WEBVTT

1
00:00:10.252 --> 00:00:11.052
Focus Projet

2
00:00:14.574 --> 00:00:15.954
Bienvenue sur Focus Projet,

3
00:00:16.374 --> 00:00:18.215
le podcast du management de projet.

4
00:00:18.775 --> 00:00:19.755
Le management de projet,

5
00:00:19.915 --> 00:00:20.436
qu'est-ce que c'est ?

6
00:00:20.836 --> 00:00:24.777
Ça va être les différentes techniques et outils qui vont nous permettre de mener à bien nos projets.

7
00:00:25.317 --> 00:00:25.738
Planning,

8
00:00:25.818 --> 00:00:26.078
coût,

9
00:00:26.278 --> 00:00:26.618
risque,

10
00:00:26.698 --> 00:00:27.298
gestion d'équipe,

11
00:00:27.458 --> 00:00:27.938
changement,

12
00:00:28.078 --> 00:00:28.799
communication,

13
00:00:28.899 --> 00:00:29.759
définition du besoin.

14
00:00:30.239 --> 00:00:31.259
Au fil des épisodes,

15
00:00:31.460 --> 00:00:32.520
on va voir tout cela ensemble.

16
00:00:33.384 --> 00:00:36.566
Alors que tu sois le directeur de projet de la prochaine Gigafactory,

17
00:00:37.046 --> 00:00:40.768
ou que tu te retrouves à t'occuper des projets de ton entreprise en plus de ton travail,

18
00:00:41.208 --> 00:00:41.668
abonne-toi.

19
00:00:42.189 --> 00:00:44.730
Ce podcast va simplifier la réussite de tes projets.

20
00:00:48.772 --> 00:00:49.632
Dans les entreprises,

21
00:00:49.672 --> 00:00:50.873
on a toujours des milliers d'idées,

22
00:00:50.973 --> 00:00:52.894
et cela fait donc plein de projets à mener.

23
00:00:53.434 --> 00:00:54.255
La problématique,

24
00:00:54.515 --> 00:00:56.676
on est rarement en mesure de tous les réaliser.

25
00:00:57.300 --> 00:00:57.880
Dans ce cadre,

26
00:00:58.001 --> 00:01:04.324
comment faire pour choisir les bons projets et pour s'assurer que son portefeuille de projet reste aligné avec les objectifs de la société ?

27
00:01:07.146 --> 00:01:08.147
Une solution possible ?

28
00:01:08.687 --> 00:01:10.888
Une revue trimestrielle du portefeuille de projet,

29
00:01:11.269 --> 00:01:11.949
le Quaterplum.

30
00:01:12.549 --> 00:01:13.850
Et pour présenter ce concept,

31
00:01:14.130 --> 00:01:15.311
je reçois Bertrand Ruiz.

32
00:01:15.931 --> 00:01:16.532
Bonjour Bertrand.

33
00:01:16.752 --> 00:01:17.352
Salut Tanguy.

34
00:01:17.873 --> 00:01:18.313
Comment ça va ?

35
00:01:19.033 --> 00:01:19.454
Nickel,

36
00:01:19.634 --> 00:01:20.554
merci pour l'invitation.

37
00:01:21.555 --> 00:01:23.296
Tu peux commencer par te présenter.

38
00:01:23.996 --> 00:01:24.116
Oui,

39
00:01:24.156 --> 00:01:24.476
bien sûr.

40
00:01:24.656 --> 00:01:25.036
Alors du coup,

41
00:01:25.036 --> 00:01:25.156
moi,

42
00:01:25.176 --> 00:01:26.117
c'est Bertrand Ruiz,

43
00:01:26.717 --> 00:01:27.477
34 ans,

44
00:01:27.837 --> 00:01:29.217
père d'un petit garçon Léon.

45
00:01:29.217 --> 00:01:30.938
Je suis le CEO d'Ersas,

46
00:01:31.138 --> 00:01:33.859
société qu'on a créée il y a 4 ans avec deux autres cofondateurs,

47
00:01:33.899 --> 00:01:35.299
qui part d'un constat assez simple,

48
00:01:35.399 --> 00:01:36.159
c'est qu'aujourd'hui,

49
00:01:37.800 --> 00:01:39.300
l'accessibilité à la tech ne fait qu'exploser.

50
00:01:39.360 --> 00:01:40.861
C'est-à-dire qu'aujourd'hui,

51
00:01:40.901 --> 00:01:41.221
c'est l'IA,

52
00:01:41.441 --> 00:01:41.561
hier,

53
00:01:41.561 --> 00:01:42.161
c'était le big data.

54
00:01:42.881 --> 00:01:49.223
Il y a tellement de possibilités que les entreprises se noient sous un flot d'opportunités,

55
00:01:49.663 --> 00:01:50.023
projets,

56
00:01:50.063 --> 00:01:50.403
produits,

57
00:01:50.623 --> 00:01:53.064
tu l'appelles comme tu veux en fonction de ta façon de travailler.

58
00:01:53.568 --> 00:01:53.908
Et en fait,

59
00:01:53.908 --> 00:01:57.771
ça devient de plus en plus difficile pour l'organisation de sélectionner,

60
00:01:58.472 --> 00:01:59.172
de trier,

61
00:01:59.452 --> 00:02:01.674
de réévaluer ce qu'on doit faire.

62
00:02:01.874 --> 00:02:02.214
Et en fait,

63
00:02:02.214 --> 00:02:03.976
il y a énormément de gaspillage là-dedans.

64
00:02:04.656 --> 00:02:05.337
C'est-à-dire qu'en fait,

65
00:02:05.557 --> 00:02:06.417
les gens lancent des projets,

66
00:02:06.437 --> 00:02:06.718
mais en fait,

67
00:02:06.718 --> 00:02:07.658
à l'intérieur même des projets,

68
00:02:07.658 --> 00:02:08.539
il y a énormément de gaspillage.

69
00:02:08.839 --> 00:02:11.161
On en lance des fois trois fois plus que ce qu'on peut faire.

70
00:02:11.501 --> 00:02:11.681
Donc,

71
00:02:11.881 --> 00:02:13.062
les équipes se crament.

72
00:02:13.963 --> 00:02:14.443
Et en fait,

73
00:02:15.044 --> 00:02:18.326
ça devient en effet un point important,

74
00:02:18.426 --> 00:02:21.088
très limitant dans la capacité de l'organisation à réussir sa stratégie.

75
00:02:21.580 --> 00:02:23.041
Puisque à ressources constantes,

76
00:02:23.041 --> 00:02:25.203
on n'arrive pas du tout à faire les bons produits,

77
00:02:25.203 --> 00:02:25.844
les bonnes features,

78
00:02:25.864 --> 00:02:26.505
les bons projets.

79
00:02:26.945 --> 00:02:27.906
Et donc du coup,

80
00:02:27.926 --> 00:02:28.026
nous,

81
00:02:28.026 --> 00:02:30.348
on est venu avec Ersas pour challenger ça,

82
00:02:30.909 --> 00:02:34.692
que ce soit en termes produits ou globalement avec une démarche qui est le quarter plan,

83
00:02:34.912 --> 00:02:39.036
qu'on co-construit avec une communauté qui s'appelle les pros de la transfo.

84
00:02:39.656 --> 00:02:40.197
Donc voilà,

85
00:02:40.317 --> 00:02:41.038
un peu l'ambition,

86
00:02:41.098 --> 00:02:46.262
c'est de challenger ce statu quo autour de ce gaspillage-là ou cette non-priorisation.

87
00:02:48.168 --> 00:02:48.488
Ouais,

88
00:02:48.828 --> 00:02:49.629
qu'on retrouve partout,

89
00:02:49.949 --> 00:02:50.950
pas que dans la tech d'ailleurs.

90
00:02:51.850 --> 00:02:52.030
Non,

91
00:02:52.291 --> 00:02:52.511
en fait,

92
00:02:52.511 --> 00:02:53.071
c'est que la tech,

93
00:02:53.311 --> 00:02:54.712
c'est un effet excitant.

94
00:02:54.732 --> 00:02:56.493
C'est-à-dire que tout le monde boit des opportunités.

95
00:02:56.493 --> 00:02:56.873
Tu vois,

96
00:02:57.434 --> 00:02:58.774
tu as le boss qui est,

97
00:02:59.195 --> 00:03:01.696
que sa fille ou son garçon lui a foutu sur ChatGPT.

98
00:03:01.816 --> 00:03:02.096
Donc lui,

99
00:03:02.076 --> 00:03:02.897
il commence à avoir des idées.

100
00:03:03.337 --> 00:03:03.637
Et en fait,

101
00:03:03.637 --> 00:03:05.818
tu fais ça avec tous les membres du top management,

102
00:03:06.099 --> 00:03:07.359
plus les opérateurs.

103
00:03:07.439 --> 00:03:07.820
Et en fait,

104
00:03:07.820 --> 00:03:09.100
le nombre d'initiatives,

105
00:03:09.301 --> 00:03:09.581
où tu sais,

106
00:03:09.601 --> 00:03:10.101
j'adore dire,

107
00:03:10.421 --> 00:03:10.561
ouais,

108
00:03:10.561 --> 00:03:10.821
en fait,

109
00:03:10.921 --> 00:03:11.062
nous,

110
00:03:11.522 --> 00:03:12.322
on a beaucoup de runs,

111
00:03:12.342 --> 00:03:12.863
beaucoup de tickets,

112
00:03:12.863 --> 00:03:13.103
mais en fait,

113
00:03:13.083 --> 00:03:13.503
les tickets,

114
00:03:13.503 --> 00:03:14.624
c'est des projets à la parentière.

115
00:03:14.624 --> 00:03:15.084
C'est-à-dire qu'en fait,

116
00:03:15.688 --> 00:03:15.908
Maintenant,

117
00:03:15.908 --> 00:03:21.150
la masse des choses possibles à faire et où les gens se projettent que c'est possible a explosé.

118
00:03:21.591 --> 00:03:21.751
Donc,

119
00:03:21.811 --> 00:03:22.131
en fait,

120
00:03:22.251 --> 00:03:27.293
tu te retrouves dans un truc où tu te dis mais si on n'est pas méga bon dans challenger ça,

121
00:03:27.473 --> 00:03:28.514
à travailler bien ensemble,

122
00:03:28.514 --> 00:03:28.634
etc.,

123
00:03:28.874 --> 00:03:29.114
en fait,

124
00:03:29.174 --> 00:03:31.975
on va se faire assassiner dans leur gars.

125
00:03:32.115 --> 00:03:32.835
Et globalement,

126
00:03:32.855 --> 00:03:35.737
c'est aussi pour ça que la durée de vie moyenne d'un DSI en France,

127
00:03:35.737 --> 00:03:36.997
c'est trois ans depuis 20 ans,

128
00:03:37.777 --> 00:03:40.959
qu'il y a une tension énorme autour de la tech,

129
00:03:41.299 --> 00:03:42.059
où elle est la tech,

130
00:03:42.159 --> 00:03:42.860
qui la prend.

131
00:03:42.1000 --> 00:03:43.460
Parce qu'en fait...

132
00:03:43.880 --> 00:03:45.981
la majorité de ces initiatives ou de ces projets-là,

133
00:03:46.301 --> 00:03:47.341
il y a toujours un bout de tech.

134
00:03:47.742 --> 00:03:48.582
Tu as beau dire ce que tu veux,

135
00:03:48.562 --> 00:03:48.862
un projet,

136
00:03:48.882 --> 00:03:49.002
etc.,

137
00:03:48.982 --> 00:03:49.903
il y a toujours un bout de tech.

138
00:03:49.903 --> 00:03:50.023
Donc,

139
00:03:50.043 --> 00:03:50.303
en fait,

140
00:03:50.303 --> 00:03:52.704
la tech se retrouve au centre et c'est compliqué.

141
00:03:55.525 --> 00:03:59.607
Tu peux peut-être commencer par nous expliquer ce qu'est le quarter plan ?

142
00:04:00.647 --> 00:04:00.787
Oui,

143
00:04:00.807 --> 00:04:01.107
bien sûr.

144
00:04:02.028 --> 00:04:03.188
On peut même dire ce que ce n'est pas.

145
00:04:03.608 --> 00:04:05.009
Dès qu'on parle de revue trimestrielle,

146
00:04:05.049 --> 00:04:05.469
tous les gens disent,

147
00:04:05.469 --> 00:04:05.569
ah oui,

148
00:04:05.569 --> 00:04:05.789
mais nous,

149
00:04:05.769 --> 00:04:06.169
on le fait déjà.

150
00:04:06.429 --> 00:04:06.550
Nous,

151
00:04:06.550 --> 00:04:08.110
on a déjà une revue trimestrielle projet.

152
00:04:08.951 --> 00:04:09.111
Nous,

153
00:04:09.131 --> 00:04:10.091
on fait déjà un point projet.

154
00:04:10.471 --> 00:04:10.711
En fait,

155
00:04:11.211 --> 00:04:11.832
le point clé,

156
00:04:11.912 --> 00:04:12.172
c'est que...

157
00:04:12.888 --> 00:04:14.269
Quel est le rythme de l'organisation ?

158
00:04:14.969 --> 00:04:15.310
Donc en fait,

159
00:04:15.350 --> 00:04:16.831
c'est ça le point central.

160
00:04:16.971 --> 00:04:17.751
Parce que tu vois,

161
00:04:17.751 --> 00:04:20.233
il y a plein de gens qui font des PI planning sur 6-7 semaines.

162
00:04:20.753 --> 00:04:23.155
Il y a des gens qui font des revues d'écopiles tous les mois.

163
00:04:23.655 --> 00:04:26.898
Il y en a qui font des revues trimestrielles sur les projets les plus importants du trimestre.

164
00:04:27.458 --> 00:04:27.858
Et en fait,

165
00:04:27.918 --> 00:04:28.198
tout ça,

166
00:04:30.060 --> 00:04:32.982
c'est sur des fréquences qui sont déconnectées de la réalité de l'entreprise.

167
00:04:33.002 --> 00:04:34.002
Puisque aujourd'hui,

168
00:04:34.022 --> 00:04:35.023
la majorité de l'entreprise,

169
00:04:35.023 --> 00:04:35.463
c'est 3 mois.

