WEBVTT

1
00:00:10.272 --> 00:00:11.072
Focus Projet

2
00:00:14.593 --> 00:00:15.974
Bienvenue sur Focus Projet,

3
00:00:16.394 --> 00:00:18.254
le podcast du management de projet.

4
00:00:18.795 --> 00:00:19.775
Le management de projet,

5
00:00:19.935 --> 00:00:20.455
qu'est-ce que c'est ?

6
00:00:20.875 --> 00:00:24.796
Ça va être les différentes techniques et outils qui vont nous permettre de mener à bien nos projets.

7
00:00:25.337 --> 00:00:25.777
Planning,

8
00:00:25.837 --> 00:00:26.157
coût,

9
00:00:26.297 --> 00:00:26.657
risque,

10
00:00:26.717 --> 00:00:27.337
gestion d'équipe,

11
00:00:27.477 --> 00:00:27.977
changement,

12
00:00:28.097 --> 00:00:28.818
communication,

13
00:00:28.938 --> 00:00:29.778
définition du besoin.

14
00:00:30.258 --> 00:00:31.278
Au fil des épisodes,

15
00:00:31.458 --> 00:00:32.579
on va voir tout cela ensemble.

16
00:00:33.399 --> 00:00:36.600
Alors que tu sois le directeur de projet de la prochaine Gigafactory,

17
00:00:37.080 --> 00:00:40.801
ou que tu te retrouves à t'occuper des projets de ton entreprise en plus de ton travail,

18
00:00:41.221 --> 00:00:41.681
abonne-toi.

19
00:00:42.221 --> 00:00:44.742
Ce podcast va simplifier la réussite de tes projets.

20
00:00:50.244 --> 00:00:53.105
On parle souvent de la gestion de projet d'une manière assez uniforme.

21
00:00:53.485 --> 00:00:54.105
Mais d'un autre côté,

22
00:00:54.445 --> 00:00:55.505
tous les projets sont différents.

23
00:00:56.185 --> 00:00:56.966
Pour cet épisode,

24
00:00:57.066 --> 00:01:01.947
je reçois Sarah Moudric pour discuter des spécificités des projets au sein des petites structures.

25
00:01:02.607 --> 00:01:04.108
Bonjour Sarah.

26
00:01:04.108 --> 00:01:04.988
Et bien bonjour Tanguy.

27
00:01:07.144 --> 00:01:08.225
Enchanté de te recevoir.

28
00:01:08.365 --> 00:01:10.247
Tu peux peut-être commencer par te présenter.

29
00:01:11.468 --> 00:01:20.495
Merci Tanguy d'abord de m'avoir proposé justement d'échanger ensemble sur le sujet gestion de projet dans les petites structures.

30
00:01:21.396 --> 00:01:22.877
Donc je m'appelle Sarah Moudric-Orne,

31
00:01:22.897 --> 00:01:24.558
je suis cofondatrice de Lakiwi.

32
00:01:25.559 --> 00:01:27.821
Lakiwi.com c'est un logiciel de gestion projet,

33
00:01:28.221 --> 00:01:30.843
gestion d'organisation de tâches et de ressources.

34
00:01:31.324 --> 00:01:33.406
Et on est aussi organisé une formation,

35
00:01:33.446 --> 00:01:36.208
on accompagne les entreprises dans la formation de la gestion de projet.

36
00:01:36.448 --> 00:01:38.068
conseil en lien avec la gestion de projet.

37
00:01:41.890 --> 00:01:42.590
Pour commencer,

38
00:01:42.730 --> 00:01:44.630
peut-être,

39
00:01:45.331 --> 00:01:46.151
de ton point de vue,

40
00:01:46.291 --> 00:02:01.675
quelles sont les différences qu'on va avoir quand on mène un projet dans une petite structure par rapport à une grande entreprise ou une entreprise en tout cas avec plus de personnel et une organisation un peu plus structurée pour la gestion des projets ?

41
00:02:02.615 --> 00:02:04.316
Tu l'as dit.

42
00:02:04.476 --> 00:02:04.816
Toi-même,

43
00:02:04.876 --> 00:02:05.236
du coup,

44
00:02:05.296 --> 00:02:06.557
c'est une petite structure,

45
00:02:06.577 --> 00:02:06.937
en fait.

46
00:02:07.117 --> 00:02:09.238
Ce qui la différencie d'une grande entreprise,

47
00:02:09.238 --> 00:02:10.318
ce sont les ressources.

