WEBVTT

1
00:00:07.424 --> 00:00:09.825
Bonjour et bienvenue sur l'arrière boutique,

2
00:00:10.205 --> 00:00:13.146
le podcast qui vous invite dans les coulisses de l'expérience retail.

3
00:00:14.086 --> 00:00:15.146
Je suis Audrey Gallier,

4
00:00:15.566 --> 00:00:17.267
consultante dans les domaines du retail,

5
00:00:17.627 --> 00:00:19.627
de l'entrepreneuriat et du développement de marques.

6
00:00:20.468 --> 00:00:23.389
Après dix années passionnantes à créer et développer mes boutiques,

7
00:00:23.829 --> 00:00:27.790
j'ai envie aujourd'hui de transmettre mon expérience mais aussi celle de mes invités.

8
00:00:28.610 --> 00:00:28.970
Pour cela,

9
00:00:29.030 --> 00:00:35.272
je reçois dans ce podcast des personnes inspirantes qui vous ouvrent les portes de leurs boutiques pour vous raconter leurs aventures.

10
00:00:36.164 --> 00:00:36.945
Je vous livre aussi,

11
00:00:37.265 --> 00:00:38.646
dans des épisodes boîte à outils,

12
00:00:39.046 --> 00:00:42.809
des pensées et astuces pour vous motiver et vous aider dans vos projets retail.

13
00:00:43.569 --> 00:00:44.250
Très bonne écoute

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00:00:52.135 --> 00:00:55.197
Bonjour tout le monde et bienvenue dans cet épisode boîte à outils,

15
00:00:55.717 --> 00:00:58.880
épisode au format court dans lequel je partage mon expérience,

16
00:00:59.260 --> 00:00:59.680
mes tips,

17
00:00:59.960 --> 00:01:02.742
mes pensées pour vous motiver et vous aider dans vos projets.

18
00:01:03.583 --> 00:01:03.803
Ici,

19
00:01:04.263 --> 00:01:05.144
pas de recette magique.

20
00:01:05.344 --> 00:01:06.084
Car chaque projet,

21
00:01:06.164 --> 00:01:09.366
chaque entrepreneur et entrepreneuse est différent et unique.

22
00:01:10.087 --> 00:01:10.687
Mon objectif

23
00:01:11.247 --> 00:01:11.908
Vous inspirer,

24
00:01:12.128 --> 00:01:14.729
vous faire réfléchir et surtout vous aider à passer à l'action.

25
00:01:15.670 --> 00:01:16.110
Aujourd'hui,

26
00:01:16.170 --> 00:01:17.831
on va parler de gestion du temps.

27
00:01:18.491 --> 00:01:21.593
Et quelle question que la gestion du temps quand on est commerçant indépendant.

28
00:01:22.294 --> 00:01:24.595
On a tout le temps l'impression de courir après lui,

29
00:01:25.155 --> 00:01:28.277
que les journées ne seront jamais assez longues entre la vente,

30
00:01:28.297 --> 00:01:29.297
la gestion des stocks,

31
00:01:29.317 --> 00:01:30.138
l'administratif,

32
00:01:30.238 --> 00:01:30.838
les achats,

33
00:01:30.938 --> 00:01:32.179
la com et surtout,

34
00:01:32.799 --> 00:01:33.840
surtout les imprévus.

35
00:01:34.432 --> 00:01:35.873
On a vite fait d'avoir la tête dans le guidon.

36
00:01:36.713 --> 00:01:37.694
Et ce que je remarque souvent,

37
00:01:37.754 --> 00:01:38.755
et moi je l'ai aussi vécu,

38
00:01:38.835 --> 00:01:43.257
c'est que beaucoup de commerçants ont du mal à sortir de cette impression d'être débordé en permanence,

39
00:01:43.818 --> 00:01:46.079
sans pour autant réussir à avancer sur les sujets importants.

40
00:01:46.639 --> 00:01:47.540
Donc dans cet épisode,

41
00:01:47.580 --> 00:01:53.804
j'avais un peu envie de partager avec vous quelques repères que je trouve assez simples et concrets pour mieux gérer son temps quand on tient une boutique.

42
00:01:54.564 --> 00:01:56.365
Pas pour faire rentrer plus de choses dans votre journée,

43
00:01:56.545 --> 00:01:57.186
bien évidemment,

44
00:01:57.746 --> 00:01:59.287
mais plutôt pour retrouver du souffle,

45
00:01:59.347 --> 00:02:00.888
de la clarté et de la maîtrise.

