WEBVTT

1
00:00:00.160 --> 00:00:02.421
Bonjour à tous et bienvenue dans la bulle express,

2
00:00:03.082 --> 00:00:07.664
le podcast qui débloque une compétence ou un savoir sur la prise de parole en moins de 10 minutes.

3
00:00:08.044 --> 00:00:08.805
Moi c'est Jean Corentin,

4
00:00:09.425 --> 00:00:11.646
coach et formateur en pitch et prise de parole.

5
00:00:12.327 --> 00:00:13.127
Depuis 6 ans,

6
00:00:13.247 --> 00:00:20.791
j'ai aidé plus de 2000 personnes à faire de la parole une alliée dans leur croissance personnelle et professionnelle et je vous partage tout dans ces épisodes.

7
00:00:21.011 --> 00:00:21.492
Et aujourd'hui,

8
00:00:21.772 --> 00:00:24.853
on va parler d'un moment très particulier dans la vie d'un dirigeant,

9
00:00:25.134 --> 00:00:26.034
la plénière.

10
00:00:26.354 --> 00:00:27.615
Ce rendez-vous régulier,

11
00:00:28.015 --> 00:00:29.316
mensuel ou trimestriel,

12
00:00:29.456 --> 00:00:31.337
où vous faites le point avec vos équipes.

13
00:00:31.657 --> 00:00:32.078
15,

14
00:00:32.158 --> 00:00:32.618
25,

15
00:00:32.698 --> 00:00:33.118
50,

16
00:00:33.158 --> 00:00:34.419
parfois 500 personnes,

17
00:00:34.479 --> 00:00:34.999
parfois plus.

18
00:00:35.259 --> 00:00:39.282
Un format tellement installé que vos équipes l'ont presque banalisé.

19
00:00:39.902 --> 00:00:44.085
Et c'est justement ce piège qu'on va vouloir contrer dans cet épisode.

20
00:00:52.509 --> 00:00:53.230
Avant de commencer,

21
00:00:53.490 --> 00:00:54.210
une clarification.

22
00:00:54.511 --> 00:00:54.711
Ici,

23
00:00:54.771 --> 00:00:56.732
je ne parle pas du kick-off annuel.

24
00:00:57.192 --> 00:01:03.197
Le moment où vous donnez la vision pour les 12 mois à venir et où l'énergie est naturellement beaucoup plus haute.

25
00:01:03.758 --> 00:01:08.262
Je ne parle pas non plus d'une conférence externe où vous essayez de convaincre des inconnus.

26
00:01:08.582 --> 00:01:08.702
Là,

27
00:01:08.722 --> 00:01:14.047
ce sont les personnes avec qui vous travaillez chaque jour et dans un contexte beaucoup plus exigeant,

28
00:01:14.447 --> 00:01:15.087
la routine.

29
00:01:15.428 --> 00:01:16.248
Ce qu'elles attendent,

30
00:01:16.369 --> 00:01:18.631
c'est du concret sur ce qui avance,

31
00:01:19.051 --> 00:01:21.193
des décisions claires et un vrai dialogue,

32
00:01:21.393 --> 00:01:22.314
pas un énorme show.

33
00:01:22.654 --> 00:01:22.854
Alors,

34
00:01:23.054 --> 00:01:24.876
ça ne veut pas dire que je vous interdis de faire le show.

35
00:01:25.324 --> 00:01:27.345
Tant de mieux si c'est le cas à chaque rendez-vous mensuel.

36
00:01:28.106 --> 00:01:30.667
Mais je doute que vous trouviez le temps de faire ça si vous êtes dirigeant.

37
00:01:30.947 --> 00:01:31.587
Le problème ici,

38
00:01:32.088 --> 00:01:35.830
c'est plutôt que la plupart des plénières s'enlisent au bout de 5 minutes.

39
00:01:36.410 --> 00:01:37.311
La salle décroche,

40
00:01:37.371 --> 00:01:38.611
les téléphones sortent,

41
00:01:39.072 --> 00:01:39.472
et vous,

42
00:01:39.672 --> 00:01:42.013
vous repartez avec l'impression d'avoir parlé dans le vide.

43
00:01:42.373 --> 00:01:43.314
Alors pour éviter ça,

44
00:01:43.734 --> 00:01:48.457
voici 4 règles concrètes pour tenir la salle de la première à la dernière minute.

