WEBVTT

1
00:00:08.837 --> 00:00:10.057
Bienvenue sur Feedback,

2
00:00:10.318 --> 00:00:12.680
le podcast autour du management et du leadership.

3
00:00:13.180 --> 00:00:13.921
Je suis Élodie,

4
00:00:14.221 --> 00:00:15.462
manager depuis 14 ans,

5
00:00:15.762 --> 00:00:16.322
et ma mission,

6
00:00:16.743 --> 00:00:21.546
c'est d'aider les salariés et entrepreneurs à prendre confiance en elles pour manager sereinement leur équipe.

7
00:00:22.167 --> 00:00:27.831
Alors si toi aussi tu es convaincu qu'on peut avoir un management bienveillant et un leadership affirmé sans écraser les autres,

8
00:00:28.272 --> 00:00:28.752
abonne-toi !

9
00:00:29.192 --> 00:00:34.617
Tu trouveras ici tous mes conseils et retours d'expérience pour t'aider à devenir une des leaders le demain.

10
00:00:34.917 --> 00:00:36.218
Je te souhaite une agréable écoute.

11
00:00:37.239 --> 00:00:37.539
Let's go !

12
00:00:37.708 --> 00:00:38.188
On est parti.

13
00:00:38.928 --> 00:00:39.648
Bonjour Suzanne,

14
00:00:39.728 --> 00:00:42.148
je suis ravie de t'accueillir aujourd'hui dans Feedback.

15
00:00:42.288 --> 00:00:47.088
On va pouvoir parler d'un sujet hyper intéressant et peu abordé,

16
00:00:47.248 --> 00:00:48.068
je trouve quand même,

17
00:00:48.528 --> 00:00:50.668
dans le thème du management et du leadership.

18
00:00:51.428 --> 00:00:51.968
Et pourtant,

19
00:00:52.308 --> 00:00:53.028
je pense que toi et moi,

20
00:00:53.148 --> 00:00:56.648
on est convaincus de l'importance de la vision quand on est manager.

21
00:00:57.308 --> 00:01:01.188
Et tu me sembles la meilleure personne pour en parler justement à ce micro.

22
00:01:01.768 --> 00:01:02.508
Donc bienvenue ici,

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00:01:02.808 --> 00:01:04.128
je suis ravie de te recevoir.

24
00:01:04.308 --> 00:01:05.988
Merci Elodie de m'accueillir.

25
00:01:07.037 --> 00:01:07.377
Et du coup,

26
00:01:07.378 --> 00:01:08.818
pour les personnes qui ne te connaîtraient pas,

27
00:01:08.838 --> 00:01:10.279
parce que tu es très présente sur LinkedIn,

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00:01:10.960 --> 00:01:13.622
est-ce que tu peux présenter rapidement ton parcours ?

29
00:01:14.082 --> 00:01:21.127
Et qu'est-ce qui t'a amenée du coup aujourd'hui à parler autant de la vision sur les réseaux sociaux et en faire un peu ta marque de fabrique ?

30
00:01:21.368 --> 00:01:21.508
Ok.

31
00:01:22.348 --> 00:01:22.909
Alors moi,

32
00:01:23.029 --> 00:01:23.930
j'ai commencé,

33
00:01:25.051 --> 00:01:26.732
j'étais manager en grande distribution,

34
00:01:27.352 --> 00:01:30.014
donc dans une enseigne qui s'appelle Auchan.

35
00:01:30.094 --> 00:01:30.335
Et donc,

36
00:01:30.375 --> 00:01:32.036
j'étais en magasin,

37
00:01:32.096 --> 00:01:33.397
j'étais responsable des caisses.

38
00:01:34.418 --> 00:01:34.798
Et ensuite,

39
00:01:34.818 --> 00:01:35.619
j'ai rejoint le groupe.

40
00:01:35.736 --> 00:01:36.316
Keolis,

41
00:01:36.937 --> 00:01:38.438
sur sa filiale lilloise,

42
00:01:38.439 --> 00:01:40.180
où j'avais en charge la formation,

43
00:01:41.060 --> 00:01:43.042
la formation professionnelle continue.

44
00:01:43.582 --> 00:01:43.822
Donc ça,

45
00:01:43.862 --> 00:01:46.204
c'est une première étape de ma carrière.

46
00:01:46.564 --> 00:01:47.425
En parallèle de ça,

47
00:01:47.505 --> 00:01:48.106
avec mon mari,

48
00:01:49.207 --> 00:01:53.210
on a une entreprise qui fait des parkings drainants,

49
00:01:53.211 --> 00:01:55.311
des parkings écologiques depuis

50
00:01:55.732 --> 00:01:56.152
20 ans.

51
00:01:56.772 --> 00:01:57.193
Et donc,

52
00:01:58.674 --> 00:02:03.918
cette casquette à la fois RH et à la fois actionnaire d'une entreprise en croissance,

53
00:02:05.780 --> 00:02:08.220
m'a permis de me rendre compte que la vision,

54
00:02:08.980 --> 00:02:23.140
c'était quelque chose de très structurant dans la mesure où ça a influencé tes prises de décision et les comportements que tu attendais de la part de tes managers et de tes collaborateurs.

55
00:02:23.520 --> 00:02:24.260
Alors justement,

56
00:02:25.120 --> 00:02:26.440
on va rentrer dans le vif du sujet.

57
00:02:26.680 --> 00:02:27.320
Exactement,

58
00:02:27.660 --> 00:02:28.260
exactement.

59
00:02:28.340 --> 00:02:31.960
Pourquoi c'est si important de travailler sa vision,

60
00:02:32.020 --> 00:02:33.740
d'avoir une vision quand on est manager ?

61
00:02:34.128 --> 00:02:36.528
Parce que la première impression qu'on pourrait avoir,

62
00:02:36.588 --> 00:02:39.568
c'est de se dire que c'est réservé uniquement à la direction,

63
00:02:39.948 --> 00:02:42.788
uniquement au PDG ou à la chef d'entreprise.

64
00:02:43.308 --> 00:02:43.568
Et moi,

65
00:02:43.569 --> 00:02:46.328
je sais que quand je parle de vision au manager que j'accompagne,

66
00:02:46.348 --> 00:02:46.548
limite,

67
00:02:46.549 --> 00:02:49.748
elle me regarde avec des yeux ronds en disant « Mais pourquoi moi ?

68
00:02:49.868 --> 00:02:50.848
À quoi ça va me servir ?

69
00:02:50.908 --> 00:02:51.268
Pourquoi moi,

70
00:02:51.269 --> 00:02:51.888
en tant que manager,

71
00:02:51.889 --> 00:02:53.208
je dois avoir une vision ? »

72
00:02:53.688 --> 00:02:54.588
Pourquoi c'est si important ?

73
00:02:55.468 --> 00:02:55.688
Alors,

74
00:02:56.068 --> 00:02:58.868
je vais peut-être te décevoir,

75
00:02:58.968 --> 00:03:00.388
mais dans mon esprit,

76
00:03:00.548 --> 00:03:01.068
la vision,

77
00:03:01.128 --> 00:03:02.268
elle est détenue par le dirigeant.

78
00:03:02.968 --> 00:03:03.088
Oui.

79
00:03:03.808 --> 00:03:05.670
Elle est détenue par le dirigeant parce que,

80
00:03:05.750 --> 00:03:06.230
justement,

81
00:03:06.231 --> 00:03:10.133
il ne faut pas confondre qui a quelle responsabilité dans l'organisation.

82
00:03:10.673 --> 00:03:11.374
Le dirigeant,

83
00:03:11.654 --> 00:03:13.336
il a cette responsabilité de vision.

84
00:03:13.416 --> 00:03:14.556
C'est lui qui crée ce business.

85
00:03:14.617 --> 00:03:16.318
C'est lui qui a un projet en disant,

86
00:03:16.378 --> 00:03:16.578
voilà,

87
00:03:17.219 --> 00:03:19.720
où est-ce que je veux arriver ?

88
00:03:20.141 --> 00:03:22.303
Voilà où est-ce que je veux avoir de l'impact.

89
00:03:22.923 --> 00:03:23.303
La vision,

90
00:03:23.363 --> 00:03:26.146
c'est quelque chose de vraiment très large,

91
00:03:26.206 --> 00:03:26.706
très grand.

92
00:03:27.206 --> 00:03:27.507
Limite,

93
00:03:27.508 --> 00:03:28.287
on pourrait dire,

94
00:03:28.888 --> 00:03:30.189
j'ai envie de rendre le monde meilleur.

95
00:03:30.709 --> 00:03:31.029
Tu vois ?

96
00:03:31.636 --> 00:03:31.796
Donc,

97
00:03:31.856 --> 00:03:34.378
ce n'est pas de la philosophie,

98
00:03:34.418 --> 00:03:37.521
mais c'est vraiment quelque chose d'assez large.

99
00:03:38.181 --> 00:03:39.182
Pour te donner un exemple,

100
00:03:39.222 --> 00:03:39.342
nous,

101
00:03:39.402 --> 00:03:39.582
chez

102
00:03:40.243 --> 00:03:41.083
O2D Environnement,

103
00:03:41.144 --> 00:03:41.624
notre vision,

104
00:03:41.704 --> 00:03:44.486
c'est d'être créateur d'aires de vie durables.

105
00:03:46.508 --> 00:03:47.108
Ensuite,

106
00:03:47.448 --> 00:03:50.111
on a la stratégie.

107
00:03:51.351 --> 00:03:52.052
La stratégie,

108
00:03:52.053 --> 00:03:58.017
c'est pour moi le dirigeant et le comité de direction qui va élaborer la stratégie.

109
00:03:59.156 --> 00:03:59.556
Cependant,

110
00:03:59.576 --> 00:04:00.337
les managers,

111
00:04:00.477 --> 00:04:00.597
eux,

112
00:04:00.598 --> 00:04:02.218
ils vont avoir la main sur la tactique,

113
00:04:02.259 --> 00:04:04.440
sur le comment on y va.

114
00:04:05.121 --> 00:04:05.721
Et la vision,

115
00:04:05.801 --> 00:04:06.242
pour eux,

116
00:04:06.482 --> 00:04:13.227
elle est très importante parce que ça va donner du sens aux décisions qu'ils vont prendre.

117
00:04:13.327 --> 00:04:13.567
Et donc,

118
00:04:13.607 --> 00:04:14.368
par définition,

119
00:04:14.468 --> 00:04:15.048
cette vision,

120
00:04:15.809 --> 00:04:21.614
il faut qu'ils se l'approprient pour donner du sens aux équipes qui managent.

121
00:04:22.114 --> 00:04:22.414
D'accord ?

122
00:04:22.454 --> 00:04:22.574
Donc,

123
00:04:22.995 --> 00:04:23.235
l'idée,

124
00:04:23.236 --> 00:04:23.875
ce n'est pas de dire,

125
00:04:23.876 --> 00:04:24.796
en tant que manager,

126
00:04:24.956 --> 00:04:26.077
vous devez inventer la vision,

127
00:04:26.177 --> 00:04:27.058
vous devez avoir une vision.

128
00:04:27.458 --> 00:04:27.598
c'est

129
00:04:27.956 --> 00:04:30.298
Vous devez avoir une vision qui a du sens pour vous.

130
00:04:30.299 --> 00:04:30.698
En tout cas,

131
00:04:31.459 --> 00:04:34.001
dans la façon dont vous allez l'exprimer à vos équipes,

132
00:04:34.002 --> 00:04:34.942
il faut que ça vibre.

