WEBVTT

1
00:00:10.272 --> 00:00:11.072
Focus Projet

2
00:00:14.594 --> 00:00:15.975
 Bienvenue sur Focus Projet,

3
00:00:16.395 --> 00:00:18.256
 le podcast du management de projet.

4
00:00:18.796 --> 00:00:19.776
 Le management de projet,

5
00:00:19.936 --> 00:00:20.457
 qu'est-ce que c'est ?

6
00:00:20.877 --> 00:00:24.799
 Ça va être les différentes techniques et outils qui vont nous permettre de mener à bien nos projets.

7
00:00:25.339 --> 00:00:25.759
 Planning,

8
00:00:25.839 --> 00:00:26.159
 coût,

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00:00:26.299 --> 00:00:26.659
 risque,

10
00:00:26.719 --> 00:00:27.340
 gestion d'équipe,

11
00:00:27.480 --> 00:00:27.980
 changement,

12
00:00:28.100 --> 00:00:28.820
 communication,

13
00:00:28.940 --> 00:00:29.781
 définition du besoin.

14
00:00:30.261 --> 00:00:31.281
 Au fil des épisodes,

15
00:00:31.442 --> 00:00:32.582
 on va voir tout cela ensemble.

16
00:00:33.402 --> 00:00:36.604
 Alors que tu sois le directeur de projet de la prochaine Gigafactory,

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00:00:37.080 --> 00:00:40.801
 ou que tu te retrouves à t'occuper des projets de ton entreprise en plus de ton travail,

18
00:00:41.221 --> 00:00:41.681
 abonne-toi.

19
00:00:42.221 --> 00:00:44.742
 Ce podcast va simplifier la réussite de tes projets.

20
00:00:49.383 --> 00:00:49.783
 Bonjour,

21
00:00:50.204 --> 00:00:51.384
 votre projet est en difficulté ?

22
00:00:52.104 --> 00:00:53.644
 Vous avez besoin de remonter la pente ?

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00:00:54.205 --> 00:00:54.745
 Ça tombe bien.

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00:00:55.365 --> 00:00:58.266
 On voit ensemble comment récupérer un projet qui a déraillé.

25
00:01:00.506 --> 00:01:01.907
 Il arrive qu'un projet passe dans le rouge.

26
00:01:02.387 --> 00:01:04.487
 Comment alors faire pour le remettre sur les rails ?

27
00:01:05.148 --> 00:01:06.668
 Je vous propose dans cet épisode...

28
00:01:06.928 --> 00:01:11.251
 quelques conseils issus de mon expérience pour remettre un projet sur le droit chemin.

29
00:01:12.152 --> 00:01:15.334
 De la prise de conscience au retour d'expérience indispensable,

30
00:01:15.794 --> 00:01:21.698
 voyons quelques bonnes pratiques pour redresser un projet et la contribution que vont avoir les différentes personnes clés.

31
00:01:26.221 --> 00:01:28.323
 Avant de pouvoir remettre un projet sur les rails,

32
00:01:28.783 --> 00:01:30.985
 il faut déjà s'apercevoir qu'il y a un problème quelque part.

33
00:01:32.246 --> 00:01:33.366
 Ça peut paraître bête comme ça,

34
00:01:34.127 --> 00:01:35.588
 mais ça n'est pas tant que ça.

35
00:01:36.308 --> 00:01:43.111
 On se rend souvent compte assez tard que le projet rencontre de réelles difficultés et qu'il est nécessaire de mettre en place des actions pour y remédier.

36
00:01:44.011 --> 00:01:45.352
 Une des choses importantes à comprendre,

37
00:01:45.412 --> 00:01:47.793
 c'est qu'au plus on va s'attaquer tard à ces difficultés,

38
00:01:48.313 --> 00:01:49.874
 au plus il va être difficile de les résoudre.

39
00:01:50.754 --> 00:01:52.315
 Que l'on soit un membre de l'équipe,

40
00:01:52.535 --> 00:01:54.776
 le chef de projet ou le sponsor,

41
00:01:55.876 --> 00:02:02.019
 il est donc nécessaire d'arriver à avoir une vision claire de l'état du projet sans se voiler à la face.

42
00:02:03.299 --> 00:02:05.400
 Le suivi que vous réalisez est donc un atout.

43
00:02:05.804 --> 00:02:12.128
 pour détecter les moments où le projet va commencer à dériver et où il va donc être nécessaire de mettre en place des actions correctives.

