WEBVTT 1 00:00:03.105 --> 00:00:06.377 Bonjour à toutes et à tous et bienvenue dans le podcast 2 00:00:06.959 --> 00:00:08.384 Stop à la charge mentale, 3 00:00:09.344 --> 00:00:13.324 le podcast qui décode le stress et ses sources dans l'entreprise. 4 00:00:15.246 --> 00:00:17.675 Chaque épisode est une opportunité de dire 5 00:00:18.599 --> 00:00:19.964 Stop à la charge mentale, 6 00:00:21.124 --> 00:00:25.684 une nécessité pour l'équilibre de chacun et la santé de tous. 7 00:00:27.610 --> 00:00:28.744 Je suis Magali Siméon. 8 00:00:29.668 --> 00:00:30.410 entrepreneur, 9 00:00:31.273 --> 00:00:34.404 experte du futur du travail et maman de trois enfants. 10 00:00:35.484 --> 00:00:35.846 Alors, 11 00:00:36.007 --> 00:00:38.099 le stress et la charge mentale, 12 00:00:38.321 --> 00:00:38.844 je connais bien. 13 00:00:44.115 --> 00:00:45.980 Le travail c'est la santé, 14 00:00:46.381 --> 00:00:47.985 ne rien faire c'est la conserver. 15 00:00:48.567 --> 00:00:53.281 Cette chanson date un peu et pourtant elle n'a jamais été autant d'actualité. 16 00:00:54.305 --> 00:00:56.755 Je ne vais pas dans cet épisode vous abreuver de chiffres, 17 00:00:56.755 --> 00:00:58.142 ils sont disponibles partout, 18 00:00:58.705 --> 00:01:00.152 je vais plutôt vous partager mes convictions. 19 00:01:01.339 --> 00:01:08.336 Personne ne peut discuter que l'absentéisme aujourd'hui en France augmente de façon constante depuis plusieurs années, 20 00:01:09.398 --> 00:01:14.555 que le Covid a eu des effets sur la santé mentale et physique des salariés et de tout le monde en général, 21 00:01:15.136 --> 00:01:20.516 qui n'ont pas aujourd'hui été vraiment encore définis et traités, 22 00:01:21.316 --> 00:01:23.046 et que cet absentéisme, 23 00:01:23.429 --> 00:01:24.616 outre le coût humain, 24 00:01:24.877 --> 00:01:28.116 puisqu'on s'absente rarement juste parce que ça nous fait plaisir, 25 00:01:28.616 --> 00:01:30.356 a aussi un coût pour l'entreprise, 26 00:01:31.106 --> 00:01:32.228 Et en ces temps où le 27 00:01:32.709 --> 00:01:35.154 ROI, le retour sur investissement, 28 00:01:35.254 --> 00:01:38.581 semble être le guide de tellement d'entreprises, 29 00:01:38.721 --> 00:01:40.244 ne pas agir concrètement. 30 00:01:41.148 --> 00:01:46.220 Et pour faire baisser cet absentéisme me semble être une aberration, 31 00:01:46.301 --> 00:01:49.848 en tout cas une incohérence dans la culture financière qui existe aujourd'hui. 32 00:01:50.108 --> 00:01:50.430 Donc oui, 33 00:01:51.012 --> 00:01:54.528 il faut se poser la question de comment baisser l'absentéisme. 34 00:01:55.248 --> 00:01:55.931 Bien entendu, 35 00:01:56.613 --> 00:01:58.922 en en analysant les origines, 36 00:01:59.324 --> 00:02:00.468 mais certaines sont connues. 37 00:02:01.189 --> 00:02:05.158 Et il y a des actions très concrètes à mettre en place, 38 00:02:05.760 --> 00:02:06.962 pas si compliquées, 39 00:02:07.443 --> 00:02:09.608 et qui vont améliorer le bien-être. 40 00:02:10.151 --> 00:02:11.153 Puisque finalement, 41 00:02:11.735 --> 00:02:13.038 dans un certain nombre de cas, 42 00:02:13.238 --> 00:02:17.108 si je choisis de rester plutôt que d'y aller, 43 00:02:17.428 --> 00:02:20.208 c'est peut-être aussi parce que je n'ai pas complètement envie d'y aller, 44 00:02:20.908 --> 00:02:24.007 c'est peut-être aussi parce que j'ai une boule au ventre quand j'arrive au bureau, 45 00:02:24.430 --> 00:02:33.068 et c'est peut-être parce que cette boule au ventre a pris tellement d'espace que je préfère ne plus me confronter à la réalité qui est mon travail au quotidien. 