WEBVTT

1
00:00:10.252 --> 00:00:11.053
Focus Projet.

2
00:00:14.575 --> 00:00:15.956
 Bienvenue sur Focus Projet,

3
00:00:16.376 --> 00:00:18.218
 le podcast du management de projet.

4
00:00:18.778 --> 00:00:19.759
 Le management de projet,

5
00:00:19.919 --> 00:00:20.439
 qu'est-ce que c'est ?

6
00:00:20.840 --> 00:00:24.782
 Ça va être les différentes techniques et outils qui vont nous permettre de mener à bien nos projets.

7
00:00:25.323 --> 00:00:25.743
 Planning,

8
00:00:25.823 --> 00:00:26.143
 coût,

9
00:00:26.283 --> 00:00:26.624
 risque,

10
00:00:26.704 --> 00:00:27.304
 gestion d'équipe,

11
00:00:27.464 --> 00:00:27.945
 changement,

12
00:00:28.085 --> 00:00:28.805
 communication,

13
00:00:28.905 --> 00:00:29.766
 définition du besoin.

14
00:00:30.246 --> 00:00:31.247
 Au fil des épisodes,

15
00:00:31.447 --> 00:00:32.528
 on va voir tout cela ensemble.

16
00:00:33.384 --> 00:00:36.566
 Alors que tu sois le directeur de projet de la prochaine Gigafactory,

17
00:00:37.046 --> 00:00:40.768
 ou que tu te retrouves à t'occuper des projets de ton entreprise en plus de ton travail,

18
00:00:41.208 --> 00:00:41.649
 abonne-toi.

19
00:00:42.189 --> 00:00:44.730
 Ce podcast va simplifier la réussite de tes projets.

20
00:00:48.993 --> 00:00:51.254
 Quand on écoute certains entraîneurs ou sportifs,

21
00:00:51.474 --> 00:00:54.056
 le terme projet revient souvent dans leur vocabulaire.

22
00:00:54.696 --> 00:00:55.817
 Coacher une équipe de foot,

23
00:00:55.997 --> 00:00:57.698
 de rugby ou d'un autre sport,

24
00:00:57.758 --> 00:00:59.138
 en particulier collectif,

25
00:00:59.439 --> 00:01:00.419
 en vue d'un objectif,

26
00:01:00.779 --> 00:01:01.880
 s'apparente-t-il à un projet ?

27
00:01:02.420 --> 00:01:03.921
 Sans forcément répondre à cette question,

28
00:01:04.201 --> 00:01:11.105
 je vous propose cette semaine de regarder comment on peut s'inspirer du sport pour mener nos projets et mieux coacher son équipe projet.

29
00:01:13.727 --> 00:01:15.207
 Pour explorer cette perspective,

30
00:01:15.588 --> 00:01:17.109
 je reçois aujourd'hui Serge Hamon.

31
00:01:17.689 --> 00:01:18.349
 Bonjour Serge,

32
00:01:18.509 --> 00:01:18.950
 comment ça va ?

33
00:01:19.510 --> 00:01:20.030
Bonjour Tanguy,

34
00:01:20.210 --> 00:01:20.551
 très bien,

35
00:01:21.051 --> 00:01:21.691
 en pleine forme.

36
00:01:22.652 --> 00:01:22.952
Nickel,

37
00:01:23.592 --> 00:01:25.433
 tu peux peut-être commencer par te présenter ?

38
00:01:26.334 --> 00:01:26.674
Bien sûr,

39
00:01:27.134 --> 00:01:28.915
 pour faire simple et bref,

40
00:01:28.995 --> 00:01:29.736
 puisque j'ai quand même...

41
00:01:30.156 --> 00:01:31.997
 quelques années d'expérience.

42
00:01:32.537 --> 00:01:40.442
 Disons que j'ai commencé mon parcours dans la voie scientifique et j'ai découvert la gestion de projet pendant ma thèse.

43
00:01:41.182 --> 00:01:51.668
 J'étais dans le domaine des matériaux et j'ai découvert la gestion de programme et mon projet s'intégrait dans un dispositif plus vaste,

44
00:01:52.228 --> 00:01:53.509
 donc avec d'autres partenaires,

45
00:01:53.529 --> 00:01:54.590
 d'autres universités,

46
00:01:54.670 --> 00:01:55.530
 d'autres entreprises.

47
00:01:55.530 --> 00:01:56.851
 Donc ça m'a bien plu.

48
00:01:57.631 --> 00:01:58.332
 Je me suis formé.

49
00:01:58.928 --> 00:02:04.490
 J'ai laissé tomber les matériaux et j'ai embrassé une carrière de conseil,

50
00:02:04.510 --> 00:02:06.411
 de consultant en gestion de projet.

51
00:02:06.411 --> 00:02:07.272
 Et ça fait maintenant

52
00:02:07.612 --> 00:02:10.253
 30 ans que j'interviens dans ce domaine.

53
00:02:10.453 --> 00:02:13.534
 Donc je trouve que c'est un terrain de jeu formidable.

54
00:02:13.534 --> 00:02:14.535
 On peut faire plein de choses,

55
00:02:14.555 --> 00:02:15.955
 voir plein de domaines,

56
00:02:16.396 --> 00:02:17.716
 plein de secteurs variés.

57
00:02:18.236 --> 00:02:21.538
 Et donc j'ai pu toucher un peu à tout dans le domaine de la gestion de projet.

58
00:02:22.678 --> 00:02:23.619
 Ces dernières années,

59
00:02:23.619 --> 00:02:24.319
 je suis plus,

60
00:02:24.419 --> 00:02:24.919
 on va dire,

61
00:02:25.099 --> 00:02:26.700
 orienté sur les aspects stratégiques.

62
00:02:27.160 --> 00:02:32.865
 de la gestion de projet avec la gestion de portefeuille de projet et les projets de transformation.

63
00:02:33.746 --> 00:02:37.749
 Donc on pourra y revenir puisque c'est un sujet d'actualité pour moi.

64
00:02:38.510 --> 00:02:39.411
 Et à partir de là,

65
00:02:42.113 --> 00:02:43.854
 j'ai rejoint un cabinet,

66
00:02:43.894 --> 00:02:44.995
 un cabinet sur Hainois,

67
00:02:45.896 --> 00:02:47.998
 qui est sur ces problématiques-là,

68
00:02:48.138 --> 00:02:50.180
 qui est le cabinet Eggers Conseil.

69
00:02:51.336 --> 00:02:53.117
 L'autre terrain de jeu pour moi,

70
00:02:53.738 --> 00:02:54.338
 c'est le rugby.

71
00:02:54.979 --> 00:02:55.199
 Et là,

72
00:02:55.239 --> 00:02:57.140
 ça fait plus de 50 ans que je baigne dedans.

73
00:02:58.301 --> 00:02:58.882
 Donc joueur,

74
00:02:59.062 --> 00:02:59.442
 bien sûr,

75
00:02:59.462 --> 00:02:59.962
 au début,

76
00:03:00.243 --> 00:03:00.903
 entraîneur,

77
00:03:01.463 --> 00:03:02.544
 éducateur actuellement.

78
00:03:02.584 --> 00:03:04.826
 Je suis éducateur au sein du rugby club sur Hainois.

79
00:03:04.846 --> 00:03:07.328
 J'entraîne des garçons qui ont moins de 12 ans.

80
00:03:08.248 --> 00:03:11.130
 Et je suis aussi membre du comité directeur de ce club.

