WEBVTT

1
00:00:00.160 --> 00:00:00.941
Depuis 2017,

2
00:00:01.201 --> 00:00:03.283
j'accompagne et côtoie des entrepreneurs à succès.

3
00:00:03.563 --> 00:00:07.366
Chaque rencontre est unique et permet d'identifier ce qui crée la réussite.

4
00:00:07.566 --> 00:00:08.447
Je suis Alec Henry,

5
00:00:08.667 --> 00:00:10.749
l'initiateur du mouvement Entrepreneurs.com.

6
00:00:10.909 --> 00:00:11.850
Et dans ce podcast,

7
00:00:12.010 --> 00:00:16.533
j'ai l'opportunité d'échanger avec des personnalités inspirantes qui ont su créer la différence.

8
00:00:16.693 --> 00:00:17.334
Avec Le Déclic,

9
00:00:17.554 --> 00:00:20.476
je vous offre une perspective unique afin que vous puissiez,

10
00:00:20.496 --> 00:00:21.137
à votre tour,

11
00:00:21.237 --> 00:00:22.418
faire la différence.

12
00:00:23.319 --> 00:00:25.721
Bonjour et bienvenue dans ce nouvel épisode du podcast Le Déclic.

13
00:00:25.901 --> 00:00:26.581
Encore une fois,

14
00:00:26.842 --> 00:00:27.602
bien accompagné,

15
00:00:27.662 --> 00:00:29.684
je suis avec Pascal Hardy.

16
00:00:29.924 --> 00:00:30.444
Amar Gilles,

17
00:00:30.484 --> 00:00:31.005
comment tu vas ?

18
00:00:31.265 --> 00:00:32.345
Ça va très bien Alec,

19
00:00:32.686 --> 00:00:33.586
merci pour l'invitation.

20
00:00:34.347 --> 00:00:36.188
Merci à toi d'être ici parmi nous.

21
00:00:36.788 --> 00:00:38.409
J'ai plein de questions à te poser,

22
00:00:38.449 --> 00:00:40.030
mais avant ça je vais te présenter.

23
00:00:40.070 --> 00:00:43.792
Tu as fait tes armes dans les plus grandes maisons de la communication et de la publicité,

24
00:00:43.992 --> 00:00:45.153
chez BMW France,

25
00:00:45.173 --> 00:00:47.154
à la direction marketing de Virgin Megastore,

26
00:00:47.174 --> 00:00:48.034
jusqu'au Club Med,

27
00:00:48.394 --> 00:00:50.896
où tu as piloté la transformation digitale mondiale.

28
00:00:51.256 --> 00:00:54.678
Tu as passé ta carrière à comprendre comment les marques parlent aux gens.

29
00:00:54.778 --> 00:00:56.419
et puis à tes 40 ans,

30
00:00:56.659 --> 00:00:57.199
un tournant,

31
00:00:57.340 --> 00:00:57.920
un moment où…

32
00:00:58.420 --> 00:01:00.061
Malgré ton CV en béton,

33
00:01:00.461 --> 00:01:04.803
on te fait comprendre que tu serais avec des grandes guillemets périmé.

34
00:01:05.464 --> 00:01:09.586
C'est ce qui rallume un rêve entrepreneurial en toi que tu gardais de côté.

35
00:01:09.706 --> 00:01:10.587
En 2019,

36
00:01:10.667 --> 00:01:11.607
tu lances Yes,

37
00:01:11.787 --> 00:01:12.708
we are.

38
00:01:12.709 --> 00:01:13.188
Ton pari,

39
00:01:13.568 --> 00:01:18.951
prouver que la diversité et l'inclusion ne sont pas des sujets cosmétiques pour rapport annuel,

40
00:01:19.431 --> 00:01:21.492
mais de véritables leviers de performance.

41
00:01:21.553 --> 00:01:22.153
En 6 ans,

42
00:01:22.173 --> 00:01:24.114
tu as déjà convaincu 40 géants comme Porsche,

43
00:01:24.154 --> 00:01:26.475
Clarins et Endis de te faire confiance.

44
00:01:26.975 --> 00:01:27.776
dans cet épisode.

45
00:01:28.056 --> 00:01:32.520
On va poser une question simple et si le vrai problème des entreprises n'était pas le manque de talent,

46
00:01:32.600 --> 00:01:35.402
mais leur façon de les jeter peut-être trop tôt.

47
00:01:35.923 --> 00:01:37.524
On va parler d'agisme,

48
00:01:37.525 --> 00:01:41.668
de performance et de décision managériale qui coûtent très très cher.

49
00:01:41.828 --> 00:01:43.129
Bienvenue Pascal sur le Déclic.

50
00:01:43.670 --> 00:01:44.290
Merci Alec.

51
00:01:45.031 --> 00:01:45.231
Alors,

52
00:01:45.451 --> 00:01:47.273
j'aimerais revenir sur ta carrière rapidement.

53
00:01:47.333 --> 00:01:49.014
Tu as une carrière brillante,

54
00:01:49.034 --> 00:01:49.535
BMW,

55
00:01:49.715 --> 00:01:50.075
Virgin,

56
00:01:50.155 --> 00:01:50.716
Club Med.

57
00:01:51.336 --> 00:01:51.917
Et pourtant,

58
00:01:52.257 --> 00:01:53.438
tu racontes qu'à un moment,

59
00:01:53.758 --> 00:01:55.100
on t'a fait sentir que...

60
00:01:56.040 --> 00:01:59.001
tu avais encore une fois avec de grandes guillemets une date de péremption.

61
00:01:59.762 --> 00:02:01.002
C'était quoi ce moment précis ?

62
00:02:01.302 --> 00:02:02.143
Qu'est-ce qui s'est passé ?

63
00:02:02.583 --> 00:02:03.403
Comment tu te sens ?

64
00:02:03.523 --> 00:02:06.605
Et qu'est-ce qui fait derrière que ça a ravivé cette flamme entrepreneuriale ?

65
00:02:06.845 --> 00:02:07.005
Alors,

66
00:02:07.025 --> 00:02:07.985
tu dis avec des guillemets,

67
00:02:08.005 --> 00:02:08.225
Alec,

68
00:02:08.305 --> 00:02:09.126
mais en réalité,

69
00:02:09.746 --> 00:02:11.467
c'est purement et simplement ce qu'on m'a dit.

70
00:02:11.527 --> 00:02:12.667
On m'a dit que j'étais périmée,

71
00:02:13.067 --> 00:02:14.128
sans guillemets pour le coup.

72
00:02:16.309 --> 00:02:17.689
Il se trouve que j'ai compris après,

73
00:02:17.929 --> 00:02:18.370
plus tard,

74
00:02:18.450 --> 00:02:23.832
qu'on était en train de me dire que le directeur marketing tel qu'il existait à ce moment-là était périmé.

75
00:02:24.252 --> 00:02:24.832
Mais sur le moment,

76
00:02:24.833 --> 00:02:26.153
je l'ai pris très personnellement.

77
00:02:26.613 --> 00:02:26.733
Moi,

78
00:02:26.753 --> 00:02:28.194
j'étais à un tournant de ma carrière.

79
00:02:28.214 --> 00:02:30.215
Ça faisait 17 ans que j'étais en entreprise.

80
00:02:30.815 --> 00:02:31.276
Sincèrement,

81
00:02:31.296 --> 00:02:33.237
j'avais eu des jobs que j'avais adorés.

82
00:02:34.257 --> 00:02:36.078
Mais c'est vrai que j'arrivais à 40 ans.

83
00:02:36.138 --> 00:02:37.119
J'avais trois enfants,

84
00:02:37.139 --> 00:02:39.480
dont la petite dernière qui était quand même assez jeune encore.

85
00:02:39.760 --> 00:02:41.601
Et je me posais beaucoup de questions sur la suite.

86
00:02:41.901 --> 00:02:45.123
D'autant plus que je voyais autour de moi quand même à des postes de direction.

87
00:02:45.903 --> 00:02:46.144
D'abord,

88
00:02:46.164 --> 00:02:46.684
peu de femmes.

89
00:02:47.240 --> 00:02:48.421
même si au Club Med à l'époque,

90
00:02:48.422 --> 00:02:50.062
il y avait quand même une belle mixité,

91
00:02:50.162 --> 00:02:50.562
mais quand même,

92
00:02:50.582 --> 00:02:53.064
je voyais autour de moi très peu de femmes dans les comités de direction.

93
00:02:53.124 --> 00:02:54.165
Et puis plus largement,

94
00:02:54.665 --> 00:02:56.166
très peu de diversité en réalité.

95
00:02:56.667 --> 00:02:56.907
Tu vois,

96
00:02:56.947 --> 00:02:58.048
très peu de diversité raciale,

97
00:02:58.088 --> 00:02:59.449
très peu de diversité sociale.

98
00:02:59.469 --> 00:03:01.450
On avait à peu près tous les mêmes parcours,

99
00:03:01.750 --> 00:03:03.071
très peu de diversité académique.

100
00:03:03.351 --> 00:03:03.651
Donc voilà,

101
00:03:03.771 --> 00:03:04.612
c'était le constat.

102
00:03:04.832 --> 00:03:05.313
Et puis,

103
00:03:05.573 --> 00:03:06.954
c'était aussi une envie profonde,

104
00:03:06.994 --> 00:03:07.514
tu l'as dit,

105
00:03:08.014 --> 00:03:09.355
d'aller vers l'entrepreneuriat,

106
00:03:09.375 --> 00:03:10.636
dont j'avais envie depuis très longtemps.

107
00:03:10.856 --> 00:03:11.277
Très clair.

108
00:03:11.537 --> 00:03:13.158
Et quand on est directrice,

109
00:03:13.178 --> 00:03:13.678
par exemple,

110
00:03:13.679 --> 00:03:14.239
au Club Med,

111
00:03:14.859 --> 00:03:15.680
on a une armée,

112
00:03:15.900 --> 00:03:16.080
non

113
00:03:16.340 --> 00:03:16.740
budget,

114
00:03:16.800 --> 00:03:17.500
j'imagine,

115
00:03:17.520 --> 00:03:18.801
on a un titre aussi,

116
00:03:18.881 --> 00:03:22.042
il y a peut-être des portes qui s'ouvrent beaucoup plus facilement.

117
00:03:23.083 --> 00:03:23.423
Par contre,

118
00:03:23.443 --> 00:03:24.863
quand on se lance toute seule,

119
00:03:25.104 --> 00:03:25.604
on n'a rien,

120
00:03:25.804 --> 00:03:26.384
on démarre.

121
00:03:27.365 --> 00:03:35.328
Ça a été quoi finalement les plus grands challenges aussi auxquels tu as dû faire face en passant de le tapis rouge partout,

122
00:03:35.368 --> 00:03:36.788
alors peut-être que c'est une illusion que j'ai,

123
00:03:36.908 --> 00:03:40.230
mais je te pose cette question parce que peut-être certains qui nous écoutent se la posent aussi.

124
00:03:40.770 --> 00:03:40.890
A,

125
00:03:41.570 --> 00:03:45.472
on sait tous que quand on démarre de zéro ou pratiquement de zéro même si tu avais Merci.

126
00:03:45.856 --> 00:03:47.337
quand même un réseau,

127
00:03:47.457 --> 00:03:48.377
tu avais des compétences,

128
00:03:48.378 --> 00:03:49.358
tu avais de l'expérience.

129
00:03:49.359 --> 00:03:52.659
C'est aussi ça qui fait la richesse de toutes ces années de travail.

130
00:03:53.319 --> 00:03:56.701
Comment tu as géré justement cette transition vers le fait de redémarrer de zéro ?

131
00:03:57.121 --> 00:03:59.162
C'est drôle que tu dises ça parce que moi,

132
00:03:59.202 --> 00:04:01.123
quand je réfléchissais à l'idée,

133
00:04:01.283 --> 00:04:01.603
en tout cas,

134
00:04:01.604 --> 00:04:02.323
je n'avais pas d'idée.

135
00:04:02.443 --> 00:04:05.925
Quand j'ai quitté le club et que j'ai négocié un départ dans l'idée de monter ma structure,

136
00:04:06.265 --> 00:04:07.385
je n'avais pas du tout d'idée.

137
00:04:07.425 --> 00:04:09.947
Je ne savais pas ce que j'allais créer comme structure.

138
00:04:10.467 --> 00:04:10.887
Et en revanche,

139
00:04:10.888 --> 00:04:12.948
je me souviens très bien d'avoir dit à mon entourage

140
00:04:13.848 --> 00:04:13.968
Moi,

141
00:04:13.969 --> 00:04:14.428
je vous préviens,

142
00:04:14.448 --> 00:04:15.629
je ne serai jamais prestataire.

143
00:04:16.189 --> 00:04:17.750
J'ai été client pendant 17 ans,

144
00:04:17.770 --> 00:04:19.410
il est hors de question que je passe prestataire.

145
00:04:19.450 --> 00:04:20.211
Ce que concrètement,

146
00:04:20.212 --> 00:04:20.731
je fais aujourd'hui,

147
00:04:20.871 --> 00:04:21.131
puisque

148
00:04:22.112 --> 00:04:25.473
YesWear est un cabinet de conseil dédié aux questions de diversité et d'inclusion.

149
00:04:25.493 --> 00:04:25.853
Mais en tout cas,

150
00:04:25.854 --> 00:04:26.994
je me souviens très bien d'avoir dit ça,

151
00:04:27.194 --> 00:04:28.614
d'avoir ce postulat à l'époque.

152
00:04:29.495 --> 00:04:30.335
Ce qui finalement,

153
00:04:30.395 --> 00:04:31.816
comme beaucoup d'histoires entrepreneuriales,

154
00:04:31.817 --> 00:04:32.636
ne s'est pas avéré.

155
00:04:33.036 --> 00:04:36.938
Je suis finalement allée vers des choses qui ne me semblaient pas évidentes au démarrage.

156
00:04:37.558 --> 00:04:37.838
Et donc,

157
00:04:37.858 --> 00:04:42.700
il y a déjà eu ce premier changement de posture qui était de passer de client à prestataire.

158
00:04:43.368 --> 00:04:43.848
Ça déjà,

159
00:04:43.968 --> 00:04:48.610
c'est un sacré truc parce que quand on a donné les ordres,

160
00:04:48.611 --> 00:04:51.330
les briefs pendant toute sa vie et que tout à coup,

161
00:04:51.710 --> 00:04:53.871
c'est à nous de les recevoir et à nous d'imaginer des choses,

162
00:04:53.872 --> 00:04:55.412
c'est quand même une gymnastique très différente.

163
00:04:55.413 --> 00:04:55.652
Donc ça,

164
00:04:55.653 --> 00:04:56.752
ça a été le premier challenge,

165
00:04:57.012 --> 00:04:57.432
je dirais,

166
00:04:58.172 --> 00:05:00.693
le changement de posture qui en fait,

167
00:05:00.753 --> 00:05:03.234
quand je repense à tout ça,

168
00:05:03.254 --> 00:05:06.315
n'a été pas si compliqué que ça parce que la réalité,

169
00:05:06.395 --> 00:05:08.115
c'est que quand tu as été côté client pendant très,

170
00:05:08.155 --> 00:05:08.695
très longtemps,

171
00:05:09.115 --> 00:05:09.556
globalement,

172
00:05:09.576 --> 00:05:10.916
tu comprends à peu près les attentes.

173
00:05:12.003 --> 00:05:12.283
tu vois,

174
00:05:12.323 --> 00:05:12.584
côté,

175
00:05:12.624 --> 00:05:13.224
enfin,

176
00:05:13.304 --> 00:05:13.704
chez eux.

177
00:05:14.484 --> 00:05:15.885
Tu as aussi une meilleure capacité,

178
00:05:15.925 --> 00:05:16.245
je pense,

179
00:05:16.246 --> 00:05:20.587
à adapter ton offre à ce qui va être important pour ton client ou pas.

180
00:05:20.927 --> 00:05:21.127
Bref,

181
00:05:21.187 --> 00:05:23.068
d'avoir été dans les coulisses et à l'intérieur,

182
00:05:23.128 --> 00:05:26.650
je pense que ça aide pas mal à devenir prestataire.

