WEBVTT

1
00:00:10.272 --> 00:00:11.072
Focus Projet

2
00:00:14.594 --> 00:00:15.975
 Bienvenue sur Focus Projet,

3
00:00:16.395 --> 00:00:18.256
 le podcast du management de projet.

4
00:00:18.796 --> 00:00:19.776
 Le management de projet,

5
00:00:19.936 --> 00:00:20.457
 qu'est-ce que c'est ?

6
00:00:20.877 --> 00:00:24.799
 Ça va être les différentes techniques et outils qui vont nous permettre de mener à bien nos projets.

7
00:00:25.339 --> 00:00:25.759
 Planning,

8
00:00:25.839 --> 00:00:26.159
 coût,

9
00:00:26.299 --> 00:00:26.659
 risque,

10
00:00:26.719 --> 00:00:27.340
 gestion d'équipe,

11
00:00:27.480 --> 00:00:27.980
 changement,

12
00:00:28.100 --> 00:00:28.820
 communication,

13
00:00:28.940 --> 00:00:29.781
 définition du besoin.

14
00:00:30.261 --> 00:00:31.281
 Au fil des épisodes,

15
00:00:31.442 --> 00:00:32.582
 on va voir tout cela ensemble.

16
00:00:33.402 --> 00:00:36.604
 Alors que tu sois le directeur de projet de la prochaine Gigafactory,

17
00:00:37.080 --> 00:00:40.803
 ou que tu te retrouves à t'occuper des projets de ton entreprise en plus de ton travail,

18
00:00:41.223 --> 00:00:41.683
 abonne-toi.

19
00:00:42.224 --> 00:00:44.745
 Ce podcast va simplifier la réussite de tes projets.

20
00:00:49.148 --> 00:00:50.449
 Quand on parle de gestion de projet,

21
00:00:50.949 --> 00:00:53.191
 on pense souvent aux outils comme les plannings,

22
00:00:53.291 --> 00:00:55.653
 les budgets ou encore des outils collaboratifs.

23
00:00:56.233 --> 00:00:57.814
 Mais il y a un élément essentiel,

24
00:00:58.034 --> 00:00:59.015
 souvent sous-estimé,

25
00:00:59.455 --> 00:01:00.876
 qui peut faire toute la différence.

26
00:01:01.417 --> 00:01:02.637
 Le plan de management de projet.

27
00:01:03.218 --> 00:01:06.360
 Certains l'appellent aussi plan d'exécution projet ou encore plan projet.

28
00:01:06.848 --> 00:01:07.608
 Différents noms,

29
00:01:07.769 --> 00:01:08.709
 mais pour une fois,

30
00:01:08.849 --> 00:01:10.070
 ils désignent bien la même chose.

31
00:01:11.471 --> 00:01:12.071
 Ce document,

32
00:01:12.151 --> 00:01:13.452
 ou cet ensemble de documents,

33
00:01:13.852 --> 00:01:15.413
 est souvent vu comme une perte de temps,

34
00:01:15.573 --> 00:01:17.614
 ou une formalité sans réelle utilité.

35
00:01:18.254 --> 00:01:19.755
 Certains chefs de projet n'en font jamais,

36
00:01:19.935 --> 00:01:22.997
 d'autres considèrent qu'ils peuvent s'en passer et gardent tout dans leur tête.

37
00:01:23.677 --> 00:01:24.118
 Pourtant,

38
00:01:24.278 --> 00:01:26.079
 c'est un outil qui permet de structurer,

39
00:01:26.159 --> 00:01:26.859
 de clarifier,

40
00:01:26.959 --> 00:01:27.780
 de communiquer,

41
00:01:28.140 --> 00:01:29.240
 et surtout d'anticiper.

42
00:01:29.841 --> 00:01:30.401
 Cette semaine,

43
00:01:30.621 --> 00:01:33.003
 on va démystifier le plan de management d'un projet.

44
00:01:33.623 --> 00:01:35.304
 Je vais vous expliquer ce qu'il est,

45
00:01:35.644 --> 00:01:36.644
 pourquoi il est essentiel,

46
00:01:37.064 --> 00:01:42.206
 ce qu'on y trouve et comment rédiger un plan de management de projet efficace sans y passer trop de temps.

