WEBVTT

1
00:00:08.845 --> 00:00:10.046
Bienvenue sur Feedback,

2
00:00:10.327 --> 00:00:12.687
le podcast autour du management et du leadership.

3
00:00:13.171 --> 00:00:13.929
Je suis Élodie,

4
00:00:14.229 --> 00:00:15.472
manager depuis 14 ans,

5
00:00:15.772 --> 00:00:16.312
et ma mission,

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00:00:16.749 --> 00:00:21.538
c'est d'aider les salariés et entrepreneurs à prendre confiance en elles pour manager sereinement leur équipe.

7
00:00:22.155 --> 00:00:27.827
Alors si toi aussi tu es convaincu qu'on peut avoir un management bienveillant et un leadership affirmé sans écraser les autres,

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00:00:28.265 --> 00:00:28.749
abonne-toi !

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00:00:29.202 --> 00:00:34.608
Tu trouveras ici tous mes conseils et retours d'expérience pour t'aider à devenir une des leaders du demain.

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00:00:34.905 --> 00:00:36.218
Je te souhaite une agréable écoute !

11
00:00:37.300 --> 00:00:39.662
Et si je te disais que dans certaines boîtes,

12
00:00:40.422 --> 00:00:42.426
on peut prendre des vacances illimitées,

13
00:00:42.926 --> 00:00:53.758
il est possible de dépenser l'argent de la boîte sans aucune validation et il est également possible de se séparer de personnes qui sont certes très performantes mais qui ne rentrent pas du tout dans la culture de l'entreprise.

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00:00:54.992 --> 00:00:55.117
Ça,

15
00:00:55.133 --> 00:00:55.992
ce n'est pas du rêve,

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00:00:56.211 --> 00:00:57.383
c'est ce qui existe vraiment,

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00:00:57.555 --> 00:00:58.727
notamment chez Netflix.

18
00:00:59.305 --> 00:01:01.305
Et c'est ce qui est expliqué dans ce livre,

19
00:01:01.899 --> 00:01:02.492
La règle,

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00:01:02.758 --> 00:01:03.430
pas de règles,

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00:01:03.508 --> 00:01:04.805
qui a été écrit par...

22
00:01:04.976 --> 00:01:12.482
le PDG de Netflix directement et qui détaille en fait tout ce qui définit la culture du management et du leadership chez Netflix.

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00:01:13.326 --> 00:01:17.748
C'est un livre que j'ai adoré lire parce qu'il donne plein de concepts hyper concrets.

24
00:01:18.091 --> 00:01:18.966
Comment est-ce qu'ils font réellement ?

25
00:01:18.967 --> 00:01:19.091
Moi,

26
00:01:19.107 --> 00:01:21.974
j'adore plonger dans les coulisses des entreprises,

27
00:01:21.990 --> 00:01:23.490
savoir exactement comment ça se passe.

28
00:01:23.959 --> 00:01:24.459
Et vraiment,

29
00:01:24.474 --> 00:01:26.099
j'ai appris plein plein de choses dans ce livre.

30
00:01:26.552 --> 00:01:30.318
Mais je voulais aussi faire un gros warning dans cette vidéo et dans ce podcast.

31
00:01:30.700 --> 00:01:31.400
Parce que certes,

32
00:01:31.401 --> 00:01:33.300
c'est des concepts qui peuvent vraiment plaire,

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00:01:33.421 --> 00:01:35.300
avoir des vacances illimitées par exemple,

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00:01:35.901 --> 00:01:40.120
mais il y a des choses qu'on ne peut pas faire en France et je vais t'expliquer pourquoi.

35
00:01:40.706 --> 00:01:42.784
Ce livre repose sur trois idées clés.

36
00:01:43.581 --> 00:01:44.222
La première,

37
00:01:44.667 --> 00:01:47.558
c'est de ne t'entourer que d'excellents talents.

38
00:01:48.183 --> 00:01:48.526
Alors ça,

39
00:01:48.698 --> 00:01:53.933
on le dit déjà en management que c'est génial de pouvoir créer sa propre équipe et de recruter des A-players,

40
00:01:53.948 --> 00:01:54.401
comme on dit,

41
00:01:54.808 --> 00:01:56.589
les meilleurs talents possibles dans ton entreprise.

