Entreprendre en solo,
en toute liberté,
sans employés,
et développer un business rentable,
scalable et durable,
c'est possible.
Je suis Flavie Prévost,
ex-dirigeante devenue solopreneur et créatrice du premier incubateur de solopreneurs en France.
Avec ce podcast,
j'ai voulu créer le board que j'aurais aimé avoir à mes côtés quand je me suis lancée en solo.
Un board composé des meilleurs experts,
disponible chaque semaine gratuitement à mon micro pour te donner des super conseils et te mettre au défi.
L'épisode va commencer,
je te préviens,
ça va vite.
Alors n'oublie pas de t'abonner à la newsletter.
pour recevoir les bonus.
Alors,
tu me disais,
Thomas,
ce qui compte,
c'est d'être résilient aujourd'hui dans un environnement qui,
on le sait,
il y a des ressources limitées,
en voie d'extinction,
etc.
Il y a des comportements qui changent,
il y a la politique qui change,
le monde aujourd'hui dans lequel on entreprend,
même si c'est à un...
petit niveau en tant que freelance,
en fait,
il est extrêmement complexe.
Et d'ailleurs,
on le voit bien,
là,
parce que t'as des freelances qui perdent des contrats parce que c'est la merde au niveau des entreprises,
parce que c'est la crise,
et que du coup,
on dégage tous les contractors en premier.
Donc,
en fait,
on est quand même soumis aux vicissitudes de ce monde international et tout,
qui a l'air éloigné,
mais en fait,
on en subit de plein fouet,
et peut-être parmi les premiers,
enfin,
après les travailleurs encore plus précaires,
on va subir ça.
Qu'est-ce qu'on peut faire pour se prémunir de ça et pour rendre notre boîte un peu plus durable ?
La raison pour laquelle cette conversation est pertinente avec tout le reste qu'on a mentionné,
c'est pour repositionner que s'intéresser aux enjeux systémiques,
racisme,
écologie,
etc.,
ce n'est pas que un truc de je suis le bon petit soldat qui contribue,
qui fait mon taf Ce n'est pas un truc de regardez-moi,
je suis un ange
C'est aussi pour prendre soin de soi.
Et faire en sorte que mon projet de vie,
déjà,
parce que c'est une question de survie,
d'écologie,
mais mon question d'entreprise,
il puisse durer dans le temps.
Et la première fois que moi je me suis posé cette question de la résilience de ma boîte et de sa stabilité dans le temps,
c'était dans un mastermind où la première question qu'on nous a posée à tout le groupe,
c'était comment vous mesurez la possibilité de votre boîte de durer 10,
100,
peut-être 1000 ans ?
Et ils prennent l'exemple d'entreprises au Japon qui sont millénaires.
Incroyable une entreprise millénaire,
une entreprise qui a duré plus de 1000 ans.
Et ils disent,
à votre sens,
comment elle a fait pour durer ?
C'est quoi les critères qui font qu'elle dure plus de 1000 ans ?
Et ce qu'il faut savoir sur les boîtes japonaises,
ils en avaient beaucoup parlé dans
New York Times,
dans les médias au moment du Covid.
Énorme crise.
Et ils ont dit,
il y a des boîtes qui survivent aux crises depuis plus de 1000 ans.
Comment elles ont fait ?
Et en fait,
au Japon,
toutes les entreprises ont une gestion de trésorerie complètement différente de la nôtre.
Nous,
il y a le truc de,
il faut gérer la trésor pour jamais taper en dessous de zéro et être un peu à flux tendu.
Pas garder trop d'argent de côté parce que c'est de l'argent qui dort,
que tu peux réinvestir.
Au Japon,
ils gardent beaucoup de temps.
de trésors.
Pourquoi ?
Parce qu'à tout moment,
tu te prends une énorme vague sur la gueule qui décime toute la ville.
La personne qui gagne en business,
c'est la personne qui reconstruit son resto le plus vite.
Et donc,
beaucoup de trésors de côté pour savoir reconstruire,
refaire les travaux,
etc.
pour revenir sur le marché,
pour pas mourir.
Il y a un message positif derrière ce truc un peu flippant.
Je suis désolée pour les échos anxieux qui nous écoutent.
Et anxieux aussi.
C'est que
plus tu es dans un écosystème mouvant et dangereux,
plus tu es résilient finalement.
En tout cas,
plus il faut que tu t'intéresses à ta résilience.
Parce que tu peux l'être.
Eux,
ils ont dû se poser la question.