133
00:04:35.262 --> 00:04:37.243
Il faut que ça ait du sens pour vous.

134
00:04:37.704 --> 00:04:38.004
Mais déjà,

135
00:04:38.024 --> 00:04:38.424
j'ai envie de dire,

136
00:04:38.425 --> 00:04:40.926
il faut être au courant de la vision de l'entreprise.

137
00:04:40.927 --> 00:04:41.667
Absolument.

138
00:04:42.227 --> 00:04:42.828
Absolument.

139
00:04:42.988 --> 00:04:44.089
Ce n'est pas toujours le cas.

140
00:04:44.090 --> 00:04:44.589
Oui,

141
00:04:45.049 --> 00:04:45.410
c'est vrai.

142
00:04:45.430 --> 00:04:45.590
Déjà,

143
00:04:45.910 --> 00:04:47.712
il faut que l'entreprise ait une vision déjà de un.

144
00:04:47.832 --> 00:04:48.552
Et en plus de deux,

145
00:04:48.553 --> 00:04:49.573
il faut qu'elle soit communiquée.

146
00:04:50.334 --> 00:04:50.894
Absolument.

147
00:04:51.254 --> 00:04:51.534
Et après,

148
00:04:51.555 --> 00:04:51.975
effectivement,

149
00:04:52.015 --> 00:04:52.395
comme tu dis,

150
00:04:52.455 --> 00:04:53.516
c'est de se l'approprier.

151
00:04:54.240 --> 00:04:56.526
Et limite de baigner dedans,

152
00:04:56.546 --> 00:04:58.630
de vraiment en faire le cap.

153
00:05:00.061 --> 00:05:01.943
le guide de l'ensemble des décisions,

154
00:05:03.023 --> 00:05:04.204
bien la transmettre aux équipes.

155
00:05:04.605 --> 00:05:05.185
Exactement.

156
00:05:06.106 --> 00:05:08.508
Pour encore te donner un exemple concret,

157
00:05:10.469 --> 00:05:10.649
nous,

158
00:05:10.650 --> 00:05:17.875
on avait une business unit qui commercialisait un produit qui,

159
00:05:18.015 --> 00:05:18.636
pour nous,

160
00:05:19.196 --> 00:05:20.817
ne répondait pas à la vision.

161
00:05:20.837 --> 00:05:24.680
C'est-à-dire qu'on n'était pas créateur d'air de vie durable avec ça.

162
00:05:25.521 --> 00:05:27.002
C'était un produit plus bas de gamme,

163
00:05:27.022 --> 00:05:28.243
une offre complémentaire.

164
00:05:28.581 --> 00:05:32.404
sur lequel on avait eu une opportunité qui s'était présentée et on l'avait saisie.

165
00:05:33.005 --> 00:05:33.625
Finalement,

166
00:05:34.065 --> 00:05:34.726
au bout de deux,

167
00:05:34.746 --> 00:05:35.266
trois ans,

168
00:05:36.727 --> 00:05:37.128
on s'est dit,

169
00:05:37.168 --> 00:05:37.408
tiens,

170
00:05:37.409 --> 00:05:38.569
ça nous rapporte de l'argent,

171
00:05:39.450 --> 00:05:41.751
mais ça n'est pas raccord avec notre vision,

172
00:05:42.192 --> 00:05:43.673
donc on doit arrêter cette BU.

173
00:05:44.193 --> 00:05:44.513
Et en fait,

174
00:05:44.554 --> 00:05:47.015
on l'a arrêtée et ça a permis,

175
00:05:47.156 --> 00:05:48.036
paradoxalement,

176
00:05:48.537 --> 00:05:51.719
au reste de l'entreprise de croître beaucoup plus vite,

177
00:05:52.159 --> 00:05:57.484
parce qu'on était alignés et cohérents en termes de positionnement vis-à-vis de nos clients.

178
00:05:57.725 --> 00:05:58.705
Et vis-à-vis de nos collaborateurs.

179
00:05:59.925 --> 00:06:00.045
Oui,

180
00:06:00.085 --> 00:06:03.045
donc ça évite de s'éparpiller en plus dans plein de projets différents.

181
00:06:03.505 --> 00:06:04.005
Et comme tu dis,

182
00:06:04.006 --> 00:06:07.085
ça a été un soutien à la prise de décision qui pouvait être difficile,

183
00:06:07.086 --> 00:06:07.565
parce que comme tu dis,

184
00:06:07.566 --> 00:06:08.405
ça a rapporté de l'argent.

185
00:06:09.125 --> 00:06:09.665
Exactement.

186
00:06:10.005 --> 00:06:11.205
En tant que chef d'entreprise,

187
00:06:12.085 --> 00:06:17.585
accepter de se couper un peu une branche sur laquelle on est et qui ramène de l'argent à l'entreprise,

188
00:06:17.605 --> 00:06:18.565
c'est beaucoup plus difficile.

189
00:06:19.065 --> 00:06:19.285
Et donc,

190
00:06:19.305 --> 00:06:19.685
comme tu dis,

191
00:06:19.686 --> 00:06:25.065
la vision a permis de rendre cette décision plus facile et plus acceptable aussi,

192
00:06:25.545 --> 00:06:26.385
plus facile à expliquer.

193
00:06:27.173 --> 00:06:28.554
exactement plus évidente,

194
00:06:28.754 --> 00:06:29.095
tu vois.

195
00:06:30.076 --> 00:06:31.176
C'est votre vision.

196
00:06:31.677 --> 00:06:32.397
Quand vous l'écrivez,

197
00:06:32.437 --> 00:06:45.067
votre vision est là pour objectif de vous aider à garder le cap et donc de prendre des décisions qui sont parfois difficiles et aussi de faire des choix stratégiques qui sont tout à fait cohérents.

198
00:06:47.109 --> 00:06:48.050
Ça doit servir à ça.

199
00:06:48.830 --> 00:06:50.371
Ça sert aussi à donner du sens,

200
00:06:50.491 --> 00:06:55.315
c'est-à-dire on ne se lève pas le matin pour faire une to-do list,

201
00:06:55.716 --> 00:06:56.016
tu vois.

202
00:06:56.385 --> 00:06:57.946
On se lève le matin parce qu'on se dit,

203
00:06:57.986 --> 00:06:58.307
tiens,

204
00:06:58.527 --> 00:06:58.887
aujourd'hui,

205
00:06:58.888 --> 00:07:01.109
je vais contribuer à développer,

206
00:07:01.629 --> 00:07:02.270
par exemple,

207
00:07:03.190 --> 00:07:05.432
les surfaces de sols drainantes.

208
00:07:05.672 --> 00:07:07.434
Je vais lutter contre le macadam,

209
00:07:08.094 --> 00:07:09.295
contre les îlots de chaleur.

210
00:07:09.435 --> 00:07:11.437
Je vais ramener la biodiversité dans les sols.

211
00:07:11.577 --> 00:07:11.777
Voilà,

212
00:07:12.358 --> 00:07:12.478
ça,

213
00:07:12.538 --> 00:07:13.218
c'est un exemple.

214
00:07:13.699 --> 00:07:15.560
C'est un exemple pour cette entreprise-là.

215
00:07:15.600 --> 00:07:21.405
Mais toutes les entreprises ont une vision qui va servir des valeurs.

216
00:07:21.865 --> 00:07:22.165
D'accord ?

217
00:07:22.185 --> 00:07:22.305
Donc,

218
00:07:22.345 --> 00:07:22.726
les valeurs,

219
00:07:23.526 --> 00:07:24.407
tu vas les définir.

220
00:07:26.057 --> 00:07:26.577
Les valeurs,

221
00:07:28.019 --> 00:07:31.702
c'est assez intéressant de travailler sur les valeurs.

222
00:07:31.703 --> 00:07:34.163
Je le fais aussi avec mes clients.

223
00:07:34.824 --> 00:07:37.926
Parce que tu as des valeurs qui sont tellement...

224
00:07:39.047 --> 00:07:39.648
Comment dire ?

225
00:07:40.368 --> 00:07:40.588
Tu vois,

226
00:07:40.589 --> 00:07:42.570
ils vont faire des phrases hyper longues,

227
00:07:42.610 --> 00:07:43.991
hyper poétiques,

228
00:07:44.612 --> 00:07:45.612
hyper marketing.

229
00:07:46.353 --> 00:07:46.993
Et finalement,

230
00:07:48.415 --> 00:07:49.315
quand tu les entends,

231
00:07:49.316 --> 00:07:51.217
tu ne comprends pas ce que ça veut dire,

232
00:07:51.497 --> 00:07:52.017
concrètement.

233
00:07:52.918 --> 00:07:53.318
Et en fait,

234
00:07:54.219 --> 00:07:54.659
c'est se dire,

235
00:07:54.920 --> 00:07:55.320
est-ce que...

236
00:07:55.941 --> 00:07:59.024
c'est qu'est-ce qui compte vraiment dans votre entreprise ?

237
00:07:59.604 --> 00:08:00.585
Qu'est-ce qui compte vraiment ?

238
00:08:01.045 --> 00:08:02.026
Et moi,

239
00:08:03.227 --> 00:08:04.047
ma mission,

240
00:08:04.708 --> 00:08:08.911
c'est vraiment de traduire ça en comportement attendu.

241
00:08:10.012 --> 00:08:10.573
C'est-à-dire,

242
00:08:10.574 --> 00:08:11.613
je te donne un exemple.

243
00:08:13.075 --> 00:08:16.397
On se dit être une entreprise bienveillante.

244
00:08:18.078 --> 00:08:18.619
Le manager,

245
00:08:18.679 --> 00:08:19.540
qu'est-ce qu'il fait de ça ?

246
00:08:20.040 --> 00:08:23.122
Est-ce qu'il ne sanctionne pas parce qu'on est bienveillant ?

247
00:08:24.023 --> 00:08:24.483
Est-ce que...

248
00:08:26.386 --> 00:08:27.587
il fait de l'ingérence,

249
00:08:27.627 --> 00:08:30.049
il s'occupe aussi du perso chez les gens parce que,

250
00:08:30.229 --> 00:08:30.549
ben voilà,

251
00:08:31.030 --> 00:08:31.870
si on est bienveillant,

252
00:08:31.871 --> 00:08:33.972
on peut prendre aussi en compte les problèmes personnels.

253
00:08:35.053 --> 00:08:37.075
Est-ce que la bienveillance,

254
00:08:37.115 --> 00:08:41.698
elle se traduit par un partage des valeurs,

255
00:08:41.699 --> 00:08:42.759
enfin de la valeur,

256
00:08:42.859 --> 00:08:44.080
plutôt de la valeur marchande ?

257
00:08:44.120 --> 00:08:45.021
Est-ce que la bienveillance,

258
00:08:45.081 --> 00:08:46.522
par quoi elle se traduit cette bienveillance ?

259
00:08:46.882 --> 00:08:47.262
Et en fait,

260
00:08:47.863 --> 00:08:50.145
si tu ne définis pas les comportements que tu attends,

261
00:08:50.725 --> 00:08:53.587
chacun a sa propre vision de la bienveillance.

262
00:08:53.848 --> 00:08:54.468
Et c'est vrai sur...

263
00:08:54.625 --> 00:08:55.105
plein de choses.

264
00:08:55.426 --> 00:08:56.627
Une valeur simplicité,

265
00:08:56.927 --> 00:08:57.427
par exemple,

266
00:08:57.968 --> 00:08:58.528
ça veut dire quoi ?

