WEBVTT

1
00:00:08.850 --> 00:00:10.051
Bienvenue sur Feedback,

2
00:00:10.331 --> 00:00:12.691
le podcast autour du management et du leadership.

3
00:00:13.172 --> 00:00:13.932
Je suis Élodie,

4
00:00:14.212 --> 00:00:15.472
manager depuis 14 ans,

5
00:00:15.772 --> 00:00:16.312
et ma mission,

6
00:00:16.733 --> 00:00:21.534
c'est d'aider les salariés et entrepreneurs à prendre confiance en elles pour manager sereinement leur équipe.

7
00:00:22.154 --> 00:00:27.816
Alors si toi aussi tu es convaincu qu'on peut avoir un management bienveillant et un leadership affirmé sans écraser les autres,

8
00:00:28.256 --> 00:00:28.756
abonne-toi !

9
00:00:29.196 --> 00:00:34.601
Tu trouveras ici tous mes conseils et retours d'expérience pour t'aider à devenir une des leaders de demain.

10
00:00:34.901 --> 00:00:36.182
Je te souhaite une agréable écoute.

11
00:00:37.223 --> 00:00:37.443
Hello,

12
00:00:37.483 --> 00:00:37.683
hello !

13
00:00:38.023 --> 00:00:40.806
Et je suis très en forme pour vous enregistrer cet épisode.

14
00:00:41.026 --> 00:00:41.486
Aujourd'hui,

15
00:00:42.107 --> 00:00:43.428
vous allez très vite comprendre pourquoi,

16
00:00:44.209 --> 00:00:46.390
parce qu'on va parler management.

17
00:00:46.550 --> 00:00:47.171
Bien évidemment,

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00:00:47.571 --> 00:00:50.113
c'est mon cœur de métier depuis maintenant plus de 17 ans.

19
00:00:50.894 --> 00:00:55.078
Mais on va en parler un petit peu d'une façon différente aujourd'hui.

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00:00:55.878 --> 00:00:57.039
Je sais que d'habitude,

21
00:00:57.040 --> 00:00:57.820
je te partage...

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00:00:58.228 --> 00:00:59.128
des concepts,

23
00:00:59.308 --> 00:01:00.309
des conseils,

24
00:01:00.869 --> 00:01:03.590
avec un angle plutôt précis sur une méthode,

25
00:01:04.030 --> 00:01:05.230
une problématique que tu rencontres.

26
00:01:05.870 --> 00:01:05.990
Là,

27
00:01:06.790 --> 00:01:08.211
je vais te dire plutôt quelque chose d'autre.

28
00:01:08.871 --> 00:01:12.312
Et je vais aussi te parler surtout de mes convictions profondes en management.

29
00:01:13.212 --> 00:01:15.913
Celles que j'ai construites en tout cas en 17 ans de terrain.

30
00:01:17.113 --> 00:01:20.714
Ça me fait toujours très bizarre quand je dis 17 ans d'expérience en management ou 17 ans de terrain,

31
00:01:20.715 --> 00:01:22.815
ça ne me rajeunit absolument pas.

32
00:01:23.455 --> 00:01:23.875
Et en tout cas,

33
00:01:23.915 --> 00:01:27.016
c'est des convictions qui me guident dans tout ce que je crée.

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00:01:27.524 --> 00:01:30.607
tout ce que j'enseigne dans ce podcast,

35
00:01:30.608 --> 00:01:31.327
cette newsletter,

36
00:01:31.367 --> 00:01:32.328
dans mes formations,

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00:01:32.909 --> 00:01:34.971
tout ce que je conseille aussi à mes clientes,

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00:01:35.851 --> 00:01:37.353
à tous les managers que je croise,

39
00:01:37.354 --> 00:01:39.114
à tous les managers que j'ai managés.

40
00:01:39.835 --> 00:01:41.236
Et ce que je vais te partager aujourd'hui,

41
00:01:41.676 --> 00:01:42.377
eh bien tout simplement,

42
00:01:42.437 --> 00:01:44.879
c'est la base de mon tout nouveau programme,

43
00:01:45.039 --> 00:01:45.960
parce que ça y est,

44
00:01:46.440 --> 00:01:47.822
je peux enfin l'annoncer,

45
00:01:47.942 --> 00:01:48.382
ça y est,

46
00:01:48.862 --> 00:01:50.724
le tremplin sort cette semaine.

47
00:01:51.084 --> 00:01:52.466
Je suis tellement contente,

48
00:01:53.066 --> 00:01:55.048
ça fait tellement longtemps que je bosse dessus.

49
00:01:55.416 --> 00:01:57.797
Ça fait tellement longtemps que je veux sortir ce programme,

50
00:01:57.937 --> 00:02:03.881
parce que je sais qu'il peut aider un maximum de managers qui n'ont pas forcément le budget pour Manager 360,

51
00:02:04.221 --> 00:02:07.202
mais qui veulent quand même avancer dans leur management avec des éléments concrets.

52
00:02:07.683 --> 00:02:09.904
Tu sais que je suis la manager qui aime le concret,

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00:02:10.524 --> 00:02:14.266
et je suis tellement contente d'avoir créé ce bébé,

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00:02:14.466 --> 00:02:14.886
ça y est,

55
00:02:15.467 --> 00:02:16.507
il est ouvert.

56
00:02:17.008 --> 00:02:19.789
Il va pouvoir accueillir plein de managers comme toi qui m'écoutent aujourd'hui.

57
00:02:20.369 --> 00:02:23.751
On va y revenir un peu plus en détail un petit peu plus tard dans cet épisode.

58
00:02:24.251 --> 00:02:25.072
Mais d'abord...

59
00:02:25.352 --> 00:02:28.373
j'ai envie de te partager quelque chose que j'ai vécu et je suis sûre que ça va te parler.

60
00:02:29.353 --> 00:02:36.995
Je m'en suis rappelée en écrivant cet épisode parce que quand j'ai voulu lister un peu les convictions qui m'animent depuis 17 ans,

61
00:02:37.655 --> 00:02:39.856
je me suis souvenue de comment j'étais il y a quelques années.

62
00:02:40.816 --> 00:02:42.437
Ça remonte maintenant à une dizaine d'années.

63
00:02:43.017 --> 00:02:47.038
J'étais manager depuis à peu près 3 ans de la même équipe et en fait,

64
00:02:47.098 --> 00:02:50.519
j'avais cette sensation de ne pas y arriver avec cette équipe.

65
00:02:50.919 --> 00:02:53.540
Je ne savais pas par quel bout je devais prendre les choses.

66
00:02:54.136 --> 00:02:55.137
Je travaillais beaucoup,

67
00:02:55.657 --> 00:02:56.277
vraiment beaucoup.

68
00:02:56.278 --> 00:02:57.558
Je faisais énormément d'heures.

69
00:02:58.259 --> 00:02:59.960
Je me perdais un peu dans l'opérationnel.

70
00:03:00.801 --> 00:03:03.222
J'anticipais tout ce qui pouvait se passer dans le service,

71
00:03:03.223 --> 00:03:03.863
dans mon équipe.

72
00:03:04.103 --> 00:03:06.765
Et je me retrouvais à tout porter à bout de bras,

73
00:03:06.766 --> 00:03:07.105
en fait.

74
00:03:08.326 --> 00:03:09.627
Mais je voyais bien que j'allais droit dans le mur.

75
00:03:10.107 --> 00:03:10.927
Je m'en rendais compte.

76
00:03:10.987 --> 00:03:12.468
Je le sentais qu'il y avait quelque chose qui n'allait pas.

77
00:03:13.249 --> 00:03:14.530
Et j'avais l'impression de tourner en rond.

78
00:03:14.910 --> 00:03:18.332
Parce que je sentais qu'il y avait quelque chose qui n'allait pas,

79
00:03:18.493 --> 00:03:19.893
mais je ne savais pas quoi exactement.

80
00:03:19.934 --> 00:03:20.254
Et du coup,

81
00:03:20.274 --> 00:03:22.275
je ne savais pas quoi mettre en place par rapport à ça.

82
00:03:23.016 --> 00:03:23.396
Et j'allais...

83
00:03:23.656 --> 00:03:25.177
clairement tout droit au burn-out,

84
00:03:25.657 --> 00:03:26.777
mais je ne savais pas ce qui clochait.

85
00:03:27.157 --> 00:03:27.478
Donc en fait,

86
00:03:27.479 --> 00:03:28.598
je ne pouvais pas corriger les choses.

87
00:03:29.178 --> 00:03:29.478
Et en fait,

88
00:03:29.479 --> 00:03:30.159
ce qui est vicieux,

89
00:03:30.839 --> 00:03:32.060
c'est que je sais que cette situation,

90
00:03:32.300 --> 00:03:33.140
si tu m'écoutes aujourd'hui,

91
00:03:33.160 --> 00:03:34.040
tu la vis peut-être,

92
00:03:34.881 --> 00:03:37.782
cette sensation de savoir qu'il y a un truc qui cloche,

93
00:03:37.783 --> 00:03:38.862
mais on ne sait pas quoi exactement.

94
00:03:39.263 --> 00:03:39.703
Et le problème,

95
00:03:39.723 --> 00:03:40.063
c'est qu'en fait,

96
00:03:40.064 --> 00:03:42.364
tu peux rester très longtemps comme ça dans cette situation.