45
00:01:53.980 --> 00:01:54.600
Première règle

46
00:01:54.760 --> 00:01:56.061
et c'est la plus importante,

47
00:01:56.801 --> 00:01:59.943
structurer chaque sujet en un cap,

48
00:02:00.443 --> 00:02:01.023
une preuve,

49
00:02:01.344 --> 00:02:01.984
une demande.

50
00:02:02.704 --> 00:02:06.286
Et je précise parce que c'est là que beaucoup de dirigeants se trompent,

51
00:02:06.847 --> 00:02:08.488
on ne parle pas du cap annuel.

52
00:02:08.948 --> 00:02:09.488
Encore une fois,

53
00:02:09.568 --> 00:02:10.008
celui-ci,

54
00:02:10.389 --> 00:02:11.930
c'est celui que vous avez posé au kick-off.

55
00:02:12.670 --> 00:02:12.790
Là,

56
00:02:12.791 --> 00:02:16.092
je vous parle du cap sur le sujet précis du moment,

57
00:02:16.792 --> 00:02:19.314
la décision concrète que vous prenez ce mois-ci,

58
00:02:19.974 --> 00:02:22.175
la direction que prend tel ou tel projet,

59
00:02:22.395 --> 00:02:23.516
telle équipe ou tel chantier.

60
00:02:23.736 --> 00:02:25.377
Le piège classique en plénière,

61
00:02:25.597 --> 00:02:26.917
c'est de vouloir empiler.

62
00:02:27.217 --> 00:02:28.297
Avancement du projet A,

63
00:02:28.737 --> 00:02:28.998
.rh,

64
00:02:29.138 --> 00:02:29.778
retour client,

65
00:02:29.918 --> 00:02:30.638
chiffre du mois,

66
00:02:30.678 --> 00:02:31.338
le mot du DAF,

67
00:02:31.518 --> 00:02:32.659
l'agenda des prochaines semaines.

68
00:02:32.859 --> 00:02:33.859
Au bout de 5 minutes,

69
00:02:33.959 --> 00:02:38.160
votre audience est noyée sous la masse d'informations qu'elle n'a pas encore reçues.

70
00:02:38.380 --> 00:02:40.001
Elle ne sait plus ce qui est important,

71
00:02:40.201 --> 00:02:41.461
ce qui est anecdotique,

72
00:02:42.021 --> 00:02:43.442
ni ce qu'elle est censée en faire.

73
00:02:43.722 --> 00:02:44.842
Alors voilà la règle,

74
00:02:45.242 --> 00:02:46.863
pour chaque sujet que vous abordez,

75
00:02:47.303 --> 00:02:49.423
vous ne devez donner que ces 3 éléments.

76
00:02:50.044 --> 00:02:50.404
D'abord,

77
00:02:50.604 --> 00:02:51.024
un cap.

78
00:02:51.896 --> 00:02:54.818
La direction qu'on prend sur ce sujet précis.

79
00:02:55.239 --> 00:02:58.001
Une phrase claire et la plus simple possible.

80
00:02:58.361 --> 00:02:59.422
A partir de septembre,

81
00:02:59.542 --> 00:03:01.704
le support client passe en 24 sur 7.

82
00:03:02.044 --> 00:03:03.426
On arrête le projet Phoenix.

83
00:03:03.866 --> 00:03:07.769
Le nouveau process de validation des notes de frais entre en vigueur le 15.

84
00:03:08.009 --> 00:03:08.650
Très simple,

85
00:03:08.770 --> 00:03:09.170
très clair.

86
00:03:09.531 --> 00:03:09.951
Ensuite,

87
00:03:10.151 --> 00:03:10.671
une preuve.

88
00:03:11.392 --> 00:03:12.373
Pourquoi vous dites ça ?

89
00:03:12.773 --> 00:03:13.374
Un chiffre,

90
00:03:13.614 --> 00:03:15.075
un exemple ou un fait récent ?

91
00:03:15.395 --> 00:03:15.976
Et là encore,

92
00:03:16.456 --> 00:03:17.337
pas d'accumulation.

93
00:03:18.118 --> 00:03:20.960
Gardez celui qui rend votre cap le plus crédible.

94
00:03:21.196 --> 00:03:21.676
Et enfin,

95
00:03:22.017 --> 00:03:22.497
une demande.

96
00:03:22.717 --> 00:03:24.418
Qu'est-ce que vous attendez de vos équipes,

97
00:03:24.679 --> 00:03:25.299
concrètement,

98
00:03:25.359 --> 00:03:26.960
dans les semaines qui viennent sur ce sujet ?