44
00:02:13.109 --> 00:02:15.271
 Cela peut se manifester avec un retard qui apparaît,

45
00:02:15.371 --> 00:02:16.331
 des coûts qui augmentent,

46
00:02:16.872 --> 00:02:18.112
 ou de manière plus générale,

47
00:02:18.473 --> 00:02:22.856
 une impression d'avoir beaucoup de problématiques à gérer et pas forcément le temps pour le faire correctement.

48
00:02:24.277 --> 00:02:29.240
 Maintenant que vous avez pris conscience qu'il y avait un problème dans votre projet et qu'il fallait faire quelque chose pour que celui-ci aille mieux,

49
00:02:29.840 --> 00:02:30.301
 que faire ?

50
00:02:31.422 --> 00:02:34.944
 On a toujours envie de prendre des actions très rapidement pour remédier au problème.

51
00:02:35.204 --> 00:02:38.085
 Mais ce n'est pas forcément ce sur quoi il faut se concentrer dans un premier temps.

52
00:02:39.085 --> 00:02:43.726
 Il est tout d'abord indispensable d'analyser les causes du problème et pourquoi on est arrivé à cette situation-là.

53
00:02:44.347 --> 00:02:44.767
 Sans cela,

54
00:02:44.987 --> 00:02:49.608
 les actions qu'on va prendre risquent de ne pas être adaptées et soit ne vont pas résoudre le problème,

55
00:02:49.928 --> 00:02:51.448
 soit vont l'empirer ou le masquer.

56
00:02:52.489 --> 00:02:53.129
 Par exemple,

57
00:02:53.209 --> 00:02:56.350
 une action courante que l'on prend quand on se rend compte qu'on est en retard,

58
00:02:56.390 --> 00:03:00.211
 c'est de vouloir augmenter les ressources disponibles pour réaliser le travail.

59
00:03:01.371 --> 00:03:02.932
 Si c'est réellement un problème de ressources,

60
00:03:02.972 --> 00:03:04.012
 cela va résoudre le problème.

61
00:03:04.448 --> 00:03:04.928
 Par contre,

62
00:03:05.048 --> 00:03:07.950
 si le problème vient d'un manque de préparation,

63
00:03:08.550 --> 00:03:13.333
 des points bloquants en dehors de votre contrôle,

64
00:03:14.113 --> 00:03:15.954
 vous allez pouvoir mettre plus de ressources,

65
00:03:16.295 --> 00:03:17.615
 mais vous n'allez pas avancer plus vite.

66
00:03:18.056 --> 00:03:18.596
 Au contraire,

67
00:03:18.656 --> 00:03:20.577
 cela risque d'aggraver la situation du projet,

68
00:03:21.137 --> 00:03:24.999
 car vous allez dépenser plus d'argent pour avancer à la même vitesse.

69
00:03:25.980 --> 00:03:27.281
 Avant de mettre des actions en place,

70
00:03:27.521 --> 00:03:31.043
 il est donc nécessaire de bien analyser les sources du problème.

71
00:03:31.723 --> 00:03:33.424
 Quels sont réellement les points ?

72
00:03:33.732 --> 00:03:35.813
 qui font que votre projet avance mal,

73
00:03:36.413 --> 00:03:39.694
 coûte plus cher ou provoque l'apparition de difficultés.

74
00:03:40.115 --> 00:03:45.257
 Cette analyse est indispensable pour mettre en place une stratégie permettant de redresser le projet.

75
00:03:47.077 --> 00:03:50.059
 Un autre point important dans cette situation est l'état d'esprit à avoir.

76
00:03:50.999 --> 00:03:54.721
 Il est indispensable d'accepter la situation telle qu'elle est dans ses faits.

77
00:03:55.621 --> 00:04:02.884
 Une erreur très courante est d'avoir un optimiste un peu trop prononcé et penser que les difficultés rencontrées ne vont pas avoir d'impact sur la suite.

78
00:04:03.628 --> 00:04:04.449
 De manière générale,

79
00:04:04.529 --> 00:04:06.990
 il faut accepter que le temps perdu ne pourra pas être rattrapé,

80
00:04:07.171 --> 00:04:12.995
 que l'argent dépensé ne pourra pas être à nouveau utilisé et que les problèmes rencontrés ne vont pas disparaître.

81
00:04:13.835 --> 00:04:15.637
 Pour arriver à remettre le projet dans le droit chemin,

82
00:04:15.997 --> 00:04:22.382
 il va donc être nécessaire de reconnaître et d'accepter les erreurs passées ainsi que les pertes sans s'y attarder outre mesure.