267
00:08:59.008 --> 00:08:59.529
Être simple,

268
00:08:59.569 --> 00:09:00.530
être dans la simplicité,

269
00:09:00.890 --> 00:09:02.111
simplicité dans les rapports,

270
00:09:02.171 --> 00:09:03.612
simplicité dans les procédures.

271
00:09:04.032 --> 00:09:06.514
Qu'est-ce que vous attendez de moi concrètement en tant que manager ?

272
00:09:07.715 --> 00:09:11.578
Surtout que c'est souvent des mots qui vont avoir plein de définitions différentes selon les personnes.

273
00:09:12.019 --> 00:09:12.619
Et en plus,

274
00:09:12.620 --> 00:09:16.362
tu as cité la bienveillance qui est presque un mot valise maintenant,

275
00:09:16.682 --> 00:09:21.206
où on met plein de concepts dedans sans vraiment savoir ce que ça rassemble.

276
00:09:21.926 --> 00:09:22.547
Et effectivement,

277
00:09:22.647 --> 00:09:23.107
euh...

278
00:09:23.689 --> 00:09:26.231
Le nombre de fois où on voit des valeurs inscrites pour les entreprises,

279
00:09:26.232 --> 00:09:36.919
mais qui déjà ne correspondent qu'à l'imaginaire des dirigeants et qui ne correspondent pas à la réalité de l'entreprise ou à ce qui est la culture d'entreprise ou ce qui est vraiment partagé par l'équipe,

280
00:09:36.979 --> 00:09:37.180
déjà,

281
00:09:37.240 --> 00:09:38.220
il y a souvent un fossé.

282
00:09:39.021 --> 00:09:39.662
Et comme tu dis,

283
00:09:39.722 --> 00:09:40.022
après,

284
00:09:40.822 --> 00:09:45.326
c'est des concepts qui peuvent être très compliqués et qui ne sont pas compris par les équipes ou comme tu dis,

285
00:09:45.366 --> 00:09:47.868
qui peuvent être interprétés de plein de façons différentes.

286
00:09:48.408 --> 00:09:48.929
Exactement.

287
00:09:49.689 --> 00:09:51.831
C'est tout un travail de réflexion qu'il y a à faire sur ça.

288
00:09:52.191 --> 00:09:52.311
Oui.

289
00:09:53.033 --> 00:09:53.594
Et justement,

290
00:09:53.754 --> 00:09:53.975
vas-y.

291
00:09:54.115 --> 00:09:54.235
Non,

292
00:09:54.236 --> 00:09:56.539
mais c'est pour sortir de l'idée.

293
00:09:57.220 --> 00:09:57.620
Ça y est,

294
00:09:57.621 --> 00:09:58.542
j'ai travaillé ma vision.

295
00:09:59.003 --> 00:09:59.984
J'ai travaillé mes valeurs.

296
00:10:00.438 --> 00:10:01.339
Je peux cocher la case.

297
00:10:01.779 --> 00:10:01.899
Non,

298
00:10:02.380 --> 00:10:03.100
ça ne s'arrête pas là.

299
00:10:03.521 --> 00:10:06.423
Ce n'est pas parce que c'est très tendance d'avoir une vision,

300
00:10:06.463 --> 00:10:07.163
d'avoir des valeurs,

301
00:10:07.644 --> 00:10:09.305
qu'une fois que c'est fait,

302
00:10:09.325 --> 00:10:09.645
c'est fait.

303
00:10:09.885 --> 00:10:13.268
C'est le début du commencement de ce que vous allez construire.

304
00:10:13.809 --> 00:10:15.390
D'accord ?

305
00:10:15.430 --> 00:10:16.911
Je pense qu'on va rebondir sur ça après,

306
00:10:16.951 --> 00:10:17.311
justement.

307
00:10:17.892 --> 00:10:18.993
Pour créer sa vision,

308
00:10:19.173 --> 00:10:21.535
pour essayer du moins de la clarifier,

309
00:10:22.836 --> 00:10:24.237
quelles questions on doit se poser ?

310
00:10:24.457 --> 00:10:26.298
Quelles sont les étapes par lesquelles on passe ?

311
00:10:26.438 --> 00:10:26.839
Qu'est-ce que...

312
00:10:28.486 --> 00:10:29.747
Je me doute bien que ce travail,

313
00:10:29.867 --> 00:10:30.067
enfin,

314
00:10:30.147 --> 00:10:31.829
je sais que ce travail ne se fait pas comme ça,

315
00:10:31.830 --> 00:10:32.569
en un claquement de doigts,

316
00:10:32.570 --> 00:10:32.990
comme tu dis,

317
00:10:33.010 --> 00:10:33.730
en se levant un matin.

318
00:10:33.890 --> 00:10:34.051
Oh,

319
00:10:34.071 --> 00:10:35.051
j'ai eu l'illumination,

320
00:10:35.171 --> 00:10:35.852
ça y est,

321
00:10:35.892 --> 00:10:36.072
voilà.

322
00:10:37.453 --> 00:10:38.834
Par quelles étapes on peut passer ?

323
00:10:38.894 --> 00:10:42.237
Quelles sont les questions qu'on peut se poser pour commencer,

324
00:10:42.537 --> 00:10:42.917
du moins,

325
00:10:43.018 --> 00:10:45.039
à construire une vision plus claire ?

326
00:10:46.160 --> 00:10:47.141
Une première question,

327
00:10:47.421 --> 00:10:51.544
c'est qu'est-ce que je veux qu'il se passe ici,

328
00:10:51.804 --> 00:10:52.705
dans cette entreprise,

329
00:10:53.506 --> 00:10:54.226
d'ici un an,

330
00:10:55.207 --> 00:10:57.109
et dont je serai particulièrement fière ?

331
00:10:57.926 --> 00:10:58.046
Ça,

332
00:10:58.066 --> 00:11:02.650
ça peut être une première question qui te fait réfléchir sur ta vision.

333
00:11:03.751 --> 00:11:05.792
J'en ai une deuxième que j'aime bien travailler,

334
00:11:05.832 --> 00:11:11.637
c'est qu'est-ce qui aujourd'hui me semble incohérent ou contre-productif et que j'aimerais transformer.

335
00:11:12.878 --> 00:11:14.859
Et la troisième que j'aime bien aussi,

336
00:11:14.939 --> 00:11:16.541
c'est si mon équipe était autonome,

337
00:11:16.881 --> 00:11:18.122
engagée et performante,

338
00:11:18.142 --> 00:11:19.863
à quoi ressemblerait son fonctionnement ?

339
00:11:20.864 --> 00:11:22.505
J'espère que tout le monde a pris des notes.

340
00:11:26.267 --> 00:11:26.387
Là,

341
00:11:26.407 --> 00:11:28.068
il ne fallait pas louper ce passage.

342
00:11:28.269 --> 00:11:28.909
Avocat le pain.

343
00:11:31.531 --> 00:11:32.472
Remenez en arrière,

344
00:11:32.552 --> 00:11:34.293
dans l'épisode de podcast.

345
00:11:34.433 --> 00:11:36.295
Prenez bien vos notes si jamais vous êtes en voiture.

346
00:11:36.595 --> 00:11:37.756
On n'est pas responsables.

347
00:11:39.717 --> 00:11:40.798
Vous avez grillé le four rouge.

348
00:11:40.998 --> 00:11:41.839
Mais effectivement,

349
00:11:41.859 --> 00:11:43.640
c'était le passage où il fallait prendre des notes.

350
00:11:44.121 --> 00:11:47.684
J'aurais dû faire un spoiler alert avant.

351
00:11:47.724 --> 00:11:51.407
C'est vrai que c'est des questions hyper puissantes à se poser.

352
00:11:52.007 --> 00:11:52.427
C'est vrai que...

353
00:11:52.710 --> 00:11:53.170
Face à ça,

354
00:11:53.250 --> 00:11:53.710
à ce travail,

355
00:11:53.711 --> 00:11:54.090
on peut se dire,

356
00:11:54.091 --> 00:11:54.230
voilà,

357
00:11:54.270 --> 00:11:54.970
par quoi je commence ?

358
00:11:54.990 --> 00:11:55.810
Parce que c'est tellement flou,

359
00:11:55.930 --> 00:12:02.050
c'est tellement vaporeux comme concept que c'est hyper compliqué de savoir par quel bout commencer.

360
00:12:03.190 --> 00:12:03.330
Donc,

361
00:12:03.390 --> 00:12:03.770
effectivement,

362
00:12:03.771 --> 00:12:06.730
j'adore tes questions à se poser.

363
00:12:07.790 --> 00:12:07.910
Moi,

364
00:12:07.930 --> 00:12:08.950
ça m'amène d'autres questions.

365
00:12:09.690 --> 00:12:11.030
Est-ce que c'est un travail individuel ?

366
00:12:11.070 --> 00:12:12.350
Est-ce que c'est un travail collectif ?

367
00:12:12.930 --> 00:12:15.510
Et qu'est-ce qu'on fait quand on a du mal ?

368
00:12:15.570 --> 00:12:15.690
Moi,

369
00:12:15.691 --> 00:12:18.710
je sais que j'ai plusieurs personnes qui me disent « j'ai du mal à mettre les mots dessus,

370
00:12:18.730 --> 00:12:19.750
j'ai du mal à savoir,

371
00:12:19.970 --> 00:12:20.530
j'ai du mal… »

372
00:12:21.554 --> 00:12:24.156
qui peuvent aussi avoir un peu un blocage par rapport à ça,

373
00:12:24.256 --> 00:12:27.258
parce que cette réflexion est difficile des fois à faire.

374
00:12:27.679 --> 00:12:27.799
Moi,

375
00:12:27.800 --> 00:12:30.121
je suis étudie à travailler en tant que dirigeante.

376
00:12:30.661 --> 00:12:33.043
J'ai aidé des dirigeants à le travailler.

377
00:12:33.663 --> 00:12:34.044
Et des fois,

378
00:12:34.484 --> 00:12:37.286
c'est limite un effort qui est demandé.

379
00:12:38.507 --> 00:12:38.928
Et des fois,

380
00:12:39.688 --> 00:12:42.110
le fait de poser les mots justes est difficile.

381
00:12:42.550 --> 00:12:43.011
Absolument.

382
00:12:44.072 --> 00:12:44.372
En fait,

383
00:12:45.012 --> 00:12:48.275
il y a un bouquin que je trouve bien qui est « Start with the Y »

384
00:12:48.355 --> 00:12:49.776
de Simon Sinek.

385
00:12:49.956 --> 00:12:50.737
donc ça c'est c'est

386
00:12:51.642 --> 00:12:53.684
C'est vraiment commencer par le pourquoi.

387
00:12:53.884 --> 00:12:54.685
Pourquoi je fais ça ?

388
00:12:56.066 --> 00:12:56.206
Lui,

389
00:12:56.286 --> 00:13:01.130
il donne des exemples sur notamment

390
00:13:02.591 --> 00:13:07.475
Apple et Steve Jobs qui avaient pour ambition,

391
00:13:08.035 --> 00:13:09.416
pour vision de,

392
00:13:10.817 --> 00:13:11.578
si je ne m'abuse,

393
00:13:11.598 --> 00:13:17.202
de rendre accessible l'informatique au plus grand nombre.

394
00:13:17.442 --> 00:13:18.123
Ou en tout cas,

395
00:13:18.263 --> 00:13:20.225
de rendre...

396
00:13:20.642 --> 00:13:21.283
domestiquer.