81
00:03:11.671 --> 00:03:13.312
 Donc ce qui me permet d'avoir une vision,

82
00:03:13.572 --> 00:03:13.933
 on va dire,

83
00:03:13.933 --> 00:03:15.714
 360 du sujet.

84
00:03:16.534 --> 00:03:17.435
 Et voilà,

85
00:03:17.795 --> 00:03:18.636
 rapide tour d'horizon.

86
00:03:21.464 --> 00:03:26.368
Je t'ai proposé d'intervenir sur le podcast suite à la série que tu as réalisée il n'y a pas si longtemps,

87
00:03:26.728 --> 00:03:34.595
 c'est un de 10 postes qui faisait le parallèle entre l'encadrement d'une équipe de rugby et le management d'une équipe qui aurait pu être d'un projet,

88
00:03:34.775 --> 00:03:37.257
 mais qui était aussi en lien avec la stratégie d'entreprise.

89
00:03:37.957 --> 00:03:43.882
 Qu'est-ce qui t'a inspiré ce parallèle et quel est le degré de similarité qu'on peut trouver selon toi ?

90
00:03:46.364 --> 00:03:46.985
Le déclic,

91
00:03:47.265 --> 00:03:50.628
 ça a été une formation que j'ai suivie.

92
00:03:51.148 --> 00:03:53.649
 qui était proposé par Brightline,

93
00:03:54.170 --> 00:03:55.930
 une initiative du PMI,

94
00:03:57.371 --> 00:04:06.255
 qui vise à travailler sur la problématique que rencontrent les entreprises entre la conception d'une stratégie et l'exécution de la stratégie.

95
00:04:06.716 --> 00:04:09.017
 Donc ils ont développé tout un dispositif,

96
00:04:09.357 --> 00:04:11.738
 élaboré dix principes que j'ai essayé de reprendre,

97
00:04:12.658 --> 00:04:15.820
 et travaillent sur cette question-là avec des ressources.

98
00:04:16.116 --> 00:04:21.320
 Et donc en fait moi mon idée à la base c'était de voir effectivement dans mon écosystème sur Ausha,

99
00:04:21.340 --> 00:04:23.241
 à la fois gestion de projet et rugby,

100
00:04:23.741 --> 00:04:25.743
 comment ils pouvaient s'appliquer et se décliner.

101
00:04:26.143 --> 00:04:29.185
 Donc l'exercice que j'ai essayé de faire c'est de voir pour ces dix principes-là,

102
00:04:29.946 --> 00:04:34.229
 quelles étaient leurs transpositions dans le milieu rugbystique,

103
00:04:34.229 --> 00:04:35.690
 et voir les parallèles,

104
00:04:35.710 --> 00:04:36.430
 les similitudes,

105
00:04:37.031 --> 00:04:39.513
 pour pouvoir avoir des exemples concrets d'application.

106
00:04:39.813 --> 00:04:44.036
 Et de voir qu'effectivement les principes proposés s'appliquent et...

107
00:04:44.356 --> 00:04:48.501
 fonctionne dans le milieu sportif et je pense dans le milieu de l'entreprise.

108
00:04:49.102 --> 00:04:49.902
 Pour l'illustrer,

109
00:04:50.423 --> 00:04:56.930
 je prendrais le premier principe qui vise à expliquer aux dirigeants que quand vous avez conçu une stratégie,

110
00:04:57.451 --> 00:05:00.815
 vous devez aller sur le terrain pour suivre son exécution.

111
00:05:01.295 --> 00:05:01.956
 Un entraîneur,

112
00:05:01.996 --> 00:05:02.957
 il ne reste pas chez lui.

113
00:05:03.994 --> 00:05:05.134
 le week-end après avoir...

114
00:05:05.434 --> 00:05:06.475
Le jour du match idéal.

115
00:05:06.495 --> 00:05:06.695
 Voilà.

116
00:05:08.335 --> 00:05:08.555
Donc,

117
00:05:09.036 --> 00:05:09.156
 voilà.

118
00:05:11.256 --> 00:05:11.536
 C'est aussi...

119
00:05:11.616 --> 00:05:12.057
 J'ai envie de dire,

120
00:05:12.057 --> 00:05:12.837
 c'est aussi simple que ça,

121
00:05:13.657 --> 00:05:15.558
 mais malheureusement,

122
00:05:15.598 --> 00:05:17.398
 au sein des organisations des entreprises,

123
00:05:17.738 --> 00:05:19.659
 la stratégie est élaborée en haut,

124
00:05:19.719 --> 00:05:20.259
 et après,

125
00:05:20.659 --> 00:05:21.280
 sur le terrain,

126
00:05:21.280 --> 00:05:23.120
 ce n'est pas forcément les mêmes personnes.

127
00:05:23.520 --> 00:05:26.961
 Et ça génère potentiellement des difficultés.

128
00:05:27.762 --> 00:05:27.902
Oui,

129
00:05:28.242 --> 00:05:28.702
 j'en doute pas.

130
00:05:31.250 --> 00:05:38.555
 Quels vont être les points communs entre diriger une équipe sportive ou un club dans son ensemble et piloter une équipe projet ?

131
00:05:39.736 --> 00:05:40.657
Les similarités,

132
00:05:40.857 --> 00:05:42.598
 il y a deux aspects.

133
00:05:43.098 --> 00:05:45.660
 Il y a d'une part un management non hiérarchique.

134
00:05:45.780 --> 00:05:50.784
 On le retrouve en gestion de projet et tant au sein des clubs sportifs.

135
00:05:52.125 --> 00:05:52.945
 Dans les clubs sportifs,

136
00:05:52.965 --> 00:05:53.345
 bien sûr,

137
00:05:53.706 --> 00:05:54.946
 dans les clubs professionnels,

138
00:05:55.007 --> 00:05:56.628
 vous allez avoir beaucoup de salariés.

139
00:05:56.668 --> 00:05:59.590
 Donc le management hiérarchique va se retrouver.

140
00:06:00.318 --> 00:06:00.718
 Par contre,

141
00:06:00.738 --> 00:06:03.399
 dans des clubs semi-professionnels ou amateurs,

142
00:06:03.579 --> 00:06:04.199
 vous n'avez pas ça.

143
00:06:04.239 --> 00:06:09.981
 Vous avez quelques salariés et vous avez à manager des bénévoles pour faire fonctionner le club.

144
00:06:10.081 --> 00:06:10.201
 Ça,

145
00:06:10.281 --> 00:06:12.081
 c'est le premier point.

146
00:06:12.161 --> 00:06:12.721
 L'autre point,

147
00:06:12.781 --> 00:06:13.042
 c'est que,

148
00:06:13.862 --> 00:06:14.102
 et là,

149
00:06:14.122 --> 00:06:16.462
 ça rejoint plus la gestion de portefeuille de projet,

150
00:06:16.523 --> 00:06:17.023
 c'est qu'après,

151
00:06:17.523 --> 00:06:18.543
 dans un club sportif,

152
00:06:18.583 --> 00:06:18.963
 finalement,

153
00:06:19.023 --> 00:06:21.424
 vous avez un grand nombre d'initiatives,

154
00:06:21.444 --> 00:06:21.984
 de projets.

155
00:06:22.604 --> 00:06:23.284
 Il y a le sportif,

156
00:06:23.324 --> 00:06:23.664
 bien sûr,

157
00:06:23.704 --> 00:06:25.005
 mais il y a aussi l'administratif,

158
00:06:25.045 --> 00:06:25.645
 le financier,

159
00:06:25.705 --> 00:06:26.605
 la communication.

