Bienvenue dans Capital Humain,
je suis Magali Siméon,
ancienne dirigeante,
membre de COMEX dans des grands groupes et coach.
J'ai vu à quel point les équipes,
le capital humain peut transformer une entreprise.
Mais la réalité est parfois difficile.
Est-ce que vous avez du mal à attirer ou garder les meilleurs talents ?
Est-ce que vous êtes parfois frustré devant certains départs ?
Ou est-ce que vous vous demandez combien de vos salariés se lèvent chaque matin avec l'envie de donner le meilleur d'eux-mêmes ?
Dans ce podcast,
nous proposons des histoires
inspirantes et vraies,
des stratégies concrètes pour transformer votre capital humain en un véritable levier de succès.
Alors,
est-ce que vous êtes prêts à transformer ou améliorer votre approche ?
Abonnez-vous et rejoignez-moi chaque semaine pour partager vos défis et célébrer vos succès.
Aujourd'hui,
nous sommes trois.
Je reçois deux représentantes de l'organisation
The Curiosity Club.
C'est...
une bonne occasion pour rappeler que quand même,
les femmes sont aujourd'hui statistiquement plus stressées que les hommes,
et ça n'est pas juste,
et ça n'est pas équitable,
et qu'en passant par la curiosité,
le partage et l'exemple,
on peut peut-être arriver à améliorer cette situation pour les femmes,
et y apporter quelque chose aussi de positif pour les hommes.
Vous voulez savoir comment ?
Je vous encourage à écouter cet épisode.
Je vous souhaite une très bonne écoute.
Bonjour Johanna,
bonjour Marie.
Bonjour.
Aujourd'hui,
nous sommes trois dans ce podcast,
mais ça ne change rien au rituel.
Donc,
ma première question,
c'est est-ce que vous voulez bien vous présenter ?
Est-ce que Marie,
tu veux bien commencer ?
Avec grand plaisir.
Merci beaucoup de nous recevoir aujourd'hui.
Je suis Marie Elguelge et je développe...
une organisation,
le Curiosity,
qui agit pour l'égalité entre les femmes et les hommes,
avec pour objectif de permettre à chacun,
à la fois les particuliers,
mais les entreprises également,
de s'engager et de passer à l'action pour un monde plus harmonieux.
Le Curiosity,
il a pour objectif vraiment d'inspirer,
de former,
de sensibiliser son public en s'appuyant sur notre outil infaillible,
le pouvoir de la curiosité.
Et comment je suis arrivée là ?
Évidemment,
c'est le pouvoir aussi des rencontres qui permet de nous amener sur des...
des chemins.
Et donc,
moi,
c'est la rencontre avec
Margot qui a fondé cette organisation en 2015,
qui m'a proposé de rejoindre cette organisation et qui m'a proposé de la développer aussi avec elle et qui est aujourd'hui mon associé.
On est trois associés aujourd'hui au sein de cette organisation,
Zoé Ducournau,
Margot Hammer et moi-même.
Et voilà comment j'en suis arrivée aujourd'hui à cette belle aventure du Péosité.
Merci.
Et Johanna ?
Alors donc moi aujourd'hui,
j'ai une structure qui s'appelle CLS Coaching et Théâtre.
J'accompagne les collaborateurs,
managers,
dirigeants dans leur prise de parole,
au travers d'ateliers collectifs ou individuels.
Je sensibilise aussi à l'inclusion,
diversité en entreprise,
notamment au sexisme par le théâtre,
en organisant des petites scénettes que nous écrivons,
on joue avec des comédiens professionnels.
suivi de débats en entreprise pour pouvoir justement libérer la parole et permettre d'avancer sur ces sujets-là.
Et en parallèle,
du coup,
en 2019,
j'ai ouvert une antenne Curiosity Club qui est une association sur Marseille avec quatre autres femmes,
donc Patricia,
Amandine,
Laureline et Anne-Sophie.
Et du coup,
on organise tous les deux mois des talks avec des femmes passionnantes auprès d'autres femmes dans des lieux insolites,
un cocktail à la main.