170
00:04:35.483 --> 00:04:36.624
Parce que financièrement parlant,

171
00:04:37.925 --> 00:04:42.048
la majorité des boîtes font un point précis sur la performance commerciale.

172
00:04:42.368 --> 00:04:42.809
les finances,

173
00:04:42.809 --> 00:04:42.929
etc.

174
00:04:43.109 --> 00:04:43.509
Donc en fait,

175
00:04:43.950 --> 00:04:44.330
normalement,

176
00:04:44.991 --> 00:04:46.753
le rythme du top management,

177
00:04:46.873 --> 00:04:47.354
c'est le trimestre.

178
00:04:47.354 --> 00:04:47.474
Ça,

179
00:04:47.614 --> 00:04:48.215
c'est un premier point.

180
00:04:49.076 --> 00:04:49.516
Et le second,

181
00:04:49.576 --> 00:04:51.378
c'est qu'est-ce qu'il y a à l'intérieur ?

182
00:04:51.959 --> 00:04:52.359
Aujourd'hui,

183
00:04:52.940 --> 00:04:54.302
quand tu es un DG d'une ETI,

184
00:04:54.302 --> 00:04:54.922
tu vois,

185
00:04:54.922 --> 00:04:57.005
j'en parlais il y a quelques jours avec un,

186
00:04:57.045 --> 00:04:57.345
il dit,

187
00:04:57.445 --> 00:04:57.565
moi,

188
00:04:57.625 --> 00:04:58.026
c'est simple,

189
00:04:58.066 --> 00:04:58.446
Bertrand,

190
00:04:58.867 --> 00:04:59.367
il montrait,

191
00:04:59.367 --> 00:05:00.348
il avait son tableau Excel,

192
00:05:00.388 --> 00:05:00.508
etc.

193
00:05:00.629 --> 00:05:00.849
Il dit,

194
00:05:00.849 --> 00:05:00.969
voilà,

195
00:05:00.969 --> 00:05:01.089
moi,

196
00:05:01.129 --> 00:05:02.190
j'ai 30 projets,

197
00:05:02.210 --> 00:05:02.551
chaque projet,

198
00:05:02.551 --> 00:05:03.572
c'est un million et je suis...

199
00:05:04.084 --> 00:05:04.605
ces projets-là.

200
00:05:05.305 --> 00:05:06.246
Et il me dit trimestriellement.

201
00:05:06.606 --> 00:05:06.886
Et en fait,

202
00:05:06.886 --> 00:05:07.147
il me dit,

203
00:05:07.267 --> 00:05:07.567
ça c'est,

204
00:05:07.567 --> 00:05:07.687
voilà,

205
00:05:07.707 --> 00:05:08.948
moi je suis projet trimestriellement.

206
00:05:09.228 --> 00:05:09.589
Et en fait,

207
00:05:10.069 --> 00:05:11.070
ça c'est pas un quarter plan.

208
00:05:13.072 --> 00:05:14.633
Pendant que tu as établi ce que ce n'était pas,

209
00:05:14.753 --> 00:05:16.835
tu peux nous dire ce qu'est un quarter plan ?

210
00:05:17.896 --> 00:05:18.416
Quarter plan,

211
00:05:19.317 --> 00:05:21.078
tu vas dans beaucoup plus dans le détail.

212
00:05:21.158 --> 00:05:21.378
Pourquoi ?

213
00:05:21.418 --> 00:05:23.840
Parce que c'est pas parce que tu as lancé des projets,

214
00:05:24.041 --> 00:05:25.242
qu'à l'intérieur même des projets,

215
00:05:25.402 --> 00:05:26.283
tu fais les bonnes choses.

216
00:05:27.183 --> 00:05:29.245
Que ce que tu as appris en faisant le dernier trimestre,

217
00:05:29.425 --> 00:05:32.848
ça influe pas sur ce que tu peux faire le prochain trimestre ou dans les prochains six mois.

218
00:05:33.200 --> 00:05:33.980
Donc le quarter plan,

219
00:05:34.021 --> 00:05:34.381
c'est de dire,

220
00:05:34.561 --> 00:05:34.681
OK,

221
00:05:35.501 --> 00:05:36.302
tous les trimestres,

222
00:05:36.702 --> 00:05:38.243
on reprend tout ce qu'on est en train de faire.

223
00:05:39.243 --> 00:05:40.164
On regarde ce qu'on a fait,

224
00:05:40.484 --> 00:05:41.144
ce qu'on a appris,

225
00:05:41.185 --> 00:05:41.305
etc.

226
00:05:41.905 --> 00:05:45.327
Et on replanifie ce qu'on peut faire sur des projets qui sont déjà lancés,

227
00:05:46.167 --> 00:05:47.708
mais aussi sur des nouvelles opportunités.

228
00:05:48.268 --> 00:05:49.929
Parce que quand tu fais des trucs,

229
00:05:49.949 --> 00:05:50.430
tu apprends.

230
00:05:50.470 --> 00:05:51.010
Tu as un projet,

231
00:05:51.010 --> 00:05:51.310
je ne sais pas,

232
00:05:51.310 --> 00:05:53.031
je suis en train de mettre en place un Power BI CRM.

233
00:05:53.331 --> 00:05:55.312
Tu as au beau voir avoir fait un plan projet sur neuf mois.

234
00:05:55.653 --> 00:05:56.533
Au bout des trois mois,

235
00:05:56.533 --> 00:05:57.554
tu as appris au taquet de trucs.

236
00:05:57.674 --> 00:05:57.934
Et donc,

237
00:05:57.914 --> 00:05:58.134
du coup,

238
00:05:58.134 --> 00:05:59.735
tu ne vas pas faire les mêmes choses que tu penses.

239
00:05:59.755 --> 00:05:59.975
Et donc,

240
00:05:59.955 --> 00:06:00.195
du coup,

241
00:06:00.195 --> 00:06:00.415
le but,

242
00:06:00.435 --> 00:06:01.496
c'est de se réaligner là-dessus.

243
00:06:01.876 --> 00:06:03.177
Et en se réalignant là-dessus,

244
00:06:03.737 --> 00:06:04.577
c'est tous ensemble,

245
00:06:04.577 --> 00:06:05.377
c'est-à-dire que ce n'est pas que l'IT,

246
00:06:05.477 --> 00:06:06.178
c'est l'IT les métiers,

247
00:06:06.178 --> 00:06:07.018
donc qui sait qu'on invite,

248
00:06:07.038 --> 00:06:07.798
ça c'est les bonnes questions.

249
00:06:08.279 --> 00:06:08.739
Mais du coup,

250
00:06:08.819 --> 00:06:09.399
c'est le fait de dire,

251
00:06:09.799 --> 00:06:14.461
on va regarder ce qu'on pense qu'on peut faire par rapport à notre capacité à faire par équipe.

252
00:06:15.342 --> 00:06:15.682
Et en fait,

253
00:06:15.702 --> 00:06:21.544
ça crée un moment collectif où on se challenge par rapport au temps qu'on peut allouer.

254
00:06:21.984 --> 00:06:23.285
Donc l'équipe Data,

255
00:06:23.765 --> 00:06:23.885
IT,

256
00:06:24.105 --> 00:06:24.785
l'équipe CQIT,

257
00:06:24.865 --> 00:06:26.346
mais l'équipe aussi CRM Marketing,

258
00:06:27.086 --> 00:06:28.227
qu'on peut allouer en temps de build,

259
00:06:28.427 --> 00:06:29.367
qu'est-ce qu'on peut vraiment faire ?

260
00:06:29.387 --> 00:06:29.687
Et en fait,

261
00:06:29.707 --> 00:06:30.508
ça force les gens

262
00:06:31.108 --> 00:06:34.569
à redécouper ce qu'ils ont vraiment envie de faire pour que ça puisse rentrer,

263
00:06:35.410 --> 00:06:37.191
mais ça les force parce que c'est un collectif.

264
00:06:37.711 --> 00:06:37.831
Donc,

265
00:06:37.831 --> 00:06:39.131
ce n'est pas une revue trimestrielle de projet.

266
00:06:39.532 --> 00:06:39.872
Et en fait,

267
00:06:39.872 --> 00:06:41.472
le truc qui est un peu frustrant,

268
00:06:41.532 --> 00:06:42.913
c'est que quand tu essayes de le faire toi,

269
00:06:42.993 --> 00:06:43.733
parce que tu es PMO,

270
00:06:43.913 --> 00:06:44.594
chef de projet,

271
00:06:44.694 --> 00:06:45.134
DSI,

272
00:06:45.194 --> 00:06:45.314
etc.,

273
00:06:45.674 --> 00:06:47.235
un peu en one-to-one avec un sponsor,

274
00:06:47.455 --> 00:06:51.717
il n'y a pas cette pression collective où les gens voient que quand tu es là,

275
00:06:51.797 --> 00:06:52.337
collectivement,

276
00:06:52.557 --> 00:06:52.837
métier,

277
00:06:52.837 --> 00:06:52.957
etc.,

278
00:06:53.277 --> 00:06:54.638
à essayer de découper pour que ça rentre,

279
00:06:55.138 --> 00:06:59.020
tu rentres dans une dynamique où les gens vont vraiment essayer de faire que ça rentre dans le prochain quarter,

280
00:06:59.280 --> 00:06:59.720
ce qu'ils veulent.

281
00:06:59.960 --> 00:07:01.141
par rapport à une capacité à faire.

282
00:07:01.521 --> 00:07:02.382
Et en fait,

283
00:07:03.002 --> 00:07:03.462
on est d'accord,

284
00:07:03.462 --> 00:07:05.384
ce n'est pas la solution simple,

285
00:07:05.464 --> 00:07:05.804
miracle,

286
00:07:05.804 --> 00:07:05.924
etc.

287
00:07:06.164 --> 00:07:06.544
Par contre,

288
00:07:06.644 --> 00:07:06.785
nous,

289
00:07:06.785 --> 00:07:07.505
ce qu'on a vu aujourd'hui,

290
00:07:07.565 --> 00:07:11.208
c'est que si tu ne crées pas ce momentum-là d'organisation,

291
00:07:12.188 --> 00:07:16.651
tu restes dans cette contrainte-là de beaucoup trop de choses par rapport à des rêves,

292
00:07:16.691 --> 00:07:16.811
etc.

293
00:07:17.412 --> 00:07:17.772
Et en fait,

294
00:07:18.072 --> 00:07:24.196
tu es obligé d'aller à des niveaux de détail trimestriels pour dire qu'est-ce qu'on fait comme livrable dans le prochain quart d'heure.

295
00:07:24.496 --> 00:07:24.817
Et en fait,

296
00:07:24.837 --> 00:07:25.277
ce qui se passe,

297
00:07:25.277 --> 00:07:29.660
c'est que c'est vraiment un point central de non-compréhension dans l'entreprise.

298
00:07:30.320 --> 00:07:30.500
Donc,

299
00:07:31.241 --> 00:07:31.461
tu vois,

300
00:07:31.601 --> 00:07:33.482
ça touche un peu aussi à des concepts d'OKR,

301
00:07:33.522 --> 00:07:33.642
etc.

302
00:07:34.903 --> 00:07:35.424
Sauf qu'en fait,

303
00:07:35.544 --> 00:07:36.865
les OKR sur les qui résultent,

304
00:07:36.865 --> 00:07:37.405
les objectifs,

305
00:07:37.405 --> 00:07:37.525
etc.

306
00:07:39.786 --> 00:07:40.767
C'est un peu éloigné du delivery.

307
00:07:41.007 --> 00:07:41.187
Déjà,

308
00:07:41.608 --> 00:07:44.390
mettre sous contrôle collectif le delivery,

309
00:07:44.790 --> 00:07:45.370
c'est énorme.

310
00:07:46.391 --> 00:07:46.831
Et derrière,

311
00:07:46.831 --> 00:07:49.613
on émettra les objectifs de ce qu'on pourrait faire avec ce delivery un peu plus,

312
00:07:49.653 --> 00:07:49.873
tu vois.

313
00:07:49.993 --> 00:07:50.634
Mais déjà de dire,

314
00:07:50.634 --> 00:07:50.754
OK,

315
00:07:51.595 --> 00:07:52.315
qu'est-ce qu'on veut faire ?

316
00:07:52.355 --> 00:07:53.276
Qu'est-ce qui est important ?

317
00:07:53.856 --> 00:07:54.737
Qu'est-ce qu'on peut faire ?

318
00:07:54.857 --> 00:07:55.937
Comment on redécoupe les trucs ?

319
00:07:55.937 --> 00:07:56.278
Et en fait,

320
00:07:56.398 --> 00:07:56.518
nous,

321
00:07:56.518 --> 00:07:56.858
ce qu'on voit,

322
00:07:56.858 --> 00:07:58.259
c'est que le ROI de cette démarche-là,

323
00:07:59.160 --> 00:07:59.600
tous les gars...

324
00:07:59.760 --> 00:08:00.180
nous disant,

325
00:08:00.820 --> 00:08:01.200
le ROI,

326
00:08:01.681 --> 00:08:05.342
ça vient pas de nous nous on l'a piqué chez plein de gens et enfin on dit mais c'est génial,

327
00:08:05.422 --> 00:08:07.302
c'est juste que c'est sous-côté c'est pas communiqué,

328
00:08:07.682 --> 00:08:24.987
on a cherché on a pas trouvé là-dessus et en fait ce qui se passe c'est que le ROI c'est que ça coupe le gaspillage ça enlève la frustration et ça crée de la confiance et en fait tu peux vraiment recréer une relation de confiance entre les gens parce que tu les mouilles c'est juste que ça prend du temps de la mettre en place forcément ouais

329
00:08:25.007 --> 00:08:27.668
l'idée c'est d'avoir vraiment tout le monde autour de la table et de...

330
00:08:28.028 --> 00:08:28.729
collectivement,

331
00:08:29.709 --> 00:08:32.311
et c'est ce mot-là peut-être qui est toujours compliqué à mettre en place,

332
00:08:32.331 --> 00:08:33.192
c'est le collectivement.

333
00:08:33.472 --> 00:08:33.752
Bien sûr.

