WEBVTT

1
00:00:08.845 --> 00:00:10.046
Bienvenue sur Feedback,

2
00:00:10.327 --> 00:00:12.687
le podcast autour du management et du leadership.

3
00:00:13.171 --> 00:00:13.929
Je suis Élodie,

4
00:00:14.229 --> 00:00:15.472
manager depuis 14 ans,

5
00:00:15.772 --> 00:00:16.312
et ma mission,

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00:00:16.749 --> 00:00:21.538
c'est d'aider les salariés et entrepreneurs à prendre confiance en elles pour manager sereinement leur équipe.

7
00:00:22.155 --> 00:00:27.843
Alors si toi aussi tu es convaincu qu'on peut avoir un management bienveillant et un leadership affirmé sans écraser les autres,

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00:00:28.265 --> 00:00:28.749
abonne-toi !

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00:00:29.202 --> 00:00:34.608
Tu trouveras ici tous mes conseils et retours d'expérience pour t'aider à devenir une des leaders de demain.

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00:00:34.905 --> 00:00:36.187
Je te souhaite une agréable écoute !

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00:00:37.048 --> 00:00:41.230
Et bienvenue à toi dans cette nouvelle série de l'été sur le podcast Feedback.

12
00:00:41.773 --> 00:00:42.355
Et aujourd'hui,

13
00:00:42.754 --> 00:00:46.441
on va voir tout au long de ce mois d'août 2025,

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00:00:46.496 --> 00:00:51.222
les quatre types d'intelligence qu'il est important de développer quand on est manager.

15
00:00:51.785 --> 00:00:52.222
Tu vas voir,

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00:00:52.261 --> 00:00:55.894
je suis persuadée que tu vas te reconnaître dans certaines des intelligences que je vais t'expliquer.

17
00:00:56.441 --> 00:00:58.425
On va le voir ensemble dans quel métier ça s'applique.

18
00:00:59.004 --> 00:00:59.488
Et surtout,

19
00:00:59.785 --> 00:01:02.816
si tu penses ne pas avoir assez d'intelligence logique,

20
00:01:02.925 --> 00:01:05.582
d'intelligence relationnelle ou parmi celles qu'on va voir.

21
00:01:05.800 --> 00:01:06.120
après,

22
00:01:06.661 --> 00:01:14.328
je vais te donner des astuces pour arriver à développer ces quatre types d'intelligence qui sont importantes à avoir en tant que manager.

23
00:01:14.805 --> 00:01:16.071
Pourquoi je te fais cette série de l'été ?

24
00:01:16.133 --> 00:01:29.477
Tout simplement parce que ça va t'aider à défendre ton biftec lorsque tu vas faire tes entretiens annuels avec ta direction parce que tu vas pouvoir progresser et amener des preuves de ta progression sur ce qu'on attend de toi en tant que manager,

25
00:01:29.977 --> 00:01:31.305
c'est-à-dire dans ta posture,

26
00:01:31.399 --> 00:01:32.461
dans ton comportement.

27
00:01:32.820 --> 00:01:34.342
dans tes relations avec ton équipe,

28
00:01:34.343 --> 00:01:35.663
dans tes tâches stratégiques,

29
00:01:35.664 --> 00:01:36.044
parce qu'en fait,

30
00:01:36.063 --> 00:01:39.145
ce sont sur ces éléments-là que tu es attendu en tant que manager.

31
00:01:39.708 --> 00:01:40.309
Et aujourd'hui,

32
00:01:40.446 --> 00:01:43.192
on va commencer avec l'intelligence logique,

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00:01:43.669 --> 00:01:45.028
l'intelligence rationnelle.

34
00:01:45.411 --> 00:01:47.958
Je commence par celle-là parce que c'est la plus simple à comprendre.

35
00:01:48.856 --> 00:01:53.684
C'est celle qui est le plus souvent développée chez la plupart des personnes qui ont ces postes de manager.

36
00:01:54.075 --> 00:01:56.106
Mais on va aller creuser ça un petit peu plus dans le détail.

37
00:01:56.544 --> 00:01:58.419
On va voir dans quel métier elle s'applique le plus,

38
00:01:58.872 --> 00:01:59.606
quels sont les risques.

39
00:01:59.720 --> 00:02:04.379
quand tu as cette intelligence et uniquement cette intelligence-là développée quand tu es manager.

40
00:02:04.903 --> 00:02:06.801
Et je vais te donner des petites astuces,

41
00:02:07.203 --> 00:02:11.766
des exercices à faire pour renforcer ce type d'intelligence rationnelle,

42
00:02:11.782 --> 00:02:14.985
ce type d'intelligence logique en faisant des petites choses,

43
00:02:15.000 --> 00:02:15.485
tout simplement,

44
00:02:15.586 --> 00:02:17.102
dans ton quotidien de manager.

45
00:02:17.399 --> 00:02:17.805
C'est parti,

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00:02:17.899 --> 00:02:19.227
on va découvrir ça ensemble.