Voilà,
c'est un moment sympathique entre femmes.
Moi,
comment je suis arrivée là ?
C'est que j'ai 15 ans d'expérience dans les ressources humaines à diverses fonctions.
Donc,
j'ai été en entreprise,
en cabinet,
en start-up.
Je suis aussi coach certifié et j'ai 10 ans d'expérience de théâtre avec une compagnie de théâtre depuis 2021.
Ce qui implique aujourd'hui la création de ma structure CLS Coaching et Théâtre.
Si on parle un petit peu du Curiosity Club,
vous avez déjà fait du teasing et aiguisé ma curiosité.
Marie,
qu'est-ce qui pousse à fonder une organisation de ce type ?
Pourquoi ?
Alors le pourquoi,
évidemment,
il est essentiel.
En fait,
nous,
avec Margot et Zoé,
on a la profonde conviction que l'égalité entre les femmes et les hommes,
c'est vraiment la clé d'un monde harmonieux.
On en a fait notre mission et que chacun,
surtout,
doit en être acteur.
Les hommes,
évidemment,
comme les femmes.
Aujourd'hui,
les femmes,
elles représentent
52% de la population et on a envie d'œuvrer pour qu'elles soient mieux représentées à tous les niveaux de la société,
pour évidemment faire face aux défis à venir.
mais parce qu'on est persuadés que c'est essentiel que chacun dans notre société puisse prendre part aux instances économiques,
politiques,
sociétales,
au même titre que les hommes.
Et il est essentiel pour nous que la vision des femmes soit prise en compte et que les décisions soient prises à la fois par les hommes et par les femmes,
parce qu'encore une fois,
les femmes représentent la moitié,
même plus de la moitié presque,
de notre société aujourd'hui.
Et que ce sera que comme ça qu'on arrivera à une société plus harmonieuse et je crois qu'on en a tous bien besoin aujourd'hui.
Voilà vraiment ce qui nous motive au quotidien et ce qui nous donne envie d'aller toujours plus loin dans nos actions chez Curiosité.
Mais pourquoi avoir choisi la curiosité ?
C'est une très bonne question.
Pour nous,
la curiosité,
c'est un incroyable pouvoir.
C'est quelque chose qui nous ouvre au monde,
qui nous permet vraiment de sortir de notre quotidien,
de sortir de nos schémas,
de sortir de ce par quoi on s'est construit.
Alors,
ça ne veut pas dire qu'on met de côté ce qu'on a construit,
mais en tout cas c'est ce qui nous permet de...
de nous connecter instantanément aux autres.
Et c'est pour ça qu'on pense que c'est un outil formidable pour atteindre cette fameuse égalité.
Parce qu'en fait,
si on s'intéresse à l'autre,
qu'on pose des questions,
qu'on va plus loin,
qu'on essaie de comprendre les enjeux,
notamment les enjeux liés évidemment au fait que les femmes,
pendant très longtemps et encore aujourd'hui malheureusement,
n'ont pas les mêmes opportunités que les hommes.
Donc qu'on soit une femme ou un homme,
finalement la curiosité nous permet de comprendre les enjeux des autres et d'imaginer aussi des alternatives.
C'est-à-dire que...
Aujourd'hui,
on a un vrai sujet aussi de réfléchir à comment on fait autrement finalement.
Et la curiosité,
elle nous permet ça,
elle nous permet d'envisager qu'on peut faire autrement.
Et c'est pour ça que nous,
c'est un outil qui nous permet au quotidien de se remettre en question,
de décider comment on va le faire.
Et on le fait,
Johanna le fait au sein du
Clube Marseille,
nous on le fait au sein de l'organisation Curiosity dans nos différentes activités.
C'est toujours de mettre cette touche de curiosité et amener nos parties prenantes à l'intégrer dans leur quotidien.
pour vraiment dénouer aussi des interrogations,
des questions et des problématiques et répondre à nos enjeux.
Mais si j'ai bien compris,
Johanna,
ce que tu nous as dit en intro,
on est entre femmes.
