WEBVTT

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00:00:08.844 --> 00:00:10.045
Bienvenue sur Feedback,

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00:00:10.325 --> 00:00:12.686
le podcast autour du management et du leadership.

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00:00:13.166 --> 00:00:13.926
Je suis Élodie,

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00:00:14.227 --> 00:00:15.467
manager depuis 14 ans,

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00:00:15.767 --> 00:00:16.307
et ma mission,

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00:00:16.748 --> 00:00:21.530
c'est d'aider les salariés et entrepreneurs à prendre confiance en elles pour manager sereinement leur équipe.

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00:00:22.150 --> 00:00:27.832
Alors si toi aussi tu es convaincu qu'on peut avoir un management bienveillant et un leadership affirmé sans écraser les autres,

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00:00:28.253 --> 00:00:28.733
abonne-toi !

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00:00:29.193 --> 00:00:34.595
Tu trouveras ici tous mes conseils et retours d'expérience pour t'aider à devenir une des leaders de demain.

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00:00:34.895 --> 00:00:36.176
Je te souhaite une agréable écoute !

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00:00:37.100 --> 00:00:41.963
Et bienvenue dans ce nouveau podcast où je vais te parler d'un concept absolument inédit,

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00:00:42.643 --> 00:00:44.904
dont on entend très peu parler dans le domaine du leadership,

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00:00:45.124 --> 00:00:48.166
mais qui pour moi a vraiment changé la donne quand j'étais manager.

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00:00:48.226 --> 00:00:50.347
Donc c'est pour ça que je voulais te le partager aujourd'hui,

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00:00:50.747 --> 00:00:53.489
parce que je suis personnée qui va aussi changer la donne pour toi,

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00:00:53.929 --> 00:00:55.030
pour ton quotidien de manager.

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00:00:55.590 --> 00:00:59.832
Peut-être que tu as déjà eu cette sensation dans le cadre de l'entreprise ou même de ta vie perso,

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00:01:00.453 --> 00:01:02.594
mais que des fois il y avait des personnes qui prenaient les décisions,

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00:01:03.354 --> 00:01:06.356
mais que ces décisions ne les impactaient pas directement.

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00:01:06.840 --> 00:01:13.164
et que c'était du coup un peu trop facile de les prendre tranquilles dans son fauteuil sans avoir à se préoccuper de l'impact que ça pouvait avoir.

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00:01:13.705 --> 00:01:15.866
C'est vraiment lié au concept qu'on va voir aujourd'hui,

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00:01:15.966 --> 00:01:18.228
qui est le concept Skin in the Game,

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00:01:18.828 --> 00:01:20.489
avec mon super accent anglais.

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00:01:21.170 --> 00:01:21.830
Ça veut dire quoi ?

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00:01:22.331 --> 00:01:24.732
Ça veut dire avoir sa peau en jeu.

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00:01:25.573 --> 00:01:26.854
Si tu es une leader,

27
00:01:27.174 --> 00:01:29.495
il va falloir que tu sois Skin in the Game.

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00:01:29.796 --> 00:01:33.698
Donc je vais t'expliquer en te donnant des exemples pour que tu puisses mieux te rendre compte de ce que ça veut dire.

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00:01:34.659 --> 00:01:36.160
Avoir sa peau en jeu...

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00:01:36.520 --> 00:01:38.721
dans un domaine comme le leadership,

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00:01:39.262 --> 00:01:41.303
ça veut dire être impliqué,

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00:01:41.883 --> 00:01:45.445
prendre des risques personnels dans les décisions qu'on prend.

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00:01:46.005 --> 00:01:53.049
Ça veut dire que toutes les décisions qu'on va prendre vont avoir un impact direct sur nous et on est OK pour subir,

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00:01:53.350 --> 00:01:53.730
des fois,

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00:01:54.030 --> 00:01:54.690
cet impact-là.

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00:01:55.451 --> 00:01:56.571
Je vais te donner des exemples.

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00:01:56.711 --> 00:01:57.192
Par exemple,

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00:01:57.272 --> 00:02:01.994
un investisseur qui va conseiller un placement dans lequel il ne met pas lui-même ses billes,

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00:02:02.235 --> 00:02:03.755
ce n'est pas skin in the game.

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00:02:04.556 --> 00:02:04.676
Si...