83
00:04:22.622 --> 00:04:27.445
 Il n'est pas non plus judicieux d'essayer de trouver les responsables et de pointer des doigts.

84
00:04:28.306 --> 00:04:30.968
 Il est nécessaire de se concentrer sur le présent et la nuit.

85
00:04:32.184 --> 00:04:39.826
 Il est nécessaire de se concentrer sur le présent et l'avenir en adoptant une approche pragmatique et en restant ouvert aux changements nécessaires.

86
00:04:41.947 --> 00:04:47.968
 Le fait d'accepter sa perte va permettre d'éviter en partie le biais cognitif des coûts irrécupérables ou

87
00:04:48.508 --> 00:04:50.589
 5 cost fallacy en anglais.

88
00:04:51.269 --> 00:04:55.350
 Cela va donc nous permettre de prendre des décisions plus rationnelles et orientées vers l'avenir.

89
00:04:56.111 --> 00:04:56.971
 D'une manière générale,

90
00:04:56.971 --> 00:05:01.392
 je tendance à dire qu'il faut accepter de prendre sa perte pour pouvoir passer à autre chose.

91
00:05:01.733 --> 00:05:03.323
 et remettre le projet dans le droit chemin.

92
00:05:05.384 --> 00:05:06.685
 Une fois ces choses-là établies,

93
00:05:07.145 --> 00:05:07.886
 comment aller de l'avant ?

94
00:05:09.467 --> 00:05:13.451
 Une première étape peut être tout d'abord de fixer de nouveaux objectifs atteignables.

95
00:05:16.473 --> 00:05:18.175
 Si vous avez bien suivi le point précédent,

96
00:05:18.755 --> 00:05:25.722
 vous devez avoir compris qu'il y a de grandes chances que les objectifs initialement fixés ne sont plus tout à fait réalisables.

97
00:05:26.162 --> 00:05:31.567
 Il faut donc accepter de les mettre à jour en concertation avec les différentes parties prenantes.

98
00:05:32.035 --> 00:05:39.141
 Ces objectifs mis à jour doivent aussi être en relation avec la stratégie qui va être mise en place pour remettre le projet sur pied.

99
00:05:41.323 --> 00:05:45.586
 Cette stratégie doit être adaptée aux causes des problèmes qui ont été détectés précédemment.

100
00:05:46.467 --> 00:05:49.509
 Il est donc indispensable d'avoir bien réalisé ce travail.

101
00:05:50.490 --> 00:05:52.171
 Si l'on n'a pas détecté les causes réelles,

102
00:05:52.492 --> 00:05:55.234
 la stratégie que l'on va mettre en place ne va pas être adaptée,

103
00:05:55.594 --> 00:05:56.935
 comme j'ai pu l'expliquer précédemment.

104
00:05:57.556 --> 00:05:58.777
 La question que vous devez vous poser,

105
00:05:59.217 --> 00:06:01.379
 c'est donc comment définir cette stratégie maintenant ?

106
00:06:02.467 --> 00:06:09.131
 L'idée est de repartir sur une phase de préparation du projet en se concentrant sur les causes des problèmes que l'on a rencontrés.

107
00:06:09.751 --> 00:06:18.296
 On va de cette manière adapter la stratégie de réalisation du projet qu'on avait initialement à partir des problèmes qu'on a rencontrés et des causes profondes.

108
00:06:18.636 --> 00:06:24.439
 Le but est de trouver des solutions pour ces problématiques et d'y répondre le plus efficacement possible.

109
00:06:25.260 --> 00:06:25.780
 Par exemple,

110
00:06:25.780 --> 00:06:30.923
 si l'une des causes de nos difficultés est la difficulté d'obtenir des informations d'une des parties prenantes,

111
00:06:31.247 --> 00:06:39.650
 Il peut être judicieux d'organiser des réunions de manière régulière avec celle-ci pour pouvoir discuter des points en suspens et obtenir plus facilement les informations,

112
00:06:40.250 --> 00:06:46.312
 ou il peut aussi être envisagé de mettre en place des relances de manière plus systématique afin d'obtenir des réponses plus rapidement.

113
00:06:48.352 --> 00:06:51.613
 L'équipe projet est une clé de la réussite du redressement du projet.

114
00:06:52.774 --> 00:06:56.595
 Il est nécessaire de l'impliquer dans la recherche de solutions aux différents problèmes.

