WEBVTT

1
00:00:48.874 --> 00:00:49.634
Bonjour Héloïse.

2
00:00:50.474 --> 00:00:50.994
Bonjour Magaly.

3
00:00:51.754 --> 00:00:53.015
Ravie de vous recevoir.

4
00:00:53.655 --> 00:00:54.035
 Héloïse,

5
00:00:54.075 --> 00:00:57.216
 est-ce que vous voulez bien vous présenter pour nos auditrices et nos auditeurs ?

6
00:00:58.244 --> 00:01:01.265
Avec grand plaisir et merci beaucoup de m'avoir invitée.

7
00:01:01.345 --> 00:01:02.126
 Je suis Héloïse.

8
00:01:02.966 --> 00:01:03.586
 Le fil rouge,

9
00:01:03.587 --> 00:01:03.786
 je dirais,

10
00:01:03.787 --> 00:01:04.767
 de ma carrière,

11
00:01:05.607 --> 00:01:06.648
 c'est deux choses différentes.

12
00:01:06.788 --> 00:01:07.408
 La première chose,

13
00:01:07.409 --> 00:01:09.729
 c'est la volonté d'apprendre et de me développer en permanence.

14
00:01:10.269 --> 00:01:10.589
 Et puis,

15
00:01:10.629 --> 00:01:16.271
 les aspects travail avec l'international et sur de multiples sujets.

16
00:01:16.832 --> 00:01:18.312
 J'ai commencé ma carrière dans des usines,

17
00:01:18.933 --> 00:01:20.893
 dans des usines chez L'Oréal et Procter & Gamble,

18
00:01:21.434 --> 00:01:22.094
 où j'ai beaucoup appris,

19
00:01:22.114 --> 00:01:24.435
 notamment avec deux politiques RH très différentes.

20
00:01:25.295 --> 00:01:27.436
 et il faut savoir aussi que Procter & Gamble a une grosse politique de mobilité internationale,

21
00:01:29.058 --> 00:01:31.138
 ce qui fait que même dans une usine en Lorraine,

22
00:01:31.198 --> 00:01:31.838
 on parlait anglais,

23
00:01:32.018 --> 00:01:33.819
 et donc on avait des gens qui venaient de partout dans le monde.

24
00:01:34.680 --> 00:01:36.001
 Après ces expériences-là,

25
00:01:36.002 --> 00:01:37.101
 j'ai voulu continuer à apprendre,

26
00:01:37.682 --> 00:01:38.082
 et du coup,

27
00:01:38.083 --> 00:01:40.183
 je me suis orientée vers le conseil en organisation,

28
00:01:41.143 --> 00:01:43.145
 donc en organisation spécialisée en RH,

29
00:01:43.585 --> 00:01:44.485
 d'abord chez Accenture,

30
00:01:45.146 --> 00:01:45.646
 en France,

31
00:01:45.666 --> 00:01:47.487
 avec des projets aussi internationaux,

32
00:01:47.507 --> 00:01:48.447
 notamment de transformation.

33
00:01:49.308 --> 00:01:49.908
 Et puis ensuite,

34
00:01:50.268 --> 00:01:51.709
 j'ai déménagé à Singapour,

35
00:01:52.029 --> 00:01:52.710
 et donc à Singapour,

36
00:01:52.711 --> 00:01:54.671
 je suis restée en conseil en organisation,

37
00:01:55.311 --> 00:01:56.252
 et j'ai rejoint PwC.

38
00:01:57.008 --> 00:02:02.130
 qui était sur toute la zone asie du sud-est,

39
00:02:02.751 --> 00:02:07.393
 avec une grosse dominante de l'Australie qui a créé ce pôle-là à Singapour,

40
00:02:07.873 --> 00:02:09.253
 et avec des clients un peu partout dans le monde.

41
00:02:09.313 --> 00:02:09.514
 Et là,

42
00:02:09.534 --> 00:02:09.974
 encore une fois,

43
00:02:09.975 --> 00:02:11.474
 je travaillais sur des projets de transformation,

44
00:02:11.835 --> 00:02:12.935
 donc aussi bien culturel,

45
00:02:13.075 --> 00:02:13.935
 organisationnel,

46
00:02:14.876 --> 00:02:16.056
 des projets aussi sur le digital,

47
00:02:17.317 --> 00:02:18.758
 et puis du changement,

48
00:02:18.759 --> 00:02:19.118
 bien sûr,

49
00:02:19.158 --> 00:02:20.618
 et puis la mise en place de fonctions RH.

50
00:02:20.619 --> 00:02:24.100
 Et c'est ça qui m'a fait transitionner quand je suis revenue en France.

51
00:02:25.020 --> 00:02:27.881
 sur un rôle de DRH dans une entreprise qui s'appelle Tarides,

52
00:02:28.682 --> 00:02:29.722
 qui fait de la cybersécurité.

53
00:02:29.922 --> 00:02:30.182
 Et donc,

54
00:02:30.202 --> 00:02:31.183
 qui est basé en France,

55
00:02:31.243 --> 00:02:31.543
 au UK,

56
00:02:31.863 --> 00:02:32.283
 en Inde,

57
00:02:32.383 --> 00:02:32.964
 en Espagne,

58
00:02:33.064 --> 00:02:35.625
 avec tout un pool de freelancers qui sont basés,

59
00:02:35.645 --> 00:02:35.745
 eux,

60
00:02:35.765 --> 00:02:36.325
 partout dans le monde.

61
00:02:37.226 --> 00:02:44.229
 On est aussi à l'international avec des projets qu'on gère avec tout un aspect multiculturel.

62
00:02:44.429 --> 00:02:44.849
 Et puis,

63
00:02:45.809 --> 00:02:47.910
 la collaboration avec du travail remote,

64
00:02:47.930 --> 00:02:48.450
 de l'hybride.

65
00:02:49.291 --> 00:02:49.531
 Et donc,

66
00:02:49.671 --> 00:02:49.791
 voilà,

67
00:02:49.851 --> 00:02:50.631
 beaucoup de collaborations.

