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le podcast dédié au management de transition.
Le management de transition,
c'est bien plus qu'un métier en plein essor.
C'est faire appel à un manager expérimenté qui saura retourner une situation impossible et rétablir la performance.
Si le management de transition est un métier qui te parle,
que tu sois débutant,
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Bienvenue sur M2T,
le podcast du management de transition.
Retrouvez Élodie Loing et Vincent Potel,
tous les deux directeurs généraux de transition expérimentés.
Ensemble,
ils vous invitent à partager le webinaire intitulé
Comment enrichir sa mission de transition
Bonsoir à tous,
on est ravis avec Elodie de vous accueillir pour ce webinaire consacré à comment enrichir votre intermission.
Juste avant,
on va se présenter rapidement pour ceux qui ne nous connaissent pas.
Je suis Vincent Botel,
DG de Transition depuis
11 ans,
spécialisé en retournement et restructuration.
Je suis ravi de partager cette présentation avec Elodie,
donc Elodie,
je te laisse te présenter.
Elodie Loing,
directrice générale de Transition également,
en fait je préfère même dire de Transformation,
dans le retournement,
dans la gestion de crise et les restructurations également.
Donc en fait,
Vincent et moi,
on est un petit peu le ying et le yang.
Et nous allons parler ce soir des joies de l'intermission,
qui peuvent être parfois ressenties comme une période de stress.
et même par nous,
rassurez-vous,
on est tous à la même enseigne.
Et l'idée,
c'est d'échanger avec vous ce soir pour voir ensemble comment cette période d'intermission peut devenir active,
proactive et pleine d'opportunités pour les uns et les autres,
surtout pour soi-même.
Tout à fait.
Alors,
on vous propose trois parties pour ce sujet qui est fort intéressant.
On est effectivement dans une période qui est un peu tendue,
donc nous sommes nombreux en intermission.
Et le premier constat,
que fait-on pendant cette période d'intermission ?
Elodie ?
Continue Vincent,
que fais-tu pendant cette période d'intermission ?
Pour lancer les trois parties,
la première chose qui est importante,
c'est de se reposer,
de se ressourcer.
On va le développer juste après.
La deuxième partie,
c'est profiter pour réseauter,
développer tant vos réseaux sociaux que vos réseaux réels,
prendre contact auprès d'anciens collègues,
auprès d'anciens présidents que vous avez côtoyés,
auprès de conseils,
d'experts,
d'avocats,
etc.
On va y revenir.
Et puis,
troisième chose,
Bien sûr,
penser à ses temps pour se former.
Alors,
ce que je propose,
tout de suite,
on rentre dans le sujet,
le repos.
Bien mérité du guerrier,
le repos.
Et en fait,
moi,
je démarre là une intermission.
Donc,
bien placé pour en parler.
On termine une mission,
on est fatigué.
Il faut se reposer.
Il m'est arrivé d'enchaîner des missions.
concours de circonstances.
Et je n'ai pas pris le temps de me reposer.
Je peux vous dire qu'à la fin de la deuxième,
j'étais sur les rotules.
Et toi,
Vincent ?
Écoute,
retour d'expérience aussi très pragmatique.
Pendant 11 ans,
j'ai enchaîné l'émission et j'ai eu la chance d'avoir de nombreuses sollicitations et des intermissions qui étaient très courtes,
de l'ordre de trois semaines.
Et là,
cette année,
j'ai terminé au début de l'année,
au premier trimestre.
Et j'ai mon corps qui m'a dit,
Monsieur Pottel,
il faudrait vous arrêter.
Donc,
j'ai commencé mon intermission par un blocage du dos.
Et je pense que c'était un signe… On parle de signaux faibles dans nos missions,
mais là,
c'était un signal faible naturel qui m'a dit,
Ça serait bien de se reposer.
Donc,
ça m'a fait un grand bien de prendre un petit peu soin de soi parce que définitivement,
je n'aurais pas pu retourner en mission.
tout de suite avec la même...
Fraîcheur,
en tout cas le même dynamisme.
C'est intéressant ce que tu dis Vincent,
parce que moi j'ai remarqué de mon côté qu'en mission je ne suis jamais malade.
On dirait que le corps nous dit qu'on n'a pas les moyens d'être malade,
donc on ne l'est pas.
Et dès qu'arrive l'intermission,
tout nous tombe dessus en cascade.
Je fais des crises d'asthme,
on a la crève,
etc.
Et donc il faut savoir que ces périodes d'intermission,
le corps nous dit,
je peux me payer le luxe d'être malade,
donc on y va gaiement.
J'ai décidé maintenant de prendre des vitamines au moment où j'allais commencer l'intermission.
Une autre façon de prendre des vitamines,
bien sûr,
c'est de faire du sport,
de s'aérer,
de changer,
de s'aérer l'esprit,
parce que c'est important aussi de ne pas être tout le temps concentré sur l'émission.
On sait tous que lors d'émissions,
on est extrêmement sollicité.
Ça demande de la tension,
parfois de la pression,
beaucoup de stress.
Et c'est ces moments qui sont importants,
donc de se ressourcer sur toutes ces formes.
Donc ressourcer l'esprit,
reposer le corps,
profiter de refaire du sport quand on n'a pas le temps.
Moi,
je sais que malheureusement,
quand je suis en mission,
je néglige un peu le côté de prendre soin de moi.
Donc ça,
c'est vraiment important.
Il se passe une chose aussi,
c'est qu'à la fin d'une mission,
il peut arriver ce que moi j'appelle le mission blues,
c'est-à-dire le coup dur après toute cette période extrêmement dense et active,
comme tu le dis Vincent,
qu'on se retrouve avec la sensation d'un vide et qui est une mini-déprime en fait.
Et donc moi,
j'ai trouvé un moyen de contourner ce risque de mini-déprime,
c'est d'organiser quelque chose qui est vraiment sympa.
Juste au moment du début de l'intermission,
en général,
j'essaie de faire un voyage en famille ou quelque chose qui me fait vraiment du bien,
une cure de bien-être,
une formation sympathique,
enfin bon bref,
quelque chose qui fait qu'à la fin de la mission,
je ne vais pas sentir cette période de vide.
Toi,
tu la sens Vincent ?
Oui,
tout à fait.
C'est ce que j'allais rebondir sur ton intervention.
Quand on est en mission,
on est sollicité,
on est souvent le centre de la transformation,
du retournement.
On a un planning qui est chargé,
le téléphone qui sonne tout le temps.
Et effectivement,
à partir du moment où on quitte la mission,
il peut y avoir parfois des sentiments d'isolement,
de perte de confiance,
de se poser des questions,
de se remettre en cause.
Et c'est important justement d'avoir ce temps de repos,
cette cédure comme tu parles,
qui peut être un voyage,
qui peut être un projet,
ça peut être du bricolage.
améliorer son intérieur ou en tout cas avoir un milestone pour pouvoir se dire qu'on a un point fixe pour garder le rythme.
Effectivement.
Alors,
si on passait à quelque chose d'un petit peu plus punchy,
ce temps de l'intermission est important aussi pour réseauter.
Réseauté,
bien sûr.
Alors moi,
à chaque épisode,
je vous parle de tout l'amour que je peux avoir pour LinkedIn parce que c'est un moyen extraordinaire de communication,
d'échange,
de prise de contact,
de pouvoir participer et partager ses victoires,
ses missions.
Et il y a toujours à l'idée que...
quand on aborde LinkedIn,
souvent on peut avoir un sentiment d'usurpation ou de ne pas être intéressant.
Essayez de commencer à faire des commentaires sur des posts et à partager vos compétences.
Qu'est-ce que tu en penses,
Élodie ?
