WEBVTT

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00:00:01.352 --> 00:00:02.813
Bienvenue dans Parole de Manager,

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00:00:03.032 --> 00:00:07.833
le podcast qui aborde les véritables défis du management et de la communication professionnelle.

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00:00:08.372 --> 00:00:09.173
A chaque épisode,

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00:00:09.556 --> 00:00:16.618
je vous partage des conseils pratiques et des astuces concrètes pour améliorer vos compétences comportementales et faire face aux situations du quotidien.

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00:00:17.157 --> 00:00:17.399
Alors,

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00:00:17.478 --> 00:00:18.134
prêt à manager ?

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00:00:18.743 --> 00:00:19.118
C'est parti !

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00:00:20.853 --> 00:00:22.993
La notion d'autorité en management

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00:00:26.884 --> 00:00:28.665
Avez-vous déjà connu ce moment étrange ?

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00:00:29.337 --> 00:00:30.821
Vous avez préparé vos consignes ?

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00:00:31.180 --> 00:00:34.661
expliquez vos attentes et pourtant votre équipe reste immobile,

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00:00:35.079 --> 00:00:35.560
comme figé.

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00:00:36.720 --> 00:00:37.403
Ce silence,

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00:00:37.602 --> 00:00:38.302
ce décalage,

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00:00:38.981 --> 00:00:40.845
parle-t-il de vous ou de votre autorité ?

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00:00:42.446 --> 00:00:43.524
Pensez à un chef d'orchestre,

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00:00:44.399 --> 00:00:45.360
la baguette ne fait pas tout.

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00:00:46.063 --> 00:00:46.704
Ce qui compte,

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00:00:47.196 --> 00:00:49.931
c'est le lien subtil qu'il tisse entre chaque musicien,

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00:00:50.321 --> 00:00:50.727
chaque son.

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00:00:51.806 --> 00:00:52.931
L'autorité en management,

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00:00:53.259 --> 00:00:53.806
c'est un peu cela,

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00:00:54.477 --> 00:00:55.165
une présence,

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00:00:55.727 --> 00:00:56.212
un rythme,

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00:00:56.759 --> 00:00:59.352
un accord invisible entre direction et écoute.

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00:01:00.620 --> 00:01:01.201
En management,

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00:01:01.281 --> 00:01:02.962
l'autorité ce n'est pas juste une technique,

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00:01:03.483 --> 00:01:04.685
c'est une présence subtile.

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00:01:05.587 --> 00:01:06.727
Mais derrière cette présence,

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00:01:07.087 --> 00:01:08.009
quelque chose se joue.

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00:01:09.306 --> 00:01:11.852
Exercer l'autorité peut satisfaire un besoin de contrôle,

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00:01:12.227 --> 00:01:14.251
de reconnaissance ou même d'assurance personnelle.

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00:01:15.056 --> 00:01:19.821
Parfois c'est aussi la peur de perdre la face ou la conviction que sans votre main ferme,

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00:01:20.259 --> 00:01:20.837
rien n'avancera.

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00:01:21.977 --> 00:01:22.337
Au fond,

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00:01:23.102 --> 00:01:24.102
qu'est-ce qui motive nos choix ?

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00:01:25.009 --> 00:01:25.462
La peur ?

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00:01:26.181 --> 00:01:27.368
Le désir de légitimité ?

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00:01:28.940 --> 00:01:29.962
Se poser ces questions,

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00:01:30.321 --> 00:01:32.464
c'est reconnaître que l'autorité n'est jamais neutre.

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00:01:33.184 --> 00:01:34.145
Elle parle de nos besoins,

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00:01:34.786 --> 00:01:37.946
de nos insécurités et de nos désirs de légitimité.

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00:01:38.891 --> 00:01:39.969
Elle révèle nos forces,

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00:01:40.391 --> 00:01:41.532
mais aussi nos fragilités.

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00:01:42.516 --> 00:01:43.376
Et paradoxalement,

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00:01:44.032 --> 00:01:45.063
nous on cherche à l'imposer,

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00:01:45.782 --> 00:01:47.438
lui elle se dérobe à ceux qui la reçoivent.

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00:01:48.313 --> 00:01:49.985
Une autorité imposée s'entend,

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00:01:50.766 --> 00:01:51.938
une autorité véritable,

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00:01:52.079 --> 00:01:52.282
elle,

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00:01:52.501 --> 00:01:53.079
se ressent.

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00:01:54.485 --> 00:01:54.860
Bien sûr,

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00:01:55.032 --> 00:01:56.110
vous connaissez le paradoxe.

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00:01:56.532 --> 00:01:57.469
Parfois il faut cadrer...

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00:01:57.844 --> 00:01:58.846
souvent il faut inspirer.

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00:01:59.546 --> 00:01:59.967
Et pourtant,

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00:01:59.968 --> 00:02:01.588
il arrive que l'autorité rigide fonctionne.

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00:02:02.207 --> 00:02:03.008
L'équipe se mobilise,

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00:02:03.051 --> 00:02:05.531
les résultats viennent et le manager se sent efficace.

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00:02:06.352 --> 00:02:08.898
Alors pourquoi se priver de ce sentiment de contrôle,

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00:02:09.414 --> 00:02:10.859
de cette satisfaction immédiate ?