47
00:01:46.067 --> 00:01:46.947
 Commençons par le début.

48
00:01:47.347 --> 00:01:49.368
 Qu'est-ce que le plan de management de projet exactement ?

49
00:01:49.788 --> 00:01:50.728
 D'une certaine manière,

50
00:01:50.768 --> 00:01:53.329
 le plan de management de projet répond à la question comment ?

51
00:01:53.949 --> 00:01:55.190
 Comment on va réaliser le projet ?

52
00:01:56.070 --> 00:01:57.430
 Au-delà de ce que l'on veut réaliser,

53
00:01:57.691 --> 00:01:58.651
 ça c'est l'objet du projet,

54
00:01:59.111 --> 00:02:02.552
 le plan d'exécution projet explique comment vous comptez y arriver.

55
00:02:03.116 --> 00:02:03.737
 C'est un cadre,

56
00:02:03.797 --> 00:02:04.477
 une structure,

57
00:02:04.577 --> 00:02:08.020
 un ensemble de méthodes pour organiser et réaliser le projet.

58
00:02:08.640 --> 00:02:14.024
 C'est un document qui regroupe les informations nécessaires pour définir et organiser la manière dont le projet va être mené à bien.

59
00:02:14.645 --> 00:02:15.125
 En résumé,

60
00:02:15.526 --> 00:02:16.046
 c'est le plan.

61
00:02:16.646 --> 00:02:18.688
 Le plan dans sa signification la plus large.

62
00:02:20.750 --> 00:02:22.031
 Maintenant que l'on a vu ce que c'était,

63
00:02:22.271 --> 00:02:23.532
 à quoi cela va-t-il servir ?

64
00:02:24.292 --> 00:02:27.175
 Comme vous pouvez le supposer avec la définition que je viens d'en faire,

65
00:02:27.495 --> 00:02:28.856
 c'est un bon outil de communication.

66
00:02:29.596 --> 00:02:29.776
 Mais,

67
00:02:29.896 --> 00:02:30.697
 de mon point de vue,

68
00:02:30.897 --> 00:02:35.700
 le plan de management de projet doit avant tout être un outil de réflexion et d'anticipation.

69
00:02:36.461 --> 00:02:37.001
 Tout d'abord,

70
00:02:37.181 --> 00:02:38.803
 il va permettre de se poser les bonnes questions.

71
00:02:39.603 --> 00:02:46.188
 Le simple fait de rédiger ce plan de management de projet vous oblige à réfléchir à la manière dont vous allez mener le projet.

72
00:02:46.788 --> 00:02:48.529
 Cela vous pousse à anticiper les problèmes,

73
00:02:48.629 --> 00:02:49.670
 à clarifier les rôles,

74
00:02:49.670 --> 00:02:50.691
 les responsabilités,

75
00:02:50.711 --> 00:02:55.414
 à définir les priorités et d'une manière générale ce que vous allez mettre en place pour réaliser votre projet.

76
00:02:56.315 --> 00:02:56.595
 Ensuite,

77
00:02:56.635 --> 00:02:57.836
 cela centralise l'information.

78
00:02:58.368 --> 00:03:03.772
 C'est un excellent moyen de regrouper toutes les informations essentielles sur la gestion du projet en un seul endroit.

79
00:03:04.132 --> 00:03:08.415
 Cela va éviter les pertes d'informations et faciliter la communication entre les parties prenantes.

80
00:03:09.376 --> 00:03:09.696
 Enfin,

81
00:03:09.776 --> 00:03:10.977
 et comme je l'ai dit dès le départ,

82
00:03:11.317 --> 00:03:12.638
 c'est un bon outil de communication.

83
00:03:12.938 --> 00:03:14.799
 Que ce soit vis-à-vis de vos sponsors,

84
00:03:14.860 --> 00:03:16.100
 clients ou commanditaires,

85
00:03:16.280 --> 00:03:20.523
 ou dans ce cas il va permettre d'expliciter la manière dont vous comptez réaliser le projet et les rassurer,

86
00:03:20.884 --> 00:03:21.604
 pour votre équipe,

87
00:03:21.744 --> 00:03:25.447
 où cela va être la source d'informations sur la manière dont le projet doit fonctionner,

88
00:03:25.907 --> 00:03:26.988
 ou d'autres parties prenantes.