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00:02:04.916 --> 00:02:08.837
tu conseilles un restaurant à des amis dans lequel tu ne mettra jamais les pieds,

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00:02:09.177 --> 00:02:10.538
ce n'est pas skin in the game.

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00:02:11.038 --> 00:02:11.358
Par contre,

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00:02:11.378 --> 00:02:12.458
un restaurant où tu vas souvent,

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00:02:12.459 --> 00:02:13.458
où tu as tes habitudes,

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00:02:13.478 --> 00:02:15.779
où tu es reconnu par le patron et que tu apprécies la nourriture,

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00:02:16.159 --> 00:02:16.499
là oui,

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00:02:16.719 --> 00:02:18.040
tu vas être skin in the game.

49
00:02:18.800 --> 00:02:19.620
Un autre exemple,

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00:02:19.900 --> 00:02:28.202
si tu as des politiciens qui votent des lois mais qui ne sont pas OK pour être jugés ou tomber sous le coup de ces lois,

51
00:02:28.422 --> 00:02:29.723
ce n'est pas skin in the game.

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00:02:30.283 --> 00:02:30.783
Et pareil,

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00:02:30.963 --> 00:02:33.724
si tu demandes à ton équipe de travailler tard mais que toi-même,

54
00:02:33.924 --> 00:02:34.684
tu quittes les bureaux

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00:02:34.804 --> 00:02:35.264
à 16h,

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00:02:35.865 --> 00:02:37.165
il va y avoir un problème quelque part.

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00:02:37.706 --> 00:02:38.206
Donc tu vois,

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00:02:38.366 --> 00:02:43.209
ces différents exemples te montrent très clairement qu'est-ce que ça veut dire avoir sa peau en jeu.

59
00:02:43.869 --> 00:02:47.211
Pour Nassim Taleb qui a inventé ce concept de skin in the game,

60
00:02:47.751 --> 00:02:51.793
c'est facile de reconnaître des personnes qui ont leur peau en jeu à travers trois éléments.

61
00:02:52.374 --> 00:02:55.215
Ces personnes-là vont assumer les conséquences de leur choix,

62
00:02:55.735 --> 00:02:58.457
elles ne vont pas juste donner des ordres ou des consignes,

63
00:02:58.517 --> 00:03:02.759
elles vont aussi en subir les conséquences réelles et le troisième,

64
00:03:02.839 --> 00:03:03.900
c'est que ces personnes-là sont

65
00:03:04.100 --> 00:03:06.042
engagés dans ce qu'ils disent et dans ce qu'ils font.

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00:03:06.342 --> 00:03:08.644
Ce ne sont pas juste des observateurs ou des profiteurs.

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00:03:09.385 --> 00:03:11.346
Maintenant qu'on a vu ce que c'était que ce concept,

68
00:03:11.487 --> 00:03:15.170
je vais t'expliquer pourquoi c'est important quand on est manager et qu'on veut développer son leadership.

69
00:03:15.870 --> 00:03:16.111
Déjà,

70
00:03:16.391 --> 00:03:17.992
ça va renforcer ta crédibilité.

71
00:03:18.312 --> 00:03:18.633
Pourquoi ?

72
00:03:18.773 --> 00:03:21.976
Parce que ton équipe va te respecter beaucoup plus naturellement.

73
00:03:22.376 --> 00:03:31.464
Elle va reconnaître en fait ton autorité juste parce que tu fais ce que tu dis et tu dis ce que tu fais et que tu es impliqué dans les décisions que tu prends.

74
00:03:31.896 --> 00:03:32.517
Le deuxième élément,

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00:03:32.537 --> 00:03:35.239
c'est que ça va apporter aussi de la confiance au-delà de la crédibilité,

76
00:03:35.719 --> 00:03:38.462
parce qu'elle va voir que tu es impliqué dans ce que tu fais.

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00:03:38.842 --> 00:03:39.703
Et le troisième élément,

78
00:03:39.803 --> 00:03:41.384
c'est un sentiment de justice,

79
00:03:41.404 --> 00:03:41.805
d'équité,

80
00:03:41.845 --> 00:03:42.465
de solidarité,

81
00:03:42.525 --> 00:03:44.507
parce que tout le monde est dans le même bateau.