99
00:03:27.781 --> 00:03:30.743
C'est une partie qui est souvent oubliée alors qu'elle est essentielle.

100
00:03:31.243 --> 00:03:32.624
Les dirigeants donnent un cap,

101
00:03:32.724 --> 00:03:34.385
ils donnent la preuve et ils s'arrêtent là.

102
00:03:35.326 --> 00:03:35.646
Sauf que,

103
00:03:35.826 --> 00:03:36.487
en faisant comme ça,

104
00:03:36.907 --> 00:03:39.309
la salle repart en se demandant ce qu'elle doit faire de cette info.

105
00:03:39.809 --> 00:03:40.410
Et finalement,

106
00:03:40.670 --> 00:03:41.510
ce que ça change pour elle.

107
00:03:42.211 --> 00:03:47.054
J'ai accompagné un dirigeant qui annonçait à chaque plénière que la migration vers le nouveau CRM avançait bien.

108
00:03:47.355 --> 00:03:48.295
Trois plénières d'affilée.

109
00:03:48.515 --> 00:03:49.276
Donc il donnait le cap.

110
00:03:49.496 --> 00:03:51.177
Il donnait le pourcentage d'équipes formées,

111
00:03:51.517 --> 00:03:52.057
mais finalement,

112
00:03:52.217 --> 00:03:54.938
personne ne savait ce qui changeait dans le quotidien des commerciaux.

113
00:03:55.218 --> 00:03:55.479
Donc,

114
00:03:55.899 --> 00:03:56.899
rien ne changeait.

115
00:03:57.119 --> 00:03:58.300
Et la migration a pris

116
00:03:58.640 --> 00:03:59.300
6 mois de retard.

117
00:03:59.560 --> 00:04:01.641
Mais n'allez pas non plus dans l'excès inverse.

118
00:04:02.101 --> 00:04:04.662
Pas la peine de détailler la totalité du process.

119
00:04:05.503 --> 00:04:06.663
Donnez les grandes lignes,

120
00:04:06.863 --> 00:04:09.084
des informations par mail donneront plus de détails.

121
00:04:09.244 --> 00:04:09.485
Cap,

122
00:04:09.805 --> 00:04:10.165
preuve,

123
00:04:10.385 --> 00:04:10.765
demande,

124
00:04:11.025 --> 00:04:11.806
à chaque sujet.

125
00:04:12.366 --> 00:04:14.907
C'est la colonne vertébrale d'une plénière qui tient.

126
00:04:20.512 --> 00:04:21.072
Deuxième règle,

127
00:04:21.512 --> 00:04:24.133
gérer la salle hybride comme un format à part entière.

128
00:04:24.433 --> 00:04:24.773
Aujourd'hui,

129
00:04:24.813 --> 00:04:26.394
dans la grande majorité des plénières,

130
00:04:26.514 --> 00:04:29.995
vous avez une salle physique et des gens en visio.

131
00:04:30.315 --> 00:04:31.555
Parfois 80%

132
00:04:31.556 --> 00:04:32.235
en présentiel,

133
00:04:32.375 --> 00:04:32.856
20%

134
00:04:32.857 --> 00:04:33.136
en visio.

135
00:04:33.396 --> 00:04:34.316
Parfois l'inverse,

136
00:04:34.656 --> 00:04:36.437
surtout dans une boîte où il y a plusieurs sites.

137
00:04:36.637 --> 00:04:38.357
Et ce que je vois quasiment partout,

138
00:04:38.897 --> 00:04:40.738
c'est qu'il y a toujours un des deux qui est sacrifié.

139
00:04:41.098 --> 00:04:48.740
Soit vous parlez à la salle et vous mettez complètement de côté les 300 personnes en visio qui regardent leur écran sans savoir vraiment si ça les concerne.

140
00:04:49.500 --> 00:04:50.502
Soit à l'inverse,

141
00:04:50.943 --> 00:04:56.554
vous regardez la caméra en permanence et les personnes en physique ont l'impression d'être un simple décor.

142
00:04:56.854 --> 00:04:57.355
La règle,

143
00:04:57.636 --> 00:04:59.018
et je sais qu'elle est difficile,

144
00:04:59.038 --> 00:05:00.000
c'est d'accepter de ne pas regarder la caméra.