183
00:05:26.830 --> 00:05:27.090
D'ailleurs,

184
00:05:27.091 --> 00:05:28.030
je me souviens qu'à l'époque,

185
00:05:28.031 --> 00:05:29.911
quand j'étais chez BMW à la publicité,

186
00:05:30.492 --> 00:05:36.734
j'entendais pas mal de gens me dire que c'était plus facile de passer du client ou de l'annonceur à l'agence,

187
00:05:36.894 --> 00:05:37.214
tu vois.

188
00:05:37.575 --> 00:05:37.975
Et c'est vrai.

189
00:05:38.335 --> 00:05:39.636
je pense que c'est assez facile.

190
00:05:39.676 --> 00:05:40.116
Mais en tout cas,

191
00:05:40.136 --> 00:05:40.256
ça,

192
00:05:40.257 --> 00:05:41.417
ça a été le premier challenge.

193
00:05:41.757 --> 00:05:42.117
Et là,

194
00:05:42.377 --> 00:05:43.998
le challenge a été quand même vite relevé,

195
00:05:44.098 --> 00:05:45.099
notamment grâce au réseau.

196
00:05:45.159 --> 00:05:45.779
Tu en parlais,

197
00:05:45.780 --> 00:05:46.560
la force du réseau.

198
00:05:47.200 --> 00:05:47.320
Moi,

199
00:05:47.340 --> 00:05:48.421
mes premiers clients,

200
00:05:48.422 --> 00:05:52.543
ça a été grâce à mon réseau d'entreprises et de dirigeants.

201
00:05:52.763 --> 00:05:53.003
Donc ça,

202
00:05:53.043 --> 00:05:55.104
c'est peut-être le premier challenge que j'ai eu.

203
00:05:55.985 --> 00:05:56.885
Le deuxième challenge,

204
00:05:56.925 --> 00:05:58.166
c'est qu'avant qu'on soit une équipe,

205
00:05:58.506 --> 00:05:59.687
comme beaucoup d'entrepreneurs,

206
00:06:00.007 --> 00:06:01.548
tu te retrouves quand même assez seule.

207
00:06:03.149 --> 00:06:06.991
Quand tu n'as quand même été que dans des grands groupes où il y avait tout le temps du monde autour de toi.

208
00:06:07.031 --> 00:06:07.151
toi,

209
00:06:07.391 --> 00:06:07.511
ça,

210
00:06:07.591 --> 00:06:08.592
c'est un sacré challenge.

211
00:06:09.253 --> 00:06:09.373
Moi,

212
00:06:09.433 --> 00:06:14.616
j'ai eu la chance assez rapidement dans mon aventure entrepreneuriale de pouvoir rejoindre un accélérateur,

213
00:06:15.597 --> 00:06:16.518
ce qui a fait que,

214
00:06:17.078 --> 00:06:17.438
du coup,

215
00:06:17.819 --> 00:06:18.139
très vite,

216
00:06:18.140 --> 00:06:20.240
j'étais moins seule et puis très vite,

217
00:06:20.241 --> 00:06:21.441
j'ai structuré l'équipe aussi.

218
00:06:22.722 --> 00:06:23.002
Et donc,

219
00:06:23.022 --> 00:06:23.182
voilà.

220
00:06:23.283 --> 00:06:23.563
Donc ça,

221
00:06:23.643 --> 00:06:25.284
c'était quand même un des gros challenges,

222
00:06:25.304 --> 00:06:28.386
c'est comment tu fais par rapport à cette solitude.

223
00:06:28.646 --> 00:06:28.766
Moi,

224
00:06:28.826 --> 00:06:29.907
j'ai répondu quand même très,

225
00:06:29.927 --> 00:06:34.190
très rapidement par être très entourée par une coach.

226
00:06:35.763 --> 00:06:36.904
Un et une mentor.

227
00:06:37.844 --> 00:06:38.004
Donc,

228
00:06:38.104 --> 00:06:39.084
au-delà même de l'équipe,

229
00:06:39.085 --> 00:06:40.985
je suis quand même très entourée par des gens,

230
00:06:42.786 --> 00:06:43.506
des consultants,

231
00:06:43.526 --> 00:06:44.046
entre guillemets,

232
00:06:44.047 --> 00:06:48.068
enfin des gens qui mettent sur cette démarche et sur la croissance de Yes,

233
00:06:48.088 --> 00:06:48.348
we are.

234
00:06:48.828 --> 00:06:54.391
Mais je dirais que c'est peut-être les deux principaux challenges que j'ai eu à relever au tout début de l'aventure entrepreneuriale.

235
00:06:54.711 --> 00:06:55.111
Très clair.

236
00:06:55.711 --> 00:06:57.092
Et justement,

237
00:06:57.972 --> 00:06:58.413
pourquoi

238
00:06:58.753 --> 00:06:59.453
Yes, we are ?

239
00:06:59.853 --> 00:07:04.175
Tu as rapidement parlé de ce que vous faites au quotidien.

240
00:07:04.495 --> 00:07:07.556
Pourquoi spécifiquement ce projet à ce moment-là ?

241
00:07:08.477 --> 00:07:14.279
Est-ce que tu peux nous expliquer ce que vous faites au quotidien et comment vous servez les différentes marques avec lesquelles vous collaborez ?

242
00:07:14.779 --> 00:07:15.139
Alors déjà,

243
00:07:15.199 --> 00:07:16.120
sur notre activité,

244
00:07:17.220 --> 00:07:18.501
nous,

245
00:07:18.502 --> 00:07:21.302
on est un cabinet de conseil dédié aux questions de diversité,

246
00:07:21.502 --> 00:07:22.703
d'équité et d'inclusion,

247
00:07:23.403 --> 00:07:26.884
avec quatre sujets majeurs qu'on traite,

248
00:07:27.164 --> 00:07:29.505
toutes les questions d'égalité femmes-hommes en entreprise.

249
00:07:30.586 --> 00:07:31.386
Deuxième sujet,

250
00:07:31.546 --> 00:07:33.107
toutes les questions de génération.

251
00:07:33.427 --> 00:07:34.388
l'intergénérationnel.

252
00:07:34.389 --> 00:07:36.890
Il y a la problématique des seniors,

253
00:07:36.910 --> 00:07:38.471
de comment on travaille ensemble,

254
00:07:38.611 --> 00:07:39.071
des Gen Z,

255
00:07:39.131 --> 00:07:39.251
etc.

256
00:07:40.072 --> 00:07:40.292
Donc ça,

257
00:07:40.312 --> 00:07:41.193
c'est un beau sujet.

258
00:07:41.393 --> 00:07:42.113
Troisième sujet,

259
00:07:42.174 --> 00:07:46.677
toutes les questions de handicap et la question des aidants et des aidantes aussi.

260
00:07:46.777 --> 00:07:47.057
Et puis,

261
00:07:47.117 --> 00:07:48.578
quatrième sujet majeur,

262
00:07:48.618 --> 00:07:49.359
les questions LGBT+.

263
00:07:49.759 --> 00:07:50.039
Donc ça,

264
00:07:50.099 --> 00:07:54.302
c'est les sujets qu'on traite et on les traite par du conseil,

265
00:07:54.643 --> 00:07:56.184
puisque c'est le cœur de notre activité,

266
00:07:56.784 --> 00:08:00.187
par des contenus qu'on propose à nos clients pour déployer des plans d'action.

267
00:08:00.607 --> 00:08:02.248
Je pense notamment à des conférences,

268
00:08:02.268 --> 00:08:02.868
des masterclass.

269
00:08:02.869 --> 00:08:02.988
Ça,

270
00:08:03.008 --> 00:08:04.589
on anime beaucoup de formats clés en main.

271
00:08:05.009 --> 00:08:05.469
Et puis,

272
00:08:06.189 --> 00:08:10.351
on propose aussi de faire rayonner tout ce qui est fait parce que nous,

273
00:08:10.551 --> 00:08:11.251
c'est du change,

274
00:08:11.351 --> 00:08:12.232
c'est de la transformation,

275
00:08:12.252 --> 00:08:12.872
ce qu'on propose.

276
00:08:12.972 --> 00:08:13.112
Donc,

277
00:08:13.132 --> 00:08:13.892
il faut communiquer.

278
00:08:13.893 --> 00:08:14.113
Et donc,

279
00:08:14.153 --> 00:08:15.653
on a un studio interne,

280
00:08:15.733 --> 00:08:16.574
le Yesware Studio,

281
00:08:17.354 --> 00:08:20.375
pour communiquer sur toutes ces questions de diversité et d'équité,

282
00:08:20.435 --> 00:08:20.835
d'inclusion.

283
00:08:21.836 --> 00:08:21.956
Donc,

284
00:08:21.976 --> 00:08:22.096
ça,

285
00:08:22.156 --> 00:08:22.836
c'est ce qu'on fait.

286
00:08:23.596 --> 00:08:25.777
Et pourquoi tu me demandais pourquoi j'ai fait ça ?

287
00:08:27.198 --> 00:08:27.898
Au départ,

288
00:08:28.298 --> 00:08:29.659
je te disais que je n'avais pas l'idée.

289
00:08:30.179 --> 00:08:31.820
de ce qu'allait être ma boîte.

290
00:08:32.360 --> 00:08:32.500
Donc,

291
00:08:32.520 --> 00:08:32.840
au début,

292
00:08:33.180 --> 00:08:36.962
j'ai commencé à faire des choses qui étaient ce que je voyais autour de moi.

293
00:08:37.042 --> 00:08:37.202
Donc,

294
00:08:37.222 --> 00:08:37.722
au départ,

295
00:08:37.762 --> 00:08:44.825
j'ai commencé à plutôt organiser des ateliers d'inspiration pour les femmes dirigeantes de mon entourage.

296
00:08:45.505 --> 00:08:45.905
Et en fait,

297
00:08:46.005 --> 00:08:46.446
très vite,

298
00:08:46.486 --> 00:08:52.528
ces ateliers m'ont amenée à interroger plus largement la question de l'égalité femmes-hommes en entreprise.

299
00:08:53.388 --> 00:08:53.509
Donc,

300
00:08:53.569 --> 00:08:57.130
c'est comme ça qu'on a commencé à faire du B2B et moins du B2C.

301
00:08:58.270 --> 00:08:59.451
et à partir de l'égalité.

302
00:08:59.691 --> 00:09:00.372
professionnelles,

303
00:09:00.373 --> 00:09:01.813
de ces questions d'égalité professionnelle,

304
00:09:02.213 --> 00:09:02.993
plus largement,

305
00:09:03.113 --> 00:09:05.215
on est allé interroger d'autres questions de diversité,

306
00:09:05.795 --> 00:09:07.176
les quatre majeures que je t'ai citées.

307
00:09:07.817 --> 00:09:09.278
Les choses se sont faites assez naturellement.

308
00:09:09.438 --> 00:09:11.199
Ça s'est construit petit à petit,

309
00:09:11.640 --> 00:09:15.642
mais toujours par la demande de nos clients.

310
00:09:16.003 --> 00:09:16.123
Ok.

311
00:09:16.523 --> 00:09:17.484
Et justement,

312
00:09:19.185 --> 00:09:21.266
au travers de tout ton parcours,

313
00:09:23.308 --> 00:09:26.350
tu as pu monter en compétences,

314
00:09:26.370 --> 00:09:27.551
mettre en place des campagnes.

315
00:09:27.911 --> 00:09:28.511
J'ai envie de dire,

316
00:09:28.711 --> 00:09:29.512
avec des grandes guillemets,

317
00:09:29.513 --> 00:09:29.952
parce que là aussi,

318
00:09:30.112 --> 00:09:33.634
tu vas me dire que je mets beaucoup de guillemets dans cet épisode et ce n'est pas la volonté,

319
00:09:33.734 --> 00:09:37.195
mais avec des guillemets « Vente du rêve aux consommateurs » ,

320
00:09:37.255 --> 00:09:38.075
ce n'est pas simple.

321
00:09:38.115 --> 00:09:39.696
Réussir à faire rêver les gens,

322
00:09:39.836 --> 00:09:41.417
à véhiculer un message,

323
00:09:42.217 --> 00:09:46.239
c'était ça aussi ton ancien métier avec des marques comme BMW,

324
00:09:46.479 --> 00:09:46.859
Virgin,

325
00:09:46.939 --> 00:09:51.581
Club Med qui font que ce sont des marques aussi grandes aujourd'hui.

326
00:09:51.621 --> 00:09:55.483
C'est parce qu'il y a des talents comme toi qui ont contribué à leur expansion.

327
00:09:56.271 --> 00:09:58.854
c'est le travail d'équipe absolument énorme.

328
00:09:59.895 --> 00:10:01.236
Tu as vu tout cet envers du décor.

329
00:10:03.178 --> 00:10:09.003
Dans quelle mesure aujourd'hui tu arrives à appliquer ces concepts pour faire en sorte que ta marque…

330
00:10:09.686 --> 00:10:11.407
en quelques années seulement,

331
00:10:11.567 --> 00:10:13.148
arrivent aussi à se faire un nom,

332
00:10:13.368 --> 00:10:15.510
arrivent aussi à séduire de grands noms,

333
00:10:15.511 --> 00:10:16.250
de grandes marques ?

334
00:10:16.610 --> 00:10:23.995
Est-ce que c'est uniquement du réseau ou est-ce qu'il y a des codes justement pour plaire ou en tout cas pour pouvoir attirer l'attention,

335
00:10:24.215 --> 00:10:24.776
séduire,

336
00:10:24.936 --> 00:10:27.678
convaincre et réussir à créer quelque chose de grand,

337
00:10:28.158 --> 00:10:30.759
même avec au départ en tout cas peu de ressources ?

338
00:10:31.420 --> 00:10:33.341
Elle est super intéressante cette question.

339
00:10:34.782 --> 00:10:36.542
Je ne me suis jamais vraiment posée,

340
00:10:36.562 --> 00:10:39.343
alors je vais essayer de réfléchir en même temps que je te parle.

341
00:10:39.923 --> 00:10:42.304
Ce qui m'apparaît dans ta question déjà,

342
00:10:42.504 --> 00:10:44.865
c'est qu'il y a quand même eu un changement.

343
00:10:44.905 --> 00:10:46.185
J'étais quand même très cotée,

344
00:10:46.205 --> 00:10:46.925
comme tu le dis,

345
00:10:47.425 --> 00:10:47.966
branding,

346
00:10:47.986 --> 00:10:48.466
on va dire,

347
00:10:48.586 --> 00:10:52.427
côté de travailler le storytelling d'une marque.

348
00:10:53.547 --> 00:10:56.208
Et je suis passée du côté plutôt humain.

349
00:10:56.508 --> 00:10:56.948
Aujourd'hui,

350
00:10:56.988 --> 00:10:59.289
je m'occupe moins de l'image des marques,

351
00:10:59.290 --> 00:11:00.069
même si évidemment,

352
00:11:00.129 --> 00:11:00.309
nous,

353
00:11:00.569 --> 00:11:01.349
autour de nos questions,

354
00:11:01.350 --> 00:11:02.730
il y a des questions de réputation,

355
00:11:02.770 --> 00:11:04.270
mais c'est moins mon métier aujourd'hui.

356
00:11:04.770 --> 00:11:06.831
Je dirais que toutes les compétences que j'ai acquises,

357
00:11:07.391 --> 00:11:08.952
à part avec notre studio interne,

358
00:11:08.953 --> 00:11:11.673
mais qui fait plutôt de la com interne et de la com marque employeur,

359
00:11:11.853 --> 00:11:13.714
pas de la communication externe marque,

360
00:11:14.694 --> 00:11:15.154
mais aujourd'hui,

361
00:11:15.155 --> 00:11:16.975
mon métier a quand même radicalement changé.

362
00:11:17.195 --> 00:11:17.635
En revanche,

363
00:11:17.655 --> 00:11:20.857
là où je pense que tu pointes du doigt quelque chose d'intéressant,

364
00:11:21.517 --> 00:11:24.358
c'est que je pense que j'active des recettes,

365
00:11:24.998 --> 00:11:25.719
entre guillemets,

366
00:11:26.099 --> 00:11:29.680
que j'ai vues qui ont porté leurs fruits pour les marques et qui,

367
00:11:29.720 --> 00:11:30.220
je pense,

368
00:11:30.320 --> 00:11:32.521
doivent porter leurs fruits pour les questions d'humains.