89
00:03:27.680 --> 00:03:29.001
 C'est un bon moyen de communication.

90
00:03:30.082 --> 00:03:30.502
 Certes,

91
00:03:30.782 --> 00:03:32.283
 il peut prendre du temps à mettre en place,

92
00:03:32.703 --> 00:03:35.885
 mais ce temps passé en amont vous évitera bien des problèmes plus tard.

93
00:03:36.166 --> 00:03:36.586
 Croyez-moi,

94
00:03:36.786 --> 00:03:37.486
 si c'est bien fait,

95
00:03:37.807 --> 00:03:39.528
 ce sera un investissement qui sera rentable.

96
00:03:42.790 --> 00:03:46.192
 Pourquoi il est nécessaire de formaliser le plan de management de projet ?

97
00:03:47.193 --> 00:03:48.694
 C'est une autre question récurrente.

98
00:03:49.014 --> 00:03:49.354
 Tout ça,

99
00:03:49.474 --> 00:03:50.295
 je l'ai dans la tête.

100
00:03:50.475 --> 00:03:51.756
 Pourquoi je devrais-je le formaliser ?

101
00:03:52.800 --> 00:03:53.601
 La réponse est simple,

102
00:03:53.901 --> 00:03:55.021
 personne ne lit dans vos pensées.

103
00:03:55.522 --> 00:03:56.062
 Un projet,

104
00:03:56.222 --> 00:03:57.683
 ce n'est jamais un travail solitaire.

105
00:03:58.363 --> 00:03:59.744
 Il y a une équipe à moduliser,

106
00:03:59.824 --> 00:04:01.125
 des parties prenantes à aligner,

107
00:04:01.205 --> 00:04:02.486
 des sponsors à convaincre.

108
00:04:03.306 --> 00:04:06.268
 Mettre tout cela par écrit permet de clarifier votre vision,

109
00:04:06.688 --> 00:04:10.930
 de partager vos idées et de vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde.

110
00:04:11.931 --> 00:04:12.832
 Et même pour vous-même,

111
00:04:13.112 --> 00:04:16.053
 écrire les choses noir sur blanc vous force à organiser vos idées,

112
00:04:16.093 --> 00:04:20.596
 à détecter des incohérences ou des zones d'ombre que vous n'auriez pas forcément remarquées autrement.

113
00:04:21.280 --> 00:04:22.521
 Un plan de management de projet,

114
00:04:22.781 --> 00:04:26.344
 c'est donc autant un outil de communication qu'un outil de structuration.

115
00:04:28.966 --> 00:04:31.108
 Que trouve-t-on dans le plan de management de projet ?

116
00:04:31.689 --> 00:04:36.773
 Le but est d'y aborder l'ensemble des points auxquels vous allez être confrontés durant la réalisation du projet.

117
00:04:37.153 --> 00:04:40.156
 Les sujets couvrent donc l'ensemble des aspects du management de projet.

118
00:04:40.376 --> 00:04:41.236
 En voici quelques-uns.

119
00:04:42.237 --> 00:04:43.158
 Le périmètre du projet,

120
00:04:43.178 --> 00:04:43.618
 le scope.

121
00:04:44.199 --> 00:04:45.360
 Quels vont être les objectifs ?

122
00:04:45.400 --> 00:04:47.181
 Où est-ce qu'on va pouvoir les trouver ?

123
00:04:47.622 --> 00:04:48.823
 Comment est défini le périmètre ?

124
00:04:49.543 --> 00:04:50.224
 L'équipe projet.

125
00:04:50.840 --> 00:04:52.243
 Quelle est l'équipe qui est mise en place ?

126
00:04:52.383 --> 00:04:55.671
 Quels sont les rôles et les responsabilités des différentes personnes ?

127
00:04:56.092 --> 00:04:57.174
 Quel est l'organigramme ?

