WEBVTT

1
00:00:00.788 --> 00:00:01.268
Bonjour,

2
00:00:01.508 --> 00:00:02.109
vous écoutez le

3
00:00:02.849 --> 00:00:04.190
76e épisode de Moment de Vérité,

4
00:00:04.610 --> 00:00:06.752
le podcast qui vous aide à mieux présenter vos idées.

5
00:00:07.432 --> 00:00:07.892
Aujourd'hui,

6
00:00:08.012 --> 00:00:10.894
je réponds à une question que beaucoup de managers se posent.

7
00:00:11.334 --> 00:00:13.876
Comment devenir un leader influent ?

8
00:00:14.896 --> 00:00:16.057
Mon nom est Bruno Clément,

9
00:00:16.097 --> 00:00:18.158
je suis le cofondateur de The Presenters,

10
00:00:18.178 --> 00:00:20.159
un cabinet de conseil en stratégie narrative.

11
00:00:20.399 --> 00:00:21.040
Et mon métier,

12
00:00:21.420 --> 00:00:25.903
c'est d'aider les gens à exprimer clairement leurs idées et les présenter efficacement en toutes circonstances,

13
00:00:26.063 --> 00:00:28.064
de la machine à café au palais des congrès.

14
00:00:31.720 --> 00:00:32.180
Imaginez,

15
00:00:32.881 --> 00:00:35.943
vous avez travaillé sans relâche pendant 5 ans dans la même entreprise.

16
00:00:36.343 --> 00:00:37.764
Vous avez réussi toutes vos missions,

17
00:00:38.024 --> 00:00:39.806
passé tous les tests qu'on vous a imposés,

18
00:00:40.426 --> 00:00:42.007
vous êtes prêt pour le niveau supérieur.

19
00:00:42.648 --> 00:00:43.168
Et pourtant,

20
00:00:43.428 --> 00:00:44.709
le jour de votre promotion,

21
00:00:45.270 --> 00:00:46.610
on vous refuse la nomination.

22
00:00:47.591 --> 00:00:47.871
Eh bien,

23
00:00:47.911 --> 00:00:49.533
c'est ce qui est arrivé à une ancienne collègue,

24
00:00:49.773 --> 00:00:53.455
responsable de la communication d'une grande entreprise avec qui j'ai déjeuné récemment.

25
00:00:53.996 --> 00:00:57.338
Tous les voyants étaient au vert pour qu'elle devienne directrice de la communication.

26
00:00:58.579 --> 00:01:00.060
Mais le verdict de la DG est tombé.

27
00:01:00.736 --> 00:01:02.196
Et voilà ce qu'elle lui a dit en substance.

28
00:01:02.737 --> 00:01:03.377
« En cinq ans,

29
00:01:03.637 --> 00:01:06.658
je ne t'ai jamais vraiment vu prendre la parole ni fait acte de leadership.

30
00:01:07.218 --> 00:01:09.919
Je n'ai aucun élément tangible qui me démonte que tu es prête,

31
00:01:10.459 --> 00:01:11.379
donc ce ne sera pas toi. »

32
00:01:12.319 --> 00:01:14.180
Imaginez sa surprise et sa frustration.

33
00:01:14.660 --> 00:01:16.821
Elle avait coché toutes les cases et pourtant,

34
00:01:16.961 --> 00:01:17.661
en un instant,

35
00:01:17.941 --> 00:01:19.662
tout son parcours semblait remis en cause.

36
00:01:20.282 --> 00:01:22.883
D'autant que pour avoir travaillé directement avec elle plusieurs années,

37
00:01:22.983 --> 00:01:25.363
je peux vous garantir qu'elle est extrêmement compétente.

38
00:01:26.464 --> 00:01:27.524
Mais alors pourquoi ce refus ?

39
00:01:28.588 --> 00:01:30.709
Tout simplement parce que dans le monde du management,

40
00:01:31.089 --> 00:01:33.410
le leadership ne se limite pas aux compétences techniques.