Alors,
on est entre femmes quand on est dans une soirée du Curiosity.
Donc,
ça veut dire que c'est la curiosité des femmes qu'on ouvre.
C'est cette curiosité-là qu'il faut stimuler plus que celle des hommes.
Effectivement.
Donc,
on est entre femmes.
Alors,
chaque année,
on a quand même un ou deux événements mixtes où les hommes peuvent venir aussi.
L'idée,
c'est effectivement stimuler la curiosité en partie.
C'est ce qui nous anime parce que la curiosité,
c'est une des valeurs,
je pense,
qui nous permet aussi de cultiver le bien-être,
de prendre du recul.
Et du coup,
en prenant du recul,
on limite aussi le stress.
Et c'est aussi une parenthèse qu'on offre aux femmes parce que l'idée,
durant ces événements,
c'est vraiment de permettre aux femmes aussi un temps d'échange.
et un temps privilégié entre femmes et un temps d'échange aussi avec la tolkeuse qui parle en fait de son parcours.
Ce sont souvent des parcours assez exceptionnels,
mais ce qui est intéressant c'est qu'on est plutôt dans une situation un peu d'intimité et les femmes qui interviennent se livrent aussi sur comment elles en sont arrivées là.
Et on s'aperçoit aussi que pour arriver à avoir ces parcours-là,
on a aussi été aidées.
par des hommes notamment,
soutenus.
Et c'est ça qui est aussi intéressant,
et de voir qu'il y a des difficultés qui existent.
Donc voilà.
Et finalement,
en fait,
le QST,
c'est une organisation,
on a plusieurs branches d'activité,
et donc on a deux façons d'agir.
La première,
c'est en effet,
comme le disjoncte dans la sphère privée des femmes,
de leur permettre de se réunir.
Donc on a 18
Curiosity Club aujourd'hui,
partout en France et dans le monde,
qui permettent justement aux femmes de se retrouver dans ces événements,
de s'inspirer entre elles.
d'écouter une femme au parcours apprenant,
inspirant aussi,
mais toujours avec des angles très différents.
Donc Johanna,
à Marseille,
tu pourras citer quelques-unes de vos talkers,
mais il y en a toujours des profils très larges,
toute cette fameuse ADN de curiosité.
Et puis nous,
on a un volet aussi auquel on tient beaucoup,
qui est celui d'accompagner les organisations,
donc les entreprises,
les écoles,
les institutions,
sur les sujets d'égalité femmes-hommes.
Et là,
on s'adresse à un public mixte.
Donc on a des actions dédiées.
aux femmes,
mais on a aussi des actions dédiées aux femmes et aux hommes pour permettre justement d'amener cette curiosité aussi dans l'esprit des hommes sur ce sujet-là.
Alors,
vous le savez toutes les deux,
ce podcast s'appelle Stop à la charge mentale.
Je fais beaucoup travailler mes invités parce que moi je suis plutôt en auditrice sur qu'est-ce qui fait la charge mentale,
qu'est-ce qui fait le stress.
Est-ce que justement dans votre expérience de femme engagée,
vous considérez que le sujet du stress et de la charge mentale est encore un sujet plus féminin ?
Alors oui,
je le constate.
Après,
c'est aussi taillé par des statistiques,
puisqu'à Malakoff Humanis qui a édité le baromètre annuel en 2023 sur l'absentéisme,
il s'avère que déjà l'absentéisme touche des chiffres records cette année et que statistiquement,
la population la plus touchée,
ce sont les managers.
et les jeunes de
18 à 25 ans.
Et parmi cette population,
les femmes sont encore plus touchées que les hommes.
Donc statistiquement déjà,
ça ressort.
Et tout ce qui est arrêt long pour troubles psychologiques et épuisement mental ont augmenté,
ils sont à 32%
cette année.
Donc du coup,
c'est une réalité en tout cas qu'on peut constater.
Et je pense que les femmes sont plus touchées aujourd'hui parce que c'est vrai qu'il y a un peu une injonction à la femme parfaite,
je dirais.
avoir une carrière,
avoir une famille,
en plus avec le sujet de l'horloge biologique,
il y a celles qui ont déjà une famille,
qui n'ont pas forcément encore eu la carrière avérée,
donc il faut réussir.
