WEBVTT

1
00:00:00.168 --> 00:00:03.870
Bienvenue à toutes et à tous dans ce nouvel épisode de votre format Veille.

2
00:00:04.711 --> 00:00:05.151
Chaque mois,

3
00:00:05.211 --> 00:00:06.912
je vous propose une sélection de ressources.

4
00:00:07.492 --> 00:00:09.293
Qu'elles soient d'actualité ou evergreen,

5
00:00:09.673 --> 00:00:15.136
l'objectif est d'ouvrir la réflexion et d'améliorer nos pratiques pour mieux décider et agir en situation dégradée.

6
00:00:15.917 --> 00:00:17.257
Pour cet épisode du mois de juin,

7
00:00:17.758 --> 00:00:20.099
je vous invite à explorer la face cachée de la décision,

8
00:00:20.959 --> 00:00:22.860
et plus particulièrement de la décision cruciale,

9
00:00:23.461 --> 00:00:26.823
celle qui se joue dans la tourmente et qui va déterminer la suite des événements.

10
00:00:27.463 --> 00:00:29.284
Une bonne décision ne se résume jamais

11
00:00:29.676 --> 00:00:30.656
au moment où l'on décide.

12
00:00:31.437 --> 00:00:32.317
Alors sans plus attendre,

13
00:00:32.637 --> 00:00:33.978
entrons dans le vif du sujet.

14
00:00:41.841 --> 00:00:44.022
Nous commençons par une interview de Nicolas Zeller.

15
00:00:44.683 --> 00:00:48.404
Elle est parue le 22 juin 2026 sur le site EHA Consulting.

16
00:00:49.305 --> 00:00:50.025
Dans cet article,

17
00:00:50.545 --> 00:00:55.327
Zeller apporte son expérience et son savoir-faire de médecin militaire au service de la gestion de crise.

18
00:00:56.068 --> 00:00:56.728
Quand elle survient,

19
00:00:57.228 --> 00:01:00.229
La crise peut notamment entraîner une forme de divorce avec le réel.

20
00:01:00.809 --> 00:01:01.489
Le sujet n'a,

21
00:01:01.609 --> 00:01:02.330
pour ainsi dire,

22
00:01:02.490 --> 00:01:03.890
plus les yeux en face des trous.

23
00:01:04.870 --> 00:01:07.991
Zeller choisit de s'attarder sur l'altération de notre rapport au temps.

24
00:01:08.711 --> 00:01:10.152
En ces périodes bien particulières,

25
00:01:10.572 --> 00:01:11.632
tout semble également urgent.

26
00:01:12.232 --> 00:01:14.733
Cela engendre une précipitation bien souvent dommageable.

27
00:01:15.773 --> 00:01:17.954
Le risque est alors d'agir sans réflexion.

28
00:01:18.814 --> 00:01:20.075
Il invite alors à ralentir,

29
00:01:20.695 --> 00:01:24.176
s'extraire de l'injonction illusoire de l'immédiateté et prendre du recul.

30
00:01:25.216 --> 00:01:29.957
Il défend l'idée qu'une solution pour mieux décider en situation dégradée est de le faire collectivement.

31
00:01:31.018 --> 00:01:31.438
Selon lui,

32
00:01:31.918 --> 00:01:33.698
décider seul peut même se révéler dangereux.

33
00:01:34.399 --> 00:01:36.619
La solitude décisionnelle étouffe la pensée,

34
00:01:37.159 --> 00:01:40.520
restreint le champ des réflexions et expose à des raisonnements fautifs.

35
00:01:41.641 --> 00:01:42.241
Au contraire,

36
00:01:42.481 --> 00:01:49.183
la décision collective nous affranchirait des écueils de la tunnelisation et limiterait les inévitables biais auxquels nous sommes exposés.

37
00:01:50.023 --> 00:01:50.603
Mais attention,

38
00:01:51.203 --> 00:01:53.904
la décision collective doit être un exercice structuré.

39
00:01:54.188 --> 00:01:55.829
pour en retirer pleinement les bénéfices.

40
00:01:56.710 --> 00:01:59.692
C'est à cette condition que l'on évitera qu'elle soit infructueuse,

41
00:02:00.032 --> 00:02:00.472
ou pire,

42
00:02:00.873 --> 00:02:01.693
préjudiciable.

