WEBVTT

1
00:00:08.845 --> 00:00:10.046
Bienvenue sur Feedback,

2
00:00:10.327 --> 00:00:12.687
le podcast autour du management et du leadership.

3
00:00:13.171 --> 00:00:13.929
Je suis Élodie,

4
00:00:14.229 --> 00:00:15.472
manager depuis 14 ans,

5
00:00:15.772 --> 00:00:16.312
et ma mission,

6
00:00:16.749 --> 00:00:21.538
c'est d'aider les salariés et entrepreneurs à prendre confiance en elles pour manager sereinement leur équipe.

7
00:00:22.155 --> 00:00:27.843
Alors si toi aussi tu es convaincu qu'on peut avoir un management bienveillant et un leadership affirmé sans écraser les autres,

8
00:00:28.265 --> 00:00:28.749
abonne-toi !

9
00:00:29.202 --> 00:00:34.608
Tu trouveras ici tous mes conseils et retours d'expérience pour t'aider à devenir une des leaders de demain.

10
00:00:34.905 --> 00:00:36.187
Je te souhaite une agréable écoute !

11
00:00:37.132 --> 00:00:41.536
Et c'est parti pour ce nouvel épisode de la série de l'été sur les livres qui m'ont marqué en tant que manager,

12
00:00:41.575 --> 00:00:45.497
qui m'ont aidé à développer ton leadership et le management de ton équipe.

13
00:00:46.318 --> 00:00:46.443
Là,

14
00:00:46.444 --> 00:00:48.466
je vais te parler d'un bouquin dont on parle très peu,

15
00:00:48.825 --> 00:00:49.286
et pourtant,

16
00:00:49.364 --> 00:00:49.505
moi,

17
00:00:49.927 --> 00:00:53.521
c'est l'un des premiers qui m'a aidé à avoir des méthodes,

18
00:00:53.646 --> 00:00:56.755
des exemples concrets de ce que je devais faire au quotidien avec mon équipe.

19
00:00:57.349 --> 00:00:58.849
Avant de te dévoiler lequel c'est,

20
00:00:58.850 --> 00:01:00.411
j'ai envie de te poser une question.

21
00:01:01.396 --> 00:01:02.489
Comment est-ce que tu te sentirais ?

22
00:01:02.911 --> 00:01:04.786
Comment est-ce que ça se passerait si,

23
00:01:04.896 --> 00:01:05.552
du jour au lendemain...

24
00:01:05.792 --> 00:01:07.333
tu devais abandonner ton équipe.

25
00:01:07.534 --> 00:01:09.735
Si tu l'as laissé s'auto-organiser sans toi,

26
00:01:10.075 --> 00:01:11.997
est-ce qu'ils sauraient exactement quoi faire ?

27
00:01:12.298 --> 00:01:16.243
Est-ce qu'ils en profiteraient pour glandouiller et ne rien faire du tout ?

28
00:01:16.681 --> 00:01:17.267
Et est-ce que toi,

29
00:01:17.423 --> 00:01:18.142
tu serais OK,

30
00:01:18.306 --> 00:01:21.345
tu arriverais à accepter de ne plus être au centre de toutes les décisions ?

31
00:01:21.821 --> 00:01:22.134
Eh bien,

32
00:01:22.243 --> 00:01:27.071
c'est exactement la claque qu'a prise Alexandre Gérard et qui détaille dans son livre

33
00:01:27.587 --> 00:01:29.400
« Le patron qui ne voulait plus être chef » .

34
00:01:30.243 --> 00:01:31.931
C'est vraiment un livre très court,

35
00:01:32.056 --> 00:01:32.493
on le voit,

36
00:01:32.806 --> 00:01:33.415
très très court,

37
00:01:33.556 --> 00:01:35.321
très facile à lire avec des exemples

38
00:01:35.680 --> 00:01:37.242
tiré de sa vie réelle de manager,

39
00:01:37.262 --> 00:01:38.363
de patron d'entreprise,

40
00:01:38.783 --> 00:01:39.424
et vraiment,

41
00:01:40.307 --> 00:01:42.588
alors peut-être qu'il y en a qui le connaissent déjà,

42
00:01:43.248 --> 00:01:45.791
c'est l'un des livres qui a mis,

43
00:01:45.892 --> 00:01:48.674
qui a dévoilé le concept de l'entreprise libérée en France,

44
00:01:49.033 --> 00:01:51.314
mais vraiment ce livre est une vraie pépite,

45
00:01:51.353 --> 00:01:52.783
je te le conseille si t'es manager,

46
00:01:53.314 --> 00:01:55.721
moi ça a changé ma vision du management.