47
00:02:19.821 --> 00:02:22.071
Peut-être que tu es une manager,

48
00:02:22.446 --> 00:02:25.133
une personne qui adore planifier,

49
00:02:25.383 --> 00:02:26.149
structurer,

50
00:02:26.352 --> 00:02:27.664
faire des rétro-planning,

51
00:02:28.149 --> 00:02:29.102
faire des to-do list

52
00:02:29.288 --> 00:02:29.949
à rallonge,

53
00:02:30.329 --> 00:02:31.791
ou encore comprendre le pourquoi,

54
00:02:31.891 --> 00:02:33.592
le sens qu'il y a derrière chaque action,

55
00:02:34.154 --> 00:02:38.100
eh bien tu as peut-être chez toi cette logique rationnelle qui est fortement développée.

56
00:02:38.717 --> 00:02:39.678
L'intelligence logique,

57
00:02:39.795 --> 00:02:41.178
l'intelligence rationnelle,

58
00:02:41.303 --> 00:02:42.678
l'intelligence mathématique,

59
00:02:43.225 --> 00:02:47.248
fait partie des différents types d'intelligence qui ont été développés,

60
00:02:47.373 --> 00:02:51.123
analysés par Gardner dans sa théorie des intelligences multiples,

61
00:02:51.185 --> 00:02:53.326
et j'ai décidé d'en sélectionner que quatre,

62
00:02:53.639 --> 00:02:55.842
je crois qu'il en détaille huit dans la théorie,

63
00:02:55.857 --> 00:02:57.357
dans le livre qu'il a mis en place.

64
00:02:57.732 --> 00:02:59.033
sur ces différents types d'intelligence,

65
00:02:59.294 --> 00:03:02.038
et on va aller creuser plus spécifiquement cette intelligence logique.

66
00:03:02.757 --> 00:03:03.257
Ça veut dire quoi ?

67
00:03:03.456 --> 00:03:06.445
Ça veut dire que tu as une capacité naturelle à manipuler des chiffres,

68
00:03:06.484 --> 00:03:07.640
à manipuler des données,

69
00:03:07.702 --> 00:03:09.562
à les faire parler et à les analyser.

70
00:03:09.960 --> 00:03:13.210
Tu es capable également de résoudre des problèmes assez complexes,

71
00:03:13.585 --> 00:03:16.226
et même t'adores aller trouver des solutions,

72
00:03:16.585 --> 00:03:24.741
être face à des problématiques et te torturer l'esprit pendant des heures à essayer de trouver une solution à un problème qui paraît hyper compliqué à tout le monde.

73
00:03:25.226 --> 00:03:27.038
t'aimes bien aussi structurer

74
00:03:27.248 --> 00:03:28.430
organiser les éléments.

75
00:03:28.850 --> 00:03:34.496
C'est peut-être toi qui ranges le dossier Drive ou le dossier Dropbox dont tu as l'entreprise.

76
00:03:34.836 --> 00:03:37.137
Tu adores avoir des classeurs bien rangés,

77
00:03:37.176 --> 00:03:38.316
classifiés avec des couleurs,

78
00:03:38.340 --> 00:03:38.996
des ordres logiques,

79
00:03:39.098 --> 00:03:39.238
etc.

80
00:03:40.098 --> 00:03:43.684
Et tu aimes bien ce qu'on appelle aussi repérer des liens de cause à effet,

81
00:03:44.168 --> 00:03:45.027
analyser les choses,

82
00:03:45.090 --> 00:03:46.324
analyser des situations.

83
00:03:46.840 --> 00:03:49.527
Tout ça pour trouver un sens logique à ce qui arrive.

84
00:03:50.074 --> 00:03:50.668
Peut-être que là,

85
00:03:50.793 --> 00:03:51.215
dit comme ça,

86
00:03:51.293 --> 00:03:52.106
ça te paraît un peu flou.

87
00:03:53.481 --> 00:03:53.731
En fait,

88
00:03:53.732 --> 00:03:56.293
tu as ce type d'intelligence si notamment à l'école,

89
00:03:56.780 --> 00:03:58.502
T'étais plutôt forte en maths,

90
00:03:58.641 --> 00:03:59.202
en physique,

91
00:03:59.223 --> 00:03:59.682
dans toutes,

92
00:04:00.063 --> 00:04:00.483
on va dire,

93
00:04:00.524 --> 00:04:02.184
les disciplines assez mathématiques,

94
00:04:02.185 --> 00:04:03.028
assez scientifiques.

95
00:04:03.587 --> 00:04:04.087
Ou encore,

96
00:04:04.247 --> 00:04:05.091
si t'adores,

97
00:04:05.130 --> 00:04:05.825
un peu comme moi,

98
00:04:06.309 --> 00:04:07.552
tout ce qui va être énigmes,

99
00:04:07.630 --> 00:04:08.333
jeux de stratégie.

100
00:04:08.334 --> 00:04:08.434
Moi,

101
00:04:08.450 --> 00:04:11.372
j'adore les jeux de société et c'est vrai que je peux passer du temps.

102
00:04:11.395 --> 00:04:13.622
J'adore les jeux qui demandent un peu de stratégie,

103
00:04:13.794 --> 00:04:14.512
de réflexion.

104
00:04:15.044 --> 00:04:16.122
Ou encore les escape games.