97
00:03:43.104 --> 00:03:43.564
Parce qu'en fait,

98
00:03:43.604 --> 00:03:45.225
tu vas lire des bouquins en management,

99
00:03:45.325 --> 00:03:47.286
tu vas écouter des podcasts comme Feedback,

100
00:03:47.866 --> 00:03:50.107
tu vas regarder des posts sur LinkedIn,

101
00:03:50.727 --> 00:03:51.448
tu vas tester deux,

102
00:03:51.468 --> 00:03:52.068
trois trucs.

103
00:03:52.672 --> 00:03:53.052
Et en fait,

104
00:03:53.072 --> 00:03:55.793
tu as une énorme base théorique en management.

105
00:03:56.434 --> 00:04:01.516
Je pense que la plupart des personnes qui m'écoutent aujourd'hui savent à peu près comment manager.

106
00:04:01.956 --> 00:04:02.456
Mais en fait,

107
00:04:02.896 --> 00:04:03.276
le problème,

108
00:04:03.296 --> 00:04:05.177
c'est qu'on a beau avoir toute cette base théorique,

109
00:04:06.458 --> 00:04:08.458
on n'arrive jamais à tenir sur le long terme.

110
00:04:08.859 --> 00:04:10.839
On n'arrive jamais à mettre en place des actions qui tiennent.

111
00:04:11.380 --> 00:04:11.700
Et en fait,

112
00:04:11.720 --> 00:04:13.941
on se retrouve tout simplement à courir dans tous les sens,

113
00:04:14.801 --> 00:04:15.421
comme je le dis souvent,

114
00:04:15.441 --> 00:04:16.482
comme un poulet sans tête.

115
00:04:17.062 --> 00:04:18.583
Et on a vraiment cette sensation,

116
00:04:18.883 --> 00:04:19.143
des fois,

117
00:04:19.144 --> 00:04:20.483
de ne pas être fait pour ce métier-là.

118
00:04:21.003 --> 00:04:21.604
Alors que ce n'est pas ça,

119
00:04:21.605 --> 00:04:22.224
le fond du problème.

120
00:04:22.384 --> 00:04:23.465
mais on a cette sensation-là.

121
00:04:24.085 --> 00:04:27.247
Et je sais que tu vis ça et que tu as testé ces choses,

122
00:04:27.267 --> 00:04:28.428
que tu as écouté tous ces podcasts,

123
00:04:28.568 --> 00:04:29.708
lu tous ces articles et tout,

124
00:04:30.269 --> 00:04:32.290
et que même tu fais comme moi à l'époque,

125
00:04:32.710 --> 00:04:33.651
tu finis tes journées,

126
00:04:33.691 --> 00:04:34.951
mais vidées et rincées.

127
00:04:35.251 --> 00:04:35.372
Là,

128
00:04:35.392 --> 00:04:37.813
tu es sur ton canapé et tu ne veux plus entendre parler de rien.

129
00:04:38.553 --> 00:04:38.974
Et moi,

130
00:04:38.975 --> 00:04:39.494
à l'époque,

131
00:04:39.654 --> 00:04:42.996
je passais mes soirées devant Secret Story parce qu'il n'y avait que ça qui vidait mon cerveau.

132
00:04:43.076 --> 00:04:43.776
Je n'en pouvais plus,

133
00:04:43.777 --> 00:04:44.077
en fait.

134
00:04:44.757 --> 00:04:45.577
Je devenais un robot.

135
00:04:45.758 --> 00:04:47.298
Je n'avais plus de cerveau à la fin de la journée.

136
00:04:48.099 --> 00:04:48.919
Et voilà,

137
00:04:48.939 --> 00:04:49.540
on va se dire que...

138
00:04:49.920 --> 00:04:51.146
on n'est pas faite pour être manager,

139
00:04:51.266 --> 00:04:51.728
qu'on gère mal,

140
00:04:51.769 --> 00:04:51.889
etc.

141
00:04:52.733 --> 00:04:54.079
Ce que je veux te dire dans cet épisode,

142
00:04:54.080 --> 00:04:54.863
c'est que ce n'est pas vrai.

143
00:04:56.004 --> 00:04:57.505
Je comprends que tu penses ça parce que moi,

144
00:04:57.506 --> 00:04:58.005
je l'ai pensé.

145
00:04:58.565 --> 00:04:59.365
Mais ce que tu ressens,

146
00:04:59.366 --> 00:05:00.266
ce n'est pas la réalité.

147
00:05:00.986 --> 00:05:01.306
Et en fait,

148
00:05:01.307 --> 00:05:03.027
je me revois à ce moment-là,

149
00:05:03.567 --> 00:05:03.907
me dire,

150
00:05:03.908 --> 00:05:04.027
OK,

151
00:05:04.028 --> 00:05:05.088
je ne peux pas continuer comme ça.

152
00:05:05.268 --> 00:05:05.688
Alors moi,

153
00:05:05.708 --> 00:05:06.208
ce qui s'est passé,

154
00:05:06.268 --> 00:05:07.569
c'est que je suis allée au burn-out.

155
00:05:07.849 --> 00:05:07.989
Donc,

156
00:05:08.049 --> 00:05:10.310
c'est mon burn-out qui m'a fait prendre conscience de beaucoup de choses.

157
00:05:11.230 --> 00:05:11.591
Et donc,

158
00:05:11.871 --> 00:05:12.691
pendant mon arrêt,

159
00:05:13.251 --> 00:05:15.652
j'ai pris un papier et j'ai commencé à écrire des choses.

160
00:05:16.012 --> 00:05:16.893
Et j'ai commencé à écrire,

161
00:05:17.273 --> 00:05:19.034
mais qu'est-ce qui ne fonctionne pas en fait dans mon quotidien ?

162
00:05:19.734 --> 00:05:21.455
Parce que comme je le dis,

163
00:05:22.235 --> 00:05:23.095
j'adorais mon équipe,

164
00:05:23.236 --> 00:05:24.236
j'adorais mon entreprise.

165
00:05:24.912 --> 00:05:27.654
Je voulais rester avec mon équipe et mon entreprise.

166
00:05:27.714 --> 00:05:29.035
Je ne me voyais pas partir ailleurs.

167
00:05:29.815 --> 00:05:31.477
Et je savais que si je ne prenais pas les choses en main,

168
00:05:31.817 --> 00:05:33.798
j'allais refaire un burn-out dans cette entreprise,

169
00:05:33.978 --> 00:05:34.999
même si je partais dans une autre.

170
00:05:35.299 --> 00:05:37.341
Il fallait que je règle des choses avant et que je comprenne,

171
00:05:37.721 --> 00:05:44.606
que je trouve un peu la clé qui allait ouvrir ce coffre-fort du management dans lequel je galérais en fait.

172
00:05:45.126 --> 00:05:46.247
Et ce que j'ai compris,

173
00:05:46.987 --> 00:05:49.069
c'est que j'ai construit mon management à l'envers.

174
00:05:49.469 --> 00:05:50.510
Et je pense que toi aussi,

175
00:05:50.730 --> 00:05:52.471
tu as construit ton management à l'envers.

176
00:05:53.032 --> 00:05:53.412
En fait...

177
00:05:54.148 --> 00:05:57.931
J'ai voulu mettre en place des entretiens à l'époque.

178
00:05:58.051 --> 00:05:59.292
Mes entretiens one-one à l'époque,

179
00:05:59.293 --> 00:06:00.452
ils faisaient une heure.

180
00:06:00.913 --> 00:06:02.294
J'avais une équipe de six personnes.

181
00:06:02.314 --> 00:06:02.794
Tu te rends compte,

182
00:06:02.795 --> 00:06:05.216
je passais six heures à faire des entretiens one-one dans ma semaine.

183
00:06:05.576 --> 00:06:05.876
Voir même,

184
00:06:05.877 --> 00:06:06.096
des fois,

185
00:06:06.116 --> 00:06:06.797
ça débordait.

186
00:06:07.337 --> 00:06:07.778
Et en fait,

187
00:06:08.258 --> 00:06:08.938
je me suis dit non,

188
00:06:09.018 --> 00:06:10.620
mais tout le monde dit qu'il faut faire ça et tout.

189
00:06:10.640 --> 00:06:10.760
Donc,

190
00:06:10.761 --> 00:06:11.320
je vais le faire.

191
00:06:11.940 --> 00:06:12.201
Clairement,

192
00:06:12.202 --> 00:06:13.201
je n'avais pas la bonne méthode.

193
00:06:13.522 --> 00:06:14.822
Je ne posais pas les bonnes questions.

194
00:06:15.243 --> 00:06:15.683
Et surtout,

195
00:06:16.664 --> 00:06:18.425
je voulais avoir des conversations avec mon équipe.

196
00:06:18.465 --> 00:06:18.845
Je me dis,

197
00:06:18.925 --> 00:06:19.165
ouais,

198
00:06:19.166 --> 00:06:20.626
il faut que je communique avec eux et tout.

199
00:06:21.167 --> 00:06:22.648
Mais j'avais des communications.

