Entreprendre en solo,
en toute liberté,
sans employés,
et développer un business rentable,
scalable et durable,
c'est possible.
Je suis Flavie Prévost,
ex-dirigeante devenue solopreneur et créatrice du premier incubateur de solopreneurs en France.
Avec ce podcast,
j'ai voulu créer le board que j'aurais aimé avoir à mes côtés quand je me suis lancée en solo.
Un board composé des meilleurs experts,
disponible chaque semaine gratuitement à mon micro pour te donner des super conseils et te mettre au défi.
L'épisode va commencer,
je te préviens ça va vite,
alors n'oublie pas de t'abonner à la newsletter pour recevoir les bonus.
Alors ce Matt Davey là,
donc tu as écrit un super épisode sur ta newsletter
Les Solopreneurs à 6 chiffres.
Raconte-nous un petit peu,
j'ai envie de dire c'est presque croissance et décadence du solopreneur quoi,
il est parti solo il a recruté à tout va et qu'est-ce qui s'est passé après et d'ailleurs c'était quoi son business à ce mec là,
est-ce que tu peux nous raconter un peu le contexte ?
Ouais carrément,
bah en fait moi je l'ai connu,
c'est un youtuber donc en fait il fait beaucoup de vidéos sur le minimalisme il a notamment un documentaire sur lequel il a en gros fait le tournage,
en gros lui c'est un c'est un
vidéaste,
enfin il fait des vidéos,
il fait beaucoup de photos,
etc.
Donc il a géré,
on va dire,
la création du documentaire j'ai oublié le titre,
mais c'est Minimaliste quelque chose sur Netflix,
tu mettras le lien à la limite.
mais du coup ce documentaire là en gros lui ça lui a permis d'avoir un peu de visibilité et il s'est lancé du coup en eu sur youtube en 2017 en 2018 ça avait bien marché pour lui il avait cinquante mille abonnés sur sur la plateforme et plus sa chaîne croit a agrandi en fait
en 2019,
il a commencé à recruter du monde parce qu'en fait,
il ne pouvait plus gérer tout seul.
Il avait YouTube,
des cours à côté aussi pour aider les gens sur YouTube et d'autres choses.
Il avait aussi une newsletter.
Enfin bref,
il avait trop de trucs.
Donc,
il a commencé à recruter en 2019.
Et après ça,
en fait,
en 2023,
fin 2023,
il avait une équipe de quasi 16 personnes.
Bon,
il y avait des employés et des freelances.
Mais du coup,
ce n'était plus du tout le solo business de départ.
et en début 2024 il a annoncé dans une vidéo YouTube qu'il repartait entièrement solo et c'est moi ce qui m'a interpellé dans son parcours,
c'est qu'en gros il a une grosse croissance son nombre d'employés,
il a grandi au même moment que sa chaîne YouTube grandissait et aujourd'hui il revient solo pourquoi ?
Parce qu'en fait,
en recrutant il s'est éloigné de son cœur de métier,
ce qu'il aimait vraiment en fait il a commencé à déléguer des parties de son métier qu'il adorait
comme le montage vidéo.
Et c'est à cause de ça qu'en gros,
il s'est perdu dans son métier et son business n'était plus au service de sa vie.
C'était plutôt l'inverse.
Alors,
il y a plein de choses qui me passent dans la tête en voyant cet exemple.
J'aime beaucoup.
Déjà,
moi,
c'est vrai que j'en avais parlé au tout début,
mais pour moi,
dans le solo business,
il y a vraiment un côté artisan qui me plaît,
un côté créatif.
Et pour avoir été manager de 500 personnes,
je peux te dire que tu n'as pas trop le temps d'être hyper créatif quand tu manages beaucoup.
Donc,
je comprends trop ce qu'il veut dire.
Et après,
je lisais des trucs sur…
la structure idéale d'une équipe,
les différents stades de développement d'une entreprise,
parce que je voulais savoir jusqu'à quel point tu peux créer un solo business vraiment tout seul,
scalable,
et à partir de quand tu dois t'entourer.
et en gros la définition américaine des lifestyle business donc c'est vraiment le solopreneur scalable qui génère un max d'argent mais qui reste quand même agréable pour la vie c'est maximum 12 personnes et encore 12 personnes je trouve ça beaucoup tu vois en gros une flotte de personnes freelance ou salariées moi je dirais plutôt autour de 8 parce que c'est un peu le râteau managérial qui est bien à
manager
et donc tu vois effectivement à 16 il est peut-être basculé déjà direct sur le côté insupportable à gérer du management toute la journée voire même une perte de productivité parce que je pense qu'il est malin aussi tu vois quelque part une fois que t'as déjà fait grandir ton énorme asset principal à savoir ta chaîne YouTube est-ce
que si t'enlèves des gens a posteriori ça t'enlève pas forcément du revenu tu vois
Ouais,
mais ça,
c'est un point ultra important,
c'est la recherche de croissance à tout prix.
En fait,
quand tu as un solo business qui tourne,
est-ce que l'étape suivante,
c'est forcément de commencer à recruter et déléguer pour générer plus de cash ?
Parce qu'on ne va pas se mentir,
il y a quand même du cash derrière tout ça.
Et lui,
avec son équipe de 16 personnes,
10 employés et 6 freelances,
en fait,
il s'était perdu dans son travail.