Je trouve que c'est un excellent conseil.
Moi aussi,
au départ,
j'avais un petit peu peur de m'exposer sur LinkedIn.
Et petit à petit,
en faisant d'abord ce qu'on appelle de la curation,
c'est-à-dire en faisant des commentaires,
en repartageant des posts,
sachez aussi que ça vous donne de la visibilité.
Donc plutôt que juste liker,
quand vous voyez un post qui vaut la peine d'être partagé ou commenté,
mettez un petit mot parce qu'en fait le petit mot qu'on reçoit,
Vincent et moi,
et je sais que tu as répondu à ces petits post aussi,
c'est ce qui nous donne envie de partager encore davantage.
On se sent pas seul,
on échange,
on rebondit,
parfois même on entame des conversations avec des gens qu'on ne connaît pas et un jour on se dit mais c'est super intéressant ce que tu fais,
prenons un café.
Donc on passe du virtuel au réel.
Et donc LinkedIn,
ce n'est pas quelque chose qui est juste dans les nubes.
En fait,
c'est vraiment réel.
On a fait de belles rencontres,
tu peux en témoigner peut-être aussi,
sur ce réseau social.
Ok.
Je dis souvent en rigolant que quand on a...
une grosse communauté sur LinkedIn,
sur les réseaux sociaux,
c'est un petit peu comme être riche au Monopoly,
toujours avec un petit peu d'ironie.
Toutefois,
vous êtes quelques-uns ce soir à me voir partager.
Moi,
j'ai mis un call to action,
un petit bouton pour prendre rendez-vous et faire un entretien téléphonique.
Et au jour d'aujourd'hui,
j'ai dû avoir à peu près entre 400 et 450 contacts de gens que je ne connaissais pas.
Et c'est là où c'est intéressant,
où quelque chose qui est finalement virtuel devient réel.
Et sur ces 400,
presque 450 calls,
j'ai eu
5 calls qui n'étaient pas intéressants et qui ont été écourtés.
Mais sinon,
des choses intéressantes,
des rencontres,
comme si j'étais à un cocktail,
à une soirée,
en train de réseauter.
Donc ça,
c'est vraiment intéressant.
N'hésitez pas à entrer en contact avec des gens qui vous intéressent,
qui vous inspirent ou qui peuvent vous apporter des informations.
sur mon réseau LinkedIn.
J'ai énormément de managers de transition et ça m'intéresse parce que ça permet aussi de voir comment chacun d'entre nous approche le métier,
d'obtenir des informations sur ce qui se passe dans notre écosystème.
Très juste.
D'ailleurs,
merci pour l'inspiration,
Vincent,
puisque c'est toi qui m'as donné l'idée de mettre ce petit bouton magique
Prenez rendez-vous avec moi sur LinkedIn
Et depuis,
très régulièrement,
moi je bloque des créneaux un peu tous les jours,
de manière à ne pas avoir un agenda surchargé par ces rendez-vous-là,
mais régulièrement,
ça nous garde le contact avec des personnes du métier.
Néanmoins,
moi je suis encore plus à l'aise avec les contacts de la réalité.
Aujourd'hui,
je me suis fait un bien fou.
à une nouvelle inscription dans un club,
en fait,
un club business à Paris.
Et j'ai eu le plaisir d'aller y déjeuner,
de me rendre compte qu'il y avait plein de copains,
copines à moi,
professionnelles,
qui faisaient partie de ce club.
Et je me suis dit,
ça,
c'est aussi un moyen de réseauter qui est réel.
On rencontre du monde dans ces clubs.
Il y a aussi des petits déjeuners des membres.
Il y a des tas de choses qu'on peut faire.
Donc,
si vous en avez envie et si cela existe aussi,
Essayez de trouver des clubs où vous rencontrez des personnes qui font soit des activités ou soit des clubs business.
Je suis sûre que où vous soyez en France,
il en existe.
Tout à fait,
puisque retour d'expérience.
Hier soir,
j'étais à une soirée de fin d'année pour les DCF,
pour les nommer.
C'était sur Marseille et j'ai rencontré une quarantaine de personnes.
On échange,
on discute.
Ça m'a permis d'avoir d'autres contacts,
de savoir des groupes de chefs d'entreprise,
des groupes de financiers,
des groupes d'avocats qui se rassemblent.
Donc,
ça enrichit son carnet d'adresses.
Et on a toujours quelque chose d'intéressant.
J'insiste bien sur l'usurpateur.
On a toujours quelque chose d'intéressant à partager avec les personnes qui sont autour de nous.
Donc,
n'hésitez pas à vous inscrire.
à des petits déjeuners,
à des déjeuners,
à des dîners ou à des soirées comme ça.
Hier,
par exemple,
on m'expliquait que dans les CCI,
vous avez souvent la liste de tous les clubs qui sont professionnels.
Donc,
allez sur la CCI qui correspond à votre ville,
votre région,
et vous avez toute une liste intéressante.
Et puis,
vous pouvez piocher en fonction de votre emploi du temps,
de l'intérêt et de ce que vous voulez apporter à votre réseau.
Ça,
c'est très important.
Après,
règle d'or,
il y a un de nos collègues,
Bruno Rocoplo,
qui n'arrête pas de le dire,
on va le paraphraser,
c'est l'émotion Bruno,
apportez à votre réseau et votre réseau vous le rendra.
Rendez service à votre réseau.
Il faut commencer à rendre service au réseau et après le réseau vous prend service.
Et c'est de façon très pertinente cette remarque,
puisqu'on le constate.
Qu'est-ce que tu en penses,
Élodie ?
Je vois déjà des cœurs qui apparaissent à côté sur l'écran.
Je ne peux que...
Ça doit être lui.
Donc,
on adore ce que tu dis.
Voilà,
ils arrivent,
ils sont multiples.
Oui,
je suis tout à fait alignée avec cela.
Et j'irai même aussi plus loin.
Soyez à l'initiative de rencontres et croisez vos réseaux.
Hier soir,
je suis aussi sortie à Paris,
moi,
une soirée très intéressante qui croisait deux de mes réseaux professionnels.
un réseau d'administrateurs indépendants avec un réseau d'EMT,
une entreprise de management de transition,
qui avait pris l'initiative de se rencontrer.
Je connaissais les uns,
je connaissais les autres,
et j'ai pu être aussi facilitatrice,
et surtout je me sentais dans mon élément ravie de rencontrer ces personnes que j'apprécie,
qui font partie d'environnements professionnels différents,
mais qui peuvent créer
ensemble des synergies gagnantes.
Et ça,
c'est assez magique et extraordinaire.
Je vous remercie pour le petit pouce,
mais réellement,
une soirée très riche d'échanges professionnels et amicaux.
Quand on n'a pas le temps de sortir,
c'est un des axes de réseauté,
pensez aussi à mettre à jour votre profil LinkedIn.
Le retour des directeurs de talent des EMT nous le disent régulièrement.
Une des premières actions,
c'est d'aller régulièrement voir nos profils respectifs pour prendre notre actualité.
Donc pensez bien à avoir toujours un profil qui est vendeur.
utilisez bien la bannière qui est en haut de votre profil.
C'est une affiche,
c'est un 4 par 3 qui permet de vous écrivez trois mots sur votre offre de service,
sur votre cœur de métier,
sur votre secteur d'activité,
etc.
C'est de la communication.
Donc,
bien penser sur le haut de votre profil parce qu'il passe très peu de secondes quand ils prennent le temps de balayer tous les profils sur LinkedIn.
Ils passent très peu de temps,
donc il faut vraiment avoir quelques lignes d'accroche pour bien capter leur attention.
