WEBVTT

1
00:00:00.080 --> 00:00:03.420
Bienvenue dans cette exploration proposée par IG Conseils.

2
00:00:03.900 --> 00:00:04.242
 Aujourd'hui,

3
00:00:04.262 --> 00:00:08.219
 on plonge dans un sujet vraiment clé pour la profession comptable,

4
00:00:08.641 --> 00:00:10.445
 devenir un cabinet data-driven.

5
00:00:10.844 --> 00:00:11.281
Bonjour.

6
00:00:11.820 --> 00:00:11.945
 Oui,

7
00:00:12.125 --> 00:00:13.359
 un terme qu'on entend beaucoup.

8
00:00:13.727 --> 00:00:15.281
 Et ce n'est pas juste une question de technologie.

9
00:00:15.602 --> 00:00:15.742
Non,

10
00:00:15.805 --> 00:00:16.328
 exactement.

11
00:00:16.484 --> 00:00:17.859
 C'est plutôt un modèle augmenté,

12
00:00:17.891 --> 00:00:18.391
 on pourrait dire.

13
00:00:18.719 --> 00:00:19.219
 Éthique aussi,

14
00:00:19.562 --> 00:00:20.250
 et stratégique.

15
00:00:20.531 --> 00:00:20.797
C'est ça.

16
00:00:21.281 --> 00:00:21.641
 L'idée,

17
00:00:21.672 --> 00:00:24.219
 c'est de comprendre ensemble ce que ça implique vraiment.

18
00:00:24.406 --> 00:00:24.609
Voilà.

19
00:00:25.125 --> 00:00:27.047
 Comment ça transforme la posture du cabinet,

20
00:00:27.859 --> 00:00:29.125
 la relation avec le client.

21
00:00:29.568 --> 00:00:31.609
 Et puis toute la gestion des données derrière.

22
00:00:31.788 --> 00:00:33.388
On est au cœur d'un vrai basculement.

23
00:00:33.570 --> 00:00:33.691
Oui,

24
00:00:34.109 --> 00:00:34.488
 c'est le mot.

25
00:00:34.827 --> 00:00:38.671
 On passe en gros du rôle traditionnel de gardien de la conformité,

26
00:00:38.749 --> 00:00:39.148
 si on veut.

27
00:00:39.312 --> 00:00:40.093
La saisie,

28
00:00:40.288 --> 00:00:41.093
 les bilans,

29
00:00:41.132 --> 00:00:41.827
 les déclarations.

30
00:00:42.031 --> 00:00:42.593
Le classique.

31
00:00:42.788 --> 00:00:43.234
Tout à fait.

32
00:00:43.710 --> 00:00:45.413
Un rôle de copilote stratégique.

33
00:00:46.156 --> 00:00:46.546
 Le but,

34
00:00:46.671 --> 00:00:48.531
 c'est de faire parler les données pour le client.

35
00:00:48.718 --> 00:00:49.234
Exactement.

36
00:00:49.734 --> 00:00:51.140
 Et ce n'est pas juste une mode.

37
00:00:51.796 --> 00:00:53.890
 Il y a des moteurs très concrets derrière ce changement.

38
00:00:54.249 --> 00:00:54.452
Ah oui,

39
00:00:54.453 --> 00:00:54.577
 oui.

40
00:00:54.890 --> 00:00:55.656
 Lesquels par exemple ?

41
00:00:56.077 --> 00:00:56.312
Déjà,

42
00:00:56.515 --> 00:00:59.031
 le client a de plus en plus accès à ces données.

43
00:00:59.380 --> 00:01:00.300
 Souvent en temps ZL,

44
00:01:00.800 --> 00:01:01.561
 ça change la donne.

45
00:01:01.901 --> 00:01:02.160
D'accord.

46
00:01:02.381 --> 00:01:02.680
Et puis,

47
00:01:02.721 --> 00:01:05.362
 il y a l'automatisation massive de certaines tâches.