334
00:08:33.912 --> 00:08:37.795
Collectivement définir qu'est-ce qu'on va faire et au-delà de qu'est-ce qu'on va faire,

335
00:08:37.815 --> 00:08:39.316
qu'est-ce qu'on est réellement capable de faire.

336
00:08:40.477 --> 00:08:40.937
Exactement,

337
00:08:41.317 --> 00:08:41.738
mais clairement.

338
00:08:41.758 --> 00:08:42.298
Et donc du coup,

339
00:08:42.398 --> 00:08:44.499
il y a plein de stratégies tactiques que nous,

340
00:08:44.519 --> 00:08:45.760
on met en place avec nos clients,

341
00:08:45.780 --> 00:08:50.884
avec nos partenaires des Prola Transfo sur la meilleure méthode pour y arriver en fonction du contexte à 3 mois,

342
00:08:50.904 --> 00:08:51.144
6 mois,

343
00:08:51.184 --> 00:08:53.025
9 mois pour que ce collectif,

344
00:08:53.105 --> 00:08:53.406
comme tu dis,

345
00:08:53.386 --> 00:08:56.047
ce collectif soit de plus en plus large parce que tu ne commences pas avec tout le monde,

346
00:08:56.047 --> 00:08:56.328
bien sûr,

347
00:08:56.328 --> 00:08:56.648
au début.

348
00:08:57.240 --> 00:08:57.861
Et il y a ça,

349
00:08:57.881 --> 00:08:58.661
et vraiment le ROI,

350
00:08:59.162 --> 00:08:59.382
et ça,

351
00:08:59.382 --> 00:08:59.622
les DG,

352
00:08:59.682 --> 00:09:00.483
ça leur parle énormément,

353
00:09:00.863 --> 00:09:01.443
c'est qu'en fait,

354
00:09:02.404 --> 00:09:04.325
les DG sous-estiment le gaspillage.

355
00:09:04.946 --> 00:09:05.206
En fait,

356
00:09:05.206 --> 00:09:07.588
ils ne se rendent pas compte que le métier qui pousse ici,

357
00:09:07.648 --> 00:09:07.888
machin,

358
00:09:07.928 --> 00:09:08.088
etc.,

359
00:09:08.108 --> 00:09:08.308
en fait,

360
00:09:08.328 --> 00:09:08.869
il y a du lard,

361
00:09:08.929 --> 00:09:09.789
il y a du gras.

362
00:09:10.190 --> 00:09:10.610
Donc en fait,

363
00:09:10.730 --> 00:09:11.191
couper dedans,

364
00:09:11.211 --> 00:09:11.631
couper dedans.

365
00:09:11.791 --> 00:09:11.911
Non,

366
00:09:11.891 --> 00:09:14.053
mais ce n'est pas les chefs de projet,

367
00:09:14.133 --> 00:09:15.894
la DSI ou la Transfo qui ne chipent pas.

368
00:09:17.055 --> 00:09:17.635
Ça te fait marrer,

369
00:09:17.675 --> 00:09:18.836
toi.

370
00:09:19.417 --> 00:09:20.177
Je vois très bien le truc.

371
00:09:20.357 --> 00:09:21.658
Je sais très bien que des fois,

372
00:09:21.658 --> 00:09:23.360
tu vas faire plaisir à quelqu'un parce que...

373
00:09:24.944 --> 00:09:25.425
Enfin voilà,

374
00:09:25.605 --> 00:09:28.046
qu'il y a des choses qui ne sont pas forcément indispensables,

375
00:09:28.046 --> 00:09:30.888
qui sont faites et qu'on peut faire autrement.

376
00:09:32.329 --> 00:09:32.589
C'est ça.

377
00:09:32.729 --> 00:09:33.349
Et donc du coup,

378
00:09:33.609 --> 00:09:34.410
notre position là-dessus,

379
00:09:34.450 --> 00:09:36.931
c'est qu'une boîte de plus de 500 personnes,

380
00:09:37.552 --> 00:09:39.173
elle doit fonctionner en quarter plan sur son delivery.

381
00:09:39.913 --> 00:09:40.213
Sinon,

382
00:09:40.493 --> 00:09:44.556
elle revient dans des schémas classiques de trop de projets.

383
00:09:44.696 --> 00:09:44.816
Moi,

384
00:09:44.876 --> 00:09:48.818
j'arrive dans des organisations où quand tu fais le topo de ce qui est en cours,

385
00:09:49.358 --> 00:09:51.820
tu as trois fois plus de projets que de capacités à faire.

386
00:09:52.208 --> 00:09:53.649
en étant macro,

387
00:09:54.070 --> 00:09:54.810
pas en faisant des trucs.

388
00:09:55.031 --> 00:09:55.251
Du coup,

389
00:09:55.251 --> 00:09:55.471
tu te dis,

390
00:09:55.491 --> 00:09:55.711
en fait,

391
00:09:55.891 --> 00:09:58.974
c'est normal que vous allez prendre cher,

392
00:09:59.775 --> 00:10:00.355
que globalement,

393
00:10:00.435 --> 00:10:00.936
ça va péter.

394
00:10:02.413 --> 00:10:02.873
Donc il y a ça,

395
00:10:03.033 --> 00:10:04.974
il y a aussi la question derrière de Ah ouais,

396
00:10:05.035 --> 00:10:07.256
mais nous on ne peut pas parce qu'on a un run.

397
00:10:07.816 --> 00:10:08.357
C'est quoi le run,

398
00:10:08.397 --> 00:10:08.977
c'est quoi le build ?

399
00:10:09.277 --> 00:10:09.758
Donc tu vois,

400
00:10:09.818 --> 00:10:10.658
pour pouvoir faire ça en place,

401
00:10:10.658 --> 00:10:11.699
il y a quand même des prérequis.

402
00:10:14.341 --> 00:10:15.021
Et concrètement,

403
00:10:15.282 --> 00:10:18.904
qu'est-ce que vous mettez en place pour arriver à passer au-delà de ces problématiques ?

404
00:10:19.985 --> 00:10:20.105
Nous,

405
00:10:20.125 --> 00:10:21.486
on arrive souvent dans les organisations,

406
00:10:21.546 --> 00:10:22.206
avec nos clients,

407
00:10:22.226 --> 00:10:22.607
on dit Bon,

408
00:10:22.687 --> 00:10:22.807
ok,

409
00:10:22.847 --> 00:10:24.728
on va déjà définir le manifeste organisationnel.

410
00:10:24.768 --> 00:10:26.309
C'est-à-dire une sémantique commune.

411
00:10:26.569 --> 00:10:27.230
C'est quoi un projet,

412
00:10:27.270 --> 00:10:27.930
c'est quoi un produit,

413
00:10:27.950 --> 00:10:28.511
c'est quoi un programme ?

414
00:10:28.691 --> 00:10:29.191
Mais pour eux,

415
00:10:29.311 --> 00:10:29.531
tu vois,

416
00:10:29.511 --> 00:10:30.032
pour la définition,

417
00:10:30.092 --> 00:10:30.352
pour eux.

418
00:10:30.512 --> 00:10:44.281
qu'est-ce que c'est pas un projet et en fait déjà quand on recrée un vocabulaire commun en fait tu t'aperçois qu'il y a énormément de choses dans le run qui sont pas du run et donc du coup en fait c'est triste parce qu'en fait t'as des gars qui taffent,

419
00:10:44.281 --> 00:10:59.032
qui défoncent le truc c'est pas visible y'a pas de gratitude beaucoup là-dessus du coup après sur les projets ils avancent pas ça crée de la frustration d'une certaine manière un conseil comme ça et donc du coup l'idée c'est de dire ok en fait...

420
00:10:59.868 --> 00:11:03.449
Il y a eu beaucoup de guerres entre Agile,

421
00:11:03.489 --> 00:11:03.869
projet,

422
00:11:03.889 --> 00:11:04.129
tout ça.

423
00:11:04.389 --> 00:11:04.509
Moi,

424
00:11:04.509 --> 00:11:04.989
je pense que ça,

425
00:11:05.069 --> 00:11:08.110
c'est un peu pété pour dire ce que je crois.

426
00:11:08.911 --> 00:11:09.851
Je pense que la question,

427
00:11:09.911 --> 00:11:11.111
c'est quel est le rythme de l'organisation ?

428
00:11:12.011 --> 00:11:14.452
Il y a des choses où on va fonctionner en produit et c'est très bien.

429
00:11:14.472 --> 00:11:16.313
Il y a des choses où on va fonctionner en projet et c'est très bien.

430
00:11:17.213 --> 00:11:20.334
C'est juste une question d'équipe,

431
00:11:20.354 --> 00:11:21.394
de la façon dont on fait les choses.

432
00:11:21.414 --> 00:11:21.694
Très bien.

433
00:11:21.794 --> 00:11:22.234
Par contre,

434
00:11:22.934 --> 00:11:23.134
déjà,

435
00:11:23.434 --> 00:11:24.515
définissons un vocabulaire commun.

436
00:11:25.155 --> 00:11:28.836
Ayant une repriorisation au niveau de l'entreprise trimestrielle fine,

437
00:11:30.056 --> 00:11:32.937
arrêtons de gaspiller et faisons les choses par rapport à une capacité à faire.

438
00:11:33.237 --> 00:11:33.917
Et déjà avec ça,

439
00:11:34.517 --> 00:11:35.058
déjà franchement,

440
00:11:35.058 --> 00:11:36.978
tu crées énormément de valeur.

441
00:11:37.678 --> 00:11:39.219
Et du coup aussi,

442
00:11:39.539 --> 00:11:40.999
tu recrées un peu une question de,

443
00:11:41.659 --> 00:11:41.899
en fait,

444
00:11:41.919 --> 00:11:42.960
pour faire des choses ensemble,

445
00:11:43.060 --> 00:11:43.780
il faut être ensemble.

446
00:11:45.420 --> 00:11:47.361
On en revient toujours à la communication,

447
00:11:47.401 --> 00:11:50.922
à la collaboration et à l'intelligence collective d'une certaine manière aussi.

448
00:11:51.142 --> 00:11:56.784
C'est arriver à voir tout le monde pour voir tous les points de vue et prendre les décisions les plus adéquates.

449
00:11:57.804 --> 00:11:58.044
Mais d'ouf !

450
00:11:58.304 --> 00:11:58.424
Moi,

451
00:11:58.484 --> 00:11:58.744
aujourd'hui,

452
00:11:58.905 --> 00:11:59.305
si tu veux,

453
00:11:59.305 --> 00:12:01.967
j'ai des clients ou des gens qui viennent.

454
00:12:01.967 --> 00:12:06.431
Il y a en fait des prospects qui sont sur des croissances importantes.

455
00:12:06.931 --> 00:12:08.292
Et il y en a partout.

456
00:12:08.853 --> 00:12:09.493
Il y en a partout,

457
00:12:09.533 --> 00:12:09.773
partout,

458
00:12:09.813 --> 00:12:10.054
partout.

459
00:12:10.054 --> 00:12:10.814
Des projets du run,

460
00:12:10.834 --> 00:12:10.954
etc.

461
00:12:11.255 --> 00:12:11.655
Et en fait,

462
00:12:11.755 --> 00:12:12.115
nous,

463
00:12:12.636 --> 00:12:13.577
on parle du quarter plan.

464
00:12:13.937 --> 00:12:14.577
Mais globalement,

465
00:12:15.278 --> 00:12:17.300
c'est le target operating model que tu dois mettre en place.

466
00:12:17.440 --> 00:12:18.180
Et c'est juste que nous,

467
00:12:18.220 --> 00:12:18.501
aujourd'hui,

468
00:12:18.501 --> 00:12:18.881
ce qu'on voit,

469
00:12:18.941 --> 00:12:20.042
c'est que franchement,

470
00:12:20.262 --> 00:12:27.448
il y a deux choses à mettre en place pour un peu changer la direction négative de l'explosion programmée.

471
00:12:28.184 --> 00:12:57.196
qui arrive c'est définir une schématique commune donc le manifeste organisationnel parce que sans schématique commune on parle tous de moi je fais toujours des meetings où je dis ok c'est quoi ta définition de projet il y a six personnes on a six définitions ils sont dans la même équipe mais dans le comex c'est pareil on a fait ça sur des groupes de dix mille personnes comme 500 personnes et c'est en fait c'est vraiment le pouvoir des mots c'est hyper intéressant et après c'est ok maintenant on est un collectif on peut pas faire plus de projets que de ce qu'on peut capacité à faire donc on va se lancer à découper go quarter plan et en fait ça ça génère plein d'améliorations

472
00:12:57.456 --> 00:12:59.337
Ça améliore la gestion de la demande.

473
00:12:59.377 --> 00:13:00.658
Ça améliore le suivi aussi.

474
00:13:00.818 --> 00:13:02.018
Parce que tous les trimestres,

475
00:13:02.018 --> 00:13:03.960
tu dois faire un bilan de qu'est-ce qu'on a fait,

476
00:13:03.960 --> 00:13:04.500
qu'est-ce qu'on n'a pas fait.

477
00:13:04.640 --> 00:13:04.900
Du coup,

478
00:13:05.000 --> 00:13:06.701
tu suis trimestriellement mieux les choses.

479
00:13:07.722 --> 00:13:15.086
Il n'y a rien de pire que des gars qui font des revues trimestrielles où le PowerPoint est fait la semaine avant la revue trimestrielle parce qu'il n'y a pas d'informations.

480
00:13:15.406 --> 00:13:15.706
En fait,

481
00:13:15.746 --> 00:13:19.908
c'est un mensonge continu de performance par la data.

482
00:13:20.448 --> 00:13:22.610
Et il parle de data orientée.

483
00:13:22.830 --> 00:13:23.350
C'est bien ça.

484
00:13:23.350 --> 00:13:26.752
Il y en a qui sont très forts dans certaines organisations en point.

485
00:13:27.528 --> 00:13:27.748
Ouais,

486
00:13:27.748 --> 00:13:28.689
mais c'est un message collectif,

487
00:13:28.709 --> 00:13:30.370
c'est-à-dire qu'on croit qu'on est data-driven,

488
00:13:30.490 --> 00:13:31.170
mais en fait,

489
00:13:31.170 --> 00:13:31.590
ce n'est pas vrai.