43
00:02:02.854 --> 00:02:07.517
Il faut veiller à ce que le débat d'idées soit organisé et que la subsidiarité soit respectée.

44
00:02:08.638 --> 00:02:09.939
Le respect de la subsidiarité,

45
00:02:10.559 --> 00:02:13.161
ça signifie qu'entre le niveau stratégique et le niveau terrain,

46
00:02:13.781 --> 00:02:15.422
personne ne doit s'accaparer la décision.

47
00:02:16.663 --> 00:02:17.824
Concernant la cellule de crise,

48
00:02:18.264 --> 00:02:20.086
elle doit être soigneusement composée à l'avance.

49
00:02:21.026 --> 00:02:23.428
Il s'agit d'aller au-delà de la compétence technique.

50
00:02:23.632 --> 00:02:24.833
qui est finalement un prérequis,

51
00:02:25.133 --> 00:02:29.016
et de chercher davantage des qualités humaines qui permettent de réaliser un travail de qualité.

52
00:02:29.596 --> 00:02:30.437
Par qualité humaine,

53
00:02:30.917 --> 00:02:35.700
on entend ici savoir faire preuve d'esprit d'équipe et mettre l'ego de côté au profil d'intérêt commun,

54
00:02:36.200 --> 00:02:37.521
mais également être responsable,

55
00:02:38.042 --> 00:02:42.805
communiquant et disposé à réinterroger ses convictions lorsque cela s'avère nécessaire.

56
00:02:43.685 --> 00:02:44.886
Tout ceci se prépare en amont.

57
00:02:45.747 --> 00:02:47.228
Rien ne peut être improvisé,

58
00:02:47.648 --> 00:02:50.430
de la composition de l'équipe à la préparation opérationnelle.

59
00:02:51.611 --> 00:02:53.332
Les entraînements se doivent d'être exigeants.

60
00:02:53.876 --> 00:02:56.297
Les équipes travaillent sur des scénarios inconfortables.

61
00:02:57.037 --> 00:03:02.899
L'objectif est d'être prêts à faire face à l'inimaginable et ainsi de ne pas se retrouver pétrifiés le jour J.

62
00:03:03.839 --> 00:03:05.619
Ce qu'il faut donc retenir de cet article,

63
00:03:06.219 --> 00:03:06.500
c'est que

64
00:03:06.860 --> 00:03:08.260
« penser vite et agir juste » ,

65
00:03:08.900 --> 00:03:09.820
c'est avant tout savoir,

66
00:03:09.881 --> 00:03:10.381
je cite,

67
00:03:10.901 --> 00:03:15.942
« construire dans le désordre des conditions humaines et organisationnelles d'une décision utile » .

68
00:03:16.762 --> 00:03:22.204
On comprend donc que les crises s'anticipent et que les avancées et les résolutions se jouent dans le collectif.

69
00:03:23.052 --> 00:03:24.773
Il s'agit de ne pas faire cavalier seul.

70
00:03:29.035 --> 00:03:30.116
Passons au deuxième article.

71
00:03:30.816 --> 00:03:31.537
Il est intéressant,

72
00:03:31.557 --> 00:03:32.157
vous allez le voir,

73
00:03:32.417 --> 00:03:36.300
aussi bien par son contenu que par sa complémentarité avec l'interview de Zeller.

74
00:03:37.480 --> 00:03:41.182
J'ai sélectionné un article qui est paru dans la revue Gestion HEC Montréal,

75
00:03:41.603 --> 00:03:43.003
le 11 février 2026.

76
00:03:43.824 --> 00:03:47.026
Il s'intitule « La crise comme test ultime de la gouvernance » .

77
00:03:47.346 --> 00:03:49.267
Et nous le devons à Mme Geneviève de Sautel,

78
00:03:49.727 --> 00:03:51.108
dirigeante et enseignante.

79
00:03:52.284 --> 00:03:54.465
L'autrice étudie ici le rôle et l'impact,

80
00:03:54.805 --> 00:03:55.826
positif ou négatif,

81
00:03:56.366 --> 00:03:58.227
de la gouvernance en situation de crise,

82
00:03:58.728 --> 00:04:01.089
et tout particulièrement du conseil d'administration.

83
00:04:01.969 --> 00:04:04.090
Vu que nous ne sommes pas tous familiers avec ces termes,

84
00:04:04.290 --> 00:04:06.512
je prends 30 secondes pour faire un petit éclaircissement.

