WEBVTT

1
00:00:08.855 --> 00:00:10.056
Bienvenue sur Feedback,

2
00:00:10.336 --> 00:00:12.698
le podcast autour du management et du leadership.

3
00:00:13.179 --> 00:00:13.939
Je suis Élodie,

4
00:00:14.220 --> 00:00:15.461
manager depuis 14 ans,

5
00:00:15.781 --> 00:00:16.321
et ma mission,

6
00:00:16.742 --> 00:00:21.546
c'est d'aider les salariés et entrepreneurs à prendre confiance en elles pour manager sereinement leur équipe.

7
00:00:22.166 --> 00:00:27.831
Alors si toi aussi tu es convaincu qu'on peut avoir un management bienveillant et un leadership affirmé sans écraser les autres,

8
00:00:28.271 --> 00:00:28.752
abonne-toi !

9
00:00:29.192 --> 00:00:34.596
Tu trouveras ici tous mes conseils et retours d'expérience pour t'aider à devenir une des leaders de demain.

10
00:00:34.896 --> 00:00:36.177
Je te souhaite une agréable écoute.

11
00:00:37.158 --> 00:00:39.399
Hello à toi et bienvenue dans ce nouvel épisode.

12
00:00:39.520 --> 00:00:40.140
On en est au

13
00:00:41.081 --> 00:00:42.562
175e, c'est quand même un truc de dingue.

14
00:00:43.602 --> 00:00:48.546
J'en reviens pas de faire ce podcast depuis maintenant 4 ans et de tenir chaque semaine un épisode.

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00:00:48.646 --> 00:00:51.628
Et je sais que ce podcast vous plaît énormément.

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00:00:52.309 --> 00:00:53.470
J'ai beaucoup de retours dessus,

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00:00:53.750 --> 00:00:55.211
notamment quand je fais des lives,

18
00:00:55.331 --> 00:00:56.572
vous me le dites en direct.

19
00:00:57.100 --> 00:01:05.442
Donc j'espère que cet épisode va encore t'aider aujourd'hui et je vais aborder la différence qu'il y a entre être une manager et être une leader.

20
00:01:06.003 --> 00:01:06.203
Des fois,

21
00:01:06.204 --> 00:01:06.923
ce n'est pas très clair.

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00:01:07.343 --> 00:01:08.663
On ne sait pas vraiment ce que ça veut dire.

23
00:01:09.904 --> 00:01:10.264
Et du coup,

24
00:01:10.304 --> 00:01:14.645
j'aimerais te donner des pistes concrètes et ce que je pense en fait sur ce sujet-là.

25
00:01:15.325 --> 00:01:17.386
Je sais que la notion de leadership,

26
00:01:17.486 --> 00:01:19.546
c'est un peu devenu une notion fourre-tout,

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00:01:19.946 --> 00:01:21.187
un concept valise,

28
00:01:21.387 --> 00:01:21.907
comme on dit.

29
00:01:23.387 --> 00:01:25.228
tu lis des posts LinkedIn qui en parlent

30
00:01:25.528 --> 00:01:29.670
qui essayent d'avoir un aspect inspirationnel pour te dire qu'il faut que tu sois une leader,

31
00:01:29.770 --> 00:01:30.770
que tu aies du leadership,

32
00:01:30.830 --> 00:01:30.950
etc.

33
00:01:32.071 --> 00:01:34.672
On voit aussi pas mal de citations passer,

34
00:01:35.872 --> 00:01:37.553
des grands discours façon TEDx,

35
00:01:37.554 --> 00:01:37.813
etc.

36
00:01:39.054 --> 00:01:39.514
Et en fait,

37
00:01:40.154 --> 00:01:40.934
je sais que moi,

38
00:01:41.175 --> 00:01:41.815
à l'époque,

39
00:01:42.615 --> 00:01:46.597
j'avais l'impression que cette notion de leadership m'était un peu inaccessible.

40
00:01:47.257 --> 00:01:49.958
Parce que je croyais que pour être une leader,

41
00:01:50.058 --> 00:01:51.699
pour incarner un certain leadership,

42
00:01:52.359 --> 00:01:54.180
il fallait être ultra charismatique.

43
00:01:54.896 --> 00:01:55.016
Moi,

44
00:01:55.017 --> 00:01:56.237
je considère que je ne le suis pas.

45
00:01:57.158 --> 00:01:59.740
Je pensais qu'il fallait parler fort en réunion.

46
00:01:59.741 --> 00:02:01.141
Ce n'est pas du tout ce que je fais.

47
00:02:01.622 --> 00:02:03.583
Je pensais aussi qu'il fallait avoir réponse à tout,

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00:02:04.304 --> 00:02:05.345
qu'il ne fallait jamais douter,

49
00:02:05.445 --> 00:02:06.366
jamais montrer ses failles,

50
00:02:06.386 --> 00:02:06.506
etc.

51
00:02:07.447 --> 00:02:07.767
Et en fait,

52
00:02:07.768 --> 00:02:15.273
je me suis rendu compte au fil des années que c'était complètement faux et qu'il y a une graine de leadership qui sommeille en chacun,

53
00:02:15.513 --> 00:02:15.873
en fait.

54
00:02:16.754 --> 00:02:19.296
On peut être une leader à notre façon.

55
00:02:20.037 --> 00:02:22.479
Et ce que je veux que tu comprennes à travers cet épisode,

56
00:02:23.159 --> 00:02:23.460
c'est que...

57
00:02:24.072 --> 00:02:29.214
On s'empêche d'avoir du leadership parce qu'on a des réflexes de

58
00:02:29.934 --> 00:02:35.017
« manager » . Et c'est ça qui nous empêche d'avoir cette posture de leader qu'on aimerait avoir.

59
00:02:35.437 --> 00:02:36.077
Donc aujourd'hui,

60
00:02:36.217 --> 00:02:37.598
on va mettre des mots concrets là-dessus.

61
00:02:38.338 --> 00:02:39.618
Avant de rentrer dans le vif du sujet,

62
00:02:40.179 --> 00:02:49.062
je tiens à te signaler que c'est clairement le sujet que je vais creuser encore plus lors de mon prochain live qui s'appelle « Le Déclic » .

63
00:02:49.763 --> 00:02:52.664
C'est une expérience inédite que je n'ai jamais faite.

64
00:02:52.665 --> 00:02:52.924
On va...

65
00:02:53.204 --> 00:02:59.186
identifier en fait le réflexe qui va t'aider à passer de manager sympa mais qui doute quand même,

66
00:02:59.346 --> 00:03:00.366
qui se demande qu'est-ce qu'elle fait là,

67
00:03:00.886 --> 00:03:02.066
à leader de référence,

68
00:03:02.587 --> 00:03:03.187
qu'on écoute,

69
00:03:03.407 --> 00:03:04.127
qu'on respecte,

70
00:03:04.327 --> 00:03:04.807
qu'on suit,

71
00:03:05.467 --> 00:03:09.308
qui pèse à la table de la réunion et dans les décisions en fait.

72
00:03:09.849 --> 00:03:14.050
Et je dis que c'est une expérience inédite que j'ai jamais fait parce que je vais faire un coaching en live.

73
00:03:14.190 --> 00:03:16.250
Je vais coacher deux participantes.