200
00:06:23.024 --> 00:06:23.485
avec eux,

201
00:06:23.645 --> 00:06:24.285
des entretiens,

202
00:06:24.445 --> 00:06:30.010
alors que je n'avais même pas moi-même clarifié ce vers quoi on allait et ce qu'on essayait de construire ensemble.

203
00:06:30.630 --> 00:06:30.971
Après,

204
00:06:32.252 --> 00:06:32.852
je me suis dit,

205
00:06:33.233 --> 00:06:34.193
il faut que tu écoutes les gens,

206
00:06:34.253 --> 00:06:35.595
il faut que tu délègues des tâches,

207
00:06:35.615 --> 00:06:35.995
parce que là,

208
00:06:36.355 --> 00:06:36.956
tu n'en peux plus,

209
00:06:36.957 --> 00:06:37.696
tu cours de partout,

210
00:06:38.077 --> 00:06:38.677
on sait que la clé,

211
00:06:38.757 --> 00:06:39.318
c'est de déléguer,

212
00:06:39.358 --> 00:06:40.198
donc il faut que tu délègues.

213
00:06:40.218 --> 00:06:41.860
Donc je me suis mise à déléguer,

214
00:06:42.060 --> 00:06:43.181
clairement pas de la bonne façon.

215
00:06:44.002 --> 00:06:47.044
J'ai voulu me débarrasser de certaines tâches qui,

216
00:06:47.164 --> 00:06:47.605
je pensais,

217
00:06:47.625 --> 00:06:48.485
étaient les meilleures à déléguer,

218
00:06:48.505 --> 00:06:49.286
mais pas du tout.

219
00:06:49.927 --> 00:06:50.307
Et surtout,

220
00:06:50.347 --> 00:06:51.448
j'avais essayé de déléguer

221
00:06:52.132 --> 00:06:55.314
avant que tous les rôles du service soient vraiment clairs pour tout le monde.

222
00:06:55.975 --> 00:06:56.415
Et après,

223
00:06:56.495 --> 00:06:56.855
pareil,

224
00:06:56.895 --> 00:06:57.656
je me souviens aussi,

225
00:06:58.296 --> 00:06:58.937
tout le monde me disait

226
00:06:59.377 --> 00:07:01.398
« Hello, il faut que tu arrives à lâcher prise,

227
00:07:01.438 --> 00:07:03.480
il faut que tu prennes du recul,

228
00:07:03.540 --> 00:07:04.401
de la hauteur. »

229
00:07:04.901 --> 00:07:05.221
Super,

230
00:07:05.601 --> 00:07:06.762
j'adore ces conseils parce que,

231
00:07:07.122 --> 00:07:07.262
ouais,

232
00:07:07.443 --> 00:07:08.103
et tu fais comment ?

233
00:07:08.283 --> 00:07:10.024
Ça veut dire quoi concrètement lâcher prise ?

234
00:07:10.525 --> 00:07:11.726
Ça veut dire quoi prendre du recul ?

235
00:07:12.146 --> 00:07:12.806
Et moi,

236
00:07:12.807 --> 00:07:13.347
je me suis dit,

237
00:07:13.447 --> 00:07:17.389
mais si je prends du recul maintenant et que je lâche prise maintenant et que je lâche la...

238
00:07:17.850 --> 00:07:18.070
Enfin,

239
00:07:18.290 --> 00:07:18.470
voilà,

240
00:07:18.590 --> 00:07:20.552
je me concentre uniquement dans mon rôle de manager,

241
00:07:20.572 --> 00:07:20.952
Bonjour.

242
00:07:21.532 --> 00:07:22.832
Mais tout va s'écrouler.

243
00:07:22.833 --> 00:07:23.433
Parce qu'en fait,

244
00:07:23.434 --> 00:07:26.794
je n'ai pas du tout mis en place les conditions pour que ça tienne sans moi.

245
00:07:27.114 --> 00:07:31.015
Et c'est là où j'ai compris qu'il y avait vraiment un problème d'ordre dans mon management.

246
00:07:31.515 --> 00:07:32.536
Je l'avais construit à l'envers.

247
00:07:32.576 --> 00:07:33.536
C'est vraiment ce que je t'ai dit.

248
00:07:34.436 --> 00:07:35.476
Et le management,

249
00:07:35.516 --> 00:07:35.837
en fait,

250
00:07:35.897 --> 00:07:40.018
c'est quelque chose qui se construit brique par brique et dans le bon ordre.

251
00:07:40.458 --> 00:07:42.219
Parce que si tu ne le mets pas dans le bon ordre,

252
00:07:42.339 --> 00:07:43.319
tu as tout qui s'effondre.

253
00:07:44.559 --> 00:07:46.500
Même si tu as les meilleurs matériaux.

254
00:07:47.833 --> 00:07:50.735
et en fait on va pas s'amuser à construire l'autre toi alors que t'as pas fait tes fondations en fait,

255
00:07:50.755 --> 00:07:51.935
c'est pas possible ça marche pas comme ça,

256
00:07:52.436 --> 00:07:57.960
donc comprends bien qu'on peut pas déléguer si les attentes sont pas claires déjà nous de notre côté,

257
00:07:58.620 --> 00:07:59.861
on peut pas avoir des conversations,

258
00:07:59.881 --> 00:08:12.710
des entretiens ou même des conversations difficiles si déjà le reste de tes rituels d'équipe ne fonctionnent pas bien et tu peux pas du tout lâcher prise et prendre du recul et rester en grande partie dans ton rôle de manager,

259
00:08:12.910 --> 00:08:16.032
donc dans tes tâches stratégiques si ton système ne tient pas sans toi

260
00:08:16.712 --> 00:08:17.072
Et donc,

261
00:08:17.373 --> 00:08:18.574
quand je suis revenue de mon burnout,

262
00:08:19.234 --> 00:08:21.296
j'ai commencé à reconstruire mon système,

263
00:08:21.756 --> 00:08:22.497
brique par brique,

264
00:08:23.117 --> 00:08:23.818
dans le bon ordre.

265
00:08:24.138 --> 00:08:24.399
Et là,

266
00:08:24.599 --> 00:08:25.019
clairement,

267
00:08:25.259 --> 00:08:25.820
tout a changé.

268
00:08:26.140 --> 00:08:26.360
Alors,

269
00:08:26.580 --> 00:08:27.561
ce n'est pas du jour au lendemain,

270
00:08:28.602 --> 00:08:30.884
mais j'ai vu les choses se débloquer petit à petit.

271
00:08:31.625 --> 00:08:32.065
Et en fait,

272
00:08:33.086 --> 00:08:33.666
dans 90%

273
00:08:33.967 --> 00:08:35.588
des formations du marché,

274
00:08:36.088 --> 00:08:36.889
c'est ça le problème.

275
00:08:37.590 --> 00:08:40.412
C'est qu'on te donne les pièces du puzzle sans te dire dans quel ordre les assembler.

276
00:08:40.652 --> 00:08:41.053
Voire même,

277
00:08:41.553 --> 00:08:43.114
tu prends des petits bouts du puzzle.

278
00:08:43.214 --> 00:08:43.395
Allez,

279
00:08:43.396 --> 00:08:44.876
je vais faire une formation en gestion du temps.

280
00:08:45.236 --> 00:08:45.436
Allez,

281
00:08:45.437 --> 00:08:47.758
je vais faire une formation sur la communication assertive.

282
00:08:48.118 --> 00:08:48.498
Allez,

283
00:08:48.758 --> 00:08:49.879
je vais aller me faire coacher et tout,

284
00:08:49.899 --> 00:08:50.019
etc.

285
00:08:51.159 --> 00:08:51.680
Mais en fait,

286
00:08:51.900 --> 00:08:53.921
on ne te dit pas comment il faut assembler tout ça.

287
00:08:54.421 --> 00:08:56.122
Pareil quand tu écoutes des épisodes de podcast.

288
00:08:56.463 --> 00:08:57.763
Pareil quand tu lis des posts LinkedIn.

289
00:08:58.564 --> 00:09:00.405
Et c'est là où la plupart des formations échouent.

290
00:09:00.825 --> 00:09:01.666
C'est pour ça que dans Manager360,

291
00:09:02.266 --> 00:09:03.086
ma formation phare,

292
00:09:03.087 --> 00:09:04.007
mon accompagnement phare,

293
00:09:04.087 --> 00:09:08.449
il y a un ordre précis et il y a des techniques précises dedans.

294
00:09:08.950 --> 00:09:09.170
Eh bien,

295
00:09:09.230 --> 00:09:10.170
c'est pareil dans le tremplin.

296
00:09:10.991 --> 00:09:12.752
Et c'est vraiment ce que j'ai compris.

297
00:09:13.080 --> 00:09:16.162
ce que j'ai formalisé et c'est aujourd'hui ce que j'enseigne dans le tremplin.

298
00:09:17.023 --> 00:09:19.084
C'est vraiment une méthode,

299
00:09:19.384 --> 00:09:19.865
pas à pas,

300
00:09:20.245 --> 00:09:21.066
en quatre étapes.

301
00:09:21.666 --> 00:09:23.007
Et j'ai appelé d'ailleurs ces quatre étapes les

302
00:09:23.367 --> 00:09:25.649
4D, pour que ça soit plus simple à s'en souvenir.