85
00:04:07.232 --> 00:04:08.093
Par gouvernance,

86
00:04:08.313 --> 00:04:09.813
on entend l'ensemble des acteurs,

87
00:04:10.234 --> 00:04:12.595
des règles et des mécanismes qui permettent de diriger,

88
00:04:13.055 --> 00:04:14.996
contrôler et orienter une organisation.

89
00:04:16.177 --> 00:04:16.837
La gouvernance,

90
00:04:17.097 --> 00:04:19.539
ce n'est pas un groupe d'individus ou un simple ensemble de règles.

91
00:04:20.159 --> 00:04:20.879
C'est un concept,

92
00:04:21.300 --> 00:04:21.880
un système.

93
00:04:22.668 --> 00:04:25.791
Il est important de ne pas confondre la gouvernance avec la gestion.

94
00:04:26.571 --> 00:04:33.077
La gestion correspond à l'application opérationnelle des décisions et est assurée par la direction générale et les équipes dirigeantes,

95
00:04:33.417 --> 00:04:35.379
comme le PDG ou le comité exécutif.

96
00:04:36.620 --> 00:04:38.341
C'est donc la gouvernance qui fixe le cadre,

97
00:04:38.782 --> 00:04:39.322
la gestion,

98
00:04:39.522 --> 00:04:39.702
elle,

99
00:04:39.983 --> 00:04:42.084
met en œuvre les décisions dans ce cadre.

100
00:04:43.285 --> 00:04:46.568
Le conseil d'administration est l'un des principaux organes de cette gouvernance.

101
00:04:47.429 --> 00:04:51.212
C'est un groupe de personnes chargées de définir les grandes orientations de l'organisation.

102
00:04:51.916 --> 00:04:55.360
de contrôler l'action de la direction et de veiller à son bon fonctionnement.

103
00:04:56.321 --> 00:04:57.202
Lorsque tout déraille,

104
00:04:57.522 --> 00:04:58.964
la solidité de la gouvernance,

105
00:04:59.164 --> 00:05:02.348
et plus particulièrement la capacité du CA à remplir son rôle,

106
00:05:02.798 --> 00:05:03.619
sont mises à l'épreuve.

107
00:05:04.219 --> 00:05:06.381
Et c'est précisément ce dont traite cet article.

108
00:05:07.021 --> 00:05:07.642
Effectivement,

109
00:05:07.982 --> 00:05:12.346
les crises sont des périodes révélatrices des vulnérabilités de l'organisation et de la gouvernance.

110
00:05:13.126 --> 00:05:14.087
Elles créent une pression,

111
00:05:14.387 --> 00:05:18.030
produisent une accélération et génèrent une tension pour le conseil d'administration.

112
00:05:18.851 --> 00:05:19.311
D'un côté,

113
00:05:19.492 --> 00:05:22.374
la volonté presque pulsionnelle de réagir rapidement,

114
00:05:23.014 --> 00:05:24.636
de répondre à une contrainte immédiate.

115
00:05:25.576 --> 00:05:26.197
De l'autre côté,

116
00:05:26.477 --> 00:05:27.158
la conscience que,

117
00:05:27.578 --> 00:05:28.219
pour gouverner,

118
00:05:28.639 --> 00:05:32.242
il faut créer les conditions adéquates au jaillissement d'une décision pertinente.

119
00:05:32.482 --> 00:05:32.762
Et ce,

120
00:05:32.862 --> 00:05:34.503
même si la situation n'est pas favorable,

121
00:05:35.003 --> 00:05:39.405
et que les différents choix disponibles sont souvent loin d'incarner la perfection à laquelle on aspire.

122
00:05:40.145 --> 00:05:41.066
On pourrait distinguer,

123
00:05:41.146 --> 00:05:41.986
d'après De Sautel,

124
00:05:42.286 --> 00:05:44.607
les bonnes pratiques de gouvernance de ces dérives possibles.

125
00:05:45.648 --> 00:05:46.688
La mauvaise gouvernance,

126
00:05:46.728 --> 00:05:48.349
c'est celle qui multiplie les interventions,

127
00:05:48.849 --> 00:05:50.590
celle où les décisions sont prises à la va-vite,

128
00:05:51.150 --> 00:05:51.870
dans un espoir,

129
00:05:52.030 --> 00:05:52.791
probablement vain,

130
00:05:53.191 --> 00:05:54.271
de reprendre le contrôle.