74
00:03:16.891 --> 00:03:17.311
Tu peux,

75
00:03:18.411 --> 00:03:20.111
une fois que tu t'inscris au live,

76
00:03:20.552 --> 00:03:21.892
tu auras un formulaire à remplir

77
00:03:22.232 --> 00:03:24.413
candidater pour être coaché en live.

78
00:03:24.513 --> 00:03:24.953
Bien évidemment,

79
00:03:24.973 --> 00:03:25.873
ça reste anonyme,

80
00:03:26.713 --> 00:03:27.173
mais l'idée,

81
00:03:27.233 --> 00:03:31.015
c'est que tu repartes avec la solution concrète à ton problème à toi,

82
00:03:31.455 --> 00:03:33.415
grâce à mes conseils que je vais te donner en direct.

83
00:03:34.135 --> 00:03:35.776
C'est le jeudi 18 juin à 20h.

84
00:03:36.436 --> 00:03:37.857
Tu peux réserver ta place dès maintenant.

85
00:03:38.417 --> 00:03:39.037
Bien évidemment,

86
00:03:39.217 --> 00:03:40.077
même si tu ne passes pas,

87
00:03:40.617 --> 00:03:41.658
il n'y a aucun problème avec ça.

88
00:03:41.678 --> 00:03:45.999
On va faire quand même un exercice avant qui va te faire identifier justement ce mauvais réflexe que tu as.

89
00:03:46.639 --> 00:03:47.579
Et en fait,

90
00:03:47.759 --> 00:03:49.600
juste le fait d'écouter.

91
00:03:49.820 --> 00:03:50.920
comment je vais coacher les autres,

92
00:03:50.960 --> 00:03:51.821
les conseils que je vais donner,

93
00:03:51.881 --> 00:03:53.842
ça va forcément parler à ta situation,

94
00:03:53.902 --> 00:03:54.482
j'en suis sûre.

95
00:03:54.962 --> 00:03:56.023
Donc réserve ta place et maintenant,

96
00:03:56.123 --> 00:03:57.623
c'est le jeudi 18 juin à 20h.

97
00:03:58.264 --> 00:03:59.004
Et bien évidemment,

98
00:03:59.044 --> 00:04:01.105
tu peux candidater pour être coaché en live avec moi.

99
00:04:01.345 --> 00:04:01.905
C'est gratuit.

100
00:04:01.906 --> 00:04:03.506
Je n'ai jamais proposé ça.

101
00:04:03.946 --> 00:04:07.708
Je suis vraiment heureuse de vous faire participer aussi pendant ces lives.

102
00:04:07.988 --> 00:04:09.388
Je veux vraiment qu'ils soient interactifs.

103
00:04:09.488 --> 00:04:10.549
Donc j'espère que ça va te plaire.

104
00:04:11.009 --> 00:04:11.129
Bon,

105
00:04:11.349 --> 00:04:11.669
du coup,

106
00:04:11.989 --> 00:04:12.990
on rentre dans le cœur du sujet.

107
00:04:13.510 --> 00:04:18.252
Pourquoi c'est important que je te parle maintenant de cette différence entre être manager et être leader ?

108
00:04:18.956 --> 00:04:21.198
Si t'écoutes mon podcast Feedback depuis quelques temps,

109
00:04:21.318 --> 00:04:24.581
ou même si t'écoutes le premier épisode aujourd'hui avec cet épisode-là,

110
00:04:26.122 --> 00:04:30.986
il y a de grandes chances en tout cas que tu sois investi dans ton rôle de manager,

111
00:04:31.366 --> 00:04:32.928
que tu veuilles vraiment bien faire les choses,

112
00:04:32.929 --> 00:04:34.949
que tu veuilles accompagner ton équipe au mieux.

113
00:04:35.390 --> 00:04:35.690
Et en fait,

114
00:04:35.710 --> 00:04:36.591
tu donnes énormément,

115
00:04:36.592 --> 00:04:38.712
tu te donnes beaucoup dans ta mission de manager.

116
00:04:39.393 --> 00:04:39.993
Et malgré ça,

117
00:04:40.314 --> 00:04:42.796
tu te retrouves quand même à douter de ta légitimité,

118
00:04:42.876 --> 00:04:44.837
tu te demandes si t'es vraiment faite pour ce poste-là.

119
00:04:45.538 --> 00:04:47.740
T'as du mal d'ailleurs à te faire vraiment écouter.

120
00:04:48.300 --> 00:04:49.020
par ton équipe,

121
00:04:49.260 --> 00:04:50.221
mais aussi par tes pairs,

122
00:04:50.721 --> 00:04:52.902
tes collègues qui peuvent être au Codire ou autres.

123
00:04:53.682 --> 00:04:55.943
Je pense que tu évites aussi peut-être certains conflits.

124
00:04:56.344 --> 00:04:56.464
Moi,

125
00:04:56.504 --> 00:04:58.445
je sais que c'est quelque chose qui est...

126
00:04:58.785 --> 00:04:59.985
C'est mon petit amant d'Achille,

127
00:05:00.165 --> 00:05:00.666
on va dire.

128
00:05:01.126 --> 00:05:01.846
Moins dans le pro,

129
00:05:02.146 --> 00:05:03.087
beaucoup plus dans le perso.

130
00:05:03.887 --> 00:05:04.447
Et surtout,

131
00:05:05.108 --> 00:05:06.048
tu fais énormément de choses,

132
00:05:06.049 --> 00:05:08.009
mais tu n'as pas l'impact que tu aimerais avoir.

133
00:05:08.609 --> 00:05:08.869
Et donc,

134
00:05:08.909 --> 00:05:13.051
j'aimerais que tu comprennes dans cet épisode que c'est un problème de posture que tu as.

135
00:05:13.451 --> 00:05:14.952
Tu peux être une excellente manager.

136
00:05:15.548 --> 00:05:16.069
Mais en même temps,

137
00:05:16.070 --> 00:05:17.230
ne pas être perçu comme une leader.

138
00:05:17.890 --> 00:05:18.471
Et ça,

139
00:05:18.531 --> 00:05:21.353
ça change tout quand même si tu arrives à avoir cette posture de leader.

140
00:05:22.134 --> 00:05:22.314
Donc,

141
00:05:22.514 --> 00:05:24.456
c'est quoi la vraie différence entre les deux ?

142
00:05:25.477 --> 00:05:28.580
Tu as peut-être dû entendre dire que la manager,

143
00:05:28.700 --> 00:05:31.462
elle gère et que la leader,

144
00:05:31.463 --> 00:05:32.883
elle va inspirer son équipe.

145
00:05:32.923 --> 00:05:33.684
Alors,

146
00:05:33.704 --> 00:05:35.205
c'est super si tu as déjà entendu ça,

147
00:05:35.446 --> 00:05:37.227
mais on va être sincère deux minutes,

148
00:05:37.228 --> 00:05:38.028
on va être honnête.

149
00:05:38.669 --> 00:05:39.369
Ça n'aide pas vraiment,

150
00:05:39.429 --> 00:05:39.549
quoi.

151
00:05:39.569 --> 00:05:39.990
Enfin,

152
00:05:40.290 --> 00:05:42.212
c'est super ces phrases très inspirantes.

