WEBVTT

1
00:00:08.836 --> 00:00:10.057
Bienvenue sur Feedback,

2
00:00:10.318 --> 00:00:12.679
le podcast autour du management et du leadership.

3
00:00:13.180 --> 00:00:13.920
Je suis Élodie,

4
00:00:14.220 --> 00:00:15.461
manager depuis 14 ans,

5
00:00:15.761 --> 00:00:16.322
et ma mission,

6
00:00:16.742 --> 00:00:21.545
c'est d'aider les salariés et entrepreneurs à prendre confiance en elles pour manager sereinement leur équipe.

7
00:00:22.166 --> 00:00:27.830
Alors si toi aussi tu es convaincu qu'on peut avoir un management bienveillant et un leadership affirmé sans écraser les autres,

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00:00:28.270 --> 00:00:28.751
abonne-toi !

9
00:00:29.191 --> 00:00:34.615
Tu trouveras ici tous mes conseils et retours d'expérience pour t'aider à devenir une des leaders de demain.

10
00:00:34.915 --> 00:00:36.196
Je te souhaite une agréable écoute !

11
00:00:37.132 --> 00:00:37.352
Hello,

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00:00:37.392 --> 00:00:40.054
hello et bienvenue dans ce nouvel épisode de Feedback.

13
00:00:40.434 --> 00:00:40.915
Et aujourd'hui,

14
00:00:40.916 --> 00:00:45.758
je voulais aborder un sujet qui est au cœur de beaucoup de problématiques chez les managers.

15
00:00:46.538 --> 00:00:55.124
C'est le fait d'être toujours bloqué dans la roue de l'opérationnel et pourquoi est-ce qu'on n'arrive pas à s'en sortir malgré toute la bonne volonté du monde.

16
00:00:55.645 --> 00:01:05.211
J'ai accompagné plus de 410 managers en 4 ou 5 ans et j'entends toujours les mêmes phrases quand je fais mes rendez-vous pour intégrer Manager360.

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00:01:06.132 --> 00:01:06.352
c'est

18
00:01:07.056 --> 00:01:08.657
Je suis tout le temps dans l'opérationnel,

19
00:01:08.658 --> 00:01:10.898
je n'ai jamais le temps de manager vraiment mon équipe,

20
00:01:11.218 --> 00:01:13.660
je passe mes journées à gérer des urgences.

21
00:01:14.260 --> 00:01:16.982
Et je sens bien quand même que derrière ces phrases,

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00:01:17.362 --> 00:01:18.242
je le sais,

23
00:01:18.303 --> 00:01:19.643
je le sens parce que je l'ai vécu,

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00:01:20.284 --> 00:01:20.624
mais en fait,

25
00:01:20.625 --> 00:01:21.484
il y a de la fatigue,

26
00:01:21.744 --> 00:01:22.765
il y a de la frustration.

27
00:01:23.565 --> 00:01:24.386
Il y a parfois même,

28
00:01:24.387 --> 00:01:24.786
je dirais,

29
00:01:24.866 --> 00:01:26.307
un peu de honte où on se dit,

30
00:01:26.367 --> 00:01:27.047
mais pourquoi nous,

31
00:01:27.048 --> 00:01:29.889
on n'y arrive pas alors qu'on a l'impression que les autres managers y arrivent ?

32
00:01:30.770 --> 00:01:34.772
Et on se martèle en fait de phrases comme...

33
00:01:35.640 --> 00:01:39.401
je devrais être beaucoup plus stratégique dans mon leadership,

34
00:01:39.781 --> 00:01:41.262
je devrais déléguer davantage,

35
00:01:41.622 --> 00:01:43.942
je devrais arriver à prendre de la hauteur.

36
00:01:44.583 --> 00:01:45.343
Mais la réalité,

37
00:01:46.123 --> 00:01:46.483
elle est là,

38
00:01:47.203 --> 00:01:51.044
c'est que tu es complètement aspiré par l'opérationnel et tu patauges dans la choucroute,

39
00:01:51.045 --> 00:01:51.825
tu n'y arrives pas du tout.

40
00:01:52.425 --> 00:01:53.125
Donc je te préviens,

41
00:01:53.645 --> 00:01:56.566
ce que je vais te dire aujourd'hui va certainement un peu te secouer,

42
00:01:56.586 --> 00:01:57.186
te déranger.

