WEBVTT

1
00:00:00.160 --> 00:00:00.800
Depuis des années,

2
00:00:00.920 --> 00:00:02.621
je rencontre des entrepreneurs qui réussissent,

3
00:00:02.681 --> 00:00:03.661
chacun à leur manière,

4
00:00:03.801 --> 00:00:06.242
avec leur propre vision et leur propre méthode.

5
00:00:06.442 --> 00:00:07.602
A travers chaque échange,

6
00:00:07.742 --> 00:00:08.822
une constante se dessine.

7
00:00:08.942 --> 00:00:10.463
Il y a toujours ce moment décisif,

8
00:00:10.783 --> 00:00:11.463
ce déclic.

9
00:00:11.703 --> 00:00:12.523
Je suis Alékan,

10
00:00:12.703 --> 00:00:16.064
l'initiateur du mouvement Entrepreneurs.com et dans ce podcast,

11
00:00:16.164 --> 00:00:19.065
je vous invite à découvrir ce qui fait vraiment la différence.

12
00:00:19.265 --> 00:00:19.665
Chaque jeudi,

13
00:00:19.945 --> 00:00:23.966
rentrez en immersion dans une discussion exclusive avec trois entrepreneurs à succès,

14
00:00:24.006 --> 00:00:25.227
partageant leurs stratégies,

15
00:00:25.367 --> 00:00:27.387
leurs leçons et les clés de leur réussite.

16
00:00:27.567 --> 00:00:29.488
Retrouvez également ces épisodes en vidéo sur

17
00:00:29.648 --> 00:00:30.349
notre chaîne YouTube.

18
00:00:30.589 --> 00:00:31.529
Mais ce n'est pas tout.

19
00:00:31.750 --> 00:00:32.150
Chaque lundi,

20
00:00:32.230 --> 00:00:35.973
retrouvez-moi pour des épisodes spéciaux où je vous partage mes déclics.

21
00:00:36.133 --> 00:00:37.614
Après plus de 10 ans d'entrepreneuriat,

22
00:00:37.734 --> 00:00:42.477
j'ai décidé de vous documenter mes connaissances à travers des épisodes conçus pour vous offrir des outils concrets,

23
00:00:42.497 --> 00:00:44.739
des stratégies claires et des conseils applicables.

24
00:00:44.939 --> 00:00:45.899
Avec le déclic,

25
00:00:46.180 --> 00:00:48.802
je vous offre une perspective unique afin que vous puissiez,

26
00:00:48.902 --> 00:00:49.562
à votre tour,

27
00:00:49.682 --> 00:00:50.943
faire la différence.

28
00:00:51.523 --> 00:00:54.125
Bonjour et bienvenue dans ce nouvel épisode du podcast Le Déclic.

29
00:00:54.446 --> 00:00:54.986
Nouvelle année,

30
00:00:55.146 --> 00:00:55.947
nouveaux formats.

31
00:00:56.107 --> 00:00:56.627
Avant tout,

32
00:00:56.807 --> 00:00:57.968
je vous souhaite une bonne journée.

33
00:00:58.008 --> 00:01:00.110
bonne année 2025,

34
00:01:00.350 --> 00:01:01.050
meilleurs voeux,

35
00:01:01.731 --> 00:01:02.191
succès,

36
00:01:02.491 --> 00:01:04.613
réussite et surtout la santé,

37
00:01:04.933 --> 00:01:06.334
un peu de joie de temps en temps,

38
00:01:06.474 --> 00:01:07.155
ça ne fait pas de mal.

39
00:01:08.075 --> 00:01:08.676
Nouveau format,

40
00:01:09.016 --> 00:01:09.376
du coup,

41
00:01:09.616 --> 00:01:10.377
je ne suis pas seul,

42
00:01:10.537 --> 00:01:11.698
je suis avec Océane,

43
00:01:11.998 --> 00:01:14.880
responsable de la communication chez entrepreneurs.com,

44
00:01:14.960 --> 00:01:16.861
responsable également du podcast Le Déclic.

45
00:01:17.902 --> 00:01:18.302
Océane,

46
00:01:18.342 --> 00:01:18.803
dis-nous tout,

47
00:01:19.683 --> 00:01:24.107
comment va se dérouler ce format et dites-nous également s'il vous plaît,

48
00:01:24.247 --> 00:01:24.767
à l'issue,

49
00:01:25.007 --> 00:01:26.028
mettez-nous un avis.

50
00:01:26.304 --> 00:01:30.706
Vous êtes des milliers à nous partager à chaque fois vos retours.

51
00:01:31.427 --> 00:01:33.048
Vous avez été des dizaines,

52
00:01:33.049 --> 00:01:37.290
des centaines également à télécharger le magazine du Déclic.

53
00:01:37.710 --> 00:01:38.771
Si vous ne l'avez pas encore fait,

54
00:01:38.871 --> 00:01:39.811
je vous invite à le faire.

55
00:01:39.812 --> 00:01:45.574
On en a parlé sur LinkedIn en fin d'année dernière ou en début de cette année.

56
00:01:45.575 --> 00:01:47.456
Je ne me souviens plus exactement quand il est sorti,

57
00:01:47.496 --> 00:01:48.056
mais en tout cas,

58
00:01:49.136 --> 00:01:54.739
c'était un plaisir de voir tous vos retours et de voir à quel point vous étiez enthousiastes à l'idée de lire tout ça.

59
00:01:55.060 --> 00:01:55.580
on crée

60
00:01:55.860 --> 00:01:58.682
et où construit le déclic avant tout pour vous.

61
00:01:58.923 --> 00:02:00.964
Donc dites-nous si ce nouveau format également vous convient.

62
00:02:00.984 --> 00:02:01.265
Océane,

63
00:02:01.266 --> 00:02:02.005
je te laisse la parole,

64
00:02:02.045 --> 00:02:02.826
je te laisse me guider.