82
00:03:45.168 --> 00:03:49.452
Dans un monde où il y a beaucoup de gens qui peuvent décider sans en subir les conséquences,

83
00:03:49.912 --> 00:03:52.875
avoir ce concept de skin in the game dans la peau,

84
00:03:52.915 --> 00:03:54.036
je ne vais pas faire de jeu de mots,

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00:03:54.496 --> 00:03:57.038
mais en tout cas le garder en tête dans ton attitude,

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00:03:57.118 --> 00:03:58.239
dans ta posture de manager,

87
00:03:58.340 --> 00:03:58.780
ça va te...

88
00:03:58.940 --> 00:04:00.801
permettre effectivement de gagner en crédibilité,

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00:04:00.841 --> 00:04:03.763
de gagner en confiance et de ne pas être dans ta tour d'ivoire,

90
00:04:03.864 --> 00:04:09.628
éloigné de toutes les problématiques de ton équipe et être du coup sous le feu des projecteurs parce que tu n'es pas impliqué avec eux,

91
00:04:09.629 --> 00:04:11.289
parce que tu es trop éloigné du terrain.

92
00:04:11.949 --> 00:04:12.209
Maintenant,

93
00:04:12.229 --> 00:04:17.093
je vais te donner quatre pistes pour l'appliquer dans ton quotidien de manager de façon très simple,

94
00:04:17.213 --> 00:04:17.873
très pratique.

95
00:04:18.274 --> 00:04:20.936
On va commencer ensemble avec la première action que tu peux faire,

96
00:04:21.456 --> 00:04:24.898
c'est de prendre ta part au niveau du risque ou au niveau de l'effort.

97
00:04:25.499 --> 00:04:26.860
Comme je l'ai cité dans l'exemple tout à l'heure,

98
00:04:27.360 --> 00:04:31.622
S'il y a d'un coup un coup de rush et que ton équipe doit faire des heures supplémentaires,

99
00:04:31.842 --> 00:04:34.423
il serait logique que toi aussi tu participes à cet effort-là.

100
00:04:34.803 --> 00:04:38.545
Tu verras que tu auras un effet sur ta légitimité vis-à-vis de ton équipe.

101
00:04:38.885 --> 00:04:39.225
Pareil,

102
00:04:39.445 --> 00:04:41.206
si tu testes un nouvel outil,

103
00:04:41.326 --> 00:04:42.486
un nouveau process,

104
00:04:43.527 --> 00:04:44.627
teste-le peut-être en premier.

105
00:04:44.927 --> 00:04:45.928
Ne les mets pas non plus,

106
00:04:46.228 --> 00:04:46.808
là encore,

107
00:04:46.948 --> 00:04:47.708
sous le feu des balles,

108
00:04:48.689 --> 00:04:49.449
sur le champ de mine,

109
00:04:50.069 --> 00:04:52.870
à faire tous les tests de partout et à juste toi dire

110
00:04:53.431 --> 00:04:54.891
« c'est ce logiciel-là que j'ai choisi,

111
00:04:55.111 --> 00:04:56.652
débrouillez-vous et faites avec » .

112
00:04:57.012 --> 00:04:57.152
Non.

113
00:04:57.633 --> 00:04:58.233
C'est là aussi,

114
00:04:58.594 --> 00:04:59.094
pour tester,

115
00:04:59.114 --> 00:05:00.135
pour faire des efforts,

116
00:05:00.155 --> 00:05:02.917
il faut montrer que tu es impliqué et que toi aussi,

117
00:05:03.017 --> 00:05:05.760
tu mets la main à la pâte et que tu fais des efforts par rapport à ça.

118
00:05:06.369 --> 00:05:07.590
La deuxième action que tu peux faire,

119
00:05:07.730 --> 00:05:10.351
c'est d'assumer l'entièreté de tes décisions.

120
00:05:10.851 --> 00:05:12.992
C'est-à-dire que si jamais tu prends une mauvaise décision,

121
00:05:13.052 --> 00:05:14.533
et je peux t'assurer que ça va arriver,

122
00:05:14.553 --> 00:05:16.734
que c'est déjà arrivé et que ça va continuer à arriver,

123
00:05:17.154 --> 00:05:19.015
ça ne sert à rien de pointer du doigt ton équipe.