N'est-ce pas,
Élodie ?
Oui,
et puis sur la rubrique info,
en fait,
sur LinkedIn,
sachez que les personnes,
quand ils balayent votre profil,
voient que les trois,
quatre premières lignes.
Donc,
mettez en avant sur ces quatre premières lignes qui vont être vues,
c'est un peu un teaser qui va donner envie d'appuyer sur la petite flèche qui déroule et qui voit la totalité de votre présentation.
Donc...
Donc effectivement,
faites cela.
Je voulais aussi rajouter qu'il ne faut pas attendre l'intermission pour activer son réseau.
Je dirais même l'inverse.
Le bon truc,
et ça c'est contre-intuitif,
c'est quand vous êtes en mission qu'il faut parler haut et fort parce que c'est là où vous êtes le plus attractif sur le marché et que vous pouvez parler d'expériences professionnelles vivantes,
actuelles,
immédiates.
les professionnels,
que ce soit vos pairs ou les EMT,
vous voient et entendent parler de vous en action.
Ce qui fait que lorsque vous êtes en intermission,
vous les rappelez et ils voient que vous ne les appelez pas uniquement lorsque vous avez besoin d'eux.
De mon point de vue,
c'est important.
Qu'est-ce que tu en penses,
toi ?
Tu fais comment,
Vincent ?
Tout à fait.
Non,
ça,
c'est que je suis complètement en lien avec ce que tu dis.
Trop souvent,
j'ai échangé avec des managers qui terminaient une mission et qui me disent,
j'ai négligé mon réseau et je suis obligé maintenant de refaire les prises de contact,
etc.
Il faut rester en lien direct,
échanger régulièrement,
tenir informé les talents de managers de votre actualité,
de la date prévue de fin de mission,
même si elle est…
le proroger,
vous passez un coup de fil.
Il faut imaginer comme un cerveau qui a un réseau de neurones.
L'intelligence,
c'est d'avoir le plus de neurones connectés.
Votre réseau,
c'est exactement comme ça.
Chaque contact est une neurone et vous devez vous connecter le maximum deux fois.
Alors,
bien sûr,
il faut avoir quelque chose à dire parce qu'appeler régulièrement juste pour dire bonjour,
ça ne va pas être très intéressant.
Pensez aussi à leur demander ce qu'ils ont besoin,
est-ce qu'ils ont besoin d'un contact.
Peut-être que dans votre...
Dans votre réseau,
vous avez un contact qu'il n'arrive pas à avoir dans telle entreprise ou un de vos proches qui a une compétence qui est recherchée par les uns et les autres.
Donc,
pensez toujours à avoir cette ouverture de proposer votre service,
une mise en relation.
Ça,
c'est vraiment très apprécié.
Et puis,
chaque fois que vous entrez en contact,
moi,
je donne toujours,
c'est un petit peu peut-être cynique,
mais ce matin,
j'ai appelé une EMT.
Depuis,
il y a 20 personnes qui ont appelé,
ma fiche est tombée
20 pages plus bas.
Pensez toujours à avoir cette notion de retirer votre page et de la remettre sur le dessus de la pile régulièrement pour en entendre parler de vous.
En marketing,
plus c'est vu,
plus c'est vendu.
Vous êtes une sorte de produit et pensez toujours à échanger avec les EMT.
Oui,
c'est très juste.
Pour résumer,
soyons les fourmis et non pas les cigales.
C'est-à-dire,
mettons de côté tous ces bons contacts et ces bonnes communications très positives et très productives pendant toute la période de la mission et réapparaissons en intermission en pouvant appeler haut et fort,
on sera attractif.
Est-ce qu'on passe maintenant à la troisième partie ?
Peut-être,
je vois que le temps passe.
Oui,
alors juste avant,
je voulais parler d'une petite astuce.
Alors,
ça va être de plus en plus difficile parce qu'à force de la partager,
tout le monde va l'utiliser,
mais quelque part,
ça sera la rançon de la gloire,
entre guillemets.
Les webinaires,
comme vous participez aujourd'hui,
vous savez qu'à la fin de chaque webinaire,
il y a toujours des questions.
J'ai un jeu,
moi,
j'ai développé.
Chaque fois que je suis sur un webinaire,
je m'amuse à poser une question,
j'espère intéressante,
mais en tout cas,
mon challenge,
c'est que je rédige ma question pour qu'elle soit prise.
Et très souvent,
dans le webinaire,
les animateurs expliquent j'ai pris la...
Je prends la question d'Elodie Loin et vous donnez la question.
Ce qui est intéressant,
c'est que...
tous les participants du webinaire entendre votre nom,
entendre la qualité de votre question.
Et la deuxième chose,
c'est qu'à grande chance,
il y a un replay et plus c'est vu,
plus c'est vendu.
Donc,
vous arrivez à taguer votre nom au sein d'un webinaire.
Donc,
j'espère qu'on va avoir plein de questions ce soir.
Tu vas voir,
ça va challenger tout le monde.
J'espère qu'on aura l'occasion de citer toutes les personnes qui vont poser des questions.
On va tester.
Mais alors,
il faut pour cela que vous ayez mis le bon prénom et le bon nom.
Parce que si c'est l'ordinateur de votre fils,
on va avoir un petit souci.
Ou si c'est le nom de votre boîte,
c'est pareil.
Et puis,
il faut aussi que vous acceptiez que l'on cite votre nom de famille.
Mais a priori,
si vous le mettez dans le webinaire public,
nous assumerons que vous êtes d'accord.
Et dans ces cas-là,
avec Vincent,
on va jouer le jeu et on vous donnera le maximum de visibilité en vous nommant.
Voilà,
donc posez-nous plein de questions.
C'est une super idée.
Merci pour la petite astuce.
Non,
tu étais impatiente pour la troisième partie,
je te laisse commencer cette partie.
Oui,
moi je suis impatiente de la vie en fait,
je crois que je suis peut-être toujours trop à l'appui du reste.
Donc la troisième partie,
nous allons parler d'un sujet qui nous passionne,
Vincent et moi,
qui est la formation.
En fait,
on devrait se former tout au long de notre parcours professionnel,
parce que le monde évolue,
parce que les métiers évoluent,
parce que nous-mêmes on change.
et que finalement une vie professionnelle ça n'est pas linéaire et que moi tout au long de ma vie professionnelle j'ai choisi des sujets qui me passionnaient et ma curiosité m'a appelé,
et mon impatience aussi n'est-ce pas Vincent,
à aller chercher de l'information.
Donc ces périodes d'intermission sont des périodes privilégiées pour choisir une ou plusieurs thématiques qui vous intéressent et aller approfondir en fait,
que ce soit un sujet purement professionnel ou autre chose,
découvrir un sport.
Mais le sujet de la formation et du dépassement de soi revient et c'est le moment de le faire en intermission.
Je vais faire un rapide historique,
mais tu as complètement raison.
Nombre d'entre nous ont commencé le téléphone à l'époque où le téléphone était à six chiffres.
Il est à dix.
Le smartphone n'existait pas.
Internet n'existait pas.
L'intelligence artificielle n'était pas non plus…
à l'époque où nous avons commencé.
Et il est extrêmement important,
quand on prend ces évolutions technologiques,
de se mettre à la page et de les m'exprimer.
Mais c'est aussi valable dans plein de domaines spécifiques,
en fonction des fonctions de chacun d'entre nous.
Aujourd'hui,
je regarde avec beaucoup d'attention la CSRD,
qui est un sujet qui va venir nous perturber dans nos missions,
parce qu'il va falloir engager...
une réflexion sur le RSE,
c'est des choses qui n'existaient pas au préalable,
on est obligé systématiquement de se mettre à la page,
surtout quand vous êtes dans une posture de manager de transition.