105
00:04:16.137 --> 00:04:16.262
Voilà,

106
00:04:16.356 --> 00:04:17.684
si t'aimes tout ce genre de choses,

107
00:04:17.700 --> 00:04:17.919
eh bien,

108
00:04:17.981 --> 00:04:21.825
t'as certainement une intelligence logique assez bien développée dans ton comportement.

109
00:04:22.372 --> 00:04:25.075
On va retrouver la plupart du temps ces profils.

110
00:04:25.160 --> 00:04:29.003
de personnalité dans des postes comme le contrôle de gestion,

111
00:04:29.183 --> 00:04:30.585
ça c'est mon métier d'origine,

112
00:04:30.886 --> 00:04:31.487
bien évidemment,

113
00:04:31.565 --> 00:04:32.667
tableau Excel à remplir,

114
00:04:32.749 --> 00:04:32.987
tout ça,

115
00:04:33.007 --> 00:04:33.870
tout ça.

116
00:04:35.253 --> 00:04:35.370
Moi,

117
00:04:35.409 --> 00:04:36.675
c'est ce qui me fait triper au quotidien,

118
00:04:36.768 --> 00:04:38.729
c'est de remplir des tables de données,

119
00:04:38.933 --> 00:04:39.417
j'adore ça.

120
00:04:39.995 --> 00:04:40.237
Et ça,

121
00:04:40.276 --> 00:04:42.323
c'est mon intelligence logique qui parle.

122
00:04:43.698 --> 00:04:45.323
Ça se retrouve donc dans les métiers de la finance,

123
00:04:45.324 --> 00:04:46.042
de la comptabilité,

124
00:04:46.104 --> 00:04:47.026
du contrôle de gestion.

125
00:04:47.417 --> 00:04:51.308
On va retrouver aussi ce type d'intelligence dans des métiers comme les développeurs informatiques,

126
00:04:51.309 --> 00:04:54.151
tout ce qui va lier un peu à cet aspect de...

127
00:04:54.220 --> 00:04:55.444
codage informatique,

128
00:04:55.865 --> 00:04:58.172
ou encore tout ce qui va être dans les consultings,

129
00:04:58.234 --> 00:05:00.000
l'analyse de beaucoup de données pour

130
00:05:00.028 --> 00:05:01.069
pour en tirer des conclusions,

131
00:05:01.089 --> 00:05:02.231
des conclusions logiques.

132
00:05:02.891 --> 00:05:03.751
En tant que manager,

133
00:05:03.872 --> 00:05:04.633
ça va donner quoi ?

134
00:05:05.454 --> 00:05:11.036
Ça va faire que tu arrives en réunion la plupart du temps avec des réunions très préparées à l'avance.

135
00:05:11.341 --> 00:05:12.880
Il y a un ordre du jour qui est établi,

136
00:05:13.020 --> 00:05:14.684
il y a des actions qui sont déjà listées,

137
00:05:14.942 --> 00:05:18.169
il y a un rétro-planning pour l'ensemble des actions qu'il y a à faire.

138
00:05:18.841 --> 00:05:19.200
Avec toi,

139
00:05:19.309 --> 00:05:19.762
tes réunions,

140
00:05:19.825 --> 00:05:20.262
c'est carré,

141
00:05:20.341 --> 00:05:20.966
c'est structuré,

142
00:05:21.153 --> 00:05:22.091
limite c'est minuté.

143
00:05:22.747 --> 00:05:24.278
Il y a un compte-rendu qui est envoyé à chaque fois,

144
00:05:24.279 --> 00:05:24.372
etc.

145
00:05:24.653 --> 00:05:26.934
Tu as une organisation vraiment très carrée sur tes réunions.

146
00:05:27.559 --> 00:05:29.778
Tu vas être aussi le genre de personne qui va poser

147
00:05:30.044 --> 00:05:32.246
énormément de questions pour clarifier les choses.

148
00:05:32.687 --> 00:05:34.388
Tu n'aimes pas ne pas comprendre.

149
00:05:34.728 --> 00:05:36.970
Tu n'aimes pas avoir de sens logique,

150
00:05:37.131 --> 00:05:39.170
A vers B dans ce qu'on te présente.

151
00:05:39.357 --> 00:05:39.756
Et du coup,

152
00:05:39.757 --> 00:05:46.576
tu vas énormément poser de questions pour avoir une vision claire de ce qu'on attend de toi et de ce que tu dois faire au quotidien.

153
00:05:47.201 --> 00:05:47.685
Et d'ailleurs,

154
00:05:47.716 --> 00:05:51.591
tu ne te sens pas bien quand tu ne sais pas où l'entreprise va,

155
00:05:52.170 --> 00:05:54.060
quand les objectifs ne sont pas clairs,

156
00:05:54.061 --> 00:05:56.154
que ce soit les objectifs de l'entreprise ou les tiens,

157
00:05:56.248 --> 00:05:57.248
ou même ceux de ton équipe.

158
00:05:57.576 --> 00:05:59.451
Tu as besoin d'un cap clair pour savoir où est-ce que tu vas.