47
00:01:56.283 --> 00:01:57.174
Alexandre Gérard,

48
00:01:57.346 --> 00:01:59.799
c'était un patron hyper impliqué,

49
00:02:00.080 --> 00:02:01.767
au centre de toutes les décisions,

50
00:02:01.908 --> 00:02:03.205
qui ne le sait rien passer,

51
00:02:03.627 --> 00:02:05.174
qui décidait absolument tout,

52
00:02:05.592 --> 00:02:08.376
qui avait une équipe de techniciens qui intermenaient sur le terrain.

53
00:02:08.735 --> 00:02:09.055
Mais voilà,

54
00:02:09.356 --> 00:02:11.259
il voulait être au courant de tout ce qui se passait.

55
00:02:11.260 --> 00:02:14.759
Il voulait avoir des rapports de tous les services de son entreprise.

56
00:02:15.579 --> 00:02:16.821
Et du jour au lendemain,

57
00:02:17.087 --> 00:02:19.423
il a dû s'absenter pour un projet personnel.

58
00:02:20.110 --> 00:02:20.384
Et là,

59
00:02:20.688 --> 00:02:26.298
il s'est rendu compte qu'il devait changer le fonctionnement de son entreprise et ne plus être au centre de son management,

60
00:02:26.798 --> 00:02:27.579
de son entreprise.

61
00:02:28.251 --> 00:02:28.469
Sinon,

62
00:02:28.501 --> 00:02:31.594
il allait droit dans le mur et il n'allait pas tenir sur le long terme.

63
00:02:31.719 --> 00:02:32.141
Parce qu'on le sait,

64
00:02:32.157 --> 00:02:32.626
le management,

65
00:02:32.673 --> 00:02:33.485
c'est un marathon.

66
00:02:33.860 --> 00:02:34.641
c'est quelque chose qui se...

67
00:02:34.888 --> 00:02:35.969
court sur le long terme.

68
00:02:36.430 --> 00:02:36.770
Et donc,

69
00:02:37.110 --> 00:02:40.254
c'est là où il a commencé à explorer un petit peu d'autres concepts,

70
00:02:40.575 --> 00:02:46.301
à réfléchir différemment et à complètement transformer sa vision de l'entreprise.

71
00:02:46.403 --> 00:02:48.403
Il a réussi à faire parce qu'il est chef d'entreprise,

72
00:02:48.520 --> 00:02:48.965
justement.

73
00:02:49.543 --> 00:02:50.246
Mais en tout cas,

74
00:02:50.442 --> 00:02:53.489
il dévoile dans ce livre toutes les méthodes qu'il a testées,

75
00:02:53.504 --> 00:02:56.786
qu'il a mises en place pour déléguer des responsabilités,

76
00:02:56.848 --> 00:03:00.473
pour laisser son équipe autonome et que son entreprise tourne sans lui,

77
00:03:01.114 --> 00:03:03.020
mais littéralement dans ce sens du terme.

78
00:03:03.660 --> 00:03:03.920
En fait,

79
00:03:03.960 --> 00:03:04.961
il ne voulait plus être chef,

80
00:03:05.382 --> 00:03:06.623
il ne voulait plus être patron.

81
00:03:07.244 --> 00:03:11.268
Et c'est comme ça qu'il a commencé à s'intéresser au concept d'entreprise libérée à cette époque-là,

82
00:03:11.326 --> 00:03:14.228
puisque je crois que c'est dans les années 80-90 où il prend cette décision.

83
00:03:15.455 --> 00:03:18.697
Il commence à intégrer des cercles d'entrepreneurs,

84
00:03:18.698 --> 00:03:19.439
de chefs d'entreprise,

85
00:03:19.440 --> 00:03:19.924
de patrons.

86
00:03:20.377 --> 00:03:22.439
C'est là où il commence à entendre parler de l'entreprise libérée.

87
00:03:22.861 --> 00:03:27.658
Et il se dit qu'il va appliquer ces principes-là dans son entreprise pour s'en libérer totalement.

88
00:03:28.080 --> 00:03:28.283
Alors,

89
00:03:28.377 --> 00:03:29.346
l'entreprise libérée...