65
00:02:03.246 --> 00:02:04.847
Hâte de vivre cet épisode avec toi.

66
00:02:05.588 --> 00:02:06.709
Merci pour cette intro.

67
00:02:06.869 --> 00:02:09.111
Bonne année à tous les auditeurs qui nous écoutent.

68
00:02:09.491 --> 00:02:13.014
Et je vais rentrer dans le but du sujet et te poser directement une question.

69
00:02:13.415 --> 00:02:13.835
Et avant,

70
00:02:13.895 --> 00:02:15.496
poser le cadre de cet épisode.

71
00:02:15.917 --> 00:02:20.440
Comment les entrepreneurs peuvent préparer leur année 2025 stratégiquement ?

72
00:02:21.001 --> 00:02:23.303
Et une idée qui est assez représentative pour commencer,

73
00:02:23.304 --> 00:02:24.704
que j'aimerais que tu approfondisses.

74
00:02:25.132 --> 00:02:31.476
C'est le fait que ce qui nous a menés à un certain niveau ne suffira pas pour passer au suivant.

75
00:02:31.836 --> 00:02:42.102
J'aimerais que tu penses à cette phrase et me répondre pourquoi tant d'entrepreneurs aujourd'hui restent bloqués dans cette dynamique et qu'est-ce qu'ils doivent changer pour évoluer en 2025 ?

76
00:02:42.202 --> 00:02:42.722
C'est très vrai.

77
00:02:44.023 --> 00:02:46.324
Que ce soit dans la façon de penser,

78
00:02:46.444 --> 00:02:47.085
voir les choses,

79
00:02:47.086 --> 00:02:48.585
dans les problématiques auxquelles tu fais face,

80
00:02:48.605 --> 00:02:52.908
les compétences dont tu disposes ou même les équipes que tu as et qui constituent ton entreprise.

81
00:02:54.452 --> 00:02:58.094
malheureusement ou heureusement il y a des changements à devoir faire à opérer,

82
00:02:58.134 --> 00:03:03.937
il y a une croissance à devoir mettre en place ou en tout cas des décisions à prendre parfois faciles,

83
00:03:03.957 --> 00:03:14.522
d'autres moins faciles plus difficiles et challengeantes et ce serait une hérésie que de penser que la même équipe peut par exemple mener une boîte de 0 à 1 million,

84
00:03:14.582 --> 00:03:16.723
de 1 à 10 millions de 10 à 20 millions,

85
00:03:16.743 --> 00:03:18.544
de 20 à 50 et de 50 à 100

86
00:03:19.432 --> 00:03:33.805
C'est d'ailleurs souvent quelque chose qu'on peut distinguer lorsqu'on interview des gens au travers du podcast Le Déclic ou même dans les parcours d'entrepreneurs à certains niveaux et c'est la raison pour laquelle même parfois les dirigeants viennent à sortir soit de l'opérationnel soit complètement de leur entreprise,

87
00:03:34.766 --> 00:03:39.229
parfois de manière consciente et volontaire.

88
00:03:39.830 --> 00:03:43.273
Comme ça a été mon cas avec entrepreneurs.com avec cette volonté de sortir de l'opérationnel,

89
00:03:43.353 --> 00:03:46.976
recruter un CEO et me concentrer sur des tâches à haute valeur ajoutée.

90
00:03:47.276 --> 00:03:48.497
ma zone de génie et mon expertise,

91
00:03:48.537 --> 00:03:49.837
ou parfois de manière involontaire,

92
00:03:50.397 --> 00:03:53.098
lorsque on va lever des fonds,

93
00:03:53.178 --> 00:03:54.599
qu'un board va se constituer,

94
00:03:54.719 --> 00:03:55.960
que le management va changer,

95
00:03:56.420 --> 00:03:59.821
et que les décisions ne sont plus prises uniquement par le fondateur,

96
00:03:59.841 --> 00:04:02.662
mais aussi par d'autres personnes qui constituent l'entreprise.

97
00:04:03.122 --> 00:04:08.625
Et ça retranscrit vraiment cette notion de comprendre que l'évolution est clé,

98
00:04:09.805 --> 00:04:15.187
et que si on ne prend pas conscience qu'il faut constamment se remettre en question,

99
00:04:15.407 --> 00:04:15.928
évoluer,

100
00:04:16.128 --> 00:04:16.728
grandir.

101
00:04:17.368 --> 00:04:18.308
monter en compétence.

102
00:04:18.729 --> 00:04:20.089
Soit on se fait manger par le marché,

103
00:04:20.209 --> 00:04:22.630
soit on se fait manger par son entreprise,

104
00:04:23.110 --> 00:04:26.571
soit c'est une phase de stagnation,

105
00:04:26.572 --> 00:04:29.131
de décroissance qui commence à se mettre en place.

106
00:04:29.732 --> 00:04:30.012
Donc,

107
00:04:30.272 --> 00:04:36.593
il y a également des enjeux stratégiques à prendre conscience de cela et c'est réel.

108
00:04:38.574 --> 00:04:39.374
J'en parlais d'ailleurs,

109
00:04:41.455 --> 00:04:45.656
je crois que c'est l'avant-dernier ou le dernier épisode de 2024.

110
00:04:45.696 --> 00:04:46.617
qu'on est en 2025,

111
00:04:47.457 --> 00:04:54.342
cette notion de faire évoluer ton équipe aussi vite ou essayer,

112
00:04:54.362 --> 00:04:54.883
en tout cas,

113
00:04:54.884 --> 00:04:57.585
de faire évoluer ton équipe aussi vite que la croissance en entreprise.