48
00:01:05.701 --> 00:01:06.463
 On gagne un temps fou.

49
00:01:06.803 --> 00:01:06.920
Oui,

50
00:01:06.940 --> 00:01:07.862
 j'ai entendu des chiffres.

51
00:01:08.401 --> 00:01:08.924
 60,

52
00:01:08.940 --> 00:01:09.658
 80%

53
00:01:09.659 --> 00:01:11.104
 sur certaines tâches répétitives.

54
00:01:11.502 --> 00:01:12.182
 L'OCR,

55
00:01:12.283 --> 00:01:13.104
 les imports bancaires.

56
00:01:13.166 --> 00:01:13.424
C'est ça.

57
00:01:13.783 --> 00:01:14.143
 Du coup,

58
00:01:14.385 --> 00:01:18.041
 la donnée elle-même devient l'actif principal du cabinet quelque part.

59
00:01:18.088 --> 00:01:20.182
Et ça change aussi ce que les clients attendent de nous,

60
00:01:20.604 --> 00:01:21.401
 des experts comptables.

61
00:01:21.526 --> 00:01:21.760
 Ah oui,

62
00:01:21.947 --> 00:01:22.541
fondamentalement.

63
00:01:22.932 --> 00:01:24.963
 Ils ne veulent plus seulement regarder dans le rétroviseur.

64
00:01:25.213 --> 00:01:26.119
Ils cherchent du sens,

65
00:01:26.666 --> 00:01:27.619
 de l'anticipation.

66
00:01:28.416 --> 00:01:29.316
 Des alertes peut-être ?

67
00:01:29.457 --> 00:01:29.917
Tout à fait,

68
00:01:30.216 --> 00:01:31.396
 pas juste les chiffres du passé.

69
00:01:31.796 --> 00:01:35.339
 Et c'est là qu'on arrive à la définition du cabinet Data Driven.

70
00:01:35.617 --> 00:01:35.879
Alors,

71
00:01:35.996 --> 00:01:37.480
 c'est quoi exactement pour vous ?

72
00:01:38.441 --> 00:01:38.761
Pour moi,

73
00:01:38.980 --> 00:01:40.722
 c'est avant tout un modèle d'organisation.

74
00:01:40.996 --> 00:01:43.902
 Une organisation qui est vraiment centrée sur l'exploitation de la donnée.

75
00:01:44.160 --> 00:01:44.816
Exploitation,

76
00:01:45.222 --> 00:01:45.675
 c'est-à-dire ?

77
00:01:46.175 --> 00:01:46.894
Ça couvre tout.

78
00:01:47.504 --> 00:01:48.097
 La collecte,

79
00:01:48.144 --> 00:01:48.597
 bien sûr,

80
00:01:48.660 --> 00:01:50.066
 mais surtout la fiabilisation.

81
00:01:50.597 --> 00:01:50.722
 Ça,

82
00:01:50.754 --> 00:01:51.379
 c'est crucial.

83
00:01:51.535 --> 00:01:52.441
 La structuration,

84
00:01:52.629 --> 00:01:54.269
 l'analyse et enfin la restitution.

85
00:01:54.504 --> 00:01:55.722
Le but final étant de ?

86
00:01:56.324 --> 00:01:57.646
de transformer la donnée brute,

87
00:01:57.745 --> 00:01:59.027
 qui peut être un peu indigeste,

88
00:01:59.328 --> 00:02:00.849
 en information vraiment utile,

89
00:02:01.048 --> 00:02:02.091
 actionnable pour le client.

90
00:02:02.290 --> 00:02:02.611
D'accord.

91
00:02:03.111 --> 00:02:03.892
 Et concrètement,

92
00:02:04.111 --> 00:02:04.755
 au quotidien,

93
00:02:05.052 --> 00:02:06.615
 ça se traduit comment dans un cabinet ?

94
00:02:07.177 --> 00:02:08.974
Ça implique d'abord une culture de la donnée,

95
00:02:09.833 --> 00:02:10.880
 partagée par toute équipe.