48
00:02:11.159 --> 00:02:12.499
La première contrainte,

49
00:02:13.080 --> 00:02:14.960
c'est que dans une toute petite structure,

50
00:02:14.980 --> 00:02:16.021
donc il y a un manque,

51
00:02:16.921 --> 00:02:17.582
on va dire,

52
00:02:17.602 --> 00:02:19.262
de ressources ou il y a très peu de ressources.

53
00:02:21.103 --> 00:02:21.243
Donc,

54
00:02:21.263 --> 00:02:22.764
les ressources qui sont limitées,

55
00:02:22.764 --> 00:02:29.727
donc ça peut justement rapidement avoir une contrainte sur la portée des projets,

56
00:02:29.807 --> 00:02:32.868
sur l'avancement du projet ou des projets.

57
00:02:34.024 --> 00:02:38.525
Le fait aussi qu'il y a les ressources,

58
00:02:38.545 --> 00:02:40.666
pas seulement humaines mais également financières,

59
00:02:41.106 --> 00:02:47.508
qui peuvent être un frein pour les petites structures dans la manière dont ils gèrent leurs projets.

60
00:02:48.568 --> 00:02:49.568
De ton point de vue,

61
00:02:49.909 --> 00:02:51.049
le point principal,

62
00:02:52.249 --> 00:03:02.432
ça reste les ressources qui sont plus limitées et sur lesquelles il faut faire plus attention et avoir une meilleure gestion dans des petites entreprises.

63
00:03:03.560 --> 00:03:04.140
Absolument.

64
00:03:04.521 --> 00:03:04.741
Déjà,

65
00:03:07.002 --> 00:03:09.084
la difficulté principale,

66
00:03:09.784 --> 00:03:12.046
c'est dans des petites structures.

67
00:03:12.046 --> 00:03:16.729
Même si la ressource fait de la gestion de projet,

68
00:03:20.612 --> 00:03:22.373
elle va devoir être un couteau suisse.

69
00:03:22.553 --> 00:03:22.813
Donc,

70
00:03:23.013 --> 00:03:28.897
il y a ce besoin d'être polyvalent et de faire plusieurs rôles.

71
00:03:29.478 --> 00:03:29.878
Et du coup,

72
00:03:29.898 --> 00:03:32.360
on ne va pas trouver dans des petites structures.

73
00:03:33.188 --> 00:03:35.309
quelqu'un qui va faire chef de projet à

74
00:03:35.730 --> 00:03:38.251
100%, tandis que dans des grandes entreprises,

75
00:03:38.291 --> 00:03:42.333
on va avoir des ressources qui sont dédiées à 100% sur ce rôle-là.

76
00:03:42.814 --> 00:03:43.174
Et du coup,

77
00:03:43.354 --> 00:03:43.654
en fait,

78
00:03:43.694 --> 00:03:48.577
ils vont plus être focus,

79
00:03:48.657 --> 00:03:49.077
on va dire,

80
00:03:49.197 --> 00:03:51.739
sur la manière comment ils vont porter le sujet,

81
00:03:51.879 --> 00:03:52.659
sur la méthode O,

82
00:03:52.879 --> 00:03:54.780
sur le respect de la méthode O,

83
00:03:55.261 --> 00:03:56.481
sur la coordination et autres.

84
00:03:57.142 --> 00:03:59.023
Tandis que sur des petites structures,

85
00:03:59.863 --> 00:04:00.504
les ressources,

86
00:04:00.524 --> 00:04:00.924
donc il y a...

87
00:04:01.324 --> 00:04:01.684
Bien sûr,

88
00:04:01.764 --> 00:04:02.805
c'est ce côté limité.

89
00:04:02.945 --> 00:04:03.085
Donc,

90
00:04:03.125 --> 00:04:06.487
on est toujours plus regardant sur combien de tâches on a,

91
00:04:08.928 --> 00:04:13.070
sur le budget qu'on a pour avancer et faire avancer les sujets.

92
00:04:13.730 --> 00:04:14.490
Et en plus,

93
00:04:14.730 --> 00:04:26.296
ces compétences qui ne sont pas forcément spécialisées à 100% sur le projet parce qu'ils doivent être polyvalents pour mener à bien toutes les tâches qu'ils ont à faire.