46
00:02:02.036 --> 00:02:02.697
Être commerçant,

47
00:02:02.717 --> 00:02:04.338
c'est un métier où on a mille casquettes.

48
00:02:04.758 --> 00:02:05.999
C'est pas moi qui vais vous l'apprendre.

49
00:02:06.399 --> 00:02:07.400
Mais pour pas s'épuiser,

50
00:02:07.420 --> 00:02:10.422
il faut vraiment apprendre à gérer son temps avec lucidité et méthode.

51
00:02:11.202 --> 00:02:11.503
Pour ça,

52
00:02:11.723 --> 00:02:13.584
j'aimerais bien aborder trois points avec vous.

53
00:02:14.184 --> 00:02:14.605
Le premier,

54
00:02:14.645 --> 00:02:16.906
c'est le temps de boutique vs le temps de bureau.

55
00:02:17.447 --> 00:02:18.267
Réussir à faire le tri.

56
00:02:18.848 --> 00:02:19.408
Le deuxième point,

57
00:02:19.409 --> 00:02:21.790
ça va être l'anticipation et la structuration de l'organisation.

58
00:02:22.490 --> 00:02:23.071
Et le troisième,

59
00:02:23.072 --> 00:02:23.991
ça va être la délégation.

60
00:02:24.652 --> 00:02:25.853
Donc c'est parti pour le premier point.

61
00:02:26.473 --> 00:02:26.713
Pour moi,

62
00:02:26.753 --> 00:02:28.835
c'est un peu une des premières choses essentielles,

63
00:02:28.836 --> 00:02:30.716
c'est qu'on ne peut pas tout faire en boutique.

64
00:02:30.856 --> 00:02:45.864
et ça on s'en rend peut-être pas compte avant de se lancer par contre on réalise assez vite quand on est sur le terrain et on a souvent l'impression qu'on va pouvoir caler la compta ou la stratégie entre deux clients mais en vrai ça marche franchement pas très très bien en boutique on est sans arrêt interrompu et

65
00:02:45.865 --> 00:02:46.865
d'ailleurs même quand c'est pas le cas,

66
00:02:46.885 --> 00:02:51.408
quand il n'y a personne en fait on a quand même ce petit stress latent de se dire mince il n'y a pas de passage,

67
00:02:51.409 --> 00:02:57.931
est-ce que je vais faire ma journée donc je trouve qu'on n'est pas du tout dans les meilleures conditions pour avoir un cadre de réflexion posé,

68
00:02:58.191 --> 00:02:58.772
serein sur

69
00:02:59.380 --> 00:02:59.920
les marges,

70
00:02:59.921 --> 00:03:00.721
les objectifs,

71
00:03:00.861 --> 00:03:02.482
les recrutements à venir ou les plans d'action.

72
00:03:03.722 --> 00:03:03.882
Donc,

73
00:03:04.043 --> 00:03:04.883
conseil très simple,

74
00:03:05.363 --> 00:03:11.867
ça va être d'identifier les tâches que vous pouvez faire en boutique et celles qui nécessitent du temps au calme hors boutique ou quand la boutique est fermée.

75
00:03:12.727 --> 00:03:13.248
Par exemple,

76
00:03:13.249 --> 00:03:13.788
en boutique,

77
00:03:14.048 --> 00:03:14.528
la vente,

78
00:03:14.529 --> 00:03:15.669
la réception de marchandises,

79
00:03:15.670 --> 00:03:16.349
la mise en rayon,

80
00:03:16.649 --> 00:03:17.230
le merch,

81
00:03:17.790 --> 00:03:22.413
la vérification des prix ou le rangement sont des tâches assez faciles et évidentes.

82
00:03:23.173 --> 00:03:24.754
Et quand la boutique est fermée,

83
00:03:24.814 --> 00:03:26.515
davantage se tourner vers la strat,

84
00:03:26.735 --> 00:03:27.575
des prévisionnels,

85
00:03:27.595 --> 00:03:28.396
la création de contenu.

86
00:03:29.164 --> 00:03:29.965
du recrutement,

87
00:03:30.325 --> 00:03:31.366
de la rédaction de formation.

88
00:03:32.407 --> 00:03:32.907
Après là-dessus,

89
00:03:32.947 --> 00:03:34.108
chacun peut avoir ses préférences.