68
00:02:52.072 --> 00:02:53.152
Qu'est-ce qui vous a motivée ?

69
00:02:53.192 --> 00:02:53.392
 Alors,

70
00:02:53.512 --> 00:02:54.193
 vous nous l'avez dit,

71
00:02:55.053 --> 00:02:58.374
 vous étiez dans une entreprise qui même en France était déjà internationale.

72
00:02:58.414 --> 00:02:59.494
 Cette envie d'international,

73
00:02:59.894 --> 00:03:00.754
 elle a toujours été là ?

74
00:03:01.055 --> 00:03:03.195
 Elle est venue à un moment particulier dans votre carrière ?

75
00:03:03.735 --> 00:03:04.716
Je dirais qu'au début,

76
00:03:04.916 --> 00:03:05.916
 c'est mes études.

77
00:03:05.976 --> 00:03:07.196
 C'est ce que je n'ai pas mentionné.

78
00:03:07.236 --> 00:03:07.356
 Donc,

79
00:03:07.376 --> 00:03:08.197
 j'étais à Grenoble,

80
00:03:08.757 --> 00:03:10.517
 mais j'ai aussi étudié en Chine,

81
00:03:10.617 --> 00:03:11.277
 donc à Shanghai.

82
00:03:11.778 --> 00:03:16.459
 J'étais à Londres sur une partie et aussi en lien avec les États-Unis.

83
00:03:17.119 --> 00:03:19.760
 Et j'étais très intéressée par

84
00:03:20.696 --> 00:03:21.437
 toutes les différences,

85
00:03:21.457 --> 00:03:22.758
 notamment les différences d'apprentissage.

86
00:03:23.719 --> 00:03:25.440
 J'étais dans un programme à Grenoble,

87
00:03:25.441 --> 00:03:27.542
 où on avait des personnes de partout dans le monde.

88
00:03:28.203 --> 00:03:31.285
 Et je me rappelle qu'il y avait certaines choses qu'ils ont pu dire dans les cours,

89
00:03:31.305 --> 00:03:35.989
 de pourquoi est-ce que les Français ne répondent pas quand on leur pose une question en cours.

90
00:03:36.429 --> 00:03:36.690
 Et du coup,

91
00:03:36.691 --> 00:03:38.811
 pourquoi est-ce qu'il n'y avait que les internationaux qui répondaient ?

92
00:03:38.812 --> 00:03:39.312
 Et je me suis dit,

93
00:03:39.412 --> 00:03:40.032
 c'est très intéressant,

94
00:03:40.052 --> 00:03:40.393
 parce qu'en fait,

95
00:03:40.473 --> 00:03:41.113
 on vient de partout,

96
00:03:41.554 --> 00:03:43.756
 on a différents bagages,

97
00:03:43.776 --> 00:03:44.056
 et en fait,

98
00:03:44.057 --> 00:03:45.737
 on a différentes perceptions du monde.

99
00:03:46.238 --> 00:03:48.740
 Et ça m'intéressait beaucoup d'en savoir plus et de continuer à apprendre.

100
00:03:49.364 --> 00:03:51.085
 avec des profils diversifiés.

101
00:03:51.106 --> 00:03:51.566
Alors aujourd'hui,

102
00:03:51.586 --> 00:03:53.608
 vous avez quand même prononcé trois mots magiques,

103
00:03:53.628 --> 00:03:57.110
 c'est-à-dire que vous êtes une DRH dans une entreprise où vous devez gérer du multiculturel,

104
00:03:57.130 --> 00:03:58.391
 de l'hybride et du freelancing.

105
00:03:59.092 --> 00:03:59.873
 Comment est-ce que,

106
00:04:00.173 --> 00:04:00.793
 alors justement,

107
00:04:00.873 --> 00:04:04.296
 tout ce parcours que vous avez eu à l'international peut vous aider aujourd'hui ?

108
00:04:04.316 --> 00:04:06.538
 Vous savez que le sujet de ce podcast,

109
00:04:06.578 --> 00:04:08.460
 il est beaucoup autour du stress et de la charge mentale.

110
00:04:09.000 --> 00:04:13.043
 Comment est-ce qu'on peut avoir des pratiques autour de la prévention,

111
00:04:13.444 --> 00:04:15.005
 qui est quand même une obligation de l'employeur,

112
00:04:15.766 --> 00:04:18.768
 quand on travaille avec des freelances qui sont partout ?

113
00:04:18.888 --> 00:04:21.150
 dans le monde en hybride et en multiculturel.

114
00:04:21.410 --> 00:04:21.910
 Comment on fait ?

115
00:04:22.711 --> 00:04:22.831
Alors,

116
00:04:23.011 --> 00:04:23.631
 la première chose,

117
00:04:23.632 --> 00:04:24.912
 le premier sujet sur lequel on s'est penché,

118
00:04:25.112 --> 00:04:27.294
 c'est nos politiques RH au niveau global.

119
00:04:28.195 --> 00:04:28.635
 Ce qu'on savait,

120
00:04:28.636 --> 00:04:29.275
 c'est qu'on voulait faire,

121
00:04:29.335 --> 00:04:33.458
 avoir un environnement de travail flexible sur lequel chacun puisse s'épanouir,

122
00:04:33.518 --> 00:04:35.820
 potentiellement avec des horaires flexibles,

123
00:04:35.840 --> 00:04:36.720
 des lieux flexibles,

124
00:04:37.461 --> 00:04:38.101
 autant que possible.

125
00:04:38.161 --> 00:04:38.402
 Bien sûr,

126
00:04:38.442 --> 00:04:39.903
 il y a le droit du travail derrière.

127
00:04:40.683 --> 00:04:40.983
 Et puis,

128
00:04:40.984 --> 00:04:47.368
 un environnement du travail sur lequel on donne de l'autonomie aux gens et dans lequel chacun puisse s'épanouir.

129
00:04:47.808 --> 00:04:48.749
 Et une fois qu'on s'est dit ça,

130
00:04:49.611 --> 00:04:51.674
 on était aussi conscients des différences culturelles.