J'imagine qu'il y a beaucoup de gens qui se sont fait liquider leur entreprise et qui ont mis trois ans à reconstruire,
qui se sont dit,
peut-être on peut anticiper parce qu'a priori,
ça va se repasser sur une île comme ça où il y a...
Des earthquakes tout le temps,
je perds le mot en français.
Des tremblements de temps.
Des tremblements de temps,
voilà.
Donc ça,
c'est pour repositionner pourquoi on se pose la question de la résilience.
Ensuite,
en fonction des personnes,
des contextes,
etc.,
ça va être complètement différent ce que ça veut dire la résilience.
Oui,
parce que j'allais dire,
est-ce que ça a du sens en tant qu'entreprise individuelle de penser à dans 1000 ans ?
À part ceux qui croient en l'homme augmenté,
Elon Musk,
la puce dans la tête et qu'on va...
Après,
ça dépend de nos objectifs.
Ça,
c'est une vraie question.
Ça veut dire quoi pour moi la durabilité et la résilience ?
Et effectivement,
toutes nos boîtes à nous,
freelance,
ne sont pas vouées à vivre pour 1000 ans.
Mais déjà se poser la question de jusqu'à la fin de ma carrière,
c'est déjà beaucoup.
Il y a des boîtes qui ne durent pas 50 ans.
Il y a beaucoup de freelance qui ne durent même pas 2 ans.
Donc se poser cette question de la résilience,
ça nous force à prendre en compte d'autres critères que juste est-ce que je fais du CA à la fin du mois et est-ce que je suis en croissance.
Ça nous force déjà à remettre,
on en a parlé à un moment donné dans notre conversation,
les critères d'épanouissement personnel et de santé personnelle dans le truc.
Si ma santé elle craque...
A priori,
ma boîte,
elle n'est pas très résiliente.
Donc,
ça nous oblige à nous remettre dans le contexte de,
en fait,
mon entreprise se construit sur ma santé.
Donc,
ma santé redevient un des atouts prioritaires de la boîte que je dois protéger.
Donc là,
déjà,
il y a plein de critères de résilience à voir sur la durabilité de l'entrepreneur lui-même.
Santé physique,
santé mentale,
etc.
Et ça repriorise des trucs que beaucoup d'entrepreneurs laissent de côté quand on réfléchit comme ça,
tu vois.
Déjà,
quand tu penses qu'il y a plein d'entrepreneurs qui...
Enfin,
de freelance qui sont tout le temps en mission client,
qui ne se forment pas,
qui ne se reposent pas.
Ça pose la question de la compétence.
À quel point est-ce que j'ai investi dans des compétences futures ?
Ça pose la question de la dépendance à des clients.
Si je suis dépendant à un client,
je ne suis pas très résilient.
Le client part,
j'ai plus de chiffre d'affaires.
Du coup,
il y a plein de boîtes que ça ouvre comme ça.
Et on peut reprendre ce qu'on s'est dit déjà sur le triptyque.
C'est quoi les critères de résilience qui parlent de moi ?
C'est quoi les critères de résilience qui parlent des autres,
des gens avec qui je suis en interaction ?
Est-ce que je dépends d'un fournisseur et d'un seul outil ?
Est-ce que je dépends d'un seul client ?
Tout ça.
Et il y a les critères de résilience qui parlent de l'écosystème dont je fais partie.
Est-ce que je suis dépendant de l'existence d'une loi ?
Et est-ce que cette loi est discutée en fonction des bords politiques qui sont au pouvoir ?
Si l'extrême droite prend le pouvoir en France,
j'aurai le droit d'entreprendre moi ou pas ?
Est-ce que j'aurai le droit de faire telle activité ?
Non mais c'est hyper intéressant.
Vas-y,
continue,
j'ai perdu ma question.
Mais du coup,
ça nous pose aussi la question de comment je fais pour cultiver ma résilience par des actions qui ne sont pas les actions qu'on pense.
Ce ne seraient pas les actions alors qu'on pense.
Moi,
par exemple,
engager ma boîte en politique,
c'est une question de résilience de ma boîte.
C'est que si je ne prends pas la parole sur ces sujets et je ne fais pas en sorte de faire évoluer les choses dans le sens qui me serait pertinent,
Ma boîte court un risque direct.
Si par exemple on a un gouvernement climato-sceptique qui ne prend pas soin des ressources premières,
il y a un jour,
peut-être dans 30 ans,
je n'aurai plus accès à l'eau potable.
Si je n'ai pas accès à l'eau potable,
comment je fais pour entreprendre quand j'ai des besoins primaires qui sont plus nourris ?
Tu vois que c'est des trucs très terre-à-terre comme ça,
où si on ne prend pas soin des métaux et de comment on gère l'acheminement en métaux rares,
dont moi j'ai besoin,
parce que mon entreprise elle est numérique.