96
00:02:11.396 --> 00:02:11.755
 Ensuite,

97
00:02:11.818 --> 00:02:11.943
 oui,

98
00:02:11.982 --> 00:02:13.193
 des processus automatisés,

99
00:02:13.224 --> 00:02:14.568
 mais il faut qu'ils soient maîtrisés,

100
00:02:14.615 --> 00:02:15.036
 compris.

101
00:02:15.427 --> 00:02:16.380
Juste une boîte noire ?

102
00:02:16.661 --> 00:02:17.083
Surtout pas.

103
00:02:17.380 --> 00:02:18.927
 Puis des outils interconnectés,

104
00:02:19.068 --> 00:02:19.880
 souvent dans le cloud,

105
00:02:19.974 --> 00:02:22.490
 avec des capacités d'analyse type BI,

106
00:02:22.911 --> 00:02:23.786
 pour un pilotage agile.

107
00:02:24.036 --> 00:02:25.380
Et l'organisation elle-même...

108
00:02:25.608 --> 00:02:26.269
 doit évoluer.

109
00:02:26.689 --> 00:02:26.809
Oui,

110
00:02:27.330 --> 00:02:29.291
 elle doit s'orienter via la valeur client.

111
00:02:29.732 --> 00:02:30.111
 Parfois,

112
00:02:30.474 --> 00:02:32.435
 on voit paraître des rôles plus spécialisés,

113
00:02:32.814 --> 00:02:35.701
 quelqu'un en charge de la qualité de la donnée ou du conseil plus poussé.

114
00:02:36.216 --> 00:02:37.201
Et les collaborateurs,

115
00:02:37.537 --> 00:02:38.498
 leurs rôles changent aussi,

116
00:02:38.560 --> 00:02:38.998
 j'imagine.

117
00:02:39.381 --> 00:02:39.881
Énormément.

118
00:02:40.521 --> 00:02:43.349
 Ils deviennent ce que j'appelle parfois des médiateurs de données.

119
00:02:43.881 --> 00:02:45.052
Médiateurs de données,

120
00:02:45.334 --> 00:02:46.052
 j'aime bien l'image.

121
00:02:46.427 --> 00:02:47.771
 C'est plus que juste technicien.

122
00:02:48.037 --> 00:02:48.271
Ah oui,

123
00:02:48.756 --> 00:02:50.896
 ça veut dire qu'il faut non seulement maîtriser les outils,

124
00:02:51.240 --> 00:02:52.756
 mais aussi savoir écouter le client,

125
00:02:52.927 --> 00:02:54.099
 vulgariser l'information.

126
00:02:54.516 --> 00:02:56.939
 Les fameuses soft skills deviennent essentielles.

127
00:02:57.119 --> 00:02:57.519
C'est clair.

128
00:02:58.000 --> 00:03:00.142
 Savoir traduire la donnée en conseils pertinents.

129
00:03:00.302 --> 00:03:00.802
Exactement.

130
00:03:01.201 --> 00:03:03.146
 C'est aussi important que la technique pure.

131
00:03:03.685 --> 00:03:05.927
Et pourquoi ce virage est si important au fond ?

132
00:03:06.208 --> 00:03:06.927
 Pourquoi maintenant ?

133
00:03:07.708 --> 00:03:08.232
Premièrement,

134
00:03:08.287 --> 00:03:11.099
 pour répondre à ces nouvelles attentes clients dont on parlait.

135
00:03:11.537 --> 00:03:12.974
 Les tableaux de bord dynamiques,

136
00:03:13.021 --> 00:03:13.755
 les prévisions,

137
00:03:14.333 --> 00:03:15.755
 c'est devenu une demande forte.

138
00:03:16.224 --> 00:03:16.552
D'accord.

139
00:03:17.021 --> 00:03:18.115
 Se différencier aussi,

140
00:03:18.193 --> 00:03:18.615
 j'imagine ?