159
00:05:59.820 --> 00:06:02.281
Et si tu n'as pas de deadline ou de cap bien défini,

160
00:06:02.520 --> 00:06:03.240
tu as du mal à avancer,

161
00:06:03.241 --> 00:06:04.280
tu ne te sens pas très bien.

162
00:06:04.842 --> 00:06:08.401
Tu vas mettre en place tout un ensemble d'outils pour faire du reporting,

163
00:06:08.580 --> 00:06:09.322
suivre les actions.

164
00:06:09.526 --> 00:06:11.783
Tu as un peu un côté geek sur les bords.

165
00:06:12.104 --> 00:06:12.244
Donc,

166
00:06:12.260 --> 00:06:14.721
tu vas adorer tout ce qui est pilotage et suivi des actions.

167
00:06:15.166 --> 00:06:15.526
Et enfin,

168
00:06:15.565 --> 00:06:18.541
tu vas être pas mal dans la réactivité parce que tu adores trouver des solutions.

169
00:06:18.682 --> 00:06:18.822
Donc,

170
00:06:18.823 --> 00:06:22.651
tu es capable de trouver des solutions rapidement à des problèmes complexes.

171
00:06:23.041 --> 00:06:23.166
Donc,

172
00:06:23.182 --> 00:06:25.807
tu vas être plutôt dans de la rapidité d'exécution.

173
00:06:26.479 --> 00:06:27.041
Le problème,

174
00:06:27.588 --> 00:06:29.010
quand on est manager,

175
00:06:29.600 --> 00:06:32.482
et qu'on n'a que cette intelligence-là qui est développée,

176
00:06:32.984 --> 00:06:33.283
eh bien,

177
00:06:33.805 --> 00:06:36.867
on va avoir un aspect un peu robotique vis-à-vis de son équipe.

178
00:06:37.227 --> 00:06:39.352
Ça va provoquer plusieurs risques qu'il y a,

179
00:06:39.469 --> 00:06:42.656
et je vais t'en donner trois si jamais tu as une intelligence logique,

180
00:06:42.672 --> 00:06:45.891
une intelligence mathématique beaucoup trop développée dans ton rôle de manager.

181
00:06:46.578 --> 00:06:47.156
La première chose,

182
00:06:47.172 --> 00:06:49.297
c'est que tu vas surstructurer.

183
00:06:49.625 --> 00:06:51.078
Tu vas tomber dans la surstructuration.

184
00:06:51.641 --> 00:06:53.547
Tu as un tel besoin que ça soit cadré,

185
00:06:53.906 --> 00:06:54.484
délimité,

186
00:06:55.000 --> 00:06:55.500
calibré,

187
00:06:56.031 --> 00:06:58.312
que tu vas complètement paniquer dès que ça va sortir du cadre.

188
00:06:58.720 --> 00:07:05.401
Et tu vas manquer de proactivité si jamais tu es face à une situation que tu n'as pas anticipée ou que tu n'as pas maîtrisée.

189
00:07:05.702 --> 00:07:11.823
Tu vas même être dans la paralysie la plus totale si jamais il se passe quelque chose que tu n'avais pas prévu.

190
00:07:12.581 --> 00:07:12.800
Et ça,

191
00:07:12.801 --> 00:07:13.167
le problème,

192
00:07:13.168 --> 00:07:15.120
c'est que tu vas t'en vouloir de ne pas avoir anticipé,

193
00:07:15.198 --> 00:07:15.479
prévu,

194
00:07:15.589 --> 00:07:15.698
etc.

195
00:07:15.948 --> 00:07:18.042
Il y a aussi un petit côté perfectionniste là-dedans.

196
00:07:19.120 --> 00:07:19.558
Mais du coup,

197
00:07:20.104 --> 00:07:25.964
tu as un tel besoin de surstructuration que tu as du mal à imaginer autre chose,

198
00:07:25.979 --> 00:07:27.511
à sortir de ta zone de confort.

199
00:07:27.768 --> 00:07:30.951
à imaginer des choses en dehors des clous que tu auras toi-même balisé.

200
00:07:31.572 --> 00:07:33.416
Deuxième risque qui est très important,

201
00:07:33.474 --> 00:07:35.134
et là je vais te citer un exemple que moi j'ai connu,

202
00:07:36.134 --> 00:07:38.400
tu risques de manquer d'humanité dans tes décisions.

203
00:07:38.916 --> 00:07:41.541
Tu vas tellement chercher la logique rationnelle,

204
00:07:41.978 --> 00:07:43.259
si A plus B égale C,

205
00:07:43.423 --> 00:07:45.712
je dois suivre vraiment cet ordre-là logique,

206
00:07:46.119 --> 00:07:49.775
je dois respecter les règles comme elles sont écrites dans le règlement intérieur,

207
00:07:49.822 --> 00:07:51.056
dans la convention collective.

208
00:07:51.791 --> 00:07:53.041
On a dit ça il y a dix ans,

209
00:07:53.134 --> 00:07:55.041
donc on doit rester sur ce genre de décision.