90
00:03:29.948 --> 00:03:30.789
Si tu ne sais pas ce que c'est,

91
00:03:30.849 --> 00:03:33.272
je vais t'expliquer exactement c'est quoi ce concept.

92
00:03:33.851 --> 00:03:33.972
Alors,

93
00:03:33.973 --> 00:03:35.772
ce n'est pas virer tous les managers,

94
00:03:35.796 --> 00:03:38.616
les foutre tous à la porte et que ça fonctionne sans eux.

95
00:03:38.796 --> 00:03:39.296
Pas du tout.

96
00:03:40.319 --> 00:03:42.116
C'est un concept qui va beaucoup plus loin que ça.

97
00:03:42.499 --> 00:03:42.843
Malheureusement,

98
00:03:42.858 --> 00:03:45.265
il y en a beaucoup qui croient que c'est ça en fait l'entreprise libérée.

99
00:03:45.319 --> 00:03:48.413
C'est cette espèce d'entreprise horizontale où il n'y a pas de hiérarchie,

100
00:03:48.788 --> 00:03:49.913
où tout le monde est autonome,

101
00:03:50.241 --> 00:03:50.913
responsable,

102
00:03:50.976 --> 00:03:51.694
maître de lui-même.

103
00:03:53.132 --> 00:03:54.335
On va aller dans plus de nuances,

104
00:03:54.336 --> 00:03:55.257
ce n'est pas exactement ça.

105
00:03:55.726 --> 00:03:55.991
En fait,

106
00:03:56.007 --> 00:03:56.897
l'entreprise libérée,

107
00:03:57.257 --> 00:03:59.179
c'est redonner la responsabilité.

108
00:03:59.788 --> 00:04:01.651
à ceux qui sont au plus proche de la décision,

109
00:04:01.691 --> 00:04:02.772
au plus proche du terrain.

110
00:04:03.454 --> 00:04:06.919
C'est un concept qui redonne les clés.

111
00:04:07.337 --> 00:04:08.458
qui redonne les décisions,

112
00:04:08.598 --> 00:04:12.902
qui redonne les outils à ceux qui sont directement concernés.

113
00:04:13.484 --> 00:04:13.602
Là,

114
00:04:13.645 --> 00:04:13.863
pareil,

115
00:04:13.864 --> 00:04:16.969
c'est un concept qu'on va revoir la semaine prochaine dans un livre que je vais te présenter,

116
00:04:17.086 --> 00:04:18.250
issu de la culture américaine.

117
00:04:18.531 --> 00:04:24.031
On revoit un peu cette idée de déléguer la responsabilité des tâches à ceux qui sont au plus proche de cette décision.

118
00:04:24.610 --> 00:04:25.969
C'est un peu ça l'entreprise libérée.

119
00:04:26.078 --> 00:04:26.953
Et Alexandre Gérard,

120
00:04:27.281 --> 00:04:30.000
il a pris ce concept et il a appliqué directement ça dans son entreprise,

121
00:04:30.235 --> 00:04:31.656
qui était pourtant très opérationnelle,

122
00:04:31.719 --> 00:04:32.281
très technique,

123
00:04:32.656 --> 00:04:36.110
très loin des startups un petit peu américaines qu'on imagine toujours...

124
00:04:36.825 --> 00:04:38.106
appliquer ce genre de conseils

125
00:04:38.547 --> 00:04:39.389
Google, Amazon,

126
00:04:39.767 --> 00:04:40.148
Facebook,

127
00:04:40.209 --> 00:04:40.328
etc.

128
00:04:41.111 --> 00:04:41.228
Donc,

129
00:04:41.267 --> 00:04:44.514
qu'est-ce qu'a fait Alexandre Gérard exactement dans son entreprise ?

130
00:04:45.010 --> 00:04:45.236
Déjà,

131
00:04:45.494 --> 00:04:48.017
il a supprimé des niveaux hiérarchiques intermédiaires.

132
00:04:48.033 --> 00:04:55.017
Il s'est rendu compte qu'il avait fait un millefeuille de hiérarchie et qu'un petit peu comme en France avec les villes,

133
00:04:55.205 --> 00:04:55.908
les communes,

134
00:04:56.002 --> 00:04:56.971
les intercommunes,

135
00:04:57.127 --> 00:04:57.924
les départements,

136
00:04:58.080 --> 00:04:58.752
les régions,

137
00:04:58.924 --> 00:04:59.283
l'État,

138
00:04:59.392 --> 00:04:59.502
etc.