131
00:04:52.450 --> 00:04:56.792
 On a fait un travail comme beaucoup avec le livre d'Erin Meyer sur The Culture Map,

132
00:04:57.412 --> 00:04:58.213
 au niveau des pays.

133
00:04:58.673 --> 00:04:59.153
 L'idée derrière,

134
00:04:59.173 --> 00:05:00.394
 c'était aussi de regarder au niveau individuel.

135
00:05:00.914 --> 00:05:01.394
 Comment est-ce que moi,

136
00:05:01.434 --> 00:05:04.115
 je me situe par rapport à mon pays et par rapport aux autres pays ?

137
00:05:04.135 --> 00:05:05.436
 Quelles sont mes spécificités ?

138
00:05:06.136 --> 00:05:06.436
 Par exemple,

139
00:05:06.437 --> 00:05:06.716
 pour moi,

140
00:05:06.776 --> 00:05:08.197
 je suis beaucoup dans l'explicite.

141
00:05:08.657 --> 00:05:08.957
 En France,

142
00:05:08.958 --> 00:05:13.199
 on est beaucoup plus dans l'implicite et c'est intéressant de le savoir au niveau de la communication.

143
00:05:13.659 --> 00:05:15.320
 On est aussi beaucoup basé sur l'écrit.

144
00:05:15.500 --> 00:05:15.900
 Donc en fait,

145
00:05:16.381 --> 00:05:19.262
 on a des réunions qu'on essaie de faire plus courtes et on écrit beaucoup.

146
00:05:19.806 --> 00:05:23.487
 les choses qu'on se dise qui rend beaucoup plus facile la communication derrière.

147
00:05:24.267 --> 00:05:24.927
 Et ensuite,

148
00:05:25.167 --> 00:05:29.989
 sur la partie adaptation aux différences culturelles,

149
00:05:30.669 --> 00:05:32.049
 on a regardé forcément la première chose,

150
00:05:32.069 --> 00:05:33.370
 c'était l'aspect légal,

151
00:05:33.530 --> 00:05:36.551
 qu'est-ce qu'on pouvait faire ou pas dans les différents pays.

152
00:05:37.031 --> 00:05:41.552
 On avait aussi un travail sur la partie coutume et tradition.

153
00:05:41.812 --> 00:05:43.452
 Et une chose que j'ai ramenée de Singapour,

154
00:05:44.313 --> 00:05:45.453
 c'est que chez PWC,

155
00:05:45.593 --> 00:05:46.093
 à Singapour,

156
00:05:46.133 --> 00:05:47.293
 parce que c'est très multiculturel,

157
00:05:47.734 --> 00:05:48.114
 Singapour,

158
00:05:48.174 --> 00:05:49.034
 une chose qui était faite,

159
00:05:50.074 --> 00:05:52.576
 et que j'avais trouvée particulièrement enrichissante,

160
00:05:52.977 --> 00:05:56.880
 c'est de célébrer différentes fêtes pour les différentes religions qui étaient présentes.

161
00:05:57.801 --> 00:05:58.161
 Par exemple,

162
00:05:59.102 --> 00:05:59.462
 là-bas,

163
00:06:00.483 --> 00:06:01.363
 on célébrait Diwali,

164
00:06:02.304 --> 00:06:03.085
 pour les indiennes,

165
00:06:03.125 --> 00:06:03.966
 pour en apprendre plus.

166
00:06:04.466 --> 00:06:05.387
 On célébrait le

167
00:06:05.767 --> 00:06:06.388
 Nouvel An chinois.

168
00:06:07.028 --> 00:06:08.009
 Et ce que je trouve intéressant,

169
00:06:08.010 --> 00:06:08.429
 c'est évidemment,

170
00:06:08.529 --> 00:06:10.050
 selon les différentes cultures,

171
00:06:10.671 --> 00:06:11.231
 de pouvoir,

172
00:06:12.072 --> 00:06:13.193
 s'il y a des personnes volontaires,

173
00:06:13.593 --> 00:06:19.278
 les faire participer et du coup enrichir tout le monde avec des apprentissages et peut-être des perspectives différentes.

174
00:06:20.455 --> 00:06:22.196
 Un autre aspect qui est tout aussi important,

175
00:06:22.276 --> 00:06:24.397
 c'est l'aspect formation.

176
00:06:25.258 --> 00:06:25.398
 Donc,

177
00:06:25.438 --> 00:06:26.638
 formation des managers.

178
00:06:26.658 --> 00:06:30.361
 C'est déjà comment manager et s'aligner sur qu'est-ce qu'un manager dans l'organisation.

179
00:06:30.841 --> 00:06:32.242
 C'est quelque chose qui est important.

180
00:06:32.602 --> 00:06:33.583
 Comment est-ce que j'ai le temps ?

181
00:06:34.163 --> 00:06:36.064
 Quelles pratiques est-ce que je peux mettre en place ?

182
00:06:36.225 --> 00:06:36.565
 Par exemple,

183
00:06:36.566 --> 00:06:36.645
 nous,

184
00:06:36.646 --> 00:06:39.246
 on utilise beaucoup Slack comme outil pour nous aider.

185
00:06:40.067 --> 00:06:43.149
 Et une des choses qu'on a mis en place,

186
00:06:43.189 --> 00:06:44.710
 c'est le fait de se mettre offline.

187
00:06:45.442 --> 00:06:45.782
 Parce que du coup,

188
00:06:45.783 --> 00:06:47.963
 on a beaucoup de gens dans différentes time zones et en fait,

189
00:06:48.464 --> 00:06:50.305
 on s'est rendu compte qu'en se mettant offline,

190
00:06:51.105 --> 00:06:56.968
 on pouvait répondre quand on était disponible et ne pas se sentir obligé de répondre dès que quelqu'un nous envoie un message.

191
00:06:57.368 --> 00:06:57.588
 Donc ça,

192
00:06:57.589 --> 00:07:00.030
 ça aide beaucoup sur la partie stress et stress émergmental.

193
00:07:00.710 --> 00:07:01.991
 Et aussi sur la partie formation,

194
00:07:02.531 --> 00:07:03.571
 un autre aspect qui est important,

195
00:07:03.671 --> 00:07:07.814
 c'est réfléchir ensemble à ce que veut dire travailler remote,

196
00:07:07.815 --> 00:07:08.454
 travailler hybride.

