Bienvenue sur Feedback,
le podcast autour du management et du leadership.
Je suis Élodie,
manager depuis 14 ans,
et ma mission,
c'est d'aider les salariés et entrepreneurs à prendre confiance en elles pour manager sereinement leur équipe.
Alors si toi aussi tu es convaincu qu'on peut avoir un management bienveillant et un leadership affirmé sans écraser les autres,
abonne-toi !
Tu trouveras ici tous mes conseils et retours d'expérience pour t'aider à devenir une des leaders de demain.
Je te souhaite une agréable écoute.
Hello,
hello !
Et je suis très en forme pour vous enregistrer cet épisode.
Aujourd'hui,
vous allez très vite comprendre pourquoi,
parce qu'on va parler management.
Bien évidemment,
c'est mon cœur de métier depuis maintenant plus de 17 ans.
Mais on va en parler un petit peu d'une façon différente aujourd'hui.
Je sais que d'habitude,
je te partage...
des concepts,
des conseils,
avec un angle plutôt précis sur une méthode,
une problématique que tu rencontres.
Là,
je vais te dire plutôt quelque chose d'autre.
Et je vais aussi te parler surtout de mes convictions profondes en management.
Celles que j'ai construites en tout cas en 17 ans de terrain.
Ça me fait toujours très bizarre quand je dis 17 ans d'expérience en management ou 17 ans de terrain,
ça ne me rajeunit absolument pas.
Et en tout cas,
c'est des convictions qui me guident dans tout ce que je crée.
tout ce que j'enseigne dans ce podcast,
cette newsletter,
dans mes formations,
tout ce que je conseille aussi à mes clientes,
à tous les managers que je croise,
à tous les managers que j'ai managés.
Et ce que je vais te partager aujourd'hui,
eh bien tout simplement,
c'est la base de mon tout nouveau programme,
parce que ça y est,
je peux enfin l'annoncer,
ça y est,
le tremplin sort cette semaine.
Je suis tellement contente,
ça fait tellement longtemps que je bosse dessus.
Ça fait tellement longtemps que je veux sortir ce programme,
parce que je sais qu'il peut aider un maximum de managers qui n'ont pas forcément le budget pour Manager 360,
mais qui veulent quand même avancer dans leur management avec des éléments concrets.
Tu sais que je suis la manager qui aime le concret,
et je suis tellement contente d'avoir créé ce bébé,
ça y est,
il est ouvert.
Il va pouvoir accueillir plein de managers comme toi qui m'écoutent aujourd'hui.
On va y revenir un peu plus en détail un petit peu plus tard dans cet épisode.
Mais d'abord...
j'ai envie de te partager quelque chose que j'ai vécu et je suis sûre que ça va te parler.
Je m'en suis rappelée en écrivant cet épisode parce que quand j'ai voulu lister un peu les convictions qui m'animent depuis 17 ans,
je me suis souvenue de comment j'étais il y a quelques années.
Ça remonte maintenant à une dizaine d'années.
J'étais manager depuis à peu près 3 ans de la même équipe et en fait,
j'avais cette sensation de ne pas y arriver avec cette équipe.
Je ne savais pas par quel bout je devais prendre les choses.
Je travaillais beaucoup,
vraiment beaucoup.
Je faisais énormément d'heures.
Je me perdais un peu dans l'opérationnel.
J'anticipais tout ce qui pouvait se passer dans le service,
dans mon équipe.
Et je me retrouvais à tout porter à bout de bras,
en fait.
Mais je voyais bien que j'allais droit dans le mur.
Je m'en rendais compte.
Je le sentais qu'il y avait quelque chose qui n'allait pas.
Et j'avais l'impression de tourner en rond.
Parce que je sentais qu'il y avait quelque chose qui n'allait pas,
mais je ne savais pas quoi exactement.
Et du coup,
je ne savais pas quoi mettre en place par rapport à ça.
Et j'allais...
clairement tout droit au burn-out,
mais je ne savais pas ce qui clochait.
Donc en fait,
je ne pouvais pas corriger les choses.