114
00:04:58.225 --> 00:04:58.946
Et malheureusement,

115
00:04:59.006 --> 00:04:59.306
parfois,

116
00:04:59.326 --> 00:05:00.407
quand tu es en hypercroissance,

117
00:05:00.747 --> 00:05:02.148
c'est plus compliqué de faire évoluer

118
00:05:02.813 --> 00:05:05.234
à faire qu'à dire et il faut en avoir pleinement conscience.

119
00:05:06.335 --> 00:05:08.036
Et dans cette logique de changement,

120
00:05:08.438 --> 00:05:12.481
qu'est-ce que les entrepreneurs doivent arrêter de faire en 2025,

121
00:05:12.580 --> 00:05:13.041
selon toi,

122
00:05:13.501 --> 00:05:14.782
pour se libérer de ce qui les freine ?

123
00:05:17.365 --> 00:05:18.286
Le premier point,

124
00:05:18.466 --> 00:05:20.526
c'est peut-être pour ceux qui sont concernés,

125
00:05:20.546 --> 00:05:24.389
même si on les tousse d'une façon plus ou moins évidente,

126
00:05:25.591 --> 00:05:27.192
c'est de faire abstraction de leur égo.

127
00:05:28.673 --> 00:05:31.356
L'égo mène à la perte beaucoup d'entreprises,

128
00:05:31.395 --> 00:05:32.376
beaucoup d'entrepreneurs.

129
00:05:32.909 --> 00:05:34.409
pensant que l'on a raison,

130
00:05:34.529 --> 00:05:35.810
pensant que l'on est meilleur.

131
00:05:36.451 --> 00:05:39.333
Et parfois même dans des positions hautes de management,

132
00:05:39.433 --> 00:05:43.296
on se rend compte que certains pensent avoir le niveau,

133
00:05:43.977 --> 00:05:44.898
mais ne l'ont pas du tout.

134
00:05:45.418 --> 00:05:46.579
Et très régulièrement,

135
00:05:46.739 --> 00:05:49.061
ça ne fait que mettre en évidence le fait qu'ils ne l'ont pas.

136
00:05:50.923 --> 00:05:51.823
Et ça,

137
00:05:51.904 --> 00:05:52.404
c'est vraiment,

138
00:05:52.424 --> 00:05:52.904
je pense,

139
00:05:53.044 --> 00:05:56.107
le plus,

140
00:05:57.208 --> 00:05:57.788
pas mortel,

141
00:05:57.868 --> 00:06:02.392
mais douloureux et coûteux dans la croissance d'une entreprise.

142
00:06:02.856 --> 00:06:20.048
Tu as d'une part l'ego du dirigeant et d'autre part l'ego des personnes liées au management et au leadership qui va prendre place et qui est souvent amplifiée par

143
00:06:20.428 --> 00:06:22.829
la méconnaissance de leur incompétence.

144
00:06:23.370 --> 00:06:25.011
Et attention,

145
00:06:25.071 --> 00:06:26.752
quand je parle de méconnaissance d'incompétence,

146
00:06:26.753 --> 00:06:28.914
ce n'est pas non plus péjoratif à souhait,

147
00:06:29.494 --> 00:06:30.955
c'est simplement très factuel,

148
00:06:31.315 --> 00:06:32.337
brutalement honnête.

149
00:06:34.020 --> 00:06:40.062
par rapport à une réalité du marché où tu n'opères pas une boîte à 10 millions par an,

150
00:06:40.182 --> 00:06:41.022
20 millions par an,

151
00:06:41.422 --> 00:06:43.263
comme une boîte à 1 million par an,

152
00:06:43.343 --> 00:06:44.083
2 millions par an.

153
00:06:44.823 --> 00:06:45.944
Les problématiques sont différentes.

154
00:06:45.984 --> 00:06:46.724
C'est le premier point.

155
00:06:47.544 --> 00:06:48.624
Enfin,

156
00:06:48.625 --> 00:06:49.665
le premier et le deuxième point.

157
00:06:50.505 --> 00:06:51.485
Le troisième point,

158
00:06:51.825 --> 00:06:52.365
peut-être,

159
00:06:53.986 --> 00:07:00.648
c'est de rester fermé dans son industrie et sur soi-même,

160
00:07:00.968 --> 00:07:01.368
finalement,

161
00:07:01.388 --> 00:07:01.948
plus généralement.

162
00:07:02.528 --> 00:07:04.009
mais encore plus dans son industrie,

163
00:07:04.089 --> 00:07:06.129
surtout quand ton industrie est peu éduquée.

164
00:07:06.929 --> 00:07:08.150
Prenons notre cas,

165
00:07:09.090 --> 00:07:12.511
on est issu d'une industrie qui est celle du business en ligne à la base,

166
00:07:14.031 --> 00:07:16.072
qui tend vers le consulting,

167
00:07:16.672 --> 00:07:28.076
la prestation de services en général et l'accompagnement avec des aires également d'agence et autres.

168
00:07:29.416 --> 00:07:32.157
Tant la partie consulting et agence est bien éduquée,

169
00:07:32.618 --> 00:07:34.538
autant la partie business en ligne,

170
00:07:34.659 --> 00:07:35.859
infoproduits de base,

171
00:07:35.861 --> 00:07:37.539
n'est pas du tout éduquée,

172
00:07:37.579 --> 00:07:40.561
bien qu'il soit sophistiqué et fort peuplé par beaucoup d'acteurs.

173
00:07:41.381 --> 00:07:43.522
Si mon cadre de référence serait cette industrie,

174
00:07:44.222 --> 00:07:51.425
on est au sommet et on guide le marché et on peut redéfinir les règles.