124
00:05:19.695 --> 00:05:20.816
C'est toi qui as pris la décision,

125
00:05:21.016 --> 00:05:23.117
c'est à toi de l'assumer vis-à-vis de ta direction.

126
00:05:23.577 --> 00:05:29.199
Et ce n'est pas à ton équipe de servir de bouclier contre une éventuelle remontrance de ta direction.

127
00:05:29.400 --> 00:05:30.600
C'est à toi d'assumer tes actes,

128
00:05:30.700 --> 00:05:32.441
c'est à toi d'assumer tes décisions.

129
00:05:32.933 --> 00:05:35.255
C'est à toi de défendre ton équipe devant la direction,

130
00:05:35.535 --> 00:05:36.696
même si c'est inconfortable.

131
00:05:36.796 --> 00:05:38.417
C'est vraiment ça ton rôle de manager.

132
00:05:38.737 --> 00:05:43.381
Et c'est là où tu vas aussi appliquer ce concept de skin in the game dans ta posture professionnelle.

133
00:05:44.061 --> 00:05:46.043
Avant de passer à la troisième action,

134
00:05:46.223 --> 00:05:50.426
il y a aussi quand même le fait d'assumer ses décisions d'un point de vue collectif,

135
00:05:50.846 --> 00:05:52.888
pas uniquement d'un point de vue toi en tant que manager.

136
00:05:53.268 --> 00:05:53.388
Donc,

137
00:05:53.408 --> 00:05:54.949
j'aimerais que tu te poses cette question.

138
00:05:55.470 --> 00:05:59.613
Est-ce que tes collaborateurs attendent gentiment que tu décides à leur place ?

139
00:06:00.173 --> 00:06:01.173
Parce que je suis convaincue,

140
00:06:01.193 --> 00:06:01.554
par contre,

141
00:06:01.574 --> 00:06:02.714
que tes collaborateurs,

142
00:06:02.914 --> 00:06:03.694
sur certains sujets,

143
00:06:03.774 --> 00:06:06.996
sont les plus à même de prendre les meilleures décisions pour leur travail,

144
00:06:07.316 --> 00:06:07.956
pour leur quotidien,

145
00:06:08.016 --> 00:06:09.737
parce que c'est eux qui vont en subir les conséquences.

146
00:06:10.237 --> 00:06:12.418
Mais il y en a certains qui vont avoir tendance à se dire « Hop,

147
00:06:12.458 --> 00:06:12.638
hop,

148
00:06:12.678 --> 00:06:12.818
hop,

149
00:06:13.018 --> 00:06:14.659
c'est pas mon rôle de prendre cette décision,

150
00:06:14.759 --> 00:06:15.659
c'est pas à moi de décider,

151
00:06:15.699 --> 00:06:16.500
c'est à mon manager » .

152
00:06:16.960 --> 00:06:20.241
Et ils vont du coup un peu remettre cette responsabilité sur ton dos.

153
00:06:20.961 --> 00:06:23.783
Et ce concept de skin in the game,

154
00:06:23.983 --> 00:06:24.603
il s'applique à toi,

155
00:06:24.943 --> 00:06:25.903
mais aussi à eux.

156
00:06:26.624 --> 00:06:29.645
Donc ce n'est pas à toi de prendre toutes les décisions difficiles à leur place.

157
00:06:30.133 --> 00:06:34.137
Si jamais tu arrives à leur transmettre aussi ce concept de skin in the game dans les décisions,

158
00:06:34.138 --> 00:06:35.318
dans le partage des responsabilités,

159
00:06:35.319 --> 00:06:36.298
dans le partage des décisions,

160
00:06:36.679 --> 00:06:38.460
tu vas créer un effet de solidarité.

161
00:06:38.881 --> 00:06:43.925
On est tous en même bateau et je ne suis pas là pour vous imposer des choses dans votre quotidien parce qu'en fait,

162
00:06:43.985 --> 00:06:44.766
l'impact direct,

163
00:06:44.866 --> 00:06:45.486
il n'est pas chez moi,

164
00:06:45.746 --> 00:06:46.267
il est chez vous.

165
00:06:46.767 --> 00:06:46.887
Donc,

166
00:06:46.927 --> 00:06:50.170
c'est pour ça que j'aimerais que vous participiez à la prise de décision.