Et en fait,
ce qui est vicieux,
c'est que je sais que cette situation,
si tu m'écoutes aujourd'hui,
tu la vis peut-être,
cette sensation de savoir qu'il y a un truc qui cloche,
mais on ne sait pas quoi exactement.
Et le problème,
c'est qu'en fait,
tu peux rester très longtemps comme ça dans cette situation.
Parce qu'en fait,
tu vas lire des bouquins en management,
tu vas écouter des podcasts comme Feedback,
tu vas regarder des posts sur LinkedIn,
tu vas tester deux,
trois trucs.
Et en fait,
tu as une énorme base théorique en management.
Je pense que la plupart des personnes qui m'écoutent aujourd'hui savent à peu près comment manager.
Mais en fait,
le problème,
c'est qu'on a beau avoir toute cette base théorique,
on n'arrive jamais à tenir sur le long terme.
On n'arrive jamais à mettre en place des actions qui tiennent.
Et en fait,
on se retrouve tout simplement à courir dans tous les sens,
comme je le dis souvent,
comme un poulet sans tête.
Et on a vraiment cette sensation,
des fois,
de ne pas être fait pour ce métier-là.
Alors que ce n'est pas ça,
le fond du problème.
mais on a cette sensation-là.
Et je sais que tu vis ça et que tu as testé ces choses,
que tu as écouté tous ces podcasts,
lu tous ces articles et tout,
et que même tu fais comme moi à l'époque,
tu finis tes journées,
mais vidées et rincées.
Là,
tu es sur ton canapé et tu ne veux plus entendre parler de rien.
Et moi,
à l'époque,
je passais mes soirées devant Secret Story parce qu'il n'y avait que ça qui vidait mon cerveau.
Je n'en pouvais plus,
en fait.
Je devenais un robot.
Je n'avais plus de cerveau à la fin de la journée.
Et voilà,
on va se dire que...
on n'est pas faite pour être manager,
qu'on gère mal,
etc.
Ce que je veux te dire dans cet épisode,
c'est que ce n'est pas vrai.
Je comprends que tu penses ça parce que moi,
je l'ai pensé.
Mais ce que tu ressens,
ce n'est pas la réalité.
Et en fait,
je me revois à ce moment-là,
me dire,
OK,
je ne peux pas continuer comme ça.
Alors moi,
ce qui s'est passé,
c'est que je suis allée au burn-out.
Donc,
c'est mon burn-out qui m'a fait prendre conscience de beaucoup de choses.
Et donc,
pendant mon arrêt,
j'ai pris un papier et j'ai commencé à écrire des choses.
Et j'ai commencé à écrire,
mais qu'est-ce qui ne fonctionne pas en fait dans mon quotidien ?
Parce que comme je le dis,
j'adorais mon équipe,
j'adorais mon entreprise.
Je voulais rester avec mon équipe et mon entreprise.
Je ne me voyais pas partir ailleurs.
Et je savais que si je ne prenais pas les choses en main,
j'allais refaire un burn-out dans cette entreprise,
même si je partais dans une autre.
Il fallait que je règle des choses avant et que je comprenne,
que je trouve un peu la clé qui allait ouvrir ce coffre-fort du management dans lequel je galérais en fait.
Et ce que j'ai compris,
c'est que j'ai construit mon management à l'envers.
Et je pense que toi aussi,
tu as construit ton management à l'envers.
En fait...
J'ai voulu mettre en place des entretiens à l'époque.
Mes entretiens one-one à l'époque,
ils faisaient une heure.
J'avais une équipe de six personnes.
Tu te rends compte,
je passais six heures à faire des entretiens one-one dans ma semaine.
Voir même,
des fois,
ça débordait.
Et en fait,
je me suis dit non,
mais tout le monde dit qu'il faut faire ça et tout.
Donc,
je vais le faire.
Clairement,
je n'avais pas la bonne méthode.
Je ne posais pas les bonnes questions.
Et surtout,
je voulais avoir des conversations avec mon équipe.
Je me dis,
ouais,
il faut que je communique avec eux et tout.
