Vous avez tout signé ensemble,
les statuts,
le bail,
peut-être la caution bancaire.
Vous avez passé des nuits à construire ce projet.
Vous y avez mis votre argent,
votre nom,
des années de votre vie.
Et maintenant,
vous ne savez plus très bien comment vous en êtes arrivé là.
Les comptes que vous ne comprenez plus,
les décisions prises sans vous,
les salariés qui semblent avoir changé de camp.
Et lui ?
toujours souriant,
toujours rassurant avec les autres,
toujours présenté comme le moteur de la société.
Tandis que vous,
vous devenez celui qui bloque,
celui qui complique,
celui qui ne fait plus confiance.
Si cette situation vous parle,
cet épisode est pour vous.
Aujourd'hui,
nous allons explorer une configuration que je considère comme l'une des plus destructrices que je rencontre dans ma pratique clinique.
celle du pervers narcissique associé.
Celui que vous avez choisi,
librement,
en confiance,
pour bâtir à vos côtés.
Celui avec qui vous avez tout partagé,
et qui est en train de vous dépouiller méthodiquement de ce que vous avez construit.
Nous allons décrypter ces armes,
comprendre pourquoi le piège est si difficile à quitter,
et voir comment commencer à vous en protéger concrètement.
C'est exactement ce que nous allons faire ensemble.
Commençons par comprendre
Ce qui rend cette configuration si particulière,
si dangereuse.
On se méfie du chef qui abuse de son pouvoir.
On imagine rarement que le danger puisse venir de celui que l'on a choisi,
en confiance,
pour bâtir ensemble.
Et c'est précisément là que réside la première difficulté.
Admettre que l'homme ou la femme avec qui vous avez tout partagé vous détruit méthodiquement.
Cette admission est douloureuse.
Elle prend du temps.
Et le pervers narcissique compte là-dessus.
L'associé occupe une position unique.
Il n'a pas d'autorité hiérarchique sur vous.
Il ne peut ni vous noter,
ni vous renvoyer.
Mais il n'est pas non plus un collègue que vous pourriez fuir en changeant d'emploi.
Vous êtes lié autrement,
et bien plus solidement,
par des parts sociales,
un pacte d'associé,
une responsabilité partagée,
parfois une caution bancaire que vous avez signée ensemble.
Cette latéralité enchaînée change tout.
Le collègue toxique,
on finit par le quitter en trouvant un autre poste.
L'associé pervers,
on ne le quitte qu'au prix d'un démantèlement.
Juridique,
financier,
parfois patrimonial.
Le lien qui vous unissait pour créer devient le verrou qui vous empêche de partir.
Et voici ce qui aggrave encore la situation.
L'entreprise n'est pas seulement le décor de la relation.
Elle en devient l'enjeu et l'otage,
car il sait ce qu'elle représente pour vous.
Des années de travail,
de l'argent investi,
votre nom,
des salariés dont vous vous sentez responsable.
Tout ce à quoi vous tenez devient,
entre ses mains,
un moyen de pression,
un levier d'emprise.
Comme tout pervers narcissique,
il ne cherche pas un avantage ponctuel.
Il cherche à exister par la domination.
Et il a trouvé,
dans votre attachement,
à l'œuvre commune,
la prise idéale.
Mais comment en est-on arrivé là ?
Revenons au début.
Tout commence souvent par une rencontre lumineuse,
une complémentarité évidente.
Vous avez la compétence,
le sérieux,
la créativité,
l'huile à l'aisance,
le verbe,
la vision,
la capacité à convaincre,
à séduire les partenaires et les clients.
Le projet commun naît dans l'enthousiasme.
Vous vous engagez.
Vous croyez avoir trouvé l'allié idéal pour votre vie professionnelle.
Cette phase de séduction n'est pas un hasard.
Elle est calculée.
Le manipulateur sait reconnaître une proie utile,
quelqu'un qui apporte ce qui lui manque,
et qui,
surtout,
lui fait confiance.
Le socle de confiance que vous avez construit ensemble sera précisément ce qui rendra la suite si difficile à voir,
puis à nommer.
Passons maintenant aux armes qu'il utilise,
car elles sont précises,
progressives et toujours déniables.
La première,
c'est l'appropriation du récit.
Le collègue pervers s'attribue un dossier.
L'associé pervers,
lui,
s'approprie l'histoire entière.
C'est moi qui ai monté cette boîte.
Devant les clients,
les salariés,
le banquier,
l'investisseur,
il réécrit le récit fondateur et en efface votre part.
Progressivement.
Votre rôle se rétrécit dans toutes les bouches,
jusqu'à ce que l'on doute autour de vous de ce que vous y avez vraiment apporté.
