Bienvenue dans cet épisode de CEJM dédié au quatrième chapitre sur le rôle de l'environnement de l'entreprise.
Je m'appelle Jason Gilbert,
je suis enseignant formateur en culture économique juridique et managériale au sein de classe BBTS et je suis ravi de vous accompagner dans cette révision.
Commençons par les finalités de l'entreprise.
Chaque entreprise a une raison d'être qui influence ses décisions mais également ses actions.
On distingue généralement trois finalités,
économiques,
sociales et sociétales.
La responsabilité sociétale des entreprises intègre ces dimensions et s'oppose à une vision purement économique en incluant des aspects sociaux et environnementaux.
Prenons l'exemple de l'économie sociale et solidaire,
l'ESS,
qui incarne ses finalités en conciliant la performance économique,
donc la recherche du profit,
la solidarité,
l'utilité sociale,
à travers des statuts juridiques variés.
Cependant,
de nombreuses entreprises intègrent aujourd'hui ces dimensions à leur développement.
encouragé par des lois,
des bilans sociaux obligatoires pour certaines entreprises,
mais également des labels.
Passons ensuite aux étapes de création d'une entreprise,
un processus complexe impliquant plusieurs phases.
La première phase de création d'une entreprise est le fait de détecter une opportunité de marché,
une idée innovante.
Et donc de l'idée initiale à l'immersion dans le marché,
en passant par la rédaction d'un business plan,
et les démarches administratives,
par exemple l'immatriculation de la société,
le dépôt de la marque et également du nom de domaine,
jusqu'au lancement effectif de l'activité.
Les parties prenantes sont les acteurs influençants ou étant influencés par l'entreprise.
Elles se divisent en deux catégories.
On a les parties prenantes primaires,
qui sont liées contractuellement à l'entreprise,
par exemple les fournisseurs,
les clients,
les salariés et les actionnaires.
Ensuite on a...
Les parties prenantes secondaires,
qui sont elles non liées contractuellement à l'entreprise.
On parle des groupes de pression,
des associations,
des ONG,
des médias,
des réseaux sociaux,
les concurrents,
les administrations.
La prise en compte de leurs intérêts est cruciale pour l'entreprise,
notamment pour les grandes entreprises ayant un rôle social et sociétal prépondérant.
Ensuite,
explorons la logique entrepreneuriale et la logique managériale.
L'entrepreneur est un innovateur,
prenant des risques.
On dit que le manager optimise les ressources pour atteindre les objectifs qui lui ont été fixés.
Ces deux logiques sont complémentaires,
mais diffèrent notamment dans leur approche du risque et la gestion des ressources.
Enfin,
parlons des indicateurs de performance.
La performance d'une entreprise se mesure à travers la pertinence,
l'efficacité et l'efficience.
Elle peut être évaluée à différentes échelles financières,
commerciales,
sociales et organisationnelles,
chacune utilisant des métriques spécifiques.
pour évaluer la réussite.
Voilà un petit aperçu rapide du chapitre sur le rôle de l'environnement de l'entreprise en espérant que cette synthèse vous aidera dans votre révision.
Et je vous dis à bientôt pour de nouvelles sessions de révision.
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