Mais j'avais des communications.
avec eux,
des entretiens,
alors que je n'avais même pas moi-même clarifié ce vers quoi on allait et ce qu'on essayait de construire ensemble.
Après,
je me suis dit,
il faut que tu écoutes les gens,
il faut que tu délègues des tâches,
parce que là,
tu n'en peux plus,
tu cours de partout,
on sait que la clé,
c'est de déléguer,
donc il faut que tu délègues.
Donc je me suis mise à déléguer,
clairement pas de la bonne façon.
J'ai voulu me débarrasser de certaines tâches qui,
je pensais,
étaient les meilleures à déléguer,
mais pas du tout.
Et surtout,
j'avais essayé de déléguer
avant que tous les rôles du service soient vraiment clairs pour tout le monde.
Et après,
pareil,
je me souviens aussi,
tout le monde me disait
« Hello, il faut que tu arrives à lâcher prise,
il faut que tu prennes du recul,
de la hauteur. »
Super,
j'adore ces conseils parce que,
ouais,
et tu fais comment ?
Ça veut dire quoi concrètement lâcher prise ?
Ça veut dire quoi prendre du recul ?
Et moi,
je me suis dit,
mais si je prends du recul maintenant et que je lâche prise maintenant et que je lâche la...
Enfin,
voilà,
je me concentre uniquement dans mon rôle de manager,
Bonjour.
Mais tout va s'écrouler.
Parce qu'en fait,
je n'ai pas du tout mis en place les conditions pour que ça tienne sans moi.
Et c'est là où j'ai compris qu'il y avait vraiment un problème d'ordre dans mon management.
Je l'avais construit à l'envers.
C'est vraiment ce que je t'ai dit.
Et le management,
en fait,
c'est quelque chose qui se construit brique par brique et dans le bon ordre.
Parce que si tu ne le mets pas dans le bon ordre,
tu as tout qui s'effondre.
Même si tu as les meilleurs matériaux.
et en fait on va pas s'amuser à construire l'autre toi alors que t'as pas fait tes fondations en fait,
c'est pas possible ça marche pas comme ça,
donc comprends bien qu'on peut pas déléguer si les attentes sont pas claires déjà nous de notre côté,
on peut pas avoir des conversations,
des entretiens ou même des conversations difficiles si déjà le reste de tes rituels d'équipe ne fonctionnent pas bien et tu peux pas du tout lâcher prise et prendre du recul et rester en grande partie dans ton rôle de manager,
donc dans tes tâches stratégiques si ton système ne tient pas sans toi
Et donc,
quand je suis revenue de mon burnout,
j'ai commencé à reconstruire mon système,
brique par brique,
dans le bon ordre.
Et là,
clairement,
tout a changé.
Alors,
ce n'est pas du jour au lendemain,
mais j'ai vu les choses se débloquer petit à petit.
Et en fait,
dans 90%
des formations du marché,
c'est ça le problème.
C'est qu'on te donne les pièces du puzzle sans te dire dans quel ordre les assembler.
Voire même,
tu prends des petits bouts du puzzle.
Allez,
je vais faire une formation en gestion du temps.
Allez,
je vais faire une formation sur la communication assertive.
Allez,
je vais aller me faire coacher et tout,
etc.
Mais en fait,
on ne te dit pas comment il faut assembler tout ça.
Pareil quand tu écoutes des épisodes de podcast.
Pareil quand tu lis des posts LinkedIn.
Et c'est là où la plupart des formations échouent.
C'est pour ça que dans Manager360,
ma formation phare,
mon accompagnement phare,
il y a un ordre précis et il y a des techniques précises dedans.
Eh bien,
c'est pareil dans le tremplin.
Et c'est vraiment ce que j'ai compris.
ce que j'ai formalisé et c'est aujourd'hui ce que j'enseigne dans le tremplin.
C'est vraiment une méthode,
pas à pas,
en quatre étapes.
Et j'ai appelé d'ailleurs ces quatre étapes les
4D, pour que ça soit plus simple à s'en souvenir.
C'est vraiment une méthode,
voilà.
