WEBVTT 1 00:00:00.753 --> 00:00:01.274 Bonjour, 2 00:00:01.816 --> 00:00:02.417 vous écoutez le 3 00:00:03.180 --> 00:00:04.604 72e épisode de Moment de Vérité, 4 00:00:05.125 --> 00:00:07.472 le podcast qui vous aide à mieux présenter vos idées. 5 00:00:08.172 --> 00:00:08.493 Aujourd'hui, 6 00:00:08.533 --> 00:00:10.681 on va parler de... 7 00:00:10.801 --> 00:00:11.343 comment dire... 8 00:00:12.105 --> 00:00:12.326 mais si, 9 00:00:12.326 --> 00:00:12.808 vous savez le... 10 00:00:14.273 --> 00:00:14.495 Ah oui, 11 00:00:14.917 --> 00:00:17.492 comment gérer les transitions dans vos présentations. 12 00:00:18.933 --> 00:00:20.098 Mon nom est Bruno Clément, 13 00:00:20.138 --> 00:00:22.205 je suis le cofondateur de Zepresenters, 14 00:00:22.205 --> 00:00:23.952 un cabinet de conseil en stratégie narrative. 15 00:00:24.432 --> 00:00:25.074 Et mon métier, 16 00:00:25.456 --> 00:00:29.872 c'est d'aider les gens à exprimer clairement leurs idées et les présenter efficacement en toutes circonstances, 17 00:00:30.112 --> 00:00:32.052 de la machine à café au palais des congrès. 18 00:00:33.932 --> 00:00:36.461 Ce sujet m'a été suggéré par une fidèle auditrice, 19 00:00:36.642 --> 00:00:39.652 et je la remercie parce que je n'y aurais pas forcément pensé spontanément. 20 00:00:40.292 --> 00:00:40.874 Et pourtant, 21 00:00:41.175 --> 00:00:42.579 bien gérer ces transitions, 22 00:00:42.639 --> 00:00:46.772 c'est essentiel pour maintenir une écoute attentive et tenir en haleine votre public. 23 00:00:47.866 --> 00:00:50.864 Et c'est encore plus vrai pour des prises de parole de type événementiel, 24 00:00:51.104 --> 00:00:55.484 où plusieurs intervenants se succèdent sur des thématiques très différentes et dans des formats variés. 25 00:00:56.064 --> 00:00:57.330 Et pour répondre à cette question, 26 00:00:57.752 --> 00:01:01.856 je vous propose de suivre le cadre méthodologique que nous utilisons chez Zepresenters, 27 00:01:02.098 --> 00:01:02.944 la Pleine Confiance. 28 00:01:03.744 --> 00:01:11.177 Ce cadre méthodologique repose sur l'idée principale que l'enjeu de toute prise de parole est de créer les conditions de pleine confiance entre vous, 29 00:01:11.438 --> 00:01:12.684 vos idées et votre public. 30 00:01:13.347 --> 00:01:14.111 Et pour y arriver, 31 00:01:14.533 --> 00:01:16.504 vous devez maîtriser trois grands éléments. 32 00:01:17.273 --> 00:01:18.458 La narration de vos idées, 33 00:01:18.959 --> 00:01:22.372 la relation avec votre public et les émotions que vous exprimez. 34 00:01:24.452 --> 00:01:25.612 Commençons par la narration. 35 00:01:26.872 --> 00:01:27.877 Maîtriser la narration, 36 00:01:28.439 --> 00:01:31.112 c'est maîtriser la manière dont vous allez raconter votre projet. 37 00:01:32.312 --> 00:01:33.460 Dans toutes les histoires, 38 00:01:33.822 --> 00:01:35.271 il y a ce qu'on appelle un fil narratif. 39 00:01:35.932 --> 00:01:39.152 Et c'est ce fil narratif qui apporte de la cohérence à votre propos. 40 00:01:40.098 --> 00:01:40.500 D'ailleurs, 41 00:01:40.922 --> 00:01:42.529 une histoire qui n'a ni queue ni tête, 42 00:01:42.710 --> 00:01:43.996 c'est une histoire incohérente. 43 00:01:44.556 --> 00:01:45.420 Et l'incohérence, 44 00:01:45.742 --> 00:01:47.108 ça ne génère pas de la confiance, 45 00:01:47.409 --> 00:01:48.796 mais du doute et de la méfiance. 46 00:01:49.836 --> 00:01:50.058 Eh bien, 47 00:01:50.119 --> 00:01:51.656 c'est la même chose pour vos présentations. 