160
00:06:26.925 --> 00:06:29.006
 Il y a beaucoup de choses à coordonner.

161
00:06:29.186 --> 00:06:40.113
 Donc on est dans cette logique de gestion de portefeuille de projet et c'est intéressant de voir que tout doit participer finalement au résultat final qui est gagner le championnat,

162
00:06:40.234 --> 00:06:40.974
 se maintenir,

163
00:06:41.855 --> 00:06:45.257
 on peut avoir différents objectifs mais vous avez besoin de tout.

164
00:06:45.417 --> 00:06:49.020
 Donc on est dans cette logique de gestion de portefeuille de projet,

165
00:06:50.741 --> 00:06:52.562
 c'est assez intéressant à coordonner tout ça.

166
00:06:55.430 --> 00:06:56.290
Comme tu viens de le dire,

167
00:06:57.030 --> 00:06:57.451
 en sport,

168
00:06:57.451 --> 00:06:58.931
 et notamment quand on fait un match,

169
00:06:58.971 --> 00:07:00.391
 on a un objectif clair,

170
00:07:00.672 --> 00:07:02.832
 le gagner ou performer sur la saison.

171
00:07:03.432 --> 00:07:10.714
 Comment on peut remettre en place cet objectif clair dans notre gestion de projet pour motiver les équipes ?

172
00:07:11.335 --> 00:07:13.855
On a cette notion en sport,

173
00:07:13.975 --> 00:07:15.156
 on va dans un club.

174
00:07:15.196 --> 00:07:15.596
 Encore une fois,

175
00:07:15.796 --> 00:07:17.376
 je prends les deux à la fois,

176
00:07:18.057 --> 00:07:19.637
 puisqu'il y a la partie sportive et à côté,

177
00:07:19.957 --> 00:07:20.697
 vous avez des jalons.

178
00:07:21.137 --> 00:07:22.598
 Vous avez des jalons intermédiaires.

179
00:07:22.942 --> 00:07:24.323
 Vous avez les matchs allés,

180
00:07:24.343 --> 00:07:25.204
 les matchs retours,

181
00:07:26.204 --> 00:07:27.586
 vous avez les phases finales,

182
00:07:27.586 --> 00:07:30.428
 donc vous fixez des objectifs intermédiaires sur le sportif.

183
00:07:31.068 --> 00:07:31.929
 Sur l'événementiel,

184
00:07:31.989 --> 00:07:36.913
 vous avez aussi des objectifs de faire monter des partenaires de plus en plus importants,

185
00:07:37.233 --> 00:07:39.555
 de faire grossir votre budget.

186
00:07:40.115 --> 00:07:43.698
 Vous avez l'ambition aussi de faire grandir vos infrastructures,

187
00:07:43.718 --> 00:07:47.781
 donc vous pouvez effectivement fixer des jalons pour votre progression.

188
00:07:48.381 --> 00:07:48.661
 Souvent,

189
00:07:48.661 --> 00:07:49.282
 ce qu'on retrouve...

190
00:07:49.682 --> 00:07:50.242
 Dans le sport,

191
00:07:51.303 --> 00:07:52.704
 c'est aussi un vocabulaire.

192
00:07:52.984 --> 00:07:53.884
 On parle de contenu,

193
00:07:54.024 --> 00:07:54.785
 on parle de début,

194
00:07:54.785 --> 00:07:55.045
 de fin,

195
00:07:55.185 --> 00:07:56.266
 et on a aussi des cycles.

196
00:07:56.686 --> 00:07:57.086
 Des cycles,

197
00:07:57.106 --> 00:07:57.486
 généralement,

198
00:07:57.526 --> 00:07:59.127
 sur trois ans ou plus,

199
00:07:59.327 --> 00:08:01.208
 où on veut faire grandir le club.

200
00:08:02.349 --> 00:08:05.371
 On veut monter de division à horizon de trois ans.

201
00:08:05.871 --> 00:08:08.192
 On veut un certain nombre de sujets.

202
00:08:08.212 --> 00:08:08.332
 Donc,

203
00:08:08.352 --> 00:08:09.873
 on a cette même logique,

204
00:08:09.893 --> 00:08:11.294
 cette même dynamique à mettre en place.

205
00:08:13.195 --> 00:08:13.315
Oui,

206
00:08:13.335 --> 00:08:13.655
 du coup,

207
00:08:14.155 --> 00:08:18.418
 on se retrouve un peu dans ce qu'on peut avoir dans les entreprises où on va mettre en place un…

208
00:08:19.034 --> 00:08:23.338
 Des objectifs avec un plan et une stratégie sur quelques années.

209
00:08:24.299 --> 00:08:24.699
Tout à fait.

210
00:08:26.500 --> 00:08:28.222
 Et les uns ne vont pas sans les autres.

211
00:08:28.942 --> 00:08:30.804
 Soit on peut parler de portefeuille ou de programme,

212
00:08:30.844 --> 00:08:33.987
 après ce n'est pas forcément le vocabulaire qui va être utilisé,

213
00:08:34.027 --> 00:08:35.388
 mais on est dans cette logique-là.

214
00:08:35.768 --> 00:08:36.369
 De toute façon,

215
00:08:36.829 --> 00:08:38.951
 et c'est ce que je vis avec mon club actuel,

216
00:08:39.491 --> 00:08:42.414
 ils ont la volonté de monter en Pro

217
00:08:42.774 --> 00:08:43.955
 D2, la deuxième division.

218
00:08:44.195 --> 00:08:45.336
 On était un club amateur,

219
00:08:45.817 --> 00:08:47.278
 on est en train de se professionnaliser.

220
00:08:47.942 --> 00:08:48.683
 Donc forcément,

221
00:08:48.963 --> 00:08:53.466
 il y a des steps à franchir pour pouvoir y arriver.

222
00:08:53.506 --> 00:08:53.787
 En fait,

223
00:08:53.867 --> 00:08:55.848
 tout ne se jouera pas sportivement.

224
00:08:55.928 --> 00:09:02.774
Il y a aussi tout un encadrement et toute une infrastructure à faire grandir.

225
00:09:03.234 --> 00:09:03.875
À mettre en place,

226
00:09:03.875 --> 00:09:03.995
 oui.

227
00:09:07.077 --> 00:09:10.760
Le pragmatisme est un élément clé de la réussite dans le sport.

228
00:09:11.821 --> 00:09:12.762
 Il faut faire avec ce qu'on a.

229
00:09:13.854 --> 00:09:14.174
 Comment,

230
00:09:15.054 --> 00:09:15.975
 surtout quand on est amateur,

231
00:09:15.975 --> 00:09:22.236
 on ne choisit pas forcément ses joueurs et ça ne se passe pas forcément comme dans les clubs professionnels.

232
00:09:22.956 --> 00:09:25.557
 Comment s'en inspirer dans notre projet ?

233
00:09:26.497 --> 00:09:26.617
Là,

234
00:09:26.657 --> 00:09:27.158
 j'ai envie de dire,

235
00:09:27.198 --> 00:09:30.538
 et c'est sans doute peut-être le sujet le plus délicat,

236
00:09:31.299 --> 00:09:33.259
 c'est instaurer un état d'esprit,

237
00:09:34.079 --> 00:09:35.860
 de pouvoir s'adapter avec ce qu'on a.