369
00:11:32.801 --> 00:11:33.782
Je te donne un exemple.

370
00:11:35.323 --> 00:11:35.503
Nous,

371
00:11:35.563 --> 00:11:39.366
on a chez Yes We Are une tonalité assez spécifique.

372
00:11:39.406 --> 00:11:39.666
Alors moi,

373
00:11:39.786 --> 00:11:40.187
évidemment,

374
00:11:40.188 --> 00:11:44.470
je viens de marques qui sont plutôt en partie assez impertinentes.

375
00:11:44.471 --> 00:11:44.731
Tu vois,

376
00:11:44.751 --> 00:11:44.851
moi,

377
00:11:44.852 --> 00:11:47.773
j'ai commencé chez BMW ma carrière sur la marque Mini.

378
00:11:48.874 --> 00:11:50.775
J'ai participé au lancement de la marque en France.

379
00:11:51.076 --> 00:11:51.276
Mini,

380
00:11:51.376 --> 00:11:53.438
c'était une marque très impertinente.

381
00:11:53.578 --> 00:11:55.679
On utilisait beaucoup cet adjectif à l'époque.

382
00:11:56.540 --> 00:11:56.800
Ensuite,

383
00:11:56.801 --> 00:11:57.761
j'ai travaillé sur Virgin,

384
00:11:57.821 --> 00:12:01.204
qui était quand même atypique dans le milieu des loisirs.

385
00:12:01.205 --> 00:12:03.045
et puis Club Med qui qui

386
00:12:04.146 --> 00:12:04.847
d'une marque premium,

387
00:12:04.907 --> 00:12:06.248
mais quand même assez décalée.

388
00:12:06.708 --> 00:12:07.009
Et donc,

389
00:12:07.029 --> 00:12:07.149
moi,

390
00:12:07.169 --> 00:12:08.470
j'ai toujours eu cet ADN,

391
00:12:08.630 --> 00:12:10.231
travailler sur des marques un peu décalées.

392
00:12:10.251 --> 00:12:11.552
C'est ce que j'avais envie d'amener,

393
00:12:12.253 --> 00:12:13.774
même si on travaille sur des questions RH,

394
00:12:13.894 --> 00:12:15.616
même si on travaillait sur des questions d'humains,

395
00:12:15.836 --> 00:12:18.978
j'avais envie d'amener cette tonalité sur ce secteur-là.

396
00:12:19.479 --> 00:12:19.719
Et ça,

397
00:12:19.779 --> 00:12:22.001
je pense que c'est une force aujourd'hui d'IASWIA,

398
00:12:22.421 --> 00:12:24.963
c'est qu'on amène des sujets qui peuvent être hypersensibles,

399
00:12:25.464 --> 00:12:26.905
tu vois ceux que je t'ai cités tout à l'heure,

400
00:12:27.405 --> 00:12:28.626
avec une tonalité,

401
00:12:28.806 --> 00:12:29.267
nous on dit,

402
00:12:29.647 --> 00:12:31.088
we spread smile,

403
00:12:31.488 --> 00:12:32.689
c'est une de nos valeurs centrales,

404
00:12:32.690 --> 00:12:33.110
le smile.

405
00:12:33.570 --> 00:12:36.272
Je pense qu'on amène ces sujets avec une modernité,

406
00:12:36.332 --> 00:12:37.512
un état d'esprit positif.

407
00:12:37.993 --> 00:12:40.054
Je n'irai pas jusqu'à l'impertinence,

408
00:12:40.314 --> 00:12:40.774
mais en tout cas,

409
00:12:40.775 --> 00:12:41.014
tu vois,

410
00:12:41.034 --> 00:12:43.696
avec un petit truc un peu décalé par rapport à notre marché.

411
00:12:44.696 --> 00:12:44.956
Et ça,

412
00:12:45.037 --> 00:12:46.237
c'est vraiment ce que j'ai appris,

413
00:12:46.238 --> 00:12:46.737
je pense,

414
00:12:47.358 --> 00:12:49.899
de mes années autour de Lovebrand,

415
00:12:50.039 --> 00:12:52.281
parce que c'est vrai que j'ai eu la chance de travailler sur des très belles marques.

416
00:12:52.721 --> 00:12:55.963
C'est comment tu ramènes de la désirabilité sur tes sujets,

417
00:12:56.623 --> 00:12:58.124
là où je trouve qu'historiquement,

418
00:12:58.464 --> 00:13:01.306
nos sujets étaient un petit peu traités de façon…

419
00:13:02.014 --> 00:13:02.815
un peu boring,

420
00:13:02.895 --> 00:13:03.175
tu vois,

421
00:13:03.215 --> 00:13:10.762
c'était un peu la communication RH et les questions RH un peu old school et c'est comment finalement des sujets qui sont l'humain,

422
00:13:11.503 --> 00:13:14.526
tu amènes ces sujets avec de la modernité etc.

423
00:13:15.466 --> 00:13:16.707
Et du coup,

424
00:13:16.788 --> 00:13:16.948
nous,

425
00:13:16.949 --> 00:13:25.636
on va jusqu'à amener de la modernité sur comment on parle des hommes et des femmes des entreprises et moi qui étais sur comment tu fais rayonner une marque,

426
00:13:26.116 --> 00:13:26.516
aujourd'hui,

427
00:13:26.536 --> 00:13:28.058
je suis comment tu fais rayonner

428
00:13:29.402 --> 00:13:30.803
les salariés d'une entreprise.

429
00:13:30.804 --> 00:13:31.784
Tu vois comment tu fais briller,

430
00:13:31.844 --> 00:13:32.905
comment tu fais pour que chacun,

431
00:13:32.965 --> 00:13:34.766
chacune prenne sa place dans l'entreprise.

432
00:13:35.267 --> 00:13:35.407
Donc,

433
00:13:35.427 --> 00:13:35.687
en fait,

434
00:13:35.727 --> 00:13:39.410
j'ai transposé mes compétences sur un métier plus humain.

435
00:13:39.930 --> 00:13:40.791
Et justement,

436
00:13:40.851 --> 00:13:41.671
parlons-en de l'humain.

437
00:13:42.191 --> 00:13:42.792
Aujourd'hui,

438
00:13:43.232 --> 00:13:44.633
ce que tu défends,

439
00:13:44.634 --> 00:13:45.734
ce que tu mets en avant,

440
00:13:45.834 --> 00:13:46.655
et en plus de ça,

441
00:13:47.315 --> 00:13:49.857
ce que tu arrives à justifier par des faits,

442
00:13:49.897 --> 00:13:51.338
par des éléments concrets,

443
00:13:52.018 --> 00:13:55.061
c'est tout ce qui concerne les démarches d'inclusion,

444
00:13:55.881 --> 00:13:56.642
de diversité.

445
00:13:57.302 --> 00:13:57.422
etc.

446
00:13:57.682 --> 00:13:59.324
comme tu l'as très bien évoqué tout à l'heure,

447
00:13:59.724 --> 00:14:03.667
imaginons que tu es face à un patron un entrepreneur,

448
00:14:03.668 --> 00:14:17.496
un chef d'entreprise ou peut-être quelqu'un même qui nous écoute qui est un petit peu cynique ou en tout cas pas forcément convaincu face à toi et qui se fiche de la morale,

449
00:14:17.516 --> 00:14:18.257
de la diversité,

450
00:14:18.277 --> 00:14:24.621
de l'intégration et regarde que son fichier Excel avec cette image de voilà ce sont des chiffres

451
00:14:26.134 --> 00:14:30.357
Comment on pourrait lui prouver mathématiquement que manquer de diversité,

452
00:14:30.477 --> 00:14:30.958
finalement,

453
00:14:31.038 --> 00:14:32.679
lui fait perdre de l'argent ou en tout cas,

454
00:14:32.680 --> 00:14:35.721
ce n'est pas servir la performance de son entreprise,

455
00:14:35.722 --> 00:14:36.982
la valorisation de son entreprise,

456
00:14:36.983 --> 00:14:38.263
la durabilité de son entreprise,

457
00:14:38.283 --> 00:14:39.644
la solidité de son entreprise ?

458
00:14:40.405 --> 00:14:44.628
Parce que peut-être c'est quelque chose auquel tu as déjà été confrontée.

459
00:14:45.008 --> 00:14:45.929
Comment tu gérerais ça ?

460
00:14:46.529 --> 00:14:46.749
Alors,

461
00:14:48.711 --> 00:14:51.393
c'est un des sujets fréquents qu'on a.

462
00:14:51.413 --> 00:14:51.593
Alors,

463
00:14:51.594 --> 00:14:52.534
je ne dis pas qu'on a des...

464
00:14:52.982 --> 00:14:53.462
des patrons,

465
00:14:53.482 --> 00:14:54.563
des patronnes qui sont contre,

466
00:14:54.603 --> 00:14:57.685
mais on a quand même souvent affaire à une forme de...

467
00:14:57.705 --> 00:14:59.206
Enfin,

468
00:14:59.226 --> 00:14:59.446
tu vois,

469
00:14:59.447 --> 00:15:01.447
un mouvement assez réfractaire quand même globalement.

470
00:15:01.507 --> 00:15:01.627
Donc,

471
00:15:01.667 --> 00:15:02.568
c'est un peu notre quotidien.

472
00:15:02.768 --> 00:15:03.068
D'abord,

473
00:15:03.108 --> 00:15:04.029
il y a une première chose,

474
00:15:04.069 --> 00:15:05.830
quelle que soit la taille de l'entreprise,

475
00:15:05.850 --> 00:15:07.051
que ce soit entrepreneurs,

476
00:15:07.071 --> 00:15:09.452
des entrepreneurs ou des grands groupes,

477
00:15:09.933 --> 00:15:11.914
il y a quand même un sujet de valeur,

478
00:15:12.174 --> 00:15:12.494
tu vois,

479
00:15:12.554 --> 00:15:13.055
personnel,

480
00:15:14.475 --> 00:15:14.936
je pense.

481
00:15:15.156 --> 00:15:16.557
Il y a quand même un sujet de valeur.

482
00:15:16.657 --> 00:15:18.278
C'est-à-dire que globalement...

483
00:15:19.143 --> 00:15:22.865
tu peux être entrepreneur dans la tech,

484
00:15:22.925 --> 00:15:23.545
tu peux être,

485
00:15:23.645 --> 00:15:24.105
je ne sais pas,

486
00:15:24.165 --> 00:15:25.386
chef d'entreprise dans l'agro,

487
00:15:25.546 --> 00:15:26.166
peu importe,

488
00:15:26.606 --> 00:15:27.427
c'est comment toi,

489
00:15:27.567 --> 00:15:31.769
tu as envie d'être aligné dans tes valeurs quand même avec la question de l'humain.

490
00:15:32.229 --> 00:15:33.269
Parce que malgré tout,

491
00:15:33.629 --> 00:15:35.150
il y a des faits très rationnels,

492
00:15:35.210 --> 00:15:36.270
mais ta boîte,

493
00:15:36.271 --> 00:15:38.051
elle ne tourne pas sans tes équipes.

494
00:15:38.291 --> 00:15:38.611
Et donc,

495
00:15:38.671 --> 00:15:39.372
à un moment donné,

496
00:15:39.832 --> 00:15:44.774
si tu veux de façon très claire que ta boîte tourne,

497
00:15:45.054 --> 00:15:46.915
il faut que tes équipes quand même se sentent

498
00:15:47.263 --> 00:15:48.824
bien et se sentent à leur place.

499
00:15:48.864 --> 00:15:49.024
Donc,

500
00:15:49.345 --> 00:15:51.426
il y a un sujet d'alignement de tes valeurs déjà,

501
00:15:51.586 --> 00:15:52.387
où aujourd'hui,

502
00:15:52.388 --> 00:16:00.812
je pense que c'est quand même difficile d'évoluer dans une société comme la nôtre sans avoir un tout petit peu d'empathie vers l'autre et sans avoir un tout petit peu de sens collectif,

503
00:16:00.892 --> 00:16:01.393
on va dire.

504
00:16:02.053 --> 00:16:02.293
Donc ça,

505
00:16:02.313 --> 00:16:03.454
c'est un premier point.

506
00:16:03.514 --> 00:16:04.355
Et deuxième chose,

507
00:16:04.515 --> 00:16:04.995
effectivement,

508
00:16:04.996 --> 00:16:06.957
il y a des faits très chiffrés.

509
00:16:07.057 --> 00:16:07.217
Alors,

510
00:16:07.237 --> 00:16:07.517
tu vois,

511
00:16:07.877 --> 00:16:09.678
c'est un peu toujours les mêmes choses qu'on voit.

512
00:16:10.099 --> 00:16:16.203
Tu as des McKinsey et plein de grands cabinets de conseil qui ont sorti plein de stats assez et...

513
00:16:16.543 --> 00:16:21.264
approfondi sur l'impact positif de la diversité et de l'inclusion des entreprises,

514
00:16:21.785 --> 00:16:23.165
notamment sur la performance.

515
00:16:23.445 --> 00:16:23.985
Mais tu vois,

516
00:16:24.125 --> 00:16:25.366
sans parler de chiffres,

517
00:16:25.386 --> 00:16:26.286
il y a du bon sens.

518
00:16:26.766 --> 00:16:30.347
C'est évidemment que des points de vue différents dans une équipe,

519
00:16:30.607 --> 00:16:34.468
ça va t'amener des façons de travailler ton produit différentes,

520
00:16:34.469 --> 00:16:36.489
ça va t'amener d'autres perspectives.

521
00:16:38.029 --> 00:16:38.269
Tu vois,

522
00:16:38.289 --> 00:16:38.850
c'est L'Oréal,

523
00:16:38.870 --> 00:16:39.150
je crois,

524
00:16:39.170 --> 00:16:41.330
qui a été un des premiers,

525
00:16:41.350 --> 00:16:41.890
par exemple,

526
00:16:41.910 --> 00:16:43.591
à sortir une gamme.

527
00:16:44.960 --> 00:16:48.583
de shampoing pour des femmes racisées.

528
00:16:49.363 --> 00:16:50.665
Ça n'existait pas avant,

529
00:16:51.305 --> 00:16:52.066
ça paraît fou,

530
00:16:52.086 --> 00:16:54.628
mais ça n'avait pas été pensé pendant des années.

531
00:16:55.388 --> 00:16:56.009
Et un jour,

532
00:16:57.350 --> 00:16:59.011
j'imagine parce que dans l'équipe,

533
00:16:59.012 --> 00:17:01.614
il y avait des personnes racisées qui ont dit « Non mais attendez,

534
00:17:01.654 --> 00:17:01.794
nous,

535
00:17:01.795 --> 00:17:04.676
on n'a quand même aucun produit qui correspond à nos besoins. »

536
00:17:05.177 --> 00:17:06.257
Ils se sont mis à déployer,

537
00:17:06.878 --> 00:17:09.660
et peut-être aussi parce qu'ils ont écouté les consommateurs et consommatrices,

538
00:17:09.920 --> 00:17:12.643
ils se sont mis à déployer des produits adaptés.

539
00:17:13.143 --> 00:17:18.807
C'est du bon sens de se dire que si tu as dans tes équipes des gens de la diversité au sens large,

540
00:17:19.307 --> 00:17:22.169
la diversité pouvant aussi être une diversité de profils,

541
00:17:23.230 --> 00:17:26.813
tu peux avoir deux hommes blancs de 50 ans qui n'ont pas du tout les mêmes profils,

542
00:17:27.533 --> 00:17:28.754
il est évident de se dire que ça,

543
00:17:28.814 --> 00:17:30.535
ça t'amène forcément de l'innovation,

544
00:17:30.575 --> 00:17:31.416
de la créativité,

545
00:17:31.856 --> 00:17:32.997
de la différence de point de vue.

546
00:17:32.998 --> 00:17:33.537
Donc si tu veux,

547
00:17:33.998 --> 00:17:35.379
sans même rentrer dans les chiffres,

548
00:17:35.639 --> 00:17:36.219
c'est évident,

549
00:17:36.720 --> 00:17:37.580
cette idée de performance.