397
00:13:21.284 --> 00:13:21.423
Ouais,

398
00:13:21.424 --> 00:13:24.425
de faire rentrer l'informatique dans les foyers,

399
00:13:24.426 --> 00:13:24.705
en fait.

400
00:13:25.346 --> 00:13:25.726
Je l'ai lu,

401
00:13:25.746 --> 00:13:26.167
le livre,

402
00:13:26.168 --> 00:13:27.748
et j'ai lu aussi la biographie de Steve Jobs,

403
00:13:27.749 --> 00:13:28.608
et il y avait cet aspect-là.

404
00:13:28.729 --> 00:13:29.849
De faire rentrer l'informatique,

405
00:13:29.869 --> 00:13:31.170
pas seulement dans le milieu de geek,

406
00:13:31.891 --> 00:13:33.072
mais dans chaque foyer,

407
00:13:33.073 --> 00:13:33.352
en fait.

408
00:13:33.492 --> 00:13:34.173
Exactement,

409
00:13:34.233 --> 00:13:36.975
c'était de faire rentrer l'informatique dans les foyers,

410
00:13:37.896 --> 00:13:42.139
et c'est ce qui guidait en fait ces développements de produits,

411
00:13:42.259 --> 00:13:43.560
ces prises de décisions,

412
00:13:44.021 --> 00:13:44.161
etc.

413
00:13:45.101 --> 00:13:46.322
Et c'est vrai que quand t'as un why,

414
00:13:46.683 --> 00:13:47.163
un pourquoi,

415
00:13:47.263 --> 00:13:47.823
une vision,

416
00:13:48.458 --> 00:13:48.858
eh bien,

417
00:13:50.620 --> 00:13:54.623
ça t'aide à prendre de la hauteur et à toujours te dire,

418
00:13:54.663 --> 00:13:54.803
tiens,

419
00:13:54.804 --> 00:13:56.044
mais pourquoi je fais ça finalement ?

420
00:13:56.045 --> 00:13:58.986
Au service de quoi je fais ça ?

421
00:13:59.587 --> 00:13:59.727
Donc,

422
00:13:59.747 --> 00:14:01.308
tu gardes une certaine motivation,

423
00:14:01.428 --> 00:14:02.189
un certain cap.

424
00:14:03.210 --> 00:14:04.070
Et si tout d'un coup,

425
00:14:04.071 --> 00:14:04.851
tu t'en éloignes,

426
00:14:04.852 --> 00:14:05.531
au bout de quelques temps,

427
00:14:05.532 --> 00:14:05.792
tu te dis,

428
00:14:05.793 --> 00:14:05.912
bon,

429
00:14:05.972 --> 00:14:07.833
est-ce que je suis encore raccord avec ma vision ?

430
00:14:08.113 --> 00:14:09.074
Je ne suis pas sûre.

431
00:14:10.155 --> 00:14:10.575
Et d'ailleurs,

432
00:14:10.615 --> 00:14:11.736
c'est des questions à se poser,

433
00:14:11.956 --> 00:14:13.017
tout ce qui est lié aux visions,

434
00:14:13.018 --> 00:14:13.478
aux valeurs,

435
00:14:13.518 --> 00:14:15.359
quand on sent qu'on n'est pas bien.

436
00:14:17.402 --> 00:14:18.143
qui a une bonne friction.

437
00:14:18.144 --> 00:14:19.164
Généralement,

438
00:14:19.244 --> 00:14:22.707
c'est une bonne solution aussi de se reposer la question,

439
00:14:22.727 --> 00:14:23.207
effectivement,

440
00:14:23.227 --> 00:14:24.908
de la vision et des valeurs à ces moments-là.

441
00:14:24.928 --> 00:14:26.469
Absolument,

442
00:14:26.770 --> 00:14:27.270
absolument.

443
00:14:27.770 --> 00:14:28.031
Tu vois,

444
00:14:28.491 --> 00:14:28.611
moi,

445
00:14:28.651 --> 00:14:29.192
ma vision,

446
00:14:29.332 --> 00:14:31.533
c'est que le succès d'une entreprise,

447
00:14:31.974 --> 00:14:45.684
elle repose sur le pouvoir individuel de chacun et qu'il faut vraiment rendre explicite l'implicite pour que tout le monde avance.

448
00:14:46.242 --> 00:14:48.042
dans le même sens et au même rythme.

449
00:14:49.742 --> 00:14:50.442
Et c'est vrai que ça,

450
00:14:51.322 --> 00:14:53.642
c'est une mission qui me tient vraiment à cœur,

451
00:14:54.122 --> 00:15:01.722
puisque je pense que ça amène un sentiment de contribution dans les entreprises et qui dit contribution,

452
00:15:01.862 --> 00:15:03.222
dit épanouissement,

453
00:15:03.262 --> 00:15:06.122
dit bien-être et efficacité opérationnelle.

454
00:15:07.102 --> 00:15:07.222
Oui,

455
00:15:07.522 --> 00:15:07.962
complètement.

456
00:15:08.722 --> 00:15:09.443
On imagine,

457
00:15:10.083 --> 00:15:12.825
cet épisode fait qu'il y a plein de personnes qui veulent s'y mettre.

458
00:15:13.146 --> 00:15:13.786
Ça y est,

459
00:15:13.787 --> 00:15:14.366
je suis motivée,

460
00:15:14.647 --> 00:15:15.928
je vais travailler ma vision et tout.

461
00:15:16.688 --> 00:15:21.432
Quelles sont les erreurs dans lesquelles il ne faut pas tomber ?

462
00:15:21.772 --> 00:15:22.373
Déjà de un,

463
00:15:22.533 --> 00:15:24.114
quand on la travaille soi-même,

464
00:15:24.995 --> 00:15:25.515
et de deux,

465
00:15:26.136 --> 00:15:34.282
quand on est manager d'une entreprise et qu'on doit partager cette vision et mettre en application cette vision dans notre équipe.

466
00:15:34.283 --> 00:15:35.483
Donc c'est une question en deux temps.

467
00:15:36.590 --> 00:15:41.614
Mais quelles sont les erreurs un peu à éviter quand on se dit qu'on est trop motivé à travailler ça ?

468
00:15:43.696 --> 00:15:44.376
Comme tu as dit tout à l'heure,

469
00:15:44.377 --> 00:15:46.078
on veut cocher la case dans la tout doux.

470
00:15:46.838 --> 00:15:47.098
Mais voilà,

471
00:15:47.199 --> 00:15:48.820
quelles sont les erreurs à éviter ?

472
00:15:50.281 --> 00:15:50.821
Le premier,

473
00:15:50.881 --> 00:15:53.624
c'est de confondre vision et objectif.

474
00:15:54.925 --> 00:15:55.325
Une vision,

475
00:15:55.326 --> 00:15:56.446
ce n'est pas un objectif,

476
00:15:56.447 --> 00:15:57.346
ce n'est pas un KPI,

477
00:15:57.607 --> 00:16:01.270
ce n'est pas un objectif de chiffre d'affaires.

478
00:16:01.330 --> 00:16:03.832
C'est quelque chose qui est plus grand que ça.

479
00:16:04.352 --> 00:16:05.553
c'est quel impact

480
00:16:06.694 --> 00:16:08.916
Quel grand impact je veux avoir ?

481
00:16:09.477 --> 00:16:14.300
C'est un peu la question à laquelle il faut savoir répondre.

482
00:16:15.281 --> 00:16:17.443
La deuxième erreur,

483
00:16:17.583 --> 00:16:28.972
ce serait de réciter une vision que l'on t'a transmise sans utiliser tes propres mots pour le faire.

484
00:16:29.913 --> 00:16:30.893
En tant que manager,

485
00:16:31.794 --> 00:16:35.737
il est important d'incarner cette vision.

486
00:16:36.194 --> 00:16:39.854
Ça veut dire que c'est le troisième point que j'allais te dire,

487
00:16:39.914 --> 00:16:44.914
c'est de ne pas créer de lien émotionnel avec cette vision.

488
00:16:45.954 --> 00:16:48.334
Il faut qu'on sache que tu es embarqué,

489
00:16:48.714 --> 00:16:49.654
que ça te touche,

490
00:16:49.694 --> 00:16:54.414
que ça compte pour toi et c'est ce qui va faire que ton équipe va te suivre.

491
00:16:55.974 --> 00:16:56.474
C'est un peu ça.

492
00:16:57.854 --> 00:16:58.854
Les erreurs à faire,

493
00:16:58.974 --> 00:16:59.514
c'est de se dire,

494
00:16:59.534 --> 00:16:59.654
ok,

495
00:16:59.754 --> 00:17:02.494
je récite la vision telle qu'elle m'a été donnée,

496
00:17:02.514 --> 00:17:04.234
je ne mets pas d'émotions particulières.

497
00:17:04.235 --> 00:17:04.594
et puis...

498
00:17:05.302 --> 00:17:05.642
Je leur dis,

499
00:17:05.662 --> 00:17:06.343
voilà les gars,

500
00:17:06.543 --> 00:17:07.364
l'objectif,

501
00:17:07.724 --> 00:17:12.167
c'est qu'on soit les leaders sur le marché et qu'on ait autant de chiffres d'affaires.

502
00:17:12.648 --> 00:17:12.768
Non,

503
00:17:13.008 --> 00:17:13.128
ça,

504
00:17:13.188 --> 00:17:14.289
c'est pas le...

505
00:17:14.409 --> 00:17:16.691
Ça ne drainera pas derrière nous l'équipe.

506
00:17:16.711 --> 00:17:16.831
Oui,

507
00:17:16.851 --> 00:17:17.552
très clairement.

508
00:17:17.692 --> 00:17:18.252
Absolument.

509
00:17:19.753 --> 00:17:19.873
Moi,

510
00:17:19.933 --> 00:17:21.174
j'en rajouterais une quatrième.

511
00:17:21.295 --> 00:17:21.435
Alors,

512
00:17:21.436 --> 00:17:22.736
je sais que c'est mieux les chiffres 3,

513
00:17:22.996 --> 00:17:23.156
mais...

514
00:17:23.716 --> 00:17:23.937
Vas-y,

515
00:17:24.757 --> 00:17:24.977
vas-y.

516
00:17:25.077 --> 00:17:27.780
C'est de prendre aussi...

517
00:17:27.820 --> 00:17:28.080
Alors là,

518
00:17:28.081 --> 00:17:30.262
je me mets plutôt du côté des dirigeantes.

519
00:17:30.482 --> 00:17:30.602
Oui.

520
00:17:30.942 --> 00:17:32.463
De prendre une vision qui n'est pas la sienne.

521
00:17:33.324 --> 00:17:33.604
De ça,

522
00:17:33.704 --> 00:17:34.185
enfin de...

523
00:17:35.558 --> 00:17:36.079
Je sais que moi,

524
00:17:36.619 --> 00:17:38.661
pendant quelques temps,

525
00:17:38.721 --> 00:17:40.242
j'ai eu une vision qui n'était pas la mienne,

526
00:17:40.243 --> 00:17:43.384
mais qui était plus dictée par ce que je pouvais lire,

527
00:17:44.685 --> 00:17:45.926
par mon entourage,

528
00:17:45.986 --> 00:17:47.908
par le milieu dans lequel j'étais.

529
00:17:48.568 --> 00:17:48.969
Et du coup,

530
00:17:49.249 --> 00:17:50.210
j'ai cru que ma vision,

531
00:17:50.330 --> 00:17:50.790
c'était ça.

532
00:17:51.531 --> 00:17:51.811
Et en fait,

533
00:17:51.812 --> 00:17:55.414
ça m'a fait prendre des mauvaises décisions au début de la création de mon entreprise.