48 00:01:52.336 --> 00:01:54.165 Une présentation qui n'a ni queue ni tête, 49 00:01:54.487 --> 00:01:56.376 c'est une présentation sans fil narratif, 50 00:01:56.676 --> 00:01:59.396 et donc potentiellement perçue comme incohérente. 51 00:02:00.177 --> 00:02:02.936 C'est pour ça que le storytelling est un outil très puissant, 52 00:02:03.556 --> 00:02:07.196 car il apporte de la cohérence narrative lorsque vous présentez vos idées. 53 00:02:08.242 --> 00:02:08.504 Donc, 54 00:02:08.604 --> 00:02:10.780 mon premier conseil pour maîtriser les transitions, 55 00:02:11.620 --> 00:02:16.759 c'est bien évidemment de trouver un fil narratif pertinent et cohérent pour les projets que vous présentez. 56 00:02:18.263 --> 00:02:18.686 Pour cela, 57 00:02:19.271 --> 00:02:20.380 posez-vous ces deux questions. 58 00:02:21.500 --> 00:02:22.186 C'est quoi l'idée ? 59 00:02:23.133 --> 00:02:23.979 Et c'est quoi l'histoire ? 60 00:02:25.120 --> 00:02:28.017 Quelle est l'idée centrale que vous souhaitez partager avec votre public ? 61 00:02:28.460 --> 00:02:31.519 Et comment vous allez la raconter dans un fil narratif cohérent ? 62 00:02:32.429 --> 00:02:33.584 Je vous donne un exemple concret. 63 00:02:34.424 --> 00:02:40.564 J'ai accompagné il y a quelques semaines une grande entreprise sur la présentation de sa stratégie IA lors d'un événement interne. 64 00:02:41.364 --> 00:02:45.944 Nous sommes partis d'une idée centrale à laquelle l'entreprise voulait apporter un éclairage et des réponses. 65 00:02:47.004 --> 00:02:50.681 Qu'est-ce que l'intelligence artificielle va changer dans notre organisation ? 66 00:02:51.884 --> 00:02:59.004 Et puis nous avons structuré dans un fil narratif cohérent les différentes prises de parole qui se sont succédées pour répondre à cette question en trois temps. 67 00:02:59.606 --> 00:03:01.051 Pourquoi ce changement est essentiel ? 68 00:03:01.949 --> 00:03:04.481 Qu'est-ce que ça va changer fondamentalement pour l'entreprise ? 69 00:03:05.084 --> 00:03:08.077 Et quel est le plan qui va être déployé en termes d'organisation, 70 00:03:08.138 --> 00:03:13.459 de priorité et d'investissement pour que l'IA devienne la meilleure alliée des équipes dans les cinq prochaines années ? 71 00:03:14.904 --> 00:03:16.612 Et en créant un fil narratif cohérent, 72 00:03:17.074 --> 00:03:19.324 les transitions deviennent alors une simple formalité. 73 00:03:20.064 --> 00:03:25.424 Parce que chaque sujet que vous abordez est connecté par un lien de cause à effet évident pour le public. 74 00:03:26.704 --> 00:03:29.304 Passons à la maîtrise de la relation avec votre public. 75 00:03:30.649 --> 00:03:31.493 Le fil narratif, 76 00:03:32.135 --> 00:03:35.168 c'est le chemin de vos idées sur lequel vous accompagnez votre public. 77 00:03:36.008 --> 00:03:36.973 Et en tant qu'orateur, 78 00:03:37.778 --> 00:03:39.588 vous êtes un peu comme un guide de haute montagne. 79 00:03:40.308 --> 00:03:44.628 Votre objectif est de faire en sorte que tout le monde vous suive et surtout que personne ne se perde. 80 00:03:45.448 --> 00:03:46.708 Et c'est le rôle des checkpoints. 81 00:03:47.208 --> 00:03:48.779 Si vous avez déjà fait de la randonnée, 82 00:03:49.182 --> 00:03:49.948 vous savez de quoi je parle. 83 00:03:50.668 --> 00:03:51.170 Régulièrement, 84 00:03:51.350 --> 00:03:56.828 on s'arrête en chemin et on fait le point sur la carte pour voir où on en est et pour valider que tout le monde suit. 85 00:03:57.931 --> 00:03:58.173 Eh bien, 86 00:03:58.214 --> 00:03:59.728 c'est la même chose pour vos présentations. 