41
00:01:33.850 --> 00:01:35.051
Ce qui fait la différence,

42
00:01:35.211 --> 00:01:38.012
c'est votre capacité à influencer votre environnement.

43
00:01:38.852 --> 00:01:40.713
C'est une erreur que font beaucoup de managers aujourd'hui.

44
00:01:40.833 --> 00:01:43.735
Ils pensent que la reconnaissance viendra uniquement de leurs compétences.

45
00:01:44.295 --> 00:01:44.795
La vérité,

46
00:01:45.115 --> 00:01:48.777
c'est que le leadership s'exprime dans tous les moments cruciaux où vous prenez la parole.

47
00:01:48.997 --> 00:01:50.558
Que ce soit en réunion stratégique,

48
00:01:50.698 --> 00:01:53.099
lors d'un événement ou même lors d'une rencontre informelle.

49
00:01:53.319 --> 00:01:54.159
Pour progresser,

50
00:01:54.739 --> 00:01:56.080
il ne suffit plus d'être un expert.

51
00:01:56.320 --> 00:01:57.341
Il faut être visible,

52
00:01:57.541 --> 00:01:58.662
savoir se faire entendre,

53
00:01:58.942 --> 00:02:00.884
de la machine à café au palais des congrès.

54
00:02:01.684 --> 00:02:05.327
Et c'est exactement pour répondre à cette problématique que chez The Presenters,

55
00:02:05.447 --> 00:02:06.628
nous avons créé le programme

56
00:02:06.969 --> 00:02:10.391
HPI. HPI comme haut potentiel d'influence.

57
00:02:10.812 --> 00:02:11.713
Alors je vous rassure,

58
00:02:11.853 --> 00:02:14.655
pas besoin d'avoir un QI surdimensionné pour y participer,

59
00:02:14.875 --> 00:02:16.456
sinon je ne pourrais pas moi-même en profiter.

60
00:02:17.417 --> 00:02:17.717
HPI,

61
00:02:18.298 --> 00:02:19.699
c'est un programme de formation,

62
00:02:19.799 --> 00:02:25.724
de conférences et d'ateliers qui repose sur des modules qui s'intègrent facilement dans les parcours de développement existants.

63
00:02:25.884 --> 00:02:28.266
pour les hauts potentiels et les managers en entreprise.

64
00:02:29.026 --> 00:02:30.447
Notre objectif avec HPI,

65
00:02:30.908 --> 00:02:34.691
donner les clés aux experts métiers pour devenir des leaders influents.

66
00:02:35.451 --> 00:02:35.751
Eh bien,

67
00:02:36.072 --> 00:02:43.417
je vais vous partager trois principaux conseils issus du programme HPI que vous pourrez mettre en œuvre dès aujourd'hui après l'écoute de ce podcast.

68
00:02:43.957 --> 00:02:44.698
Premier conseil,

69
00:02:45.258 --> 00:02:46.239
un leader influent,

70
00:02:46.599 --> 00:02:48.861
c'est quelqu'un qui rend désirable le changement.

71
00:02:49.782 --> 00:02:50.862
Un de mes fidèles clients,

72
00:02:50.923 --> 00:02:52.143
dirigeant d'une grande entreprise,

73
00:02:52.143 --> 00:02:52.764
m'a dit un jour

74
00:02:53.280 --> 00:02:56.042
Ma seule vraie responsabilité et mon seul vrai pouvoir,

75
00:02:56.262 --> 00:03:01.686
c'est de projeter mes équipes dans un futur désirable et de leur donner envie de se mobiliser pour y arriver.

76
00:03:02.547 --> 00:03:04.108
Quelle belle définition du leadership,

77
00:03:04.248 --> 00:03:04.568
n'est-ce pas ?

78
00:03:05.729 --> 00:03:08.251
La plupart des dirigeants sont nommés pour conduire le changement,

79
00:03:08.391 --> 00:03:11.133
pour piloter des transformations structurelles ou culturelles.