167
00:06:50.571 --> 00:06:52.132
Tu peux vraiment l'amener comme ça et vraiment,

168
00:06:52.412 --> 00:06:53.313
vous êtes tous en même bateau,

169
00:06:53.314 --> 00:06:57.717
vous avancez tous dans la même direction et ça va être à toi de juger justement.

170
00:06:58.145 --> 00:07:00.567
à quel moment c'est à toi de décider ou plutôt à ton équipe.

171
00:07:00.987 --> 00:07:05.611
Mais ce concept de skin in the game doit aussi s'appliquer collectivement à l'ensemble de tes collaborateurs.

172
00:07:06.472 --> 00:07:09.594
La troisième action que je te conseille de faire pour appliquer ce concept,

173
00:07:09.915 --> 00:07:12.236
c'est de ne pas exiger ce que toi,

174
00:07:12.437 --> 00:07:13.517
tu ne pourrais pas faire.

175
00:07:15.119 --> 00:07:15.239
Moi,

176
00:07:15.299 --> 00:07:15.859
par exemple,

177
00:07:15.979 --> 00:07:17.561
je suis quelqu'un qui arrive toujours en retard.

178
00:07:18.602 --> 00:07:19.422
Personnellement,

179
00:07:19.582 --> 00:07:20.643
quand je vais au restaurant,

180
00:07:21.324 --> 00:07:22.324
dans le monde pro,

181
00:07:22.565 --> 00:07:24.166
j'étais toujours en retard.

182
00:07:24.306 --> 00:07:25.347
C'est systématique,

183
00:07:25.427 --> 00:07:27.589
c'est un enfer pour les personnes qui travaillent

184
00:07:27.969 --> 00:07:29.030
ou qui vivent avec moi,

185
00:07:29.150 --> 00:07:30.070
qui sont mes proches.

186
00:07:30.711 --> 00:07:31.151
Sachant ça,

187
00:07:33.052 --> 00:07:33.313
en moi,

188
00:07:33.433 --> 00:07:35.834
j'avais du mal quand même à recadrer les gens qui arrivent en retard le matin.

189
00:07:37.435 --> 00:07:37.596
Donc,

190
00:07:37.616 --> 00:07:41.778
je préférais aller sur d'autres sujets et je leur laissais une certaine latitude par rapport à ça,

191
00:07:41.798 --> 00:07:42.699
puisque moi-même,

192
00:07:43.560 --> 00:07:44.580
j'arrivais en retard le matin.

193
00:07:45.441 --> 00:07:46.822
Si j'avais fait l'inverse,

194
00:07:47.102 --> 00:07:52.246
si j'avais dû taper du doigt sur des problèmes d'horaire auprès de certains collaborateurs,

195
00:07:52.546 --> 00:07:56.589
j'étais très mal placée pour le faire et certainement que la pilule ne serait pas passée du tout.

196
00:07:57.249 --> 00:08:01.651
C'est pour ça que tu dois être exigeante uniquement sur ce que tu es capable de faire ou ce que toi tu fais.

197
00:08:02.671 --> 00:08:03.432
Tu ne peux pas non plus,

198
00:08:03.472 --> 00:08:03.852
par exemple,

199
00:08:03.872 --> 00:08:07.333
tomber dans le micromanagement si une de tes valeurs fondamentales est l'autonomie.

200
00:08:08.013 --> 00:08:08.373
Là encore,

201
00:08:08.394 --> 00:08:11.075
c'est contradictoire et ça va envoyer un mauvais message à ton équipe.

202
00:08:11.455 --> 00:08:11.855
Donc vraiment,

203
00:08:12.215 --> 00:08:13.055
essaye de voir,

204
00:08:14.756 --> 00:08:16.617
c'est une question d'alignement par le fait,

205
00:08:17.077 --> 00:08:21.579
essaye de voir si des fois tu reproches à ton équipe des choses que toi-même tu n'es pas capable de faire.

206
00:08:22.259 --> 00:08:22.699
Et enfin,

207
00:08:22.999 --> 00:08:24.280
la quatrième action que tu peux faire,

208
00:08:24.560 --> 00:08:26.941
c'est d'être transparente sur l'ensemble des enjeux.

209
00:08:27.381 --> 00:08:28.182
Je veux dire quoi par là ?

210
00:08:28.642 --> 00:08:28.922
C'est que,

211
00:08:29.202 --> 00:08:29.783
là encore,

212
00:08:29.843 --> 00:08:31.964
il faut que tu gagnes en humanité dans ton management.