43
00:01:58.187 --> 00:02:00.407
Je suis là un petit peu pour te secouer le popotin,

44
00:02:00.927 --> 00:02:03.308
parce qu'on va creuser ensemble pourquoi tu restes coincé là-dedans.

45
00:02:03.696 --> 00:02:04.216
Malgré toi,

46
00:02:04.377 --> 00:02:05.377
malgré ta bonne volonté,

47
00:02:06.218 --> 00:02:08.019
malgré le fait que tu sois compétent dans ton métier,

48
00:02:08.059 --> 00:02:09.880
malgré tous les bouquins que tu as pu lire sur le sujet.

49
00:02:10.521 --> 00:02:12.002
Avant de se lancer plus loin dans le sujet,

50
00:02:12.202 --> 00:02:15.464
je tiens à t'annoncer aujourd'hui que je sors une nouvelle formation.

51
00:02:16.325 --> 00:02:20.908
C'est la méthode RESET qui va justement t'aider à sortir de l'opérationnel.

52
00:02:21.448 --> 00:02:23.009
Avant de te donner plus de détails,

53
00:02:23.049 --> 00:02:23.990
si tu es vraiment pressé,

54
00:02:24.470 --> 00:02:30.895
tu peux cliquer sur le lien disponible en description de cet épisode pour voir comment est-ce que ça peut t'aider à sortir la tête de l'eau,

55
00:02:30.995 --> 00:02:32.676
à arrêter d'être débordé dans ton quotidien.

56
00:02:33.112 --> 00:02:35.414
À sortir des urgences et à sortir de l'opérationnel,

57
00:02:35.914 --> 00:02:38.776
c'est un protocole express à suivre en cinq étapes.

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00:02:39.256 --> 00:02:42.239
Il a été validé par plus de 150 managers,

59
00:02:42.679 --> 00:02:44.160
donc je le mets à disposition aujourd'hui.

60
00:02:44.360 --> 00:02:47.242
Tu peux retrouver le lien directement dans la description de cet épisode.

61
00:02:48.163 --> 00:02:52.186
Alors quand on se retrouve à ne pas arriver à sortir de l'opérationnel,

62
00:02:52.326 --> 00:02:53.547
on se dit que notre problème,

63
00:02:53.627 --> 00:02:54.447
c'est le manque de temps.

64
00:02:55.328 --> 00:02:58.690
On se dit que ça serait trop bien d'avoir des semaines de 50 heures,

65
00:02:59.091 --> 00:02:59.791
que vraiment,

66
00:03:00.051 --> 00:03:00.532
c'est parce que...

67
00:03:00.892 --> 00:03:05.154
on a trop de tâches données par notre direction ou qu'on a des semaines qui ne sont pas assez longues.

68
00:03:05.815 --> 00:03:06.435
Le vrai problème,

69
00:03:06.436 --> 00:03:07.296
ce n'est pas le manque de temps.

70
00:03:07.636 --> 00:03:08.356
C'est ce qu'on se raconte,

71
00:03:08.376 --> 00:03:08.897
mais ce n'est pas ça,

72
00:03:09.237 --> 00:03:09.737
le problème.

73
00:03:10.598 --> 00:03:10.718
Moi,

74
00:03:10.758 --> 00:03:17.021
je vois en tout cas trois raisons principales qui font qu'on reste bloqué dans cet engrenage de l'opérationnel.

75
00:03:17.962 --> 00:03:18.642
La première raison,

76
00:03:18.942 --> 00:03:20.323
c'est l'identité.

77
00:03:20.963 --> 00:03:21.464
Alors oui,

78
00:03:21.664 --> 00:03:23.665
ça peut paraître un peu obscur quand je dis ça comme ça,

79
00:03:24.205 --> 00:03:24.606
mais tu vas voir,

80
00:03:24.626 --> 00:03:25.266
je vais t'expliquer.

81
00:03:25.946 --> 00:03:26.467
C'est qu'en fait,

82
00:03:26.907 --> 00:03:27.967
il y a beaucoup de managers,

83
00:03:28.168 --> 00:03:28.788
moi inclus,

84
00:03:28.988 --> 00:03:32.610
qui ont été promues parce qu'on était excellente dans notre expertise.

85
00:03:33.230 --> 00:03:33.551
Souvent,

86
00:03:33.552 --> 00:03:38.193
on a été promu responsable commercial parce qu'on était la meilleure commerciale de l'équipe.