175
00:07:51.905 --> 00:07:54.486
Si mon cadre de référence est des sociétés comme

176
00:07:55.707 --> 00:07:56.748
Deloitte, KPMG,

177
00:07:57.849 --> 00:07:58.409
McKinsey,

178
00:07:59.216 --> 00:08:14.346
ou accenture pour être extrême pour ne citer qu'elle également on est une poussière ou une goutte d'eau dans l'océan donc dépendant des perceptions il y en a une qui va te forcer à grandir et rester

179
00:08:14.346 --> 00:08:27.313
les pieds sur terre tout en prenant conscience que tu n'as encore rien accompli et qu'il y a un océan d'opportunités face à toi l'autre va peut-être te faire avoir la grande tête et puis te dire que tu as déjà accompli beaucoup

180
00:08:27.816 --> 00:08:28.756
et que tu es au sommet.

181
00:08:30.517 --> 00:08:34.658
Je recommande d'être bien sûr sur la vision numéro 1,

182
00:08:35.018 --> 00:08:39.459
là où tu te rends compte qu'il y a encore beaucoup de choses à faire et tu restes les pieds sur terre.

183
00:08:40.920 --> 00:08:48.342
Je pense que c'est les trois plus grands biais qui peuvent mener à la perte ou en tout cas à la stagnation de la plupart des entrepreneurs.

184
00:08:48.442 --> 00:08:49.022
Je répète,

185
00:08:49.942 --> 00:08:50.142
l'ego,

186
00:08:50.482 --> 00:08:51.042
premier point.

187
00:08:51.162 --> 00:08:51.723
Deuxième point,

188
00:08:52.403 --> 00:08:54.023
la méconnaissance de l'incompétence,

189
00:08:54.703 --> 00:08:55.244
deuxième point.

190
00:08:55.564 --> 00:08:56.444
Et troisième point,

191
00:08:57.325 --> 00:08:58.524
C'est le nombrilisme,

192
00:08:59.125 --> 00:09:00.206
conscient ou inconscient,

193
00:09:00.806 --> 00:09:08.908
et le cadre de référence qui fait que tout change quand tu changes ton prisme d'analyse.

194
00:09:09.587 --> 00:09:11.629
Et on parle aussi de priorité,

195
00:09:12.369 --> 00:09:15.230
surtout quand on a pas mal de projets dans son entreprise,

196
00:09:15.250 --> 00:09:16.389
pas mal de choses à faire.

197
00:09:16.789 --> 00:09:21.052
Comment on sait quoi laisser tomber sans impacter négativement l'entreprise ?

198
00:09:21.792 --> 00:09:22.532
C'est assez simple.

199
00:09:24.572 --> 00:09:25.513
Selon le...

200
00:09:27.413 --> 00:09:42.019
comment dirais-je la densité des tâches des actions des gens qu'il y a dans ta boîte et puis l'impact que chacune d'entre elles vont avoir il y a deux façons de faire soit

201
00:09:45.421 --> 00:09:46.121
passer la balle,

202
00:09:46.321 --> 00:09:52.623
donc transmettre la chose à quelqu'un déjà présent ou recruter quelqu'un pour le faire,

203
00:09:52.624 --> 00:09:54.824
que ce soit en interne ou en externe,

204
00:09:55.564 --> 00:10:00.925
et donc laisser tourner quand même la chose en question et voir s'il y a une stagnation,

205
00:10:00.965 --> 00:10:02.246
une progression du résultat.

206
00:10:02.906 --> 00:10:05.587
Ou alors supprimer complètement la chose,

207
00:10:06.467 --> 00:10:09.068
ne plus la faire et voir quel est l'impact.

208
00:10:09.528 --> 00:10:13.449
Donc déjà savoir identifier et traquer

209
00:10:14.394 --> 00:10:23.861
à quel point l'impact peut ou pas avoir lieu et puis sous combien de temps et quelle échéance l'impact devrait avoir lieu s'il y en a et le cas échéant,

210
00:10:24.061 --> 00:10:24.942
voir ce qui s'y passe.

211
00:10:25.483 --> 00:10:26.083
Dans tous les cas,

212
00:10:26.463 --> 00:10:29.866
l'humain a horreur du vide et donc à chaque fois,

213
00:10:31.067 --> 00:10:33.309
les gens vont soit prendre une charge de travail supplémentaire,

214
00:10:33.409 --> 00:10:35.611
soit combler la chose,

215
00:10:36.191 --> 00:10:42.977
soit une opération marketing qui est rapportée à un certain chiffre d'affaires va peut-être être comblée par une autre pour x ou y raison.

216
00:10:43.485 --> 00:10:43.845
Donc en fait,

217
00:10:43.846 --> 00:10:55.214
tous ces éléments cumulés font qu'il y a peu de monde dans lequel tu prends un grand risque à partir du moment où tu ne viens pas juste supprimer sans remplacer ou supprimer sans amplifier d'autres choses.

218
00:10:56.374 --> 00:10:59.417
Donc ça dépend vraiment.

219
00:10:59.457 --> 00:11:00.257
Et pour terminer,

220
00:11:00.998 --> 00:11:06.061
c'est la vraie maîtrise de là où est ta valeur ajoutée en tant que dirigeant d'une part,

221
00:11:06.081 --> 00:11:09.144
mais aussi pour chacun de tes collaborateurs.

222
00:11:10.044 --> 00:11:10.665
C'est-à-dire que...

223
00:11:11.985 --> 00:11:13.026
Prenons un cas concret,

224
00:11:13.706 --> 00:11:18.387
j'ai fait des points annuels avec chacun des collaborateurs clés de l'entreprise,

225
00:11:18.928 --> 00:11:19.528
toi inclus,

226
00:11:20.508 --> 00:11:29.511
malgré le fait que tu en fais aussi avec Fabrice et qu'on a une réunion dans quelques jours ici pour kick-off l'année 2025 avec tous nos objectifs,

227
00:11:29.931 --> 00:11:30.391
très bien.

