Entreprendre en solo,
en toute liberté,
sans employés,
et développer un business rentable,
scalable et durable,
c'est possible.
Je suis Flavie Prévost,
ex-dirigeante devenue solopreneur et créatrice du premier incubateur de solopreneurs en France.
Avec ce podcast,
j'ai voulu créer le board que j'aurais aimé avoir à mes côtés quand je me suis lancée en solo.
Un board composé des meilleurs experts,
disponible chaque semaine gratuitement à mon micro pour te donner des super conseils et te mettre au défi.
L'épisode va commencer,
je te préviens ça va vite,
alors n'oublie pas de t'abonner à la newsletter pour recevoir les bonus.
Eh bien,
ça y est,
on est déjà à l'avant-dernière épisode et à l'avant-dernière étape de la méthode du salarié diversifié.
Alors,
je vais très vite là,
mais bien sûr,
je vous accompagne point par point et sur chaque étape pour vous aider à vous diversifier aussi.
Donc,
si tu as vraiment ce projet de passer du salarié à 100% au salarié qui commence à se diversifier,
eh bien,
viens me voir.
Je me ferai un plaisir de t'accompagner.
Donc,
l'avant-dernière étape,
c'est trouver la confiance.
parce que en fait
Beaucoup d'entre vous,
vous ne savez pas trop comment aborder la transition entre salarié plan-plan et salarié diversifié.
Ça vous fait un peu peur.
Vous me dites souvent,
mais comment tu as fait pour faire tes premiers postes sur LinkedIn ?
Ou est-ce que je dois en parler à mon chef ?
Comment ça va se passer ?
Et vous avez raison d'anticiper cette transition parce que devenir salarié diversifié,
c'est une vraie mue.
En fait,
vous allez vous transformer personnellement.
Vous allez apprendre beaucoup de choses.
Vous allez…
prendre un petit peu plus de valeur,
d'ampleur.
Voilà,
vous allez vous rebooster aussi professionnellement.
Et donc,
voilà,
quelques petits conseils dans cet épisode pour bien négocier cette transition.
Déjà,
la première étape,
je le dis évidemment,
c'est quand même de regarder tout ce qu'il est possible de faire dans son contrat de travail,
de ne pas vous mettre en porte-à-faux vis-à-vis de votre employeur.
Pour moi,
le salarié diversifié,
ce n'est pas le salarié fuck-off,
c'est-à-dire ouais,
allez,
je m'en vais,
au revoir,
président Ce n'est pas l'idée,
parce que si vous faites ça,
vous sciez la branche sur laquelle vous êtes assise,
et la branche,
c'est votre salaire.
Et votre salaire,
il vous permet de financer votre diversification sans risque.
Donc,
s'il n'y a plus de salaire,
il y a du risque.
Donc,
vous êtes entrepreneur full-time et vous êtes plus salarié diversifié.
Donc déjà,
vous restez en bon terme avec votre boss.
vous regardez votre contrat avec un avocat spécialisé si nécessaire,
et vous regardez ce qui est possible de faire.
Si vous avez une clause,
parce qu'on me dit toujours,
ouais,
mais c'est pas compatible avec la clause.
Alors déjà,
il y a plein de trucs compatibles avec la clause.
Moi,
quand j'avais fait mon podcast,
je n'avais pas demandé l'autorisation parce qu'en fait,
je fais ce que je veux.
Si j'ai envie de créer un blog sur le tricot,
une chaîne YouTube sur le foot ou un podcast sur le soloprenariat,
ce n'est pas une activité rémunérée,
en tout cas pas tout de suite.
c'est une activité de curiosité,
de média.
C'est comme de faire des photos d'art le week-end.
Donc,
en fait,
je pense que des fois,
les gens se disent que
Waouh, c'est impossible,
on n'a pas le droit de faire une autre activité.
Si ce n'est pas concurrent,
si c'est vraiment un truc qui peut passer pour un hobby,
en fait,
ça ne pose aucun problème.
Et donc,
si votre hobby,
c'est d'apprendre le no-code et de faire des applications le week-end pour apprendre à coder,
quel est le problème ?
Très vraisemblablement,
vous ne gagnerez pas d'argent tout de suite.