42
00:01:57.464 --> 00:01:59.745
Mais on sait que ce n'est pas forcément possible parce que des fois,

43
00:02:00.749 --> 00:02:03.571
tu as atterri dans une entreprise où l'équipe est déjà existante,

44
00:02:03.591 --> 00:02:04.952
ou même quand tu as une promotion interne,

45
00:02:04.953 --> 00:02:06.636
où tu te retrouves à gérer tes anciens collègues,

46
00:02:07.015 --> 00:02:09.019
tu sais très bien qu'il y a des personnes très performantes,

47
00:02:09.159 --> 00:02:11.878
et tu sais très bien qu'il y a aussi des personnes qui le sont beaucoup moins.

48
00:02:12.644 --> 00:02:13.222
Chez Netflix,

49
00:02:13.378 --> 00:02:13.784
en fait,

50
00:02:14.144 --> 00:02:17.722
il part de l'idée que les bons talents ne suffisent pas,

51
00:02:18.112 --> 00:02:20.409
ils ne veulent s'entourer que des personnes excellentes.

52
00:02:20.987 --> 00:02:21.409
Donc vraiment,

53
00:02:21.472 --> 00:02:23.269
c'est l'excellence qui prime chez Netflix,

54
00:02:23.894 --> 00:02:28.690
et ils n'hésitent pas à se séparer des personnes si elles ne font pas partie du top.

55
00:02:28.880 --> 00:02:29.481
1 ou 2%

56
00:02:30.201 --> 00:02:32.384
des métiers qui existent aux Etats-Unis.

57
00:02:32.863 --> 00:02:35.206
Le deuxième concept clé qu'il y a chez Netflix,

58
00:02:35.769 --> 00:02:37.792
c'est la transparence absolument sur tout.

59
00:02:38.386 --> 00:02:40.331
Il y a une transparence sur les salaires,

60
00:02:40.769 --> 00:02:44.698
ils invitent même leurs collaborateurs à prospecter ailleurs,

61
00:02:45.409 --> 00:02:53.425
à répondre à des entretiens d'embauche pour voir un peu les grilles de salaire qui se font ailleurs et voir s'ils sont toujours alignés avec le prix auquel ils sont payés chez Netflix.

62
00:02:53.941 --> 00:02:56.566
Il y a aussi une transparence totale sur les chiffres de l'entreprise.

63
00:02:57.076 --> 00:02:59.919
Et il y a aussi une culture du feedback dans tous les sens,

64
00:03:00.380 --> 00:03:04.042
c'est-à-dire que les managers sont encouragés à faire des feedbacks à leur équipe,

65
00:03:04.745 --> 00:03:07.487
les équipes sont encouragées à faire des feedbacks aux managers,

66
00:03:07.628 --> 00:03:08.284
mais pas seulement,

67
00:03:08.667 --> 00:03:11.347
ils ont aussi le droit de faire des feedbacks au PDG directement.

68
00:03:11.612 --> 00:03:16.237
Il y a notamment un passage dans le livre où Reed Hastings explique qu'il est sur scène,

69
00:03:16.393 --> 00:03:20.253
c'est un grand séminaire pour Netflix où il va donner le cap des prochaines années,

70
00:03:20.331 --> 00:03:21.159
expliquer le budget,

71
00:03:21.160 --> 00:03:21.284
etc.

72
00:03:22.456 --> 00:03:22.768
Et en fait,

73
00:03:22.769 --> 00:03:24.440
il explique qu'il y a un collaborateur qui se lève.

74
00:03:24.916 --> 00:03:28.620
et qui le prend à partie directement pendant ce séminaire et qui vient lui faire un feedback.

75
00:03:29.480 --> 00:03:33.124
Et Rita Stings explique qu'il est complètement OK pour recevoir ce feedback,

76
00:03:33.468 --> 00:03:34.546
même dans ce contexte,

77
00:03:34.929 --> 00:03:37.046
parce qu'il le voit comme un cadeau pour s'améliorer.