131
00:05:55.071 --> 00:05:56.932
On peut y observer une confusion des rôles.

132
00:05:57.532 --> 00:06:01.034
Le conseil d'administration y a une tendance à se substituer au gestionnaire.

133
00:06:02.090 --> 00:06:03.851
Il y a aussi une forme de scotomisation,

134
00:06:04.111 --> 00:06:07.311
ou tout du moins une tunnelisation sur tout ce qui est relatif au risque.

135
00:06:08.032 --> 00:06:08.932
Presque magiquement,

136
00:06:09.212 --> 00:06:10.052
le reste disparaît.

137
00:06:10.592 --> 00:06:11.373
On est dans le soudain,

138
00:06:11.813 --> 00:06:12.393
dans l'immédiat.

139
00:06:13.213 --> 00:06:13.713
Ce faisant,

140
00:06:14.013 --> 00:06:15.774
on oublie les objectifs à moyen long terme.

141
00:06:16.714 --> 00:06:17.954
La mission est perdue de vue.

142
00:06:18.835 --> 00:06:19.535
A l'inverse,

143
00:06:19.755 --> 00:06:22.156
la mauvaise gouvernance peut subir une sorte de tétanie.

144
00:06:22.776 --> 00:06:24.796
Une sidération qui va figer les décideurs,

145
00:06:25.357 --> 00:06:26.057
les paralyser.

146
00:06:27.037 --> 00:06:27.617
En revanche,

147
00:06:27.797 --> 00:06:30.338
la bonne gouvernance maintient une posture forte.

148
00:06:30.758 --> 00:06:32.199
incarne une forme de stabilité.

149
00:06:32.739 --> 00:06:38.602
Elle adopte une posture collective et intègre la dimension humaine et symbolique des décisions dans un esprit stratégique.

150
00:06:39.823 --> 00:06:41.064
On y raisonne sur le temps long,

151
00:06:41.464 --> 00:06:43.905
où on sait qu'il ne s'agit pas seulement de gérer la crise,

152
00:06:44.386 --> 00:06:46.347
mais aussi de se projeter dans l'après-crise.

153
00:06:47.327 --> 00:06:47.667
Enfin,

154
00:06:48.168 --> 00:06:50.609
la bonne gouvernance sait garder chacun à sa place.

155
00:06:51.650 --> 00:06:56.713
Le CA assume d'un seul bloc les choix compliqués et n'empiète pas sur les plates-bandes de ceux qui s'occupent de la gestion.

156
00:06:57.553 --> 00:06:58.013
Finalement,

157
00:06:58.253 --> 00:06:59.234
la bonne gouvernance

158
00:06:59.646 --> 00:07:00.827
C'est faire preuve de discernement.

159
00:07:01.507 --> 00:07:04.489
C'est traverser les intempéries sans perdre de vue l'essentiel.

160
00:07:08.591 --> 00:07:09.692
Comme vous avez pu l'observer,

161
00:07:10.092 --> 00:07:11.773
ces deux articles se répondent entre eux.

162
00:07:12.353 --> 00:07:13.394
On retrouve des points communs.

163
00:07:14.334 --> 00:07:15.975
Les auteurs n'ont pas écrit au même moment,

164
00:07:16.376 --> 00:07:17.216
pas dans la même revue,

165
00:07:17.736 --> 00:07:19.077
pas exactement avec le même angle,

166
00:07:19.658 --> 00:07:20.158
et pourtant,

167
00:07:20.378 --> 00:07:24.720
ils apportent des critiques et des conseils sur la gestion de crise qui sont similaires en différents points.

168
00:07:25.841 --> 00:07:27.202
C'est ça l'utilité de la veille.

169
00:07:28.074 --> 00:07:29.935
Pas juste prendre isolément des articles,

170
00:07:30.416 --> 00:07:31.877
mais au contraire les mettre en relation,

171
00:07:32.277 --> 00:07:34.298
prouver des similarités ou des divergences,

172
00:07:34.678 --> 00:07:35.439
les décortiquer,

173
00:07:35.899 --> 00:07:36.460
faire des liens.

174
00:07:36.980 --> 00:07:37.580
Et de ce fait,

175
00:07:38.261 --> 00:07:40.803
bâtir des hypothèses que l'on peut ensuite tester sur le terrain.