46 00:02:33.946 --> 00:02:35.629 Nous ne pouvons pas ignorer ces questions, 47 00:02:35.789 --> 00:02:39.316 nous ne pouvons pas passer à côté et c'est très important, 48 00:02:39.476 --> 00:02:41.099 humanement et financièrement, 49 00:02:41.961 --> 00:02:43.764 de se poser la question de quelles actions. 50 00:02:44.579 --> 00:02:46.202 Moi j'en vois un certain nombre, 51 00:02:46.283 --> 00:02:51.996 d'autres existent et je suis très preneuse de vos commentaires en retour sur ce podcast sur d'autres idées. 52 00:02:52.636 --> 00:02:54.316 Il se pose déjà la question de l'espace. 53 00:02:54.856 --> 00:02:58.531 Les entreprises ont largement adopté l'open space, 54 00:02:58.752 --> 00:02:59.836 voire le flex office. 55 00:03:00.436 --> 00:03:01.058 Or aujourd'hui, 56 00:03:01.239 --> 00:03:05.493 nous avons des études qui montrent que l'open space ne contribue pas au bien-être et à la santé, 57 00:03:05.633 --> 00:03:06.376 bien au contraire. 58 00:03:07.449 --> 00:03:08.292 Et je pense, 59 00:03:08.472 --> 00:03:12.044 c'est une intuition mais qui sera peut-être confirmée par une nouvelle étude de l'adresse, 60 00:03:12.124 --> 00:03:15.084 que le flex office augmente encore le mal-être. 61 00:03:15.264 --> 00:03:18.704 Pourquoi l'open space n'est pas un endroit où on se sent bien, 62 00:03:19.165 --> 00:03:22.179 puisque c'est finalement un endroit où à force de ne pas vouloir faire de bruit, 63 00:03:22.300 --> 00:03:23.164 on ne communique pas, 64 00:03:23.804 --> 00:03:26.904 et pourtant c'est un endroit bruyant puisqu'on réunit beaucoup de monde, 65 00:03:27.527 --> 00:03:30.904 c'est un endroit où on est exposé à la solitude du collectif, 66 00:03:31.289 --> 00:03:32.021 ce qui est une... 67 00:03:32.556 --> 00:03:33.600 incongruence, 68 00:03:33.841 --> 00:03:37.012 un non-alignement entre ce qu'on perçoit et ce qu'on ressent. 69 00:03:37.712 --> 00:03:38.016 Et donc ça, 70 00:03:38.057 --> 00:03:39.132 ça n'est pas confortable. 71 00:03:40.052 --> 00:03:46.651 C'est aussi un endroit où on peut avoir l'impression d'être plus particulièrement contrôlé et être très contrôlé. 72 00:03:47.432 --> 00:03:48.772 Ça veut dire qu'on ne nous fait pas confiance. 73 00:03:48.912 --> 00:03:49.334 Et là aussi, 74 00:03:49.394 --> 00:03:51.766 ça pose la question de mon autonomie, 75 00:03:51.786 --> 00:03:52.892 de ma capacité à travailler. 76 00:03:53.512 --> 00:03:53.975 Donc aujourd'hui, 77 00:03:53.995 --> 00:03:54.619 l'Open Space, 78 00:03:54.679 --> 00:04:00.292 qui est une solution qui a été largement adoptée par les entreprises pour des raisons essentiellement financières. 