78
00:03:37.546 --> 00:03:39.952
Alors on voit bien que c'est la culture ultra américaine,

79
00:03:40.429 --> 00:03:42.358
c'est peut-être un peu extrapolé,

80
00:03:43.077 --> 00:03:43.608
enjolivé,

81
00:03:44.093 --> 00:03:44.530
mais en tout cas,

82
00:03:44.608 --> 00:03:46.155
ils expliquent que la transparence,

83
00:03:46.343 --> 00:03:46.858
le feedback,

84
00:03:47.015 --> 00:03:48.374
l'honnêteté doit primer.

85
00:03:48.924 --> 00:03:51.147
C'est en lien notamment avec ce qu'on a vu dans Radical Candor,

86
00:03:51.307 --> 00:03:54.830
l'autre livre que j'ai présenté au tout début de cette série sur les livres du management.

87
00:03:55.530 --> 00:03:56.912
C'est transparence absolue,

88
00:03:57.194 --> 00:04:01.975
feedback dans tous les sens et peu importe l'échelon dans lequel tu te situes dans la hiérarchie.

89
00:04:02.616 --> 00:04:03.100
Et enfin,

90
00:04:03.178 --> 00:04:05.905
le troisième concept qui est vachement développé dans ce livre,

91
00:04:06.342 --> 00:04:08.545
c'est le concept de liberté un petit peu totale.

92
00:04:08.983 --> 00:04:13.795
C'est-à-dire que tu peux dépenser le budget de l'entreprise sans validation,

93
00:04:14.311 --> 00:04:16.217
tu peux gérer tes congés comme tu le souhaites,

94
00:04:16.218 --> 00:04:18.186
il y a cette notion de congés illimités.

95
00:04:18.424 --> 00:04:19.064
Il y a très,

96
00:04:19.184 --> 00:04:20.125
très peu de règles.

97
00:04:20.184 --> 00:04:20.585
Pareil,

98
00:04:21.444 --> 00:04:23.247
ils passent pas mal de temps à expliquer cela,

99
00:04:23.426 --> 00:04:25.544
que les règles de management,

100
00:04:25.567 --> 00:04:26.942
on va dire le règlement intérieur,

101
00:04:27.309 --> 00:04:31.387
consistent en trois phrases et qu'ils ont énormément bossé pour les définir correctement.

102
00:04:31.684 --> 00:04:39.161
Et que c'est uniquement ces trois phrases qui définissent l'ensemble des règles de fonctionnement de l'entreprise qui compte je ne sais pas combien de personnes dans le monde et aux États-Unis.

103
00:04:39.442 --> 00:04:39.801
En tout cas,

104
00:04:39.864 --> 00:04:40.926
c'est assez exceptionnel.

105
00:04:41.442 --> 00:04:41.864
Et en fait,

106
00:04:43.005 --> 00:04:46.176
ils expliquent dans ce livre que moins s'il y a de règles,

107
00:04:46.676 --> 00:04:47.833
moins s'il y a de cadres.

108
00:04:48.052 --> 00:04:49.733
plus il y a de responsabilisation.

109
00:04:50.335 --> 00:04:52.698
Et c'est détaillé dans tout l'ensemble du bouquin.

110
00:04:53.276 --> 00:04:53.960
Alors franchement,

111
00:04:54.198 --> 00:04:57.038
tout ce que nous raconte Netflix dans ce livre est hyper séduisant.

112
00:04:57.460 --> 00:04:57.585
Moi,

113
00:04:57.639 --> 00:04:58.124
quand je l'ai lu,

114
00:04:58.163 --> 00:04:59.046
j'étais à « waouh,

115
00:04:59.047 --> 00:05:00.608
il faut impérativement appliquer tout ça » ,

116
00:05:00.866 --> 00:05:00.983
etc.

117
00:05:01.929 --> 00:05:03.405
Mais j'ai pris un pas de recul.

118
00:05:04.046 --> 00:05:05.905
Alors c'est sûr que les process à Google,

119
00:05:06.093 --> 00:05:07.593
les réunions inutiles,

120
00:05:07.671 --> 00:05:08.718
les validations à tout va,

121
00:05:08.889 --> 00:05:12.171
tout le monde a envie que ça s'arrête et tout le monde a envie d'éliminer ça.