Celles qui ont une carrière,
mais qui n'ont pas encore de famille,
donc qui ont aussi ça en tête.
Il y a avoir une vie de couple,
avoir des amis,
s'occuper de sa famille aussi,
parce que je pense qu'il y a aussi beaucoup ça,
les personnes qui ont une famille vieillissante,
des parents,
des tentes dont ils doivent s'occuper.
Et c'est vrai que très souvent,
c'est plutôt,
en tout cas,
ce que j'observe,
attention,
les femmes qui ont cette charge-là,
en tout cas,
qui se sentent responsables d'eux et à rester belles et fraîches éternellement.
Donc,
il y a aussi tout ça,
faire du sport,
etc.
Donc,
c'est que ça fait beaucoup de sujets à traiter.
Et en fait,
c'est impossible de réussir sur tous les tables en même temps.
Moi,
je ne connais pas de personnes aujourd'hui qui peuvent avoir 20 partout.
Et d'ailleurs,
c'est intéressant parce que dans les talks qu'on organise,
c'est une parenthèse pour souffler un peu,
libérer la parole.
Et dans les parcours de femmes qu'on observe,
ce qu'elles témoignent aussi,
c'est qu'elles ont fait des choix et elles ne sont pas parfaites sur tous les tableaux,
on va dire.
Donc ça,
c'est important à avoir en tête.
Et je pense que dans le travail,
en tout cas,
à faire pour les femmes,
c'est se libérer,
je pense,
de toutes ces exigences que nous nous fixons.
que la société aussi renvoie,
mais on va dire qu'on est aussi responsable de faire autrement.
C'est facile à dire,
après,
il faut arriver à le faire.
Je donne souvent un exemple.
Quand ma deuxième fille avait 4 ou 5 ans,
elle est partie en vacances chez son parrain.
Et la femme de son parrain me l'a rendue en me disant « Il faudrait quand même que tu fasses attention aux vêtements de ta fille. »
J'assume,
en fait.
Je n'avais pas fait la valise moi-même parce que je n'avais pas le temps,
parce que je bossais.
Et que dans la valise,
il y avait une robe qu'elle adorait boutonnée de haut en bas et où il manquait tous les boutons en dessous du deuxième.
Et donc,
quand elle s'est mise à courir dans le...
La robe s'est ouverte aux grandes dames de l'épouse du parrain.
Et ce que j'ai trouvé assez intéressant...
Alors d'abord,
c'est ce que je lui ai dit.
Je lui ai dit,
c'est spontanément,
tu me le dis à moi,
tu ne le dis pas à son père.
Alors,
c'était il y a quelques années,
mais je ne sais pas si ça a beaucoup changé.
Et la deuxième chose,
c'est...
Je lui ai dit,
en fait,
je m'en fiche,
en fait.
c'est-à-dire
C'est un sujet sur lequel j'ai décidé de ne pas mettre beaucoup d'énergie.
Alors,
je ne dis pas que mes enfants étaient forcément toujours habillés comme des vanupiés,
mais je ne me suis pas sentie touchée en tant que mère sur cet élément-là.
Mais je sais que j'ai des amis et des copines qui ont été étonnées par ma réaction et qui n'auraient pas réagi de la même façon.
Donc,
je rejoins complètement ton point,
Johanna,
qui est de dire que c'est aussi à nous d'abaisser le niveau de nos exigences et c'est...
et ce n'est pas toujours évident.
Marie,
je sais que le Curiosity Club a travaillé sur le Wauriga,
est-ce que tu veux bien nous en parler un petit peu ?
Parce que ça aussi,
je pense qu'en termes de génération de stress,
ce n'est pas mal.
Oui,
bien sûr.
En fait,
en effet,
nous,
on observe évidemment qu'il y a une véritable demande,
enfin,
une petite aparté là-dessus,
mais c'est vrai qu'en entreprise,
en tout cas,
les femmes peuvent même parfois se refuser des carrières ou des opportunités professionnelles parce que...