90
00:03:34.128 --> 00:03:36.870
Il y en a certains qui vont préférer faire des inventaires quand la boutique est fermée,

91
00:03:37.351 --> 00:03:40.793
d'autres qui le font un peu au fil de l'eau quand la boutique est ouverte en journée.

92
00:03:41.494 --> 00:03:42.115
L'important ici,

93
00:03:42.135 --> 00:03:44.336
ça va plutôt être d'observer quand vous êtes vraiment efficace.

94
00:03:44.376 --> 00:03:45.317
Donc vous poser,

95
00:03:45.377 --> 00:03:46.358
réfléchir à vous,

96
00:03:46.618 --> 00:03:47.279
votre fonctionnement,

97
00:03:47.959 --> 00:03:49.100
et de ne pas vous mentir,

98
00:03:49.240 --> 00:03:52.223
et d'être assez honnête et lucide sur ce que vous arrivez à faire sur le terrain.

99
00:03:53.023 --> 00:03:55.766
Et de ne pas essayer absolument de tout caler quand la boutique est ouverte.

100
00:03:56.506 --> 00:03:56.746
Donc voilà,

101
00:03:56.766 --> 00:03:57.847
ça c'est le premier point.

102
00:03:57.848 --> 00:03:58.728
Savoir...

103
00:03:58.908 --> 00:04:07.111
qu'il y a une différence entre le temps qu'on a en boutique avec la boutique ouverte et le temps qu'on a au bureau ou en boutique quand la boutique est fermée.

104
00:04:07.432 --> 00:04:08.632
Et être très clair là-dessus.

105
00:04:09.853 --> 00:04:10.393
Second point,

106
00:04:10.753 --> 00:04:12.714
anticiper et structurer son organisation.

107
00:04:13.154 --> 00:04:13.674
Donc ça pour moi,

108
00:04:13.694 --> 00:04:14.755
c'est un peu le deuxième point clé,

109
00:04:14.815 --> 00:04:16.095
c'est de ne pas avancer à l'aveugle.

110
00:04:16.775 --> 00:04:17.536
Quand on improvise,

111
00:04:17.556 --> 00:04:17.996
en général,

112
00:04:18.016 --> 00:04:18.516
on subit.

113
00:04:19.176 --> 00:04:19.937
Et quand on subit,

114
00:04:20.477 --> 00:04:20.597
100%

115
00:04:20.598 --> 00:04:20.877
du temps,

116
00:04:20.917 --> 00:04:21.477
on s'épuise.

117
00:04:22.218 --> 00:04:26.559
Vous avez peut-être cette impression de faire plein de choses dans la semaine mais sans avancer sur ce qui compte vraiment.

118
00:04:26.700 --> 00:04:27.580
Et c'est normal en fait.

119
00:04:28.044 --> 00:04:30.186
ça veut dire que vous êtes tout le temps en mode réaction.

120
00:04:30.967 --> 00:04:31.647
Pour sortir de ça,

121
00:04:31.787 --> 00:04:33.489
je vous recommande trois outils super simples.

122
00:04:33.909 --> 00:04:34.329
Le premier,

123
00:04:34.370 --> 00:04:35.210
c'est le time blocking.

124
00:04:35.571 --> 00:04:35.931
En gros,

125
00:04:35.971 --> 00:04:36.611
dans votre agenda,

126
00:04:36.631 --> 00:04:39.154
vous allez planifier des blocs qui vont être dédiés à certaines tâches.

127
00:04:39.934 --> 00:04:40.455
Par exemple,

128
00:04:40.535 --> 00:04:42.537
vous savez que tous les lundis matin,

129
00:04:43.217 --> 00:04:46.740
vous faites une heure et demie sur de l'organisation de la strat.

130
00:04:47.601 --> 00:04:48.562
Tous les mercredis après,

131
00:04:48.922 --> 00:04:53.346
c'est de la recherche du sourcing pour des nouvelles marques ou des nouveaux fournisseurs.

132
00:04:54.507 --> 00:04:55.768
Deuxième outil hyper intéressant.

133
00:04:56.316 --> 00:04:58.058
C'est le bilan de fin de semaine,

134
00:04:58.418 --> 00:05:00.760
c'est-à-dire de prendre 15 minutes à la fin de votre semaine.

135
00:05:01.061 --> 00:05:01.541
Alors ça,

136
00:05:01.661 --> 00:05:02.242
c'est à vous de voir.