On ne vous demande pas de tout savoir,
mais en tout cas d'avoir une idée à peu près de comment ranger l'information et de savoir quel est le sujet qui se trouve derrière cette information.
Exactement.
Alors moi je vais vous donner des exemples de formations que j'ai suivies,
peut-être que ça va vous inspirer.
Je me suis formée à la médiation.
Moi j'ai eu une longue intermission d'un an en 2014,
ça aurait pu être très mal vécu mais finalement ça a été une période pleine d'opportunités.
Je suis devenue médiateur,
un nouveau métier.
Donc ça c'est génial de pouvoir gérer les conflits.
Vous avez un panel de formations de développement personnel qui peuvent être très très intéressantes.
Je me suis formée aussi à la communication positive et à l'influence positive,
avec des techniques précises dans certaines circonstances,
qu'est l'outil utilisé pour pouvoir convaincre,
en fait,
mais de manière très positive.
Autre formation,
dernièrement,
j'ai pris trois coachs différents pour me former à l'intelligence artificielle.
Ce sujet est passionnant,
je sais qu'il te passionne aussi,
Vincent,
puisque tu fais partie de la commission intelligence artificielle.
de France Transition,
et bien toi comme moi,
parce qu'on communique pas mal sur les outils qu'on utilise,
on a des outils extraordinaires qui nous font gagner du temps en mission et de l'efficacité.
Donc ça,
ces formations pour moi ont été révélatrices,
à tel point que j'en fais une formation aujourd'hui en ligne pour vous et pour les managers de transition.
Mais ça fait partie de ces sujets qu'il faut tacler,
comme la CSRD.
Tout ce qui peut nous améliorer.
et certains outils.
Moi,
je me suis formée à Canva,
je me suis formée à comment faire et éditer des vidéos.
Plein de sujets,
en fait,
qui peuvent nous apporter et nous aider,
soit en mission,
ou tout simplement des sujets qui nous intéressent.
Oui,
alors après,
on peut même,
quand je te parlais de formation,
tu as parlé beaucoup de RH en fait.
Je parlais de choses peut-être plus techniques comme le Lean Management.
J'ai fait moi un certificat à la Sorbonne sur le retournement à la restructuration.
Il y a plein de moyens et puis il y a aussi des formations en ligne aujourd'hui qui sont fort intéressantes.
Et n'hésitez pas non plus à partager sur les réseaux sociaux le fait que vous avez participé à telle formation,
ce qui permet aussi pour les EMT de voir que vous êtes agile,
que vous recherchez à vous enrichir,
et ça donne bien un état d'esprit fort intéressant,
un soft skill de curiosité,
qui est un point assez important et très très fort pour les managers de transition.
Oui,
tu as raison de le rappeler parce que finalement,
j'ai entendu plusieurs EMT me dire que les soft skills,
donc nos aptitudes,
nos comportements,
sont des éléments,
des critères en fait,
qui représentent peut-être plus de 70,
voire même certains disent 80% du facteur clé de succès pour décrocher une mission.
C'est incroyable.
On s'imaginait au départ qu'on nous appelait uniquement…
pour nos compétences factuelles,
métiers et techniques ?
Eh bien,
pas du tout.
Aussi,
et c'est pour cette raison que moi,
je me fonde beaucoup à ces sujets de développement personnel.
Déjà,
ils m'intéressent,
mais aussi,
ça représente effectivement un facteur d'intérêt non négligeable.
Écoute,
on a passé pas mal de choses en revue.
On va peut-être profiter justement,
parce que vu le teasing que nous avons fait,
Nous allons avoir beaucoup de questions.
On va prendre les questions,
les unes.
Alors,
dans l'arrivée,
on essaie de synthétiser.
J'avais vu une petite main levée qu'on a totalement ignorée en début de webinaire parce qu'on était parti sur notre trajectoire.
Mais si cette petite main levée veut bien revenir,
on pourra volontiers répondre à ces questions.
Alors,
est-ce que tu veux qu'on… Alors,
c'est Jean-Christophe Fringo.
Est-ce que Jean-Christophe peut intervenir ?
Est-ce que le micro est disponible ?
Il se remanifestera peut-être,
alors.
Allons sur les questions.
Rapidement sur les questions.
On est désolés,
ça prend un peu de temps.
On déroule tous les bonjours de tout le monde.
C'est super sympa.
Alors,
Jean-Luc.
Vas-y.
Vincent Fromer.
Fromer ou Fromer.
Bonsoir.
Effectivement,
une mission de sept mois dans un groupe en RG.
L'attention est au maximum avec peu de repos.
Depuis la fin de mission,
je pense à moi et à mes proches.
Le sport,
le repos,
la formation,
la crainte de ne pas retrouver une mission est quand même présente.
Alors effectivement,
très bon retour d'expérience de Vincent.
Pensez à vos proches parce que souvent,
en pleine mission,
quand on est en plus loin de chez soi,
ça peut être compliqué de profiter de prendre soin de bonnes relations familiales parce que c'est aussi le socle d'un bon professionnel.
Quand il y a des problèmes à la maison,
c'est forcément pas facile de faire correctement sa mission.
Donc de prendre du temps.
Le deuxième sujet,
et c'est pas l'objet,
mais effectivement il y a un marché qui est tendu.
Il y a de nombreux managers qui sont en recherche de missions.
Et je pense que dès début janvier,
le compteur va se réouvrir.
On sent déjà quelques appels et quelques échanges.
Le marché est en train de repartir.
Il va y avoir les 15 prochains jours,
on arrive dans la trêve des confiseurs.
Mais dès début janvier,
je suis certain que le marché va être de nouveau dynamique et réaccéléré.
pas de crainte et c'est justement ce moment où il faut échanger avec ses pairs.
Elodie,
qu'est-ce que tu en penses ?
Oui,
évidemment,
mais ça on n'en a pas parlé,
mais le soutien des pairs en intermission,
il est clé.
Ne restez pas seuls,
vous pouvez même chasser en meute,
on se remotive.
On a tous des jours en intermission où on n'a pas le moral en fait et je pense qu'il faut rebondir sur le moral des autres qui arrivent tout péchus et qui vont nous redonner aussi cette pêche contagieuse.
qui vont peut-être aussi pouvoir nous aider,
critiquer notre CV,
nous aider à améliorer,
ou pourquoi pas aller à des rendez-vous chez des fonds d'investissement,
peut-être des prescripteurs.
Cette semaine,
nous sommes allés à Troyes dans un cabinet d'avocats avec une EMT extraordinaire.
On a échangé,
ça nous fait du bien et en plus,
on crée des liens.
N'est-ce pas Bruno qui est parmi nous et qui faisait partie de ce rendez-vous ?
Donc,
oui.
Je ne peux pas dire mieux que toi.
J'essaie de regarder les questions en même temps,
mais au fur et à mesure qu'elles descendent,
en fait,
j'ai du mal à lire.
Alors,
je te laisse.
Beverly Covha,
qui nous disait effectivement que LinkedIn est un excellent moyen de conversation.
Je pense qu'on l'a échangé à plusieurs reprises.
On a Philippe Bonsigour.
En ce moment,
j'interviens pour un chef d'entreprise qui a quatre franchises,
dont...
Une que j'ai orientée vers une RG alors qu'il voulait au départ déposer le bilan.
C'est une mission de bénévolat car c'est une connaissance,
il n'a pas les moyens de faire.
Les moyens dans l'entreprise pour payer un manager de transition.
Alors effectivement,
si vous avez du temps de rendre service comme ça,
c'est tout à votre honneur.