303
00:09:26.309 --> 00:09:27.010
C'est vraiment une méthode,

304
00:09:27.050 --> 00:09:27.210
voilà.

305
00:09:27.310 --> 00:09:28.050
La méthode des 4D.

306
00:09:28.871 --> 00:09:29.611
La première étape,

307
00:09:29.712 --> 00:09:30.832
c'est la direction.

308
00:09:31.493 --> 00:09:32.974
Parce que tout part de là.

309
00:09:33.955 --> 00:09:34.995
Avant de manager ton équipe,

310
00:09:34.996 --> 00:09:36.416
tu dois savoir où tu vas.

311
00:09:37.077 --> 00:09:40.839
Et on ne va pas bosser la vision d'entreprise...

312
00:09:41.960 --> 00:09:43.502
à 5 ans dans un PowerPoint.

313
00:09:43.582 --> 00:09:43.702
Ça,

314
00:09:43.703 --> 00:09:45.364
on s'en fout et c'est même pas à toi de le faire.

315
00:09:46.225 --> 00:09:51.311
C'est plutôt dans le sens de est-ce que chaque personne dans mon équipe sait exactement ce qu'on attend d'elle ?

316
00:09:52.052 --> 00:09:52.432
Est-ce que toi,

317
00:09:52.472 --> 00:09:54.354
tu sais ce que tu veux construire dans les 3 prochains mois ?

318
00:09:54.735 --> 00:09:54.995
C'est ça,

319
00:09:54.996 --> 00:09:55.215
en fait,

320
00:09:55.235 --> 00:09:55.796
la direction.

321
00:09:56.727 --> 00:09:56.947
Et ça,

322
00:09:56.967 --> 00:09:58.427
ça va t'amener quoi ?

323
00:09:58.688 --> 00:09:59.908
Une reprise en main de ton agenda,

324
00:10:00.528 --> 00:10:02.909
des décisions qui sont recentrées sur ce qui compte vraiment,

325
00:10:03.669 --> 00:10:07.550
et tu vas arrêter de dire oui de façon automatique à tout ce qu'on te demande en fait.

326
00:10:08.310 --> 00:10:08.790
La direction,

327
00:10:08.810 --> 00:10:09.571
une fois qu'elle est claire,

328
00:10:09.651 --> 00:10:11.431
ça simplifie énormément de choses derrière.

329
00:10:12.031 --> 00:10:12.471
Et surtout,

330
00:10:12.931 --> 00:10:14.472
tu peux avoir les meilleurs rayons du monde,

331
00:10:15.072 --> 00:10:17.553
avoir des techniques de feedback hyper affûtées.

332
00:10:17.953 --> 00:10:19.133
Si ta direction n'est pas claire,

333
00:10:19.313 --> 00:10:20.133
tu navigues à vue.

334
00:10:20.794 --> 00:10:22.814
C'est pour ça que je considère que c'est la brique numéro un.

335
00:10:23.654 --> 00:10:25.935
C'est celle sans laquelle on ne peut rien poser d'autre.

336
00:10:26.195 --> 00:10:26.415
après.

337
00:10:26.715 --> 00:10:27.415
La deuxième brique,

338
00:10:27.775 --> 00:10:28.336
le deuxième D,

339
00:10:28.896 --> 00:10:29.716
c'est le dialogue,

340
00:10:29.956 --> 00:10:30.716
les discussions.

341
00:10:31.276 --> 00:10:32.857
Une fois que ta direction elle est posée,

342
00:10:33.317 --> 00:10:35.518
on peut voir comment est-ce que tu communiques avec ton équipe,

343
00:10:35.878 --> 00:10:36.518
tes rituels.

344
00:10:37.138 --> 00:10:37.358
Et là,

345
00:10:37.359 --> 00:10:38.939
je parle notamment des rituels d'équipe,

346
00:10:38.959 --> 00:10:40.059
c'est-à-dire tes réunions.

347
00:10:40.779 --> 00:10:45.240
Et je vois tellement de managers qui se disent qu'ils veulent mieux communiquer,

348
00:10:45.880 --> 00:10:46.881
mieux gérer les tensions,

349
00:10:47.001 --> 00:10:48.581
déjà sans avoir posé leur direction,

350
00:10:48.961 --> 00:10:49.181
déjà.

351
00:10:49.962 --> 00:10:50.682
Et en fait,

352
00:10:50.702 --> 00:10:52.282
je veux ce pilier-là,

353
00:10:52.382 --> 00:10:52.702
c'est quoi ?

354
00:10:53.302 --> 00:10:53.743
Cette brique-là,

355
00:10:53.823 --> 00:10:54.083
c'est quoi ?

356
00:10:54.323 --> 00:10:55.283
C'est le fait d'avoir des réunions.

357
00:10:55.523 --> 00:10:56.023
efficaces,

358
00:10:56.583 --> 00:10:58.084
des réunions qui sont des vrais leviers,

359
00:10:58.544 --> 00:11:00.504
où il y a des actions qui sont posées à la sortie,

360
00:11:01.405 --> 00:11:03.185
parce qu'une réunion sans action,

361
00:11:03.765 --> 00:11:04.085
clairement,

362
00:11:04.125 --> 00:11:05.606
c'est de l'énergie qui est gaspillée,

363
00:11:06.386 --> 00:11:09.987
c'est de la rémunération de toutes les personnes qui sont en réunion qui est gaspillée,

364
00:11:10.767 --> 00:11:11.207
et vraiment,

365
00:11:11.208 --> 00:11:15.388
il y a un gros levier à faire sur les dialogues,

366
00:11:15.708 --> 00:11:17.449
les discussions qu'il y a en réunion.

367
00:11:17.909 --> 00:11:21.950
Et les rituels d'équipe doivent être très clairs si tu veux pouvoir avancer.

368
00:11:22.570 --> 00:11:22.890
Et pour moi,

369
00:11:22.891 --> 00:11:23.731
je le mets en deuxième,

370
00:11:23.931 --> 00:11:24.691
parce que Merci.

371
00:11:25.171 --> 00:11:28.374
C'est la première chose à faire avant même des entretiens one-one,

372
00:11:28.614 --> 00:11:29.074
réguliers.

373
00:11:29.495 --> 00:11:29.855
Et donc ça,

374
00:11:29.856 --> 00:11:30.656
c'est la troisième règle,

375
00:11:30.836 --> 00:11:31.997
c'est le D de développement.

376
00:11:33.018 --> 00:11:36.220
C'est celui qui fait passer les managers au step d'après.

377
00:11:36.941 --> 00:11:37.281
Ton rôle,

378
00:11:37.282 --> 00:11:38.622
ce n'est pas juste de faire tourner la machine,

379
00:11:38.623 --> 00:11:39.603
c'est de faire grandir les gens.

380
00:11:40.163 --> 00:11:40.404
Et ça,

381
00:11:40.444 --> 00:11:41.084
ça passe par quoi ?

382
00:11:41.565 --> 00:11:44.787
Ça passe par le fait de pouvoir identifier où en est chaque membre de ton équipe,

383
00:11:45.108 --> 00:11:46.028
dans sa motivation,

384
00:11:46.128 --> 00:11:46.969
dans ses projets,

385
00:11:47.249 --> 00:11:48.590
dans son évolution professionnelle,

386
00:11:49.291 --> 00:11:51.553
ce dont il ou elle a besoin pour progresser,

387
00:11:51.973 --> 00:11:53.915
et d'adapter ton style en conséquence.

388
00:11:54.687 --> 00:11:54.947
Et ça,

389
00:11:55.268 --> 00:11:57.249
ça peut se faire du coup par les entretiens one-one.

390
00:11:58.130 --> 00:11:58.390
Pour moi,

391
00:11:58.430 --> 00:12:00.752
c'est la troisième brique et ça vient après les réunions.

392
00:12:01.453 --> 00:12:04.715
Et ça va t'aider à comprendre la perception que tu as de ton équipe,

393
00:12:05.256 --> 00:12:07.298
la perception aussi qu'eux ont de toi,

394
00:12:08.038 --> 00:12:09.599
et au-delà de ce que tu crois en fait,

395
00:12:09.760 --> 00:12:10.640
vraiment la réalité.

396
00:12:11.141 --> 00:12:12.422
Et c'est grâce à ces entretiens,

397
00:12:12.502 --> 00:12:17.646
grâce à ce pilier du développement que tu vas accompagner la montée en autonomie de ton équipe.

398
00:12:18.086 --> 00:12:18.947
Une personne à la fois,

399
00:12:19.067 --> 00:12:21.449
de façon vraiment ciblée et personnalisée.

400
00:12:22.170 --> 00:12:22.510
Et enfin,

401
00:12:22.610 --> 00:12:23.471
la quatrième étape.

402
00:12:23.735 --> 00:12:24.616
La quatrième brique,

403
00:12:24.716 --> 00:12:25.396
le quatrième D,

404
00:12:26.017 --> 00:12:27.498
c'est le D comme délégation.

405
00:12:27.998 --> 00:12:28.418
Et celui-là,

406
00:12:28.879 --> 00:12:30.660
tout le monde veut commencer par ça presque.

407
00:12:31.200 --> 00:12:32.541
Mais c'est là que le piège se referme.