550
00:17:37.660 --> 00:17:41.123
Puis il y a aussi un autre enjeu qui est l'enjeu d'attractivité.

551
00:17:41.699 --> 00:17:42.339
Et aujourd'hui,

552
00:17:42.439 --> 00:17:43.820
quelle que soit la taille de ta boîte,

553
00:17:43.900 --> 00:17:46.681
on a quand même tous et toutes des enjeux d'attractivité.

554
00:17:47.101 --> 00:17:47.982
Et ce qui est certain,

555
00:17:48.122 --> 00:17:51.103
c'est que sur les jeunes générations particulièrement,

556
00:17:51.383 --> 00:17:52.443
le sujet de l'impact,

557
00:17:52.684 --> 00:17:54.604
ça devient un sujet important pour eux,

558
00:17:54.664 --> 00:17:55.845
le choix de leur entreprise.

559
00:17:56.825 --> 00:17:57.265
Et nous,

560
00:17:57.266 --> 00:17:57.546
en fait,

561
00:17:57.606 --> 00:17:58.086
nos sujets,

562
00:17:58.087 --> 00:17:59.566
c'est des sujets à impact plus large.

563
00:17:59.606 --> 00:18:00.867
Je te parlais d'impact collectif,

564
00:18:00.927 --> 00:18:01.047
etc.

565
00:18:01.347 --> 00:18:01.467
Donc,

566
00:18:01.767 --> 00:18:03.868
tu as aussi beaucoup d'enjeux de marque employeur,

567
00:18:03.928 --> 00:18:04.769
d'attractivité,

568
00:18:05.609 --> 00:18:10.431
qui font que tu as pas mal de CEOs qui y vont aussi pour ces questions-là.

569
00:18:11.660 --> 00:18:26.452
sans compter l'enjeu que j'évoquais tout à l'heure mais qui est évident de la réputation aujourd'hui tu peux plus prendre le risque d'avoir dans tes équipes même si t'es convaincu tu peux pas prendre le risque d'avoir des choses qui se passent du sexisme,

570
00:18:26.492 --> 00:18:40.243
des comportements inappropriés du racisme etc donc t'as un enjeu aussi de réputation de ta boîte donc voilà un peu tout ce que couvrent nos sujets mais en général quand même pour conclure sur ta question

571
00:18:40.555 --> 00:18:47.659
Il n'y a rien de plus puissant quand je parle à des dirigeants et des dirigeantes que l'écoute de leurs équipes.

572
00:18:47.759 --> 00:18:48.079
Tu vois,

573
00:18:48.080 --> 00:18:49.000
le verbatim,

574
00:18:49.120 --> 00:18:50.901
le fait d'aller faire des états des lieux,

575
00:18:50.902 --> 00:18:53.102
des diagnostics pour écouter ce que disent leurs équipes,

576
00:18:53.403 --> 00:18:54.503
ça c'est hyper puissant.

577
00:18:55.084 --> 00:18:59.706
Et il n'y a aussi rien de mieux que d'aller écouter tes consommateurs et consommatrices.

578
00:19:00.127 --> 00:19:02.588
Si je peux te donner une petite anecdote que je trouve intéressante,

579
00:19:03.669 --> 00:19:04.449
il y a quelques années,

580
00:19:05.290 --> 00:19:06.430
ça a été cité en introduction,

581
00:19:06.431 --> 00:19:07.531
mais on travaillait pour Porsche.

582
00:19:08.383 --> 00:19:12.144
Et on a fait tout un travail d'écoute des clientes Porsche.

583
00:19:12.264 --> 00:19:14.685
C'était hyper intéressant avec des choses,

584
00:19:14.945 --> 00:19:15.385
évidemment,

585
00:19:15.625 --> 00:19:16.645
moi qui viens de l'automobile,

586
00:19:16.685 --> 00:19:17.966
que j'avais déjà entendues ailleurs.

587
00:19:17.967 --> 00:19:19.586
Ce n'était pas que le cas chez Porsche,

588
00:19:19.587 --> 00:19:20.666
mais c'était intéressant.

589
00:19:20.987 --> 00:19:26.208
On est donc allé écouter les consommatrices pour réfléchir à comment féminiser cette cible marketing,

590
00:19:26.228 --> 00:19:26.348
là,

591
00:19:26.388 --> 00:19:26.808
pour le coup.

592
00:19:27.348 --> 00:19:28.369
On a entendu plein de choses.

593
00:19:28.370 --> 00:19:28.509
Alors,

594
00:19:28.510 --> 00:19:29.549
je ne peux pas le citer là,

595
00:19:29.589 --> 00:19:30.369
tout ce qu'on a entendu,

596
00:19:30.489 --> 00:19:32.710
mais quelques propos un peu limites,

597
00:19:32.730 --> 00:19:33.130
parfois,

598
00:19:33.230 --> 00:19:34.590
adressés à certaines clientes.

599
00:19:35.010 --> 00:19:35.651
Parce que chez Porsche,

600
00:19:35.652 --> 00:19:37.211
on n'a pas la culture d'avoir des clientes.

601
00:19:37.687 --> 00:19:38.107
Donc ça,

602
00:19:38.387 --> 00:19:44.091
l'écoute consommateur-consommatrice nous a permis de leur faire des propositions pour réadapter un peu leur offre.

603
00:19:44.111 --> 00:19:44.631
Donc tu vois,

604
00:19:45.251 --> 00:19:47.853
je pense qu'il y a quand même dans la notion de diversité,

605
00:19:48.313 --> 00:19:48.793
être un peu,

606
00:19:48.893 --> 00:19:49.654
quand tu es CEO,

607
00:19:49.854 --> 00:19:54.496
ouvert à ce qui se passe sur ton marché et à écouter tous les points de vue.

608
00:19:54.997 --> 00:19:55.117
Oui,

609
00:19:55.397 --> 00:19:55.837
complètement.

610
00:19:56.237 --> 00:19:56.377
Alors,

611
00:19:56.378 --> 00:19:59.539
il y a plein de choses sur lesquelles j'ai envie de rebondir par rapport à ce que tu as partagé.

612
00:19:59.659 --> 00:20:01.360
Merci pour cette réponse ultra complète.

613
00:20:01.760 --> 00:20:02.861
Mais tu as évoqué aussi,

614
00:20:03.281 --> 00:20:04.222
à un moment donné,

615
00:20:05.062 --> 00:20:06.303
alors tu n'as pas utilisé le mot

616
00:20:07.023 --> 00:20:07.504
buzz,

617
00:20:07.505 --> 00:20:08.325
mais en tout cas,

618
00:20:09.526 --> 00:20:15.292
il y a des sujets où ça pourrait être des sujets de débat ou de discussion,

619
00:20:16.333 --> 00:20:21.339
si il n'y a pas d'inclusivité ou si typiquement tu as utilisé le terme sexisme également,

620
00:20:21.439 --> 00:20:22.320
alors certaines boîtes,

621
00:20:22.321 --> 00:20:23.821
on l'a vu dans les médias ou autre,

622
00:20:24.422 --> 00:20:25.083
c'est déjà arrivé.

623
00:20:25.796 --> 00:20:30.339
Et ça m'a fait penser à une question que j'ai posée à un autre invité du podcast Déclic.

624
00:20:30.659 --> 00:20:31.220
Je pense à lui,

625
00:20:31.240 --> 00:20:31.360
là,

626
00:20:31.361 --> 00:20:31.820
à l'instant.

627
00:20:31.821 --> 00:20:34.622
C'est un épisode qu'on a tourné il n'y a pas si longtemps avec Gislain Morvan,

628
00:20:35.142 --> 00:20:37.004
qui a une boîte qui s'appelle Trèfle Restauration.

629
00:20:37.524 --> 00:20:38.184
Et pour le coup,

630
00:20:39.345 --> 00:20:39.465
lui,

631
00:20:39.466 --> 00:20:40.546
il a une particularité,

632
00:20:40.806 --> 00:20:41.967
c'est que plus de 70%

633
00:20:42.287 --> 00:20:44.629
de ses collaborateurs sont en situation de handicap.

634
00:20:45.649 --> 00:20:45.789
Donc,

635
00:20:45.809 --> 00:20:47.671
il est aussi sur le thème de l'inclusivité.

636
00:20:48.331 --> 00:20:51.573
Et ils ont une superbe croissance,

637
00:20:51.613 --> 00:20:52.654
une superbe boîte,

638
00:20:52.754 --> 00:20:54.035
des clients super satisfaits,

639
00:20:54.055 --> 00:20:54.856
très diversifiés,

640
00:20:54.876 --> 00:20:54.996
etc.

641
00:20:55.960 --> 00:20:57.881
Et je lui avais posé la question,

642
00:20:57.981 --> 00:20:59.381
parce que c'était un sujet qui revenait très,

643
00:20:59.421 --> 00:20:59.921
très souvent,

644
00:21:00.301 --> 00:21:01.301
vu qu'il est assez visible,

645
00:21:01.722 --> 00:21:09.284
c'est est-ce que ses clients viennent à travailler avec eux plus par envie de faire une bonne action,

646
00:21:09.724 --> 00:21:10.384
si j'ose dire,

647
00:21:10.864 --> 00:21:13.425
ou parce que le produit est réellement de qualité ?

648
00:21:13.925 --> 00:21:14.165
Et là,

649
00:21:14.205 --> 00:21:14.525
finalement,

650
00:21:14.545 --> 00:21:14.985
la question,

651
00:21:14.986 --> 00:21:16.226
je pourrais la poser différemment.

652
00:21:16.366 --> 00:21:18.086
Est-ce que certains clients,

653
00:21:18.146 --> 00:21:19.766
comme des grandes boîtes qu'on a citées,

654
00:21:20.187 --> 00:21:21.067
type Porsche,

655
00:21:21.647 --> 00:21:22.927
Clarins ou plein d'autres,

656
00:21:22.928 --> 00:21:23.267
j'imagine,

657
00:21:23.268 --> 00:21:24.308
on en a cité trois tout à l'heure,

658
00:21:24.309 --> 00:21:25.328
mais j'imagine qu'il y en a plein d'autres,

659
00:21:26.076 --> 00:21:41.760
viennent parce que justement ils voient les avantages liés à ce que tu as cité ou pour éviter un potentiel bad buzz ou une peur d'écho négatif qui pourrait être présente que ce soit auprès de leurs clients ou auprès de leurs collaborateurs.

660
00:21:41.820 --> 00:21:43.681
Je ne sais pas si tu vois ce que je veux dire dans ma question.

661
00:21:43.682 --> 00:21:43.741
Oui,

662
00:21:43.742 --> 00:21:43.961
très bien.

663
00:21:44.381 --> 00:21:46.842
Je pense que tu as raison dans les deux cas.

664
00:21:47.862 --> 00:21:50.743
Il y en a qui viennent par conviction et il y en a qui viennent par obligation,

665
00:21:51.003 --> 00:21:51.703
soyons clairs,

666
00:21:52.363 --> 00:21:53.284
mais comme tout sujet,

667
00:21:53.524 --> 00:21:54.104
j'imagine.

668
00:21:54.988 --> 00:21:58.149
particulièrement quand il s'agit de sujets à impact.

669
00:21:59.489 --> 00:21:59.989
Ce qui est clair,

670
00:22:00.090 --> 00:22:05.211
c'est que il y a quand même un certain nombre de boîtes qui viennent parce qu'il y a des lois sur ces questions-là.

671
00:22:05.891 --> 00:22:06.291
Et donc,

672
00:22:07.291 --> 00:22:10.172
si tu veux être en accord avec les lois,

673
00:22:10.652 --> 00:22:12.513
il faut se contraindre à un certain nombre d'éléments.

674
00:22:13.833 --> 00:22:18.875
C'est dommage que certaines personnes viennent à ces questions par les lois,

675
00:22:19.015 --> 00:22:19.615
mais en même temps,

676
00:22:19.695 --> 00:22:20.755
c'est hyper nécessaire.

677
00:22:20.756 --> 00:22:20.995
Tu sais,

678
00:22:20.996 --> 00:22:21.375
il y a toujours,

679
00:22:21.435 --> 00:22:21.575
nous,

680
00:22:22.235 --> 00:22:22.996
autour de nos questions,

681
00:22:22.997 --> 00:22:23.896
la question des quotas.

682
00:22:24.925 --> 00:22:25.045
Moi,

683
00:22:25.046 --> 00:22:27.006
je pense que les quotas sont hyper importants,

684
00:22:27.046 --> 00:22:27.667
malheureusement,

685
00:22:27.767 --> 00:22:28.288
parce que sinon,

686
00:22:28.308 --> 00:22:29.268
les choses ne bougent pas.

687
00:22:30.710 --> 00:22:31.270
Mais voilà,

688
00:22:31.430 --> 00:22:34.573
donc j'espère un jour où nous n'aurons plus besoin de quotas.

689
00:22:34.613 --> 00:22:39.458
Mais ce jour n'est pour l'instant pas encore là et je pense qu'il est loin d'arriver.

690
00:22:39.818 --> 00:22:40.259
Donc déjà,

691
00:22:40.279 --> 00:22:41.460
tu as ceux qui viennent par la contrainte,

692
00:22:41.461 --> 00:22:41.980
ça c'est clair.

693
00:22:41.1000 --> 00:22:43.081
On ne va pas se le cacher,

694
00:22:43.201 --> 00:22:45.063
il y en a quand même une partie qui vient pour ça.

695
00:22:46.264 --> 00:22:46.744
En général,

696
00:22:46.764 --> 00:22:48.006
ce qui se passe d'ailleurs pour ceux-là,

697
00:22:48.226 --> 00:22:49.427
c'est qu'assez rapidement,

698
00:22:49.447 --> 00:22:50.348
ils se rendent compte que...

699
00:22:50.868 --> 00:22:52.649
Quand il commence à y avoir plus de diversité,

700
00:22:52.709 --> 00:22:53.849
alors que ce soit plus de femmes,

701
00:22:53.869 --> 00:22:54.150
tu vois,

702
00:22:54.151 --> 00:22:55.550
dans les instances dirigeantes,

703
00:22:55.850 --> 00:22:58.592
que ce soit effectivement plus de personnes en situation de handicap,

704
00:22:58.632 --> 00:23:00.372
pour reprendre l'exemple que tu prenais à l'instant,

705
00:23:00.693 --> 00:23:02.673
qui d'ailleurs est une très,

706
00:23:02.693 --> 00:23:04.554
très belle success story,

707
00:23:04.594 --> 00:23:05.715
ce dont tu parles là,

708
00:23:05.755 --> 00:23:07.015
l'exemple que tu donnais juste avant,

709
00:23:07.016 --> 00:23:11.137
je trouve que c'est un super entrepreneur et je trouve que c'est une super belle story.

710
00:23:12.058 --> 00:23:12.758
Mais donc souvent,

711
00:23:13.999 --> 00:23:16.860
ceux qui y viennent par contrainte se rendent compte quand même des bénéfices.

712
00:23:17.792 --> 00:23:21.014
une fois que les équipes sont en place,

713
00:23:21.054 --> 00:23:21.894
de la diversité,

714
00:23:21.974 --> 00:23:22.254
tu vois,

715
00:23:22.255 --> 00:23:26.956
ne serait-ce que dans la communication interpersonnelle en interne,

716
00:23:26.976 --> 00:23:28.517
l'empathie que ça peut développer,

717
00:23:29.357 --> 00:23:30.378
même si le mot est galvaudé,

718
00:23:30.398 --> 00:23:32.078
la bienveillance aussi que ça peut apporter.

719
00:23:32.098 --> 00:23:32.539
En général,

720
00:23:32.919 --> 00:23:38.001
rares sont ceux qui sont venus par obligation et qui n'y voient pas quand même à terme les bienfaits,

721
00:23:38.201 --> 00:23:38.521
tu vois.

722
00:23:39.162 --> 00:23:39.482
Donc ça,

723
00:23:40.062 --> 00:23:40.702
c'est ceux qui viennent.