153
00:05:42.652 --> 00:05:45.334
Mais c'est très difficile de traduire ça dans la vraie vie,

154
00:05:45.354 --> 00:05:46.515
dans notre quotidien de manager.

155
00:05:47.456 --> 00:05:47.856
Et en fait,

156
00:05:47.916 --> 00:05:48.036
moi,

157
00:05:48.076 --> 00:05:51.099
j'ai compris au fil des années que cette différence,

158
00:05:51.239 --> 00:05:53.721
elle se joue en fait dans les petits moments du quotidien.

159
00:05:54.302 --> 00:05:55.923
Il n'y a pas de grands moments,

160
00:05:55.963 --> 00:05:56.984
de grandes messes,

161
00:05:56.985 --> 00:05:58.325
de grandes cérémonies où là,

162
00:05:58.545 --> 00:06:00.306
tu vas faire preuve d'un leadership de dingue.

163
00:06:00.707 --> 00:06:01.728
Ça ne se passe pas du tout comme ça.

164
00:06:02.608 --> 00:06:02.789
C'est,

165
00:06:02.849 --> 00:06:03.329
comme je t'ai dit,

166
00:06:03.489 --> 00:06:04.570
dans les petits gestes du quotidien,

167
00:06:04.730 --> 00:06:08.313
c'est-à-dire dans la façon dont tu vas gérer l'erreur de quelqu'un de ton équipe.

168
00:06:09.334 --> 00:06:11.596
Quand tu vas devoir annoncer une mauvaise nouvelle ou...

169
00:06:12.680 --> 00:06:14.181
quand ton équipe n'est pas du tout motivée,

170
00:06:14.741 --> 00:06:15.622
c'est dans ces moments-là,

171
00:06:16.222 --> 00:06:17.442
dans la réaction que tu vas avoir,

172
00:06:17.962 --> 00:06:20.003
que tu vas faire preuve de leadership ou pas.

173
00:06:21.284 --> 00:06:21.504
Et moi,

174
00:06:21.505 --> 00:06:22.344
ce que je trouve fascinant,

175
00:06:23.065 --> 00:06:23.665
c'est que parfois,

176
00:06:24.125 --> 00:06:25.846
tu fais déjà des gestes,

177
00:06:26.546 --> 00:06:28.907
tu as déjà une posture de leader sans même t'en rendre compte.

178
00:06:29.787 --> 00:06:30.208
Et des fois,

179
00:06:30.648 --> 00:06:36.530
tu vas glisser vers ce réflexe de la manager exécutante sans le savoir non plus.

180
00:06:37.711 --> 00:06:40.752
On a beaucoup de mal à prendre cette position méta et à s'auto-analyser.

181
00:06:41.096 --> 00:06:41.436
Et en fait,

182
00:06:41.456 --> 00:06:41.576
moi,

183
00:06:41.577 --> 00:06:43.417
je vais faire plusieurs différences.

184
00:06:43.997 --> 00:06:44.237
Pour moi,

185
00:06:44.477 --> 00:06:45.338
être manager,

186
00:06:46.278 --> 00:06:47.899
c'est gérer ton équipe,

187
00:06:47.919 --> 00:06:48.979
c'est sécuriser ton équipe.

188
00:06:49.059 --> 00:06:51.080
C'est-à-dire que tu vas organiser,

189
00:06:51.120 --> 00:06:51.960
tu vas planifier,

190
00:06:51.961 --> 00:06:53.041
tu vas vérifier les choses,

191
00:06:53.042 --> 00:06:54.582
tu vas t'assurer que tout ça,

192
00:06:54.702 --> 00:06:55.342
ça tourne.

193
00:06:55.762 --> 00:06:56.042
En gros,

194
00:06:56.043 --> 00:06:57.843
tu es là pour gérer la performance de ton équipe.

195
00:06:58.883 --> 00:06:59.684
Et quand je parle,

196
00:06:59.744 --> 00:06:59.884
moi,

197
00:06:59.924 --> 00:07:00.364
en tout cas,

198
00:07:00.365 --> 00:07:00.944
de leadership,

199
00:07:01.004 --> 00:07:01.644
c'est ma vision,

200
00:07:01.804 --> 00:07:02.625
ça n'engage que moi.

201
00:07:03.405 --> 00:07:05.946
C'est le fait de développer ton équipe,

202
00:07:06.386 --> 00:07:07.587
de les aider à grandir,

203
00:07:08.267 --> 00:07:09.448
de les responsabiliser.

204
00:07:10.556 --> 00:07:11.596
Ce que j'ai pu constater,

205
00:07:11.616 --> 00:07:12.937
en tout cas chez 80%

206
00:07:13.037 --> 00:07:14.297
des managers que j'ai pu accompagner,

207
00:07:14.937 --> 00:07:15.757
c'est que la plupart du temps,

208
00:07:15.877 --> 00:07:18.038
elles restent bloquées dans le contrôle.

209
00:07:18.598 --> 00:07:20.739
Et c'est ça pour moi le pivot essentiel.

210
00:07:21.299 --> 00:07:22.379
On reste bloqué dans le contrôle.

211
00:07:22.419 --> 00:07:26.460
Et je le dis parce que moi je l'ai fait pendant le tout début de ma carrière de manager,

212
00:07:26.520 --> 00:07:27.401
pendant très longtemps.

213
00:07:28.161 --> 00:07:29.821
Parce que notamment je me sentais illégitime,

214
00:07:29.881 --> 00:07:32.542
donc je voulais contrôler tout ce qui se passait dans mon équipe.

215
00:07:33.042 --> 00:07:34.442
Je voulais que tout passe par mes mains,

216
00:07:34.823 --> 00:07:35.923
parce que ça me rassurait,

217
00:07:36.243 --> 00:07:38.324
parce que j'avais l'impression de servir à quelque chose.

218
00:07:38.724 --> 00:07:39.844
Mais le problème en fait c'est que,

219
00:07:40.324 --> 00:07:40.944
Le contrôle,

220
00:07:41.305 --> 00:07:43.746
c'est ça qui va t'empêcher de développer ton leadership.

221
00:07:43.826 --> 00:07:45.867
C'est un peu la kryptonite du leadership,

222
00:07:46.488 --> 00:07:47.988
parce que plus tu vas contrôler les choses,

223
00:07:48.389 --> 00:07:52.031
moins tu laisses de place à ton équipe et moins tu vas prendre ta place,

224
00:07:52.151 --> 00:07:52.351
toi,

225
00:07:52.691 --> 00:07:53.211
de ton côté.

226
00:07:53.952 --> 00:07:54.372
Donc maintenant,

227
00:07:54.612 --> 00:08:01.656
je vais te parler de situations où on peut faire une différence entre être manager et être leader.

228
00:08:02.617 --> 00:08:02.877
Déjà,

229
00:08:03.117 --> 00:08:03.237
là,

230
00:08:03.257 --> 00:08:04.878
je t'ai donné le point central,

231
00:08:05.659 --> 00:08:06.279
mais moi,

232
00:08:06.299 --> 00:08:07.460
j'aime bien philosopher,

233
00:08:07.461 --> 00:08:07.880
on va dire.

