WEBVTT

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00:00:00.436 --> 00:00:05.961
Bienvenue dans cet épisode de CEJM dédié au quatrième chapitre sur le rôle de l'environnement de l'entreprise.

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00:00:06.221 --> 00:00:07.722
Je m'appelle Jason Gilbert,

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00:00:07.762 --> 00:00:16.929
je suis enseignant formateur en culture économique juridique et managériale au sein de classe BBTS et je suis ravi de vous accompagner dans cette révision.

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00:00:17.550 --> 00:00:19.351
Commençons par les finalités de l'entreprise.

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00:00:19.792 --> 00:00:24.215
Chaque entreprise a une raison d'être qui influence ses décisions mais également ses actions.

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00:00:24.816 --> 00:00:26.837
On distingue généralement trois finalités,

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00:00:27.278 --> 00:00:27.918
économiques,

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00:00:28.259 --> 00:00:29.920
sociales et sociétales.

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00:00:30.580 --> 00:00:40.205
La responsabilité sociétale des entreprises intègre ces dimensions et s'oppose à une vision purement économique en incluant des aspects sociaux et environnementaux.

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00:00:40.806 --> 00:00:43.247
Prenons l'exemple de l'économie sociale et solidaire,

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00:00:43.467 --> 00:00:43.987
l'ESS,

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00:00:44.468 --> 00:00:47.729
qui incarne ses finalités en conciliant la performance économique,

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00:00:47.769 --> 00:00:49.290
donc la recherche du profit,

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00:00:50.051 --> 00:00:50.811
la solidarité,

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00:00:51.391 --> 00:00:52.372
l'utilité sociale,

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00:00:52.672 --> 00:00:54.953
à travers des statuts juridiques variés.

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00:00:55.574 --> 00:00:56.094
Cependant,

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00:00:56.114 --> 00:00:59.456
de nombreuses entreprises intègrent aujourd'hui ces dimensions à leur développement.

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00:00:59.916 --> 00:01:01.157
encouragé par des lois,

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00:01:01.477 --> 00:01:04.498
des bilans sociaux obligatoires pour certaines entreprises,

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00:01:04.838 --> 00:01:05.819
mais également des labels.

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00:01:06.719 --> 00:01:08.880
Passons ensuite aux étapes de création d'une entreprise,

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00:01:09.240 --> 00:01:12.102
un processus complexe impliquant plusieurs phases.

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00:01:12.682 --> 00:01:17.884
La première phase de création d'une entreprise est le fait de détecter une opportunité de marché,

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00:01:18.184 --> 00:01:19.385
une idée innovante.

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00:01:19.885 --> 00:01:23.347
Et donc de l'idée initiale à l'immersion dans le marché,

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00:01:24.027 --> 00:01:26.408
en passant par la rédaction d'un business plan,

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00:01:26.708 --> 00:01:27.929
et les démarches administratives,

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00:01:27.969 --> 00:01:30.070
par exemple l'immatriculation de la société,

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00:01:30.711 --> 00:01:33.493
le dépôt de la marque et également du nom de domaine,

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00:01:33.933 --> 00:01:36.235
jusqu'au lancement effectif de l'activité.

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00:01:36.835 --> 00:01:41.619
Les parties prenantes sont les acteurs influençants ou étant influencés par l'entreprise.

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00:01:42.119 --> 00:01:43.720
Elles se divisent en deux catégories.

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00:01:43.980 --> 00:01:45.661
On a les parties prenantes primaires,

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00:01:46.042 --> 00:01:48.724
qui sont liées contractuellement à l'entreprise,

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00:01:48.844 --> 00:01:50.225
par exemple les fournisseurs,

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00:01:50.785 --> 00:01:51.345
les clients,

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00:01:51.626 --> 00:01:53.367
les salariés et les actionnaires.

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00:01:54.207 --> 00:01:54.708
Ensuite on a...

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00:01:55.084 --> 00:01:56.545
Les parties prenantes secondaires,

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00:01:56.625 --> 00:01:59.566
qui sont elles non liées contractuellement à l'entreprise.

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00:02:00.126 --> 00:02:01.467
On parle des groupes de pression,

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00:02:01.647 --> 00:02:02.667
des associations,

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00:02:02.707 --> 00:02:03.227
des ONG,

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00:02:03.648 --> 00:02:04.308
des médias,

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00:02:04.648 --> 00:02:05.508
des réseaux sociaux,

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00:02:05.688 --> 00:02:06.489
les concurrents,

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00:02:06.709 --> 00:02:07.509
les administrations.

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00:02:08.390 --> 00:02:11.531
La prise en compte de leurs intérêts est cruciale pour l'entreprise,

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00:02:11.591 --> 00:02:16.093
notamment pour les grandes entreprises ayant un rôle social et sociétal prépondérant.

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00:02:16.793 --> 00:02:17.093
Ensuite,

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00:02:17.133 --> 00:02:20.575
explorons la logique entrepreneuriale et la logique managériale.

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00:02:21.035 --> 00:02:22.615
L'entrepreneur est un innovateur,

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00:02:23.056 --> 00:02:23.856
prenant des risques.

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00:02:24.228 --> 00:02:29.051
On dit que le manager optimise les ressources pour atteindre les objectifs qui lui ont été fixés.

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00:02:29.592 --> 00:02:31.113
Ces deux logiques sont complémentaires,

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00:02:31.553 --> 00:02:35.096
mais diffèrent notamment dans leur approche du risque et la gestion des ressources.

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00:02:35.616 --> 00:02:35.916
Enfin,

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00:02:36.096 --> 00:02:38.118
parlons des indicateurs de performance.

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00:02:38.458 --> 00:02:41.480
La performance d'une entreprise se mesure à travers la pertinence,

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00:02:41.880 --> 00:02:43.722
l'efficacité et l'efficience.

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00:02:44.282 --> 00:02:47.004
Elle peut être évaluée à différentes échelles financières,

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00:02:47.284 --> 00:02:47.944
commerciales,

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00:02:48.465 --> 00:02:50.286
sociales et organisationnelles,

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00:02:50.626 --> 00:02:53.048
chacune utilisant des métriques spécifiques.

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00:02:53.148 --> 00:02:54.389
pour évaluer la réussite.

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00:02:55.110 --> 00:03:01.816
Voilà un petit aperçu rapide du chapitre sur le rôle de l'environnement de l'entreprise en espérant que cette synthèse vous aidera dans votre révision.

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00:03:02.297 --> 00:03:04.819
Et je vous dis à bientôt pour de nouvelles sessions de révision.

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00:03:05.320 --> 00:03:07.762
Et pour un accès complet à des cours écrits,

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00:03:08.143 --> 00:03:11.306
des podcasts exclusifs et des vidéos instructives,

71
00:03:11.786 --> 00:03:16.571
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00:03:17.351 --> 00:03:17.752
A bientôt !