724
00:23:40.962 --> 00:23:43.423
Tu peux avoir ceux qui pourraient venir parce que nous,

725
00:23:43.463 --> 00:23:44.184
on appelle le...

726
00:23:44.804 --> 00:23:46.084
le diversity washing,

727
00:23:46.284 --> 00:23:46.725
tu vois,

728
00:23:46.805 --> 00:23:47.365
l'espèce de,

729
00:23:47.825 --> 00:23:49.105
ce qu'on appelle le greenwashing,

730
00:23:49.505 --> 00:23:50.066
tu sais,

731
00:23:50.446 --> 00:23:52.966
dans l'environnement mais qui est chez nous le diversity washing,

732
00:23:53.006 --> 00:23:55.447
c'est-à-dire venir à ces sujets-là pour faire bien,

733
00:23:55.707 --> 00:23:56.247
entre guillemets,

734
00:23:56.548 --> 00:23:56.848
tu vois.

735
00:23:57.768 --> 00:23:57.888
Ça,

736
00:23:57.948 --> 00:23:59.048
je pense que sincèrement,

737
00:24:01.209 --> 00:24:02.509
pour des sujets de réputation,

738
00:24:02.809 --> 00:24:04.730
ce n'est pas viable très longtemps.

739
00:24:06.170 --> 00:24:06.510
D'ailleurs,

740
00:24:06.511 --> 00:24:06.911
honnêtement,

741
00:24:06.912 --> 00:24:11.552
je ne crois pas te dire sur la quarantaine de grands groupes qu'on accompagne qui en est vraiment.

742
00:24:12.808 --> 00:24:14.009
je pense que très vite,

743
00:24:14.029 --> 00:24:14.409
en fait,

744
00:24:15.070 --> 00:24:19.592
ces gens-là soit reviennent sur des histoires d'obligations légales,

745
00:24:19.652 --> 00:24:21.113
soit communiquent moins,

746
00:24:21.153 --> 00:24:21.633
ou je ne sais pas.

747
00:24:21.634 --> 00:24:21.933
En tout cas,

748
00:24:21.934 --> 00:24:22.033
moi,

749
00:24:22.053 --> 00:24:25.375
je ne peux pas te dire que j'en vois qui disent « on y va parce que ça fait bien » ,

750
00:24:25.896 --> 00:24:26.236
tu vois.

751
00:24:26.596 --> 00:24:27.076
En revanche,

752
00:24:27.256 --> 00:24:28.657
j'ai des patrons,

753
00:24:28.677 --> 00:24:33.620
des patronnes convaincus par le sujet qui pressentent que dans leurs équipes,

754
00:24:33.621 --> 00:24:35.881
il y a des choses qui ne fonctionnent pas.

755
00:24:35.921 --> 00:24:36.942
Tu parlais du sexisme,

756
00:24:36.943 --> 00:24:37.302
mais en fait,

757
00:24:37.442 --> 00:24:40.143
il y a plein de sujets de discrimination ordinaire au sens large,

758
00:24:40.144 --> 00:24:41.284
ça peut aller jusqu'au harcèlement.

759
00:24:41.564 --> 00:24:41.964
même si nous,

760
00:24:41.965 --> 00:24:43.586
on ne traite pas cette question-là directement.

761
00:24:44.547 --> 00:24:46.208
Mais finalement,

762
00:24:46.368 --> 00:24:49.170
c'est des patrons et des patronnes qui sont convaincus,

763
00:24:49.171 --> 00:24:55.315
mais qui sentent que les équipes ne le sont peut-être pas assez et qui ont envie de lancer une dynamique plus large.

764
00:24:56.376 --> 00:24:56.957
Parce que nous,

765
00:24:56.997 --> 00:24:57.437
finalement,

766
00:24:57.457 --> 00:24:58.018
nos sujets,

767
00:24:58.118 --> 00:24:59.059
au-delà de l'inclusion,

768
00:24:59.259 --> 00:24:59.979
de la diversité,

769
00:25:01.080 --> 00:25:02.241
c'est la notion du care,

770
00:25:03.402 --> 00:25:04.523
du prendre soin de l'autre,

771
00:25:04.524 --> 00:25:05.164
du bien-être,

772
00:25:05.204 --> 00:25:05.324
etc.

773
00:25:05.684 --> 00:25:06.064
Donc ça,

774
00:25:06.645 --> 00:25:07.466
quand même assez vite,

775
00:25:07.906 --> 00:25:10.228
tu en as quand même pas mal de plus en plus des dirigeants.

776
00:25:10.560 --> 00:25:14.562
qui sont au clair sur les enjeux de diversité dans la notion de care.

777
00:25:14.882 --> 00:25:15.302
Très clair.

778
00:25:15.902 --> 00:25:18.903
Je reviens sur un élément que tu viens d'évoquer à l'instant,

779
00:25:18.983 --> 00:25:26.306
c'est des patrons qui peuvent pressentir ou identifier qu'à certains égards,

780
00:25:26.706 --> 00:25:28.407
ils commencent à avoir certaines dérives,

781
00:25:28.427 --> 00:25:29.187
certains problèmes,

782
00:25:29.227 --> 00:25:30.467
peut-être certains comportements,

783
00:25:30.527 --> 00:25:32.048
certains mots.

784
00:25:32.431 --> 00:25:32.991
Peu importe,

785
00:25:33.091 --> 00:25:34.833
sans rentrer dans les détails,

786
00:25:34.873 --> 00:25:38.835
mais la plupart des gens qui nous écoutent sont des entrepreneurs.

787
00:25:39.276 --> 00:25:41.137
Ce sont des gens qui vont avoir donc

788
00:25:42.338 --> 00:25:43.779
1 à peut-être

789
00:25:44.379 --> 00:25:45.560
10, 30,

790
00:25:45.700 --> 00:25:46.301
50,

791
00:25:46.781 --> 00:25:47.782
100 collaborateurs,

792
00:25:48.262 --> 00:25:50.183
peut-être plus pour certains d'entre eux.

793
00:25:51.244 --> 00:25:51.784
Dans tous les cas,

794
00:25:51.785 --> 00:25:52.765
ils vont échanger,

795
00:25:52.925 --> 00:25:53.586
discuter,

796
00:25:54.146 --> 00:25:58.309
travailler avec énormément de personnes et avoir des équipes ou les constituer.

797
00:25:59.209 --> 00:26:01.291
Quels sont les signaux faibles ?

798
00:26:02.167 --> 00:26:03.748
que tu as pu identifier,

799
00:26:03.868 --> 00:26:06.309
toi qui en as fait ta mission,

800
00:26:06.449 --> 00:26:07.069
ton métier,

801
00:26:07.189 --> 00:26:07.749
une boîte,

802
00:26:09.150 --> 00:26:10.290
dans les organisations,

803
00:26:10.390 --> 00:26:11.171
dans les équipes,

804
00:26:12.191 --> 00:26:19.594
qui viennent mettre en lumière qu'il peut y avoir certaines dérives ou certains problèmes avant que cela n'arrive.

805
00:26:19.714 --> 00:26:20.155
Finalement,

806
00:26:20.156 --> 00:26:23.096
une sorte de message préventif de « attention,

807
00:26:23.276 --> 00:26:25.917
si on a ce type de comportement,

808
00:26:25.957 --> 00:26:26.637
ce type de choses,

809
00:26:26.638 --> 00:26:26.757
etc.,

810
00:26:27.197 --> 00:26:29.899
voici comment pouvoir gérer ça,

811
00:26:30.119 --> 00:26:30.499
voici.

812
00:26:31.435 --> 00:26:32.296
comment ils répondent,

813
00:26:32.316 --> 00:26:54.096
voici peut-être comment recadrer quelqu'un si j'ose dire ou voici quel discours porter à ses managers parce que peut-être que pour certains ça peut être inconfortable et ils ont peur que leur manager se sente directement attaqué ou coupable de quelque chose alors qu'il n'en est rien mais c'est juste la sensibilisation donc j'imagine

814
00:26:54.097 --> 00:26:57.739
que c'est des sujets qui te parlent et auxquels tu fais souvent face

815
00:26:58.427 --> 00:27:02.088
pour que ceux qui nous écoutent puissent en tirer un maximum de valeur et l'adapter à eux,

816
00:27:02.128 --> 00:27:02.628
leur boîte,

817
00:27:02.808 --> 00:27:03.729
qu'est-ce que tu partagerais ?

818
00:27:04.149 --> 00:27:04.329
Déjà,

819
00:27:04.349 --> 00:27:05.909
tu as un indicateur qui est souvent,

820
00:27:05.949 --> 00:27:08.250
quelle que soit la structure que tu peux avoir.

821
00:27:08.290 --> 00:27:08.530
Et moi,

822
00:27:09.970 --> 00:27:12.111
c'est quelque chose que je regarde pour ma propre structure,

823
00:27:12.171 --> 00:27:13.912
c'est ton taux de rétention déjà.

824
00:27:14.512 --> 00:27:14.712
Déjà,

825
00:27:14.792 --> 00:27:19.733
il est quand même assez révélateur en général de comment vont les équipes.

826
00:27:19.793 --> 00:27:19.953
Alors,

827
00:27:19.954 --> 00:27:21.674
ça dépend du secteur dans lequel tu es,

828
00:27:21.774 --> 00:27:22.634
mais globalement,

829
00:27:22.954 --> 00:27:25.435
si tes équipes sont en turnover permanent,

830
00:27:26.271 --> 00:27:30.654
c'est déjà un premier petit indicateur que peut-être qu'il y a des choses à creuser.

831
00:27:31.134 --> 00:27:31.254
Donc,

832
00:27:31.294 --> 00:27:32.095
c'est vrai que souvent,

833
00:27:33.936 --> 00:27:39.799
le feedback des gens qui partent est hyper précieux pour comprendre si tu n'as pas réussi à les retenir,

834
00:27:40.900 --> 00:27:42.961
pourquoi ils partent et est-ce que finalement,

835
00:27:42.981 --> 00:27:45.742
il n'y a pas des choses qui sont non dites,

836
00:27:45.822 --> 00:27:46.263
tu vois,

837
00:27:46.403 --> 00:27:47.363
et qu'il faut savoir.

838
00:27:48.024 --> 00:27:54.027
Sachant que ce n'est jamais facile de parler à quelqu'un de l'interne et notamment son supérieur hiérarchique quand il y a un problème.

839
00:27:54.615 --> 00:27:55.195
C'est pour ça que nous,

840
00:27:55.215 --> 00:27:58.537
on intervient beaucoup en tant qu'externe,

841
00:27:58.897 --> 00:28:00.098
parce que parfois,

842
00:28:00.138 --> 00:28:04.300
c'est plus facile de se confier à des externes qu'à l'interne quand il y a des vrais problèmes structurels.

843
00:28:04.561 --> 00:28:07.522
C'est pour ça qu'on parle beaucoup de safe place sur nos sujets.

844
00:28:07.542 --> 00:28:11.744
C'est comment tu crées la safe place pour que la parole puisse se libérer.

845
00:28:11.945 --> 00:28:12.565
Mais déjà,

846
00:28:12.745 --> 00:28:14.066
le sujet de la rétention,

847
00:28:14.126 --> 00:28:14.406
pour moi,

848
00:28:14.506 --> 00:28:15.887
c'est un indicateur hyper fort.

849
00:28:16.587 --> 00:28:16.887
Après,

850
00:28:17.648 --> 00:28:19.689
si on est juste là sur la partie KPI déjà,

851
00:28:20.309 --> 00:28:23.311
tu as quand même la capacité de voir quelle que soit ta structure.

852
00:28:23.783 --> 00:28:24.724
Si tu as de la diversité,

853
00:28:24.725 --> 00:28:25.744
je veux dire,

854
00:28:26.525 --> 00:28:26.665
bon,

855
00:28:26.785 --> 00:28:26.985
alors,

856
00:28:27.005 --> 00:28:28.106
dans les très grosses boîtes,

857
00:28:28.206 --> 00:28:29.527
il y a des KPI très suivis,

858
00:28:29.547 --> 00:28:29.907
mais je veux dire,

859
00:28:29.908 --> 00:28:31.448
si tu es un entrepreneur d'une dizaine,

860
00:28:31.468 --> 00:28:33.390
d'une cinquantaine ou d'une centaine de personnes,

861
00:28:33.610 --> 00:28:37.533
tu es quand même déjà de façon très honnête capable de dire si tu as

862
00:28:38.113 --> 00:28:38.894
20 % de femmes,

863
00:28:38.895 --> 00:28:39.194
30,

864
00:28:39.254 --> 00:28:40.014
50,

865
00:28:40.054 --> 00:28:40.355
70,

866
00:28:40.375 --> 00:28:40.575
tu vois,

867
00:28:40.576 --> 00:28:41.195
tu sais le dire,

868
00:28:41.255 --> 00:28:41.375
ça.

869
00:28:41.896 --> 00:28:42.776
Tu sais dire aussi,

870
00:28:42.836 --> 00:28:43.297
globalement,

871
00:28:43.357 --> 00:28:43.757
si tu as...

872
00:28:44.237 --> 00:28:44.418
Alors,

873
00:28:44.478 --> 00:28:45.698
sauf s'ils ne sont pas déclarés,

874
00:28:46.599 --> 00:28:47.660
mais s'ils l'ont déclaré,

875
00:28:47.680 --> 00:28:50.242
tu es quand même capable de dire qui est en situation de handicap.

876
00:28:50.902 --> 00:28:52.023
La diversité raciale...

877
00:28:52.263 --> 00:28:52.503
technique,

878
00:28:52.504 --> 00:28:53.444
on ne peut pas la calculer,

879
00:28:53.445 --> 00:28:53.884
mais en tout cas,

880
00:28:53.885 --> 00:28:54.804
tu es capable de le dire.

881
00:28:55.145 --> 00:28:55.485
En tout cas,

882
00:28:55.525 --> 00:28:55.645
toi,

883
00:28:55.665 --> 00:28:56.625
en tant qu'entrepreneur,

884
00:28:56.645 --> 00:28:58.286
tu es déjà capable de sentir,

885
00:28:58.586 --> 00:28:58.887
tu vois,

886
00:28:58.967 --> 00:29:00.608
sans avoir des tableaux Excel de KPI,

887
00:29:01.388 --> 00:29:02.489
si tu es diversifié ou pas.

888
00:29:03.249 --> 00:29:03.369
Donc,

889
00:29:03.370 --> 00:29:07.691
je trouve qu'il y a déjà le premier indicateur qui est des chiffres,

890
00:29:07.692 --> 00:29:08.152
en tout cas,

891
00:29:08.172 --> 00:29:09.112
qui parlent d'eux-mêmes,

892
00:29:09.372 --> 00:29:12.654
ton taux de rétention et puis ton équilibre d'équipe,

893
00:29:12.714 --> 00:29:13.074
tu vois,

894
00:29:13.635 --> 00:29:14.555
ça peut être aussi l'âge,

895
00:29:14.655 --> 00:29:15.115
parce que tu vois,

896
00:29:15.375 --> 00:29:15.496
nous,

897
00:29:15.536 --> 00:29:16.096
dans nos sujets,

898
00:29:16.116 --> 00:29:17.176
on a la question de l'âge.

899
00:29:17.937 --> 00:29:18.337
Si tu as,

900
00:29:18.338 --> 00:29:18.637
par exemple,

901
00:29:18.657 --> 00:29:21.559
des équipes qui sont très jeunes et que ton

902
00:29:22.739 --> 00:29:23.680
ta pyramide des âges,

903
00:29:23.681 --> 00:29:24.721
elle est plutôt assez jeune.

904
00:29:24.941 --> 00:29:26.041
C'est quand même des indicateurs,

905
00:29:26.081 --> 00:29:26.361
tu vois ?

906
00:29:26.642 --> 00:29:26.762
Donc,

907
00:29:26.802 --> 00:29:26.922
ça,

908
00:29:26.982 --> 00:29:27.722
c'est le premier point.

909
00:29:28.543 --> 00:29:29.823
Je ne sais pas si c'est un signal faible.

910
00:29:29.943 --> 00:29:30.544
Un signal faible,

911
00:29:30.545 --> 00:29:30.664
ça,

912
00:29:30.704 --> 00:29:32.285
c'est clairement un signal fort déjà.