128
00:04:57.294 --> 00:04:59.479
 Comment les ressources vont être mobilisées par exemple ?

129
00:05:00.483 --> 00:05:01.463
 Le budget ensuite,

130
00:05:01.783 --> 00:05:02.764
 comment il est constitué,

131
00:05:03.064 --> 00:05:03.704
 comment il est défini,

132
00:05:03.784 --> 00:05:04.464
 comment il est suivi,

133
00:05:04.804 --> 00:05:06.525
 quels outils on met en place pour le suivre.

134
00:05:07.425 --> 00:05:08.085
 Le planning,

135
00:05:08.305 --> 00:05:10.066
 quelles vont être les grandes étapes du projet,

136
00:05:10.626 --> 00:05:11.626
 comment il est constitué,

137
00:05:11.806 --> 00:05:14.667
 qu'est-ce qu'on met en place pour coordonner le planning,

138
00:05:14.767 --> 00:05:15.508
 pour le suivre.

139
00:05:15.608 --> 00:05:17.088
 Si on a différentes entreprises,

140
00:05:17.108 --> 00:05:20.309
 comment on va consolider les différents plannings des entreprises,

141
00:05:20.349 --> 00:05:20.469
 etc.

142
00:05:21.729 --> 00:05:22.230
 La qualité,

143
00:05:22.530 --> 00:05:23.890
 quels contrôles on va mettre en place,

144
00:05:23.990 --> 00:05:24.910
 comment on va la suivre,

145
00:05:25.270 --> 00:05:26.971
 comment on va la gérer d'une manière générale.

146
00:05:27.811 --> 00:05:29.172
 On peut retrouver la documentation,

147
00:05:29.312 --> 00:05:31.294
 comment les documents du projet sont gérés,

148
00:05:31.374 --> 00:05:31.914
 stockés,

149
00:05:32.014 --> 00:05:32.595
 partagés.

150
00:05:33.616 --> 00:05:34.476
 La communication,

151
00:05:34.897 --> 00:05:37.119
 comment on communique avec les différentes parties prenantes,

152
00:05:37.139 --> 00:05:39.160
 quels canaux de communication on va mettre en place,

153
00:05:39.581 --> 00:05:40.741
 quels outils on utilise.

154
00:05:41.742 --> 00:05:42.623
 Les approvisionnements,

155
00:05:43.083 --> 00:05:44.504
 quelle est la stratégie pour les achats,

156
00:05:44.585 --> 00:05:45.685
 pour la mise en place des contrats.

157
00:05:46.666 --> 00:05:47.567
 La gestion des risques,

158
00:05:47.647 --> 00:05:50.349
 comment les risques sont évalués et atténués,

159
00:05:50.549 --> 00:05:52.751
 éventuellement quels sont les principaux risques identifiés.

160
00:05:53.672 --> 00:05:54.653
 La gestion des changements,

161
00:05:55.373 --> 00:05:57.435
 comment les modifications sont-elles prises en compte.

162
00:05:57.811 --> 00:05:58.251
 valider,

163
00:05:58.892 --> 00:05:59.752
 intégrer au projet.

164
00:06:00.753 --> 00:06:05.516
 Et on peut aussi avoir des aspects qui vont être plus spécifiques et qui vont être liés aux produits.

165
00:06:06.077 --> 00:06:08.058
 Je ne sais pas si on a un chantier à la sécurité,

166
00:06:08.959 --> 00:06:10.680
 si on est sur un projet de recherche,

167
00:06:10.880 --> 00:06:12.161
 des choses liées à l'innovation,

168
00:06:12.361 --> 00:06:12.882
 des choses comme ça.

169
00:06:14.443 --> 00:06:18.525
 L'essentiel c'est d'adapter le contenu de ce plan de management de projet au projet.

170
00:06:19.346 --> 00:06:22.168
 Chaque projet est unique et les besoins sont différents.

171
00:06:22.588 --> 00:06:26.411
 La manière dont on va mener le projet va dépendre de celui-ci et de son environnement.

172
00:06:26.871 --> 00:06:31.975
 Il est donc indispensable d'adapter le contenu du plan de management de projet aux spécificités du projet.