122
00:05:12.936 --> 00:05:14.124
Mais c'est un rêve,

123
00:05:14.702 --> 00:05:16.874
c'est vraiment une réalité qui est enjolivée.

124
00:05:17.152 --> 00:05:20.513
Et c'est beaucoup plus difficile à appliquer dans un quotidien de manager.

125
00:05:20.814 --> 00:05:21.251
Parce que oui,

126
00:05:21.513 --> 00:05:21.872
Netflix,

127
00:05:22.013 --> 00:05:26.552
on peut considérer que c'est un monde complètement à part par rapport à ce que tu vis toi dans ton quotidien.

128
00:05:27.075 --> 00:05:27.318
Déjà,

129
00:05:27.575 --> 00:05:27.911
Netflix,

130
00:05:28.091 --> 00:05:29.497
c'est une entreprise américaine.

131
00:05:29.638 --> 00:05:36.021
Et on sait combien la culture est complètement différente entre la culture des entreprises en France et la culture américaine.

132
00:05:36.490 --> 00:05:40.333
Ils sont beaucoup plus libres aussi de faire ce qu'ils veulent par rapport aux droits du travail.

133
00:05:40.880 --> 00:05:43.161
Et il y a aussi une culture de l'effort,

134
00:05:43.411 --> 00:05:45.193
une culture de l'échec qui est...

135
00:05:45.420 --> 00:05:47.641
complètement différente par rapport à ce qu'on vit en France.

136
00:05:47.960 --> 00:05:48.081
Donc,

137
00:05:48.120 --> 00:05:54.063
ce qu'on lit dans ce livre qui concerne la culture Netflix n'est pas applicable de A à Z dans nos entreprises françaises.

138
00:05:54.305 --> 00:05:58.899
Je pense notamment à la règle du feedback limite absolu qu'on peut tirer dans tous les sens.

139
00:05:59.102 --> 00:06:00.985
Je mets ma main à couper que demain,

140
00:06:01.126 --> 00:06:03.985
si tu te lèves en plein séminaire et que tu fais un feedback,

141
00:06:04.469 --> 00:06:05.485
même s'il est constructif,

142
00:06:05.985 --> 00:06:07.219
à ton boss qui est sur scène,

143
00:06:07.407 --> 00:06:10.048
je ne suis pas sûre que tu fasses long feu dans l'entreprise où tu es.

144
00:06:10.610 --> 00:06:10.766
Alors,

145
00:06:10.767 --> 00:06:12.469
c'est très dommage parce que s'il est bien tourné,

146
00:06:12.563 --> 00:06:13.204
s'il est bien fait,

147
00:06:13.219 --> 00:06:14.548
ça peut faire améliorer les choses.

148
00:06:14.849 --> 00:06:15.172
Mais voilà,

149
00:06:15.232 --> 00:06:16.827
on a des cultures complètement différentes.

150
00:06:17.725 --> 00:06:18.986
Essaye de ne pas prendre à la lettre,

151
00:06:19.046 --> 00:06:20.107
si jamais tu lis ce livre,

152
00:06:20.248 --> 00:06:21.609
tout ce qui est expliqué dedans.

153
00:06:22.269 --> 00:06:23.730
Le deuxième élément aussi qui m'a marqué,

154
00:06:23.953 --> 00:06:30.675
c'est que quand il parle de recrutement et de garder les meilleurs talents et de recruter les meilleurs talents par rapport à ça,

155
00:06:31.035 --> 00:06:35.543
et de vraiment jouer sur de la liberté de les laisser partir s'ils le souhaitent,

156
00:06:35.544 --> 00:06:36.527
s'ils trouvent mieux ailleurs,

157
00:06:37.027 --> 00:06:40.074
et de les payer très très cher pour être sûr d'accueillir les meilleurs talents,

158
00:06:40.543 --> 00:06:41.011
ça paraît,

159
00:06:41.043 --> 00:06:45.808
c'est très difficile à faire en France parce que le recrutement n'est pas du tout dans les mêmes normes.