139
00:05:00.502 --> 00:05:00.627
Là,

140
00:05:00.674 --> 00:05:01.096
il s'est dit,

141
00:05:01.174 --> 00:05:03.455
on va enlever certains niveaux de décision.

142
00:05:04.009 --> 00:05:06.112
Ce n'est pas forcément pour ça qu'il a licencié des personnes,

143
00:05:06.151 --> 00:05:08.633
il les a réintégrées et réorientées autrement.

144
00:05:08.973 --> 00:05:09.414
Mais en tout cas,

145
00:05:09.492 --> 00:05:11.617
il a fluidifié le système de décision.

146
00:05:12.180 --> 00:05:12.500
Ensuite,

147
00:05:12.501 --> 00:05:14.977
il a créé des cercles d'équipes autonomes.

148
00:05:15.477 --> 00:05:21.047
Il a créé vraiment des groupes en lien avec chaque secteur d'activité,

149
00:05:21.125 --> 00:05:26.594
donc plutôt des techniciens et après des commerciaux et d'autres éléments importants de son entreprise.

150
00:05:26.891 --> 00:05:27.328
Et en fait,

151
00:05:27.969 --> 00:05:31.031
il s'est débrouillé à ce qu'il y ait des réunions qui se passent entre eux,

152
00:05:31.500 --> 00:05:32.797
sans forcément le responsable,

153
00:05:32.860 --> 00:05:33.438
sans forcément...

154
00:05:33.673 --> 00:05:39.678
le chef ou le patron qui y assiste et que ça soit eux qui soient autonomes dans les décisions qui étaient prises lors de ces réunions-là.

155
00:05:40.280 --> 00:05:40.721
Ensuite,

156
00:05:40.780 --> 00:05:44.323
il a mis en place un système d'élection des leaders,

157
00:05:44.440 --> 00:05:45.925
des managers par les pairs.

158
00:05:46.307 --> 00:05:47.885
C'est-à-dire que son équipe de techniciens,

159
00:05:48.346 --> 00:05:48.589
eh bien,

160
00:05:48.604 --> 00:05:54.901
il ne leur imposait pas le manager selon une décision de recrutement ou de promotion interne qui venait du haut,

161
00:05:54.917 --> 00:05:55.839
qui venait du siège.

162
00:05:56.010 --> 00:05:56.135
Non,

163
00:05:56.651 --> 00:06:00.214
il les a réunis et c'est eux du coup qui prenaient le temps d'élire,

164
00:06:00.245 --> 00:06:02.667
de choisir le meilleur leader pour eux.

165
00:06:03.301 --> 00:06:03.762
Et enfin,

166
00:06:03.962 --> 00:06:06.045
il a instauré quelque chose qui est assez compliqué en France,

167
00:06:06.404 --> 00:06:09.506
c'est qu'il a instauré la transparence sur les chiffres et les salaires de la boîte.

168
00:06:09.889 --> 00:06:12.248
C'est-à-dire qu'il tenait au courant l'ensemble de ses salariés,

169
00:06:12.326 --> 00:06:13.490
si la boîte allait bien,

170
00:06:13.935 --> 00:06:14.756
s'il y avait de la marge,

171
00:06:14.873 --> 00:06:15.756
s'il y avait du résultat,

172
00:06:15.834 --> 00:06:16.795
s'il y avait du chiffre d'affaires,

173
00:06:16.796 --> 00:06:17.974
s'il y avait des clients qui rentraient.

174
00:06:18.537 --> 00:06:21.717
Et il avait une grille de salaires ultra transparente,

175
00:06:21.998 --> 00:06:24.107
ce qui faisait qu'il n'y avait pas de non-dit,

176
00:06:24.389 --> 00:06:27.607
il n'y avait pas de spéculation sur les différents salaires qu'il y avait dans sa société.

177
00:06:28.123 --> 00:06:28.279
Alors,

178
00:06:28.310 --> 00:06:31.529
qu'est-ce qui m'a marquée dans ce livre en tant que manager ?

179
00:06:31.842 --> 00:06:32.389
Parce que tu l'as vu,

180
00:06:32.514 --> 00:06:32.764
il est...

181
00:06:33.029 --> 00:06:33.590
très petit,

182
00:06:33.990 --> 00:06:34.330
court,

183
00:06:34.771 --> 00:06:36.171
mais il va vraiment dans le concret,

184
00:06:36.673 --> 00:06:37.132
c'est qu'en fait,

185
00:06:37.355 --> 00:06:39.695
il nous met face à nos propres questionnements.