Et d'avoir la justesse parce que nous avons un regard extérieur quand on arrive dans une organisation.
d'avoir la justesse d'essayer de sauver une situation plutôt que de la liquider,
et de pouvoir apporter ses compétences et son expérience,
c'est très enrichissant.
Donc félicitations
Philippe. Oui,
je voudrais revenir là-dessus aussi,
si tu veux bien Vincent,
parce que moi ma première mission a été une mission bénévole.
Au départ,
je me suis dit il faut bien que je me lance,
mais on est dans la même situation quand on est en intermission,
on est en attente.
Et personnellement,
je préfère rendre service et ne pas me faire payer plutôt que me faire payer mal.
Et il se trouve qu'en ne me faisant pas payer,
la personne qui m'a appelée en mission au bout de quelques jours s'est dit Non mais ça ne peut pas durer,
il faut que je trouve une manière de la rémunérer
Elle a trouvé un investisseur du Love Money et elle m'a recrutée pendant un an en mission.
C'était une mission à temps partiel,
mais c'était extraordinaire en fait.
Et j'avais cette satisfaction d'avoir rendu service et elle me l'a bien rendu au final puisque…
J'ai travaillé à ses côtés et c'est donnant-donnant.
Sa boîte a été retournée aussi et elle est repartie grâce à cet apport de compétences qu'elle n'avait pas.
Et cette réflexion ensemble,
on a réussi à faire ce petit miracle pour elle.
Donc,
n'hésitez pas à rendre ce service.
J'ai beaucoup apprécié cette question.
Philippe qui est juste après continué en disant,
est-ce qu'il vaut mieux que je ne la mette pas sur mon profil ?
Est-ce que ça pourrait porter préjudice ?
Quelque chose de très simple,
Philippe.
Nul n'est obligé d'expliquer que c'était une mission de bénévolat.
Ça fait partie de ton expérience.
Donc,
tu le mets tranquillement,
tu le références sur ton LinkedIn et tu pourras valoriser cette remarque avec les EMT auprès desquelles tu auras une écoute attentive.
Il n'y avait pas de marché,
en fait.
L'interlocuteur n'avait pas les moyens de payer,
donc il a profité de son intermission,
comme le disait Elodie,
et de rendre service.
Ça,
c'est aussi rendre service à son réseau,
et le réseau le servira.
Je suis persuadé que ce chef d'entreprise a parlé de cette expérience,
et ça permet d'avoir des contacts.
Peut-être que dans quelques temps,
le téléphone sonnera,
justement,
pour avoir une vraie mission,
une qui est correctement payée.
Je rebondis sur une question.
Alors,
Michel Demas.
Ah non,
vas-y,
vas-y.
Non,
mais c'est toi qui vas répondre.
Je vais la poser pour Michel.
Michel Demas qui nous dit à quel rythme communiquer avec les EMT quand on est en mission et quand on est en intermission.
Ça dépend de votre relation avec l'EMT.
Je dirais ne les appelez pas toutes les semaines parce que ça va un peu les gonfler quand même.
Mais régulièrement,
parfois,
et puis alternez les modes de communication,
parfois un petit mail,
parfois proposez même un déjeuner.
Quand vous avez vraiment une relation avec l'EMT,
ça fait plaisir à tout le monde.
Moi,
j'ai pu avoir une de mes missions en déjeunant avec une EMT qui m'a dit
à toi pour cette mission,
mais si,
dans la discussion,
elle s'est dit,
tu pourrais être la personne de la situation,
et j'ai décroché la mission,
qui était une très très belle mission qui a duré dix mois.
Donc voilà,
cette relation,
il n'y a pas de règle,
il faut la garder présente,
faites-vous plaisir dans l'échange,
et le bon sens vous donnera le rythme.
Qu'est-ce que tu en penses,
Vincent ?
Non,
effectivement,
c'est en fonction de votre personnalité,
et c'est en fonction du lien que vous avez tissé.
avec votre interlocuteur.
Et ayez toujours un petit papier et un crayon.
Moi,
je le fais naturellement,
mais quand votre interlocuteur commence à vous expliquer qu'il a été à la chasse,
que son chien s'appelle
Médor, qu'il a deux filles,
qu'il y en a une qui fait telle formation,
essayez de vous en rappeler et de poser la question la prochaine fois.
Vous n'appelez pas pour demander des nouvelles du chien,
vous n'appelez pas non plus pour demander le bulletin scolaire de toute la famille,
mais en tout cas...
au travers de la conversation.
Ça vous montre aussi que vous êtes attentif à votre interlocuteur et que vous ne faites pas que d'appeler pour savoir Eh oh,
est-ce qu'il y a une mission pour moi ?
Ça,
ça ne fonctionne pas du tout.
Ils ne sont pas dupes.
Ils ont l'habitude d'avoir des managers toute la journée.
Donc,
soyez subtil et soyez en fait vrai,
authentique.
Je pense que ça,
c'est le meilleur des conseils.
Soyez vous-même et si vous vous intéressez à la personne que vous avez au téléphone,
vous-même,
vous serez intéressant et vous allez construire des relations de façon tout à fait naturelle.
Et puis aujourd'hui,
on a des choses à noter,
que ce soit sur votre smartphone,
sur votre Outlook ou si vous avez un CRM,
vous pouvez noter le nom du troisième enfant et des activités,
etc.
Et subtilement,
avant le prochain rendez-vous,
vous allez chercher vos notes et ça sortira dans la conversation naturellement et ça crée du lien et de la confiance.
C'est un très bon conseil,
Vincent.
Alors de façon...
Annexe à notre sujet,
Georges Argyroff nous parle des références professionnelles qu'on partage.
La question,
c'est les références professionnelles données en avance de phase peuvent être pertinentes,
mais à éviter car certaines EMT s'en servent de façon pas légitime.
Qu'en pensez-vous ?
Effectivement,
je pense qu'il y a une certaine posture à avoir par rapport à partager vos références.
Vous n'avez à partager vos références qu'à partir du moment où vous avez une mission et que le client veut s'engager avec vous.
Ne le faites pas avant.
Et encore,
normalement,
les EMT,
quand vous avez déjà fait une mission avec eux,
vous connaissent et il n'y a pas besoin de repartager les références.
Il y a quelques,
alors je ne sais pas si c'est des on-dit,
moi,
je n'aime pas juger parce que parfois,
quand on me rapporte une information,
je n'y étais pas,
donc je ne sais pas la qualité de l'information.
On entend un petit peu tout,
mais il y a beaucoup d'EMT qui travaillent très sérieusement,
qui font le travail sérieusement.
Ça fait partie de prendre des références et de savoir quel est leur interlocuteur,
le manager.
Ça fait partie des process de référencement.
Donc,
soyez prudents de ne pas les donner à n'importe quel moment et de ne pas les donner à n'importe qui.
Oui,
et puis ça fait partie du processus de labellisation de TransTransition aussi d'ailleurs.
Donc certains vous disent,
moi je gagne du temps et je vous demande mes références avant même de vous présenter au client.
Eh bien moi,
je leur dis non,
mes références c'est un fusil à quelques coups,
je ne veux pas qu'elles soient sollicitées régulièrement ou trop souvent.
Donc bien sûr,
je vous donne le nom,
mais je vous demanderai de ne pas les utiliser tant que je ne suis pas nommé,
tant que le client,
comme tu l'as dit Vincent.
n'a pas décidé que je serai le manager de transition pour cette mission.
Est-ce qu'on peut,
j'aimerais bien rebondir sur,
oh mais là ça a bougé et je ne vois plus la question,
qui était une question intéressante,
du coup je te laisse la main parce que je ne veux pas faire perdre du temps.