210
00:07:55.728 --> 00:07:56.056
et bien

211
00:07:56.608 --> 00:07:57.928
ça va provoquer cet effet,

212
00:07:57.948 --> 00:07:58.408
comme je disais,

213
00:07:58.409 --> 00:07:59.408
un peu robotique,

214
00:07:59.748 --> 00:08:01.571
de manque d'humanité vis-à-vis de ton équipe.

215
00:08:02.129 --> 00:08:04.168
Je vais te donner deux exemples.

216
00:08:05.149 --> 00:08:09.594
Je pense à une de mes collaboratrices qui avait cette capacité ultra logique,

217
00:08:09.867 --> 00:08:13.727
ultra rationnelle d'appliquer les process comme on les avait définis.

218
00:08:13.930 --> 00:08:14.399
Et en fait,

219
00:08:14.492 --> 00:08:15.696
c'était machine de guerre.

220
00:08:16.071 --> 00:08:17.149
Du moment que c'était clair pour elle,

221
00:08:17.196 --> 00:08:17.571
c'était en mode...

222
00:08:18.086 --> 00:08:20.758
Elle pouvait exécuter un nombre de tâches incalculables,

223
00:08:21.571 --> 00:08:22.477
être hyper rapide,

224
00:08:22.555 --> 00:08:23.274
hyper efficace.

225
00:08:24.117 --> 00:08:24.649
Le problème,

226
00:08:24.758 --> 00:08:25.367
c'est que des fois,

227
00:08:25.676 --> 00:08:27.057
face à certains cas particuliers,

228
00:08:27.156 --> 00:08:31.016
elle avait du mal à sortir des clous parce qu'elle appliquait le process comme il était écrit.

229
00:08:31.618 --> 00:08:34.278
Et personne ne lui avait dit qu'elle devait l'appliquer différemment.

230
00:08:34.559 --> 00:08:34.700
Donc,

231
00:08:34.755 --> 00:08:36.380
tant qu'elle ne recevait pas cette consigne-là,

232
00:08:36.778 --> 00:08:38.802
elle appliquait ce qu'on lui avait dit auparavant.

233
00:08:39.356 --> 00:08:39.622
Et donc,

234
00:08:39.638 --> 00:08:41.645
ça manquait des fois un peu d'ajustement,

235
00:08:41.755 --> 00:08:44.599
un peu de souplesse face à certaines situations.

236
00:08:45.005 --> 00:08:45.317
Et du coup,

237
00:08:45.833 --> 00:08:48.661
ça lui avait été reproché dans le calcul de prime,

238
00:08:48.708 --> 00:08:49.145
par exemple,

239
00:08:49.208 --> 00:08:49.739
commercial.

240
00:08:50.505 --> 00:08:54.864
Mais tout simplement parce qu'elle avait besoin d'un cap clair et que tant que ce cap avait été défini comme...

241
00:08:54.984 --> 00:08:55.104
A,

242
00:08:55.764 --> 00:08:58.024
il était hors de question qu'elle définisse un cap B.

243
00:08:58.706 --> 00:08:59.667
Elle ne sortait pas des clous.

244
00:09:00.264 --> 00:09:00.827
Donc effectivement,

245
00:09:00.846 --> 00:09:02.385
ça peut être hyper efficace,

246
00:09:02.405 --> 00:09:04.405
mais ça peut provoquer certaines problématiques.

247
00:09:04.928 --> 00:09:06.585
Et un deuxième exemple que j'ai envie de te donner,

248
00:09:06.803 --> 00:09:13.194
c'est il peut y avoir des situations dans une vie de manager face auxquelles on est confronté avec son équipe.

249
00:09:13.210 --> 00:09:15.241
Ça peut être certaines maladies,

250
00:09:15.694 --> 00:09:21.366
ça peut être aussi des décès dans les proches des familles des collaborateurs ou des collaboratrices qu'on a.

251
00:09:21.897 --> 00:09:22.131
Et là,

252
00:09:22.616 --> 00:09:24.131
c'est l'humanité qu'on doit faire ressortir.

253
00:09:24.588 --> 00:09:27.651
Et ce n'est pas forcément une application des règles bêtes et méchantes.

254
00:09:28.172 --> 00:09:28.512
Et donc,

255
00:09:28.711 --> 00:09:29.012
des fois,

256
00:09:29.031 --> 00:09:36.078
il y a des personnes qui peuvent oublier d'envoyer un acte de décès pour justifier leur absence ou ce genre de choses.

257
00:09:36.438 --> 00:09:40.227
Et si tu es une manager dans le domaine des RH ou dans le domaine de la paye,

258
00:09:40.711 --> 00:09:43.633
qui a ce côté intelligence rationnelle pure et logique,

259
00:09:43.634 --> 00:09:45.242
si je n'ai pas mon papier,

260
00:09:45.664 --> 00:09:47.149
je ne vais pas faire le congé,

261
00:09:48.539 --> 00:09:50.852
je crois que c'est trois jours ou quatre jours suivant les conventions,

262
00:09:50.961 --> 00:09:52.680
qui sont octroyés pour...

263
00:09:53.217 --> 00:09:54.458
le décès d'un parent proche,

264
00:09:54.479 --> 00:09:54.598
etc.