137
00:05:02.946 --> 00:05:04.467
quant à ce qu'elle se situe votre fin de semaine,

138
00:05:04.968 --> 00:05:08.270
et de poser sur le papier ou sur votre agenda très clairement ce que vous avez fait,

139
00:05:08.430 --> 00:05:10.312
parce qu'en général on ne se rappelle plus à la fin de semaine ce qu'on a fait,

140
00:05:11.133 --> 00:05:12.494
et ce qui a été bien,

141
00:05:12.634 --> 00:05:13.274
ce qui a fonctionné,

142
00:05:13.314 --> 00:05:14.836
ce qui a vraiment servi vos objectifs,

143
00:05:14.856 --> 00:05:15.836
ou au contraire ce qui a bloqué,

144
00:05:15.876 --> 00:05:16.697
ce qui a retravaillé,

145
00:05:16.797 --> 00:05:17.958
ou ce que vous n'avez pas eu le temps de faire.

146
00:05:18.679 --> 00:05:19.439
En fait de faire ça,

147
00:05:19.640 --> 00:05:22.182
déjà ça va vous permettre de vous vider un peu l'esprit,

148
00:05:23.342 --> 00:05:25.144
d'être plus objectif sur ce qui a été réalisé,

149
00:05:25.164 --> 00:05:26.805
et pas de vous dire j'ai encore rien fait cette semaine,

150
00:05:26.825 --> 00:05:30.208
et à la fin vous dites ah ouais finalement j'ai quand même avancé sur ces points-là qui étaient hyper importants.

151
00:05:31.329 --> 00:05:32.530
Et ça va aussi vous aider...

152
00:05:32.730 --> 00:05:34.471
à travailler la semaine prochaine,

153
00:05:34.531 --> 00:05:39.752
les objectifs et l'organisation de la semaine prochaine en étant plus cohérent et plus impactant.

154
00:05:40.412 --> 00:05:42.493
Et on en vient à ce troisième petit outil,

155
00:05:42.613 --> 00:05:45.214
en tout cas petit rendez-vous qui est hyper important,

156
00:05:45.314 --> 00:05:48.955
c'est l'organisation de la semaine d'après avec trois objectifs hebdo.

157
00:05:48.956 --> 00:05:50.855
Vous ne vous en mettez pas non plus des tonnes,

158
00:05:50.856 --> 00:05:52.056
ça ne sert à rien d'avoir dix objectifs,

159
00:05:52.336 --> 00:05:54.376
déjà d'en avoir trois et d'y arriver,

160
00:05:54.936 --> 00:05:55.877
c'est hyper satisfaisant.

161
00:05:56.357 --> 00:05:59.938
Il faut que ces trois objectifs soient des objectifs qui servent vos grands projets du moment.

162
00:06:01.078 --> 00:06:01.778
Donc c'est-à-dire,

163
00:06:01.779 --> 00:06:04.519
je ne sais pas si jamais vous avez comme objectif de gagner en notoriété,

164
00:06:04.579 --> 00:06:08.140
que c'est vraiment un point important pour vous pour 2025.

165
00:06:08.160 --> 00:06:12.761
Vous avez dans cet objectif-là identifié trois grandes pistes,

166
00:06:12.861 --> 00:06:13.262
je ne sais pas,

167
00:06:13.263 --> 00:06:13.862
la presse,

168
00:06:13.902 --> 00:06:18.443
les réseaux sociaux et la notoriété entre les professionnels de votre secteur.

169
00:06:19.043 --> 00:06:19.443
C'est de vous dire,

170
00:06:19.444 --> 00:06:19.683
ben voilà,

171
00:06:21.544 --> 00:06:22.084
cette semaine,

172
00:06:22.184 --> 00:06:26.185
je sais qu'il y a une conférence avec tous les professionnels du secteur sur ce sujet-là.

173
00:06:26.765 --> 00:06:27.425
Je vais y aller,

174
00:06:27.726 --> 00:06:29.006
je me le mets dans l'agenda et...

175
00:06:30.102 --> 00:06:32.164
et je vais connecter avec trois personnes.

176
00:06:32.764 --> 00:06:33.025
Donc voilà,

177
00:06:33.205 --> 00:06:39.930
vraiment d'avoir trois objectifs hebdo pour être intentionnel et servir vos objectifs de l'année.

178
00:06:40.891 --> 00:06:41.932
Autre petite astuce bonus,

179
00:06:41.952 --> 00:06:43.013
ça va être de timer vos tâches.

180
00:06:43.453 --> 00:06:45.876
Notez combien de temps vous mettez en vrai pour faire certaines choses,

181
00:06:46.216 --> 00:06:49.539
ça va vous aider plus tard à mieux planifier et à ajuster vos créneaux.