186
00:06:40.316 --> 00:06:41.101
Quand on est manager,

187
00:06:41.195 --> 00:06:43.741
on va se demander « et si je ne sers plus à rien ? »

188
00:06:43.937 --> 00:06:44.062
Moi,

189
00:06:44.063 --> 00:06:48.187
je sais que c'est une peur qui revient souvent dans les personnes que j'accompagne dans Manager 360.

190
00:06:48.202 --> 00:06:48.945
Elles me disent « ouais,

191
00:06:48.960 --> 00:06:49.210
mais hello,

192
00:06:49.241 --> 00:06:49.929
t'es bien gentille,

193
00:06:49.991 --> 00:06:52.195
je veux bien déléguer toutes les tâches opérationnelles que j'ai,

194
00:06:52.196 --> 00:06:52.491
mais après,

195
00:06:52.492 --> 00:06:52.882
je sers à quoi ?

196
00:06:52.883 --> 00:06:54.929
Je suis inutile et on va me virer. »

197
00:06:55.570 --> 00:06:55.898
Mais en fait,

198
00:06:55.945 --> 00:06:56.366
ce livre,

199
00:06:56.413 --> 00:06:58.538
il nous montre que le manager n'est pas inutile.

200
00:06:58.973 --> 00:07:01.095
qui ne sert pas à rien quand il ne fait pas d'opérationnel,

201
00:07:01.216 --> 00:07:01.976
bien au contraire,

202
00:07:01.995 --> 00:07:03.456
il est là pour fluidifier les choses,

203
00:07:03.476 --> 00:07:04.558
il est lui dans le moteur.

204
00:07:04.979 --> 00:07:05.339
Et en fait,

205
00:07:05.397 --> 00:07:09.624
ce livre nous fait clairement poser la question de si je ne fais plus mes tâches opérationnelles,

206
00:07:09.663 --> 00:07:10.546
à quoi je sers ?

207
00:07:11.405 --> 00:07:12.265
Et c'est inconfortable,

208
00:07:12.304 --> 00:07:13.944
ce n'est pas facile parce qu'on n'est pas habitué à ça.

209
00:07:14.069 --> 00:07:16.851
On est habitué à produire des résultats concrets,

210
00:07:16.852 --> 00:07:18.351
des résultats mesurables.

211
00:07:19.569 --> 00:07:21.772
On n'est pas du tout habitué à être dans la stratégie,

212
00:07:21.788 --> 00:07:22.538
dans la réflexion,

213
00:07:22.554 --> 00:07:23.257
dans la vision.

214
00:07:23.944 --> 00:07:24.382
Et pourtant,

215
00:07:24.444 --> 00:07:24.897
un manager,

216
00:07:24.913 --> 00:07:25.913
il sert réellement à ça.

217
00:07:26.469 --> 00:07:27.690
Et notamment dans l'entreprise libérée,

218
00:07:27.691 --> 00:07:28.351
c'est pour ça qu'en fait,

219
00:07:28.572 --> 00:07:31.514
même s'il a supprimé certains niveaux de management,

220
00:07:31.533 --> 00:07:36.299
il n'a pas supprimé tous les managers et l'entreprise libérée ne fonctionne pas sans manager,

221
00:07:36.502 --> 00:07:37.182
bien au contraire.

222
00:07:37.619 --> 00:07:39.603
Ils sont là pour amener de la réflexion,

223
00:07:40.064 --> 00:07:44.182
pour donner le cadre aux équipes et pour révéler en fait le meilleur des collaborateurs.

224
00:07:44.807 --> 00:07:46.682
L'autre question aussi auquel on peut se confronter,

225
00:07:47.025 --> 00:07:48.791
c'est s'ils ne respectent pas le cadre,

226
00:07:49.369 --> 00:07:50.619
s'ils ne respectent pas les consignes,

227
00:07:50.775 --> 00:07:52.400
si en fait on les laisse faire ce qu'ils veulent.

228
00:07:53.182 --> 00:07:53.697
Mais en fait,

229
00:07:53.853 --> 00:07:54.853
ce livre montre que...