234
00:08:08.220 --> 00:08:09.161
sur la notion de management,

235
00:08:09.181 --> 00:08:10.141
donc je vais aller un petit peu plus loin.

236
00:08:10.681 --> 00:08:11.882
La différence déjà entre les deux,

237
00:08:12.242 --> 00:08:13.763
c'est que la manager,

238
00:08:13.764 --> 00:08:15.544
elle va gérer le quoi,

239
00:08:15.904 --> 00:08:16.505
le comment,

240
00:08:17.445 --> 00:08:20.067
et la leader va être plutôt dans le pourquoi.

241
00:08:20.807 --> 00:08:21.427
Comme je disais,

242
00:08:21.808 --> 00:08:22.488
quand tu es manager,

243
00:08:22.548 --> 00:08:23.969
tu restes dans un rôle d'exécutante.

244
00:08:24.509 --> 00:08:25.350
Tu t'assures que la machine,

245
00:08:25.351 --> 00:08:25.610
en fait,

246
00:08:25.670 --> 00:08:26.230
elle tourne,

247
00:08:26.730 --> 00:08:29.212
et donc tu vas être concentré sur la gestion des dossiers,

248
00:08:29.432 --> 00:08:29.932
les délais,

249
00:08:30.132 --> 00:08:30.653
les process.

250
00:08:31.213 --> 00:08:32.414
Tu vas avoir des checklists,

251
00:08:32.994 --> 00:08:34.935
tu vas t'assurer que toutes les tâches soient faites dans les temps.

252
00:08:35.375 --> 00:08:36.716
C'est ultra rassurant pour toi.

253
00:08:37.412 --> 00:08:37.852
Mais clairement,

254
00:08:37.873 --> 00:08:40.194
ça ne crée pas du tout l'engagement dans ton équipe et c'est normal.

255
00:08:41.295 --> 00:08:42.657
Quand tu vas avoir une posture de leader,

256
00:08:42.937 --> 00:08:43.057
là,

257
00:08:43.197 --> 00:08:44.438
tu vas sortir la tête du guidon.

258
00:08:44.919 --> 00:08:45.879
Tu vas expliquer,

259
00:08:45.999 --> 00:08:46.340
en fait,

260
00:08:47.000 --> 00:08:48.221
non seulement le fait de « ok,

261
00:08:48.341 --> 00:08:49.763
on va faire ça comme ça » ,

262
00:08:50.483 --> 00:08:55.127
mais t'expliques pourquoi on le fait et où est-ce qu'on va ensemble,

263
00:08:55.147 --> 00:08:55.728
collectivement,

264
00:08:55.768 --> 00:08:56.048
pour ça.

265
00:08:56.869 --> 00:08:57.129
En fait,

266
00:08:57.149 --> 00:08:59.451
tu donnes le cap quand tu as une posture de leader.

267
00:09:00.452 --> 00:09:02.413
Et tu vas être porté un peu par des valeurs,

268
00:09:02.453 --> 00:09:03.154
par une mission,

269
00:09:03.234 --> 00:09:05.256
et c'est ça qu'il faut que tu essayes de transmettre à ton équipe.

270
00:09:05.796 --> 00:09:07.077
C'est le fait de donner du sens.

271
00:09:07.817 --> 00:09:08.177
Et donc,

272
00:09:08.558 --> 00:09:11.859
c'est de toujours expliquer pourquoi est-ce qu'on fait les choses.

273
00:09:12.380 --> 00:09:12.500
Là,

274
00:09:12.520 --> 00:09:15.021
je te renvoie aux travaux de Simon Sinek,

275
00:09:15.181 --> 00:09:16.022
qui est un Américain,

276
00:09:16.842 --> 00:09:18.963
qui a écrit un excellent livre sur...

277
00:09:19.403 --> 00:09:20.304
Commencer par le pourquoi,

278
00:09:20.384 --> 00:09:20.764
je crois.

279
00:09:21.224 --> 00:09:21.765
C'est le Why.

280
00:09:22.485 --> 00:09:24.186
Si tu tapes Simon Sinek sur Amazon,

281
00:09:24.187 --> 00:09:25.787
tu trouveras forcément son bouquin là-dessus.

282
00:09:26.407 --> 00:09:26.667
Et donc,

283
00:09:26.707 --> 00:09:30.830
il explique que toutes les grandes entreprises ont réussi parce qu'elles étaient guidées par un pourquoi.

284
00:09:31.230 --> 00:09:34.151
Et tu peux vraiment appliquer ce principe-là à ton service à toi.

285
00:09:34.252 --> 00:09:34.932
Ça fonctionne.

286
00:09:35.420 --> 00:09:35.800
totalement.

287
00:09:36.060 --> 00:09:36.301
Ensuite,

288
00:09:36.302 --> 00:09:40.523
le deuxième point que je voulais évoquer avec toi sur la différence entre être une manager et être une leader,

289
00:09:41.103 --> 00:09:44.745
c'est que quand tu restes un peu dans cette position de la manager sympa,

290
00:09:45.486 --> 00:09:48.287
et je le vois avec les personnes que j'accompagne dans Manager360,

291
00:09:48.908 --> 00:09:50.168
c'est qu'on va chercher l'approbation.

292
00:09:51.009 --> 00:09:52.630
On cherche à se faire valider par les autres.

293
00:09:53.730 --> 00:09:55.952
Quand tu passes dans une posture de leader,

294
00:09:56.672 --> 00:10:00.194
là tu vas chercher le respect dans les yeux des autres.

295
00:10:01.034 --> 00:10:02.275
C'est légèrement différent.

296
00:10:02.715 --> 00:10:03.216
Pourquoi je dis ça ?

297
00:10:03.276 --> 00:10:03.596
Parce que

298
00:10:04.436 --> 00:10:05.076
Si tu m'écoutes,

299
00:10:05.536 --> 00:10:07.077
il y a de fortes chances que tu aies peur du conflit.

300
00:10:07.857 --> 00:10:10.659
Et on a peur du conflit parce qu'on veut être aimé,

301
00:10:10.999 --> 00:10:12.319
on veut que l'ambiance soit bonne.

302
00:10:12.960 --> 00:10:16.421
Donc on se retrouve à marcher sur des oeufs dès qu'on doit faire un feedback ou poser un cadre,

303
00:10:16.701 --> 00:10:19.382
en tout cas être un peu plus dur dans notre quotidien.

304
00:10:19.803 --> 00:10:20.183
Et donc,

305
00:10:20.943 --> 00:10:23.064
on va demander l'avis de tout le monde avant de trancher.

306
00:10:24.012 --> 00:10:26.653
On va presque s'excuser de donner un feedback.

307
00:10:27.154 --> 00:10:28.474
On va faire un feedback et juste après,

308
00:10:28.475 --> 00:10:29.215
on va dire « Non mais t'inquiète,

309
00:10:29.216 --> 00:10:29.795
c'est pas grave.

310
00:10:30.416 --> 00:10:30.856
Tout est OK. »

311
00:10:32.997 --> 00:10:34.418
Quand tu prends ta posture de leader,

312
00:10:34.938 --> 00:10:37.760
tu sais que ton job n'est pas de plaire à tout le monde.