176
00:07:41.603 --> 00:07:42.704
Si elles s'avèrent efficaces,

177
00:07:42.844 --> 00:07:44.105
on peut alors les tenir pour vraies.

178
00:07:44.785 --> 00:07:47.527
On garde néanmoins la liberté de réviser notre copie.

179
00:07:48.548 --> 00:07:55.533
Leur véracité perdure jusqu'au moment éventuel où de nouveaux éléments suffisamment significatifs et rationnels vont venir les bousculer,

180
00:07:56.093 --> 00:07:57.634
ou même rendre totalement caduques

181
00:07:57.774 --> 00:07:58.494
nos certitudes.

182
00:07:59.595 --> 00:08:02.596
C'est l'opportunité de constamment se réinventer et s'adapter.

183
00:08:03.516 --> 00:08:03.917
Maintenant,

184
00:08:04.237 --> 00:08:07.118
filons vers la troisième et dernière ressource que je vous rapporte ce mois-ci.

185
00:08:10.879 --> 00:08:11.480
Jusqu'à maintenant,

186
00:08:11.481 --> 00:08:12.380
on a parlé de risque,

187
00:08:12.660 --> 00:08:13.540
de communication,

188
00:08:13.661 --> 00:08:14.361
de stratégie.

189
00:08:15.141 --> 00:08:22.184
C'est tout naturellement que je propose de terminer cet épisode avec un texte qui porte sur l'apport de l'intelligence artificielle à l'intelligence économique.

190
00:08:22.784 --> 00:08:24.785
C'est sorti très récemment dans l'IREC,

191
00:08:25.185 --> 00:08:26.746
le mensuel de l'IHEMI.

192
00:08:27.206 --> 00:08:29.327
l'Institut des Hautes Études du ministère de l'Intérieur.

193
00:08:30.488 --> 00:08:31.248
Alors avant toute chose,

194
00:08:31.708 --> 00:08:34.850
il est important que je rappelle brièvement ce qu'est l'intelligence économique.

195
00:08:35.511 --> 00:08:36.831
Je fais une petite piqûre de rappel.

196
00:08:37.812 --> 00:08:42.694
Ça se définit comme étant la gestion de l'information stratégique au service de la compétitivité.

197
00:08:43.575 --> 00:08:45.256
Et ça tourne autour de trois grands pôles.

198
00:08:45.896 --> 00:08:47.557
La collecte et le traitement de l'information,

199
00:08:47.817 --> 00:08:50.018
en vue de son exploitation et de sa valorisation.

200
00:08:50.519 --> 00:08:53.140
La protection des informations et des actifs sensibles.

201
00:08:53.460 --> 00:08:55.821
Et la diffusion de l'information à des fins tactiques,

202
00:08:56.062 --> 00:08:56.742
stratégiques.

203
00:08:56.942 --> 00:08:57.663
et d'influence.

204
00:08:58.283 --> 00:09:01.025
Le tout est réalisé à partir de ce qu'on appelle des sources ouvertes,

205
00:09:01.525 --> 00:09:03.246
en respectant une certaine déontologie.

206
00:09:04.047 --> 00:09:11.032
C'est ce qui permet de différencier l'intelligence économique de l'espionnage ou d'autres pratiques un peu plus douteuses moralement et illégales.

207
00:09:11.932 --> 00:09:15.195
Cette rédaction est signée par Sylvain Bosserelle et Jérôme Bondu.

208
00:09:16.296 --> 00:09:17.056
Les deux auteurs,

209
00:09:17.436 --> 00:09:18.957
un militaire et un expert,

210
00:09:19.238 --> 00:09:20.338
réservistes au com-cyber,

211
00:09:20.939 --> 00:09:25.482
considèrent que l'intelligence artificielle et l'intelligence économique sont des domaines connexes.

212
00:09:26.910 --> 00:09:31.012
Il nous parle des différentes utilités que l'IA peut avoir s'agissant de la collecte des données.

213
00:09:31.853 --> 00:09:34.354
On pense bien sûr à l'identification de nouvelles sources,

214
00:09:34.955 --> 00:09:41.738
mais elle permet également d'améliorer l'exercice de surveillance du veilleur ou d'améliorer l'analyse des données de masse recueillies de multiples provenances.