238
00:09:37.900 --> 00:09:38.521
 C'est intéressant,

239
00:09:38.681 --> 00:09:41.241
 tu évoques le sujet des joueurs.

240
00:09:42.022 --> 00:09:43.222
 On n'a pas toujours les…

241
00:09:43.622 --> 00:09:45.205
 les joueurs qu'on aurait forcément souhaités.

242
00:09:45.586 --> 00:09:47.709
 Donc il y a cette logique-là aussi de penser à l'avenir,

243
00:09:48.010 --> 00:09:48.731
 de recruter.

244
00:09:49.192 --> 00:09:49.472
 Souvent,

245
00:09:49.673 --> 00:09:54.341
 j'utilise l'analogie avec le Mercato pour construire son équipe.

246
00:09:55.102 --> 00:09:57.587
 Mais il y a construire son équipe.

247
00:09:58.051 --> 00:10:00.973
 Il y a aussi cette logique de s'adapter au contexte.

248
00:10:01.093 --> 00:10:02.934
 Alors la situation météorologique,

249
00:10:03.875 --> 00:10:07.918
 ça s'est adapté au fait que potentiellement on peut jouer en infériorité numérique.

250
00:10:08.298 --> 00:10:12.401
 Donc c'est toujours avoir un état d'esprit de pouvoir s'adapter au contexte.

251
00:10:12.421 --> 00:10:12.641
 Et ça,

252
00:10:13.341 --> 00:10:14.963
 c'est un état d'esprit qu'il faut cultiver.

253
00:10:15.763 --> 00:10:16.283
 Alors après,

254
00:10:16.323 --> 00:10:16.864
 il y a aussi,

255
00:10:17.684 --> 00:10:18.845
 moi ce que j'aime bien au rugby,

256
00:10:19.365 --> 00:10:20.806
 parce qu'on est nombreux sur le terrain,

257
00:10:20.847 --> 00:10:22.007
 il y a plein de postes,

258
00:10:22.267 --> 00:10:23.728
 c'est un sport relativement complexe.

259
00:10:23.748 --> 00:10:27.331
 C'est l'idée de développer ce qu'on appelle une intelligence situationnelle.

260
00:10:28.023 --> 00:10:32.165
 C'est de se dire qu'en fonction des schémas et des aléas,

261
00:10:32.686 --> 00:10:36.328
 pouvoir s'adapter en toute situation et très rapidement.

262
00:10:36.848 --> 00:10:36.968
 Ça,

263
00:10:37.088 --> 00:10:37.649
 typiquement,

264
00:10:38.329 --> 00:10:40.430
 développer cet état d'esprit en gestion de projet,

265
00:10:40.830 --> 00:10:41.571
 ce serait un plus.

266
00:10:43.312 --> 00:10:44.352
 Une mini-parenthèse,

267
00:10:45.313 --> 00:10:45.953
 le PMBOK,

268
00:10:45.993 --> 00:10:46.894
 dans sa nouvelle version,

269
00:10:47.274 --> 00:10:48.475
 va parler de résilience.

270
00:10:48.755 --> 00:10:48.895
 Donc,

271
00:10:49.335 --> 00:10:50.696
 développer cet état d'esprit,

272
00:10:50.736 --> 00:10:55.098
 d'être prêt à affronter ce qu'on appelle un signe noir,

273
00:10:55.158 --> 00:10:55.959
 une catastrophe.

274
00:10:56.339 --> 00:11:11.346
 mais avoir cet état d'esprit à switcher si jamais il y a des soucis c'est vraiment je pense quelque chose à inculquer aux équipes t'as des conseils du coup pour arriver à

275
00:11:11.386 --> 00:11:21.431
progresser dans cette direction je suppose que c'est pas simple à la fois sur cette partie là ou sur la capacité à s'adapter comme tu disais juste avant

276
00:11:22.451 --> 00:11:22.571
Là,

277
00:11:22.631 --> 00:11:23.131
 typiquement,

278
00:11:24.172 --> 00:11:26.974
 c'est un sujet qui préoccupe les entreprises,

279
00:11:26.974 --> 00:11:29.375
 parce qu'on est sur un des piliers des transformations,

280
00:11:29.415 --> 00:11:30.155
 c'est le culturel.

281
00:11:30.516 --> 00:11:30.736
 Et ça,

282
00:11:30.816 --> 00:11:35.378
 on voit bien que ça prend énormément de temps pour que les ancrages,

283
00:11:35.398 --> 00:11:37.579
 les nouvelles façons de pratiquer,

284
00:11:37.599 --> 00:11:38.740
 de penser prennent du temps.

285
00:11:39.500 --> 00:11:39.841
 Après,

286
00:11:41.301 --> 00:11:41.922
 sportivement,

287
00:11:42.262 --> 00:11:46.985
 on peut travailler ça avec un apprentissage sur les situations sur le terrain.

288
00:11:47.045 --> 00:11:47.165
 Donc,

289
00:11:47.725 --> 00:11:51.187
 c'est plus simple au sens où on peut…

290
00:11:52.259 --> 00:11:54.461
 faire ce qu'on appelle des lancements de jeu différents,

291
00:11:54.501 --> 00:11:55.761
 se dire dans cette situation,

292
00:11:55.841 --> 00:11:57.282
 voilà ce qu'on pourrait faire dans cette situation.

293
00:11:57.783 --> 00:11:58.243
 Et après,

294
00:11:58.423 --> 00:12:00.304
 c'est la répétition sans arrêt.

295
00:12:00.805 --> 00:12:02.486
 C'est un des principes clés de la formation aussi.

296
00:12:02.886 --> 00:12:03.927
 C'est-à-dire l'ancrage,

297
00:12:03.967 --> 00:12:07.209
 la répétition pour pouvoir se mettre dans l'esprit d'eux.

298
00:12:08.050 --> 00:12:08.330
 Donc ça,

299
00:12:08.830 --> 00:12:09.631
 on peut le travailler.

300
00:12:10.051 --> 00:12:11.032
 Alors concrètement,

301
00:12:11.212 --> 00:12:12.152
 en gestion de projet,

302
00:12:12.573 --> 00:12:13.653
 il faut juste se dire,

303
00:12:14.134 --> 00:12:15.435
 tout ne se passera pas comme prévu.

304
00:12:16.015 --> 00:12:18.717
 Et qu'est-ce qu'on fait si ça ne se passe pas comme prévu ?

305
00:12:19.157 --> 00:12:20.298
 Pas être défaitiste,

306
00:12:20.778 --> 00:12:21.639
 essayer d'aller de l'avant.

307
00:12:22.347 --> 00:12:22.607
 Et ça,

308
00:12:22.747 --> 00:12:23.228
 effectivement,

309
00:12:23.228 --> 00:12:24.348
 il faut trouver des leviers.

310
00:12:24.388 --> 00:12:24.568
 Alors,

311
00:12:25.089 --> 00:12:28.670
 on peut inviter des grands sportifs qui vont raconter leur histoire,

312
00:12:28.730 --> 00:12:30.131
 des entrepreneurs qui ont réussi.

313
00:12:30.571 --> 00:12:32.673
 On est dans cette logique de trouver des exemples.

314
00:12:33.113 --> 00:12:33.373
 Après,

315
00:12:33.373 --> 00:12:34.494
 on est dans l'inspiration.

316
00:12:35.034 --> 00:12:36.034
 Est-ce que ça va suffire ?