141
00:03:19.115 --> 00:03:19.240
Oui,

142
00:03:19.474 --> 00:03:19.943
 absolument.

143
00:03:20.476 --> 00:03:21.918
 Face à la standardisation,

144
00:03:22.058 --> 00:03:24.160
 à la pression sur les prix des tâches de base,

145
00:03:24.820 --> 00:03:26.800
 le conseil proactif basé sur la donnée,

146
00:03:27.164 --> 00:03:29.183
 ça justifie la valeur et les honoraires.

147
00:03:29.707 --> 00:03:31.308
Ça permet aussi de fidéliser les clients,

148
00:03:31.309 --> 00:03:31.425
 non ?

149
00:03:31.964 --> 00:03:33.152
 Un accompagnement plus continu ?

150
00:03:33.652 --> 00:03:34.113
Tout à fait.

151
00:03:34.550 --> 00:03:36.293
 On passe d'interactions ponctuelles,

152
00:03:36.488 --> 00:03:38.160
 souvent liées aux échéances fiscales,

153
00:03:38.457 --> 00:03:39.519
 à un dialogue permanent.

154
00:03:39.722 --> 00:03:40.691
 C'est beaucoup plus fort.

155
00:03:41.175 --> 00:03:42.300
Et pour les équipes en interne,

156
00:03:42.550 --> 00:03:43.175
 c'est plus motivant ?

157
00:03:43.660 --> 00:03:44.160
Certainement.

158
00:03:44.566 --> 00:03:45.113
 Analyser,

159
00:03:45.254 --> 00:03:45.816
 conseiller,

160
00:03:45.925 --> 00:03:48.925
 c'est quand même plus valorisant que de passer ses journées à saisir des factures.

161
00:03:49.372 --> 00:03:51.612
 C'est un vrai atout pour attirer et retenir les talents.

162
00:03:52.093 --> 00:03:53.454
Sans oublier l'aspect réglementaire.

163
00:03:53.712 --> 00:03:53.954
Ah oui,

164
00:03:53.993 --> 00:03:55.415
 la facture électronique qui arrive,

165
00:03:55.493 --> 00:03:56.333
 l'e-reporting,

166
00:03:56.493 --> 00:03:59.231
 tout ça pousse vers une gestion de données impeccable.

167
00:03:59.833 --> 00:04:00.856
 Être data-driven,

168
00:04:00.997 --> 00:04:02.114
 c'est aussi s'y préparer.

169
00:04:02.575 --> 00:04:04.278
Et l'intelligence artificielle dans tout ça,

170
00:04:04.356 --> 00:04:04.536
 donc.

171
00:04:05.013 --> 00:04:05.763
 On en parle beaucoup,

172
00:04:06.060 --> 00:04:06.810
 elle joue quel rôle ?

173
00:04:07.169 --> 00:04:07.638
Alors l'IA,

174
00:04:07.950 --> 00:04:08.872
 elle arrive en soutien.

175
00:04:09.450 --> 00:04:12.075
 Elle peut aider énormément pour la catégorisation comptable,

176
00:04:12.216 --> 00:04:12.763
 par exemple,

177
00:04:13.185 --> 00:04:14.622
 ou pour détecter des anomalies,

178
00:04:15.091 --> 00:04:17.356
 faire de l'analyse prédictive sur la trésorerie.

179
00:04:17.800 --> 00:04:20.601
Mais c'est une aide ou ça risque de remplacer l'expert comptable ?

180
00:04:20.980 --> 00:04:21.941
 C'est une crainte qu'on entend.

181
00:04:22.422 --> 00:04:23.441
C'est une excellente question.

182
00:04:24.101 --> 00:04:25.062
 La posture juste,

183
00:04:25.101 --> 00:04:25.543
 je pense,

184
00:04:25.562 --> 00:04:27.223
 c'est de voir l'IA comme un assistant,

185
00:04:27.465 --> 00:04:29.043
 un copilote très performant.

186
00:04:29.262 --> 00:04:29.621
D'accord.