Et cette captation se part des couleurs de la modestie collective.
Il ne se vante pas,
il porte le projet,
il fédère l'équipe.
Et si vous rétablissez la vérité,
vous passez pour l'associé vaniteux qui réclame des lauriers.
Le piège se referme.
La deuxième arme,
c'est le contrôle de l'argent.
Et l'opacité financière.
L'argent est son terrain de prédilection.
Il garde les comptes flous,
centralise la signature bancaire,
mêle dépenses personnelles et frais de société,
repousse toujours le moment de tout mettre à plat.
On verra ça en fin d'année.
Ce n'est pas le bon moment.
Fais-moi confiance.
Vous découvrez des engagements pris sans vous,
des sommes que vous ne vous expliquez pas,
une trésorerie dont vous n'avez jamais la lecture complète.
Ce brouillard n'est pas de la négligence,
ce n'est pas du désordre.
C'est un instrument de domination délibéré.
Tant que vous ne maîtrisez pas les chiffres,
vous dépendez de sa version.
Et cette dépendance vous maintient en position de faiblesse.
La troisième arme,
c'est le sabotage qui met l'entreprise en danger.
L'information stratégique qu'il oublie de partager.
La décision prise dans votre dos.
Le contrat signé.
sans votre accord.
Le rendez-vous client qu'il fait capoter en vous laissant porter la responsabilité.
Chaque épisode,
pris seul,
est parfaitement niable.
Un malentendu.
J'avais cru que tu étais au courant.
On ne peut pas tous se dire
« on n'est plus des étudiants » .
C'est la micro-manipulation appliquée à la conduite d'une société.
Des coûts si petits,
si plausible
que les nommés vous feraient passer pour paranoïaque.
Et voici quelque chose d'essentiel à comprendre.
Le pervers est prêt à fragiliser l'entreprise elle-même,
pour gagner la guerre interne.
Il préférera couler le navire,
plutôt que de partager la barre.
Ce qui paraît irrationnel,
abîmer ce qu'on a construit ensemble,
est pour lui parfaitement cohérent.
Ce qui compte n'est pas la réussite,
c'est de vaincre.
La quatrième arme,
C'est la capture des salariés et des partenaires.
Faute de pouvoir vous atteindre seul,
ils s'entourent.
Ils charment les salariés.
Séduit l'expert comptable.
Devient l'interlocuteur préféré du banquier et des clients.
Chacun reçoit une version différente de la réalité.
Et une version différente de vous.
C'est la triangulation portée à l'échelle de l'entreprise entière.
Il n'y a jamais de face à face.
Toujours un tiers qui l'instrumentalise.
Peu à peu,
certains salariés deviennent ses relais,
ils prennent son parti,
parfois sans mesurer ce qu'ils font.
Et quand cette coalition se referme sur vous,
au sein de votre propre société,
vous basculez dans une forme de harcèlement en meute,
dans la maison que vous avez bâtie.
Et la cinquième arme,
c'est le jeu des promesses et des volte-faces.
Le pacte qu'on renégociera bientôt,
le dividende promis,
puis introuvable.
Le périmètre de vos responsabilités élargit un jour,
vidé le lendemain.
Il donne,
il reprend,
et vous laisse toujours en position de demandeur,
toujours à attendre quelque chose qu'il vous a promis.
Et quand vous protestez,
quand vous exigez,
quand vous posez des questions légitimes,
les phrases arrivent.
Sans moi,
cette entreprise n'existerait pas.
On regardera les chiffres plus tard,
fais-moi confiance.
Et la plus redoutable de toutes,
Si tu pars maintenant,
tu coules tout le monde.
Les salariés,
ce sera sur ta conscience.
Sous le vernis de la raison et du bien commun,
chaque phrase fait son travail.
Vous lier,
vous culpabiliser,
vous faire douter de votre droit à partir.
Je veux maintenant vous parler de quelque chose que j'ai observé des centaines de fois.
Ce piège du huis clos,
verrouillé par le droit et l'argent.
Je me souviens d'un patient,
appelons-le Marc.
cofondateur d'une société qu'il avait portée pendant 12 ans.
Son associé,
charmant avec la banque et adoré d'une partie des salariés,
avait peu à peu pris la main sur les comptes et sur le récit.
Marc,
lui,
était devenu le rigide,
celui qui bloque,
celui qui n'a pas la vision.
Il avait commencé à travailler les nuits,
à éplucher chaque relevé bancaire,
à redouter chaque réunion d'associés.
Quand il est venu me consulter,
épuisé,
il m'a dit
« Docteur, j'ai tout mis là-dedans,
mon argent,
ma maison en caution,
douze ans de ma vie.