534
00:17:56.695 --> 00:17:57.155
Et clairement,

535
00:17:57.235 --> 00:17:59.096
je pensais que j'étais alignée avec,

536
00:17:59.217 --> 00:17:59.557
mais en fait,

537
00:17:59.637 --> 00:18:00.057
pas du tout.

538
00:18:00.097 --> 00:18:01.498
J'avais juste singé,

539
00:18:01.759 --> 00:18:04.160
je m'étais juste appropriée une vision.

540
00:18:04.310 --> 00:18:22.965
qui n'était pas la mienne et que j'ai cru que c'était en gros la bonne pour la société enfin entre guillemets quoi exactement et c'est vrai que je verrais aussi cette erreur qui peut être faite de ne pas prendre le temps d'assez travailler sur soi et sur ce qu'on veut vraiment et de s'approprier plutôt des codes extérieurs qui ne sont pas les nôtres en

541
00:18:22.966 --> 00:18:29.550
fait du coup ça m'amène à cette réflexion c'est de se dire quand tu dis ta vision est-ce que ça te fout les poils ?

542
00:18:29.790 --> 00:18:33.433
ouais en gros c'est-à-dire que quand tu partages ta vision euh

543
00:18:33.850 --> 00:18:36.950
Il faut que ça te foute les poils et il faut que tu aies des étoiles dans les yeux.

544
00:18:36.951 --> 00:18:37.230
Tu vois,

545
00:18:37.450 --> 00:18:43.630
tu as tellement envie de répandre ça que ça doit vibrer,

546
00:18:43.950 --> 00:18:44.290
vraiment.

547
00:18:44.850 --> 00:18:45.090
Tu vois,

548
00:18:45.130 --> 00:18:45.570
c'est vraiment...

549
00:18:46.210 --> 00:18:47.490
Pour savoir que c'est la bonne vision,

550
00:18:47.610 --> 00:18:48.690
c'est énergétique,

551
00:18:48.691 --> 00:18:48.950
en fait.

552
00:18:49.010 --> 00:18:49.570
C'est vraiment ça.

553
00:18:49.910 --> 00:18:50.470
C'est vraiment ça.

554
00:18:52.750 --> 00:18:53.190
Et en fait,

555
00:18:53.650 --> 00:18:54.810
le phénomène dont tu parles,

556
00:18:55.110 --> 00:18:55.830
il est très fréquent,

557
00:18:55.831 --> 00:19:01.490
c'est-à-dire à quelle image j'ai envie de me conformer entre le moi perçu,

558
00:19:01.590 --> 00:19:01.910
Merci.

559
00:19:02.298 --> 00:19:04.020
entre le moi inconnu,

560
00:19:04.400 --> 00:19:06.161
entre ce que j'ai envie de partager,

561
00:19:06.162 --> 00:19:07.542
ce que je n'ai pas envie de partager,

562
00:19:07.602 --> 00:19:08.903
ce que je veux qu'on pense de moi,

563
00:19:09.024 --> 00:19:10.264
etc.

564
00:19:10.925 --> 00:19:13.127
C'est un sacré bazar dans la tête.

565
00:19:13.827 --> 00:19:14.148
Et donc,

566
00:19:15.048 --> 00:19:15.168
moi,

567
00:19:15.169 --> 00:19:16.269
je trouve que la meilleure question,

568
00:19:16.349 --> 00:19:16.589
c'est vrai,

569
00:19:16.649 --> 00:19:16.910
c'est ça.

570
00:19:17.310 --> 00:19:18.751
C'est est-ce que quand tu partages ta vision,

571
00:19:18.791 --> 00:19:19.372
ça te fout les poils ?

572
00:19:19.373 --> 00:19:19.532
Tu vois ?

573
00:19:22.054 --> 00:19:23.075
Je suis assez d'accord avec toi,

574
00:19:24.356 --> 00:19:24.736
parce que...

575
00:19:25.336 --> 00:19:25.536
Alors,

576
00:19:25.757 --> 00:19:26.037
c'est marrant,

577
00:19:26.038 --> 00:19:27.358
je n'aurais pas utilisé cette expression-là,

578
00:19:27.438 --> 00:19:29.259
mais je la prends.

579
00:19:29.299 --> 00:19:29.780
C'est vrai que...

580
00:19:31.694 --> 00:19:33.395
peut avoir un discours qui est complètement différent,

581
00:19:33.415 --> 00:19:34.556
qui est beaucoup plus fort.

582
00:19:35.277 --> 00:19:36.338
On a les yeux qui brillent,

583
00:19:36.818 --> 00:19:37.579
on a le sourire,

584
00:19:37.639 --> 00:19:37.919
limite,

585
00:19:37.920 --> 00:19:39.000
qui apparaît direct.

586
00:19:39.580 --> 00:19:40.061
Et limite,

587
00:19:40.121 --> 00:19:42.943
on pourrait en parler pendant cinq minutes d'affilée,

588
00:19:43.743 --> 00:19:45.345
en sachant exactement quoi dire.

589
00:19:45.385 --> 00:19:45.685
Et voilà,

590
00:19:45.705 --> 00:19:46.305
on n'a qu'une envie,

591
00:19:46.306 --> 00:19:47.006
c'est de le partager.

592
00:19:47.346 --> 00:19:48.988
Et c'est là où on est au bon endroit,

593
00:19:48.989 --> 00:19:49.288
en fait.

594
00:19:49.888 --> 00:19:50.249
Et ça,

595
00:19:50.489 --> 00:19:51.870
qu'on soit dirigeant ou manager,

596
00:19:51.910 --> 00:19:52.030
moi,

597
00:19:52.031 --> 00:19:54.172
je l'ai vu aussi dans des entreprises,

598
00:19:54.432 --> 00:19:58.075
il y a des managers qui sont hyper convaincus et donc convaincants.

599
00:19:58.718 --> 00:20:01.104
d'avancer vers une vision d'entreprise qui leur correspond.

600
00:20:01.184 --> 00:20:01.765
Et pareil,

601
00:20:01.766 --> 00:20:02.607
ils pourraient en parler,

602
00:20:03.690 --> 00:20:04.552
ça coule dans leurs veines.

603
00:20:04.893 --> 00:20:06.156
Donc vraiment,

604
00:20:06.516 --> 00:20:07.559
c'est là où on est au bon endroit.

605
00:20:07.799 --> 00:20:08.321
Exactement.

606
00:20:09.008 --> 00:20:16.688
Et est-ce que tu vois des erreurs peut-être qui pourraient être faites du coup par des managers qui doivent transmettre cette vision-là à leur équipe ?

607
00:20:17.548 --> 00:20:20.448
Est-ce que tu en vois des écueils à éviter ?

608
00:20:20.568 --> 00:20:22.808
Ou quelles seraient peut-être les bonnes façons de les faire,

609
00:20:22.848 --> 00:20:23.428
entre guillemets,

610
00:20:23.429 --> 00:20:25.888
bonnes parce qu'il n'y a pas de bonnes pratiques universelles,

611
00:20:26.548 --> 00:20:26.688
etc. ?

612
00:20:28.548 --> 00:20:29.068
Ce qui est sûr,

613
00:20:29.168 --> 00:20:30.108
c'est que toi,

614
00:20:30.128 --> 00:20:30.788
en tant que manager,

615
00:20:30.789 --> 00:20:31.888
tu n'as pas compris la vision.

616
00:20:33.888 --> 00:20:35.528
Ce sera forcément...

617
00:20:37.241 --> 00:20:38.882
un effet négatif.

618
00:20:39.302 --> 00:20:40.483
C'est-à-dire que tu dois...

619
00:20:41.264 --> 00:20:42.425
Le conseil que je donnerais au manager,

620
00:20:42.505 --> 00:20:47.529
c'est d'aller voir sa direction pour bien comprendre la vision.

621
00:20:48.509 --> 00:20:52.473
Poser toutes les questions qui lui passent par la tête pour se la réapproprier.

622
00:20:52.853 --> 00:20:53.173
D'accord ?

623
00:20:53.693 --> 00:20:56.616
Parce que je vois encore trop souvent des managers qui disent « Ouais,

624
00:20:56.676 --> 00:20:58.397
donc ils nous ont pondu la nouvelle vision. »

625
00:20:59.598 --> 00:21:00.179
Donc c'est ça.

626
00:21:00.180 --> 00:21:01.480
C'est tellement cette phrase.

627
00:21:02.861 --> 00:21:03.461
C'est tellement ça.

628
00:21:03.661 --> 00:21:04.202
Donc maintenant,

629
00:21:04.203 --> 00:21:04.982
la nouvelle vision,

630
00:21:05.082 --> 00:21:05.403
c'est ça.

631
00:21:05.656 --> 00:21:05.776
Donc,

632
00:21:05.777 --> 00:21:07.497
il va falloir qu'on se mette en ordre de marche.

633
00:21:07.738 --> 00:21:07.998
Ah bon ?

634
00:21:07.999 --> 00:21:08.398
Et comment ?

635
00:21:08.418 --> 00:21:08.999
Je ne sais pas.

636
00:21:09.019 --> 00:21:09.379
On verra.

637
00:21:09.859 --> 00:21:11.060
On verra comment on va faire.

638
00:21:11.100 --> 00:21:11.721
Mais en tout cas,

639
00:21:12.501 --> 00:21:13.182
sachez que maintenant,

640
00:21:13.202 --> 00:21:13.842
pour le client,

641
00:21:13.902 --> 00:21:14.163
c'est ça.

642
00:21:14.323 --> 00:21:14.883
La vision,

643
00:21:15.063 --> 00:21:16.745
c'est maintenant on devient écolo,

644
00:21:17.505 --> 00:21:17.966
par exemple.

645
00:21:18.366 --> 00:21:20.868
C'est les cas les plus grossiers,

646
00:21:21.188 --> 00:21:21.508
mais voilà.

647
00:21:22.489 --> 00:21:22.609
Donc,

648
00:21:22.669 --> 00:21:23.150
sur tout ça,

649
00:21:23.550 --> 00:21:26.873
bien comprendre la vision pour bien la reformuler avec ses mots,

650
00:21:26.973 --> 00:21:31.917
bien comprendre et être capable d'en comprendre le sens profond.

651
00:21:32.172 --> 00:21:38.997
c'est-à-dire voilà pourquoi on fait tout ça voilà pourquoi on se lève le matin et ce à quoi vous allez contribuer au quotidien,

652
00:21:39.518 --> 00:21:40.338
est-ce que vous êtes partant ?

653
00:21:40.879 --> 00:21:53.549
Alors là du coup tu me fais la transition vers la question d'après comment est-ce qu'on fait concrètement pour l'incarner en tant que manager et pour driver notre équipe derrière cette vision comment l'incarner au quotidien ?

654
00:21:53.609 --> 00:22:01.015
parce que tu parlais des comportements tout à l'heure par quoi ça passe comment est-ce qu'on peut faire pour l'incarner ?

655
00:22:01.208 --> 00:22:02.408
pour driver son équipe.

656
00:22:03.448 --> 00:22:05.188
Et ma question secondaire,

657
00:22:05.688 --> 00:22:06.148
ça serait,

658
00:22:06.988 --> 00:22:11.628
comment faire pour l'incarner si jamais on n'est pas totalement aligné avec ?

659
00:22:12.948 --> 00:22:13.268
Alors,

660
00:22:14.748 --> 00:22:16.328
pour répondre à la première partie de la question,

661
00:22:16.708 --> 00:22:17.768
c'est comment l'incarner,

662
00:22:17.788 --> 00:22:18.788
comment la faire vivre.