115
00:06:57.015 --> 00:07:01.097
 mais aussi dans la recherche des causes profondes qui ont pu déclencher ces problèmes.

116
00:07:02.037 --> 00:07:06.239
 Garder l'équipe motivée et impliquée face à ces défis peut être un challenge,

117
00:07:06.459 --> 00:07:07.519
 mais cela reste nécessaire.

118
00:07:07.960 --> 00:07:13.402
 Il faut donc éviter toute chasse aux sorcières ou essayer de trouver des responsables pour les problèmes qui ont pu arriver.

119
00:07:13.862 --> 00:07:15.463
 Même si des erreurs ont pu être commises,

120
00:07:15.583 --> 00:07:19.324
 il faut les accepter et faire en sorte qu'elles ne se reproduisent pas par la suite.

121
00:07:19.945 --> 00:07:24.006
 Une erreur courante est de se mettre à régler ses comptes dès qu'on rencontre ces problèmes-là,

122
00:07:24.506 --> 00:07:25.667
 avant de chercher des solutions.

123
00:07:25.923 --> 00:07:27.244
 Cela sera peut-être bon pour votre ego,

124
00:07:27.444 --> 00:07:29.586
 mais cela ne fera pas avancer les choses pour votre projet.

125
00:07:30.226 --> 00:07:31.467
 Alors maintenant plus que jamais,

126
00:07:31.947 --> 00:07:37.571
 il est nécessaire d'instaurer un environnement où le feedback est bienvenu et où les idées sont toutes prises en compte.

127
00:07:38.532 --> 00:07:39.873
 Dernière chose concernant l'équipe,

128
00:07:40.513 --> 00:07:43.315
 un projet s'apparente plus à un marathon qu'à un sprint.

129
00:07:44.236 --> 00:07:50.680
 Alors il n'est pas forcément judicieux d'essayer de faire courir toute votre équipe à la allure d'un sprint pendant la fin de votre marathon.

130
00:07:51.501 --> 00:07:55.023
 Pensez à ménager vos collaborateurs et évitez de trop transmettre.

131
00:07:55.143 --> 00:07:56.764
 la pression que vous pouvez avoir.

132
00:07:58.444 --> 00:07:59.605
 Maintenant qu'on a parlé de l'équipe,

133
00:07:59.785 --> 00:08:00.865
 qu'en est-il du chef de projet ?

134
00:08:01.646 --> 00:08:02.966
 Une question qui revient souvent,

135
00:08:03.587 --> 00:08:06.548
 est-il nécessaire de changer de chef de projet dans cette situation ?

136
00:08:07.088 --> 00:08:09.229
 C'est une tentation que le management peut avoir.

137
00:08:09.669 --> 00:08:13.991
 Couper la tête du chef de projet et mettre quelqu'un d'autre à sa place en espérant que ça se passe mieux.

138
00:08:14.731 --> 00:08:17.072
 Mais c'est aussi une action très risquée pour le projet.

139
00:08:18.293 --> 00:08:20.854
 Le chef de projet a une connaissance importante de son projet.

140
00:08:20.954 --> 00:08:23.675
 Cette connaissance est nécessaire pour résoudre les problèmes

141
00:08:24.043 --> 00:08:25.244
 auquel le projet est confronté.

142
00:08:26.385 --> 00:08:27.646
 Si le chef de projet est remplacé,

143
00:08:28.226 --> 00:08:34.230
 il sera d'autant plus difficile pour son remplaçant de se réapproprier le projet et de connaître les différents tenants et aboutissants.

144
00:08:35.491 --> 00:08:44.977
 Cette phase d'apprentissage va ralentir la mise en place d'une stratégie pour redresser le projet et celle-ci risque d'avoir des angles morts liés à la méconnaissance de certaines informations.

145
00:08:46.578 --> 00:08:46.939
 Pour moi,

146
00:08:47.119 --> 00:08:50.041
 il y a deux cas où il peut être judicieux de changer de chef de projet.

147
00:08:51.542 --> 00:08:52.062
 Le premier,

148
00:08:52.222 --> 00:08:53.163
 c'est si le chef de projet

149
00:08:53.423 --> 00:08:54.664
 n'arrive pas à se remettre en question,

150
00:08:55.424 --> 00:08:59.305
 ne reconnaît pas les erreurs qui ont pu être faites et n'est pas prêt à faire différemment.

151
00:09:00.306 --> 00:09:00.726
 Sans cela,

152
00:09:01.066 --> 00:09:05.948
 il va être très difficile de prendre les actions adéquates pour faire en sorte que cela aille mieux.