490
00:13:31.871 --> 00:13:36.513
Il y a un DG d'une boîte de 10 000 personnes qui me disait,

491
00:13:36.653 --> 00:13:37.274
c'était mardi,

492
00:13:37.274 --> 00:13:37.774
il me disait,

493
00:13:38.194 --> 00:13:39.315
non mais moi,

494
00:13:39.375 --> 00:13:42.857
j'essaie déjà que les gens comprennent qu'il y a une hygiène à avoir de personnel.

495
00:13:43.357 --> 00:13:50.021
Tu ne pars pas le vendredi en week-end si tu n'as pas rangé ton bureau et que tu n'as pas juste mis ton état de santé,

496
00:13:50.061 --> 00:13:50.502
les décisions,

497
00:13:50.502 --> 00:13:52.703
les arbitrages sur tes projets clean pour tout le monde.

498
00:13:53.383 --> 00:13:53.864
Et ça,

499
00:13:53.884 --> 00:13:54.404
c'est une base.

500
00:13:55.440 --> 00:13:55.921
Et du coup,

501
00:13:55.921 --> 00:13:56.121
je dis,

502
00:13:56.141 --> 00:13:56.261
ouais,

503
00:13:56.261 --> 00:13:57.142
mais cette base-là,

504
00:13:57.162 --> 00:13:57.962
elle n'est pas partagée.

505
00:13:58.403 --> 00:13:58.803
Je veux dire,

506
00:13:58.943 --> 00:13:59.063
ça,

507
00:13:59.103 --> 00:14:00.505
ce n'est pas mainstream.

508
00:14:04.408 --> 00:14:05.449
Pour remondir là-dessus,

509
00:14:05.689 --> 00:14:08.812
tu as des bonnes pratiques que tu conseilles d'adopter à ce sujet ?

510
00:14:09.532 --> 00:14:09.652
Oui,

511
00:14:09.812 --> 00:14:12.154
il y a des bonnes pratiques initiales assez importantes.

512
00:14:13.055 --> 00:14:16.078
Je pense qu'il faut sortir un peu du peu des dogmes agile,

513
00:14:16.118 --> 00:14:16.438
projet,

514
00:14:16.438 --> 00:14:16.558
etc.

515
00:14:16.919 --> 00:14:17.179
et dire,

516
00:14:17.179 --> 00:14:17.299
OK,

517
00:14:17.359 --> 00:14:17.619
en fait,

518
00:14:18.300 --> 00:14:19.281
c'est quoi la pratique principale ?

519
00:14:19.281 --> 00:14:20.021
La pratique principale,

520
00:14:20.041 --> 00:14:21.763
c'est qu'il y a des milliards d'initiatives.

521
00:14:22.343 --> 00:14:23.184
Il y en a de plus en plus.

522
00:14:23.636 --> 00:14:24.497
Et que ces initiatives-là,

523
00:14:24.497 --> 00:14:25.297
elles sont transverses.

524
00:14:25.877 --> 00:14:26.117
Et donc,

525
00:14:26.117 --> 00:14:26.398
du coup,

526
00:14:26.418 --> 00:14:26.758
la question,

527
00:14:26.798 --> 00:14:28.359
c'est comment on se réaligne en continu là-dessus ?

528
00:14:29.299 --> 00:14:31.821
Comment on enlève cette frustration en interne ?

529
00:14:32.341 --> 00:14:33.982
Et comment on s'y prend sans que ça coûte un bras ?

530
00:14:34.162 --> 00:14:34.762
Parce qu'aujourd'hui,

531
00:14:35.222 --> 00:14:37.804
il y a énormément de méthodologies,

532
00:14:37.804 --> 00:14:38.564
de frais mort de machin,

533
00:14:38.564 --> 00:14:38.684
etc.

534
00:14:39.265 --> 00:14:42.987
que tu ne peux pas te payer si tu es une boîte de 2000 salariés parce que tu n'as pas un million de formations,

535
00:14:43.007 --> 00:14:43.287
blablabla.

536
00:14:43.627 --> 00:14:43.747
Donc,

537
00:14:43.787 --> 00:14:44.007
l'idée,

538
00:14:44.047 --> 00:14:44.347
c'est de dire,

539
00:14:44.347 --> 00:14:44.468
OK,

540
00:14:44.588 --> 00:14:44.828
en fait,

541
00:14:45.008 --> 00:14:45.348
comment on...

542
00:14:45.608 --> 00:14:45.728
Moi,

543
00:14:45.728 --> 00:14:46.689
je pense que le quarter plan,

544
00:14:46.689 --> 00:14:47.589
la façon dont on l'amène,

545
00:14:47.909 --> 00:14:48.590
il faut être frugal,

546
00:14:49.290 --> 00:14:52.492
le plus frugal possible pour que ça puisse être la chose la plus déployée possible.

547
00:14:52.904 --> 00:14:53.164
Et moi,

548
00:14:53.404 --> 00:14:54.045
ma conviction,

549
00:14:54.365 --> 00:14:55.546
c'est que dans les cinq prochaines années,

550
00:14:55.886 --> 00:14:57.287
tu as 20% des ETI

551
00:14:57.687 --> 00:14:58.988
PME, grosses PME françaises,

552
00:14:59.188 --> 00:15:00.289
qui vont fonctionner en quarter plan.

553
00:15:00.805 --> 00:15:07.271
Parce que je vois une dynamique hyper importante et hyper intéressante sur comment on remet le delivery au cœur de l'organisation.

554
00:15:07.311 --> 00:15:11.635
Parce que tu fais un plan stratégique sans avoir un delivery.

555
00:15:11.835 --> 00:15:13.196
Je ne vois pas le lien en fait.

556
00:15:14.437 --> 00:15:15.318
C'est comme si tu disais,

557
00:15:15.679 --> 00:15:15.959
les gars,

558
00:15:15.959 --> 00:15:17.260
j'ai acheté la caisse de ouf là,

559
00:15:17.340 --> 00:15:18.381
on a mis bien de l'argent,

560
00:15:18.381 --> 00:15:18.781
mais par contre,

561
00:15:18.781 --> 00:15:19.522
on n'a pas d'essence.

562
00:15:19.622 --> 00:15:19.742
Là,

563
00:15:19.802 --> 00:15:20.163
c'est mort,

564
00:15:20.163 --> 00:15:20.703
on n'a pas d'essence,

565
00:15:20.743 --> 00:15:20.983
pardon.

566
00:15:21.304 --> 00:15:21.864
Mais ne t'inquiète pas,

567
00:15:21.844 --> 00:15:22.305
ça va le faire.

568
00:15:22.345 --> 00:15:22.465
Non,

569
00:15:22.485 --> 00:15:22.985
ça ne marche pas.

570
00:15:23.245 --> 00:15:24.046
Ça ne va pas marcher.

571
00:15:25.227 --> 00:15:25.748
Et c'est ce que moi,

572
00:15:25.748 --> 00:15:26.588
je dis beaucoup à DDG.

573
00:15:26.588 --> 00:15:26.709
Je dis,

574
00:15:26.689 --> 00:15:26.969
je fais...

575
00:15:27.429 --> 00:15:27.549
Moi,

576
00:15:27.569 --> 00:15:28.390
le plan stratégique,

577
00:15:28.550 --> 00:15:29.271
continuez à le faire,

578
00:15:29.311 --> 00:15:29.952
travaillez-le,

579
00:15:30.132 --> 00:15:30.372
l'axe,

580
00:15:30.392 --> 00:15:30.512
etc.

581
00:15:30.692 --> 00:15:30.832
Déjà,

582
00:15:30.993 --> 00:15:32.074
je pense qu'il va y avoir la question de…

583
00:15:32.674 --> 00:15:33.775
Vous savez que cette stratégie,

584
00:15:34.016 --> 00:15:36.438
elle va évoluer dans le temps parce qu'il y a des contextes forts,

585
00:15:36.438 --> 00:15:36.598
etc.

586
00:15:36.818 --> 00:15:37.199
Oui,

587
00:15:37.219 --> 00:15:38.099
ça évolue vite.

588
00:15:38.099 --> 00:15:38.480
Mais du coup,

589
00:15:38.920 --> 00:15:45.126
votre qualité du delivery va donner une grosse chance ou non de réussir votre plan strat.

590
00:15:45.506 --> 00:15:45.687
Donc,

591
00:15:46.808 --> 00:15:48.089
ne le sous-investissez pas.

592
00:15:48.089 --> 00:15:52.193
Tu as déjà un peu parlé de…

593
00:15:52.433 --> 00:15:54.554
comment faire pour le mettre en place,

594
00:15:55.054 --> 00:15:57.175
établir un langage commun au départ,

595
00:15:58.676 --> 00:16:01.937
bien se mettre d'accord sur l'organisation et mettre tout le monde autour de la table.

596
00:16:01.937 --> 00:16:08.080
Tu as d'autres étapes ou un déploiement type que tu peux proposer.

597
00:16:08.501 --> 00:16:08.841
Forcément,

598
00:16:08.841 --> 00:16:10.902
ça va devoir s'adapter à l'entreprise,

599
00:16:10.902 --> 00:16:11.482
à son contexte,

600
00:16:11.482 --> 00:16:12.082
et ainsi de suite.

601
00:16:13.243 --> 00:16:13.543
Clairement.

602
00:16:14.223 --> 00:16:14.403
Déjà,

603
00:16:15.304 --> 00:16:17.545
il n'y a pas de framework de déploiement dans le sens où...

604
00:16:18.065 --> 00:16:19.926
Les contextes sont quand même assez spécifiques,

605
00:16:20.046 --> 00:16:20.727
les gens,

606
00:16:21.047 --> 00:16:21.667
d'où tu viens,

607
00:16:21.707 --> 00:16:21.827
etc.

608
00:16:22.087 --> 00:16:22.388
Donc voilà.

609
00:16:22.748 --> 00:16:22.868
Bon,

610
00:16:22.928 --> 00:16:23.408
dans tous les cas,

611
00:16:23.408 --> 00:16:23.868
ce qui se passe,

612
00:16:23.868 --> 00:16:26.230
c'est que ça vient souvent des gens qui souffrent du delivery.

613
00:16:26.610 --> 00:16:26.830
Donc,

614
00:16:26.930 --> 00:16:27.671
c'est souvent dans l'IT,

615
00:16:27.811 --> 00:16:29.172
la transfo ou tu vois,

616
00:16:29.151 --> 00:16:31.733
le bureau des projets XYZ ou le directeur des opérations.

617
00:16:33.074 --> 00:16:33.514
Et en fait,

618
00:16:33.654 --> 00:16:33.994
du coup,

619
00:16:34.154 --> 00:16:34.415
l'idée,

620
00:16:34.475 --> 00:16:35.735
c'est qu'avec ces gens-là,

621
00:16:35.855 --> 00:16:38.337
donc numéro un adjoint,

622
00:16:39.998 --> 00:16:40.518
on se pose.

623
00:16:41.499 --> 00:16:45.321
Et on se pose aussi avec notre membre du COMEX ou du CODIR métier.

624
00:16:45.585 --> 00:16:49.088
qui est partant pour challenger le statu quo qui lui aussi l'embête,

625
00:16:49.088 --> 00:16:49.648
mais qui est moteur.

626
00:16:50.188 --> 00:16:51.910
Pour ne pas qu'on reste sur un silo.

627
00:16:51.950 --> 00:16:57.794
C'est-à-dire que tu ne peux pas lancer le quarter plan ou la volonté de travailler en transverse en étant centré sur ton silo.

628
00:16:58.134 --> 00:16:58.755
C'est très compliqué.

629
00:16:58.955 --> 00:16:59.215
Donc nous,

630
00:16:59.215 --> 00:17:01.877
on dit qu'il faut aller chercher au moins un autre sponsoring.

631
00:17:02.057 --> 00:17:02.838
Ce n'est pas évident,

632
00:17:03.438 --> 00:17:04.859
mais on l'essaie 80% du temps,

633
00:17:04.859 --> 00:17:05.119
on y arrive.

634
00:17:05.620 --> 00:17:06.760
Mais on le fait quand même 20% du temps,

635
00:17:06.760 --> 00:17:07.101
on y arrive.

636
00:17:07.121 --> 00:17:07.521
Donc tu vois,

637
00:17:07.521 --> 00:17:08.382
toujours s'adapter au contexte.

638
00:17:08.382 --> 00:17:10.103
Donc il y a la question de c'est parfait,

639
00:17:10.143 --> 00:17:10.663
et il y a la question,

640
00:17:10.663 --> 00:17:10.783
bon,

641
00:17:10.783 --> 00:17:13.145
on va quand même commencer parce qu'on ne peut pas faire autant.

642
00:17:13.473 --> 00:17:14.013
C'est ça,

643
00:17:14.033 --> 00:17:14.594
c'est ce qu'il faut commencer.

644
00:17:14.674 --> 00:17:15.034
Donc du coup,

645
00:17:15.154 --> 00:17:17.815
on fait plusieurs workshops sur une heure et demie,

646
00:17:17.835 --> 00:17:18.156
deux heures,

647
00:17:18.176 --> 00:17:19.376
où on identifie vraiment,

648
00:17:19.376 --> 00:17:26.600
on fait parler les gens pour qu'il y ait une compréhension commune des éléments à challenger ensemble et que les gens se rendent compte que le build run s'est pété,

649
00:17:26.720 --> 00:17:27.581
qu'il y a trop de projets,

650
00:17:27.801 --> 00:17:28.461
mais il faut que ça sorte,

651
00:17:28.461 --> 00:17:28.941
que ça vienne d'eux.

652
00:17:29.482 --> 00:17:30.002
Et ça,

653
00:17:30.482 --> 00:17:31.523
on fait ça avec ces personnes-là.

654
00:17:31.603 --> 00:17:31.963
Et ensuite,

655
00:17:32.103 --> 00:17:32.383
l'idée,

656
00:17:32.423 --> 00:17:33.824
c'est qu'on identifie,

657
00:17:34.304 --> 00:17:42.349
on positionne vraiment ce manifeste organisationnel qui définit le vocabulaire commun et potentiellement des règles du jeu sur la façon de travailler.