Elles ont peur justement de ce fameux déséquilibre de vie que ça pourrait occasionner de prendre certains postes,
etc.
Donc,
c'est des questions dont on se soucie en tout cas plus,
en tout cas,
on se pose plus des questions sur refuser parfois des opportunités là-dedans.
Donc,
c'est aussi pour ça qu'on travaille sur ces sujets-là.
Et en effet,
le World Gap,
il fait référence à l'écart d'inquiétude finalement qui existe entre les femmes et les hommes.
Donc,
Johanna a cité pas mal de chiffres sur à quel point...
parfois la santé psychologique des femmes nous apparaît plus fragile,
ou en tout cas les femmes se sentent parfois plus fragiles sur des sujets psychologiques.
Et elle nous a aussi parlé évidemment d'où vient finalement cet écart d'inquiétude,
parce qu'en fait ça ne veut pas dire évidemment...
que les hommes ne sont pas inquiets,
que les hommes ne sont pas anxieux,
mais ils ne le vivent pas forcément de la même façon.
Donc après,
je crois que Johanna en a déjà un peu parlé,
mais il peut y avoir des choses comme le cycle de vie d'une femme,
c'est-à-dire qu'on peut avoir,
nous,
dans notre vie,
des maladies comme l'endométriose,
un rapport finalement à notre corps qui n'est pas toujours le même.
On a évidemment des phases de vie comme la parentalité ou le désir d'enfant aussi,
qui peut apporter des choses,
qui peut impacter son quotidien.
Donc ça,
c'est hyper important.
de le prendre en compte qu'on a plus aujourd'hui dans nos vies,
on a une implication de vie personnelle qui peut avoir un impact sur notre travail.
Des injonctions sociales,
je crois que Johanna en a déjà parlé.
Évidemment des inégalités aussi dans la gestion du travail domestique,
le temps partiel,
les écarts de salaire,
enfin beaucoup de choses aussi.
Et c'est pour ça que l'égalité,
enfin l'équité est vraiment un objectif pour nous pour réduire aussi ce stress parfois,
qui pourrait venir par exemple dans...
d'un stress financier.
On sait que les femmes aujourd'hui gagnent moins d'argent que les hommes.
Sur les mêmes postes,
l'écart est seulement que de 4%.
Mais notamment parce qu'elles prennent plus de temps partiel,
parce qu'elles accèdent à des postes moins élevés,
etc.
Et puis le manque de reconnaissance aussi.
Les femmes ont cette tendance à être dans la prévention des problèmes,
à toujours anticiper le fait que
« Ah oui,
je vais anticiper ça,
je vais prévoir,
etc. »
Et donc tout ce fait d'anticiper toujours.
pour que tout se passe au mieux pour les autres,
fait que ça se passe peut-être moins bien pour nous parce que notre cerveau se remplit de plein de choses.
Dans notre société,
on valorise davantage les personnes qui résolvent les problèmes plutôt que celles qui les anticipent.
Et donc,
c'est vrai que ce sujet de réponse,
il est quand même assez intéressant aussi à prendre en compte.
Mais alors finalement,
Johanna,
le Curiosity Club,
est-ce que vous pouvez nous donner l'une et l'autre des exemples d'actions ?
Est-ce que...
Je partage tout ce que vous avez dit et je pense que chacune d'entre nous peut l'avoir vécu d'une façon ou d'une autre.
Quelles actions vous menez qui peuvent nous aider,
nous les femmes,
justement,
à réduire ce qu'on appelle en psychologie l'anxiété d'anticipation,
qui est à la fois une force parce qu'on anticipe les problèmes,
mais qui est pour nous un vrai vecteur de stress.
Est-ce qu'il y a des exemples,
vous pouvez nous donner des exemples d'actions que vous menez et qui peuvent nous aider,
nous les femmes ?
à nous dégager de tout ça.
Curiosity Club Association sur Marseille,
c'est organisation d'événements,
de talk.