213
00:08:32.445 --> 00:08:35.266
Il faut que tu partages à ton équipe les enjeux qui sont présents pour toi.

214
00:08:35.787 --> 00:08:36.948
Quand je dis les enjeux,

215
00:08:37.128 --> 00:08:38.288
ça veut dire aussi les risques.

216
00:08:38.729 --> 00:08:40.190
Des risques de réputation,

217
00:08:40.250 --> 00:08:41.531
des risques de légitimité,

218
00:08:41.811 --> 00:08:43.052
des risques de crédibilité,

219
00:08:43.292 --> 00:08:44.513
des risques de résultat.

220
00:08:45.213 --> 00:08:45.473
Des fois,

221
00:08:45.493 --> 00:08:46.874
ton équipe ne se rend pas compte,

222
00:08:46.954 --> 00:08:53.599
on n'arrive pas à voir l'ensemble des éléments qui composent ton poste ou l'ensemble des éléments qui pèsent sur tes épaules de manager.

223
00:08:53.979 --> 00:08:54.279
Car oui,

224
00:08:54.299 --> 00:08:55.200
tu as des responsabilités,

225
00:08:55.300 --> 00:08:55.420
oui,

226
00:08:55.500 --> 00:08:56.481
tu as des comptes à rendre.

227
00:08:56.809 --> 00:08:57.169
Et des fois,

228
00:08:57.489 --> 00:09:00.811
ils n'ont pas l'ensemble des tenants et des aboutissants de ton rôle,

229
00:09:00.812 --> 00:09:01.572
de ton poste.

230
00:09:01.592 --> 00:09:01.812
Et donc,

231
00:09:01.872 --> 00:09:03.833
c'est important que tu sois transparente là-dessus.

232
00:09:04.513 --> 00:09:05.354
Cette transparence,

233
00:09:05.434 --> 00:09:05.854
en fait,

234
00:09:06.114 --> 00:09:08.596
va renforcer la confiance de ton équipe en toi.

235
00:09:09.036 --> 00:09:10.577
Ce n'est pas une marque de faiblesse.

236
00:09:11.037 --> 00:09:14.119
Ça veut dire que tu acceptes aussi ton environnement,

237
00:09:14.159 --> 00:09:15.439
de t'adapter à ton environnement,

238
00:09:15.519 --> 00:09:18.261
des enjeux et des risques qu'il y a à ton poste de manager.

239
00:09:18.661 --> 00:09:21.082
Et tu es très au clair sur ce sujet-là avec eux.

240
00:09:21.202 --> 00:09:21.803
Et vraiment,

241
00:09:21.823 --> 00:09:24.044
je peux t'assurer que ça peut augmenter ta crédibilité.

242
00:09:24.965 --> 00:09:25.565
Ce concept

243
00:09:25.865 --> 00:09:26.826
de Skin in the Game,

244
00:09:27.006 --> 00:09:37.612
je l'ai trouvé très intéressant pour moi en tant que femme manager et notamment introvertie et c'est pour ça que je te le partage parce que je sais qu'il y a beaucoup de femmes qui m'écoutent et beaucoup de femmes introverties.

245
00:09:38.192 --> 00:09:39.373
Pourquoi je te dis ça ?

246
00:09:39.533 --> 00:09:47.997
Parce que ce concept nous autorise à être des leaders différentes des autres et à être des leaders alignés avec notre personnalité.

247
00:09:48.578 --> 00:09:53.020
C'est-à-dire que tu n'as pas besoin de te transformer en quelqu'un d'autre en utilisant ce concept-là.

248
00:09:53.661 --> 00:09:54.181
Je m'explique.

249
00:09:54.753 --> 00:09:58.137
Tu n'as pas du coup besoin de jouer au boss méga dur,

250
00:09:58.477 --> 00:10:00.139
à celle qui va taper du poing sur la table,

251
00:10:00.219 --> 00:10:03.442
à celle qui porte un masque d'autorité tout au long de la journée.

252
00:10:04.143 --> 00:10:04.283
Non,

253
00:10:04.784 --> 00:10:05.785
en fait tu vas montrer...