Si je pars,
je perds tout. »
Et pourtant,
je ne tiens plus.
Cette phrase,
je l'entends,
sous mille variantes,
depuis 35 ans.
Elle est la signature de l'emprise réussie.
La victime finit par se croire responsable du piège qu'on a refermé sur elle.
Pourquoi est-il si difficile de partir ?
Avec un collègue,
on change de poste.
Avec un associé,
on est enchaîné.
Vos parts,
il faudrait les vendre.
Mais à qui ?
A quel prix ?
Et avec quel accord ?
Quand c'est lui qui tient les cordons,
s'ajoutent les cautions bancaires que vous avez signées,
le pacte qui vous lie,
les années et l'argent engloutis.
Et par-dessus tout,
il y a l'otage moral,
les salariés.
Partir,
croyez-vous,
c'est les abandonner.
Le pervers le sait.
Et il appuie précisément là.
Tu penses à eux,
au moins ?
Cette culpabilité n'est pas la vôtre.
Elle a été construite.
Elle est une arme.
Les premiers temps,
vous doutez de votre propre lecture.
Vous vous demandez si ce ne sont pas des désaccords normaux entre dirigeants.
Tous les associés ont des frictions.
On est juste fatigué.
Puis,
l'hypervigilance s'installe.
Vous anticipez ses coups.
Vous décortiquez chaque courriel,
chaque écriture comptable.
Vous arrivez tendu aux réunions et en repartez vidé.
Beaucoup de dirigeants dans cette situation glissent vers le burn-out.
dont l'origine relationnelle reste longtemps masquée par le discours de la charge du chef d'entreprise.
On s'épuise à chercher une solution stratégique quand la vraie cause est relationnelle.
Et il y a une honte particulière qui s'installe.
Honte d'avoir choisi cette personne.
Honte d'avoir signé.
Honte de ne pas voir comment s'en sortir.
Honte de ne pas être à la hauteur comme dirigeant.
Cette honte n'est pas la vôtre.
Elle a été distillée par celui qui avait intérêt à ce que vous vous jugiez vous-même,
avant qu'on ne le juge,
lui.
Puis vient le retournement,
le plus cruel.
À mesure que l'entreprise souffre et que vous vous épuisez,
vous devenez moins disponible,
plus irritable,
parfois absent.
Aux yeux des salariés,
du banquier,
des partenaires,
vous voilà devenu le problème,
celui qui bloque,
celui qui doute.
tandis que lui,
impeccable,
joue le bâtisseur patient face à un associé devenu ingérable.
L'agresseur se pose en victime et désigne sa cible comme coupable.
Dans une entreprise,
cette inversion est d'une efficacité redoutable parce qu'elle s'appuie sur l'image qu'il a patiemment construite auprès de tous.
Alors,
que faire concrètement ?
Il n'existe pas de formule magique pour neutraliser un pervers narcissique.
On ne change pas une structure de personnalité,
mais il existe des appuis pour cesser d'être une proie offerte et reprendre la main sur ce qui peut encore l'être.
Le premier appui,
c'est la compréhension.
Comprendre que vous avez affaire à une structure de personnalité,
pas à un désaccord entre dirigeants,
pas à un problème de communication,
pas à quelque chose que davantage de bonne volonté résoudrait.
Tant que vous cherchez ce que vous avez mal fait,
vous restez dans son jeu.
Le jour où vous comprenez qu'il n'y a rien à réparer en vous,
vous cessez de courir après son accord et vous lui retirez une grande part de sa prise.
Le deuxième appui,
c'est la documentation et la reprise en main des comptes.
Puisque ces manœuvres sont déniables,
votre première protection est la trace écrite.
Conservez les courriels.
Datez les décisions importantes.
Gardez copie des procès-verbaux d'assemblée.
Exigez l'accès complet au compte.
Archivez les documents de société.
Au besoin,
faites réaliser un audit indépendant.
Il ne s'agit pas de constituer un dossier de guerre en 48 heures,
il s'agit de deux choses essentielles.
Restaurer votre prise sur le réel,
parce que le pervers vous amène à douter de votre propre mémoire.
et disposer de preuves si la situation devait nécessiter une procédure.
Le troisième appui,
et c'est là que votre situation diffère de toute autre emprise au travail,
c'est le cadre juridique.
Vous disposez d'un droit propre.
Relisez avec un avocat en droit des sociétés le pacte d'associés et les statuts,
les clauses de sortie,
les mécanismes de cession,
les conditions de rachat des parts,
les cautions que vous avez consenties.
Le droit prévoit des recours en cas de mésentente grave ou d'abus.
Je ne suis pas juriste,
et chaque situation appelle un conseil adapté.