80
00:03:11.253 --> 00:03:14.816
Et c'est la raison pour laquelle le storytelling est une compétence clé à maîtriser.

81
00:03:15.376 --> 00:03:16.677
En tant que leader influent,

82
00:03:16.997 --> 00:03:20.940
vous devez être capable de rendre vos projets désirables en les exprimant clairement,

83
00:03:21.080 --> 00:03:25.202
et en racontant le changement que vous souhaitez pour l'entreprise ou l'équipe que vous dirigez.

84
00:03:26.342 --> 00:03:27.223
Chez The Presenters,

85
00:03:27.443 --> 00:03:29.944
on appelle ça développer son réflexe narratif.

86
00:03:30.784 --> 00:03:35.486
Raconter le changement de son projet plutôt que d'en faire un exposé qui ennuie tout le monde.

87
00:03:36.266 --> 00:03:38.287
Et pour structurer votre propos en mode histoire,

88
00:03:38.487 --> 00:03:40.968
vous pouvez à minima vous poser ces quatre questions.

89
00:03:41.629 --> 00:03:41.749
1.

90
00:03:42.089 --> 00:03:43.730
Quel est le problème que vous souhaitez résoudre ?

91
00:03:44.510 --> 00:03:44.690
2.

92
00:03:45.090 --> 00:03:48.312
Quelle est l'idée que vous proposez et qu'est-ce qu'elle va changer pour l'entreprise ?

93
00:03:48.952 --> 00:03:49.232
3.

94
00:03:49.816 --> 00:03:52.177
Quelles sont les actions à mettre en œuvre pour y arriver ?

95
00:03:52.758 --> 00:03:53.218
Et 4.

96
00:03:53.718 --> 00:03:54.779
Qu'est-ce qu'on va tous y gagner ?

97
00:03:55.279 --> 00:03:58.141
Et si vous souhaitez approfondir le sujet du réflexe narratif,

98
00:03:58.461 --> 00:04:01.143
vous pouvez écouter l'épisode 56 de « Moments de vérité » .

99
00:04:02.384 --> 00:04:04.565
Deuxième conseil issu du programme HPI,

100
00:04:05.125 --> 00:04:06.366
un leader influent,

101
00:04:06.866 --> 00:04:08.868
c'est quelqu'un qui s'adapte à son environnement.

102
00:04:10.208 --> 00:04:10.989
Prendre la parole,

103
00:04:11.149 --> 00:04:11.950
c'est prendre le pouvoir.

104
00:04:12.490 --> 00:04:13.330
Mais ce pouvoir,

105
00:04:13.430 --> 00:04:15.832
c'est le public qui vous l'accorde le temps de votre intervention.

106
00:04:16.392 --> 00:04:18.133
C'est lui qui détient le véritable pouvoir,

107
00:04:18.313 --> 00:04:20.095
à commencer par celui de vous écouter ou pas.

108
00:04:20.755 --> 00:04:20.955
Ainsi,

109
00:04:21.035 --> 00:04:22.156
pour être un leader influent,

110
00:04:22.316 --> 00:04:29.821
il est essentiel d'adapter votre narratif et le contenu de votre argumentation aux différents publics que vous devez embarquer pour mettre en œuvre votre projet.

111
00:04:31.042 --> 00:04:31.603
Par exemple,

112
00:04:31.823 --> 00:04:33.164
pour un même projet stratégique,

113
00:04:33.584 --> 00:04:39.048
votre comité de direction va vouloir comprendre l'impact sur les investissements et la performance de l'entreprise.

114
00:04:39.808 --> 00:04:40.389
Vos équipes,

115
00:04:40.509 --> 00:04:40.769
elles,

116
00:04:40.929 --> 00:04:45.112
voudront principalement savoir comment cela va impacter leur mission et leur feuille de route.