913
00:29:33.946 --> 00:29:34.506
Ensuite,

914
00:29:34.706 --> 00:29:35.046
tu as…

915
00:29:35.566 --> 00:29:36.006
Le fait,

916
00:29:36.147 --> 00:29:36.467
et ça,

917
00:29:36.507 --> 00:29:38.668
je pense que c'est très important d'en être conscient,

918
00:29:39.209 --> 00:29:39.729
c'est qu'en fait,

919
00:29:40.009 --> 00:29:40.950
même si tu vois nous,

920
00:29:40.970 --> 00:29:41.370
par exemple,

921
00:29:41.371 --> 00:29:41.851
chez YesWeAre,

922
00:29:41.891 --> 00:29:42.951
on travaille ces questions-là,

923
00:29:43.672 --> 00:29:45.213
bien sûr qu'on a tous et toutes,

924
00:29:45.333 --> 00:29:46.994
en tant que patron et patronne,

925
00:29:47.074 --> 00:29:47.535
des biais,

926
00:29:47.575 --> 00:29:48.415
des stéréotypes.

927
00:29:48.775 --> 00:29:49.816
C'est naturel,

928
00:29:49.916 --> 00:29:50.397
c'est comme ça.

929
00:29:50.717 --> 00:29:51.878
On peut les travailler,

930
00:29:51.879 --> 00:29:53.119
on peut essayer de les déconstruire,

931
00:29:53.120 --> 00:29:54.439
mais on ne peut pas s'en séparer.

932
00:29:54.920 --> 00:29:55.080
Donc,

933
00:29:55.360 --> 00:29:58.002
dans tout recrutement ou dans tout management d'équipe,

934
00:29:58.282 --> 00:29:59.003
nos décisions,

935
00:29:59.043 --> 00:30:03.506
elles sont quand même activées par des biais ancrés.

936
00:30:03.970 --> 00:30:05.430
des stéréotypes liés à la société,

937
00:30:05.470 --> 00:30:05.610
etc.

938
00:30:06.291 --> 00:30:06.551
Donc,

939
00:30:07.451 --> 00:30:17.474
je pense que c'est important quand même d'être dans l'écoute hyper active des équipes pour voir si certaines décisions ont pu être biaisées ou pas.

940
00:30:18.194 --> 00:30:18.314
Ça,

941
00:30:18.315 --> 00:30:20.174
je pense que c'est hyper important sur nos questions.

942
00:30:23.255 --> 00:30:24.036
Pour être juste,

943
00:30:24.136 --> 00:30:24.496
finalement,

944
00:30:24.497 --> 00:30:25.316
le plus juste possible.

945
00:30:26.296 --> 00:30:27.116
Les décisions qu'on prend,

946
00:30:27.136 --> 00:30:29.237
que ce soit des décisions de recrutement,

947
00:30:29.897 --> 00:30:30.177
tu vois,

948
00:30:30.237 --> 00:30:32.238
tes process d'évolution d'équipe,

949
00:30:32.338 --> 00:30:32.838
par exemple.

950
00:30:33.350 --> 00:30:34.651
Comment tu fais évoluer tes équipes ?

951
00:30:34.671 --> 00:30:36.212
Comment tu donnes des promotions ?

952
00:30:36.252 --> 00:30:40.754
Est-ce que c'est vraiment d'une façon juste ou est-ce que c'est par ce qu'on appelle le biais de clonage ?

953
00:30:40.755 --> 00:30:41.634
Moi qui parle du biais,

954
00:30:41.655 --> 00:30:41.895
tu vois,

955
00:30:41.955 --> 00:30:44.496
on va avoir tendance à promouvoir quelqu'un qui nous ressemble,

956
00:30:44.516 --> 00:30:44.636
etc.

957
00:30:44.916 --> 00:30:45.216
Donc ça,

958
00:30:45.336 --> 00:30:47.678
c'est un deuxième point qui me semble hyper important,

959
00:30:47.679 --> 00:30:49.939
c'est d'être critique quand même par rapport à nos propres décisions.

960
00:30:50.859 --> 00:30:53.041
Et puis peut-être la dernière chose,

961
00:30:53.161 --> 00:30:57.003
c'est tu vois de la discrimination ordinaire,

962
00:30:57.503 --> 00:30:58.223
la petite blague,

963
00:30:58.224 --> 00:30:59.384
ce qu'on appelle les microagressions,

964
00:30:59.385 --> 00:31:02.726
tu vois tous ces faits à dos d'un du quotidien qui peuvent passer pour des choses...

965
00:31:03.806 --> 00:31:04.966
elle est banale,

966
00:31:05.046 --> 00:31:05.747
c'était une blague,

967
00:31:05.748 --> 00:31:07.887
et qui en fait finalement sont hyper impactantes.

968
00:31:08.387 --> 00:31:13.049
Je pense qu'on a un devoir en tant que chef d'entreprise à être à l'écoute de ça.

969
00:31:14.589 --> 00:31:17.870
Tu peux avoir des signaux d'une personne à un moment qui vient te voir en disant « Ouais,

970
00:31:18.070 --> 00:31:19.530
pas terrible la blague de un tel. »

971
00:31:20.191 --> 00:31:20.311
Ça,

972
00:31:20.351 --> 00:31:21.151
c'est déjà un signal,

973
00:31:21.211 --> 00:31:21.471
tu vois,

974
00:31:21.511 --> 00:31:22.571
c'est déjà un signal faible.

975
00:31:23.792 --> 00:31:24.012
Donc,

976
00:31:24.152 --> 00:31:25.312
je pense qu'il y a plein de choses,

977
00:31:25.352 --> 00:31:25.492
nous,

978
00:31:25.512 --> 00:31:26.272
dans nos sujets.

979
00:31:26.932 --> 00:31:28.473
Il y a le sujet du recrutement,

980
00:31:28.474 --> 00:31:29.733
il y a le sujet du sourcing,

981
00:31:29.813 --> 00:31:32.574
comment tu sources et avec qui tu sources les gens que tu recrutes.

982
00:31:33.146 --> 00:31:36.047
Il y a chaque décision est-elle biaisée ou stéréotypée ?

983
00:31:37.408 --> 00:31:38.728
Est-ce que tu es à l'écoute de tes équipes ?

984
00:31:38.968 --> 00:31:39.229
Tout ça,

985
00:31:39.289 --> 00:31:40.229
c'est plein de conseils.

986
00:31:40.849 --> 00:31:43.550
Je ne vais pas te faire une mission de conseil maintenant parce qu'on n'a pas le temps,

987
00:31:43.570 --> 00:31:43.870
Alec.

988
00:31:43.990 --> 00:31:44.871
Mais tu vois,

989
00:31:44.891 --> 00:31:45.511
je trouve que déjà,

990
00:31:45.611 --> 00:31:49.373
c'est quand même pas mal de choses à prendre en compte quand tu es chef d'entreprise.

991
00:31:50.073 --> 00:31:51.273
Est-ce que ça te parle ce que je dis ?

992
00:31:51.654 --> 00:31:51.774
Là,

993
00:31:51.814 --> 00:31:52.354
justement,

994
00:31:52.374 --> 00:31:53.474
tu parles.

995
00:31:53.895 --> 00:31:56.356
Ça me parle complètement avec certains exemples clés.

996
00:31:56.436 --> 00:31:57.136
Merci pour ça.

997
00:31:58.797 --> 00:32:02.098
C'est hyper intéressant parce que que ce soit lié Merci.

998
00:32:02.318 --> 00:32:07.782
à des discussions que je peux avoir avec certains clients qu'on a chez entrepreneurs.com et au quotidien,

999
00:32:07.942 --> 00:32:09.524
notamment lors d'immersions ou autres,

1000
00:32:09.564 --> 00:32:10.584
j'échange avec eux,

1001
00:32:10.664 --> 00:32:11.045
je vois,

1002
00:32:11.085 --> 00:32:11.205
etc.

1003
00:32:11.545 --> 00:32:12.526
Ou même nous,

1004
00:32:12.546 --> 00:32:13.086
dans nos équipes,

1005
00:32:13.106 --> 00:32:13.367
parce que,

1006
00:32:13.547 --> 00:32:13.787
tu vois,

1007
00:32:13.807 --> 00:32:14.347
typiquement,

1008
00:32:15.548 --> 00:32:22.494
je vais te parler d'un combat qui était aussi un de tes combats personnels.

1009
00:32:22.514 --> 00:32:24.535
C'est un peu le gâchis des seniors.

1010
00:32:24.695 --> 00:32:27.397
On pleure qu'on ne trouve pas de talent et pourtant,

1011
00:32:27.577 --> 00:32:27.978
on met...

1012
00:32:28.518 --> 00:32:29.539
les seigneurs au placard,

1013
00:32:29.540 --> 00:32:39.267
alors pas tout le temps mais ça arrive effectivement et tu as été un superbe exemple dans ton parcours de ce mal on va dire qui est à l'air du temps,

1014
00:32:39.747 --> 00:32:56.421
au-delà de te demander qu'est-ce qu'une entreprise rate concrètement quand elle se sépare de profils plus expérimentés et ça peut être une question que je peux te poser mais tu vois moi il y a un point et je te raconte une petite anecdote parce que tu me demandes si ça me parle mais nous on a énormément skillé,

1015
00:32:56.481 --> 00:32:57.422
on est passé de que...

1016
00:32:58.830 --> 00:33:04.334
10 personnes à aujourd'hui presque 150 en l'espace de 3 ans sans levée de fonds,

1017
00:33:04.714 --> 00:33:04.854
100%

1018
00:33:04.874 --> 00:33:05.534
bootstrap,

1019
00:33:05.754 --> 00:33:06.275
sans dette,

1020
00:33:06.315 --> 00:33:06.715
sans rien,

1021
00:33:07.155 --> 00:33:12.478
juste de la croissance organique par rapport à la traction liée à tous les clients qu'on sert.

1022
00:33:12.578 --> 00:33:13.278
Et naturellement,

1023
00:33:13.799 --> 00:33:14.919
quand on scale aussi fort,

1024
00:33:15.400 --> 00:33:24.324
on va passer d'une sorte de startup scale-up un peu pirate avec plein de soldats à mes côtés à quelque chose qui doit devenir un petit peu plus corporate.

1025
00:33:24.485 --> 00:33:24.865
Et donc moi,

1026
00:33:24.885 --> 00:33:26.966
j'ai pris la décision d'aller recruter des gens

1027
00:33:27.798 --> 00:33:36.982
un peu plus seniors justement j'ai fait un peu le chemin inverse des gens qui avaient entre 40 et 50 ans une belle carrière derrière eux,

1028
00:33:37.082 --> 00:33:52.768
souvent issus de grands groupes qui ont monté des boîtes qui ont fait des grandes études et qui ont été dans des grands groupes à certains moments de leur parcours et j'ai constaté que il y avait aussi une certaine difficulté pour eux de réussir à s'intégrer et se mettre au goût du jour notamment dans des boîtes très jeunes,

1029
00:33:52.928 --> 00:33:56.790
très dynamiques où on utilise énormément l'intelligence artificielle

1030
00:33:56.950 --> 00:33:59.471
où on parle d'automatisation dans tous les sens,

1031
00:33:59.751 --> 00:34:02.332
où parfois il y a des acronymes très spécifiques.

1032
00:34:02.872 --> 00:34:03.032
Donc,

1033
00:34:03.452 --> 00:34:04.312
il y a certes le côté,

1034
00:34:05.292 --> 00:34:10.434
une entreprise passe à côté d'une opportunité assurément en remerciant un talent qui est là depuis longtemps,

1035
00:34:10.854 --> 00:34:12.314
mais qui peut-être à un moment donné,

1036
00:34:12.794 --> 00:34:13.515
dans leur perception,

1037
00:34:13.516 --> 00:34:14.275
ne fait plus l'affaire.

1038
00:34:14.935 --> 00:34:20.877
Mais quid du talent qui peut-être n'a pas réussi lui aussi personnellement à passer le cap de certains sujets,

1039
00:34:20.878 --> 00:34:23.637
de l'intelligence artificielle ou autre,

1040
00:34:23.998 --> 00:34:25.238
ou nous par exemple dans le marketing.

1041
00:34:25.914 --> 00:34:39.422
on fait du direct response marketing donc ça évolue extrêmement rapidement il faut réussir à suivre parce que même moi j'ai eu un vrai challenge c'était réussir à faire scaler les compétences de certains collaborateurs clés aussi rapidement que l'entreprise

1042
00:34:40.116 --> 00:34:43.578
pour continuer à les faire rester à mes côtés,

1043
00:34:43.618 --> 00:34:44.219
les garder,

1044
00:34:44.599 --> 00:34:46.741
même si on veut continuer à faire pousser la boîte,

1045
00:34:46.761 --> 00:34:48.502
parce que cette question de fidélisation,

1046
00:34:48.642 --> 00:34:49.142
loyauté,

1047
00:34:49.262 --> 00:34:49.783
turnover,

1048
00:34:49.863 --> 00:34:50.924
c'est un vrai sujet pour moi.

1049
00:34:51.164 --> 00:34:55.787
Et j'aime vivre cette aventure avant tout humaine avec ceux qui m'aident à développer entrepreneurs.com.

1050
00:34:56.207 --> 00:34:56.428
Mais oui,

1051
00:34:56.528 --> 00:34:58.589
pour la partie talent et senior,

1052
00:34:59.630 --> 00:35:08.336
il y a ce vrai sujet de réussir à adapter aussi la structure et le rythme pour leur permettre d'être unbordés et intégrés de la meilleure façon qui soit.

1053
00:35:08.580 --> 00:35:08.700
Oui,

1054
00:35:08.701 --> 00:35:09.060
mais tu vois,

1055
00:35:09.061 --> 00:35:10.161
c'est intéressant ce que tu dis,

1056
00:35:10.221 --> 00:35:12.562
parce que le sujet des seniors,

1057
00:35:12.563 --> 00:35:13.082
il est quand même…

1058
00:35:13.542 --> 00:35:13.662
Bon,

1059
00:35:13.682 --> 00:35:13.802
moi,

1060
00:35:13.822 --> 00:35:14.803
c'est un sujet que j'adore.

1061
00:35:14.823 --> 00:35:15.023
Tu vois,

1062
00:35:15.024 --> 00:35:15.843
j'ai 47 ans.

1063
00:35:15.943 --> 00:35:16.143
Donc,

1064
00:35:17.524 --> 00:35:17.924
normalement,

1065
00:35:18.064 --> 00:35:18.784
selon l'INSEE,

1066
00:35:19.244 --> 00:35:19.705
les seniors,

1067
00:35:19.706 --> 00:35:21.065
c'est à partir de 55 ans.

1068
00:35:21.066 --> 00:35:21.165
Donc,

1069
00:35:21.166 --> 00:35:22.706
on va dire que je ne suis pas considérée comme senior.

1070
00:35:22.726 --> 00:35:23.366
Mais la réalité,

1071
00:35:23.446 --> 00:35:23.686
tu vois,

1072
00:35:23.687 --> 00:35:24.307
je le racontais,

1073
00:35:24.308 --> 00:35:24.787
à 40 ans,

1074
00:35:25.007 --> 00:35:26.007
on m'a dit que j'étais périmée.

1075
00:35:26.027 --> 00:35:26.147
Donc,

1076
00:35:26.207 --> 00:35:26.568
finalement,

1077
00:35:26.628 --> 00:35:27.288
quelque part,

1078
00:35:27.528 --> 00:35:28.428
sur certaines fonctions,

1079
00:35:28.429 --> 00:35:29.729
on peut considérer qu'à 40 ans,

1080
00:35:29.730 --> 00:35:30.429
on est déjà senior.

1081
00:35:30.529 --> 00:35:31.870
C'est fou quand même quand tu y penses,

1082
00:35:32.650 --> 00:35:36.051
surtout quand tu penses au nombre d'années qui restent à travailler pour les uns,

1083
00:35:36.052 --> 00:35:36.572
pour les autres.

1084
00:35:36.812 --> 00:35:37.172
mais bref

1085
00:35:37.512 --> 00:35:38.192
Ce que je voudrais te dire,

1086
00:35:38.232 --> 00:35:40.493
c'est qu'il y a quand même beaucoup de stéréotypes.