408
00:12:32.721 --> 00:12:38.685
Parce que tu vas d'abord déléguer ce qui te pompe de l'énergie en premier.

409
00:12:39.466 --> 00:12:40.006
Mais le problème,

410
00:12:40.106 --> 00:12:44.989
c'est que si tu crées un système où ton équipe ne sait pas clairement ce qui est attendu,

411
00:12:45.430 --> 00:12:46.030
la direction,

412
00:12:46.771 --> 00:12:49.312
si tu n'as pas des rituels d'équipe installés pour suivre l'avancée,

413
00:12:49.933 --> 00:12:50.373
problème.

414
00:12:51.134 --> 00:12:53.095
Et si tu n'as pas tes entretiens one-one,

415
00:12:53.951 --> 00:12:57.632
de développement pour mieux connaître chaque personne de ton équipe,

416
00:12:59.273 --> 00:13:00.793
tu vas déléguer mais sans confiance,

417
00:13:01.333 --> 00:13:04.574
sans direction et sans rituel de suivi derrière.

418
00:13:05.314 --> 00:13:06.014
Donc la délégation,

419
00:13:06.034 --> 00:13:07.375
elle arrive en dernier en fait.

420
00:13:07.395 --> 00:13:08.395
Elle n'arrive pas en premier.

421
00:13:08.555 --> 00:13:10.456
Et c'est là souvent qu'il y a un vrai déclic.

422
00:13:11.396 --> 00:13:14.497
Et je reviens sur ce que je disais tout à l'heure sur le lâcher prise.

423
00:13:15.217 --> 00:13:16.277
Beaucoup de personnes vont te conseiller,

424
00:13:16.278 --> 00:13:16.437
ouais,

425
00:13:16.438 --> 00:13:17.838
il faut que tu apprennes à lâcher prise et tout.

426
00:13:18.378 --> 00:13:22.699
Mais si tu commences à lâcher prise alors que tu n'as pas construit les conditions pour que ça tienne sans toi,

427
00:13:23.323 --> 00:13:24.383
tu vas droit dans le mur.

428
00:13:25.103 --> 00:13:26.284
Ça s'appelle du laisser-aller,

429
00:13:26.424 --> 00:13:26.684
et là,

430
00:13:26.764 --> 00:13:27.644
ça se pète la gueule,

431
00:13:27.844 --> 00:13:28.304
c'est sûr.

432
00:13:28.624 --> 00:13:28.845
Donc,

433
00:13:29.605 --> 00:13:29.945
vraiment,

434
00:13:29.985 --> 00:13:30.285
l'idée,

435
00:13:30.445 --> 00:13:31.985
c'est de respecter ces quatre étapes,

436
00:13:32.065 --> 00:13:32.586
ces quatre D.

437
00:13:33.386 --> 00:13:34.066
La direction,

438
00:13:34.306 --> 00:13:35.046
les discussions,

439
00:13:36.027 --> 00:13:37.727
le développement et la délégation.

440
00:13:38.407 --> 00:13:42.448
Et c'est vraiment en faisant les choses dans cet ordre-là que tu vas vraiment progresser,

441
00:13:42.628 --> 00:13:47.090
avancer et savoir par quel bout commencer à prendre ton management et ton équipe.

442
00:13:47.770 --> 00:13:49.710
Et c'est vraiment ce que je transmets dans le tremplin.

443
00:13:50.291 --> 00:13:50.651
Et en fait,

444
00:13:50.691 --> 00:13:51.931
pour te faire prendre conscience

445
00:13:52.747 --> 00:13:53.047
De moi,

446
00:13:53.428 --> 00:13:54.308
le déclic que j'ai eu,

447
00:13:54.488 --> 00:13:54.809
en fait,

448
00:13:54.889 --> 00:13:55.089
c'est...

449
00:13:56.030 --> 00:13:58.191
J'ai compris que cette méthode a marché quand,

450
00:13:59.092 --> 00:13:59.953
je me souviens très bien,

451
00:14:00.073 --> 00:14:01.214
quand je suis partie en vacances,

452
00:14:01.374 --> 00:14:02.355
j'étais avec ma meilleure amie,

453
00:14:02.455 --> 00:14:03.316
on était à Séville.

454
00:14:04.156 --> 00:14:05.537
Je ne sais pas si tu es déjà allée à Séville,

455
00:14:05.698 --> 00:14:09.381
mais il y a un endroit où il y a des constructions très en hauteur,

456
00:14:09.421 --> 00:14:10.642
en forme de champignons,

457
00:14:10.682 --> 00:14:11.102
un petit peu.

458
00:14:11.302 --> 00:14:11.522
Et donc,

459
00:14:11.523 --> 00:14:13.844
tu peux te balader sur les hauteurs de ces champignons,

460
00:14:13.864 --> 00:14:14.885
tu as une vue sur toute la ville,

461
00:14:15.185 --> 00:14:15.726
c'est sublime.

462
00:14:16.406 --> 00:14:16.887
Et en fait,

463
00:14:17.607 --> 00:14:18.028
elle me dit,

464
00:14:18.029 --> 00:14:18.668
mais tu te rends compte,

465
00:14:18.669 --> 00:14:18.848
Hélo,

466
00:14:18.908 --> 00:14:20.590
les dernières vacances qu'on avait passées ensemble,

467
00:14:20.770 --> 00:14:22.191
ton téléphone n'avait fait que sonner.

468
00:14:22.775 --> 00:14:26.496
Ton équipe n'avait fait que t'appeler pour te demander des conseils,

469
00:14:26.816 --> 00:14:26.936
etc.

470
00:14:27.216 --> 00:14:27.916
Elle a dit,

471
00:14:27.917 --> 00:14:28.036
là,

472
00:14:28.056 --> 00:14:30.717
c'est les premières vacances qu'on passe ensemble où t'es pas dérangée.

473
00:14:30.957 --> 00:14:33.638
Et tes directrices générales étaient pas dérangées.

474
00:14:33.938 --> 00:14:34.198
Elle a dit,

475
00:14:34.199 --> 00:14:35.358
c'est la première fois que je vois ça avec toi.

476
00:14:36.019 --> 00:14:36.299
Et là,

477
00:14:36.419 --> 00:14:39.119
c'est là où j'ai compris que tout ce que j'avais mis en place fonctionnait.

478
00:14:39.379 --> 00:14:39.680
Vraiment.

479
00:14:40.360 --> 00:14:41.120
J'avais pas d'appel.

480
00:14:41.760 --> 00:14:41.940
Alors,

481
00:14:41.941 --> 00:14:42.260
à l'époque,

482
00:14:42.261 --> 00:14:43.000
il n'y avait pas de Teams,

483
00:14:43.001 --> 00:14:43.701
il n'y avait pas Slack,

484
00:14:43.702 --> 00:14:44.381
il n'y avait pas WhatsApp,

485
00:14:44.382 --> 00:14:45.141
il n'y avait pas tout ça.

486
00:14:45.821 --> 00:14:47.002
Mais je sais que toi,

487
00:14:47.102 --> 00:14:47.502
peut-être,

488
00:14:47.622 --> 00:14:50.603
imagine-toi une vie où t'es pas dérangée pendant tes vacances.

489
00:14:50.803 --> 00:14:51.143
Et des fois,

490
00:14:51.144 --> 00:14:51.463
on se dit,

491
00:14:51.464 --> 00:14:52.263
mais c'est impossible.

492
00:14:52.463 --> 00:14:52.963
Alors que oui,

493
00:14:53.083 --> 00:14:55.344
c'est possible quand on met en place la bonne méthode.

494
00:14:56.185 --> 00:14:57.686
On peut profiter de la plage,

495
00:14:58.026 --> 00:14:59.046
profiter de la piscine,

496
00:14:59.466 --> 00:15:01.968
sans être dérangé par son équipe ou sa boîte,

497
00:15:02.228 --> 00:15:03.188
même si on est absent.

498
00:15:03.568 --> 00:15:05.609
Et c'est exactement ça que je transmets dans le tremplin,

499
00:15:06.010 --> 00:15:08.871
parce que ça va t'aider à avoir une équipe autonome qui peut fonctionner sans toi.

500
00:15:09.862 --> 00:15:10.402
Alors maintenant,

501
00:15:10.863 --> 00:15:14.926
laisse-moi te parler un petit peu de ce programme et de ce que ça va t'aider à mettre en place.

502
00:15:15.426 --> 00:15:16.266
Qu'est-ce que j'ai mis dedans ?

503
00:15:16.667 --> 00:15:18.128
Et un petit peu aussi la différence avec Manager360.

504
00:15:19.449 --> 00:15:19.609
Déjà,

505
00:15:19.610 --> 00:15:20.069
le tremplin,

506
00:15:20.129 --> 00:15:20.890
c'est quatre semaines.

507
00:15:21.990 --> 00:15:25.933
Quatre semaines ensemble parce que je sais que le changement ne vient pas en un jour.

508
00:15:26.273 --> 00:15:26.914
Il faut du temps.

509
00:15:27.494 --> 00:15:28.154
Et quatre semaines,

510
00:15:28.675 --> 00:15:32.197
c'est un bon timing pour moi pour mettre en place les actions qui comptent.