145
00:05:00.000 --> 00:05:04.643
Acceptez que vous animez deux formats en même temps et de les nommer explicitement.

146
00:05:04.863 --> 00:05:05.203
Et non,

147
00:05:05.603 --> 00:05:07.984
quand je parle de les animer et de les nommer explicitement,

148
00:05:08.365 --> 00:05:09.885
c'est pas du bullshit sorti par une IA,

149
00:05:10.306 --> 00:05:11.006
c'est du concret.

150
00:05:11.526 --> 00:05:14.348
Ça commence par le fait de saluer les deux publics au début,

151
00:05:14.828 --> 00:05:15.308
séparément.

152
00:05:15.609 --> 00:05:17.610
Bonjour à ceux qui sont avec nous dans la salle,

153
00:05:18.130 --> 00:05:20.391
bonjour à ceux qui nous suivent en visio depuis Lyon,

154
00:05:20.471 --> 00:05:20.831
Bordeaux,

155
00:05:20.871 --> 00:05:21.212
Madrid,

156
00:05:21.232 --> 00:05:21.352
etc.

157
00:05:21.932 --> 00:05:24.553
Vous relancez régulièrement la caméra avec le regard,

158
00:05:24.854 --> 00:05:25.894
et pas seulement à la fin.

159
00:05:26.274 --> 00:05:26.475
Enfin,

160
00:05:26.535 --> 00:05:29.036
vous prévoyez un canal de questions-réponses

161
00:05:29.256 --> 00:05:29.756
équitable,

162
00:05:30.157 --> 00:05:33.399
où les questions en visio remontent autant que celles dans la salle.

163
00:05:33.879 --> 00:05:34.140
Pour ça,

164
00:05:34.141 --> 00:05:36.762
il faut demander à votre équipe de modérer ça en direct.

165
00:05:37.082 --> 00:05:37.622
Alors c'est sûr,

166
00:05:38.223 --> 00:05:41.065
c'est plus exigeant que de parler à une salle homogène,

167
00:05:41.745 --> 00:05:43.707
mais c'est la condition pour que les 30,

168
00:05:43.787 --> 00:05:45.188
40 ou 50%

169
00:05:45.189 --> 00:05:50.432
de vos équipes qui ne sont pas dans la salle aient le sentiment d'être à la plénière et pas devant un replay.

170
00:05:51.492 --> 00:05:52.233
Avant de continuer,

171
00:05:52.433 --> 00:05:53.374
si vous êtes encore là,

172
00:05:53.574 --> 00:05:56.016
c'est sans doute que le sujet de la prise de parole vous intéresse.

173
00:05:56.256 --> 00:05:56.376
d'un

174
00:05:56.556 --> 00:05:59.298
pensez à vous abonner pour ne pas manquer les prochains épisodes.

175
00:05:59.618 --> 00:06:00.798
J'en sors un par semaine.

176
00:06:06.242 --> 00:06:06.902
Troisième règle,

177
00:06:07.402 --> 00:06:09.063
préparer le question-réponse.

178
00:06:09.543 --> 00:06:12.885
C'est sur cette partie-là que la moitié des dirigeants se plantent.

179
00:06:13.446 --> 00:06:16.608
Ils préparent leur plénière à fond sur le contenu descendant.

180
00:06:16.888 --> 00:06:17.608
Les annonces,

181
00:06:17.628 --> 00:06:18.168
les slides,

182
00:06:18.169 --> 00:06:18.649
les chiffres.

183
00:06:18.949 --> 00:06:21.770
Et ils improvisent complètement sur la partie question-réponse.

184
00:06:22.011 --> 00:06:24.272
Comme si ce moment-là allait se gérer tout seul.

185
00:06:25.032 --> 00:06:27.154
Sauf que c'est exactement l'inverse qu'il faut faire.

186
00:06:27.874 --> 00:06:28.415
Vos équipes,

187
00:06:28.455 --> 00:06:30.676
elles vous écoutent poliment pendant 30 minutes.

188
00:06:30.756 --> 00:06:34.579
Et c'est au moment de ce question-réponse qu'elles vont se forger une opinion sur vous.

189
00:06:35.079 --> 00:06:36.200
Parce qu'à ce moment-là,

190
00:06:36.640 --> 00:06:40.543
ils vont observer comment vous réagissez quand on vous pousse dans vos retranchements.