317
00:12:37.335 --> 00:12:37.835
 Je ne sais pas,

318
00:12:37.895 --> 00:12:39.996
 mais je pense que l'idée…

319
00:12:40.257 --> 00:12:40.917
Mais c'est un bon début.

320
00:12:41.177 --> 00:12:41.297
Oui,

321
00:12:41.878 --> 00:12:42.378
 c'est un début.

322
00:12:42.898 --> 00:12:43.258
 Après,

323
00:12:43.658 --> 00:12:43.779
 oui,

324
00:12:43.879 --> 00:12:44.779
 dans la littérature,

325
00:12:44.799 --> 00:12:49.702
 il y a beaucoup de choses sur ces aspects de la motivation,

326
00:12:49.942 --> 00:12:51.963
 sur le changement de…

327
00:12:52.491 --> 00:12:53.772
 d'accepter l'échec.

328
00:12:55.213 --> 00:12:55.693
 Plein de sujets,

329
00:12:55.693 --> 00:12:55.934
 mais ça,

330
00:12:55.974 --> 00:12:56.534
 c'est un vaste...

331
00:12:59.696 --> 00:13:01.277
Ça fait le lien avec ma prochaine question.

332
00:13:01.618 --> 00:13:01.898
 Du coup,

333
00:13:01.918 --> 00:13:02.398
 dans le sport,

334
00:13:02.418 --> 00:13:03.159
 il n'y a qu'un gagnant.

335
00:13:03.219 --> 00:13:03.979
 Cela oblige,

336
00:13:03.999 --> 00:13:04.840
 d'une certaine manière,

337
00:13:05.440 --> 00:13:09.223
 à accepter et à voir l'échec comme une opportunité de progresser.

338
00:13:10.304 --> 00:13:19.331
 Comment essayer de mettre ça en place et de transposer ça pour acquérir cet état d'esprit dans les projets et pas prendre les différents problèmes qui peuvent se poser comme des...

339
00:13:19.991 --> 00:13:20.632
 des barrières,

340
00:13:20.712 --> 00:13:23.274
 mais des opportunités d'apprendre ou de faire mieux ?

341
00:13:24.235 --> 00:13:25.256
Alors là,

342
00:13:25.356 --> 00:13:35.525
 je vais réutiliser ce que j'ai pu lire au travers d'un ouvrage qui parlait du coaching d'un entraîneur qui a sa réputation dans le monde du rugby,

343
00:13:36.365 --> 00:13:37.386
 qui est Christophe Urios.

344
00:13:38.147 --> 00:13:46.834
 C'est un entraîneur qui a fait progresser plusieurs équipes au plus haut niveau et qui approche cette problématique de la défaite.

345
00:13:48.219 --> 00:13:50.720
 sur un angle qui me paraît intéressant,

346
00:13:50.780 --> 00:13:51.220
 qui est de

347
00:13:52.241 --> 00:13:53.421
 1. valoriser,

348
00:13:53.961 --> 00:13:54.141
 2.

349
00:13:54.322 --> 00:13:54.802
 assumer,

350
00:13:55.442 --> 00:13:55.762
 3.

351
00:13:55.942 --> 00:13:56.502
 relativiser.

352
00:13:56.943 --> 00:14:00.344
 Ça s'appliquerait plus facilement à la gestion d'un portefeuille de projet,

353
00:14:00.864 --> 00:14:05.506
 quand bien même on pourrait s'en servir en clôture d'un projet qui se serait arrêté.

354
00:14:06.206 --> 00:14:06.767
 L'idée c'est quoi ?

355
00:14:08.907 --> 00:14:11.148
 Après une défaite rugbystique ou en sport,

356
00:14:11.328 --> 00:14:13.069
 on valorise ce qui a bien fonctionné.

357
00:14:13.149 --> 00:14:14.850
 On valorise les joueurs,

358
00:14:14.870 --> 00:14:15.670
 les contributeurs.

359
00:14:16.331 --> 00:14:17.271
 En gestion de projet.

360
00:14:17.771 --> 00:14:18.071
 Pareil,

361
00:14:18.471 --> 00:14:20.012
 l'idée c'est que si le projet s'arrête,

362
00:14:20.532 --> 00:14:22.493
 donc la défaite d'une certaine manière,

363
00:14:23.633 --> 00:14:24.334
 il s'arrête pour

364
00:14:26.235 --> 00:14:26.855
 X raisons,

365
00:14:27.275 --> 00:14:29.756
 mais on valorise la contribution des joueurs.

366
00:14:31.517 --> 00:14:32.797
 Le deuxième point c'est assumer.

367
00:14:33.337 --> 00:14:33.858
 Et assumer,

368
00:14:33.898 --> 00:14:34.838
 ça c'est intéressant,

369
00:14:35.058 --> 00:14:40.480
 c'est que l'entraîneur assume sa part de responsabilité dans la défaite.

370
00:14:41.401 --> 00:14:42.241
 Un chef de projet,

371
00:14:42.401 --> 00:14:46.543
 il assume aussi sa part de responsabilité dans le fait que le projet soit refaité.

372
00:14:46.983 --> 00:14:49.887
 Quand bien même ça soit une décision du sponsor,

373
00:14:49.947 --> 00:14:50.348
 du client,

374
00:14:50.348 --> 00:14:50.468
 etc.,

375
00:14:51.169 --> 00:14:52.731
 peut-être qu'il n'a pas tout fait.

376
00:14:53.312 --> 00:14:53.593
 L'idée,

377
00:14:53.633 --> 00:14:56.537
 c'est de prendre aussi sa part de responsabilité.

378
00:14:57.077 --> 00:14:57.859
 D'une certaine manière,

379
00:14:57.919 --> 00:14:59.481
 c'est valorisant pour lui-même.

380
00:15:01.141 --> 00:15:01.661
 Et après,

381
00:15:01.821 --> 00:15:02.522
 le troisième point,

382
00:15:02.602 --> 00:15:03.262
 relativiser.

383
00:15:04.383 --> 00:15:05.443
 Une défaite sportive,

384
00:15:05.484 --> 00:15:06.044
 c'est un match.

385
00:15:06.504 --> 00:15:09.506
 Il y en a peut-être beaucoup dans la saison.

386
00:15:09.866 --> 00:15:10.086
 Après,

387
00:15:10.126 --> 00:15:10.947
 si c'était en finale,

388
00:15:11.427 --> 00:15:12.267
 peut-être plus compliqué.

389
00:15:12.367 --> 00:15:13.508
 Mais l'idée,

390
00:15:13.548 --> 00:15:16.230
 c'est de relativiser par rapport à l'objectif global.

391
00:15:16.290 --> 00:15:17.050
 Et donc,

392
00:15:17.991 --> 00:15:19.812
 en gestion d'un portefeuille de projet,

393
00:15:20.072 --> 00:15:21.793
 on voit bien qu'arrêter un projet,

394
00:15:22.433 --> 00:15:25.655
 ça a peut-être du sens par rapport au reste du portefeuille.

395
00:15:25.975 --> 00:15:26.135
 Donc,

396
00:15:26.215 --> 00:15:26.756
 encore une fois,

397
00:15:26.756 --> 00:15:27.716
 il faut relativiser,

398
00:15:27.716 --> 00:15:29.057
 le remettre dans le contexte.

399
00:15:29.369 --> 00:15:30.109
 Et à partir de là,

400
00:15:30.210 --> 00:15:30.490
 l'idée,

401
00:15:30.530 --> 00:15:34.732
 c'est de pouvoir repartir du bon pied pour la suite.