79 00:04:01.115 --> 00:04:03.868 est une solution qui mériterait d'être revue, 80 00:04:04.629 --> 00:04:05.514 pas forcément, 81 00:04:06.197 --> 00:04:08.488 je ne suis pas une révolutionnaire de l'espace, 82 00:04:08.768 --> 00:04:09.896 pas forcément supprimée, 83 00:04:09.916 --> 00:04:11.508 mais peut-être revue et repensée, 84 00:04:12.088 --> 00:04:17.608 et surtout penser l'espace de travail comme étant un espace aussi d'expérience positive. 85 00:04:18.532 --> 00:04:19.978 de contact avec mes collègues, 86 00:04:20.580 --> 00:04:22.005 d'interaction avec mon équipe, 87 00:04:22.025 --> 00:04:22.768 de collaboration, 88 00:04:23.348 --> 00:04:26.508 de manière à ce que ça compense les moments où je suis en télétravail. 89 00:04:26.948 --> 00:04:28.373 Et quand je viens travailler, 90 00:04:28.874 --> 00:04:36.343 je viens travailler parce qu'on me propose quelque chose qui fait la différence et qui met du sens dans mon temps de trajet, 91 00:04:36.564 --> 00:04:37.348 dans le temps au travail. 92 00:04:38.148 --> 00:04:38.572 Aujourd'hui, 93 00:04:39.076 --> 00:04:40.608 ça n'est pas le cas pour beaucoup d'entreprises. 94 00:04:41.510 --> 00:04:41.793 Ensuite, 95 00:04:41.793 --> 00:04:43.248 il y a le sujet de la flexibilité. 96 00:04:43.588 --> 00:04:45.868 On entend encore un certain nombre de dirigeants. 97 00:04:46.716 --> 00:04:49.548 Considérer que le télétravail n'est pas une bonne chose, 98 00:04:50.351 --> 00:04:50.472 ok. 99 00:04:51.052 --> 00:04:51.778 Mais la question c'est, 100 00:04:51.778 --> 00:04:53.209 est-ce que c'est la bonne question en fait ? 101 00:04:53.632 --> 00:04:57.592 Est-ce que aujourd'hui le sujet de savoir si le télétravail est une bonne chose ou pas, 102 00:04:58.132 --> 00:05:00.788 je pense que c'est être en retard d'au moins un an, 103 00:05:00.848 --> 00:05:01.432 si ce n'est deux. 104 00:05:02.033 --> 00:05:04.025 Les salariés veulent du télétravail, 105 00:05:04.327 --> 00:05:05.032 majoritairement. 106 00:05:05.652 --> 00:05:06.924 Ils veulent de l'hybridation, 107 00:05:07.106 --> 00:05:07.530 ils veulent... 108 00:05:08.138 --> 00:05:09.042 Gagner du temps, 109 00:05:09.163 --> 00:05:10.388 pouvoir être plus chez eux, 110 00:05:10.569 --> 00:05:12.237 ils en ont apprécié les avantages, 111 00:05:12.357 --> 00:05:15.837 et aujourd'hui c'est un critère de choix de l'entreprise au moment d'un recrutement. 112 00:05:16.237 --> 00:05:20.013 Et donc être employeur et dire moi je ne veux pas de télétravail ok, 113 00:05:20.375 --> 00:05:20.797 pourquoi pas, 114 00:05:21.197 --> 00:05:24.857 ça posera forcément la question de la qualité des talons qui seront recrutés, 115 00:05:25.297 --> 00:05:26.200 de leur engagement, 116 00:05:26.521 --> 00:05:27.244 de leur loyauté, 117 00:05:27.725 --> 00:05:31.037 et donc une entreprise qui ne fait pas de télétravail, 118 00:05:31.757 --> 00:05:32.420 alors qu'elle pourrait, 119 00:05:32.782 --> 00:05:35.615 parce qu'il y en a qui ne peuvent pas du fait de leur métier, 120 00:05:35.615 --> 00:05:36.117 de leur secteur. 121 00:05:36.628 --> 00:05:37.471 Alors qu'elle pourrait, 122 00:05:37.752 --> 00:05:46.625 moi j'aimerais bien qu'elle partage par exemple son taux de turnover pour voir si c'est un choix qui a un impact sur le turnover. 