94
00:04:28.148 --> 00:04:29.069
Donc si je comprends bien,

95
00:04:29.369 --> 00:04:31.391
une des problématiques en plus des ressources,

96
00:04:31.411 --> 00:04:34.214
c'est que ces personnes-là ne font pas forcément que de la gestion de projet,

97
00:04:34.294 --> 00:04:37.697
mais qu'elles doivent gérer leur projet en plus de leur travail habituel,

98
00:04:37.737 --> 00:04:38.137
c'est bien ça ?

99
00:04:39.338 --> 00:04:39.899
Absolument.

100
00:04:40.079 --> 00:04:44.943
Donc ils ne vont pas être à 100% chefs de projet et ils vont devoir,

101
00:04:44.963 --> 00:04:46.925
on va dire,

102
00:04:47.946 --> 00:04:54.852
savoir travailler à la fois sur les projets et à la fois sur leurs tâches à eux.

103
00:04:55.360 --> 00:04:55.901
Donc du coup,

104
00:04:55.901 --> 00:04:59.428
ils ne vont pas forcément être à 100% dans la gestion de projet.

105
00:05:00.496 --> 00:05:02.517
Ça fait déjà une bonne différence.

106
00:05:04.398 --> 00:05:04.918
À l'opposé,

107
00:05:04.978 --> 00:05:06.719
tu vois des similitudes,

108
00:05:06.799 --> 00:05:10.421
des choses qui vont dans tous les cas être identiques,

109
00:05:10.802 --> 00:05:12.082
quelle que soit la taille de l'entreprise ?

110
00:05:13.583 --> 00:05:13.703
Oui,

111
00:05:14.023 --> 00:05:15.024
alors ce que je vois,

112
00:05:15.224 --> 00:05:17.025
c'est le triangle d'or.

113
00:05:17.685 --> 00:05:21.527
Donc c'est dans n'importe quelle entreprise,

114
00:05:22.088 --> 00:05:23.068
quelle que soit sa taille,

115
00:05:24.269 --> 00:05:25.309
les projets,

116
00:05:26.210 --> 00:05:28.831
celui qui va le mener ou celui qui va être le sponsor,

117
00:05:28.851 --> 00:05:30.252
en tout cas toutes les parties prenantes.

118
00:05:30.752 --> 00:05:32.994
ils vont regarder,

119
00:05:33.074 --> 00:05:38.657
être du coup très regardants sur l'aspect coût,

120
00:05:38.958 --> 00:05:41.359
délai et qualité.

121
00:05:42.060 --> 00:05:42.260
Donc,

122
00:05:42.320 --> 00:05:45.402
ils vont vouloir piloter ces trois KPI.

123
00:05:46.583 --> 00:05:48.524
Et maintenant,

124
00:05:48.524 --> 00:05:48.764
en fait,

125
00:05:48.824 --> 00:05:51.906
on est aussi sur plusieurs entreprises,

126
00:05:52.006 --> 00:05:56.950
ils essayent d'être agiles et c'est beaucoup plus dans les petites structures.

127
00:05:58.110 --> 00:05:58.251
Donc,

128
00:05:58.311 --> 00:05:58.851
l'agilité,

129
00:05:59.151 --> 00:05:59.752
ça devient…

130
00:06:00.628 --> 00:06:04.971
un point essentiel pour les entreprises pour pouvoir tester,

131
00:06:05.051 --> 00:06:05.551
pivoter,

132
00:06:05.631 --> 00:06:10.074
améliorer rapidement sans forcément avoir trop d'impact sur leurs coûts.

133
00:06:11.215 --> 00:06:11.535
Et du coup,

134
00:06:11.895 --> 00:06:13.696
ça fait quand même pas mal de similitudes.

135
00:06:14.757 --> 00:06:15.597
Donc,

136
00:06:15.737 --> 00:06:16.878
ce coût,

137
00:06:17.138 --> 00:06:26.764
délai et qualité et également l'agilité qui est appliqué par plusieurs grandes structures et également par des petites structures.

138
00:06:28.265 --> 00:06:31.467
Je suppose d'ailleurs aussi que pour mettre en place l'agilité,

139
00:06:31.567 --> 00:06:36.071
c'est plus simple dans une petite structure que dans une grande entreprise,

140
00:06:36.192 --> 00:06:37.272
vu qu'on est plus,

141
00:06:37.573 --> 00:06:37.893
je pense,

142
00:06:37.893 --> 00:06:38.534
de manière générale,

143
00:06:38.534 --> 00:06:41.897
on est déjà plus proche de l'esprit initial dans ces structures-là.