87
00:03:38.994 --> 00:03:42.816
On devient chef de projet parce qu'on était la meilleure ingé de l'équipe.

88
00:03:43.496 --> 00:03:45.137
Et en fait,

89
00:03:45.297 --> 00:03:49.780
on continue à s'identifier à notre expertise quand on passe manager.

90
00:03:50.580 --> 00:03:53.422
On ne s'identifie pas à ce rôle de manager,

91
00:03:53.882 --> 00:03:55.863
bien souvent parce qu'on ne sait pas exactement ce que ça veut dire.

92
00:03:56.443 --> 00:03:56.944
Le résultat,

93
00:03:56.984 --> 00:03:57.244
c'est quoi ?

94
00:03:57.912 --> 00:03:59.353
c'est qu'on reste dans l'opérationnel.

95
00:03:59.754 --> 00:04:01.115
On reste dans ce qu'on sait faire.

96
00:04:01.675 --> 00:04:04.237
Parce que c'est là où on se sent légitime,

97
00:04:04.458 --> 00:04:05.198
compétente.

98
00:04:05.819 --> 00:04:08.121
C'est là où on se sent utile pour notre équipe.

99
00:04:08.661 --> 00:04:09.402
L'opérationnel,

100
00:04:09.762 --> 00:04:10.523
il nous rassure.

101
00:04:11.003 --> 00:04:14.025
Donc c'est pour ça qu'on se retrouve à répondre à des mails,

102
00:04:14.626 --> 00:04:17.388
à traiter un dossier nous-mêmes parce qu'on sait que ça va aller plus vite,

103
00:04:17.929 --> 00:04:19.210
à corriger une présentation.

104
00:04:20.291 --> 00:04:25.014
Ça nous rassure parce qu'on voit le résultat de notre travail immédiatement.

105
00:04:25.395 --> 00:04:26.716
On se sent utile parce que c'est...

106
00:04:26.972 --> 00:04:30.393
nos résultats sont visibles et ça nous donne l'impression d'avancer.

107
00:04:31.054 --> 00:04:34.435
Alors que quand on essaye de se focaliser sur notre rôle de manager,

108
00:04:34.515 --> 00:04:37.596
c'est-à-dire faire des entretiens avec son équipe,

109
00:04:37.597 --> 00:04:39.097
préparer des plans de développement,

110
00:04:39.197 --> 00:04:40.177
clarifier une vision,

111
00:04:40.678 --> 00:04:41.218
poser un cadre,

112
00:04:41.278 --> 00:04:41.398
etc.

113
00:04:42.138 --> 00:04:42.438
Mais en fait,

114
00:04:42.458 --> 00:04:43.819
nos résultats sont moins immédiats,

115
00:04:43.820 --> 00:04:44.759
c'est beaucoup plus abstrait,

116
00:04:45.139 --> 00:04:46.180
c'est beaucoup moins concret.

117
00:04:46.720 --> 00:04:47.780
Et quand on est sous pression,

118
00:04:48.060 --> 00:04:49.661
parce que notre direction nous met une pression,

119
00:04:50.221 --> 00:04:54.023
eh bien notre cerveau va choisir ce qui va donner un résultat concret et rapide.

120
00:04:54.523 --> 00:04:56.684
C'est ça en fait qui nous fait replonger dans l'opérationnel.

121
00:04:57.324 --> 00:05:01.430
Parce que sortir de l'opérationnel et embrasser notre vrai rôle de manager,

122
00:05:02.031 --> 00:05:04.034
c'est aller vers quelque chose qui est moins concret,

123
00:05:04.255 --> 00:05:04.976
moins immédiat.

124
00:05:05.652 --> 00:05:06.332
Et ça nous fait peur.

125
00:05:06.832 --> 00:05:08.373
Au-delà de cette question d'identité,

126
00:05:08.733 --> 00:05:10.594
la deuxième raison que je perçois,

127
00:05:10.614 --> 00:05:10.954
en tout cas,

128
00:05:11.034 --> 00:05:12.135
c'est la culture d'entreprise.

129
00:05:12.655 --> 00:05:13.215
Pourquoi je dis ça ?