197
00:07:09.262 --> 00:07:10.342
 Qu'est-ce que ça veut dire pour nous ?

198
00:07:10.722 --> 00:07:13.363
 Est-ce qu'on comprend tout ce que ça implique ?

199
00:07:13.383 --> 00:07:16.724
 Est-ce qu'on a les outils qui sont là pour nous supporter ?

200
00:07:17.424 --> 00:07:20.685
 Et comment est-ce qu'on peut s'assurer que tout le monde aille bien,

201
00:07:21.305 --> 00:07:22.466
 sachant qu'on ne voit pas tout le monde tous les jours ?

202
00:07:23.226 --> 00:07:24.846
 Donc comment est-ce qu'on met en place des check-ins ?

203
00:07:24.906 --> 00:07:25.026
 Nous,

204
00:07:25.027 --> 00:07:31.108
 on a des one-to-one entre les managers et les salariés chaque semaine.

205
00:07:32.048 --> 00:07:35.509
 Et puis on a aussi en place tout ce qui est engagement survey.

206
00:07:36.009 --> 00:07:37.230
Donc ce que vous êtes en train de me dire,

207
00:07:37.310 --> 00:07:38.550
 c'est pour assurer le bien-être de vos collaborateurs vous pariez sur l'intelligence collective trouver des solutions et mettre en place des actions.

208
00:07:38.570 --> 00:07:55.555
Exactement et d'ailleurs ce qu'il faut savoir aussi ce qui est ce qui est différent c'est que toutes les politiques rh et politique plus globale sont mis en place avec l'aide de tous les toutes les personnes qui sont qui sont intéressés vous pouvez croiser beaucoup de workshop collectif pour prendre les avis trouver les solutions ensemble et avancer dans la même direction.

209
00:07:55.556 --> 00:08:08.218
Alors je sais que vous êtes et DRH et coach freelance fait quand même deux métiers à part entière.

210
00:08:08.642 --> 00:08:10.123
 Pourquoi ces deux activités ?

211
00:08:10.183 --> 00:08:14.906
 C'est vrai qu'on croise de plus en plus de DRH qui sont à temps partagé.

212
00:08:14.986 --> 00:08:16.827
 Pourquoi ces deux activités ?

213
00:08:16.867 --> 00:08:17.347
 Et est-ce que,

214
00:08:18.388 --> 00:08:20.329
 quand on voit déjà comment un DRH est débordé,

215
00:08:20.449 --> 00:08:22.590
 est-ce que ce n'est pas trop en termes de charge mentale ?

216
00:08:23.751 --> 00:08:24.751
C'est une très bonne question.

217
00:08:27.313 --> 00:08:30.314
 J'ai commencé à me former au coaching quand j'étais à Singapour.

218
00:08:30.735 --> 00:08:36.018
 Et l'idée a commencé à germer sur un des projets que j'avais.

219
00:08:37.607 --> 00:08:43.452
 sur un programme de leadership pour un de nos clients dans lequel on avait notamment de la formation et aussi du coaching.

220
00:08:43.732 --> 00:08:46.935
 Je me suis rendue compte du coup de ce que c'était,

221
00:08:47.075 --> 00:08:53.120
 de l'impact que ça pouvait avoir et aussi le fait qu'on emploie coaching pour beaucoup de choses et surtout que c'est un service.

222
00:08:53.220 --> 00:08:53.740
 Et donc je me suis dit,

223
00:08:53.741 --> 00:08:55.101
 j'aimerais bien me former à cet outil-là,

224
00:08:56.002 --> 00:08:56.723
 en savoir plus,

225
00:08:56.903 --> 00:09:00.306
 moi ça me permet de me développer et puis aussi de développer ma pratique au niveau global.

226
00:09:00.307 --> 00:09:04.950
 C'est quelque chose que je ne regrette pas du tout puisque ça a beaucoup apporté à mon rôle aujourd'hui.

227
00:09:05.790 --> 00:09:06.030
 Souvent,

228
00:09:06.070 --> 00:09:07.871
 quand j'ai des discussions avec des personnes,

229
00:09:08.071 --> 00:09:10.633
 soit des discussions informelles en one-to-one,

230
00:09:10.653 --> 00:09:11.253
 en tant que DRH,

231
00:09:11.254 --> 00:09:16.156
 on a aussi beaucoup de discussions sur des situations un peu plus tendues pour essayer d'améliorer la situation.

232
00:09:16.616 --> 00:09:18.317
 Et j'ai eu beaucoup de retours qui me disaient

233
00:09:18.878 --> 00:09:19.878
 « Tu me comprends,

234
00:09:21.079 --> 00:09:22.160
 c'est facile de discuter avec toi. »

235
00:09:22.540 --> 00:09:26.662
 Et je pense que la partie coaching apporte beaucoup sur ce sujet-là.

236
00:09:27.803 --> 00:09:30.865
 J'ai effectivement la partie DRH et la partie coaching.

237
00:09:31.485 --> 00:09:31.605
 Alors,

238
00:09:31.606 --> 00:09:33.046
 ça m'apporte sur beaucoup de sujets différents.

239
00:09:33.415 --> 00:09:34.060
 La première chose,

240
00:09:34.100 --> 00:09:34.342
 c'est,

241
00:09:34.544 --> 00:09:36.015
 comme je disais sur la partie compétences

242
00:09:36.651 --> 00:09:37.051
 Parce que du coup,

243
00:09:37.052 --> 00:09:39.932
 j'ai des compétences qui passent d'un côté à l'autre.

244
00:09:39.933 --> 00:09:42.273
 J'ai vu des programmes de leadership que je peux appliquer en interne.

245
00:09:42.373 --> 00:09:43.333
 Et puis en interne,

246
00:09:44.033 --> 00:09:46.694
 je peux aussi nourrir mon approche du coaching.

247
00:09:47.774 --> 00:09:50.375
 Il y a un certain nombre de personnes qui viennent aussi me voir parce que je suis DRH.