173
00:06:32.316 --> 00:06:34.878
 C'est pour moi l'élément clé pour un bon plan de management de projet.

174
00:06:35.258 --> 00:06:39.001
 Si on a quelque chose de trop générique ou qui correspond à ce qu'on a l'habitude de faire,

175
00:06:39.361 --> 00:06:40.782
 l'intérêt est très limité.

176
00:06:41.303 --> 00:06:42.244
 On va retomber dans ce cas,

177
00:06:42.284 --> 00:06:44.305
 dans une critique qu'on retrouve généralement,

178
00:06:44.425 --> 00:06:45.086
 c'est qu'au final,

179
00:06:45.466 --> 00:06:50.771
 on se retrouve à écrire ce qu'on a l'habitude de faire ou ce qui est déjà existant dans les procédures de l'entreprise.

180
00:06:51.431 --> 00:06:52.832
 L'idée du plan de management de projet,

181
00:06:52.932 --> 00:06:53.613
 elle n'est pas du tout là.

182
00:06:54.013 --> 00:06:54.253
 L'idée,

183
00:06:54.273 --> 00:06:55.935
 c'est d'arriver à trouver les éléments.

184
00:06:56.335 --> 00:07:04.282
 qui vont être particuliers à ce projet et d'adapter la stratégie de réalisation aux besoins de votre projet en particulier et de ne pas rester sur des choses plus générales.

185
00:07:04.722 --> 00:07:08.726
 Il est inutile par exemple de réécrire ce qui est déjà présent dans les procédures de l'entreprise,

186
00:07:09.006 --> 00:07:09.887
 ça n'a aucun intérêt.

187
00:07:10.327 --> 00:07:15.111
 Le but est ici d'être sur des éléments qui vont être spécifiques à votre projet et pas des éléments généraux.

188
00:07:17.353 --> 00:07:19.415
 Quelle forme va prendre le plan de management de projet ?

189
00:07:20.375 --> 00:07:21.555
 Dans sa forme la plus classique,

190
00:07:21.635 --> 00:07:23.536
 le plan d'exécution projet est un document,

191
00:07:23.976 --> 00:07:25.717
 souvent structuré comme une procédure,

192
00:07:25.857 --> 00:07:27.317
 avec éventuellement des annexes.

193
00:07:28.077 --> 00:07:30.358
 Mais il est tout à fait possible de faire les choses différemment.

194
00:07:31.118 --> 00:07:35.980
 La forme de votre plan de management de projet doit avant tout être adaptée à vos besoins et à ceux des parties prenantes.

195
00:07:36.660 --> 00:07:37.880
 Voici quelques options courantes.

196
00:07:38.640 --> 00:07:40.701
 La forme la plus utilisée reste le document écrit,

197
00:07:40.781 --> 00:07:41.901
 structuré en sections,

198
00:07:41.981 --> 00:07:43.782
 correspondant aux différents aspects du projet.

199
00:07:44.102 --> 00:07:48.043
 On peut aussi avoir une collection de procédures annexes qui viennent préciser chaque aspect.

200
00:07:48.319 --> 00:07:53.342
 C'est assez pratique pour des projets complexes ou lorsqu'il est nécessaire d'utiliser les différentes procédures annexes séparément.

201
00:07:54.022 --> 00:07:55.183
 Pour des projets plus simples,

202
00:07:55.523 --> 00:07:57.404
 un PowerPoint bien conçu peut suffire.

203
00:07:57.844 --> 00:08:02.387
 Vous exposez les grandes lignes de l'organisation et les points importants tout en restant synthétique.

204
00:08:03.228 --> 00:08:05.109
 On peut aussi mettre en place un espace collaboratif.

205
00:08:05.769 --> 00:08:07.490
 Avec des outils modernes comme Notion,

206
00:08:07.630 --> 00:08:09.531
 Microsoft Loop ou les sites SharePoint,

207
00:08:09.971 --> 00:08:13.333
 vous pouvez créer un espace centralisé qui regroupe toutes ces informations.

208
00:08:14.194 --> 00:08:16.375
 On peut aussi mettre en place des visuels ou des infographies.

