Bienvenue sur Feedback,
le podcast autour du management et du leadership.
Je suis Élodie,
manager depuis 14 ans,
et ma mission,
c'est d'aider les salariés et entrepreneurs à prendre confiance en elles pour manager sereinement leur équipe.
Alors si toi aussi tu es convaincu qu'on peut avoir un management bienveillant et un leadership affirmé sans écraser les autres,
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Tu trouveras ici tous mes conseils et retours d'expérience pour t'aider à devenir une des leaders de demain.
Je te souhaite une agréable écoute !
Alors aujourd'hui,
j'avais envie de faire quelque chose de simple.
C'est rare quand je fais un épisode de podcast à cette période de l'année.
Et je voulais qu'en fait,
ça soit un peu un moment suspendu,
un espace en fait pour juste parler,
toi et moi,
toi qui m'écoutes depuis pas mal de temps,
ou peut-être depuis peu de temps,
mais je sais que vous êtes beaucoup à aimer ce podcast.
Et je voulais en profiter pour te dire une chose qu'on dit rarement aux femmes au travail,
juste un merci.
Un merci d'être là,
un merci de te questionner,
un merci de te former en écoutant ce podcast et peut-être en lisant aussi ma newsletter.
Parce que si tu es là à m'écouter régulièrement chaque semaine,
c'est que tu fais partie de ces femmes qui ont décidé de prendre leur place,
d'apprendre,
de progresser,
de faire mieux,
de devenir une leader sans renoncer vraiment à qui tu es.
Et donc,
je voulais faire un peu ce message d'espoir et de soutien.
Parce que je sais que tu as fait de ton mieux cette année,
même si tu as eu parfois l'impression de ne pas y arriver.
Je sais que 2025 n'a pas été simple pour tout le monde.
Je le vois dans les masterclass que je fais,
dans les rendez-vous que j'ai dans Manager360.
Je sais que vous êtes nombreuses à vous sentir dépassées,
fatiguées,
découragées.
Et que malgré toute cette bonne volonté du monde,
des fois,
il y a des moments où tout est bancal,
où on se dit qu'on aurait dû savoir,
anticiper,
prévoir.
Et que ça fait remettre en doute des fois le rôle qu'on a.
On se demande si on a bien fait les choses,
si on est vraiment légitime à ce poste-là.
Donc je suis là aussi pour te rappeler que tu as fait de ton mieux cette année,
avec les ressources que tu avais.
Et c'était suffisant,
parce qu'on ne te demande pas d'être parfaite,
et tu n'as pas à être parfaite.
Donc tu as avancé,
tu l'as fait.
Et même si c'était difficile cette année,
ça a certainement tiré des leçons et ça t'a fait grandir aussi dans ton rôle de manager.
Et je voulais te rappeler aussi que tu as de la valeur.
Et je pense que tu n'as pas idée à quel point tu as de la valeur.
On critique énormément les managers.
On en parle souvent en disant qu'ils ne servent à rien,
ils font que compliquer,
on pourrait très bien s'en passer.
Mais on oublie que les entreprises,
quand il n'y a pas de manager,
il n'y a rien qui tourne.
Et je me suis rendue compte...
dans mes derniers posts,
notamment sur Instagram et sur LinkedIn,
qui étaient plutôt tournés positifs,
sur ce qu'on oubliait aussi chez les managers,
le fait de ne pas faire de post qui pointait du doigt les managers toxiques,
je me suis rendue compte que ça te parlait,
que ça vous parlait.
Parce que oui,
on critique beaucoup les managers,
mais je sais que toi qui m'écoutes,
même quand tu doutes,
je sais que tu prends ce rôle au sérieux.
Je sais que tu veux bien faire les choses,
que tu prends les choses à cœur,
que tu veux faire grandir les autres,
que tu aimes ton équipe.
Et je sais que tu souffres parce que justement,
tu veux bien faire.
Et je pense que tu souffres aussi parce qu'on sous-estime ce que peut représenter ce type de leadership plutôt discret,
plutôt introverti.
Ce leadership qui ne fait pas de bruit,
qui ne se voit pas.
Et donc voilà,
je voulais profiter de cet épisode pour te dire merci et pour te dire aussi que ce que tu fais,
ça compte.
Ça compte même si personne ne te le dit.
Ça compte même si ça ne se voit pas.
Et je voulais être cette personne qui te le rappelle,
voilà,
en cette fin d'année.
Et je voulais te dire un truc très clair aussi.
Je veux que tu continues.
Ne baisse pas les bras.
Parce que le monde du travail,
il a besoin de femmes comme toi,
comme moi.
Des femmes courageuses,
des femmes sensibles,
des femmes engagées.
Parce qu'on a besoin d'autres modèles dans ce monde du travail,
qui est dur,
qui est difficile.
Et je te jure,
il est hors de question.
Enfin,
j'ai pas envie que ça soit des Didier ou des Jean Mich,
qui sont convaincus de leur supériorité,
qui parlent fort,
qui prennent toute la place,
qui...
pensent que diriger,
c'est dominer.
Je ne veux pas que ce soit eux,
en fait,
qui se retrouvent à décider pour tout le monde.
Parce qu'eux,
ils s'en fichent de l'impact qu'ils ont sur les autres.
J'en ai marre que ce soit eux qui soient toujours promus,
en fait,
parce qu'ils ne doutent jamais.
Donc,
je suis là aussi pour te rappeler que tu mérites d'être là,
tu mérites d'être vue,
tu mérites d'être appréciée,
tu mérites d'être valorisée.
Et que ton équipe,
elle mérite d'avoir quelqu'un comme toi.
Je te le dis,
je sais qu'il n'y a pas grand monde qui te le dit et moi en 2026 je serai encore là
Je serai à tes côtés pour t'aider à reprendre le lead,
à t'organiser,
à t'affirmer,
à reprendre confiance en toi.
Parce que tu mérites d'être légitime.
Tu mérites de te sentir solide dans ce rôle qui peut changer ta vie et qui peut changer la vie d'autres personnes.
Donc je vais continuer à te partager des outils,
des idées,
plein de choses,
pour une seule raison.
Parce que je veux que tu prennes ta place et qu'on change les choses ensemble en 2026 dans le monde du travail.
Donc merci d'être là.
Merci de m'écouter.
Merci de douter des fois et de persévérer.
Voilà,
je vais finir sur le fait de te souhaiter une année 2026 qui soit plus douce,
plus alignée,
où t'arrêtes de te battre toute seule,
parce que tu mérites ta place,
et que moi je vais être là pour t'aider à la prendre.
Je te remercie d'avoir écouté cet épisode jusqu'au bout.
Si tu l'as apprécié,
je t'invite à t'abonner sur ta plateforme préférée et à me laisser un commentaire 5 étoiles.
On se retrouve au prochain épisode pour parler Management et Leadership.