123 00:05:47.345 --> 00:05:48.271 La flexibilité, 124 00:05:48.432 --> 00:05:49.981 ça ne veut pas dire n'importe quoi, 125 00:05:50.041 --> 00:05:50.685 n'importe comment, 126 00:05:51.205 --> 00:06:03.525 mais ça veut dire finalement que mon entreprise me permet des aménagements entre la présence et le télétravail qui peuvent me permettre d'avoir une meilleure conciliation entre ma vie privée et ma vie professionnelle. 127 00:06:04.669 --> 00:06:05.452 c'est important, 128 00:06:05.532 --> 00:06:07.899 c'est devenu un des enjeux essentiels, 129 00:06:07.980 --> 00:06:09.685 une attente fondamentale des salariés. 130 00:06:10.085 --> 00:06:12.425 C'est aussi un enjeu d'égalité entre les hommes et les femmes, 131 00:06:13.085 --> 00:06:16.745 puisqu'on est encore dans un partage des tâches qui n'est pas totalement équilibré. 132 00:06:17.006 --> 00:06:18.191 Et donc le télétravail, 133 00:06:18.693 --> 00:06:21.685 c'est aussi une façon pour les femmes de pouvoir mieux gérer. 134 00:06:22.425 --> 00:06:25.685 Alors même si on dit que c'est aussi une façon pour les femmes d'en faire plus à la maison, 135 00:06:26.325 --> 00:06:28.405 moi j'aurais tendance à penser qu'elles en font déjà beaucoup. 136 00:06:29.733 --> 00:06:30.938 Être parfois chez soi, 137 00:06:31.259 --> 00:06:32.564 ça peut permettre de s'avancer, 138 00:06:32.664 --> 00:06:33.889 d'avoir un peu plus de temps libre. 139 00:06:34.549 --> 00:06:37.079 Et donc cette flexibilité où je peux m'adapter, 140 00:06:37.179 --> 00:06:39.629 où je ne suis plus en contrainte totale de présence, 141 00:06:40.229 --> 00:06:45.829 c'est une attente et dont on a prouvé qu'elle n'avait pas d'impact sur la productivité, 142 00:06:46.569 --> 00:06:48.028 parfois même bien au contraire. 143 00:06:48.978 --> 00:06:52.753 Le télétravail et l'hybridation du travail nécessitent un accompagnement, 144 00:06:52.994 --> 00:06:54.621 nécessitent d'être pensés. 145 00:06:54.842 --> 00:06:57.513 Ça a été plaqué au départ par obligation, 146 00:06:58.357 --> 00:07:01.713 ça nécessite aujourd'hui de penser des parcours d'onboarding différents, 147 00:07:02.255 --> 00:07:04.102 ça nécessite de penser de l'accompagnement, 148 00:07:04.483 --> 00:07:09.422 ça nécessite de penser des temps forts où on se retrouve et on fait corps et on fait équipe. 149 00:07:10.225 --> 00:07:12.593 Mais imaginer que le télétravail va disparaître, 150 00:07:12.995 --> 00:07:16.493 c'est à mon avis se tromper d'époque et ça ne fonctionnera pas. 151 00:07:17.509 --> 00:07:18.011 Ensuite, 152 00:07:18.232 --> 00:07:21.565 qu'est-ce qui fait que je me sens bien dans mon entreprise ? 153 00:07:21.625 --> 00:07:25.665 C'est que mon entreprise et les gens avec qui je travaille me ressemblent. 154 00:07:25.985 --> 00:07:26.206 Et ça, 155 00:07:26.246 --> 00:07:31.445 ça pose la question très fortement aujourd'hui de la diversité et de l'inclusion dans les entreprises. 156 00:07:32.365 --> 00:07:37.225 Je veux pouvoir être dans un collectif où je ne me sens pas marginale ou pas isolée. 157 00:07:38.054 --> 00:07:41.289 et je veux pouvoir être dans un collectif dont je me sens fière aussi. 