te confrontent à un mode de fonctionnement que tu ne t'autorises pas.

283
00:10:59.178 --> 00:10:59.478
Donc moi,

284
00:10:59.518 --> 00:11:00.939
ce que j'ai envie de te faire comprendre aujourd'hui,

285
00:11:01.019 --> 00:11:03.800
c'est que tous ces traits de caractère ont une utilité.

286
00:11:04.440 --> 00:11:06.600
Du moment qu'ils sont utilisés dans le bon contexte.

287
00:11:07.421 --> 00:11:10.081
Il n'y a pas en fait de mauvais traits de caractère.

288
00:11:10.862 --> 00:11:12.962
Il y a des traits de caractère qui sont mal compris,

289
00:11:13.642 --> 00:11:15.023
qui ne sont pas utilisés au bon endroit,

290
00:11:15.043 --> 00:11:16.443
qui ne sont pas utilisés à bon escient.

291
00:11:17.103 --> 00:11:18.364
Mais chacun a une valeur.

292
00:11:19.104 --> 00:11:20.964
La lenteur peut amener de la profondeur,

293
00:11:21.704 --> 00:11:23.305
le côté trop rigide peut amener...

294
00:11:24.173 --> 00:11:25.094
De la fiabilité.

295
00:11:25.955 --> 00:11:28.717
Je pense particulièrement à la personne qui partage ma vie,

296
00:11:29.237 --> 00:11:31.499
qui a un côté hyper ordonné,

297
00:11:31.579 --> 00:11:32.560
limite militaire.

298
00:11:32.860 --> 00:11:37.224
Et je crois qu'il ne comprend toujours pas comment je peux accepter ça.

299
00:11:37.344 --> 00:11:37.984
Mais parce que moi,

300
00:11:38.485 --> 00:11:39.486
c'est sécurisant,

301
00:11:40.146 --> 00:11:40.687
c'est routinier.

302
00:11:40.707 --> 00:11:42.768
Ça amène de la fiabilité dans notre quotidien.

303
00:11:42.788 --> 00:11:44.310
Je sais que c'est une personne qui est hyper fiable.

304
00:11:45.731 --> 00:11:48.613
L'émotivité peut amener de l'empathie et du lien dans l'équipe.

305
00:11:49.394 --> 00:11:52.376
Quelqu'un de très exigeant peut amener encore plus de qualité dans l'équipe,

306
00:11:52.416 --> 00:11:52.556
etc.,

307
00:11:52.817 --> 00:11:52.937
etc.

308
00:11:52.938 --> 00:11:53.157
Voilà.

309
00:11:54.037 --> 00:11:54.457
Donc vraiment,

310
00:11:54.458 --> 00:11:56.840
la vraie question que tu dois te poser quand quelque chose t'agace,

311
00:11:58.181 --> 00:11:59.142
plutôt que de te dire

312
00:11:59.782 --> 00:12:01.384
« mais pourquoi il ou elle est comme ça ? »

313
00:12:01.524 --> 00:12:01.984
parce que de toute façon,

314
00:12:01.985 --> 00:12:02.965
tu n'auras jamais la réponse.

315
00:12:03.626 --> 00:12:05.828
Essaie plutôt de te poser d'autres questions.

316
00:12:06.729 --> 00:12:08.511
Qu'est-ce que ce comportement vient toucher chez moi ?

317
00:12:09.311 --> 00:12:11.894
Qu'est-ce que je m'interdis que l'autre s'autorise ?

318
00:12:12.955 --> 00:12:15.197
De quoi ai-je peur dans cette situation ?

319
00:12:16.481 --> 00:12:18.803
Quelle valeur ça vient activer chez moi ? »

320
00:12:19.443 --> 00:12:23.347
Et tu verras que ces réflexions vont changer beaucoup de choses dans ta posture de manager.

321
00:12:24.368 --> 00:12:24.868
Cet épisode,

322
00:12:24.869 --> 00:12:25.108
pour moi,

323
00:12:25.148 --> 00:12:29.532
il est central aussi parce que je pense qu'il peut t'aider dans ta gestion d'équipe,

324
00:12:29.672 --> 00:12:32.214
mais aussi dans ta gestion de tes entretiens one-on-one.