160
00:06:46.371 --> 00:06:46.496
et...

161
00:06:47.165 --> 00:06:47.385
Des fois,

162
00:06:47.405 --> 00:06:48.106
tu n'as pas la main,

163
00:06:48.186 --> 00:06:48.766
comme je disais,

164
00:06:48.807 --> 00:06:49.948
sur l'équipe à recruter.

165
00:06:50.467 --> 00:06:50.948
Et surtout,

166
00:06:51.549 --> 00:06:55.252
Netflix a un budget colossal dédié à ça.

167
00:06:55.854 --> 00:06:57.292
On a des PME en France,

168
00:06:57.293 --> 00:07:01.838
on a même des grandes entreprises en France qui n'ont pas autant de budget à attribuer aux talents.

169
00:07:02.237 --> 00:07:02.417
Après,

170
00:07:02.418 --> 00:07:03.143
ça se discute,

171
00:07:03.409 --> 00:07:04.127
bien évidemment.

172
00:07:05.143 --> 00:07:05.268
Moi,

173
00:07:05.269 --> 00:07:08.987
je serais d'avis de mettre un maximum de budget dans le fait de payer les salariés.

174
00:07:09.346 --> 00:07:09.893
Mais des fois,

175
00:07:09.894 --> 00:07:11.565
il y a des réalités économiques différentes.

176
00:07:11.993 --> 00:07:13.294
Netflix étant dans la tech,

177
00:07:13.475 --> 00:07:15.375
étant vraiment une entreprise qui a explosé,

178
00:07:15.516 --> 00:07:18.618
ils ont le budget nécessaire pour faire ça et pour attirer les meilleurs talents.

179
00:07:19.200 --> 00:07:19.442
Donc,

180
00:07:19.801 --> 00:07:21.125
si jamais ce n'est pas le cas de ton entreprise,

181
00:07:21.461 --> 00:07:23.782
tu vas devoir utiliser d'autres règles,

182
00:07:23.907 --> 00:07:27.711
d'autres formules pour attirer les talents et jouer sur d'autres éléments que le salaire uniquement.

183
00:07:28.235 --> 00:07:28.625
Et ensuite,

184
00:07:28.626 --> 00:07:31.688
le troisième point que j'ai vu assez différent par rapport à la France,

185
00:07:31.735 --> 00:07:34.188
c'est que Netflix a une culture plutôt de l'élitisme.

186
00:07:34.750 --> 00:07:39.016
Et ça va plutôt à l'encontre de tous les principes qu'on a dans la société française,

187
00:07:39.017 --> 00:07:40.375
qui est beaucoup plus inclusive.

188
00:07:40.697 --> 00:07:45.580
qui est beaucoup plus dans le partage des richesses et qui est beaucoup plus dans une phase de bienveillance,

189
00:07:45.599 --> 00:07:45.959
on va dire,

190
00:07:45.960 --> 00:07:47.060
et de bien-être au travail,

191
00:07:47.177 --> 00:07:48.677
bien loin des critères américains.

192
00:07:49.236 --> 00:07:49.720
Donc non,

193
00:07:50.041 --> 00:07:51.017
tu ne peux pas copier Netflix,

194
00:07:51.283 --> 00:07:55.103
mais tu peux t'en inspirer dans tes principes de management au quotidien.

195
00:07:55.783 --> 00:08:00.744
Donc voici en tout cas ce que tu peux en retenir toi pour manager tes équipes au mieux,

196
00:08:00.806 --> 00:08:06.588
développer ton leadership et développer une culture dans ton équipe qui sorte un petit peu de l'ordinaire de ce que tu as l'habitude de voir en France.

197
00:08:07.166 --> 00:08:08.385
C'est la première chose,

198
00:08:08.838 --> 00:08:09.619
moins de règles,

199
00:08:09.620 --> 00:08:09.744
Merci.

200
00:08:09.845 --> 00:08:10.485
plus de clarté.

201
00:08:11.165 --> 00:08:12.865
On a tout un tas de process,

202
00:08:12.945 --> 00:08:14.285
on a tout un tas de règles,

203
00:08:14.286 --> 00:08:19.230
on a tout un cas même de règles implicites à respecter quand on est dans une équipe et quand on est manager.