230
00:07:55.373 --> 00:07:57.034
Les humains sont capables de s'autoréguler,

231
00:07:57.573 --> 00:07:59.713
sont capables de fonctionner en tant qu'adultes,

232
00:07:59.893 --> 00:08:00.956
même dans le cadre du travail,

233
00:08:01.073 --> 00:08:02.534
on n'est pas obligé de les materner.

234
00:08:03.096 --> 00:08:06.616
Et tout le monde ne sera pas là forcément pour contourner la moindre règle.

235
00:08:07.092 --> 00:08:08.756
Et il le dit très bien dans un exemple,

236
00:08:08.858 --> 00:08:12.936
il dit que la plupart des règles ou des process qui sont mis en place dans les entreprises,

237
00:08:13.483 --> 00:08:15.405
c'est uniquement parce qu'elles viennent encadrer le

238
00:08:15.842 --> 00:08:17.483
1% ou les 4%

239
00:08:17.499 --> 00:08:21.342
de personnes qui vont détourner la règle ou qui vont avoir un esprit un peu à...

240
00:08:23.217 --> 00:08:27.018
tester les limites ou à faire le contraire de ce qu'on leur demande dans le cas du travail.

241
00:08:27.778 --> 00:08:28.977
On a un millefeuille,

242
00:08:29.078 --> 00:08:30.617
on a une accumulation de process,

243
00:08:30.977 --> 00:08:34.098
on a une accumulation de sanctions uniquement pour les

244
00:08:34.520 --> 00:08:35.903
1% qui ne veulent pas faire le job.

245
00:08:36.778 --> 00:08:37.098
Donc lui,

246
00:08:37.239 --> 00:08:38.184
il déconstruit tout ça,

247
00:08:38.739 --> 00:08:40.043
il a allégé tous les process,

248
00:08:40.121 --> 00:08:43.168
il a supprimé tout un ensemble de chemins de décision,

249
00:08:43.574 --> 00:08:48.684
parce que tout ça avait été mis en place uniquement au cas où et uniquement par rapport aux 1%

250
00:08:49.106 --> 00:08:50.059
qui ne faisaient pas le travail.

251
00:08:50.891 --> 00:08:52.172
Et on s'embête des fois,

252
00:08:52.373 --> 00:08:53.654
on met en place des contrôles,

253
00:08:54.074 --> 00:08:56.658
on met en place des procédures uniquement par rapport à ça.

254
00:08:56.659 --> 00:08:56.838
Et moi,

255
00:08:56.839 --> 00:08:57.979
je l'ai constaté dans ma boîte,

256
00:08:58.861 --> 00:09:00.158
beaucoup d'éléments qu'on avait mis en place,

257
00:09:00.182 --> 00:09:01.924
c'était juste pour contrôler au cas où,

258
00:09:02.080 --> 00:09:04.486
ou le seul cas qu'on avait eu en 10 ans.

259
00:09:05.369 --> 00:09:05.627
En fait,

260
00:09:05.643 --> 00:09:12.635
on peut alléger et aller vraiment à l'essentiel si on met tout ça de côté et qu'on considère que son équipe est capable de respecter le cadre,

261
00:09:13.072 --> 00:09:14.197
est capable de travailler,

262
00:09:14.275 --> 00:09:16.135
même si on est dans une entreprise libérée.

263
00:09:16.900 --> 00:09:17.182
En fait,

264
00:09:17.213 --> 00:09:17.994
le manager,

265
00:09:18.182 --> 00:09:19.822
il est là pour être un facilitateur.

266
00:09:20.191 --> 00:09:21.312
Il est là pour tenir la main,

267
00:09:21.352 --> 00:09:22.253
il est là pour guider,

268
00:09:22.313 --> 00:09:23.614
il est là pour donner une vision.

269
00:09:24.536 --> 00:09:24.934
Et à la base,

270
00:09:24.954 --> 00:09:25.575
le rôle de manager,

271
00:09:25.657 --> 00:09:26.298
c'est vraiment ça.

272
00:09:26.317 --> 00:09:28.516
C'est pour ça que je trouve ce livre assez intéressant.

273
00:09:29.001 --> 00:09:31.305
Et il questionne beaucoup de choses dans notre posture,

274
00:09:31.399 --> 00:09:32.946
dans notre façon de fonctionner au quotidien.