663
00:22:20.268 --> 00:22:20.468
Déjà,

664
00:22:20.548 --> 00:22:26.188
ça passe par des rituels d'équipe qui vont renforcer la culture d'entreprise.

665
00:22:26.828 --> 00:22:27.208
D'accord ?

666
00:22:28.508 --> 00:22:30.268
Si on est une entreprise avec une valeur...

667
00:22:30.456 --> 00:22:31.256
convivialité,

668
00:22:31.396 --> 00:22:33.136
mais qu'on ne fait jamais rien de convivial,

669
00:22:33.816 --> 00:22:36.876
il y a de fortes chances que ça dissonne à un moment donné.

670
00:22:38.536 --> 00:22:39.916
Autre chose que j'aime bien aussi,

671
00:22:40.196 --> 00:22:47.116
c'est commencer les réunions d'équipe en rappelant la vision et en disant on se retrouve aujourd'hui,

672
00:22:47.216 --> 00:22:48.696
je vous rappelle que notre vision c'est ça,

673
00:22:49.396 --> 00:22:55.756
pour recontextualiser finalement la réunion de service qu'on va faire tous ensemble.

674
00:22:56.496 --> 00:22:58.516
Ça c'est important.

675
00:22:59.224 --> 00:23:02.367
Et voilà,

676
00:23:02.467 --> 00:23:05.909
je dirais ça par rapport à la vision.

677
00:23:06.330 --> 00:23:10.013
C'est aussi expliciter ses décisions au travers de la vision.

678
00:23:10.733 --> 00:23:15.697
Faire un rappel un peu en fond par rapport aux décisions qu'on prend.

679
00:23:16.498 --> 00:23:18.339
Tu vois même un problème de,

680
00:23:19.000 --> 00:23:19.560
j'en sais rien,

681
00:23:19.640 --> 00:23:27.326
tu vois une entreprise qui aurait la valeur intégrité et qui dit qu'on a dû se séparer d'un collaborateur.

682
00:23:28.124 --> 00:23:32.107
parce qu'il y a eu une faute lourde.

683
00:23:33.188 --> 00:23:34.249
Je vous rappelle que nos valeurs,

684
00:23:34.269 --> 00:23:36.411
c'est l'intégrité et que ce genre de comportement,

685
00:23:36.891 --> 00:23:38.152
on ne peut pas le tolérer.

686
00:23:39.894 --> 00:23:42.556
C'est de dire dans nos gestes du quotidien,

687
00:23:42.616 --> 00:23:43.656
dans nos décisions,

688
00:23:43.657 --> 00:23:44.457
ce qui nous drive,

689
00:23:44.937 --> 00:23:45.638
c'est notre cadre,

690
00:23:45.738 --> 00:23:46.339
c'est nos valeurs,

691
00:23:46.359 --> 00:23:46.939
c'est notre vision.

692
00:23:48.600 --> 00:23:49.021
Et du coup,

693
00:23:49.361 --> 00:23:53.964
si jamais on peut être aligné avec l'entreprise sur certaines valeurs,

694
00:23:54.445 --> 00:23:55.906
peut-être pas l'intégralité non plus.

695
00:23:57.000 --> 00:23:59.720
c'est le top du top si bien évidemment on est aligné à 100%

696
00:23:59.740 --> 00:24:06.520
sur tout mais ça peut arriver qu'on se sente quand même bien dans une entreprise même si la vision ne correspond pas à 100%

697
00:24:06.540 --> 00:24:08.680
ou que les valeurs ne correspondent pas à 100%

698
00:24:09.140 --> 00:24:25.060
bien évidemment il ne faut pas qu'il y ait des trucs diamétralement opposés parce que sinon là c'est très compliqué c'est je pense que c'est assez éphémère de penser qu'on peut vivre dans un système qui ne partage pas nos valeurs d'accord ?

699
00:24:26.360 --> 00:24:26.540
Alors,

700
00:24:26.580 --> 00:24:31.824
on peut vivre dans un système qui ne partage pas nos valeurs parce qu'on a un besoin,

701
00:24:33.566 --> 00:24:36.048
un besoin primaire de gagner sa vie,

702
00:24:38.229 --> 00:24:39.430
de nourrir ses enfants,

703
00:24:39.871 --> 00:24:40.011
etc.

704
00:24:41.992 --> 00:24:44.634
Mais je pense que malgré tout,

705
00:24:45.155 --> 00:24:46.075
à un moment donné,

706
00:24:46.976 --> 00:24:53.802
ça peut t'amener beaucoup de souffrance que d'être dans un environnement qui n'est pas au service des mêmes valeurs que toi.

707
00:24:54.242 --> 00:24:54.602
tu vois

708
00:24:55.120 --> 00:24:55.500
Parfois,

709
00:24:55.501 --> 00:24:57.822
tu essaies de te convaincre que tu t'en fous,

710
00:24:58.383 --> 00:24:59.443
mais ce que j'observe,

711
00:24:59.483 --> 00:25:00.084
c'est que souvent,

712
00:25:00.104 --> 00:25:01.345
ça te revient en boomerang.

713
00:25:02.686 --> 00:25:09.531
Tu vois des gens qui travaillent dans des entreprises chinoises avec des conditions de travail qui ne sont pas

714
00:25:10.112 --> 00:25:13.134
OK et qui te soutiennent que pour eux,

715
00:25:13.135 --> 00:25:14.275
peu importe l'activité,

716
00:25:14.455 --> 00:25:14.936
ce qui compte,

717
00:25:14.937 --> 00:25:15.736
c'est leur métier,

718
00:25:15.876 --> 00:25:16.016
etc.

719
00:25:16.977 --> 00:25:17.658
Et puis qu'un jour,

720
00:25:17.659 --> 00:25:19.559
ils se réveillent à 45 piges en disant bon

721
00:25:20.874 --> 00:25:21.395
Franchement,

722
00:25:21.875 --> 00:25:22.836
quand je regarde en arrière,

723
00:25:22.837 --> 00:25:23.276
je me dis,

724
00:25:23.476 --> 00:25:25.498
je vais partir élever des chefs dans le Larzac,

725
00:25:25.499 --> 00:25:27.359
je serai quand même beaucoup plus heureux.

726
00:25:29.641 --> 00:25:30.562
C'est que sur le long terme,

727
00:25:30.582 --> 00:25:31.522
ça risque d'agir,

728
00:25:31.582 --> 00:25:31.983
comme tu dis,

729
00:25:32.003 --> 00:25:32.663
de se réveiller.

730
00:25:34.785 --> 00:25:39.809
Je pense qu'il n'y a pas de pourcentage exact,

731
00:25:40.209 --> 00:25:44.533
mais je pense qu'il faut quand même une majorité de valeurs alignées.

732
00:25:45.093 --> 00:25:46.974
Et pour les valeurs qui ne le sont pas,

733
00:25:47.275 --> 00:25:48.015
se poser la question,

734
00:25:48.035 --> 00:25:48.636
mais finalement,

735
00:25:48.676 --> 00:25:49.797
est-ce que je peux vivre avec ça ?

736
00:25:50.842 --> 00:26:06.735
tu vois parce que ça peut être ok de vivre avec pendant un certain temps et comme il peut y avoir aussi des valeurs qui sont importantes pour l'entreprise ou une vision qui est importante pour l'entreprise mais qui pour nous ne nous parle pas plus sur laquelle on est neutre où

737
00:26:06.736 --> 00:26:14.781
on n'est pas forcément à l'on contre c'est là où ça pose problème c'est quand on est vraiment diamétralement opposé ou que on a une vibe écolo et on bosse pour total

738
00:26:15.146 --> 00:26:15.666
c'est sûr que là,

739
00:26:15.667 --> 00:26:16.646
il va y avoir un problème.

740
00:26:17.206 --> 00:26:22.666
Mais on peut avoir aussi un ressenti plutôt neutre sur certains éléments et du coup,

741
00:26:22.746 --> 00:26:25.726
vivre quand même avec et avancer par rapport à ça.

742
00:26:25.966 --> 00:26:32.366
Mais c'est là où on fait le lien aussi entre les valeurs et les comportements attendus.

743
00:26:32.546 --> 00:26:36.286
C'est-à-dire que si on attend de toi que...

744
00:26:39.166 --> 00:26:39.286
Bon,

745
00:26:39.306 --> 00:26:40.386
je suis sur l'aspect RH,

746
00:26:40.426 --> 00:26:43.406
mais que tu licencies un nombre de gens considérable,

747
00:26:44.755 --> 00:26:46.116
pour maximiser le profit.

748
00:26:46.117 --> 00:26:47.397
D'accord ?

749
00:26:47.777 --> 00:26:49.438
Alors que tout est rentable,

750
00:26:49.458 --> 00:26:50.739
que tout est au vert,

751
00:26:50.779 --> 00:26:50.920
etc.

752
00:26:52.721 --> 00:26:56.044
Tu peux avoir une valeur de performance dans l'entreprise où tu ne te dis pas,

753
00:26:56.104 --> 00:26:56.244
bon,

754
00:26:56.544 --> 00:26:56.664
OK,

755
00:26:56.824 --> 00:26:56.944
moi,

756
00:26:56.964 --> 00:26:57.285
ça me va,

757
00:26:57.305 --> 00:26:58.185
cette valeur de performance.

758
00:26:58.405 --> 00:26:59.426
Mais le jour où on te demande,

759
00:26:59.427 --> 00:27:00.447
en termes de comportement,

760
00:27:01.027 --> 00:27:04.330
de licencier une vague de personnes,

761
00:27:05.271 --> 00:27:07.573
c'est là où ça peut venir te chahuter.

762
00:27:07.873 --> 00:27:08.213
Vraiment.

763
00:27:08.954 --> 00:27:09.074
Oui,

764
00:27:09.254 --> 00:27:09.854
comme tu dis,

765
00:27:10.034 --> 00:27:10.815
c'est dans l'application,

766
00:27:10.915 --> 00:27:11.215
après,

767
00:27:11.436 --> 00:27:13.477
de cette vision ou de certains éléments qui peut...

768
00:27:13.698 --> 00:27:14.538
Ça peut poser problème,

769
00:27:14.558 --> 00:27:14.678
oui.

770
00:27:14.938 --> 00:27:15.518
Exactement.

771
00:27:16.158 --> 00:27:16.858
Très bon exemple,

772
00:27:16.958 --> 00:27:17.478
effectivement.

773
00:27:18.278 --> 00:27:22.898
Et si jamais les personnes qui nous écoutent essayent de travailler leur vision,

774
00:27:24.118 --> 00:27:24.758
mais n'y arrivent pas,

775
00:27:24.958 --> 00:27:26.318
n'arrivent pas à poser les termes,

776
00:27:26.858 --> 00:27:27.758
il y a un blocage,

777
00:27:28.518 --> 00:27:31.198
est-ce qu'on peut diriger une entreprise ?

778
00:27:31.218 --> 00:27:33.958
Est-ce qu'on peut manager sans vision ?

779
00:27:34.558 --> 00:27:34.678
Oui,

780
00:27:35.858 --> 00:27:38.698
mais ce sera du management de maintenance.

781
00:27:40.078 --> 00:27:40.418
Tu vois,

782
00:27:40.458 --> 00:27:41.018
ce sera plus...

783
00:27:41.019 --> 00:27:41.138
Vas-y,

784
00:27:41.218 --> 00:27:41.538
explose.