La méthode des 4D.
La première étape,
c'est la direction.
Parce que tout part de là.
Avant de manager ton équipe,
tu dois savoir où tu vas.
Et on ne va pas bosser la vision d'entreprise...
à 5 ans dans un PowerPoint.
Ça,
on s'en fout et c'est même pas à toi de le faire.
C'est plutôt dans le sens de est-ce que chaque personne dans mon équipe sait exactement ce qu'on attend d'elle ?
Est-ce que toi,
tu sais ce que tu veux construire dans les 3 prochains mois ?
C'est ça,
en fait,
la direction.
Et ça,
ça va t'amener quoi ?
Une reprise en main de ton agenda,
des décisions qui sont recentrées sur ce qui compte vraiment,
et tu vas arrêter de dire oui de façon automatique à tout ce qu'on te demande en fait.
La direction,
une fois qu'elle est claire,
ça simplifie énormément de choses derrière.
Et surtout,
tu peux avoir les meilleurs rayons du monde,
avoir des techniques de feedback hyper affûtées.
Si ta direction n'est pas claire,
tu navigues à vue.
C'est pour ça que je considère que c'est la brique numéro un.
C'est celle sans laquelle on ne peut rien poser d'autre.
après.
La deuxième brique,
le deuxième D,
c'est le dialogue,
les discussions.
Une fois que ta direction elle est posée,
on peut voir comment est-ce que tu communiques avec ton équipe,
tes rituels.
Et là,
je parle notamment des rituels d'équipe,
c'est-à-dire tes réunions.
Et je vois tellement de managers qui se disent qu'ils veulent mieux communiquer,
mieux gérer les tensions,
déjà sans avoir posé leur direction,
déjà.
Et en fait,
je veux ce pilier-là,
c'est quoi ?
Cette brique-là,
c'est quoi ?
C'est le fait d'avoir des réunions.
efficaces,
des réunions qui sont des vrais leviers,
où il y a des actions qui sont posées à la sortie,
parce qu'une réunion sans action,
clairement,
c'est de l'énergie qui est gaspillée,
c'est de la rémunération de toutes les personnes qui sont en réunion qui est gaspillée,
et vraiment,
il y a un gros levier à faire sur les dialogues,
les discussions qu'il y a en réunion.
Et les rituels d'équipe doivent être très clairs si tu veux pouvoir avancer.
Et pour moi,
je le mets en deuxième,
parce que Merci.
C'est la première chose à faire avant même des entretiens one-one,
réguliers.
Et donc ça,
c'est la troisième règle,
c'est le D de développement.
C'est celui qui fait passer les managers au step d'après.
Ton rôle,
ce n'est pas juste de faire tourner la machine,
c'est de faire grandir les gens.
Et ça,
ça passe par quoi ?
Ça passe par le fait de pouvoir identifier où en est chaque membre de ton équipe,
dans sa motivation,
dans ses projets,
dans son évolution professionnelle,
ce dont il ou elle a besoin pour progresser,
et d'adapter ton style en conséquence.
Et ça,
ça peut se faire du coup par les entretiens one-one.
Pour moi,
c'est la troisième brique et ça vient après les réunions.
Et ça va t'aider à comprendre la perception que tu as de ton équipe,
la perception aussi qu'eux ont de toi,
et au-delà de ce que tu crois en fait,
vraiment la réalité.
Et c'est grâce à ces entretiens,
grâce à ce pilier du développement que tu vas accompagner la montée en autonomie de ton équipe.
Une personne à la fois,
de façon vraiment ciblée et personnalisée.
Et enfin,
la quatrième étape.
La quatrième brique,
le quatrième D,
c'est le D comme délégation.
Et celui-là,
tout le monde veut commencer par ça presque.
Mais c'est là que le piège se referme.
Parce que tu vas d'abord déléguer ce qui te pompe de l'énergie en premier.
Mais le problème,
c'est que si tu crées un système où ton équipe ne sait pas clairement ce qui est attendu,
la direction,
si tu n'as pas des rituels d'équipe installés pour suivre l'avancée,
problème.