Et donc,
du coup,
les actions,
ce serait plutôt par le témoignage de femmes qui viennent à nos événements,
qui elles-mêmes partagent leur mode de fonctionnement,
qu'on peut avoir des rôles modèles,
être inspirée.
Ensuite,
partager aussi...
Ensuite,
les femmes peuvent repartager entre elles et peut-être un petit peu se libérer de certains sujets.
Par exemple,
nous,
on a souvent
Déborah Pardo qui est venue chez nous,
qui est marseillaise d'ailleurs,
comme tous nos talkers,
et qui est donc une scientifique experte des albatros,
qui est très engagée pour la planète,
elle a une vision très positive.
Et elle,
dans sa façon de fonctionner,
elle est toujours très positive,
elle anticipe,
mais elle résout aussi des problèmes.
mais c'est vrai qu'elle sait très bien expliquer...
comment elle fonctionne.
Et c'est vrai que de l'entendre souvent,
d'entendre ces femmes,
ça permet,
nous en tant que femmes aussi,
d'avoir un autre point de vue et d'autres rôles modèles.
Parce que souvent,
ce sont des femmes qui aussi ont évolué dans les milieux très masculins,
tout en conservant leur féminité,
on va dire.
Et c'est ça qui est aussi intéressant,
de voir ces modes de fonctionnement-là et qui ont réussi.
Marie,
des choses à ajouter au niveau de...
l'organisation globale sur des actions qui sont menées.
Oui,
bien sûr.
Nous,
on a quatre typologies d'assut d'action.
On fait du conseil,
de la formation,
évidemment de l'inspiration aussi en entreprise.
Et puis,
on crée aussi des réseaux de femmes,
des ERG.
Et nous,
on croit énormément à l'influence de ces réseaux de femmes,
de ces ERG.
qui sont dédiées en entreprise à la question de la parité et de l'équilibre femmes-hommes.
Et tout comme dans la vie personnelle des femmes,
Johanna avec le Touristique Club à Marseille,
voilà,
libère la parole,
donne…
vraiment un espace d'échanges et d'inspiration.
On va recréer ces espaces-là aussi en entreprise et ça va devenir à la fois un espace de réflexion et d'action sur les questions de parité,
mais aussi un espace qui appartient aux collaborateurs et collaboratrices,
un lieu de partage,
d'écoute,
de rencontre.
Et ce lieu-là,
il désamorce énormément de situations.
Alors évidemment pour les femmes,
sur le partage entre pairs,
qui permet de répondre à des interrogations,
alors à la fois sur des questions très pro,
évidemment comme l'évolution de carrière,
la prise de poste.
Avoir le retour d'expérience d'une femme qui a géré une situation par laquelle on aimerait passer ou qui a déjà vécu ce type de situation.
Le partage est essentiel parce qu'il nous permet de prendre du recul et de vraiment anticiper aussi la façon dont ça va se passer sans angoisse,
c'est-à-dire avec plus de sérénité.
On va aussi leur permettre de partager sur la gestion de la parentalité,
le développement d'un leadership authentique aussi.
Ça c'est essentiel.
C'est vrai que l'idée aussi c'est d'amener une culture,
enfin d'aider les entreprises à créer une...
d'entreprises plus inclusives pour les femmes et à leur permettre de faire évoluer la culture,
notamment sur des sujets qui génèrent énormément de stress dans l'entreprise.
Évidemment si on est sujette à du sexisme par exemple en entreprise,
au fait que notre organisation,
nos RH,
nos managers ne gèrent pas bien notre parentalité,
alors que ce soit avant le désir d'enfant,
pendant la grossesse,
puis le départ,
puis le retour,
il y a plein de choses qui agissent.
Et puis pour les hommes,
évidemment,
c'est aussi que les entreprises prennent en main ces sujets-là.
Ça fait énormément évoluer la cause d'entreprise pour les hommes aussi.