402
00:15:35.873 --> 00:15:36.153
Très bien,

403
00:15:36.273 --> 00:15:39.915
 je pense que c'est une bonne méthode et ça peut amener des pistes intéressantes.

404
00:15:42.757 --> 00:15:43.277
 Dans le sport,

405
00:15:43.297 --> 00:15:45.358
 le coaching peut prendre différentes formes,

406
00:15:45.398 --> 00:15:47.1000
 de l'entraînement au conseil durant les matchs,

407
00:15:48.100 --> 00:15:49.901
 en passant peut-être par des phases de motivation.

408
00:15:51.162 --> 00:15:55.504
 Comment on peut s'inspirer de ce coaching sportif pour son projet ?

409
00:15:56.565 --> 00:15:56.825
Alors ?

410
00:15:58.406 --> 00:15:59.626
 Sur l'aspect du coaching,

411
00:16:00.087 --> 00:16:00.907
 il y a deux choses,

412
00:16:00.907 --> 00:16:01.027
 moi,

413
00:16:01.027 --> 00:16:04.809
 que je vois qui sont intéressantes à reprendre du sport.

414
00:16:05.730 --> 00:16:07.951
 Il y a une chose qui se développe en entreprise,

415
00:16:07.951 --> 00:16:10.112
 c'est de travailler finalement sur les émotions.

416
00:16:11.233 --> 00:16:12.333
 Le coach sportif,

417
00:16:12.674 --> 00:16:14.235
 il travaille beaucoup sur ce levier-là,

418
00:16:15.375 --> 00:16:16.036
 sur l'émotion,

419
00:16:16.456 --> 00:16:20.218
 ce qui n'est pas forcément quelque chose qu'on va retrouver naturellement en entreprise.

420
00:16:20.858 --> 00:16:21.138
 Souvent,

421
00:16:21.158 --> 00:16:21.499
 des fois,

422
00:16:22.259 --> 00:16:25.661
 le personnel et le professionnel sont…

423
00:16:26.449 --> 00:16:27.669
Ils sont bien séparés.

424
00:16:27.669 --> 00:16:28.470
Ils sont séparés.

425
00:16:28.890 --> 00:16:29.390
 En sport,

426
00:16:29.770 --> 00:16:30.790
 on travaille beaucoup,

427
00:16:31.770 --> 00:16:32.591
 on fusionne les deux,

428
00:16:32.611 --> 00:16:32.911
 en fait.

429
00:16:34.031 --> 00:16:35.531
 D'autant plus sur les niveaux amateurs,

430
00:16:35.592 --> 00:16:37.552
 où les gens viennent faire du sport,

431
00:16:38.412 --> 00:16:39.252
 faire une compétition,

432
00:16:39.313 --> 00:16:40.773
 parce qu'ils aiment ça et ils ont envie.

433
00:16:40.813 --> 00:16:40.933
 Donc,

434
00:16:41.693 --> 00:16:47.195
 le côté pro et personnel est plus rapproché.

435
00:16:47.895 --> 00:16:48.155
 Alors,

436
00:16:48.835 --> 00:16:49.835
 c'est une problématique,

437
00:16:50.155 --> 00:16:50.516
 par contre,

438
00:16:50.516 --> 00:16:51.556
 pour les clubs professionnels,

439
00:16:51.576 --> 00:16:51.796
 où là,

440
00:16:52.336 --> 00:16:53.076
 les joueurs pros,

441
00:16:53.096 --> 00:16:53.656
 ils sont pros,

442
00:16:53.656 --> 00:16:53.956
 en fait.

443
00:16:55.997 --> 00:16:57.778
 Ils jouent au foot ou au rugby comme s'ils allaient…

444
00:16:59.099 --> 00:16:59.459
Au bureau.

445
00:17:00.040 --> 00:17:00.220
Voilà,

446
00:17:00.460 --> 00:17:02.682
 ce n'est plus trop leur passion.

447
00:17:03.482 --> 00:17:03.622
 Donc,

448
00:17:04.323 --> 00:17:08.085
 travailler sur les aspects émotionnels,

449
00:17:08.185 --> 00:17:15.210
 je pense que c'est un premier aspect dans le coaching qu'on pourrait peut-être reprendre à utiliser avec modération.

450
00:17:15.510 --> 00:17:16.511
 L'autre aspect que je vois,

451
00:17:16.551 --> 00:17:20.834
 c'est ce que font les coachs sportifs,

452
00:17:20.854 --> 00:17:21.515
 les entraîneurs,

453
00:17:21.935 --> 00:17:23.376
 c'est s'appuyer sur des relais,

454
00:17:23.776 --> 00:17:24.517
 sur leur leader.

455
00:17:25.273 --> 00:17:25.893
 du vestiaire,

456
00:17:25.934 --> 00:17:26.374
 comme on dit,

457
00:17:27.595 --> 00:17:30.377
 c'est de se dire que vous avez dans votre équipe,

458
00:17:30.397 --> 00:17:31.237
 dans votre collectif,

459
00:17:31.678 --> 00:17:35.320
 vous avez des personnes sur lesquelles vous pouvez vous appuyer pour faire passer les messages.

460
00:17:36.121 --> 00:17:36.241
 Ça,

461
00:17:36.241 --> 00:17:40.204
 je pense que ça peut être repris en gestion de projet,

462
00:17:40.644 --> 00:17:41.124
 d'essayer de,

463
00:17:41.625 --> 00:17:41.845
 vous,

464
00:17:41.845 --> 00:17:42.806
 en tant que chef de projet,

465
00:17:42.826 --> 00:17:48.370
 de trouver les personnes qui pourraient relayer plus facilement vos messages.

466
00:17:48.950 --> 00:17:49.070
 Donc,

467
00:17:49.070 --> 00:17:51.552
 ce n'est pas forcément des responsables hiérarchiques,

468
00:17:51.572 --> 00:17:51.912
 métiers,

469
00:17:51.932 --> 00:17:52.773
 c'est des gens qui sont...

470
00:17:53.261 --> 00:17:55.923
 convaincu par le projet qui sont moteurs.

471
00:17:56.984 --> 00:17:57.104
 Là,

472
00:17:57.124 --> 00:18:00.326
 on retrouve des sujets qui sont liés à la conduite du changement,

473
00:18:01.547 --> 00:18:02.187
 sur les militants,

474
00:18:02.187 --> 00:18:02.307
 etc.

475
00:18:02.868 --> 00:18:03.828
 Et c'est pareil en sport.

476
00:18:04.369 --> 00:18:04.589
 Donc,

477
00:18:04.949 --> 00:18:05.670
 dans votre projet,

478
00:18:05.750 --> 00:18:10.593
 trouvez les personnes sur qui vous pouvez vous appuyer et qui peuvent effectivement vous aider.

479
00:18:11.554 --> 00:18:13.795
 Et sans doute en dehors des copiles,

480
00:18:13.835 --> 00:18:15.537
 copros et autres revues.

481
00:18:18.969 --> 00:18:25.451
Tu aurais une anecdote ou un exemple ou une méthode issue du sport qui a permis d'améliorer la gestion d'un projet ?

482
00:18:26.491 --> 00:18:27.111
Améliorer,

483
00:18:27.571 --> 00:18:28.152
 je ne sais pas.