265
00:09:55.338 --> 00:09:55.799
Et là encore,

266
00:09:55.819 --> 00:09:58.541
tu peux déshumaniser totalement certaines décisions en disant

267
00:09:59.264 --> 00:10:03.370
« Non, je ne t'accorde pas tes congés parce que je n'ai pas eu la justification ou l'acte de décès. »

268
00:10:04.166 --> 00:10:16.213
J'ai vu ce genre de décision qui était prise par des managers qui avaient cette intelligence logique beaucoup trop développée et qui prenait beaucoup trop de place par rapport aux autres types d'intelligence qu'on verra après dans les prochains épisodes.

269
00:10:16.823 --> 00:10:17.213
Donc en fait,

270
00:10:17.214 --> 00:10:21.791
ça peut te provoquer ce genre de situations qui sont vraiment malheureuses quand tu es manager.

271
00:10:22.129 --> 00:10:22.269
Donc,

272
00:10:22.329 --> 00:10:28.655
c'est pour ça qu'il faut apprendre aussi à être un peu plus proactif et parfois à penser en dehors des clous qui ont été fixés par la loi.

273
00:10:29.194 --> 00:10:29.596
Et enfin,

274
00:10:29.678 --> 00:10:32.116
le troisième risque que je vois avec cette intelligence-là,

275
00:10:32.717 --> 00:10:36.960
c'est que tu peux tomber dans de la paralysie si jamais ça sort de ce que tu avais prévu à la base.

276
00:10:37.124 --> 00:10:38.061
C'est ce que j'ai dit avant.

277
00:10:38.491 --> 00:10:39.960
Tu as tellement l'habitude de tout planifier,

278
00:10:39.961 --> 00:10:40.725
de tout structurer,

279
00:10:40.726 --> 00:10:41.585
de tout imaginer,

280
00:10:41.600 --> 00:10:41.913
plan A,

281
00:10:41.975 --> 00:10:42.256
plan B,

282
00:10:42.335 --> 00:10:42.585
plan C,

283
00:10:42.663 --> 00:10:42.944
plan Z,

284
00:10:43.663 --> 00:10:45.678
que si tu es face à une situation qui est complètement inconnue,

285
00:10:46.225 --> 00:10:46.866
tu es paralysé.

286
00:10:46.928 --> 00:10:47.694
Tu ne sais pas quoi faire.

287
00:10:47.695 --> 00:10:49.319
Tu ne sais pas agir parce que tu ne l'as pas anticipé.

288
00:10:49.991 --> 00:10:50.210
Et ça,

289
00:10:50.256 --> 00:10:50.944
quand on est manager,

290
00:10:50.975 --> 00:10:51.663
se retrouver dans une...

291
00:10:51.725 --> 00:10:52.486
paralysie d'action,

292
00:10:52.566 --> 00:10:57.392
c'est très dangereux parce que ton équipe ne peut pas être face à une manager qui a ce comportement là.

293
00:10:57.912 --> 00:10:59.552
Ils attendent de toi que tu donnes un cap,

294
00:10:59.951 --> 00:11:01.638
mais aussi en situation difficile.

295
00:11:02.037 --> 00:11:02.294
Et donc,

296
00:11:02.333 --> 00:11:04.857
si tu as cette intelligence logique beaucoup trop développée,

297
00:11:05.240 --> 00:11:08.107
tu risques d'être paralysé face à des situations que tu n'auras pas anticipées.

298
00:11:08.747 --> 00:11:09.279
Alors maintenant,

299
00:11:09.310 --> 00:11:13.747
je vais te proposer des actions à mettre en place pour développer cette intelligence là.

300
00:11:14.294 --> 00:11:19.732
Si jamais tu ne t'es pas trop reconnu dans ce que j'ai défini auparavant et que tu aimerais aller un peu plus.

301
00:11:20.205 --> 00:11:21.647
développer cette intelligence logique,

302
00:11:21.686 --> 00:11:23.249
cette intelligence mathématique,

303
00:11:23.688 --> 00:11:29.377
je te conseille de le faire si tu as peu reconnu des comportements que tu as dans ce que je t'ai défini avant,

304
00:11:29.752 --> 00:11:32.674
parce que c'est une intelligence qui est quand même très importante quand on est manager,

305
00:11:32.979 --> 00:11:34.377
ça nous permet de décider vite,

306
00:11:34.698 --> 00:11:36.784
ça nous permet de mettre en place des process rapidement.

307
00:11:37.018 --> 00:11:40.565
Donc je vais te donner plusieurs pistes pour améliorer cette intelligence-là.

308
00:11:41.018 --> 00:11:41.706
La première,

309
00:11:41.940 --> 00:11:44.315
c'est d'apprendre à modéliser un problème.

310
00:11:44.831 --> 00:11:45.268
On l'a vu,

311
00:11:45.471 --> 00:11:47.893
la force de cette intelligence rationnelle,

312
00:11:48.268 --> 00:11:49.377
c'est de pouvoir prévoir

313
00:11:49.813 --> 00:11:50.474
des solutions,

314
00:11:50.654 --> 00:11:51.114
des plans A,

315
00:11:51.154 --> 00:11:51.455
plan B,

316
00:11:51.515 --> 00:11:51.795
plan C,

317
00:11:51.895 --> 00:11:52.196
plan Z,

318
00:11:52.776 --> 00:11:54.336
pour une situation donnée.