117
00:04:45.528 --> 00:04:46.548
Quant à vos partenaires,

118
00:04:46.709 --> 00:04:50.350
ils s'intéresseront surtout à comment cela va renforcer votre collaboration.

119
00:04:51.130 --> 00:04:51.371
Ainsi,

120
00:04:51.651 --> 00:04:54.532
pour un même projet porteur d'une même promesse de changement,

121
00:04:54.912 --> 00:05:01.335
vous devez trouver un chemin narratif spécifique et créer une expérience de présentation adaptée au public qui vous fait face.

122
00:05:01.739 --> 00:05:02.840
Et pour creuser ce sujet,

123
00:05:03.360 --> 00:05:07.343
je vous conseille d'écouter ou de réécouter l'épisode 57 de « Moment de vérité » ,

124
00:05:07.563 --> 00:05:09.925
« Comment transformer un projet en histoire » .

125
00:05:10.745 --> 00:05:13.587
Troisième et dernier conseil issu du programme HPI,

126
00:05:14.207 --> 00:05:15.468
un leader influent,

127
00:05:15.769 --> 00:05:18.250
c'est quelqu'un qui exprime pleinement son engagement.

128
00:05:19.171 --> 00:05:20.472
Les émotions choisissent,

129
00:05:20.912 --> 00:05:22.233
la raison justifie.

130
00:05:22.873 --> 00:05:24.655
Cette citation d'Antonio Damasio,

131
00:05:24.855 --> 00:05:26.616
grand spécialiste des neurosciences,

132
00:05:26.776 --> 00:05:28.157
nous rappelle que dans notre cerveau,

133
00:05:28.577 --> 00:05:31.219
les décisions sont toujours prises d'abord sur une base...

134
00:05:31.379 --> 00:05:32.040
émotionnelle,

135
00:05:32.580 --> 00:05:33.260
puis rationnelle.

136
00:05:34.201 --> 00:05:34.942
À offre égale,

137
00:05:35.122 --> 00:05:36.162
à compétence égale,

138
00:05:36.262 --> 00:05:39.465
on préférera toujours travailler avec quelqu'un d'agréable et de sympathique,

139
00:05:39.605 --> 00:05:39.905
n'est-ce pas ?

140
00:05:40.886 --> 00:05:42.166
À l'échelle d'une prise de parole,

141
00:05:42.206 --> 00:05:42.887
c'est la même chose.

142
00:05:43.287 --> 00:05:44.988
Au-delà de vos arguments rationnels,

143
00:05:45.149 --> 00:05:49.692
votre public doit sentir que vous êtes émotionnellement engagé dans ce que vous présentez.

144
00:05:50.232 --> 00:05:51.393
Pour être un leader influent,

145
00:05:51.593 --> 00:05:53.995
vous devez donc exprimer pleinement vos émotions,

146
00:05:54.175 --> 00:05:55.616
que vous cherchiez à rassurer,

147
00:05:55.756 --> 00:05:56.296
motiver,

148
00:05:56.456 --> 00:05:57.797
fédérer ou même recadrer.

149
00:05:58.217 --> 00:06:00.419
Chaque prise de parole exige un engagement

150
00:06:00.599 --> 00:06:01.820
émotionnel de votre part.

151
00:06:02.620 --> 00:06:03.100
Rappelez-vous,

152
00:06:03.361 --> 00:06:05.462
personne n'a envie de suivre un caramel mou,

153
00:06:06.002 --> 00:06:07.203
ni un caramel dur d'ailleurs.

154
00:06:07.843 --> 00:06:09.984
Cela passe par les mots que vous employez bien entendu,

155
00:06:10.424 --> 00:06:11.745
mais surtout par votre corps,

156
00:06:11.945 --> 00:06:13.706
votre regard et votre voix.