215
00:09:42.559 --> 00:09:42.839
Enfin,

216
00:09:43.499 --> 00:09:47.702
l'IA va faciliter le partage de l'information via la production de cartographies,

217
00:09:47.703 --> 00:09:48.442
de visuels,

218
00:09:48.462 --> 00:09:48.582
etc.

219
00:09:50.243 --> 00:09:54.986
Cette nouvelle technologie se révèle ainsi d'une grande aide pour réaliser une veille et aider à la prise de décision.

220
00:09:55.682 --> 00:09:57.266
Ce qui est intéressant pour les opérateurs,

221
00:09:57.727 --> 00:10:00.574
c'est d'utiliser ces outils pour automatiser les tâches chronophages.

222
00:10:00.930 --> 00:10:03.431
et parallèlement atteindre un plus grand niveau de productivité.

223
00:10:04.912 --> 00:10:05.332
Ensuite,

224
00:10:05.412 --> 00:10:06.412
au niveau de la protection,

225
00:10:07.173 --> 00:10:09.194
l'IA peut contribuer à la gestion de la sûreté,

226
00:10:09.734 --> 00:10:11.555
avec tout ce qui est relatif au contrôle des accès,

227
00:10:11.775 --> 00:10:14.536
à la détection des intrusions et à la prévention des incidents,

228
00:10:14.816 --> 00:10:17.217
notamment avec l'analyse prédictive d'actes malveillants.

229
00:10:18.138 --> 00:10:18.438
Enfin,

230
00:10:18.878 --> 00:10:19.978
s'agissant d'influence,

231
00:10:20.499 --> 00:10:22.299
l'IA peut permettre une meilleure intervention,

232
00:10:22.860 --> 00:10:24.100
notamment sur les réseaux sociaux.

233
00:10:24.941 --> 00:10:28.142
C'est là où on va retrouver la majorité des utilisateurs qui souhaitent s'informer.

234
00:10:29.518 --> 00:10:32.400
La puissance algorithmique rend alors possible un meilleur ciblage,

235
00:10:33.280 --> 00:10:37.342
à nouveau une meilleure analyse des données recueillies et des créations de contenus de qualité.

236
00:10:39.183 --> 00:10:41.965
L'IA est également un allié dans le cadre de la compliance.

237
00:10:42.965 --> 00:10:46.027
La compliance désigne les process qui assurent le respect des lois,

238
00:10:46.327 --> 00:10:47.548
des règles et de l'éthique.

239
00:10:48.448 --> 00:10:53.871
Ces outils participent au maintien du cadre normatif et à la prévention des risques en cas de son non-respect.

240
00:10:54.612 --> 00:10:55.492
De manière générale,

241
00:10:55.892 --> 00:10:59.114
les auteurs nous expliquent que l'IA n'est pas là pour remplacer les opérateurs.

242
00:10:59.374 --> 00:11:01.075
mais plus pour être une forme d'extension,

243
00:11:01.575 --> 00:11:02.276
de surcouche.

244
00:11:03.376 --> 00:11:07.859
L'idée est de combiner les méthodes traditionnelles avec les méthodes gonflées à l'intelligence artificielle.

245
00:11:08.879 --> 00:11:09.340
Cependant,

246
00:11:09.780 --> 00:11:14.142
ils nous mettent en garde sur les écueils de ces nouvelles technologies au service de l'intelligence économique.

247
00:11:15.043 --> 00:11:15.343
Il y a,

248
00:11:15.563 --> 00:11:16.023
bien entendu,

249
00:11:16.224 --> 00:11:17.044
comme vous vous en doutez,

250
00:11:17.484 --> 00:11:19.565
tout ce qui est relatif au respect de l'utilisation des données,

251
00:11:20.386 --> 00:11:22.227
celles qui sont utilisées pour entraîner ces outils.

252
00:11:22.947 --> 00:11:23.388
Ensuite,

253
00:11:23.888 --> 00:11:24.468
il y a les biais.

254
00:11:24.908 --> 00:11:25.669
Parce qu'effectivement,

255
00:11:25.789 --> 00:11:26.529
les humains en ont,

256
00:11:26.930 --> 00:11:27.450
nous le savons.

257
00:11:28.046 --> 00:11:30.268
Et les intelligences artificielles ne sont pas épargnées.

258
00:11:31.228 --> 00:11:34.991
Bosserelle et Bondu évoquent également une véritable course de l'arène rouge.