Et si tu n'as pas tes entretiens one-one,
de développement pour mieux connaître chaque personne de ton équipe,
tu vas déléguer mais sans confiance,
sans direction et sans rituel de suivi derrière.
Donc la délégation,
elle arrive en dernier en fait.
Elle n'arrive pas en premier.
Et c'est là souvent qu'il y a un vrai déclic.
Et je reviens sur ce que je disais tout à l'heure sur le lâcher prise.
Beaucoup de personnes vont te conseiller,
ouais,
il faut que tu apprennes à lâcher prise et tout.
Mais si tu commences à lâcher prise alors que tu n'as pas construit les conditions pour que ça tienne sans toi,
tu vas droit dans le mur.
Ça s'appelle du laisser-aller,
et là,
ça se pète la gueule,
c'est sûr.
Donc,
vraiment,
l'idée,
c'est de respecter ces quatre étapes,
ces quatre D.
La direction,
les discussions,
le développement et la délégation.
Et c'est vraiment en faisant les choses dans cet ordre-là que tu vas vraiment progresser,
avancer et savoir par quel bout commencer à prendre ton management et ton équipe.
Et c'est vraiment ce que je transmets dans le tremplin.
Et en fait,
pour te faire prendre conscience
De moi,
le déclic que j'ai eu,
en fait,
c'est...
J'ai compris que cette méthode a marché quand,
je me souviens très bien,
quand je suis partie en vacances,
j'étais avec ma meilleure amie,
on était à Séville.
Je ne sais pas si tu es déjà allée à Séville,
mais il y a un endroit où il y a des constructions très en hauteur,
en forme de champignons,
un petit peu.
Et donc,
tu peux te balader sur les hauteurs de ces champignons,
tu as une vue sur toute la ville,
c'est sublime.
Et en fait,
elle me dit,
mais tu te rends compte,
Hélo,
les dernières vacances qu'on avait passées ensemble,
ton téléphone n'avait fait que sonner.
Ton équipe n'avait fait que t'appeler pour te demander des conseils,
etc.
Elle a dit,
là,
c'est les premières vacances qu'on passe ensemble où t'es pas dérangée.
Et tes directrices générales étaient pas dérangées.
Elle a dit,
c'est la première fois que je vois ça avec toi.
Et là,
c'est là où j'ai compris que tout ce que j'avais mis en place fonctionnait.
Vraiment.
J'avais pas d'appel.
Alors,
à l'époque,
il n'y avait pas de Teams,
il n'y avait pas Slack,
il n'y avait pas WhatsApp,
il n'y avait pas tout ça.
Mais je sais que toi,
peut-être,
imagine-toi une vie où t'es pas dérangée pendant tes vacances.
Et des fois,
on se dit,
mais c'est impossible.
Alors que oui,
c'est possible quand on met en place la bonne méthode.
On peut profiter de la plage,
profiter de la piscine,
sans être dérangé par son équipe ou sa boîte,
même si on est absent.
Et c'est exactement ça que je transmets dans le tremplin,
parce que ça va t'aider à avoir une équipe autonome qui peut fonctionner sans toi.
Alors maintenant,
laisse-moi te parler un petit peu de ce programme et de ce que ça va t'aider à mettre en place.
Qu'est-ce que j'ai mis dedans ?
Et un petit peu aussi la différence avec Manager360.
Déjà,
le tremplin,
c'est quatre semaines.
Quatre semaines ensemble parce que je sais que le changement ne vient pas en un jour.
Il faut du temps.
Et quatre semaines,
c'est un bon timing pour moi pour mettre en place les actions qui comptent.
Et ça va t'aider à construire ton management brique par brique,
comme je t'ai dit,
dans le bon ordre.
Et surtout,
avec moi à côté de toi en fait.
Je suis là pour te guider,
te challenger,
t'aider à progresser.
T'es là pour me poser toutes les questions.
Je suis là pour répondre à toutes tes questions.
Et ça démarre le 1er juin.
C'est du 1er juin au 30 juin.