182
00:06:50.179 --> 00:06:54.463
Ça évite de construire des plannings qui sont complètement irréalistes et à la fin on se dit,

183
00:06:54.523 --> 00:06:55.103
c'est pas possible,

184
00:06:55.744 --> 00:06:56.685
je sors toujours du cadre.

185
00:06:57.205 --> 00:06:58.126
Donc ça va prendre un peu de temps.

186
00:06:58.326 --> 00:07:17.214
mais en fait ça va à chaque fois de pouvoir noter de vous rendre compte que vous êtes vous avez prévu une heure pour cette tâche mais en fait à chaque fois finalement ça vous en prend trois ça va vous permettre d'être plus juste dans votre organisation donc voilà ça c'est des petits outils à utiliser qui vont vous permettre tout bêtement d'aborder les semaines beaucoup plus sereinement parce qu'en fait vous savez ce qui vous attend dans la semaine,

187
00:07:17.714 --> 00:07:26.638
vous savez comment vont être construits chaque journée ce qu'il y aura dedans et bien sûr vous pouvez laisser la place à l'imprévu parce qu'il y a toujours de l'imprévu mais au moins

188
00:07:26.958 --> 00:07:34.940
vous avez un rail à suivre et vous n'êtes pas à avancer à l'aveugle et à vous faire balader entre toutes les vagues de la semaine.

189
00:07:36.181 --> 00:07:36.941
Donc troisième point,

190
00:07:37.101 --> 00:07:37.741
la délégation.

191
00:07:38.301 --> 00:07:41.502
Ça va être de déléguer tout ce qui vous prend trop de temps ou ce qui vous freine.

192
00:07:42.162 --> 00:07:43.663
Je sais que c'est un gros sujet,

193
00:07:43.683 --> 00:07:44.343
c'est un gros morceau.

194
00:07:44.443 --> 00:07:44.703
Parfois,

195
00:07:44.723 --> 00:07:45.543
c'est dur de déléguer.

196
00:07:45.603 --> 00:07:45.943
Parfois,

197
00:07:45.963 --> 00:07:48.204
on a l'impression que ça va être trop coûteux.

198
00:07:49.444 --> 00:07:49.864
Mais souvent,

199
00:07:50.004 --> 00:07:53.405
on va avoir tendance à garder des tâches qu'on n'aime pas spécialement,

200
00:07:53.465 --> 00:07:56.326
qu'on ne maîtrise pas bien et ça va nous prendre une énergie de fou.

201
00:07:56.918 --> 00:07:58.519
Pour un résultat qui sera plus que moyen.

202
00:07:59.340 --> 00:08:00.121
Un bon indicateur,

203
00:08:00.181 --> 00:08:00.781
c'est la question,

204
00:08:00.901 --> 00:08:03.924
est-ce que cette tâche va me prendre trois fois plus de temps que quelqu'un dont c'est le métier

205
00:08:04.784 --> 00:08:05.085
Si oui,

206
00:08:05.125 --> 00:08:06.606
c'est peut-être le temps de passer le relais,

207
00:08:06.607 --> 00:08:07.507
en tout cas d'y réfléchir,

208
00:08:08.127 --> 00:08:09.008
parce que déléguer,

209
00:08:09.028 --> 00:08:09.508
effectivement,

210
00:08:09.568 --> 00:08:10.649
ça a un coût,

211
00:08:10.749 --> 00:08:12.331
mais c'est aussi un investissement.

212
00:08:12.332 --> 00:08:13.551
Ça va vous faire gagner du temps,

213
00:08:13.592 --> 00:08:14.472
ça va vous libérer,

214
00:08:15.013 --> 00:08:16.334
ça va vous faire gagner de la clarté,

215
00:08:16.354 --> 00:08:17.014
de la sérénité,

216
00:08:17.194 --> 00:08:17.855
et souvent,

217
00:08:17.875 --> 00:08:18.155
surtout,

218
00:08:18.375 --> 00:08:18.836
le résultat,

219
00:08:18.876 --> 00:08:19.416
ça meilleure.