144
00:06:43.498 --> 00:06:44.459
Alors complètement.

145
00:06:44.959 --> 00:06:46.561
Dans une grande structure,

146
00:06:46.641 --> 00:06:46.921
en fait,

147
00:06:46.961 --> 00:06:51.705
on peut avoir des restrictions pour tester l'agilité.

148
00:06:53.106 --> 00:06:53.327
Déjà,

149
00:06:53.367 --> 00:06:53.687
en fait,

150
00:06:53.987 --> 00:06:54.568
le fait que...

151
00:06:55.893 --> 00:06:57.454
ils ont plus de budget,

152
00:06:57.554 --> 00:06:58.455
plus de ressources,

153
00:06:58.495 --> 00:06:59.996
donc ils peuvent se permettre de,

154
00:07:00.576 --> 00:07:01.057
on va dire,

155
00:07:02.838 --> 00:07:05.581
de faire un projet jusqu'au bout et de le mener jusqu'au bout.

156
00:07:07.482 --> 00:07:08.503
Mais malgré tout,

157
00:07:10.024 --> 00:07:11.646
les grandes entreprises aujourd'hui,

158
00:07:11.786 --> 00:07:16.029
ils sont aussi regardants et ils essayent de faire au mieux et de ne pas,

159
00:07:16.049 --> 00:07:16.389
en fait,

160
00:07:16.449 --> 00:07:20.513
finalement perdre du temps parce que même dans les grandes structures,

161
00:07:20.533 --> 00:07:21.273
donc les ressources,

162
00:07:21.273 --> 00:07:22.755
elles sont de plus en plus partagées.

163
00:07:22.775 --> 00:07:24.196
Il y a aussi cette contrainte de...

164
00:07:24.696 --> 00:07:47.869
polyvalence et dans les petites structures tu as complètement raison donc c'est l'agilité on est obligé quand on est une petite structure d'être agile si on veut du coup survivre et grandir il ya besoin justement d'être agile et de savoir tester apprendre et améliorer et pivoter quand ça marche pas et c'est tout le temps donc

165
00:07:48.029 --> 00:07:53.992
l'état d'esprit agile c'est oui c'est adapté pour les petites structures maintenant la manière qu'on

166
00:07:54.412 --> 00:07:58.516
mener un projet en agilité dans une petite structure.

167
00:07:59.217 --> 00:07:59.857
D'un point de vue,

168
00:07:59.857 --> 00:08:00.738
on va dire projet,

169
00:08:00.738 --> 00:08:02.540
ce n'est pas forcément,

170
00:08:02.840 --> 00:08:03.300
on va dire,

171
00:08:04.402 --> 00:08:06.223
appliqué dans toutes les petites structures.

172
00:08:06.544 --> 00:08:08.365
Mais je parle d'un point de vue méthodo,

173
00:08:08.746 --> 00:08:10.167
mais pas d'un point de vue principe.

174
00:08:10.587 --> 00:08:12.769
Parce que toutes les entreprises et toutes les petites structures,

175
00:08:13.090 --> 00:08:15.092
ils sont par principe agiles pour pouvoir,

176
00:08:15.112 --> 00:08:15.412
en fait,

177
00:08:16.072 --> 00:08:18.415
grandir et améliorer leur entreprise.

178
00:08:20.188 --> 00:08:20.528
Du coup,

179
00:08:20.588 --> 00:08:22.689
est-ce que tu as des conseils particuliers,

180
00:08:22.709 --> 00:08:23.129
justement,

181
00:08:23.229 --> 00:08:30.733
pour ces chefs de projet qui ne font pas ça à plein temps ou pour ces petites équipes pour arriver à plus facilement mener leurs projets ?

182
00:08:32.253 --> 00:08:33.274
Les conseils que je peux,

183
00:08:33.694 --> 00:08:33.994
du coup,

184
00:08:34.034 --> 00:08:36.215
donner et que je donne et que je vois souvent,

185
00:08:36.375 --> 00:08:36.715
en fait,

186
00:08:37.035 --> 00:08:37.916
la communication,

187
00:08:37.996 --> 00:08:38.196
déjà,

188
00:08:38.316 --> 00:08:39.436
c'est le premier,

189
00:08:39.496 --> 00:08:40.017
on va dire,

190
00:08:41.557 --> 00:08:43.458
ou la première clé de la réussite,

191
00:08:43.898 --> 00:08:45.039
que ce soit d'un projet,

192
00:08:45.119 --> 00:08:46.179
d'une entreprise,

193
00:08:46.619 --> 00:08:47.300
des tâches,

194
00:08:47.860 --> 00:08:47.1000
bref.