658
00:17:42.669 --> 00:17:42.869
Pourquoi ?

659
00:17:42.909 --> 00:17:43.370
Parce que déjà,

660
00:17:43.430 --> 00:17:46.392
c'est aussi un document phare et clé initiateur,

661
00:17:46.812 --> 00:17:47.072
initial,

662
00:17:47.092 --> 00:17:47.332
on va dire,

663
00:17:47.833 --> 00:17:50.735
qui permet de booter une volonté de travailler ensemble.

664
00:17:51.075 --> 00:17:51.655
Mais vraiment,

665
00:17:51.675 --> 00:17:51.795
ça,

666
00:17:51.835 --> 00:17:52.216
c'est super.

667
00:17:52.256 --> 00:17:54.437
Ça paraît tout bête et à la limite,

668
00:17:54.437 --> 00:17:55.538
on peut… Mais non,

669
00:17:55.738 --> 00:17:56.619
c'est hyper puissant.

670
00:17:56.739 --> 00:17:57.939
Ça permet de mettre les gens à bord.

671
00:17:58.480 --> 00:17:59.681
Les gens à bord et de dire,

672
00:17:59.681 --> 00:17:59.801
OK,

673
00:17:59.901 --> 00:18:00.521
maintenant,

674
00:18:00.601 --> 00:18:03.763
on est OK pour challenger des mots qu'on utilise un peu à l'arrache,

675
00:18:03.783 --> 00:18:03.904
etc.

676
00:18:04.164 --> 00:18:04.304
Donc,

677
00:18:04.484 --> 00:18:04.604
OK,

678
00:18:04.724 --> 00:18:05.285
on s'en est d'accord.

679
00:18:05.385 --> 00:18:05.765
Et ensuite,

680
00:18:05.805 --> 00:18:06.005
après,

681
00:18:06.005 --> 00:18:06.465
on définit.

682
00:18:07.346 --> 00:18:11.709
On va définir avec eux le périmètre initial du premier quarter plan.

683
00:18:12.197 --> 00:18:12.497
Donc en fait,

684
00:18:12.677 --> 00:18:15.219
tu as des milliards de périmètres et en fait,

685
00:18:15.239 --> 00:18:15.1000
tu ne peux pas le lancer dessus.

686
00:18:15.1000 --> 00:18:16.400
Donc en fait,

687
00:18:16.440 --> 00:18:16.560
eux,

688
00:18:16.560 --> 00:18:17.521
ils n'ont jamais fait de quarter plan.

689
00:18:17.521 --> 00:18:20.223
Donc s'ils n'en font pas un déjà et qu'ils voient que ça fonctionne,

690
00:18:20.263 --> 00:18:20.383
etc.,

691
00:18:21.203 --> 00:18:21.483
en gros,

692
00:18:21.483 --> 00:18:22.064
ça ne peut pas fonctionner.

693
00:18:22.064 --> 00:18:22.764
Donc par exemple,

694
00:18:22.824 --> 00:18:23.105
des fois,

695
00:18:23.125 --> 00:18:25.526
on va être sur un produit

696
00:18:25.867 --> 00:18:27.207
XYZ où il y a plein de projets dessus.

697
00:18:27.708 --> 00:18:29.649
Et avec le directeur du COMEX métier,

698
00:18:29.689 --> 00:18:30.290
on va faire ça.

699
00:18:30.470 --> 00:18:31.751
Et avec ses équipes et les équipes,

700
00:18:31.771 --> 00:18:32.731
on va préparer le quarter plan.

701
00:18:34.372 --> 00:18:34.793
Donc souvent,

702
00:18:34.793 --> 00:18:36.174
on arrive dans un des trucs qui est déjà lancé.

703
00:18:36.174 --> 00:18:36.414
On dit OK,

704
00:18:36.414 --> 00:18:37.715
je ne sais pas si là aujourd'hui,

705
00:18:37.715 --> 00:18:38.215
on enregistre,

706
00:18:38.215 --> 00:18:39.016
on est le 31 octobre.

707
00:18:39.076 --> 00:18:39.396
On dit OK,

708
00:18:39.596 --> 00:18:40.977
on va préparer le quarter plan de janvier.

709
00:18:41.265 --> 00:18:42.345
de janvier à mars.

710
00:18:42.485 --> 00:18:42.785
Donc là,

711
00:18:43.626 --> 00:18:44.566
on va le travailler avec eux,

712
00:18:44.586 --> 00:18:45.646
on prend tous les projets,

713
00:18:45.646 --> 00:18:46.187
on découpe,

714
00:18:46.487 --> 00:18:47.767
on fait l'organigramme des squads,

715
00:18:47.787 --> 00:18:48.607
des projets en disant OK,

716
00:18:48.967 --> 00:18:56.330
on les aide à visualiser leur organisation par quelles sont les équipes homogènes de compétences qui interviennent sur des livrables,

717
00:18:56.590 --> 00:18:58.050
à découper les livrables.

718
00:18:58.230 --> 00:18:58.570
Et en fait,

719
00:18:58.610 --> 00:18:59.811
on fait ça et on les aide.

720
00:19:00.571 --> 00:19:01.551
On le fait dans RSA,

721
00:19:01.771 --> 00:19:03.712
on le fait avec eux en méthodo et en fait,

722
00:19:03.712 --> 00:19:04.532
on s'aperçoit que déjà,

723
00:19:04.632 --> 00:19:06.613
juste en ayant fait ça sur le prochain trimestre,

724
00:19:07.213 --> 00:19:09.334
il y a quatre fois plus de capacité.

725
00:19:09.674 --> 00:19:10.134
Ils disaient,

726
00:19:10.154 --> 00:19:10.754
sur ce projet-là,

727
00:19:10.774 --> 00:19:14.255
on réserve tant de temps de build sur ce quarter plan,

728
00:19:14.255 --> 00:19:14.575
mais en fait,

729
00:19:14.855 --> 00:19:15.616
tu es déjà à trois fois plus.

730
00:19:15.596 --> 00:19:15.716
Donc,

731
00:19:15.716 --> 00:19:15.956
du coup,

732
00:19:15.956 --> 00:19:17.736
soit il y a d'autres choses que vous n'allez pas faire,

733
00:19:18.116 --> 00:19:19.017
soit vous allez réduire.

734
00:19:19.037 --> 00:19:19.157
Donc,

735
00:19:19.157 --> 00:19:19.397
tu vois,

736
00:19:19.477 --> 00:19:19.977
on lance ça.

737
00:19:20.757 --> 00:19:21.057
Et en fait,

738
00:19:21.057 --> 00:19:21.257
de là,

739
00:19:21.317 --> 00:19:23.598
on organise la première journée où en fait,

740
00:19:24.338 --> 00:19:27.059
on va encore affiner pour vraiment statuer parce que là,

741
00:19:27.059 --> 00:19:27.279
l'idée,

742
00:19:27.279 --> 00:19:28.199
c'est quand tu le prépares,

743
00:19:28.219 --> 00:19:29.219
tu fais des gros arbitrages,

744
00:19:29.239 --> 00:19:34.161
il y a toujours vraiment du travail sur une journée vraiment quali.

745
00:19:34.441 --> 00:19:36.142
où les gens se posent et à fine-tune les choses.

746
00:19:36.342 --> 00:19:37.123
Et quels sont les gens ?

747
00:19:37.143 --> 00:19:38.484
C'est chef de projet,

748
00:19:38.504 --> 00:19:39.865
chef de projet IT métier,

749
00:19:39.885 --> 00:19:40.385
par exemple,

750
00:19:40.645 --> 00:19:41.306
et les directions,

751
00:19:41.626 --> 00:19:44.468
pour qu'il y ait vraiment ce challenge de la feature.

752
00:19:44.889 --> 00:19:45.829
On rentre dans le détail.

753
00:19:45.929 --> 00:19:46.430
On dit aussi,

754
00:19:46.530 --> 00:19:47.390
on rentre dans le détail,

755
00:19:47.430 --> 00:19:51.173
si vous avez vraiment envie de voir la valeur qu'on peut créer tous ensemble.

756
00:19:51.673 --> 00:19:51.934
Du coup,

757
00:19:51.954 --> 00:19:52.594
un peu en deux temps,

758
00:19:52.594 --> 00:19:53.295
si je comprends bien.

759
00:19:53.795 --> 00:19:54.235
Premier temps,

760
00:19:54.235 --> 00:19:54.776
un peu macro,

761
00:19:55.176 --> 00:19:56.397
et un second temps,

762
00:19:56.617 --> 00:19:57.257
pour dégrossir,

763
00:19:57.338 --> 00:19:58.919
parce que comme tu dis,

764
00:19:58.919 --> 00:20:01.501
on se rend compte qu'il y a quatre fois trop de choses.

765
00:20:01.501 --> 00:20:01.641
Donc...

766
00:20:02.241 --> 00:20:03.301
Si on rentre partout dans le détail,

767
00:20:03.321 --> 00:20:03.962
ça ne marche pas.

768
00:20:04.782 --> 00:20:05.442
Une première passe,

769
00:20:05.442 --> 00:20:11.944
c'est un peu macro pour avoir les grandes lignes et une seconde pour être plus précis et valider.

770
00:20:12.624 --> 00:20:13.304
Et à la fin de la journée,

771
00:20:13.304 --> 00:20:18.286
tu valides vraiment parce que les gros arbitrages du budgétaire d'allocation de ressources par rapport à des grandes mailles,

772
00:20:18.406 --> 00:20:18.926
ils sont faits,

773
00:20:18.926 --> 00:20:20.547
tu les demandes avant et après,

774
00:20:20.547 --> 00:20:21.607
tu vas fine-tuner les choses.

775
00:20:22.007 --> 00:20:23.587
Et il y aura quand même des arbitrages parce que du coup,

776
00:20:23.587 --> 00:20:24.288
tu pensais que ça ne passait,

777
00:20:24.288 --> 00:20:24.748
ça ne passe pas,

778
00:20:24.748 --> 00:20:25.068
mais au moins,

779
00:20:25.068 --> 00:20:26.528
les gens sont tous là et tu le valides.

780
00:20:26.888 --> 00:20:27.269
Et en fait,

781
00:20:27.389 --> 00:20:27.649
du coup,

782
00:20:27.669 --> 00:20:27.789
ça,

783
00:20:27.789 --> 00:20:28.629
ça permet de lancer.

784
00:20:28.989 --> 00:20:31.774
Et donc du coup après tu mets en place toute la review du quarter plan,

785
00:20:32.175 --> 00:20:33.778
tu vois on continue avec l'état de santé,

786
00:20:34.640 --> 00:20:35.021
est-ce qu'on fait,

787
00:20:35.021 --> 00:20:35.762
est-ce qu'on ne fait pas les choses.

788
00:20:35.762 --> 00:20:37.125
Et à la fin du premier quarter plan,

789
00:20:37.125 --> 00:20:39.750
tu as un pourcentage de ce qui a été réalisé ou non réalisé.

790
00:20:40.126 --> 00:20:44.807
Ce qui est quand même une métrique persona et donc du coup qui affaiblit énormément le delivery.

791
00:20:45.648 --> 00:20:45.968
Et en fait,

792
00:20:46.008 --> 00:20:46.428
grâce à ça,

793
00:20:46.488 --> 00:20:48.448
tu fais ton premier succès.

794
00:20:49.029 --> 00:20:49.249
Et là,

795
00:20:49.289 --> 00:20:49.549
l'idée,

796
00:20:49.569 --> 00:20:51.189
c'est que ton sponsor métier avec qui tu étais,

797
00:20:51.629 --> 00:20:52.109
lui dise,

798
00:20:52.109 --> 00:20:52.349
en fait,

799
00:20:52.370 --> 00:20:53.510
on l'a fait sur mon périmètre.

800
00:20:54.070 --> 00:20:54.190
Moi,

801
00:20:54.170 --> 00:20:56.131
je veux qu'on le fasse sur tous les projets qu'on fait ensemble.

802
00:20:56.551 --> 00:20:56.971
Et donc du coup,

803
00:20:56.991 --> 00:20:57.191
en fait,

804
00:20:57.291 --> 00:21:01.392
toute cette partie de stratégie de déploiement est hyper liée au contexte de l'organisation,

805
00:21:01.752 --> 00:21:03.013
de la meilleure stratégie pour y arriver.

806
00:21:03.333 --> 00:21:03.473
Donc,

807
00:21:03.533 --> 00:21:03.853
est-ce que là,

808
00:21:03.853 --> 00:21:04.953
tu fais grossir avec lui ?

809
00:21:05.093 --> 00:21:06.674
Est-ce que tu viens chercher d'autres ?

810
00:21:07.474 --> 00:21:07.934
Ça va être ça.

811
00:21:08.662 --> 00:21:08.923
L'idée,

812
00:21:08.963 --> 00:21:16.189
c'est de commencer sur un périmètre restant et de petit à petit augmenter le périmètre jusqu'à éventuellement avoir tout.

813
00:21:17.130 --> 00:21:18.991
Mais toujours dans les deux périmètres,

814
00:21:19.512 --> 00:21:20.252
dans le périmètre initial,

815
00:21:20.252 --> 00:21:20.993
avec les deux équipes,

816
00:21:21.313 --> 00:21:21.633
par exemple,

817
00:21:21.774 --> 00:21:21.894
là,

818
00:21:21.894 --> 00:21:22.955
on parlait d'IT métier,

819
00:21:23.475 --> 00:21:25.437
avec l'ensemble des chefs de projet.

820
00:21:25.457 --> 00:21:26.898
Il ne faut pas que ce soit une partie des équipes.

821
00:21:27.338 --> 00:21:27.458
Ça,

822
00:21:27.458 --> 00:21:27.819
on l'a vu,

823
00:21:27.879 --> 00:21:28.759
on a fait l'erreur une fois.

824
00:21:29.260 --> 00:21:29.740
Parce que du coup,

825
00:21:29.760 --> 00:21:30.221
dans l'équipe,

826
00:21:30.261 --> 00:21:30.681
après IT,

827
00:21:30.821 --> 00:21:31.642
les chefs de projet,

828
00:21:31.662 --> 00:21:31.982
tu vas dire,

829
00:21:32.022 --> 00:21:32.162
moi,

830
00:21:32.182 --> 00:21:32.923
on n'y était pas.