87 00:04:00.482 --> 00:04:01.729 Bien gérer les transitions, 88 00:04:02.192 --> 00:04:03.600 c'est bien gérer les checkpoints. 89 00:04:04.661 --> 00:04:05.409 Alors comment faire ? 90 00:04:06.501 --> 00:04:08.453 Si vous utilisez un support de présentation, 91 00:04:08.674 --> 00:04:09.580 ce qui est souvent le cas, 92 00:04:10.460 --> 00:04:12.960 je vous conseille d'avoir une slide dédiée aux checkpoints. 93 00:04:14.020 --> 00:04:14.805 Sur cette slide, 94 00:04:15.107 --> 00:04:20.380 vous affichez les différentes étapes du chemin par lequel votre public va vous suivre tout au long de votre intervention. 95 00:04:21.412 --> 00:04:22.495 et entre chaque sujet, 96 00:04:23.037 --> 00:04:26.228 vous intercalez cette slide afin que le public sache où il en est. 97 00:04:26.748 --> 00:04:27.731 Cela vous permet aussi, 98 00:04:27.912 --> 00:04:29.136 s'il y a plusieurs orateurs, 99 00:04:29.336 --> 00:04:32.908 d'avoir une slide tampon pour faire le lien d'un sujet à un autre. 100 00:04:33.628 --> 00:04:36.868 Si vous avez déjà assisté à des événements d'entreprise ou des conférences, 101 00:04:37.308 --> 00:04:38.032 le checkpoint, 102 00:04:38.334 --> 00:04:40.588 c'est le rôle de l'encore man ou de l'encore woman, 103 00:04:41.291 --> 00:04:49.208 c'est-à-dire une personne dédiée aux transitions entre les différentes interventions et qui est garant de la cohérence narrative de l'ensemble de l'événement. 104 00:04:49.958 --> 00:04:52.772 C'est une fonction souvent sous-traitée à des journalistes ou des animateurs. 105 00:04:53.132 --> 00:04:54.232 Ils font ça très bien d'ailleurs. 106 00:04:54.612 --> 00:04:55.315 Mais pour ma part, 107 00:04:55.557 --> 00:04:58.672 j'aime bien confier cette mission à des intervenants de l'entreprise. 108 00:04:59.137 --> 00:05:03.613 car cela apporte encore plus de sincérité et de crédibilité aux différentes prises de parole. 109 00:05:04.533 --> 00:05:04.876 Enfin, 110 00:05:05.198 --> 00:05:07.193 terminons par la maîtrise des émotions. 111 00:05:08.353 --> 00:05:10.752 Pour continuer sur la métaphore du chemin narratif, 112 00:05:11.513 --> 00:05:12.337 une présentation, 113 00:05:12.578 --> 00:05:15.393 c'est un parcours émotionnel que vous faites vivre à votre public. 114 00:05:16.362 --> 00:05:17.453 L'orateur est un émetteur émotionnel, 115 00:05:18.333 --> 00:05:22.693 et le public a besoin de ressentir vos émotions pour s'engager pleinement à vos côtés. 116 00:05:23.707 --> 00:05:28.165 C'est la raison pour laquelle j'ai l'habitude de dire que la principale responsabilité d'un orateur, 117 00:05:28.585 --> 00:05:30.285 c'est de prendre soin de son public. 118 00:05:31.065 --> 00:05:31.327 Bref, 119 00:05:31.872 --> 00:05:33.545 vous êtes responsable de l'ambiance dans la salle. 120 00:05:34.445 --> 00:05:39.734 Et plus vous prendrez soin de votre public en ayant à cœur de partager votre propos dans un fil narratif clair, 121 00:05:39.895 --> 00:05:41.665 balisé et adapté à votre public, 122 00:05:42.205 --> 00:05:44.965 plus il prendra soin de vous en vous accordant une écoute attentive. 123 00:05:46.187 --> 00:05:47.011 Et les transitions, 124 00:05:47.674 --> 00:05:50.105 c'est un moment important sur ce parcours émotionnel. 125 00:05:50.990 --> 00:05:56.309 C'est le moment où vous pouvez ramasser la copie d'une première partie en reprenant les points clés avant de passer à la suite. 126 00:05:57.229 --> 00:06:02.369 C'est le moment où vous pouvez avoir un temps d'interaction avec le public pour faire une pause cognitive entre deux sujets. 