Mais sachez que vous n'êtes pas démunis.
Ces voies existent,
et elles méritent d'être explorées sérieusement.
Le quatrième appui,
c'est la distance intérieure.
Le pervers se nourrit de vos réactions,
votre colère,
votre déstabilisation,
vos justifications agitées en réunion.
Lui refuser ce carburant émotionnel le désamorce.
Répondre de façon brève,
factuel,
sans affect,
sans entrer dans ses provocations.
Cette retenue n'est pas de la faiblesse,
c'est la protection de votre intériorité.
Vous cessez de lui livrer les réactions dont il se nourrit.
Le cinquième appui,
c'est ne pas rester seul.
Le dirigeant est souvent seul,
par construction,
par habitude,
par fierté parfois,
et c'est cette solitude que le pervers exploite.
Entourez-vous de tiers de confiance.
Un avocat,
un expert comptable indépendant,
un thérapeute,
peut-être d'autres associés minoritaires,
parler,
nommer ce qui se passe,
sortir du silence,
défaire l'isolement,
c'est déjà reprendre une part du terrain perdu.
Et il y a une dernière chose que je veux vous dire,
sur la question du départ.
Je sais que l'idée de quitter l'entreprise peut sembler insupportable.
Vous y avez mis des années,
de l'argent,
votre nom.
Une partie de votre identité professionnelle.
Renoncer à cela,
c'est un deuil réel.
Je ne veux pas minimiser ce que cela représente.
Mais se préserver n'est jamais une rédition.
Choisir de ne plus s'exposer à une perversion que rien ne fera céder.
C'est se choisir soi.
Et si ce départ s'impose,
mieux vaut le préparer que le subir.
Sécuriser ses preuves,
clarifier sa situation financière,
prendre conseil.
sortir à son rythme plutôt que dans l'effondrement.
Quitter l'entreprise pour vous sauver,
ce n'est pas fuir,
c'est reprendre l'initiative que le pervers s'était arrogée.
Marc,
dont je vous parlais tout à l'heure,
a cédé ses parts 18 mois après notre première consultation.
À perte.
Ce n'était pas ce qu'il souhaitait.
Mais il m'a dit,
deux ans plus tard,
qu'il avait créé une nouvelle structure,
plus petite,
plus en accord avec la vie de l'entreprise.
avec ce qu'il voulait vraiment,
et que pour la première fois depuis des années,
il dormait à nouveau.
Les séquelles de l'emprise s'apaisent,
la confiance en son propre jugement se répare,
et l'on peut se reconstruire professionnellement,
sans rester défini par ce qu'on a traversé.
Pour aller plus loin dans la compréhension de ces mécanismes d'emprise,
en contexte d'association professionnelle,
j'en analyse les ressorts dans le volume 2 de mon œuvre
Le pervers narcissique.
Et si vous souhaitez évaluer votre situation,
j'ai développé un test gratuit sur pervers-narcissique.com.
Il vous permettra de mettre des mots précis sur ce que vous vivez et d'envisager les prochaines étapes avec plus de clarté.
Résumons les trois points essentiels de cet épisode.
Premier point.
L'associé pervers narcissique est lié à vous autrement qu'un collègue
ou un chef,
par le capital,
par les statuts,
par une création commune à laquelle vous tenez.
Et c'est précisément cet attachement qu'il transforme en piège.
Ces armes sont l'appropriation du récit,
le contrôle opaque de l'argent,
le sabotage déniable,
la capture des salariés et le jeu des promesses non tenues.
Tout cela,
patiemment,
progressivement,
jusqu'à vous dépouiller de ce que vous avez construit.
Deuxième point,
le piège est verrouillé par le droit et l'argent.
Les parts à céder,
les cautions signées,
les salariés pris en otage moral.
Cette impossibilité de partir installe le doute,
puis l'épuisement,
puis l'inversion accusatoire qui fait de vous le problème.
Reconnaître ce schéma pour ce qu'il est,
c'est déjà commencer à en sortir.
Troisième point,
vos appuis sont concrets.
Comprendre la structure de personnalité à laquelle vous avez affaire,
documenter et reprendre la main sur les comptes,
sécuriser le cadre juridique avec un avocat en droit des sociétés,
garder la distance intérieure,
ne pas rester seul,
et accepter que céder ses parts puisse être un acte de protection,
et non une défaite.
La force de l'associé pervers narcissique tient à deux choses,
votre attachement à ce que vous avez construit.
Et votre silence.
Lui retirer ses deux appuis,
c'est déjà commencer à s'en sortir.
Si cet épisode vous a aidé,
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Je vous retrouve la semaine prochaine pour un nouvel épisode.
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