228
00:11:32.152 --> 00:11:33.812
Mais il y a un point...

229
00:11:35.609 --> 00:11:40.212
hyper intéressant qui est sorti de notre point ensemble qu'on a fait il y a je crois deux jours ou hier,

230
00:11:40.232 --> 00:11:40.633
je ne sais plus.

231
00:11:42.614 --> 00:11:43.194
Quelques heures.

232
00:11:43.214 --> 00:11:43.655
Quelques heures,

233
00:11:43.755 --> 00:11:43.915
oui,

234
00:11:43.995 --> 00:11:44.235
c'est vrai,

235
00:11:44.236 --> 00:11:45.176
il y a moins de 24 heures.

236
00:11:46.136 --> 00:11:48.038
Ça passe vite ou ça passe lentement,

237
00:11:48.058 --> 00:11:49.799
je ne sais pas.

238
00:11:50.560 --> 00:11:51.100
Mais du coup,

239
00:11:52.321 --> 00:11:54.062
tu me faisais la liste de toutes les tâches que tu devais faire.

240
00:11:54.582 --> 00:11:55.583
On a spoté qu'en fait,

241
00:11:55.803 --> 00:12:03.989
tu te fourvoyais et qu'il y a une majorité des tâches que tu ne devais pas faire mais que tu devais dans ta posture.

242
00:12:04.189 --> 00:12:05.810
superviser uniquement et faire faire.

243
00:12:07.251 --> 00:12:07.631
Et donc,

244
00:12:08.032 --> 00:12:08.972
mon rôle à moi,

245
00:12:09.313 --> 00:12:10.313
c'est aussi,

246
00:12:11.114 --> 00:12:13.936
et j'invite toutes celles et ceux qui ont des équipes à le faire,

247
00:12:14.416 --> 00:12:15.717
pas juste d'optimiser mon temps,

248
00:12:15.718 --> 00:12:19.480
mais d'optimiser le temps de chaque collaborateur et au-delà de leur temps,

249
00:12:20.300 --> 00:12:28.246
de la valeur ajoutée qu'ils apportent à l'entreprise proportionnellement au temps qu'ils y passent et basée sur leurs compétences réelles,

250
00:12:28.446 --> 00:12:29.166
leur expertise,

251
00:12:29.226 --> 00:12:30.007
je dirais même,

252
00:12:31.368 --> 00:12:32.809
pour avoir vraiment un effet de levier.

253
00:12:33.681 --> 00:12:53.437
et là du coup ton multiple n'est plus les 24 heures dont tu disposes mais ton multiple c'est les 24 heures dont dispose chacun des collaborateurs de l'entreprise parce que ça devient une culture et cette culture ensuite est retranscrite la preuve ces exercices qu'on fait ensemble je te les fais faire aussi et je te recommande de les faire avec toutes les personnes de ton pôle et

254
00:12:53.457 --> 00:13:02.845
toutes les personnes des autres pôles pour chaque personne clé et ça c'est capital ça crée un effet démultiplicateur et c'est ce qui permet de ne pas juste avoir des talents mais aussi Merci.

255
00:13:03.229 --> 00:13:08.932
d'avoir une exécution et des prises de décisions qui sont alignées avec les ambitions de l'entreprise.

256
00:13:09.613 --> 00:13:10.173
Totalement.

257
00:13:10.353 --> 00:13:16.917
Et quand on parle des points qu'on a fait et du point qu'on va faire la semaine prochaine avec toute l'équipe et les membres clés,

258
00:13:17.997 --> 00:13:18.738
on parle de vision.

259
00:13:19.178 --> 00:13:20.659
Et pour commencer une bonne année,

260
00:13:20.660 --> 00:13:24.261
il faut construire une vision long terme ou en tout cas la consolider.

261
00:13:24.721 --> 00:13:25.822
Mais dans le concret,

262
00:13:26.002 --> 00:13:28.943
comment est-ce qu'un entrepreneur qui nous écoute aujourd'hui,

263
00:13:29.003 --> 00:13:29.564
un auditeur,

264
00:13:29.624 --> 00:13:31.765
peut construire sa vision sur 2025 ?

265
00:13:32.125 --> 00:13:34.226
mais sans tomber dans des objectifs irréalistes,

266
00:13:34.467 --> 00:13:37.028
ce qui est le cas pour pas mal de personnes aujourd'hui.

267
00:13:37.649 --> 00:13:37.789
Déjà,

268
00:13:37.809 --> 00:13:38.429
le premier point,

269
00:13:38.529 --> 00:13:42.512
c'est qu'il faut se remettre en question si vous vous posez cette question maintenant,

270
00:13:42.652 --> 00:13:48.516
sachant qu'on est début 2025 et que cet épisode va sortir,

271
00:13:48.556 --> 00:13:48.956
je pense,

272
00:13:48.996 --> 00:13:50.557
dans quelques jours,

273
00:13:53.960 --> 00:13:57.962
parce que ce n'est pas maintenant qu'il faut commencer à réfléchir aux objectifs ou autres.

274
00:13:58.983 --> 00:13:59.223
D'ailleurs,

275
00:13:59.243 --> 00:13:59.984
c'est assez drôle,

276
00:14:00.824 --> 00:14:01.265
parce que...

277
00:14:02.105 --> 00:14:07.910
J'ai pris conscience il y a quelques jours que j'ai fait une erreur à plusieurs centaines de milliers d'euros.

278
00:14:08.871 --> 00:14:09.411
En janvier,

279
00:14:09.451 --> 00:14:19.219
on va perdre entre 300 et 400 000 euros de chiffre d'affaires à cause d'une erreur stratégique parce que j'ai préparé trop tard un élément clé de l'année 2025.