248
00:09:50.415 --> 00:09:50.675
 Et donc,

249
00:09:50.755 --> 00:09:52.916
 ça peut leur apporter différentes choses dans leur réflexion,

250
00:09:53.436 --> 00:09:55.677
 notamment sur la partie management et leadership.

251
00:09:56.077 --> 00:09:57.177
 C'est au niveau compétence globale,

252
00:09:57.197 --> 00:09:58.398
 au niveau adaptabilité aussi,

253
00:09:58.758 --> 00:10:00.198
 à différents contextes et situations.

254
00:10:00.978 --> 00:10:02.999
 Je dirais qu'une autre chose sur laquelle...

255
00:10:04.075 --> 00:10:04.776
 Je crois beaucoup,

256
00:10:04.976 --> 00:10:08.118
 c'est que le monde du travail a énormément évolué ces dernières années.

257
00:10:09.758 --> 00:10:10.519
 Si on regarde,

258
00:10:11.179 --> 00:10:12.800
 il y a beaucoup de décennies en arrière,

259
00:10:13.581 --> 00:10:16.442
 mais on pouvait rester toute notre carrière dans la même entreprise,

260
00:10:16.522 --> 00:10:20.664
 avec des compétences qui étaient valides à notre arrivée et potentiellement à notre départ.

261
00:10:21.125 --> 00:10:21.765
 Alors qu'aujourd'hui,

262
00:10:22.005 --> 00:10:24.767
 les compétences évoluent très rapidement.

263
00:10:25.227 --> 00:10:27.408
 On peut dire que tous les 18 mois ou tous les 2 ans,

264
00:10:27.648 --> 00:10:29.409
 un savoir-faire n'est plus forcément valide.

265
00:10:31.010 --> 00:10:31.410
 En parlant,

266
00:10:31.411 --> 00:10:32.291
 ce serait inventé.

267
00:10:33.487 --> 00:10:33.987
 et que du coup,

268
00:10:34.187 --> 00:10:39.909
 le fait d'avoir deux activités en parallèle permet de se réinventer en permanence et donc construit là-dessus.

269
00:10:40.529 --> 00:10:41.689
 Une autre chose que ça aide beaucoup,

270
00:10:41.909 --> 00:10:46.151
 c'est à prendre du recul et de la hauteur sur les situations,

271
00:10:46.731 --> 00:10:47.051
 parce qu'en fait,

272
00:10:47.052 --> 00:10:50.132
 ça peut être des choses qu'on a entendues par ailleurs,

273
00:10:50.133 --> 00:10:55.093
 on peut se poser d'autres questions et d'autres perspectives par des personnes qu'on a pu rencontrer en coaching.

274
00:10:56.153 --> 00:10:58.474
 Ça nourrit énormément la réflexion et forcément,

275
00:10:58.834 --> 00:11:01.395
 ça force aussi l'équilibre de vie pro et perso,

276
00:11:01.695 --> 00:11:02.255
 comme vous le disiez.

277
00:11:02.803 --> 00:11:05.346
 puisque pour pouvoir avoir ces deux activités-là,

278
00:11:06.106 --> 00:11:07.187
 en plus de mon rôle de maman,

279
00:11:07.868 --> 00:11:15.515
 il faut que je priorise et que je fasse en sorte d'être très au clair sur quelles sont les trois grandes activités de la semaine,

280
00:11:16.356 --> 00:11:20.200
 qu'est-ce qui est absolument indispensable dans les meetings auxquels je participe,

281
00:11:21.040 --> 00:11:22.121
 dans lesquels je dois participer,

282
00:11:22.221 --> 00:11:23.002
 et peut-être que dans d'autres,

283
00:11:23.082 --> 00:11:24.904
 je n'ai pas forcément besoin d'être là,

284
00:11:25.024 --> 00:11:26.085
 ou alors que ça peut être décalé.

285
00:11:26.746 --> 00:11:27.547
 Qu'est-ce que je délègue aussi ?

286
00:11:28.319 --> 00:11:28.699
 Et puis,

287
00:11:30.220 --> 00:11:30.981
 sur la partie coaching,

288
00:11:31.121 --> 00:11:32.602
 trouver des moments dans l'agenda,

289
00:11:33.083 --> 00:11:35.985
 sur le déjeuner ou peut-être sur le soir où je sais que je vais être disponible.

290
00:11:36.545 --> 00:11:36.805
 Et voilà,

291
00:11:36.806 --> 00:11:37.045
 du coup,

292
00:11:37.046 --> 00:11:37.646
 c'est une organisation,

293
00:11:37.666 --> 00:11:38.607
 je dirais,

294
00:11:38.627 --> 00:11:42.189
 au niveau global et qui m'apporte énormément puisque c'est deux activités que j'aime beaucoup.

295
00:11:43.710 --> 00:11:43.970
 Et donc,

296
00:11:43.990 --> 00:11:44.671
 c'est très enrichissant.

297
00:11:44.672 --> 00:11:45.512
Donc,

298
00:11:45.513 --> 00:11:45.812
 en fait,

299
00:11:45.832 --> 00:11:47.373
 ça veut dire que finalement,

300
00:11:48.494 --> 00:11:49.895
 avoir plusieurs activités,

301
00:11:49.935 --> 00:11:50.695
 dont celle de maman,

302
00:11:50.715 --> 00:11:53.097
 qui est une activité qui prend un petit peu de temps aussi,

303
00:11:54.278 --> 00:11:55.839
 ça vous oblige à gérer votre...

304
00:11:55.939 --> 00:12:08.685
 temps et à pas laisser glisser entre autres le temps quand vous êtes dans l'entreprise parce que vous avez d'autres choses prévues donc finalement c'est aussi une façon de mettre une limite au temps que vous passez dans l'entreprise de faire autre chose ailleurs.