130
00:05:13.315 --> 00:05:13.855
Parce qu'en fait,

131
00:05:14.035 --> 00:05:16.256
beaucoup d'entreprises valorisent énormément,

132
00:05:16.937 --> 00:05:19.958
que ce soit de façon implicite ou explicite,

133
00:05:20.398 --> 00:05:21.799
les managers qui font,

134
00:05:22.539 --> 00:05:24.540
les managers qui arrivent tôt,

135
00:05:25.040 --> 00:05:25.960
qui répondent vite,

136
00:05:26.281 --> 00:05:28.101
qui règlent les problèmes en deux coups de cuillère à peau.

137
00:05:28.521 --> 00:05:28.782
C'est ça,

138
00:05:28.802 --> 00:05:29.062
en fait,

139
00:05:29.082 --> 00:05:30.422
qui est valorisé dans les entreprises.

140
00:05:31.103 --> 00:05:32.843
La manager plus stratégique,

141
00:05:32.863 --> 00:05:33.564
celle qui réfléchit,

142
00:05:33.584 --> 00:05:34.424
celle qui structure,

143
00:05:35.272 --> 00:05:37.714
elle est moins visible et du coup,

144
00:05:37.914 --> 00:05:38.874
qui dit moins visible,

145
00:05:39.255 --> 00:05:41.876
dit moins bien perçue dans les entreprises.

146
00:05:42.316 --> 00:05:43.157
Alors inconsciemment,

147
00:05:43.437 --> 00:05:44.478
pour continuer à exister,

148
00:05:45.098 --> 00:05:48.280
tu continues de faire et d'être dans le concret.

149
00:05:48.960 --> 00:05:49.360
Et enfin,

150
00:05:49.420 --> 00:05:50.641
la troisième raison que je vois,

151
00:05:51.382 --> 00:05:52.963
et c'est souvent la plus insidieuse,

152
00:05:53.543 --> 00:05:55.284
c'est le manque d'outils concrets.

153
00:05:55.980 --> 00:05:58.562
Tu dois lire des posts sur LinkedIn qui te disent « Vas-y,

154
00:05:58.742 --> 00:05:59.643
délègue davantage,

155
00:05:59.683 --> 00:06:00.424
prends de la hauteur,

156
00:06:00.504 --> 00:06:01.665
fais confiance à ton équipe,

157
00:06:01.785 --> 00:06:02.225
blablabla,

158
00:06:02.385 --> 00:06:02.806
blablabla,

159
00:06:02.866 --> 00:06:03.266
blablabla. »

160
00:06:03.366 --> 00:06:03.826
Mais le problème,

161
00:06:03.847 --> 00:06:04.167
c'est qu'en fait,

162
00:06:04.168 --> 00:06:05.228
il n'y a personne qui te montre.

163
00:06:06.088 --> 00:06:08.771
Personne ne t'a jamais montré comment faire concrètement cette transition.

164
00:06:09.351 --> 00:06:09.471
Moi,

165
00:06:09.491 --> 00:06:12.153
je me suis retrouvée complètement démunie quand je suis devenue manager.

166
00:06:12.854 --> 00:06:16.957
Comment est-ce qu'on fait pour passer d'une réunion où on gère des projets,

167
00:06:16.958 --> 00:06:18.879
où on est très opérationnel en suivi des tâches,

168
00:06:18.979 --> 00:06:22.162
à une réunion où on est plus en mode pilotage,

169
00:06:22.602 --> 00:06:24.924
où on est en mode stratégique ?

170
00:06:25.652 --> 00:06:27.033
où on fait participer nos équipes ?

171
00:06:27.613 --> 00:06:28.993
On ne sait pas faire parce qu'on n'a jamais vu.

172
00:06:29.494 --> 00:06:30.674
Personne ne nous a expliqué comment faire.

173
00:06:31.274 --> 00:06:40.778
Comment est-ce que tu fais aussi pour expliquer un peu ce changement de posture à ton équipe sans perdre la confiance que tu as sûrement gagnée jusqu'à présent grâce à ton expertise ?

174
00:06:41.538 --> 00:06:42.459
Personne ne nous explique ça.

175
00:06:43.239 --> 00:06:46.841
Personne ne nous explique les phases par lesquelles on passe,

176
00:06:47.101 --> 00:06:48.121
dans lesquelles on doute,

177
00:06:48.621 --> 00:06:52.563
dans lesquelles on doit lâcher prise et où des fois les résultats ne sont pas à la hauteur de ce qu'on attend.