Alors Frédéric Boyer,
connaissez-vous la durée moyenne d'une intermission en France ?
Alors je ne l'ai plus en tête,
je dirais qu'il y a… Merci.
Moi,
je présente toujours les choses de la façon suivante,
c'est qu'il y a trois types de missions.
Je sais qu'il y en a quatre,
parfois dans la segmentation,
cinq.
Mais grosso modo,
il y a les missions relais,
qui pour moi durent entre trois et six mois.
Vous remplacez un manager le temps que l'entreprise fasse sa phase de recrutement.
Donc ça c'est l'intérêt de management,
c'est à peu près 50% des missions.
Environ 35% des missions,
c'est les managements de projets de transformation.
C'est des missions qui durent entre 12 et 18 mois toujours en moyenne.
Et ce n'est jamais
18 mois qui sont signés dès le début,
c'est des phases de mission qui sont complétées par des durées et des annexes à votre contrat d'intervention.
Et puis la troisième partie,
c'est le retournement à la restructuration.
15% à peu près d'émissions et sur des durées qui vont parfois jusqu'à 18 à 24 mois.
C'est le temps d'engager les premiers travaux et puis d'accompagner la société,
l'entreprise pour la relance.
Donc voilà à peu près les grandes lignes.
Frédéric,
il est intéressant d'aller sur le site de France Transition.
Il y a une enquête qui a été faite récemment,
qui est apparue au début du mois de septembre,
auquel j'avais participé également.
Et là,
vous avez toutes les dernières tendances,
fonction par fonction,
etc.
Donc ça,
c'est sur France Transition,
vous allez le retrouver.
Et dans les fils des conversations,
vous retrouverez cette enquête.
C'est très intéressant à lire.
Vincent,
j'aimerais répondre à la question de Jean-Christophe Ringo,
qui nous dit si on n'a pas fait de mission de transition,
mais qu'on veut se lancer dans ce challenge,
est-ce qu'il faut se faire connaître avant ou faut-il attendre sa première mission pour se faire connaître ?
Eh bien,
merci pour la question.
Je dirais que si vous n'avez pas fait de mission de transition,
ne vous lancez pas.
C'est un peu comme aller à la guerre sans savoir se servir de son arme.
En fait,
c'est un métier,
le management de transition.
Donc,
si vous voulez le réussir,
réellement,
faites-vous accompagner.
Ne vous lancez pas la fleur au fusil.
On est dans un métier exigeant.
Notre réputation,
c'est notre fer de lance.
Donc,
il est important que vous vous lanciez avec assurance,
déjà confiance en vous,
mais que vous ayez les bons outils.
Donc,
j'en profite pour répondre à la question de Carole Picot,
qui est juste en dessous.
Recommandez-vous une formation intéressante sur Instagram ?
Déjà,
il n'y a pas de formation sur Instagram.
Il y en a très peu qui soient online.
J'ai le plaisir,
en fait,
d'avoir lancé une formation online,
c'est-à-dire en e-learning.
qui est donc accessible 24h24,
7 jours sur 7,
avec en plus des échanges e-mail avec moi quand vous en avez besoin,
mais qui va vous donner en fait toutes les clés,
d'une part pour trouver vos missions,
mais ensuite en mission,
quels sont les trucs,
les astuces.
Je vous emmène dans les coulisses des missions,
vous découvrez des phases importantes de la mission,
pas importantes,
mais que vous retrouverez dans toutes les missions.
Et puis des outils qui vont vous faire gagner du temps en expérience.
pour que vous développiez une méthodologie de manager de transition.
Donc,
vraiment,
bien sûr,
vous pourriez vous lancer tout seul,
mais ça va durer plus longtemps et vous risquez de vous prendre le pied dans le tapis.
Vincent,
est-ce que tu veux compléter ?
Parce que,
comme toi et moi,
on forme aussi les managers de transition.
C'est important que tu donnes ton point de vue sur la question.
Je parlerai de deux projets que je lance à la fin du webinaire.
Je rebondis sur la situation,
sur la formation.
Jean-Christophe Ringo et
Pierre Marazato nous disent comment intégrer une formation sans savoir quand est-ce qu'on va partir en mission.
Effectivement,
c'est un petit peu le chien qui se mord la queue.
C'est-à-dire que je ne fais pas de formation parce que je vais peut-être partir en mission.
Et puis,
on s'aperçoit que finalement,
on n'est pas parti en mission et qu'on aurait pu faire la formation.
Ça,
c'est un casus belli incroyable.
Et à un moment donné,
il faut bien commencer.
Donc,
parfois,
il y a la possibilité de… Alors,
sauf si c'est une formation qui est engageante.
qui est sur site,
avec un rythme relativement soutenu.
Mais il y a beaucoup de formations pour les adultes qui sont adaptables et qui peuvent être suspendues ou continuer à distance.
Donc ça,
déjà,
renseignez-vous sur ce genre de sujet.
Et puis d'autres qui sont,
comme le disait la formation d'Elodie,
qui sont online,
donc vous pouvez les faire à votre rythme.
C'est-à-dire que quand vous êtes en intermission,
on accélère,
vous partez en mission,
vous vous suspendez,
vous faites...
à un rythme beaucoup plus light.
Et puis,
vous pouvez réadapter,
même au cours de votre mission.
Il y a un fort engagement toujours en début de mission et en fin de mission,
ce qui ne veut pas dire qu'au milieu de la mission,
on ne fait rien.
Mais en tout cas,
vous avez la possibilité de pouvoir caler,
soit trop tôt le matin,
soit tard le soir,
de caler du temps pour se former.
Donc,
ça,
c'est une petite chose.
Je ne voulais pas t'interrompre.
Mais rebondir juste sur un truc Vincent,
c'est qu'en fait c'est au moment où vous rentrez en mission que vous avez besoin de soutien et d'une sorte de mentor.
Et c'est à ce moment-là que les formations en ligne justement viennent à votre secours.
Parce que ce que vous avez pu apprendre dans la formation
2-3 mois avant,
vous l'avez un peu oublié.
Et donc du coup vous revenez sur la formation en ligne,
c'est une piqûre de rappel.
Et elle vous accompagne dans ces débuts de mission qui sont particulièrement challenging et compliqués.
et vous avez besoin de l'assurance et là de démarrer sur le bon pied votre mission.
J'ai oublié de citer Guillaume Beton qui était également sur ce sujet de la formation.
Il y a Sylvie Soubrenier qui nous parle.
Que pensez-vous des tests de personnalité demandés par certaines EMT ?
Alors,
personnellement,
je n'ai pas été sollicité.
Donc,
Élodie non plus ?
Moi non plus,
jamais.
Je dirais que les bonnes EMT,
elles sont capables de détecter votre personnalité en vous ayant face à face.
Donc,
l'idée,
c'est de faire connaissance.
qu'ils ressentent vos valeurs,
qui vous êtes,
pour pouvoir ensuite s'assurer que vous serez en adéquation avec la culture de l'entreprise,
qui sont leurs clients et que vous allez intégrer.
Donc les tests de personnalité,
oui,
pourquoi pas,
mais en fait,
nos recrutements vont tellement vite que souvent,
on n'a pas le temps de faire un test de personnalité classique,
avec un débrief,
etc.
On est jeté dans le bain.
Donc il y a,
je dirais,
une relation directe avec l'associé de l'OMT.
Qu'est-ce que tu en penses,
Vincent ?
J'ai jamais eu l'occasion,
donc je suis malheureusement… Comme quoi,
on aura appris quelque chose.
Élodie,
toi et moi,
ce soir,
je ne savais pas que certaines demandaient… Alors,
en plus,
dans quelle mesure ils demandent ?