280
00:14:19.279 --> 00:14:19.720
J'en parlerai,

281
00:14:19.740 --> 00:14:20.220
je pense,

282
00:14:21.161 --> 00:14:22.202
au Head Summit d'une part,

283
00:14:22.203 --> 00:14:22.602
et puis même,

284
00:14:22.642 --> 00:14:23.062
pourquoi pas,

285
00:14:23.082 --> 00:14:27.686
dans le vlog qu'on va faire à ce propos quand on va évoquer nos objectifs de 2025,

286
00:14:27.687 --> 00:14:31.249
parce que c'est typiquement le genre d'erreur bête on peut

287
00:14:31.289 --> 00:14:42.458
peut éviter et qui coûte très cher pour finalement moins d'une heure de temps d'énergie et de focus que j'aurais dû avoir il y a de ça deux à trois semaines.

288
00:14:44.420 --> 00:14:45.401
Ceci étant dit,

289
00:14:45.701 --> 00:14:46.181
du coup,

290
00:14:46.982 --> 00:14:48.023
premier point remis en question,

291
00:14:48.163 --> 00:14:48.683
deuxième point,

292
00:14:48.684 --> 00:14:49.884
donc anticipation remis en question,

293
00:14:49.964 --> 00:14:50.525
deuxième point,

294
00:14:51.045 --> 00:14:54.048
écoutez les derniers épisodes de l'année 2024,

295
00:14:54.068 --> 00:15:00.513
parce que c'est typiquement le sujet où je déconstruis cette réflexion sur euh

296
00:15:01.069 --> 00:15:07.156
12 à 20 minutes à chaque fois de façon à vous donner des éléments et le troisième point c'est

297
00:15:08.475 --> 00:15:25.849
essayez une fois que vous l'avez établie de la multiplier par 10 et d'établir une sorte de plan sur comment vous pourriez y parvenir sous 3 ans ou sous 5 ans ou même plus rapidement qu'est-ce qui vous empêcherait de le faire est-ce que ça vous stimule à l'idée de le faire ou

298
00:15:25.889 --> 00:15:30.913
pas et puis aussi est-ce que c'est en accord avec votre vision des choses,

299
00:15:30.914 --> 00:15:37.359
c'est-à-dire que je connais des entrepreneurs qui sont hyper heureux de faire un demi-million d'euros de chiffre d'affaires par an un ou deux millions

300
00:15:37.959 --> 00:15:50.462
ou peu importe et qui ont quelques personnes dans leurs équipes et qui ont créé justement un système qui est au service de leur vie ou même parfois certains qui sont complètement dans l'opérationnel mais qui sont passionnés par ce qu'ils font et qui aiment ça et qui ne voudraient rien changer.

301
00:15:50.943 --> 00:16:02.906
D'autres qui sont complètement insatisfaits d'avoir une boîte qui génère plusieurs dizaines de millions voire plus et déjà un patrimoine colossal et qui veulent tout simplement devenir milliardaire ou révolutionner une industrie.

302
00:16:03.266 --> 00:16:06.547
Donc ça dépend vraiment des aspirations réelles de chacun et c'est pour ça que

303
00:16:07.175 --> 00:16:08.256
Peut-être que le meilleur conseil,

304
00:16:08.336 --> 00:16:10.077
c'est de ne pas se comparer aux autres.

305
00:16:10.437 --> 00:16:14.860
On vit dans une ère aujourd'hui où on se compare constamment pour tout et pour rien,

306
00:16:15.881 --> 00:16:19.464
pour des choses pertinentes comme absolument impertinentes.

307
00:16:20.564 --> 00:16:22.866
Et c'est peut-être ça le meilleur conseil,

308
00:16:23.546 --> 00:16:28.089
c'est de vivre pour soi et de développer sa boîte pour soi par rapport à ses convictions et sa vision.

309
00:16:29.510 --> 00:16:33.113
Et puis le dernier point ensuite,

310
00:16:33.173 --> 00:16:35.935
mais là on rentre vraiment dans la prise de décision,

311
00:16:36.571 --> 00:16:39.913
c'est une fois que vous allez avoir des hautes ambitions,

312
00:16:40.333 --> 00:16:42.915
voir quels sont les meilleurs leviers pour aller les chercher.

313
00:16:43.475 --> 00:16:44.455
Et parfois,

314
00:16:44.456 --> 00:16:47.217
on se rend compte que les leviers les plus simples,

315
00:16:47.218 --> 00:16:51.739
les plus accessibles et ceux qui sont comme des évidences,

316
00:16:53.020 --> 00:16:54.361
dans 90%

317
00:16:54.381 --> 00:16:54.741
des cas,

318
00:16:55.501 --> 00:16:57.002
ne sont pas ceux qui sont les moins coûteux,

319
00:16:57.122 --> 00:17:05.427
ne sont pas ceux qui sont les plus performants et ne sont pas ceux qui sont les plus viables en réalité.

320
00:17:05.707 --> 00:17:06.027
Pourquoi ?

321
00:17:07.007 --> 00:17:24.398
parce que c'est un petit peu comme cette fameuse phrase si c'était si simple tout le monde le ferait si c'était si évident tout le monde l'aurait déjà fait c'est clairement ça et je l'ai vu et je l'expérimente encore et parfois il ne faut pas avoir peur d'oser réfléchir,

322
00:17:24.498 --> 00:17:33.363
challenger prendre le temps sur des décisions en jeu majeur même plusieurs jours sur ces sujets parce que ça peut avoir des impacts sur plusieurs années Merci.

323
00:17:34.239 --> 00:17:37.162
Donc voilà un peu la chose.

324
00:17:37.342 --> 00:17:38.743
Donc pour résumer,

325
00:17:39.183 --> 00:17:40.825
vision long terme est ambitieuse.