204
00:08:19.668 --> 00:08:20.988
Donc pense bien à une chose.

205
00:08:21.371 --> 00:08:22.387
Plus tu simplifies,

206
00:08:22.707 --> 00:08:24.746
plus tu renforces l'efficacité de ton équipe.

207
00:08:25.191 --> 00:08:28.191
Alors tu pourras peut-être pas tout décrire en trois phrases comme le fait Netflix,

208
00:08:28.613 --> 00:08:29.066
mais en tout cas,

209
00:08:29.082 --> 00:08:35.207
tu peux alléger le cadre réglementaire et ça va donner beaucoup plus de responsabilisation et d'autonomie à ton équipe.

210
00:08:35.809 --> 00:08:37.290
Le deuxième élément que tu peux garder,

211
00:08:37.351 --> 00:08:39.554
et ça rejoint du coup la vidéo sur Radical Candor,

212
00:08:40.093 --> 00:08:42.815
c'est d'essayer d'être le plus transparente possible,

213
00:08:43.116 --> 00:08:44.101
le plus authentique,

214
00:08:44.155 --> 00:08:47.882
et de faire des feedbacks au maximum à ton équipe et d'accepter d'en recevoir.

215
00:08:48.358 --> 00:08:50.327
Parce que c'est comme ça que tu vas évoluer,

216
00:08:50.765 --> 00:08:54.249
renforcer ta posture de manager et vraiment répondre aux besoins de ton équipe.

217
00:08:54.687 --> 00:08:57.233
S'ils savent formuler des feedbacks de la bonne façon,

218
00:08:57.718 --> 00:08:57.968
et oui,

219
00:08:57.969 --> 00:09:01.296
il y a plein de méthodes pour le faire correctement et tu peux l'enseigner à ton équipe,

220
00:09:01.805 --> 00:09:03.928
tu peux aussi avoir des retours sur ta façon de manager,

221
00:09:03.967 --> 00:09:05.350
sur ta façon de les soutenir,

222
00:09:05.369 --> 00:09:05.951
de les coacher,

223
00:09:05.952 --> 00:09:06.611
de les encadrer.

224
00:09:06.990 --> 00:09:10.537
Et c'est comme ça que tu vas évoluer et que tu vas évoluer aussi dans ta carrière.

225
00:09:11.014 --> 00:09:11.412
Et enfin,

226
00:09:11.654 --> 00:09:13.037
le troisième principe que tu peux garder,

227
00:09:13.217 --> 00:09:16.459
c'est de fidéliser par le sens et pas par le contrôle.

228
00:09:17.061 --> 00:09:18.920
Cette histoire de cadre très léger,

229
00:09:18.982 --> 00:09:19.342
en fait,

230
00:09:19.686 --> 00:09:21.045
du moment que le cap est clair,

231
00:09:21.404 --> 00:09:25.514
les gens sont suffisamment autonomes et des adultes responsables pour savoir quoi faire,

232
00:09:25.826 --> 00:09:27.076
tout en respectant ce cadre.

233
00:09:27.514 --> 00:09:27.889
Des fois,

234
00:09:28.029 --> 00:09:28.545
tu vas avoir...

235
00:09:29.065 --> 00:09:29.185
Moi,

236
00:09:29.186 --> 00:09:34.629
ça m'est arrivé à des collaborateurs qui hésitent face à certaines décisions ou face à certaines solutions à des problèmes.

237
00:09:34.992 --> 00:09:43.598
Il suffit juste que tu gardes en tête ou que tu leur rappelles les valeurs essentielles de l'entreprise ou les objectifs qu'il y a sur l'année pour savoir quelles décisions prendre.

238
00:09:43.918 --> 00:09:44.801
C'est valable pour ton équipe,

239
00:09:44.802 --> 00:09:46.106
mais c'est valable bien évidemment pour toi.