484
00:18:28.392 --> 00:18:28.892
 Par contre,

485
00:18:29.012 --> 00:18:39.295
 j'ai été marqué par une réflexion de l'ancien président du rugby club sur Hainois parce qu'on discutait sur la motivation,

486
00:18:39.375 --> 00:18:42.576
 l'implication des bénévoles dans la vie du club.

487
00:18:43.576 --> 00:18:45.316
 Et en le disant,

488
00:18:45.376 --> 00:18:46.957
 ça peut marcher aussi sur des joueurs.

489
00:18:47.257 --> 00:18:50.458
 qui peuvent être plus ou moins engagés dans ce qu'on appelle le projet de jeu.

490
00:18:51.138 --> 00:18:51.718
 Mais moi,

491
00:18:51.758 --> 00:18:53.139
 ça avait marqué sur les bénévoles,

492
00:18:53.159 --> 00:18:54.139
 parce qu'en fait,

493
00:18:54.219 --> 00:18:56.299
 on s'interrogeait sur des bénévoles,

494
00:18:56.319 --> 00:18:56.680
 finalement,

495
00:18:56.700 --> 00:18:57.920
 qui ne faisaient pas grand-chose,

496
00:18:59.620 --> 00:19:01.721
 mais qui étaient plutôt là pour se montrer,

497
00:19:01.821 --> 00:19:02.581
 se servir.

498
00:19:02.621 --> 00:19:02.921
 Souvent,

499
00:19:02.941 --> 00:19:04.522
 on dit qu'ils viennent pour se servir,

500
00:19:04.602 --> 00:19:06.362
 plutôt que pour servir le club.

501
00:19:06.942 --> 00:19:07.342
 Et il me dit,

502
00:19:07.342 --> 00:19:07.703
 mais en fait,

503
00:19:07.743 --> 00:19:08.583
 on a besoin de tout le monde.

504
00:19:09.243 --> 00:19:10.663
 Et je pense qu'en gestion de projet,

505
00:19:10.923 --> 00:19:11.404
 c'est pareil.

506
00:19:12.284 --> 00:19:13.124
 Le chef de projet,

507
00:19:13.184 --> 00:19:14.164
 il a besoin de tout le monde,

508
00:19:14.284 --> 00:19:16.245
 même des contributeurs projet.

509
00:19:16.665 --> 00:19:19.387
 qui ne sont pas forcément les plus efficaces ou les plus motivés,

510
00:19:19.387 --> 00:19:19.507
 etc.

511
00:19:20.268 --> 00:19:22.070
 Il faut trouver le moyen d'embarquer tout le monde,

512
00:19:22.070 --> 00:19:25.313
 puisque la question des ressources va être cruciale,

513
00:19:25.733 --> 00:19:26.714
 donc il faut faire avec.

514
00:19:27.354 --> 00:19:31.938
 On rejoint un sujet que je trouve clé en gestion de projet,

515
00:19:32.078 --> 00:19:34.180
 c'est la gestion des parties prenantes.

516
00:19:34.420 --> 00:19:34.961
 Dans un club,

517
00:19:35.021 --> 00:19:35.441
 c'est pareil.

518
00:19:36.102 --> 00:19:37.443
 Vous avez besoin de tout le monde,

519
00:19:37.823 --> 00:19:44.109
 surtout dans le contexte actuel où il y a de moins en moins de bénévoles dans les associations et dans les clubs sportifs.

520
00:19:44.673 --> 00:19:46.334
 Donc si vous voulez atteindre vos objectifs,

521
00:19:46.354 --> 00:19:47.535
 vous avez besoin de tout le monde.

522
00:19:50.358 --> 00:19:55.342
Si tu dois donner trois conseils concrets aux chefs de projet qui souhaitent s'inspirer du sport,

523
00:19:56.083 --> 00:19:56.763
 tu choisirais quoi ?

524
00:19:57.724 --> 00:19:58.565
J'ai envie de dire en un.

525
00:19:59.336 --> 00:20:00.256
 Faire du sport soi-même.

526
00:20:00.617 --> 00:20:02.177
 Je pense que,

527
00:20:03.558 --> 00:20:04.078
 comment on dit,

528
00:20:04.098 --> 00:20:06.479
 la mens sana in corpo sana,

529
00:20:07.119 --> 00:20:09.240
 ça fait du bien à la tête et après,

530
00:20:09.240 --> 00:20:10.641
 si on est bien dans sa tête,

531
00:20:10.641 --> 00:20:12.162
 ça ira mieux sur le terrain.

532
00:20:13.002 --> 00:20:14.563
 Je pense qu'un chef de projet,

533
00:20:16.403 --> 00:20:16.984
 dans mon esprit,

534
00:20:17.004 --> 00:20:19.004
 je pense qu'il y a peu de chefs de projet non sportifs,

535
00:20:19.044 --> 00:20:19.885
 d'une certaine manière.

536
00:20:21.125 --> 00:20:23.086
 Il faudrait peut-être faire une enquête,

537
00:20:23.566 --> 00:20:24.047
 je ne sais pas.

538
00:20:25.087 --> 00:20:26.107
 Mais faire du sport,

539
00:20:26.508 --> 00:20:27.048
 s'entraîner.

540
00:20:27.656 --> 00:20:28.377
 Donc ça veut dire quoi ?

541
00:20:28.437 --> 00:20:32.540
 Ça veut dire se former régulièrement et après en troisième,

542
00:20:32.721 --> 00:20:33.301
 je ne sais pas,

543
00:20:34.622 --> 00:20:37.245
 peut-être revenir sur le conseil précédent,

544
00:20:38.666 --> 00:20:43.771
 s'appuyer sur des relais pour vraiment démultiplier son action.

545
00:20:46.713 --> 00:20:50.777
On a beaucoup parlé des similarités et des apports issus du sport pour la gestion de projet,

546
00:20:50.897 --> 00:20:52.939
 mais je suppose que cela a aussi ses limites.

547
00:20:52.979 --> 00:20:54.080
 Tu peux nous les rappeler ?

548
00:20:54.920 --> 00:20:56.481
On l'a évoqué à demi-mot,

549
00:20:56.822 --> 00:20:57.142
 en fait,

550
00:20:58.583 --> 00:20:59.704
 on peut s'en inspirer.

551
00:21:00.224 --> 00:21:00.485
 Après,

552
00:21:00.505 --> 00:21:01.305
 pour que ça fonctionne,

553
00:21:01.305 --> 00:21:04.048
 il faut une application concrète derrière.

554
00:21:04.628 --> 00:21:04.888
 Donc ça,

555
00:21:04.888 --> 00:21:06.550
 on n'a pas toujours cette possibilité.

556
00:21:07.531 --> 00:21:10.853
 Il faut croire qu'il y a quand même une appétence pour ces sujets-là,

557
00:21:10.913 --> 00:21:16.178
 parce qu'on voit de nombreux sportifs de haut niveau intervenir en entreprise.

558
00:21:16.918 --> 00:21:19.681
 Je pense que ça fonctionne dans le cadre de séminaires,

559
00:21:19.701 --> 00:21:23.504
 avec travailler sur le levier de la motivation.

560
00:21:24.120 --> 00:21:24.640
 Encore une fois,

561
00:21:24.681 --> 00:21:25.441
 l'entreprise,

562
00:21:26.101 --> 00:21:27.222
 et on l'évoquait tout à l'heure,

563
00:21:27.222 --> 00:21:29.484
 n'est pas trop encore dans l'émotion,

564
00:21:29.664 --> 00:21:33.687
 donc on va trouver peut-être des limites par rapport à ça.