157
00:06:14.167 --> 00:06:15.587
Et pour travailler cette dimension,

158
00:06:15.887 --> 00:06:18.849
je vous conseille d'écouter l'épisode 40 de Moments de Vérité,

159
00:06:19.129 --> 00:06:20.390
consacré à la prosodie,

160
00:06:20.630 --> 00:06:22.051
la musicalité de la voix.

161
00:06:23.031 --> 00:06:23.672
Pour conclure,

162
00:06:24.432 --> 00:06:24.912
évidemment,

163
00:06:24.952 --> 00:06:26.693
ces trois conseils ne sont pas tombés du ciel.

164
00:06:27.034 --> 00:06:28.474
Ils sont au cœur de notre méthode,

165
00:06:28.474 --> 00:06:29.455
la pleine confiance.

166
00:06:29.555 --> 00:06:31.436
qui repose sur la maîtrise de la narration,

167
00:06:31.576 --> 00:06:33.237
de la relation et des émotions.

168
00:06:34.098 --> 00:06:36.259
Raconter le changement et le rendre désirable,

169
00:06:36.519 --> 00:06:38.260
c'est maîtriser la narration de vos idées.

170
00:06:38.600 --> 00:06:40.021
S'adapter à votre environnement,

171
00:06:40.521 --> 00:06:46.405
c'est maîtriser la relation en créant une expérience de présentation qui répond aux attentes de chacun de vos publics.

172
00:06:46.685 --> 00:06:48.426
Et exprimer pleinement votre engagement,

173
00:06:48.626 --> 00:06:52.949
c'est maîtriser vos émotions pour les transmettre de façon authentique et impactante.

174
00:06:53.749 --> 00:06:57.051
Ces trois éléments sont bien entendu au cœur de notre programme HPI.

175
00:06:57.459 --> 00:06:58.200
Alors si vous aussi,

176
00:06:58.300 --> 00:07:01.563
vous voulez libérer pleinement votre plus haut potentiel d'influence,

177
00:07:01.723 --> 00:07:02.844
eh bien j'ai une bonne nouvelle,

178
00:07:03.164 --> 00:07:03.785
c'est possible.

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00:07:04.145 --> 00:07:09.470
Il vous suffit d'aller sur thepresenters.com.hpi et de nous contacter pour en savoir plus.

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00:07:10.491 --> 00:07:11.612
Merci pour votre écoute.

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00:07:11.792 --> 00:07:13.634
La sixième saison se termine avec ce

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00:07:14.214 --> 00:07:14.835
76e épisode.

183
00:07:15.335 --> 00:07:19.299
Rendez-vous en 2025 pour une septième et nouvelle saison de Moments de Vérité,

184
00:07:19.719 --> 00:07:21.881
le podcast qui vous aide à mieux présenter vos idées.

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00:07:22.762 --> 00:07:23.963
Si vous aimez ce podcast,

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00:07:24.331 --> 00:07:35.057
Le meilleur moyen de le soutenir est de partager votre enthousiasme en laissant un avis positif accompagné de 5 étoiles sur la page Google de The Presenters ou directement sur la plateforme de votre choix,

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00:07:35.437 --> 00:07:36.197
Apple Podcasts,

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00:07:36.338 --> 00:07:37.718
Spotify et Deezer.

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00:07:38.459 --> 00:07:38.679
Enfin,

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si vous avez envie d'en savoir plus sur The Presenters,

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00:07:41.180 --> 00:07:42.061
notre méthodologie,

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00:07:42.141 --> 00:07:43.201
notre offre de conseils,

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00:07:43.221 --> 00:07:44.022
de formations,

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00:07:44.042 --> 00:07:45.482
de coaching ou de conférences,

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rendez-vous sur thepresenters.com.

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00:07:48.944 --> 00:07:51.146
Encore merci pour votre écoute et votre fidélité.

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00:07:51.686 --> 00:07:53.627
Je vous dis à très bientôt sur Moments de Vérité.

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00:07:53.888 --> 00:07:56.106
le podcast qui vous aide à mieux présenter vos idées.