En plus,
en tant que salarié diversifié,
le temps d'apprendre à faire un bon produit,
de trouver votre marché,
tout ça,
comme on en parlera au dernier épisode.
Donc,
en fait,
vous ne prenez pas de risque,
parce que souvent,
le risque,
il est quand on commence à gagner de l'argent.
Éventuellement,
ce qui peut être temps d'axe,
c'est de faire du freelancing à côté.
On en a parlé dans je ne sais plus quel épisode.
Et puis,
une clause,
j'en parlais aussi avec une autre side entrepreneur.
Diane,
une clause,
ça se renégocie.
Elle,
elle a renégocié sa clause.
Elle a dit à son employeur,
écoute,
moi,
j'aimerais bien être un peu entrepreneur à côté parce que tout le monde a l'air de vivre sa meilleure vie en tant qu'entrepreneur.
Mais en même temps,
j'adore la boîte,
j'adore l'équipe et tout.
Je n'ai pas envie de vous planter.
Donc,
est-ce que tu m'autorises à faire un jour par semaine ou une demi-journée par semaine freelance ?
Et en fait,
souvent,
ça se passe bien.
Donc,
parfois,
on n'ose pas négocier des trucs et on pourrait.
Bon,
bref.
Donc,
première étape,
respecter son employeur,
ne pas se mettre en porte à faux.
Si vous faites des investissements,
alors là,
je n'en parle même pas,
vous faites ce que vous voulez de votre argent.
Donc,
en fait,
voilà.
Souvent aussi,
vous avez une autre possibilité pour vous donner la confiance,
c'est d'être...
consultant,
expert,
prof,
intervenant,
conférencier.
Et ça,
en fait,
tous les corporate le font à un moment,
dans un certain niveau de responsabilité.
Tu vas donner des cours.
Tu vas donner des cours dans ton ancienne école de commerce,
donner des cours à la fac,
intervenir dans ton association,
ta corporation.
Par exemple,
moi,
je donnais des cours dans des écoles.
qui formait les commerciaux.
Et ça,
souvent,
ce n'est pas rémunéré,
c'est un peu de prestige.
Tu peux te la raconter sur LinkedIn en disant Oui,
j'ai donné un cours aujourd'hui à HEC.
Et donc,
c'est complètement accepté dans un univers corporate.
Mais quand on fait ça...
on commence à se positionner comme un consultant,
presque.
Et entre le consultant et le solopreneur qui vend son temps pour de la stratégie et qui gagne de l'argent,
parfois,
il n'y a qu'un pas.
Donc moi,
je trouve que c'est une très bonne façon de trouver la confiance,
c'est d'être prof ou conférencier.
Et si c'est gratuit,
on ne pourra rien vous dire.
Et puis,
comme ça,
vous commencez à prendre la parole aussi sur votre sujet et vous allez voir que ce n'est pas si simple que ça de savoir quoi raconter pour intéresser les foules.
Vous pouvez avoir la conversation avec votre boss.
complètement.
Par exemple,
lui expliquer,
lui dire écoute,
moi,
j'ai envie de me former aux nouvelles technologies,
aux trucs et tout ça.
J'ai envie d'apprendre à coder.
J'ai envie de,
je ne sais pas quoi,
de savoir faire ci,
faire ça.
J'en profite pour le faire sur un projet personnel que j'ai à côté.
Un projet associatif ou mon média.
J'ai envie de créer mon podcast.
Donc voilà,
je voulais t'en informer.
Ça n'influera en rien sur la qualité de mon travail,
si ce n'est en positif.
Parce que je vous rappelle encore que l'entreprise est gagnante pour les salariés diversifiés.
Moi,
par exemple,
j'ai appris à podcaster.
C'est un truc de fou,
les compétences que ça m'a développées.
Compétences en interview,
compétences en représentation,
capacité à faire des lives,
à parler sur les réseaux sociaux.
Et en fait,
je les ai utilisées pour l'entreprise avant de les utiliser pour moi.
Je me rappelle un jour,
pendant le Covid,
j'avais organisé un live sur Teams avec les 600 personnes de Sixt,
etc.
pour les motiver à leur présenter la stratégie et tout.
Je n'aurais jamais...