Et je te disais au début que je voulais te transmettre aussi mes convictions sur le management.
Ma conviction profonde,
la première que j'ai,
et celle qui guide tout ce que je transmets et que j'enseigne,
c'est que l'action vaut infiniment plus que la théorie.
Quand on est manager,
la plupart des managers que je croise,
elles galèrent.
Parce qu'en fait,
elles sont bloquées entre la théorie et l'exécution.
Elles savent ce qu'il faut faire,
mais elles n'arrivent pas à exécuter.
Et en fait,
dans le tremplin,
moi je l'ai conçu pour que tu ne te poses pas de questions.
Tu suis le plan.
J'ai décidé pour toi le plan à suivre.
Je sais qu'il marche.
Je sais qu'il fonctionne.
Et tu peux tester ça dans ta vraie équipe dès le jour 1 en fait.
Tu ne te poses pas de questions.
Et ma deuxième conviction,
et c'est autour de ça aussi que j'ai construit le tremplin.
c'est qu'il faut varier les approches quand on est manager,
en fonction des personnes en face de toi.
Il faut varier les actions,
il faut varier tes réunions,
il faut varier tes entretiens,
il faut varier les choses que tu vas mettre en place avec ton équipe.
Pour t'adapter,
comme je t'ai dit,
aux personnes en face de toi,
mais surtout pour que toi,
tu ne t'ennuies pas et que tu ne perdes pas en motivation,
parce qu'au bout de X années de management,
quand on ne sait pas par quel prendre bout de son équipe...
Ça fait des années qu'on gère la même équipe et qu'on entend toujours
« ouais, mais on l'a toujours fait comme ça,
mais pourquoi changer ? »
« Mais un tel,
il a dit ci sur un tel et tout. »
En fait,
on est démotivé.
Et en fait,
c'est pour ça que je suis convaincue qu'il faut varier les angles,
les approches.
Et c'est comme ça que tu vas garder ta motivation.
Et c'est du coup ce que je transmets aussi dans le tremplin.
On va varier des approches.
Je vais te proposer plein d'exercices différents,
plein de conseils différents,
de choses à mettre en place.
qui vont t'apporter de la nouveauté,
qui vont te faire voir les choses sous un angle nouveau.
Et même vis-à-vis de ton équipe ou de ta direction,
tu verras qu'ils vont aimer aussi un petit peu cette nouveauté,
ce nouveau souffle,
on va dire,
de motivation que tu vas amener.
Donc concrètement,
comment ça va se passer ?
Déjà,
on va faire un diagnostic de départ pour faire le point sur ta situation et ça va déterminer ton plan d'action personnalisé pour que tu puisses aller au-delà de tes propres blocages.
Et pendant les 4 semaines qu'on va passer ensemble,
tu vas avoir un plan par jour.
Chaque semaine égale un des 4 dés qu'on a vus ensemble.
Semaine 1,
la direction.
Semaine 2,
le dialogue et les discussions.
Semaine 3,
le développement de ton équipe.
Et semaine 4,
la délégation.
Un plan par jour à suivre.
Des questions à répondre,
des petits exercices à mettre en place,
des petits challenges,
etc.
Si tu as vécu déjà une de mes immersions,
c'est exactement le même concept.
Mais version grandeur nature à tester avec ton équipe,
c'est de l'action.
C'est du concret.
Et en plus,
on a un live thématique par semaine,
ultra concret là encore,
qui est en lien avec le sujet de la semaine.
On a un groupe Slack privé où je vais te faire tes retours personnalisés sur tes exercices,
ta situation.
À chaque fois,
à chaque jour,
il faudra que tu postes sur le Slack,
me dire ce que tu as mis en place.
Je te fais tes retours,
je vais te challenger,
je vais te conseiller aussi sur les problèmes que tu rencontres.
En gros,
je ne te lâche pas dans la nature en fait.
Je suis là pour répondre.
point par point à tous tes blocages.
Tu as un problème,
je sors ma boîte à outils,
je te trouve une solution.
Je suis là pour te guider,
pas à pas,
je te lâche pas dans la nature.