313
00:10:38.600 --> 00:10:39.461
Tu sais que ton job,

314
00:10:39.501 --> 00:10:40.441
c'est de faire grandir l'équipe.

315
00:10:40.581 --> 00:10:40.921
Et donc,

316
00:10:41.682 --> 00:10:44.203
tu sais forcément qu'être un peu plus ferme,

317
00:10:44.703 --> 00:10:46.605
ça va entraîner beaucoup plus de respect qu'un « oui »

318
00:10:47.365 --> 00:10:48.706
donné de façon automatique.

319
00:10:49.826 --> 00:10:50.647
Et quand on est leader,

320
00:10:50.667 --> 00:10:51.827
on ne cherche pas l'unanimité.

321
00:10:53.044 --> 00:10:55.605
C'est l'une des premières choses que je dis aux personnes qui rejoignent Manager360.

322
00:10:56.805 --> 00:10:58.286
On ne peut pas faire l'unanimité.

323
00:10:58.626 --> 00:10:59.546
C'est impossible,

324
00:10:59.786 --> 00:11:00.446
quoi que tu fasses.

325
00:11:00.946 --> 00:11:01.927
Et j'ai même envie de dire,

326
00:11:01.928 --> 00:11:07.148
ce n'est pas parce que tu vas dire oui à tout et ne pas aller dans le conflit que tu vas être plus respectée,

327
00:11:07.348 --> 00:11:08.128
bien au contraire.

328
00:11:08.688 --> 00:11:09.909
Donc c'est pour ça que je dis que la leader,

329
00:11:10.029 --> 00:11:10.989
elle cherche le respect.

330
00:11:11.729 --> 00:11:15.130
Et elle sait qu'elle ne va pas plaire à tout le monde et c'est OK.

331
00:11:15.590 --> 00:11:16.011
Et pareil,

332
00:11:16.012 --> 00:11:18.131
si tu commences déjà à réfléchir dans ce sens-là,

333
00:11:18.631 --> 00:11:20.892
tu verras que ta posture va être complètement différente.

334
00:11:22.176 --> 00:11:24.537
Et le troisième point aussi que je voulais évoquer avec toi,

335
00:11:25.438 --> 00:11:27.039
c'est la notion d'exemplarité.

336
00:11:28.039 --> 00:11:29.320
Dans un épisode de podcast précédent,

337
00:11:29.340 --> 00:11:31.521
j'ai parlé de la cohérence dans ses actes.

338
00:11:32.001 --> 00:11:34.483
On doit faire ce qu'on dit et dire ce qu'on fait.

339
00:11:34.863 --> 00:11:35.563
Quand on est leader,

340
00:11:35.643 --> 00:11:36.584
c'est hyper important.

341
00:11:37.304 --> 00:11:43.207
Et tu vas rester dans cette posture de manager exécutante qui n'a pas de leadership si tu n'es pas cohérente,

342
00:11:43.367 --> 00:11:44.608
si tu ne montres pas l'exemple.

343
00:11:44.988 --> 00:11:45.769
Et quand je dis l'exemple,

344
00:11:45.770 --> 00:11:47.390
ce n'est pas en mode « je suis parfaite,

345
00:11:47.490 --> 00:11:47.930
tout est OK,

346
00:11:48.050 --> 00:11:48.910
je ne fais jamais d'erreurs,

347
00:11:48.930 --> 00:11:49.050
etc. »

348
00:11:49.751 --> 00:11:50.311
absolument pas.

349
00:11:51.052 --> 00:11:51.852
Je vais te citer un exemple.

350
00:11:52.316 --> 00:11:52.936
simple qui,

351
00:11:53.077 --> 00:11:53.217
moi,

352
00:11:53.297 --> 00:11:55.658
m'a guidée énormément dans ma carrière,

353
00:11:55.798 --> 00:12:01.321
c'est tu ne peux pas dire à ton équipe que tu respectes le bien-être professionnel,

354
00:12:01.341 --> 00:12:02.942
que tu fais attention à ce qui ne s'épuise pas,

355
00:12:03.022 --> 00:12:03.142
etc.

356
00:12:04.503 --> 00:12:07.204
Tu ne peux pas dire ça et envoyer des mails le dimanche soir à 22h.

357
00:12:07.205 --> 00:12:08.485
Ce n'est pas possible.

358
00:12:08.745 --> 00:12:09.385
Ça ne marche pas,

359
00:12:09.386 --> 00:12:09.706
en fait,

360
00:12:10.246 --> 00:12:12.707
parce qu'il y a une incohérence entre ce que tu fais et ce que tu dis.

361
00:12:13.408 --> 00:12:15.769
Et quand tu cherches cette posture de leader,

362
00:12:15.929 --> 00:12:16.910
tu sais que tu es observé.

363
00:12:17.470 --> 00:12:19.751
Tu sais que tes actes parlent beaucoup plus,

364
00:12:19.771 --> 00:12:20.071
en fait,

365
00:12:20.492 --> 00:12:21.092
que ce que tu dis.

366
00:12:21.752 --> 00:12:22.072
Et donc,

367
00:12:22.772 --> 00:12:25.033
si tu veux de l'autonomie dans ton équipe,

368
00:12:25.934 --> 00:12:26.434
tu vas,

369
00:12:26.854 --> 00:12:27.034
toi,

370
00:12:27.234 --> 00:12:30.976
commencer par lâcher prise sur certaines choses et pas repasser derrière eux,

371
00:12:30.977 --> 00:12:31.396
par exemple.

372
00:12:32.196 --> 00:12:34.237
Si tu veux que les gens te respectent,

373
00:12:34.817 --> 00:12:37.999
ça va commencer par poser toi-même certaines limites de ton côté.

374
00:12:38.419 --> 00:12:40.540
Tu ne peux pas répondre à toutes les sollicitations,

375
00:12:41.100 --> 00:12:46.082
tu ne peux pas demander à être respecté si tu ne te respectes pas toi-même et que tu ne respectes pas les autres.

376
00:12:46.622 --> 00:12:46.803
Donc,

377
00:12:46.883 --> 00:12:50.224
c'est pour ça que je dis que ça passe par l'exemplarité et l'effet miroir.

378
00:12:51.204 --> 00:12:52.545
Pense à ce principe de cohérence.

379
00:12:52.605 --> 00:12:55.526
Je te mettrai le lien de l'épisode podcast que j'ai fait dessus.

380
00:12:56.087 --> 00:12:59.689
C'est ultra important pour développer justement ta posture de leader.

381
00:13:00.109 --> 00:13:05.812
Maintenant que je t'ai cité un peu ces trois différences qui pour moi sont essentielles entre être une manager et être une leader,

382
00:13:06.372 --> 00:13:17.558
on va observer quelques situations où il va y avoir des réactions différentes selon si tu restes dans ce rôle de manager exécutante ou si tu cherches à développer ton leadership.

383
00:13:17.999 --> 00:13:20.280
Je vais t'en citer trois et elles sont assez parlantes.

384
00:13:20.900 --> 00:13:21.780
La première situation,

385
00:13:22.081 --> 00:13:24.342
c'est quand tu dois annoncer un changement.

386
00:13:24.862 --> 00:13:26.062
On sait que dans le monde actuel,

387
00:13:26.283 --> 00:13:27.023
ça va très vite.