Ça devenait une forme d'obligation de créer du contenu,
alimenter ses différentes formations,
sa newsletter.
et tout ça et en fait il avait perdu son coeur de métier de base qui était vraiment la création de contenu le montage des vidéos,
le tournage en fait tout ce qu'il faisait vibrer il l'a perdu en fait en recrutant et en délégant des parties de ce qu'il aimait
Merci.
Ouais,
puis t'as une obligation de résultat parce que t'as un revenu par personne à générer,
un chiffre d'affaires par personne.
Et si tu le fais pas,
t'es dans le rouge.
Moi,
je retiens cette leçon aussi pour dire qu'on n'est pas là pour donner des leçons.
De toute façon,
on s'en fout.
Ça se trouve,
Matt Davella,
dans deux ans,
il fera une autre vidéo YouTube sur un autre truc parce que c'est aussi son business.
Et nous aussi.
Mais ce qui est cool,
c'est de rester flex aussi.
C'est la vie du solopreneur.
Ce que j'adore,
c'est qu'elle est quand même hyper flexible.
On bosse avec des freelances.
On peut changer de business.
On peut pivoter.
On peut se former à des nouveaux métiers.
Moi,
j'apprécie cette flexibilité et j'ai l'impression que parfois,
je rencontre des gens qui n'ont pas encore compris qu'on peut tout changer en trois mois et en fait,
on a le droit et que tout le monde s'en fout en plus avec l'enfouissement des trucs sur Internet.
Entre moi,
ce que je faisais il y a un an,
que je parlais que de Web3 et maintenant que de soloprenariat,
tu vois,
de l'eau à couler sous les ponts,
mais personne ne m'a écrit en me disant Ah ben dis donc,
tu as changé de cap ?
Ben non,
personne ne s'en est rendu compte ou en tout cas,
ça s'est fait subrepticement.
mais justement c'est en gros plus il y a de personnes dans une équipe plus aussi c'est dur de pivoter rapidement et de changer des choses dans son business on parlait de
Peter Levelle sur pivoter et tester quand t'as plus de personnes et que tu dois aussi générer du cash pour les payer c'est aussi plus dur de tester de nouveaux formats,
de nouveaux modèles sachant qu'en gros on est quand même beaucoup dans l'équipe
Ouais,
trop bien bon mais écoute,
qu'est-ce que qu'est-ce qu'on retient,
enfin qu'est-ce que tu retiens toi de l'expérience de Matt Davella peut-être comme défi ou qu'on peut se qu'on peut se fixer en tant que solopreneur
Ouais, bah du coup notre temps c'est notre ressource principale en tant que solopreneur du coup moi j'invite les gens c'est à traquer leur temps pour voir en fait ce qu'ils peuvent supprimer,
parce qu'il y a des choses qu'on peut supprimer
ce qu'on peut automatiser ou ce qu'on peut déléguer.
On peut quand même déléguer certaines choses sans pour autant monter des équipes de 16 personnes.
Mais du coup,
il y a trois choses qu'on peut faire,
c'est déléguer,
automatiser,
supprimer et vraiment reprendre un contrôle de son temps pour aller vraiment à l'essentiel sur là où il y a de la valeur pour son solo business.
hyper intéressant écoute merci beaucoup Axel pour ce reportage reportage sonore dans la contrée des solopreneurs de légende un petit mot pour se quitter une ou deux petites inspirations complémentaires ou peut-être tiens ça va être quoi les prochains portraits de solopreneurs de légende que tu vas faire dans ta newsletter ah
c'est une bonne question ça en fait si on a pas mal des solopreneurs
la plupart en fait pour résumer ils ont des médias et c'est la plupart du temps ceux qui ont des médias sur lesquels en fait je fais des éditions pourquoi ?
parce qu'en fait ils font un minimum de building public pour que ça soit intéressant pour après aussi nous en tirer le maximum pour nos propres solo business en fait ce que je dirais c'est de aussi s'intéresser au maximum aux solopreneurs et aussi en tirer le maximum aussi pour soi pour son propre solo business pour
vraiment modifier des choses dans notre vie
business à nous pour que ça nous rapporte aussi sur le long terme bah écoute c'était super c'était super clair et chacun dans votre domaine moi je sais qu'à la nouvelle année j'avais écouté plein d'épisodes collector mon bilan de l'année de podcaster parce que c'était intéressant pour moi de comprendre quel
choix ils avaient fait leur sponsoring leur truc donc trouvez-vous votre
propre benchmark et grâce à ce monde merveilleux de l'internet dans lequel on vit je suis sûre que vous allez pouvoir trouver du building public moi j'en fais en tout cas au maximum sur le board je partage avec vous dites moi si ça vous plaît d'ailleurs ou s'il y a d'autres sujets sur lesquels vous aimeriez que je vous partage mes coulisses ça sera avec grand plaisir et bien je te remercie Axel on te suivra avec plaisir et merci à toutes et à tous d'avoir été avec nous pendant cette série et à bientôt dans les prochaines mini-séries du board bye bye merci
à toi
Merci d'avoir écouté cette série jusqu'au bout.
Je ne sais pas si tu sais,
mais je remercie personnellement tous ceux qui me laissent 5 étoiles et un avis sympa sur leur plateforme de podcast,
ou qui partagent le board sur les réseaux sociaux en me paguant.
N'hésite pas à te manifester auprès de moi,
et je t'enverrai un petit goodies personnalisé du board pour te remercier.
Merci à vous de m'aider à faire grandir le média des solopreneurs,
et à plus !