209
00:08:16.899 --> 00:08:17.700
 Pour certains projets,

210
00:08:17.740 --> 00:08:21.122
 des visuels clairs et attractifs peuvent faire gagner en compréhension.

211
00:08:22.063 --> 00:08:22.644
 L'essentiel,

212
00:08:22.844 --> 00:08:23.965
 quelle que soit la forme choisie,

213
00:08:24.105 --> 00:08:29.609
 c'est de formaliser l'information et de s'assurer qu'elle est accessible et compréhensible par tous les acteurs du projet.

214
00:08:30.350 --> 00:08:30.910
 Un conseil,

215
00:08:31.311 --> 00:08:33.713
 ne vous perdez pas dans des formats qui ne seront pas utilisés.

216
00:08:34.193 --> 00:08:39.978
 Un document de 100 pages inutilisé est bien moins efficace qu'un visuel de 2 pages que tout le monde consulte.

217
00:08:41.919 --> 00:08:44.220
 Le plan de management de projet n'est pas gravé dans le marbre.

218
00:08:44.541 --> 00:08:45.601
 C'est un document évolutif.

219
00:08:46.041 --> 00:08:47.142
 Ce n'est pas un document figé,

220
00:08:47.402 --> 00:08:48.683
 il doit évoluer au fil du projet.

221
00:08:49.263 --> 00:08:49.823
 Au départ,

222
00:08:49.843 --> 00:08:51.985
 le plan de management de projet peut être assez succinct.

223
00:08:52.525 --> 00:08:55.306
 Se concentrer sur les méthodes principales pour délancer le projet.

224
00:08:55.887 --> 00:08:57.648
 Au fur et à mesure que le projet avance,

225
00:08:57.728 --> 00:08:58.588
 de nouveaux besoins,

226
00:08:58.888 --> 00:09:00.329
 risques ou des contraintes apparaissent.

227
00:09:00.569 --> 00:09:02.731
 Votre organisation et votre stratégie s'adaptent,

228
00:09:03.051 --> 00:09:05.452
 et le plan de management de projet doit refléter ces évolutions.

229
00:09:05.932 --> 00:09:09.094
 Il ne faut donc pas hésiter à mettre à jour le plan de management de projet.

230
00:09:11.127 --> 00:09:15.151
 Comment rédiger un plan de management de projet efficace sans y passer trop de temps ?

231
00:09:15.731 --> 00:09:19.995
 La rédaction d'un plan de management de projet peut être chronopage et ne pas amener les bénéfices attendus.

232
00:09:20.675 --> 00:09:21.496
 Pour éviter cela,

233
00:09:21.656 --> 00:09:22.477
 voici mes conseils.

234
00:09:23.318 --> 00:09:23.838
 Tout d'abord,

235
00:09:23.938 --> 00:09:25.780
 concentrez-vous sur les spécificités du projet.

236
00:09:26.541 --> 00:09:31.205
 Inutile de recopier des informations générales ou des procédures d'entreprise déjà disponibles ailleurs.

237
00:09:31.505 --> 00:09:32.286
 Allez à l'essentiel.

238
00:09:33.287 --> 00:09:34.067
 Soyez synthétique.

239
00:09:34.588 --> 00:09:36.529
 Vous n'allez pas lire de longues procédures pompeuses ?

240
00:09:37.050 --> 00:09:38.091
 Vos interlocuteurs non plus.

241
00:09:38.675 --> 00:09:40.376
 Soyez concis et allez à l'essentiel.

242
00:09:40.916 --> 00:09:44.898
 Une version synthétique est souvent plus utile qu'un document long et indigeste.

243
00:09:45.779 --> 00:09:47.340
 Adaptez la forme à vos besoins.

244
00:09:47.840 --> 00:09:49.221
 Vous n'êtes pas obligé de faire comme tout le monde.

245
00:09:49.841 --> 00:09:52.863
 Adaptez le format à vos besoins et à la culture de votre équipe.

246
00:09:53.043 --> 00:09:57.065
 Choisissez le format qui sera le plus pratique pour vos collaborateurs et les parties prenantes.