158 00:07:42.009 --> 00:07:44.099 Et ces sujets de diversité et d'inclusion, 159 00:07:44.300 --> 00:07:48.408 c'est ce qui permet d'avoir une entreprise qui ressemble à la société dans laquelle on évolue. 160 00:07:49.069 --> 00:07:57.449 C'est ce qui permet d'avoir des équipes qui seront en capacité de comprendre les attentes des différents composants de la société dans laquelle on évolue. 161 00:07:57.630 --> 00:08:01.509 Et c'est ce qui permet aussi à chacun de se sentir fier d'une entreprise qui est représentative. 162 00:08:03.097 --> 00:08:04.783 Miser sur l'inclusion et la diversité, 163 00:08:04.863 --> 00:08:06.228 ça demande une intention, 164 00:08:06.349 --> 00:08:07.553 ça demande de la volonté. 165 00:08:08.774 --> 00:08:11.003 C'est comme pour l'égalité hommes-femmes, 166 00:08:11.063 --> 00:08:13.753 c'est comme pour la présence des femmes dans les conseils d'administration, 167 00:08:14.173 --> 00:08:16.912 où il a fallu passer par des quotas pour obtenir un résultat. 168 00:08:17.613 --> 00:08:18.235 Et bien là, 169 00:08:18.476 --> 00:08:24.433 pour que vos entreprises et vos équipes ressemblent à la société dans laquelle ils évoluent, 170 00:08:24.774 --> 00:08:25.939 ça demande de l'intention, 171 00:08:26.220 --> 00:08:29.673 du recrutement et de la sélection qui intègre cette intention. 172 00:08:30.503 --> 00:08:33.417 C'est important et c'est une attente aussi des jeunes salariés. 173 00:08:34.457 --> 00:08:37.152 C'est aussi une capacité à attirer des talons plus variés, 174 00:08:37.192 --> 00:08:38.057 plus diversifiés. 175 00:08:38.557 --> 00:08:40.749 Dans un monde qui bouge à la vitesse où il bouge, 176 00:08:40.790 --> 00:08:42.077 la diversité est un atout. 177 00:08:42.854 --> 00:08:43.175 Ensuite, 178 00:08:43.175 --> 00:08:44.018 au quotidien, 179 00:08:44.741 --> 00:08:46.609 comment est-ce que je me sens bien au travail ? 180 00:08:47.333 --> 00:08:49.125 Parce que je suis manager. 181 00:08:49.870 --> 00:08:50.295 Dit comme ça, 182 00:08:50.295 --> 00:08:51.103 ça a l'air tout bête. 183 00:08:51.850 --> 00:08:54.387 Mais il me semble que la culture française du management, 184 00:08:54.729 --> 00:08:58.086 en tout cas la culture française de la promotion du manager, 185 00:08:58.729 --> 00:09:02.588 a plutôt été une culture de la promotion du plus expert, 186 00:09:03.295 --> 00:09:04.648 ou parfois du plus visible, 187 00:09:05.416 --> 00:09:06.729 pas forcément du plus empathique, 188 00:09:07.291 --> 00:09:09.380 ou de celui qui sait le mieux prendre soin. 189 00:09:10.268 --> 00:09:12.715 Or manager c'est savoir organiser le travail, 190 00:09:13.397 --> 00:09:20.165 c'est savoir dire les choses mais les dire avec assertivité et non pas avec jugement ou de façon négative. 191 00:09:20.667 --> 00:09:25.141 C'est savoir aider les gens à progresser et c'est savoir aussi prendre soin de ses équipes. 192 00:09:25.787 --> 00:09:34.305 Aujourd'hui on a des managers qui sont pris entre des tirs croisés et des injonctions paradoxales de il faut faire mieux mais avec moins et que les gens aillent bien 193 00:09:34.691 --> 00:09:35.565 Ça ne peut pas fonctionner. 194 00:09:36.334 --> 00:09:42.093 Donc on a besoin de parcours de formation des managers qui soient vraiment orientés vers les soft skills. 