1087
00:35:40.494 --> 00:35:42.374
Je parlais des stéréotypes tout à l'heure autour de l'âge.

1088
00:35:43.154 --> 00:35:43.414
Tu vois,

1089
00:35:43.415 --> 00:35:43.815
par exemple,

1090
00:35:43.835 --> 00:35:48.276
cette croyance que les seniors,

1091
00:35:48.316 --> 00:35:49.957
même si j'ai de plus en plus de mal avec ce mot,

1092
00:35:50.797 --> 00:35:54.679
seraient déconnectés des grandes transformations digitales,

1093
00:35:54.739 --> 00:35:54.879
etc.

1094
00:35:55.279 --> 00:35:55.399
Moi,

1095
00:35:55.400 --> 00:35:56.120
je n'y crois pas du tout.

1096
00:35:56.180 --> 00:35:57.660
C'est la génération

1097
00:35:58.500 --> 00:36:02.702
X dont je fais partie et une partie des baby boomers,

1098
00:36:03.202 --> 00:36:06.604
c'est ceux qui ont eu les plus grandes transformations digitales en un temps record.

1099
00:36:07.324 --> 00:36:13.028
Et c'est des générations qui sont complètement adaptées à chaque transformation qu'il y a eu.

1100
00:36:13.549 --> 00:36:13.689
Donc,

1101
00:36:13.749 --> 00:36:18.572
cette croyance de dire que la génération des seniors n'est pas capable de s'adapter dans le digital,

1102
00:36:18.933 --> 00:36:19.573
la réalité,

1103
00:36:19.673 --> 00:36:22.435
c'est que je pense que c'est une erreur.

1104
00:36:22.995 --> 00:36:23.116
Moi,

1105
00:36:23.136 --> 00:36:30.001
je vois beaucoup d'entrepreneurs autour de moi qui ont la cinquantaine et qui sont en train de prendre le virage de l'IA à

1106
00:36:30.461 --> 00:36:31.422
100%, aussi bien que les jeunes,

1107
00:36:31.442 --> 00:36:31.662
etc.

1108
00:36:31.663 --> 00:36:32.142
Mais si tu vois,

1109
00:36:32.143 --> 00:36:34.524
il y a quand même encore cette croyance.

1110
00:36:35.184 --> 00:36:37.545
que les plus expérimentés,

1111
00:36:37.585 --> 00:36:38.145
entre guillemets,

1112
00:36:38.146 --> 00:36:38.865
si on peut dire ça,

1113
00:36:39.905 --> 00:36:44.407
seraient déconnectés à plein d'égards de toutes les transformations qui ont lieu.

1114
00:36:45.847 --> 00:36:46.127
Et ça,

1115
00:36:46.227 --> 00:36:46.507
tu vois,

1116
00:36:46.508 --> 00:36:48.428
je pense que c'est le plus gros sujet autour des générations,

1117
00:36:48.468 --> 00:36:50.448
c'est comment on déconstruit tous ces stéréotypes,

1118
00:36:50.788 --> 00:36:56.590
de la même manière que je pourrais te sortir des stéréotypes autour des jeunes qu'on dit ne plus avoir envie de bosser,

1119
00:36:56.810 --> 00:36:58.311
ne plus être dans le collectif,

1120
00:36:58.371 --> 00:36:58.511
etc.,

1121
00:36:58.851 --> 00:36:59.811
alors que tout montre,

1122
00:37:00.231 --> 00:37:01.912
toutes les stats montrent que c'est faux,

1123
00:37:02.352 --> 00:37:03.292
mais que c'est d'autres.

1124
00:37:03.648 --> 00:37:04.268
d'autres envies,

1125
00:37:04.288 --> 00:37:05.109
d'autres enjeux,

1126
00:37:05.149 --> 00:37:05.869
de sens,

1127
00:37:05.949 --> 00:37:06.449
d'impact,

1128
00:37:06.509 --> 00:37:06.629
etc.,

1129
00:37:06.970 --> 00:37:08.630
qui drivent à leur façon de travailler.

1130
00:37:09.031 --> 00:37:11.232
Ils ne sont pas moins motivés que les autres générations.

1131
00:37:11.632 --> 00:37:14.193
Ils ne sont pas moins en vie de collectif que les autres.

1132
00:37:14.453 --> 00:37:14.773
Tu sais,

1133
00:37:14.793 --> 00:37:15.674
autour de ces générations,

1134
00:37:15.694 --> 00:37:16.654
je pense qu'il y a vraiment,

1135
00:37:16.694 --> 00:37:21.456
vraiment une grosse déconstruction de stéréotypes à activer.

1136
00:37:21.977 --> 00:37:22.397
Et puis après,

1137
00:37:22.437 --> 00:37:22.557
moi,

1138
00:37:22.617 --> 00:37:22.917
comme toi,

1139
00:37:22.937 --> 00:37:27.319
je suis convaincue qu'il faut quand même à un moment s'appuyer sur des expériences,

1140
00:37:27.859 --> 00:37:29.300
notamment dans l'entreprenariat.

1141
00:37:30.128 --> 00:37:30.248
Nous,

1142
00:37:30.268 --> 00:37:35.373
on a chez YesWear un écosystème d'experts qui ne sont pas forcément des salariés que j'ai dans l'équipe,

1143
00:37:35.374 --> 00:37:38.735
mais qui sont des experts que j'active selon les sujets,

1144
00:37:38.736 --> 00:37:43.760
parce qu'on a des sujets quand même assez pointus sur certains enjeux que j'active.

1145
00:37:43.800 --> 00:37:44.460
Et c'est beaucoup,

1146
00:37:44.500 --> 00:37:47.162
beaucoup de générations différentes.

1147
00:37:47.163 --> 00:37:48.944
J'ai des très jeunes sur certains sujets,

1148
00:37:48.964 --> 00:37:51.086
j'ai des plus expérimentés sur d'autres.

1149
00:37:52.307 --> 00:37:52.567
Donc,

1150
00:37:52.887 --> 00:37:53.127
tu vois,

1151
00:37:53.248 --> 00:37:53.568
je crois,

1152
00:37:53.588 --> 00:37:53.708
moi,

1153
00:37:53.709 --> 00:37:56.150
à la force de ce collectif intergénérationnel,

1154
00:37:56.151 --> 00:37:56.450
en fait,

1155
00:37:56.670 --> 00:37:56.931
beaucoup.

1156
00:37:58.892 --> 00:37:59.312
Justement,

1157
00:37:59.853 --> 00:38:02.594
mettre des gens très différents dans une équipe,

1158
00:38:03.635 --> 00:38:04.215
sur le papier,

1159
00:38:04.575 --> 00:38:07.377
c'est beau et c'est très souvent beau,

1160
00:38:07.937 --> 00:38:13.720
mais ça crée aussi parfois des conflits ou des incompréhensions ou des difficultés à s'adapter,

1161
00:38:14.480 --> 00:38:15.881
surtout si c'est assez brutal.

1162
00:38:17.302 --> 00:38:20.103
Est-ce qu'il y a une méthode ou une façon de voir les choses,

1163
00:38:20.123 --> 00:38:25.386
une façon de travailler ou un conseil que tu as l'habitude de partager pour pouvoir mieux vivre ensemble,

1164
00:38:25.406 --> 00:38:28.548
mieux travailler ensemble et permettre à ceux qui nous écoutent

1165
00:38:28.816 --> 00:38:29.276
Peut-être,

1166
00:38:30.057 --> 00:38:30.938
s'ils font face à ça,

1167
00:38:31.038 --> 00:38:31.918
en ayant recruté 2,

1168
00:38:31.958 --> 00:38:32.198
3,

1169
00:38:32.299 --> 00:38:35.521
4 personnes de le mettre en place.

1170
00:38:35.522 --> 00:38:35.921
Et tu sais,

1171
00:38:36.662 --> 00:38:37.402
c'est souvent aussi,

1172
00:38:38.723 --> 00:38:41.345
imaginons que tu as une boîte qui est là depuis 10 ans,

1173
00:38:41.425 --> 00:38:44.607
tu as des collaborateurs qui sont là depuis 9 ans et d'un coup,

1174
00:38:44.608 --> 00:38:46.789
tu as une phase de croissance et tu recrutes 3,

1175
00:38:46.889 --> 00:38:47.169
4,

1176
00:38:47.229 --> 00:38:49.391
5 nouvelles personnes tout de suite.

1177
00:38:50.131 --> 00:38:51.112
Ils peuvent être issus,

1178
00:38:51.512 --> 00:38:52.113
peu importe,

1179
00:38:53.233 --> 00:38:54.214
de la même religion,

1180
00:38:54.474 --> 00:38:55.635
plus ou moins du même âge,

1181
00:38:56.156 --> 00:38:56.656
peu importe.

1182
00:38:57.244 --> 00:39:04.188
mais il y a aussi ce choc un peu des cultures entre les anciens dans l'entreprise et les nouveaux.

1183
00:39:04.228 --> 00:39:05.349
Tu vois ce que je veux dire ?

1184
00:39:05.350 --> 00:39:05.469
Oui,

1185
00:39:05.569 --> 00:39:05.829
c'est clair.

1186
00:39:06.170 --> 00:39:06.410
Mais ça,

1187
00:39:06.450 --> 00:39:06.750
c'est vrai.

1188
00:39:07.190 --> 00:39:07.691
En réalité,

1189
00:39:07.731 --> 00:39:08.051
tu sais,

1190
00:39:08.331 --> 00:39:10.092
c'est au-delà de nos questions de diversité et inclusion.

1191
00:39:10.312 --> 00:39:11.373
Ça a toujours existé,

1192
00:39:11.473 --> 00:39:11.953
ces questions-là.

1193
00:39:12.253 --> 00:39:12.514
Tu vois,

1194
00:39:12.994 --> 00:39:13.954
c'est pour ça que je te parlais de la…

1195
00:39:13.955 --> 00:39:14.195
En fait,

1196
00:39:14.275 --> 00:39:14.395
nous,

1197
00:39:14.396 --> 00:39:16.096
on travaille la diversité des profils,

1198
00:39:16.097 --> 00:39:16.736
mais en réalité,

1199
00:39:16.796 --> 00:39:17.657
dans toutes les boîtes,

1200
00:39:17.658 --> 00:39:20.939
il y a toujours eu des gens qui ont des profils hyper différents.

1201
00:39:23.020 --> 00:39:23.320
Et donc,

1202
00:39:23.400 --> 00:39:23.821
finalement,

1203
00:39:23.941 --> 00:39:24.061
ça,

1204
00:39:24.241 --> 00:39:26.263
c'est la question que tu me poses.

1205
00:39:26.264 --> 00:39:28.725
C'est en fait la question du management au sens plus large.

1206
00:39:28.946 --> 00:39:29.326
En tout cas,

1207
00:39:29.346 --> 00:39:29.466
moi,

1208
00:39:29.526 --> 00:39:31.508
c'est ce que j'entends dans ce que tu dis.

1209
00:39:32.028 --> 00:39:33.069
Parce que finalement,

1210
00:39:33.710 --> 00:39:34.911
on se parle de diversité,

1211
00:39:35.352 --> 00:39:35.932
de genre,

1212
00:39:35.952 --> 00:39:36.753
de diversité,

1213
00:39:37.874 --> 00:39:38.214
tu vois,

1214
00:39:38.234 --> 00:39:40.376
d'orientation de genre plus large,

1215
00:39:40.396 --> 00:39:40.677
d'ailleurs,

1216
00:39:41.698 --> 00:39:43.499
de diversité raciale,

1217
00:39:43.880 --> 00:39:44.480
de génération,

1218
00:39:44.500 --> 00:39:44.620
etc.

1219
00:39:44.820 --> 00:39:45.301
Peu importe,

1220
00:39:45.361 --> 00:39:48.384
c'est comment tu gères en tant que manager et leader.

1221
00:39:49.580 --> 00:39:52.242
la diversité des profils qui font ton équipe,

1222
00:39:52.262 --> 00:39:52.562
en fait.

1223
00:39:52.682 --> 00:39:52.942
Tu vois,

1224
00:39:52.962 --> 00:39:53.102
nous,

1225
00:39:53.143 --> 00:39:53.403
c'est ça,

1226
00:39:54.143 --> 00:39:54.564
finalement.

1227
00:39:55.324 --> 00:39:57.186
Et c'est pour ça que je te parlais du care tout à l'heure,

1228
00:39:57.187 --> 00:40:00.429
parce que je pense que l'enjeu des leaders de demain,

1229
00:40:00.689 --> 00:40:02.510
c'est de se recentrer sur le care.

1230
00:40:02.550 --> 00:40:06.153
Et je ne te parle pas juste du care de prendre soin de tes équipes,

1231
00:40:06.154 --> 00:40:06.273
etc.

1232
00:40:06.734 --> 00:40:07.795
C'est le care plus large,

1233
00:40:08.255 --> 00:40:10.917
être à l'écoute de ce qui se passe autour de toi,

1234
00:40:11.077 --> 00:40:12.699
être dans l'empathie de la société,

1235
00:40:13.099 --> 00:40:14.460
des compréhensions des enjeux,

1236
00:40:14.821 --> 00:40:15.581
être dans l'empathie,

1237
00:40:15.621 --> 00:40:15.962
évidemment,

1238
00:40:15.963 --> 00:40:16.582
de ton équipe,

1239
00:40:16.602 --> 00:40:17.042
mais pas que.

1240
00:40:18.119 --> 00:40:18.439
Tu vois,

1241
00:40:19.400 --> 00:40:20.180
c'est pour ça que pour moi,

1242
00:40:21.480 --> 00:40:22.021
le leader,

1243
00:40:22.041 --> 00:40:22.281
tu sais,

1244
00:40:22.282 --> 00:40:23.421
il y a eu plein de trucs.

1245
00:40:23.422 --> 00:40:26.042
Ça a beaucoup évolué là-dessus.

1246
00:40:26.863 --> 00:40:27.603
Pendant un temps,

1247
00:40:27.683 --> 00:40:27.863
nous,

1248
00:40:27.963 --> 00:40:28.543
sur nos questions,

1249
00:40:28.563 --> 00:40:29.824
on parlait du...

1250
00:40:30.024 --> 00:40:30.204
Alors,

1251
00:40:30.205 --> 00:40:31.725
il y a eu le leader empathique,

1252
00:40:31.745 --> 00:40:33.105
le leader participatif.

1253
00:40:33.385 --> 00:40:33.605
Après,

1254
00:40:33.606 --> 00:40:34.746
il y a eu le leader inclusif.

1255
00:40:35.226 --> 00:40:35.346
Moi,

1256
00:40:35.386 --> 00:40:36.807
je pense que le leader de demain,

1257
00:40:36.887 --> 00:40:39.988
c'est celui qui est capable d'être vraiment dans le soin,

1258
00:40:40.028 --> 00:40:41.368
mais dans le sens noble du terme,

1259
00:40:41.408 --> 00:40:41.749
tu vois,

1260
00:40:42.109 --> 00:40:43.289
dans le soin de son business,

1261
00:40:43.329 --> 00:40:44.250
dans le soin de lui-même.

1262
00:40:45.150 --> 00:40:45.650
C'est un bon leader,

1263
00:40:45.651 --> 00:40:46.230
il prend soin de lui,

1264
00:40:46.290 --> 00:40:47.411
dans le soin de ses équipes.

1265
00:40:48.179 --> 00:40:48.299
Moi,

1266
00:40:48.300 --> 00:40:48.1000
je crois beaucoup à ça.

1267
00:40:49.400 --> 00:40:50.121
Et juste,

1268
00:40:50.902 --> 00:40:51.022
moi,

1269
00:40:51.023 --> 00:40:51.682
je ne suis pas coach.

1270
00:40:51.842 --> 00:40:52.043
Donc,

1271
00:40:53.844 --> 00:40:55.205
dans une partie de nos activités,

1272
00:40:55.225 --> 00:40:57.747
on a des coachs qu'on fait travailler sur nos contenus clés en main.