C'est-à-dire que les hommes,
à la fois,
peuvent se mettre en action en se disant « moi aussi,
je peux m'impliquer sur ce sujet » ,
donc se sentir utile aussi à la cause des femmes,
notamment quand c'est des hommes qui ont des filles,
des femmes,
des sœurs,
etc.,
qui leur rapportent des situations et qui,
tout d'un coup,
peut-être observent l'injustice un peu différemment.
mais aussi les hommes bénéficient des avancées sur l'équilibre de vie,
sur la perception de la vulnérabilité.
Donc ça permet aux hommes de développer un autre leadership aussi,
un peu différent de celui qui a évolué dans les entreprises pendant pas mal d'années.
Pour nous,
c'est vraiment toutes ces actions-là qui vont jouer après sur le bien-être des salariés en entreprise évidemment.
Et comme Johanna le disait,
nous on nous parle beaucoup dans le cadre soit de nos actions de formation,
de programmes leadership,
etc.
mais aussi dans le cadre de la création de ces réseaux.
mixité,
parité en entreprise,
ces ERG,
que ça crée une bouffée d'air au cœur de l'entreprise pour les personnes qui le font.
Et je partage,
effectivement,
ça profite aussi aux hommes.
Johanna,
je vais te laisser le mot de la fin.
Est-ce que si on croise ton expérience Curiosity et ton expérience en entreprise,
comment est-ce que les dirigeants et les managers peuvent aussi contribuer à…
créer un environnement avec moins de stress,
moins d'anticipation anxieuse dans l'entreprise.
Les managers,
les dirigeants ont un rôle à jouer dans la diminution du stress,
je pense.
En tout cas,
ils sont les interlocuteurs au quotidien généralement de leurs collaborateurs,
des équipes.
C'est important qu'ils soient là pour accueillir,
écouter chaque individualité et faire en sorte qu'ils puissent...
leur donner du sens dans ce qu'ils ont à faire,
donner une vision aussi,
partager une vision claire et les rassurer lorsqu'ils sont sous pression.
De même qu'ils sont aussi garants de mettre en œuvre des bonnes conditions de travail pour différents postes.
Ça peut être les écrans,
un bon fauteuil,
un bureau adapté.
Tout ça,
je pense que ça fait partie du rôle du manager.
Donc,
c'est exigeant,
c'est vrai.
c'est des rôles qui sont quand même très importants
important et difficile.
Et c'est pour ça que je pense aussi que les managers,
les dirigeants,
sur toute la ligne hiérarchique,
doivent être alignés.
Ça ne repose pas uniquement sur le manager de proximité,
mais que ça parle vraiment de la direction générale,
du plus haut niveau jusqu'au manager qui est en proximité directe avec les collaborateurs.
Et je pense aussi que les managers et les dirigeants doivent aussi être accompagnés parce que pour eux,
c'est difficile aussi de devoir être le réceptacle des émotions.
au quotidien de leurs collaborateurs,
des petits soucis quotidiens,
parce que c'est ça aussi,
et ce n'est pas facile de devoir trouver des solutions au quotidien.
Et donc,
ça passe aussi par un accompagnement,
ça peut être pour eux du coaching,
ça peut être aussi de la formation,
de la sensibilisation.
Je pense que c'est important qu'ils aient les bons outils aussi pour pouvoir endosser ce rôle-là auprès de leurs collaborateurs.
Oui,
merci parce que je pense qu'effectivement la responsabilité est importante et il ne faut pas les laisser seules se débrouiller avec,
ça ne serait pas juste.
Et donc ça sera le mot de la fin.
Merci à toutes les deux pour ce partage sur la curiosité,
l'exemplarité et comment ça profite à la fois aux hommes et aux femmes.
Merci Johanna,
merci Marie.
Merci beaucoup,
merci Magali.
Merci d'avoir été avec nous aujourd'hui.
Si vous avez aimé cet épisode,
pensez à le partager avec vos collègues ou avec d'autres dirigeants.
Et à nous laisser une petite note,
ça fait toujours plaisir et ça nous aide beaucoup.
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chat d'orce.
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Lily
Facilite la vie,
info.
A bientôt dans Capital Humain.
le podcast pour que les salariés soient heureux et productifs.