259
00:11:35.771 --> 00:11:41.255
Une évolution permanente où les défenseurs comme les attaquants doivent sans cesse s'adapter pour ne pas être dépassés.

260
00:11:42.296 --> 00:11:42.776
Et enfin,

261
00:11:43.377 --> 00:11:45.118
et ça c'est le point d'orgue de l'article,

262
00:11:45.738 --> 00:11:48.180
il y a tout ce qui est relatif à la souveraineté des données.

263
00:11:49.401 --> 00:11:50.001
C'est-à-dire que,

264
00:11:50.441 --> 00:11:53.724
même s'il est évident que l'IA est d'une grande aide pour l'intelligence économique,

265
00:11:54.404 --> 00:11:57.006
les auteurs relèvent une forme d'injonction paradoxale.

266
00:11:57.962 --> 00:11:58.382
D'un côté,

267
00:11:58.502 --> 00:11:59.482
pour rester compétitif,

268
00:11:59.883 --> 00:12:02.283
il devient nécessaire d'utiliser l'intelligence artificielle.

269
00:12:03.043 --> 00:12:03.283
Or,

270
00:12:03.584 --> 00:12:04.984
pour exploiter pleinement ces outils,

271
00:12:05.444 --> 00:12:06.584
il faut leur fournir des données.

272
00:12:07.365 --> 00:12:07.945
D'un autre côté,

273
00:12:08.385 --> 00:12:13.666
il est indispensable de préserver la souveraineté informationnelle et de ne pas exposer des données stratégiques.

274
00:12:14.527 --> 00:12:15.067
Autrement dit,

275
00:12:15.147 --> 00:12:16.367
pour gagner en compétitivité,

276
00:12:16.647 --> 00:12:17.707
il faut partager des données.

277
00:12:18.168 --> 00:12:20.188
Mais pour préserver sa souveraineté informationnelle,

278
00:12:20.388 --> 00:12:24.009
il faut aussi en maîtriser la circulation et protéger celles qui sont sensibles.

279
00:12:24.929 --> 00:12:27.270
C'est cette tension que les auteurs mettent en exergue.

280
00:12:28.578 --> 00:12:36.364
Il nous montre de ce fait qu'on peut considérer que l'IA est un merveilleux outil dont il ne faut jamais oublier l'ambivalence si l'on veut en faire un usage pertinent.

281
00:12:37.264 --> 00:12:42.448
Le défi est donc de l'intégrer de manière raisonnée et sécurisée dans les pratiques courantes des organisations.

282
00:12:45.690 --> 00:12:46.831
Dans cet épisode de Veil,

283
00:12:47.391 --> 00:12:48.672
nous apprenons plusieurs choses.

284
00:12:49.733 --> 00:12:49.993
Déjà,

285
00:12:50.334 --> 00:12:52.195
il ne s'agit pas seulement de bien décider,

286
00:12:52.695 --> 00:12:55.177
mais avant tout de créer les conditions d'une bonne décision.

287
00:12:55.938 --> 00:12:56.298
Pour cela...

288
00:12:56.910 --> 00:13:00.151
Il ne faut pas considérer la décision comme un point fixe dans le temps et l'espace,

289
00:13:00.851 --> 00:13:02.912
mais plutôt comme un mouvement beaucoup plus vaste,

290
00:13:03.272 --> 00:13:05.672
qui s'étend à la fois dans le passé et dans le futur,

291
00:13:06.333 --> 00:13:08.773
à notre niveau comme à celui des collaborateurs.

292
00:13:09.573 --> 00:13:11.014
Une bonne décision se prépare,

293
00:13:11.694 --> 00:13:12.474
elle s'anticipe,

294
00:13:12.794 --> 00:13:13.294
s'entraîne,

295
00:13:13.875 --> 00:13:18.176
se nourrit d'une information de qualité et s'inscrit dans un cadre organisationnel solide.

296
00:13:18.716 --> 00:13:19.436
Et une fois prise,

297
00:13:19.656 --> 00:13:21.077
elle continue de produire des effets,

298
00:13:21.557 --> 00:13:21.917
humains,

299
00:13:22.257 --> 00:13:23.777
symboliques et stratégiques,

300
00:13:24.337 --> 00:13:26.138
bien au-delà de l'instant où elle est arrêtée.