319
00:11:54.860 --> 00:11:55.418
Donc je t'invite,

320
00:11:55.438 --> 00:11:56.981
quand tu es face à une décision à prendre,

321
00:11:57.039 --> 00:12:00.141
face à une problématique à laquelle tu dois trouver une solution,

322
00:12:00.680 --> 00:12:03.164
de déjà commencer à lister les éléments factuels,

323
00:12:03.242 --> 00:12:04.508
les éléments observables.

324
00:12:04.985 --> 00:12:09.617
Ceux qui vont t'aider à prendre ta décision et qui ne sont pas négociables,

325
00:12:09.992 --> 00:12:11.961
qui sont interprétés de la même façon par tout le monde.

326
00:12:12.321 --> 00:12:13.680
Ça peut être des horaires,

327
00:12:13.742 --> 00:12:15.242
ça peut être des indicateurs,

328
00:12:15.539 --> 00:12:16.274
des pourcentages,

329
00:12:16.275 --> 00:12:17.164
du chiffre d'affaires,

330
00:12:17.446 --> 00:12:18.008
peu importe.

331
00:12:18.317 --> 00:12:20.998
mais recueille du coup tous les éléments factuels qui sont à ta disposition.

332
00:12:21.457 --> 00:12:21.898
Ensuite,

333
00:12:21.978 --> 00:12:23.580
je t'invite à poser des hypothèses.

334
00:12:23.920 --> 00:12:24.037
Là,

335
00:12:24.038 --> 00:12:30.181
je te ramène à ce qu'on faisait au collège ou au lycée quand on remplissait des problèmes mathématiques et qu'on avait hypothèse 1,

336
00:12:30.400 --> 00:12:31.181
hypothèse 2.

337
00:12:31.619 --> 00:12:31.861
Eh bien,

338
00:12:31.978 --> 00:12:34.963
exerce-toi en tant que manager à poser des hypothèses.

339
00:12:35.088 --> 00:12:35.744
Si je fais A,

340
00:12:36.056 --> 00:12:36.916
qu'est-ce qui va se passer ?

341
00:12:37.556 --> 00:12:38.119
Si je fais B,

342
00:12:38.400 --> 00:12:39.228
qu'est-ce qui va se passer ?

343
00:12:39.556 --> 00:12:39.947
Et comme ça,

344
00:12:39.948 --> 00:12:43.885
tu vas avoir une visibilité la plus exhaustive possible.

345
00:12:43.900 --> 00:12:45.025
Ce n'est pas parfait non plus,

346
00:12:45.088 --> 00:12:45.228
mais...

347
00:12:45.605 --> 00:12:48.107
de tout ce qui pourrait se passer face à une certaine situation.

348
00:12:48.548 --> 00:12:48.949
Et après,

349
00:12:48.950 --> 00:12:52.892
je t'invite à choisir l'hypothèse que tu vas mettre en place et de passer à l'action.

350
00:12:53.494 --> 00:12:57.033
Deuxième exercice que je te conseille de faire pour travailler cette intelligence logique,

351
00:12:57.541 --> 00:12:59.478
c'est de te construire un mini tableau de bord,

352
00:12:59.541 --> 00:13:04.244
un mini tableau de pilotage avec trois indicateurs simples à suivre que tu vas définir.

353
00:13:04.650 --> 00:13:06.291
Et je t'invite à les suivre chaque semaine.

354
00:13:06.900 --> 00:13:09.150
Ça peut être un nombre de tâches déléguées,

355
00:13:09.587 --> 00:13:12.056
ça peut être ton niveau d'énergie de 1 à 5.

356
00:13:12.493 --> 00:13:16.337
Ça peut être un pourcentage d'évolution sur je ne sais pas quel indicateur,

357
00:13:16.857 --> 00:13:17.298
mais du coup,

358
00:13:17.537 --> 00:13:19.080
je t'invite à choisir peu,

359
00:13:19.599 --> 00:13:20.462
peu d'indicateurs.

360
00:13:21.001 --> 00:13:21.540
Mon métier de base,

361
00:13:21.541 --> 00:13:22.345
c'est le contrôle de gestion,

362
00:13:22.447 --> 00:13:23.501
et je sais combien la data,

363
00:13:23.603 --> 00:13:24.001
les données,

364
00:13:24.064 --> 00:13:25.462
peuvent tuer les données.

365
00:13:26.064 --> 00:13:31.275
Très peu d'indicateurs suffisent pour avoir une visibilité et un pilotage de ton activité et de ton équipe.

366
00:13:31.634 --> 00:13:31.759
Donc,

367
00:13:31.760 --> 00:13:32.759
je t'invite à en choisir trois,

368
00:13:33.212 --> 00:13:36.744
mais de les suivre de façon régulière et d'analyser les choses chaque semaine.

369
00:13:37.212 --> 00:13:38.400
Et à la fin de la semaine...