388
00:13:27.623 --> 00:13:31.385
Les entreprises mettent une grosse pression sur les managers et notamment pour conduire ce changement.

389
00:13:32.265 --> 00:13:34.126
Et si tu restes dans une position de manager,

390
00:13:34.186 --> 00:13:34.766
tu vas dire

391
00:13:35.187 --> 00:13:35.907
« Bon, c'est comme ça,

392
00:13:35.947 --> 00:13:37.688
ça a été décidé par la direction,

393
00:13:37.808 --> 00:13:38.568
on va s'adapter,

394
00:13:38.628 --> 00:13:39.889
mais c'est comme ça et ce n'est pas autrement. »

395
00:13:40.509 --> 00:13:44.631
Ce n'est pas génial si tu veux créer de l'engagement derrière et si tu veux convaincre les autres.

396
00:13:45.391 --> 00:13:46.672
Comme je te disais tout à l'heure,

397
00:13:47.204 --> 00:13:48.425
Si tu vas avoir une posture de leader,

398
00:13:48.525 --> 00:13:48.645
là,

399
00:13:48.646 --> 00:13:53.970
il va falloir que tu expliques le pourquoi derrière ce changement et que tu aides ton équipe à avoir les bénéfices à long terme.

400
00:13:54.530 --> 00:13:56.412
Même si la direction ne te les présente pas,

401
00:13:56.452 --> 00:13:58.714
ça va être à toi de te creuser la tête pour trouver ces bénéfices.

402
00:13:59.294 --> 00:13:59.915
Et c'est comme ça,

403
00:13:59.916 --> 00:14:00.215
en fait,

404
00:14:00.375 --> 00:14:02.096
que tu vas les impliquer dans cette transition,

405
00:14:02.857 --> 00:14:04.799
dans le plan d'action que vous allez mettre en place pour y arriver.

406
00:14:05.459 --> 00:14:06.660
Et tu peux même dire que...

407
00:14:07.241 --> 00:14:07.481
En fait,

408
00:14:07.501 --> 00:14:10.123
tu peux même accepter de te montrer vulnérable par rapport à ce changement.

409
00:14:10.624 --> 00:14:10.744
Moi,

410
00:14:10.764 --> 00:14:11.284
je sais que des fois,

411
00:14:11.285 --> 00:14:11.985
ça m'arrive de dire,

412
00:14:12.105 --> 00:14:12.545
« Ok,

413
00:14:12.665 --> 00:14:13.766
je sais que c'est déstabilisant.

414
00:14:13.886 --> 00:14:14.207
Moi aussi,

415
00:14:14.227 --> 00:14:15.027
ça me déstabilise.

416
00:14:15.047 --> 00:14:15.408
Moi aussi... »

417
00:14:16.436 --> 00:14:17.437
C'est un changement pour moi,

418
00:14:18.218 --> 00:14:19.699
mais voilà pourquoi est-ce qu'on le fait.

419
00:14:20.139 --> 00:14:23.182
Je suis d'accord avec la direction et voilà comment est-ce qu'on va y arriver ensemble.

420
00:14:23.742 --> 00:14:24.162
Et donc là,

421
00:14:24.242 --> 00:14:28.045
tu n'es pas juste un porte-parole ou un perroquet qui annonce un changement.

422
00:14:28.506 --> 00:14:31.428
Tu es là pour embarquer l'équipe derrière toi dans ce changement-là.

423
00:14:31.909 --> 00:14:32.249
Et tu vois,

424
00:14:32.289 --> 00:14:38.934
c'est juste une petite phrase qui peut faire une grande différence et qui peut développer des marqueurs de leadership complètement différents chez toi.

425
00:14:39.395 --> 00:14:42.337
Autre situation aussi où la réaction peut être très différente,

426
00:14:42.857 --> 00:14:45.860
ça va être avec une victoire de ton équipe.

427
00:14:46.308 --> 00:14:47.428
Vous avez remporté un projet,

428
00:14:47.568 --> 00:14:48.449
un appel d'offres,

429
00:14:48.529 --> 00:14:48.649
etc.

430
00:14:49.989 --> 00:14:50.489
La manager,

431
00:14:50.509 --> 00:14:51.329
qu'est-ce qu'elle va faire ?

432
00:14:51.750 --> 00:14:51.970
Alors,

433
00:14:52.530 --> 00:14:54.130
il y en a peut-être qui ne le font pas,

434
00:14:54.190 --> 00:14:57.831
mais je tiens quand même à parler de cette situation-là parce que je l'ai quand même vue plusieurs fois.

435
00:14:58.792 --> 00:14:59.372
La manager,

436
00:14:59.392 --> 00:15:00.012
elle va faire quoi ?

437
00:15:00.312 --> 00:15:01.592
Elle va féliciter tout le monde,

438
00:15:02.173 --> 00:15:07.074
mais elle va essayer de récolter un peu la lumière à la place de son équipe vis-à-vis de la direction.

439
00:15:07.674 --> 00:15:09.115
Quand tu te poses comme une vraie leader,

440
00:15:09.595 --> 00:15:09.715
là,

441
00:15:09.815 --> 00:15:10.355
c'est différent.

442
00:15:10.875 --> 00:15:12.255
Tu vas valoriser ton équipe,

443
00:15:12.496 --> 00:15:13.956
tu vas mettre en avant leurs efforts.

444
00:15:14.448 --> 00:15:16.170
Et tu vas montrer que le succès leur appartient.

445
00:15:16.850 --> 00:15:17.511
Et en fait,

446
00:15:17.891 --> 00:15:20.173
presque un leader se met en retrait,

447
00:15:20.654 --> 00:15:21.995
se met derrière son équipe.

448
00:15:22.635 --> 00:15:24.117
Elle est là pour faire briller les autres.

449
00:15:24.517 --> 00:15:25.258
Et je sais que parfois,

450
00:15:25.298 --> 00:15:27.640
c'est difficile parce qu'on se dit mais si je fais briller mon équipe,

451
00:15:28.421 --> 00:15:30.182
comment est-ce que je vais faire pour me mettre en avant,

452
00:15:30.563 --> 00:15:31.283
pour me rendre visible,

453
00:15:31.323 --> 00:15:31.464
etc.

454
00:15:32.578 --> 00:15:33.819
Tu peux le faire via d'autres moyens.

455
00:15:33.979 --> 00:15:34.219
D'ailleurs,

456
00:15:34.220 --> 00:15:35.960
je ferai un épisode de podcast certainement là-dessus.

457
00:15:36.701 --> 00:15:38.662
Mais c'est en faisant preuve d'humilité,

458
00:15:39.343 --> 00:15:42.965
c'est en mettant en avant le collectif que ton équipe va te suivre.

459
00:15:43.445 --> 00:15:43.566
Moi,

460
00:15:43.606 --> 00:15:47.528
ça a toujours été un de mes engagements majeurs.

461
00:15:48.249 --> 00:15:50.050
Je ne me mettais rarement en avant.

462
00:15:50.510 --> 00:15:51.911
Je mettais toujours en avant mon équipe.

463
00:15:53.372 --> 00:15:53.673
Toujours,

464
00:15:54.213 --> 00:16:00.597
Et ça n'empêchait pas de reconnaître mon travail et de me faire évoluer dans les différents grades de l'entreprise.