254
00:10:05.913 --> 00:10:06.554
ton engagement,

255
00:10:07.014 --> 00:10:08.956
tu vas montrer ta cohérence et ça,

256
00:10:09.056 --> 00:10:11.999
ça va renforcer ta légitimité tout à fait naturellement.

257
00:10:12.839 --> 00:10:13.540
Deuxième raison,

258
00:10:14.081 --> 00:10:17.344
c'est qu'en te posant aux côtés de ton équipe,

259
00:10:17.404 --> 00:10:19.145
en travaillant avec ton équipe,

260
00:10:19.146 --> 00:10:20.527
en faisant corps avec elle,

261
00:10:21.107 --> 00:10:24.870
là encore tu vas renforcer ton autorité sans tomber dans l'autoritarisme,

262
00:10:24.911 --> 00:10:28.774
ce qu'on ne veut surtout pas quand on est introverti et quand on défend le management bienveillant.

263
00:10:29.375 --> 00:10:30.376
Juste par tes actions,

264
00:10:30.576 --> 00:10:31.817
tu vas imposer le respect.

265
00:10:32.453 --> 00:10:35.014
Ce n'est pas en hurlant ou en gueulant sur tout le monde que tu vas le faire,

266
00:10:35.074 --> 00:10:36.235
c'est juste par tes actions,

267
00:10:36.655 --> 00:10:39.076
en montrant que tu es solidaire avec ton équipe.

268
00:10:39.696 --> 00:10:40.176
Et enfin,

269
00:10:40.716 --> 00:10:41.417
la troisième raison,

270
00:10:41.537 --> 00:10:45.919
c'est que ça va soutenir aussi ta légitimité dans des environnements qui peuvent être un peu tendus,

271
00:10:46.619 --> 00:10:49.160
notamment des environnements très masculins,

272
00:10:49.360 --> 00:10:53.662
ou dans des codires ou des copiles où ça se tire à balles réelles en pleine figure.

273
00:10:54.142 --> 00:10:54.702
Là encore,

274
00:10:55.042 --> 00:10:56.423
ce concept de skin in the game,

275
00:10:56.563 --> 00:10:58.124
par les quatre actions qu'on a vues,

276
00:10:58.504 --> 00:11:01.265
cette définition d'être aligné dans tes décisions,

277
00:11:01.445 --> 00:11:04.966
et de ne prendre des décisions uniquement que si tu en subis les conséquences,

278
00:11:05.426 --> 00:11:05.686
eh bien,

279
00:11:05.726 --> 00:11:06.346
ça va t'aider,

280
00:11:06.526 --> 00:11:07.087
là encore,

281
00:11:07.187 --> 00:11:08.447
à asseoir ta crédibilité,

282
00:11:08.527 --> 00:11:13.388
ta légitimité dans un environnement qui peut être hostile à des femmes managers,

283
00:11:13.448 --> 00:11:15.349
à des personnes non expérimentées,

284
00:11:15.369 --> 00:11:15.789
par exemple,

285
00:11:15.790 --> 00:11:17.289
ou à des personnes plutôt timides.

286
00:11:17.970 --> 00:11:18.330
Maintenant,

287
00:11:18.350 --> 00:11:19.530
j'ai envie de te poser une question.

288
00:11:19.810 --> 00:11:21.231
Avant de nous quitter avec ce podcast,

289
00:11:21.531 --> 00:11:22.131
ça va te permettre,

290
00:11:22.132 --> 00:11:22.431
là encore,

291
00:11:22.432 --> 00:11:27.392
de savoir si ce concept de skin in the game est présent dans ton entreprise ou pas et de façon collective.

292
00:11:28.433 --> 00:11:29.873
j'aimerais que tu prêtes attention

293
00:11:30.177 --> 00:11:31.899
à la façon dont tes collaborateurs,

294
00:11:32.019 --> 00:11:32.959
voire même toi-même,

295
00:11:33.480 --> 00:11:35.241
vous parlez de l'entreprise ou de l'équipe.

296
00:11:35.942 --> 00:11:37.423
Est-ce qu'il y a le terme « nous »

297
00:11:37.643 --> 00:11:39.325
qui est utilisé ou est-ce qu'il y a un terme

298
00:11:39.665 --> 00:11:40.646
« ils » qui ressort ?