Et en bonus,
tu vas avoir tout un tas d'outils hyper concrets,
hyper pratiques.
Je vais t'en donner quelques-uns en exemple,
mais vraiment,
c'est des outils que j'adore utiliser et qui,
moi,
m'ont aidé et qui aident aussi mes clientes.
On va faire,
par exemple,
un audit de tes WI automatique,
qui va t'aider à récupérer des heures chaque semaine.
en t'aidant à sortir des engagements qui ne te concernent pas.
On va voir le protocole de la réunion autopsie pour que tes réunions actuelles ne soient plus un gâchis,
très clairement.
On va aussi cartographier les prises de décision de ton service.
On va faire un thermomètre d'équipe pour que tu puisses voir en trois minutes les conversations que tu n'as pas encore eues avec tes collaborateurs et qu'il faut que tu aies,
du coup,
pour faire avancer les choses.
On va utiliser Feedback Miroir,
on va utiliser le filtre des trois chaises,
etc.
Bien évidemment,
je ne peux pas tout te dévoiler là,
ça sera réservé aux personnes qui rejoignent le tremplin.
Mais en tout cas,
c'est plein d'outils hyper concrets pour t'aider à avancer,
à rendre ton équipe autonome pour qu'elle puisse en sortir sans toi.
Et que du coup,
toi,
tu puisses récupérer un max de temps pour te concentrer sur ton rôle de manager,
sur ce qu'attend de toi vraiment ta direction.
Bien évidemment,
le tremplin,
c'est la première fois que je le lance.
Il y a donc un tarif de lancement.
C'est un programme qui sera très certainement...
dans les prochains mois,
dans les 2000 euros.
Mais là,
pour la première session,
il a un tarif ultra accessible.
Il est à 1200 euros,
c'est-à-dire
800 euros de réduction.
Je pense qu'il sera certainement à 2000 euros en 2027 si cette session est un succès.
Les inscriptions sont valables jusqu'au 31 mai.
Et attention,
c'est 1200 euros.
Si tu veux continuer l'aventure avec moi,
continuer à te former avec moi et que tu veux rejoindre Manager360 juste après,
ils seront déductibles de Manager360.
bien évidemment.
Il y a aussi une garantie de 14 jours,
donc si t'es pas convaincu je te rembourse,
mais ça ça n'arrive jamais dans mes programmes,
la plupart des gens sont hyper convaincus de ce que je propose et les places sont limitées parce que comme je suis là pour t'accompagner et qu'il y a un accompagnement personnalisé je veux te donner mon attention à
100%, donc je peux pas accompagner 100 personnes c'est moi qui réponds à tous les messages en moins de 48 heures,
donc les places sont limitées
Maintenant, je veux quand même être cash avec toi
Parce que je sais,
je te connais,
je sais ce qui peut te retenir peut-être de rejoindre le tremplin aujourd'hui.
Peut-être que tu te dis que tu n'as pas le temps.
Alors ça,
je sais que c'est l'excuse préférée des managers qui courent après les urgences.
Mais clairement,
si tu ne poses pas les fondations aujourd'hui,
maintenant,
tu vas continuer à perdre 10 heures par semaine sur des tâches qui ne te concernent pas.
10 heures,
c'est plus d'une journée de travail entière.
Et c'est une journée par semaine où tu pourrais enfin...
te concentrer sur ce qui fait grandir ton équipe.
Donc,
si tu te dis que tu n'as pas le temps,
justement,
ça veut dire qu'il faut que tu te fasses accompagner.
C'est la meilleure raison du monde qui fait que tu dois être accompagné.
Peut-être que tu te dis aussi que ton équipe n'est pas prête à ce que tu vas mettre en place.
Tu te dis peut-être que tu as des Didier,
des vieux briscards en face de toi et qui ne vont jamais te suivre ou qui ne vont pas te prendre au sérieux.
Alors,
c'est du concret.
On va tester des nouvelles choses,
mais il n'y a rien de délulu dans ce que je vais te proposer.
Pas du tout.
c'est des choses qu'on va construire petit à petit,
pas à pas.