326
00:17:41.545 --> 00:17:44.648
Et pour planifier cette vision et exécuter cette vision,

327
00:17:45.468 --> 00:17:46.469
chez entrepreneurs.com,

328
00:17:46.870 --> 00:17:53.215
on prône systématiquement qu'un entrepreneur doit passer d'un rôle opérationnel à un rôle stratégique.

329
00:17:53.795 --> 00:17:54.536
Concrètement,

330
00:17:54.856 --> 00:17:55.216
comment ?

331
00:17:55.537 --> 00:17:57.178
Je sais que cette question est assez large,

332
00:17:57.538 --> 00:18:02.943
mais c'est important qu'il puisse en prendre conscience dès début 2025 pour les personnes qui sont dans cette position.

333
00:18:03.335 --> 00:18:03.875
Concrètement,

334
00:18:03.915 --> 00:18:07.797
comment on fait pour sortir du quotidien quand on est indispensable dans son entreprise ?

335
00:18:08.838 --> 00:18:09.018
Déjà,

336
00:18:09.038 --> 00:18:09.959
la première chose à faire,

337
00:18:10.039 --> 00:18:15.181
c'est de se dire qu'il faut absolument ne plus être indispensable à l'entreprise.

338
00:18:15.221 --> 00:18:15.361
Sinon,

339
00:18:15.362 --> 00:18:16.122
tu n'as plus une entreprise,

340
00:18:16.123 --> 00:18:16.542
tu as un job.

341
00:18:18.443 --> 00:18:18.603
Donc,

342
00:18:18.643 --> 00:18:18.763
ça,

343
00:18:18.863 --> 00:18:20.344
c'est vraiment le premier point.

344
00:18:21.305 --> 00:18:23.246
J'établirai un OKR clair sur trois mois.

345
00:18:23.386 --> 00:18:24.006
Un trimestre,

346
00:18:24.066 --> 00:18:24.746
ça peut être beaucoup,

347
00:18:24.807 --> 00:18:33.051
mais c'est peu dans l'échelle d'un homme et dans l'échelle d'une boîte pour me rendre indispensable d'un point de vue opérationnel à l'entreprise.

348
00:18:33.403 --> 00:18:35.184
Ça peut passer par la mise en place de process,

349
00:18:35.185 --> 00:18:37.044
ça peut passer par la suppression de certains sujets,

350
00:18:37.064 --> 00:18:40.365
ça peut passer par le remplacement de certains sujets,

351
00:18:40.385 --> 00:18:41.746
ça peut passer par l'optimisation,

352
00:18:41.806 --> 00:18:43.246
ça peut passer par la création,

353
00:18:43.326 --> 00:18:44.667
ça peut passer par le recrutement,

354
00:18:45.367 --> 00:18:45.967
peu importe.

355
00:18:46.767 --> 00:18:49.688
Mais ça doit être fait le plus rapidement possible.

356
00:18:50.368 --> 00:18:52.949
Il y a certains cas dans lesquels c'est plus complexe.

357
00:18:53.269 --> 00:18:55.270
Prenons un cas concret dans mon business.

358
00:18:55.810 --> 00:18:58.171
Il y a une partie du business qui est dépendante de mon image,

359
00:18:58.211 --> 00:18:58.951
donc naturellement.

360
00:18:59.511 --> 00:19:01.772
je dois quand même faire des vidéos,

361
00:19:01.812 --> 00:19:02.733
faire des publicités,

362
00:19:03.073 --> 00:19:04.614
faire différents sujets,

363
00:19:05.314 --> 00:19:06.595
mais c'est là où est ma valeur ajoutée.

364
00:19:07.816 --> 00:19:08.796
Mais par contre,

365
00:19:08.836 --> 00:19:10.637
il y a 95%,

366
00:19:10.738 --> 00:19:11.458
si ce n'est pas plus,

367
00:19:12.158 --> 00:19:15.400
des tâches opérationnelles qui peuvent être faites par d'autres personnes,

368
00:19:15.401 --> 00:19:17.321
et c'est pour ça qu'aujourd'hui,

369
00:19:17.421 --> 00:19:18.082
à ce jour,

370
00:19:20.403 --> 00:19:22.844
même si là je prends un petit instant rapide pour réfléchir,

371
00:19:23.024 --> 00:19:24.265
et si tu vois quelque chose,

372
00:19:24.266 --> 00:19:25.746
n'hésite pas à me contredire,

373
00:19:26.546 --> 00:19:27.127
franchement.

374
00:19:28.228 --> 00:19:44.066
je ne suis plus du tout dans l'opérationnel hormis faire des meetings faire des points des relations du réseau du contenu je ne suis plus dans l'opérationnel pur où je dois produire des

375
00:19:44.106 --> 00:19:46.149
choses et

376
00:19:49.014 --> 00:19:50.555
Certains diront que c'est une bonne chose,

377
00:19:50.655 --> 00:19:52.557
d'autres diront que c'est une mauvaise chose.

378
00:19:53.858 --> 00:19:53.978
Moi,

379
00:19:53.979 --> 00:19:59.563
je dirais qu'il faut être là où on se sent le mieux et là où on apporte le plus.

380
00:20:00.784 --> 00:20:03.165
Donc là où je me sens le mieux et où j'apporte le plus,

381
00:20:03.326 --> 00:20:04.667
c'est sur les trois axes.

382
00:20:05.427 --> 00:20:05.708
Vision,

383
00:20:05.788 --> 00:20:06.288
stratégie,

384
00:20:06.348 --> 00:20:06.989
premier axe.

385
00:20:08.350 --> 00:20:08.910
Développement,

386
00:20:09.090 --> 00:20:09.811
partenariat,

387
00:20:09.991 --> 00:20:10.331
réseau,

388
00:20:10.411 --> 00:20:10.972
networking,

389
00:20:11.052 --> 00:20:12.333
deuxième axe.