220
00:08:19.456 --> 00:08:22.319
Donc si jamais vous vous rendez compte que sur la communication,

221
00:08:22.499 --> 00:08:24.560
la gestion des réseaux sociaux ou le SEO,

222
00:08:24.660 --> 00:08:25.621
vous n'êtes pas bon,

223
00:08:25.701 --> 00:08:26.382
ça vous prend du temps,

224
00:08:27.158 --> 00:08:27.418
Finalement,

225
00:08:27.419 --> 00:08:28.639
de le faire faire à un professionnel,

226
00:08:29.539 --> 00:08:29.659
oui,

227
00:08:29.919 --> 00:08:31.600
il faudra sortir un petit budget.

228
00:08:32.140 --> 00:08:33.020
Mais par ailleurs,

229
00:08:33.101 --> 00:08:36.522
vous allez être gagnant puisque ça va vous permettre d'être plus visible,

230
00:08:36.922 --> 00:08:38.243
de décrocher des contrats,

231
00:08:38.523 --> 00:08:41.724
d'être numéro 2 sur la recherche Google alors que vous étiez numéro 10.

232
00:08:42.624 --> 00:08:42.944
Donc voilà,

233
00:08:43.645 --> 00:08:45.465
je pense que ce n'est pas du tout à négliger.

234
00:08:46.366 --> 00:08:46.706
L'objectif,

235
00:08:46.707 --> 00:08:48.447
ce sera évidemment de ne pas tout sous-traiter,

236
00:08:48.547 --> 00:08:52.568
mais plutôt de choisir les bons sujets à déléguer en lien encore une fois avec vos objectifs du moment.

237
00:08:53.069 --> 00:08:53.429
Donc voilà,

238
00:08:53.749 --> 00:08:54.589
on ne peut pas tout faire.

239
00:08:54.749 --> 00:08:56.450
On ne peut pas tout faire bien tout seul.

240
00:08:56.690 --> 00:08:57.030
tout le temps.

241
00:08:57.590 --> 00:08:58.451
Mais on peut faire des choix,

242
00:08:58.711 --> 00:08:59.611
on peut prioriser,

243
00:08:59.711 --> 00:09:03.213
on peut structurer son emploi du temps en étant lucide sur le temps qu'on a,

244
00:09:03.713 --> 00:09:08.895
on peut s'autoriser à déléguer et on peut aussi de temps en temps se donner le temps de prendre du recul.

245
00:09:10.036 --> 00:09:10.776
Être commerçant,

246
00:09:11.016 --> 00:09:11.457
je sais,

247
00:09:11.597 --> 00:09:12.517
c'est être sur tous les fronts.

248
00:09:13.097 --> 00:09:14.098
Mais en prenant un peu de hauteur,

249
00:09:14.138 --> 00:09:23.602
je vous promets que vous pouvez facilement redevenir pilote de votre activité au lieu d'avoir cette sensation d'être sans arrêt le pompier de service qui va éteindre les feux qui démarrent dans tous les sens.

250
00:09:24.202 --> 00:09:25.163
Merci pour votre écoute,

251
00:09:25.183 --> 00:09:26.804
j'espère que cet épisode vous sera utile.

252
00:09:27.204 --> 00:09:31.827
N'hésitez pas à partager en commentaire si jamais vous avez d'autres astuces d'organisation qui sont intéressantes.

253
00:09:32.228 --> 00:09:36.130
Ça permettra de partager avec les autres auditeurs et auditrices.

254
00:09:36.170 --> 00:09:38.432
C'est hyper intéressant d'avoir vos retours sur ce point-là.

255
00:09:39.213 --> 00:09:39.433
Sinon,

256
00:09:39.473 --> 00:09:47.859
je vous encourage à faire un petit like ou un commentaire pour le podcast si jamais il vous plaît ou le partager à des gens qui pourraient être intéressés parce que ça m'aide énormément à le rendre visible.

257
00:09:48.259 --> 00:09:51.801
Et puis c'est toujours agréable de savoir qu'on est écouté et que ça vous sert.

258
00:09:52.122 --> 00:09:52.422
Sur ce,

259
00:09:52.423 --> 00:09:52.762
je vous dis...

260
00:09:52.842 --> 00:09:53.423
à bientôt.

261
00:09:53.563 --> 00:09:54.283
Dans deux semaines,

262
00:09:54.303 --> 00:10:00.590
on a un rendez-vous pour un nouvel épisode d'interview toujours aussi passionnant avec la fondatrice du café Standard à Rouen.

263
00:10:01.298 --> 00:10:04.468
Emily Daudin ou Emily Brunette pour celles qui la connaissent sur les réseaux.

264
00:10:05.090 --> 00:10:05.592
A bientôt,

265
00:10:05.692 --> 00:10:05.973
ciao