325
00:12:33.055 --> 00:12:37.218
Parce que ça va te permettre d'accueillir beaucoup mieux,

326
00:12:37.338 --> 00:12:38.299
beaucoup plus sereinement,

327
00:12:38.739 --> 00:12:39.980
ces traits de caractère différents.

328
00:12:39.1000 --> 00:12:43.583
Et tu vas pouvoir ainsi adapter ton management aux personnes de ton équipe.

329
00:12:44.284 --> 00:12:45.505
Je te rappelle bien évidemment que...

330
00:12:45.981 --> 00:12:48.102
Si tu n'as pas mis en place les entretiens one-one,

331
00:12:48.762 --> 00:12:53.343
c'est dommage parce que tu passes à côté d'un levier qui est essentiel pour manager ton équipe.

332
00:12:53.363 --> 00:12:57.224
C'est un vrai système de management à mettre en place pour créer ce lien de confiance,

333
00:12:57.844 --> 00:13:00.205
pour mieux comprendre les personnalités que tu manages,

334
00:13:00.765 --> 00:13:03.146
pour pouvoir adapter ton management aussi à chaque personne.

335
00:13:03.506 --> 00:13:03.766
Et donc,

336
00:13:03.826 --> 00:13:14.549
c'est important aussi pour moi de te partager cet épisode pour te faire prendre conscience qu'il ne faut pas t'arrêter à certains traits de caractère.

337
00:13:15.297 --> 00:13:20.862
t'aide aussi à mieux accepter et à mieux comprendre les différentes personnalités que tu manages.

338
00:13:21.382 --> 00:13:23.103
J'espère en tout cas que cet épisode t'aura plu.

339
00:13:24.424 --> 00:13:24.945
N'hésite pas,

340
00:13:25.145 --> 00:13:26.046
si ce n'est pas encore fait,

341
00:13:26.466 --> 00:13:32.091
à t'abonner pour ne pas louper les prochains épisodes parce que tu sais qu'il y en a plein qui arrivent et j'essaie de faire des épisodes de qualité,

342
00:13:32.891 --> 00:13:36.974
mais aussi à laisser une évaluation 5 étoiles que tu sois sur Spotify,

343
00:13:37.435 --> 00:13:38.896
que tu sois sur Apple Podcasts,

344
00:13:38.956 --> 00:13:42.919
ça aide énormément le podcast à se reconnaître et surtout,

345
00:13:43.560 --> 00:13:44.901
un truc qui aide

346
00:13:45.265 --> 00:13:46.426
encore plus le podcast,

347
00:13:46.987 --> 00:13:49.308
c'est de prendre cet épisode ou le dernier,

348
00:13:49.389 --> 00:13:49.969
si tu as parlé,

349
00:13:50.129 --> 00:13:54.112
qui était celui sur les façons de perdre sa crédibilité en tant que manager.

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00:13:54.573 --> 00:13:57.495
Tu prends l'épisode qui t'a plu et tu le partages à une collègue,

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00:13:57.555 --> 00:14:00.337
une amie manager qui a besoin d'entendre ça.

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00:14:01.158 --> 00:14:01.278
Ça,

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00:14:01.478 --> 00:14:03.040
ça aide énormément le podcast.

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00:14:03.320 --> 00:14:03.520
Voilà.

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00:14:04.101 --> 00:14:11.306
Merci en tout cas pour ton écoute et je te dis à la semaine prochaine pour un nouvel épisode qui j'espère va t'aider toi aussi à devenir une manager sereine,

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00:14:11.366 --> 00:14:14.349
respectée et beaucoup plus à l'aise tout simplement dans tes baskets.

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00:14:14.585 --> 00:14:15.406
Je te dis à très vite.

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00:14:16.226 --> 00:14:19.208
Je te remercie d'avoir écouté cet épisode jusqu'au bout.

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00:14:19.528 --> 00:14:20.368
Si tu l'as apprécié,

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00:14:20.548 --> 00:14:24.471
je t'invite à t'abonner sur ta plateforme préférée et à me laisser un commentaire 5 étoiles.

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On se retrouve au prochain épisode pour parler management et leadership.