305
00:12:09.586 --> 00:12:20.711
Alors ça peut être une façon de limiter le temps et gérer plus le temps que je passe sur certains sujets en entreprise puisque en fait chez Daridas aujourd'hui je peux aussi travailler le soir donc on peut passer le temps

306
00:12:21.111 --> 00:12:21.591
 En revanche,

307
00:12:21.592 --> 00:12:22.872
 sur certains sujets,

308
00:12:22.873 --> 00:12:24.952
 si on a prévu une demi-heure pour traiter le sujet ou une heure,

309
00:12:25.032 --> 00:12:25.292
 en fait,

310
00:12:25.312 --> 00:12:27.053
 on va traiter le sujet en une demi-heure ou une heure.

311
00:12:28.013 --> 00:12:28.273
 Et donc,

312
00:12:28.274 --> 00:12:32.874
 ça force aussi à préparer davantage les meetings et à être efficace sur le temps imparti.

313
00:12:33.755 --> 00:12:37.516
Je pose la question parce que j'ai fait une formation de coach il y a assez longtemps.

314
00:12:37.596 --> 00:12:37.716
 Moi,

315
00:12:37.776 --> 00:12:40.216
 c'est parce que quand j'ai commencé à manager,

316
00:12:40.296 --> 00:12:44.177
 j'étais tellement dépitée de l'absence totale de formation en tant que manager.

317
00:12:44.798 --> 00:12:46.658
 Et avec cette intuition que manager,

318
00:12:46.718 --> 00:12:49.479
 c'était quand même un métier et que c'était autre chose qu'organiser le travail.

319
00:12:49.819 --> 00:12:50.079
 Et donc,

320
00:12:50.080 --> 00:12:51.740
 j'ai fait une formation de coach en me disant après tout,

321
00:12:51.760 --> 00:12:52.281
 pourquoi pas ?

322
00:12:52.541 --> 00:12:53.602
 Et effectivement,

323
00:12:53.603 --> 00:12:56.304
 ça m'a beaucoup aidée dans le management à plein de niveaux.

324
00:12:56.924 --> 00:12:57.484
 Et donc,

325
00:12:57.504 --> 00:13:02.648
 j'ai vécu une époque de formation avec des enfants et un job et à

326
00:13:03.068 --> 00:13:04.429
 4-5e. Et effectivement,

327
00:13:04.509 --> 00:13:08.412
 ça oblige à finalement prioriser en permanence,

328
00:13:08.413 --> 00:13:10.694
 c'est-à-dire que je n'en ai pas fait moins.

329
00:13:10.914 --> 00:13:13.256
 Mes objectifs étaient les mêmes que ceux de mes collègues.

330
00:13:14.056 --> 00:13:14.556
 Par contre,

331
00:13:14.777 --> 00:13:16.358
 mes priorités étaient hyper claires.

332
00:13:16.359 --> 00:13:17.098
 Elles étaient connues,

333
00:13:17.118 --> 00:13:18.039
 elles étaient explicites.

334
00:13:18.507 --> 00:13:20.008
 Et donc ça permettait que les choses fonctionnent.

335
00:13:20.328 --> 00:13:21.709
 Mais ça reste encore rare finalement.

336
00:13:21.710 --> 00:13:22.750
 C'est-à-dire qu'on est encore,

337
00:13:23.290 --> 00:13:24.731
 en France particulièrement,

338
00:13:24.851 --> 00:13:27.053
 dans des entreprises où le présentéisme,

339
00:13:27.934 --> 00:13:29.515
 c'est-à-dire je laisse glisser le temps,

340
00:13:30.555 --> 00:13:32.236
 même si ce n'est pas indispensable,

341
00:13:32.277 --> 00:13:36.599
 est encore quelque chose qui est assez pratiqué à tous les niveaux,

342
00:13:36.640 --> 00:13:37.840
 géré même dans l'entreprise.

343
00:13:38.421 --> 00:13:39.481
J'ai effectivement beaucoup vu,

344
00:13:40.102 --> 00:13:40.602
 au domicile,

345
00:13:40.603 --> 00:13:41.623
 en disant en fait on n'a pas fini,

346
00:13:41.863 --> 00:13:43.444
 on va se reprogrammer du temps.

347
00:13:44.365 --> 00:13:47.367
 Alors ça ne veut pas dire que ça ne peut jamais arriver.

348
00:13:47.887 --> 00:13:48.487
 mais en revanche,

349
00:13:48.647 --> 00:13:59.150
 j'essaye au maximum de combiner les meetings qui sont sur le même sujet en même temps pour être sûre d'atteindre mes priorités et surtout se concentrer sur les priorités.

350
00:13:59.751 --> 00:13:59.871
Moi,

351
00:13:59.872 --> 00:14:01.071
 je pense que pour les entreprises,

352
00:14:01.091 --> 00:14:02.591
 avoir des gens qui font d'autres choses,

353
00:14:02.592 --> 00:14:05.052
 c'est une richesse parce que je pense qu'aujourd'hui,

354
00:14:05.572 --> 00:14:06.352
 la soft skill,

355
00:14:06.853 --> 00:14:07.593
 curiosité,

356
00:14:07.793 --> 00:14:10.934
 ouverture au monde va devenir indispensable parce que justement,

357
00:14:10.974 --> 00:14:12.314
 les métiers vont évoluer,

358
00:14:12.414 --> 00:14:13.715
 parce que les technos évoluent,

359
00:14:13.716 --> 00:14:14.575
 parce que tout évolue.

360
00:14:15.988 --> 00:14:18.011
 Mais comment est-ce que les entreprises,

361
00:14:18.131 --> 00:14:18.331
 elles,

362
00:14:18.371 --> 00:14:21.936
 peuvent s'adapter à ces nouveaux salariés qui vont vouloir,

363
00:14:22.817 --> 00:14:24.379
 sans être complètement slasheurs,

364
00:14:24.419 --> 00:14:28.524
 avoir une activité à côté et qu'elle soit prise en compte et respectée en tant que telle ?

365
00:14:28.905 --> 00:14:34.492
 Quel conseil vous donnez finalement aux entreprises pour être capables d'intégrer des salariés comme vous ?