785
00:27:41.539 --> 00:27:41.658
Ouais,

786
00:27:41.718 --> 00:27:42.178
si t'es...

787
00:27:42.930 --> 00:27:45.932
Si tu peux essayer d'expliciter un peu ce que tu mets derrière.

788
00:27:46.473 --> 00:27:51.997
C'est quelque chose qui va fonctionner dans un contexte très cadré,

789
00:27:53.178 --> 00:27:56.641
où on ne va pas te demander de créativité,

790
00:27:56.941 --> 00:27:59.263
on ne va pas te demander de prise d'initiative.

791
00:28:00.404 --> 00:28:06.148
Je pense que soit tu es dans un truc très cadré et tu ne prends pas d'initiative,

792
00:28:06.909 --> 00:28:08.370
soit tu prends des décisions...

793
00:28:08.842 --> 00:28:09.282
mais qui,

794
00:28:10.303 --> 00:28:13.165
si tu n'as pas une vision claire de là où tu veux emmener ton équipe,

795
00:28:13.266 --> 00:28:16.168
il est peu probable qu'il y ait de la cohérence dans tes décisions.

796
00:28:16.628 --> 00:28:16.968
Et donc,

797
00:28:17.008 --> 00:28:19.170
ça va générer du désengagement de la part des équipes.

798
00:28:19.731 --> 00:28:20.992
Si les équipes arrivent en disant

799
00:28:21.332 --> 00:28:23.273
« qu'est-ce qui va nous pondre encore ce matin comme décision ? »

800
00:28:23.373 --> 00:28:26.336
parce que ce n'est pas congruent et on ne sait pas où on va,

801
00:28:27.176 --> 00:28:28.778
combien de fois on l'entend dans les équipes ?

802
00:28:28.779 --> 00:28:28.898
Oui,

803
00:28:28.958 --> 00:28:29.078
oui,

804
00:28:29.198 --> 00:28:29.618
complètement.

805
00:28:29.838 --> 00:28:30.119
Oui,

806
00:28:30.659 --> 00:28:30.779
oui,

807
00:28:30.819 --> 00:28:30.939
ça,

808
00:28:30.959 --> 00:28:31.840
je l'ai pas mal entendu,

809
00:28:31.920 --> 00:28:32.060
ouais.

810
00:28:32.441 --> 00:28:32.681
Voilà.

811
00:28:33.121 --> 00:28:33.621
Donc après,

812
00:28:33.922 --> 00:28:34.802
l'idée de la vision,

813
00:28:35.003 --> 00:28:35.183
c'est…

814
00:28:35.923 --> 00:28:36.464
Ça peut faire...

815
00:28:36.662 --> 00:28:36.982
peur,

816
00:28:37.142 --> 00:28:37.742
mais finalement,

817
00:28:37.743 --> 00:28:39.482
en tant que manager opérationnel,

818
00:28:39.502 --> 00:28:42.142
tu peux te dire voilà ce que j'ai envie d'apporter à mon équipe.

819
00:28:43.222 --> 00:28:43.802
Mon équipe,

820
00:28:44.462 --> 00:28:45.502
dans deux ans,

821
00:28:46.642 --> 00:28:49.422
je veux que chacun d'eux soit parfaitement autonome.

822
00:28:50.462 --> 00:28:53.262
J'aimerais qu'ils aient pu monter en compétence.

823
00:28:54.702 --> 00:28:55.422
J'aimerais que,

824
00:28:55.702 --> 00:28:56.242
je ne sais pas,

825
00:28:57.342 --> 00:29:00.902
il y en ait qui soient partis vers d'autres horizons parce que ça leur a donné envie.

826
00:29:01.910 --> 00:29:02.450
Mais en tout cas,

827
00:29:03.490 --> 00:29:06.510
dire au service de quoi tu manages tes équipes.

828
00:29:07.230 --> 00:29:09.030
C'est hyper intéressant les exemples que tu as donnés,

829
00:29:09.031 --> 00:29:14.470
parce que ça peut être une vision qui n'est pas forcément reliée à celle de l'entreprise,

830
00:29:15.070 --> 00:29:17.550
mais qu'on peut quand même se fixer en tant que manager.

831
00:29:18.310 --> 00:29:18.770
Comme tu dis,

832
00:29:18.771 --> 00:29:20.150
il y a un an,

833
00:29:20.450 --> 00:29:20.990
deux ans,

834
00:29:21.190 --> 00:29:21.590
trois ans,

835
00:29:22.290 --> 00:29:23.730
de se donner un cap à suivre,

836
00:29:24.490 --> 00:29:24.910
même si...

837
00:29:25.804 --> 00:29:27.804
Ce n'est pas exactement la vision de l'entreprise,

838
00:29:27.805 --> 00:29:29.644
c'est juste l'application de la vision d'entreprise.

839
00:29:30.924 --> 00:29:31.044
Moi,

840
00:29:31.064 --> 00:29:38.064
c'est vrai que je transmets dans mon accompagnement manager 360 le fait qu'on a une vision en tant que manager,

841
00:29:38.984 --> 00:29:46.164
on a une vision en tant qu'humaine aussi à transmettre à ses équipes et on a une vision d'équipe,

842
00:29:46.224 --> 00:29:46.924
de service.

843
00:29:47.684 --> 00:29:48.224
Et souvent,

844
00:29:49.884 --> 00:29:50.084
des fois,

845
00:29:50.085 --> 00:29:51.964
ce n'est pas forcément évident de trouver les trois,

846
00:29:52.324 --> 00:29:55.104
d'être complètement aligné avec les trois et d'être sûr de nous.

847
00:29:55.832 --> 00:29:57.874
Mais il y a plusieurs stades et qu'effectivement,

848
00:29:58.614 --> 00:30:00.796
il peut y avoir une vision d'entreprise qui peut être mal définie,

849
00:30:00.816 --> 00:30:03.998
mal expliquée pour X raisons,

850
00:30:04.939 --> 00:30:05.580
qui peut être aussi,

851
00:30:05.820 --> 00:30:06.240
comme on dit,

852
00:30:06.360 --> 00:30:07.061
pas du bullshit,

853
00:30:07.161 --> 00:30:08.902
mais du greenwashing,

854
00:30:09.243 --> 00:30:09.963
ce genre de choses.

855
00:30:10.504 --> 00:30:11.785
Mais on peut,

856
00:30:11.845 --> 00:30:12.825
en tant que manager,

857
00:30:13.426 --> 00:30:18.069
construire sa propre vision de savoir où est-ce qu'on va emmener son équipe et de quel manager on a envie d'être,

858
00:30:18.070 --> 00:30:18.390
en fait.

859
00:30:18.910 --> 00:30:19.030
Moi,

860
00:30:19.031 --> 00:30:19.871
ce que je te propose,

861
00:30:19.891 --> 00:30:21.592
c'est de parler d'ambition dans ces cas-là.

862
00:30:22.353 --> 00:30:24.494
C'est quelle est mon ambition en tant que manager ?

863
00:30:26.621 --> 00:30:29.363
et mon ambition doit être cohérente avec la vision d'entreprise.

864
00:30:30.064 --> 00:30:31.005
Mais évidemment,

865
00:30:31.006 --> 00:30:33.307
tu as une ambition en tant que manager pour ton équipe.

866
00:30:34.207 --> 00:30:34.848
Et je trouve que ça,

867
00:30:34.908 --> 00:30:37.470
c'est peut-être plus parlant que le terme vision,

868
00:30:37.570 --> 00:30:38.711
parce que le terme vision,

869
00:30:39.351 --> 00:30:40.092
il est très...

870
00:30:41.133 --> 00:30:42.714
Quel impact je vais avoir sur le monde ?

871
00:30:42.894 --> 00:30:44.155
Alors qu'au niveau ambition,

872
00:30:44.375 --> 00:30:44.655
c'est-à-dire,

873
00:30:44.675 --> 00:30:44.795
voilà,

874
00:30:44.936 --> 00:30:46.257
c'est à mon niveau,

875
00:30:46.337 --> 00:30:47.177
quelle ambition j'ai,

876
00:30:47.978 --> 00:30:48.759
non pas pour moi,

877
00:30:49.299 --> 00:30:50.120
mais pour mon équipe.

878
00:30:50.520 --> 00:30:50.800
Et ça,

879
00:30:50.820 --> 00:30:51.781
je trouve que c'est vraiment...

880
00:30:52.584 --> 00:30:56.247
Très intéressant pour un manager de poser les choses de quelle est mon ambition pour l'équipe.

881
00:30:56.747 --> 00:30:58.549
Parce que si on s'arrête au prisme de

882
00:30:59.309 --> 00:31:01.631
« je vais entraîner l'équipe pour qu'on atteigne nos objectifs » ,

883
00:31:02.172 --> 00:31:02.692
finalement,

884
00:31:03.112 --> 00:31:11.699
ton boulot va être assez pauvre dans le sens où ce ne sont pas des robots,

885
00:31:11.879 --> 00:31:15.222
les gens qui travaillent pour atteindre les objectifs.

886
00:31:15.602 --> 00:31:17.764
Ce sont eux-mêmes des humains,

887
00:31:17.864 --> 00:31:18.384
des humaines,

888
00:31:18.424 --> 00:31:19.245
des potentiels.

889
00:31:19.868 --> 00:31:21.730
des gens qui ont des vies personnelles,

890
00:31:21.750 --> 00:31:23.531
des gens qui ont des projets personnels,

891
00:31:23.591 --> 00:31:24.912
des ambitions professionnelles.

892
00:31:25.473 --> 00:31:27.955
Et ce qu'il fait le grand leader,

893
00:31:28.475 --> 00:31:31.437
c'est celui qui se dit quelle est l'ambition que j'ai pour mon équipe.

894
00:31:31.818 --> 00:31:31.938
Ça,

895
00:31:32.498 --> 00:31:33.219
c'est ma conviction.

896
00:31:33.919 --> 00:31:34.039
Oui,

897
00:31:34.660 --> 00:31:36.161
je suis entièrement d'accord avec toi.

898
00:31:37.262 --> 00:31:38.122
Est-ce que tu as...

899
00:31:38.123 --> 00:31:38.243
Là,

900
00:31:38.244 --> 00:31:40.404
on arrive aux questions du podcast.

901
00:31:40.684 --> 00:31:42.406
J'aime bien poser toujours les mêmes à la fin.

902
00:31:43.567 --> 00:31:44.487
Est-ce qu'il y a un mantra,

903
00:31:44.828 --> 00:31:45.468
une phrase,

904
00:31:45.488 --> 00:31:48.050
une citation qui t'accompagne au quotidien,

905
00:31:48.170 --> 00:31:49.111
qui est importante pour toi ?

906
00:31:51.613 --> 00:31:52.554
Il y en a plusieurs.

907
00:31:52.894 --> 00:31:53.395
Ah bah vas-y !

908
00:31:54.576 --> 00:31:56.377
Non mais tu vois,

909
00:31:57.858 --> 00:32:00.080
moi j'adore rendre explicite l'implicite,

910
00:32:00.081 --> 00:32:03.543
ce n'est pas une citation mais c'est quelque chose qui m'anime,

911
00:32:03.843 --> 00:32:05.444
rendre explicite l'implicite.

912
00:32:06.265 --> 00:32:06.945
Une citation,

913
00:32:06.985 --> 00:32:09.047
la clarté précède la maîtrise.

914
00:32:10.308 --> 00:32:10.488
Ouais.

915
00:32:11.249 --> 00:32:11.949
Ça c'est de

916
00:32:12.690 --> 00:32:13.991
Robin Charma.