195 00:09:42.353 --> 00:09:45.773 On a besoin de recruter des managers qui aient envie de manager. 196 00:09:46.273 --> 00:09:50.233 Il y a quelque chose dans le management qui doit vraiment être un ressort d'envie. 197 00:09:50.493 --> 00:09:53.086 On ne s'improvise pas manager et si on n'en a pas envie, 198 00:09:53.086 --> 00:09:54.593 on ne sera jamais un bon manager. 199 00:09:55.353 --> 00:10:00.773 Il faut accepter l'idée qu'un bon manager n'est pas quelqu'un qui maîtrise forcément la technique de ses équipes. 200 00:10:01.328 --> 00:10:02.311 Ce qu'il maîtrise, 201 00:10:02.431 --> 00:10:04.036 c'est la capacité d'accompagner, 202 00:10:04.196 --> 00:10:07.245 de faire grandir et d'animer une équipe. 203 00:10:07.466 --> 00:10:08.348 Et ça aujourd'hui, 204 00:10:09.011 --> 00:10:13.385 c'est un peu une carence dans les entreprises françaises et c'est générateur de mal-être. 205 00:10:13.565 --> 00:10:15.442 Un manager qui ne sait pas arbitrer les conflits. 206 00:10:15.938 --> 00:10:17.718 Un manager qui ne sait pas dire les choses, 207 00:10:17.818 --> 00:10:20.458 un manager qui ne sait pas détecter quand ça ne va pas bien, 208 00:10:21.018 --> 00:10:23.638 est un manager qui contribue au mal-être dans l'entreprise. 209 00:10:23.958 --> 00:10:25.023 Donc investissons, 210 00:10:25.385 --> 00:10:28.158 et investissons sur les bonnes actions de formation pour nos managers. 211 00:10:28.798 --> 00:10:29.262 Et enfin, 212 00:10:29.806 --> 00:10:41.378 on peut constater aujourd'hui en France que le dialogue social a beaucoup perdu de sa force et que nous sommes parfois dans un parcours plutôt imposé de négociations obligatoires. 213 00:10:42.449 --> 00:10:47.746 que dans une vraie capacité d'interaction entre les représentants du personnel et l'employeur. 214 00:10:48.246 --> 00:10:49.412 Or ce dialogue social, 215 00:10:49.553 --> 00:10:52.026 ce qu'on appellerait de la co-construction dans une entreprise, 216 00:10:52.126 --> 00:10:56.466 ou de la co-gestion comme on peut le connaître dans d'autres pays européens, 217 00:10:56.986 --> 00:11:02.026 il est essentiel parce qu'il est essentiel pour que d'abord on entende la parole du salarié, 218 00:11:02.367 --> 00:11:09.946 qui a des choses à dire forcément et qui a une perception de son entreprise qui peut être différente de celle du dirigeant et avoir du sens aussi. 219 00:11:10.533 --> 00:11:12.426 Et puis c'est le début de l'engagement du salarié. 220 00:11:13.086 --> 00:11:15.842 C'est-à-dire que si le salarié est pris en compte, 221 00:11:15.863 --> 00:11:16.426 est entendu, 222 00:11:16.706 --> 00:11:20.046 s'il sait que ses représentants représentent un contre-pouvoir, 223 00:11:20.986 --> 00:11:27.266 ça contribue à son engagement et ça contribue au sentiment qu'il va avoir d'avoir un impact sur son entreprise. 224 00:11:27.726 --> 00:11:29.194 Et ça c'est très important, 225 00:11:29.214 --> 00:11:31.626 de ne pas être juste un maillon, 226 00:11:32.108 --> 00:11:36.786 mais d'avoir un impact et donc d'avoir une fierté de ce qu'on co-construit avec son employeur. 227 00:11:37.371 --> 00:11:38.925 Ce dialogue social doit être nourri. 