1273
00:40:57.767 --> 00:40:57.888
Donc,

1274
00:40:57.889 --> 00:40:58.008
moi,

1275
00:40:58.009 --> 00:40:59.309
je ne vais pas faire la coach aujourd'hui.

1276
00:40:59.329 --> 00:41:00.250
Je ne saurais pas te dire.

1277
00:41:00.270 --> 00:41:01.110
Enfin,

1278
00:41:01.170 --> 00:41:01.671
j'ai des clés,

1279
00:41:01.672 --> 00:41:02.091
évidemment,

1280
00:41:02.092 --> 00:41:02.992
de tout ce qu'on propose,

1281
00:41:03.032 --> 00:41:06.655
mais je ne suis pas la mieux placée pour dire comment bien manager ces équipes.

1282
00:41:07.035 --> 00:41:07.536
Mais en tout cas,

1283
00:41:07.537 --> 00:41:08.377
ce que je constate,

1284
00:41:08.417 --> 00:41:10.919
c'est que quand tu as des équipes très diversifiées,

1285
00:41:11.219 --> 00:41:14.362
c'est toujours les recettes qu'on connaît du leader.

1286
00:41:14.542 --> 00:41:15.843
c'est quand même...

1287
00:41:16.223 --> 00:41:20.666
donner une vision commune parce que même si on a des profils différents,

1288
00:41:21.107 --> 00:41:23.328
la raison pour laquelle en général ils ont rejoint ta boîte,

1289
00:41:23.789 --> 00:41:28.512
c'est parce qu'ils adhèrent à la vision commune et je pense que c'est important de la marteler,

1290
00:41:28.513 --> 00:41:29.313
la vision commune,

1291
00:41:30.353 --> 00:41:32.195
notamment nous qui sommes sur des sujets à impact,

1292
00:41:32.255 --> 00:41:39.520
c'est le répéter en permanence et puis je crois que c'est aussi travailler de mieux en mieux l'interpersonnel,

1293
00:41:39.760 --> 00:41:40.100
tu vois,

1294
00:41:40.101 --> 00:41:41.461
le travail en commun,

1295
00:41:42.022 --> 00:41:43.543
la synergie des projets.

1296
00:41:43.943 --> 00:41:46.645
faire travailler des gens ensemble qui n'auraient jamais bossé ensemble avant.

1297
00:41:47.165 --> 00:41:47.285
Moi,

1298
00:41:47.286 --> 00:41:49.467
je crois à la force du collectif à mort,

1299
00:41:49.527 --> 00:41:51.128
mais ça s'anime beaucoup en fait.

1300
00:41:51.389 --> 00:41:52.910
Ça s'anime énormément.

1301
00:41:53.210 --> 00:41:55.952
Par rapport à ce collectif et ce bien travailler ensemble,

1302
00:41:56.312 --> 00:42:03.578
est-ce que tu as vu une dégradation du sujet avec le passage en mode remote après Covid,

1303
00:42:03.658 --> 00:42:03.798
etc.

1304
00:42:04.118 --> 00:42:05.319
par rapport au mode bureau ?

1305
00:42:05.699 --> 00:42:05.819
Oui,

1306
00:42:05.820 --> 00:42:06.520
alors ça,

1307
00:42:07.040 --> 00:42:08.041
c'est moins mes métiers ça.

1308
00:42:08.161 --> 00:42:08.661
Mais en revanche,

1309
00:42:08.662 --> 00:42:09.362
ça touche quand même,

1310
00:42:09.402 --> 00:42:09.822
tu as raison,

1311
00:42:09.982 --> 00:42:10.503
au sujet.

1312
00:42:11.107 --> 00:42:12.327
C'est quand même très connexe,

1313
00:42:12.467 --> 00:42:15.428
parce qu'il y a beaucoup de questions de nos clients sur,

1314
00:42:15.568 --> 00:42:16.269
effectivement,

1315
00:42:17.269 --> 00:42:19.730
la remise en mouvement du collectif qui n'est pas simple.

1316
00:42:21.070 --> 00:42:22.230
C'est vrai que c'est une question profonde.

1317
00:42:22.231 --> 00:42:23.011
Tu as beaucoup d'entreprises,

1318
00:42:23.012 --> 00:42:23.271
d'ailleurs,

1319
00:42:23.291 --> 00:42:23.671
on le sait,

1320
00:42:23.851 --> 00:42:26.032
qui reviennent en arrière sur ces questions de travail.

1321
00:42:26.092 --> 00:42:27.492
Ça va d'ailleurs poser des questions,

1322
00:42:28.272 --> 00:42:28.592
je pense,

1323
00:42:28.632 --> 00:42:29.793
profondes d'équilibre de vie,

1324
00:42:30.693 --> 00:42:30.813
qui,

1325
00:42:30.873 --> 00:42:31.753
pour les jeunes générations,

1326
00:42:31.813 --> 00:42:33.614
est quand même un truc très important.

1327
00:42:34.954 --> 00:42:35.274
D'ailleurs,

1328
00:42:35.394 --> 00:42:36.335
je dis les jeunes générations,

1329
00:42:36.355 --> 00:42:36.835
mais tu vois...

1330
00:42:37.359 --> 00:42:38.119
Ça a des bienfaits,

1331
00:42:38.120 --> 00:42:38.779
les jeunes générations,

1332
00:42:38.799 --> 00:42:39.380
parce que du coup,

1333
00:42:39.540 --> 00:42:40.980
les générations plus anciennes,

1334
00:42:40.1000 --> 00:42:41.440
entre guillemets,

1335
00:42:41.441 --> 00:42:42.460
dont je fais partie aujourd'hui,

1336
00:42:42.520 --> 00:42:44.401
c'est un point important pour l'équilibre de vie aussi.

1337
00:42:44.781 --> 00:42:44.901
Donc,

1338
00:42:44.902 --> 00:42:48.782
je pense que ça va vraiment poser des questions profondes sur le soin,

1339
00:42:48.962 --> 00:42:49.482
justement,

1340
00:42:49.542 --> 00:42:50.763
et sur le mieux vivre ensemble.

1341
00:42:51.983 --> 00:42:53.884
Et je ne sais pas te répondre là,

1342
00:42:53.924 --> 00:42:54.744
mais ce qui est certain,

1343
00:42:54.824 --> 00:43:02.606
c'est que je pressens qu'il va falloir trouver un équilibre sensible entre l'équilibre de vie pro-perso,

1344
00:43:02.746 --> 00:43:03.546
si on peut parler de ça,

1345
00:43:03.566 --> 00:43:04.867
parce que je ne sais pas si ça existe vraiment,

1346
00:43:05.487 --> 00:43:05.647
Et...

1347
00:43:07.391 --> 00:43:09.072
la réanimation du collectif,

1348
00:43:09.132 --> 00:43:09.472
tu vois,

1349
00:43:09.872 --> 00:43:11.552
qui va quand même nécessiter de se voir,

1350
00:43:11.592 --> 00:43:12.653
de partager des choses,

1351
00:43:12.693 --> 00:43:12.813
etc.

1352
00:43:13.313 --> 00:43:13.573
Et moi,

1353
00:43:13.673 --> 00:43:14.113
là-dessus,

1354
00:43:14.133 --> 00:43:14.773
je pense que,

1355
00:43:15.053 --> 00:43:16.094
en tout cas,

1356
00:43:16.095 --> 00:43:16.214
nous,

1357
00:43:16.254 --> 00:43:18.154
c'est ce qu'on promeut beaucoup chez Yes We Are,

1358
00:43:18.874 --> 00:43:23.336
c'est que je pense qu'il y a vraiment la mise en mouvement d'un collectif autour des valeurs de l'entreprise.

1359
00:43:23.676 --> 00:43:23.896
Tu vois,

1360
00:43:23.897 --> 00:43:23.996
nous,

1361
00:43:24.016 --> 00:43:29.537
on a pas mal de cycles inclusifs autour de la notion d'audace,

1362
00:43:29.717 --> 00:43:30.438
d'ambition,

1363
00:43:30.538 --> 00:43:31.278
de courage,

1364
00:43:31.279 --> 00:43:31.918
de confiance.

1365
00:43:31.919 --> 00:43:32.118
Tu vois,

1366
00:43:32.138 --> 00:43:34.859
c'est comment on se réapproprie les valeurs de l'entreprise,

1367
00:43:34.879 --> 00:43:35.719
qu'on a tous et toutes.

1368
00:43:36.039 --> 00:43:37.360
quelle que soit notre taille de boîte,

1369
00:43:37.400 --> 00:43:38.521
on a des valeurs d'entreprise.

1370
00:43:39.081 --> 00:43:43.444
Et c'est comment on se les réapproprie et comment on donne cette vision pour que tout le monde se mette en mouvement sur cette valeur-là.

1371
00:43:43.504 --> 00:43:43.624
Moi,

1372
00:43:43.625 --> 00:43:46.105
je pense que quand j'étais en entreprise,

1373
00:43:46.106 --> 00:43:46.405
tu sais,

1374
00:43:46.406 --> 00:43:47.346
la notion de valeur,

1375
00:43:47.846 --> 00:43:49.387
c'était un peu un truc abscon,

1376
00:43:49.487 --> 00:43:52.009
un peu écrit par les gens de la RH,

1377
00:43:52.089 --> 00:43:52.369
comme ça,

1378
00:43:52.409 --> 00:43:53.270
pour se faire un peu plaisir.

1379
00:43:53.310 --> 00:43:54.490
C'était l'impression que j'en avais,

1380
00:43:54.510 --> 00:43:55.331
ce qui n'était pas le cas.

1381
00:43:55.791 --> 00:43:56.131
Aujourd'hui,

1382
00:43:56.151 --> 00:43:57.632
je pense que les valeurs d'entreprise,

1383
00:43:57.652 --> 00:44:00.054
c'est ça qui va créer un mouvement collectif commun.

1384
00:44:00.474 --> 00:44:01.234
C'est hyper important.

1385
00:44:01.675 --> 00:44:02.055
Très clair.

1386
00:44:02.355 --> 00:44:05.297
Merci Pascal pour tout ce que tu as partagé dans le cadre de cet épisode,

1387
00:44:05.298 --> 00:44:05.737
j'ai adoré.

1388
00:44:06.297 --> 00:44:06.577
D'ailleurs,

1389
00:44:06.617 --> 00:44:12.080
si vous avez eu autant de plaisir à écouter cet épisode que je n'ai eu à l'animer,

1390
00:44:12.140 --> 00:44:16.142
faites-le nous savoir en partageant cet épisode partout autour de vous,

1391
00:44:16.463 --> 00:44:19.624
notamment l'article LinkedIn qu'on fera pour le mettre en avant,

1392
00:44:19.684 --> 00:44:26.048
en mettant 5 étoiles sur votre plateforme de streaming préférée que vous nous écoutiez sur Apple Podcast ou sur Spotify.

1393
00:44:26.628 --> 00:44:27.349
Et Pascal,

1394
00:44:27.350 --> 00:44:28.769
j'ai une toute dernière question à te poser.

1395
00:44:29.290 --> 00:44:31.791
Est-ce que tu peux nous partager le déclic Merci.

1396
00:44:32.095 --> 00:44:34.239
qui a fait toute la différence pour toi,

1397
00:44:34.319 --> 00:44:37.484
que ce soit personnellement comme professionnellement.

1398
00:44:37.544 --> 00:44:38.966
Ça peut être une simple phrase,

1399
00:44:38.986 --> 00:44:39.708
une situation,

1400
00:44:39.788 --> 00:44:40.549
une frustration,

1401
00:44:40.629 --> 00:44:41.310
une anecdote,

1402
00:44:41.311 --> 00:44:42.192
quelque chose de positif,

1403
00:44:42.252 --> 00:44:43.354
quelque chose de moins positif.

1404
00:44:43.734 --> 00:44:44.295
Peu importe,

1405
00:44:44.435 --> 00:44:46.459
tu as carte blanche pour le mot de la fin.

1406
00:44:46.865 --> 00:44:47.325
Alors écoute,

1407
00:44:47.466 --> 00:44:49.107
ça ne va pas être très glamour mon histoire,

1408
00:44:49.587 --> 00:44:50.468
mais moi le déclic,

1409
00:44:50.548 --> 00:44:53.591
c'est quand je suis passée d'entrepreneur à chef d'entreprise.

1410
00:44:54.311 --> 00:44:56.773
Et pour passer d'entrepreneur à chef d'entreprise,

1411
00:44:57.314 --> 00:44:59.336
c'est le moment où je me suis reconnectée aux chiffres.

1412
00:44:59.396 --> 00:45:01.177
C'est à l'inverse de tout ce que je viens de te raconter.

1413
00:45:02.398 --> 00:45:08.844
Mais le moment où je me suis mise à suivre mon business avec des KPI hyper précis,

1414
00:45:09.404 --> 00:45:13.768
une vision que le business case ne soit pas juste des chiffres mis en main d'Excel,

1415
00:45:13.808 --> 00:45:15.049
mais prennent vraiment du sens.

1416
00:45:15.449 --> 00:45:15.569
Moi,

1417
00:45:15.629 --> 00:45:16.610
ça a été ça le déclic.

1418
00:45:16.670 --> 00:45:21.271
C'est d'ailleurs le moment où YesWear a vraiment commencé à être en croissance.

1419
00:45:21.592 --> 00:45:22.332
Je pense que c'est ça.

1420
00:45:22.672 --> 00:45:24.993
Et je pense que ce déclic m'a quand même été amené,

1421
00:45:25.013 --> 00:45:26.994
je parlais des mentors tout à l'heure,

1422
00:45:26.995 --> 00:45:28.474
de l'importance du mentorat.

1423
00:45:29.095 --> 00:45:29.215
Moi,

1424
00:45:29.255 --> 00:45:30.895
je sais qu'une de mes mentors,

1425
00:45:30.915 --> 00:45:31.215
elle est

1426
00:45:31.996 --> 00:45:33.936
DAF, directrice financière.

1427
00:45:34.637 --> 00:45:37.938
Et il y a eu un shift à un moment donné où on a eu,

1428
00:45:37.939 --> 00:45:38.318
je me souviens,

1429
00:45:38.338 --> 00:45:40.479
une séance où on n'était que sur les chiffres,

1430
00:45:40.480 --> 00:45:41.720
ce qui n'est vraiment pas mon truc.

1431
00:45:41.780 --> 00:45:41.900
Moi,

1432
00:45:42.540 --> 00:45:43.440
je suis dans la création,

1433
00:45:43.720 --> 00:45:44.781
dans l'impulsion dans l'humain.

1434
00:45:45.377 --> 00:45:45.617
Et là,

1435
00:45:45.697 --> 00:45:46.098
tout à coup,

1436
00:45:46.099 --> 00:45:51.381
il y a un shift qui s'est fait où tout s'est éclairé et la croissance,

1437
00:45:51.401 --> 00:45:51.761
tout à coup,

1438
00:45:52.301 --> 00:45:53.242
a été possible.

1439
00:45:53.382 --> 00:45:54.623
Et je pense qu'en tant qu'entrepreneur,

1440
00:45:54.863 --> 00:45:55.684
on n'a pas vraiment le choix,

1441
00:45:55.685 --> 00:45:56.764
mais ce serait ça le déclic.

1442
00:45:57.204 --> 00:45:58.485
Au-delà du premier déclic qu'il y avait,

1443
00:45:58.486 --> 00:45:59.566
qu'on m'avait dit que j'étais périmée,

1444
00:45:59.567 --> 00:45:59.786
mais ça,

1445
00:45:59.846 --> 00:46:03.288
c'est une évidence que ça a été le tout premier déclic.

1446
00:46:03.348 --> 00:46:07.511
Mais c'est vraiment le passage de posture d'entrepreneur à chef d'entreprise qui,

1447
00:46:07.531 --> 00:46:07.751
pour moi,

1448
00:46:07.771 --> 00:46:08.872
n'est pas tout à fait la même chose.

1449
00:46:09.192 --> 00:46:09.412
Merci,

1450
00:46:09.452 --> 00:46:09.792
Pascale.

1451
00:46:10.133 --> 00:46:10.373
Merci,

1452
00:46:10.433 --> 00:46:10.653
Alec.