195
00:08:48.200 --> 00:08:48.780
On est d'accord,

196
00:08:49.521 --> 00:08:50.281
quelle que soit la taille,

197
00:08:50.301 --> 00:08:50.721
je pense,

198
00:08:50.801 --> 00:08:51.162
d'ailleurs.

199
00:08:51.882 --> 00:08:53.643
Exactement,

200
00:08:53.683 --> 00:08:54.343
c'est tout à fait ça.

201
00:08:54.964 --> 00:08:55.104
Donc,

202
00:08:55.224 --> 00:09:00.607
c'est un des piliers importants sur lesquels les entreprises doivent justement se focusser.

203
00:09:00.627 --> 00:09:03.809
Les leaders et les managers doivent aussi porter,

204
00:09:03.829 --> 00:09:04.389
on va dire,

205
00:09:05.890 --> 00:09:07.991
être vigilants sur la manière comment ils communiquent,

206
00:09:07.991 --> 00:09:12.073
comment les équipes entre elles communiquent.

207
00:09:14.975 --> 00:09:15.395
Le fait,

208
00:09:15.555 --> 00:09:15.876
du coup,

209
00:09:15.916 --> 00:09:16.096
pour...

210
00:09:17.560 --> 00:09:17.780
Pareil,

211
00:09:17.800 --> 00:09:17.980
en fait,

212
00:09:17.980 --> 00:09:18.581
ce que je vois,

213
00:09:19.181 --> 00:09:19.742
les choses que,

214
00:09:20.222 --> 00:09:20.802
à mon avis,

215
00:09:20.902 --> 00:09:23.304
c'est important pour justement mener les projets,

216
00:09:24.065 --> 00:09:26.506
c'est important d'être polyvalent,

217
00:09:27.107 --> 00:09:31.890
mais de garder cette humilité et de pouvoir,

218
00:09:31.910 --> 00:09:32.270
en fait,

219
00:09:32.631 --> 00:09:33.872
quand on ne sait pas,

220
00:09:34.432 --> 00:09:35.633
chercher le sachant.

221
00:09:36.233 --> 00:09:38.295
Et quand on est dans une toute petite structure,

222
00:09:38.555 --> 00:09:38.955
forcément,

223
00:09:38.955 --> 00:09:39.215
peut-être,

224
00:09:39.235 --> 00:09:43.238
on ne va pas avoir les experts à côté de nous.

225
00:09:43.298 --> 00:09:43.458
Donc,

226
00:09:44.139 --> 00:09:45.320
on est aussi obligé de...

227
00:09:46.157 --> 00:09:58.240
d'être curieux et de vouloir apprendre et de vouloir comprendre quand on ne comprend pas la chose pour justement pouvoir mener à bien les projets.

228
00:09:58.988 --> 00:09:59.288
Du coup,

229
00:09:59.288 --> 00:09:59.668
dans ce cas-là,

230
00:09:59.688 --> 00:10:06.211
peut-être pas hésiter à aller chercher la connaissance à l'extérieur de l'entreprise quand on ne l'a pas forcément en interne,

231
00:10:06.311 --> 00:10:06.932
je suppose ?

232
00:10:07.972 --> 00:10:08.532
Absolument.

233
00:10:08.612 --> 00:10:08.813
Donc,

234
00:10:08.853 --> 00:10:09.673
il y a déjà ça.

235
00:10:09.893 --> 00:10:12.434
Il y a maintenant beaucoup de blogs,

236
00:10:12.634 --> 00:10:15.576
des communautés,

237
00:10:15.676 --> 00:10:16.996
déjà les réseaux sociaux.

238
00:10:17.957 --> 00:10:22.939
On peut apprendre pas mal par d'autres billets que par le billet interne.

239
00:10:23.779 --> 00:10:24.540
L'information,

240
00:10:24.720 --> 00:10:24.960
elle est...

241
00:10:25.140 --> 00:10:25.700
de partout,

242
00:10:25.760 --> 00:10:28.102
donc c'est une bonne chose et une mauvaise chose,

243
00:10:28.122 --> 00:10:29.462
donc il faut savoir aussi filtrer,

244
00:10:29.542 --> 00:10:31.844
savoir c'est quoi la bonne information à retenir.