191
00:06:40.703 --> 00:06:42.485
La rumeur sur le plan social qui monte,

192
00:06:42.665 --> 00:06:44.446
les résultats du trimestre qui ne sont pas bons,

193
00:06:44.566 --> 00:06:46.808
le départ d'un cadre clé qui a surpris tout le monde,

194
00:06:47.048 --> 00:06:48.949
les primes qui n'étaient pas aussi hautes que prévues.

195
00:06:49.470 --> 00:06:50.290
Pour anticiper ça,

196
00:06:50.731 --> 00:06:51.311
préparez-vous.

197
00:06:51.631 --> 00:06:52.612
Avant chaque plénière,

198
00:06:52.980 --> 00:06:56.001
Vous listez les 5 questions que vous redoutez le plus,

199
00:06:56.702 --> 00:06:59.763
celles qui vous mettent mal à l'aise et qui préoccupent votre esprit,

200
00:07:00.243 --> 00:07:01.844
et donc celles de vos collaborateurs.

201
00:07:02.104 --> 00:07:02.864
Pour chaque question,

202
00:07:03.124 --> 00:07:06.065
vous préparez une réponse en 3 lignes maximum.

203
00:07:06.425 --> 00:07:07.406
Quelque chose d'honnête,

204
00:07:07.626 --> 00:07:08.326
de factuel,

205
00:07:08.846 --> 00:07:11.568
et qui montre que vous avez pensé à ce qu'elle soulève.

206
00:07:11.888 --> 00:07:12.468
Et puis parfois,

207
00:07:12.948 --> 00:07:13.748
acceptez de dire

208
00:07:14.189 --> 00:07:14.809
« je ne sais pas,

209
00:07:14.929 --> 00:07:16.410
je reviens vers vous d'ici la fin de semaine » .

210
00:07:16.690 --> 00:07:20.111
Ça vaut mille fois mieux que de bricoler une réponse floue.

211
00:07:20.351 --> 00:07:22.512
Vos équipes n'attendent pas de vous que vous ayez réponse à tout.

212
00:07:22.532 --> 00:07:22.712
tout,

213
00:07:23.112 --> 00:07:26.515
elle demande à ce que vous soyez capable de traiter leurs questions avec sérieux.

214
00:07:27.215 --> 00:07:29.657
Acceptez aussi de partager vos propres ressentis.

215
00:07:29.917 --> 00:07:33.099
Je vous cache pas que j'ai moi-même été attristé par sa décision de partir,

216
00:07:33.740 --> 00:07:35.761
notre collaboration comptait beaucoup à mes yeux.

217
00:07:36.001 --> 00:07:38.723
Vos équipes ne veulent pas faire face à une autorité froide.

218
00:07:39.204 --> 00:07:39.644
Et d'ailleurs,

219
00:07:39.664 --> 00:07:42.726
si ce sujet de la prise de parole en tant que dirigeant vous intéresse,

220
00:07:43.106 --> 00:07:46.489
j'organise une masterclass en ligne le 1er juillet 100%

221
00:07:46.509 --> 00:07:47.549
offerte aux dirigeants.

222
00:07:47.910 --> 00:07:48.650
Pendant une heure,

223
00:07:48.990 --> 00:07:51.052
on va voir ensemble les 5 angles morts

224
00:07:51.340 --> 00:07:53.682
qui flingue la prise de parole des dirigeants.

225
00:07:54.102 --> 00:07:55.283
Ça va être très concret,

226
00:07:55.623 --> 00:08:00.947
avec des clés de compréhension de votre propre parole et surtout des leviers pour l'améliorer.

227
00:08:01.327 --> 00:08:02.328
C'est le 1er juillet,

228
00:08:02.568 --> 00:08:02.988
en ligne,

229
00:08:03.248 --> 00:08:05.870
et je vous mets le lien d'inscription dans la description de cet épisode.

230
00:08:11.254 --> 00:08:11.934
Quatrième règle,

231
00:08:12.475 --> 00:08:14.556
évitez les faits discours de fin d'année.

232
00:08:14.756 --> 00:08:15.777
C'est ce dont je vous parlais au début,

233
00:08:16.317 --> 00:08:17.718
le kick-off de décembre ou de janvier.

234
00:08:17.938 --> 00:08:18.899
La posture solennelle,

235
00:08:19.119 --> 00:08:20.160
dans une salle sombre,

236
00:08:20.380 --> 00:08:21.720
où le sol de la scène est éclairé.

