Le kick-off,
c'est le moment où tout est censé commencer,
mais où parfois,
tout commence déjà à se fissurer.
Parce qu'un projet ne meurt pas après 6 mois,
il commence à mourir dès le jour du lancement.
Pas dans un clash,
pas dans des conflits,
mais dans des silences,
des regards vides,
des ok qui sonnent creux.
où personne ne dit rien,
mais où tout le monde s'éloigne doucement.
Aujourd'hui,
je vous parle de trois erreurs qu'on voit tout le temps.
Trois pièges qui sabotent l'élan collectif dès le premier jour.
Commençons d'abord par l'erreur numéro 1.
Pensez qu'un bon PowerPoint suffit à embarquer.
Oui,
vous avez expliqué le quoi,
le comment,
mais le vrai sujet,
c'est pourquoi maintenant ?
Et surtout,
qu'est-ce que ça change pour moi,
là,
dans mon quotidien ?
Je me souviens d'un client,
la direction annonce une réorganisation pour plus de transversalité.
Très bien sur le papier,
mais sur le terrain,
les équipes regardent,
Ausha tête et se ferment tout doucement.
Le sens,
ça ne s'annonce pas,
ça se construit avec eux et ça commence en parlant leur langage.
Conséquence,
trois semaines après le lancement,
le projet était déjà oublié,
on ne le mentionnait plus.
plus dans les réunions et il avait glissé en bas de la pile.
Poursuivons avec l'erreur numéro 2.
Impliquer les équipes trop tard.
Par peur du chaos,
on verrouille tout.
On consulte après et trop tard.
Un projet de SIRH dans une ETI a été lancé avec aucun manager terrain impliqué.
Et au kick-off,
c'est la douche froide.
Ce système est ingérable.
On n'a pas le temps.
Ce n'est pas fait pour nous.
Impliquer,
ce n'est pas là pour faire joli.
C'est piloter intelligemment.
On choisit un échantillon bien précis au bon moment.
Et ça,
ça peut sauver un projet du tout au tout.
Passons à l'erreur numéro 3.
Confondre énergie et pression.
Oui,
un kick-off doit mobiliser.
Mais attention à ne pas projeter votre urgence sur les équipes déjà en tension.
Je pense à un projet de transformation commerciale.
Un kick-off dynamique avec une direction survoltée,
mais à un moment donné,
une phrase a tout gâché.
Il faut que chacun s'approprie le changement rapidement.
Mais aucun espace n'avait été prévu pour digérer ce changement,
pas même du temps pour le questionner,
et aucun sas pour respirer.
Conséquence ?
Dès la deuxième semaine,
les collaborateurs faisaient semblant d'adhérer,
mais n'intégraient rien du tout.
Le projet était devenu une charge mentale de plus.
L'appropriation,
ce n'est pas un luxe,
c'est un passage obligé.
En conclusion,
un bon kick-off,
ce n'est pas un show.
C'est un moment de bascule.
C'est là où vous plantez la graine de la confiance,
ou celle du doute,
de la mobilisation.
ou du retrait discret.
Et si vous sentez que votre projet a démarré mais que les équipes ne posent pas de questions,
qu'elles écoutent sans vraiment adhérer,
il est encore temps d'ajuster.
Une étude de Broski le rappelle.
70%
des projets qui échouent le doivent à un manque d'appropriation humaine.
Et ce chiffre dit une chose très simple.
Vous pouvez avoir le bon budget,
la bonne méthode,
le bon pilotage,
Merci.
Mais si les équipes ne s'approprient pas la transformation,
vous ferez tout ça pour rien.
Je suis Jennifer Montantin,
artisane de la transformation RH et managériale.
J'aide les organisations à sortir du cycle livré égale validé pour bâtir des transformations lucides,
incarnées et durables.
Pas des slogans,
pas des plannings rigides,
du concret,
dans la vraie vie,
sur le terrain.
Pour me contacter,
jennifer.blossomtalent.com ou via le lien vers mon agenda,
le lien Calendly qui se trouve en barre d'infos.
Rappelons-nous,
changer ce n'est pas trahir.
C'est prendre la responsabilité de ne pas laisser les autres en chemin.
À bientôt.