187
00:04:29.902 --> 00:04:31.801
Elle augmente les capacités de l'expert comptable,

188
00:04:32.262 --> 00:04:33.363
 elle lui fait gagner du temps,

189
00:04:33.465 --> 00:04:34.629
 elle lui fournit des analyses,

190
00:04:35.082 --> 00:04:37.144
 mais elle ne remplace pas son jugement professionnel.

191
00:04:37.488 --> 00:04:38.644
Ni sa connaissance du client,

192
00:04:38.691 --> 00:04:39.238
 son éthique.

193
00:04:40.160 --> 00:04:43.051
Il faut rester vigilant sur le fonctionnement des algorithmes,

194
00:04:43.363 --> 00:04:44.926
 sur la responsabilité finale.

195
00:04:45.426 --> 00:04:46.473
 L'expert est augmenté.

196
00:04:46.732 --> 00:04:47.473
 Par remplacer,

197
00:04:47.874 --> 00:04:48.756
 c'est une nuance clé.

198
00:04:49.175 --> 00:04:49.617
Augmenter,

199
00:04:50.097 --> 00:04:51.500
 ça nous mène à la question pratique.

200
00:04:52.062 --> 00:04:53.464
 Pour un cabinet qui se dit « ok,

201
00:04:54.066 --> 00:04:54.566
 je veux y aller » ,

202
00:04:55.269 --> 00:04:56.808
 comment on amorce cette transition ?

203
00:04:57.371 --> 00:04:58.152
 Par où commencer ?

204
00:04:58.652 --> 00:04:59.035
Surtout,

205
00:04:59.230 --> 00:05:00.738
 ne pas vouloir tout faire d'un coup.

206
00:05:01.387 --> 00:05:03.509
 C'est un processus progressif.

207
00:05:04.251 --> 00:05:04.550
 Souvent,

208
00:05:04.571 --> 00:05:05.532
 ça prend 18 mois,

209
00:05:05.892 --> 00:05:06.251
 2 ans,

210
00:05:06.411 --> 00:05:07.153
 parfois 3 ans.

211
00:05:07.411 --> 00:05:07.712
D'accord,

212
00:05:07.755 --> 00:05:08.372
 première étape.

213
00:05:08.755 --> 00:05:08.954
Déjà,

214
00:05:09.196 --> 00:05:10.817
 accepter de repenser son modèle,

215
00:05:11.356 --> 00:05:11.895
 ses offres,

216
00:05:11.896 --> 00:05:12.739
 sa valeur ajoutée.

217
00:05:13.497 --> 00:05:13.903
 Ensuite,

218
00:05:14.122 --> 00:05:15.060
 faire un état des lieux.

219
00:05:15.458 --> 00:05:16.380
 Quelles données on a déjà ?

220
00:05:16.825 --> 00:05:17.497
 Où sont-elles ?

221
00:05:17.622 --> 00:05:18.606
 Comment elles circulent ?

222
00:05:18.700 --> 00:05:20.341
Cartographier l'existant en somme,

223
00:05:20.622 --> 00:05:21.247
 les outils,

224
00:05:21.294 --> 00:05:21.669
les flux.

225
00:05:21.903 --> 00:05:22.544
 Exactement.

226
00:05:23.185 --> 00:05:24.497
 Identifier les points de friction,

227
00:05:24.575 --> 00:05:25.950
 les données sous-exploitées.

228
00:05:26.372 --> 00:05:26.669
 Et puis,

229
00:05:26.825 --> 00:05:27.591
 très important,

230
00:05:27.919 --> 00:05:28.997
 embarquer les équipes,

231
00:05:29.341 --> 00:05:29.950
 formation,

232
00:05:30.122 --> 00:05:30.872
 communication.

233
00:05:31.187 --> 00:05:32.267
 les impliquer dans le projet.

234
00:05:32.368 --> 00:05:33.447
Mais on pourrait commencer petit,

235
00:05:33.867 --> 00:05:34.947
 tester une offre simple.

