WEBVTT

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00:00:07.212 --> 00:00:08.733
Tout le monde parle de transformation,

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00:00:09.434 --> 00:00:10.374
 mais la vraie question,

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00:00:10.534 --> 00:00:12.175
 c'est comment on la fait tenir ?

4
00:00:15.518 --> 00:00:17.519
 Ce court épisode a un seul objectif,

5
00:00:18.300 --> 00:00:19.120
 poser les bases,

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00:00:19.460 --> 00:00:23.443
 expliquer ce qu'on met derrière les mots transformation et conduite du changement.

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00:00:23.743 --> 00:00:24.484
 Parce que ces mots,

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00:00:24.704 --> 00:00:25.604
 on les voit partout,

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00:00:26.105 --> 00:00:26.945
 mais sur le terrain,

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00:00:27.125 --> 00:00:28.046
 ils restent flous,

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00:00:28.426 --> 00:00:30.147
 mal portés et mal compris.

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00:00:30.828 --> 00:00:31.949
 La conduite du changement,

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00:00:31.950 --> 00:00:33.690
 ce n'est pas une rustine en urgence,

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00:00:34.050 --> 00:00:36.852
 ni un supplément PowerPoint ajouté en fin de...

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00:00:36.932 --> 00:00:37.272
 projet.

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00:00:37.633 --> 00:00:44.097
 C'est une démarche stratégique pensée en amont pour faire atterrir une transformation dans le réel,

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00:00:44.557 --> 00:00:45.298
 dans les pratiques,

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00:00:45.598 --> 00:00:47.700
 les décisions et les relations de travail.

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00:00:48.220 --> 00:00:50.762
 Elle est souvent à la croisée des RH,

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00:00:50.922 --> 00:00:51.322
 de l'IT,

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00:00:51.823 --> 00:00:52.303
 de la com'

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00:00:52.343 --> 00:00:53.744
 interne et du management.

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00:00:54.504 --> 00:00:56.846
 Et parce que personne ne la pilote vraiment,

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00:00:57.146 --> 00:00:59.408
 elle est souvent déclenchée trop tard,

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00:00:59.788 --> 00:01:01.229
 voire pas du tout.

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00:01:01.870 --> 00:01:02.870
 Et les conséquences,

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00:01:03.070 --> 00:01:03.911
 elles sont bien connues.

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00:01:04.271 --> 00:01:04.972
 Selon Prosky,

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00:01:05.352 --> 00:01:08.694
 l'organisme international de référence en conduite du changement,

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00:01:08.935 --> 00:01:09.915
 76%

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00:01:10.596 --> 00:01:13.178
 des projets accompagnés atteignent leur objectif,

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00:01:13.818 --> 00:01:15.619
 contre seulement 24%

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00:01:15.859 --> 00:01:18.161
 quand il n'y a aucun accompagnement humain.

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00:01:18.481 --> 00:01:19.662
 Ces chiffres sont parlants.

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00:01:20.243 --> 00:01:21.764
 On peut avoir le bon outil,

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00:01:21.824 --> 00:01:22.664
 le bon budget,

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00:01:22.704 --> 00:01:23.585
 le bon process,

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00:01:23.745 --> 00:01:24.646
 et rater quand même,

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00:01:25.126 --> 00:01:26.787
 parce qu'on oublie le facteur humain,

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00:01:27.368 --> 00:01:29.849
 le rythme collectif et le sens partagé.

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00:01:30.710 --> 00:01:32.231
 Ce qui ne se voit pas tout de suite,

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00:01:32.851 --> 00:01:33.532
 mais qui finit...

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00:01:33.692 --> 00:01:35.193
 toujours par se faire sentir,

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00:01:35.553 --> 00:01:36.453
 dans la lassitude,

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00:01:36.713 --> 00:01:37.974
 dans les blocages invisibles,

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00:01:38.014 --> 00:01:40.015
 dans l'énergie qui se disperse.

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00:01:40.475 --> 00:01:41.515
 Et c'est là que nous,

48
00:01:41.855 --> 00:01:42.696
 chez Blossom Talent,

49
00:01:42.736 --> 00:01:43.316
 intervenons,

50
00:01:43.916 --> 00:01:44.957
 avant que ça coince.

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00:01:45.657 --> 00:01:47.197
 Quand un virage se prépare,

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00:01:47.317 --> 00:01:50.179
 quand un projet s'apprête à bousculer les façons de faire,

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00:01:50.399 --> 00:01:50.999
 les rôles,

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00:01:51.239 --> 00:01:51.939
 les repères,

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00:01:52.259 --> 00:01:53.300
 on ralentit un moment,

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00:01:53.540 --> 00:01:54.921
 on clarifie les impacts,

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00:01:55.041 --> 00:01:58.862
 on construit un rythme soutenable pour faire tenir ce qui compte.

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00:01:59.542 --> 00:02:02.083
 Parce qu'une transformation ne tient pas par la pression,

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00:02:02.604 --> 00:02:03.324
 Elle tient par...

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00:02:03.812 --> 00:02:04.333
 l'adhésion.

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00:02:04.933 --> 00:02:05.154
 Et ça,

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00:02:05.174 --> 00:02:05.814
 ça se travaille.

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00:02:06.235 --> 00:02:07.917
 Parce que changer n'est pas trahir,

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00:02:08.337 --> 00:02:13.542
 c'est parfois la forme la plus stratégique de fidélité à ce qu'on construit ensemble.

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00:02:13.943 --> 00:02:19.429
 Si vous préparez un projet structurant ou si vous sentez que tout s'accélère sans alignement,

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00:02:20.149 --> 00:02:22.532
 parlons-en avant que ça ne commence à se voir.

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00:02:23.113 --> 00:02:23.893
 Pour me joindre,

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00:02:24.494 --> 00:02:26.196
 toutes mes coordonnées sont dans la barre d'infos.