245
00:10:33.425 --> 00:10:33.825
Après,

246
00:10:34.005 --> 00:10:35.546
parmi les conseils que je vois aussi,

247
00:10:35.646 --> 00:10:37.207
c'est de s'outiller,

248
00:10:37.487 --> 00:10:38.467
parce que c'est important,

249
00:10:38.487 --> 00:10:38.827
en fait,

250
00:10:39.628 --> 00:10:42.710
quand on a à travailler sur des projets,

251
00:10:42.710 --> 00:10:43.190
justement,

252
00:10:43.210 --> 00:10:44.591
et quand on est une petite structure,

253
00:10:44.771 --> 00:10:46.792
et même pour des grandes structures,

254
00:10:46.792 --> 00:10:47.552
donc c'est aussi vrai,

255
00:10:49.113 --> 00:10:53.095
c'est important en fait de mieux s'organiser,

256
00:10:53.375 --> 00:10:54.616
de mieux s'organiser,

257
00:10:54.808 --> 00:10:55.948
on va dire planifier,

258
00:10:55.988 --> 00:10:56.889
de mieux suivre.

259
00:10:57.449 --> 00:10:57.729
Et ça,

260
00:10:58.449 --> 00:10:58.829
en fait,

261
00:10:59.449 --> 00:11:00.310
on peut justement,

262
00:11:00.410 --> 00:11:01.630
le conseil que je donne souvent,

263
00:11:01.650 --> 00:11:03.390
c'est bien sûr de s'outiller.

264
00:11:03.490 --> 00:11:05.371
L'outil n'est pas la solution,

265
00:11:05.811 --> 00:11:08.052
mais l'outil,

266
00:11:08.052 --> 00:11:08.872
on va dire que c'est une aide.

267
00:11:10.052 --> 00:11:14.153
Ça aide la personne à se décharger mentalement,

268
00:11:14.714 --> 00:11:16.054
à mieux s'organiser,

269
00:11:16.154 --> 00:11:16.874
à mieux suivre,

270
00:11:17.834 --> 00:11:18.975
mais elle n'amène pas la solution.

271
00:11:19.075 --> 00:11:20.695
Ce n'est pas la solution.

272
00:11:20.695 --> 00:11:22.536
Il y a beaucoup de personnes qui pensent qu'un outil,

273
00:11:22.556 --> 00:11:23.256
c'est une solution.

274
00:11:23.712 --> 00:11:24.092
Mais du coup,

275
00:11:24.112 --> 00:11:26.174
ils ne font pas un effort et derrière,

276
00:11:26.254 --> 00:11:27.095
le résultat est le même.

277
00:11:27.355 --> 00:11:28.055
Tu vois ce que je veux dire ?

278
00:11:28.736 --> 00:11:29.016
Oui,

279
00:11:29.236 --> 00:11:29.877
on est d'accord.

280
00:11:30.177 --> 00:11:33.660
C'est pas parce que si je te donne une clé à la molette que tu sauras réparer une voiture.

281
00:11:35.101 --> 00:11:35.962
Exactement,

282
00:11:36.002 --> 00:11:36.942
c'est un très bon exemple.

283
00:11:37.383 --> 00:11:37.983
Et du coup,

284
00:11:38.243 --> 00:11:38.463
voilà.

285
00:11:38.524 --> 00:11:38.824
Donc ça,

286
00:11:38.904 --> 00:11:39.985
c'est les conseils que je vois.

287
00:11:40.005 --> 00:11:40.905
Donc en récapitulant,

288
00:11:41.246 --> 00:11:42.126
communication,

289
00:11:42.607 --> 00:11:43.527
être polyvalent,

290
00:11:43.788 --> 00:11:45.909
chercher l'information et puis soutenir.

291
00:11:46.750 --> 00:11:47.070
Très bien.

292
00:11:47.150 --> 00:11:48.972
Donc ça fait déjà pas mal de conseils pour...

293
00:11:49.804 --> 00:12:02.750
pour les chefs de projet et pour les gens qui ne sont pas forcément chefs de projet réellement mais qui ont ces tâches-là à faire pour pouvoir mener les projets de l'entreprise à bien parce qu'il n'y a pas forcément de personnes spécialisées.