275
00:09:33.501 --> 00:09:36.634
Parce qu'il nous met face à la réalité que des fois,

276
00:09:36.635 --> 00:09:38.868
on arrive à un poste de manager rempli de bonnes intentions,

277
00:09:38.915 --> 00:09:39.305
en se disant,

278
00:09:39.306 --> 00:09:39.587
mais non,

279
00:09:39.634 --> 00:09:39.837
mais moi,

280
00:09:39.838 --> 00:09:40.337
de toute façon,

281
00:09:40.415 --> 00:09:42.227
je vais être vraiment là en manager coach,

282
00:09:42.274 --> 00:09:43.212
je vais les accompagner et tout.

283
00:09:43.587 --> 00:09:45.102
Et on se laisse déborder par notre quotidien,

284
00:09:45.290 --> 00:09:46.212
par notre opérationnel,

285
00:09:46.743 --> 00:09:47.399
et on perd.

286
00:09:47.923 --> 00:09:50.006
cette idée du manager qu'on avait à l'origine.

287
00:09:50.406 --> 00:09:53.650
On se laisse complètement bouffer par l'opérationnel et on n'arrive pas à prendre du recul.

288
00:09:54.111 --> 00:09:54.471
Et vraiment,

289
00:09:54.490 --> 00:09:54.611
moi,

290
00:09:54.612 --> 00:09:55.010
ce bouquin,

291
00:09:55.029 --> 00:09:59.197
ça avait été un déclic et c'est là où j'ai mis pas mal de choses dont il parle.

292
00:09:59.314 --> 00:09:59.533
Alors,

293
00:09:59.892 --> 00:10:00.517
il est très court,

294
00:10:00.556 --> 00:10:05.205
donc je ne vais pas te donner tout ce qu'il dit et ça ne serait pas rendre hommage au travail de cet auteur,

295
00:10:05.299 --> 00:10:07.299
mais je te conseille vraiment d'acheter ce livre,

296
00:10:07.377 --> 00:10:08.017
de le lire.

297
00:10:08.596 --> 00:10:16.283
Il se lit en quelques jours ou en un trajet et tu auras des pistes d'action à mettre en place au quotidien qui vont vraiment changer ta façon de manager.

298
00:10:17.075 --> 00:10:17.536
Attention,

299
00:10:17.556 --> 00:10:23.220
je mets quand même un petit bémol parce que je pense qu'il y a beaucoup de personnes qui sont tombées dans ce risque-là par rapport à l'entreprise libérée.

300
00:10:23.623 --> 00:10:23.861
Alors moi,

301
00:10:23.862 --> 00:10:26.623
j'ai découvert l'entreprise libérée avec ce livre,

302
00:10:27.888 --> 00:10:30.248
mais il faut vraiment se lever de la tête que l'entreprise libérée,

303
00:10:30.249 --> 00:10:31.693
ce n'est pas une entreprise sans cadre.

304
00:10:32.193 --> 00:10:35.216
C'est une entreprise où il y a de la transparence sur les règles,

305
00:10:35.388 --> 00:10:36.888
ce qui se passe quand on les dépasse,

306
00:10:36.889 --> 00:10:37.669
quand on les enfreint,

307
00:10:38.154 --> 00:10:38.857
sur les salaires.

308
00:10:38.858 --> 00:10:41.779
Il y a aussi énormément de transparence dans les entreprises libérées sur les salaires,

309
00:10:42.060 --> 00:10:43.341
sur les conditions d'évolution,

310
00:10:43.529 --> 00:10:44.826
sur les conditions de recrutement.

311
00:10:45.029 --> 00:10:45.888
Il n'y a pas de non-dit.

312
00:10:47.095 --> 00:10:47.636
Donc effectivement,

313
00:10:47.695 --> 00:10:48.336
entreprise libérée,

314
00:10:48.337 --> 00:10:51.496
ça ne veut pas dire tout le monde fait ce qu'il veut et tout le monde fait n'importe quoi.

315
00:10:52.078 --> 00:10:54.933
C'est juste que les règles du jeu sont définies en commun,

316
00:10:55.019 --> 00:10:56.019
sont définies ensemble,

317
00:10:56.496 --> 00:10:59.058
et on est capable de revenir dessus et de les faire évoluer.

318
00:10:59.676 --> 00:11:03.785
Et ce n'est pas le siège ou la direction qui décide uniquement ce qui doit être bon pour l'équipe,

319
00:11:04.238 --> 00:11:07.582
c'est l'équipe qui est moteur et qui fait remonter ce qui est bien pour elle.