917
00:32:14.671 --> 00:32:15.292
Robin Charma,

918
00:32:16.233 --> 00:32:16.553
voilà.

919
00:32:17.928 --> 00:32:20.348
Qu'est-ce que j'aime bien aussi comme citation ?

920
00:32:21.048 --> 00:32:21.408
En tout cas,

921
00:32:21.409 --> 00:32:22.688
la clarté précède la maîtrise,

922
00:32:22.748 --> 00:32:29.308
je dirais que c'est ce qui caractérise vraiment pourquoi je fais ce que je fais.

923
00:32:31.008 --> 00:32:31.388
J'adore.

924
00:32:31.908 --> 00:32:33.168
C'est une très bonne citation.

925
00:32:34.728 --> 00:32:35.488
Je ne connais pas

926
00:32:35.928 --> 00:32:36.708
Robin Sharma,

927
00:32:37.108 --> 00:32:38.448
mais j'irai voir qui c'est,

928
00:32:38.568 --> 00:32:38.968
en tout cas.

929
00:32:39.828 --> 00:32:40.188
En fait,

930
00:32:41.388 --> 00:32:44.688
c'est un auteur conférencier canadien.

931
00:32:45.472 --> 00:32:47.974
qui est spécialisé dans le leadership et le développement personnel.

932
00:32:48.595 --> 00:32:48.715
Ok,

933
00:32:49.175 --> 00:32:50.656
d'accord.

934
00:32:51.557 --> 00:32:55.860
Il est surtout connu pour un livre qu'il a écrit qui s'appelle Le moine qui vendit sa Ferrari.

935
00:32:55.880 --> 00:32:58.502
Et voilà.

936
00:32:59.343 --> 00:32:59.463
Ok,

937
00:32:59.884 --> 00:33:02.205
j'irai voir qui c'est du coup.

938
00:33:03.066 --> 00:33:05.828
Et quelles ressources aussi t'aimes bien recommander ?

939
00:33:05.888 --> 00:33:06.949
Ça peut être un livre,

940
00:33:06.950 --> 00:33:07.790
un podcast,

941
00:33:07.830 --> 00:33:08.390
un film,

942
00:33:08.490 --> 00:33:09.251
une vidéo YouTube,

943
00:33:09.252 --> 00:33:09.671
peu importe.

944
00:33:09.951 --> 00:33:10.792
Et peu importe le sujet,

945
00:33:10.912 --> 00:33:13.034
même si on s'écarte du sujet de la vision.

946
00:33:13.692 --> 00:33:14.812
Ça peut être en def perso,

947
00:33:16.292 --> 00:33:17.112
en leadership,

948
00:33:17.632 --> 00:33:18.292
en cuisine.

949
00:33:18.592 --> 00:33:19.112
Je plaisante,

950
00:33:19.172 --> 00:33:20.032
mais voilà.

951
00:33:20.132 --> 00:33:24.132
Quelle est un peu la ressource que tu conseilles à chaque fois dès que tu croises quelqu'un ?

952
00:33:24.232 --> 00:33:24.352
Ouais,

953
00:33:24.353 --> 00:33:27.212
mais il faut absolument que tu lises ça.

954
00:33:27.372 --> 00:33:27.612
Alors,

955
00:33:27.732 --> 00:33:32.792
c'est drôle parce que c'est Kilomètre Zéro qui m'a...

956
00:33:33.892 --> 00:33:34.832
Comment elle s'appelle déjà ?

957
00:33:35.112 --> 00:33:35.692
Maudankoua ?

958
00:33:36.172 --> 00:33:36.312
Ouais,

959
00:33:36.872 --> 00:33:37.312
Maudankoua,

960
00:33:37.512 --> 00:33:37.792
c'est ça.

961
00:33:38.472 --> 00:33:39.172
Kilomètre Zéro,

962
00:33:39.372 --> 00:33:39.712
en fait...

963
00:33:41.721 --> 00:33:47.066
C'est quelque chose que je propose en lecture aux gens qui sont en perte de sens.

964
00:33:49.007 --> 00:33:56.053
Je fais un lien avec la vision et avec l'objectif de ta vie,

965
00:33:56.133 --> 00:33:59.715
de ta mission.

966
00:33:59.716 --> 00:34:02.458
C'est un bouquin que j'ai eu beaucoup de plaisir à lire,

967
00:34:04.419 --> 00:34:07.261
qui m'a ouvert les chakras sur pas mal de choses.

968
00:34:07.652 --> 00:34:12.552
Et je trouve que c'est un livre aussi qui transmet le fait d'aimer le chemin et pas uniquement l'objectif.

969
00:34:13.952 --> 00:34:14.272
En tout cas,

970
00:34:14.292 --> 00:34:15.152
c'est ce que j'en retiens.

971
00:34:15.232 --> 00:34:15.992
Mais ouais,

972
00:34:16.332 --> 00:34:22.792
c'est de profiter du quotidien et d'aimer le chemin qu'on parcourt et que l'objectif compte.

973
00:34:22.912 --> 00:34:24.012
Mais c'est pas ça le plus important.

974
00:34:25.254 --> 00:34:28.277
Et aussi de voir quelqu'un qui est bourré de certitude,

975
00:34:28.377 --> 00:34:29.698
bourré de certitude,

976
00:34:30.058 --> 00:34:31.859
qui est coincé dans une case,

977
00:34:32.680 --> 00:34:34.201
qui n'en imagine pas d'autre,

978
00:34:34.922 --> 00:34:35.342
et qui,

979
00:34:36.483 --> 00:34:40.446
à force d'insiste,

980
00:34:42.208 --> 00:34:45.750
à force que son ami insiste en lui demandant de l'aide,

981
00:34:45.790 --> 00:34:45.910
etc.,

982
00:34:46.991 --> 00:34:48.512
va découvrir,

983
00:34:49.914 --> 00:34:53.156
mais avec un long cheminement intellectuel et introspectif,

984
00:34:53.934 --> 00:34:55.676
va découvrir d'autres choses.

985
00:34:56.816 --> 00:34:57.037
Et ça,

986
00:34:57.097 --> 00:35:01.120
c'est vraiment magnifique parce que je pense que c'est à la portée de tout le monde.

987
00:35:01.121 --> 00:35:02.181
Et si on s'ouvre à ça,

988
00:35:03.602 --> 00:35:06.344
y compris dans les entreprises et dans les organisations,

989
00:35:06.784 --> 00:35:14.470
on va comprendre à quel point donner du sens à ce qu'on demande aux équipes et traduire ce qu'on attend d'eux,

990
00:35:14.871 --> 00:35:15.611
c'est fondamental.

991
00:35:17.072 --> 00:35:17.192
Oui,

992
00:35:17.353 --> 00:35:17.853
complètement.

993
00:35:18.213 --> 00:35:19.894
C'est un très bon bouquin.

994
00:35:20.835 --> 00:35:21.816
Je crois qu'on a été plusieurs...

995
00:35:22.230 --> 00:35:23.590
à avoir aimé ce livre.

996
00:35:23.690 --> 00:35:23.990
Mais oui,

997
00:35:24.230 --> 00:35:24.750
très bon livre.

998
00:35:25.470 --> 00:35:26.030
Merci beaucoup,

999
00:35:26.070 --> 00:35:26.390
Suzanne,

1000
00:35:26.391 --> 00:35:26.870
en tout cas,

1001
00:35:27.210 --> 00:35:28.710
sur tout ce que tu nous as apporté aujourd'hui.

1002
00:35:28.930 --> 00:35:29.350
Avec plaisir.

1003
00:35:29.351 --> 00:35:32.910
Pour qui voudrait continuer la discussion avec toi ou qui aimerait te retrouver,

1004
00:35:33.270 --> 00:35:35.130
où est-ce que tu es ?

1005
00:35:35.270 --> 00:35:36.270
Où est-ce qu'on peut t'écrire ?

1006
00:35:37.150 --> 00:35:38.090
Où est-ce qu'on peut te retrouver ?

1007
00:35:39.210 --> 00:35:39.430
Alors,

1008
00:35:39.450 --> 00:35:40.510
je suis sur LinkedIn.

1009
00:35:42.190 --> 00:35:43.470
Je suis sur Instagram.

1010
00:35:43.510 --> 00:35:45.130
Je suis sur TikTok en vidéo.

1011
00:35:45.770 --> 00:35:46.390
Mais vraiment,

1012
00:35:46.650 --> 00:35:47.170
sur LinkedIn,

1013
00:35:48.290 --> 00:35:50.390
c'est mon média de prédilection.

1014
00:35:51.298 --> 00:35:53.520
C'est là où je vais être le plus réactive.

1015
00:35:55.402 --> 00:35:57.703
J'ai aussi un site internet avec mon numéro de téléphone.

1016
00:35:57.743 --> 00:36:00.766
N'hésitez pas à me contacter.

1017
00:36:00.886 --> 00:36:03.528
J'aurai grand plaisir à échanger avec chacun de vous.

1018
00:36:03.568 --> 00:36:04.789
De toute façon,

1019
00:36:05.249 --> 00:36:08.492
les liens de tes différents réseaux sociaux sont sur la description de cet épisode,

1020
00:36:08.632 --> 00:36:09.172
juste en dessous.

1021
00:36:09.352 --> 00:36:09.493
Donc,

1022
00:36:09.653 --> 00:36:11.814
n'hésitez pas à contacter Suzanne et à la suivre sur LinkedIn.

1023
00:36:12.275 --> 00:36:12.895
Merci beaucoup,

1024
00:36:13.095 --> 00:36:13.556
en tout cas.

1025
00:36:14.782 --> 00:36:18.762
Je pense qu'il y en a plusieurs qui ont dû prendre des notes et se dire,

1026
00:36:18.962 --> 00:36:22.642
je crois qu'il va falloir que je me pose sur le travail de cette vision des valeurs,

1027
00:36:22.643 --> 00:36:23.282
de l'ambition,

1028
00:36:23.362 --> 00:36:23.502
etc.

1029
00:36:24.642 --> 00:36:25.142
Merci beaucoup,

1030
00:36:25.162 --> 00:36:25.462
en tout cas,

1031
00:36:25.482 --> 00:36:28.222
d'avoir explicité ce terme.

1032
00:36:29.282 --> 00:36:29.402
Alors,

1033
00:36:29.403 --> 00:36:30.322
je ne vais pas dire implicite,

1034
00:36:30.382 --> 00:36:33.242
mais ce terme qui pouvait être un peu vaporeux pour certaines personnes.

1035
00:36:33.842 --> 00:36:36.062
Et merci pour tout ce que tu nous as partagé.

1036
00:36:36.182 --> 00:36:37.062
Et je dis à tout le monde,

1037
00:36:37.122 --> 00:36:37.922
à la semaine prochaine.

1038
00:36:38.342 --> 00:36:39.022
Merci beaucoup,

1039
00:36:39.062 --> 00:36:39.462
Élodie.

1040
00:36:39.722 --> 00:36:40.242
À bientôt.

1041
00:36:41.062 --> 00:36:44.022
Je te remercie d'avoir écouté cet épisode jusqu'au bout.

1042
00:36:44.358 --> 00:36:45.200
Si tu l'as apprécié,

1043
00:36:45.361 --> 00:36:49.310
je t'invite à t'abonner sur ta plateforme préférée et à me laisser un commentaire 5 étoiles.

1044
00:36:49.751 --> 00:36:53.039
On se retrouve au prochain épisode pour parler Management et Leadership.