236
00:05:35.209 --> 00:05:36.509
C'est souvent la meilleure approche.

237
00:05:36.947 --> 00:05:37.709
 Prototyper,

238
00:05:37.830 --> 00:05:38.470
 par exemple,

239
00:05:38.587 --> 00:05:40.888
 un tableau de bord de trésorerie simple mais commenté,

240
00:05:41.373 --> 00:05:42.732
 voir comment ça fonctionne,

241
00:05:42.787 --> 00:05:44.029
 comment c'est reçu par le client,

242
00:05:44.373 --> 00:05:44.966
 et ajuster.

243
00:05:45.771 --> 00:05:47.888
Cette démarche soulève aussi des questions éthiques,

244
00:05:47.966 --> 00:05:48.435
 j'imagine.

245
00:05:48.576 --> 00:05:49.466
Et de gouvernance.

246
00:05:49.748 --> 00:05:50.513
Inévitablement.

247
00:05:51.091 --> 00:05:55.107
 La responsabilité du cabinet s'accroît quand on manipule autant de données sensibles.

248
00:05:55.529 --> 00:05:57.888
 Le devoir de loyauté envers le client est primordial.

249
00:05:58.013 --> 00:05:59.310
Et le RJPD dans tout ça ?

250
00:05:59.963 --> 00:06:00.684
C'est fondamental.

251
00:06:01.165 --> 00:06:02.386
 La conformité RGPD,

252
00:06:02.587 --> 00:06:04.048
 ce n'est pas juste cocher une case,

253
00:06:04.368 --> 00:06:05.669
 c'est un pilier de la confiance.

254
00:06:05.950 --> 00:06:08.751
 Il faut que ce soit intégré dès la conception des processus.

255
00:06:09.555 --> 00:06:11.712
Les choix technologiques ont aussi un impact éthique.

256
00:06:11.876 --> 00:06:12.235
Bien sûr.

257
00:06:12.852 --> 00:06:14.016
 Où sont hébergées les données ?

258
00:06:14.501 --> 00:06:16.337
 Est-ce qu'on assure une certaine souveraineté ?

259
00:06:17.055 --> 00:06:19.477
 Quelle transparence pour le client sur ce qu'on fait de ces données ?

260
00:06:20.040 --> 00:06:22.790
 L'interopérabilité des outils aussi pour ne pas enfermer le client.

261
00:06:22.899 --> 00:06:24.727
 Ça demande une vraie gouvernance en interne.

262
00:06:25.321 --> 00:06:25.884
Absolument.

263
00:06:26.305 --> 00:06:27.774
 Définir qui a accès à quoi,

264
00:06:28.024 --> 00:06:29.337
 comment on gère ses accès.

265
00:06:29.683 --> 00:06:30.883
 documenter les processus,

266
00:06:31.343 --> 00:06:32.523
 avoir un référent data,

267
00:06:32.724 --> 00:06:34.103
 un DPO si nécessaire,

268
00:06:34.564 --> 00:06:35.123
 bien gérer,

269
00:06:35.365 --> 00:06:37.806
 l'éthique peut même devenir un avantage concurrentiel.

270
00:06:38.267 --> 00:06:38.947
On comprend mieux.

271
00:06:39.447 --> 00:06:40.642
 Donc ce data-driven,

272
00:06:41.142 --> 00:06:43.587
 c'est finalement une étape vers autre chose de plus global.

273
00:06:44.166 --> 00:06:44.283
Oui,

274
00:06:44.384 --> 00:06:45.189
 on peut le voir comme ça.

275
00:06:45.650 --> 00:06:48.775
 Une étape clé vers ce qu'on appelle parfois le cabinet augmenté.

276
00:06:49.087 --> 00:06:49.509
C'est-à-dire ?

277
00:06:50.025 --> 00:06:51.884
Un cabinet qui combine la puissance des données,

278
00:06:51.962 --> 00:06:52.884
 l'assistance de l'IA,

279
00:06:53.134 --> 00:06:54.994
 mais aussi l'intelligence collective des équipes,

280
00:06:55.275 --> 00:06:57.025
 et un conseil à très forte valeur ajoutée.