831
00:21:33.503 --> 00:21:33.644
Donc,

832
00:21:33.664 --> 00:21:33.924
en gros,

833
00:21:33.924 --> 00:21:35.685
même s'ils interviennent un tout petit peu sur ce périmètre-là,

834
00:21:35.986 --> 00:21:36.386
ils sont là.

835
00:21:36.730 --> 00:21:37.830
C'est juste le périmètre qui est grandi.

836
00:21:37.850 --> 00:21:38.711
Il faut vraiment inquiéter tout le monde.

837
00:21:38.711 --> 00:21:40.771
Tu embarques tous les responsables dessus.

838
00:21:43.192 --> 00:21:48.573
Tu as une astuce ou un exemple concret pour arriver à motiver tout le monde à être présent pour ces moments-là ?

839
00:21:49.133 --> 00:21:52.134
Parce que je suppose que ça ne doit pas forcément être facile au début.

840
00:21:53.095 --> 00:21:55.055
Le meilleur budget formation transfo,

841
00:21:55.135 --> 00:21:56.796
c'est apéro cacahuète.

842
00:21:57.036 --> 00:21:58.316
C'est le fait que tu dis,

843
00:21:58.616 --> 00:21:58.836
en fait,

844
00:21:58.836 --> 00:21:59.256
cette journée,

845
00:21:59.296 --> 00:22:00.037
on est ensemble.

846
00:22:00.037 --> 00:22:02.057
Il y a quand même une énergie dans le monde.

847
00:22:02.317 --> 00:22:03.898
On est tout le temps sur Teams,

848
00:22:04.318 --> 00:22:04.698
les mails,

849
00:22:04.698 --> 00:22:05.178
le team.

850
00:22:05.358 --> 00:22:06.058
là tu es sur une journée,

851
00:22:06.058 --> 00:22:06.559
les gens sont là,

852
00:22:06.619 --> 00:22:10.721
tu passes un moment tu peux boire aussi des coups à la fin,

853
00:22:10.881 --> 00:22:27.690
c'est sympa et en fait à la fin cette journée là ou cette journée même et demie des fois elle va aussi être le bilan du dernier quarter plan sur qu'est-ce que les gens donc tu as vraiment un moment où tu alignes la communication mais aussi un moment où tu regroupes les gens l'idée c'est aussi de faire ça de manière conviviale

854
00:22:28.490 --> 00:22:34.814
et que ce soit un point de passage il ne faut pas que ce soit le truc qui coûte des blindes parce que sinon après un budget tu ne le fais pas donc il faut rester...

855
00:22:35.254 --> 00:22:57.211
frugal mais c'est pas assez frugal que c'est pas sympa et notre truc aussi je vois c'est que des fois tu as des gens qui font des projets pendant six mois et qui n'ont pas bu un coup ou bu ou manger un truc avec le chef de projet métier et que ça se passe mal depuis six mois et en fait je dis mais humainement dans quel donc ça aussi c'est un point qui va aider les gens à réhumaniser la

856
00:22:57.251 --> 00:23:00.354
relation de travail en transverse et ça c'est important

857
00:23:01.962 --> 00:23:02.162
Oui,

858
00:23:03.303 --> 00:23:10.145
faire en sorte que les gens se rencontrent d'une manière aussi un peu informelle et faire aussi en sorte que ce ne soit pas,

859
00:23:10.345 --> 00:23:12.787
comme on peut le voir dans certaines organisations,

860
00:23:12.867 --> 00:23:14.607
un moment où les gens sont là,

861
00:23:15.768 --> 00:23:20.150
présentent leur projet et se font défoncer parce qu'il y a ça ou ça qui ne va pas.

862
00:23:20.190 --> 00:23:21.810
C'est ça,

863
00:23:22.050 --> 00:23:23.251
c'est un peu le truc.

864
00:23:24.131 --> 00:23:24.451
Tu vois,

865
00:23:24.651 --> 00:23:24.771
nous,

866
00:23:24.791 --> 00:23:26.672
on essaye vraiment de travailler comme ça,

867
00:23:26.912 --> 00:23:30.514
les root causes qui créent tous ces problèmes-là et ce côté un peu...

868
00:23:31.322 --> 00:23:34.624
par quoi tu commences qui crée des effets de levier pour aller chercher d'autres choses.

869
00:23:34.624 --> 00:23:35.144
C'est-à-dire qu'en fait,

870
00:23:35.184 --> 00:23:35.624
par exemple,

871
00:23:35.965 --> 00:23:36.325
si tu te dis,

872
00:23:36.325 --> 00:23:36.485
vas-y,

873
00:23:36.505 --> 00:23:37.866
on va d'abord travailler la gestion de la demande,

874
00:23:37.986 --> 00:23:40.247
c'est peut-être un point important pour certaines entreprises,

875
00:23:40.247 --> 00:23:40.727
mais ce qu'on a vu,

876
00:23:40.767 --> 00:23:42.949
c'est que c'est mieux de commencer par le quarter plan en général.

877
00:23:43.429 --> 00:23:43.969
Parce que déjà,

878
00:23:44.029 --> 00:23:45.250
tu alignes sur… En fait,

879
00:23:45.250 --> 00:23:45.530
les gens,

880
00:23:45.530 --> 00:23:45.930
ce qu'ils veulent,

881
00:23:45.950 --> 00:23:47.071
c'est qu'est-ce que tu shippes ?

882
00:23:47.511 --> 00:23:48.071
C'est vraiment ça,

883
00:23:48.091 --> 00:23:48.672
qu'est-ce qu'on a fait ?

884
00:23:49.072 --> 00:23:50.233
Et plus vite,

885
00:23:50.453 --> 00:23:54.315
tu peux aligner sur qu'est-ce qu'on avait dit qu'on allait faire et qu'est-ce qu'on a fait et forcer les gens là-dessus,

886
00:23:54.475 --> 00:23:54.775
ça aide.

887
00:23:55.075 --> 00:23:55.496
Mais par contre,

888
00:23:55.496 --> 00:23:55.696
après,

889
00:23:56.356 --> 00:23:56.656
c'est normal,

890
00:23:56.676 --> 00:23:57.657
il faut traiter tous les sujets.

891
00:23:58.517 --> 00:23:59.218
Ce qu'on voit souvent,

892
00:23:59.258 --> 00:23:59.498
c'est que…

893
00:24:00.054 --> 00:24:01.015
C'est très énergivore.

894
00:24:01.555 --> 00:24:01.755
Donc,

895
00:24:01.955 --> 00:24:04.617
si tu n'es pas méga malin,

896
00:24:04.657 --> 00:24:09.881
précis dans les tactiques et dans par quoi tu commences et comment tu le fais,

897
00:24:10.201 --> 00:24:10.462
en fait,

898
00:24:10.462 --> 00:24:11.482
tu passes trois ans dans un taf,

899
00:24:11.683 --> 00:24:14.865
tu as fait avancer le public parce que tu t'es rincé et en fait,

900
00:24:14.885 --> 00:24:15.345
au final,

901
00:24:15.385 --> 00:24:17.767
tu n'as pas changé la vie de l'organisation et potentiellement,

902
00:24:17.807 --> 00:24:18.207
quand tu pars,

903
00:24:18.207 --> 00:24:18.608
six mois après,

904
00:24:18.628 --> 00:24:18.968
c'est revenu.

905
00:24:19.448 --> 00:24:19.568
Donc,

906
00:24:19.588 --> 00:24:20.009
la question,

907
00:24:20.109 --> 00:24:25.453
c'est à énergie constante où les gens se donnent parce qu'ils ont envie de bouger les choses,

908
00:24:25.833 --> 00:24:27.154
comment tu maximises l'impact ?

909
00:24:27.490 --> 00:24:27.730
Et ça,

910
00:24:27.930 --> 00:24:28.851
le chemin que tu prends,

911
00:24:28.871 --> 00:24:29.652
les tactiques que tu prends,

912
00:24:29.672 --> 00:24:30.753
les outils que tu sélectionnes,

913
00:24:31.073 --> 00:24:31.774
ça a un impact.

914
00:24:32.654 --> 00:24:32.954
Donc moi,

915
00:24:33.335 --> 00:24:34.876
j'ai des prospects qui vont me dire,

916
00:24:35.156 --> 00:24:35.276
ouais,

917
00:24:35.316 --> 00:24:35.436
non,

918
00:24:35.436 --> 00:24:35.897
mais l'outil,

919
00:24:36.357 --> 00:24:37.919
ça n'a pas d'essai.

920
00:24:37.919 --> 00:24:38.219
C'est bon,

921
00:24:38.319 --> 00:24:38.679
ça sera tout.

922
00:24:38.679 --> 00:24:38.879
Je dis,

923
00:24:38.879 --> 00:24:39.220
mais mec,

924
00:24:39.960 --> 00:24:40.701
continue sur Excel,

925
00:24:40.721 --> 00:24:44.824
tu verras le taux d'adoption de ton process ou le taux d'adoption du quarter plan que tu auras chez les clients.

926
00:24:45.104 --> 00:24:45.365
Ben non,

927
00:24:45.365 --> 00:24:45.785
ce n'est pas vrai.

928
00:24:46.225 --> 00:24:46.626
Et en fait,

929
00:24:46.686 --> 00:24:47.066
aujourd'hui,

930
00:24:47.827 --> 00:24:50.389
il y a vraiment cette question-là de toujours aligner People,

931
00:24:50.429 --> 00:24:50.729
Process,

932
00:24:50.769 --> 00:24:54.492
Tool pour être certain que ça fonctionne,

933
00:24:54.552 --> 00:24:55.273
que ça scale,

934
00:24:55.273 --> 00:24:56.013
que ça reste.

935
00:24:56.293 --> 00:24:56.974
Et ce n'est pas évident.

936
00:24:57.502 --> 00:24:57.842
Ben oui,

937
00:24:57.923 --> 00:24:59.904
c'est le défi de toutes les transformations.

938
00:25:01.266 --> 00:25:01.446
Ouais,

939
00:25:01.526 --> 00:25:02.127
mais aujourd'hui,

940
00:25:02.147 --> 00:25:02.527
tu vois,

941
00:25:02.627 --> 00:25:03.688
la majorité du temps,

942
00:25:04.569 --> 00:25:06.891
on revient dans les travers de trucs,

943
00:25:07.812 --> 00:25:08.172
target,

944
00:25:08.212 --> 00:25:08.593
opérative,

945
00:25:08.613 --> 00:25:08.853
modèle,

946
00:25:08.933 --> 00:25:09.233
cible,

947
00:25:09.373 --> 00:25:10.715
le truc parfait sur le papier,

948
00:25:10.835 --> 00:25:11.656
vas-y pour y arriver,

949
00:25:11.956 --> 00:25:13.037
c'est impossible d'y arriver,

950
00:25:14.118 --> 00:25:16.640
parce que c'est un changement culturel de ouf,

951
00:25:16.820 --> 00:25:18.602
qu'il faut tout faire en même temps,

952
00:25:19.083 --> 00:25:19.523
t'as vos pays,

953
00:25:19.523 --> 00:25:20.264
une grosse mission de conseil,

954
00:25:20.264 --> 00:25:20.724
ça n'arrive pas.

955
00:25:20.984 --> 00:25:21.105
Moi,

956
00:25:21.105 --> 00:25:22.366
je suis plus dans une approche...

957
00:25:23.450 --> 00:25:26.395
de réflexion du chemin le plus malin,

958
00:25:26.475 --> 00:25:27.497
le plus impactful,

959
00:25:28.459 --> 00:25:31.925
et de challenger toujours ça avec nos expériences,

960
00:25:31.925 --> 00:25:32.566
les contextes,

961
00:25:32.586 --> 00:25:34.189
la diversité des gens qu'on a en face.

962
00:25:34.950 --> 00:25:35.130
Oui,

963
00:25:35.411 --> 00:25:35.771
du coup,

964
00:25:36.032 --> 00:25:36.813
je suppose que la...

965
00:25:37.872 --> 00:25:44.298
Le premier périmètre est un peu clé pour arriver à mettre les gens à bord et à montrer l'impact.

966
00:25:44.438 --> 00:25:45.759
Alors ça,

967
00:25:45.899 --> 00:25:47.741
les gens que tu mets aussi dans les premiers workshops,

968
00:25:47.801 --> 00:25:49.082
le directeur métier,

969
00:25:49.823 --> 00:25:50.083
tout ça,

970
00:25:50.183 --> 00:25:52.505
c'est des phases critiques de sélection de personnes.

971
00:25:53.526 --> 00:25:54.007
Les workshops,

972
00:25:54.007 --> 00:25:54.767
ça peut se passer mal.

973
00:25:55.428 --> 00:25:57.290
Quand tu commences,

974
00:25:57.290 --> 00:25:58.170
tu as un directeur métier,

975
00:25:58.311 --> 00:25:59.772
tu as ici une boîte de 10 000 personnes.

976
00:25:59.772 --> 00:25:59.992
Tu te dis,

977
00:25:59.992 --> 00:26:00.132
bon,

978
00:26:00.733 --> 00:26:01.794
c'est quoi votre projet ?

979
00:26:01.874 --> 00:26:02.114
Et là,

980
00:26:02.154 --> 00:26:02.494
la personne,

981
00:26:02.494 --> 00:26:02.735
tu te dis,

982
00:26:02.715 --> 00:26:02.835
non,

983
00:26:02.855 --> 00:26:03.375
mais attendez,

984
00:26:03.415 --> 00:26:03.936
on est où là ?

985
00:26:04.504 --> 00:26:04.964
vous croyez quoi,

986
00:26:05.205 --> 00:26:05.885
on a été accompagné,

987
00:26:05.945 --> 00:26:06.125
machin,

988
00:26:06.385 --> 00:26:07.566
tu fais 20 minutes un peu dur comme ça,

989
00:26:07.626 --> 00:26:08.567
et au bout de 25 minutes,

990
00:26:09.087 --> 00:26:09.447
la personne,

991
00:26:09.447 --> 00:26:11.709
elle comprend qu'il y a un désalignement global,

992
00:26:11.929 --> 00:26:13.130
qu'elle avait pensé que c'est...