511
00:15:32.838 --> 00:15:35.199
Et ça va t'aider à construire ton management brique par brique,

512
00:15:35.279 --> 00:15:35.740
comme je t'ai dit,

513
00:15:35.741 --> 00:15:36.460
dans le bon ordre.

514
00:15:36.860 --> 00:15:37.301
Et surtout,

515
00:15:37.601 --> 00:15:39.142
avec moi à côté de toi en fait.

516
00:15:39.578 --> 00:15:40.719
Je suis là pour te guider,

517
00:15:40.779 --> 00:15:41.479
te challenger,

518
00:15:41.579 --> 00:15:42.540
t'aider à progresser.

519
00:15:43.521 --> 00:15:44.942
T'es là pour me poser toutes les questions.

520
00:15:44.962 --> 00:15:46.903
Je suis là pour répondre à toutes tes questions.

521
00:15:47.484 --> 00:15:48.725
Et ça démarre le 1er juin.

522
00:15:48.965 --> 00:15:50.346
C'est du 1er juin au 30 juin.

523
00:15:51.127 --> 00:15:56.010
Et je te disais au début que je voulais te transmettre aussi mes convictions sur le management.

524
00:15:56.691 --> 00:15:57.892
Ma conviction profonde,

525
00:15:58.172 --> 00:15:59.072
la première que j'ai,

526
00:15:59.353 --> 00:16:02.115
et celle qui guide tout ce que je transmets et que j'enseigne,

527
00:16:02.855 --> 00:16:06.278
c'est que l'action vaut infiniment plus que la théorie.

528
00:16:07.386 --> 00:16:08.206
Quand on est manager,

529
00:16:08.286 --> 00:16:09.647
la plupart des managers que je croise,

530
00:16:09.847 --> 00:16:10.367
elles galèrent.

531
00:16:10.847 --> 00:16:11.368
Parce qu'en fait,

532
00:16:11.628 --> 00:16:13.929
elles sont bloquées entre la théorie et l'exécution.

533
00:16:14.589 --> 00:16:15.489
Elles savent ce qu'il faut faire,

534
00:16:15.490 --> 00:16:16.830
mais elles n'arrivent pas à exécuter.

535
00:16:17.750 --> 00:16:18.070
Et en fait,

536
00:16:18.090 --> 00:16:18.611
dans le tremplin,

537
00:16:18.811 --> 00:16:20.531
moi je l'ai conçu pour que tu ne te poses pas de questions.

538
00:16:20.752 --> 00:16:21.512
Tu suis le plan.

539
00:16:22.412 --> 00:16:24.213
J'ai décidé pour toi le plan à suivre.

540
00:16:24.353 --> 00:16:25.173
Je sais qu'il marche.

541
00:16:25.574 --> 00:16:26.514
Je sais qu'il fonctionne.

542
00:16:26.994 --> 00:16:31.016
Et tu peux tester ça dans ta vraie équipe dès le jour 1 en fait.

543
00:16:31.496 --> 00:16:32.356
Tu ne te poses pas de questions.

544
00:16:32.796 --> 00:16:33.977
Et ma deuxième conviction,

545
00:16:34.477 --> 00:16:36.418
et c'est autour de ça aussi que j'ai construit le tremplin.

546
00:16:36.970 --> 00:16:39.051
c'est qu'il faut varier les approches quand on est manager,

547
00:16:39.631 --> 00:16:40.951
en fonction des personnes en face de toi.

548
00:16:41.811 --> 00:16:43.812
Il faut varier les actions,

549
00:16:43.992 --> 00:16:45.552
il faut varier tes réunions,

550
00:16:45.652 --> 00:16:47.053
il faut varier tes entretiens,

551
00:16:47.513 --> 00:16:49.994
il faut varier les choses que tu vas mettre en place avec ton équipe.

552
00:16:50.794 --> 00:16:51.354
Pour t'adapter,

553
00:16:51.374 --> 00:16:51.714
comme je t'ai dit,

554
00:16:51.715 --> 00:16:52.414
aux personnes en face de toi,

555
00:16:52.474 --> 00:16:54.135
mais surtout pour que toi,

556
00:16:54.695 --> 00:16:57.476
tu ne t'ennuies pas et que tu ne perdes pas en motivation,

557
00:16:57.536 --> 00:16:59.236
parce qu'au bout de X années de management,

558
00:17:01.857 --> 00:17:04.158
quand on ne sait pas par quel prendre bout de son équipe...

559
00:17:05.486 --> 00:17:08.607
Ça fait des années qu'on gère la même équipe et qu'on entend toujours

560
00:17:08.948 --> 00:17:10.268
« ouais, mais on l'a toujours fait comme ça,

561
00:17:10.788 --> 00:17:11.809
mais pourquoi changer ? »

562
00:17:12.409 --> 00:17:13.149
« Mais un tel,

563
00:17:13.469 --> 00:17:14.810
il a dit ci sur un tel et tout. »

564
00:17:14.890 --> 00:17:15.190
En fait,

565
00:17:15.290 --> 00:17:16.291
on est démotivé.

566
00:17:17.031 --> 00:17:17.391
Et en fait,

567
00:17:17.451 --> 00:17:20.332
c'est pour ça que je suis convaincue qu'il faut varier les angles,

568
00:17:20.632 --> 00:17:21.373
les approches.

569
00:17:21.713 --> 00:17:24.174
Et c'est comme ça que tu vas garder ta motivation.

570
00:17:24.754 --> 00:17:26.735
Et c'est du coup ce que je transmets aussi dans le tremplin.

571
00:17:26.895 --> 00:17:28.216
On va varier des approches.

572
00:17:28.536 --> 00:17:30.857
Je vais te proposer plein d'exercices différents,

573
00:17:31.257 --> 00:17:32.617
plein de conseils différents,

574
00:17:32.618 --> 00:17:33.718
de choses à mettre en place.

575
00:17:34.166 --> 00:17:36.128
qui vont t'apporter de la nouveauté,

576
00:17:36.588 --> 00:17:38.970
qui vont te faire voir les choses sous un angle nouveau.

577
00:17:39.370 --> 00:17:41.352
Et même vis-à-vis de ton équipe ou de ta direction,

578
00:17:41.412 --> 00:17:44.655
tu verras qu'ils vont aimer aussi un petit peu cette nouveauté,

579
00:17:45.175 --> 00:17:47.697
ce nouveau souffle,

580
00:17:47.758 --> 00:17:48.158
on va dire,

581
00:17:48.159 --> 00:17:49.359
de motivation que tu vas amener.

582
00:17:50.220 --> 00:17:50.880
Donc concrètement,

583
00:17:50.920 --> 00:17:51.741
comment ça va se passer ?

584
00:17:52.802 --> 00:17:53.022
Déjà,

585
00:17:53.162 --> 00:18:02.410
on va faire un diagnostic de départ pour faire le point sur ta situation et ça va déterminer ton plan d'action personnalisé pour que tu puisses aller au-delà de tes propres blocages.

586
00:18:03.050 --> 00:18:04.852
Et pendant les 4 semaines qu'on va passer ensemble,

587
00:18:04.912 --> 00:18:06.413
tu vas avoir un plan par jour.

588
00:18:07.073 --> 00:18:10.796
Chaque semaine égale un des 4 dés qu'on a vus ensemble.

589
00:18:11.437 --> 00:18:11.857
Semaine 1,

590
00:18:11.858 --> 00:18:12.438
la direction.

591
00:18:12.578 --> 00:18:13.098
Semaine 2,

592
00:18:13.278 --> 00:18:14.319
le dialogue et les discussions.

593
00:18:14.379 --> 00:18:14.760
Semaine 3,

594
00:18:14.761 --> 00:18:15.740
le développement de ton équipe.

595
00:18:15.741 --> 00:18:16.261
Et semaine 4,

596
00:18:16.262 --> 00:18:16.921
la délégation.

597
00:18:17.582 --> 00:18:18.983
Un plan par jour à suivre.

598
00:18:19.543 --> 00:18:20.504
Des questions à répondre,

599
00:18:20.584 --> 00:18:21.865
des petits exercices à mettre en place,

600
00:18:21.866 --> 00:18:22.526
des petits challenges,

601
00:18:22.566 --> 00:18:22.686
etc.

602
00:18:23.387 --> 00:18:25.148
Si tu as vécu déjà une de mes immersions,

603
00:18:25.688 --> 00:18:27.510
c'est exactement le même concept.

604
00:18:27.790 --> 00:18:30.713
Mais version grandeur nature à tester avec ton équipe,

605
00:18:31.233 --> 00:18:32.354
c'est de l'action.

606
00:18:32.730 --> 00:18:33.971
C'est du concret.

607
00:18:34.591 --> 00:18:35.111
Et en plus,

608
00:18:35.631 --> 00:18:37.312
on a un live thématique par semaine,

609
00:18:37.812 --> 00:18:38.933
ultra concret là encore,

610
00:18:38.953 --> 00:18:40.913
qui est en lien avec le sujet de la semaine.

611
00:18:41.554 --> 00:18:47.816
On a un groupe Slack privé où je vais te faire tes retours personnalisés sur tes exercices,

612
00:18:47.876 --> 00:18:48.657
ta situation.