153
00:09:07.189 --> 00:09:07.909
 Le second cas,

154
00:09:08.369 --> 00:09:08.709
 c'est si,

155
00:09:08.969 --> 00:09:10.810
 d'un point de vue relationnel et politique,

156
00:09:11.330 --> 00:09:13.411
 avec le client ou certaines parties prenantes,

157
00:09:13.911 --> 00:09:15.112
 vous devez montrer un changement.

158
00:09:16.112 --> 00:09:16.693
 Dans ce cas,

159
00:09:16.953 --> 00:09:19.494
 il peut être nécessaire de nommer un nouveau chef de projet.

160
00:09:20.614 --> 00:09:21.174
 Par contre,

161
00:09:21.475 --> 00:09:22.355
 dans ce cas de figure,

162
00:09:22.787 --> 00:09:29.691
 Il est judicieux de garder le chef de projet initial au sein du projet et de le ménager pour qu'il fasse partie de la solution.

163
00:09:30.271 --> 00:09:33.413
 Cela permettra de conserver sa connaissance et d'être plus efficace.

164
00:09:36.235 --> 00:09:39.177
 Comment faire alors si on garde le responsable initial du projet ?

165
00:09:41.018 --> 00:09:45.740
 On en arrive au point suivant qui est l'importance du soutien du sponsor à l'équipe projet.

166
00:09:46.741 --> 00:09:49.923
 C'est pour moi l'une des clés d'un redressement réussi.

167
00:09:51.299 --> 00:09:53.401
 Pareil que pour l'équipe projet et son chef,

168
00:09:53.702 --> 00:09:58.847
 il faut que le sponsor arrive à accepter les choses telles qu'elles sont et soit prêt à aller de l'avant.

169
00:10:00.088 --> 00:10:00.929
 Dans cette situation,

170
00:10:01.430 --> 00:10:04.373
 le sponsor doit s'investir un peu plus dans le projet.

171
00:10:05.113 --> 00:10:06.434
 apporter un regard différent,

172
00:10:06.955 --> 00:10:09.497
 challenger l'équipe et être force de proposition.

173
00:10:10.978 --> 00:10:12.199
 Une formule qui marche bien,

174
00:10:12.639 --> 00:10:18.604
 c'est d'accompagner le chef de projet et son équipe avec un conseiller extérieur au projet pour la recherche des causes,

175
00:10:18.845 --> 00:10:21.627
 la mise en place d'une stratégie et le début de son déploiement.

176
00:10:22.948 --> 00:10:23.529
 Dans l'idéal,

177
00:10:23.989 --> 00:10:25.270
 ce conseiller est le sponsor,

178
00:10:25.931 --> 00:10:30.054
 mais il est rare qu'il ait suffisamment de temps disponible pour réellement avoir ce rôle.

179
00:10:31.095 --> 00:10:32.016
 En alternative,

180
00:10:32.596 --> 00:10:33.337
 on peut missionner

181
00:10:33.657 --> 00:10:36.700
 Un chef de projet chevronné qui n'a pas été impliqué sur ce projet,

182
00:10:37.220 --> 00:10:39.562
 ou éventuellement prendre un consultant extérieur.

183
00:10:41.124 --> 00:10:42.345
 L'avantage de cette formule,

184
00:10:42.625 --> 00:10:46.508
 c'est que l'on va avoir une personne qui n'aura pas l'affect et l'historique du projet,

185
00:10:47.029 --> 00:10:52.353
 et qui sera à même de poser des questions bêtes qui ne le sont généralement pas forcément.

186
00:10:53.234 --> 00:10:54.035
 De cette manière,

187
00:10:54.235 --> 00:10:59.460
 on limitera les biais et prendra des décisions plus rationnelles pour la remise du projet sur pied.

188
00:11:01.521 --> 00:11:04.982
 Une fois que le projet est à nouveau sur les rails et qu'il arrive à son terme,

189
00:11:05.522 --> 00:11:10.704
 il est indispensable de faire un retour d'expérience approfondi sur les problèmes qui se sont produits,

190
00:11:11.264 --> 00:11:16.785
 les causes détectées et l'efficacité des actions qui ont été mises en place pour établir le projet.

191
00:11:18.366 --> 00:11:22.287
 C'est ce retour d'expérience qui permettra de ne pas reproduire les mêmes erreurs à l'avenir.

192
00:11:23.647 --> 00:11:24.227
 Malheureusement,

193
00:11:24.387 --> 00:11:26.728
 je pense que celui-ci est trop rarement fait.