366
00:14:35.472 --> 00:14:37.193
Je dirais qu'une des premières choses,

367
00:14:37.694 --> 00:14:38.334
 je le dis tout le temps,

368
00:14:38.754 --> 00:14:39.055
 avant,

369
00:14:39.155 --> 00:14:40.496
 donc du coup j'en parle aussi,

370
00:14:40.576 --> 00:14:41.136
 c'est sur mon CV,

371
00:14:41.376 --> 00:14:42.697
 c'est sur LinkedIn,

372
00:14:43.518 --> 00:14:44.859
 avoir une conversation sur le sujet,

373
00:14:44.919 --> 00:14:52.904
 c'est déjà important pour affirmer qu'on l'a vu et qu'on le prend en compte et que c'est aussi qu'on le considère comme une richesse.

374
00:14:53.805 --> 00:14:54.625
 Et c'est le cas,

375
00:14:54.626 --> 00:14:57.888
 il y a des compétences qui vont être transférables.

376
00:14:58.528 --> 00:14:59.249
 La deuxième chose,

377
00:14:59.269 --> 00:15:00.229
 et on en parlait aussi,

378
00:15:00.289 --> 00:15:01.570
 c'est sur la partie flexibilité.

379
00:15:02.371 --> 00:15:03.571
 La confiance dans

380
00:15:04.552 --> 00:15:06.453
 les gens qui travaillent dans l'entreprise,

381
00:15:06.593 --> 00:15:07.313
 savoir que du coup,

382
00:15:07.314 --> 00:15:08.074
 le travail va être fait.

383
00:15:08.534 --> 00:15:09.214
 Si possible,

384
00:15:09.215 --> 00:15:09.574
 et évidemment,

385
00:15:09.575 --> 00:15:10.715
 ce n'est pas quelque chose qui est facile,

386
00:15:11.535 --> 00:15:13.356
 de discuter des attentes.

387
00:15:13.896 --> 00:15:15.017
 Qu'est-ce qui va être le plus important ?

388
00:15:15.737 --> 00:15:16.357
 Quel est le mandat ?

389
00:15:17.758 --> 00:15:18.218
 Et puis du coup,

390
00:15:18.219 --> 00:15:19.439
 si on revient sur cette partie flexibilité,

391
00:15:20.859 --> 00:15:21.479
 autant que possible,

392
00:15:21.480 --> 00:15:23.240
 et ça je pense très clairement que c'est le futur,

393
00:15:23.320 --> 00:15:26.261
 on voit beaucoup plus de gens qui sont en freelance pour avoir plus de liberté.

394
00:15:26.802 --> 00:15:29.043
 Je pense qu'on peut aussi avoir cette liberté-là en entreprise,

395
00:15:29.044 --> 00:15:30.363
 à partir du moment où on est autonome,

396
00:15:31.104 --> 00:15:32.044
 qu'on peut gérer notre temps.

397
00:15:32.420 --> 00:15:32.820
 dans la limite,

398
00:15:32.860 --> 00:15:33.121
 bien sûr,

399
00:15:33.141 --> 00:15:36.024
 du cadre légal et réglementaire,

400
00:15:36.904 --> 00:15:38.306
 et puis aussi nos lieux de travail.

401
00:15:38.786 --> 00:15:41.529
 Et une fois qu'on a cette flexibilité-là et qu'on sait qu'on délivre,

402
00:15:41.709 --> 00:15:42.590
 qu'on doit délivrer aussi,

403
00:15:43.771 --> 00:15:46.874
 ça aide à potentiellement avoir différentes activités,

404
00:15:46.875 --> 00:15:48.075
 en tout cas pour les personnes qui le souhaitent.

405
00:15:48.656 --> 00:15:48.776
Oui,

406
00:15:48.956 --> 00:15:49.397
 absolument.

407
00:15:50.718 --> 00:15:53.441
 Vous êtes une RH qui gère un pôle de freelance,

408
00:15:53.581 --> 00:15:56.163
 ce qui n'est pas encore si courant.

409
00:15:56.944 --> 00:15:58.745
 Comment vous fidélisez vos freelances ?

410
00:15:58.765 --> 00:16:00.285
 Parce que je suppose que vous les sélectionnez,

411
00:16:00.305 --> 00:16:02.025
 donc vous avez certainement envie que,

412
00:16:02.326 --> 00:16:02.706
 en tout cas,

413
00:16:02.746 --> 00:16:03.466
 certains restent.

414
00:16:03.486 --> 00:16:04.186
 Comment vous faites ?

415
00:16:05.707 --> 00:16:05.847
Alors,

416
00:16:05.947 --> 00:16:07.547
 on a des freelances qui sont là sur le long terme.

417
00:16:08.667 --> 00:16:08.787
 Donc,

418
00:16:08.807 --> 00:16:11.728
 on les considère vraiment comme partie intégrante de l'organisation.

419
00:16:12.168 --> 00:16:13.649
 C'est géré aussi au niveau RH,

420
00:16:13.709 --> 00:16:15.629
 avec les mêmes processus que les autres personnes.

421
00:16:15.990 --> 00:16:18.490
 Les mêmes processus annuels,

422
00:16:18.491 --> 00:16:19.671
 les feedbacks réguliers,

423
00:16:20.451 --> 00:16:21.251
 les promotions aussi.

424
00:16:21.371 --> 00:16:21.491
 Donc,

425
00:16:21.551 --> 00:16:22.031
 vraiment tout,

426
00:16:22.531 --> 00:16:24.032
 exactement sur la même chose.

427
00:16:24.492 --> 00:16:26.613
 Ils sont aussi invités à tous les événements qu'il peut y avoir.

428
00:16:27.013 --> 00:16:27.353
 En réalité,

429
00:16:27.393 --> 00:16:29.154
 c'est que sur ces personnels,

430
00:16:29.155 --> 00:16:29.975
 la seule différence,

431
00:16:29.976 --> 00:16:32.936
 c'est qu'ils sont situés dans des pays où on n'a pas de bureau.

432
00:16:33.957 --> 00:16:37.038
 Et c'est vraiment la seule différence sur leur contrat de travail.

433
00:16:37.599 --> 00:16:37.899
Et alors,

434
00:16:37.919 --> 00:16:41.561
 je vais avoir une dernière question pour vous.