178
00:06:53.023 --> 00:06:55.264
Donc moi en fait je vois toutes ces raisons qui expliquent.

179
00:06:55.324 --> 00:06:57.205
pourquoi est-ce qu'on n'arrive pas à sortir de l'opérationnel.

180
00:06:57.686 --> 00:06:58.406
Et je dirais aussi,

181
00:06:58.466 --> 00:07:00.007
c'est un petit peu lié à cette dernière,

182
00:07:00.107 --> 00:07:00.928
le manque de clarté.

183
00:07:01.649 --> 00:07:04.030
C'est-à-dire que quand tu arrives au manager,

184
00:07:04.070 --> 00:07:07.213
tu ne sais pas vraiment ce qui relève de ton rôle stratégique,

185
00:07:07.553 --> 00:07:08.434
ce qui doit être délégué,

186
00:07:08.814 --> 00:07:09.875
ce qui est prioritaire,

187
00:07:10.055 --> 00:07:11.236
ce qui n'est pas prioritaire.

188
00:07:11.756 --> 00:07:12.116
Et en fait,

189
00:07:12.256 --> 00:07:14.118
tu vas te retrouver à remplir tes journées par défaut.

190
00:07:14.498 --> 00:07:16.820
Tu vas remplir avec de l'opérationnel parce que c'est ce que tu sais faire,

191
00:07:16.900 --> 00:07:18.581
c'est ce que tu es habitué à faire.

192
00:07:18.661 --> 00:07:22.784
Et il n'y a personne qui te dit qu'il faut que tu remplisses ton agenda d'autres choses.

193
00:07:23.020 --> 00:07:23.380
Parce qu'en fait,

194
00:07:23.381 --> 00:07:23.941
la plupart du temps,

195
00:07:23.942 --> 00:07:25.422
les gens ne savent même pas ce que c'est l'autre chose,

196
00:07:25.442 --> 00:07:25.762
en fait.

197
00:07:26.443 --> 00:07:26.803
Donc oui,

198
00:07:27.183 --> 00:07:33.909
tu vas te dire que tu as besoin de semaines de 50 heures parce que tu dois remplir ta semaine d'opérationnel plus d'aspect stratégique.

199
00:07:34.349 --> 00:07:34.790
Mais on l'a vu,

200
00:07:34.791 --> 00:07:35.971
ce n'est pas ça le fond du problème.

201
00:07:36.831 --> 00:07:37.172
Et en fait,

202
00:07:37.173 --> 00:07:42.176
j'ai envie de te dire que tu ne peux pas sortir de cet opérationnel sans accepter un certain inconfort.

203
00:07:42.956 --> 00:07:43.857
Parce que ça veut dire quoi,

204
00:07:44.237 --> 00:07:45.238
sortir de l'opérationnel ?

205
00:07:45.779 --> 00:07:50.723
Ça veut dire que tu vas peut-être déléguer une tâche et laisser quelqu'un faire moins bien que toi,

206
00:07:51.123 --> 00:07:52.044
du moins au début.

207
00:07:52.556 --> 00:07:54.817
Tu vas devoir accepter que ça ne soit pas parfait.

208
00:07:55.317 --> 00:07:57.918
Tu vas devoir poser des limites pour arrêter d'être sollicité.

209
00:07:58.518 --> 00:08:01.019
Tu vas devoir prioriser certains sujets.

210
00:08:01.460 --> 00:08:01.760
Et ça,

211
00:08:02.480 --> 00:08:04.541
ça touche des choses chez nous,

212
00:08:05.001 --> 00:08:05.781
dans notre cerveau,

213
00:08:06.082 --> 00:08:07.022
dans nos croyances,

214
00:08:07.822 --> 00:08:08.823
qui ne sont pas confortables.

215
00:08:09.583 --> 00:08:11.544
C'est-à-dire le besoin de contrôle,

216
00:08:12.104 --> 00:08:13.465
le besoin de se sentir utile,

217
00:08:13.925 --> 00:08:14.745
la peur d'être jugé,

218
00:08:15.485 --> 00:08:16.766
le syndrome de la bonne élève.

219
00:08:17.226 --> 00:08:18.907
Et je te le dis parce que je suis passée par là.

220
00:08:19.087 --> 00:08:20.948
Donc je sais ce qui se passe dans notre tête à ce moment-là.