Est-ce que c'est au frais du manager ?
Est-ce que c'est un test qu'ils font passer ?
Je ne connais pas les process de toutes les EMT,
mais après,
on est à des âges…
où on se connaît bien malgré tout.
On n'est pas dupes quand on fait un test de personnalité.
Je pense qu'aujourd'hui,
ils sont suffisamment bien faits pour que vous vous rendiez compte qu'on parle bien de vous.
Donc,
je pense qu'on est aussi les talents de manager qui ont la capacité,
comme le disait Elodie,
de lire comme un livre ouvert sur notre posture,
notre savoir-être,
qui est très important dans la profession.
Il y a le savoir-faire qui est important,
mais le savoir-être.
C'est aussi la réussite de nos missions.
Après,
je dirais que… Laurence Puel,
pardon.
Non,
non,
il n'y a pas de souci.
Passons à la prochaine question,
qui de toute façon est très liée,
effectivement.
Je crois qu'on regarde la même.
Bonsoir,
est-ce que vous prenez un temps pour faire la capitalisation de votre dernière mission ?
C'est ça,
Vincent ?
Tout à fait.
Oui,
pour moi aussi.
Alors,
fort intéressant.
Et profitez de ce temps pour rédiger un petit peu.
quel était l'ordre de votre mission,
quelles étaient les actions qui étaient demandées,
comment vous les avez appréhendées,
et quels sont les quick wins que vous avez réalisés,
et puis la réussite de votre mission.
Et c'est d'autant plus important de rédiger ça de par ailleurs vers vous.
Alors,
si vous êtes à l'aise,
vous pouvez l'anonymiser parfois,
parce que certaines de nos missions sont confidentielles,
mais ne pas hésiter à le partager,
ce qui vous donne aussi...
un axe pour comprendre la personnalité du manager et comment il a appréhendé cette mission.
Vous avez parfois certains webinaires qui cherchent justement des managers pour des retours d'expérience qui sont enrichissants pour tout le monde.
Mais c'est surtout que cette petite note que vous allez rédiger,
quand on va vous présenter à un client et qu'on vous demande la question de quelle était votre dernière mission,
vous aurez juste à avoir le déroulé.
Donc,
n'hésitez pas à vous faire des fiches sous quelque forme que ce soit,
ou un poste,
ou une petite note d'orientation,
qui va vous permettre de naturellement pitcher et expliquer votre savoir-faire dans l'organisation d'une mission.
Très bon conseil,
Vincent.
Moi,
je le fais aussi parce que c'est thérapeutique.
En fait,
à la fin d'une mission,
ça boucle la boucle.
et ça me fait réaliser que la mission est terminée.
Non pas que je ne le réalise pas dans les faits,
mais psychologiquement je suis encore dedans.
Donc le fait d'en parler et de le partager aussi avec mes pairs,
en toute humilité,
qu'est-ce qui a super bien fonctionné et quels sont les moments qui ont été un peu difficiles,
ça permet de purger.
Et écouter d'autres managers de transition parler de leurs expériences et de leur fin de mission nous permet d'apprendre encore plus et de s'enrichir.
Donc ces échanges mutuels,
quand on fait partie d'un cercle de managers de transition,
ce que je vous recommande réellement si vous vous lancez dans ce métier,
c'est ce partage d'expérience.
Et comme je vous le dis,
il n'y a pas que des réussites.
Parfois,
partager aussi ce qu'on aurait pu mieux faire est une manière d'apprendre et de se dire que dans ce métier,
on n'est pas parfait,
dans aucun métier d'ailleurs,
mais ce métier qui est particulièrement exigeant fait que parfois,
on n'est pas à 100% de tout.
Il faut l'accepter.
Si déjà on est à 80% de la feuille de route ou 90%,
c'est qu'on a très bien réussi sa mission.
C'était en ce sens
Jean-Christophe Ringo.
Si on n'a pas encore fait de mission de transition,
mais qu'on veut se lancer.
Est-ce qu'il faut se faire connaître avant ou vaut mieux-t-il attendre sa première mission pour se faire connaître ?
Quand on se lance dans le management de transition,
c'est comme Obélix qui tombe dans la marmite.
Il faut malheureusement ou heureusement,
je ne sais pas,
être très zen mais tout faire en même temps.
C'est-à-dire que la première chose,
arriver à définir rapidement votre offre de service.
Ça,
je parlerai à la fin d'une formation que je mets aussi en ligne.
Mais Léody et moi,
on va partager avec vous cette capacité.
Il faut que vous arriviez à aller chercher la pépite qui est au sein de votre CV.
Et c'est cette pépite qui va être votre offre de service.
Et vous n'êtes pas des couteaux suisses dans le management de transition.
Il faut avoir cette expertise précise parce que c'est cette expertise qui va être valorisable.
Quand on arrive quelque part en disant je sais tout faire vous imaginez un employé qui arrive dans un restaurant,
je sais tout faire on ne sait pas si on va le mettre à la cuisine ou en salle.
ou à la comptabilité,
ou à la vaisselle,
ou peu importe.
Quand on sait tout faire,
malheureusement,
dans le management de transition,
on ne sait rien faire.
Donc,
il faut à la fois arriver à trouver votre pépite,
rédiger votre offre de service,
vous faire connaître.
On avait fait un des épisodes précédents que je vous encourage à aller voir sur le podcast,
le M2T,
le podcast du management de transition,
qui est disponible sur toutes les plateformes,
Spotify,
Apple Podcast.
10 heures,
on avait parlé de ce sujet.
Il est important d'être clair,
donc se référencer auprès des EMT en même temps.
Commencez toujours par des petites EMT pour vous faire la main,
avant d'avoir l'entretien avec les EMT qui sont vos cibles,
tant sur des segments que parce qu'elle est importante ou parce qu'elle est dans votre région.
Pensez toujours à vous entraîner pour préparer votre proposition de mission.
Je vais dire,
Elodie,
tu vas partager,
c'est un vrai métier d'être manager de transition.
Moi,
je dis toujours qu'on a deux métiers.
Notre fonction première,
on est directeur financier,
DRH,
et peu importe,
je ne vais pas tous les citer.
Et puis,
on a ce métier de manager de transition qu'on apprend soit sur le tas ou soit avec des formations qui vous permettent d'accélérer votre carrière.
Elodie ?
Alors,
effectivement,
toi,
tu parles d'aller chercher la pépite dans l'expérience.
Moi,
je parle d'aller chercher sa magie.
C'est finalement la même chose.
C'est qu'est-ce qui vous distingue de quiconque ?
autour de vous et qui fait que vous allez être une personne unique,
mais surtout qu'on va le savoir.
Parce qu'il y a d'une part le savoir-faire,
et ensuite il y a le faire savoir.
Et c'est là où peut-être que Vincent et moi,
ou Vincent ou moi,
on peut vous aider à faire émerger cette magie ou cette pépite.
Ce n'est pas simple de le faire tout seul.
J'aimerais réagir,
et après je sais que le temps passe,
à une question,
à une réflexion de Philippe
Couault qui dit...
Bonsoir Elodie et Vincent.
Elodie,
tu nous as dit la dernière fois que 80% des managers de transition arrêtent après la première mission.
Est-ce dû à la problématique de la première mission,
intermission difficile à gérer ?
En fait,
merci pour la question et ces 80% ne viennent pas de moi mais c'est France Transition qui fait des enquêtes et des études et effectivement ça me paraît énorme,
80% des managers de transition qui arrêtent après la première mission.
Mais il faut savoir que certains...
décide de retourner en CDI par exemple.