613
00:18:49.457 --> 00:18:49.897
À chaque fois,

614
00:18:49.917 --> 00:18:50.317
à chaque jour,

615
00:18:50.477 --> 00:18:51.818
il faudra que tu postes sur le Slack,

616
00:18:51.898 --> 00:18:53.058
me dire ce que tu as mis en place.

617
00:18:53.338 --> 00:18:54.239
Je te fais tes retours,

618
00:18:54.319 --> 00:18:55.179
je vais te challenger,

619
00:18:55.499 --> 00:18:57.720
je vais te conseiller aussi sur les problèmes que tu rencontres.

620
00:18:58.140 --> 00:18:58.521
En gros,

621
00:18:58.961 --> 00:19:00.581
je ne te lâche pas dans la nature en fait.

622
00:19:01.102 --> 00:19:02.022
Je suis là pour répondre.

623
00:19:02.202 --> 00:19:04.283
point par point à tous tes blocages.

624
00:19:04.823 --> 00:19:05.564
Tu as un problème,

625
00:19:05.984 --> 00:19:07.065
je sors ma boîte à outils,

626
00:19:07.385 --> 00:19:08.265
je te trouve une solution.

627
00:19:09.146 --> 00:19:10.066
Je suis là pour te guider,

628
00:19:10.226 --> 00:19:10.767
pas à pas,

629
00:19:10.768 --> 00:19:11.927
je te lâche pas dans la nature.

630
00:19:12.488 --> 00:19:13.048
Et en bonus,

631
00:19:13.148 --> 00:19:16.730
tu vas avoir tout un tas d'outils hyper concrets,

632
00:19:16.910 --> 00:19:17.851
hyper pratiques.

633
00:19:18.391 --> 00:19:19.872
Je vais t'en donner quelques-uns en exemple,

634
00:19:19.932 --> 00:19:20.312
mais vraiment,

635
00:19:20.332 --> 00:19:22.373
c'est des outils que j'adore utiliser et qui,

636
00:19:22.453 --> 00:19:22.593
moi,

637
00:19:22.673 --> 00:19:24.374
m'ont aidé et qui aident aussi mes clientes.

638
00:19:25.075 --> 00:19:25.535
On va faire,

639
00:19:25.575 --> 00:19:26.215
par exemple,

640
00:19:26.375 --> 00:19:28.316
un audit de tes WI automatique,

641
00:19:28.496 --> 00:19:31.138
qui va t'aider à récupérer des heures chaque semaine.

642
00:19:31.728 --> 00:19:35.570
en t'aidant à sortir des engagements qui ne te concernent pas.

643
00:19:36.490 --> 00:19:41.272
On va voir le protocole de la réunion autopsie pour que tes réunions actuelles ne soient plus un gâchis,

644
00:19:42.693 --> 00:19:43.253
très clairement.

645
00:19:43.913 --> 00:19:46.734
On va aussi cartographier les prises de décision de ton service.

646
00:19:47.334 --> 00:19:53.617
On va faire un thermomètre d'équipe pour que tu puisses voir en trois minutes les conversations que tu n'as pas encore eues avec tes collaborateurs et qu'il faut que tu aies,

647
00:19:53.797 --> 00:19:54.157
du coup,

648
00:19:54.197 --> 00:19:55.318
pour faire avancer les choses.

649
00:19:55.698 --> 00:19:57.059
On va utiliser Feedback Miroir,

650
00:19:57.439 --> 00:19:58.939
on va utiliser le filtre des trois chaises,

651
00:19:59.660 --> 00:19:59.820
etc.

652
00:20:00.684 --> 00:20:01.164
Bien évidemment,

653
00:20:01.184 --> 00:20:02.825
je ne peux pas tout te dévoiler là,

654
00:20:03.665 --> 00:20:05.586
ça sera réservé aux personnes qui rejoignent le tremplin.

655
00:20:05.926 --> 00:20:06.366
Mais en tout cas,

656
00:20:06.446 --> 00:20:10.628
c'est plein d'outils hyper concrets pour t'aider à avancer,

657
00:20:11.248 --> 00:20:14.050
à rendre ton équipe autonome pour qu'elle puisse en sortir sans toi.

658
00:20:14.470 --> 00:20:14.970
Et que du coup,

659
00:20:15.070 --> 00:20:15.190
toi,

660
00:20:15.191 --> 00:20:19.032
tu puisses récupérer un max de temps pour te concentrer sur ton rôle de manager,

661
00:20:19.432 --> 00:20:21.353
sur ce qu'attend de toi vraiment ta direction.

662
00:20:21.833 --> 00:20:22.433
Bien évidemment,

663
00:20:22.673 --> 00:20:23.233
le tremplin,

664
00:20:23.414 --> 00:20:24.834
c'est la première fois que je le lance.

665
00:20:25.134 --> 00:20:26.715
Il y a donc un tarif de lancement.

666
00:20:27.195 --> 00:20:29.216
C'est un programme qui sera très certainement...

667
00:20:29.416 --> 00:20:30.257
dans les prochains mois,

668
00:20:30.977 --> 00:20:31.838
dans les 2000 euros.

669
00:20:32.458 --> 00:20:32.998
Mais là,

670
00:20:33.179 --> 00:20:34.159
pour la première session,

671
00:20:34.359 --> 00:20:36.601
il a un tarif ultra accessible.

672
00:20:36.701 --> 00:20:38.042
Il est à 1200 euros,

673
00:20:38.562 --> 00:20:39.043
c'est-à-dire

674
00:20:39.623 --> 00:20:40.824
800 euros de réduction.

675
00:20:41.004 --> 00:20:46.107
Je pense qu'il sera certainement à 2000 euros en 2027 si cette session est un succès.

676
00:20:46.748 --> 00:20:48.809
Les inscriptions sont valables jusqu'au 31 mai.

677
00:20:49.470 --> 00:20:50.430
Et attention,

678
00:20:51.231 --> 00:20:52.111
c'est 1200 euros.

679
00:20:52.191 --> 00:20:53.692
Si tu veux continuer l'aventure avec moi,

680
00:20:53.792 --> 00:20:56.634
continuer à te former avec moi et que tu veux rejoindre Manager360 juste après,

681
00:20:56.995 --> 00:20:58.275
ils seront déductibles de Manager360.

682
00:20:59.216 --> 00:20:59.816
bien évidemment.

683
00:21:00.296 --> 00:21:02.077
Il y a aussi une garantie de 14 jours,

684
00:21:02.137 --> 00:21:04.137
donc si t'es pas convaincu je te rembourse,

685
00:21:04.578 --> 00:21:06.298
mais ça ça n'arrive jamais dans mes programmes,

686
00:21:06.299 --> 00:21:17.561
la plupart des gens sont hyper convaincus de ce que je propose et les places sont limitées parce que comme je suis là pour t'accompagner et qu'il y a un accompagnement personnalisé je veux te donner mon attention à

687
00:21:18.001 --> 00:21:23.903
100%, donc je peux pas accompagner 100 personnes c'est moi qui réponds à tous les messages en moins de 48 heures,

688
00:21:24.103 --> 00:21:25.603
donc les places sont limitées

689
00:21:26.103 --> 00:21:28.084
Maintenant, je veux quand même être cash avec toi

690
00:21:28.536 --> 00:21:30.076
Parce que je sais,

691
00:21:30.116 --> 00:21:30.757
je te connais,

692
00:21:30.937 --> 00:21:34.918
je sais ce qui peut te retenir peut-être de rejoindre le tremplin aujourd'hui.

693
00:21:35.458 --> 00:21:36.658
Peut-être que tu te dis que tu n'as pas le temps.

694
00:21:37.158 --> 00:21:37.478
Alors ça,

695
00:21:37.539 --> 00:21:40.979
je sais que c'est l'excuse préférée des managers qui courent après les urgences.

696
00:21:41.720 --> 00:21:42.740
Mais clairement,

697
00:21:42.820 --> 00:21:44.680
si tu ne poses pas les fondations aujourd'hui,

698
00:21:45.101 --> 00:21:45.481
maintenant,

699
00:21:46.441 --> 00:21:50.522
tu vas continuer à perdre 10 heures par semaine sur des tâches qui ne te concernent pas.

700
00:21:51.702 --> 00:21:52.223
10 heures,

701
00:21:52.343 --> 00:21:54.263
c'est plus d'une journée de travail entière.

702
00:21:54.723 --> 00:21:57.224
Et c'est une journée par semaine où tu pourrais enfin...

703
00:21:57.860 --> 00:21:59.602
te concentrer sur ce qui fait grandir ton équipe.

704
00:22:00.182 --> 00:22:00.402
Donc,

705
00:22:01.083 --> 00:22:02.364
si tu te dis que tu n'as pas le temps,

706
00:22:02.904 --> 00:22:03.525
justement,

707
00:22:03.805 --> 00:22:05.407
ça veut dire qu'il faut que tu te fasses accompagner.

708
00:22:05.807 --> 00:22:08.669
C'est la meilleure raison du monde qui fait que tu dois être accompagné.

709
00:22:09.430 --> 00:22:13.113
Peut-être que tu te dis aussi que ton équipe n'est pas prête à ce que tu vas mettre en place.