281
00:06:57.291 --> 00:06:59.228
Quelles sont les tendances qu'on voit émerger dans ce sens ?

282
00:06:59.587 --> 00:07:01.208
On voit plus de spécialisations,

283
00:07:01.288 --> 00:07:02.428
 sectorielles ou fonctionnelles,

284
00:07:02.848 --> 00:07:04.507
 l'émergence aussi de nouveaux profils,

285
00:07:04.647 --> 00:07:05.409
 un peu hybrides,

286
00:07:05.928 --> 00:07:07.612
 des data analysis dans les cabinets,

287
00:07:07.651 --> 00:07:10.112
 des consultants sur les sujets ESG par exemple,

288
00:07:10.573 --> 00:07:12.050
 et des outils toujours plus intégrés,

289
00:07:12.167 --> 00:07:12.753
 plus ouverts.

290
00:07:12.932 --> 00:07:14.448
Et la finalité de tout ça,

291
00:07:14.550 --> 00:07:14.807
 c'est quoi ?

292
00:07:15.612 --> 00:07:19.159
C'est une revalorisation profonde du rôle de l'expert comptable.

293
00:07:19.565 --> 00:07:21.846
 Il redevient cet interprète de confiance,

294
00:07:22.096 --> 00:07:22.690
 ce garant,

295
00:07:22.831 --> 00:07:26.440
 cet accompagnateur stratégique qui est indispensable à l'entreprise.

296
00:07:26.675 --> 00:07:28.128
La donnée comme un vecteur de...

297
00:07:29.855 --> 00:07:30.436
 Renaissance,

298
00:07:30.556 --> 00:07:30.936
 presque ?

299
00:07:31.517 --> 00:07:32.437
C'est une belle image,

300
00:07:32.478 --> 00:07:32.597
 oui.

301
00:07:33.138 --> 00:07:36.441
 Un formidable levier pour réaffirmer la valeur de la profession.

302
00:07:36.640 --> 00:07:36.902
Eh bien,

303
00:07:37.043 --> 00:07:38.961
 merci beaucoup pour cet éclairage très complet.

304
00:07:39.601 --> 00:07:40.906
 Notre analyse touche à sa fin.

305
00:07:41.164 --> 00:07:42.765
 Pour celles et ceux qui veulent approfondir,

306
00:07:43.304 --> 00:07:47.039
 un article très détaillé est disponible sur le blog IG Conseil.

307
00:07:47.570 --> 00:07:47.695
Oui,

308
00:07:47.867 --> 00:07:51.617
 sur blog.ig-conseils.com

309
00:07:52.054 --> 00:07:57.820
L'article s'intitule « Cabinet d'expertise comptable data-driven vers un modèle augmenté,

310
00:07:58.304 --> 00:07:58.664
 éthique,

311
00:07:58.919 --> 00:07:59.660
 et stratégiques.

312
00:08:00.340 --> 00:08:06.288
 Cette exploration vous était proposée par IG Conseils dont la mission est de vous former aux meilleures pratiques en gestion,

313
00:08:06.526 --> 00:08:07.171
 comptabilité,

314
00:08:07.647 --> 00:08:09.046
 digitalisation et IA.

315
00:08:09.288 --> 00:08:10.147
Et peut-être,

316
00:08:10.288 --> 00:08:10.967
 pour finir,

317
00:08:11.452 --> 00:08:12.889
 une petite question pour la route,

318
00:08:12.936 --> 00:08:13.733
 pour réfléchir,

319
00:08:14.514 --> 00:08:22.850
 comment cette dépendance croissante aux données et à l'IA pourrait remodeler la relation de confiance si fondamentale entre un conseiller et son client ?

320
00:08:23.397 --> 00:08:25.022
Question très pertinente,

321
00:08:25.272 --> 00:08:25.944
 merci encore.