127 00:06:03.029 --> 00:06:09.289 Cela peut prendre la forme d'une courte séance de questions-réponses ou d'une simple précaution oratoire pour vous assurer que tout le monde suit. 128 00:06:10.269 --> 00:06:11.232 Si vous êtes encore man, 129 00:06:11.753 --> 00:06:18.009 la transition c'est le moment où vous allez devoir remettre de l'énergie pour relancer l'attention du public en lui donnant envie d'écouter la suite. 130 00:06:19.046 --> 00:06:21.014 Et si vous faites une présentation en équipe, 131 00:06:21.435 --> 00:06:23.945 à l'image d'un passage de témoin dans une course de relais, 132 00:06:24.485 --> 00:06:25.249 la transition, 133 00:06:25.349 --> 00:06:32.385 c'est le moment où vous devez prendre soin de la prochaine personne qui vous suit en lui confiant la suite de l'histoire que vous êtes en train de raconter ensemble. 134 00:06:34.417 --> 00:06:34.698 Bref, 135 00:06:35.220 --> 00:06:36.485 pour conclure sur ce sujet, 136 00:06:36.906 --> 00:06:40.077 vous avez sans doute remarqué que cet épisode comporte un fil narratif, 137 00:06:40.537 --> 00:06:41.404 la pleine confiance, 138 00:06:41.787 --> 00:06:43.017 avec une séquence en trois temps, 139 00:06:43.437 --> 00:06:44.565 la maîtrise de la narration, 140 00:06:44.646 --> 00:06:46.197 de la relation et des émotions, 141 00:06:46.817 --> 00:06:53.637 et c'est ce qui m'a permis de rythmer mon propos et de gérer de manière fluide et cohérente mes transitions jusqu'à cette conclusion. 142 00:06:54.457 --> 00:06:56.237 Et je terminerai par un dernier conseil. 143 00:06:57.277 --> 00:06:59.257 C'est la maîtrise du temps et du tempo. 144 00:07:00.359 --> 00:07:00.761 Le temps, 145 00:07:01.043 --> 00:07:03.297 parce que c'est ce qu'il y a de plus précieux pour votre public. 146 00:07:03.897 --> 00:07:06.028 Et il est toujours désagréable de déborder, 147 00:07:06.329 --> 00:07:07.937 même si votre sujet est passionnant. 148 00:07:08.757 --> 00:07:09.360 Et le tempo, 149 00:07:10.022 --> 00:07:16.317 parce que c'est ça qui va vous permettre d'identifier les moments de transition et de trouver le bon rythme pour votre intervention. 150 00:07:17.353 --> 00:07:18.579 Merci d'avoir écouté ce 151 00:07:19.363 --> 00:07:20.709 72e épisode de Moment de Vérité. 152 00:07:21.409 --> 00:07:22.436 Dans le prochain épisode, 153 00:07:22.577 --> 00:07:24.209 je vous propose de répondre à une question. 154 00:07:24.829 --> 00:07:30.346 Comment utiliser le storytelling pour créer un événement d'entreprise qui marque les esprits ? 155 00:07:31.289 --> 00:07:32.494 Si vous aimez ce podcast, 156 00:07:32.896 --> 00:07:43.619 le meilleur moyen de le soutenir est de partager votre enthousiasme en laissant un avis positif accompagné de 5 étoiles sur la page Google de Zepresenters ou directement sur la plateforme de votre choix 157 00:07:43.980 --> 00:07:44.924 Apple Podcasts, 158 00:07:44.964 --> 00:07:46.249 Spotify et Deezer. 159 00:07:46.989 --> 00:07:47.210 Enfin, 160 00:07:47.250 --> 00:07:49.555 si vous avez envie d'en savoir plus sur Zepresenters, 161 00:07:49.735 --> 00:07:50.597 notre méthodologie, 162 00:07:50.677 --> 00:07:51.760 notre offre de conseils, 163 00:07:51.760 --> 00:07:52.521 de formation, 164 00:07:52.581 --> 00:07:54.044 de coaching ou de conférences, 165 00:07:54.265 --> 00:07:56.169 rendez-vous sur thepresenters.com. 166 00:07:57.469 --> 00:07:59.675 Encore merci pour votre écoute et votre fidélité. 167 00:08:00.217 --> 00:08:02.162 Je vous dis à très bientôt sur Moment de Vérité, 168 00:08:02.443 --> 00:08:04.609 le podcast qui vous aide à mieux présenter vos idées.