993
00:26:13.230 --> 00:26:13.490
En fait,

994
00:26:13.490 --> 00:26:13.610
là,

995
00:26:13.590 --> 00:26:13.851
du coup,

996
00:26:13.851 --> 00:26:15.392
tu commences à rentrer dans le dur et c'est intéressant.

997
00:26:15.712 --> 00:26:19.034
Mais on a eu des workshops qui sont chauds au début,

998
00:26:20.315 --> 00:26:20.995
parce qu'en fait,

999
00:26:21.136 --> 00:26:26.219
il y a une espèce d'état de fait que c'est normal ou que c'est comme ça.

1000
00:26:26.259 --> 00:26:26.559
Mais en fait,

1001
00:26:26.559 --> 00:26:26.679
non,

1002
00:26:26.659 --> 00:26:29.601
ça a beaucoup d'impact sur la synthétique non commune.

1003
00:26:29.982 --> 00:26:30.882
Et au niveau du quarter plan,

1004
00:26:30.922 --> 00:26:31.463
c'est la même chose.

1005
00:26:31.703 --> 00:26:31.963
En fait,

1006
00:26:32.023 --> 00:26:32.724
tu as des gens qui disent,

1007
00:26:32.724 --> 00:26:33.344
mais on ne peut pas découper.

1008
00:26:33.464 --> 00:26:53.661
ce projet en livrable et la tableau s'il fait comment ça du coup tu te découper comment avant ben en fait il y avait en gros la personne ben gros c'est si tu veux que tu appelles ça projet produit ce que tu veux mais dans tous les cas elle avait elle voyait même pas ce qu'il fallait qu'elle chip dans le trimestre donc en fait indépendant du quartier plan comment tu voulais que ça avance bien ce projet là ouais si tu sais pas ce qu'il ya à faire il ya un moment où à

1009
00:26:53.701 --> 00:27:01.808
bale avait les gens rencontrés tout mais le livrable réel il était il était pas clair donc du coup ben forcément ça se passe mal

1010
00:27:02.356 --> 00:27:02.816
Mais sauf que ça,

1011
00:27:02.796 --> 00:27:05.719
tu le vois à la fin de ton projet ou à la fin de l'année avec les budgets.

1012
00:27:06.299 --> 00:27:06.600
Et donc,

1013
00:27:06.700 --> 00:27:06.980
du coup,

1014
00:27:06.980 --> 00:27:07.601
tu as tout cas dérapé.

1015
00:27:07.601 --> 00:27:08.601
Parce que moi,

1016
00:27:09.042 --> 00:27:09.722
c'est ça que j'aime bien dire.

1017
00:27:09.782 --> 00:27:10.263
C'est en fait,

1018
00:27:11.484 --> 00:27:11.684
tu vois,

1019
00:27:11.684 --> 00:27:12.084
en France,

1020
00:27:12.184 --> 00:27:14.266
il y a quasiment un quart d'heure qui ne sert à rien puisque c'est l'été.

1021
00:27:14.426 --> 00:27:14.667
Tu vois,

1022
00:27:14.667 --> 00:27:15.748
si on dit un peu comme ça.

1023
00:27:16.848 --> 00:27:16.969
Donc,

1024
00:27:16.989 --> 00:27:17.229
en fait,

1025
00:27:17.489 --> 00:27:18.430
si tous les quarts d'heure,

1026
00:27:18.430 --> 00:27:20.411
tu ne mets pas un méga rythme sur ce qui devait être fait,

1027
00:27:20.411 --> 00:27:21.572
ce qu'il y a à faire et tu repris.

1028
00:27:21.613 --> 00:27:21.893
En fait,

1029
00:27:22.673 --> 00:27:23.234
ça passe vite.

1030
00:27:23.274 --> 00:27:23.794
Tu travailles,

1031
00:27:23.794 --> 00:27:24.375
ça passe super vite.

1032
00:27:24.375 --> 00:27:24.935
Tu travailles à l'année.

1033
00:27:24.955 --> 00:27:26.116
Comme moi,

1034
00:27:26.697 --> 00:27:26.997
c'est bien,

1035
00:27:27.037 --> 00:27:28.058
mais tu vas refaire plein de trucs.

1036
00:27:28.078 --> 00:27:29.519
Mais c'est ça,

1037
00:27:29.679 --> 00:27:30.300
c'est un culte.

1038
00:27:30.780 --> 00:27:31.461
t'as beau foncer,

1039
00:27:31.761 --> 00:27:32.742
le temps passe super vite.

1040
00:27:33.522 --> 00:27:33.762
C'est ça.

1041
00:27:34.443 --> 00:27:34.763
Donc du coup,

1042
00:27:34.763 --> 00:27:34.963
tu vois,

1043
00:27:34.983 --> 00:27:35.123
voilà,

1044
00:27:35.444 --> 00:27:36.444
c'est vraiment le futur.

1045
00:27:36.745 --> 00:27:38.526
Ça se construit trimestre par trimestre.

1046
00:27:40.107 --> 00:27:41.328
Et chaque trimestre est important.

1047
00:27:43.069 --> 00:27:43.449
Et en fait,

1048
00:27:43.469 --> 00:27:45.191
on doit comprendre ce qu'on fait par trimestre,

1049
00:27:45.191 --> 00:27:47.092
par projet et par équipe.

1050
00:27:47.572 --> 00:27:48.253
Et si t'as pas ça,

1051
00:27:50.094 --> 00:27:54.917
tu laisses le flot t'emporter et toutes tes stratégies ou tous tes objectifs que tu peux porter,

1052
00:27:55.518 --> 00:27:55.778
en fait,

1053
00:27:55.838 --> 00:27:58.340
sont complètement décorrélés et imaginaires.

1054
00:27:58.920 --> 00:28:15.015
par rapport à ce que vraiment les gens font donc c'est ça le truc mais c'est pas usiné à gaz et tout c'est des actions concrètes délivrables par équipe et en gros tu fais un macro sizing chaque livrable ça serait 5 jours c'est 10 jours en fait grâce à ça tu commences déjà à prioriser tu commences à avoir des bonnes discussions et

1055
00:28:14.995 --> 00:28:25.284
c'est ça qu'il faut arriver et là on parle pas d'agilité de projet machin on s'en fout et ça tu peux le faire en produit en projet en ce que tu veux par contre ça force d'avoir un vocabulaire commun et du coup moi par exemple là

1056
00:28:25.580 --> 00:28:28.062
Quand je suis avec des gens qui sont à fond sur Jira depuis longtemps,

1057
00:28:28.362 --> 00:28:31.384
tu t'aperçois que toutes les équipes ont des épiques différentes,

1058
00:28:31.425 --> 00:28:32.385
des tickets différents,

1059
00:28:32.786 --> 00:28:34.187
on revient sur la sémantique commune.

1060
00:28:34.667 --> 00:28:34.807
Donc,

1061
00:28:35.127 --> 00:28:37.529
c'est aussi une question de simplification,

1062
00:28:37.669 --> 00:28:39.911
de remettre commun et ensuite te dire,

1063
00:28:39.911 --> 00:28:40.031
ok,

1064
00:28:40.031 --> 00:28:40.311
maintenant,

1065
00:28:40.311 --> 00:28:41.372
on a des roadmaps par quarter.

1066
00:28:41.692 --> 00:28:43.554
On a une roadmap annuelle qu'on réitère,

1067
00:28:43.554 --> 00:28:44.334
mais tous les trimestres,

1068
00:28:44.334 --> 00:28:45.275
elle est re-challengée.

1069
00:28:45.555 --> 00:28:46.776
Elle est reprécisée,

1070
00:28:47.417 --> 00:28:49.718
remise à jour précisément avec ce qu'on fait,

1071
00:28:49.879 --> 00:28:49.999
etc.

1072
00:28:53.080 --> 00:28:55.021
On a beaucoup parlé de capacité à faire,

1073
00:28:55.021 --> 00:29:02.446
mais je suppose que ça a aussi un impact important sur le budget et sa bonne planification avec le reste des aspects de l'entreprise qui est au trimestre.

1074
00:29:03.346 --> 00:29:04.307
Le budget des projets,

1075
00:29:04.547 --> 00:29:05.928
c'est majoritairement du temps passé,

1076
00:29:06.148 --> 00:29:07.188
sauf que tu ne le valorises pas.

1077
00:29:07.749 --> 00:29:08.429
Donc tu dis,

1078
00:29:08.449 --> 00:29:08.609
ah oui,

1079
00:29:08.609 --> 00:29:09.069
les licences,

1080
00:29:09.069 --> 00:29:09.410
les machins,

1081
00:29:09.410 --> 00:29:09.910
mais ce n'est pas vrai.

1082
00:29:10.770 --> 00:29:11.351
Tes projets,

1083
00:29:11.371 --> 00:29:11.731
ton coût,

1084
00:29:12.051 --> 00:29:12.992
c'est ton temps interne,

1085
00:29:13.392 --> 00:29:13.952
la majorité.

1086
00:29:14.613 --> 00:29:15.974
Alors que ce soit de la prestat,

1087
00:29:16.174 --> 00:29:16.294
ok,

1088
00:29:16.414 --> 00:29:17.374
là tu commences à le regarder,

1089
00:29:17.394 --> 00:29:18.015
mais en interne,

1090
00:29:18.075 --> 00:29:18.455
énormément.

1091
00:29:18.735 --> 00:29:19.195
Donc en gros,

1092
00:29:19.676 --> 00:29:19.836
mais...

1093
00:29:20.836 --> 00:29:38.746
ce nombre de joueurs comme vraiment la scène principale ça fait partie des choses sur lesquelles je me bats et j'insiste c'est que c'est pas parce que les gens sont payés par l'entreprise et qu'ils touchent leur salaire dans tous les cas que ça coûte pas pour le projet quand ils bossent sur le projet ils bossent pas sur autre chose c'est

1094
00:29:38.766 --> 00:29:48.792
ça et en fait ce qui se passe c'est que tu avais un benchmark qui était super intéressant de ICO sur la maturité des DSI

1095
00:29:49.068 --> 00:29:49.469
En France,

1096
00:29:49.809 --> 00:29:51.112
parce qu'il y a beaucoup de choses dans le monde anglophone,

1097
00:29:51.112 --> 00:29:51.232
etc.

1098
00:29:51.492 --> 00:29:51.853
Et en France,

1099
00:29:51.853 --> 00:29:52.153
ça n'était pas.

1100
00:29:52.133 --> 00:29:52.434
Et en fait,

1101
00:29:52.494 --> 00:29:54.197
vous voyez que les trucs où ils étaient matures,

1102
00:29:54.197 --> 00:29:56.541
où ils étaient en mode extrêmement mature,

1103
00:29:56.561 --> 00:29:59.085
c'était le budget et la cyber-sécu.

1104
00:29:59.640 --> 00:29:59.960
Et après,

1105
00:30:00.000 --> 00:30:02.062
il y avait un truc au milieu,

1106
00:30:02.142 --> 00:30:03.844
c'était un peu mature.

1107
00:30:04.524 --> 00:30:06.506
Et le truc pas mature,

1108
00:30:06.566 --> 00:30:08.107
c'était l'innovation.

1109
00:30:08.127 --> 00:30:10.870
Le benchmark faisait super mal.

1110
00:30:11.310 --> 00:30:11.611
Et en fait,

1111
00:30:12.311 --> 00:30:14.433
pourquoi le budget est super mature chez DECI ?

1112
00:30:14.773 --> 00:30:16.615
Parce qu'ils dépendaient au taquet des DAF.

1113
00:30:17.275 --> 00:30:17.656
Et les DAF,

1114
00:30:17.816 --> 00:30:17.936
eux,

1115
00:30:17.936 --> 00:30:18.316
ce qu'ils veulent,

1116
00:30:18.316 --> 00:30:20.598
ils s'en foutent du temps homme interne au début.

1117
00:30:20.899 --> 00:30:23.301
Parce qu'ils veulent ce que tu prends en cash,

1118
00:30:23.301 --> 00:30:25.483
ce que tu n'avais pas dans ton budget ou dans ton budget externe,

1119
00:30:25.503 --> 00:30:25.823
etc.

1120
00:30:26.123 --> 00:30:26.804
Mais sauf qu'en fait...

1121
00:30:27.792 --> 00:30:31.413
Ça amoindrit énormément vraiment la réalité des coûts des projets.

1122
00:30:31.814 --> 00:30:32.254
Donc en fait,

1123
00:30:32.554 --> 00:30:35.435
il faut se réapproprier le fait que le coût du projet est réel,

1124
00:30:35.535 --> 00:30:38.456
c'est le temps homme en majorité et que c'est sur ça qu'on arbitre.

1125
00:30:38.956 --> 00:30:39.756
Et que bien sûr,

1126
00:30:40.036 --> 00:30:40.416
le DAF,

1127
00:30:40.436 --> 00:30:42.637
il a besoin de savoir ce qu'il y a en plus ou pas,

1128
00:30:42.657 --> 00:30:42.837
etc.

1129
00:30:43.157 --> 00:30:44.798
Mais c'est une autre décomposition financière.

1130
00:30:45.298 --> 00:30:49.239
Et c'est un peu challenger ce côté un peu uniquement CAPEX-OPEX,

1131
00:30:49.339 --> 00:30:50.980
qui est une vision financière qui est importante.

1132
00:30:51.548 --> 00:30:54.291
mais qui n'est pas suffisante ni précise pour Verantia.

1133
00:30:54.431 --> 00:30:55.352
Qui est encore différente.

1134
00:30:55.552 --> 00:30:56.113
Exactement,

1135
00:30:56.153 --> 00:30:57.334
ce sont des visions différentes.

1136
00:30:57.534 --> 00:30:58.735
Ce n'est pas la même chose.

1137
00:30:58.735 --> 00:30:59.796
Si c'est amortissable ou pas,

1138
00:30:59.816 --> 00:31:00.757
à la limite,

1139
00:31:00.938 --> 00:31:01.378
on s'en fout.