465
00:16:01.678 --> 00:16:02.498
Ça n'empêche pas les deux,

466
00:16:02.499 --> 00:16:02.819
en fait.

467
00:16:03.799 --> 00:16:09.682
Donc pense bien que t'es là pour soutenir ton équipe et t'es là pour être derrière eux,

468
00:16:09.943 --> 00:16:11.563
même quand les lauriers sont distribués.

469
00:16:12.484 --> 00:16:13.404
Et troisième situation,

470
00:16:13.845 --> 00:16:15.966
c'est si jamais tu reçois une critique de quelqu'un.

471
00:16:17.967 --> 00:16:20.028
Si tu restes dans cette posture de manager exécutante,

472
00:16:20.688 --> 00:16:22.529
tu vas certainement le prendre mal,

473
00:16:22.749 --> 00:16:23.430
tu vas être piqué.

474
00:16:24.190 --> 00:16:24.490
Et du coup,

475
00:16:24.510 --> 00:16:25.611
tu vas chercher à te défendre,

476
00:16:26.171 --> 00:16:28.673
voire même tu vas essayer de convaincre par A plus B,

477
00:16:29.413 --> 00:16:30.574
avec une énergie de dingue,

478
00:16:30.614 --> 00:16:31.194
pourquoi t'as raison.

479
00:16:31.354 --> 00:16:32.975
tu vas chercher en fait la justification.

480
00:16:33.495 --> 00:16:33.776
Et ça,

481
00:16:34.376 --> 00:16:36.578
alors ça c'est un conseil que à chaque fois,

482
00:16:37.278 --> 00:16:41.501
vraiment à chaque fois que les personnes de Manager360 me demandent conseil sur une réaction qu'elles ont eue,

483
00:16:42.161 --> 00:16:43.422
une situation difficile à gérer,

484
00:16:43.943 --> 00:16:44.763
je leur dis toujours,

485
00:16:45.003 --> 00:16:46.804
ne tombe surtout pas dans la justification.

486
00:16:48.225 --> 00:16:53.589
Tu n'arriveras jamais à convaincre les autres en te justifiant et en essayant d'avoir raison à tout prix.

487
00:16:54.430 --> 00:16:55.710
Si tu vas avoir une position de leader,

488
00:16:55.971 --> 00:16:57.592
écoute tout simplement ce qu'on a à te dire.

489
00:16:58.572 --> 00:16:59.453
Ne cherche pas à interrompre,

490
00:16:59.653 --> 00:17:00.734
ne cherche pas à te justifier.

491
00:17:01.574 --> 00:17:01.974
Et tu dis,

492
00:17:02.074 --> 00:17:02.195
ok,

493
00:17:02.375 --> 00:17:03.195
merci pour ton retour.

494
00:17:03.836 --> 00:17:04.556
C'est important pour moi,

495
00:17:04.857 --> 00:17:06.118
je vais essayer d'améliorer les choses.

496
00:17:06.738 --> 00:17:07.058
Et tu vois,

497
00:17:07.059 --> 00:17:09.901
de dire que c'est important pour toi de savoir ce qui fonctionne ou ce qui ne fonctionne pas.

498
00:17:10.741 --> 00:17:12.163
Et de voir que tu as cette prise de recul.

499
00:17:12.703 --> 00:17:12.963
Et que,

500
00:17:13.824 --> 00:17:13.944
ok,

501
00:17:14.064 --> 00:17:14.545
les critiques,

502
00:17:14.546 --> 00:17:15.665
elles ne sont pas faciles à entendre,

503
00:17:15.986 --> 00:17:17.307
mais que tu es prête à les entendre.

504
00:17:17.667 --> 00:17:18.288
Et c'est important,

505
00:17:18.308 --> 00:17:20.529
et là je renvoie avec l'effet miroir qu'on a dit tout à l'heure,

506
00:17:20.970 --> 00:17:24.072
parce que si tu n'es pas capable d'entendre une critique de ton équipe,

507
00:17:25.313 --> 00:17:31.118
ton équipe ne va pas être capable d'entendre les critiques que tu vas lui faire quand tu vas devoir faire des feedbacks correctifs.

508
00:17:31.502 --> 00:17:32.502
C'est un peu du donnant-donnant.

509
00:17:32.942 --> 00:17:34.043
Et je sais que quand on est manager,

510
00:17:34.083 --> 00:17:34.883
c'est un peu difficile,

511
00:17:35.223 --> 00:17:35.843
cette posture-là.

512
00:17:36.423 --> 00:17:37.844
Mais c'est là où tu peux,

513
00:17:37.864 --> 00:17:38.324
encore une fois,

514
00:17:38.404 --> 00:17:39.244
asseoir ton leadership.

515
00:17:39.704 --> 00:17:40.244
Tu montres que,

516
00:17:40.364 --> 00:17:40.484
ok,

517
00:17:40.825 --> 00:17:41.565
t'es prête à entendre.

518
00:17:41.865 --> 00:17:42.825
T'as pas la science infuse.

519
00:17:43.565 --> 00:17:44.325
T'es en train d'apprendre,

520
00:17:44.326 --> 00:17:45.006
de progresser.

521
00:17:45.206 --> 00:17:45.626
Et c'est ok.

522
00:17:46.046 --> 00:17:47.386
Et tu vas essayer de faire mieux la prochaine fois.

523
00:17:48.447 --> 00:17:48.747
Et là,

524
00:17:48.947 --> 00:17:50.247
tu peux vraiment marquer les esprits.

525
00:17:50.467 --> 00:17:50.767
Et là,

526
00:17:51.347 --> 00:17:56.109
tu peux déstabiliser d'ailleurs la personne en face de toi parce qu'elle s'attend absolument pas à ce genre de réaction.

527
00:17:57.089 --> 00:17:57.329
Donc,

528
00:17:57.869 --> 00:17:59.390
ce que j'ai envie de te faire comprendre aujourd'hui,

529
00:18:00.390 --> 00:18:00.690
c'est que...

530
00:18:01.254 --> 00:18:04.296
Tu peux choisir quelle posture tu mets en avant,

531
00:18:04.516 --> 00:18:06.337
et j'ai même envie de dire suivant les situations.

532
00:18:06.997 --> 00:18:07.557
Et surtout,

533
00:18:08.618 --> 00:18:11.800
c'est que tu peux développer ton leadership sans devenir quelqu'un d'autre.

534
00:18:12.580 --> 00:18:15.101
T'es pas obligé de devenir quelqu'un de plus froide,

535
00:18:15.182 --> 00:18:16.342
de plus distante,

536
00:18:17.263 --> 00:18:18.643
un peu cette main de fer,

537
00:18:19.024 --> 00:18:19.384
d'hurler,

538
00:18:19.385 --> 00:18:20.324
de crier sur les jambes.

539
00:18:20.524 --> 00:18:20.945
C'est pas ça,

540
00:18:21.265 --> 00:18:22.105
avoir du leadership.

541
00:18:23.066 --> 00:18:24.867
T'as juste à changer des petits bouts,

542
00:18:25.267 --> 00:18:26.748
des petits moments,

543
00:18:27.448 --> 00:18:28.149
tes réactions,

544
00:18:28.469 --> 00:18:29.229
tes réflexes,

545
00:18:30.110 --> 00:18:30.670
et c'est ça.

