WEBVTT

1
00:00:06.838 --> 00:00:09.983
Quel est le vrai rôle d'un manager dans une transformation ?

2
00:00:12.803 --> 00:00:14.405
 Vous avez lancé une transformation,

3
00:00:14.623 --> 00:00:15.865
 une nouvelle organisation,

4
00:00:16.483 --> 00:00:17.404
 de nouveaux outils,

5
00:00:17.405 --> 00:00:18.233
 une nouvelle vision.

6
00:00:18.389 --> 00:00:19.404
 Tout a été cadré,

7
00:00:19.654 --> 00:00:20.248
 présenté,

8
00:00:20.576 --> 00:00:21.029
 validé.

9
00:00:21.451 --> 00:00:22.717
 Sur le papier tout est clair,

10
00:00:22.811 --> 00:00:23.576
 mais sur le terrain,

11
00:00:23.983 --> 00:00:24.483
 ça bloque.

12
00:00:25.311 --> 00:00:26.545
 Les équipes attendent,

13
00:00:26.779 --> 00:00:28.139
 les managers sont flous,

14
00:00:28.467 --> 00:00:29.139
 silencieux.

15
00:00:29.388 --> 00:00:30.410
 parfois critiques.

16
00:00:30.669 --> 00:00:31.009
 Et là,

17
00:00:31.771 --> 00:00:33.632
 vous vous demandez pourquoi ça ne prend pas.

18
00:00:34.214 --> 00:00:35.015
 Dans beaucoup de cas,

19
00:00:35.253 --> 00:00:36.937
 ce n'est pas un problème de méthode,

20
00:00:37.316 --> 00:00:38.433
 ni de stratégie,

21
00:00:38.777 --> 00:00:39.660
 ni d'outillage.

22
00:00:39.980 --> 00:00:42.722
 C'est un problème d'embarquement managérial.

23
00:00:43.285 --> 00:00:44.183
 Les managers,

24
00:00:44.706 --> 00:00:46.386
 ce sont les passeurs.

25
00:00:47.042 --> 00:00:52.386
 Ce sont ceux qui font traverser l'équipe d'une rive à l'autre pendant la tempête.

26
00:00:53.152 --> 00:00:53.839
 Et pourtant,

27
00:00:54.495 --> 00:00:56.620
 on les équipe à peine d'une rame.

28
00:00:57.120 --> 00:00:57.777
 On leur fait

29
00:00:57.948 --> 00:01:03.333
 une petite réunion d'information avec trois slides et c'est à eux de faire passer le changement.

30
00:01:03.732 --> 00:01:05.357
 Sauf qu'ils sont pris entre deux feux.

31
00:01:05.958 --> 00:01:06.474
 D'un côté,

32
00:01:06.615 --> 00:01:08.701
 la direction qui veut aller vite,

33
00:01:09.161 --> 00:01:10.021
 toujours plus vite.

34
00:01:10.763 --> 00:01:11.263
 De l'autre,

35
00:01:11.599 --> 00:01:13.544
 les équipes qui sont inquiètes,

36
00:01:14.060 --> 00:01:14.841
 qui testent,

37
00:01:15.044 --> 00:01:19.216
 qui attendent qu'on donne du sens à cette transformation.

38
00:01:19.763 --> 00:01:22.357
 Et les managers doivent tenir la posture,

39
00:01:22.513 --> 00:01:23.372
 rester solides,

40
00:01:23.576 --> 00:01:24.154
 alignés,

41
00:01:24.294 --> 00:01:25.247
 mobilisateurs,

42
00:01:25.419 --> 00:01:27.060
 même quand eux-mêmes doutent.

43
00:01:27.520 --> 00:01:28.762
 Peut-être que ce manager,

44
00:01:28.881 --> 00:01:36.248
 c'est vous ou quelqu'un que vous avez nommé et qui aujourd'hui se sent seul entre pression d'en haut et fatigue du bas.

45
00:01:37.209 --> 00:01:38.514
 Mais qui l'aide à se positionner ?

46
00:01:39.092 --> 00:01:44.451
 Qui lui dit tu as le droit de ne pas tout savoir et tu as le droit d'avoir besoin de comprendre ?

47
00:01:44.811 --> 00:01:46.561
 Le vrai rôle d'un manager,

48
00:01:46.686 --> 00:01:49.483
 ce n'est pas de relayer un message figé,

49
00:01:49.936 --> 00:01:52.061
 c'est d'être une boussole dans le brouillard,

50
00:01:52.326 --> 00:01:54.561
 un repère humain quand tout se transforme.

51
00:01:55.186 --> 00:01:55.608
 Son rôle,

52
00:01:55.654 --> 00:01:56.904
 c'est de créer de la clarté.

