Entreprendre en solo,
en toute liberté,
sans employés,
et développer un business rentable,
scalable et durable,
c'est possible.
Je suis Flavie Prévost,
ex-dirigeante devenue solopreneur et créatrice du premier incubateur de solopreneurs en France.
Avec ce podcast,
j'ai voulu créer le board que j'aurais aimé avoir à mes côtés quand je me suis lancée en solo.
Un board composé des meilleurs experts,
disponible chaque semaine gratuitement à mon micro pour te donner des super conseils et te mettre au défi.
L'épisode va commencer,
je te préviens ça va vite,
alors n'oublie pas de t'abonner à la newsletter pour recevoir les bonus.
Une autre difficulté quand on est solopreneur et qu'on veut faire grandir son business et le faire scaler,
c'est la dispersion.
Comment combiner toutes les dimensions qu'il faut faire avancer en même temps,
créer un média,
créer un produit,
mais gérer aussi ses demandes entrantes,
ses missions clients et tout,
ça semble être mission impossible.
C'était en tout cas le problème de Mika quand il a rejoint le bootcamp,
ça a été un des premiers clients à me faire confiance,
première promo,
et Mikaël,
il avait le problème d'être un petit peu éparpillé.
Il était à la fois photographe,
il faisait des NFT,
il participait à plusieurs collectifs,
il avait lancé aussi une offre de séjour de co-living.
Bref,
comment trouver une cohérence dans son ensemble ?
C'est ce sur quoi on a travaillé grâce à la stratégie des 4 piliers de la scalabilité.
Cette méthode,
elle te permet,
au lieu d'être éparpillé et de travailler 4 fois plus,
d'aligner tes piliers,
pour faire en sorte qu'ils s'alimentent les uns les autres.
C'est ce que j'appelle l'effet flywheel,
et c'est ce que j'aide les solopreneurs de mon bootcamp à faire pour pas qu'ils se crament à la tâche,
mais qu'ils comptent un petit peu sur l'effet d'entraînement de chaque pilier pour entraîner les autres,
et donc pour faire monter leurs valeurs,
pour diminuer le temps à passer au travail,
et puis augmenter leur scalabilité.
Allons regarder du côté de chez Mika,
quel alignement il a trouvé entre ses piliers,
et quelle a été sa stratégie pour choisir sa niche et sa spécialisation.
Ce qui m'a fait vraiment évoluer ces derniers temps,
déjà,
ce n'est pas de moins travailler,
mais c'est de trouver son équilibre.
Et de trouver mon équilibre dans...
dans ce travail où j'avais peut-être la sensation de souscrire au travail,
je me suis rendu compte que mon travail,
ce n'était pas simplement être photographe,
mais en fait,
j'étais expert en photographie.
Donc,
ton travail m'a permis d'ouvrir un peu les yeux,
de prendre du recul.
Et mon pilier de l'expertise,
il inclut justement d'autres compétences que la photographie,
mais aussi en tant que photographe expert.
d'inclure la stratégie de marque,
la créativité,
de retoucher les photos et le management.
J'étais déjà rentable avant,
mais pas sur une manière asynchrone comme le fait de pouvoir générer des revenus décorrélés de son temps,
mais plutôt orientés sur sa valeur ajoutée.
Donc c'est justement tout ce que je suis en train de mettre en place aujourd'hui.
Exceptionnel,
exceptionnel,
exceptionnel.
C'est une des choses aussi que j'ai pu,
dans ma recherche de structuration,
de planifier à la semaine ou au trimestre,
tous les trois mois,
d'organiser ces objectifs qui soient beaucoup plus perceptibles quand c'est trois mois plutôt que dire à la fin de l'année.
Donc de changer un peu ces paradigmes et le fait d'utiliser les trois mois avec ces objectifs bien précis,
moi ça me permet de faire des gros sprints qui sont beaucoup plus importants.
Donc tu vois,
ce qu'on a fait avec Mika,
c'est qu'on est parti de sa niche fertile,
qui était déjà plutôt bien trouvée,
l'univers du luxe,
du vin,
de la photographie.
Mais c'est un univers aussi où on peut se faire uberiser,
toujours moins cher,
etc.
Donc là,
c'était important d'apporter des services en plus,
et surtout de médiatiser ces services,
d'en faire plus de publicité,
de les faire mieux comprendre.
J'ai aidé Mika aussi à travailler sur son...
building public sur son média,
sa newsletter,
pour rendre plus intelligibles toutes ses offres et faire en sorte d'attirer les bons clients pour tout son écosystème.
Maintenant,
il a carrément créé un écosystème d'indépendants qui interviennent dans le domaine de la photographie et du vin,
une espèce de super collectif,
si tu veux,
pour développer encore sa scalabilité.
Et surtout,
il a utilisé aussi le collectif pour l'aider à aller plus vite dans son solo business en recrutant.
des assistants virtuels en s'associant ponctuellement à des personnes pour aller plus vite dans ses projets.
C'est aussi grâce aux piliers communauté qu'on peut scaler plus vite.
Bref,
Mika,
il est passé du solopreneur dispersé au solopreneur concentré.
Ça se ressent sur son chiffre d'affaires et sur sa sérénité au quotidien.
Alors bravo Mika et hâte de voir ce que tu vas nous réserver pour la suite.