Et je ne vais pas te demander d'être la manager parfaite,
absolument pas.
On va voir comment poser les fondations,
comment utiliser les bons outils,
et je vais te transmettre toutes mes astuces techniques et conseils pour que même tes lieux briscards soient convaincus par ce que tu vas mettre en place.
Je vais vraiment t'aider à faire ça.
Et peut-être que tu te dis qu'il y aurait une autre formation qui pourrait mieux te correspondre.
Rappelle-toi bien que
c'est pas parce que tu vas prendre des bribes à plusieurs endroits,
peut-être que même t'as déjà acheté la méthode Reset chez moi,
ou le kit de survie,
ou même
One One Révolution,
mais là ce qu'il te faut en fait c'est le système pas à pas dans l'ordre précis dans le bon ordre,
en 4 semaines avec en fait le soutien,
le collectif,
le fait d'être dans un groupe de managers comme toi un peu comme une tribu dans un soutien hyper bienveillant,
je peux t'assurer que ça change la donne et ça change les choses donc
Je suis persuadée que le tremplin peut vraiment t'aider.
Mais attention,
il n'est pas fait pour tout le monde.
Je tiens quand même à être honnête là-dessus.
Déjà,
si tu n'es pas en poste de manager,
ce n'est pas pour toi.
Là,
le but,
c'est que tu mettes en application ce qu'on voit.
Donc,
ce n'est pas que tu le mettes en application dans deux mois.
Absolument pas.
Il faut que tu sois en poste pour utiliser le tremplin.
Et de deux,
si tu veux juste du contenu sans jamais passer à l'action,
pareil,
ce n'est pas pour toi.
Moi,
je ne veux pas des personnes qui veulent juste regarder des vidéos.
Et alors,
c'est bien simple.
Dans le tremplin,
il n'y a pas de vidéo.
C'est que des plans d'action,
des choses à faire.
Donc si tu n'es pas prête à passer à l'action,
à tester des choses,
ce n'est pas pour toi.
Je préfère m'occuper des personnes qui sont vraiment motivées et qui veulent vraiment devenir la manager qu'elles ont envie d'être,
tester des choses,
avoir un retour et faire partie d'un groupe de personnes motivées.
Par contre,
si tu te dis aujourd'hui que je sais que ça ne va pas dans mon quotidien,
j'ai essayé plein de choses,
mais je ne comprends pas pourquoi ça ne marche pas et j'ai vraiment envie d'être aidée,
alors là,
oui.
le tremplin il est fait pour toi et il est fait surtout parce que je vois trop de managers talentueuses sérieuses,
investies qui s'épuisent à travailler
dans le mauvais ordre en fait,
et qui pensent que c'est normal et que c'est le prix à payer d'être manager,
mais pas du tout,
c'est pas une fatalité.
Donc,
si ce podcast t'a convaincu,
t'as le lien pour rejoindre le tremplin qui est dans la description de cet épisode,
les instructions afferment le 31 mai,
le programme il démarre le 1er juin,
et si jamais t'hésites encore,
n'hésite pas à m'écrire par mail ou sur mes réseaux,
on échangera et je serai vraiment très honnête pour te dire si le tremplin est fait pour toi ou pas.
Et bien évidemment,
je ne vais pas te pousser à prendre le tremplin si ce n'est pas le bon moment ou le bon format pour toi.
En tout cas,
j'espère que cet épisode t'a plu.
Moi,
j'ai trop hâte de commencer le tremplin avec les managers qui m'ont fait confiance.
Et on se retrouve la semaine prochaine pour un nouvel épisode.
Ça sera une interview.
Ça fait très longtemps qu'on n'en a pas eu ici.
Et d'ici là,
je te dis,
prends soin de toi et on se retrouve la semaine prochaine.
Je te remercie d'avoir écouté cet épisode jusqu'au bout.
Si tu l'as apprécié.
je t'invite à t'abonner sur ta plateforme préférée et à me laisser un commentaire 5 étoiles on se retrouve au prochain épisode pour parler management et leadership