1140
00:31:02.839 --> 00:31:03.120
En fait,

1141
00:31:03.300 --> 00:31:03.720
dans tous les cas,

1142
00:31:03.720 --> 00:31:09.426
ce n'est pas l'alpha et l'oméga de la priorisation par rapport au coût que ça réelle dans l'entreprise.

1143
00:31:09.606 --> 00:31:10.007
Exactement.

1144
00:31:10.727 --> 00:31:13.150
Ce sont des trucs que le quarter plan aussi challenge un peu.

1145
00:31:13.150 --> 00:31:15.212
C'est-à-dire qu'il y a deux visions financières sur le quarter plan.

1146
00:31:16.156 --> 00:31:16.296
Oui,

1147
00:31:16.396 --> 00:31:17.097
ça permet déjà,

1148
00:31:17.458 --> 00:31:18.138
dans tous les cas,

1149
00:31:18.659 --> 00:31:21.182
de bien définir ce qu'on fait,

1150
00:31:21.742 --> 00:31:25.686
le temps qu'on compte y passer et si on est capable de le faire ou pas,

1151
00:31:25.706 --> 00:31:26.007
en fait.

1152
00:31:26.688 --> 00:31:27.228
Et rien que ça,

1153
00:31:28.069 --> 00:31:29.450
c'est une grosse avancée,

1154
00:31:29.450 --> 00:31:29.871
je pense,

1155
00:31:29.931 --> 00:31:30.812
dans beaucoup d'entreprises.

1156
00:31:31.533 --> 00:31:31.653
Non,

1157
00:31:31.653 --> 00:31:31.953
mais de ouf,

1158
00:31:32.314 --> 00:31:32.554
de ouf.

1159
00:31:32.674 --> 00:31:32.994
Franchement,

1160
00:31:32.994 --> 00:31:33.094
moi,

1161
00:31:33.074 --> 00:31:33.435
je pense,

1162
00:31:33.475 --> 00:31:33.815
je te dis,

1163
00:31:33.995 --> 00:31:34.115
je...

1164
00:31:35.096 --> 00:31:35.476
Je pense,

1165
00:31:35.536 --> 00:31:35.696
déjà,

1166
00:31:35.776 --> 00:31:35.996
tu vois,

1167
00:31:35.996 --> 00:31:36.617
nous avec Airsas,

1168
00:31:36.877 --> 00:31:37.257
clairement,

1169
00:31:37.357 --> 00:31:41.259
on a complètement automatisé tout le travail de reporting d'un PMO sur le Flash Report,

1170
00:31:41.299 --> 00:31:41.419
etc.

1171
00:31:41.939 --> 00:31:42.259
Aujourd'hui,

1172
00:31:42.419 --> 00:31:48.202
un PMO qui reprend de la data dans un PPM traditionnel ou dans un outil de gestion de projet et qui fait une présentation

1173
00:31:48.802 --> 00:31:50.663
XYZ sur PowerPoint,

1174
00:31:50.723 --> 00:31:51.323
sur Power BI,

1175
00:31:51.603 --> 00:31:51.883
en fait,

1176
00:31:52.383 --> 00:31:54.344
il n'a pas compris son job parce qu'en fait,

1177
00:31:54.524 --> 00:31:55.345
ce n'est pas là où est son job.

1178
00:31:55.385 --> 00:31:55.525
Donc,

1179
00:31:55.685 --> 00:31:58.706
il y a des outils comme le nôtre qui sont super bien pour le faire et ça,

1180
00:31:58.746 --> 00:31:59.206
c'est le début.

1181
00:31:59.566 --> 00:31:59.686
Là,

1182
00:31:59.706 --> 00:31:59.926
aujourd'hui,

1183
00:31:59.926 --> 00:32:00.867
on travaille sur des choses sur l'IA,

1184
00:32:01.007 --> 00:32:03.448
sur aider les entreprises à découper leurs projets en trimestre.

1185
00:32:03.668 --> 00:32:04.468
sur les briefs projets,

1186
00:32:04.468 --> 00:32:04.588
etc.

1187
00:32:04.588 --> 00:32:04.908
Enfin,

1188
00:32:04.908 --> 00:32:05.168
tu vois,

1189
00:32:05.168 --> 00:32:05.829
on va aller assez loin.

1190
00:32:06.169 --> 00:32:06.289
Donc,

1191
00:32:06.289 --> 00:32:08.729
la vraie valeur des PMO,

1192
00:32:09.150 --> 00:32:10.250
des directions de programme,

1193
00:32:10.270 --> 00:32:10.810
directions de projet,

1194
00:32:11.050 --> 00:32:11.670
le nom que tu veux,

1195
00:32:11.670 --> 00:32:16.072
mais les gens qui sont au cœur des transformations des organisations et qui portent des grands projets,

1196
00:32:16.532 --> 00:32:18.272
c'est vraiment créer ce rythme-là,

1197
00:32:18.692 --> 00:32:19.613
engager les gens,

1198
00:32:20.093 --> 00:32:20.733
les former,

1199
00:32:21.113 --> 00:32:22.573
créer les bons process.

1200
00:32:22.773 --> 00:32:26.635
Et arrêter de croire que parce que tu te dis que tu es un chef de projet et qu'on te met ce mandat-là,

1201
00:32:26.715 --> 00:32:27.895
que tu vas le faire à ta sauce.

1202
00:32:28.295 --> 00:32:30.056
Ça ne va plus marcher aujourd'hui.

1203
00:32:32.776 --> 00:32:33.076
Du coup,

1204
00:32:33.096 --> 00:32:39.580
peut-être un ou des conseils en plus pour les entreprises qui veulent sauter le pas et mettre ça en place ?

1205
00:32:41.121 --> 00:32:41.241
Oui,

1206
00:32:42.041 --> 00:32:45.823
je pense qu'une chose qui peut être un élément déclencheur,

1207
00:32:45.983 --> 00:32:47.484
si on veut ou voulait vous convaincre,

1208
00:32:48.525 --> 00:32:52.787
c'est de demander la liste des projets de l'année dernière qui ont été en cours,

1209
00:32:53.327 --> 00:32:54.228
qui n'ont pas été finis,

1210
00:32:55.228 --> 00:32:56.249
qui se sont arrêtés,

1211
00:32:56.469 --> 00:33:01.372
vraiment de faire ce travail-là et de vraiment prendre le temps de comprendre le gaspillage.

1212
00:33:02.240 --> 00:33:03.701
Parce que tant que tu n'as pas vraiment mal,

1213
00:33:05.482 --> 00:33:06.963
je ne suis pas certain que tu as envie de changer.

1214
00:33:07.024 --> 00:33:08.324
Tu n'as pas envie de changer.

1215
00:33:08.765 --> 00:33:08.885
Non,

1216
00:33:08.905 --> 00:33:09.565
mais du coup,

1217
00:33:09.665 --> 00:33:11.407
si je devenais un conseil à une personne,

1218
00:33:11.427 --> 00:33:12.547
c'est faites ce travail-là.

1219
00:33:13.188 --> 00:33:14.449
Allez chercher le gaspillage,

1220
00:33:15.009 --> 00:33:16.150
chiffrez le gaspillage.

1221
00:33:17.011 --> 00:33:17.551
Et quand ça,

1222
00:33:17.571 --> 00:33:18.091
vous l'avez fait,

1223
00:33:18.352 --> 00:33:19.192
vous me contactez.

1224
00:33:19.332 --> 00:33:19.452
Moi,

1225
00:33:19.653 --> 00:33:21.414
je vous mets en relation avec des gens que je connais,

1226
00:33:22.174 --> 00:33:22.835
qui sont là-dedans,

1227
00:33:22.875 --> 00:33:22.995
etc.

1228
00:33:22.995 --> 00:33:24.376
Et vous faites votre propre conviction.

1229
00:33:25.197 --> 00:33:26.457
Des clients à nous qui l'ont fait,

1230
00:33:26.918 --> 00:33:28.339
des gens qui l'ont fait qui ne sont pas clients,

1231
00:33:28.699 --> 00:33:29.860
pour aller chercher un père.

1232
00:33:30.716 --> 00:33:34.458
Je pense que c'est important d'aller parler à un père parce que taille de boîte,

1233
00:33:34.519 --> 00:33:34.959
secteur,

1234
00:33:35.159 --> 00:33:36.840
on a tous des contextes à nous et tout ça.

1235
00:33:37.080 --> 00:33:37.220
Donc,

1236
00:33:37.340 --> 00:33:40.842
aller chercher de la data et du REX d'un père.

1237
00:33:41.262 --> 00:33:42.703
Et quand ça a été fait,

1238
00:33:42.803 --> 00:33:43.044
après,

1239
00:33:43.064 --> 00:33:48.087
on peut travailler vraiment sur quel est le meilleur chemin pour y arriver.

1240
00:33:48.367 --> 00:33:50.148
Ça se fait en cinq semaines,

1241
00:33:50.448 --> 00:33:51.028
ça se fait ensemble.

1242
00:33:51.509 --> 00:33:51.669
Déjà,

1243
00:33:51.709 --> 00:33:52.269
c'est un vrai truc.

1244
00:33:52.489 --> 00:33:56.792
On avait écrit une tribune sur pourquoi mettre en place un quarter plan sur le BDM.

1245
00:33:57.608 --> 00:33:57.908
Numérata,

1246
00:33:57.988 --> 00:34:00.229
je pense que c'était assez intéressant,

1247
00:34:00.289 --> 00:34:00.789
ou dans tous les cas,

1248
00:34:00.789 --> 00:34:04.070
on a essayé de le rendre le plus intéressant possible pour compiler.

1249
00:34:04.710 --> 00:34:04.930
Et là,

1250
00:34:04.910 --> 00:34:05.711
on est en train de lancer,

1251
00:34:05.851 --> 00:34:10.732
d'écrire un e-book avec plein de contributeurs qui ont travaillé,

1252
00:34:10.772 --> 00:34:11.392
donc DDGD,

1253
00:34:11.552 --> 00:34:11.732
DAF,

1254
00:34:11.772 --> 00:34:12.153
DDS,

1255
00:34:12.213 --> 00:34:12.633
IDPM,

1256
00:34:12.633 --> 00:34:16.274
où vraiment on va chercher dans toute typologie de poste et de taille de boîte autour du quarter plan.

1257
00:34:17.294 --> 00:34:17.814
Et l'objectif,

1258
00:34:17.834 --> 00:34:22.816
c'est de les release en QE 2025.

1259
00:34:23.808 --> 00:34:40.259
d'ailleurs si vous êtes là en train d'écouter le podcast que vous avez des choses à dire ou des témoignages on prend le truc à fond votre témoignage on se fait un call d'une demi-heure et on vous citera avec grand plaisir et voilà très bien une

1260
00:34:40.259 --> 00:34:52.467
question que j'aurais oubliée ou quelque chose à rajouter en plus du coup on a quand même pas mal parlé et fait le tour du sujet non mais moi je pense peut-être une conviction complémentaire je pense que le

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00:34:54.044 --> 00:35:01.703
C'est pas un état de fait que ce soit le bordel dans les boîtes et que ce soit normal de l'accepter.

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00:35:02.167 --> 00:35:04.208
Et pour tous ceux qui ne l'acceptent pas,

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00:35:04.308 --> 00:35:04.868
cet état de fait,

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00:35:04.928 --> 00:35:07.750
et qui ont envie de se mouiller parce que c'est leur façon d'être,

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00:35:07.850 --> 00:35:09.551
parce que c'est important pour eux et tout,

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00:35:10.071 --> 00:35:10.491
franchement,

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00:35:11.912 --> 00:35:12.952
venez me parler sur LinkedIn,

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00:35:12.972 --> 00:35:13.192
etc.

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00:35:13.272 --> 00:35:13.392
Nous,

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00:35:13.372 --> 00:35:23.677
on essaye de créer ces collectifs-là de gens vraiment avec une forme de courage managérial ou une forme de leadership pour dire non,

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00:35:23.717 --> 00:35:26.258
mais si on veut que les entreprises françaises réussissent,

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00:35:26.258 --> 00:35:27.519
il faut qu'elles se transforment pour de vrai.

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00:35:28.107 --> 00:35:35.711
Et ce n'est pas en faisant du PowerPoint ou du consulting interne ou externe à la pape que ça va fonctionner.

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00:35:36.171 --> 00:35:36.392
Donc,

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00:35:37.632 --> 00:35:38.032
parlons-en.

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00:35:38.032 --> 00:35:39.513
Je ne sais pas si ce n'était pas une question,

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00:35:39.573 --> 00:35:41.554
mais c'est un point important pour moi.

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00:35:42.095 --> 00:35:42.375
Oui,

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00:35:42.515 --> 00:35:42.655
non,

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00:35:42.735 --> 00:35:43.896
mais c'est très bien.

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00:35:45.116 --> 00:35:51.840
Merci beaucoup d'être venu nous présenter cette manière de fonctionner et cette conviction forte aussi.

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00:35:52.780 --> 00:35:52.901
Oui,

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00:35:53.281 --> 00:35:53.841
avec grand plaisir.

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00:35:53.861 --> 00:35:54.341
C'était très cool.

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00:35:54.642 --> 00:35:55.122
Merci Tanguy.

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00:35:55.522 --> 00:35:56.042
Merci à tous.

1287
00:35:56.402 --> 00:35:57.263
N'hésitez pas à me contacter.

1288
00:35:58.243 --> 00:35:59.044
Au revoir.

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00:36:02.667 --> 00:36:06.830
Encore merci Bertrand pour cette discussion enrichissante et cette présentation du Quaterplan.

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00:36:08.231 --> 00:36:15.256
J'espère que cela aura piqué votre curiosité et suscitera des réflexions sur l'amélioration des processus de sélection et de suivi des projets.

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00:36:16.697 --> 00:36:19.339
Retrouvez-nous sur LinkedIn avec Bertrand pour en discuter.

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00:36:20.080 --> 00:36:21.961
Vous pensez que cet épisode peut aider des collègues ?

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00:36:22.181 --> 00:36:22.722
Votre chef ?

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00:36:23.462 --> 00:36:24.023
Partagez-lui !

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Et pensez à vous abonner à Focus Projet pour ne pas louper les prochains épisodes.

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Bonne semaine et à lundi prochain !