320
00:11:08.113 --> 00:11:13.238
Donc si jamais tu sens que tu es trop dans le contrôle et que tu aimerais donner beaucoup plus d'autonomie à ton équipe,

321
00:11:13.239 --> 00:11:14.426
que tu aimerais déléguer beaucoup plus,

322
00:11:14.488 --> 00:11:15.707
que tu aimerais avoir une équipe,

323
00:11:16.027 --> 00:11:17.328
qui est là aussi pour te soutenir,

324
00:11:17.408 --> 00:11:18.669
pour t'aider dans tes décisions.

325
00:11:19.111 --> 00:11:21.112
Je te conseille vraiment de lire ce livre,

326
00:11:21.413 --> 00:11:22.792
Le patron qui ne voulait plus être chef.

327
00:11:23.374 --> 00:11:23.495
Moi,

328
00:11:23.534 --> 00:11:24.234
ça a tout changé.

329
00:11:24.679 --> 00:11:25.038
Vraiment,

330
00:11:25.374 --> 00:11:26.921
c'est là où j'ai commencé à déléguer beaucoup plus,

331
00:11:27.382 --> 00:11:28.757
à responsabiliser mon équipe,

332
00:11:29.202 --> 00:11:31.804
à avoir vraiment des collaborateurs qui étaient à mes côtés.

333
00:11:32.116 --> 00:11:36.413
Et il n'y avait plus du tout cette relation descendante au niveau des consignes,

334
00:11:36.414 --> 00:11:37.148
des process,

335
00:11:37.241 --> 00:11:38.085
des choses à suivre.

336
00:11:38.616 --> 00:11:38.991
Vraiment,

337
00:11:39.554 --> 00:11:42.132
et même toutes les personnes à qui je l'ai conseillé ont adoré ce livre.

338
00:11:42.679 --> 00:11:43.179
Je pense à toi,

339
00:11:43.226 --> 00:11:43.601
Christine,

340
00:11:43.602 --> 00:11:44.679
si jamais tu regardes cette vidéo.

341
00:11:45.132 --> 00:11:45.538
S'il y a bien...

342
00:11:45.819 --> 00:11:47.780
un livre en management que je te conseille,

343
00:11:48.061 --> 00:11:48.602
c'est celui-ci.

344
00:11:48.901 --> 00:11:50.182
Et si jamais t'écoutes mes conseils,

345
00:11:50.245 --> 00:11:52.124
je serais ravie d'avoir tes retours sur ce livre,

346
00:11:52.125 --> 00:11:52.866
ce que t'en as pensé,

347
00:11:53.268 --> 00:11:54.245
qu'est-ce que tu as mis en place,

348
00:11:54.347 --> 00:11:57.432
directement dans les commentaires sous ce podcast ou sous cette vidéo,

349
00:11:57.854 --> 00:12:00.792
parce que je suis sûre qu'il va t'aider dans ton quotidien de manager.

350
00:12:01.331 --> 00:12:04.050
On se retrouve la semaine prochaine pour l'analyse d'un autre livre,

351
00:12:04.472 --> 00:12:06.612
lui aussi tiré de la culture américaine,

352
00:12:06.737 --> 00:12:07.675
je ne t'en dis pas plus,

353
00:12:07.847 --> 00:12:08.378
mais là encore,

354
00:12:08.409 --> 00:12:12.472
il est bourré de conseils hyper concrets à mettre en place dans ton management.

355
00:12:12.753 --> 00:12:14.440
Je te dis à la semaine prochaine et d'ici là,

356
00:12:14.675 --> 00:12:15.050
abonne-toi.

357
00:12:15.179 --> 00:12:15.719
à la chaîne,

358
00:12:15.819 --> 00:12:21.781
abonne-toi au podcast et mets un petit pouce pour m'aider dans la diffusion de ces épisodes et me soutenir dans mon travail,

359
00:12:21.839 --> 00:12:23.499
dans tout le contenu que je te propose.

360
00:12:23.624 --> 00:12:24.859
Je te dis à la semaine prochaine.

361
00:12:25.718 --> 00:12:28.679
Je te remercie d'avoir écouté cet épisode jusqu'au bout.

362
00:12:29.023 --> 00:12:29.843
Si tu l'as apprécié,

363
00:12:30.038 --> 00:12:33.945
je t'invite à t'abonner sur ta plateforme préférée et à me laisser un commentaire 5 étoiles.

364
00:12:34.398 --> 00:12:37.679
On se retrouve au prochain épisode pour parler management et leadership.