228 00:11:39.512 --> 00:11:44.101 Sans crainte et avec vraiment une forme d'égalité et de partenariat, 229 00:11:44.262 --> 00:11:48.630 c'est important et c'est parfois à reconstruire dans un certain nombre d'entreprises. 230 00:11:49.411 --> 00:11:50.072 Et puis enfin, 231 00:11:50.653 --> 00:11:52.396 pour ajouter la cerise sur le gâteau, 232 00:11:53.538 --> 00:11:55.561 avec l'allongement de la durée de la retraite, 233 00:11:55.642 --> 00:11:57.946 nous allons avoir tous des salariés qui vont être... 234 00:11:58.701 --> 00:11:59.977 de plus en plus âgés. 235 00:12:00.658 --> 00:12:04.498 Ça a des conséquences sur leur capacité, 236 00:12:04.758 --> 00:12:06.738 ça peut avoir des conséquences sur leur état de santé. 237 00:12:07.018 --> 00:12:10.438 On va avoir aussi des salariés qui seront plus expérimentés, 238 00:12:10.958 --> 00:12:13.778 des salariés qui seront engagés et loyaux, 239 00:12:14.298 --> 00:12:18.217 parce que plus susceptibles de rester dans l'entreprise que des jeunes qu'on a recrutés. 240 00:12:18.838 --> 00:12:19.060 Et donc, 241 00:12:19.160 --> 00:12:24.998 penser l'accompagnement de ces salariés plus âgés va devenir une nécessité pour les entreprises, 242 00:12:25.843 --> 00:12:28.217 et le penser de façon concrète avec... 243 00:12:28.650 --> 00:12:29.151 Là aussi, 244 00:12:29.432 --> 00:12:30.476 de la co-construction, 245 00:12:30.736 --> 00:12:32.442 pas une pensée unilatérale, 246 00:12:32.803 --> 00:12:39.411 mais une pensée avec des gens qui vont être représentatifs de cette catégorie et pour projeter avec eux une fin de carrière, 247 00:12:39.451 --> 00:12:43.565 qui soit une fin de carrière où ils se sentent bien et où ils continuent à contribuer. 248 00:12:44.430 --> 00:12:44.787 Vous voyez, 249 00:12:44.787 --> 00:12:46.169 ce n'est pas très compliqué. 250 00:12:46.489 --> 00:12:49.812 C'est une politique de petits pas ou parfois de plus grands pas. 251 00:12:50.433 --> 00:12:56.720 Elle était indispensable parce qu'on ne peut pas continuer à avoir autant d'absentéisme dans l'entreprise, 252 00:12:57.260 --> 00:13:01.384 surtout si on considère que cet absentéisme est aussi l'expression d'un mal-être. 253 00:13:01.725 --> 00:13:02.986 Je vous remercie pour votre écoute. 254 00:13:06.372 --> 00:13:08.216 Merci beaucoup d'avoir été avec nous aujourd'hui. 255 00:13:10.320 --> 00:13:11.262 Cet épisode vous a plu ? 256 00:13:12.003 --> 00:13:13.246 N'hésitez pas à me laisser une note. 257 00:13:14.206 --> 00:13:15.169 Envie d'en savoir plus ? 258 00:13:15.932 --> 00:13:18.802 Abonnez-vous directement depuis votre appli de podcast préférée. 259 00:13:20.006 --> 00:13:23.257 Et si vous souhaitez me confier votre histoire sur le stress en entreprise, 260 00:13:24.059 --> 00:13:25.746 contactez-moi via notre site 261 00:13:26.489 --> 00:13:28.195 Lili Facilite la Vie, 262 00:13:28.537 --> 00:13:29.802 le lien est dans la description. 263 00:13:31.286 --> 00:13:34.737 Je vous donne rendez-vous la semaine prochaine pour un nouvel épisode de 264 00:13:35.379 --> 00:13:36.930 Stop à la charge mentale. 265 00:13:37.766 --> 00:13:38.681 Merci et à bientôt.