370
00:13:38.769 --> 00:13:40.111
Je t'invite à cette troisième action,

371
00:13:40.251 --> 00:13:41.251
ce troisième exercice,

372
00:13:41.271 --> 00:13:42.814
c'est de faire un bilan de ce qui s'est passé.

373
00:13:43.294 --> 00:13:44.033
Qu'est-ce qui a fonctionné ?

374
00:13:44.193 --> 00:13:45.056
Qu'est-ce que je peux améliorer ?

375
00:13:45.154 --> 00:13:46.197
Qu'est-ce que j'arrête de faire ?

376
00:13:46.595 --> 00:13:48.298
Et juste en te posant ces trois questions,

377
00:13:48.736 --> 00:13:52.861
ça va t'obliger à analyser toutes les actions que tu as menées dans la semaine et pareil,

378
00:13:53.001 --> 00:13:56.408
de les analyser avec un sens logique et rationnel.

379
00:13:56.548 --> 00:13:57.361
Et en faisant ça,

380
00:13:57.783 --> 00:14:06.439
tu vas être dans une démarche d'amélioration continue qui fait partie de cette intelligence mathématique et ça va t'aider à progresser en tant que manager et à...

381
00:14:06.925 --> 00:14:13.090
Avoir l'habitude d'analyser les actions que tu fais plutôt que de courir de partout sans jamais prendre ce pas de recul.

382
00:14:13.433 --> 00:14:13.551
Là,

383
00:14:13.590 --> 00:14:17.074
ça t'oblige à faire ce pas de recul nécessaire pour analyser tes actions.

384
00:14:17.699 --> 00:14:17.855
Donc,

385
00:14:18.035 --> 00:14:19.176
comme on l'a vu dans cet épisode,

386
00:14:19.316 --> 00:14:20.840
l'intelligence rationnelle,

387
00:14:20.957 --> 00:14:22.379
l'intelligence mathématique,

388
00:14:22.457 --> 00:14:23.535
l'intelligence logique,

389
00:14:24.301 --> 00:14:24.504
c'est...

390
00:14:25.089 --> 00:14:27.270
un atout indéniable quand on est manager,

391
00:14:27.350 --> 00:14:29.989
mais on a vu qu'il y avait pas mal de risques dans lesquels on pouvait tomber,

392
00:14:30.328 --> 00:14:31.430
que ce soit la paralysie,

393
00:14:31.551 --> 00:14:33.391
le perfectionnisme ou la suranalyse.

394
00:14:33.789 --> 00:14:35.555
Donc il faut faire attention de ne pas tomber là-dedans.

395
00:14:35.914 --> 00:14:40.274
Mais j'espère en tout cas que si tu manques un peu de cette intelligence logique,

396
00:14:40.352 --> 00:14:48.688
que les exercices que je t'ai donnés vont te donner des pistes pour améliorer ça et devenir une meilleure manager tout simplement et arriver à piloter au mieux ton équipe au quotidien.

397
00:14:49.219 --> 00:14:50.156
Dans le prochain épisode,

398
00:14:50.360 --> 00:14:50.641
on va...

399
00:14:51.061 --> 00:14:54.841
aller voir un petit peu ce qui se cache derrière l'intelligence relationnelle.

400
00:14:55.261 --> 00:14:55.683
Là encore,

401
00:14:55.702 --> 00:14:58.183
c'est une intelligence qui est hyper importante quand on est manager.

402
00:14:58.722 --> 00:15:01.983
Et je sais que c'est difficile à développer ce type d'intelligence.

403
00:15:01.984 --> 00:15:02.507
Donc tu vas voir,

404
00:15:02.508 --> 00:15:04.023
je vais te donner plein de pistes là encore,

405
00:15:04.163 --> 00:15:04.905
plein d'exemples.

406
00:15:05.366 --> 00:15:05.866
Et surtout,

407
00:15:05.921 --> 00:15:08.265
je t'invite à t'abonner soit au podcast,

408
00:15:08.390 --> 00:15:11.546
soit à la chaîne YouTube pour être sûr de ne pas louper le prochain épisode.

409
00:15:11.952 --> 00:15:13.780
Et si tu as aimé cette vidéo ou ce podcast,

410
00:15:13.827 --> 00:15:15.483
à mettre un petit commentaire et un petit like.

411
00:15:15.843 --> 00:15:19.421
Ça me permettra de continuer à vous proposer ce genre de contenu.

412
00:15:19.925 --> 00:15:21.086
Dans mon podcast Feedback,

413
00:15:21.087 --> 00:15:24.129
que ce soit sur YouTube ou en podcast Spotify ou Apple Podcast.

414
00:15:24.488 --> 00:15:29.355
Je te remercie pour ton écoute et je te dis à la semaine prochaine où on va voir du coup l'intelligence relationnelle.

415
00:15:29.738 --> 00:15:32.699
Je te remercie d'avoir écouté cet épisode jusqu'au bout.

416
00:15:33.035 --> 00:15:33.855
Si tu l'as apprécié,

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00:15:34.058 --> 00:15:37.957
je t'invite à t'abonner sur ta plateforme préférée et à me laisser un commentaire 5 étoiles.

418
00:15:38.426 --> 00:15:41.691
On se retrouve au prochain épisode pour parler Management et Leadership.