53
00:01:57.392 --> 00:01:58.193
 où il y a du flou,

54
00:01:58.494 --> 00:02:01.896
 donner du sens même quand les repères bougent et surtout,

55
00:02:02.256 --> 00:02:02.697
 surtout,

56
00:02:03.377 --> 00:02:06.740
 maintenir un lien de confiance même quand le sol se dérobe.

57
00:02:07.123 --> 00:02:08.326
 Mais pour faire tout ça,

58
00:02:08.787 --> 00:02:09.803
 il doit être accompagné,

59
00:02:10.123 --> 00:02:12.685
 pas par des injonctions ou des process figés,

60
00:02:13.271 --> 00:02:14.537
 mais avec du soutien,

61
00:02:14.693 --> 00:02:17.006
 du coaching et de la co-construction.

62
00:02:17.475 --> 00:02:22.412
 Je vous propose trois leviers d'action concrets que je recommande dans chaque transformation.

63
00:02:22.818 --> 00:02:23.412
 Le premier,

64
00:02:23.865 --> 00:02:26.459
 des temps d'alignement managérial en amont.

65
00:02:26.880 --> 00:02:31.507
 Pas pour qu'ils répètent des éléments de langage comme un politique en campagne sur un plateau télé,

66
00:02:32.245 --> 00:02:34.811
 mais pour leur donner l'espace de questionner,

67
00:02:35.046 --> 00:02:35.811
 de douter,

68
00:02:36.108 --> 00:02:40.593
 d'ajuster et d'incarner le changement de façon crédible.

69
00:02:41.413 --> 00:02:42.178
 Deuxième levier,

70
00:02:42.397 --> 00:02:44.514
 des espaces de respiration collectives.

71
00:02:45.093 --> 00:02:48.264
 Des moments où ils peuvent échanger entre pairs,

72
00:02:48.514 --> 00:02:52.311
 partager leurs doutes et chercher ensemble des réponses concrètes.

73
00:02:52.921 --> 00:02:54.671
 Troisième et dernier levier,

74
00:02:54.968 --> 00:02:56.014
 un accompagnement à la...

75
00:02:56.156 --> 00:02:56.697
 posture.

76
00:02:56.937 --> 00:03:00.639
 Parce qu'on ne devient pas un leader dans l'incertitude du jour au lendemain.

77
00:03:00.920 --> 00:03:04.823
 Il faut du soutien pour apprendre à tenir l'équilibre entre pression,

78
00:03:05.323 --> 00:03:05.768
 écoute,

79
00:03:06.166 --> 00:03:07.690
 adaptation et courage.

80
00:03:08.166 --> 00:03:10.291
 Et c'est exactement là que j'interviens.

81
00:03:11.127 --> 00:03:12.034
 Chez Blossom Talent,

82
00:03:12.252 --> 00:03:18.752
 nous aidons les organisations à replacer l'humain et les managers au cœur de leur transformation

83
00:03:19.159 --> 00:03:21.002
 RH, managériale et culturelle.

84
00:03:21.237 --> 00:03:22.987
 On identifie les zones de friction.

85
00:03:23.540 --> 00:03:26.123
 On crée des temps d'appropriation réels,

86
00:03:26.424 --> 00:03:27.643
 pas juste symboliques,

87
00:03:28.104 --> 00:03:31.068
 et on fait en sorte que la transformation tienne.

88
00:03:31.428 --> 00:03:33.107
 Pas uniquement sur un PowerPoint,

89
00:03:33.209 --> 00:03:34.209
 mais dans la vraie vie,

90
00:03:34.795 --> 00:03:35.709
 dans les décisions,

91
00:03:35.912 --> 00:03:38.576
 dans les tensions et dans les rituels d'équipe.

92
00:03:39.256 --> 00:03:41.342
 Si votre transformation s'essouffle,

93
00:03:41.764 --> 00:03:45.967
 si vos relais managériaux sont isolés ou juste en manque de repères,

94
00:03:46.357 --> 00:03:46.857
 parlons-en.

95
00:03:47.186 --> 00:03:52.248
 Toutes les informations sont dans la barre d'infos ou sur le site internet blossomtalent.com.

96
00:03:52.940 --> 00:03:53.621
 Et souvenez-vous,

97
00:03:54.241 --> 00:03:54.942
 le changement,

98
00:03:55.301 --> 00:03:56.444
 ce n'est pas une méthode,

99
00:03:56.825 --> 00:03:58.204
 c'est une dynamique humaine.

100
00:03:58.684 --> 00:04:02.227
 Un manager bien accompagné ne subit pas le changement,

101
00:04:02.430 --> 00:04:03.633
 il le rend possible.

102
00:04:04.094 --> 00:04:08.212
 A très vite dans un nouvel épisode du Café sans filtre avec ton RH.