240
00:09:46.559 --> 00:09:46.824
Et donc,

241
00:09:46.903 --> 00:09:55.309
plus tu vas donner de sens et plus ça sera facile de prendre les décisions ou même de se sentir impliqué et de suivre le cap qui est donné par l'entreprise.

242
00:09:55.837 --> 00:09:56.417
Donc ce livre,

243
00:09:56.537 --> 00:09:58.238
moi je l'ai vu vraiment comme une vraie claque.

244
00:09:58.358 --> 00:09:58.838
Quand je l'ai lu,

245
00:09:59.278 --> 00:10:00.697
j'avais un peu cet effet « waouh »

246
00:10:00.760 --> 00:10:02.760
à chaque page ou à chaque chapitre que je tournais.

247
00:10:03.037 --> 00:10:03.338
Et encore,

248
00:10:03.339 --> 00:10:05.600
je ne t'ai pas tout décrit parce que je t'invite vraiment à le lire.

249
00:10:06.358 --> 00:10:06.701
Vraiment,

250
00:10:06.740 --> 00:10:10.022
c'est une claque au niveau du management parce qu'il pousse à nous remettre en question.

251
00:10:10.498 --> 00:10:16.108
Il nous pousse à réfléchir à notre mode de fonctionnement qui est très français et à voir un petit peu ce qui se fait ailleurs.

252
00:10:16.186 --> 00:10:17.295
Comment est-ce qu'il résonne ?

253
00:10:17.623 --> 00:10:25.186
Il y a d'ailleurs toute la dernière partie qui est liée à la gestion de la multiculturalité dans l'entreprise puisque Netflix est implantée partout dans le monde.

254
00:10:25.345 --> 00:10:25.705
Et donc,

255
00:10:26.086 --> 00:10:28.088
ça nous apprend à réfléchir différemment,

256
00:10:28.428 --> 00:10:35.032
à voir ce qui est possible et à voir ça vraiment comme une source d'inspiration et non pas comme un copier-coller à faire tout simplement dans ton entreprise.

257
00:10:35.399 --> 00:10:35.516
Là,

258
00:10:35.532 --> 00:10:36.477
ça ne fonctionnera pas.

259
00:10:36.813 --> 00:10:39.539
Mais à voir comment est-ce que tu peux t'en inspirer pour apporter de la nouveauté,

260
00:10:39.899 --> 00:10:40.899
de la légèreté,

261
00:10:40.938 --> 00:10:42.742
de la simplicité à ton management.

262
00:10:43.336 --> 00:10:44.367
Si t'as aimé ce podcast,

263
00:10:44.508 --> 00:10:48.914
je t'invite à mettre un petit like ou un petit commentaire si tu es sur Spotify ou même si tu es sur YouTube.

264
00:10:48.946 --> 00:10:53.727
Tu peux me mettre aussi un commentaire si tu penses que ce sont des concepts qu'on peut appliquer en France.

265
00:10:54.117 --> 00:10:54.992
Je prends le temps de lire...

266
00:10:55.161 --> 00:10:56.963
tous les commentaires et d'y répondre.

267
00:10:57.043 --> 00:10:59.487
Je te remercie en tout cas de m'avoir écouté jusqu'au bout.

268
00:10:59.604 --> 00:11:03.167
J'espère qu'il t'aura ouvert les yeux sur ce qui est possible en termes de management.

269
00:11:03.651 --> 00:11:03.909
Et donc,

270
00:11:03.948 --> 00:11:06.792
c'est fini pour cette série de l'été sur les livres en management.

271
00:11:06.831 --> 00:11:11.222
Et on se retrouve à partir de la semaine prochaine pour une nouvelle série pour ce mois d'août 2025.

272
00:11:11.503 --> 00:11:12.612
Je te dis à très vite.

273
00:11:13.206 --> 00:11:16.159
Je te remercie d'avoir écouté cet épisode jusqu'au bout.

274
00:11:16.503 --> 00:11:17.315
Si tu l'as apprécié,

275
00:11:17.519 --> 00:11:21.409
je t'invite à t'abonner sur ta plateforme préférée et à me laisser un commentaire 5 étoiles.

276
00:11:21.864 --> 00:11:25.161
On se retrouve au prochain épisode pour parler management et leadership.