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00:02:11.976 --> 00:02:13.805
Ce paradoxe est au cœur du management.

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00:02:14.617 --> 00:02:16.570
Imposer peut parfois donner des résultats visibles,

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00:02:17.101 --> 00:02:18.680
mais à quel prix sur l'engagement,

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00:02:19.226 --> 00:02:21.211
la confiance et la créativité ?

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00:02:22.305 --> 00:02:24.711
L'autorité qui rassure peut aussi enfermer.

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00:02:25.398 --> 00:02:26.680
Et l'autorité qui inspire...

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00:02:27.148 --> 00:02:28.549
peut parfois déstabiliser.

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00:02:29.890 --> 00:02:32.693
Imaginez que vous devez piloter un projet important avec votre équipe.

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00:02:33.213 --> 00:02:36.474
Vous pouvez donner des consignes très précises et suivre chaque étape.

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00:02:37.037 --> 00:02:39.498
Ou bien partager votre vision et clarifier les enjeux,

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00:02:39.998 --> 00:02:42.404
tout en accompagnant vos collaborateurs dans la réalisation.

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00:02:43.662 --> 00:02:46.006
Que ressentez-vous lorsque vous choisissez l'une ou l'autre approche ?

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00:02:46.943 --> 00:02:48.506
Quel type de manager voulez-vous être ?

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00:02:49.615 --> 00:02:52.115
Et que cela provoque-t-il chez vous et chez votre équipe ?

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00:02:53.740 --> 00:02:54.240
Ou encore ?

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00:02:54.656 --> 00:02:57.638
Un désaccord surgit entre deux collaborateurs sur une décision à prendre.

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00:02:58.279 --> 00:02:59.720
Vous ne pouvez pas ignorer la situation,

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00:03:00.302 --> 00:03:02.845
mais vous pouvez guider la discussion plutôt que trancher immédiatement.

80
00:03:03.845 --> 00:03:04.322
Observez,

81
00:03:04.869 --> 00:03:05.447
questionnez,

82
00:03:05.986 --> 00:03:06.650
reformulez,

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00:03:07.228 --> 00:03:08.533
aidez à clarifier les points de vue.

84
00:03:09.611 --> 00:03:11.853
Comment ce choix affecte-t-il votre sentiment de contrôle,

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00:03:12.650 --> 00:03:17.103
votre manière d'exercer votre autorité et la confiance que vous inspirez ?

86
00:03:18.712 --> 00:03:18.900
Alors,

87
00:03:19.306 --> 00:03:21.119
que cherchez-vous réellement à travers votre autorité ?

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00:03:22.228 --> 00:03:22.744
Le respect ?

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00:03:23.400 --> 00:03:24.072
L'obéissance ?

90
00:03:24.920 --> 00:03:25.741
La reconnaissance ?

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00:03:26.442 --> 00:03:27.483
Ou peut-être la sécurité ?

92
00:03:29.024 --> 00:03:29.587
Et si guider,

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00:03:29.588 --> 00:03:31.227
ce n'était pas simplement tenir les rênes,

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00:03:32.106 --> 00:03:34.493
mais créer un espace où chacun se sent capable,

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00:03:34.954 --> 00:03:36.274
entendu et engagé.

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00:03:37.532 --> 00:03:38.891
L'autorité agit comme un miroir.

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00:03:39.274 --> 00:03:40.157
Elle dit qui vous êtes,

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00:03:40.813 --> 00:03:42.423
ce que vous voulez révéler chez les autres.

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00:03:43.438 --> 00:03:44.438
Elle dévoile vos forces,

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00:03:44.532 --> 00:03:47.282
vos fragilités et pose une question essentielle.

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00:03:48.079 --> 00:03:50.907
Est-ce que je dirige par exigence ou par confiance ?

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00:03:51.641 --> 00:03:52.501
Est-ce que je crée un lien ?

103
00:03:53.388 --> 00:03:55.190
Ou est-ce que je cherche seulement à me rassurer ?

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00:03:56.351 --> 00:03:56.691
Au fond,

105
00:03:57.531 --> 00:03:58.675
quel manager voulez-vous être ?

106
00:04:00.054 --> 00:04:01.933
Réfléchissez à cela avant votre prochaine décision.

107
00:04:02.636 --> 00:04:04.941
Quelle autorité allez-vous incarner aujourd'hui ?

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00:04:07.300 --> 00:04:08.941
Merci d'avoir écouté Parole de Manager.

109
00:04:09.464 --> 00:04:13.589
J'espère que cet épisode vous a apporté des idées concrètes pour affronter les défis du management

110
00:04:13.912 --> 00:04:15.936
et améliorer votre communication professionnelle.

111
00:04:16.657 --> 00:04:19.962
Pensez que chaque situation est une occasion de progresser.

112
00:04:20.044 --> 00:04:21.345
A bientôt pour un nouveau sujet.

113
00:04:21.966 --> 00:04:22.403
D'ici là,

114
00:04:22.911 --> 00:04:25.169
mettez en pratique ce que vous avez appris et compris.

115
00:04:25.669 --> 00:04:27.856
C'était Laurent Gajac pour Parole de Manager.