301
00:13:26.786 --> 00:13:27.886
Il faut donc anticiper,

302
00:13:28.226 --> 00:13:29.367
se projeter dans l'après-crise,

303
00:13:29.687 --> 00:13:32.328
ne pas jouer perso et capitaliser sur le collectif.

304
00:13:33.268 --> 00:13:35.528
L'utilisation de l'IA est devenue une nécessité,

305
00:13:35.848 --> 00:13:36.509
une évidence.

306
00:13:37.469 --> 00:13:37.949
Cependant,

307
00:13:38.309 --> 00:13:39.509
elle doit demeurer réfléchie,

308
00:13:39.890 --> 00:13:41.070
afin de servir nos intérêts,

309
00:13:41.430 --> 00:13:45.351
sans risquer de compromettre notre souveraineté et notre capacité de discernement.

310
00:13:46.231 --> 00:13:47.272
S'agissant du collectif,

311
00:13:47.692 --> 00:13:48.572
une question demeure.

312
00:13:49.692 --> 00:13:52.573
Comment fait-on lorsqu'on n'a pas d'autre choix que de décider seul ?

313
00:13:53.413 --> 00:13:55.154
Et la question qui en découle est,

314
00:13:55.394 --> 00:13:55.814
selon moi...

315
00:13:56.398 --> 00:13:57.759
Peut-on simuler le collectif ?

316
00:13:58.619 --> 00:14:02.641
C'est une question passionnante à laquelle nous tenterons de répondre dans un prochain épisode.

317
00:14:03.861 --> 00:14:04.261
Finalement,

318
00:14:04.321 --> 00:14:07.543
tout ceci nous rappelle que les dangers ne viennent pas seulement de ce que l'on fait mal,

319
00:14:08.083 --> 00:14:09.444
mais aussi de ce que l'on ne fait pas,

320
00:14:09.924 --> 00:14:11.124
ou de ce que l'on fait trop vite.

321
00:14:12.245 --> 00:14:13.625
Il nous invite surtout à construire,

322
00:14:14.026 --> 00:14:14.666
avant la crise,

323
00:14:15.266 --> 00:14:19.868
l'environnement qui permettra de continuer à agir avec efficacité lorsque le cadre vacille.

324
00:14:20.808 --> 00:14:24.210
Car bien décider ne se résume jamais au moment où l'on décide.

325
00:14:31.950 --> 00:14:32.550
Comme toujours,

326
00:14:32.590 --> 00:14:35.891
vous retrouverez les sources de tout ce qu'on a vu ensemble dans la description de l'épisode.

327
00:14:36.611 --> 00:14:39.472
Si les sujets de la prise de décision et du management de crise vous intéressent,

328
00:14:39.792 --> 00:14:41.533
je publie chaque mois de nouveaux contenus.

329
00:14:42.193 --> 00:14:47.895
N'hésitez pas à jeter un coup d'œil aux épisodes déjà disponibles et à vous abonner pour ne rien manquer des prochains.

330
00:14:48.635 --> 00:14:50.795
Si cet épisode vous a plu ou vous a fait réfléchir,

331
00:14:51.256 --> 00:14:55.737
vous pouvez également le partager avec celles et ceux qui pourraient pareillement y trouver matière à réflexion.

332
00:14:56.517 --> 00:14:57.577
Pour faire vivre la chaîne,

333
00:14:57.697 --> 00:14:58.738
pensez à commenter,

334
00:14:58.898 --> 00:14:59.358
liker,

335
00:14:59.458 --> 00:14:59.858
réagir.

336
00:15:00.406 --> 00:15:02.027
Et si vous souhaitez poursuivre les échanges,

337
00:15:02.087 --> 00:15:04.448
poser une question ou envisager une collaboration,

338
00:15:04.929 --> 00:15:07.910
je reste joignable par mail ainsi que sur les réseaux sociaux.

339
00:15:08.631 --> 00:15:11.292
On se retrouve le mois prochain pour un nouvel épisode de Veil.

340
00:15:12.053 --> 00:15:12.613
En attendant,

341
00:15:12.933 --> 00:15:15.435
restez ambitieux et faites attention où vous mettez les pieds.

342
00:15:15.835 --> 00:15:16.395
A très vite.

343
00:15:22.158 --> 00:15:23.400
Qu'est-ce qui se...

344
00:15:25.363 --> 00:15:30.111
Décider et agir quand tout déraille