Enfin,
tu dis très terre à terre,
mais là,
tu es déjà sur un niveau de conscience et de très sociétal.
Parce qu'il y a plein de gens qui vont dire,
attends,
moi,
je m'en fous de l'approvisionnement de mon Mac.
Tu t'en fous jusqu'à ce qu'il n'y en ait plus.
Voilà.
Mais ils vont se dire,
je ne suis pas responsable directement de ça.
On voit déjà que tu as quand même un niveau de responsabilité qui est très haut.
Après,
on le met à différents stades.
Mais un endroit où ça peut être le cas,
par exemple,
c'est l'alimentation.
Un critère de résilience qu'on a parlé,
c'est la santé.
Le lien entre notre alimentation et la santé,
il y a beaucoup de gens qui ne le font pas forcément.
On ne se rend pas compte...
Moi,
jusqu'à il y a deux mois,
trois mois.
On ne se rend pas compte que la majorité des aliments qui sont dans les grandes distributions,
elles viennent de sols pollués.
Ces sols pollués viennent d'industries polluantes.
Et donc,
on voit que,
par exemple,
99% de la population en France ont des polluants éternels à l'intérieur de leur corps,
qui ne disparaîtront jamais.
Quand
tu te rends compte de ça et que tu sais que ta santé est un élément de résilience pour ta boîte,
pour que tu puisses continuer de faire ce que tu aimes faire toute ta vie,
Tu te dis comment je prends soin de ma santé ?
Peut-être qu'il faudrait manger bio.
Et si il faut que je mange bio,
ou en tout cas que je cultive chez moi,
ou j'en sais rien,
parce que tout le monde n'a pas accès au bio,
parce qu'on a parlé des privilèges avant,
privilèges financiers de manger bio,
c'est pas facile.
On se pose la question,
qui,
politiquement,
défend l'accès à une nourriture qui est qualitative pour toutes ?
Mais alors tu vois,
là où je veux dire,
il y a une forme d'éloignement plus ou moins proche de moi,
plus ou moins en aval dans la société.
Moi,
je défends souvent l'idée que le financier va te permettre de rendre ton entreprise plus durable et souvent,
c'est un truc plus actionnable pour les gens rapidement.
Et parfois,
les gens,
ils ne se rendent pas compte que des actions,
même comme par exemple,
ne jamais prendre le temps de faire un post sur LinkedIn de temps en temps pour...
pour parler de ton activité en freelance,
juste parce que tu es busy en mission client,
ils ne se rendent pas compte que dans six mois,
ils vont se retrouver sans chiffre d'affaires.
Ça,
c'est critère de résilience,
écosystème,
est-ce que j'ai un réseau ?
Mais proche,
là,
on n'est pas sur un truc hyper philosophique.
Là,
de toute façon,
dans la conversation,
on tire le truc dans tous les sens.
Voilà,
OK.
Le point de départ,
c'est de se demander...
Qu'est-ce qui va conditionner la résilience de ma boîte ?
Donc,
il y a réseau,
dépendance aux clients,
dépendance aux fournisseurs.
Et là,
effectivement,
comme tu le dis,
il y a des actions très court terme à faire.
Voilà,
on peut faire les deux.
On n'est pas obligé de partir tout de suite sur un truc.
Et il y a des choses qui vont avoir des résultats demain.
Il y a des choses qui vont avoir des résultats dans cinq ans.
Ce n'est pas pour autant qu'il faut prioriser les choses qui ont un résultat demain.
Ah ben,
clairement.
Parce que si le truc résultat dans cinq ans,
c'est j'ai un cancer,
je meurs.
Tu vois ?
Non mais c'est horrible,
mais c'est la réalité du monde dans lequel on vit malheureusement.
Oui bien sûr.
Et c'est pour ça que,
en fait,
rentrer par la question de la résilience,
ça nous rappelle que c'est un sujet qui nous concerne tous et toutes et qui fait une différence dans est-ce que je vais être capable de travailler comme je travaille aujourd'hui,
de faire ce que j'aime,
de passer du temps avec les humains que j'aime pour le restant de ma vie.
Et si c'est ça notre désir,
il faut prendre en compte
l'écosystème autour de nous qui nous permet de le faire et les critères de résilience de santé de notre boîte etc qui nous permettent de le faire et ces critères c'est pas que des critères business la sédentarité l'alimentation l'arrivée d'un enfant on en parlait parce qu'on a fait une table ronde sur ton podcast sur la parentalité que je vous conseille d'aller voir qui est très cool parce que c'est
comme un accélérateur de résilience la parentalité tu es obligé d'un coup de changer tout ton modèle
Tu vendais ton temps tranquillou et puis d'un coup,
il y a un enfant qui arrive et tu...