299
00:11:41.267 --> 00:11:41.487
Déjà,

300
00:11:41.567 --> 00:11:41.687
là,

301
00:11:41.707 --> 00:11:44.089
ça va te montrer les tensions qu'il y a dans l'équipe et du coup,

302
00:11:44.109 --> 00:11:46.951
s'il y a cet effet de solidarité d'équipe,

303
00:11:47.051 --> 00:11:47.692
tout simplement,

304
00:11:48.393 --> 00:11:49.133
qui est présente,

305
00:11:49.353 --> 00:11:51.715
et de voir du coup s'il y a cette notion de « skin in the game »

306
00:11:51.716 --> 00:11:54.638
de façon collective parmi tes collaborateurs.

307
00:11:55.298 --> 00:11:57.580
Et la deuxième question aussi que j'ai envie de te poser,

308
00:11:57.881 --> 00:11:58.061
c'est...

309
00:11:58.589 --> 00:12:00.190
Dans quelle décision cette semaine,

310
00:12:00.410 --> 00:12:03.411
tu pourrais rajouter un petit zeste de Skin in the Game ?

311
00:12:03.771 --> 00:12:10.074
Comment est-ce que tu pourrais faire pour que ta peau soit encore plus en jeu dans la prochaine décision que tu vas prendre,

312
00:12:10.114 --> 00:12:13.315
et tu vas voir que ça va orienter ta décision un petit peu différemment ?

313
00:12:13.956 --> 00:12:14.616
Donc en résumé,

314
00:12:14.876 --> 00:12:15.716
Skin in the Game,

315
00:12:15.976 --> 00:12:16.977
c'est quoi ce concept ?

316
00:12:17.477 --> 00:12:18.418
C'est courage,

317
00:12:18.698 --> 00:12:20.158
cohérence et engagement.

318
00:12:20.618 --> 00:12:23.700
Et ces trois éléments vont te permettre d'asseoir là encore ton leadership,

319
00:12:24.180 --> 00:12:26.461
et notamment si tu es une manager introvertie.

320
00:12:26.921 --> 00:12:31.784
Les meilleurs leaders sont ceux qui ne demandent jamais aux autres ce qu'ils ne seraient pas capables de faire eux-mêmes.

321
00:12:32.245 --> 00:12:33.506
Garde bien ça en tête.

322
00:12:33.766 --> 00:12:34.046
Tu vois,

323
00:12:34.066 --> 00:12:34.947
ce genre de concept,

324
00:12:35.607 --> 00:12:36.528
ce genre de conseil,

325
00:12:36.708 --> 00:12:37.689
c'est exactement,

326
00:12:37.729 --> 00:12:38.069
en tout cas,

327
00:12:38.070 --> 00:12:47.475
ce que je transmets dans Manager 360 aux personnes que j'accompagne pendant quatre mois pour devenir des managers sereines et enfin leaders de leur vie et de leur carrière.

328
00:12:47.896 --> 00:12:48.036
Donc,

329
00:12:48.056 --> 00:12:49.497
si ce genre de concept te plaît,

330
00:12:49.517 --> 00:12:51.118
si tu veux apprendre à les mettre en place,

331
00:12:51.238 --> 00:12:55.221
si tu veux apprendre à les incarner au quotidien dans ton leadership,

332
00:12:55.513 --> 00:12:56.854
Je t'invite à prendre rendez-vous avec moi,

333
00:12:56.914 --> 00:12:57.874
c'est un appel gratuit,

334
00:12:57.934 --> 00:13:00.955
tu l'as directement dans le lien de cet épisode de podcast ou de cette vidéo,

335
00:13:01.376 --> 00:13:05.677
et on fera le point ensemble sur ton management et on verra si Manager360 est fait pour toi.

336
00:13:06.258 --> 00:13:10.039
Je te remercie en tout cas pour ton écoute et je te dis à la semaine prochaine pour un nouvel épisode.

337
00:13:10.700 --> 00:13:13.661
Je te remercie d'avoir écouté cet épisode jusqu'au bout.

338
00:13:13.981 --> 00:13:14.821
Si tu l'as apprécié,

339
00:13:14.982 --> 00:13:18.923
je t'invite à t'abonner sur ta plateforme préférée et à me laisser un commentaire 5 étoiles.

340
00:13:19.363 --> 00:13:22.645
On se retrouve au prochain épisode pour parler management et leadership.