565
00:21:34.287 --> 00:21:39.531
 On va avoir effectivement un management hiérarchique en place qui est plutôt structuré,

566
00:21:40.071 --> 00:21:52.960
 quand bien même il y a des réflexions sur le management en général qui pourraient limiter les apports du sport dans l'entreprise.

567
00:21:54.072 --> 00:21:54.772
 Le fonctionnement,

568
00:21:54.772 --> 00:21:56.253
 de toute façon,

569
00:21:56.333 --> 00:21:58.693
 c'est un peu lié à tous ces sujets liés à la motivation.

570
00:21:58.733 --> 00:21:59.914
 Il faut que ça vienne de l'intérieur.

571
00:22:00.254 --> 00:22:00.854
 Encore une fois,

572
00:22:02.214 --> 00:22:03.115
 on peut s'inspirer.

573
00:22:03.555 --> 00:22:07.996
 Il n'y a pas de recette applicable directement.

574
00:22:08.216 --> 00:22:08.336
Oui,

575
00:22:08.356 --> 00:22:10.457
 il n'y a pas de recette miracle dans tous les cas.

576
00:22:11.857 --> 00:22:15.118
 Mais ce n'est jamais le cas.

577
00:22:15.278 --> 00:22:15.498
Oui,

578
00:22:15.658 --> 00:22:17.279
 c'est pour ça que souvent ce que je dis,

579
00:22:17.379 --> 00:22:18.319
 c'est que la gestion de projet,

580
00:22:18.319 --> 00:22:18.979
 c'est un terrain de jeu,

581
00:22:19.019 --> 00:22:19.899
 on peut expérimenter.

582
00:22:22.404 --> 00:22:23.385
 On peut expérimenter,

583
00:22:23.525 --> 00:22:24.326
 tenter des choses.

584
00:22:26.208 --> 00:22:26.328
 Moi,

585
00:22:26.408 --> 00:22:27.289
 c'est comme ça que je l'aborde.

586
00:22:27.569 --> 00:22:28.050
 Un projet,

587
00:22:28.130 --> 00:22:31.873
 c'est une mini-entreprise qui va être limitée dans le temps,

588
00:22:31.893 --> 00:22:33.095
 mais il nous faut des ressources,

589
00:22:33.095 --> 00:22:33.795
 il faut les motiver,

590
00:22:33.795 --> 00:22:34.676
 il faut faire quelque chose.

591
00:22:35.057 --> 00:22:36.718
 Et on peut expérimenter d'un projet à l'autre.

592
00:22:38.660 --> 00:22:40.922
 Et pourquoi pas tester une recette du sport,

593
00:22:40.942 --> 00:22:41.423
 elle fonctionne,

594
00:22:41.423 --> 00:22:42.103
 elle ne fonctionne pas.

595
00:22:44.266 --> 00:22:44.986
 On voit ce que ça donne.

596
00:22:47.872 --> 00:22:48.152
Très bien,

597
00:22:48.272 --> 00:22:50.334
 on commence à avoir pas mal fait le tour du sujet.

598
00:22:50.434 --> 00:22:55.097
 Une question que j'aurais oublié de te poser ou quelque chose que tu souhaites rajouter ?

599
00:22:55.978 --> 00:22:59.600
Ce dont je m'aperçois par rapport à mon expérience,

600
00:22:59.600 --> 00:23:01.421
 c'est qu'en sport ou en entreprise,

601
00:23:01.882 --> 00:23:02.642
 sur ces sujets,

602
00:23:03.003 --> 00:23:03.523
 projets,

603
00:23:03.623 --> 00:23:04.644
 projets de transformation,

604
00:23:04.704 --> 00:23:05.664
 ça prend beaucoup de temps.

605
00:23:06.225 --> 00:23:06.605
 Pareil,

606
00:23:06.605 --> 00:23:07.666
 je crois qu'on l'a évoqué,

607
00:23:07.706 --> 00:23:09.227
 on a parlé du pilier culturel,

608
00:23:09.767 --> 00:23:10.668
 ça prend du temps.

609
00:23:10.928 --> 00:23:11.228
 Vraiment,

610
00:23:12.069 --> 00:23:13.070
 changer les mentalités.

611
00:23:13.590 --> 00:23:16.452
 J'ai envie de dire que le sport ne vous donnera pas

612
00:23:16.936 --> 00:23:18.217
 des recettes pour aller plus vite.

613
00:23:18.878 --> 00:23:21.320
 Je lisais récemment un article,

614
00:23:21.720 --> 00:23:22.781
 parce qu'au stade français

615
00:23:23.161 --> 00:23:23.762
 Paris Rugby,

616
00:23:25.263 --> 00:23:26.444
 en top 14,

617
00:23:26.524 --> 00:23:27.625
 le président,

618
00:23:29.086 --> 00:23:30.207
 le milliardaire allemand,

619
00:23:30.267 --> 00:23:30.387
 M.

620
00:23:30.567 --> 00:23:30.988
 De Wilde,

621
00:23:31.428 --> 00:23:34.150
 qui a racheté le club en 2018,

622
00:23:34.371 --> 00:23:34.771
 je crois,

623
00:23:35.892 --> 00:23:37.894
 plaignait récemment que ça n'allait pas aussi vite.

624
00:23:37.894 --> 00:23:39.995
 On voit bien qu'une transformation,

625
00:23:40.316 --> 00:23:41.296
 apporter des méthodes,

626
00:23:43.718 --> 00:23:45.440
 il a réussi dans de nombreuses affaires.

627
00:23:46.376 --> 00:23:46.857
 visiblement,

628
00:23:47.017 --> 00:23:51.321
 ça ne fonctionne pas aussi facilement que ça.

629
00:23:51.321 --> 00:23:53.783
 Il n'y a encore une fois pas de recette miracle.

630
00:23:55.865 --> 00:23:56.165
Très bien.

631
00:23:56.366 --> 00:23:56.846
 En tout cas,

632
00:23:56.986 --> 00:24:06.435
 merci beaucoup pour ces parallèles et ces inspirations basées sur le sport pour la gestion de projets.

633
00:24:06.715 --> 00:24:08.217
 Merci à toi et à bientôt.

634
00:24:08.978 --> 00:24:10.699
Merci Tanguy pour l'invitation.

635
00:24:10.859 --> 00:24:11.280
 À bientôt.

636
00:24:14.704 --> 00:24:19.686
Encore merci Serge de nous avoir partagé ton expérience à la fois sportive et en management de projet,

637
00:24:20.106 --> 00:24:23.027
 ainsi que ta vision sur la complémentarité de ces deux aspects.

638
00:24:23.447 --> 00:24:27.368
 J'espère que cela vous aura inspiré et donné des idées pour améliorer votre management.

639
00:24:29.148 --> 00:24:29.969
 Vous avez des questions ?

640
00:24:30.289 --> 00:24:34.770
 Vous avez expérimenté une méthode issue du sport qui a eu un impact positif sur votre projet ?

641
00:24:35.530 --> 00:24:36.671
 Venez en discuter sur LinkedIn.

642
00:24:37.911 --> 00:24:38.791
 Cet épisode vous a plu ?

643
00:24:39.271 --> 00:24:41.412
 Mettez 5 étoiles sur votre plateforme préférée.

644
00:24:42.868 --> 00:24:46.101
 Et pensez à vous abonner à Focus Projet si ce n'est pas déjà fait.

645
00:24:47.024 --> 00:24:48.429
 Bonne semaine et à bientôt !