C'est presque une bonne nouvelle.
C'est comme toutes les personnes qui,
à un moment donné,
ont une maladie hyper grave.
Il y a un avant et un après.
Pourquoi ?
Parce que ça rend visible,
tout d'un coup,
des trucs invisibles pour les autres.
Et ça,
souvent,
j'avais lu dans cette technique,
dans Harvard Business Review,
que pour prendre une décision,
il faut rapprocher le biais temporel.
Il faut se dire...
Par exemple,
si tu hésites à prendre une mission client,
il faut que tu te dises,
OK,
la mission client,
elle dure six mois.
Elle est pour dans trois mois,
mais si elle était là cet après-midi,
si je devais m'y coller,
est-ce que j'aurais envie ou non ?
Et souvent,
ça t'aide à décider oui ou non beaucoup plus vite que si tu t'acceptes oui,
ok,
pour une conférence.
Et en fait,
dans trois mois,
ça te saoule d'y aller,
mais tu as dit oui,
tu es pris au piège.
Trop bien.
Je n'essaie pas,
mais...
Trop bien.
J'essaie de remettre des petits trucs anodins comme ça que vous pouvez faire aussi,
comme ça pour augmenter la résilience sans aller tout de suite dans les choses qui vont peut-être vous...
Il y a plein d'actions.
Il y a plein d'actions faciles.
Ok.
On commence par quoi alors ?
Petit défi là comme ça,
qu'est-ce que tu nous conseilles ?
Moi le premier défi que je dirais c'est on reprend les trois spectres,
pour toi,
pour les autres,
pour l'écosystème dont je fais partie,
et on se pose la question,
dans chacun de ces pôles,
qu'est-ce qui va influencer le fait que ma boîte puisse durer plus ou moins longtemps ?
D'accord,
ok.
Donc ça va être santé,
ça va être réseau,
enfin tous ces trucs qu'on a déjà mentionnés.
Et ensuite,
une fois qu'on a cette liste,
ok,
la résilience de ma boîte dépend de cela,
on peut en choisir.
3-4 et se dire pour ces 3-4 là qui me semblent les plus pertinents dans mon cas parce qu'il y a des personnes pour qui moi par exemple je suis dans une phase où je fais énormément de sport et donc par exemple le critère de résilience pratique de quelque chose qui me met du mouvement en
ce moment il va être moins important parce que c'est ma norme donc je vais choisir un critère de résilience autre donc on choisit 3-4 et on se demande pour nourrir la résilience de ces 3-4 facteurs
Comment je peux faire pour qu'ils se développent avec des petites actions du quotidien ?
C'est comme les indicateurs de performance d'une entreprise.
C'est une autre paire de lunettes qui,
de toute façon,
je pense,
va vous mettre grave en mouvement sur la performance de votre boîte.
Parce que c'est ça,
être résilient,
c'est être performant sur la durée.
Exactement.
Et ça change le fait de se dire,
il faut que j'ai 1000 euros de chiffre d'affaires demain.
Et on se dit,
OK,
non.
Ouais,
c'est bon,
c'est vu et revu le Smith LinkedIn,
les gars,
ça fait cinq ans.
Ça vous mettra d'autres...
Le chiffre d'affaires est moins pertinent.
pour mesurer la résilience de la boîte que de mesurer ma santé mentale tous les jours,
par exemple.
Enfin,
toutes les semaines,
quand on fait nos bilans,
tu vois.
Tous les jours,
c'est peut-être un peu intense.
Mais voilà,
c'est de nouveaux critères de mesure,
de qu'est-ce qui va me faire durer.
Bien sûr,
il y en a,
ils sont très terre-à-terre entrepreneuriaux.
Il y en a d'autres.
Donc,
on fait la liste,
on en choisit quatre et on se pose la question des actions.
Hyper,
hyper intéressant.
Et alors,
si vous pensiez qu'avec ce quatrième épisode,
on était au max de la philosophie et de la profondeur de réflexion,
de la profondeur de champ que nous propose Thomas,
Eh bien,
c'est faux,
car nous avons le cinquième épisode dans lequel tu vas parler.
Vous êtes encore capable de m'écouter.
Faites pause,
prenez quelques petites respirations,
ouvrez encore plus vos chakras.
Et là,
on va parler d'un concept incroyable qui est l'entreprise régénérative.
Et c'est parti pour l'épisode à suivre.
Let's go !