Personne ne connaissait le bouton live sur Teams à l'époque dans mon entreprise.
Donc,
ils étaient là,
ah bon,
tu es sûr ?
On s'était déguisés et tout.
Enfin,
c'était la folie.
Donc,
vous voyez,
ça a profité d'abord à mon employeur avant de me profiter à moi.
et d'ailleurs l'employeur aussi il en profite bien quelque part parce que quand vous vous formez en parallèle à l'entrepreneuriat vous apprenez plein de trucs vous êtes moins obsolète niveau connaissances et compétences donc il y gagne en fait parce que c'est pas à lui de vous former,
de vous payer des formations pour devenir meilleur donc vous voyez,
moi je serai vous,
je serai droit dans mes bottes et j'assumerai complètement
et vous aurez besoin de ça parce que l'enjeu,
le challenge,
ça va être de vous rendre visible et de vous rendre,
de vous transformer en autorité sur votre marché.
Et donc ça,
ça va passer souvent par commencer à l'œuvre édiée,
commencer à utiliser les réseaux sociaux parce que si c'est clairement un capital dont vous aurez besoin demain,
c'est votre capital d'audience en ligne.
Et comme on dit souvent,
à l'ère d'Internet,
c'est plus facile de créer un produit que de...
trouver des clients.
Et donc,
finalement,
le capital le plus précieux que vous pouvez faire pour vous lancer un jour à temps plein dans l'entrepreneuriat,
ou même pour rester en side,
c'est de construire une audience ou une communauté de futurs clients qui vous achèteront votre offre.
Et donc,
ça commence par sortir du bois sur les réseaux sociaux.
Moi,
au début,
j'avais créé un Instagram sous un faux nom,
Workitude,
parce que je n'assumais pas.
et après je me suis dit mais c'est idiot Flavie personne n'écoutera ton podcast si t'en parles pas sur LinkedIn c'est là que tout le monde te connait j'avais je sais pas 3 ou 4 000 abonnés donc j'ai osé poster quoi et en fait d'ailleurs créer un média bah je trouve que c'est utile parce que ça vous permet
de vous donner un prétexte pour poster des choses sur les réseaux sociaux qui ne sont pas encore à ce stade racontées votre vie.
Et donc,
moi,
ça m'avait aidée.
Et voilà,
chemin faisant,
je me suis construit une autorité sur les réseaux sociaux.
J'ai appris à parler de choses que je faisais,
etc.
Au début,
c'était maladroit et maintenant,
c'est devenu régulier.
Et maintenant,
c'est devenu un capital parce que j'ai 22 000 et quelques abonnés et ça me sert aussi pour vendre mes produits et pour vendre le board.
Et c'est peut-être comme ça que tu m'as découverte d'ailleurs.
Si j'attendais encore sagement qu'on me donne la parole,
cachée derrière mon bureau en tant que salarié,
je n'aurais pas eu toutes ces opportunités,
je n'aurais pas rencontré tous ces gens géniaux,
tous ces podcasteurs,
je ne serais pas devenue conférencière.
Je peux te faire toute la liste incroyable des choses qui me sont arrivées grâce aux réseaux sociaux et ce n'est pas du chiqué.
Voilà,
ça c'était pour la partie créer et trouver la confiance et devenir une figure d'autorité.
Dans ma formation,
j'appelle ça de salarié à autorité parce qu'il faut que tu commences à prendre l'ownership,
la responsabilité de ce que tu vas raconter comme récit pour trouver tes futurs clients en tant que solopreneur.
Le défi que je te donne,
eh bien...
c'est d'identifier l'endroit et le moyen de commencer à sortir du bois.
Est-ce que c'est avoir une conversation avec ton patron ?
Est-ce que c'est poster un premier post sur LinkedIn ?
Voilà,
je te laisse le choix.
en tout cas du média,
mais je pense que c'est important que tu commences à te mettre en mode je vais bientôt sortir du bois pour commencer à me diversifier.
Et puis,
je te propose qu'on se retrouve au dernier épisode.
Comment monétiser ?
Comment trouver son marché avec son side solo business ?
Tout ça en restant tranquillement salarié.
Comment commencer à diversifier ses revenus ?
C'est parti pour le dernier épisode.