237
00:08:22.040 --> 00:08:24.741
Des remerciements un peu gentillés qu'on balance à toute la maison,

238
00:08:25.201 --> 00:08:27.222
le récap chronologique de l'année qui se termine,

239
00:08:27.602 --> 00:08:31.643
et une solennité qui n'est pas du tout adaptée à une parole récurrente.

240
00:08:32.143 --> 00:08:32.843
Une plénière,

241
00:08:33.003 --> 00:08:35.444
c'est une conversation à grande échelle,

242
00:08:35.784 --> 00:08:37.825
donc pas de sur-solennité.

243
00:08:38.485 --> 00:08:38.865
Concrètement,

244
00:08:38.866 --> 00:08:39.465
ça veut dire quoi ?

245
00:08:40.265 --> 00:08:40.385
Ben,

246
00:08:40.605 --> 00:08:42.526
rester dans le registre du dialogue,

247
00:08:42.926 --> 00:08:43.746
et pas de la cérémonie.

248
00:08:44.046 --> 00:08:45.907
Autorisez-vous des moments de spontanéité,

249
00:08:46.427 --> 00:08:47.487
des phrases pas calibrées,

250
00:08:47.527 --> 00:08:48.468
des réactions à chaud.

251
00:08:48.988 --> 00:08:49.828
Prenez des questions.

252
00:08:50.028 --> 00:08:52.270
en cours de route et pas seulement à la fin,

253
00:08:52.670 --> 00:08:54.412
surtout si vous voyez que l'auditoire réagit.

254
00:08:54.552 --> 00:08:54.992
Et enfin,

255
00:08:55.593 --> 00:09:00.557
assumez d'être direct quand un sujet le mérite plutôt que de partir dans des surconvolutions.

256
00:09:00.777 --> 00:09:02.158
Vos équipes vous connaissent,

257
00:09:02.398 --> 00:09:03.379
elles vous voient au quotidien.

258
00:09:04.020 --> 00:09:06.882
Si vous leur servez une version cérémonieuse de vous-même,

259
00:09:07.262 --> 00:09:08.744
le décalage va leur sauter aux yeux.

260
00:09:08.984 --> 00:09:12.767
Et c'est exactement ça qui crée l'effet discours du 31 décembre.

261
00:09:18.191 --> 00:09:18.872
Je récapitule.

262
00:09:19.116 --> 00:09:22.798
Pour ne pas endormir la salle quand vous prenez la parole en plénière devant vos équipes,

263
00:09:23.458 --> 00:09:23.578
1.

264
00:09:24.039 --> 00:09:26.060
Structurez chaque sujet en cap,

265
00:09:26.420 --> 00:09:26.780
preuve,

266
00:09:27.120 --> 00:09:27.481
demande.

267
00:09:28.261 --> 00:09:28.441
2.

268
00:09:29.001 --> 00:09:31.903
Traitez la salle hybride comme un format à part entière,

269
00:09:32.403 --> 00:09:36.345
avec les deux publics nommés et adressés explicitement.

270
00:09:36.506 --> 00:09:36.806
3.

271
00:09:37.286 --> 00:09:42.849
Préparez à l'avance les 5 questions qui vous dérangent et acceptez de dire « je ne sais pas » .

272
00:09:43.029 --> 00:09:43.349
4.

273
00:09:43.910 --> 00:09:45.871
Fuyez la posture trop solennelle.

274
00:09:46.531 --> 00:09:47.211
Une plénière,

275
00:09:47.491 --> 00:09:48.332
ça n'est pas un serment.

276
00:09:48.492 --> 00:09:48.932
Et enfin,

277
00:09:49.273 --> 00:09:49.533
5.

278
00:09:50.214 --> 00:09:50.834
N'oubliez pas,

279
00:09:51.135 --> 00:09:51.956
rendez-vous le

280
00:09:52.336 --> 00:09:57.281
1er juillet pour la masterclass en ligne sur les 5 angles morts qui flinguent la prise de parole des dirigeants.

281
00:09:57.901 --> 00:09:58.542
Une heure en ligne

282
00:09:59.263 --> 00:09:59.783
100% offerte.

283
00:10:00.384 --> 00:10:01.085
Et quoi qu'il arrive,

284
00:10:01.405 --> 00:10:05.129
on se retrouve la semaine prochaine pour débloquer une nouvelle compétence oratoire,

285
00:10:05.509 --> 00:10:06.971
alors pensez à vous abonner.

286
00:10:07.231 --> 00:10:07.651
Allez ciao !