294
00:12:05.211 --> 00:12:16.856
Peut-être des conseils par contre pour les dirigeants de ces petites structures parce que dans certains cas c'est eux qui vont mener les projets mais ce n'est pas toujours le cas sur je ne sais pas l'international.

295
00:12:17.192 --> 00:12:19.474
Leur comportement par rapport au chef de projet,

296
00:12:19.574 --> 00:12:23.616
l'organisation interne que tu conseilles à mettre en place dans l'entreprise ?

297
00:12:24.817 --> 00:12:26.679
Pour les dirigeants,

298
00:12:29.981 --> 00:12:31.722
je vais en fait partir sur,

299
00:12:31.962 --> 00:12:34.664
il faut être bienveillant vis-à-vis de leurs équipes,

300
00:12:36.505 --> 00:12:40.688
de garder une transparence dans la communication avec leurs équipes,

301
00:12:42.669 --> 00:12:46.192
d'amener en fait cette posture de responsabilité partagée.

302
00:12:46.892 --> 00:12:52.216
On ne cherche pas un victime quand ça ne marche pas et on ne cherche pas un gagnant quand ça marche.

303
00:12:52.417 --> 00:12:52.657
Donc,

304
00:12:53.157 --> 00:12:54.698
il y a cette responsabilité partagée.

305
00:12:54.799 --> 00:13:00.343
Tout le monde est dans le même bateau et le rôle du dirigeant,

306
00:13:00.683 --> 00:13:10.251
c'est d'aider avec ses moyens pour que l'équipe puisse réussir les projets sur lesquels il travaille.

307
00:13:10.952 --> 00:13:11.292
Donc voilà,

308
00:13:11.352 --> 00:13:11.472
moi,

309
00:13:11.612 --> 00:13:13.894
c'est plus posture,

310
00:13:14.415 --> 00:13:15.796
plus une...

311
00:13:16.200 --> 00:13:20.343
leadership qu'autre chose.

312
00:13:20.383 --> 00:13:20.724
Du coup,

313
00:13:21.144 --> 00:13:30.632
une posture de chef d'équipe et de partage à la fois des moments qui marchent et de ceux qui sont peut-être un peu plus difficiles.

314
00:13:31.813 --> 00:13:32.093
C'est ça.

315
00:13:32.653 --> 00:13:33.014
Il faut,

316
00:13:34.155 --> 00:13:34.815
à mon avis,

317
00:13:35.376 --> 00:13:45.464
il faut que le chef d'équipe ou en tout cas le dirigeant de l'entreprise pour des petites structures sache féliciter du coup c'est très important son équipe.

318
00:13:45.888 --> 00:13:46.489
quand ça marche.

319
00:13:46.889 --> 00:13:47.670
Et quand ça ne marche pas,

320
00:13:47.750 --> 00:13:48.190
comme je t'ai dit,

321
00:13:48.370 --> 00:13:56.957
il faut éviter de chercher le coupable parce que ce n'est pas,

322
00:13:57.037 --> 00:13:57.578
à mon avis,

323
00:13:57.578 --> 00:13:58.678
la posture à adopter.

324
00:13:59.759 --> 00:14:00.260
Il faut aussi,

325
00:14:01.180 --> 00:14:01.541
pour moi,

326
00:14:06.024 --> 00:14:08.747
un des rôles attendus d'un dirigeant,

327
00:14:09.147 --> 00:14:10.428
c'est également d'accompagner.

328
00:14:10.968 --> 00:14:11.189
Donc,

329
00:14:11.529 --> 00:14:11.649
OK,

330
00:14:11.769 --> 00:14:12.690
on est sur un projet,

331
00:14:12.770 --> 00:14:15.232
je vois une difficulté quelque part.

332
00:14:15.688 --> 00:14:15.948
eh bien,

333
00:14:16.308 --> 00:14:16.508
déjà,

334
00:14:16.588 --> 00:14:17.529
je peux trancher.

335
00:14:17.809 --> 00:14:17.949
Donc,

336
00:14:17.969 --> 00:14:18.889
je prends une décision.

337
00:14:20.070 --> 00:14:20.690
Et en fait,

338
00:14:22.651 --> 00:14:24.251
soit je le prends du coup et je sais que,

339
00:14:24.451 --> 00:14:24.571
OK,

340
00:14:24.811 --> 00:14:25.472
s'il y a un impact,

341
00:14:26.392 --> 00:14:27.332
c'est moi qui,

342
00:14:27.412 --> 00:14:27.772
du coup,

343
00:14:27.852 --> 00:14:28.253
je suis,

344
00:14:28.453 --> 00:14:28.633
voilà,

345
00:14:29.453 --> 00:14:30.633
on va dire responsable.