710
00:22:13.273 --> 00:22:14.915
Tu te dis peut-être que tu as des Didier,

711
00:22:15.195 --> 00:22:19.499
des vieux briscards en face de toi et qui ne vont jamais te suivre ou qui ne vont pas te prendre au sérieux.

712
00:22:20.219 --> 00:22:20.440
Alors,

713
00:22:20.480 --> 00:22:21.140
c'est du concret.

714
00:22:21.340 --> 00:22:22.541
On va tester des nouvelles choses,

715
00:22:22.542 --> 00:22:24.803
mais il n'y a rien de délulu dans ce que je vais te proposer.

716
00:22:24.963 --> 00:22:25.444
Pas du tout.

717
00:22:26.788 --> 00:22:28.929
c'est des choses qu'on va construire petit à petit,

718
00:22:29.229 --> 00:22:29.730
pas à pas.

719
00:22:30.370 --> 00:22:32.731
Et je ne vais pas te demander d'être la manager parfaite,

720
00:22:32.871 --> 00:22:33.531
absolument pas.

721
00:22:34.251 --> 00:22:36.052
On va voir comment poser les fondations,

722
00:22:36.172 --> 00:22:37.573
comment utiliser les bons outils,

723
00:22:37.953 --> 00:22:45.116
et je vais te transmettre toutes mes astuces techniques et conseils pour que même tes lieux briscards soient convaincus par ce que tu vas mettre en place.

724
00:22:45.196 --> 00:22:46.696
Je vais vraiment t'aider à faire ça.

725
00:22:47.677 --> 00:22:53.319
Et peut-être que tu te dis qu'il y aurait une autre formation qui pourrait mieux te correspondre.

726
00:22:54.080 --> 00:22:54.940
Rappelle-toi bien que

727
00:22:55.260 --> 00:22:57.621
c'est pas parce que tu vas prendre des bribes à plusieurs endroits,

728
00:22:58.061 --> 00:23:00.501
peut-être que même t'as déjà acheté la méthode Reset chez moi,

729
00:23:00.722 --> 00:23:01.762
ou le kit de survie,

730
00:23:02.262 --> 00:23:02.642
ou même

731
00:23:03.002 --> 00:23:03.842
One One Révolution,

732
00:23:04.603 --> 00:23:10.504
mais là ce qu'il te faut en fait c'est le système pas à pas dans l'ordre précis dans le bon ordre,

733
00:23:10.584 --> 00:23:12.965
en 4 semaines avec en fait le soutien,

734
00:23:13.145 --> 00:23:14.005
le collectif,

735
00:23:14.685 --> 00:23:21.007
le fait d'être dans un groupe de managers comme toi un peu comme une tribu dans un soutien hyper bienveillant,

736
00:23:21.008 --> 00:23:24.148
je peux t'assurer que ça change la donne et ça change les choses donc

737
00:23:24.508 --> 00:23:26.789
Je suis persuadée que le tremplin peut vraiment t'aider.

738
00:23:27.109 --> 00:23:27.769
Mais attention,

739
00:23:28.349 --> 00:23:29.569
il n'est pas fait pour tout le monde.

740
00:23:29.689 --> 00:23:31.150
Je tiens quand même à être honnête là-dessus.

741
00:23:31.610 --> 00:23:31.790
Déjà,

742
00:23:31.830 --> 00:23:32.810
si tu n'es pas en poste de manager,

743
00:23:32.811 --> 00:23:33.310
ce n'est pas pour toi.

744
00:23:33.671 --> 00:23:33.791
Là,

745
00:23:33.811 --> 00:23:34.071
le but,

746
00:23:34.091 --> 00:23:35.531
c'est que tu mettes en application ce qu'on voit.

747
00:23:35.731 --> 00:23:35.891
Donc,

748
00:23:36.351 --> 00:23:38.092
ce n'est pas que tu le mettes en application dans deux mois.

749
00:23:38.592 --> 00:23:39.172
Absolument pas.

750
00:23:39.552 --> 00:23:43.033
Il faut que tu sois en poste pour utiliser le tremplin.

751
00:23:43.773 --> 00:23:44.193
Et de deux,

752
00:23:44.654 --> 00:23:47.574
si tu veux juste du contenu sans jamais passer à l'action,

753
00:23:47.854 --> 00:23:48.114
pareil,

754
00:23:48.115 --> 00:23:48.695
ce n'est pas pour toi.

755
00:23:48.895 --> 00:23:49.015
Moi,

756
00:23:49.016 --> 00:23:51.035
je ne veux pas des personnes qui veulent juste regarder des vidéos.

757
00:23:51.355 --> 00:23:51.655
Et alors,

758
00:23:51.656 --> 00:23:52.256
c'est bien simple.

759
00:23:52.376 --> 00:23:52.776
Dans le tremplin,

760
00:23:52.777 --> 00:23:53.436
il n'y a pas de vidéo.

761
00:23:54.008 --> 00:23:55.509
C'est que des plans d'action,

762
00:23:55.569 --> 00:23:56.390
des choses à faire.

763
00:23:56.790 --> 00:23:58.292
Donc si tu n'es pas prête à passer à l'action,

764
00:23:58.312 --> 00:23:59.092
à tester des choses,

765
00:23:59.112 --> 00:23:59.713
ce n'est pas pour toi.

766
00:24:01.354 --> 00:24:07.439
Je préfère m'occuper des personnes qui sont vraiment motivées et qui veulent vraiment devenir la manager qu'elles ont envie d'être,

767
00:24:07.820 --> 00:24:08.740
tester des choses,

768
00:24:09.461 --> 00:24:12.283
avoir un retour et faire partie d'un groupe de personnes motivées.

769
00:24:12.884 --> 00:24:13.244
Par contre,

770
00:24:13.245 --> 00:24:17.027
si tu te dis aujourd'hui que je sais que ça ne va pas dans mon quotidien,

771
00:24:17.648 --> 00:24:18.769
j'ai essayé plein de choses,

772
00:24:19.309 --> 00:24:21.751
mais je ne comprends pas pourquoi ça ne marche pas et j'ai vraiment envie d'être aidée,

773
00:24:21.911 --> 00:24:22.272
alors là,

774
00:24:22.372 --> 00:24:22.492
oui.

775
00:24:22.712 --> 00:24:29.105
le tremplin il est fait pour toi et il est fait surtout parce que je vois trop de managers talentueuses sérieuses,

776
00:24:29.206 --> 00:24:32.072
investies qui s'épuisent à travailler

777
00:24:32.891 --> 00:24:33.912
dans le mauvais ordre en fait,

778
00:24:34.573 --> 00:24:37.315
et qui pensent que c'est normal et que c'est le prix à payer d'être manager,

779
00:24:37.355 --> 00:24:38.096
mais pas du tout,

780
00:24:38.656 --> 00:24:39.557
c'est pas une fatalité.

781
00:24:40.257 --> 00:24:40.478
Donc,

782
00:24:41.158 --> 00:24:42.599
si ce podcast t'a convaincu,

783
00:24:43.260 --> 00:24:46.183
t'as le lien pour rejoindre le tremplin qui est dans la description de cet épisode,

784
00:24:46.623 --> 00:24:48.024
les instructions afferment le 31 mai,

785
00:24:48.585 --> 00:24:50.046
le programme il démarre le 1er juin,

786
00:24:50.406 --> 00:24:52.048
et si jamais t'hésites encore,

787
00:24:52.528 --> 00:24:55.371
n'hésite pas à m'écrire par mail ou sur mes réseaux,

788
00:24:56.011 --> 00:25:00.315
on échangera et je serai vraiment très honnête pour te dire si le tremplin est fait pour toi ou pas.

789
00:25:01.043 --> 00:25:02.044
Et bien évidemment,

790
00:25:02.344 --> 00:25:06.107
je ne vais pas te pousser à prendre le tremplin si ce n'est pas le bon moment ou le bon format pour toi.

791
00:25:06.748 --> 00:25:07.088
En tout cas,

792
00:25:07.108 --> 00:25:08.469
j'espère que cet épisode t'a plu.

793
00:25:09.470 --> 00:25:09.590
Moi,

794
00:25:09.630 --> 00:25:14.954
j'ai trop hâte de commencer le tremplin avec les managers qui m'ont fait confiance.

795
00:25:15.395 --> 00:25:17.557
Et on se retrouve la semaine prochaine pour un nouvel épisode.

796
00:25:17.917 --> 00:25:19.038
Ça sera une interview.

797
00:25:19.158 --> 00:25:21.099
Ça fait très longtemps qu'on n'en a pas eu ici.

798
00:25:21.760 --> 00:25:22.260
Et d'ici là,

799
00:25:22.541 --> 00:25:22.981
je te dis,

800
00:25:23.381 --> 00:25:25.383
prends soin de toi et on se retrouve la semaine prochaine.

801
00:25:26.044 --> 00:25:29.006
Je te remercie d'avoir écouté cet épisode jusqu'au bout.

802
00:25:29.346 --> 00:25:30.187
Si tu l'as apprécié.

803
00:25:30.347 --> 00:25:38.005
je t'invite à t'abonner sur ta plateforme préférée et à me laisser un commentaire 5 étoiles on se retrouve au prochain épisode pour parler management et leadership