247
00:09:58.125 --> 00:09:58.985
 Utilisez des modèles.

248
00:09:59.525 --> 00:10:03.747
 Si votre organisation dispose de trames ou de modèles de plan de management de projet,

249
00:10:03.987 --> 00:10:04.547
 servez-vous-en.

250
00:10:04.967 --> 00:10:06.127
 Cela vous fera gagner du temps.

251
00:10:07.048 --> 00:10:07.708
 Et dernièrement,

252
00:10:07.888 --> 00:10:09.088
 privilégiez l'utilité.

253
00:10:09.508 --> 00:10:11.449
 Le plan de management de projet est un outil de travail.

254
00:10:11.649 --> 00:10:13.270
 S'il est trop complexe ou trop théorique,

255
00:10:13.290 --> 00:10:14.210
 il ne sera pas utilisé.

256
00:10:14.730 --> 00:10:16.130
 Pensez praticité avant tout.

257
00:10:17.651 --> 00:10:20.392
 Pour vous aider dans la rédaction de votre plan d'exécution de projet,

258
00:10:20.512 --> 00:10:24.253
 j'ai créé une liste de questions à se poser quand on prépare son plan.

259
00:10:24.765 --> 00:10:28.807
 Je ne vais pas vous les citer car cela serait un peu long et pas forcément très intéressant,

260
00:10:29.167 --> 00:10:32.509
 mais je vous mets un lien dans la description de l'épisode pour y avoir accès.

261
00:10:37.132 --> 00:10:38.212
 Pour conclure cet épisode,

262
00:10:38.332 --> 00:10:39.453
 j'insisterai sur un point.

263
00:10:39.953 --> 00:10:42.335
 Le plan de management de projet n'est pas une contrainte,

264
00:10:42.335 --> 00:10:43.215
 ce doit être un levier.

265
00:10:44.036 --> 00:10:44.156
 Oui,

266
00:10:44.396 --> 00:10:47.457
 cela demande un investissement initial en temps et en réflexion.

267
00:10:48.038 --> 00:10:52.040
 Mais les bénéfices que vous en tirerez pour la réussite de votre projet sont largement supérieurs.

268
00:10:52.480 --> 00:10:53.681
 Vous serez mieux organisé.

269
00:10:54.001 --> 00:10:58.183
 plus clair dans votre communication et mieux préparé pour affronter les défis qui se présenteront.

270
00:10:58.584 --> 00:11:00.945
 Alors que vous soyez chef de projet débutant ou expérimenté,

271
00:11:01.165 --> 00:11:03.086
 je vous encourage à ne pas négliger cet outil.

272
00:11:03.766 --> 00:11:04.387
 Et souvenez-vous,

273
00:11:04.507 --> 00:11:07.609
 il n'y a pas une seule bonne manière de faire un plan de management de projet.

274
00:11:08.169 --> 00:11:11.231
 L'important est de l'adapter à votre projet et à vos besoins.

275
00:11:14.192 --> 00:11:22.717
 J'espère que j'aurai réussi à vous convaincre de l'utilité du plan d'exécution de projet au travers de cet épisode et que vous connaissez maintenant les points essentiels

276
00:11:22.917 --> 00:11:24.499
 pour utiliser cet outil efficacement.

277
00:11:26.100 --> 00:11:27.001
 Vous avez des questions ?

278
00:11:27.361 --> 00:11:29.783
 Souhaitez des précisions concernant le plan d'exécution de projet ?

279
00:11:30.084 --> 00:11:32.266
 On se retrouve sur LinkedIn pour en discuter.

280
00:11:34.368 --> 00:11:36.650
 Vous pensez que cet épisode peut aider une personne que vous connaissez ?

281
00:11:36.930 --> 00:11:37.570
 Transférez-lui.

282
00:11:38.111 --> 00:11:39.092
 Vous avez aimé l'épisode ?

283
00:11:39.312 --> 00:11:42.575
 Laissez-nous un commentaire sur votre plateforme préférée pour nous donner de la force.

284
00:11:43.135 --> 00:11:44.697
 A lundi prochain pour un nouvel épisode.