221
00:08:21.668 --> 00:08:21.928
Donc,

222
00:08:22.088 --> 00:08:23.509
on finit par rester dans ce qu'on sait faire.

223
00:08:23.789 --> 00:08:25.990
Parce que ça nous aide à contrôler les choses.

224
00:08:26.410 --> 00:08:33.073
On se sent utile dans ce qu'on fait et on n'a pas peur d'être jugé parce qu'on a été reconnu pour cette partie-là.

225
00:08:33.853 --> 00:08:36.294
Donc c'est ça en fait qui nous bloque dans l'opérationnel.

226
00:08:36.834 --> 00:08:37.754
Alors comment est-ce qu'on fait ?

227
00:08:38.355 --> 00:08:41.736
Par où on commence en fait concrètement quand on veut sortir la tête de l'eau,

228
00:08:41.816 --> 00:08:45.738
quand on veut commencer à faire son vrai rôle de manager ?

229
00:08:46.038 --> 00:08:47.378
Moi il y a un exercice en tout cas,

230
00:08:48.019 --> 00:08:49.819
un protocole que j'aime bien suivre.

231
00:08:50.580 --> 00:08:50.980
C'est un

232
00:08:51.296 --> 00:08:55.039
protocole que j'ai suivi quand je suis revenue de mon burn-out,

233
00:08:55.399 --> 00:08:58.921
parce que j'ai fait un début de burn-out maintenant il y a huit ans ou neuf ans.

234
00:08:59.462 --> 00:09:01.283
Et je l'ai fait parce que je ne déléguais rien,

235
00:09:01.443 --> 00:09:04.565
parce que je croulais sous cet opérationnel.

236
00:09:06.207 --> 00:09:09.629
J'avais cette sensation à la fin de la journée de ne jamais avancer sur ce qui compte réellement.

237
00:09:10.289 --> 00:09:11.210
J'étais au centre de tout,

238
00:09:11.230 --> 00:09:14.612
mon équipe venait me solliciter tout le temps pour trouver des solutions à tous leurs problèmes.

239
00:09:15.173 --> 00:09:15.653
C'est ça en fait,

240
00:09:15.773 --> 00:09:15.893
moi,

241
00:09:15.933 --> 00:09:17.735
qui m'amenait à un début de burn-out.

242
00:09:18.375 --> 00:09:19.396
Et donc j'ai pris les choses en main.

243
00:09:19.888 --> 00:09:21.649
J'ai testé plein de méthodes,

244
00:09:21.950 --> 00:09:30.535
j'ai réfléchi à ma façon d'organiser et j'ai mis en place un protocole en cinq étapes que je transmets aussi aux élèves qui me suivent,

245
00:09:30.556 --> 00:09:31.696
aux personnes que j'accompagne.

246
00:09:32.297 --> 00:09:32.597
Et en fait,

247
00:09:32.598 --> 00:09:33.958
ce protocole,

248
00:09:34.258 --> 00:09:36.600
ça les aide à se rendre compte que souvent,

249
00:09:36.800 --> 00:09:37.821
40 à 60 %

250
00:09:38.121 --> 00:09:41.163
de leur semaine peut être déléguée ou restructurée.

251
00:09:41.643 --> 00:09:42.964
C'est vertigineux quand on dit ça,

252
00:09:43.424 --> 00:09:48.288
mais ça montre qu'il y a une vraie marge de manœuvre qui est énorme pour sortir de l'opérationnel.

253
00:09:48.874 --> 00:09:49.589
Ce protocole

254
00:09:50.291 --> 00:09:52.992
C'est exactement ce que je donne dans la méthode RESET.

255
00:09:53.932 --> 00:09:59.053
C'est la méthode qui permet de sortir du mode pompier et de reprendre le contrôle de ton agenda en cinq étapes.

256
00:09:59.814 --> 00:10:03.855
Et ce protocole m'a aidée quand je suis passée directrice générale.

257
00:10:04.695 --> 00:10:08.096
Parce que dans ce rôle de directrice générale,

258
00:10:08.216 --> 00:10:09.216
j'ai fini par travailler en

259
00:10:09.816 --> 00:10:11.177
4-5e. Ça a été un accord avec mon patron.

260
00:10:11.697 --> 00:10:11.837
Donc,

261
00:10:11.877 --> 00:10:15.498
il a fallu que je tienne ce rôle de DG en quatre jours au lieu de cinq.