194
00:11:27.508 --> 00:11:30.169
 On a souvent tendance à vouloir passer à autre chose

195
00:11:30.621 --> 00:11:32.702
 et enterrer les difficultés qui se sont produites.

196
00:11:34.163 --> 00:11:34.443
 Autant,

197
00:11:35.243 --> 00:11:36.604
 au moment où on gère la crise,

198
00:11:36.704 --> 00:11:39.085
 je pense qu'il est important de se concentrer sur l'avenir,

199
00:11:39.785 --> 00:11:40.045
 autant,

200
00:11:40.145 --> 00:11:42.006
 une fois le projet arrivé à son terme,

201
00:11:42.426 --> 00:11:50.670
 il est nécessaire d'analyser comment on est arrivé dans la situation difficile qu'on a dû surmonter et quelles ont été les actions efficaces pour y arriver.

202
00:11:52.110 --> 00:11:52.531
 Là aussi,

203
00:11:52.931 --> 00:11:55.632
 l'idée n'est pas d'être vindicatif et de chercher des coupables,

204
00:11:56.132 --> 00:11:57.793
 mais de se concentrer sur les faits.

205
00:11:58.217 --> 00:12:00.379
 et de trouver comment faire mieux la prochaine fois.

206
00:12:05.843 --> 00:12:06.043
 Voilà,

207
00:12:06.264 --> 00:12:10.607
 ce sont mes principaux conseils pour remettre sur pied un projet qui a été planté.

208
00:12:11.868 --> 00:12:13.149
 Les principales choses à retenir,

209
00:12:14.670 --> 00:12:16.292
 plus on prend la situation en main tard,

210
00:12:16.632 --> 00:12:18.454
 plus il sera difficile de redresser le projet.

211
00:12:19.034 --> 00:12:22.537
 Il est donc important d'avoir un bon suivi pour pouvoir réagir rapidement.

212
00:12:23.901 --> 00:12:25.022
 L'état d'esprit est important.

213
00:12:25.482 --> 00:12:29.284
 Il faut arriver à être rationnel et être prêt à se remettre en question.

214
00:12:30.585 --> 00:12:33.707
 Il est aussi important de prendre le temps d'analyser les causes et difficultés.

215
00:12:34.367 --> 00:12:37.589
 Cela est indispensable pour mettre en place les correctifs adéquats.

216
00:12:38.850 --> 00:12:44.293
 Les actions mises en place sans traiter les causes auront tendance à empirer les choses plutôt qu'à les améliorer.

217
00:12:45.914 --> 00:12:47.675
 Le rétablissement du projet est l'affaire de tous.

218
00:12:48.235 --> 00:12:48.975
 Le sponsor,

219
00:12:49.256 --> 00:12:51.437
 le chef de projet et toute l'équipe projet.

220
00:12:52.281 --> 00:12:54.702
 Sans l'implication et l'alignement de toutes les parties,

221
00:12:55.062 --> 00:12:56.682
 les choses seront beaucoup plus compliquées.

222
00:12:58.263 --> 00:12:58.863
 Dernier point,

223
00:12:59.223 --> 00:13:02.144
 prenez le temps de faire un retour d'expérience sur ce qui s'est passé.

224
00:13:02.904 --> 00:13:03.324
 Sans cela,

225
00:13:03.584 --> 00:13:07.685
 il y a de fortes chances pour que vous rencontriez les mêmes problèmes dans le projet suivant.

226
00:13:09.586 --> 00:13:09.806
 Voilà,

227
00:13:09.986 --> 00:13:10.726
 c'est tout pour aujourd'hui.

228
00:13:11.447 --> 00:13:16.828
 J'espère que cet épisode vous a plu et vous sera utile si vous avez un jour à remettre un projet d'aplomb.

229
00:13:17.668 --> 00:13:19.949
 Vous avez d'autres conseils qui peuvent être utiles dans cette situation ?

230
00:13:20.405 --> 00:13:23.448
 Vous pensez que les recommandations que j'ai faites ne sont pas judicieuses ?

231
00:13:23.789 --> 00:13:26.391
 Venez en discuter sur l'Ubidin et partagez votre point de vue.

232
00:13:26.391 --> 00:13:28.273
 Si cet épisode vous a plu,

233
00:13:28.734 --> 00:13:31.316
 vous souhaitez en apprendre plus sur le management de projet,

234
00:13:31.917 --> 00:13:35.881
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