546
00:18:30.970 --> 00:18:33.971
ce sont ces petits changements qui vont t'aider à donner du sens,

547
00:18:34.131 --> 00:18:37.793
à faire grandir et à développer la collaboration aussi dans ton équipe,

548
00:18:38.413 --> 00:18:41.675
au lieu de juste gérer ton équipe et résoudre des problèmes.

549
00:18:42.375 --> 00:18:42.815
Donc vraiment,

550
00:18:42.835 --> 00:18:45.076
le message que je voulais te transmettre dans cet épisode,

551
00:18:45.316 --> 00:18:48.898
c'est de te faire comprendre que tout est lié à des réflexes.

552
00:18:49.538 --> 00:18:55.521
Et on a des réflexes qui nous maintiennent dans ce confort du management fonctionnel,

553
00:18:56.101 --> 00:18:58.442
du management de réaction.

554
00:18:59.270 --> 00:19:00.871
du management d'expertise,

555
00:19:01.532 --> 00:19:02.693
de l'exécution en fait,

556
00:19:03.554 --> 00:19:09.058
alors que tu pourrais complètement basculer dans un leadership qui marque et qui impacte vraiment les gens.

557
00:19:09.498 --> 00:19:18.266
Tu as juste à identifier le réflexe qui te manque en fait pour passer de cette manager sympa qui doute à cette leader qu'on suit naturellement.

558
00:19:18.926 --> 00:19:19.507
Et comme je t'ai dit,

559
00:19:19.607 --> 00:19:22.589
ça n'inclut pas forcément que tu doives changer la personne que tu es.

560
00:19:23.430 --> 00:19:23.710
En fait,

561
00:19:23.730 --> 00:19:28.274
tu n'as pas à t'excuser d'être à ta place et à ton rôle de manager.

562
00:19:28.618 --> 00:19:33.419
tu as le droit d'être toi et tu as le droit de prendre ta place de leader.

563
00:19:33.420 --> 00:19:34.700
Tu n'as pas à t'excuser.

564
00:19:35.300 --> 00:19:35.920
Et ce réflexe,

565
00:19:35.940 --> 00:19:37.300
il va être différent selon chacune.

566
00:19:37.340 --> 00:19:38.301
On va vouloir contrôler,

567
00:19:38.401 --> 00:19:39.561
on va avoir du mal à déléguer,

568
00:19:40.181 --> 00:19:42.802
on va avoir du mal avec les conflits,

569
00:19:42.803 --> 00:19:42.922
etc.

570
00:19:44.202 --> 00:19:44.562
Et en fait,

571
00:19:44.882 --> 00:19:47.103
j'aimerais t'aider à prendre conscience de ce réflexe.

572
00:19:47.703 --> 00:19:49.524
Et c'est exactement ce qu'on va travailler ensemble.

573
00:19:49.525 --> 00:19:49.784
Du coup,

574
00:19:49.964 --> 00:19:50.684
durant mon live,

575
00:19:50.784 --> 00:19:51.264
le déclic,

576
00:19:51.444 --> 00:19:51.984
comme je te l'ai dit,

577
00:19:51.985 --> 00:19:54.285
qui a lieu le jeudi 18 juin à 20h,

578
00:19:55.145 --> 00:19:57.906
c'est vraiment de t'aider à identifier ce réflexe.

579
00:19:58.578 --> 00:19:58.698
qui,

580
00:19:59.198 --> 00:20:00.419
juste en un petit changement,

581
00:20:00.880 --> 00:20:02.321
va te faire passer de manager sympa,

582
00:20:03.201 --> 00:20:05.123
qui doute beaucoup de sa légitimité,

583
00:20:05.623 --> 00:20:07.084
à la leader de référence,

584
00:20:07.104 --> 00:20:07.524
qu'on écoute,

585
00:20:07.544 --> 00:20:08.445
qu'on respecte et qu'on suit.

586
00:20:08.785 --> 00:20:12.528
Et c'est vraiment des tout petits changements qui peuvent faire la différence.

587
00:20:12.928 --> 00:20:14.129
Tu as déjà les choses en toi.

588
00:20:14.429 --> 00:20:15.730
Tu as juste ce petit truc,

589
00:20:15.770 --> 00:20:16.590
ce petit élément,

590
00:20:17.271 --> 00:20:18.672
dont tu n'as pas forcément conscience aujourd'hui,

591
00:20:18.752 --> 00:20:20.173
mais qui peut faire basculer les choses.

592
00:20:20.973 --> 00:20:21.534
C'est gratuit.

593
00:20:22.746 --> 00:20:40.779
ça va être ultra concret parce que comme je t'ai dit on va faire un exercice et il y aura deux coachings personnalisés en live donc si cet épisode t'a parlé et que t'as envie d'aller encore plus loin tu vas adorer vraiment ce qu'on va faire en live donc tu peux t'inscrire dès maintenant dans le lien qui est dans la description et j'espère du coup te voir en live jeudi soir et

594
00:20:40.919 --> 00:20:49.645
voilà j'espère que mon message aura pu passer aujourd'hui c'est à toi de choisir la personne que tu veux incarner et tout est dans tes mains c'est juste une question de choix

595
00:20:50.169 --> 00:20:51.831
t'es pas obligé de subir ton management.

596
00:20:52.271 --> 00:20:55.994
T'as le droit de devenir une leader qu'on respecte et qu'on suit.

597
00:20:56.755 --> 00:20:58.136
J'espère que cet épisode t'a plu.

598
00:20:59.017 --> 00:20:59.617
On se retrouve,

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00:20:59.998 --> 00:21:00.658
comme je te l'ai dit,

600
00:21:00.858 --> 00:21:01.359
j'espère,

601
00:21:01.599 --> 00:21:02.119
en live.

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00:21:02.780 --> 00:21:06.283
Et on se retrouve du coup aussi la semaine prochaine pour un nouvel épisode qui,

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00:21:06.323 --> 00:21:06.804
j'espère aussi,

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00:21:07.084 --> 00:21:07.704
va te parler,

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00:21:08.125 --> 00:21:09.906
parce qu'on va parler de leadership féminin.

606
00:21:10.186 --> 00:21:11.468
Est-ce qu'il existe vraiment ou pas ?

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00:21:11.888 --> 00:21:12.789
Qu'est-ce que ça implique ?

608
00:21:13.449 --> 00:21:15.131
Je vais te donner mon avis là-dessus,

609
00:21:15.591 --> 00:21:16.132
mon opinion,

610
00:21:16.312 --> 00:21:17.573
ma conviction même.

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00:21:17.913 --> 00:21:42.655
ça va être un épisode où voilà ça va être avec beaucoup de conviction et d'ici là du coup je te souhaite une bonne fin de semaine on se retrouve la semaine prochaine pour le nouvel épisode et pour le live je l'espère en tout cas le live du déclic à très vite je te remercie d'avoir écouté cet épisode jusqu'au bout si tu l'as apprécié je t'invite à t'abonner sur ta plateforme préférée et à me laisser un commentaire 5 étoiles on se retrouve au prochain épisode pour parler management et leadership