Donc c'est pas la première mission difficile,
ça peut être une aspiration et quelque chose d'autre mais effectivement certains arrêtent ce métier parce qu'ils le trouvent un peu terrifiant.
Peut-être qu'ils arrêtent aussi parce qu'ils ne sont pas assez préparés pour le métier et c'est pour cette raison que Vincent et moi on est beaucoup dans le partage,
vous voyez on est là ce soir avec vous mais au-delà de ça les formations que nous proposons elles vous aident à rentrer dans le métier par la grande porte.
et ce n'est pas qu'on veut les vendre à tout prix,
mais on a à cœur de vous voir réussir dans ce métier qui nous passionne l'un et l'autre.
Je vois le temps qui tourne,
et malheureusement,
j'adresse mes plus plates excuses à tous ceux qui ont partagé des informations et qui ont des questions.
On ne va pas pouvoir vous répondre à toutes les questions.
Je vais terminer par…
Un vieux sage qui a laissé un commentaire.
Bruno Recoplot,
encore lui.
Dans l'intermission,
j'applique un grand principe commercial que m'a enseigné Paul Ricard,
fondateur d'un groupe de 18 milliards de chiffre d'affaires aujourd'hui,
lorsque j'ai été embauché comme contrôleur de gestion.
Donc,
ça doit être quelqu'un qui est très âgé,
parce que c'est quand même il y a très longtemps,
Paul Ricard.
Voilà,
ça,
c'est le petit clin d'œil.
Bruno,
si tu m'écoutes.
Et donc la maxime que
Bruno nous partage,
c'est si tu veux faire une affaire,
fais-toi un ami par jour.
Je pense que ce sera la citation de la fin.
Donc merci beaucoup à Bruno.
Elodie,
avant de terminer,
quelques annonces.
Je te laisse commencer.
Oui,
alors déjà,
puisque tu dis connectez-vous,
connectons-nous,
n'hésitez pas à venir nous rejoindre sur LinkedIn.
Sachez qu'on est accessible avec Bruno.
On ne veut pas être intimidant et ceux qui savent tout,
on apprend tous les jours et on apprend aussi grâce à vous.
Le mot de la fin,
eh bien,
que dire ?
On est dans la transmission.
Toi,
tu as un projet,
parle de ton projet et puis après,
on conclura si tu veux,
Vincent.
Donc rapidement,
deux projets qui vont être lancés la semaine prochaine.
Le premier qui s'appelle M2T,
le club.
Je lance un club à destination des managers de transition pour justement se rassembler.
L'idée,
c'est de faire une communauté de partage avec une plateforme dédiée,
avec une appli sur le téléphone pour pouvoir échanger nos bonnes pratiques,
pouvoir se ressourcer,
pouvoir avoir les bonnes astuces.
etc.
avec une vraie volonté d'entraide et de partage.
Et notamment un sujet qui me tient à cœur,
c'est qu'au sein de comités de direction,
j'ai vu par mon expérience que très souvent,
les fonctions étaient en silo,
c'est-à-dire que le directeur financier parlait finance,
le DRH,
DRH,
etc.
Je ne vais pas vous faire tout le comité de direction.
Et l'idée du partage,
c'est que chacun d'entre nous partage un savoir-faire,
une pratique sous forme d'une fiche pratique,
et afin que tous les membres...
puissent monter en compétences.
Donc,
il y a des sujets super intéressants comme l'IA,
la CSRD.
Il y a des managers de transition qui ont des compétences là-dessus,
des compétences transverses à partager.
Et c'est une plateforme qui sera ouverte,
mais juste,
sur les profils des participants.
Les EMT pourront venir filtrer leurs besoins.
Si je cherche un directeur financier disponible en région parisienne qui a des compétences...
en restructuration financière,
il aura juste à taper ça et les profils qui sont disponibles remonteront.
Donc,
c'est une vraie communauté de managers tournée dans l'écosystème du management de transition.
Je vois déjà des commentaires et des réactions sur ta plateforme,
Vincent.
Le deuxième sujet,
c'est comme Élodie,
et on travaille de concert depuis quelques temps.
Je mets également une formation en ligne.
sous un autre format.
Moi,
l'idée,
c'est juste de commencer sa première mission.
Elodie va beaucoup plus loin dans son accompagnement et dans les savoirs qui sont partagés.
Moi,
c'est vraiment une formation en ligne de 35 heures avec le partage pour l'écosystème,
comprendre les enjeux,
trouver sa pépite.
J'animerai une fois par mois pendant une heure une masterclass pour échanger justement sur toutes les questions et amener du contenu.
Donc,
je le fais sur un format un petit peu différent.
On n'est pas concurrent.
Chacun de nous a sa personnalité,
a son expérience.
Et ça sera à chacun de choisir,
peut-être même de faire les deux formations qui sont certainement complémentaires.
Mais en tout cas,
voilà.
Elodie ?
Eh bien,
moi,
j'ai lancé au mois de septembre deux formations.
L'une,
comment trouver,
décrocher vos missions avec effectivement un petit,
je dirais,
overlap avec la tienne,
Vincent.
Cette formation est certifiée Calliope,
tout comme la seconde qui vous apprend les trucs,
les astuces lorsqu'on est en mission,
comment faire pour piloter sa mission.
Et très prochainement,
petit teaser,
je sors donc cette formation sur l'intelligence artificielle au bénéfice des managers de transition.
Ces formations sont super pragmatiques.
Comme vous voyez,
nous,
on est des gens du métier.
On n'a pas la prétention d'être parfait,
mais notre métier,
on le fait avec passion,
on le connaît bien.
Et donc,
tout comme nous,
on a appris de nos aînés qui faisaient ce métier avant nous,
on aime transmettre à ceux qui font ce métier par la suite.
Sachez que les formations certifiées Caliopi peuvent être financées par
France Travail ou éventuellement par votre entreprise,
votre employeur,
etc.
N'hésitez pas à communiquer et à vous dire si ça vous intéresse d'être accompagné pour ceux et celles qui veulent faire ce métier,
mais pour ceux et celles aussi qui le font déjà,
parce que,
comme on vous l'a dit tout à l'heure,
on n'arrête pas d'apprendre dans ce métier,
il faut continuer à se former.
Donc on échange aussi entre nous et on le fait très gracieusement sur des points précis que vous souhaiteriez évoquer avec nous.
Cliquez sur Prendre rendez-vous
et vous aurez accès soit à Vincent,
soit à moi,
soit aux deux individuellement.
Un petit mot pour la fin,
Vincent ?
Le petit mot pour la fin,
c'est que vous retrouverez bien sûr ce webinaire sous forme d'un podcast.
Je le rappelle,
M2T,
le podcast du management de transition que vous retrouvez sur toutes les plateformes
Deezer, Spotify,
Apple Podcasts,
etc.
Ça,
c'est la première chose.
On mettra des liens aussi en commentaire de ces podcasts.
vers les différents projets qu'on a partagés avec vous.
Et Elodie,
se joint à moi,
il y a seulement la fin,
pour vous souhaiter d'excellentes fêtes de fin d'année.
On vous retrouve début janvier pour un nouveau webinaire et on est ravis de prendre soin de vous,
de vos familles,
de partager des temps très importants.
Et restons en contact si vous le voulez bien.
On est ravis de votre participation.
Merci pour toutes ces questions et commentaires.
Vous étiez nombreux.
Très belles fêtes d'année,
de fin d'année,
et retrouvons-nous au mois de janvier.
Nous vous remercions de votre écoute.
Alors si vous avez aimé,
n'hésitez pas,
abonnez-vous au podcast pour ne rien manquer.
Pensez à liker l'épisode.
Merci à tous.