262
00:10:15.978 --> 00:10:16.198
Eh bien,

263
00:10:16.199 --> 00:10:18.899
je peux te dire que j'étais bien contente d'avoir cette méthode-là dans mon sac.

264
00:10:19.343 --> 00:10:24.587
et de pouvoir appliquer ces cinq étapes pour pouvoir tout simplement réaliser mes tâches en quatre jours au lieu de cinq.

265
00:10:25.507 --> 00:10:29.010
Tu te demandes peut-être d'ailleurs en quoi consiste ce protocole,

266
00:10:29.530 --> 00:10:30.531
pourquoi je l'ai appelé Reset,

267
00:10:30.791 --> 00:10:32.692
parce qu'on va passer par cinq étapes simples.

268
00:10:33.373 --> 00:10:35.094
On va redéfinir tes tâches stratégiques,

269
00:10:35.294 --> 00:10:35.854
c'est le R.

270
00:10:36.355 --> 00:10:38.916
On va élaguer pour reprendre le contrôle de ton temps,

271
00:10:39.176 --> 00:10:39.657
c'est le E.

272
00:10:40.197 --> 00:10:41.698
On va supprimer les sources de stress,

273
00:10:42.219 --> 00:10:47.182
on va exprimer tes limites sans culpabiliser et on va transformer tes progrès en habitudes durables.

274
00:10:47.762 --> 00:10:48.663
et je peux t'assurer

275
00:10:48.959 --> 00:10:52.342
que tu as des résultats grâce à ces cinq étapes.

276
00:10:52.962 --> 00:10:55.224
Donc si aujourd'hui tu as l'impression de courir toute la journée,

277
00:10:55.304 --> 00:10:56.786
de ne jamais avancer sur les vrais sujets,

278
00:10:56.787 --> 00:10:58.147
de manquer de temps pour manager,

279
00:10:58.947 --> 00:11:00.689
je peux te dire que ce n'est pas une fatalité.

280
00:11:01.209 --> 00:11:04.412
Mais ce n'est pas non plus quelque chose qui changera tout seul si tu ne fais rien.

281
00:11:05.012 --> 00:11:08.295
Donc si tu veux reprendre le contrôle de ton agenda et sortir la tête de l'eau,

282
00:11:08.715 --> 00:11:10.617
sortir du mode pompier comme on appelle ça,

283
00:11:11.157 --> 00:11:13.299
la méthode Reset est disponible en description.

284
00:11:14.180 --> 00:11:15.081
C'est un petit produit,

285
00:11:15.441 --> 00:11:17.803
mais il est tellement concret et adapté au terrain Merci.

286
00:11:18.163 --> 00:11:21.784
qui crée un énorme déclic pour la plupart des personnes qui l'utilisent.

287
00:11:22.424 --> 00:11:30.106
J'espère en tout cas que cet épisode t'aura expliqué pourquoi il y a cet opérationnel qui nous bouffe notre charge mentale au quotidien.

288
00:11:30.727 --> 00:11:33.687
Et on se retrouve la semaine prochaine pour un nouvel épisode de Feedback.

289
00:11:34.247 --> 00:11:35.068
Et j'ai même envie de te dire,

290
00:11:35.069 --> 00:11:36.328
il n'y aura pas qu'un épisode,

291
00:11:36.548 --> 00:11:40.829
mais quatre épisodes la semaine prochaine pour un sujet très précis,

292
00:11:41.269 --> 00:11:44.310
un nouveau sujet sur le podcast dont je n'ai encore jamais parlé.

293
00:11:44.790 --> 00:11:46.771
J'espère vraiment que cette série d'épisodes va te plaire.

294
00:11:47.179 --> 00:11:51.004
Je te dis à la semaine prochaine dans Feedback et je te souhaite une très bonne fin de journée.

295
00:11:51.584 --> 00:11:54.548
Je te remercie d'avoir écouté cet épisode jusqu'au bout.

296
00:11:54.888 --> 00:11:55.709
Si tu l'as apprécié,

297
00:11:55.910 --> 00:11:59.834
je t'invite à t'abonner sur ta plateforme préférée et à me laisser un commentaire 5 étoiles.

298
00:12:00.275 --> 00:12:03.559
On se retrouve au prochain épisode pour parler management et leadership.