390
00:20:13.574 --> 00:20:15.676
Et personal branding,

391
00:20:15.736 --> 00:20:16.596
création de contenu,

392
00:20:16.696 --> 00:20:17.657
création globale.

393
00:20:18.738 --> 00:20:19.459
et transmission,

394
00:20:20.179 --> 00:20:20.860
troisième axe.

395
00:20:22.441 --> 00:20:24.143
Outre ces éléments-là,

396
00:20:24.823 --> 00:20:25.344
le reste,

397
00:20:26.445 --> 00:20:28.386
je m'y attarde que très peu,

398
00:20:28.526 --> 00:20:29.167
voire pas du tout.

399
00:20:29.967 --> 00:20:33.050
Et petite question pour conclure cette épisode,

400
00:20:33.190 --> 00:20:39.796
si tu devais donner un seul conseil à ceux qui écoutent aujourd'hui pour maximiser leur impact en 2025,

401
00:20:39.797 --> 00:20:40.416
ce serait lequel ?

402
00:20:40.957 --> 00:20:41.697
Rester focus.

403
00:20:41.757 --> 00:20:46.481
2025,

404
00:20:47.542 --> 00:20:48.743
Comme toutes les années en fait,

405
00:20:50.665 --> 00:20:54.568
mais aujourd'hui on est dans une ère où il y a l'IA,

406
00:20:54.968 --> 00:20:56.489
il y a la crypto,

407
00:20:56.950 --> 00:20:57.750
les marchés,

408
00:20:57.950 --> 00:21:01.373
il y a de la croissance,

409
00:21:01.934 --> 00:21:02.814
on est dynamique,

410
00:21:02.874 --> 00:21:04.956
les gens achètent de plus en plus en ligne,

411
00:21:06.197 --> 00:21:10.060
il y a énormément de choses qui se passent,

412
00:21:10.260 --> 00:21:10.841
parfois bien,

413
00:21:11.341 --> 00:21:12.202
parfois moins bien,

414
00:21:13.703 --> 00:21:14.524
dans certains pays,

415
00:21:14.584 --> 00:21:14.724
etc.

416
00:21:16.205 --> 00:21:17.066
Tout ça amène...

417
00:21:17.818 --> 00:21:18.558
des challenges,

418
00:21:18.678 --> 00:21:20.839
mais chaque challenge amène son lot d'opportunités.

419
00:21:21.840 --> 00:21:22.160
Donc,

420
00:21:22.340 --> 00:21:24.721
vous allez être soumis à beaucoup,

421
00:21:24.881 --> 00:21:25.241
beaucoup,

422
00:21:25.361 --> 00:21:25.721
beaucoup,

423
00:21:25.861 --> 00:21:28.162
beaucoup d'opportunités.

424
00:21:28.182 --> 00:21:28.303
Moi,

425
00:21:28.304 --> 00:21:29.723
j'appelle ça le champ des sirènes.

426
00:21:31.424 --> 00:21:39.327
Et vous allez avoir envie d'écouter ce champ et d'aller en voir une ou deux naturellement.

427
00:21:40.668 --> 00:21:41.488
Il faut s'abstenir.

428
00:21:41.888 --> 00:21:42.548
Si vraiment,

429
00:21:42.829 --> 00:21:45.850
vous avez fait le travail en amont

430
00:21:46.326 --> 00:21:48.828
dont on a parlé fin 2024 ensemble sur le déclic,

431
00:21:49.208 --> 00:21:52.090
ou même trois éléments que j'ai partagés ici dans cet épisode,

432
00:21:53.011 --> 00:21:56.233
parce que c'est ce qui va faire avancer votre vision.

433
00:21:57.814 --> 00:21:59.975
Et au plus on grandit,

434
00:22:00.015 --> 00:22:01.036
au plus on monte,

435
00:22:01.056 --> 00:22:03.438
au plus on fait de chiffre d'affaires,

436
00:22:03.439 --> 00:22:04.578
au plus on a un gros réseau,

437
00:22:04.678 --> 00:22:05.999
au plus on a de cash,

438
00:22:07.000 --> 00:22:08.581
au plus on est sollicité,

439
00:22:08.861 --> 00:22:09.942
on a des opportunités,

440
00:22:10.462 --> 00:22:15.726
et donc au plus ça devient difficile de ne pas succomber au champ des sirènes.

441
00:22:16.538 --> 00:22:24.845
et de rester concentré avec conviction et ambition sur la vision initiale.

442
00:22:25.366 --> 00:22:27.908
Donc il faut en avoir conscience et en en ayant conscience,

443
00:22:29.249 --> 00:22:30.270
même si c'est difficile,

444
00:22:31.371 --> 00:22:38.857
on maximise nos chances de ne pas y succomber et donc on optimise nos chances de rester concentré,

445
00:22:38.937 --> 00:22:39.317
focus.

446
00:22:39.958 --> 00:22:41.659
Et plus l'objectif est élevé,

447
00:22:42.120 --> 00:22:44.782
plus ça va être compliqué de le réaliser si on est dilué.

448
00:22:45.634 --> 00:22:51.157
donc c'est un peu la seule façon de réussir c'est de rester vraiment concentré savoir pourquoi on fait les choses

449
00:22:52.197 --> 00:22:59.661
Merci Alec pour ce premier épisode de 2025 je suis convaincue que les auditeurs auront beaucoup de matière pour réfléchir,

450
00:22:59.741 --> 00:23:03.343
pour agir donc on se retrouve au prochain épisode

451
00:23:03.743 --> 00:23:04.444
Merci à toi,

452
00:23:04.704 --> 00:23:09.246
merci à vous et dites nous ce que vous en avez pensé rendez-vous donc au prochain épisode