435
00:16:41.861 --> 00:16:48.084
 Vous avez témoigné que vous arrivez à maintenir un équilibre entre vos vies professionnelles et votre vie personnelle.

436
00:16:49.224 --> 00:16:55.149
 Quel conseil pratique vous nous donneriez sur comment on fait attention à ce que le stress ne monte pas,

437
00:16:55.749 --> 00:17:00.772
 que la to-do liste ne nous submerge pas et que la charge mentale ne devienne pas trop importante ?

438
00:17:00.813 --> 00:17:02.614
 Comment vous faites et qu'est-ce que vous nous recommandez ?

439
00:17:03.715 --> 00:17:05.496
Je pense qu'il y a deux aspects.

440
00:17:05.916 --> 00:17:07.517
 Il y a un premier aspect qui est un peu plus macro,

441
00:17:07.937 --> 00:17:10.319
 qui est de réfléchir sur son stress et d'où est-ce qu'il vient.

442
00:17:11.140 --> 00:17:13.021
 Est-ce que c'est parce qu'on essaie de faire la chose parfaitement ?

443
00:17:13.241 --> 00:17:17.104
 Est-ce que c'est parce qu'on essaie de faire en sorte que ça fonctionne beaucoup trop ?

444
00:17:17.484 --> 00:17:18.165
 Ou est-ce que,

445
00:17:18.545 --> 00:17:18.825
 par exemple,

446
00:17:18.826 --> 00:17:19.145
 comme moi,

447
00:17:19.185 --> 00:17:19.746
 ce que j'avais,

448
00:17:19.747 --> 00:17:21.007
 c'était d'essayer de faire les choses rapidement.

449
00:17:22.387 --> 00:17:23.028
 J'aime du conseil,

450
00:17:23.508 --> 00:17:25.229
 on a des deadlines à respecter,

451
00:17:25.390 --> 00:17:26.370
 on travaille aussi beaucoup.

452
00:17:26.470 --> 00:17:27.471
 Et quand je suis arrivée,

453
00:17:27.531 --> 00:17:27.891
 du coup,

454
00:17:29.092 --> 00:17:29.532
 en interne,

455
00:17:29.533 --> 00:17:32.895
 je me suis rendue compte que je prenais beaucoup plus de sujets,

456
00:17:34.076 --> 00:17:35.657
 que j'enchaînais tous les meetings,

457
00:17:35.677 --> 00:17:37.538
 que je voulais vraiment avancer rapidement.

458
00:17:37.938 --> 00:17:38.158
 Et donc,

459
00:17:38.159 --> 00:17:41.281
 j'ai mené une vraie réflexion personnelle sur qu'est-ce que ça m'apporte,

460
00:17:41.381 --> 00:17:42.962
 le fait de vouloir travailler aussi rapidement.

461
00:17:43.542 --> 00:17:45.824
 Est-ce que ça m'apporte autant de choses que ce que je pense que ça m'apporte ?

462
00:17:46.652 --> 00:17:48.073
 et qu'est-ce que je pourrais faire différemment.

463
00:17:48.533 --> 00:17:48.813
 Et ça,

464
00:17:48.814 --> 00:17:50.834
 ça a beaucoup permis de diminuer mon stress.

465
00:17:51.395 --> 00:17:53.936
 Je dirais que c'est une première chose plus globale.

466
00:17:54.476 --> 00:17:54.837
 Et puis,

467
00:17:55.897 --> 00:17:57.858
 le deuxième aspect plus opérationnel,

468
00:17:58.899 --> 00:18:00.700
 c'est celui dont on discutait tout à l'heure,

469
00:18:00.780 --> 00:18:01.800
 c'est les priorités.

470
00:18:02.541 --> 00:18:02.961
 Essayer,

471
00:18:03.081 --> 00:18:03.481
 et du coup,

472
00:18:03.541 --> 00:18:04.602
 ça se travaille.

473
00:18:04.762 --> 00:18:04.882
 Moi,

474
00:18:04.883 --> 00:18:07.704
 j'ai un univers où on fonctionnait beaucoup par priorité,

475
00:18:08.044 --> 00:18:08.604
 et ça s'apprend.

476
00:18:09.064 --> 00:18:10.785
 Quelles sont mes trois priorités de la semaine ?

477
00:18:10.905 --> 00:18:13.127
 Comment est-ce que je peux organiser mon calendrier en fonction ?

478
00:18:13.287 --> 00:18:13.767
 Et évidemment,

479
00:18:13.787 --> 00:18:15.428
 c'est plus ou moins facile selon le rôle qu'on a.

480
00:18:15.964 --> 00:18:25.951
 ça c'est sûr dans l'organisation et puis qu'est-ce qui fonctionne bien et qu'est-ce qui ne fonctionne pas bien ce que je fais toutes les semaines c'est de regarder la semaine,

481
00:18:25.991 --> 00:18:27.752
 qu'est-ce qui s'est bien passé au niveau du stress,

482
00:18:27.753 --> 00:18:43.543
 qu'est-ce qui était plus stressant et comment est-ce que je peux essayer de réduire ça si ce qui était stressant c'est que j'ai des meetings à 8h30 le matin et que du coup j'ai pas le temps d'aller déposer la personne peut-être que c'est ça que je devrais devoir changer ou en tout cas en discuter pour que les choses soient différentes et si

483
00:18:43.583 --> 00:18:44.044
 possible

484
00:18:44.608 --> 00:18:47.731
 modifier mon niveau de stress.

485
00:18:47.751 --> 00:18:48.131
Écoutez,

486
00:18:48.191 --> 00:18:48.451
 Louise,

487
00:18:48.491 --> 00:18:51.954
 merci beaucoup pour ces conseils et merci pour votre participation à ce podcast.

488
00:18:52.975 --> 00:18:53.396
Merci beaucoup,

489
00:18:53.416 --> 00:18:53.716
 Magaly,

490
00:18:53.796 --> 00:18:55.618
 merci beaucoup de m'avoir invitée.

491
00:18:56.178 --> 00:18:57.359
Au revoir.