346
00:14:31.374 --> 00:14:31.854
Soit du coup,

347
00:14:34.115 --> 00:14:34.875
avec mon équipe,

348
00:14:34.875 --> 00:14:35.155
en fait,

349
00:14:35.275 --> 00:14:37.636
on va prendre une décision collégiale.

350
00:14:38.608 --> 00:14:39.089
Bien entendu,

351
00:14:40.310 --> 00:14:44.313
le temps avance tellement vite et des fois on est pris d'assaut,

352
00:14:44.313 --> 00:14:45.734
on doit prendre des décisions.

353
00:14:45.954 --> 00:14:51.038
On ne doit pas toujours faire appel à tout le monde pour prendre des décisions,

354
00:14:51.078 --> 00:14:58.364
sinon ça va rajouter un processus lent et ça va alourdir le processus plus que ça.

355
00:14:59.531 --> 00:14:59.972
Et en fait,

356
00:15:00.012 --> 00:15:01.633
il faut aussi qu'il sache,

357
00:15:02.073 --> 00:15:03.034
quand il voit une difficulté,

358
00:15:03.314 --> 00:15:03.955
accompagner,

359
00:15:04.115 --> 00:15:05.256
soit par la formation,

360
00:15:05.496 --> 00:15:07.398
soit par des accompagnements,

361
00:15:07.678 --> 00:15:08.359
par le temps.

362
00:15:08.379 --> 00:15:08.699
En tout cas,

363
00:15:08.699 --> 00:15:15.104
il doit donner de son temps aussi à son équipe et ne pas les laisser ramer de leur côté.

364
00:15:15.805 --> 00:15:16.065
Pour moi,

365
00:15:16.125 --> 00:15:16.245
ça,

366
00:15:16.325 --> 00:15:20.849
c'est aussi une des clés principales pour réussir dans un projet.

367
00:15:23.031 --> 00:15:23.411
Très bien.

368
00:15:23.571 --> 00:15:28.175
Je ne sais pas s'il y a une question que j'aurais oublié de te poser à ce sujet ou quelque chose que tu veux rajouter.

369
00:15:29.115 --> 00:15:29.456
Comme ça ?

370
00:15:31.257 --> 00:15:31.397
Non.

371
00:15:31.637 --> 00:15:31.757
Non,

372
00:15:31.757 --> 00:15:32.358
mais s'il n'y en a pas,

373
00:15:32.358 --> 00:15:33.078
il n'y a pas de problème.

374
00:15:34.819 --> 00:15:41.344
On a déjà vu pas mal de choses et on a des bons conseils de ta part pour arriver à mener à bien les projets.

375
00:15:41.524 --> 00:15:41.664
Bon,

376
00:15:41.924 --> 00:15:42.104
top.

377
00:15:42.585 --> 00:15:43.705
J'espère que ça peut aider.

378
00:15:44.106 --> 00:15:44.646
Si c'est le cas,

379
00:15:44.786 --> 00:15:45.126
c'est cool.

380
00:15:49.790 --> 00:15:52.972
Merci Sarah pour cette intervention et pour tes conseils.

381
00:15:53.352 --> 00:15:57.455
Je mettrai le lien de l'Ikiwi dans la description de l'épisode et bonne continuation.

382
00:15:57.731 --> 00:16:01.052
Je te remercie beaucoup de ton guide.

383
00:16:01.052 --> 00:16:06.175
Merci encore une fois Sarah pour tes conseils et ton point de vue sur la gestion de projet dans les petites structures.

384
00:16:06.875 --> 00:16:11.817
Si vous travaillez au sein d'une petite équipe ou que vous faites de la gestion de projet en plus de votre travail normal,

385
00:16:12.297 --> 00:16:14.978
j'espère que les conseils de Sarah vous feront progresser.

386
00:16:15.518 --> 00:16:16.819
Vous souhaitez approfondir le sujet ?

387
00:16:17.259 --> 00:16:20.380
Venez nous partager votre point de vue et vos questions sur LinkedIn.

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00:16:20.761 --> 00:16:21.921
On en discutera ensemble.

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Et parle-les-en en toi-même.

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A la semaine prochaine.